公司對標學(xué)習心得體會(huì )范文
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公司對標學(xué)習心得體會(huì )范文1
為深入學(xué)習貫徹公司安全生產(chǎn)管理先進(jìn)經(jīng)驗，20xx年x月xx日，在公司主要領(lǐng)導帶領(lǐng)下，有幸到xxx公司進(jìn)行了參觀(guān)、座談、學(xué)習交流，現將學(xué)習調研情況報告如下。
一、基本情況
20xx年x月xx日，跟隨xx公司主要領(lǐng)導到xxx公司學(xué)習調研，xx做了關(guān)于xxx公司混合所有制改革以來(lái)的經(jīng)驗介紹，聽(tīng)取了優(yōu)也咨詢(xún)公司和xx人力資源咨詢(xún)公司的相關(guān)工作介紹。我根據擬定的對標學(xué)習調研方案，對接國焦安全環(huán)保部，重點(diǎn)對其安全生產(chǎn)標準化建設、雙重預防機制建設、網(wǎng)格化管理和安全自主管理模式等方面采取的有效措施和經(jīng)驗做法進(jìn)行了學(xué)習調研。
二、思考認識
通過(guò)本次學(xué)習調研，對標xxx公司混改后實(shí)施的一系列卓有成效的管理措施，取得以下認識。
一是抓安全工作思想認識要到位。國焦公司牢固樹(shù)立不安全不生產(chǎn)寧可減產(chǎn)量、也要保安全的工作理念，對標先進(jìn)單位，全面梳理安全隱患，加大安全投入，實(shí)施設備整改升級，夯實(shí)安全基礎。
二是抓安全工作必須責任落實(shí)到位。國焦公司混改后，通過(guò)充分放權經(jīng)營(yíng)，制定靈活高效的'績(jì)效薪酬分配政策和用人機制，調動(dòng)了各級積極性，同時(shí)也逐級壓實(shí)了責任，堵塞了管理漏洞，提升了制度措施的執行力。
三是抓安全工作人員素質(zhì)是重要保障。國焦公司通過(guò)分批次組織骨干人員赴國內外優(yōu)秀的國際化企業(yè)進(jìn)行交流學(xué)習，引入外部?jì)?yōu)秀管理團隊，分層級組織公司級精益培訓和xx大講堂等形式，開(kāi)拓了管理人員視野，實(shí)現員工自主改善，提升了全員綜合素質(zhì)。
四是抓安全工作方法正確是關(guān)鍵。國焦公司通過(guò)精益運營(yíng)提升企業(yè)管理水平，以持續改進(jìn)、自主改善為抓手，工作中以浮現問(wèn)題、解決問(wèn)題為導向，堅持刨根問(wèn)底、追根溯源，通過(guò)典型引領(lǐng)帶動(dòng)一個(gè)崗位、一個(gè)班組、一個(gè)車(chē)間都行動(dòng)起來(lái)，共同把工作做好。
同時(shí)，對標國焦公司，反思自身工作，還存在以下問(wèn)題和不足。
一是存在等靠思想。在開(kāi)展安全工作中，依賴(lài)領(lǐng)導安排，等靠上級布置，存在求穩怕錯思想，工作止步于完成任務(wù)，而沒(méi)有思考如何干的更好。用心工作、超前謀劃、主動(dòng)作為方面距離公司要求還有很大差距。
二是存在慣性思維。在安全監督檢查中，思維方式固化、工作方式程式化，工作做的不深不細，習慣于按部就班的簡(jiǎn)單開(kāi)展工作。在實(shí)際工作中，以習慣當經(jīng)驗、以經(jīng)驗當制度的現象時(shí)有發(fā)生，以查代管、以罰代管的問(wèn)題也存在。部室工作履行了監督檢查職能，而沒(méi)有充分落實(shí)服務(wù)指導職能。
三是能力素質(zhì)有差距。作為公司安全工作主管部門(mén)負責人，我清醒認識到自身能力素質(zhì)與工作需求還有較大差距。對安全法律法規和安全標準規范學(xué)習不深、掌握不牢，對xx公司所屬各單位工藝技術(shù)、生產(chǎn)系統還不熟悉，專(zhuān)業(yè)知識也存在短板、不足。
三、改進(jìn)措施
首先從提升能力素質(zhì)著(zhù)手，讓安監工作緊跟公司新的發(fā)展節奏。強化部室內部建設，我們制定了部室學(xué)習制度，計劃在每周集中學(xué)習日上，同時(shí)開(kāi)展政治學(xué)習和專(zhuān)業(yè)學(xué)習，每次拿出一個(gè)安全法規標準進(jìn)行專(zhuān)題學(xué)習培訓。強化安監隊伍培訓，每月安全隱患排查會(huì )上，開(kāi)展一次公司安監人員的專(zhuān)題學(xué)習。組織專(zhuān)業(yè)性學(xué)習培訓。在今年安全工作意見(jiàn)中，我們規劃了雙重預防機制建設、生產(chǎn)調度管理、工傷急救技能等培訓專(zhuān)題，并制定了培訓學(xué)習計劃。
再是從轉變工作作風(fēng)入手，超前謀劃、主動(dòng)作為，將工作做細做實(shí)。今年一上手，從安全一號文和季度安全工作意見(jiàn)開(kāi)始，將工作細化、量化，明確責任和時(shí)限，自我加壓，防止安排工作大而化之、不深不細等問(wèn)題。對全年工作，我們梳理了年度安全重點(diǎn)工作責任清單，在分解季度工作時(shí)，每項任務(wù)都落實(shí)責任、明確了完成時(shí)限。
三是從改進(jìn)工作方式方法著(zhù)力，找準突破口，精準履責，提升安全工作成效。堅持問(wèn)題導向，將監督檢查與分析原因、改進(jìn)提升相結合，在堅持嚴管理、嚴考核基礎上，做到一檢查、一分析，追根溯源查管理、查制度、查考核措施、查責任落實(shí)，將工作重心由事后考核問(wèn)責向超前防控、過(guò)程跟進(jìn)轉變。
四是圍繞公司年度安全工作總體部署，務(wù)實(shí)推進(jìn)各項重點(diǎn)工作。
1.深化安全生產(chǎn)標準化建設。堅持自主建設、逐級考評原則，實(shí)行層級管理，各單位要進(jìn)一步完善考核標準、考評辦法和獎懲措施。堅持量化打分、獎優(yōu)罰劣原則，積極開(kāi)展達標創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，嚴格落實(shí)排名、通報、獎懲措施。堅持嚴格考核、問(wèn)責到人原則，與全面推行安全網(wǎng)格化管理相結合，劃分網(wǎng)格、明確標準、落實(shí)責任，逐級問(wèn)責到人，確保安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)達標，消除安全管理盲區。
2.加強基層安全自主管理。建立車(chē)間班組風(fēng)險自評自控、隱患自查自改、問(wèn)題自警自糾、安全自主自治的管理模式。以高質(zhì)量開(kāi)好班前會(huì )為突破口，以點(diǎn)帶面規范基層自主管理，選擇安全基礎好、管控能力強、團隊士氣高的車(chē)間和班組作為安全自主管理試點(diǎn)，明確試點(diǎn)考核標準和準入退出條件，制定特殊激勵政策，進(jìn)行重點(diǎn)培育。
3.推進(jìn)雙重預防機制建設。做好雙重預防機制建設與安全生產(chǎn)標準化、網(wǎng)格化管理的深度融合，切實(shí)消除兩張皮現象。加強風(fēng)險評估結果運用，認真評審完善安全制度措施，及時(shí)制定、更新風(fēng)險清單，完善雙防監測預警功能，實(shí)現風(fēng)險精準有效管控。根據現場(chǎng)變化及時(shí)動(dòng)態(tài)調整，全力打通風(fēng)險管控、隱患排查正向落實(shí)環(huán)節。針對暴露出的安全問(wèn)題、排查出的安全隱患，及時(shí)完善風(fēng)險管控清單，全力打通反向追溯環(huán)節。
4.加強重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節安全管理。嚴控起吊作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、登高作業(yè)、停送電作業(yè)(電氣試驗)等八個(gè)重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節。高度重視吊裝作業(yè)和檢維修作業(yè)，加強作業(yè)前安全評估確認，從嚴檢查落實(shí)安全技術(shù)措施，嚴格執行作業(yè)票證、可視化作業(yè)指導書(shū)、操作規程等安全技術(shù)文件，嚴禁未經(jīng)審批許可和現場(chǎng)安全檢查確認擅自冒險作業(yè)。
5.加強重點(diǎn)項目安全監管。圍繞液壓支架優(yōu)化升級重點(diǎn)項目，做好現場(chǎng)安全管理，嚴格審核安全技術(shù)措施，安排專(zhuān)人現場(chǎng)監督，危險因素大的關(guān)鍵環(huán)節由分管領(lǐng)導、專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)駐現場(chǎng)動(dòng)態(tài)監督。要突出抓好外來(lái)施工單位、人員安全監管，將其納入一體化管理，落實(shí)屬地管理責任，嚴把外來(lái)施工資質(zhì)審查、協(xié)議簽訂、措施審核、人員機具入場(chǎng)等安全關(guān)口，嚴肅安全措施編制、審核、簽批程序。
公司對標學(xué)習心得體會(huì )范文2
金秋時(shí)節，xx分公司以大學(xué)習、大研討、大練兵專(zhuān)項活動(dòng)為契機，組織人員外出對標學(xué)習，在兩天的學(xué)習時(shí)間里，我們在寧陜收費站、富平收費站、潼關(guān)收費站、兵馬俑收費站先后從堵漏增收經(jīng)驗、站品建設內涵、綠通查驗技巧、站務(wù)管理等方面進(jìn)行了學(xué)習。期間重點(diǎn)對富平收費站的柿子紅品牌建設和兵馬俑站的站務(wù)管理進(jìn)行了學(xué)習。此次學(xué)習雖然時(shí)間緊，任務(wù)重，但整個(gè)學(xué)習內容豐富，針對性強，收獲頗豐，對以后的日常工作開(kāi)展提供了大量寶貴經(jīng)驗。通過(guò)學(xué)習也讓我開(kāi)闊了眼界，看到了其他優(yōu)秀站點(diǎn)規范的內部管理以及濃厚的文化氛圍，發(fā)現自身在很多方面還存在很大的差距，下面就對標學(xué)習后個(gè)人體會(huì )做簡(jiǎn)要小結：
在這次學(xué)習中，我對品牌創(chuàng )建有了一點(diǎn)淺薄的認識和理解，寧陜站、富平站、兵馬俑站通過(guò)品牌創(chuàng )建，提升了班組建設，強化了站務(wù)管理，所到之處全員分工明確，站容站貌整潔，員工精神面貌好，學(xué)習自覺(jué)性較高，學(xué)習氛圍濃厚，從而使各項工作在品牌的帶動(dòng)下井井有條，穩步提升，并通過(guò)品牌的創(chuàng )建，優(yōu)化了服務(wù)品質(zhì)，延伸了服務(wù)內涵，更精益求精的竭誠服務(wù)于廣大司乘。使我從員工素質(zhì)、內業(yè)資料的規范整理、面面俱到的考核細則、頗具特色的站品建設等方面學(xué)到了很多，切實(shí)提高我自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
孔子曰：三人行，則必有我師，對于我個(gè)人接觸內勤工作時(shí)間不長(cháng)，工作經(jīng)驗欠缺，只有通過(guò)努力學(xué)習，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平，力爭做到全面發(fā)展，才能緊跟企業(yè)的.發(fā)展趨勢。對于工作經(jīng)驗不足這一實(shí)際問(wèn)題，我會(huì )加強業(yè)務(wù)學(xué)習與溝通，補齊漏洞，用精益求精的態(tài)度把每一項工作干好，同時(shí)作為收費站一名工作人員，要加強學(xué)習收費內部管理相關(guān)知識，熟悉政策法規、條例，全面提高自身綜合素質(zhì)，并積極起到老大姐的作用，團結同事，幫助解決同事工作、生活中的實(shí)際困難，努力營(yíng)造出家一樣的工作氛圍，切實(shí)提高南鄭收費站凝聚力和戰斗力。
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