（精選）監理工作心得體會(huì )
有了一些收獲以后，不妨將其寫(xiě)成一篇心得體會(huì )，讓自己銘記于心，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么好的心得體會(huì )都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編收集整理的監理工作心得體會(huì )，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
監理工作心得體會(huì ) 篇1
通過(guò)監理部組織我們學(xué)監理規范，使我們學(xué)到了工作中最重要的就是“四控兩管一協(xié)調”，這七個(gè)字也概括了監理工作的所有。
四控是指質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制、資金控制;兩管是指合同管理、信息管理;一協(xié)調就是指我們作為監理要為了保證工程質(zhì)量和工作按時(shí)完成來(lái)協(xié)調各方面的關(guān)系。
作為一名監理員，我覺(jué)得一項工程中質(zhì)量控制是最重要的，因此通過(guò)學(xué)習和一些資料我想總結一下我覺(jué)得在水利工程的施工質(zhì)量監控，主要應從以下幾方面著(zhù)手：
(一)對我們監理人員來(lái)說(shuō)在進(jìn)行施工現場(chǎng)前的準備工作
1、首先對工程的概況要了解，熟悉施工現場(chǎng)并掌握施工現場(chǎng)的具體情況
2、對設計圖和設計說(shuō)明等資料要熟悉，并進(jìn)行施工現場(chǎng)復查，同時(shí)按照施工規范等搞好施工之前的組織設計審查 (二)嚴格控制工程施工材料的質(zhì)量 (三)做好水利工程施工現場(chǎng)監理
(四)完善水利工程竣工驗收資料的整理
在工程結束后的工程資料整理也是一項很重要的工作。 竣工驗收是施工階段的最后環(huán)節，通過(guò)竣工驗收，全面綜合考察工程質(zhì)量，保證竣工項目符合設計標準、規范等規定的.質(zhì)量標準要求，因此，竣工驗收必須有混凝土試驗報告、工程中間驗收記錄、設計變更文件、竣工圖和工程決算、附屬設施用材合格證或試驗報告、施工總結報告等完整的工程技術(shù)資料。
三、學(xué)習監理規范的收獲和體會(huì ) 通過(guò)學(xué)習，我有了深刻的體會(huì )。在學(xué)習中，特別是幾位老同志的經(jīng)歷，告訴我們最重要的不是如何做好監理工作，而是要想成為一名合格的監理，如何做好監理工作。在監理工作中，要合理使用自己的權利，保護自己，確保工程順利完成，達到設計要求。
1、作為一個(gè)合格的監理人員，首先應該要熟悉各種國家規范，施工規范，設計圖紙等;
2、在施工過(guò)程中我們進(jìn)行監督和管理，我們要合理的使用權利，我們可以利用工作現場(chǎng)指令、監理通知單等手段對工程進(jìn)行監督和管理;
3.在施工過(guò)程中，我們需要監理的簽字。簽字要把握好，不能隨便簽，也不能故意不給施工隊簽。在園林工程監理中，要謹記只有總監才有權簽署所有法律文件、經(jīng)濟文件、開(kāi)工報告、停工報告、監理通知，否則一切法律效力由我承擔。
監理工作心得體會(huì ) 篇2
對于新入職監理員，不僅要用扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)理論知識來(lái)彌補自己經(jīng)驗的欠缺，還要學(xué)會(huì )適當向總監及專(zhuān)業(yè)監理工程師尋求幫助來(lái)確保個(gè)人工作的順利進(jìn)行;想要積累實(shí)踐經(jīng)驗，就要肯吃苦耐勞，多去工地檢查巡視;在日常工作中逐步掌握處理與建設方、施工方關(guān)系的方法;學(xué)會(huì )將監理資料作為維護自身合法權利、合理規避相關(guān)責任的工具。
關(guān)鍵詞：專(zhuān)業(yè)基礎，虛心求教，吃苦耐勞，人際關(guān)系處理，自我保護
一、工作經(jīng)驗總結
我進(jìn)入山東志誠建設項目管理已經(jīng)九個(gè)多月了。在老師們的悉心教導和同事們的耐心幫助下，我對工程監理行業(yè)的了解進(jìn)一步加深。以下是我這段時(shí)間對監理工作的體會(huì )和建議。 (1)以己之長(cháng)補己之短
從事工程建設行業(yè)，最基礎的就是扎實(shí)的基本功。對本專(zhuān)業(yè)理論知識的牢固掌握，規范標準的強化記憶，專(zhuān)業(yè)技能的熟練運用，這些都是必不可少的。
作為剛畢業(yè)不久的新入職監理員，當你對現場(chǎng)的違規操作或質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行指正，要求整改時(shí)，現場(chǎng)施工人員常常認為你經(jīng)驗不足，對現場(chǎng)不了解，從而尋找借口搪塞掩飾。此時(shí)，你手中所掌握的最強有力的工具就是規范、標準以及圖紙，利用這些強制性文件來(lái)規范施工單位的行為。無(wú)論他們用什么理由來(lái)逃避責任問(wèn)題的整改，都必須按規范標準操作，按圖紙設計施工。
因此，要學(xué)會(huì )利用自己的專(zhuān)業(yè)知識、圖紙規范來(lái)令現場(chǎng)施工管理人員信服你的能力并整改。只有將基礎打牢 ，處理問(wèn)題才有力度，說(shuō)話(huà)才有威信，從而以此彌補自己實(shí)踐經(jīng)驗的欠缺。 (2)以人之長(cháng)補己之短鑒于個(gè)人經(jīng)驗確實(shí)不足，現場(chǎng)很多問(wèn)題也許自己也不確定是否符合規范標準，甚至有施工管理人員故意刁難，問(wèn)你某某問(wèn)題該如何解決。此時(shí)，不要急于給他回復，先回監理部查閱圖紙和相關(guān)規范圖集，如仍不確定，就向專(zhuān)業(yè)監理工程師或總監虛心請教，他們的現場(chǎng)經(jīng)驗畢竟比自己豐富得多。
在得到同事或主管的指導和幫助后，向現場(chǎng)施工管理人員解釋正確的施工方法。不符合規范要求或圖紙設計的，及時(shí)當面提出，責令限期整改。
通過(guò)他們言傳身教，我們可以很快將各位前輩多年積累的實(shí)踐經(jīng)驗短時(shí)間融會(huì )貫通，學(xué)為己所用。
(3)多去現場(chǎng)、吃苦耐勞是積累實(shí)踐經(jīng)驗的必備素質(zhì)
在南宿舍監理部，對剛支好模板準備澆筑混凝土的現場(chǎng)要及時(shí)檢查，確保結構穩定。對已拆除的混凝土實(shí)體，及時(shí)測量墻體的截面幾何尺寸、垂直度、平整度和軸線(xiàn)偏差，確保內部裝修時(shí)能發(fā)現混凝土實(shí)體產(chǎn)生的尺寸偏差。
在原紗倉庫地面澆筑混凝土前，應在現場(chǎng)測量鋼筋標高，確保偏差在控制范圍內。澆筑時(shí)穿雨鞋進(jìn)場(chǎng)，測量混凝土找平，做好控制。地面壓光后，再次放線(xiàn)，測量地面平整度，檢查現場(chǎng)實(shí)際整體平整度，確�；炷翆�(shí)體偏差控制在最小范圍內。 對于所有需要實(shí)測實(shí)量的施工部位，全部測量數據我均對應設計好相關(guān)表格并做好文字記錄。這不僅提升了我對各類(lèi)測量?jì)x器的熟練掌握程度，還積累了大量事前、事中及事后控制的實(shí)踐經(jīng)驗。
在南宿舍監理部，夏天很多樓層的混凝土都是晚上澆筑。為了保證澆筑質(zhì)量，劉建中主任經(jīng)常在夜間待命，監督施工單位嚴格按照規范要求進(jìn)行施工。進(jìn)入冬季施工后，很多混凝土實(shí)體拆模后已經(jīng)零下十多度。監理部成員仍定期攜帶相關(guān)儀器，堅持組織現場(chǎng)測量，確保來(lái)年內裝修施工順利進(jìn)行。
在老撾監理部，幾乎每天40多度高溫，在何新華總監帶領(lǐng)下，監理部成員每天堅持認真巡視工地，重點(diǎn)檢查關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，以確保施工安全和工程質(zhì)量。四個(gè)多月從未因個(gè)人原因缺勤，再苦再累，大家一直都是迎難而上，堅持做好自己的本職工作。
從事工程建設行業(yè)，施工現場(chǎng)就是最基本、最直觀(guān)的教材，我們前輩的工程經(jīng)驗都是從現場(chǎng)的一點(diǎn)一滴中積累而來(lái)的，吃苦受累在所難免。但是，吃得苦中苦，方為人上人，如果你趁著(zhù)年輕、精力旺盛，都吃不了苦，學(xué)不到實(shí)際的經(jīng)驗知識，那么日后的獨當一面又從何談起呢?
(4)妥善處理與建設方、施工方的關(guān)系
監理人應為發(fā)包人服務(wù)，并代表發(fā)包人監督現場(chǎng)。但由于市場(chǎng)環(huán)境的制約，監理單位往往不能充分行使業(yè)主賦予的權力。
盡管如此，監督者的.獨立、公平和公正原則不應受到很大影響。
在日常監理工作中，對待甲方代表沒(méi)必要為首是瞻、低聲下氣，而是堅持自己的工作作風(fēng)，不卑不亢。對于建設方下達的合理要求，認真應對處理;對于他們不符合規范要求的指令，不能輕易附和聽(tīng)從，而要堅持自己的立場(chǎng)，用自己的實(shí)際行動(dòng)贏(yíng)得建設方的信任和尊重。
與此同時(shí)，雖然我們是代表建設單位監督管理施工單位，這也并不代表我們就高施工單位一等。對待施工單位，不能趾高氣揚，目中無(wú)人，而要以禮相待，平和處事。
當然，對于現場(chǎng)存在的安全質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)明確指出;對于較嚴重的問(wèn)題，保持監理的威嚴，向施工單位說(shuō)明問(wèn)題的嚴重性，并提出整改建議，以易于施工單位接受的方式令他們限期整改。
只有堅持自己的立場(chǎng)，妥善處理與建設方、施工方的人際關(guān)系，才能給建設方和施工方樹(shù)立一個(gè)良好的監理形象，從而為展開(kāi)監理工作做好堅實(shí)的鋪墊。 (5)及時(shí)形成文件資料，做好自我保護
很多時(shí)候，我們在監理工作中發(fā)現了現場(chǎng)存在的安全質(zhì)量隱患，并且已經(jīng)及時(shí)提出，但沒(méi)有詳細和環(huán)環(huán)相扣的監理文件證據，一旦施工單位未能妥善整改，甲方代表控制力度又不夠，導致了安全質(zhì)量事故的發(fā)生。此時(shí)建設方、施工方、甚至政府將矛頭指向監理單位，認為是監理工作不到位，把監理也劃歸為導致事故發(fā)生的責任一方，這成了建設行業(yè)存在的一個(gè)不良規則。那么，作為監理，我們該如何做好責任規避、自我保護呢?
在重要的分部分項工程施工前，針對質(zhì)量和安全控制，提前給施工單位下發(fā)書(shū)面監理交底，做到事前控制;監理巡視過(guò)程中發(fā)現安全質(zhì)量隱患時(shí)，以監理工作聯(lián)系單及時(shí)告知、督促施工單位及時(shí)整改。如發(fā)現未整改，現場(chǎng)拍照取證，并將詳情記錄在監理日志上。并及時(shí)下發(fā)監理通知督促其盡快整改。 對于較嚴重的安全質(zhì)量問(wèn)題，在形成既定事實(shí)或將要被隱蔽時(shí)，要及時(shí)下發(fā)監理通知責令施工單位按規范和設計要求限期整改，向其說(shuō)明問(wèn)題的嚴重性、可能導致的后果，并提出整改措施建議(而非整改要求，不要給施工單位指定施工方法)。工作聯(lián)系單和監理通知不僅監理部?jì)炔看鏅n，還應同時(shí)抄送建設單位，并附相關(guān)問(wèn)題照片，要注意上述文件的時(shí)效性。如限期內施工單位仍未整改，再次下發(fā)監理通知督促落實(shí)，并通過(guò)甲方代表施壓，或在工地例會(huì )中提出此問(wèn)題，并記入會(huì )議紀要和當月監理月報;情節嚴重的，立即通知總監與建設單位協(xié)商后及時(shí)下發(fā)工程局部暫停令，并以監理報告形式上報監督站。 這樣，在安全質(zhì)量事故發(fā)生后，我們有監理交底、工作聯(lián)系單、監理通知、會(huì )議紀要、監理月報等書(shū)面材料來(lái)反映我們在此類(lèi)問(wèn)題上的責任，有照片、視頻資料、監理日志來(lái)輔助確認，從而確保相關(guān)責任的規避，達到維護公司和自身權益的目的。
二、個(gè)人工作建議
(1)加強公司老員工與新入職員工的溝通交流
監理部的各位專(zhuān)業(yè)監理工程師經(jīng)驗都很豐富，但是對于新生事物可能接觸較少，如各類(lèi)辦公軟件及auto cad、廣聯(lián)達算量軟件等等。而新入職員工正好相反，他們最缺少的就是現場(chǎng)經(jīng)驗。
所以，在監理部由總監組織，在公司由公司領(lǐng)導組織，經(jīng)常召開(kāi)新老員工經(jīng)驗知識交流會(huì )，互相學(xué)習，互相彌補，共同努力，共同進(jìn)步。新員工學(xué)到現場(chǎng)控制經(jīng)驗和人際關(guān)系處理技巧;老員工接觸到各類(lèi)軟件的操作，或者經(jīng)緯儀、回彈儀等儀器的使用。不僅開(kāi)拓了大家的視野，還增進(jìn)了員工的感情。 (2)適當獎勵表現優(yōu)秀的新進(jìn)員工
公司對老員工每年有評選，這確實(shí)能引起我們對這些優(yōu)秀員工的敬佩與憧憬，不過(guò)公司沒(méi)有對新入職不足三年的員工進(jìn)行明確的評選與獎勵。
我認為適當的獎勵可以激發(fā)新員工的積極性和進(jìn)取心，受到表彰的新員工也可以為我們樹(shù)立學(xué)習的好榜樣，這本身就是對優(yōu)秀員工努力工作、扎實(shí)工作的一種獎勵和肯定。
三、總結
九個(gè)月過(guò)去了，期間積累了很多實(shí)踐經(jīng)驗和人際交往能力。作為一個(gè)新手，在現場(chǎng)管理的時(shí)候，不要畏首畏尾，謙虛一點(diǎn)，大膽放開(kāi)管理。你要自信自己能做好監管，要學(xué)會(huì )利用自己的優(yōu)勢，幫助別人彌補自己經(jīng)驗的不足�？铣钥嗄蛣�，虛心求教，逐漸掌握處理人際關(guān)系的各種技巧。盡職盡責的同時(shí)注意自我保護，等等。
還有三個(gè)月入職就滿(mǎn)一年，我相信自己距離一年前的目標——成為一名獨當一面的專(zhuān)業(yè)監理工程師——已經(jīng)不再遙遠。也許這九個(gè)月跟最初預期的有些不同，不過(guò)，我想說(shuō)，選擇山東智誠，我不后悔。因為這九個(gè)月中我所受到的歷練、我所積累的經(jīng)驗都是本科乃至研究生階段無(wú)法匹敵的，這段經(jīng)歷必定會(huì )成為我人生中一筆寶貴的財富!
監理工作心得體會(huì ) 篇3
市局監理處：
今年我區農機監理在區政府和市局監理處的正確領(lǐng)導下，堅持以中央十六屆五中全會(huì )和市委八次會(huì )議精神為指導，以《道路交通安全法》和《農機化促進(jìn)法》為依據，以市局20xx年度農機監理目標管理責任制為具體工作目標，嚴格執法、文明執法，共創(chuàng )和諧、平安農機監理的總思路。年初就狠抓各項崗位目標的分解，落實(shí)到人，真抓實(shí)干，現已全面完成農機監理任務(wù)。具體主要抓了以下工作。
一、強化源頭管理，集中抓好農機總檢審驗
為了認真貫徹市農機局津農機監(215)2號文件精神，結合我區實(shí)際，下發(fā)了關(guān)于開(kāi)展20xx年度拖拉機等農業(yè)機械總檢及駕駛員安全教育工作的通知的文件，召開(kāi)了漢沽區20xx年度農機總檢審驗動(dòng)員會(huì )議，明確了任務(wù)、要求、措施，下達了20xx年度農機總檢審驗指標，成立了總檢審驗領(lǐng)導小組及總檢審驗辦公室。
我們的具體做法是：目標到鎮(協(xié)會(huì ))，任務(wù)到人，采取集中審驗，鎮站配合的辦法，抽調專(zhuān)人，深入鎮、村，走進(jìn)農機戶(hù)，到田間地頭、施工場(chǎng)地為農機戶(hù)審驗服務(wù);在3月15日召開(kāi)了XX區20xx年度農機總檢審驗現場(chǎng)會(huì )，并下發(fā)了農機簡(jiǎn)報，對今年的總檢審驗工作起到了極大地推動(dòng)作用;另外在區政府行政執法大廳設立了農機服務(wù)臺，開(kāi)展便民服務(wù)活動(dòng)。截至8月全面完成總檢審驗任務(wù)截至8月已全面完成總檢審驗任務(wù)，今年共年審拖拉機942臺，占年度審驗計劃113.5%;駕駛員安全教育979人，占年度審驗計劃的131.6%。
二、搞好行風(fēng)評議，共創(chuàng )和諧平安農機監理
根據市農機局津農機監[215]16號文件精神，結合我區實(shí)際，制定了農機監理行風(fēng)評議活動(dòng)實(shí)施方案，明確了指導思想、目的要求、評議內容、具體措施和評議時(shí)間步驟。在行風(fēng)評議中，按照行風(fēng)評議活動(dòng)實(shí)施方案的要求，以提高監理人員行政執法能力和服務(wù)水平為目的，通過(guò)認真自查自評，找出差距，認清不足，并針對問(wèn)題，深刻反思，突出重點(diǎn)，在依法政和依規辦事、政務(wù)公開(kāi)和事務(wù)公開(kāi)、工作效率和服務(wù)質(zhì)量、隊伍綜合素質(zhì)、作風(fēng)方面，提出切實(shí)可行的整改措施。在整改階段，區中心下發(fā)了知榮辱，樹(shù)新風(fēng)，搞好行風(fēng)評議，共創(chuàng )和諧農機監理的農機簡(jiǎn)報，促進(jìn)了個(gè)人評議，單位整改，建章建制。區已建立和完善了以服務(wù)承諾制度、錯案責任追究制度和行風(fēng)評議制度為重點(diǎn)的各項制度，建立和完善適應高效快捷的工作機制和監督機制，轉變了工作作風(fēng)、提高工作效率。通過(guò)行風(fēng)評議，規范服務(wù)行為，規范政策行為，規范辦事行為，促進(jìn)我區農機監理人員政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)的進(jìn)一步提高，促進(jìn)農機監理系統行風(fēng)建設和監督機制的進(jìn)一步規范和完善，切實(shí)做到敬業(yè)為農、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明辦事、廉潔高效。
三、狠抓專(zhuān)項治理，保證農機安全生產(chǎn)
今年我區農機監理工作緊緊抓住農機安全生產(chǎn)這個(gè)中心，圍繞全年農機安全監理工作目標任務(wù)，認真落實(shí)農機安全生產(chǎn)專(zhuān)項治理各項措施，層層簽訂農機安全生產(chǎn)責任狀，依法行政，全面規范農機監理工作，強化源頭管理，認真開(kāi)展拖拉機及駕駛員的年檢年審工作，提高檢審率和檢審質(zhì)量，切實(shí)加強田檢路查，排查事故隱患，確保農機安全生產(chǎn)和道路交通安全。至目前為止，共檢查運輸拖拉機1165臺次，糾正違章632人次，簽訂農機安全生產(chǎn)責任狀(書(shū))641份，全區農業(yè)機械的安全性能和駕駛員的安全生產(chǎn)意識、技術(shù)水平得到明顯提高，全年未發(fā)生農機責任事故和死亡事故。
(一)、統一思想，加強宣傳，提高對專(zhuān)項治理的認識
按照市農機局津農機監2159號文件精神，結合我區實(shí)際情況，對專(zhuān)項治理工作做出了詳盡安排部署，狠抓落實(shí)，要求各鎮要把農機安全生產(chǎn)的宣傳放在首要位置，積極爭取政府的重視和支持，宣傳到家喻戶(hù)曉，排查農機安全隱患，有步驟開(kāi)展專(zhuān)項整治工作。全區營(yíng)造了農機安全生產(chǎn)專(zhuān)項治理輿論氛圍，大力宣傳農機安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治活動(dòng)的意義，使遵章守法成為農民機手的自覺(jué)行動(dòng)，確保專(zhuān)項治理活動(dòng)活動(dòng)取得了良好成效。
(二)、強化組織領(lǐng)導，簽訂農機安全生產(chǎn)目標責任書(shū)
為了保證農機安全生產(chǎn)，區農機監理科與各鎮農機管理站簽訂農機安全生產(chǎn)責任書(shū)，落實(shí)工作責任制，要求各鎮要把農機安全生產(chǎn)工作貫穿于全年農機監理工作之中，切實(shí)加強領(lǐng)導，層層抓落實(shí)，齊抓共管，確保農機安全生產(chǎn)。在農機總檢期間，各鎮和區協(xié)會(huì )與農機戶(hù)簽訂農機安全生產(chǎn)責任書(shū)共641份，從而實(shí)現了農機安全檢查工作力度不減，農機安全生產(chǎn)宣傳力度不退，真正做到了農機安全工作長(cháng)年抓。
(三)、強化源頭管理，提高拖拉機的檢審率和檢審質(zhì)量
拖拉機的年檢年審工作是農機安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治的重點(diǎn)工作，通過(guò)檢審使農業(yè)機械的.安全性能和駕駛員的安全意識得到提高，為此，各地在檢審中嚴格執法，強化質(zhì)量。今年拖拉機年檢年審工作有以下特點(diǎn)：一是檢審質(zhì)量明顯提高。二是服務(wù)質(zhì)量日益提高。在檢審工作中，主動(dòng)做好服務(wù)工作，農機監理員下村到戶(hù)，田間地頭，并幫助機手做好拖拉機的維修保養工作。
(四)、加強田檢路查，確保農機安全
農機安全監理工作的目的是確保農機作業(yè)安全，各鎮和區監理科積極主動(dòng)深入田間、上路檢查，糾正違章，打擊黑機非駕，檢查一臺，處理一臺。開(kāi)展農機安全宣傳，加強對場(chǎng)頭機械的檢查監督管理，組織技術(shù)人員對投入作業(yè)的機械逐臺檢查，維修保養，把事故消除在萌芽狀態(tài)。
另外，共完成了市局下達的中國農機化報紙98份和學(xué)習手冊96份及中國農機監理雜志12的征訂工作，并發(fā)了十三期農機簡(jiǎn)報(已上報市局監理處)，從而農機各類(lèi)事故得到全面控制，農機安全生產(chǎn)責任制得到了進(jìn)一步落實(shí)，保證了我區農機作業(yè)安全生產(chǎn)。
四、落實(shí)崗位責任制，加強基礎管理工作
市農機局監理處下達的20xx年度農機安全監理工作目標管理責任書(shū)的要求，將目標任務(wù)分解到各鎮和協(xié)會(huì )。同時(shí)，我科進(jìn)行目標細化，分解到人，明確了責任，層層簽訂農機安全責任書(shū)，做到有章可循，有據可罰。另外，還對XX區行政執法依據進(jìn)行梳理，并向區政府上報了XX區農業(yè)機械服務(wù)中心行政執法依據梳理結果報告和XX區農機服務(wù)中心行政執法職權分解報告，并建立了農機行政執法錯案追究責任制度、農機行政執法人員培訓制度和農機行風(fēng)評議制度。還加強了基礎管理工作，對原農機監理檔案進(jìn)行認真清理，對拖拉機和駕駛員以及其他的文件和材料全部實(shí)現計算機管理。
五、存在問(wèn)題
在總結經(jīng)驗的同時(shí)，我們還應清醒地看到，農機監理仍面臨一些困難和問(wèn)題，主要表現在：
一是農機監理服務(wù)組織不健全，鎮農機管理站工作人員工資得不到保證，無(wú)有辦公經(jīng)費，難已開(kāi)展工作;
二是農機手法律意識淡薄，還有黑車(chē)非駕的現象;
三是農機作業(yè)量少，大部分車(chē)輛閑置，農戶(hù)不愿意參加年度審驗。
監理工作心得體會(huì ) 篇4
通過(guò)這一段時(shí)間的實(shí)習，我發(fā)現主管每天的工作量比較大，不考慮細節。只要是職責范圍內的，都要認真對待，對甲方直接負責..雖然主管有辦公室，條件還可以，但是除了午休和整理文件，大部分時(shí)間都在工地一線(xiàn)，也很辛苦。比如澆筑混凝土的時(shí)候，旁站是一項非常重要的工作。這個(gè)時(shí)候，我和我師傅都堅持待命。同時(shí)，通過(guò)主管們的言傳身教，我被他們認真負責的態(tài)度所感動(dòng)。他們高超的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，令人眼前一亮，很多問(wèn)題，我都沒(méi)發(fā)現什么問(wèn)題，監理人員憑著(zhù)敏銳的職業(yè)意識一個(gè)個(gè)找出來(lái)，不厭其煩的要求施工方整改，讓我很感動(dòng)。由于施工方水平有限，難免出現各種問(wèn)題。師傅會(huì )找項目經(jīng)理或者施工方談話(huà)，要求嚴肅處理。我也學(xué)到了一些關(guān)于質(zhì)量控制的知識。
這真是一個(gè)學(xué)習型組織。甲方代表，項目經(jīng)理，監理師傅們經(jīng)常在工作的閑暇來(lái)我們辦公室玩，和我們交流經(jīng)驗，無(wú)論是專(zhuān)業(yè)方面的還是思想方面的都涉獵到。平時(shí)大家一有空就在辦公室討論圖紙上，施工技術(shù)方面的問(wèn)題，避免個(gè)人識圖產(chǎn)生歧義，使得管理更高效，尺度更加統一。我有時(shí)間也多看看施工圖，熟悉圖紙的內容。
在實(shí)習期間，我深深地體會(huì )到團隊的作用。我和師傅們通力合作，使得原本一兩個(gè)人很難完成的檢查任務(wù)提前完成。大家也絲毫不因為我是實(shí)習生而冷眼相待，反而非常熱情的提供幫助，介紹監理常識，讓我很快進(jìn)入了角色。我剛到工地的時(shí)候，師傅就讓我熟悉圖紙和03101及04101圖集，等到驗收鋼筋時(shí)，師傅又在現場(chǎng)給我講解，經(jīng)過(guò)幾天的陪同，我已經(jīng)能夠獨立的檢驗梁，板的鋼筋了，并且把每個(gè)地方的作用都了解了。在以后的檢驗鋼筋工作中，師傅把任務(wù)都交給我了，我非常感謝師傅給我這樣的機會(huì )，我也非常珍惜這樣的機會(huì )。 通過(guò)這次實(shí)習，我也學(xué)會(huì )了如何尊重工人。我的主人是一位年輕但經(jīng)驗豐富的土木工程監理。他一直告誡我，當工人的勞動(dòng)成果出現偏差時(shí)，我們不直接指責，而是反映問(wèn)題，善意提醒，有利于緩和矛盾，不挫傷工人的工作積極性，對穩定施工質(zhì)量很有幫助。但如果承包人惡意偷工減料，無(wú)視質(zhì)量，是掩蓋不了的。應及時(shí)要求整改并向業(yè)主報告。因為對象和方法不同，監理工作只是一個(gè)點(diǎn)，可以更好的促進(jìn)工程質(zhì)量的控制。其實(shí)很多質(zhì)量問(wèn)題應該是施工方的施工人員在監理之前先發(fā)現的，但是我前面說(shuō)了，施工方的質(zhì)量比較差，部分分部分項工程外包，施工企業(yè)的質(zhì)量自檢過(guò)程形同虛設，增加了我們監理部門(mén)的負擔。還有一些項目部領(lǐng)導缺乏專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，能力有限，或者責任心不強，溝通障礙。這些困難都是監管要克服的，一切都要有耐心，因為我們屬于服務(wù)行業(yè)。
這次生產(chǎn)實(shí)習雖然時(shí)間很短，但是我不但學(xué)到了很多施工技術(shù)，管理方面的基本知識，還學(xué)到了監理專(zhuān)業(yè)的一些常識，并且經(jīng)常深入工地，在第一線(xiàn)進(jìn)行學(xué)習，理論與實(shí)踐相結合，在短短幾天內，個(gè)人能力得到了一定的提升，并且在工作中得到了師傅們和總監的認可，總監也對我的工作給與了比較高的評價(jià)。我在工作中，學(xué)會(huì )了融入團隊中來(lái)，依靠團隊的力量，解決困難的問(wèn)題。熱情對待工作，對待周?chē)娜恕?/p>
在實(shí)習的過(guò)程中，我越來(lái)越感受到人際交往的重要性。人際交往中最重要的是首先要尊重人，無(wú)論是一線(xiàn)工人還是項目經(jīng)理都要謙虛，其次要積極交流自己的想法，這樣才能第一時(shí)間糾正自己的.錯誤認識，第一時(shí)間接觸最新情況，打下扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎。同時(shí)，在督導的實(shí)踐中，思考了督導的作用、地位和現實(shí)問(wèn)題。我每天寫(xiě)實(shí)習日記，記錄了很多信息，表達了對這些新鮮經(jīng)歷的感受。這些日記也作為這次實(shí)習報告的一部分，表達了我對實(shí)習的正確態(tài)度和對實(shí)習更深層次的思考。 總監總是對我說(shuō)，我們項目部人少，希望大家不要固守自己的專(zhuān)業(yè)，毫不涉獵其他方面，俗話(huà)說(shuō)，技多不壓人。趁現在年輕，多學(xué)點(diǎn)，多做點(diǎn)，成為一個(gè)全面一點(diǎn)的人才，更適合小企業(yè)的發(fā)展。專(zhuān)業(yè)水電監理員也要學(xué)點(diǎn)土建監理知識，而土建的也要學(xué)點(diǎn)水電的知識。我覺(jué)得總監的話(huà)是正確的，現在還年輕，誰(shuí)知道自己以后真的從事什么呢，在精通自己專(zhuān)業(yè)的同時(shí)，要有寬廣的視野，這是個(gè)人職業(yè)生涯提升的一個(gè)關(guān)鍵。因此我在實(shí)習期間也向師傅學(xué)習了許多有關(guān)水電的知識。 在工地上的這段時(shí)間里，我的性格也發(fā)生了微妙的變化，我走在路上特別喜歡和老老少少的剛認識的朋好打招呼，大家也都非常熱情，經(jīng)常在休息的時(shí)候隨便和大家聊聊天，感覺(jué)他們在工地上有著(zhù)說(shuō)不完的趣事，而且工地上無(wú)論監理還是民工，其實(shí)都挺好相處的，而且感覺(jué)大家雖然苦，但是心態(tài)都很好。從他們身上，我學(xué)到了很多知識。
監理工作心得體會(huì ) 篇5
隨著(zhù)我國鐵路建設事業(yè)的發(fā)展，鐵路工程監理制度將逐步走向市場(chǎng)，為監理行業(yè)提供了巨大的發(fā)展空間�？v觀(guān)當前形勢，監理行業(yè)在迎來(lái)新的發(fā)展機遇的同時(shí)，也面臨著(zhù)許多困難和挑戰，許多體制還有待規和完善，為了更好地適應新形勢下鐵路建設和工程監理發(fā)展的需要，加強工程質(zhì)量管理，提高鐵路使用質(zhì)量和資金效益，是非常有必要的。本人結合近十年來(lái)的監理工作經(jīng)歷，就加強鐵路工程監理方面的一些認識見(jiàn)解，談一些個(gè)人之見(jiàn)。
一、業(yè)主的管理模式要更新
按合同規定：業(yè)主與監理只存在著(zhù)委托與被委托的合同關(guān)系，工程實(shí)行“法人負責、政府監督、社會(huì )監理、企業(yè)自檢”的四級質(zhì)量管理體系，業(yè)主就以合同的形式將工程質(zhì)量、工程費用以與合同管理的權限交給監理單位，監理單位也就承擔了相應的法律責任。因此，業(yè)主應放權給監理工程師，按照合同的容規定大膽管理。但是一些業(yè)主仍習慣于傳統的管理模式，習慣于親自指揮，將監理單位視為自己的下屬單位，認為花錢(qián)請你來(lái)管，你就得聽(tīng)他的，認為業(yè)主才有決定權，從而削弱了監理工程師的權力，而一但工程出現了質(zhì)量問(wèn)題，往往業(yè)主又不承擔任何責任，將責任推向監理人員，這樣指揮權業(yè)主不放，責任權監理承擔的局面使監理工作很難開(kāi)展。根據規：業(yè)主對項目建設只負責外圍拆遷與協(xié)調社會(huì )各方關(guān)系與對監理行為與監理工作質(zhì)量進(jìn)行宏觀(guān)控制，而不應干預監理工程師按照合同賦予的權力，只有這樣監理工作才能正常開(kāi)展。業(yè)主和監理企業(yè)擔負著(zhù)管理、服務(wù)與監督的職責，從職責分工上看，業(yè)主主要著(zhù)眼于項目的準備和運作，宏觀(guān)整體控制建設環(huán)境的協(xié)調以與重要的決策。監理按照合同，以整個(gè)項目建設目標為中心，針對公路工程建設的特點(diǎn)對進(jìn)度、投入和質(zhì)量狀況進(jìn)行全過(guò)程、全方位、全天候的管理、監督和服務(wù)。然而目前的形勢是嚴竣的，業(yè)主與監理的職責界限不清晰，普遍存在職能交叉重疊現象，使監理工作很難開(kāi)展，工程監理有名無(wú)實(shí)。在項目法人責任制與工程監理制的制度框架，監理的職責定位仍然存在很多理論和法律空白，市場(chǎng)主體地位有待進(jìn)一步完善。
二、施工單位自檢體系要健全
在監理與承包人職責界定中，監理與承包人是監理與被監理的關(guān)系，主要矛盾是質(zhì)量監理的標準如何定位，一些現場(chǎng)監理人員由于業(yè)務(wù)素質(zhì)或職業(yè)道德不高，管理不嚴，工程質(zhì)量出現隱患�，F在一些地方道路仍然采用低價(jià)中標的原則，承包商在實(shí)施這樣的工程合同時(shí)，為了使自己的利益不受損失，企圖通過(guò)偷工減料或工程轉包獲取利潤，工程材料以次充好，工程質(zhì)量低劣，給工程帶來(lái)隱患；工程在施工過(guò)程中業(yè)主又要求監理按規進(jìn)行監督管理，施工單位不能從中獲取利潤，導致承包人與現場(chǎng)監理產(chǎn)生直接沖突，甚至威脅現場(chǎng)監理；施工單位非法轉包現象也時(shí)有發(fā)生，存在“高資質(zhì)投標，低資質(zhì)進(jìn)場(chǎng)，無(wú)資質(zhì)施工”的'做法，直接影響施工的質(zhì)量和進(jìn)度；施工單位主要人員隨意更換和私自離開(kāi)施工現場(chǎng)，設備不能與時(shí)按合同到位，施工現場(chǎng)管理混亂，致使工程質(zhì)量、費用、工期難以控制。
一項工程若要獲得最好的質(zhì)量，施工隊伍的自身素質(zhì)更為重要，只有承包商重視質(zhì)利潤，導致承包人與現場(chǎng)監理產(chǎn)生直接沖突，甚至威脅現場(chǎng)監理；施工單位非法轉包現象也時(shí)有發(fā)生，存在“高資質(zhì)投標，低資質(zhì)進(jìn)場(chǎng)，無(wú)資質(zhì)施工”的做法，直接影響施工的質(zhì)量和進(jìn)度；施工單位主要人員隨意更換和私自離開(kāi)施工現場(chǎng)，設備不能與時(shí)按合同到位，施工現場(chǎng)管理混亂，致使工程質(zhì)量、費用、工期難以控制。
一項工程若要獲得最好的質(zhì)量，施工隊伍的自身素質(zhì)更為重要，只有承包商重視質(zhì)量，通過(guò)各種手段提高全員質(zhì)量意識，要求施工隊伍做到嚴把“七關(guān)”，即材料、試驗、測量、操作、交接、責任、檢查等各個(gè)環(huán)節，建立健全施工質(zhì)量自檢體系，提高自身的質(zhì)量意識與責任感，才能有效地控制好工程質(zhì)量。
在這種情況下，選擇具有相應的資質(zhì)、資信等級的施工單位，并具有先進(jìn)的管理經(jīng)驗和豐富的施工經(jīng)驗，配備高素質(zhì)的施工隊伍是保證工程質(zhì)量與進(jìn)度的重要一環(huán)。
三、監理單位要建立健全業(yè)務(wù)素質(zhì)較強的監理隊伍
監理費用太低，監理單位的開(kāi)支僅能維持支付監理人員的工資，監理單位只好降低監理人員工資或監理人員的資質(zhì)要求，來(lái)維護監理單位的經(jīng)營(yíng)。在這種情況下，監理工作人員責任大、待遇低，也使監理單位很難留住人才；能力、資質(zhì)高一點(diǎn)的都被流失在待遇高的單位，給監理事業(yè)的發(fā)展帶來(lái)很大影響。
監理人員素質(zhì)在監理市場(chǎng)中占有舉足輕重的作用，一個(gè)監理人員素質(zhì)的好壞，直接代表著(zhù)公司的整體形象。有些職業(yè)道德比較差的監理與施工單位串通，以錢(qián)財來(lái)交換工程質(zhì)量，認為只要你給我錢(qián)，我就放你過(guò)關(guān)，反正出來(lái)都是為了賺錢(qián)，忽視質(zhì)量的優(yōu)劣，導致工程質(zhì)量難以保證，給監理單位帶來(lái)負面影響。所以提高監理人員的素質(zhì)是具有戰略意義的重要舉措。工程質(zhì)量管理的重要一環(huán)是工程質(zhì)量監理，而質(zhì)量監理要通過(guò)人來(lái)實(shí)現，要嚴把監理人員的準入關(guān)，德、能、勤、責任心全面考核，作為監理人員必須要有豐富的業(yè)務(wù)知識和工作經(jīng)驗，并要有良好的職業(yè)道德，工作中能?chē)栏癜殃P(guān)，又能與時(shí)解決工程施工過(guò)程中出現的各種問(wèn)題，積極采取預防措施，做到事前監理，盡量使工程不出現質(zhì)量問(wèn)題，以達到防患于未然，這是監理人員的工作宗旨，也是監理工作的精髓所在。
監理單位作為一個(gè)監督管理機構，除具有相應資質(zhì)、資信等級外，還應具備一批業(yè)務(wù)素質(zhì)與職業(yè)道德高，有著(zhù)多年施工與監理經(jīng)驗的人員，從而保證“五控兩管一協(xié)調”的具體實(shí)施，其目的就是要創(chuàng )造出一個(gè)優(yōu)良的產(chǎn)品。以實(shí)事的工作態(tài)度對待施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，分析原因，與時(shí)總結，對施工過(guò)程中先進(jìn)的施工工藝與方法，給予肯定，并通過(guò)工地例會(huì )的形式互相交流，互相學(xué)習，從而有效的指導施工。
“嚴格監理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，科學(xué)公正，廉潔自律”，這是監理服務(wù)的原則，服務(wù)的方針，具體要求監理工作程序化、規化，施工監理要避免粗俗的工作方法。監理工作要“嚴”字當頭，要敢于動(dòng)真、敢于碰硬，要做到敢管、善管、嚴管，要用鐵的面孔來(lái)管理工程質(zhì)量�？茖W(xué)公正地進(jìn)行工程管理。我們要進(jìn)一步研究適合中國國情的工程監理，完善監理職責，確立適應時(shí)代發(fā)展需要的監理制度模式，探索監理企業(yè)的發(fā)展方向，健全監理工作體制。要以高度的責任感和緊迫感，勇于開(kāi)拓、勇于創(chuàng )新、不斷探索、真抓實(shí)干，為進(jìn)一步完善我國鐵路工程監理制度，建設一批經(jīng)濟和社會(huì )效益顯著(zhù)、質(zhì)量?jì)?yōu)良的鐵路工程項目做出自己的貢獻
監理工作心得體會(huì ) 篇6
溝通的目的是讓對方清楚你的意思，取得共識，或找出異同點(diǎn)，或發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。溝通的過(guò)程是人與人之間互動(dòng)的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程是由若干人性此的細節組合而成的。細節上出了問(wèn)題，會(huì )影響整個(gè)溝通效果。所以，在整個(gè)溝通過(guò)程中千萬(wàn)不要忽略細節問(wèn)題。
溝通以后及溝通過(guò)程中，要了解你自己的感覺(jué)�！叭速F有自知之明”。要時(shí)刻憑自己內在的感覺(jué)去體會(huì )溝通的效果如何。
當呵斥下屬時(shí)，他表情如何：憤怒、反抗、委屈、受辱，還是十分慚愧地接受你的批評？這時(shí)，要密切注意他的感受，不斷調整自己的溝通方式、內容等，以免溝通僵化，適得其反。不強迫進(jìn)行溝通，也不放棄任何溝通的.機會(huì )，以便達到水到渠成的效果。
接納不是代表接受，同理不是同意。也就是說(shuō)，以任何事情，任何問(wèn)題，我們應求同存異。既要民主，又要集中。提供“百家爭鳴，百花齊放”的溝通原則，在監理工作整個(gè)過(guò)程只有溝通，敢于講真話(huà)，才能找出隱含在事物背后的問(wèn)題。自己在與現場(chǎng)人員進(jìn)行溝通一定要寬容別人，盡量發(fā)覺(jué)別人的長(cháng)處，并要求其他員工向他學(xué)習。
現場(chǎng)監理人員在工程監理過(guò)程中，必須會(huì )與業(yè)主、施工單位、設計單位以及監理部?jì)炔窟M(jìn)行交流溝通。同樣一個(gè)問(wèn)題，交流溝通的方式、方法不同，其結果肯定不一樣。監理人員在交流溝通中，應本著(zhù)實(shí)事求是，尊重事實(shí)的原則；要以理服人；說(shuō)話(huà)要注意策略，斟酌言辭，掌握分寸；要根據場(chǎng)合、對象的不同，調整方式和方法，心平氣和地進(jìn)行交流溝通；決不能以趾高氣揚、目中無(wú)人的態(tài)度交流。這樣不僅解決不了問(wèn)題，反而會(huì )激化矛盾傷和氣。由于參加工程建設的各方都有一個(gè)共同的目標，即將工程項目按業(yè)主要求完成，因而，只要在交流溝通中采取適當的方式是能夠達到相互理解、相互配合并解決問(wèn)題的目的�，F場(chǎng)監理人員應不斷加強這方面修養，努力提高交流溝通的技巧，將監理工作做得更好。
要有高度的責任心和良好的團隊協(xié)作精神：具有高度的責任心和良好的團隊協(xié)作精神是一個(gè)管理人員素質(zhì)的重要方面，否則是搞不好管理工作的�，F場(chǎng)多數人員由于在這方面欠佳，往往造成了無(wú)法彌補的后果。具體來(lái)說(shuō)，就是以認真負責的態(tài)度和積極主動(dòng)協(xié)作的精神管理好監理部，為業(yè)主提供良好的服務(wù)；監理工作往往是由多個(gè)元素協(xié)同完成的，監理人員的責任心和協(xié)作精神就顯得尤為重要，任何一個(gè)環(huán)節的錯誤都會(huì )給整個(gè)監理部帶來(lái)嚴重后果，因而每位人員都必須確保自身監理工作質(zhì)量，并對自己的工作成果負責，才能確保整個(gè)監理工作的成果。
作為公司管理人員，對公司的發(fā)展提出幾點(diǎn)建議：一是要加大現場(chǎng)人員的培訓學(xué)習，提高現場(chǎng)人員的綜合素質(zhì)，在此基礎上不斷挖掘人才，開(kāi)發(fā)人才；二是公司要根據現場(chǎng)工作的實(shí)際情況制定符合實(shí)際的管理制度；三是提高公司員工的福利。
總之，在幾天的培訓學(xué)習時(shí)間，使我更加了解溝通、協(xié)調、管理的知識，在今后的工作崗位上，我一定不負公司領(lǐng)導的期望，會(huì )用一顆真誠的心對待工作，為公司的發(fā)展和自己的目標而奮斗。
監理工作心得體會(huì ) 篇7
本人于xx年參與了中心醫院建筑智能化項目、統計局機房工程項目、數字城管項目、數字城管項目的現場(chǎng)監理工作。 統計局機房工程項目、數字城管項目主體工程已全部完成，項目分別于xx年初完成最終驗收、業(yè)主交付使用。在系統交付使用過(guò)程中，我方監理部跟蹤了系統的升級、運維、異常情況處理。
中心醫院智能建筑工程是公司的重點(diǎn)工程。從戰略的角度來(lái)看，監理服務(wù)的質(zhì)量直接影響后續中心醫院設備區塊和衛生局軟件項目的監理業(yè)務(wù)。廠(chǎng)長(cháng)趙要求嚴格，總經(jīng)理曹認真負責，團隊協(xié)作，和諧互補，任務(wù)到人。
中心醫院是民心工程，政府主導，分管領(lǐng)導帶隊，時(shí)間少，工期緊，任務(wù)多。我們嚴格按照項目管理流程進(jìn)行監理，不因為時(shí)間倉促而盲目施工，降低工程質(zhì)量。凡事預則立，實(shí)施前有計劃�？紤]到時(shí)間緊，各子系統、各樓層與裝修單位、土建單位、醫院建設指揮部、醫院相關(guān)職能部門(mén)等接口單位進(jìn)行銜接，及時(shí)審核方案。
中心醫院建筑智能化項目總投資約xx余萬(wàn)，共約18個(gè)子系統建設，分散于老干樓、醫技樓、行政樓幾個(gè)樓區30個(gè)樓層實(shí)施工作。
項目初期監理工作主要集中在如下幾個(gè)方面：
1、圖紙評審、需求確認;
涉及土建單位、裝修單位、醫院內部職能部門(mén)各子系統，多次組織項目專(zhuān)項圖紙評審會(huì )。為安防子系統視頻監控點(diǎn)的定點(diǎn)量化提供合理化建議，為醫院節約資金80余萬(wàn)元。根據招標文件要求、業(yè)主要求及后期業(yè)務(wù)拓展需要，統一信息點(diǎn)(內外網(wǎng)、光纖到桌面、通信電話(huà)一用一備)的定點(diǎn)標準，并在后期圖紙審查過(guò)程中嚴格執行該標準。參考其他醫療衛生信息化建設的經(jīng)驗，補充選擇了呼叫子系統，供醫院參考。
2、中心機房、監控機房的監理工作;
跟蹤旁站中心機房的建設工作，特別裝修子系統的建設。機房的六面裝修工藝嚴格執行標準，找平-防灰-防潮-保溫。預埋工程中，橋架、線(xiàn)管、過(guò)線(xiàn)盒，規格、厚度、數量及敷設路徑現場(chǎng)核實(shí)和管控。強電子系統，入戶(hù)線(xiàn)纜線(xiàn)徑與總配電負荷、總開(kāi)關(guān)匹配，ups機頭進(jìn)出線(xiàn)纜線(xiàn)徑與ups輸入輸出匹配。防雷接地子系統，金屬固件等電位聯(lián)接良好接地、設備外殼保護接地、配電線(xiàn)纜總線(xiàn)接地、聯(lián)合接地不大于2歐姆，單獨接地不大于1歐姆。動(dòng)力環(huán)境監控子系統，此系統是機房實(shí)時(shí)管理的關(guān)鍵，其功能全面性、性能穩定性直接影響了機房管理質(zhì)量。本次環(huán)控主要對精密空調漏水報警、配電的漏電和過(guò)載、ups運行狀況、室內溫濕度等進(jìn)行監控。
3.在關(guān)鍵站場(chǎng)建筑物內鋪設信息管線(xiàn)，并實(shí)時(shí)評估埋設質(zhì)量。
前期主要以樓宇管線(xiàn)敷設工作為主，對我方監理人員是力氣活、細致活，也是見(jiàn)工夫活。因為涉及到綜合管網(wǎng)，上有純靜水管網(wǎng)、消防管網(wǎng)、新風(fēng)管網(wǎng)、空調管網(wǎng)，在執行設計圖紙的同時(shí)，也應實(shí)時(shí)對局部路徑合理調整�，F場(chǎng)人員把握幾個(gè)原則，先圖紙，后現場(chǎng);現場(chǎng)水平管網(wǎng)重疊，在不影響裝修吊頂的情況，垂直調整;影響吊頂或不好室內進(jìn)線(xiàn)的，避水管，近空調管等。統一標準、靈活監理、實(shí)時(shí)調度實(shí)施，工程質(zhì)量每日檢、工程進(jìn)度三日核，及時(shí)向領(lǐng)導匯報工作，與各單位銜接保證其它接口單位后續工序正常實(shí)施。
本人于xx年7月份調離中心醫院建筑智能化監理項目部，繼續參與數字化城管項目建設的監理工作。
數字城管監理項目是公司xx年的重點(diǎn)項目，也是合同額最大的項目。對于初次獨立擔當總代，并承擔如此大項目的我來(lái)說(shuō)，壓力非常大。
剛進(jìn)項目組，按照基本監理流程，認真學(xué)習招標文件、投標文件。因合同到10月初才簽，前期無(wú)合同。通過(guò)學(xué)習招標文件、投標文件，總結項目存在如下幾大風(fēng)險。
1、個(gè)人技能風(fēng)險;
按照監理合同，“三區一園”區級指揮中心、“市監督指揮中心”的裝修工程由我方監理，個(gè)人經(jīng)驗不足、存在管理要點(diǎn)不清晰、管理重點(diǎn)不明確等風(fēng)險。
2、前期的規劃方案、投標方案可實(shí)施性不強;
根據硬件集成平臺招標中提供的技術(shù)方案，設備清單中附帶的設備與方案中體現的建設思路相沖突。虛擬化軟件無(wú)處用，服務(wù)器存儲規劃明顯不合理，接入交換機數量與網(wǎng)絡(luò )接入功能單元數量誤差較大，核心交換機和匯聚交換機光模塊數量與規劃組網(wǎng)需求誤差較大，網(wǎng)絡(luò )安全設備(網(wǎng)關(guān))數量與規劃網(wǎng)絡(luò )拓撲圖實(shí)際數量不符(業(yè)務(wù)網(wǎng)，視頻網(wǎng)， 本地辦公網(wǎng)和公安網(wǎng))，且現有設備無(wú)法滿(mǎn)足大屏幕顯示子系統的功能實(shí)現(雙屏工作站均為大屏幕)。
3、提籃子工程，項目推進(jìn)困難;
硬件平臺標段、裝飾裝修工程標段為提籃子工程。個(gè)人行為和企業(yè)的運營(yíng)方式，資金墊資薄弱、技術(shù)力量都有風(fēng)險。后期的實(shí)施過(guò)程，風(fēng)險充分暴露。硬件平臺供貨嚴重滯后，進(jìn)場(chǎng)3個(gè)月未供貨。因為資金問(wèn)題，裝飾裝修工程停滯不前，局部節點(diǎn)工序延遲導致項目重要節點(diǎn)滯后。
3、施工單位多、分項工程多、協(xié)調難度大;
四個(gè)標段涉及四個(gè)單位，實(shí)際上分包給八個(gè)施工隊�；A數據調查底圖、室外探頭定點(diǎn)及電量采集、特定車(chē)輛及車(chē)載終端分布、相關(guān)職能單位業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò )鏈接接入等。，都關(guān)系到項目建設團隊的內外溝通和凝聚力，項目推進(jìn)難度大。
4、標段劃分不合理、施工界面交叉、責任和工作推委可能性大;
軟件開(kāi)發(fā)人員負責系統乃至整個(gè)項目的整體集成。關(guān)于設備的聯(lián)調、硬件平臺集成方案的深化、配置管理、培訓等，誰(shuí)來(lái)做、做什么、怎么做都不明確。我前期在很多項目例會(huì )(詳見(jiàn)會(huì )議紀要和監理周報)中提出，但后期還是有一些局部問(wèn)題沒(méi)人做。
針對以上風(fēng)險，我努力提高自己的能力，向總監和公司匯報，請求解決人力配置。同時(shí)，我在很多項目例會(huì )上都明確了責任，做到有人做事，有人擔責。同時(shí)積極配合施工指揮部進(jìn)行現場(chǎng)溝通，對外溝通不暢及時(shí)反饋給業(yè)主。內部溝通不到位，最終沒(méi)有落實(shí)的事項，以工作聯(lián)系單的形式進(jìn)行督辦，并提交施工方領(lǐng)導審批。及時(shí)總結項目進(jìn)度，及時(shí)向業(yè)主匯報進(jìn)度偏差風(fēng)險，轉移項目推進(jìn)不利風(fēng)險。
項目于xx年12月31日，基本完成了主體工程的建設。市委市政府比較滿(mǎn)意項目的建設情況。項目建設還有許多收尾及完善工作要繼續，主要集中在如下幾個(gè)方面。 1、園林綠化類(lèi)數據，樹(shù)種的確認工作。
2、“三區一園”指揮中心的收尾(線(xiàn)纜整理、標識打制、衛生清理、空調的安裝)工作。
3、市監管指揮中心裝修(裸露鋼柱包扎、儲藏室裝修、地毯鋪設、中控調試、大屏幕顯示子系統的完善)。
4.各子項硬件子系統的培訓。
5、數字城管實(shí)施辦法和績(jì)效考核指揮手冊編寫(xiě)。
6、人員機構編制定崗、定編，人員班子業(yè)務(wù)操作培訓工作。
7、執法車(chē)、清掃車(chē)的車(chē)載探頭、gps車(chē)載終端的安裝工作。
8、室外探頭的安裝、安裝現場(chǎng)的歸原工作。
9、擴展型子系統的開(kāi)發(fā)工作。
10、創(chuàng )新型子系統的'需求確認工作。
11.硬件子系統配置文件的整理。
12、設備連接線(xiàn)纜、端接線(xiàn)纜的打標工作。
13、各個(gè)標段的配置文檔、圖紙或竣工文檔的整理工作。 又經(jīng)過(guò)一年的錘煉和學(xué)習，發(fā)現自己很多不足，需在如下幾個(gè)方面去提高和突破。
1、提高服務(wù)意識、責任感;
監理工作就是提供軟服務(wù)，必須提高服務(wù)意識。按監理合同明確責任、范圍、工作，但同時(shí)積極配合建設方。監理工作不能局限在辦公室，僅僅成為承建方的傳話(huà)器。我個(gè)人認為要積極下現場(chǎng)，發(fā)現問(wèn)題并總結將問(wèn)題要害及時(shí)反饋給建設方。我同時(shí)認為方案和計劃多和細致并不絕對重要，把科學(xué)合理的方案和計劃貫切落實(shí)才是真實(shí)有效。年輕的我切記不要以為監理工作輕松、錢(qián)好拿、風(fēng)險小，要樹(shù)立風(fēng)險意識，居安思危、防微杜漸將問(wèn)題化小化無(wú)。我們是建設方的防火墻，要時(shí)刻提醒自己有責任和義務(wù)為甲方承擔風(fēng)險。我們必須要樹(shù)立，“項目出問(wèn)題，推進(jìn)不利，我是第一責任人”的意識。 2、解決問(wèn)題計劃性、目的性增強;
努力提高技能素養和積累經(jīng)驗，事先預判風(fēng)險、發(fā)現問(wèn)題。積極旁站現場(chǎng)建設工作，關(guān)鍵節點(diǎn)實(shí)時(shí)旁站，勤能補拙，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題。監理工作驅動(dòng)必須要有自己的一本經(jīng)，日志、周報、月報要及時(shí)編寫(xiě)，既是對項目實(shí)施工作短期的全面梳理也是自我總結提高的過(guò)程。每天的工作要有重點(diǎn)，抓大放小的推進(jìn)項目實(shí)施。每天的工作重點(diǎn)、每周的工作重點(diǎn)、每月的工作重點(diǎn)，都要一一跟蹤并督促承建方落實(shí)到位。
3、學(xué)習的廣度、挖掘深度，提高監理質(zhì)量;
監理項目要求個(gè)人具備必要的技術(shù)背景。個(gè)人認為，我不僅要加強學(xué)習的廣度，同時(shí)還要深入學(xué)習。我在監理行業(yè)三年多，深刻感受到了自己的不足。知識的廣度和深度是相輔相成的，并不矛盾。要在學(xué)習上有所成就，必須要有兩點(diǎn)。這需要努力，沉住氣，輕率、膚淺、驕傲都是不行的。在未來(lái)的一年里，我將首先認真學(xué)習公司的監理規范、施工標準和承包商的施工方案，通過(guò)書(shū)本積累和實(shí)踐推敲不斷提高自己。
監理工作心得體會(huì ) 篇8
我從事監理工作已近一個(gè)月，在這一個(gè)月里，讓我感受最深的是理想和現實(shí)的偏差。我選擇監理這個(gè)職業(yè)時(shí)就有許多朋友勸我放棄，并列舉了許多不利因素。我沒(méi)有聽(tīng)從朋友善意的勸阻，執著(zhù)地選擇了這個(gè)職業(yè)，因為在我考取書(shū)的時(shí)候，這個(gè)職業(yè)就已經(jīng)在我的心里完全理想化了。
我很自信，認為憑自己的努力就沒(méi)有做不好的工作。簡(jiǎn)單的認為按法律法規和規的要求，配合通知單和停工令的權利，來(lái)約束施工單位的施工行為應該不成問(wèn)題。但是，通過(guò)這一個(gè)月的工作實(shí)踐，本人感到要做好這項工作并非易事。因為多數建設單位和施工單位都存在利益關(guān)系，如果要求施工單位嚴格按照法律法規和相應的標準規去做，不但觸與施工單位的利益，有時(shí)也會(huì )觸與業(yè)主的某些利益，得不到業(yè)主的支持，加之施工單位的質(zhì)保體系不健全、施工行為不規，就會(huì )造成工程監理步步維艱。并且深知，這項工作不是靠總監一個(gè)人能完成的，他需要方方面面的配合。需要建設單位的支持；需要施工單位的'理解；需要監理組全體成員的相互協(xié)作和支持。作為一名合格的總監理工程師，不但要有豐富的施工技術(shù)經(jīng)驗，還要能熟練運用法律、法規和相關(guān)標準、規的規定去約束施工單位的施工行為；協(xié)調參建各方關(guān)系；發(fā)揮監理組每位成員的作用。要做到這一點(diǎn)，自己就要在今后的工作中不斷總結經(jīng)驗，加強法律法規和標準規的學(xué)習，熟悉監理程序，才能做好監理工作。
監理工作心得體會(huì ) 篇9
工作流程： 拆除組、水電工組、木匠組、鐵藝組、瓦匠組、大白油工組、安裝組。
1、拆除組 進(jìn)入工地 核對合同，工程量安排。若臨時(shí)改動(dòng)，及時(shí)匯報設計，可按增減項處理。拆除組一定要拆除徹底，不拆除部分保證物體的'完整性，保證現場(chǎng)物品不受損害的前提下進(jìn)行施工。
2、水電工組進(jìn)場(chǎng) 核對設計圖 核對戶(hù)主荷載用電量。水電工必須于木匠進(jìn)行交流，工作流程。 電線(xiàn)要求和平豎直，不得有裸線(xiàn)存在。電線(xiàn)接頭電布纏裹要到位，插座固定結實(shí)、保持在同一水平線(xiàn)上。開(kāi)關(guān)、插座、角閥按施工規范決定高度。隱蔽工程必須拍照以便于以后施工需要，隱蔽工程須與戶(hù)主一起驗收 并且簽字。
3、木匠組進(jìn)場(chǎng)、核對設計圖造型、于電工交接施工流程，線(xiàn)路布置情況。核對所有造型收邊問(wèn)題、接縫、留縫以及后期造型安裝所涉及的木匠活問(wèn)題。
4、鐵藝組進(jìn)場(chǎng)、保護好現場(chǎng)物品進(jìn)行施工，施工過(guò)程盡可能的戶(hù)外拼接，所有油漆活、切割活必須保護好地面和現場(chǎng)材料進(jìn)行。施工要求橫平豎直，統一水平面、統一高度。焊接點(diǎn)必須處理好，棱角地方打磨以免刮傷她人。
5、瓦匠組進(jìn)場(chǎng)、交接好水電工，以免施工過(guò)程有破壞電工隱蔽工程。瓦匠防水部分須戶(hù)主驗收簽字，砌墻 抹灰 檢驗平整度是否達到施工規范。貼磚 敲擊檢驗瓷磚空洞，如達不到合格指數，重新粘貼。檢驗衛生間 地面是否有坡度，坡度是否合理、是否符合規范。
5、大白油漆組進(jìn)場(chǎng)、施工前必須做好保護現有成型、造型的物品。施工頂面、墻面大白乳膠漆、是否均勻、平整度是否合格，陰陽(yáng)角是否處理好，隱蔽繃帶問(wèn)題。油工施工須保證油漆均勻、不留死角、做好保護膜。
6、安裝組進(jìn)場(chǎng)、于設計師交接。安裝必須保證物體完整性，水平度、對齊度、高度問(wèn)題，以及安全問(wèn)題。
每一組工人必須妥善歸置施工材料，施工工具。每日及時(shí)清理當天建筑垃圾，保證現場(chǎng)整潔，有序。
每一道工序施工完成必須由現場(chǎng)監理檢驗、驗收。每一組施工完畢必須由戶(hù)主驗收，簽字
監理必須做好每日工作日記、工人用工情況。
工程結束、戶(hù)主驗收簽字。
監理進(jìn)行最后完工收尾，拍照記錄。
監理工作心得體會(huì ) 篇10
本人，26歲，建筑工程管理專(zhuān)業(yè)，助理工程師職稱(chēng)，二級建造師職執業(yè)資格。自xx年5月20日進(jìn)入本公司，受公司委派北京經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區南部新區x17r1地塊住宅項目9號樓等7項工程土建監理工程師。北京經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區南部新區x17r19#樓等7項工程由由3棟24層和3棟27層的高層住宅環(huán)繞一座大型地下車(chē)庫組成的建筑群體組成，總建筑面積122240㎡，工程已進(jìn)入竣工驗收階段�；仡欉@一年來(lái)的工作，展望我們監理部明年面臨新的任務(wù)與挑戰，感觸頗多�；厥走^(guò)去，首先要感謝的是公司領(lǐng)導的關(guān)心和信任，還有各位同事們的大力幫助和支持。
我進(jìn)入施工現場(chǎng)以來(lái)，始終堅持高素質(zhì)管理人才的標準，愛(ài)崗敬業(yè)，認真完成公司領(lǐng)導和甲方委托的各項工作..在日常工作中，我能?chē)栏窠o自己定一個(gè)高標準，在法律和協(xié)議授權的范圍內保持良好的狀態(tài)，嚴格履行崗位職責，與建設單位和代建單位保持一定的距離。站在公正的立場(chǎng)，獨立解決工地上的一些問(wèn)題。
在監理過(guò)程中，我抓住“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”和安全方面來(lái)控制，主要強調事前控制，預防為主，防患于未然。結合事中控制的巡視和旁站、事后控制的檢查和驗收。
質(zhì)量控制：開(kāi)工前審查施工單位的質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，對不符合工程情況的及時(shí)要求施工單位整改，并監督檢查施工單位的落實(shí)情況，督促施工企業(yè)完善質(zhì)量、安全管理程序和管理制度并監督其有效實(shí)施20xx年監理工作。規定各級施工人員持證上崗;檢查施工企業(yè)所使用圖紙、圖集、規范、標準的有效性，檢查所使用計量器具和測量器具的準確性(是否在鑒定周期內);對進(jìn)場(chǎng)材料、設備、構配件進(jìn)行審查。目前工程已進(jìn)入到竣工驗收階段，我制定了每周項目部組織施工單位對現場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量、安全綜合檢查制度，檢查主要包括以下問(wèn)題：上次檢查的結果，整改了什么問(wèn)題?還有什么問(wèn)題未整改到位?本次檢查新發(fā)現了什么問(wèn)題?并體現在監理周、月報和周檢、月檢記錄里。日常的巡視中，我發(fā)現質(zhì)量、安全隱患及時(shí)口頭通知或下發(fā)監理工程師通知單令施工單位及時(shí)整改。每天對已驗收通過(guò)的分項、分部工程予以簽認，對施工單位上報資料及時(shí)匯總歸檔，為順利驗收做準備。
工期控制：嚴格監督施工企業(yè)按照已批準的進(jìn)度計劃規定的工期組織施工，督促施工單位項目部按年、月、周等時(shí)間段編制進(jìn)度計劃并對其提交進(jìn)度計劃實(shí)施的保證措施予以審查。及時(shí)核對工程形象進(jìn)度，向建設單位匯報工程進(jìn)展情況并分析偏差緣故。
投資控制：認真審核本專(zhuān)業(yè)月、季、年度工程量報表，做到不超驗，不漏驗，保證工程量簽證的各項工程數量準確。未經(jīng)驗收或經(jīng)驗收不符合規定的不予簽認。
在工作中，我珍惜自己的名聲，堅持廉潔自律，恪盡職守，拒受賄，擺正自己的位置，工作中不要認老鄉，稱(chēng)兄道弟。公正及時(shí)解決工作中的問(wèn)題，平時(shí)不計時(shí)間和報酬，休息日、節假日堅持堅守崗位。
xx年即將過(guò)去，回顧這一年來(lái)的監理工作，體會(huì )最深的是做好監理工作，就必須嚴格認真，有較強的責任心，不管多么復雜的工程只要監理人員能夠一絲不茍地按照施工規范、規程履行職責，就能全面的掌握整個(gè)工程動(dòng)態(tài)，控制整個(gè)工程質(zhì)量，同時(shí)監理人員具備了較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，就能對每一工序，每一環(huán)節，做到事前提示，將可能出現的'質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節事先防范�？傊�，一年工作給我的體會(huì )是作為一名監理人員只有做到品行端正，業(yè)務(wù)精練，能夠很好運用自己的經(jīng)驗和職權檢查工作，目的明確、作風(fēng)嚴謹、尊重他人，只有這樣才會(huì )被別人尊重和社會(huì )認可。作為工程技術(shù)人員，只有不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力、提高自己的溝通能力和環(huán)境的適應能力，才能更好的服務(wù)于工程的建設，促進(jìn)工程質(zhì)量的優(yōu)良，才能使自己得以更好的發(fā)展。在負責的工作當中，各種不同的壓力對我來(lái)說(shuō)也是一種難得的挑戰和考驗，盡管一年來(lái)的工作中有很多的困難和曲折，但回首過(guò)去，也使我懂得了很多、認識了很多、也學(xué)到了很多，同時(shí)也總結了不少的經(jīng)驗和教訓，為以后更好的工作奠定了堅實(shí)的基礎。
過(guò)去的都已經(jīng)過(guò)去，成績(jì)的取得和失敗的教訓也只能代表過(guò)去的一種經(jīng)歷。未來(lái)的發(fā)展還要靠以后不斷的努力與創(chuàng )造。 對于本人來(lái)講，在以后的工作和生活當中我將不斷地完善自身的不足，總結經(jīng)驗和教訓，不斷加強自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，不斷的充實(shí)自己。
監理工作心得體會(huì ) 篇11
20xx年的工作：
一、工程施工質(zhì)量控制
�、傧冗M(jìn)行熟悉圖紙，了解設計意圖，明了施工過(guò)程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，對所有進(jìn)場(chǎng)材料、半成品等，做好報驗資料核查、原材料質(zhì)量檢查，對不符合質(zhì)量要求材料杜絕用入工程中。
對關(guān)鍵部位的施工做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過(guò)程，及時(shí)、完全真實(shí)地作好書(shū)面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。
及時(shí)將各施工過(guò)程中巡視、檢查、檢驗中發(fā)現的問(wèn)題以口頭或書(shū)面形式告知施工單位項目管理部，督促施工單位落實(shí)整改，并對檢驗情況進(jìn)行復查。盡全力做好工程建設監理的事前和事中質(zhì)量控制，盡職盡責地做好該做的工作。 二、工程施工安全文明控制
工作過(guò)程中以安全預防為主，及時(shí)發(fā)現隱患及時(shí)要求整改，在施工現場(chǎng)做好日常的安全檢查工作及監督和管理，定期或不定期進(jìn)行現場(chǎng)施工安全狀況全方位檢查，針對存在的問(wèn)題及時(shí)下達整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改，并督促整改，及時(shí)進(jìn)行再檢查。
三、工作中的不足
工作中有時(shí)過(guò)于側重某一方面，對個(gè)別問(wèn)題發(fā)現不及時(shí)、要求整改不及時(shí)等不足。
對一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)短總結后，我的體會(huì )是對工程施工建設過(guò)程中的`質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)控制做到“四勤”：
1、眼勤(要能提前發(fā)現問(wèn)題);
2、腿勤(多在現場(chǎng)轉、巡、查);
3、嘴勤(對發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)講);
4、手勤(及時(shí)做好相關(guān)記錄下達書(shū)面整改通知書(shū));
20xx年的工作將會(huì )更繁忙而又充實(shí)，履行監理職責，積極工作，服從領(lǐng)導安排，爭取在新的一年里加強檢查、巡視工作，加強過(guò)程中的控制，更好地、認真地做好本職工作，全心為工程著(zhù)想。
監理工作心得體會(huì ) 篇12
不知不覺(jué)中，20xx年即將成為過(guò)去，歷史也將翻開(kāi)新的篇章。20xx年8月初我作為實(shí)習生來(lái)到xx工地試驗室，在這短暫的四個(gè)月中，在公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷和指導下，在同事們的熱情幫助下我很快的熟悉了公司環(huán)境，適應了新的工作崗位。在工作中，因為是實(shí)習生，所以剛來(lái)的時(shí)候什么都不懂，但我秉著(zhù)真誠虛心的態(tài)度向前輩學(xué)習，只要遇到不清楚不明白的地方，我總會(huì )先翻翻實(shí)驗規程。規范，然后結合實(shí)際操作認真實(shí)踐，讓我學(xué)到了不少在學(xué)校接觸不到的知識。在閑暇之余，我還會(huì )跟隨現場(chǎng)專(zhuān)監到現場(chǎng)學(xué)習現場(chǎng)實(shí)際監理知識，這讓我的知識不僅僅局限于試驗方面。最讓我印象深刻的就是章工給我們上課培訓，讓我們找到校園生活的`感覺(jué)，我們自然也很珍惜這得之不易的學(xué)習機會(huì )。我分管的工作主要是混凝土和預應力壓漿這兩個(gè)方面，通過(guò)對工作不斷地學(xué)習，我豐富了自己的專(zhuān)業(yè)知識，同時(shí)也將理論知識很好地和實(shí)踐有機結合在一起。
在生活中，我視大家都是朋友，大家因為緣分聚在這里，所以這讓我很珍惜這份來(lái)之不易的緣分。雖然有時(shí)會(huì )存在矛盾，但在同事的幫助下，再大的矛盾都會(huì )被情誼化解。無(wú)論在工作還是在生活方面，我都保持一顆積極向上的心去對待。鍛造自我是每個(gè)人必經(jīng)的路，通過(guò)反思問(wèn)題，我深刻意識到一個(gè)人最難戰勝的其實(shí)就是自己，我們的行動(dòng)有時(shí)就在閃念之間，向左向右就在于心態(tài)，選擇積極上進(jìn)還是選擇散漫停滯都在于自己。選擇前者，必將朝氣蓬勃。意氣風(fēng)發(fā)；選擇后者，勢必死氣沉沉。意志薄弱。工作中缺乏熱情，就會(huì )喪失斗志，人就沒(méi)有動(dòng)力前進(jìn)，甚至與機遇擦肩而過(guò)，因為機遇只會(huì )留給有準備的人。
總結一年的工作，雖然取得了一定的進(jìn)步，但發(fā)現自己還存在許多不足。專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平還達不到領(lǐng)導的要求，有待于進(jìn)一步提高；學(xué)習總結還有偷懶現象，有待于進(jìn)一步加強；組織協(xié)調還不能得心應手，有待于進(jìn)一步改進(jìn)。在今后的工作中，我將加倍努力學(xué)習監理規范和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力；認真總結工作中的各種技術(shù)問(wèn)題及其解決辦法，更加積極努力地工作，把自己所承擔的工作盡自己的努力做到最好！在性格方面，我有些急躁，有點(diǎn)沖動(dòng)，遇到事情就會(huì )亂了手腳，不能很好地應對，所以在今后的工作和生活中我要戒驕戒躁，積極地去面對問(wèn)題解決問(wèn)題。在今后的工作中，我將繼續遵守公司和市政監理項目部的各項規定，服從項目部的管理，并注意團結同志，相互協(xié)作，共同工作。在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持下努力工作，爭取把工作質(zhì)量上升到一個(gè)新的層次，同時(shí)也祝福漢江五橋項目順利完工，北京路橋通迎來(lái)更美好的明天！
監理工作心得體會(huì ) 篇13
作為一名年輕的專(zhuān)業(yè)監理工程師，感謝領(lǐng)導給我這次跟大家交流的機會(huì )，借此在這里就怎樣做好現場(chǎng)監理工作的情況向大家做一下匯報，不當之處望大家提出寶貴意見(jiàn)。 我認為目前住戶(hù)質(zhì)量意識越來(lái)越強，社會(huì )對房屋的質(zhì)量比較敏感，政府部門(mén)對房子質(zhì)量問(wèn)題投訴非常重視，建筑工程安全施工易發(fā)，影響到社會(huì )和諧。所以監理的責任相當重大。作為一名專(zhuān)業(yè)監理工程師，首先要有強烈的責任心，才能做好自己的本職工作。要做好監理工作要首先樹(shù)立監理權威性，監理的權威一是靠合同賦予的權力;二是靠監理的自身敬業(yè)精神;三是監理要有高尚的人品，寬廣的知識，豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，以及較強的協(xié)調能力和正確的領(lǐng)導方法。只有這樣才能取得業(yè)主和施工單位的高度信任，才能做好監理工作。
一、 重視項目監理部?jì)炔拷ㄔO管理
個(gè)人認為，只有把監理工作做到位、做規范了，樹(shù)立了榜樣，才能得到建設單位的大力支持，更好要求施工單位把工作做到位、做細。所以要重視項目部?jì)炔拷ㄔO，而要搞好內部建設首先嚴格要求自己，以身作則起到帶頭作用，努力提高內部監理整體素質(zhì)。
(1)樹(shù)立良好的工作態(tài)度。要求監理人員以對自己負責、力爭減少住戶(hù)投訴率為己任，重點(diǎn)部位關(guān)鍵部位要有針對性的檢查，嚴格控制，細節上多從使用者的角度，人性化上考慮，力求將細節做完美。抱著(zhù)對建設單位負責、對上級負責、對公司負責、對工程負責、對住戶(hù)負責的態(tài)度去從事工作，做一個(gè)項目樹(shù)立自己的招牌、樹(shù)立公司的招牌。
(2)營(yíng)造輕松的環(huán)境。注意監理內部溝通，和施工單位、建設單位現場(chǎng)代表，使內外部工作環(huán)境輕松愉快。在施工過(guò)程中起到潤滑劑作用，協(xié)助施工單位把質(zhì)量和進(jìn)度抓上去，將安全隱患消除掉。
(3)形成嚴格的紀律。監理部人員要嚴格按照作息時(shí)間，按時(shí)上下班;不得無(wú)故遲到、早退，有事請假，以捉高監理形象。施工過(guò)程中，按規定需要旁站的，要求監理人員必須旁站，不得脫崗。
(4)進(jìn)行合理的分工。根據工作能力和責任心進(jìn)行明確分工，能力強、責任心強的多管，單體具體分工，驗收與旁站統一安排協(xié)作。把每個(gè)人的積極性都調動(dòng)起來(lái)，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢，將每個(gè)人的優(yōu)勢轉化為團隊優(yōu)勢，將個(gè)人的劣勢在團隊中分解、彌補。由于對監理項目部的人員做了恰當的分工，調動(dòng)了監理人員的積極性，大家都比較負責，工作盡心盡力。
(5)有效開(kāi)展日常工作。由于日常加強事前檢查，加強預控，提前介入驗收，達到較好的整改效果，且加快了正式驗收速度，也防止驗收過(guò)程中出現梁遺漏、主筋遺漏或規格錯誤現象的發(fā)生，保證工程進(jìn)度，也保證了質(zhì)量。取得了建設單位及施工單位的認可。
二、監理質(zhì)量方面管理情況。
在工程質(zhì)量控制上，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，積極發(fā)揮技術(shù)監督和工程咨詢(xún)作用，重視施工質(zhì)量預控，對施工中容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的部位和施工工序事先制訂對策，杜絕工程質(zhì)量事故的產(chǎn)生，防患于未然。
(1)進(jìn)入項目后及時(shí)熟悉圖紙。如針對金吉利小區安置房項目住戶(hù)的復雜性，和其他項目在分戶(hù)檢驗及其他階段出現的問(wèn)題和投訴，向建設單位提出有針對性的建議，將圖紙優(yōu)化，從源頭上減少通病的'數量及概率。
(2)每個(gè)分項施工前，監理部?jì)炔坑懻摫痉猪椆こ讨攸c(diǎn)控制點(diǎn)及難點(diǎn)，在地下室防水施工、鋼筋綁扎、混凝土澆筑、填充墻砌筑、內外墻粉刷、保溫、屋面防水施工前對施工單位進(jìn)行質(zhì)量交底，并形成記錄。
(3)編制有針對性、可操作性強的監理實(shí)施細則，指導開(kāi)展監理工作。
(4)重視原材料的控制，認真核對質(zhì)量保證質(zhì)量，注意對外觀(guān)的質(zhì)量檢查和實(shí)測，并按規定進(jìn)行見(jiàn)證取樣。
(5)加強事前檢查，加強預控。對梁柱鋼筋進(jìn)行全檢，對模板標高要及時(shí)復核，梁柱鋼筋綁扎完成后及時(shí)進(jìn)行檢查，并將發(fā)現的問(wèn)題口頭指出并及時(shí)簽發(fā)質(zhì)量通知單，便于早發(fā)現、早處理 (6)重視對模板質(zhì)量的控制。平板支�；就瓿珊箐摻罱壴�，對模板每一間“四角一中心”5個(gè)點(diǎn)的標高及時(shí)進(jìn)行復核，控制凈高及極差，便于將來(lái)的分戶(hù)檢驗。
(7)在砌體施工中嚴格控制軸線(xiàn)，控制好開(kāi)間尺寸。粉刷施工中重視工序交接檢，對灰餅、磚混凝土交界處網(wǎng)片鋪貼、養護等加強檢查，粉刷完成后及時(shí)檢查空鼓等。
(8)堅持做到“五勤”，即“腿勤”，堅持現場(chǎng)巡視、平行檢查，掌握施工過(guò)程情況; “眼勤”，多看設計文件、圖紙會(huì )審、設計聯(lián)系單，防止出現錯誤;“手勤”，資料及時(shí)整理，處理問(wèn)題要有書(shū)面記錄;“嘴勤”，多溝通，常交底; “腦勤”，出主意、想措施、解難題。
三、安全監理方面
3.1工地易突發(fā)的事件事故
(1)高處墜落;(2)外架倒塌;(3)觸電;(4)塔吊、井架、人貨兩人梯等起重機械事故;
(5)支模架坍塌;(6)物體打擊;(7)卸料平臺事故;(8)火災。
3.2監理預控措施
(1)監理編制安全監理實(shí)施細則;(2)對施工單位進(jìn)行安全交底;(3)督促施工單位編制專(zhuān)項安全方案及應急預案;(4)加強檢查安全生產(chǎn)實(shí)施情況;(5)檢查應急物質(zhì)準備情況;(6)定期組織應急預案演習。
3.3具體預控措施
(1)高處墜落：“四口五臨邊”防護到位，外架拆除后外墻作業(yè)需配備安全帶。
(2)外架倒塌：裝修過(guò)程中不得拆除連墻件，外架拆除人員持證上崗，連墻件應隨架體同時(shí)拆除，不得提前拆除，拆除區域應設警戒線(xiàn)，并有安全專(zhuān)職人員監管，拆除過(guò)程不得上下同時(shí)作業(yè)或單邊拆除，不得高空拋物。
(3)觸電：落實(shí)三級配電、三級保護，動(dòng)力與照明分開(kāi)，實(shí)行一機一閘一漏一箱，需使用安全電壓的使用安全電壓，專(zhuān)職電工定期巡查。
(4)塔吊、人貨兩用梯起重機械事故：安拆前編制方案、交底到位，履行備案手續，持證上崗，使用中嚴格執行操作規程，司機持證上崗，不得違規作業(yè)，要求施工單位加強日常保養，定期組織機械檢查維修。
(5)支模架坍塌：要求施工單位編制切實(shí)可行的方案，加強檢查立桿間距、掃地桿設置、扭矩力。
(6)物體打擊：安全圍護設施到位，單體上人通道設置到位，外架上不得堆放零星材料。
(7)卸料平臺事故：督促施工單位編制專(zhuān)項方案并落實(shí)，注重檢查拉節點(diǎn)的埋設，支撐腿的錨固。
(8)火災：檢查施工單位消防設施配備情況，特別是臨時(shí)設施院護，外架電焊施工防火。
(9)土方開(kāi)挖、塔吊安裝、支模架搭設、腳手架搭拆、物料提升機人貨兩用梯安裝拆除等每個(gè)危險源施工前要求施工單位編制施工方案。監理根據工程特點(diǎn)編制有針對性的安全監理實(shí)施細則，并對施工單位進(jìn)行書(shū)面的安全交底，并對塔吊安拆、腳手架搭拆、物料提升機人貨兩用梯安拆進(jìn)行旁站監理。
3.4 日常安全監理
(1)每天巡視檢查施工過(guò)程中危險性較大工程作業(yè)情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。每周組織一次全面聯(lián)合檢查，重點(diǎn)是臨時(shí)用電、外架、臨邊防護。對發(fā)現的各類(lèi)安全隱患，書(shū)面通知施工單位，并督促其立即整改。檢查、整改、復查等情況在監理日記、監理月報中記載。
(2)通過(guò)混凝土澆搗令來(lái)控制施工單位外架、支模架驗收，如支模架、外架未通過(guò)驗收不簽發(fā)澆搗令以督促施工單位整改安全隱患。
(3)核查施工現場(chǎng)建筑施工機械和安全設施的驗收、備案手續。
(4)不定期組織安全專(zhuān)題會(huì )議。
四、組織管理
與業(yè)主建立良好的協(xié)作關(guān)系，積極貫徹業(yè)主的要求，切實(shí)履行委托監理合同中所承諾的職責和義務(wù)，正確行使合同賦予監理單位的權限。并在嚴格監控的同時(shí)，積極為施工單位想辦法、出點(diǎn)子，及時(shí)解決工程中出現的問(wèn)題，幫助施工單位提高工程項目的管理水平，提高工程項目的施工質(zhì)量。定期組織召開(kāi)監理例會(huì )和質(zhì)量或安全專(zhuān)題會(huì )及現場(chǎng)協(xié)調會(huì )，平時(shí)還與業(yè)主和施工方積極溝通。特別注意與建設單位現場(chǎng)管理人員的溝通，增加相互了解，聯(lián)絡(luò )感情，增加親和力。本著(zhù)一切為了工程著(zhù)想，以科學(xué)公正務(wù)實(shí)熱情的態(tài)度，努力協(xié)調好各方關(guān)東，妥善解決相互間的矛盾，使工程順利進(jìn)行。
在監理工作中，始終圍繞監理規劃中制定的工作目標開(kāi)展監理工作，以“科學(xué)公正，嚴格管理，熱情服務(wù)”的準則和監理合同及監理規范的要求，以“團結、進(jìn)取、高效、務(wù)實(shí)”的精神認真履行監理職責。爭取總監的幫助和理解與配合，爭取施工單位的積極配合。
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