安全培訓心得體會(huì )優(yōu)秀
當在某些事情上我們有很深的體會(huì )時(shí)，馬上將其記錄下來(lái)，這樣可以幫助我們分析出現問(wèn)題的原因，從而找出解決問(wèn)題的辦法。是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？以下是小編為大家整理的安全培訓心得體會(huì )優(yōu)秀，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
安全培訓心得體會(huì )優(yōu)秀1
20xx年，金川礦業(yè)認真貫徹兵團、農二師安全生產(chǎn)教育培訓工作有關(guān)精神，按照繼續深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)要求，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)宣傳教育行動(dòng)，以全市經(jīng)濟發(fā)展為首要，努力拓展培訓空間；以全方位服務(wù)企業(yè)為宗旨，不斷提升培訓質(zhì)量；以誠信和諧為基礎，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓各項工作，為促進(jìn)我市安全生產(chǎn)形勢穩定好轉起到了積極作用�，F將全年安全生產(chǎn)培訓工作情況匯報如下：
金川礦業(yè)牢固把握發(fā)展第一要務(wù)，安全第一責任理念，在思想上更加重視安全培訓，在行動(dòng)上更加自覺(jué)地抓好安全培訓。把安全教育培訓工作作為“安全生產(chǎn)年”的重要內容，將其列入全年重點(diǎn)工作計劃，明確工作任務(wù)、明確工作責任、明確推進(jìn)時(shí)間，切實(shí)抓落實(shí)。全市安全教育培訓工作與安全生產(chǎn)其它工作已形成了“相互借助、相互配合、相互協(xié)調、相互支撐”的關(guān)系，建立了“互助共贏(yíng)”的工作機制。
�。ㄒ唬┞鋵�(shí)安全生產(chǎn)培訓責任，建立健全培訓工作機制
一是加強組織領(lǐng)導。對安全培訓工作領(lǐng)導機構進(jìn)行了調整，明確了責任部門(mén)、職責分工和工作措施，做到“四個(gè)到位”：即，領(lǐng)導到位、人員到位、責任到位、宣傳教育到位，努力形成政府統一領(lǐng)導、部門(mén)依法監督、企業(yè)和培訓機構全面負責、群眾廣泛參與、輿論媒體監督的安全培訓工作格局。
二是強化制度保障。年初制訂了《20xx年金川礦業(yè)安全生產(chǎn)培訓實(shí)施方案》，完善了各項培訓考核制度，對安全生產(chǎn)培訓工作的原則、機構、師資、范圍、內容、考核發(fā)證、經(jīng)費標準、監督管理、處罰與獎勵等作了明確規定，推動(dòng)安全生產(chǎn)培訓管理走上制度化、規范化的軌道。
�。ǘ┩苿�(dòng)全員教育培訓，提高全民安全意識
一是加強安全監管人員教育培訓。20xx年，組織全礦工作人員、安委會(huì )成員單位安管人員和各區隊安全管理人員50余人，累計參加上級各種業(yè)務(wù)培訓60余人次。采取“走出去”的形式部門(mén)安全監管人員。學(xué)習外地安全監管的先進(jìn)經(jīng)驗。
二是抓好“三項崗位人員”的安全教育培訓。對本礦的三類(lèi)人員，形成了全方位的安全培訓網(wǎng)絡(luò )。20xx年，全礦培訓安全生產(chǎn)管理人員30人，完成全年計劃的117%；培訓特種作業(yè)人員150人，完成全年計劃的113%。其中：電工人20，焊工20人，危險物品作業(yè)15人、礦山救護作業(yè)25人、礦山提升作業(yè)30人，其他作業(yè)40人。
三是有效開(kāi)展安全生產(chǎn)知識普及工作。20xx年，我們以“安全生產(chǎn)月”、“宣傳咨詢(xún)日”活動(dòng)為契機，通過(guò)電臺、電視臺、報紙、網(wǎng)絡(luò )等媒體的新聞報道、專(zhuān)題采訪(fǎng)、署名文章、開(kāi)設專(zhuān)欄、專(zhuān)題講座等形式，緊緊圍繞“安全責任、重在落實(shí)”的主題，開(kāi)展了形式多樣、內容新穎、貼近實(shí)際、富有成效的活動(dòng)，進(jìn)一步普及了安全常識和基本技能，達到了提高安全生產(chǎn)的意識，強化安全生產(chǎn)基礎工作的目的。在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間全市共開(kāi)展多次宣傳活動(dòng)，展出安全展牌掛橫幅、貼標語(yǔ)，發(fā)放宣傳資料，使全礦員工受到各種形式的安全教育。
�。ㄈ﹦�(chuàng )新培訓體系，不斷提升培訓質(zhì)量
一是規范培訓內容。今年在課程設置上，我們更加側重五個(gè)方面內容的教學(xué)：安全法規、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、職業(yè)病防治、礦山救護（人體急救）和實(shí)際操作技能。按照學(xué)用結合、因材施教的.要求，各培訓機構積極深入企業(yè)調研，結合不同類(lèi)型、不同層次的崗位特點(diǎn)和培訓需求，緊緊圍繞安全生產(chǎn)工作實(shí)際精編教案，更新培訓內容，做到培訓內容規范化。
二是改進(jìn)培訓方式。在培訓方式上，靈活多樣。有集中（學(xué)習、食宿）培訓，；既有白天學(xué)習，有晚培訓；有集中授課，又有分散自學(xué)。根據企業(yè)實(shí)際，充分尊重和考慮企業(yè)的工學(xué)矛盾，合理安排培訓時(shí)間，既保證了培訓計劃的落實(shí)，又保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)，從而提升了培訓質(zhì)量。通過(guò)生動(dòng)的案例、精辟的講解，提升了安全管理能力，對全礦基層監察人員、企業(yè)負責人、安全管理人員進(jìn)行了培訓教育。
安全培訓心得體會(huì )優(yōu)秀2
我們常常會(huì )想安全是什么？是簡(jiǎn)單的不受傷害，不受威脅？還是與其把它說(shuō)成是一種生命的責任。對自己的責任，對家人的責任，對企業(yè)的責任。在來(lái)到湛煙之前，我對安全沒(méi)有什么概念，常常聽(tīng)到安全第一，但是從來(lái)沒(méi)有讓安全意識刻骨銘心。學(xué)習了一天的安全生產(chǎn)課程，我能強烈的感受到安全的重要性已經(jīng)深入我的骨髓。我開(kāi)始對安全有了新的認識，安全，不再僅僅只是自己不受傷害、不受威脅，而是我們要有大愛(ài)博愛(ài)的精神，在保護自己不受傷害的同時(shí)，也學(xué)會(huì )保護別人的安全。當安全不再僅僅只是一個(gè)人的時(shí)候，事故就不能夠輕易地沖破紅線(xiàn)。
有一種習慣叫"安全"。今天回到家里，和往常的生活習慣沒(méi)有什么不同，電插座依然躺在枕頭邊上，袒露在太陽(yáng)底下的燃氣瓶，母親用濕漉的`雙手拔掉電源，這些伴隨著(zhù)我們生活了20幾年的習慣，看似平常而又普通，這一刻卻顯得格外刺眼。我視乎看到了插座漏電的那瞬間、水電廝殺的那一天、燃氣瓶轟轟燃燒的那一刻，麻痹大意過(guò)于自信，讓這些隱藏在生活里的不安全因素、不安全的生活習慣腐蝕著(zhù)我們的生命。安全意識從這一刻起像是一條延綿不斷的線(xiàn)，將我的理智延續到生命里，麻利的把插座拔掉，幫母親擦干濕漉的手，移開(kāi)燃氣瓶。我開(kāi)始懂得把安全當做是一種理智，一份智慧，日常生活中多留心，工廠(chǎng)工作嚴格按規程走，不麻痹大意，不過(guò)于自信，把每一個(gè)小的不安全因素排除在不恰當的習慣之外，把安全當做是一種習慣，那么安全就在掌握在我們自己手中。
有一種叮嚀叫"安全"。"寶寶，小心前面的石頭！"這是母親對蹣跚學(xué)步的幼兒的忠告。"兒子，過(guò)馬路要走人行橫道！"這是母親對初進(jìn)校門(mén)的孩子的忠告，這一句句看似啰嗦的叮嚀，卻蘊含著(zhù)家人永遠期盼著(zhù)你安全回來(lái)的心愿。我們從事工業(yè)生產(chǎn)的工作，安全第一永遠是企業(yè)的第一責任，安全回家也永遠是每一個(gè)職工的第一要務(wù)，我們除了要把自己的生命安全放在首位，還要學(xué)會(huì )把別人的生命安全也放在首位。當你看到他人的行為不安全，當你看到物存在不安全的因素，當你看到安全管理存在缺陷，你不是視而不見(jiàn)，也不是袖手旁觀(guān)，而是叮嚀叮嚀再叮嚀，直到危險因素消失殆盡。
安全不僅僅是企業(yè)的一種制度，一種文化，更是人性的關(guān)愛(ài)，人人平安，企業(yè)平安是安全生產(chǎn)所追求和向往的。我們要以嚴謹的態(tài)度執行安全生產(chǎn)操作規程，讓安全成為一種習慣；我們要以關(guān)愛(ài)的精神叮囑身邊的一切不安全的人和物，讓安全成為一種叮嚀。
安全培訓心得體會(huì )優(yōu)秀3
1、文明工地創(chuàng )建的重要因素：
文明施工是指科學(xué)組織施工，提倡工程質(zhì)量?jì)?yōu)良和施工安全，建造舒適的生產(chǎn)、生活和辦公環(huán)境，保持施工場(chǎng)地整潔、衛生，創(chuàng )造工地良好的文明氣氛，組織嚴格、合理管理的一項施工活動(dòng)。我覺(jué)得創(chuàng )建文明工地實(shí)際上就是要創(chuàng )建和諧工地，適應創(chuàng )建和諧社會(huì )這個(gè)大的氛圍，同時(shí)也是提高我們企業(yè)形象的一項重要內容。做好一個(gè)的項目，創(chuàng )建一個(gè)文明的工地最重要的有以下幾點(diǎn)：首先，作為項目的管理者本身就應該多學(xué)習有管文明施工的內容，了解文明施工內涵及關(guān)鍵所在，也就是先要提高管理者自己的“文明”程度，才有可能很好的引導或是影響到施工班組長(cháng)、施工工人甚至是現場(chǎng)其他的施工單位，從自己出發(fā)，“一傳十，十傳百”，形成一種良性循環(huán)；其次就是科學(xué)合理的管理，這個(gè)管理不但要嚴格、務(wù)實(shí)，更要貼切施工現場(chǎng)的每一個(gè)施工工人，只有他們了解了文明施工，并認可了管理者的文明施工管理制度，他們才會(huì )更好的配合；最后就是，要想真正達到文明施工不是一天兩天的事，這需要一個(gè)長(cháng)久的發(fā)展與促進(jìn)，只有堅持不懈的改進(jìn)創(chuàng )新，把每天的工作做好，做實(shí)。真正的文明工地的創(chuàng )建并不是做做樣子的面子工程，而是做到實(shí)處才行，只有抱著(zhù)這樣的心態(tài)才能真橫做到文明施工。
2、吳中文體中心文明工地創(chuàng )建光盤(pán)中有哪些需完善的地方：
吳中文體中心文明工地創(chuàng )建的光盤(pán)看了之后讓我深有感觸，作為剛剛開(kāi)始接觸工地的我學(xué)到了很多東西，至于需要完善的地方我個(gè)人有以下建議，
一是加強對施工工人的現場(chǎng)再教育工作，可以找有關(guān)方面的專(zhuān)業(yè)講師或者是資深的文明工地創(chuàng )建者在工人們的`業(yè)余時(shí)間多給他們進(jìn)行培訓教育，讓他們知道文明工地創(chuàng )建對他們是很有利的一件事，這樣才能調動(dòng)他們的積極性，二是應該多進(jìn)行一些項目與項目之間的交流，溝通一下各自在工地的文明管理過(guò)程中碰到的一些問(wèn)題和一些好的經(jīng)驗，我覺(jué)得我們應該做的不僅僅是做一個(gè)或者幾個(gè)文明工地，而應該以把我們公司的每個(gè)工地都做成文明工地為目標，進(jìn)而更好的開(kāi)展工作。
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