公司領(lǐng)導心得體會(huì )
當我們心中積累了不少感想和見(jiàn)解時(shí)，將其記錄在心得體會(huì )里，讓自己銘記于心，這樣能夠培養人思考的習慣。那么心得體會(huì )到底應該怎么寫(xiě)呢？以下是小編為大家收集的公司領(lǐng)導心得體會(huì )，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
公司領(lǐng)導心得體會(huì ) 篇1
4月13日上午，集團公司董事長(cháng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)經(jīng)理層領(lǐng)導及有關(guān)部室負責人蒞臨我礦進(jìn)行調研，在匯報會(huì )上，集團公司董事長(cháng)結合我礦的各項工作提出了“九點(diǎn)要求”；總經(jīng)理針對我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現狀，提出了“三差”：市場(chǎng)意識差、成本意識差、質(zhì)量意識差。針對董事長(cháng)、總經(jīng)理的講話(huà)與要求，4月14日，我礦召開(kāi)了全礦中層干部會(huì )議，主要針對董事長(cháng)的“九點(diǎn)要求”、總經(jīng)理提出的“三差”，結合自身實(shí)際，在全礦范圍內開(kāi)展了“查、擺、整”活動(dòng)，主要查不足、找差距、擺問(wèn)題、找對策、整作風(fēng)、強管理、增效益、促發(fā)展。我具體分管安全質(zhì)量標準化工作，下面我結合鐵生溝礦接收四年來(lái)的實(shí)際情況談一下自身分管工作的現狀、問(wèn)題、打算，以便于下一步更好的工作。
一、礦井安全質(zhì)量標準化
工作現狀安全質(zhì)量標準化工作是礦井的基礎性工作，安全牽系著(zhù)全礦職工的生命安全、生活的幸福；質(zhì)量標準化關(guān)系著(zhù)改善井下生產(chǎn)環(huán)境和井上生活環(huán)境，提高職工的生活質(zhì)量，接收四年來(lái)，我礦一直把安全質(zhì)量標準化工作作為煤礦安全生產(chǎn)的“重頭戲”，礦井的第一重要工作。鐵生溝礦自12月接收經(jīng)營(yíng)以來(lái)，在集團公司的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)全礦干部職工的共同努力和辛勤勞動(dòng)，安全工作取得了一定的成績(jì)，全礦杜絕了重傷以上人身傷害事故；質(zhì)量標準化工作納入到集團公司的`軌道，實(shí)現了從不重視到重視，從被動(dòng)到主動(dòng)的思想和行動(dòng)上轉變，從而促進(jìn)了礦井質(zhì)量標準化工作的正常開(kāi)展；目前，礦井安全質(zhì)量標準化正在集團公司的領(lǐng)導下，按照年初制定的整體規劃、總體思路開(kāi)展工作，呈現出平穩發(fā)展的態(tài)勢。
二、安全質(zhì)量標準化
工作存在的主要問(wèn)題雖然礦井在安全質(zhì)量標準化工作取得了一定的成績(jì)，但是從礦井科學(xué)安全發(fā)展的角度來(lái)看，存在著(zhù)以下問(wèn)題。
�。ㄒ唬┌踩庾R淡薄，思想不能引起高度重視，沒(méi)有把安全工作放在“第一重要”位置。
1、安全生產(chǎn)責任制落實(shí)不力，各項規章制度落實(shí)不嚴，存在個(gè)別領(lǐng)導干部下井帶班不認真履行職責，早上晚下，工作主動(dòng)性不強，推推動(dòng)動(dòng)，自覺(jué)性差，工作效率低；個(gè)別職工安全意識淡薄，個(gè)別班組長(cháng)為趕任務(wù)、搶時(shí)間，違章指揮、違章作業(yè)，把人身安全、工程質(zhì)量拋到九霄云外，意識上不能得到大幅度的提高。2、按章操作意識差，存在違章作業(yè)現象。個(gè)別職工及部分領(lǐng)導干部不能按照“三大規程”要求進(jìn)行操作，存在有“按照規定操作就無(wú)法正常生產(chǎn)”的想法，作業(yè)過(guò)程中圖省事、盲目、急噪作業(yè)，造成作業(yè)現場(chǎng)違章作業(yè)，造成人身傷害，導致事故的發(fā)生。
3、作業(yè)人員安全知識不夠，標準化標準不清。有的職工對某項操作根本不知道如何按章操作，標準是如何規定的；職工應知應會(huì )、安全口訣不會(huì )背，平時(shí)安全知識學(xué)習不夠，區隊安全教育學(xué)習走過(guò)場(chǎng)、圖形式，得過(guò)且過(guò)。
�。ǘ藴驶ぷ鲏毫Υ�，工作被動(dòng)，沒(méi)有把標準化工作放在基礎性工作的位置。從接收四年來(lái)，我礦從標準化工作開(kāi)展不正常到納入日常管理，可以說(shuō)向前邁了一大步，促使在、，我礦質(zhì)量標準化工作得到了跨越式發(fā)展、階梯式進(jìn)步，井下電纜規范吊掛、軌道硬化、水溝的整理工作都逐步進(jìn)行，也推出了中央變電所等一批精品工程項目，使礦井井上下面貌煥然一新。取得了不小的進(jìn)步，但是在日常管理中也突出了一些矛盾：
1、機構不健全，人員配備不足，目前，礦沒(méi)有質(zhì)量標準化辦公室，沒(méi)有專(zhuān)職質(zhì)量驗收員，驗收時(shí)只是由業(yè)務(wù)科室有關(guān)人員參加驗收，專(zhuān)業(yè)性不強，造成驗收打分時(shí)不專(zhuān)業(yè)、不認真等現象，日常管理跟不上，使標準化驗收走了過(guò)場(chǎng)，用打分促進(jìn)標準化工作發(fā)展的力度不夠，不能更好更快的提升我礦的質(zhì)量標準化工作水平。
2、質(zhì)量標準化工作不深不細，存在滿(mǎn)足現狀意識。我礦從縱向比較取得了成績(jì)，但是橫向比較卻相差很遠；井下大的方面，比如設備上架、電纜吊掛等都進(jìn)行了整理，但是文明衛生方面仍存在薄弱環(huán)節，如工作場(chǎng)所煤塵厚、雜物多等現象仍得不到及時(shí)有效的處理；井下大巷、軌道上山等地點(diǎn)進(jìn)行了標準化整理改造，但是沒(méi)有延伸到工作面的兩巷，工作面的上下巷高度、斷面、衛生仍然存在差距，遠遠達不到標準化的要求。
3、標準化工作與生產(chǎn)任務(wù)之間矛盾不能妥善處理。個(gè)別區隊在標準化工作方面口號多、行動(dòng)少，干的沒(méi)有說(shuō)的多，特別在隱患處理方面，有的一而再、再而三的推，不能及時(shí)進(jìn)行整改落實(shí)；總認為工作面缺一根腿、少一根梁不妨礙出煤，早點(diǎn)晚會(huì )處理都無(wú)關(guān)緊要。
4、精品意識差，個(gè)別單位在干一項工程時(shí)，私自降低標準，沒(méi)有出精品的意識，有的造成翻工，推倒重來(lái)，導致人、財、物的浪費。三、安全質(zhì)量標準化工作今后打算針對我礦安全質(zhì)量標準化工作現狀和存在的問(wèn)題，在今后的工作中，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：
�。�1）強化管理，提高規章的威嚴，增強制度嚴肅性。首先，轉變領(lǐng)導的工作作風(fēng)，從領(lǐng)導抓起，杜絕違章指揮現象，出現違反規章制度的嚴肅進(jìn)行處理，不講情面，時(shí)時(shí)處處規范干部的言行，下井班數達不到班數的按照規定進(jìn)行處罰，該扣的扣，該罰的罰，決不能姑息遷就；其次，要強化現場(chǎng)安全管理，工作現場(chǎng)必須時(shí)刻把安全放在第一重要位置，不安全絕對不能生產(chǎn)，安全沒(méi)有把握不能生產(chǎn)，隱患不徹底排除不能生產(chǎn)，正確發(fā)揮班組長(cháng)的作用，切實(shí)做到各負其責，各盡其職。再次，增強職工的安全意識，提高職工的自身保護意識，職工由“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩�，確保在作業(yè)過(guò)程中自身安全得到保證。
�。�2）加強培訓，提高職工的安全技能水平。一是在礦組織人員進(jìn)行安全培訓的同時(shí)，各區隊要充分發(fā)揮每周的三次學(xué)習培訓機會(huì )，切實(shí)使職工學(xué)到應該學(xué)的知識，學(xué)會(huì )必會(huì )的知識，提高自身的操作技能水平，不能圖形式、走過(guò)場(chǎng)；二是在必要時(shí)可到工作現場(chǎng)進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)際操作，手把手的教，提高職工應急處理能力，確保職工知道該怎么做，在什么情況下該如何保證安全。三是學(xué)習標準化標準，知道如何做，才能做到標準化，使職工上標準崗，干標準活，人人爭做標準化人。
5、加快發(fā)展，縮小差距，全面推動(dòng)質(zhì)量標準化工作向前發(fā)展。
�。�1）克服自滿(mǎn)情緒，認識到礦井存在的差距，把差距作為我們標準化工作的動(dòng)力，迎頭趕上，克服畏難思想，從大處著(zhù)眼，從礦井的長(cháng)遠發(fā)展的角度考慮，把礦井質(zhì)量標準化工作作為礦井的基礎工作抓好抓牢，推動(dòng)礦井質(zhì)量標準化工作的穩定有序開(kāi)展。
�。�2）提高標準，樹(shù)立精品意識。把標準化工作標準滲透到日常檢查中，嚴格按照標準進(jìn)行要求，把精品工程作為推動(dòng)標準化工作向前發(fā)展的“助力器”，切實(shí)起到“領(lǐng)頭羊”的作用，拔高我礦標準化的檔次，努力縮小與其他礦井之間的差距。
�。�3）加大獎罰力度，提高標準化工作主動(dòng)性。按照年初制定的年度獎罰辦法和有關(guān)規章制度，嚴格在日常的工作中進(jìn)行執行落實(shí)，確保年度質(zhì)量標準化工作目標的順利實(shí)現。
公司領(lǐng)導心得體會(huì ) 篇2
在參加完公司20xx年工作大會(huì )，深入學(xué)習公司x總經(jīng)理的講話(huà)后，我倍受鼓舞，對公司20xx年取得的成績(jì)感到欣喜，對公司20xx年全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的完成充滿(mǎn)信心。結合自身工作實(shí)際，我談下學(xué)習的認識。
x總在工作大會(huì )上傳達貫徹公司20xx年工作的主要目標可歸納為“基礎管理提升年”七個(gè)字，狠抓基礎管理，以更高的境界、更寬的視野、更嚴的標準，全面反思我們的思想觀(guān)念、管理理念、業(yè)務(wù)流程、運行模式、市場(chǎng)意識、隊伍建設；并結合實(shí)際提出了優(yōu)化人力資源管理，全面推行績(jì)效考核，按崗按技按貢獻取酬。全面推行基層單位用人自主、雙向選擇，徹底砸爛鐵飯碗的發(fā)展方向。又隨著(zhù)“三查三進(jìn)三解”主題教育活動(dòng)的開(kāi)展，既是市委“三為”主題實(shí)踐活動(dòng)的繼續和深入，也是保證今年工作開(kāi)好局、起好步的一項重要決策部署。那么作為一名供水人，如何適應新形勢和新任務(wù)發(fā)展的需要，做好新時(shí)期的各項工作，我認為，講黨性、重品性、作表率，是保證、是前提、是關(guān)鍵，尤其是要強化創(chuàng )新意識，謀劃理念，深化設計。要正確認識、分析和把握形勢，在具體、復雜的工作和社會(huì )生活實(shí)踐中積極開(kāi)拓，大膽創(chuàng )新，勇于摒棄傳統的、固定的、靜止的思維定勢，自覺(jué)吸取新觀(guān)念、接受新事物，體現出敢于突破常規、突破經(jīng)驗的改革精神。對工作中遇到的深層次矛盾和問(wèn)題，更要有一種百折不撓、愈挫愈勇的精神，永葆應有的蓬勃朝氣，推進(jìn)工作的進(jìn)步和發(fā)展。
公司是以供水為主的單位，我作為公司的一員深感驕傲和自豪，我們生產(chǎn)單位肩負著(zhù)為用戶(hù)服務(wù)的重任，廠(chǎng)里的每位員工都深刻感受到崗位的使命和職責，我們需要全力落實(shí)公司“用戶(hù)至上、人民群眾滿(mǎn)意”的服務(wù)宗旨，履行天職，保障供水嚴格要求自己，真心實(shí)意提供優(yōu)質(zhì)、周到、全面的服務(wù)，樹(shù)立xx（城市名）供水人的優(yōu)質(zhì)品牌形象。因此，我們每個(gè)員工都應該圍繞公司和諧、快速發(fā)展的要求，多思不足，多想改進(jìn)，多謀發(fā)展，用實(shí)際行動(dòng)爭創(chuàng )一流。
結合工作實(shí)際，我要努力做到以下三點(diǎn)：
1、加強學(xué)習能力。作為一名維修人員，需要學(xué)習的地方很多，既要學(xué)習技術(shù)知識，又要學(xué)習教育理論和馬克思主義理論。只有理論上的清醒、堅定，才能保證政治上清醒、堅定。要通過(guò)加強對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)的學(xué)習，努力掌握馬克思主義的立場(chǎng)、觀(guān)點(diǎn)、方法，掌握黨的基本理論的科學(xué)體系和精神實(shí)質(zhì)。同時(shí)，不斷學(xué)習本職工作所必須的知識，以及其他相關(guān)的知識，做到學(xué)以致用，善于運用理論指導實(shí)踐。
2、強化工作能力。工作上與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新。我將嚴格按照公司領(lǐng)導提出的要求，不斷反思，加強學(xué)習，克服自滿(mǎn)思想，消除滿(mǎn)于現狀的思想，增強政治責任感和歷史使命感，以創(chuàng )新的.意識、創(chuàng )新的精神、創(chuàng )新的思路開(kāi)展工作，工作中不斷自我加壓，從每一件小事做起，從每一個(gè)細節做起，以更高的標準，更嚴的要求，更踏實(shí)的工作作風(fēng)要求自己，以精益求精、追求一流的工作質(zhì)量，切實(shí)做好每項工作，不斷提高工作質(zhì)量和效率。
3、加強自我教育。在工作和生活中，我將永遠牢記“兩個(gè)務(wù)必”的要求，時(shí)刻警鐘長(cháng)鳴，做到自重、自省、自警、自勵。自覺(jué)遵守黨紀國法，在各種誘惑和考驗面前把握住自己。要樹(shù)立堅定的理想信念，不斷努力改進(jìn)工作作風(fēng)，自覺(jué)遵守廉潔從業(yè)的各項規定，踏踏實(shí)實(shí)做人，干干凈凈做事，為公司和諧穩定積極努力。
總之，我將以學(xué)習貫徹公司領(lǐng)導講話(huà)為契機，重點(diǎn)學(xué)習落實(shí)講話(huà)精神，扎實(shí)工作，加強學(xué)習，強化能力，提升素質(zhì)，為公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展做出自己的貢獻。
公司領(lǐng)導心得體會(huì ) 篇3
各位領(lǐng)導，各位同事：
大家早上好。
很高興又能在這里和大家交流。有時(shí)候我看到我們有人在聊天，說(shuō)某某某現在成功了，過(guò)得怎么樣怎樣了，滿(mǎn)是羨慕。這說(shuō)明什么？說(shuō)明我們每個(gè)人都渴望成功，都希望自己能有所建樹(shù)，用我們老人的話(huà)來(lái)說(shuō)，就是要出人頭地，光宗耀祖。我想這點(diǎn)大家都不否認吧。但是，人人都想成功，但并不是所有人都獲得了成功。那么，什么樣的人才能獲得成功，他們身上有什么和別人不一樣的東西值得我們去學(xué)習呢？在這里，我和大家探討交流一下。
人們發(fā)現，成功者身上有很多特質(zhì)：比如積極樂(lè )觀(guān)，企圖心強烈、執行力強，良好的習慣，目標明確、有行動(dòng)計劃并堅持等，正是因為這些東西，使他們最終取得了令人注目的成功。上次和大家談及過(guò)要積極樂(lè )觀(guān)，今天我就聊聊堅持。
記得有一年高考出了一道作文題，是一幅畫(huà)，一人拿鐵鏟挖井找水，換了好幾個(gè)地方，其中深淺不一，最深井離水面已經(jīng)很近了，但是他放棄了，準備再換地方挖。我們來(lái)看看分析一下原因，請一二位人說(shuō)原因。圖上看找水的決心有，行動(dòng)力也很好，心態(tài)也積極，缺的就是堅持。
我記得有人說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)：很多人在放棄時(shí)，都不知道自己離成功有多么近。我以前在別的`公司里常聽(tīng)到有人說(shuō)：我在這個(gè)公司里賣(mài)命快三年了，我認真努力，但是沒(méi)有得到提攜，于是就換公司走了。到另一公司后情況又是一樣。和挖水人認定下面沒(méi)有水一樣，他們也認為自己在這個(gè)公司里不會(huì )有成功。其實(shí)，有一次我和一個(gè)企業(yè)老板在一起吃飯，他很惋惜的談到，公司里一個(gè)人要走了，他本來(lái)是要有一個(gè)很重要的位置要給他的，考察了快三年了，很滿(mǎn)意，可惜了。這種惋惜說(shuō)實(shí)話(huà)，這種情況對企業(yè)和個(gè)人都造成了損失，本來(lái)是可以避免，但現實(shí)中總是發(fā)生。每個(gè)公司有它自己考察和甄選人才的模式，這里我不做評價(jià)，但對于我們員工來(lái)說(shuō)，是不是也要從自己身上找一找原因。是不是也缺少一種堅持，容易放棄。就我看來(lái)，作為企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，得不到重用，工資上不去的原因只有兩種，一是老板認為你隨時(shí)會(huì )離開(kāi)企業(yè)，不敢用你；二就是你自己放棄了應該堅持的原則和信念，老板不愿用你。二者都與堅持密切相關(guān)。
就我的經(jīng)歷來(lái)說(shuō)也是很好的證明，我在原單位工作了五年，也是第三年后才得到了真正意義上的重用。大家明白，當公司出決定決議前，如果你得到重視，你的異議是叫敢于直言，否則是叫扯后腿，潑冷水。剛進(jìn)公司時(shí)在老板眼里，我就是那個(gè)扯后腿潑冷水的人，但是我堅持下來(lái)，不管老板如何看我，只要是我認為對的東西，我都會(huì )向老板提議，對公司中不完善的地方，我也會(huì )提出改革方案，時(shí)間后來(lái)慢慢證明我自己是對的，也慢慢改變了老板對我的態(tài)度，欣賞中帶有尊重的成分。如果我當時(shí)放棄，也不會(huì )有后來(lái)我管二個(gè)部門(mén)，直接進(jìn)入集團核心管理層參與決策。就算是離開(kāi)，老板也是親自安排人幫我辦手續，并親自送我到集團大門(mén)門(mén)口。
所以，對于在座的各位，我想說(shuō)一句話(huà)：堅守自己的道德情操，堅持做好自己的工作，一定會(huì )成功的。有句話(huà)說(shuō)得好，把普通的事堅持如一的做好就是卓越，把平凡工作堅持天天做好就是不平凡。還有要強調的一點(diǎn)就是：
任何動(dòng)作、行為、包括信念和原則，堅持絕不是三五天，幾個(gè)月的事，最少也要3－5年，有時(shí)是要用一輩子去堅持才能成功的。當然，這里說(shuō)的動(dòng)作行為，信念和原則，都是正確的、正面積極的，能得到大多數正常人支持和認可的，而不是相反。
今天就交流這么多，謝謝大家。
公司領(lǐng)導心得體會(huì ) 篇4
xx年xx月xx日公司組織我們來(lái)到了公司辦公樓的會(huì )議室聽(tīng)取了張書(shū)記的講話(huà)，認真聽(tīng)取了張書(shū)記的講話(huà)后內心激動(dòng)不已，感處良多，更加清晰地了解了公司的企業(yè)文化、集團的整體實(shí)力。信發(fā)集團這個(gè)公司所有的朝氣蓬勃，使我作為xx集團的一名員工感到無(wú)比的.自豪和驕傲，所以我們每一個(gè)信發(fā)人都要向張書(shū)記學(xué)習。
作為一名xx人我們要從日常的工作中的每一個(gè)細節做起，積極參加公司安排的各項工作外，業(yè)余時(shí)間里我們也要學(xué)習文化知識，從海洋中吸取更多的精華，提高文化素養，開(kāi)闊視野與時(shí)俱進(jìn)，我們信發(fā)人只有加強自身的人之能力才能實(shí)現共同可持續發(fā)展。十幾年的信發(fā)文化積淀下來(lái)的信發(fā)精神將由我們的信發(fā)人契而不舍的發(fā)揚光大。來(lái)，請伸出您的雙手讓我們僅僅相牽，自信的抬起雙眼堅定你的信念，相親相愛(ài)的信發(fā)一家人我相信我們今后的xx集團一定會(huì )更好更加強大。
公司領(lǐng)導心得體會(huì ) 篇5
很榮幸加入特驅的第一天就參見(jiàn)了集團的11年第三次總經(jīng)理例會(huì )，聽(tīng)了華西希望董事長(cháng)陳育新，華西希望副總裁傅文閣，華西希望特驅集團總裁王德根三位領(lǐng)導的精彩講話(huà)，使我深得充實(shí)和鼓舞，感到自己選擇到特驅工作是無(wú)比的正確，對自己以后的工作充滿(mǎn)了信心，同時(shí)也感覺(jué)到特驅給我們提供了寬廣的舞臺，但對我們也提出了更高的要求，對我們來(lái)說(shuō)既是一種挑戰，更是一種機遇，需要我們不斷提高自身素質(zhì)，不斷完善自己。
一：大舍大得，以舍求得
大舍大得，小舍小得，舍不得“舍”，就不可能有所得，舍是因，得是果，舍得放棄擁有的成功，才能取得新的，更大的成功，舍得放棄失敗的結果，才能以積極的心態(tài)從新開(kāi)始，才會(huì )有成功的希望，每時(shí)每刻的放下，每時(shí)每刻的進(jìn)取，只有這樣才能不斷的超越自己。
王總在特驅是我們大舍大得的精神典范，是我們學(xué)習大舍大得的目標方向，從國企到商人，從經(jīng)銷(xiāo)商到職業(yè)經(jīng)理人，然后到華西希望集團副總裁，從放棄月收入20多萬(wàn)去掙每月xx多元的工資，無(wú)處不體現著(zhù)王總的大舍精神，正是這種精神，在王總帶領(lǐng)的特驅團隊處處充滿(mǎn)著(zhù)激情，不斷的超越自我，披荊斬棘，快速前進(jìn)著(zhù)。
二：定力是成功的基礎
傅總在講《士兵突擊》的時(shí)候講了三多和成才的成長(cháng)經(jīng)歷，充分說(shuō)明了一個(gè)人要想成功都需要非常執著(zhù)，能把小事做到極致，能把自己該做的事做到極致，這是一種心態(tài)，不計較個(gè)人得失，不管大事小事，用心去做好每件事，只要做任何事情你用心，在你所作的事情中聽(tīng)到心的動(dòng)，讓人感覺(jué)到生命的意味，用心做事不僅僅是認真做事，更是將情感融入事情當中，全身心的投入其中，不受失敗的打擊，不受困難的干擾。我們堅信，只要用心，擺正自己的`心態(tài)，沒(méi)有什么事情解決不了的。陳總高考，王總的大舍，無(wú)不是這種不拋棄，不放棄，朝著(zhù)自己的理想目標勇往直前的生動(dòng)體現。
三：團隊是企業(yè)制勝的法寶
王總說(shuō)打造出特驅大家庭是我們每一個(gè)員工應盡的職責，在任何企業(yè)，任何崗位，只有把本職工作做好了才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，有這種樂(lè )觀(guān)積極向上的心態(tài)，我們的企業(yè)就會(huì )戰無(wú)不勝，攻無(wú)不克。的確一個(gè)企業(yè)的成功，靠的就是團隊，出國留學(xué)個(gè)人的力量是有限的，俗話(huà)說(shuō)：三個(gè)臭皮匠，賽過(guò)諸葛亮，只要大家心往一處想，勁向一處使，為了共同的理想目標而奮斗，朝著(zhù)共同的方向前進(jìn)，這樣的企業(yè)才會(huì )顯示無(wú)窮的魅力，傅總講共產(chǎn)黨從延安到井岡山，從井岡山到西北坡，然后進(jìn)北京，翻雪山，過(guò)草地，大家都是為了一個(gè)共同的革命目標，這不也是一種團隊精神的體現嗎。
王總是一個(gè)愛(ài)才的人，他不輕易批評員工，也不輕易開(kāi)除員工，樂(lè )意聽(tīng)取員工的意見(jiàn)建議，這充分體現了一個(gè)領(lǐng)導的胸懷。他相信任何崗位，任何人只要認真做好本職工作，都能為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。團隊的元素是個(gè)體，做領(lǐng)導是要創(chuàng )造明星，不是自己當明星，這也是一個(gè)領(lǐng)導對員工的愛(ài)護和尊重，對員工工作的肯定。任何一個(gè)員工都需要和渴望得到企業(yè)的關(guān)懷和尊重，只有他們感到自己的人格和勞動(dòng)被大家所理解所尊重，他們才會(huì )真正感到被重視，這樣其積極性就會(huì )持續性地迸發(fā)出來(lái)，形成源源不斷的創(chuàng )造力。只有員工受到了尊重，才愿意和企業(yè)打成一片，甘心情愿為團隊的事業(yè)付出。這樣他們才會(huì )產(chǎn)生“家”的感覺(jué)。當和諧地融入到了企業(yè)這個(gè)大家庭中之后，他們的思想認識就會(huì )得到升華，能處處以團隊的利益為重，嚴格要求自己，工作態(tài)度就會(huì )從被動(dòng)轉變?yōu)橹鲃?dòng)。
總之，聽(tīng)取了幾位領(lǐng)導講話(huà)，是對我們內心的一次洗禮，很多話(huà)都是需要我們在以后的工作中去深思，去領(lǐng)會(huì )，去反省。同時(shí)也深感肩負的責任重大而光榮，展望未來(lái)，我們對公司的跨越式發(fā)展充滿(mǎn)信心，特驅集團就如一輛豪華大巴，正在高速前進(jìn)著(zhù)，向更廣闊的疆土挺進(jìn)，車(chē)上有華西希望集團為我們搭建的寬廣舞臺，有王總的正確指揮，我堅信，我上了這趟車(chē)，無(wú)論走到哪里，我會(huì )永不下車(chē)。
公司領(lǐng)導心得體會(huì ) 篇6
按照公司關(guān)于領(lǐng)導干部下基層活動(dòng)的工作要求，結合本部門(mén)工作實(shí)際，根據公司的安排，我在7月15日至8月15日期間，對公司的選一600T車(chē)間蹲點(diǎn)，真心深入選礦車(chē)間，真情了解選礦車(chē)間存在問(wèn)題，千方百計幫助選礦車(chē)間解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題。這次蹲點(diǎn)，與平時(shí)自己在工作中經(jīng)常下一線(xiàn)車(chē)間的檢查工作有所不同，這次是與車(chē)間工人及領(lǐng)導同勞動(dòng)，與工人實(shí)現了“親密接觸”，在這次蹲點(diǎn)中，通過(guò)工人了解設備運行情況及用電情況等進(jìn)行了較為全面的深入的了解。雖然我也在基層工作多年，但這次蹲點(diǎn)，對我來(lái)說(shuō)是一次情感的震撼，一次生動(dòng)的'教育，更是一次學(xué)習的機會(huì )。我觸動(dòng)很大，感受很深，啟示很多。
一、總的感受
群眾路線(xiàn)，是做好工作的基礎�；鶎宇I(lǐng)導干部要敢于工人“零距離”接觸，勇于與工人“面對面”交流，善于工人“心連心”解困。這一月時(shí)間中，我所到之處，都感受到工人的熱情和渴望，他們都很樂(lè )意與我交談，從生活到車(chē)間，從現在到將來(lái)，無(wú)所不談，這說(shuō)明工人渴望領(lǐng)導干部能與他們“零距離”接觸，傾聽(tīng)他們的心聲，了解他們在工作中遇到的問(wèn)題，幫助他們解決生活生產(chǎn)中的問(wèn)題和困難。深入一線(xiàn)是“發(fā)現問(wèn)題、尋求對策”的最佳途徑。作為領(lǐng)導干部，特別是設備能源部的領(lǐng)導，要做好民生工作，只有走群眾路線(xiàn)，直面群眾，真正沉下去，做到“零距離”、“面對面”、“心連心”，避免走馬觀(guān)花、蜻蜓點(diǎn)水，才能聽(tīng)到群眾真實(shí)心聲，才會(huì )真實(shí)的了解民情、民意、民憂(yōu)、民困，也才能使我們能真實(shí)地掌握基層的第一手資料，幫助我們理清工作思想，制訂切實(shí)有效的工作措施。
二、幾點(diǎn)思考
思考一：根據實(shí)際情況促進(jìn)設備維護。
維護好礦山機械設備應該注意以下幾點(diǎn)：首先，機械應避免碰撞，以確保機械的整潔，不要腐蝕性化學(xué)品的合作對象。第二，礦山機械軸承肩負著(zhù)機器的整個(gè)負載，因此在一個(gè)極大地關(guān)系良好潤滑軸承壽命，它直接影響到機械的運轉率和生產(chǎn)需要，因此潤滑油注入干凈，因而要求注入的潤滑油必須清潔，密封必須良好。最后，設備的例行檢查加固，檢查結果應記錄，不僅包過(guò)過(guò)去的記錄，維修，更改件記錄，而且還包括使用和工作量每天記錄，而且還包括使用和工作量每天記錄，以便分析、判斷機械故障，及時(shí)而準確地消除故障隱患。在使用機械設備，機械和環(huán)境因素直接影響的兩個(gè)機械設備使用性能的好壞的過(guò)程。機械及設備用于提高性能，必須加強兩個(gè)因素的機械和環(huán)境管理。
思考二：電機使用及維護應正確。
經(jīng)常檢測電機的電壓檢測、電流檢測、溫升與通風(fēng)狀態(tài)的點(diǎn)檢、軸承部分的點(diǎn)檢及油脂補給、異味、振動(dòng)和異音、絕緣電阻測試。每班維護電機。
總的來(lái)看，這次蹲點(diǎn)，內容豐富，得益匪淺，倍感自己作為設備能源部領(lǐng)導責任重大。這次蹲點(diǎn)的經(jīng)歷和體會(huì )，將在我完成這次學(xué)習結束，回到工作崗位后，對于抓好本部門(mén)工作起到很大的促進(jìn)和幫助。
公司領(lǐng)導心得體會(huì ) 篇7
7月，公司開(kāi)展了為期三天的拓展訓練，總共分三批，我為最后一批，這次拓展回來(lái)，感悟頗多。首先，感謝公司提供這個(gè)平臺，給予我這次學(xué)習的機會(huì )，讓我從體驗式的游戲中地認識和體會(huì )到什么是領(lǐng)導力，明白在企業(yè)里，領(lǐng)導力的重要性。
這次拓展訓練中每一個(gè)活動(dòng)無(wú)不顯示著(zhù)領(lǐng)導力的重要性。一個(gè)有力的領(lǐng)導會(huì )合理的利用資源，挖掘每個(gè)人身上的長(cháng)處，把他放到恰當的位置，這樣才會(huì )使團隊力量最大化。好的領(lǐng)導還具有很好地調配作用。要看到差異，容納差異，協(xié)調差異，利用差異，在差異中取長(cháng)補短，在差異中塑造一個(gè)完美的集體、完美的團隊。
團隊領(lǐng)導是團隊的核心，事關(guān)全局的`成敗。因此，領(lǐng)導者的自身影響力，對建立科學(xué)系統的管理制度，形成良好的協(xié)調和溝通局面，以及強化主人翁意識、培育團隊成員的忠誠度、創(chuàng )造寬松、愉快、合作、信任的氛圍，培育團隊精神、打造卓越學(xué)科，具有決定性的作用。領(lǐng)導者的威望及影響力主要是通過(guò)其人格魅力、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、工作作風(fēng)和膽略來(lái)實(shí)現的。嚴于律己、率先垂范、以身作則、公平待人、善于耐心傾聽(tīng)員工的不同意見(jiàn)。
在事關(guān)成敗的關(guān)鍵時(shí)刻，領(lǐng)導者或領(lǐng)導集體一定要快速地閱讀并理解時(shí)局的發(fā)展，果斷作出及時(shí)、正確的判斷、制定合理正確的策略、并保證信息順暢地傳達到團隊成員的手里。團隊成員在保證正確執行領(lǐng)導意圖的同時(shí)，也要不斷地進(jìn)行縱向和橫向的溝通交流，以增加對全局的了解和把握。出色的領(lǐng)導藝術(shù)、高尚的人格魅力、精深的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和宏大的領(lǐng)導魄力是推動(dòng)學(xué)科發(fā)展和事業(yè)成功的關(guān)鍵。在游戲“心靈相通”中，我們一開(kāi)始的茫然，中間的不知所措，最后的著(zhù)急無(wú)力。充分說(shuō)明堅強有力的領(lǐng)導是多么的重要。
今天的培訓雖然已經(jīng)結束，但更多更嚴峻的培訓才剛剛開(kāi)始，這一段人生的經(jīng)歷雖然短暫，但無(wú)疑會(huì )是我一生中的一個(gè)重要里程碑。開(kāi)拓進(jìn)取，勇于創(chuàng )新，在團隊利益的前提下，挑戰自我、超越自我、認識自我、在團隊里定位自我的刻骨銘心的體驗過(guò)程，必將是我一生之中精彩的華章，對我今后的生活一定會(huì )產(chǎn)生深遠的影響，指導我取得更大的人生價(jià)值。
最后，我要衷心的感謝集團為我提供了這樣一次學(xué)習的機會(huì )，也衷心的感謝我們的培訓老師，陪我們度過(guò)了快樂(lè )有趣的一天。就在這短暫的一天讓我們收獲不菲。
公司領(lǐng)導心得體會(huì ) 篇8
我于20xx年7月30日在公司總承包部認真聽(tīng)取公司領(lǐng)導的總結發(fā)言，公司領(lǐng)導對上半年的真實(shí)數據做了詳盡的闡述及認真的分析。
會(huì )議上領(lǐng)導詳細的分析了當前三部各項經(jīng)濟指標完成情況，好的.經(jīng)驗、亮點(diǎn)以及各個(gè)方面存在的問(wèn)題；同時(shí)針對下半年的工作重點(diǎn)做了重要的指示�？偨�(jīng)濟師在會(huì )議上對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行了分析，解剖了當前三部好的地方以及存在的現實(shí)問(wèn)題；并在議會(huì )上宣布效益兌現，鼓舞激勵全體職工奮發(fā)向上，為今后的努力工作創(chuàng )造了良好的氛圍，不斷提高基層管理人員的積極性，確實(shí)做好以經(jīng)濟效益為中心的工作思路，保征企業(yè)良性發(fā)展。
項目部認真學(xué)習、研究了公司領(lǐng)導工作報告，項目部對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題進(jìn)行了剖析，下一步將如何解決好工作中存在的各項問(wèn)題。通過(guò)對領(lǐng)導工作報告中的指示及精神的學(xué)習研究，我xx廣電中心項目部對下半工作主要安排如下：
1、做好剩余的施工工作量。
2、配合好業(yè)主及其他施工單位各項工作。
3、做好結算前各項準備工作，與配合方的初步結算。
4、做好竣工資料整理，竣工圖繪制工作。
5、做好內外職工的穩定工作，慶祝國慶60成立周年。
6、確保項目部在安全、質(zhì)量、材料、人員穩定、人員關(guān)系等方面不出現任何問(wèn)題，順利完成本項目。
我xx焦化煤氣集團研發(fā)大樓項目下半年工作安排如下：
1、做好結算工作，爭取年底做好初步結算，爭取完成與配合方結算工作。
2、做好竣工資料、竣工圖工作。
3、解決好分包方與公司各項經(jīng)濟往來(lái)，確保明年審計工作順利進(jìn)行。
為了利用好我公司，我項目部在xx樹(shù)立起來(lái)的良好形象、信譽(yù)及已經(jīng)建立的人員關(guān)系等良好的社會(huì )資源，積極做好在xx市后續工程跟蹤、投標工作，保證項目部良性發(fā)展，為公司利益做出最大努力。
公司領(lǐng)導心得體會(huì ) 篇9
在看完領(lǐng)導講話(huà)學(xué)習材料匯編，深入學(xué)習公司領(lǐng)導講話(huà)精神后，我倍受鼓舞，對公司20xx年取得的成績(jì)感到欣喜，對努力拼搏一年，全力完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標充滿(mǎn)信心。
20xx年x月x日，xx董事長(cháng)在xx集團20xx年度工作會(huì )議上作了題為《加快轉變促發(fā)展調整結構上水平圓滿(mǎn)實(shí)現500強企業(yè)的戰略目標》的，全面分析20xx年集團公司各項工作任務(wù)完成情況；調整結構以及節奏，強化管理，增強效益，在集團員工奮力拼搏，攻堅克難，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，再創(chuàng )歷史新高；此外，xx董事長(cháng)對20xx年工作進(jìn)行了部署，確保完成500強企業(yè)的目標和任務(wù)。
20xx年x月x日，xx集團總裁xx在xx集團20xx年度安全生產(chǎn)工作會(huì )議上作了題為《創(chuàng )新管理扎實(shí)工作努力創(chuàng )造安全生產(chǎn)工作新局面》的報告，對20xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面總結，并對20xx年集團安全生產(chǎn)工作給出了指導意見(jiàn)。
通過(guò)學(xué)習，我深受啟發(fā)和鼓舞，作為一名普通員工，我深感責任重大，同時(shí)感受頗多，主要如下幾點(diǎn)：
一、要有全局觀(guān)念和大局意識，必須把思想統一到建設既強又大的新xx的總體奮斗上來(lái)。
在實(shí)際工作中，要認清形勢，尊重規則，以公司的發(fā)展為大局，樹(shù)立全公司一盤(pán)棋的思想，把全部身上放在公司發(fā)展上，一定要把公司的形象擺在第一位。把公司的持續發(fā)展和健康發(fā)展，當作我們的生命線(xiàn)，當作現在工作的`頭等大事和第一責任。以此為中心來(lái)思考和安排各項工作。
二、加強團結。
團結是公司發(fā)展的基礎，只有團結才能實(shí)現發(fā)展，團結是一個(gè)企業(yè)無(wú)形的，但最具有價(jià)值的核心競爭力。作為公司的一員，應該找準自己的位置，自覺(jué)樹(shù)立團結合作意識，嚴于律己，寬以待人，形成團結凝聚力量。一切不利于發(fā)展的話(huà)不說(shuō)，不利于發(fā)展的事不做，自覺(jué)維護公司形象。
三、注重學(xué)習。
學(xué)習者智，學(xué)習者強，學(xué)習者勝，學(xué)習工作化，工作學(xué)習化已經(jīng)成為一種新的工作業(yè)態(tài)。在工作中要向領(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習，想工人學(xué)習，深入現場(chǎng)，了解有關(guān)的每項環(huán)節運行過(guò)程，要徹底地摒棄畏難情緒，要勤學(xué)多問(wèn)，在工作中耐心、細心、不急不躁，保證工作質(zhì)量和效率，勤于鍛煉，因為業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思，毀于隨。
四、端正工作態(tài)度，堅決克服不思進(jìn)取，得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。
把工作標準調整到最高，精神狀態(tài)調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真，盡心盡力，不折不扣地履行自己的職責，決不消極應付，敷衍塞責，推卸責任，養成認真負責，追求卓越的良好習慣。不折不扣保質(zhì)保量完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。
五、要有責任意識，責任是一種義務(wù)，更是一種使命。
要有高度的責任感和使命責任感、愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)做事，踏踏實(shí)實(shí)工作，勇于進(jìn)取，擅于創(chuàng )新，不僅對自己的工作切實(shí)負起責任，而且能結合工作實(shí)際發(fā)揮自己的潛能，在遇到困難時(shí)不推諉，不退縮，知難而進(jìn)，以堅忍不拔的信心和勇氣去攻堅克服，努力把工作做到盡善盡美。
總之，我要以求真務(wù)實(shí)的進(jìn)取精神和腳踏實(shí)地的工作態(tài)度，找準公司和自身崗位的結合點(diǎn)，開(kāi)拓進(jìn)取，全力以赴，為公司的持續穩定健康發(fā)展做出自己應有的貢獻。
公司領(lǐng)導心得體會(huì ) 篇10
1.培訓學(xué)習常態(tài)化。認真學(xué)習研究國家、地方政府的政策、要求，特別要掌握影響建筑業(yè)的相關(guān)政策文件。特別是在疫情期間更要提高學(xué)習的主動(dòng)性，特別是對疫情期間如何應對、如何防控等方面知識的學(xué)習，增強自身本領(lǐng)，更好服務(wù)企業(yè)。
2.總攬全局前瞻性。要積極了解掌握國內外的形勢變化，認真分析疫情影響本行業(yè)發(fā)展的.走勢，把握重點(diǎn)，提升對大形勢的預判和處置能力。
3.提升項目掌控力。要注重項目管理的應急處置工作，項目上場(chǎng)之初就應完善應急處置方案，提升項目應急處置各類(lèi)突發(fā)狀況的能力。
4.工作開(kāi)展有側重。疫情防控期間要有側重點(diǎn)地開(kāi)展工作，防疫是重心，各項工作必須要圍繞防疫措施到位的前提下開(kāi)展，確保管理范圍內不發(fā)生疫情，保障職工群眾切身利益，保障企業(yè)根本利益。
5.主動(dòng)作為勇?lián)�。作為項目主管要主�?dòng)擔當作為，主動(dòng)想辦法、出實(shí)招抓好本單位的疫情防控和復工復產(chǎn)工作，主動(dòng)引導黨員干部發(fā)揮先鋒模范作用，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。
6.資料收集要全面。要主動(dòng)收集疫情期間的各類(lèi)數據材料，為后期變更索賠、法律糾紛、風(fēng)險防控、成本效益等工作提供證據支撐，主動(dòng)降低影響企業(yè)發(fā)展的各類(lèi)風(fēng)險。
7.引導宣傳正導向。做好疫情期間的輿論宣傳，宣傳項目抓疫情防控方面好的舉措，宣傳先進(jìn)典型、先進(jìn)人物、最美“逆行者”等，引導全員凝聚正能量，營(yíng)造比奉獻、比付出的良好氛圍。
8.積極應用“互聯(lián)網(wǎng)+”。充分運用新媒體，利用線(xiàn)上視頻會(huì )、云端辦公、信息化管理等方式保障項目各項工作正常運轉推進(jìn)，積極開(kāi)展線(xiàn)上培訓學(xué)習，提升項目員工的綜合能力。
9.落實(shí)工作重成效。要積極落實(shí)上級的指示要求，對照要求制定有力方案，細化措施，責任到人，確保項目各項工作順利推進(jìn)，努力實(shí)現年度計劃目標。
一項建議經(jīng)歷此次疫情，發(fā)現線(xiàn)上管控在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中越來(lái)越重要。建議：公司加大信息化建設和管理的力度，可借助第三方加大開(kāi)發(fā)力度，管理手段和載體，增強線(xiàn)上辦公、培訓、管控等方面的互動(dòng)性，不斷提高公司信息化管理水平，從而進(jìn)一步提升企業(yè)綜合競爭實(shí)力。
當前，疫情防控仍是項目復工復產(chǎn)過(guò)程中的工作重點(diǎn)和重心，防疫不力就意味著(zhù)停工停產(chǎn)，因此必須牢固樹(shù)立防疫復工“兩手抓、兩促進(jìn)”的理念，全力以赴確保各項工作順利推進(jìn)。
公司領(lǐng)導心得體會(huì ) 篇11
在短暫而又充實(shí)的一周里，我和其他領(lǐng)導學(xué)員一樣，暫放工作，重返校園，來(lái)到聞名遐邇的**參加公司精心組織的培訓班。在這里，我既聆聽(tīng)了**教授的精彩授課，又前往**重溫建黨歷史、感悟紅船精神。此次培訓，我收獲良多，下面與大家分享一些我的心得體會(huì )。
01全面提升個(gè)人綜合素質(zhì)及能力，以身作則帶好頭，可有效提升團隊管理力
作為一名中層副職領(lǐng)導，我們在分管領(lǐng)域要以專(zhuān)業(yè)、全面的知識，以及高度負責的態(tài)度來(lái)當好正職的副手;在所管轄的團隊里，我們應當以豐富的閱歷和經(jīng)驗來(lái)合理分配、指導、協(xié)調團隊成員的工作，有效地提高團隊的工作效率和工作質(zhì)量。***老師的《職業(yè)形象與禮儀》授課中，主張注重“規則+狀態(tài)”，核心為“尊重+自律”。黃步琪老師的《管理溝通智慧-有效信息溝通之策》授課中，“知人、知面、知心”指出相處默契、融洽的工作環(huán)境是高效團隊管理水平的體現;“PAC人際交往心態(tài)理論”則是我們處理日常人際關(guān)系的重要手段，將能很好的將潛在的關(guān)系沖突解決，消除管理隱患。
02“領(lǐng)導決策為核心”、“堅持回頭看”,是提高團隊執行力的重要方向和手段
**老師的《高效團隊領(lǐng)導力與執行力》授課令我印象深刻。結合自己的經(jīng)歷，我認為經(jīng)營(yíng)工作首先必須堅持集團、公司對經(jīng)營(yíng)承接項目的管理要求，如“項目四不接”及“風(fēng)險防控指導意見(jiàn)”是務(wù)必堅守的底線(xiàn)。承接項目投標前，務(wù)必進(jìn)行匯報和流程，為領(lǐng)導提供有效的決策依據，例如擬承接項目需要評估的地域行情、業(yè)主實(shí)力、合同條件風(fēng)險等。另外，經(jīng)營(yíng)工作還需要經(jīng)常 “回頭看”。項目中標前，標書(shū)的多級檢查確保有效性是“回頭看”;中標項目，合同履行、條款風(fēng)險防控、多方意見(jiàn)反饋是“回頭看”。只有堅持把握正確方向，按制度、流程辦事，執行過(guò)程不斷修正偏差，不斷回頭看，這樣才能實(shí)現優(yōu)質(zhì)經(jīng)營(yíng)、二次經(jīng)營(yíng)的目標。
03不脫控為可控，以樹(shù)立良好的工作價(jià)值觀(guān)升華團隊控制力
在我看來(lái)，穩定的狀態(tài)就是良好控制力的'體現：身體健康、家庭和睦、注重勞逸結合，可得飽滿(mǎn)精神狀態(tài)去工作即個(gè)人的良好控制力;融洽的溝通氛圍、明確的制度職責、高效的流程運作，可得有條不紊的工作開(kāi)展即為團隊的良好控制力。個(gè)體團體均不脫控，就是控制力的有效體現。吳明證老師的《企業(yè)干部心里壓力調適與情緒管理》授課中結合他個(gè)人經(jīng)歷，提出“超越功利心態(tài)”的工作價(jià)值觀(guān)讓有我耳目一新的感受，他將工作價(jià)值分為三份即“1/3贍養家庭，1/3拓展人際關(guān)系，1/3實(shí)現自我價(jià)值”;在工作中“格局決定布局，布局決定結局”的長(cháng)遠眼光;“天助自助者，助人者自助”的共贏(yíng)心態(tài);“不讓自己為難-不讓別人難做-自己別人都滿(mǎn)意”的換位思考等等。讓我覺(jué)得最好的控制力表現，莫過(guò)于價(jià)值理念和奮斗目標的高度契合形成的美好工作環(huán)境。
一周的學(xué)習時(shí)間雖然短暫，但內容豐富多彩。非常感謝公司領(lǐng)導給予的這次寶貴培訓機會(huì )，以及組織策劃同事們的辛勤付出。學(xué)以致用，知行合一。我將把這次培訓獲得的寶貴理論知識，結合自身工作實(shí)際情況，將理論付諸行動(dòng)，為公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展作出應有的貢獻!
公司領(lǐng)導心得體會(huì ) 篇12
在過(guò)去的一年，我們xx和成切實(shí)加強生產(chǎn)管理，根據市場(chǎng)需求，認真細化落實(shí)全年的生產(chǎn)計劃，各產(chǎn)品生產(chǎn)成本降幅明顯，加大了技術(shù)改造力度，完成了丁酮醇工藝改進(jìn)和ve、胸苷的穩定生產(chǎn)，嚴格落實(shí)安全責任制，積極推進(jìn)“五定”管理和“班組自我學(xué)習活動(dòng)”等等，圓滿(mǎn)完成了年初既定的目標，并積極推動(dòng)全員性參與的tpm自主保養活動(dòng)、“找我身邊的隱患”活動(dòng)等。
新年既使之際，具有戰略家思維的董事長(cháng)高瞻遠矚，審視度視，在“xx”發(fā)展成績(jì)的基礎上，解讀“xx”規劃綱要，明確xx年指導思想和目標任務(wù)，要確保各車(chē)間生產(chǎn)穩定，全力滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，同時(shí)還要在安全環(huán)保、清潔生產(chǎn)、節能減排、科技創(chuàng )新、自動(dòng)化改造、標準化體系管理、資源優(yōu)化整合等方面加強控制，改進(jìn)與提高，確�；虺~完成xx年各項目標任務(wù)。
總裁xxx老師在大會(huì )上發(fā)表了重要講話(huà)，對xx和成一年來(lái)的工作給予充分肯定，并提出五點(diǎn)要求。一要激情干事，團結奮進(jìn)、蓬勃向上，把工作當事業(yè)，以作為求地位。二要敢于擔當，挑起實(shí)現“xx”目標的.重任。三要強化執行，干部要帶頭干事，確保各項計劃目標落到實(shí)處，一件一件抓出成效。四要善于學(xué)習，樹(shù)立“全面學(xué)習、終身學(xué)習”的理念，并充分運用。五要不斷創(chuàng )新，形成人人有創(chuàng )新，事事有創(chuàng )新。因此我們要端正學(xué)習態(tài)度，提升自己的綜合能力，不斷激勵自己，這樣，我們才能在激烈的市場(chǎng)中生存和成功，才能比競爭對手做得更好，才能立于不敗之地！
至此，希望我們每一位新和成人，學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)之后，能領(lǐng)會(huì )其內容的內涵和喻意，為新和成努力奮斗，萬(wàn)眾一心，力創(chuàng )全球化時(shí)代的品牌，做到全球矚目的新和成！
公司領(lǐng)導心得體會(huì ) 篇13
一、疫情之下，再讀黑天鵝，再創(chuàng )新佳績(jì)
2020年初突然爆發(fā)的新型冠狀肺炎病毒疫情，讓整個(gè)中國的企業(yè)都猝不及防。它是只兇猛的“黑天鵝”，給每個(gè)企業(yè)都帶來(lái)了生存危機，但在另一方面也加速了一些事物的發(fā)展。塔勒布給出了應對黑天鵝的五大原則：不要預測、謹慎預防、危中取機、保持冗余、不要負債，這其實(shí)也能適用于眼前的新型肺炎疫情。
1.沉著(zhù)應對，保全證據。疫情，對于施工企業(yè)，對于在建工程，對于勞務(wù)人員，都影響巨大。疫情之后，做好開(kāi)工準備工作之余，索賠管理工作也要提上日程。在開(kāi)工前，做好策劃工作，算好成本賬，算好損失賬，更是每個(gè)企業(yè)管理人員所關(guān)注的重點(diǎn)。一是收集停工期間按發(fā)包人要求照管工程的費用、防控疫情措施增加費用、疫情導致的人材機價(jià)格上漲增加費用、疫情期間施工的工效降低損失等施工方可以舉證的證據材料;二是及時(shí)申報受疫情影響進(jìn)行工期延長(cháng)申請及復工后業(yè)主要求趕工的措施費以及收集國家、地方、業(yè)主等相關(guān)方有利政策、法規、通報等文件;為項目后期變更索賠做鋪墊;同時(shí)可尋找保險理賠同破口利用保險應對。
2.夯實(shí)基礎，做好鋪墊。正值疫情特殊時(shí)期，政府及業(yè)主各類(lèi)指令大多通過(guò)官網(wǎng)發(fā)布、電話(huà)、 郵件、短信、網(wǎng)絡(luò )軟件等形式傳達。一是各項目要安排專(zhuān)人負責，及時(shí)整理、分類(lèi)歸檔;二是要多渠道獲取證據，采用截圖、錄音、錄像等手段收集。項目人員獲取的信息要截圖、錄音、錄像，并第一時(shí)間傳送給負責的專(zhuān)人，形成項目?jì)炔柯?lián)動(dòng);三是項目要及時(shí)向業(yè)主報送疫情防控方案，防控方案要明確具體的措施，要與擬申報的損失、收集的報損基礎資料形成閉合。四是要定期開(kāi)會(huì )梳理證據鏈的邏輯關(guān)系、閉合性。
3.開(kāi)拓思路，積極索賠。此次新冠疫情是全國性重大事件，屬于不可抗力事件，對于業(yè)主批復擔責的壓力較小，應從響應國家關(guān)于減輕企業(yè)負擔、促進(jìn)生產(chǎn)的角度來(lái)思考和引導業(yè)主，放下“不敢索賠”的心理包袱。一是積極思考，探索新思路，多角度、多層次的尋找索賠機會(huì )。二是與業(yè)主積極溝通，勇于申報。具備條件的項目要立即以紅頭文件形式，向業(yè)主上報疫情及防控情況、工期壓力、受損程度、主張損失的賠償的意向。三是要堅持不懈，百折不撓。眾所周知，索賠工作是二次經(jīng)營(yíng)中比較難的一項工作，但在疫情當前，企業(yè)受到巨大沖擊的情況下，必須要盡一切努力挽回損失，各項目不能輕言放棄，要積極索賠。四是各項目結合項目實(shí)際情況按照六定原則(定人、定責、定目標、定任務(wù)、定時(shí)間、定獎懲)制定節點(diǎn)推進(jìn)計劃并實(shí)時(shí)考核。
二、疫情之下，強化成本管控，向管理要效益
疫情的突然造訪(fǎng),逼迫企業(yè)必須“向管理要效益”,改變以往長(cháng)期使用的粗放式管理方式,提升企業(yè)的生產(chǎn)效率,同時(shí)也要讓“錢(qián)”花到點(diǎn)子上去,這才是成本管控的邏輯。企業(yè)要進(jìn)行成本管控，就要從成本流出和成本流入兩個(gè)維度分別進(jìn)行梳理，找到成本支出的源頭，進(jìn)而加以有效率地管理。
1.構健全員全方位全過(guò)程成本管控體系。企業(yè)的最終目標是盈利，只有不斷降低成本，才能使目標利潤最大化。百萬(wàn)富翁約克思說(shuō):“吝嗇每一美分，用好每一美分，才是財富增值的源泉�！背杀竟芾砭拖髷D海綿，盡量壓縮，直至沒(méi)有水分為止。這不是一兩個(gè)人能夠做到的，需要全體員工的共同努力。這不僅要求員工要具有主人翁的高度責任感、愛(ài)崗敬業(yè)的精神;還需要企業(yè)有一套完整、系統的.內部管理機制與之相配合;需要領(lǐng)導重視，并組織落實(shí)。我們要推行目標成本管理,進(jìn)行全面、全過(guò)程成本控制，一是加強日常零星開(kāi)支控制;二是加強材料采購成本控制;三是加強生產(chǎn)成本控制等。
2.深化改革創(chuàng )新創(chuàng )效，細化挖潛提效降本。公司要堅持軟硬實(shí)力兩手抓，重抓創(chuàng )新創(chuàng )效、降本增效的同時(shí)加強數據化、信息化的全面應用促管理升級。一是堅持把改革創(chuàng )新作為推動(dòng)發(fā)展的核心動(dòng)力，持續釋放創(chuàng )效發(fā)展、可持續發(fā)展活力。實(shí)施創(chuàng )新引領(lǐng)發(fā)展戰略，從制約公司、項目發(fā)展、效率、效益的體制機制問(wèn)題入手，研究落實(shí)破解之道，解放生產(chǎn)力，釋放活力，催生動(dòng)力。二是嚴格落實(shí)全面預算管理的基礎上，加快構建全方位、多層次，科學(xué)化、市場(chǎng)化、精益化的全價(jià)值鏈管控體系。強化預算、計劃的剛性約束，深挖材料管控、系統優(yōu)化、修舊利廢、人工及采購等降本潛力;注重結果導向，落實(shí)節獎超罰，實(shí)現協(xié)同挖潛，釋放降本增利空間;建立考核之考核機制，加大對監管、服務(wù)等職能部門(mén)的考核、評價(jià)力度，倒逼其職能作用發(fā)揮。圍繞提效降本過(guò)程中的“痛點(diǎn)”與“難點(diǎn)”，嚴抓工程設計施工、人員合理配置、物資合理利用等關(guān)鍵環(huán)節，深度協(xié)同管控，提升“四個(gè)質(zhì)量”，杜絕返工浪費，實(shí)現提效降本。嚴控非生產(chǎn)性支出，確�，F金流安全;樹(shù)立“零廢棄”理念，抓好回收復用，力求“吃干榨凈”、物盡其用。
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