生產(chǎn)培訓心得體會(huì )15篇
從某件事情上得到收獲以后，不妨將其寫(xiě)成一篇心得體會(huì )，讓自己銘記于心，這樣能夠培養人思考的習慣。很多人都十分頭疼怎么寫(xiě)一篇精彩的心得體會(huì )，下面是小編整理的生產(chǎn)培訓心得體會(huì )，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)培訓心得體會(huì )1
為規范轄區突發(fā)公共衛生事件應急處置程序，全面提升衛生應急隊伍能力，我院于3月13日在三樓會(huì )議室舉辦了衛生應急業(yè)務(wù)知識培訓，參加這次培訓的有我院職工、衛生應急隊伍各小組成員以及各村衛生室負責人共計66人。 我院高度重視突發(fā)公共衛生事件應急處置隊伍和能力建設，這次培訓由我院董宜華副院長(cháng)主持，他充分肯定了我鎮在突發(fā)公共衛生應急處置方面取得的成績(jì)，同時(shí)也提出了一些需要改進(jìn)的問(wèn)題，突發(fā)公共衛生事件具有突然性、影響面大，若處置不及時(shí)可能?chē)乐赜绊懝娊】岛蜕鐣?huì )穩定。
因此，要應高度重視應急隊伍建設，常抓不懈，提高突發(fā)公共衛生事件處置能力：成立專(zhuān)業(yè)的應急隊伍，打造一支精銳的.預備役隊伍；完善應急物資儲備；做好日常培訓工作，包括相關(guān)應急預案的編制與演練、現場(chǎng)流調、健康教育及傳染病疫情應急處置工作。最后，他要求大家要提高認識，加強衛生應急演練和培訓，貼近實(shí)戰，練就一支拉得出去、能成功處置突發(fā)公共衛生事件的強有力的應急隊伍,為有效應對突發(fā)公共衛生事件、保障全縣人民身體健康做出應有貢獻。
李建河副院長(cháng)就突發(fā)公共事件及突發(fā)公共衛生事件的概念與特征，衛生應急管理的參與主體及客體；關(guān)于突發(fā)公共衛生事件的相關(guān)法律法規的衛生應急實(shí)用條款；傳染病與突發(fā)公共衛生事件網(wǎng)絡(luò )直報系統的概念、構成、應急機制、醫療機構報告的內容和程序；群體不明原因疾病等的概念、特點(diǎn)、分類(lèi)與防控傷病者的現場(chǎng)緊急的醫療處理原則，創(chuàng )傷生命支持，心肺復蘇，傷病者的轉運原則；現場(chǎng)個(gè)體防護的概念、原則與方法，各種突發(fā)事件必先，逃生的原則與方法等內容進(jìn)行了精彩生動(dòng)的授課。
通過(guò)這次培訓，進(jìn)一步豐富了衛生應急隊伍處置知識，提高了處置本領(lǐng)，增強了整個(gè)隊伍人員應急作戰能力，為有效應對全鎮突發(fā)公共衛生事件提供了技術(shù)支持。
生產(chǎn)培訓心得體會(huì )2
我有幸參加了在我公司舉行的為期兩天的精益生產(chǎn)培訓。此次培訓，是xxxx人力資源部xxxx老師為我們主講。通過(guò)這兩天對精益生產(chǎn)理論的學(xué)習，使我對精益生產(chǎn)的理解更加深入，受益匪淺。
精益生產(chǎn)是從豐田生產(chǎn)方式中總結提煉的先進(jìn)管理理念，是管理方法革新上的一個(gè)里程碑，它是一種思想體系、一種理念，更是一種文化。
精益生產(chǎn)是一個(gè)永無(wú)止境的精益求精的過(guò)程，它致力于改進(jìn)生產(chǎn)流程和流程中的每一道工序，盡最大可能消除價(jià)值鏈中的一切不能增加價(jià)值的活動(dòng)，提高勞動(dòng)利用率，消滅浪費，按照顧客訂單生產(chǎn)（就是現在提倡的拉式生產(chǎn)）的同時(shí)也最大限度地降低庫存。
精益生產(chǎn)的'核心思想是通過(guò)消除企業(yè)所有環(huán)節上的不增值活動(dòng)，達到降低成本、縮短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量的目的，實(shí)現精益生產(chǎn)的基礎是穩定的生產(chǎn)運作，及時(shí)供貨和穩定的質(zhì)量保證是實(shí)現滿(mǎn)足精益生產(chǎn)的兩大推動(dòng)力。
精益生產(chǎn)是企業(yè)不斷前行的源頭，是企業(yè)在激烈競爭中得以滿(mǎn)足發(fā)展的基石。xx有限公司作為制造型企業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，我們需要通過(guò)精益管理的方法、技術(shù)理念來(lái)推動(dòng)企業(yè)節約成本，提高收入，優(yōu)化流程，提高效率。
環(huán)境在變，世界在變，如果企業(yè)還是一成不變的話(huà)，那么企業(yè)的發(fā)展就會(huì )停步不前，而我們在經(jīng)濟文化的巨大變革中企業(yè)停步不前就意味著(zhù)退步，因此企業(yè)必須進(jìn)行變革，而我們也要將精益生產(chǎn)概念轉變成為具有特色的生產(chǎn)管理理念，使我們企業(yè)從平庸走向成功，從成功走向卓越，從卓越走向輝煌。
生產(chǎn)培訓心得體會(huì )3
我很榮幸參加了本次的精益培訓課程，這使我意識到無(wú)論在工作和生活的價(jià)值取向以及班組管理的理解上都有了進(jìn)一步的體會(huì )。企業(yè)培訓不光是一個(gè)交互學(xué)習的過(guò)程，同時(shí)也是一個(gè)提升自我、超越自我的過(guò)程。對于一個(gè)參與班組長(cháng)管理工作的我來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是旱地里下了一場(chǎng)“及時(shí)雨”。
此次班組精益課程授課形式新奇、生動(dòng)、有趣，理論和實(shí)踐相結合。在認真聽(tīng)老師講解的同時(shí)，我們也聯(lián)系自己崗位所遇到的實(shí)際問(wèn)題與老師做進(jìn)一步的交流。通過(guò)實(shí)踐應用三表一票、山積表等測量方法，使我們擁有了分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。
我們學(xué)習精益生產(chǎn)管理模式不能照搬照做，不能套公式，而要根據我們的實(shí)際情況，運用精益生產(chǎn)管理精神塑造自身。通過(guò)我們不斷的改善，最終形成適合我們自己的文化理念。
在以往的工作中，我們常�？梢砸�(jiàn)到生產(chǎn)計劃的不合理和生產(chǎn)過(guò)多、過(guò)早的產(chǎn)品，導致生產(chǎn)現場(chǎng)混亂、生產(chǎn)的`合格品和不良品混雜、不同規格的產(chǎn)品混雜、原料在制品到處搬運等等。這些都在無(wú)形之中造成了很大的浪費。我們只要按照精益生產(chǎn)的理念進(jìn)行持續改善，不斷改進(jìn)，定會(huì )取得更大的時(shí)效。
在精益管理培訓以后，大家進(jìn)一步認識到精益管理這種思想和方法的核心實(shí)質(zhì)所在，即：減少浪費、降低成本、提高效率、持續改善、提升滿(mǎn)意度。精益管理不同于績(jì)效管理、目標管理、精細管理等其它的管理理論和方式，它以識別管理中的浪費并持續地減少浪費為核心思想，通過(guò)一系列的方法和工具來(lái)定義管理中的精益。
通過(guò)學(xué)習，我們不僅了解了如何查找目前我們工作中存在的“管理不精益”的浪費，同時(shí)也掌握了解決浪費和問(wèn)題的方法，對我們持續推進(jìn)精益管理、減少浪費、提高工作效率有重要的推進(jìn)作用。
我將不斷提高自己，從點(diǎn)滴的小事做起，將精益的理念滲透到工作中，為xx的發(fā)展盡自己最大努力。
生產(chǎn)培訓心得體會(huì )4
在沒(méi)有學(xué)習精益生產(chǎn)相關(guān)知識之前，我對精益生產(chǎn)的了解很少，雖然也聽(tīng)說(shuō)過(guò)精益生產(chǎn)的內容，但是對其內涵卻不了解。通過(guò)學(xué)習，我對精益生產(chǎn)的內容有了一定的了解，精益生產(chǎn)是通過(guò)系統結構、人員組織、運行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統能很快適應用戶(hù)需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過(guò)程中一切無(wú)用、多余的東西被精簡(jiǎn)，最終達到包括市場(chǎng)供銷(xiāo)在內的生產(chǎn)的各方面最好結果的一種生產(chǎn)管理方式。
精益生產(chǎn)方式的實(shí)質(zhì)是管理過(guò)程，包括人事組織管理的優(yōu)化，大力精簡(jiǎn)中間管理層，進(jìn)行組織扁平化改革，減少非直接生產(chǎn)人員;推行生產(chǎn)均衡化同步化，實(shí)現零庫存與柔性生產(chǎn);推行全生產(chǎn)過(guò)程(包括整個(gè)供應鏈)的質(zhì)量保證體系，實(shí)現零不良;減少和降低任何環(huán)節上的浪費，實(shí)現零浪費;最終實(shí)現拉動(dòng)式準時(shí)化生產(chǎn)方式。它與傳統生產(chǎn)方式的區別主要表現為：改變了品質(zhì)控制手段;消滅(減少)了各種緩沖區;增加了職工的參與感和責任感;培訓職工并與職工交流;僅在需要的地方采用自動(dòng)化;精益組織結構。
精益生產(chǎn)方式既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營(yíng)成本為主要目標的生產(chǎn)方式，又是一種理念、一種文化。實(shí)施精益生產(chǎn)方式就是決心追求完美、追求卓越，就是精益求精、盡善盡美，為實(shí)現七個(gè)零的終極目標而不斷努力。它是支撐個(gè)人與企業(yè)生命的一種精神力量，也是在永無(wú)止境的學(xué)習過(guò)程中獲得自我滿(mǎn)足的一種境界。
目前，有很多中國企業(yè)也在推行精益生產(chǎn)，但是效果卻不理想，究其原因，不外乎以下幾點(diǎn)：
1、管理者的觀(guān)點(diǎn)沒(méi)有及時(shí)轉變或是轉變不徹底，沒(méi)有形成精益求精、追求完美的管理理念，在很多時(shí)候還保留著(zhù)得過(guò)且過(guò)的思想，用原來(lái)的管理方式來(lái)處理問(wèn)題;
2、“急功近利”思想作祟，遇到困難時(shí)容易放棄，每一種新的管理方式推行的時(shí)候，都會(huì )有一些適應時(shí)間，在這段時(shí)間里，不管是管理者還是生產(chǎn)工人都會(huì )感覺(jué)不舒服，容易出現一些問(wèn)題，甚至會(huì )影響企業(yè)的`生產(chǎn)效益，這時(shí)，高管如果不能痛下決心的話(huà)，就會(huì )導致精益生產(chǎn)很難推行;
3、部門(mén)工作不協(xié)調，互相推諉，缺乏整體配合，這是在很多企業(yè)中普遍存在的問(wèn)題，精益生產(chǎn)是一種全過(guò)程的管理方式，在很多時(shí)候需要的是團隊合作、跨部門(mén)統一協(xié)調，只靠一個(gè)人、一個(gè)部門(mén)是很難實(shí)現精益生產(chǎn)的;
4、推行方式不合理，沒(méi)有找準切入點(diǎn)，導致員工和管理人員的反感，甚至是叛逆，做事情陽(yáng)奉陰違，不按標準做事，最終導致人員離心，甚至是離職，從而影響精益生產(chǎn)的推廣。
因此，企業(yè)在推行精益生產(chǎn)時(shí)，高層決策必須以長(cháng)期理念為基礎，即使必須因此犧牲短期財務(wù)目標也在所不惜;培養徹底了解并擁抱公司理念的員工成為領(lǐng)導者，并使他們能教導其它員工，發(fā)展信奉公司理念的杰出人才與團隊;推動(dòng)全體人員不斷地省思與持續改善，以變成一個(gè)學(xué)習型組織。
當然，前途是光明的，開(kāi)始是痛苦的，讓痛苦最小的方法，就是縮短痛苦的時(shí)間，這就要求企業(yè)在推行精益生產(chǎn)時(shí)，要安排專(zhuān)職人員進(jìn)行推廣，并且為其創(chuàng )造良好的環(huán)境，最終，堅持用精益生產(chǎn)的管理方式來(lái)解決遇到的一切問(wèn)題，所有人樹(shù)立精益生產(chǎn)的理念。
首先，人員需要專(zhuān)職的。生產(chǎn)現場(chǎng)永遠不會(huì )完美，總是有很多需要改善的地方，如果一個(gè)人能夠全職推進(jìn)精益生產(chǎn)和持續改善，更專(zhuān)心、更全面地關(guān)注這些改善，那么推進(jìn)效果會(huì )比較好。
其次，環(huán)境需要專(zhuān)職的。設備、人員、管理制度、操作流程組成的類(lèi)似生物圈的工廠(chǎng)環(huán)境，也會(huì )對精益生產(chǎn)的推進(jìn)產(chǎn)生影響。這就要求企業(yè)安排的每名員工及其崗位都必須是增值的，設備正常運轉，現場(chǎng)布局是最優(yōu)的，現場(chǎng)管理是先進(jìn)的、人性的，實(shí)現生產(chǎn)環(huán)節最優(yōu)化，將浪費和成本降到最低限度，提高生產(chǎn)效率，從而保證精益生產(chǎn)工作的推動(dòng)使得生產(chǎn)環(huán)境變得沒(méi)有浪費。
最后，理念也需要專(zhuān)職的。精益生產(chǎn)是一種理念，也是一種管理思想，其自身是一個(gè)自治的系統，人員、環(huán)境、理念都是該系統的一個(gè)體系，只有堅定這個(gè)理念，才能確保全部體系的正常運轉，系統才能發(fā)揮最大優(yōu)勢。推行精益生產(chǎn)，僅僅是高層領(lǐng)導的支持是不夠的，還需要培訓、實(shí)踐、交流、學(xué)習等，更需要全體參與人員增強理論水平、參與精益生產(chǎn)的改善、取長(cháng)補短，樹(shù)立節約型意識。
由此可見(jiàn)，精益生產(chǎn)既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營(yíng)成本為主要目標的生產(chǎn)方式，同時(shí)又是一種理念，一種文化。只有當它的各個(gè)因子都成為“專(zhuān)職”的時(shí)候，才能發(fā)揮她固有的效能。
生產(chǎn)培訓心得體會(huì )5
經(jīng)過(guò)一成天的公司安全培訓的學(xué)習，作為生產(chǎn)部瓶箱班員工，感受很深，對自己的安全職責有了更深刻的理解和感悟。
在生產(chǎn)部瓶箱班工作的各位員工，更要強化安全生產(chǎn)，并長(cháng)期保持下去，從思想上、行動(dòng)上必需根據以下幾個(gè)方面去落實(shí)。
一、要堅固樹(shù)立“安全第一、預防為主”的思想，這是安全生產(chǎn)的工作方針，也是長(cháng)期安全生產(chǎn)工作的閱歷總結，必需不折不扣地貫徹執行，深刻熟悉到抓安全就是抓生產(chǎn)，抓安全就是抓效益，并能正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，在正常生產(chǎn)組織過(guò)程中必需遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規，加強安全生產(chǎn)治理，建立、健全安全生產(chǎn)制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)；
二、要加大相關(guān)崗位事故隱患的.查治工作，特殊是叉車(chē)工、裝卸工、理瓶機操作工等崗位，肯定要做好安全事故的隱患排查工作，防范各類(lèi)事故的發(fā)生，積極鼓舞員工幫忙查找，發(fā)覺(jué)事故隱患，要仔細落實(shí)安全生產(chǎn)檢查工作。安全檢查是落實(shí)責任、標準治理、發(fā)覺(jué)事故隱患、促進(jìn)隱患整改和削減“三違”的最有效手段；通過(guò)制度化、標準化和專(zhuān)業(yè)化的安全檢查和隱患整改，積極有效地消退生產(chǎn)現場(chǎng)存在的各類(lèi)事故隱患，把事故毀滅在萌芽狀態(tài)；
三、要做好轄區消防安全工作，特殊是麻袋庫的治理；首先要加大對消防安全工作的治理力度，定期組織消防安全檢查，整改消防安全隱患；其次是宣傳教育要到位，通過(guò)開(kāi)展消防安全學(xué)問(wèn)培訓和消防演練，提高員工的消防安全意識，提高職工在火災事故發(fā)生時(shí)的施救和自救力量；最終，是制度措施要到位，消防器材配備要到位，配備足夠數量的消防器材并定期對消防設備進(jìn)展檢查和保養，對到期的器材準時(shí)換藥，以備發(fā)生事故時(shí)能準時(shí)啟動(dòng)，為消防安全工作得以順當開(kāi)展供應硬件保障。
四、要加強宣傳培訓教育，嚴格執行三級安全教育，保證瓶箱班每位員工具備必要的安全生產(chǎn)學(xué)問(wèn)，熟識有關(guān)的安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程，把握本崗位的安全操作技能，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓合格的”人員，不得上崗作業(yè)。培訓教育是提高職工安全素養，杜絕“三違”的有效途徑，以三級安全教育為根底，從安全生產(chǎn)方針、安全法律法規、安全治理制度、安全操作規程、安全防范技能和意識等方面入手開(kāi)展形式多樣的宣傳教育工作，全面提高職工的綜合素養，有效的削減，甚至杜絕事故的發(fā)生。
安全生產(chǎn)是企業(yè)的永恒課題，安全生產(chǎn)責任重于泰山�！鞍踩珵榱松a(chǎn)、生產(chǎn)必需安全”，安全生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和職工的生命安全，工作任重而道遠，我們只有把各項工作長(cháng)抓不懈，消退隱患以防為主，才能保持安全生產(chǎn)良好局面的長(cháng)期穩定。
生產(chǎn)培訓心得體會(huì )6
安全是生產(chǎn)管理的永恒主題，是企業(yè)發(fā)展的前提和基礎。作為車(chē)間的`負責人，我知道我有很大的責任。從自己的角度來(lái)看，要牢固樹(shù)立安全第一，以人為本的理念。堅決克服重生產(chǎn)、輕安全的錯誤思想
結合自己的實(shí)踐經(jīng)驗，我認為車(chē)間安全生產(chǎn)工作應注重以下幾點(diǎn)：
1.內化于心，外化于形。通過(guò)簽訂安全績(jì)效協(xié)議、安全教育、班前會(huì )議等手段和流程，安全生產(chǎn)可以深入到每一位員工的心中，深入到每一位員工的心中。
2.加強監督管理。規范車(chē)間和團隊的日常檢查，確保每個(gè)地方都不漏檢，不漏項，提高效率，跟蹤反饋問(wèn)題。
3.零容忍。堅決清除和制止發(fā)現的隱患和違法行為，樹(shù)立對違法視而不見(jiàn)的犯罪理念，堅決對違法行為說(shuō)No”。
生產(chǎn)培訓心得體會(huì )7
20xx年xx月xx日至xx日，在公司領(lǐng)導的重視和關(guān)心下，我有幸參加了xx市經(jīng)信委組織的《20xx年xx市規模工業(yè)企業(yè)中層管理人員培訓班》第一期“企業(yè)安全生產(chǎn)管理高質(zhì)量發(fā)展專(zhuān)題培訓”，授課專(zhuān)家給我們講授了《防范化解重大金融風(fēng)險，推進(jìn)我國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展》、《以人為本安全發(fā)展》、《智能制造》等精彩課程，讓我受益匪淺。
一、立足管理，讓我認識到了自身的不足，找到了差距，進(jìn)一步增強了對學(xué)習的重要性和迫切性的認識。
作為一名基層管理人員，要想成為一名合格的中層管理干部，所欠缺的知識點(diǎn)還有很多，比如如何規避金融風(fēng)險，如何做好安全生產(chǎn),如何做好目標管理等。21世紀是知識經(jīng)濟社會(huì )，是電子化、網(wǎng)絡(luò )化、數字化社會(huì )，其知識更新、知識折舊日益加快。
一個(gè)國家、一個(gè)民族、一個(gè)個(gè)人，要適應和跟上現代社會(huì )的發(fā)展，唯一的辦法就是與時(shí)俱進(jìn)、不斷學(xué)習，不斷進(jìn)步。企業(yè)的中層干部不能只能做本職工作，要開(kāi)拓視野，開(kāi)拓認知，不斷提升自身的綜合素質(zhì)，以應對時(shí)代的發(fā)展、企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，中層干部是企業(yè)的中堅力量，中層干部的能力素質(zhì)與管理水平?jīng)Q定了企業(yè)發(fā)展的速度。只有不斷地學(xué)習才能了解和掌握先進(jìn)的管理理念和管理方法，取他人之長(cháng)補己之短，只有這樣才能不負企業(yè)眾望，完成企業(yè)交給的工作任務(wù)。
二、立足本職，讓我對助力企業(yè)未來(lái)發(fā)展有了更深刻的思考。
我們目前正處在信息化時(shí)代，近幾年互聯(lián)網(wǎng)和計算機技術(shù)的火熱發(fā)展，讓制造業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，以信息物理生產(chǎn)系統為核心的第四次工業(yè)革命正在引領(lǐng)新一波的制造系統變革。在國內“工業(yè)4.0”、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“中國制造20xx”、“工業(yè)大數據”等詞匯都是各個(gè)研究所、企業(yè)及個(gè)人爭相討論的話(huà)題，企業(yè)也在不斷地探索如何做好制造轉型，抓住未來(lái)制造的發(fā)展趨勢，如何做好智能制造的頂層規劃?如何進(jìn)行管理信息化和生產(chǎn)信息化的.改造?這是一個(gè)長(cháng)期的摸索過(guò)程，一個(gè)長(cháng)期的投入過(guò)程。對于中國企業(yè)而言，企業(yè)希望既要符合工業(yè)4.0或者是中國制造20xx的發(fā)展方向，又要投資小、見(jiàn)效快、確保成功率，如何在這兩者之間平衡，是一個(gè)很現實(shí)也很重要的問(wèn)題。
針對以上問(wèn)題，個(gè)人認為企業(yè)一定要“著(zhù)眼長(cháng)遠、立足當下”，既要符合工業(yè)4.0的理念，體現出其主要特點(diǎn)，又要本著(zhù)務(wù)實(shí)的原則實(shí)施工業(yè)4.0戰略，不要過(guò)于理想化，不要過(guò)多強調自組織、自學(xué)習、自執行等高難度的智能技術(shù)，企業(yè)不是突破什么智能制造關(guān)鍵技術(shù)的研究單位，而是以創(chuàng )造利益為根本目的，要整體規劃，分步實(shí)施，以效益為驅動(dòng)，確保成功率。
在生產(chǎn)信息化層面，國內大多數企業(yè)還處于“工業(yè)3.0”甚至“工業(yè)2.0”階段，數字化控制能力還完全達不到智能制造的需求，急需加強基礎數字化設備的配置，比如RFZD、PLC、無(wú)線(xiàn)傳感等，盡量在技術(shù)實(shí)現初期，打好基礎數據采集的基礎，加快實(shí)施監控軟件、工藝數據控制采集系統、MES，建立企業(yè)數據庫。同時(shí)加強學(xué)習相關(guān)算法及數據的挖掘，實(shí)現從數據庫到信息的分析過(guò)程，比如建立數據平臺、大數據分析工具、智能仿真建模工具等，最終建成信息化大數據平臺。
在管理信息化層面，多數企業(yè)還處于管理信息化的發(fā)展初期，還僅僅只能做到供銷(xiāo)存的信息系統管理，必須加快與生產(chǎn)相關(guān)的信息系統實(shí)施，比如生產(chǎn)管理質(zhì)量管理、成本管理等，打通信息系統與底層數據采集、工控設備的垂直管理和數據交互。
以基礎數據為分析工具提供依據，以分析結果指導管理系統進(jìn)行生產(chǎn)改進(jìn)，以智能仿真模擬技術(shù)改進(jìn)，以MES執行技術(shù)創(chuàng )新，以質(zhì)量跟蹤管理驗證優(yōu)化結果，以客戶(hù)反饋評價(jià)制造成果……只有不斷地進(jìn)行管理信息化和生產(chǎn)信息化的循環(huán)改進(jìn)，才能開(kāi)展企業(yè)智能制造的實(shí)踐。最終將企業(yè)從批量化生產(chǎn)向個(gè)性化定制轉型，提升客戶(hù)體驗，降低企業(yè)風(fēng)險，從而加速企業(yè)發(fā)展。
這次培訓，認真聽(tīng)取了各位專(zhuān)家老師的生動(dòng)講解，增長(cháng)了知識，拓寬了工作視野，對今后的工作有了很多啟發(fā)。我將通過(guò)這次培訓，不斷加強學(xué)習，提升自身綜合素質(zhì)，努力工作，開(kāi)拓創(chuàng )新，務(wù)實(shí)求效，盡心盡力做好本職工作，為企業(yè)的發(fā)展做出應有的貢獻。
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(一)新工培訓。煤礦企業(yè)要有計劃的定崗定員，對于定崗定員新招的工人，煤礦企業(yè)要定培訓計劃，組織三大科室專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行動(dòng)期一周的培訓，并進(jìn)行考試，合格者錄用，安排區隊做好以老帶新工作;經(jīng)過(guò)培訓，新工對該礦井井上下有一個(gè)全方位認識，并熟悉入井須知和本崗位工作職責，對煤礦三大規程有細致了解，經(jīng)過(guò)在工作中的以老帶新，井下的實(shí)際操作，進(jìn)一步對煤礦三大規程有更加深入的體會(huì )和學(xué)習，為安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎。
(二)開(kāi)好班前會(huì )。作為煤礦生產(chǎn)企業(yè)每一天都有職工上下班，開(kāi)好班前會(huì )是搞好安全生產(chǎn)工作的一個(gè)重要議程，經(jīng)過(guò)開(kāi)班前會(huì )每個(gè)區隊總結上一個(gè)班存在的問(wèn)題和隱患，安排本班的安全生產(chǎn)工作，并對工作中的安全問(wèn)題提出要求以及落實(shí)上一班工作中班存在的問(wèn)題和隱患的處理情形，對一些新工作操作技術(shù)進(jìn)行學(xué)習，主持人要認真視察每個(gè)工人的思想情緒和神態(tài)，如有非常作好思想工作。
(三)安全學(xué)習。礦委和區隊定期對工人進(jìn)行安全學(xué)習，學(xué)習上級部門(mén)的文件和有關(guān)政策，讓工人了解當前煤礦情勢的嚴肅性，并根據政策監督煤礦企業(yè);組織學(xué)習三大規程，使工人不斷的加深了解，同時(shí)展開(kāi)抓“三違”的活動(dòng)高潮，推動(dòng)我礦構成一個(gè)你追我趕的良好的安全學(xué)習氛圍。
(四)落實(shí)制度。好的企業(yè)就有一整套好的安全管理制度，建立建全企業(yè)的各項有關(guān)制度是當前式必可行的，好的制度有待于職工的認真落實(shí)，是從落實(shí)制度進(jìn)程中的反饋意見(jiàn)中提取的，沒(méi)有制度的.企業(yè)只是一團亂麻，要用制度來(lái)束縛工人，到達安全生產(chǎn)管理的目的。
(五)現場(chǎng)管理。對于一個(gè)區隊工作面的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)的好壞關(guān)鍵在于要有一位好的班組長(cháng)，好的班組長(cháng)就可以用好的辦法和正確的思想來(lái)指揮一線(xiàn)，他是煤礦企業(yè)最靠前的現場(chǎng)指揮員和斗爭員，能正確處理安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，這樣是職工有了一個(gè)安全后盾，一個(gè)良好的安全工作環(huán)境，職工也就可以團結一心搞好工作，所以好的班組長(cháng)是抓好現場(chǎng)管理的條件，是創(chuàng )造安全、質(zhì)量、生產(chǎn)一流的必要條件。
(六)以人為本，提高職工素養。要搞好一個(gè)企業(yè)第一干部職工要團結一心，這就要求干部要常常深入職工，貼切職工生活，聽(tīng)取正確意見(jiàn);了解聘工的家庭環(huán)境、生活環(huán)境以及每一天上班時(shí)的思想動(dòng)態(tài)，隨時(shí)作好職工的思想工作，解決職工的生活困難，使職工深感到礦如到家，這樣才能讓職工有一個(gè)好的心情，好的心情高的素養是煤礦安全生產(chǎn)的必不可少的條件;沒(méi)有職工我們的安全生產(chǎn)就無(wú)從談起，沒(méi)有好的心情我們的安全生產(chǎn)就無(wú)保證，所以以人為本，提高職工素養是我們搞好企業(yè)的條件。
生產(chǎn)培訓心得體會(huì )9
為了加強公司生產(chǎn)的管理和計劃安排的合理性，在精益項目進(jìn)程中的理論知識課程《生產(chǎn)計劃》學(xué)習中，我有了對一些對生產(chǎn)計劃和管理方面知識的補充，以下是我在課件理論中總結了以下幾點(diǎn)的感想：
1、生產(chǎn)計劃與物料部門(mén)是企業(yè)制造的“心臟“，掌握營(yíng)運資金、物流、信息等動(dòng)脈，其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效的統籌資源，能否實(shí)現高效有序生產(chǎn)。
2、產(chǎn)能與負荷的分析、日程計劃的管理和實(shí)施，是生產(chǎn)計劃排程的基礎和計劃順利執行的保障。
3、在一個(gè)企業(yè)里，各工序有效率的不平衡，也是嚴重影響計劃完成的一個(gè)瓶頸，所以我們要從“人“，“機”，“料”，“法”，“環(huán)”，“測“這6個(gè)方面進(jìn)行控制及采用相關(guān)必要的手段來(lái)保障，
4、為了保障生產(chǎn)計劃的順利進(jìn)行，生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節的異常問(wèn)題及時(shí)解決與再發(fā)生預防也是工作的重中之重。
5、通過(guò)從豐田計劃管理案例的學(xué)習，再次驗證了高效的生產(chǎn)計劃要依靠人員的素質(zhì)和技能的培養還有人員的`穩定、規范的計劃制度和程序、表單的管理和目視化。這些管理的重點(diǎn)是缺一不可的。
目前，我們的新的生產(chǎn)計劃試運行已經(jīng)開(kāi)始了，我們只有按照科學(xué)合理的管理方法去執行，才有可能解決以前存在的計劃不合理問(wèn)題，當然，最重要的還是執行力，按計劃前序只生產(chǎn)后序所要求的數量，不生產(chǎn)超量的產(chǎn)品，只有這樣才能做到精益的精髓，去除浪費，降低成本。
生產(chǎn)培訓心得體會(huì )10
在統計的xx起安全事故中，其中違章動(dòng)火與違章指揮的有x起，我們現在可以把他都歸納為“違章作業(yè)”，由此可見(jiàn)，在我們日常的安全管理中，發(fā)生安全事故，“違章作業(yè)”占的比例是比較大的，也是我們應該警惕的一個(gè)主要防范對象。我們乙炔工段的日常檢修比較多，尤其是動(dòng)火作業(yè)更是司空見(jiàn)慣，正因為有這么高頻次的檢修，也就注定我們在日常的工作中要細致，要精心，要把安全防護措施落實(shí)到位，要把本質(zhì)安全堅持到底，這是我們的原則，也是我們的態(tài)度。
在統計的xx起安全事故中，其中處理故障與問(wèn)題的過(guò)程中發(fā)生的事故占到x起，這也是殺傷力比較大的一個(gè)原因。在設備與裝置正常運轉的時(shí)候，可能暴露出來(lái)的問(wèn)題會(huì )少一些，但是如果遭到非正常的情況下，或者是緊急的情況下，在處理問(wèn)題的過(guò)程中，也許會(huì )發(fā)生意想不到的事情。這其實(shí)也為我們敲響一個(gè)警鐘，“再忙也不能忘了安全”。乙炔工段在每次的開(kāi)停車(chē)過(guò)程中，或者是有一些緊急情況下的堵漏，緊急停車(chē)等處理問(wèn)題的機率也是比較大的，怎樣做好應急措施？是我們應該特別關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題，也是我們應該著(zhù)手解決好的一個(gè)問(wèn)題。
在xx起事故中，其中xx發(fā)生安全事故已是第二次，這個(gè)問(wèn)題倒是讓我思索良久。為什么同一家企業(yè)會(huì )在短短的時(shí)間內連續發(fā)生兩起安全事故，我覺(jué)的主要原因可能和這個(gè)企業(yè)上上下下的安全意識有莫大的'關(guān)聯(lián)。上梁不正下梁歪，領(lǐng)導不重視，基層肯定也小視，因而釀就一個(gè)又一個(gè)的慘劇，無(wú)不讓人嘆息！記得我曾經(jīng)講過(guò)，做為一個(gè)化工廠(chǎng)的工人，要學(xué)會(huì )不斷地從事故中學(xué)習教訓，總結教訓，充實(shí)自己的頭腦，讓自己變的成熟起來(lái)，想的要全面，安排要具體，落實(shí)要到位，把關(guān)要嚴密，管理要過(guò)硬，檢查要細致，整改要徹底，紀律要嚴明，獎罰要公平，這樣才能管理好一個(gè)工段，才有可能最大限度地杜絕事故，遠離事故的發(fā)生。
關(guān)于“人”的不安全隱患，我覺(jué)的比“物”的不安全隱患更可怕，更難治理，雖然我們口口聲聲地講要通過(guò)不斷地培訓與教育提高其操作技能，增強其安全意識，但是對于一些本來(lái)自律意識較差，個(gè)人素質(zhì)不高的員工有時(shí)也真是“恨鐵不成鋼”。你對他苦口婆心，他全當耳邊風(fēng)，著(zhù)實(shí)讓人無(wú)奈的很。因此我覺(jué)的，目前公司應該采取必要的末位淘汰制，把一些擾亂民心，缺乏責任心，操作技能差的員工進(jìn)行必要的淘汰，要把金泰變成一個(gè)大熔爐，留下的是金子，淘汰掉的是渣子。只有這樣，才會(huì )不斷地提高員工的個(gè)人素質(zhì)與整體素質(zhì)的協(xié)調發(fā)展，更有利于安全工作的全面提升。
總而言之，通過(guò)學(xué)習，深深地給我上了一課，做為乙炔工段的一名副工段長(cháng)，整日給易燃易爆物質(zhì)打交道，不僅多了一些敬畏，更多了一份責任，眼下只有扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展好各項工作，嚴格遵守操作規程，做好日常檢修的安全防護措施的落實(shí)，重大危險源的監控，全面提升個(gè)人素質(zhì)，全面推進(jìn)工段的各項管理向更高的一個(gè)臺階邁進(jìn)！
生產(chǎn)培訓心得體會(huì )11
20xx年xx月29日我參加了市委、市政府組織的本次規模工業(yè)企業(yè)中層管理人員培訓，通過(guò)三天的學(xué)習，我主要有以下幾個(gè)方面的體會(huì )：
一、專(zhuān)業(yè)性
本次培訓，市里組織了多方面的老師、專(zhuān)家、教授講解相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，解讀相關(guān)法律，分析多方面的新情況、新形勢，使我感受到了市委、市政府對本次培訓的重視及精心組織、策劃。曹x教授對當今國際國內經(jīng)濟形勢的分析、多方面金融風(fēng)險防控的演講，能讓我在企業(yè)今后的經(jīng)營(yíng)發(fā)展、投資中結合使用，保證企業(yè)健康、穩定發(fā)展。毛成坤高級工程師對《安全生產(chǎn)法》的精細解讀，使我認識到國家對安全生產(chǎn)的'重視，促使我進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)意識，進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)責任管理體系，讓我們在今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中首先能做到不違法。胡在洲高級工程師列舉了很多安全生產(chǎn)事故實(shí)例，并逐一進(jìn)行了分析，使我的安全生產(chǎn)管理知識進(jìn)一步提高，便于今后企業(yè)安全生產(chǎn)制度的完善、管理。在隱患排除、事故救援等方面的知識得到提升。
二、知識性
賈xx教授對“工業(yè)4.0與智能制造”的解讀，詳細闡述了世界上幾次偉大工業(yè)革命對制造業(yè)企業(yè)的促進(jìn)，及今后國際國內制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展方向、重點(diǎn)有了全新的認識。市統計局邱老師對統計科學(xué)的講解，讓我認識到統計學(xué)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要性，統計數據對企業(yè)投資參考的實(shí)用性等。使我們能科學(xué)運用統計數據調整企業(yè)發(fā)展方向。武小平教授對“互聯(lián)網(wǎng)+與企業(yè)創(chuàng )新”的演講及機關(guān)案例分析，讓我認識到我們這樣的傳統工業(yè)企業(yè)與“物聯(lián)網(wǎng)”、“云計算”、“大數據”等之間的關(guān)系及重要性。
三、實(shí)用性
曹x教授“防范化解重大金融風(fēng)險、推進(jìn)我國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展”的演講，對我高度認識企業(yè)在今后的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中要重點(diǎn)注意哪些方面的風(fēng)險管控、投資方向的選擇有很好的參考性、實(shí)用性。毛成坤高級工程師對《安全生產(chǎn)法》的解讀讓我認識到企業(yè)管理者在疏忽生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應遵守的法律責任及應盡到的法律義務(wù)，從而也避免產(chǎn)生相應的法律后果。胡在洲高級工程師對“安全生產(chǎn)管理務(wù)實(shí)”的講解，可有效避免企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有效預防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，出現安全事故時(shí)如何及時(shí)、有效救援。明白“要預防死亡重傷害事故、必須預防輕傷害事故”這樣十分重要的事故預防原理，同時(shí)也避免給企業(yè)造成慘重的經(jīng)濟損失。
四、必要性
通過(guò)這次的學(xué)習，作為一個(gè)企業(yè)的管理者，我深切認識到這樣學(xué)習的必要性。這次學(xué)習一方面讓我對很多以為不了解、不重視的東西有了新的認識、新的提高。對企業(yè)在今后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中可能出現的問(wèn)題有了充分的認識，從而有效避免投資經(jīng)營(yíng)風(fēng)險及法律風(fēng)險,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展、創(chuàng )新發(fā)展。
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安全是什么安全是企業(yè)的生命，是家庭的幸福，是平安，更是一種珍愛(ài)的人生態(tài)度。春天走了會(huì )再來(lái)，花兒謝了會(huì )再開(kāi)。然而，生命我們卻只能具有一次!安全上班，安全回家，會(huì )讓親人少一份牽掛，父母多一份寬慰，家庭多一份歡樂(lè )。
20xx年12月29日分廠(chǎng)組織員工參觀(guān)了xx集團公司安全事故圖片展，對于安全這個(gè)話(huà)題，帶給我們的摸索確切太沉重了!天天講安全，月月說(shuō)安全，但迄今為止，在我們的身邊仍存在很多不安全因素，也常常有違背安全規章制度的事件產(chǎn)生;管理者的苦口婆心、再三提示，安全事故血的教訓，讓我們每一位職工對安全的重大意義有了深入的認識和體會(huì )。誰(shuí)都明白安全關(guān)系著(zhù)我們千家萬(wàn)戶(hù)的幸福與歡樂(lè )，可是在此刻的日常工作生活中仍很多存在思想麻痹，習慣性違章操作的不良習慣。大家還很清楚的記得20xx年4月23日產(chǎn)生在資陽(yáng)鋼管公司的亡人事故，其實(shí)從事故終究調查結果看主要職責在于受害者違章作業(yè)，其實(shí)另外的操作者應當負更大的職責，由于從事故當時(shí)的現場(chǎng)看是其同事誤操做所制，雖然終究將事故主要職責歸就到遇害者，但從該亡人事故中我們應當得到更多的啟示......在生活生產(chǎn)中還有許多由于一時(shí)忽視大意而產(chǎn)生的慘劇，一樁樁、一件件毀滅了多少了溫馨的家庭，帶走了多少幸福的企圖可想而知，安全對于一個(gè)廠(chǎng)、一個(gè)家庭、一個(gè)人是多么的重要，所以說(shuō)，安全是幸福生活的條件。
說(shuō)到幸福，人們會(huì )想起家人團圓，其樂(lè )融融的場(chǎng)景;說(shuō)到幸福，心中會(huì )涌起付出而收獲后的成績(jì)感;說(shuō)到幸福，耳畔會(huì )響起朋友牽掛的問(wèn)候……，而這一切幸福的根基是什么呢是極易忽視，卻又重如泰山的安全。在我們的企業(yè)中，每一齊安全事故的產(chǎn)生，每一個(gè)血的教訓，都為大家敲響了沉重的警鐘。20xx年4月12日產(chǎn)生在我分廠(chǎng)的亡人事故，給公司和遇害者都造成不可估計的缺失，但想想該事故的.產(chǎn)生和20xx年4月23日的亡人事故是那樣的雷同，也是當事人違章作業(yè)，另一當事人違章操做，這一切是沒(méi)法用金錢(qián)來(lái)補償的。如果我們的員工能夠提高安全意識，這一場(chǎng)場(chǎng)杯具就不會(huì )上演。安全是一種態(tài)度，是一種職責。在工作崗位上，每一位職工都應有一絲不茍的工作態(tài)度。僅有保證安全，工作才能順利有效地展開(kāi)。所以工作中要是時(shí)時(shí)把安全擺在首位，不要以為安全是個(gè)人的小事，不，它是重于泰山的團體大事，是成績(jì)事業(yè)的保證，是每位職工的職責。安全就是你我幸福歡樂(lè )的源泉，而這歡樂(lè )是我們親手制造的，如果說(shuō)幸福是一首精妙的樂(lè )曲，安全則是與之并存的音符，讓我們行動(dòng)起來(lái)，用安全的音符譜寫(xiě)生命最精妙的樂(lè )章。為了你和他人的幸福，為了家庭的暖和，讓安全銘刻在心，真正做到要我安全到我要安全，直到我會(huì )安全。讓安全時(shí)刻陪伴在
我們的身邊，讓我們的明天會(huì )更加完善!
生產(chǎn)培訓心得體會(huì )13
安全是生產(chǎn)管理永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的.前提和根本。作為一名車(chē)間負責人，我深知肩上責任重大。從自身角度就要牢固樹(shù)立“安全第一，以人為本”的理念。堅決克服“重生產(chǎn)、輕安全”的錯誤思想，切實(shí)擺正安全和進(jìn)度，安全與效益的關(guān)系。
結合自身實(shí)踐經(jīng)驗，我認為抓好車(chē)間安全生產(chǎn)工作要重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)：
1.內化于心，外化于形。通過(guò)簽訂安全履職協(xié)議書(shū)，安全教育，班前會(huì )等手段和過(guò)程，讓安全生產(chǎn)深入每名職工的心中，耳濡目染、深化于行。
2.加強監督管理。將車(chē)間及班組日常檢查標準化，做到每到一處按條件檢查不漏檢、不漏項，提高效率，并跟蹤反饋問(wèn)題情況。
3.零容忍。對發(fā)現的隱患和違章行為要堅決清除和制止，樹(shù)立對違章視而不見(jiàn)就是“犯罪”的理念，堅決同違章行為說(shuō)“No”。
生產(chǎn)培訓心得體會(huì )14
來(lái)到流芳站已經(jīng)兩周了，最初的奇怪、興奮漸漸變?yōu)槿粘９ぷ鞯陌捕�。雖然目前在技術(shù)科輪崗，沒(méi)有接觸許多的場(chǎng)站大型設備，但是為了防患于未然，流芳站的生產(chǎn)科組織了針對我們新員工的安全生產(chǎn)培訓。
安全二字，放在學(xué)習、生活、工作、生產(chǎn)等社會(huì )各種活動(dòng)里都是第一位的，沒(méi)有了安全穩定，任何活動(dòng)都無(wú)從開(kāi)展。攪拌站作為一個(gè)生產(chǎn)單位，擁有攪拌機等大型設備以及多輛重型罐車(chē)泵車(chē)，是一個(gè)需要強調安全問(wèn)題重中之重的地方。
這次的安全培訓是生產(chǎn)科的李艷青主講的。他首先將流芳站的相關(guān)生產(chǎn)工作以及突發(fā)應急時(shí)間流程用表格形式做出了說(shuō)明和講解。對于這些條條框框的說(shuō)明文件，閱歷有限的我們也只能理解字面意思。但是接下來(lái)的.安全事故案例就讓我們乍舌不已了。
李哥列舉了兩個(gè)商砼公司發(fā)生的安全事故，都是造成人員傷亡的重大事故。在一個(gè)攪拌站里，下班時(shí)間時(shí)，一輛罐車(chē)進(jìn)展倒退操作，在車(chē)背后的視覺(jué)死角有一個(gè)女同事向前走完全沒(méi)有看到罐車(chē)，于是就被罐車(chē)撞成重傷，經(jīng)醫治無(wú)效死亡。另外一起大事是發(fā)生在生產(chǎn)線(xiàn)上的，一位工人在沒(méi)有通知他人的狀況下，發(fā)覺(jué)運輸帶有特別，覺(jué)得自己可以輕松解決于是直接用手去排解特別，未想被無(wú)情的機器損害致死。這些都是由于職工安全防范意識過(guò)低而導致的本不該發(fā)生的悲劇。類(lèi)似的大事還有許多。遼陽(yáng)石化“2.23”聚乙烯裝置爆炸事故，事故的罪魁禍首是兩塊不合格的玻璃視鏡，這就是安全治理上細節的疏忽,結果造成了8人死亡，1人重傷，18人輕傷的慘痛教訓；吉林中百商廈“2.15”火災,事故的直接緣由就是由于丟落一個(gè)小小的煙頭引燃簡(jiǎn)易倉庫內的易燃物品,而引起的大火,造成53人死亡,70余人受傷的慘劇;還有前不久發(fā)生的“1.19”化肥廠(chǎng)水汽車(chē)間中毒亡人事故，就是一起典型的無(wú)視遙遠崗位安全治理而發(fā)生的慘痛事故。
由于無(wú)視安全方面的細節，很可能帶來(lái)無(wú)法挽回的嚴峻后果，安全無(wú)小事。來(lái)視察培訓的陳科長(cháng)這樣告知我們，別看辦公樓大院很安全很安靜，但是這里有車(chē)輛行走、有人員流淌依舊有安全的風(fēng)險。作為我們新員工，應當把安全當作與學(xué)問(wèn)和技術(shù)同等重要的工作來(lái)做。長(cháng)期以來(lái)，安全的標語(yǔ)隨處可見(jiàn)，安全的口號隨處可聞，各種規章制度也無(wú)所不在，但是工作檢查可以走形式，人的生命財產(chǎn)安全的確決不能走形式的。
盡管還沒(méi)有走進(jìn)真正具有危急性的生產(chǎn)地段，但是我也深知，這次安全培訓課的重要性絕不是簡(jiǎn)潔的一些文字可以說(shuō)明的。我們應當在將來(lái)的工作生活中，關(guān)注細節，每一個(gè)環(huán)節都不放過(guò)，為自己的安全負責也為他人和企業(yè)的安全和利益負責。杜絕一切違章行為，由于敷衍塞責的背后是我們正在受到威逼的珍貴生命。只有用安全意識武裝自己的頭腦，才不會(huì )由于思想上的麻痹而造成終生的圓滿(mǎn)。
這一次的安全培訓教育雖然時(shí)間不長(cháng)，但是我收獲了許多，對于攪拌站的相關(guān)安全問(wèn)題都有了了解，也對于將來(lái)需要留意的安全問(wèn)題有了意識，盼望能夠把安全二字貫穿我在商砼公司工作的每一天。
關(guān)于安全生產(chǎn)，最多的還是個(gè)人的意識問(wèn)題。不過(guò)場(chǎng)站更多的事，可能我是碰不到了，但是市場(chǎng)部只會(huì )有更加兇險的時(shí)候。我期望遇到，更期望我能很好的解決。
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精益就是要建立一個(gè)讓更多的人如何去為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的戰略與環(huán)境。管理者真正的實(shí)質(zhì)勞動(dòng)，應當是為團隊提供方向與執行規則，營(yíng)造團隊激勵文化，提供作業(yè)流程與標準化的知識管理系統。
中國管理模式的出路在于針對不同的文化建立流程化起相應的管理模式，搞一件事情就是改變一個(gè)人，要把良心越變越好，良心我們就需要在組織體系里面建立良知系統。員工與企業(yè)之間是信任與業(yè)務(wù)合作矛盾關(guān)系，減小不是浪費或者改善不是對人的實(shí)施，而是由人來(lái)實(shí)施，人力價(jià)值永遠是最重要的價(jià)值源泉。
豐田經(jīng)營(yíng)方式的核心是改善。管理者就是家長(cháng)與導師，他對員工的成長(cháng)負有責任，他的就是把經(jīng)驗與解決問(wèn)題的方法傳授給員工。激發(fā)對人尊重與持續改善現狀的環(huán)境，會(huì )對團隊有極大的收藏價(jià)值。雪鐵龍的的基本工資中，科唇工資是重要的一部分，這樣可以鼓勵公司員工員工長(cháng)期留下，福利是一種保障員工穩定性的方式，可以進(jìn)一步豐富員工的生存環(huán)境，提高公司形象。永遠把現狀弄成最差，永遠尊重員工，永遠追求浪費資源無(wú)浪費的一流制造。做客戶(hù)最喜歡的.卓越產(chǎn)品。
不要擔心員工不夠素質(zhì)，要憂(yōu)慮擔心的是管理者習慣對智慧的耗竭。不要把管理粗放歸于員工素質(zhì)低，如何回報讓你在員工培育上所花出去的時(shí)間和精力獲得回報，如果你把制造產(chǎn)品的過(guò)程，作為把員工智慧轉化為創(chuàng )造雇員收藏價(jià)值的過(guò)程，那么，員工就成了'人財'.員工是操作流程的主人，程序應當由員工做�？窗迥馨讶伺c人之間的工作做到無(wú)縫連接，讓你沒(méi)有勒祖的空間，人發(fā)揮的唯一空間，就是搞如何把節點(diǎn)做得更加無(wú)縫。有了訂單，才有看板，有了看板，才有從制造商到部件廠(chǎng)，到車(chē)間協(xié)作廠(chǎng)之間的無(wú)縫看板聯(lián)結。中國文化最大的問(wèn)題是沒(méi)有數量化管理，大多人都在憑拍腦袋決策與政務(wù)辦事。把管理反向建立在'以人為本'上能才是精益的必由之路。
以上是培訓我這次的精益業(yè)務(wù)培訓體會(huì )。
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