群管理及心得通用
在平日里，心中難免會(huì )有一些新的想法，可以記錄在心得體會(huì )中，這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力。那么心得體會(huì )該怎么寫(xiě)？想必這讓大家都很苦惱吧，以下是小編精心整理的群管理及心得通用，僅供參考，歡迎大家閱讀。
群管理及心得通用1
管理學(xué)家對激勵的定義是一切內心要爭取的條件、希望、愿望、動(dòng)力都構成了對人的激勵。它是人類(lèi)活動(dòng)的一種內心狀態(tài)。在企業(yè)的管理活動(dòng)中，對員工激勵的目的是為了調動(dòng)員工工作的主觀(guān)能動(dòng)性和生產(chǎn)的積極性，激發(fā)出員工的創(chuàng )造力和執行力，從而提高公司的勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率。
要達到激勵的目的，建立企業(yè)的激勵機制是最主要的管理方法。而激勵的核心就是人的滿(mǎn)足感。人的滿(mǎn)足感有物質(zhì)和精神二個(gè)方面的要求。
人的滿(mǎn)足感，表現為一種內心需求的獲得；而在實(shí)際當中，每一個(gè)人內心的需求是不一樣的。有的人偏重于物質(zhì)獎勵的`獲得，而有的人則看重榮譽(yù)感和成就感的獲得。對于所有的這些激勵，必須是建立在真實(shí)的、公正的和科學(xué)的評估體系之中。如果評價(jià)體系不科學(xué)、不公正和不真實(shí)，那么這種結果的效應是負面的，激勵就會(huì )變成對員工的傷害。
一、薪酬激勵是所有企業(yè)對員工最主要和最普遍的激勵手段和方法。
目前許多企業(yè)在分配制度上都十分滯后和不科學(xué)，主要是對按勞分配績(jì)效評估體系的缺失或失真。大部分公司沒(méi)有效績(jì)評估體系和考核制度，或者有制度無(wú)法執行或不執行。由于薪酬系統的變革可能直接導至企業(yè)人工成本的變化，大多數企業(yè)管理層并不熱衷于種種變革和改進(jìn)。從總體管理流程來(lái)看，薪酬管理屬于企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要環(huán)節，特別是在企業(yè)最底層的員工，薪酬的激勵作用對于他們可以說(shuō)是工作熱情來(lái)源的最大動(dòng)力，也是企業(yè)工作效率提高的最大動(dòng)力。
二、建立科學(xué)的人才培養和選撥制度
企業(yè)員工是不是滿(mǎn)意，除了薪酬外，最主要的就是升職機遇了�，F在許多企業(yè)都沒(méi)有一套完整的人才培養和選拔機制，對人才的培養也沒(méi)有系統的計劃，不愿投入相應的資源。在選拔人才或升職時(shí)都是根據管理者個(gè)人的喜好來(lái)決定。這種沒(méi)有經(jīng)過(guò)長(cháng)期考核和培養的人才，很難能夠成為高素質(zhì)的有用之才。由于沒(méi)有明確的用人機制，從而使得企業(yè)中許多有能力或潛力的人也沒(méi)有了奮斗的目標。
三、榮譽(yù)感的給予
企業(yè)應該隨時(shí)給予那些在工作中表現突出的員工相適應的榮譽(yù)。表場(chǎng)和評先的機制應該是系統性和永久性的。在企業(yè)管理中作為一項制度來(lái)建立和執行。同時(shí)，獎勵制度應該和企業(yè)的處罰制度一起來(lái)執行，約束機制是獎勵機制不可分割的部分，這樣才能更有效地體現出先進(jìn)和落后的分別。
四、人性化管理是建立和諧的企業(yè)文化的關(guān)鍵
許多管理者崇尚強勢管理模式，強勢管理，并不是不好，有時(shí)還特別需要這樣的人才。但是，如今的一些企業(yè)當中，對強勢管理的理解已經(jīng)變樣了，特別是一些國有企業(yè)或國有改制企業(yè)，有的管理者在管理上，已經(jīng)超出了管理的范疇，走到了對人身進(jìn)行報復和惡意打擊的程度。使得許多員工產(chǎn)生出黑色的心理狀態(tài)，企業(yè)文化已達到扭曲或者是丑陋的程度。
所以，企業(yè)應該崇尚人性化的管理，而人性化管理是建立和諧的企業(yè)文化的關(guān)鍵。組織應該營(yíng)造出一個(gè)良好的管理環(huán)境和工作環(huán)境，這是所有員工最盼望的事情。組織管理者應根據人的性格和文化素質(zhì)進(jìn)行管理，處處體現出關(guān)心職工，關(guān)心下屬；員工同樣關(guān)心上級，關(guān)心企業(yè)，體現出人性的和諧，以充分調動(dòng)人的主觀(guān)能動(dòng)性為企業(yè)創(chuàng )造財富，提高勞動(dòng)的效率和質(zhì)量。
所以，企業(yè)對員工的激勵，不管是用哪一種方法和措施，激勵的核心就是人的滿(mǎn)足感！
群管理及心得通用2
每個(gè)人對事態(tài)的理解不一樣，上月學(xué)了李踐老師的《五項管理》對我沖擊還是挺大的，五項管理心得體會(huì )。先不說(shuō)那些條條框框的文字理論，我只談自己。做一個(gè)正面的反思……
心態(tài)是一個(gè)人正面應對自己處理任何事情的門(mén)戶(hù)，你如果悲觀(guān)，則容易消極;你如果熱情、奔放，則表示積極，容易促成事業(yè)。當然只有心態(tài)積極是遠遠不夠的，你必須對自己的日�；蛘哒f(shuō)長(cháng)遠的年份做個(gè)完整的規劃，這就是要進(jìn)入目標預案的篩選。你給自己定目標了嗎?我想每個(gè)人心里其實(shí)都有大同小異的設想的，且不說(shuō)是否真的白紙黑字把他揣摩出來(lái)。想起李踐老師那句：挫折是邁向成功的墊腳石。保持自信、樂(lè )觀(guān)的心態(tài)，許多問(wèn)題便會(huì )迎刃而解。一種心態(tài)，一種結果。
目標是什么?那句：沒(méi)有一條通往成功的道路是鋪滿(mǎn)鮮花的，印象尤其深刻!相比自己而言，人生路漫漫，屬于我的機會(huì )還有多少呢?目標一定要實(shí)際，是適合自己的方針路線(xiàn)的。就像我們小組會(huì )上我說(shuō)過(guò)，人生要把握好方向，選擇對了，再加后天勤奮自然事半功倍。有了目標以后，才能展開(kāi)詳盡的計劃，如何把時(shí)間安排地緊然有序，如何能節省時(shí)間，高效完成作業(yè)。一切有待時(shí)間管理做得好不好。目標管理需要具體量化明確，把年目標分解為季目標、月目標、周目標、日目標。這樣逐日去完成，自然達到效果。
時(shí)間是什么?時(shí)間它是看不見(jiàn)、摸不著(zhù)的`形體，它又是不可移動(dòng)的;時(shí)間沒(méi)有辦法儲存;時(shí)間無(wú)法增加;時(shí)間借不到、買(mǎi)不到、租不到;時(shí)間總是以穩定的速度無(wú)法阻擋地消失。所以我們要學(xué)會(huì )如何把握時(shí)間和高效利用時(shí)間去完成。每天做好自己的工作計劃，前一天晚上做好今天的行動(dòng)計劃。效率來(lái)自明確的行動(dòng)計劃。
學(xué)習是有目的的去學(xué)習，學(xué)習的目的是為了改進(jìn)自己的行為和技能，不是看看知道就行啦這樣。學(xué)習需要耐心、鉆研。
一切的努力都是為行動(dòng)做鋪墊。仔細考慮好行動(dòng)計劃，一旦定好計劃，就馬上行動(dòng)去執行。行動(dòng)是靠思維的指引。根據之前定好的計劃去落實(shí)、跟進(jìn)，不拖延。這樣效率就形成鮮明對比了。
群管理及心得通用3
細節管理風(fēng)潮在n年前就盛行，現在很多人把細節管理和精細管理混為一談，其實(shí)這兩者之間存在很大的區別：
首先，細節管理是重點(diǎn)在于管理的過(guò)程，而精細管理不僅僅關(guān)注過(guò)程，更關(guān)注結果；
其次，如果對細節管理沒(méi)有一個(gè)客觀(guān)和整體的認識，就會(huì )走入一個(gè)極端，以偏概全，或者是過(guò)于注重細節而忽視了全局和整體，對外部整體喪失靈活性，以及觀(guān)察事物的宏觀(guān)眼光。而精細管理的核心精髓是立足于細節，站在全面管理規范的角度去管理好各個(gè)功能模塊，由點(diǎn)到線(xiàn)，從線(xiàn)到面。
班組作為企業(yè)的最基本的生產(chǎn)與運作單元，承擔了組織中執行的角色，而且在角色定位中也是屬于執行層。所以，對于班組長(cháng)以及班組成員來(lái)說(shuō)，有效提升他們的執行能力是非常重要的。從最佳管理實(shí)踐的角度我們可以了解到，在基層操作層面的工作是由很多細小的工作環(huán)節，甚至工作節點(diǎn)構成，沒(méi)有所謂的大事情，對于員工的工作細節能力要求和高。
精細管理的內涵很豐富，不僅要求員工有關(guān)注工作細節的'能力，更為重要的是，要求員工把工作做深、做透、做到位，并且使得工作具備可控制和可衡量性。
要做好精細管理，至少具備以下條件：
1、培養工作落地的意識
很多班組長(cháng)在分配工作任務(wù)的時(shí)候，只知道告訴員工任務(wù)內容，沒(méi)有給到方向、方法，并強調過(guò)程的監控和反饋點(diǎn)。在工作分配中，最需要強調的是工作的監控和反饋，以及把工作做實(shí)做透的理念。如果在工作與職責面前，你懂得再多，說(shuō)得再多，沒(méi)有有效地完成幾件事情，關(guān)說(shuō)不做或者少做，那也是白搭。
2、建立相對完善的績(jì)效管理體系
特別是在實(shí)施班組內部管理的過(guò)程中，如果能夠有針對性地設定員工的核心kpi，對于行為目標也進(jìn)行量化考核，盡量避免定性主觀(guān)的評價(jià)，這樣對于員工的績(jì)效管理更能深入、客觀(guān)與真實(shí)，增強員工工作的責任感、使命感和方向感，并有力地促進(jìn)班組管理的量化管理，用相對完善的績(jì)效管理閉循環(huán)來(lái)規范班組內部員工的績(jì)效管理，進(jìn)一步落實(shí)精細管理。
3、梳理部門(mén)或班組的內部管理流程
所謂的流程是指做事情的先后順序，統籌班組內部的資源和條件，充分發(fā)揮班組內部的協(xié)作精神，使得在所有工作環(huán)節都能順利銜接，不僅是單個(gè)工作模塊是細節管理，而且把各個(gè)工作模塊的工作串聯(lián)或對接起來(lái)，保證了整個(gè)部分或班組的工作的協(xié)同發(fā)展，這是精細管理很重要的內在精髓。
4、建立內部監督與反饋機制
對于工作做細做透，從員工自律的角度分析，恐怕比較難。對于工作的結果管控，必須建立一套嚴密的內部工作監督與反饋的機制是至關(guān)重要的，一方面必須從文件、標準和制度等硬件層面規劃，另外一方面培養員工定期自動(dòng)自發(fā)匯報工作進(jìn)度及成果的職業(yè)化習慣。
5、界定工作標準，撰寫(xiě)崗位作業(yè)指導書(shū)
員工不清楚工作績(jì)效標準的時(shí)候，他就不清楚應該做到什么程度。給班組成員界定好工作的標準，并充分考慮各個(gè)崗位的實(shí)際，設計標準的sop，并在實(shí)際中持續優(yōu)化，使得各個(gè)崗位有法可依，任何一個(gè)崗位人變但事不變，不會(huì )因為人員變動(dòng)給班組績(jì)效帶來(lái)明顯波動(dòng)，同時(shí)應該做好幫扶帶。
群管理及心得通用4
實(shí)習讓我成長(cháng)，知道了足夠的耐心和細心是做好財務(wù)會(huì )計工作的保障。會(huì )計本來(lái)就是煩瑣的工作。在實(shí)習期間，我曾覺(jué)得整天要對著(zhù)那枯燥無(wú)味的賬目和數字而心生煩悶，出現數字疲勞，以致于登賬登時(shí)錯漏百出。越錯越急，越急越錯，這就形成了惡性循環(huán)。后來(lái)意識到做任何事情都應該平心靜氣，仔細研究，用心積累經(jīng)驗，才能提高效率。因此，做賬切忌粗心大意，馬虎了事，心浮氣躁。做任何事都一樣，需要有恒心、細心和毅力，才會(huì )到達成功的'彼岸!
在工作中還應該勤學(xué)好問(wèn)，真誠待人。會(huì )計部門(mén)是單位的核心部門(mén)，對下要收集會(huì )計信息，對上要匯報會(huì )計信息，對內要相互配合整理會(huì )計信息，這是一個(gè)相互交流，相互合作，相互依存的關(guān)系。作為會(huì )計人員要協(xié)調好相互間的工作關(guān)系，具備正確的心態(tài)和良好的心理素質(zhì)，真誠待人。在工作中要不斷積累經(jīng)驗，虛心向他人求教，提高業(yè)務(wù)水平，學(xué)習法律知識和會(huì )計準則，遵紀守法，掌握最新的會(huì )計要領(lǐng)、法律以及稅法規定，實(shí)現社會(huì )價(jià)值、個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值。
在此次的實(shí)習過(guò)程中，我也發(fā)現了自身的不足，以前我總以為自己的會(huì )計理論知識比較扎實(shí)，正如所有工作一樣掌握了規律然后照葫蘆畫(huà)瓢就行了，現在才發(fā)現會(huì )計其實(shí)更加講究的是實(shí)際操作性和實(shí)踐性，離開(kāi)實(shí)踐就為零。在遇到工作上的困難時(shí)容易急躁，原來(lái)會(huì )計工作需要平心靜氣，細心和耐心。我會(huì )更加努力的通過(guò)不斷的實(shí)踐來(lái)彌補自身的不足，飛向遠方，去追逐我的夢(mèng)!
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