銀行網(wǎng)點(diǎn)負責人培訓心得
在平日里，心中難免會(huì )有一些新的想法，有這樣的時(shí)機，要好好記錄下來(lái)，這樣可以幫助我們總結以往思想、工作和學(xué)習。但是心得體會(huì )有什么要求呢？下面是小編收集整理的銀行網(wǎng)點(diǎn)負責人培訓心得，希望對大家有所幫助。
"員工的是事，就是我們的事"，這句話(huà)讓我記憶深刻。一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的成長(cháng)離不開(kāi)強有力的領(lǐng)導人，更離不開(kāi)一支具有強大凝聚力的團隊，深入了解員工心聲，根據其特點(diǎn)安排合適的崗位，有困難幫助其解決，營(yíng)造出家的氛圍，使每一個(gè)人都能開(kāi)開(kāi)心心的上班才是關(guān)鍵。團結的家庭不在于地理位置及環(huán)境的好壞，而在于人心，齊心協(xié)力才能克服困難。培訓中幾位優(yōu)秀的支行負責人行之有效的管理方法推動(dòng)著(zhù)其團隊的綜合發(fā)展，也使我從中受到很多啟發(fā)。他們都以身作則，對工作中的方方面面細致入微，有目標、有方法、有行動(dòng)、也有奉獻，所以他們帶出了優(yōu)秀團隊，做出了成績(jì)。與此同時(shí)也感受到自身的不足，需要不斷的學(xué)習、提高自己。面對工作壓力，要注意調節自己的情緒，保持積極的心態(tài)去面對困難和挑戰，發(fā)揮團隊的力量發(fā)現問(wèn)題、找出短板、尋找解決辦法。
"客戶(hù)是我們的鏡子，你怎樣對待客戶(hù)，客戶(hù)就怎樣對待你"。沒(méi)有客戶(hù)，銀行的發(fā)展無(wú)從談起。對于客戶(hù)服務(wù)，要站在客戶(hù)的角度，以客戶(hù)的標準為標準，并要有超越客戶(hù)期望的標準，充分考慮客戶(hù)的需求，注重細節，在當前銀行間產(chǎn)品差異性越來(lái)越不明顯的情況下，我們需要用卓越的服務(wù)來(lái)贏(yíng)取客戶(hù)，讓客戶(hù)得到超越其期望的滿(mǎn)意答復。
在工作中，我們最常接觸的人就是員工和客戶(hù)，對內團結好一起奮斗的同事，對外和員工一起服務(wù)維護好我們的客戶(hù)，當然此次培訓并非就這兩方面內容，但維系好這兩方應該是最關(guān)鍵的基礎工作，在此基礎上的網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)、業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、風(fēng)險防范才能穩步提升。此外，各部門(mén)經(jīng)理、支行負責人就相關(guān)政策的解讀、產(chǎn)品知識的宣講、管理經(jīng)驗的分享等進(jìn)行了很好的培訓，我們需要結合自身網(wǎng)點(diǎn)的不足，適時(shí)借鑒好的經(jīng)驗做法，進(jìn)一步完成好今后的工作。
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