品管培訓心得

　　當我們受到啟發(fā)，對學(xué)習和工作生活有了新的看法時(shí)，將其記錄在心得體會(huì )里，讓自己銘記于心，這樣能夠讓人頭腦更加清醒，目標更加明確。那么如何寫(xiě)心得體會(huì )才能更有感染力呢？下面是小編為大家整理的品管培訓心得，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

品管培訓心得1

　　在這個(gè)陽(yáng)光明媚的三月，在院領(lǐng)導的邀請下，我們護理姐妹們有幸聆聽(tīng)到有附院兩位老師關(guān)于品管圈的精彩講課，受益匪淺，讓我們再一次聽(tīng)到品管圈這個(gè)詞，之前我們的撒護士長(cháng)就在科室講過(guò)，起先對品管圈比較陌生，通過(guò)這次的學(xué)習，讓我們對于實(shí)施有了更高的期望。

　　品管圈是指由工作性質(zhì)相近或相關(guān)的基層人員自動(dòng)自發(fā)的進(jìn)行品質(zhì)管理活動(dòng)組成的小團體。在工作中，我們有時(shí)候不知道真正的問(wèn)題有哪些，或者不知道主要的問(wèn)題在哪里。我們需要分析，以找出主要的問(wèn)題，真正的問(wèn)題。于是，品管圈也就有了它的用武之地。通過(guò)學(xué)習，我們明白了品管圈就是由相同、相近或互補之工作場(chǎng)所的`人們自動(dòng)自發(fā)組成數人一圈的小圈團體，然后全體合作、集思廣益，按照一定的活動(dòng)程序，活用品管七大手法，來(lái)解決工作現場(chǎng)、管理、文化等方面所發(fā)生的問(wèn)題及課題。品管圈可以發(fā)揮員工的智慧，開(kāi)發(fā)無(wú)限腦力，為工作人員創(chuàng )造愉快的工作環(huán)境，做為每一個(gè)人，我們都不能脫離團隊，離開(kāi)了團隊、同事、朋友和親人，我們將無(wú)法生活。大家都知道每個(gè)人都有無(wú)限的小團體腦力資源，人人想發(fā)揮自己潛能，都希望被人尊重、肯定。成立品管圈后，圈員在活動(dòng)中，能相互啟發(fā)及意見(jiàn)溝通，提出創(chuàng )意及構想，可以促使個(gè)性張揚和潛能發(fā)揮，為團隊營(yíng)造愉快的工作氛圍，從而集中、有序、有效的解決問(wèn)題，達到醫院、員工和患者三者共贏(yíng)，增加團隊凝聚力和個(gè)體自信心。

　　開(kāi)展品管圈的目的是讓大家更好的服務(wù)于患者，提升護理質(zhì)量，提高我們醫院的口碑，讓我們的護理質(zhì)量年更加的豐富多彩，也讓我們的工作更加的得心應手，更好的實(shí)現我們自己的人生價(jià)值觀(guān)。

品管培訓心得2

　　我在公司從事品質(zhì)工作已有幾個(gè)月，從時(shí)間上來(lái)說(shuō)，也出見(jiàn)習期了。所以要談一點(diǎn)對目前品質(zhì)工作的一點(diǎn)見(jiàn)解。目前品質(zhì)的工作很被動(dòng)，雖然所有的品質(zhì)人員都很忙，但效果一點(diǎn)也不好。而且繼續目前的方法和程序，我也無(wú)法對未來(lái)的品質(zhì)工作有樂(lè )觀(guān)的預測。下面從幾個(gè)方面闡述現存的主要問(wèn)題，并提出解決方案。

　　一，首檢和巡檢記錄，填寫(xiě)格式混亂，同時(shí)，有些填一些沒(méi)用的東西，有些有用的又沒(méi)填。對各工序先挑選再進(jìn)一步整理為有用圖表，難度大，耗時(shí)長(cháng)，建議取消目前的通用格式，每種工序都采用一種格式，將需要填寫(xiě)的欄目固定好，避免這個(gè)填那個(gè)不填的隨意性。既方便填寫(xiě)也方便整理。

　　二，由品管員作數據分析、畫(huà)圖表、寫(xiě)報告等品質(zhì)工程師的工作，有些勉為其難，一方面這些事他們做不好，同時(shí)坐下來(lái)寫(xiě)這些東西十分消耗時(shí)間，干擾了正常的首檢和巡檢的工作，另一方面，我十分懷疑這些結果的可靠性和參考價(jià)值。建議設品質(zhì)部文員完成此類(lèi)工作，現場(chǎng)品管員的職責必須明確化，他們只要做好首檢、巡檢，該“退”時(shí)就“退”，該“�！睍r(shí)就“�！�，該“開(kāi)”時(shí)就“開(kāi)”，該“返”時(shí)就“返”，就足夠了。品管員不是統計員，控制生產(chǎn)流程，保障產(chǎn)品質(zhì)量，才應是品管員的主要工作。其實(shí)如果他們能將這些做到位，公司品質(zhì)狀況必會(huì )有大幅提高。進(jìn)行分析、做出報表，唯一的作用就是劃分系統原因造成的缺陷和特殊原因造成的缺陷，再找出系統原因的造成的缺陷嚴重的地方，設法通過(guò)pdsa的方法加以改進(jìn)。這類(lèi)分析只能指導下一步的品質(zhì)計劃，并不能提高產(chǎn)品品質(zhì)。前一陣，將時(shí)間大量消耗在此類(lèi)文書(shū)工作上是一個(gè)誤導。本來(lái)培訓員工，要他們學(xué)會(huì )分析和圖表是好事，作為企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展規劃，也是必要的，人才總是不怕多一些。但現在就做此類(lèi)精益求精的事過(guò)早了些。而且對職工期望過(guò)高，安排一些他們怎么也做不好的工作，只會(huì )使他們感到氣餒，受到挫折，打擊自信，喪失工作的榮譽(yù)感。在現在士氣普遍低下的時(shí)候，合理安排他們的工作，顯得尤為重要。

　　三，品質(zhì)經(jīng)理到底要做些什么?上個(gè)月我的工作，主要就是完成的博士的“詳細”安排，而且我的大部分時(shí)間都消耗在文案上，而不是車(chē)間里。公司需要對我的.工作內容進(jìn)行定位，到底是作為博士的助手，繼續按從前沒(méi)有取得良好效果的品質(zhì)管理思路做事，還是進(jìn)行品質(zhì)計劃，安排人員完成計劃，并去車(chē)間監察計劃完成情況。令出多門(mén)，不只會(huì )在軍事上導致失敗，在經(jīng)營(yíng)管理上也會(huì )導致困境。兩個(gè)優(yōu)秀的將領(lǐng)分別按自己的思路給同一支部隊下令，還不如一個(gè)平庸的將領(lǐng)，一致的指令來(lái)的好。如公司認為仍要按原先的思路進(jìn)行品質(zhì)管理，就請公司不要再讓我提工作計劃，我會(huì )將博士的計劃安排下去，并監察督促執行。如公司認為前一陣的品質(zhì)管理思路有改進(jìn)的必要，并且對我充滿(mǎn)信心，就請公司將品質(zhì)工作徹底交托給我。而博士只需要在大范圍上提出要求，并關(guān)注結果，盡量避免像從前在細節上下指令，如果感覺(jué)細節上有問(wèn)題，則改指令為建議和想法比較適當。

　　四，品質(zhì)經(jīng)理的時(shí)間應該消耗在哪里?繼續上面的話(huà)題，不論是按上面兩種辦法的哪一種，品質(zhì)經(jīng)理的時(shí)間都不應消耗在文案上，安排品質(zhì)部文員已勢在必行。就現在的博士安排的工作量，我根本不可能完成，這還是在我很少去車(chē)間的情況下。而不去車(chē)間，就能把品質(zhì)

　　工作做好嗎?到底哪些文案工作是必須的，哪些完全可以刪減呢?我認為只有花XXX的資源能取得XXX成績(jì)的工作才是有必要的，那些花XXX資源只占XXX成果的工作必須取消。企業(yè)經(jīng)營(yíng)不是科學(xué)實(shí)驗，必須要考慮成本，浪費過(guò)多資源，取得微弱效果是得不償失的。

品管培訓心得3

　　顧部長(cháng)帶我參觀(guān)了品管部的三個(gè)部分，分別是檢驗室、包裝間和計量室，向我較為詳盡的介紹了各種檢測儀器工具的情況，包括年限，產(chǎn)地，優(yōu)劣性和簡(jiǎn)單的操作方法，另外顧部長(cháng)還向我介紹了新近員工的培訓事宜，短短的兩天半的培訓時(shí)間里，可能對于品管部的了解上沒(méi)有做到細致完全，但是對于他們的工作方式和工作范疇已經(jīng)有了比較深入的了解。

　　我向顧部長(cháng)請教了多個(gè)問(wèn)題，想要對品管部了解更多，但是兩天半的時(shí)間想要真正深入了解了解一部門(mén)是不太現實(shí)的事情，這需要長(cháng)期的參與到運作之中，或者在長(cháng)時(shí)間的交流合作之中才能夠做到。

　　思考培訓的作用，積極地方面肯定是有的，但是能夠了解的東西實(shí)在有限，并非說(shuō)培訓一無(wú)是處，而是簡(jiǎn)單的培訓能夠我自身的問(wèn)題很有限，更多的應該是在未來(lái)的工作中發(fā)現，并且加以改正。

　　在品管有種直觀(guān)的感受，品管的工作非常繁忙，但是每個(gè)人的工作都有條不紊，并不會(huì )因為工作任務(wù)的繁重而變得手忙腳亂，不過(guò)也正是如此，我在品管相當長(cháng)一些時(shí)間都是在自己尋找一些能夠促進(jìn)我進(jìn)步的事情，在請教問(wèn)題和參觀(guān)之余，我很多時(shí)候都是在查閱品管部的資料，包括重大生產(chǎn)事故記錄，客戶(hù)不良投訴書(shū)，金型不合格處理單等種.種資料。

　　在培訓的兩天半時(shí)間里，易萬(wàn)春科長(cháng)就填寫(xiě)了多達數十份金型不合格處理單及客訴單，足以看出來(lái)品管部檢驗室的工作任務(wù)的繁重。但是也從另外一個(gè)側面看出來(lái)，我們公司的制造部還有一些地方做的不到位，短短兩天時(shí)間便有那么多的不合格需要修理的零件，這里面有多少勞動(dòng)的損失在其中，根本不方便統計。除此之外，我還遇見(jiàn)兩起不良事件，可能還沒(méi)有上升到重大生產(chǎn)事故的程度，但是品管部的處理過(guò)程也讓我見(jiàn)識了他們的工作內容。

　　易萬(wàn)春科長(cháng)的職責是品控，顧部長(cháng)的職責是品管，品管部培訓的兩天半時(shí)間，我主要是向這兩位學(xué)習，通過(guò)對他們工作的觀(guān)察和詢(xún)問(wèn)，了解很多他們的工作性質(zhì)。各種檢驗資料和客訴書(shū)的查閱和總結，發(fā)現了從10年到12年，重大生產(chǎn)事故的發(fā)生率的確降低很多，但是客訴的次數卻沒(méi)有明顯的減少，不合格率得到一定的控制但是并不明顯，每月的生產(chǎn)損失在一定的范圍內浮動(dòng)，降低不是很明顯。

　　作為一個(gè)剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，我對于公司現狀的了解并不是太深刻，不過(guò)在這里我想說(shuō)出來(lái)一些自己的看法和建議。

　　現代的管理方式認為，品質(zhì)是可以控制的，可是如何控制產(chǎn)品的品質(zhì)而不僅僅是檢驗， 我想這才是品管部的最重要的責任。

　　OA(辦公自動(dòng)化)的使用使得品管部的工作效率和方式都提高很多，可以讓品管的工作人員根據保存的數據進(jìn)行各種專(zhuān)業(yè)化的分析，哪個(gè)班組月度出現的問(wèn)題最多，是何種原因導致，用什么樣的可行性方法可以改善?

　　在品管部的某文件中我看到一個(gè)詞語(yǔ)“持續改善”;品管的`工作并非是分隔開(kāi)來(lái)的，而是持續不間斷的。因為公司的運營(yíng)是不間斷的，這需要品管能夠建立一個(gè)負反饋系統，在運營(yíng)過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題——提出解決方案——反饋給問(wèn)題部門(mén)——改善和解決問(wèn)題——優(yōu)化生產(chǎn)，這應該是品管部的工作方式。

　　我想到以前在大學(xué)里學(xué)習的一門(mén)課程，名叫“過(guò)程控制”，是對生產(chǎn)過(guò)程中的各種變量進(jìn)行監測，對這些變量進(jìn)行建模，形成一個(gè)與生產(chǎn)過(guò)程相對應的數值系統。通過(guò)對系統的分析能夠得到生產(chǎn)變量的實(shí)時(shí)數據，如果生產(chǎn)過(guò)程中出現問(wèn)題，就可以通過(guò)系統分析生產(chǎn)變量的哪部分出現問(wèn)題對出現問(wèn)題的部分進(jìn)行處理。

　　事實(shí)上，處理的過(guò)程是一個(gè)負反饋系統，可能無(wú)法在很短的時(shí)間內使生產(chǎn)過(guò)程恢復，但是這個(gè)負反饋系統卻可以促使生產(chǎn)過(guò)程正�；�，并且不斷的修正系統向理想化偏移。 生產(chǎn)系統的建立需要大量數據的支持，而且生產(chǎn)變量的建模想要完成也并非易事，這

　　些生產(chǎn)變量包括：①物料的品質(zhì)，也就是生產(chǎn)材料的優(yōu)良;②生產(chǎn)裝備、生產(chǎn)工具的品質(zhì)和使用情況;③生產(chǎn)環(huán)境，溫度、濕度和空間揚塵等;④生產(chǎn)時(shí)間;⑤生產(chǎn)人員的屬性，包括個(gè)人能力，生產(chǎn)水平，對生產(chǎn)裝備工具的了解程度，甚至短時(shí)間內的精神狀態(tài)都可能會(huì )影響生產(chǎn)過(guò)程。

　　品管部的工作基本實(shí)現OA化，但是不可避免的是有時(shí)傳統辦公方式更加適合操作，雖然OA化對于工作效率的提高是明顯的，傳統辦公方式的好處在于開(kāi)放式的環(huán)境，有助于同事之間的互相交流，事實(shí)上，更多的交流可以讓同事之間的關(guān)系更好，也會(huì )讓各自的工作經(jīng)驗更加豐富和提高。所以傳統和現代的辦公方式結合才更加適宜。品管部并沒(méi)有完善管理體系，或者說(shuō)對于現場(chǎng)品質(zhì)的控制并沒(méi)有更有效的方法，監測體系也沒(méi)有完成。也許這些事情應該生產(chǎn)管理去做，但是如果兩者之間能夠更加緊密的互動(dòng)，是不是最后的效果會(huì )更加好?這些我只能說(shuō)出自己的看法，卻無(wú)法提出更好的解決辦法。

品管培訓心得4

　　時(shí)光飛逝，不知不覺(jué)間到工廠(chǎng)已半年時(shí)間，從陌生到熟悉，與各位領(lǐng)導和同仁的關(guān)心和幫助是分不開(kāi)的，借此機會(huì )向各位表示最衷心的感謝!

　　承蒙X董和X總的信任使我有機會(huì )成為XX集團的一員，感謝公司給了我一個(gè)這么好的平臺，我會(huì )努力學(xué)習，取長(cháng)補短，為公司的發(fā)展貢獻自己微薄之力。21世紀是飛速發(fā)展的時(shí)代，是以品質(zhì)取勝的時(shí)代，品質(zhì)是企業(yè)的生命，是我們每一位員工的責任，要讓品質(zhì)成為每位員工心中重中之重。我們有好的技術(shù)，好的服務(wù)，更要有過(guò)硬的品質(zhì)才能在客戶(hù)心中樹(shù)立公司良好的形象。

　　XX年7月14日報到至今主要負責貼片類(lèi)產(chǎn)品的品質(zhì)工作，從原材料入料至最終的成品出貨，需了解各原材料供應商品質(zhì)狀況，熟悉產(chǎn)品特性及客戶(hù)要求，通過(guò)這半年的學(xué)習和了解，對工廠(chǎng)的'整體運作與自身的責任有了更深刻的認識，壓力也隨之而來(lái)，可是俗語(yǔ)說(shuō)，有壓力才有動(dòng)力，我會(huì )將這些轉化為動(dòng)力，為工廠(chǎng)的發(fā)展盡心盡責。在XX大家庭中我資歷最淺，我會(huì )努力學(xué)習讓自己跟上公司的發(fā)展，做一個(gè)合格的XX人。以下是我對XX年工作及XX年規劃做一個(gè)簡(jiǎn)單的敘述，有不足之處還請各位領(lǐng)導給予指正：

　　一.進(jìn)料品質(zhì)控制：

　　原材料的好與壞直接影響成品的品質(zhì)和交期，為了更好的掌控原材料進(jìn)料狀況，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，便于品管數據收集與追溯，綜合現有的檢驗記錄，將工廠(chǎng)原有的四份不同類(lèi)別材料所使用的檢驗記錄進(jìn)行整合，使記錄實(shí)用且更具數據化。

　　貼片類(lèi)產(chǎn)品的原材料大多是外購件，iqc的責任很重，要及時(shí)發(fā)現來(lái)料問(wèn)題，確保產(chǎn)線(xiàn)投料生產(chǎn)，為了避免再次發(fā)生鐵芯上線(xiàn)后才發(fā)現不良的現象，要求iqc嚴格按照材料規格檢驗，經(jīng)公司領(lǐng)導決定，11月初將貼片電感原材料檢驗轉至海安，新增iqc一名，節省了材料來(lái)回運送時(shí)間，也加強了iqc與產(chǎn)線(xiàn)的配合，可以及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并跟蹤處理，XX年11月與12月共檢驗材料194批，不良4批，不良率為2.06%。

　　二.制程品質(zhì)控制：

　　建立了不良日、周、月報，對每天不良狀況做到分類(lèi)明確，使品管及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并根據不良實(shí)際情況做有效的預防與改善，每周開(kāi)品質(zhì)周會(huì )分析問(wèn)題原因預防再發(fā)生。經(jīng)過(guò)在貼片類(lèi)車(chē)間施行結果，對產(chǎn)品合格率有較明顯的提升，目前骨架類(lèi)與行線(xiàn)性車(chē)間于12月推行此統計方法。

　　現場(chǎng)“5s”整理整頓也有了明顯的改善，尤其是貼片電感車(chē)間的變化比較大，目前流水線(xiàn)上的廢線(xiàn)已經(jīng)基本得到控制;記得最初來(lái)車(chē)間時(shí)地上隨處可見(jiàn)原材料及半成品，現在雖然還沒(méi)有完全杜絕，但現場(chǎng)管理人員與員工已經(jīng)意識到此問(wèn)題的存在，做到積極改善。

　　XX年貼片類(lèi)產(chǎn)品接到客訴27件，總結起來(lái)我們所發(fā)生的問(wèn)題均是因為人員疏忽所造成的，27件客訴是給我們的警鐘，同時(shí)也說(shuō)明我們在管理上的欠缺，我們需要在工作中不斷學(xué)習加強專(zhuān)業(yè)知識。

　　XX年是一個(gè)嶄新的開(kāi)始，也意味著(zhù)新的挑戰到來(lái)，如何在新的一年讓品質(zhì)更上一層樓，計劃從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：

　　1.培訓：讓各位同仁有更好的品質(zhì)意識，不能在問(wèn)題發(fā)生后再來(lái)強調，要從頭抓起，新人的培訓尤為重要，好的習慣要從開(kāi)始培養，從材料認識，產(chǎn)品特性，讓每一位員工做到心中有數，品質(zhì)要求要明確化。

　　2.在器件二部推行“5s”現場(chǎng)管理，并進(jìn)行評比，使“5s”理念能確實(shí)落實(shí)到每位員工心中，體現我們企業(yè)的優(yōu)秀文化。

　　3.運用qc七大手法與spc管制，使品質(zhì)管理體系更完善。

　　4.客訴下降50%，貼片變壓器制程合格率提升至99.5%，貼片電感制程合格率提升至99.2%。

　　值此新春佳節之際，預祝各位領(lǐng)導：

　　新春愉快!萬(wàn)事如意

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