團隊合作心得體會(huì )優(yōu)秀
心中有不少心得體會(huì )時(shí)，可以通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì )的方式將其記錄下來(lái)，這樣可以幫助我們總結以往思想、工作和學(xué)習。那么要如何寫(xiě)呢？以下是小編精心整理的團隊合作心得體會(huì )優(yōu)秀，歡迎大家分享。
團隊合作心得體會(huì )優(yōu)秀1
俗話(huà)說(shuō)"一只螞蟻來(lái)搬米，搬來(lái)搬去搬不起，兩只螞蟻來(lái)搬米，身體晃來(lái)又晃去，三只螞蟻來(lái)搬米，輕輕抬著(zhù)進(jìn)洞里。'螞蟻之所以能把米搬進(jìn)洞里，是由于團隊合作的力氣，正所謂"團結就是力氣'。而且團結說(shuō)明在這個(gè)團隊里的每個(gè)人都有共同的目標，團隊具有目標全都性，從而產(chǎn)生了一種整體的歸屬感，正是這種歸屬感使得每個(gè)成員感到在為團隊努力的同時(shí)也是在為自己實(shí)現目標，以此同時(shí)也有其他成員在一起為這個(gè)目標而努力，從而激起更強的工作動(dòng)機，所以對于目標貢獻的樂(lè )觀(guān)性也就隨自己油然而生，從而使得工作效率比個(gè)人單獨時(shí)要高。 材料中的三個(gè)和尚正是有一個(gè)共同的目標。他們想讓這個(gè)寺廟變得香火鼎盛。于是他們各自做好自己的本分工作，在他們的共同努力下，寺廟變得香火鼎盛。但是在三個(gè)人的爭功下，都各自覺(jué)得是自己的努力是使寺廟變得香火鼎盛的緣由，各不相讓。于是在這樣的`狀況下，他們所在的寺廟又變得和以前一樣了，沒(méi)有香客了。這是為何呢？他們造成這樣的緣由和"一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒(méi)水喝。'的緣由很相像，由于"三個(gè)和尚'是一個(gè)團體，可是他們沒(méi)水喝是由于相互推諉、不講協(xié)作。這個(gè)寺廟的三個(gè)和尚在自己各自的努力下使寺廟變得香火鼎盛，但是在這個(gè)狀況下他們卻在各自爭功，并沒(méi)有看到其實(shí)對方也付出了許多的努力，能夠得到很好的結果是在團隊共同的努力下得到的。一個(gè)團體，假如組織渙散，人心浮動(dòng)，人人自行其是，甚至搞"窩里斗'，何來(lái)生氣與活力？又何談干事創(chuàng )業(yè)？在一個(gè)缺乏分散力的環(huán)境里，個(gè)人再有雄心壯志，再有聰慧才智，也不行能得到充分發(fā)揮。所以這三個(gè)和尚最終會(huì )失敗。這三個(gè)和尚的團隊在我看來(lái)根本不能算是個(gè)團體，由于真正的團體應當具有這些：共同的目標、很強的分散力。而這三個(gè)和尚團隊的關(guān)鍵在與他們各自為政，缺乏分散力，根本不能看到別人的特長(cháng)，在一個(gè)團隊里應當合作，揚長(cháng)避短。達到人力資源的合理配置，這樣的團隊就會(huì )是勝利的團隊。他們應當有合作，而并不是一味的爭論各自的功勞和貢獻，這樣的人心浮動(dòng)，只會(huì )使原本很好的團隊變得分裂。而且他們應當明白這個(gè)寺廟變得香火鼎盛的緣由不是只有一個(gè)人的功勞，他們應當做好自己的工作，并且應當好好的溝通，由于溝通對于團隊之間也是特別重要的。團隊中進(jìn)行溝通，才能解決團隊內部的沖突和問(wèn)題。 由此可見(jiàn)團隊的重要意義，而且要形成很強大的額團隊就要有很強的分散力和良好的溝通。
團隊合作心得體會(huì )優(yōu)秀2
要勝利完成每一個(gè)項目，就離不開(kāi)團隊協(xié)作。這應當是取得結果的最快速最有效的方法。然而，令人驚訝的是，多年來(lái)，我看到團隊應對這些挑戰有三種基本方式。 第一種我稱(chēng)之為聽(tīng)從。
每個(gè)團隊成員在自己的領(lǐng)域內獨立實(shí)行行動(dòng)應對挑戰。換言之，每個(gè)成員聽(tīng)從做事情的需要，但避開(kāi)一起工作。比如，我曾與一個(gè)事業(yè)部領(lǐng)導團隊合作，公司要求他們裁員10%，以實(shí)現公司的目標。沒(méi)有經(jīng)過(guò)什么爭論，每個(gè)人都同意在各自部門(mén)裁員10%，然后把這些數字報給事業(yè)部主管。盡管這種"均攤苦痛'的做法的確達到了公司的要求，但很可能還有更好的方法。 其次種反應是合作。
每個(gè)人還是各自制定和實(shí)施自己的方案，但會(huì )與團隊共享自己所做的事。雖然有些共同的爭論，但關(guān)注點(diǎn)仍在于個(gè)人行動(dòng)而不是共同戰略。比如，某家技術(shù)公司為了增加銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，大幅提高了全部區域的銷(xiāo)售目標。于是，區域經(jīng)理各顯神通去完成這些指標。有的全面提高了銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售指標，有的把資源重新安排給了高潛力客戶(hù)，還有的用服務(wù)合同來(lái)彌補差距。他們在每周電話(huà)例會(huì )上共享各自的做法，并相互做出反饋。但他們從未制定一個(gè)共同戰略，以綜合利用資源、想法和人才。最終，雖然有些區域完成了指標，但總體數字還是令人絕望。 在上述兩種狀況中假如有真正的協(xié)作，那么取得的結果應當更加穩健、更有成效。在第一個(gè)例子中，領(lǐng)導團隊應當確定可以裁員10%以上的.特定領(lǐng)域，考慮將相像的活動(dòng)合并成共享的服務(wù)中心，或實(shí)行其他可能的做法。在其次個(gè)例子中，區域經(jīng)理可以在不同區域之間重新配置資源，為某些產(chǎn)品開(kāi)展聯(lián)合宣揚活動(dòng)，或通過(guò)集思廣益獲得其他更多能快速驗證并推廣的想法。有意思的是，兩個(gè)團隊都不是有意不想協(xié)作。
他們這樣做是一種自然的反應：要么完全靠自己，要么部分靠自己�，F實(shí)狀況是真正的協(xié)作并不簡(jiǎn)單。在進(jìn)行協(xié)作時(shí)，個(gè)人目標要聽(tīng)從集體目標，要與同事就戰略和想法綻開(kāi)激烈爭論和情感溝通，而且新的工作方式經(jīng)常會(huì )讓人感到不適應或不拘束。正由于存在這些困難，多數團隊都覺(jué)得協(xié)作是說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單做起來(lái)難。其實(shí)不肯定要這樣。團隊可以通過(guò)真正的協(xié)作去應對挑戰，而且可以取得精彩的結果。而起點(diǎn)就在于有意識地做出一個(gè)共同的打算：超越聽(tīng)從和合作。
團隊合作心得體會(huì )優(yōu)秀3
20xx年7月29日在羅花崖煤礦參加了團隊素質(zhì)重塑的培訓，這次培訓更進(jìn)一步加深了我對如何打造高績(jì)效團隊的認識，我有如下幾點(diǎn)體會(huì )：
一、沒(méi)有做不到，只有想不到
在段總工程師的帶領(lǐng)下，我們討論了許多問(wèn)題，這讓我深深體會(huì )到，在現實(shí)生活和工作中，很多事情并不是我們做不到，而是我們想不到，甚至于不敢去想。在日常生活和工作中，我們很多時(shí)候都是憑感覺(jué)和經(jīng)驗辦事，沒(méi)有真正科學(xué)地分析我們所擁有的資源能創(chuàng )造多大的價(jià)值，沒(méi)有充分地挖掘我們的潛能，以至于我們錯過(guò)了很多機會(huì )。
二、鷹的重生感悟
正常情況下鷹不經(jīng)過(guò)痛苦的蛻變只能活40年，但經(jīng)受住痛苦的蛻變就能活70年，相比鷹來(lái)說(shuō)，人的一生中經(jīng)歷種種磨練也是一個(gè)不斷蛻變的過(guò)程，只不過(guò)人的不斷蛻變不僅僅是為了生存，更是為了實(shí)現人生的價(jià)值。作為煤礦人，煤礦建設初期，為了生存和狀大，我們必須開(kāi)拓市場(chǎng)，這就需要我們每個(gè)人學(xué)習新的知識，再一次蛻變來(lái)適應公司的發(fā)展。優(yōu)勝劣汰，這是我們每個(gè)人都明白的道理，為了自己的生存和發(fā)展，也為了公司的不斷強大，我們要有“鷹”的精神，付出艱辛的努力不斷地汲取新的知識，不斷地提高自身的綜合素質(zhì)。
三、溝通的效果取決于別人的認同
良好的溝通在我們工作中是必不可少的，不溝通就會(huì )產(chǎn)生很多誤會(huì )，誤會(huì )多了自然就會(huì )產(chǎn)生隔閡，嚴重影響團隊的建設。溝通要掌握三大原則即：目的明確，方法正確，態(tài)度真誠，在日常工作中很多人在溝通的時(shí)候都沒(méi)有掌握上述三大原則，因而導致溝通沒(méi)有達到真正目的，沒(méi)有達到別人的認同，有的甚至適得其反。我是一個(gè)不善于溝通的人，但我明白溝通的重要性，不溝通就沒(méi)法有效地開(kāi)展工作，因此在日常工作和生活中我都主動(dòng)與部門(mén)員工溝通，并根據實(shí)際情況與同事單獨交流，了解他們的.思想狀況，相互幫助解決工作和生活中遇到的困難，通過(guò)大家共同的努力創(chuàng )建了一個(gè)輕松愉悅的工作氛圍，創(chuàng )建了一個(gè)和諧的小團隊。
羅花崖煤礦項目的團隊建設有一定的難度，但我相信通過(guò)這一次培訓，我們每個(gè)人都會(huì )受到一定的啟發(fā)，都會(huì )為打造這支高績(jì)效團隊而做出自己應有的努力。
團隊合作心得體會(huì )優(yōu)秀4
一、要建設一個(gè)具有凝聚力并且高效的團隊，第一個(gè)且最為重要的一個(gè)步驟，就是建立信任
這不是任何種類(lèi)的信任，而是堅實(shí)的以人性脆弱為基礎的信任。這意味著(zhù)一個(gè)有凝聚力的、高效的團隊成員必須學(xué)會(huì )自如地、迅速地、心平氣和地承認自己的錯誤、弱點(diǎn)、失敗、求助。他們還要樂(lè )于認可別人的長(cháng)處，即使這些長(cháng)處超過(guò)了自己。
在理論上，或在幼兒園里，這并不很困難。但當一個(gè)領(lǐng)導面對著(zhù)一群有成就的、驕傲的、有才干的員工時(shí)，讓他們解除戒備、甘冒喪失職務(wù)權力的風(fēng)險，是一個(gè)極其困難的挑戰。而唯一能夠發(fā)動(dòng)他們的辦法，就是領(lǐng)導本人率先做出榜樣。對于很多領(lǐng)導來(lái)說(shuō)，表現自己的脆弱是很難受的事情，因為他們養成了在困難面前展現力量和信心的習慣。在很多情況下這當然是一種高尚的行為，但當猶疑的團隊成員需要他們的領(lǐng)導率先脫衣服、跳進(jìn)冷水中展示以人性脆弱為基礎的'信任時(shí)，這些高尚行為就必須弱化。
其實(shí)這反而需要領(lǐng)導具有足夠的自信來(lái)承認自己的弱點(diǎn)，以便讓別人仿效。我認識的一位ceo，由于沒(méi)能在團隊中建立信任，結果目睹著(zhù)自己的企業(yè)衰落。其中一個(gè)重要原因就是他沒(méi)能帶頭塑造以人性脆弱為基礎的hr369.com信任。就像他曾經(jīng)的一位直接下屬后來(lái)對我說(shuō)的：“團隊中沒(méi)有人被允許在任何方面超過(guò)他，因為他是ceo�！逼浜蠊簣F隊成員彼此之間也不會(huì )敞開(kāi)心扉，坦率承認自己的弱點(diǎn)或錯誤。以人性脆弱為基礎的信任在實(shí)際行為中到底是什么樣的?像團隊成員之間彼此說(shuō)出“我辦砸了”、“我錯了”、“我需要幫助”、“我很抱歉”、“你在這方面比我強”這樣的話(huà)，就是明顯的特征。以人性脆弱為基礎的信任是不可或缺的。離開(kāi)它，一個(gè)團隊不能、或許也不應該，產(chǎn)生直率的建設性沖突。
二、良性的沖突
團隊合作一個(gè)最大的阻礙，就是對于沖突的畏懼。這來(lái)自于兩種不同的擔憂(yōu)：一方面，很多管理者采取各種措施避免團隊中的沖突，因為他們擔心喪失對團隊的控制，以及有些人的自尊會(huì )在沖突過(guò)程中受到傷害;另外一些人則是把沖突當作浪費時(shí)間。他們更愿意縮短會(huì )議和討論時(shí)間，果斷做出自己看來(lái)早晚會(huì )被采納的決定，留出更多時(shí)間來(lái)實(shí)施決策，以及其它他們認為是“真正的”工作。無(wú)論是上述哪一種情況，ceo們都相信：他們在通過(guò)避免破壞性的意見(jiàn)分歧來(lái)鞏固自己的團隊。這很可笑，因為他們的做法其實(shí)是扼殺建設性的沖突，將需要解決的重大問(wèn)題掩蓋起來(lái)。久而久之，這些未解決的問(wèn)題會(huì )變得更加棘手，而管理者也會(huì )因為這些不斷重復發(fā)生的問(wèn)題而越來(lái)越惱火。ceo和他的團隊需要做的，是學(xué)會(huì )識別虛假的和諧，引導和鼓勵適當的、建設性的沖突。這是一個(gè)雜亂的、費時(shí)的過(guò)程，但這是不能避免的。否則，一個(gè)團隊建立真正的承諾就是不可能完成的任務(wù)。
三、堅定不移地行動(dòng)
要成為一個(gè)具有凝聚力的團隊，領(lǐng)導必須學(xué)會(huì )在沒(méi)有完善的信息、沒(méi)有統一的意見(jiàn)時(shí)做出決策。而正因為完善的信息和絕對的一致非常罕見(jiàn)，決策能力就成為一個(gè)團隊最為關(guān)鍵的行為之一。但如果一個(gè)團隊沒(méi)有鼓勵建設性的和沒(méi)有戒備的沖突，就不可能學(xué)會(huì )決策。這是因為只有當團隊成員彼此之間熱烈地、不設防地爭論，直率地說(shuō)出自己的想法。
領(lǐng)導才可能有信心做出充分集中集體智慧的決策。不能就不同意見(jiàn)而爭論、交換未經(jīng)過(guò)濾的坦率意見(jiàn)的團隊，往往會(huì )發(fā)現自己總是在一遍遍地面對同樣的問(wèn)題。實(shí)際上，在外人看來(lái)機制不良、總是爭論不休的團隊，往往是能夠做出和堅守艱難決策的團隊。
需要再次強調的是：如果沒(méi)有信任，行動(dòng)和沖突都不可能存在。如果團隊成員總是想要在同伴面前保護自己，他們就不可能彼此爭論。這又會(huì )造成其它問(wèn)題，如：不愿意對彼此負責。
四、無(wú)怨無(wú)悔才有彼此負責
卓越的團隊不需要領(lǐng)導提醒團隊成員竭盡全力工作，因為他們很清楚需要做什么，他們會(huì )彼此提醒注意那些無(wú)助于成功的行為和活動(dòng)。而不夠優(yōu)秀的團隊一般對于不可接受的行為采取向領(lǐng)導匯報的方式，甚至更惡劣：在背后說(shuō)閑話(huà)。這些行為不僅破壞團隊的士氣，而且讓那些本來(lái)容易解決的問(wèn)題遲遲得不到辦理。
承擔責任看似簡(jiǎn)單，但實(shí)施起來(lái)則很困難。教會(huì )領(lǐng)導如何就損害團隊的行為批評自己的伙伴是一件不容易的事情。但是，如果有清晰的團隊目標，有損這些目標的行為就能夠輕易地糾正。
團隊合作并非是難以理解的理念，但當所涉及的人是具有堅強意志、自身已經(jīng)成功的領(lǐng)導時(shí)，它極其難以實(shí)現。團隊合作并非不值得經(jīng)歷這些艱辛，但其回報鮮見(jiàn)且又代價(jià)高昂。如果領(lǐng)導沒(méi)有勇氣強迫團隊成員去實(shí)現團隊合作所需的條件，還不如徹底遠離這個(gè)理念。不過(guò)，這又需要另一種勇氣——不要團隊的勇氣。
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