參加視頻會(huì )議心得體會(huì )
在平日里，心中難免會(huì )有一些新的想法，可以尋思將其寫(xiě)進(jìn)心得體會(huì )中，這樣能夠培養人思考的習慣。怎樣寫(xiě)好心得體會(huì )呢？以下是小編收集整理的參加視頻會(huì )議心得體會(huì )，希望對大家有所幫助。
參加視頻會(huì )議心得體會(huì )1
20xx年8月29日，中慶總部召開(kāi)了集團20xx年半年工作視頻會(huì )議。董事長(cháng)在會(huì )上作了題為《統一思想、直面問(wèn)題、勇于擔當、以實(shí)實(shí)在在的工作成績(jì)開(kāi)啟企業(yè)發(fā)展的新篇章》的重要講話(huà)。董事長(cháng)的講話(huà)既為我們分析了宏觀(guān)形勢，也深入剖析了我們當前存在的問(wèn)題，更站在宏觀(guān)高度為我們指出了解決問(wèn)題的方法，為大家凝心聚力、同心同德、迎難而上、共創(chuàng )輝煌指明了方向。通過(guò)對董事長(cháng)講話(huà)的學(xué)習，使我倍感振奮，我將嚴格遵循董事長(cháng)講話(huà)精神，進(jìn)一步做好我所分管的工程管理工作。
一、首先要堅定信念、提振信心
慶華集團能從內蒙一個(gè)小煤礦發(fā)展到今天，是千千萬(wàn)萬(wàn)慶華人遵循董事長(cháng)選定的煤基清潔能源產(chǎn)業(yè)道路的艱苦奮斗的結果。這一決策，也完全契合了國家能源發(fā)展戰略布局的需要。在當前，企業(yè)面對較為復雜的經(jīng)濟形勢，外部唱衰我們的大有人在，甚至一切內部員工，也迷失了方向，失去了道路自信。但是辦企業(yè)猶如逆水行舟，總是需要克服這樣那樣的困難，只有敢于擔當、勇于化挫折為機遇，才能真正迎難而上，求得生存和長(cháng)遠發(fā)展。
因此，在當前經(jīng)濟不斷向好，企業(yè)即將絕處逢生的關(guān)鍵時(shí)刻，我們慶華員工要繼續團結在以董事長(cháng)為首的集團領(lǐng)導層周?chē)�，將質(zhì)疑和猶豫拋之腦后，凝心聚力、勠力同心，切實(shí)將董事長(cháng)的要求落到實(shí)處，才能為企業(yè)贏(yíng)得生存和發(fā)展。
二、要強化政治意識、大局意識、核心意識
工作流程來(lái)開(kāi)展。通過(guò)工程管理的規范化、制度化、標準化，來(lái)打造安全、優(yōu)質(zhì)、高效精品工程。另一方面，工程管理部作為集團基建領(lǐng)域企業(yè)利益的維護者，“打鐵要靠自生硬”。只有打造一只克己奉公，廉潔自律的隊伍，才能在面對外單位的拉攏誘惑的時(shí)候不迷失自我，堅守底線(xiàn)和原則，堅定維護企業(yè)利益。
四、強化安全環(huán)保意識
在當前，國家層面對安全環(huán)保工作監管越來(lái)越嚴，因為安全環(huán)保事故遭到一票否決、被關(guān)停的企業(yè)不在少數。因此，要不斷強化安全環(huán)保紅線(xiàn)意識，安全環(huán)保工作必須作為首要工作來(lái)考慮。要想方設法堅決避免在工程建設領(lǐng)域，因為安全環(huán)保問(wèn)題給企業(yè)造成不必要的損失。一是要對照安全環(huán)保的要求，對于在建、已完工、已投產(chǎn)的項目進(jìn)行全面梳理，是否存在不符合安全環(huán)保要求的.設計和施工隱患。如果存在，要立即拿出方案予以徹底整改。二是在今后擬建工程，要從嚴審核設計方案和施工圖紙，務(wù)必完全符合安全環(huán)保要求。三是要繼續提高現場(chǎng)安全文明施工管控水平。
五、加強風(fēng)險管控
當前，集團工程建設領(lǐng)域欠債較多，是極易發(fā)生法律訴訟風(fēng)險和群體，事件的重點(diǎn)風(fēng)險管控的重點(diǎn)領(lǐng)域。作為工程建設主管部門(mén)，我們要不斷跟進(jìn)，加強與各施工單位的溝通，耐心細致做好協(xié)調工作。要積極主動(dòng)想辦法，通過(guò)感情溝通安撫、爭取同情與諒解，通過(guò)謀劃遠景合作，盡快化解眼前矛盾。在目前集團現金流極端緊張的情況下，對于一些有可能激化和擴大的矛盾，通過(guò)煤炭或其他資產(chǎn)抵頂的方式予以緩解，盡量將矛盾消滅在萌芽狀態(tài)，盡量減輕集團資金壓力。此外，對于一些潛在訴訟風(fēng)險，也及時(shí)向集團領(lǐng)導和法務(wù)部門(mén)匯報溝通，以便早做應對準備。
六、加大資產(chǎn)盤(pán)活工作力度
閑置資產(chǎn)盤(pán)活是減少企業(yè)訴訟風(fēng)險、減輕資金壓力、實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)輕裝上陣的關(guān)鍵舉措，必須要下大力氣予以推進(jìn)。針對霍爾果斯酒店項目資產(chǎn)盤(pán)活工作，前期已經(jīng)展開(kāi)了相關(guān)工作，但因目前總體經(jīng)濟形式下行壓力，資產(chǎn)盤(pán)活工作尚未取得突破性進(jìn)展，下半年我們將進(jìn)一步加大工作力度，自身尋找合作伙伴以及政府招商引資等多種舉措，力爭早日實(shí)現霍爾果斯酒店項目資產(chǎn)盤(pán)活，為集團減輕資金壓力，早日度過(guò)困境做出貢獻。
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在礦領(lǐng)導的高度重視、精心組織下，我礦供應人員認真的學(xué)習了曹董事長(cháng)在20xx年度物資供應視頻會(huì )議的重要講話(huà)精神以及陳四樓煤礦和鑫龍煤業(yè)兩個(gè)單位很好的典型發(fā)言。在學(xué)習完畢之后我礦供應人員對照講話(huà)精神，認真的總結了自身的不足以及今后供應工作的努力方向。通過(guò)這次學(xué)習要想干好供應工作，我礦供應部門(mén)心得體會(huì )總結如下：
一、要有高度的責任心
俗話(huà)說(shuō)“世上無(wú)難事只怕有心人”。人的工作能力幾乎都相差不是很大，為什么有人能夠做得很出色，而有的人卻平庸無(wú)能。關(guān)鍵在于對工作是不是有高度的責任心。責任心高的同志就會(huì )積極的為工作開(kāi)動(dòng)腦筋，為搞好公司的供應工作奠定基礎。
二、持續不斷的提升執行力
干好供應工作不是靠一張嘴或者一支筆，靠的是把公司交付的任務(wù)都落實(shí)到實(shí)處。這就要求物供人員必須要有強硬的執行力。盧展工提出 “三具兩基一抓手”的工作理論可以運用到物供工作上來(lái)。我覺(jué)得三個(gè)具體對我們的物供工作很有幫助�！白鋈魏问虑橐痪唧w就突破、一具體就深入、一具體就落實(shí)”。許多事情就是在做具體的工作中才能發(fā)現問(wèn)題、然后才能夠找出解決問(wèn)題的方法，問(wèn)題解決了我們的物供工作自然就有了提高。這些都是靠我們要持續不斷的提升執行力，把工作落實(shí)到實(shí)處。從不斷的突破不斷的創(chuàng )新，持續提升我們的管理水平。
三、加強制度、流程的規范化以及業(yè)務(wù)精細化管理 俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有規矩不成方圓”，搞好物供工作的前提就是要有一套的完善的規章制度，以及合理閉合的'業(yè)務(wù)流程。供應人員在日產(chǎn)工作中都要嚴格遵守這套制度，這也充分的體現了其必要性與重要性。流程必須是閉合的如果不閉合就會(huì )讓一些心懷不軌的人鉆了漏洞。業(yè)務(wù)上要實(shí)行精細化管理，不論是一個(gè)合同條例還是一個(gè)隨機配件，我們都要細心的對待。絕對不允許讓公司的利益得到損失。
四、加強對生產(chǎn)區隊的服務(wù)意識
供應工作本身就是以服務(wù)區隊、服務(wù)生產(chǎn)為宗旨。只有把安全和生產(chǎn)搞好了，公司的效益才會(huì )得到提升，我們管理人員才能實(shí)在自己的價(jià)值。要加強與區隊之間的溝通，時(shí)刻掌握材料的需求緊急情況以及材料的使用情況。這也便于及時(shí)調整采購計劃安排和產(chǎn)品質(zhì)量的具體情況。
五、持續不斷的做好廉政教育
供應部門(mén)是一個(gè)非常敏感的部門(mén)，這就要求我們物供人員必要有一顆廉政的心。人在各種各樣的有貨面前總會(huì )有脆弱的時(shí)候，這也就要求要對物供人員加強廉政方面的思想教育。多舉一些以為廉政問(wèn)題而踏上不歸路的案例，以及多學(xué)習廉政方面的書(shū)籍。在一個(gè)就是要求供應從業(yè)人員必須要嚴于律己，時(shí)刻警惕自己，這一次伸手拿的的是錢(qián)，下一次伸手可能就是帶上手銬。
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7月13日上午按照規定召開(kāi)外派招商工作現場(chǎng)及視頻匯報會(huì )議，會(huì )上陳縣長(cháng)與王局長(cháng)針對目前招商情況進(jìn)行了分析、指導、總結，為下一步招商工作順利開(kāi)展確定了思路，指明了方向。
體會(huì )如下：
1、堅定信念、敢于吃苦，勇往直前。招商工作是一項艱難的工作，既要敬業(yè)、又要執著(zhù)，還要創(chuàng )新思路、主動(dòng)出擊、廣交朋友、以情招商，了解商河縣的'基本情況、資源優(yōu)勢及優(yōu)惠政策。積極參加各種社會(huì )公益、社會(huì )團體活動(dòng)。做好對外宣傳，擴大影響，增強吸引力。
2、參加展會(huì )，整理資料，篩選高、新、名、優(yōu)、特等高端企業(yè)。在外接觸企業(yè)很多，并不是所有規模企業(yè)就適合到我縣投資，企業(yè)有的要求，我們有條件，要根據我們自己產(chǎn)業(yè)情況進(jìn)行對接、學(xué)會(huì )篩選，了解這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)、企業(yè)發(fā)展狀況以及產(chǎn)業(yè)配套情況進(jìn)行對接，要瞄準工業(yè)項目、知名品牌企業(yè)、產(chǎn)業(yè)配套企業(yè)、上規模的大企業(yè)，在這些企業(yè)中尋找與我縣的接洽點(diǎn)。用自己的真誠和敬業(yè)的精神得到企業(yè)家們的認可。使他們從不知道商河到深入了解商河，從沒(méi)來(lái)過(guò)商河到熟悉商河，才能讓企業(yè)來(lái)商河放心、安心、順心。確保項目落地。
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12月3日，我參加了高管局組織的安全生產(chǎn)工作視頻會(huì )議和石黃處四季度安全生產(chǎn)工作視頻會(huì )議，作為一名收費員，我感觸很深。冬月的日子風(fēng)干物燥，生產(chǎn)生活用火頻繁，火災發(fā)生幾率和撲救難度相應增加，冬季安全工作不容忽視，安全預防重在細節。
安全工作具有明顯的特點(diǎn)，無(wú)論是用氣、用電，還是霧、雪行車(chē)、冬季取暖引發(fā)的事故，大多是因為忽略了安全細節，“不慎”引發(fā)安全事故。因此，無(wú)論是身處家庭、單位，還是戶(hù)外，一定要留心各方面的安全細節，養成良好的安全習慣。
收費站安全大多是用火、用電、用氣頻繁。因此，單位在用火、用電、用氣時(shí)要做到“三關(guān)四清”，即關(guān)燃氣、關(guān)電源、關(guān)門(mén)窗，廚房清、鍋爐房清、配電室清、庫房清。宿舍中要做到不使用明火，不亂接拉電線(xiàn)，不臥床吸煙，不亂扔煙頭火火柴。
收費站出現安全事故往往影響較大。職工們要做到“三懂三會(huì )”，并具備“四個(gè)能力”。懂的本崗位生產(chǎn)過(guò)程安全事故的'危害、懂得怎樣預防安全事故的措施、懂得預防、補救安全事故的方法。會(huì )使用安防器材，會(huì )處理突發(fā)事故、會(huì )報警。同時(shí)應具備檢查安全隱患的能力、組織引導人員疏散逃生的能力和安全知識宣傳教育培訓的能力。
安全無(wú)小事，事事連生命。
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根據國務(wù)院20xx[23]號文《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》及集團公司化工事業(yè)部《關(guān)于加強化工板塊安全管理工作的通知》的要求以及陳雪，楓《在集團公司安全生產(chǎn)視頻會(huì )議上的講話(huà)》講話(huà)精神，三星化工全面加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理。
在人海如潮，滾滾紅塵的現實(shí)社會(huì )中，請問(wèn)：您最需要什么?是金錢(qián)美女還是功名利祿?如果讓我來(lái)回答，我就說(shuō)：我最需要的是一個(gè)健康的生命。因為只有鮮活的生命，才能在闊遠的宇宙空間施展才華，實(shí)現抱負;只有健康的生命才能承擔起所有的責任，為社會(huì )造福�；ば袠I(yè)的特點(diǎn)是高溫、高壓、易燃、易爆、易中毒，選擇在化工廠(chǎng)上班，更加深知生命的珍貴。一個(gè)健康、鮮活的生命離不開(kāi)安全的工作環(huán)境，正如陳董事長(cháng)所說(shuō)的：安全是生產(chǎn)的基石，安全是幸福的階梯!
“從零開(kāi)始，向零奮斗”的安全理念告訴我們安全是員工最大的福祉，是生產(chǎn)的根本、效益的保障。任何時(shí)候對待安全都要不推諉、不懈怠、不�；�。
作為化工生產(chǎn)一名普通的員工，知道如何保護自己，保護好自己分管的設備就是對安全的最好詮釋。嚴格按照規章制度進(jìn)行操作，杜絕一切違章行為;巡檢時(shí)做到細心、細致，溫度、壓力、液位等，任何一個(gè)生產(chǎn)參數都不放過(guò)，保證巡檢到位，確保它們都控制在指標之內;牢記安全生產(chǎn)的“十四個(gè)不準”，按勞保穿戴、不醉酒上班、不在生產(chǎn)廠(chǎng)區玩火、吸煙等，確保自身安全得到保障; 生命之珍貴，用多少錢(qián)都買(mǎi)不回來(lái)。安全生產(chǎn)，牽動(dòng)全局，沒(méi)有安全的環(huán)境什么事也干成。事故是無(wú)情的，給多少個(gè)家庭造成無(wú)法彌補的傷害。然而，無(wú)情的'事故卻大多是人為的，讓人為之心痛。眾多事故的發(fā)生有的是管理混亂;有的是安全設施欠賬太多;更可惡的是部分生產(chǎn)人員無(wú)視規章制度，貪圖省事，麻痹大意，造成無(wú)可挽回的痛楚。所以，安全不僅需要公司領(lǐng)導們的重視，更需要我們自身重視起來(lái)。鎖定安全“零”目標，實(shí)現安全“零”目標，靠你，靠我，靠大家!
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