企業(yè)5s管理個(gè)人心得體會(huì )
當我們心中積累了不少感想和見(jiàn)解時(shí)，有這樣的時(shí)機，要好好記錄下來(lái)，如此可以一直更新迭代自己的想法。怎樣寫(xiě)好心得體會(huì )呢？下面是小編幫大家整理的企業(yè)5s管理個(gè)人心得體會(huì )，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
企業(yè)5s管理個(gè)人心得體會(huì )1
精益管理像是一縷春風(fēng)吹進(jìn)每一位員工的心里，通過(guò)精益管理學(xué)習，讓我受益匪淺。精益管理把先進(jìn)的管理理念和方法傳授給我們，使我們無(wú)論在單位，還是在日常生活中都能發(fā)揮它的作用。
5S管理是指整理、整頓、清掃、清潔、素讓?zhuān)溆⑽木?S”開(kāi)頭，因此簡(jiǎn)稱(chēng)為“5S”。整理是區分“要”與“不要”的物品，對“不要”的物品進(jìn)行清理，騰出空間。整頓是要把物品定點(diǎn)、定容、定量擺放整齊，明確標識，以排除尋找的浪費。清掃是指工作場(chǎng)所內的臟污清理，設備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生，使不足、缺點(diǎn)明顯化，是品質(zhì)的基礎。清潔是將上面實(shí)施制度化、規范化，并維持效果。素養是要人人按規定行事，養成好習慣，以提升“人的品質(zhì)”，養成對任何工作都持認真的態(tài)度。另外還有非常重要的一點(diǎn)就是“安全”，安全是指單位及每一位員工的安全，在這里是著(zhù)重強調安全的重要性。
在日常的工作中，突出的問(wèn)題是要查找和使用以前的某些文件資料、表格、相關(guān)信息、案卷、辦公用品等，往往翻箱倒柜，東找西找，大部門(mén)時(shí)間浪費了，工作效率很難提高。5S管理的全面實(shí)施使我們的工作場(chǎng)所明朗化，大量減少了尋找資料和物品的時(shí)間，工作效率得到了很大的提高。
把5S管理的理念帶到自己的`工作中，力求完美品質(zhì)，及時(shí)對我們的文檔資料進(jìn)行整理，通過(guò)實(shí)施5S管理，使我們的環(huán)境整潔、員工行為規范。大家認識到工作不僅要認真、細致、熱情、負責，還要不斷地學(xué)習、總結、改進(jìn)，提高自己的工作質(zhì)量，工作人員心情舒暢，工作質(zhì)量必將得提高。同時(shí)，5S 管理的實(shí)施，可以減少人員、設備、場(chǎng)所、時(shí)間等等的浪費，從而降低生產(chǎn)運行和辦公成本。
當然，做好一時(shí)并不困難，而長(cháng)期堅持靠的則是我們的素養，這是5S管理的目的，也是我們的工作目的，今后我們應該以5S 管理為契機，不斷提升管理水平，使洛陽(yáng)宏昌在更多人們心中留下環(huán)境整潔、舉止嚴謹，辦事高效的美好印象，為公司的持續發(fā)展做出相應的貢獻。
企業(yè)5s管理個(gè)人心得體會(huì )2
精益管理像是一縷春風(fēng)吹進(jìn)每一位員工的心里，通過(guò)精益管理學(xué)習，讓我受益匪淺。精益管理把先進(jìn)的管理理念和方法傳授給我們，使我們無(wú)論在單位，還是在日常生活中都能發(fā)揮它的作用。
5S管理是指整理、整頓、清掃、清潔、素讓?zhuān)溆⑽木?S〞開(kāi)頭，因此簡(jiǎn)稱(chēng)為“5S〞。整理是區分“要〞與“不要〞的物品，對“不要〞的物品進(jìn)展清理，騰出空間。整頓是要把物品定點(diǎn)、定容、定量擺放整齊，明確標識，以排除尋找的浪費。清掃是指工作場(chǎng)所內的臟污清理，設備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生，使缺乏、缺點(diǎn)明顯化，是品質(zhì)的根底。清潔是將上面施行制度化、標準化，并維持效果。素養是要人人按規定行事，養成好習慣，以提升“人的品質(zhì)〞，養成對任何工作都持認真的態(tài)度。另外還有非常重要的一點(diǎn)就是“平安〞，平安是指單位及每一位員工的平安，在這里是著(zhù)重強調平安的重要性。
在日常的工作中，突出的問(wèn)題是要查找和使用以前的某些文件資料、表格、相關(guān)信息、案卷、辦公用品等，往往翻箱倒柜，東找西找，大部門(mén)時(shí)間浪費了，工作效率很難進(jìn)步。5S管理的全面施行使我們的工作場(chǎng)所明朗化，大量減少了尋找資料和物品的時(shí)間，工作效率得到了很大的進(jìn)步。
把5S管理的理念帶到自己的工作中，力求完美品質(zhì)，及時(shí)對我們的.文檔資料進(jìn)展整理，通過(guò)施行5S管理，使我們的環(huán)境整潔、員工行為標準。大家認識到工作不僅要認真、細致、熱情、負責，還要不斷地學(xué)習、總結、改進(jìn)，進(jìn)步自己的工作質(zhì)量，工作人員心情舒暢，工作質(zhì)量必將得進(jìn)步。同時(shí)，5S管理的施行，可以減少人員、設備、場(chǎng)所、時(shí)間等等的浪費，從而降低消費運行和辦公本錢(qián)。當然，做好一時(shí)并不困難，而長(cháng)期堅持靠的那是我們的素養，這是5S管理的目的，也是我們的工作目的，今后我們應該以5S管理為契機，不斷提升管理程度，使洛陽(yáng)宏昌在更多人們心中留下環(huán)境整潔、舉止嚴謹，辦事高效的美妙印象，為公司的持續開(kāi)展做出相應的奉獻。
企業(yè)5s管理個(gè)人心得體會(huì )3
5月17日，公司組織了這場(chǎng)“5S〞推行技巧等的培訓，通過(guò)這次培訓課程，使我對“5S〞工作有了更進(jìn)一步的認識。對我們日后“5S〞工作的開(kāi)展和改進(jìn)將有很大的啟發(fā)和指導意義。
我們車(chē)間的“5S〞工作是從去年1月份伴隨著(zhù)公司“5S〞管理工作的開(kāi)展而紅紅火火開(kāi)展起來(lái)的。自“5S〞工作施行起，我們對“5S〞工作的指導思想和工作根本上停留在5個(gè)S的字面理解上，也就是整理、整頓、清掃、清潔、素養五個(gè)層面上。
一、5S工作的現狀
1、“5S〞管理工作的目的不夠明確
雖然在前一階段我們的“5S〞獲得了一些成績(jì)，但我們也發(fā)現了一些問(wèn)題：比方維持起來(lái)比較困難，還有就是到達一定程度之后再進(jìn)步起來(lái)比較困難，再有就是目的性不太明確。我們對員工強調更多的是整齊之后工作起來(lái)會(huì )更便利，工作環(huán)境也更清潔、有序，這些似乎大多都是形式上的，“5S〞工作的真正的目的還不夠明確。
2、只解決外表問(wèn)題，深層次難點(diǎn)問(wèn)題解決起來(lái)難度大
我們對車(chē)間的“5S〞工作不可謂不重視，在每次召開(kāi)的車(chē)間員工會(huì )議和班組長(cháng)會(huì )上都強調。除了每天的例行檢查外，還配合公司的“5S〞工作經(jīng)常進(jìn)展一些不定期隨機的檢查工作。并使其與員工的績(jì)效考核相掛鉤，直接聯(lián)絡(luò )員工工資。
在檢查中我們也發(fā)現了一些問(wèn)題，比方說(shuō)機器的漏水漏油問(wèn)題，初期我們采取的是引排接三者結合的方法，獲得了一些成績(jì)，車(chē)間的地面干爽多了，清掃起來(lái)、行走起來(lái)也方便多了。但時(shí)間一長(cháng)，問(wèn)題就又出現了，原先用到的桶和溝渠布滿(mǎn)了油污，看上去黑黑的，特別的突出。員工也很努力，一見(jiàn)到漏水漏油問(wèn)題就及時(shí)處理，但這樣同樣的不能從根本上解決問(wèn)題。
3、到處呆料、呆物、呆事
我們對于“5S〞工作的認真也是全廠(chǎng)出了名的，我們車(chē)間也屢次得到指導的肯定。但我們還是發(fā)現有時(shí)我們似乎在整理的過(guò)程中做著(zhù)重復的事，比方：20mm銅桿的堆放，總是由收線(xiàn)機剪下后放到軋機放線(xiàn)的地方，但由于軋機放線(xiàn)處地方狹小和有時(shí)得軋機故障導致加工不及時(shí)，在銅桿較多時(shí)，就堆放到了通道上，我們又不得不安排人將他們盡量的放到車(chē)間放銅板的空地上，結果后來(lái)銅板來(lái)了又沒(méi)地方放，最后就都亂了起來(lái)。到后面軋機要冷軋時(shí)有要重復的吊過(guò)去，造成了人力、電力、庫存和管理工作的浪費。并且使車(chē)間在這個(gè)方面感覺(jué)有點(diǎn)亂。
4、以消費為重心，忽略了員工素養教育
從一般意義上講，消費型企業(yè)，當然要以完成消費任務(wù)為主要目的了。因此，在過(guò)去我們的工作重心是以消費為主、“5S〞為輔的。在“5S〞工作中也主要以整理、清潔為重點(diǎn)。有的時(shí)候由于工作繁忙和消費任務(wù)的緊張放松了對“5S〞整頓、素質(zhì)等某些方面工作的管理。在大多數情況下我們還是相當重視“5S〞工作的。但我們發(fā)現效果一個(gè)問(wèn)題：就是在很多時(shí)候，我們都在對同一個(gè)事件做著(zhù)重復的事情，比方說(shuō)車(chē)間外面草坪的清潔維護，廠(chǎng)區已經(jīng)統一劃分到了各個(gè)車(chē)間，各車(chē)間也設立了相應的監視人員。這些監視人員大多為基層班組長(cháng)。他們的工作重心是執行安排車(chē)間人員詳細的消費工作。而不是“5S〞工作，同時(shí)班組長(cháng)沒(méi)有多余的時(shí)間進(jìn)展監管，而加之一些員工素質(zhì)的低下，常常在草坪上可以看到塑料袋、香煙盒和煙蒂等雜物。本來(lái)根據“5S〞管理素養的核心思想，員工和各級管理人員應該首先從自身素養抓起，維護好周?chē)沫h(huán)境，防止重復的操作，浪費人力和時(shí)間。但是這樣的問(wèn)題一直難以解決，說(shuō)明我們應該從高層次上重視培養員工的自覺(jué)意識。
二、“5S〞的真正作用和意義：
通過(guò)這一天時(shí)間的學(xué)習，結合課程和我們車(chē)間的詳細實(shí)際，使我對“5S〞管理工作的作用和意義產(chǎn)生了重新的思想定位：
1、對“5S〞工作目的的重新認識：“5S〞工作的這樣點(diǎn)是5個(gè)“S〞。而它并不是最終的目的，5個(gè)“S〞只是一種推動(dòng)“5S〞工作開(kāi)展的手段方法�！�5S〞工作的真正目的是改善工作環(huán)境、進(jìn)步工作效率，降低消費本錢(qián);進(jìn)步公司知名度、增加公司認知度和效益。
(1)、改善工作環(huán)境、進(jìn)步工作效率�！�5S〞工作整理職能的推進(jìn)包括了定位擺放、標識標牌的目視化。這一職能的有效施行防止的物品擺放的雜亂和通道的有效暢通，從而節約出更多的時(shí)間、人力、能源和設備進(jìn)展其他需要的工作。
(2)、進(jìn)步公司知名度、增加公司認知度和效益�！�5S〞工作的有序推進(jìn)，使企業(yè)有了更多的自信邀請客戶(hù)和相關(guān)客人參觀(guān)企業(yè)的消費實(shí)力和管理程度。當客戶(hù)在車(chē)間進(jìn)展參觀(guān)時(shí)看到干凈亮堂、擺放明晰整齊的車(chē)間，肯定會(huì )對我們企業(yè)的'消費才能充滿(mǎn)信心，對我們的產(chǎn)品質(zhì)量充滿(mǎn)信心。當然客戶(hù)也會(huì )和其他企業(yè)比照，假如我們做的夠好，我們就得到了免費宣傳的時(shí)機，從而提升了公司的知名度，再加上我們對于質(zhì)量的嚴格把握，客戶(hù)對于我們廠(chǎng)產(chǎn)品的滿(mǎn)意度和認同度也會(huì )同步進(jìn)步，自然會(huì )增加了企業(yè)的利潤。
2、“5S〞管理的意義
(1)、可以改善工作環(huán)境、進(jìn)步員工工作效率，使有用的資源發(fā)揮出應有的作用。資源的有效整合降低了消費本錢(qián);同時(shí)環(huán)境的改善，本錢(qián)的降低也進(jìn)步公司知名度、增加客戶(hù)對公司的認知度。
(2)、“5S〞工作對
“5S〞工作者本身增加了對機器設備的關(guān)注度。使員工在清潔機器、整理零部件和廢品同時(shí)，更加的關(guān)心起了機器的運行和維護情況，比方什么時(shí)候該加油，什么情況下出現什么樣的狀況以及那個(gè)部位聲音的異常情況說(shuō)明了那個(gè)部位的損壞等，從而使問(wèn)題得到及早的解決，防止了更大更多的損失。
(3)、進(jìn)步了員工素質(zhì)�！�5S〞工作使員工在日常生活中更加的注重對環(huán)境的維持，防止了亂丟生活垃圾現象的發(fā)生，同時(shí)在某種程度上也起到了互相監視的作用，使一些人不敢于亂丟亂放。而且互相監視使得在公共場(chǎng)地的環(huán)境狀況得到最大改變，使管理人員可以抽出更多的時(shí)間從事其他管理工作�！�5S〞工作的長(cháng)抓不懈，可以使員工被迫養成愛(ài)惜優(yōu)良環(huán)境的習慣，而且增加了對公司的歸屬感和認知感。
(4)、進(jìn)步了管理人員的才能�！�5S〞工作部是一個(gè)單純的“5S〞過(guò)程，而是一系列聯(lián)絡(luò )績(jì)效考核、質(zhì)量管理、機器設備維護管理、員工日常管理、執行力等為一體的管理系列。需要基層管理人員不斷的探究和探究。通過(guò)“5S〞管理過(guò)程，管理人員可以加強對這些管理工作的認識和理解，再結合經(jīng)歷的積累，使管理人員的方式和方法得到推進(jìn)。
企業(yè)5s管理個(gè)人心得體會(huì )4
前一段時(shí)間公司給每個(gè)員工發(fā)了一份5S守那么，讓大家好好的學(xué)習，并認真的去執行，通過(guò)學(xué)習，我對5S管理有了進(jìn)一步的認識淺談我的一些看法。
5S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(紀律)等五個(gè)單詞組成，其日文的羅馬拼音均為S，因此簡(jiǎn)稱(chēng)“5S〞。
整理：SEIRI要/不要整頓：SEITON定位
清掃：SEISO沒(méi)有垃圾和臟亂清潔：SEIKETSU保持光亮和衛生
習慣：SHITSUKE養成紀律的素養
5S管理最早是在日本推行的。根據日本勞動(dòng)平安協(xié)會(huì )在1950年推行的口號是：平安始于整理、整頓，而終于整理、整頓�？梢�(jiàn)日本早期只推行5S中的整理、整頓，目的在于確保平安的作業(yè)空間，后因消費管理需求和水準的進(jìn)步，另增清掃、清潔、素養，而成為如今的5S，著(zhù)眼點(diǎn)不限于平安，擴大到環(huán)境衛生、效率、品質(zhì)、本錢(qián)等方面。所以推行5S是不可能在短期內獲利，而是長(cháng)期投資;沒(méi)有捷徑，只有腳踏實(shí)地去做。得邦電子是一家比較大型的'消費型企業(yè)，做好5S管理是非常重要的，我們公司在不遺余力的施行5S管理，也說(shuō)明了這點(diǎn)。
現代化企業(yè)成功的經(jīng)營(yíng)告訴我們：一個(gè)組織要開(kāi)展，設備一定要精細、產(chǎn)品要優(yōu)良，而5S就更加重要。因為臟亂的工作場(chǎng)所，非但時(shí)間本錢(qián)太高，人員平安沒(méi)保障、士氣低落，更重要的是不能制造出優(yōu)良的產(chǎn)品，尤其是客戶(hù)下大筆訂單前，一定要求到消費現場(chǎng)參觀(guān)。假如未徹底推行5S，那么經(jīng)常臨時(shí)抱佛腳來(lái)整理，即費時(shí)又耗人力。反之施行5S的組織，那么一定到處窗明幾亮，物品放置井然有序，標識、看板、通道暢通無(wú)阻，因此可以進(jìn)步組織的形象，獲得客戶(hù)的信賴(lài)，成為組織無(wú)形的珍貴資財�，F今人們生活程度進(jìn)步，教育水準層次高，追求美妙的生活品質(zhì)觀(guān)念，充滿(mǎn)新的價(jià)值觀(guān)。組織環(huán)境品質(zhì)的好壞也成為新一代年輕人選擇工作的條件之一。因此，塑造組織明朗的工作場(chǎng)所，成為追求人力資源成功的對策之一。
做好5S，不是整理、整頓，就好了，也不是喊喊口號、貼貼公布欄、公開(kāi)宣告，總而言之，它并非寫(xiě)出來(lái)、喊口號來(lái)讓人看的，而是要確確實(shí)實(shí)、踏踏實(shí)實(shí)地去“做〞的事。相信通過(guò)全體員工的共同努力，得邦的5S現場(chǎng)管理將會(huì )做的更好。
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