危機意識心得體會(huì )通用

　　我們在一些事情上受到啟發(fā)后，馬上將其記錄下來(lái)，這樣可以不斷更新自己的想法。那么寫(xiě)心得體會(huì )要注意的內容有什么呢？下面是小編精心整理的危機意識心得體會(huì )通用，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

危機意識心得體會(huì )通用1

　　20xx年x月x日，xxxx組織部分業(yè)務(wù)骨干赴浙江大學(xué)參加學(xué)習培訓，短暫的九天時(shí)間，我們共分為兩大塊，理論學(xué)習培訓和實(shí)地參觀(guān)考考察。

　　通過(guò)這次的學(xué)習考察，一方面使我深受教育，增長(cháng)了見(jiàn)識、學(xué)到了知識，另一方面通過(guò)考察中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的事情使我感受很深，現將我的學(xué)習考察體會(huì )匯報如下：

　　一、居"安"思"危"

　　在生活中，有很多不確定因素、突發(fā)性事件以及其他意想不到的事件。有些事件經(jīng)媒體渲染報道后，會(huì )產(chǎn)生很多負面的影響，進(jìn)而形成了危機。作為領(lǐng)導干部應該學(xué)會(huì )如何應對危機事件，如何應對媒體。針對這一主題，8月5日上午，浙江大學(xué)熊衛平教授講授了"突發(fā)公共事件與政府危機管理"。通過(guò)學(xué)習，本人認識到對公共危機的有效正確處理對一個(gè)組織、政府部門(mén)是非常重要的。而正確有效地處理公共危機事件，需要很多技巧。一個(gè)組織、政府部門(mén)只有加強危機管理，制定科學(xué)有效、可操作性強的危機處理預案，強化危機意識，加強學(xué)習、演練與思考，才能做到遇事不亂，從容應對，有效地化解危機。熊衛平教授指出，危機是既定事實(shí)，要正確面對危機，同時(shí)要引導大家正確地對待危機。危機是必然的、客觀(guān)的，接受危機乃是生存之道。只有接受危機，很好地進(jìn)入危機情景，冷靜啟動(dòng)危機處理程序，才能較好地應對和解決危機。從另一個(gè)角度看，危機也是機會(huì )，是挑戰和機遇，勇于擔當危機、積極主動(dòng)有效的'解決危機，是政府部門(mén)的執政能力的檢驗。因此，危機管理是否有效，是考察、檢驗政府部門(mén)管理是否有效、能否正常運轉的機遇。

　　危機中處于弱勢的群體或個(gè)體處于直接的感性狀態(tài)，如何理性地對待危機，并化危為機，是危機管理的主要內容和終極目的。危機按其規�？煞譃椴煌�的層級，危機的結果是由一些或大或小的特定的群體承受。對待這些危機受害者，危機處理者要感同身受，表示同情，學(xué)會(huì )換位思考，為受害者減輕理壓力，舒緩受害者情緒，樹(shù)立受害者信心。在危機狀態(tài)，任何時(shí)候都要勇于擔當，學(xué)會(huì )包容，體現張力，不要無(wú)謂地推脫責任，要與受害者分擔責任，不能使危機激化，從而將問(wèn)題消滅在萌芽或初始狀態(tài)，不使危機擴大和蔓延。對待一個(gè)組織或者政府面臨的危機，提高心理承受能力，要依靠大家或社會(huì )公眾的力量，眾志成城解決危機。應當知道危機是"體檢"一個(gè)組織或者政府的機會(huì )，通過(guò)對危機的響應與處置，有利于發(fā)現管理方面的不合理的方面，進(jìn)而進(jìn)一步改進(jìn)不足之處，不斷創(chuàng )新的管理，才能避免更多的危機出現。危機還是一種資源，對危機資源的有效利用，能夠彰顯一個(gè)組織的能力。

　　在危機狀態(tài)中要對公眾輿論進(jìn)行引導，不爭吵，少糾纏，永感謝。在危機發(fā)生時(shí)對媒體采訪(fǎng)要忠于事實(shí)、明確表態(tài)、承擔責任，并快速、頻繁地發(fā)布信息，反復強調組織的立場(chǎng)和觀(guān)點(diǎn)，引導公眾正確地面對危機，有效地處理危機，將危機產(chǎn)生的危害降到最低。

　　通過(guò)本次學(xué)習使我開(kāi)闊了視野，增長(cháng)了知識，受益匪淺。在今后的工作中，本人將進(jìn)一步深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )危機管理的有關(guān)內容，并將其應用于工作實(shí)踐中，提高危機處置能力與管理水平。

　　二、深受愛(ài)國主義教育

　　當我們懷著(zhù)崇敬的心情參觀(guān)南京大屠殺遇難同胞紀念館、南京雨花臺革命烈士紀念館、從珍貴的革命文物到感人的歷史圖片，再到震撼人心的革命故事，無(wú)一不使我一次次感受到我黨艱苦卓絕的奮斗歷程。緬懷革命先烈的同時(shí)，革命先烈們不畏艱險，不怕?tīng)奚�、追求真理的革命精神深深地激勵�?zhù)我，也使我對黨的內涵有了更加深刻的認識和理解，使我清楚的認識到，正是由于有中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導，有革命先輩們先赴后繼的卓越斗爭，才有我們今天的幸福生活。在今后的工作中，我要時(shí)刻以黨員的標準嚴格要求自己，時(shí)時(shí)處處保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，提高理論水平和解決復雜問(wèn)題的能力，發(fā)揮模范作用，發(fā)揚不怕困難，勇往直前的精神。

　　經(jīng)過(guò)這次學(xué)習考察，我決定在今后的工作中，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，發(fā)揚求實(shí)、創(chuàng )新、高效、廉潔、和諧的企業(yè)精神，團結同志、愛(ài)崗敬業(yè)，為把我們企業(yè)的工作，高新區更加美好的建設而努力工作。

危機意識心得體會(huì )通用2

　　概念可以對事物進(jìn)行界定，也可以成為事物間相區分的屬性特征。有概念才能有所區分、形成區別。黨員干部身份特殊，責任重大，使命光榮，要自覺(jué)上好"概念學(xué)"這門(mén)課程，樹(shù)立"概念"意識，培育"概念"思維，把握事物概念的范疇，理清標準，區分是非、有無(wú)、對錯、好壞、彼此等界限，劃好言行舉止"分水嶺"。

　　強化認同，把準"身份"概念。黨員干部身份是明確而具體的，是由責任驅使、宗旨要求和紀律規范的。為人民服務(wù)的本質(zhì)，為黨員干部樹(shù)立了鮮明的身份導向和工作導向。在政治上即使是領(lǐng)導者，但在法律上則是公民，社會(huì )生活上是公共人、社會(huì )人，除了責任、使命之外毫無(wú)特殊。因此，要牢固樹(shù)立"我是干部""我是黨員"的身份意識，提升覺(jué)悟，增強修養，遵紀守法、廉潔有為、為民務(wù)實(shí)，先干一步、干在實(shí)處，創(chuàng )先爭優(yōu)，保持應有的精神風(fēng)貌。這是黨員干部身份的基本要求和應有之義，切莫蛻化變質(zhì)。

　　堅定立場(chǎng)，樹(shù)立"群眾"概念。群眾路線(xiàn)是黨的根本工作路線(xiàn)和生命線(xiàn)。黨的性質(zhì)和宗旨要求，黨員干部要全心全意為人民服務(wù)，一切工作出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是群眾利益。因此，要堅定群眾立場(chǎng)，牢固樹(shù)立"群眾"概念，正確處理人民內部矛盾。"群眾"不是空乏的概念，而是明確而具體的，不管是一人還是多人，凡是正當合法權益都要維護、保障。在工作中要多深入基層，傾聽(tīng)呼聲，交流溝通，只有直白具體的了解群眾，才能更好地開(kāi)展工作，知道怎么改干什么和怎么干，經(jīng)過(guò)群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，更加清晰具體的明晰群眾和群眾路線(xiàn)概念，增強思維和行為自覺(jué)。

　　理清是非，把準"大局"概念。大局就是全局。干部是黨和人民的干部，是轄區或部門(mén)的干部，不是幾個(gè)人或一些人的'干部。因此，要樹(shù)立大局意識，講究公心，把握公平，推進(jìn)公正。在工作中，想方法、做決策、出政策都要有大局意識、整體觀(guān)念，抓好團結協(xié)作；同時(shí)要堅定立場(chǎng)，是非分明，不徘徊在對錯之間，不走中間路線(xiàn)。面對價(jià)值日益多元、多樣、多變，必須旗幟鮮明，大力弘揚社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)，樹(shù)立道路自信、理論自信、制度自信，自覺(jué)引領(lǐng)社會(huì )精神，引導社會(huì )風(fēng)氣，培育社會(huì )風(fēng)尚，以實(shí)際行動(dòng)推進(jìn)社會(huì )秩序和社會(huì )心態(tài)健康有序。

　　注重承諾，把準"責任"概念。黨員干部的重要職責是做群眾工作，與群眾交流溝通。群眾的眼睛是雪亮的。因此，必須言出必行，言而有信，說(shuō)到做到。近年來(lái)開(kāi)展黨員干部公開(kāi)承諾制，面向群眾公開(kāi)，并且要求承諾要詳細具體、實(shí)際實(shí)用，就是讓群眾監督，給干部加壓、鼓勁。但承諾不是華麗的辭藻，空許愿，好聽(tīng)不中用，而是實(shí)實(shí)在在、沒(méi)有水分。只有說(shuō)到做成，兌現承諾，以實(shí)際成效取信于民，否則就容易成為"客里空""花架子"，失信于民。說(shuō)到做到、兌現承諾是踐行群眾路線(xiàn)的應有之義，也是干部責任的應有之義，更是樹(shù)立干部形象、贏(yíng)得群眾信任的必備途徑。所以黨員干部要注重承諾，承擔責任，能負責、肯負責、負起責。

　　公私分明，把準"義利"概念。隨著(zhù)經(jīng)濟不斷發(fā)展，市場(chǎng)交換原則將更加明顯的滲入人們的生活，黨員干部也不例外。因此，黨員干部要樹(shù)立正確的義利觀(guān)，做到公私分明，這既是法律規范問(wèn)題，也是道德良知問(wèn)題。公私分明是黨歷來(lái)倡導和要求的品德風(fēng)尚。指出，公款姓公，一分一厘都不能亂花；公權為民，一絲一毫都不能私用。作為黨員干部，一定要把牢公私界限，處理好公私關(guān)系，出于公心，掌好公權，用好公款，辦好公事，做到公私分明。公休儀嗜魚(yú)卻他人之魚(yú)，可謂公私分明的典范。若公私不分就會(huì )模糊法律的界限。所以黨員干部要遵紀守法，注重公德，以公為上、以民為本，莫為利益迷失方向、荒蕪情感、消損意志，面對利益，做到"茍非吾所有，雖一毫而莫取"，積極爭做良好社會(huì )風(fēng)氣的引領(lǐng)者、傳承者。

危機意識心得體會(huì )通用3

　　一、市場(chǎng)經(jīng)濟不變的法則就是永遠在變。

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，企業(yè)要想與時(shí)俱進(jìn)、有所作為，只有保持持續不斷的發(fā)展。發(fā)展才是硬道理，落后就要挨打！沒(méi)有比這些道理更能說(shuō)明問(wèn)題了。

　　企業(yè)不發(fā)展，管理不提升，猶如逆水行舟，不進(jìn)則退！當企業(yè)在發(fā)展到一定的空間和高度以后，如果不思進(jìn)取，謀求更大、更遠的發(fā)展，不能滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求，最終將會(huì )逐漸萎縮，被市場(chǎng)無(wú)情的淘汰。潤邦綠色包裝工業(yè)園項目的實(shí)施，在傳統的瓦楞包裝已經(jīng)不能完全滿(mǎn)足新的包裝市場(chǎng)需求時(shí)，發(fā)展綠色包裝、促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟的背景下，將包裝的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步的升級，包裝商業(yè)模式的進(jìn)一步轉換，這是一個(gè)跨越，更是全新的挑戰！

　　在企業(yè)生存與發(fā)展的實(shí)踐中，雖然危機沒(méi)有風(fēng)向標，沒(méi)有標識，但是這一過(guò)程，沒(méi)有危機意識是萬(wàn)萬(wàn)不能的。正如宴總在年中工作會(huì )議上一番話(huà)，讓所有參會(huì )的人員是有深有感觸：xx集團之所以能發(fā)展到今天這樣的局面，正是因為我們從來(lái)沒(méi)有想還可以多做幾年、或更長(cháng)一段時(shí)間，坐享其成，而是我們時(shí)時(shí)刻刻都在思考：如果我們今天做不好，明天就會(huì )在民營(yíng)企業(yè)中消失這樣強烈的危機感！正是憑借這樣的危機意識，才有了今天。沒(méi)有了這種強烈的危機意識，我們將面臨著(zhù)更大的存亡危機！

　　二、居危思危，戰戰兢兢、如履薄冰

　　市場(chǎng)經(jīng)濟體制下的生產(chǎn)性企業(yè)，面臨的是同行業(yè)激烈的競爭、原輔材料的不斷上漲、各項管理成本的不斷上升、客戶(hù)需求的日益增加等等一系列壓力，讓企業(yè)在本身的發(fā)展之路上，已經(jīng)筋疲力盡，發(fā)展的道路上布滿(mǎn)棘刺。而xx年的席卷全球的金融海嘯的爆發(fā)，因此帶來(lái)的沖擊，更是讓企業(yè)在發(fā)展的道路上如履薄冰，帶來(lái)更為嚴峻的考驗，更加艱難！。

　　面臨企業(yè)自身存在的困難和大的經(jīng)濟環(huán)境，我們暫且不說(shuō)金融海嘯起因和爆發(fā)的過(guò)程。但是當我們意識到這場(chǎng)危機與我們自身息息相關(guān)的時(shí)候，真正意識到"狼"來(lái)了的時(shí)候，我們該怎樣對待生與死的抉擇？面臨惡劣的經(jīng)濟環(huán)境，當大家都在驚呼"狼"來(lái)了的'時(shí)候，我們有沒(méi)有認真思考、分析，狼來(lái)自何方，狼又在哪里？

　　狼來(lái)了，要想不被狼吃掉，必須使自己也變成狼，與狼共舞！然而，我們要變成一匹實(shí)實(shí)在在的狼，不是一匹披著(zhù)狼皮的羊，因為那樣早晚會(huì )黔驢技窮，最終還是被狼吃掉。只有當每個(gè)人都變成狼的時(shí)候，才能形成一群狼，形成狼的團隊，依靠狼群的威力，讓對手聞風(fēng)喪膽！這是狼的文化，面對生與死的抉擇，我們必須是自己變得更加強悍、兇猛、強大，只有這樣才能迎接生與死的考驗。作為金融危機影響下，處于困境中的企業(yè)，我們何嘗不是如此！不進(jìn)行這樣的思考、不這樣的要求自己，和坐以待斃有什么樣的區別？

　　三、從危機中尋找出路、轉危為機

　　xx年，潤邦綠色包裝工業(yè)園項目的實(shí)施已經(jīng)進(jìn)入關(guān)鍵階段，它是集團實(shí)施可持續、跨越式發(fā)展的重要舉措，也是勝達包裝向潤邦轉型的關(guān)鍵之年。然而危機就在我們的身邊，它時(shí)刻影響著(zhù)我們，稍有不慎，甚至會(huì )使我們在發(fā)展的道路上功虧一簣，所有的業(yè)績(jì)付諸東流。這就促使我們發(fā)揮自身的潛能，從中尋找規律，探索如何從危機中尋找出路，轉危為機。

　　傳統的瓦楞包裝行業(yè)，面對當前不利的形勢，在金融危機的影響下，企業(yè)必須強化內部管理，這是對企業(yè)應對各種困難，避開(kāi)各種風(fēng)險是百利而無(wú)一害的事。首先瓦楞紙板生產(chǎn)線(xiàn)是瓦楞包裝企業(yè)的生命線(xiàn)，原材料的投入占整個(gè)生產(chǎn)成本投入的70%~80%，各種消耗占相當重要的位置，因此對瓦楞紙板生產(chǎn)線(xiàn)降低消耗、提高生產(chǎn)效率，進(jìn)行技術(shù)革新、設備改造；積極尋求低克重高強度瓦楞原紙，降低原材料的采購成本是控制瓦楞生命線(xiàn)的當務(wù)之急。其次，在某種意義上說(shuō)，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，是資金鏈的循環(huán)，企業(yè)在應對各種危機的形勢下，保證企業(yè)的現金流量，是保證企業(yè)正常運轉的必要條件。加強資金安全的防范意識，防止客戶(hù)市場(chǎng)的突變陷入資金危機，最終變成死水一潭。在內部要減少原輔材料、半成品、成品的不良積壓，避免導致資金呆滯，對外要積極尋找信譽(yù)好、資金回籠快，優(yōu)良客戶(hù)合作，確保企業(yè)的資金鏈的良性循環(huán)，保證資金安全，讓企業(yè)度過(guò)難關(guān)。

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