績(jì)效目標協(xié)議書(shū)（通用10篇）
在日常生活和工作中，人們運用到協(xié)議書(shū)的場(chǎng)合不斷增多，簽訂協(xié)議書(shū)能夠較為有效的約束違約行為。一般協(xié)議書(shū)是怎么起草的呢？下面是小編為大家整理的績(jì)效目標協(xié)議書(shū)，歡迎大家分享。
績(jì)效目標協(xié)議書(shū) 1
公司名稱(chēng)：（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）。
員工姓名：（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）。
為加強公司銷(xiāo)售管理，達成銷(xiāo)售目標，提升經(jīng)營(yíng)績(jì)效，增加銷(xiāo)售回款，體現“按勞分配，多勞多得”的原則，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商、自愿達成以下責任協(xié)議：
一、乙方工作范圍。
1、工作地點(diǎn)：樂(lè )清市，因工作需要調整在其他地方需臨時(shí)安排。
2、工作時(shí)間：依照公司考勤制度，單休、以及國家法定節假日。
3、銷(xiāo)售范圍：公司營(yíng)業(yè)范圍（塑料產(chǎn)品）。
二、協(xié)議期限。
本責任協(xié)議一年一簽，有限期從 年 月 日起至年 月 日止，如需續簽，應根據公司的經(jīng)營(yíng)情況以及市場(chǎng)變化重新協(xié)商一致，并在截止前1個(gè)月確認續簽。
三、銷(xiāo)售薪酬任務(wù)。
1、乙方被甲方聘請為崗位工作，基本工資為_(kāi)____元/月，完成年銷(xiāo)售任務(wù)_____萬(wàn)元，每月完成銷(xiāo)售任務(wù)_____萬(wàn)元。
2、甲方根據任務(wù)完成情況考核發(fā)放車(chē)輛補貼、餐費補貼、話(huà)費補貼，若乙方當月完成任務(wù)低于60%以下，補貼取消。
四、銷(xiāo)售價(jià)格及任務(wù)：
1、甲方所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品價(jià)格由甲方?jīng)Q定，乙方在重要客戶(hù)談判價(jià)格時(shí)需要變動(dòng)價(jià)格必須與總經(jīng)理取得聯(lián)系后決定，不得私自訂價(jià)。
2、甲方給乙方的銷(xiāo)售任務(wù)不是固定值，隨市場(chǎng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的變化而定。
3、乙方在品質(zhì)合理、技術(shù)要求符合甲方生產(chǎn)的情況下，甲方應滿(mǎn)足乙方銷(xiāo)售任務(wù)量。若因甲方有產(chǎn)品讓乙方銷(xiāo)售，乙方仍未完成銷(xiāo)售任務(wù)按下面第4點(diǎn)執行。
4、乙方必須確保每年完成銷(xiāo)售年任務(wù)，以銷(xiāo)售回款入賬為準。轉正后乙方每月必須完成月任務(wù)，若當月完成任務(wù)低于60%高于30%的銷(xiāo)售額，則當月工資按基本工資發(fā)放。若低于30%以下，則當月工資按國家當地最低工資標準發(fā)放。3個(gè)月內都沒(méi)有達到銷(xiāo)售任務(wù)60%以上，公司給予辭退。
五、銷(xiāo)售提成。
1、甲方對乙方提成方式：貨物發(fā)貨客戶(hù)確認簽收日1-15天內收回貨款入賬，提成為3‰；16-30天內收回貨款入賬，提成為2‰；31-90天內收回貨款入賬，提成為1‰；公司原本的誠信老客戶(hù)有欠賬3個(gè)月以上的，貨款可以延長(cháng)到半年入賬，提成為1‰（誠信老客戶(hù)只限于_____年____月____日前的客戶(hù)）。
2、甲方對乙方提成發(fā)放：按當月回收貨款入賬金額x提成比例，實(shí)發(fā)提成總金額的70%，留20%在年底一起發(fā)放，留10%提成轉為第二年第2個(gè)月發(fā)放。提成同工資一起發(fā)放。
3、個(gè)人所得稅及社會(huì )統籌、醫療保險、失業(yè)保險等個(gè)人應交部分由財務(wù)部從月薪中代扣統一交納。
六、銷(xiāo)售商務(wù)費用管理。
1、商務(wù)費用根據個(gè)人銷(xiāo)售額包干使用商務(wù)費用，商務(wù)費用總開(kāi)支不得超出銷(xiāo)售額的0.1%，乙方根據市場(chǎng)開(kāi)發(fā)情況酌情合理使用商務(wù)費用，盡量使之得到最合理的支配。不得虛報、謊報并未支出的商務(wù)費用,需要支出商務(wù)費用的銷(xiāo)售人員應向銷(xiāo)售經(jīng)理申請同意，總經(jīng)理批準后方可使用商務(wù)費。
2、支出的商務(wù)費用應憑正規發(fā)票由乙方簽名,銷(xiāo)售部經(jīng)理、總經(jīng)理批準方予以報銷(xiāo)。乙方商務(wù)費超支部分從乙方薪資中扣除。
七、貨款回收：
1、乙方的貨款均由財務(wù)人員協(xié)助乙方收取，財務(wù)收到貨款后每月20日統計乙方1-20日的銷(xiāo)售額交乙方，并提醒乙方任務(wù)情況。
2、如果乙方在催要貨款過(guò)程中不積極、不主動(dòng)、不與公司配合，導致貨款3個(gè)月內沒(méi)有收回貨款，公司將扣除前3個(gè)月提成，并承擔為甲方追回貨款入賬的責任，若5個(gè)月內仍沒(méi)追回貨款，銷(xiāo)售員將承擔貨款的.80%的經(jīng)濟損失以及法律責任。
3、因甲方產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題造成客戶(hù)經(jīng)濟損失由甲方承擔。
4、乙方辭職、辭退時(shí),該乙方應做好市場(chǎng)交接工作，未收回的貨款，由財務(wù)人員負責余款的回收工作，收回的余額該乙方不再參與提成。若未收回的貨款超過(guò)3個(gè)月，應由乙方負責收回貨款。
八、其他。
1、乙方邀請客戶(hù)參觀(guān)公司時(shí)，應保障客戶(hù)安全，細心講解，不能與客戶(hù)發(fā)生爭執和無(wú)禮等行為。否則視情節輕微嚴重性處理。
2、乙方不得泄露公司的經(jīng)營(yíng)信息，范圍包括客戶(hù)名單、營(yíng)銷(xiāo)計劃、采購資料、定價(jià)政策、不公開(kāi)的財務(wù)資源、勞動(dòng)報酬、進(jìn)貨渠道、產(chǎn)銷(xiāo)政策、技術(shù)文檔、涉及商業(yè)秘密的業(yè)務(wù)信息等。
3、乙方不得因職務(wù)之便從事第二職業(yè)；在職期間不得自營(yíng)或者為他人經(jīng)營(yíng)與公司同類(lèi)產(chǎn)品。
4、乙方在職期間對公司造成了經(jīng)濟損失由乙方全部賠償，并承受法律責任。
5、乙方及管理人員每年向公司簽定一次崗位人員目標責任協(xié)議書(shū)，根據目標責任條款考核發(fā)放薪資。
6、本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各保存一份，乙方不得泄露本協(xié)議任何內容。
甲方：浙江中盛塑料有限公司乙方（簽名）：
法人代表（簽章）：
或委托代理人（簽字）： 身份證號：
簽訂日期： 年 月 日 簽訂日期： 年 月 日
績(jì)效目標協(xié)議書(shū) 2
甲方：
乙方：
茲有甲方聘請乙方為公司銷(xiāo)售人員，針對甲、乙雙方年的合作簽訂如下。
協(xié)議，并共同承諾遵守：
一、甲方聘請乙方為市場(chǎng)部總監。對總經(jīng)理負責：乙方承諾在甲方任職期間盡心盡責，完成工作任務(wù)，控制好公關(guān)費用，處理好甲方交代的一切工作事項。
二、乙方月基本工資為人民幣 元整，其中包含手機費等其他費用，此基本工資參與公司績(jì)效考核制度。
三、乙方業(yè)務(wù)指標和獎罰措施。
1.年度業(yè)務(wù)指標為銷(xiāo)售額，分解到每月：
2.獎勵。
a.完成全年指標，業(yè)務(wù)獎勵為銷(xiāo)售額的2%；
b.超出指標的，則超出部分追加獎勵1%；
c.在完成全年指標基礎上，若業(yè)務(wù)員利潤特別高的，公司可再考慮額外獎勵；d.獎勵時(shí)，以回款額為計算標準。
四、處罰。
1.完成不了全年業(yè)務(wù)指標，不足部分，每10萬(wàn)扣1000元；
2.完成不了上半年指標的60%或全年度最終指標70%的，乙方無(wú)條件辭職；
3.出現呆死帳的，不管什么原因，每1萬(wàn)元扣500元；
4.應收款出現客戶(hù)以貨物抵債的，不計銷(xiāo)售額；
5.獎勵每季度結算一次，處罰按年度結算；
五、乙方a級客戶(hù)開(kāi)發(fā)全年指標至少增加一個(gè)（保證2個(gè)）。
1.a級客戶(hù)標準，每月銷(xiāo)售額平均12萬(wàn)以上，付款配合良好；
2.完成的'，額外獎勵1個(gè)1萬(wàn)元，完不成的一個(gè)扣5000元；
3.公司其它人介紹，介紹人與業(yè)務(wù)員各獎勵5000元；
六、乙方銷(xiāo)售的應酬費用標準（指回扣、車(chē)的費用外的費用，如吃、喝、禮物、購物卡等）為銷(xiāo)售額的3%。
1.費用超標部分乙方承擔，從銷(xiāo)售提成或者工資里扣除；低于則獎勵乙方差額部分的50%。
2.費用超標后再申請時(shí)，乙方必須說(shuō)明理由并由總經(jīng)理甲方批準，但超標部分乙方仍要承擔60%。
七、乙方對客戶(hù)每次報價(jià)必須要在甲方授予的權責范圍內，超出范圍必須要經(jīng)甲方書(shū)面批準，否則。由此造成的損失，乙方負權責。
八、月結30天的客戶(hù)，財務(wù)與業(yè)務(wù)把關(guān)；月結60天以上的客戶(hù)，由總經(jīng)理書(shū)面批準。
九、乙方應忠于職守，具備良好的道德規范，若被發(fā)現有私下跑單炒單現象，給客戶(hù)的回扣私自占用或者少給，泄露甲方商業(yè)機密等不良行為的，除工資、獎金全部沒(méi)收外，還需承擔甲方的損失并追究法律責任。
十、本協(xié)議有效期為，到期后雙方可協(xié)商續約。
十一、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方簽字蓋章生效后各執一份。
十二、其它未盡事項，雙方可友好協(xié)商解決。
甲方：
法定代表人：
乙方：
身份證號碼：
簽訂日期：
績(jì)效目標協(xié)議書(shū) 3
甲方：
乙方：
安全第一，預防為主，綜合治理。
杜絕死亡事故，杜絕塌方事故，杜絕爆炸事故，杜絕爆炸物品丟失事故和火災事故。
�。�1）貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，嚴格落實(shí)安全培訓教育計劃，定期不定期的對作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓。
�。�2）嚴格檢查過(guò)程控制，做到每天巡視檢查，每周一小查，月中一大查，月底綜合查。發(fā)現隱患及時(shí)糾正處理，不留后患。
�。�3）落實(shí)有關(guān)通知精神，復查隱患整改，技術(shù)交底的執行情況。
�。�4）實(shí)施獎罰處理。
�。�1）貫徹“隱患險于明火，防范勝于救實(shí)，責任重于泰山”的原則精神，對所轄區域，各部位，各環(huán)節實(shí)施管理，堵塞漏洞，防患于未然。
�。�2）認真執行上級各部門(mén)的指示、指令整改存在的'問(wèn)題，強化各隊各作業(yè)班的崗前教育，提高全員的自我保護和防范能力。
�。�3）必須指派一名專(zhuān)職安全員，對本單位的施工區域進(jìn)行全過(guò)程的監控管理，消除不安全因素，保證安全生產(chǎn)。
�。�4）嚴格爆炸物品的使用管理，無(wú)證不得從事特種作業(yè)，杜絕各類(lèi)爆炸事故的發(fā)生。
�。�5）杜絕特重大事故，減少一般事故，確保安全生產(chǎn)，爭創(chuàng )安全文明標準工地，確保安全目標的實(shí)現。
甲方簽字：
乙方簽字：
_____年___月___日
績(jì)效目標協(xié)議書(shū) 4
一、目的
績(jì)效管理是公司實(shí)現年度經(jīng)營(yíng)計劃、貫徹落實(shí)公司核心價(jià)值，從而最終實(shí)現公司戰略目標的重要手段。為明確部門(mén)工作責任，提高部門(mén)工作效率與工作質(zhì)量，共同實(shí)現公司績(jì)效目標，通過(guò)與部門(mén)經(jīng)理簽訂績(jì)效合同，從而使公司層面的目標分解、落實(shí)到每個(gè)部門(mén)。
二、原則
績(jì)效合同是績(jì)效管理的重要工具之一，經(jīng)考核人與被考核人溝通一致，簽訂本績(jì)效
合同�？己穗p方應對績(jì)效目標進(jìn)行充分的設定溝通，并明確考核期內被考核人實(shí)現崗位績(jì)效目標的主要舉措及時(shí)間進(jìn)度安排。依據簽訂的績(jì)效合同，考核雙方進(jìn)行半年/一年的績(jì)效回顧，及時(shí)發(fā)現可能存在的偏差并采取相應舉措。通過(guò)每個(gè)部門(mén)績(jì)效目標的實(shí)現保證公司層面目標的實(shí)現。
三、依據
1.根據公司_______年確定的《公司經(jīng)營(yíng)目標》所規定的績(jì)效指標
2.被考核人部門(mén)的工作職責、崗位說(shuō)明書(shū)為本合同的當然附件，將作為受約人半年、年度績(jì)效考核的依據。
四、考核的范圍
公司副總、總監、經(jīng)理級人員。
五、考核時(shí)間、周期：
1、考核時(shí)間：從_____年___月___日至_____年___月___日
2、考核周期
2.1經(jīng)理級(含總監)考核每季度進(jìn)行一次;2.2副總每年進(jìn)行一次;
2.3原則上在每年的七月、十月及下年的一月上旬進(jìn)行
六、考核關(guān)系
七、雙方的責任與義務(wù)
1、本合同書(shū)中的工作目標和關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標已經(jīng)雙方確認，將作為被考核人月度和年度績(jì)效考核的依據。
2、考核人依據雙方確認的`績(jì)效目標及工作任務(wù)進(jìn)行考核，如有變化應由雙方再次確認。
3、考核人應提供被考核人需完成績(jì)效目標及工作任務(wù)的必要合理條件含物質(zhì)的。
4、被考核人確認，對所確定的績(jì)效結果無(wú)異議，并確認公司在工資發(fā)放及其他勞動(dòng)關(guān)系方面均不存在未清事項。
5、考核結果將作為績(jì)效獎金發(fā)放、評選先進(jìn)、工薪調整、職務(wù)升降、崗位調整、員工福利。
6、如有其它需說(shuō)明的問(wèn)題。按照公司的有關(guān)管理規定實(shí)施。
甲方簽字：
乙方簽字：
_____年___月___日
績(jì)效目標協(xié)議書(shū) 5
第一章總則
按照公司經(jīng)營(yíng)需要和管理模式，遵照國家有關(guān)人事管理政策和集團相關(guān)管理制度，特制定本方案。
第二章適用范圍
公司員工，適用范圍人員包括：
公司領(lǐng)導、中層干部、主管類(lèi)管理崗位及一般員工。
第三章調薪目的
1、規范公司員工的績(jì)效工資制度，調動(dòng)員工工作的積極性，責任感，以便公司長(cháng)期穩定發(fā)展;
2、建立公司員工績(jì)效工資調整通道，激勵員工不斷提高業(yè)績(jì)，以端正的工作態(tài)度，卓越的工作技能推動(dòng)公司的健康發(fā)展。
第四章調薪原則
1、績(jì)效工資發(fā)放堅持獎罰分明、公平，公正的原則;
2、績(jì)效工資發(fā)放堅持以崗位任職資格為準則，杜絕論資排輩;
3、績(jì)效工資發(fā)放以鼓勵員工對公司的忠誠度和穩定性為前提。
第五章績(jì)效工資發(fā)放方法
_______年每季度績(jì)效工資發(fā)放在_______年7-12月份績(jì)效工資標準基礎上，按照新的考評方法憑考評分值調整各員工績(jì)效工資發(fā)放額度;
第六章考評分數的.計算
_______年季度績(jì)效工資的計算分為兩項：
一、依據《公司員工考核辦法（暫行）》執行（占總分的30%）
二、測評打分（占總分的70%）
1、一般員工及主管類(lèi)管理崗位
一般員工及主管類(lèi)管理崗位得分=同部門(mén)員工互評打分x20%+部門(mén)負責人打分x50%+公司領(lǐng)導打分x30%
2、部門(mén)負責人
部門(mén)負責人得分=同部門(mén)員工為部門(mén)負責人打分x20%+其它部門(mén)負責人互評打分x30%+公司領(lǐng)導打分x50%
第七章調薪資格
員工必須具備以下條件才具有調薪的資格：
1、員工任職期間工作努力，工作績(jì)效優(yōu)異，工作技能提高，工作責任感強，工作態(tài)度端正，無(wú)不良記錄，符合或超過(guò)現崗位任職要求者;
2、被公司一年內通報兩次及以上的取消評先樹(shù)優(yōu)資格，同時(shí)取消一個(gè)季度的績(jì)效工資發(fā)放。
第八章調薪標準
1、中層干部：得分第一名調增500元，得分最后一名降薪500元，其它人員績(jì)效工資不變。
2、主管類(lèi)管理崗位及一般員工：得分第一名調增500元，得分最后一名降薪500元，其它人員績(jì)效工資不變。
3、借調人員績(jì)效工資不變。
4、休產(chǎn)假人員按考評得分最后一名發(fā)放績(jì)效工資。
5、中層干部、主管類(lèi)管理 崗位、一般員工得分第一名的，公司將給予每人增加200元/月獎勵。
甲方簽字：
乙方簽字：
_____年___月___日
績(jì)效目標協(xié)議書(shū) 6
甲方：_______________
乙方：_______________
根據平等互利原則，甲乙雙方同意就眾合暖氣的集體采購事宜簽訂以下條款：
1、乙方自愿保證對門(mén)市（代理商）的零銷(xiāo)價(jià)必須高于集體采購價(jià)格的10%以上（乙方的工程客戶(hù)除外）。
2、甲方自愿組織人員參加乙方產(chǎn)品的集體采購，嚴格遵守集體采購流程，并嚴格對價(jià)格等敏感問(wèn)題進(jìn)行保密。
a、此次集采自7月18日起至8月20日結束，凡是拿到j(luò )c號的甲方成員，應及時(shí)到眾合散熱器廠(chǎng)（具體地點(diǎn)下周有結果）交納200元定金，拿到收據。并且必須在集體采購合同的jc名單上，簽上真實(shí)姓名（方可享受集體采購的價(jià)格和服務(wù)），或者是拿到j(luò )c號的甲方成員直接預約眾合散熱器廠(chǎng)的`工作人人員負責人（姓名：__________，電話(huà)：__________）上門(mén)測量（不知是否需要，待確認）后直接訂貨，并繳納20%訂貨金定購所需型號的產(chǎn)品。
b、如已經(jīng)繳納訂金，甲方最終提貨時(shí)間不受時(shí)間限制，即無(wú)論多長(cháng)時(shí)間安裝本暖氣，都享受此價(jià)格。如已經(jīng)繳納訂金，在乙方安裝人員未上門(mén)測量前，可以退回訂金。凡安裝人員已經(jīng)上門(mén)測量，訂金不予退還。
c、乙方在測量后交付訂貨金前接受甲方對尺寸、款式、顏色的更改；交付20%預付款后，不予更改。若甲方更換、更改則需另外付費。
如果因為甲方的原因致使安裝日期延誤，甲方向乙方賠償50元/日的違約金。不可抗力除外。
d、眾合暖氣的訂貨期通常是天，安裝完畢并作打壓實(shí)驗確認無(wú)滲漏后，甲方成員需當場(chǎng)驗收簽字付款，如對產(chǎn)品有異議請當面提出。如無(wú)異議，甲方成員驗收合格后立即繳清所余貨款。因甲方未及時(shí)收貨造成的二次送貨，甲方成員要支付乙方50元人民幣的二次運費。
e、定購眾合暖氣的甲方成員需提前聯(lián)系眾合的銷(xiāo)售人員上門(mén)對自家的戶(hù)型、面積、采暖量進(jìn)行測量，然后在雙方對改造方案、總價(jià)（散熱器總價(jià)、安裝、配件總價(jià)）無(wú)異議的情況下，簽訂產(chǎn)品銷(xiāo)售合同，業(yè)主交付20％定金（若已交付200元定金，則只需付余額）給眾合公司專(zhuān)賣(mài)負責人，乙方提供收據并出具產(chǎn)品質(zhì)量保證書(shū)。銷(xiāo)售合同與零售客戶(hù)相同，享受相同的售后權利。
3、報價(jià)單中的價(jià)格為不含稅金的價(jià)格，憑廠(chǎng)家提供的保修卡和送貨單進(jìn)行保修售后服務(wù)。需要開(kāi)發(fā)票的參加者，請自負擔稅金部分。
4、眾合暖氣型材質(zhì)保_____年，安裝質(zhì)保期_____年，乙方提供保修卡，參照合同的保險條款。如因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題乙方_____年內包退包換。
5、甲方訂貨人與乙方簽訂的訂貨單等都是本協(xié)議的有效附件。
6、本合同未盡事宜，由雙方協(xié)商解決；如果對施工質(zhì)量有異議，甲方應在施工完畢立即向乙方提出，乙方有責任盡快上門(mén)核實(shí)和修補。提出如不能協(xié)商解決，交由有關(guān)部門(mén)仲裁解決。
7、如甲方安裝結束后，重新要求更換安裝位置，甲方應向乙方重新支付相應安裝費。
甲方：__________乙方：__________
聯(lián)系方式：__________聯(lián)系方式：__________
身份證號：__________身份證號：__________
日期：_____年_____月_____日日期：_____年_____月_____日
績(jì)效目標協(xié)議書(shū) 7
甲方：
乙方：
為了提高工作效益和服務(wù)水平，進(jìn)一步激發(fā)職工的工作積極性，切實(shí)轉變工作作風(fēng)，本著(zhù)公平、公正、激勵、競爭的原則，制定本協(xié)議。乙方確認并自愿同意本協(xié)議的相關(guān)規定。
一、本協(xié)議適用范圍：
就職于甲方工作的非參公人員。
二、乙方固定工資為基本工資（不包含任何補助）和績(jì)效工資兩部分，績(jì)效工資為全部基本工資的_______%。
三、乙方基本工資標準為每月_____元。
四、乙方的績(jì)效工資為每月_____元。
績(jì)效工資的考核內容主要為以下幾項：
1、工作內容：
乙方須按規定完成如下工作：
乙方如未按時(shí)、保質(zhì)、保量完成以上工作任務(wù)，扣除相應績(jì)效工資。
2、工作作風(fēng)：
�。�1）乙方應嚴格遵守機關(guān)考勤制度，出現遲到或早退的，每發(fā)現一次扣2分。參加政治學(xué)習、業(yè)務(wù)培訓、工作例會(huì )遲到每次扣0.5分，缺席每次扣1分。
�。�2）乙方應嚴格遵守工作人員行為規范，服務(wù)態(tài)度熱情、舉止得體、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的，得10分。違反行為規范，出現不穿工作服，不佩戴胸牌，串崗聊天、玩電腦游戲、在大廳內吸煙、嬉鬧、吃東西、服務(wù)用語(yǔ)及行為不文明等現象，每次扣1分。因工作人員態(tài)度不好，與服務(wù)對象爭吵的'，每次扣3分；情節嚴重的，加扣2分。
�。�3）乙方應嚴格遵守請銷(xiāo)假制度，每請事假1天扣1分；每請病假1天的扣0.5分。（須出具相關(guān)的醫學(xué)證明）
�。�4）乙方應嚴格執行限時(shí)承諾制度，在承諾時(shí)限內辦結各類(lèi)事項的，得10分。超過(guò)承諾時(shí)限的，每超一天每件（次）扣1分。
乙方須按照甲方制定的崗位職責恪盡職守，認真履行職責，完成甲方分配的各項工作任務(wù)。甲方將根據乙方每月的績(jì)效考核內容和考核分數作為重要依據。如未達到績(jì)效考核標準，扣除相應績(jì)效工資。
3、領(lǐng)導交辦工作：
�。�1）乙方須按時(shí)完成股長(cháng)交辦的業(yè)務(wù)工作，未完成的每超過(guò)1天扣1分；
�。�2）乙方須按時(shí)完成局領(lǐng)導交辦的業(yè)務(wù)工作，未完成的每超過(guò)1天扣1分。
五、本協(xié)議一分兩分，雙方各持一份，蓋章或簽字之日起實(shí)行。
甲方（公章）乙方（簽字）
甲方負責人（簽字）
協(xié)議日期：
績(jì)效目標協(xié)議書(shū) 8
甲方：
乙方：
為了明確經(jīng)營(yíng)責任、權利、風(fēng)險，甲乙雙方平等自愿協(xié)商，制定公司市場(chǎng)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，并對乙方20××年完成情況達成如下績(jì)效考核合同。
1. 合約有效期
考核周期為_(kāi)____年___月___日至_____年___月___日。
2. 乙方薪酬標準
2.1. 乙方_______年度的績(jì)效工資與績(jì)效考核指標掛鉤，年度考核后結算。
2.2. 乙方在考核周期未滿(mǎn)提前離職的，按國家法律法規需經(jīng)濟補償的，按_______年度實(shí)際收入標準執行；_______年度的薪酬結算按不低于_______年薪酬標準執行。
2.3. 關(guān)于個(gè)稅交納規定，參照人力資源和財務(wù)部出臺的相關(guān)規定執行。
3. 績(jì)效考核辦法
3.1. 乙方分兩次考核，第一次考核指標即這指標為銷(xiāo)售額。
3.1.1. 20××年乙方責任銷(xiāo)售額目標為1.2億，銷(xiāo)量年度分解_______（萬(wàn)元）。
3.1.2. 年度實(shí)際完成目標值對應以下年度績(jì)效工資。
3.1.3. 實(shí)際完成銷(xiāo)售額在設定的兩個(gè)值之間時(shí)，按比例計算。
3.2. 績(jì)效考核調整
3.2.1. 第一次考核后，初步計算出年度績(jì)效工資，根據以下指標進(jìn)行第二次考核，考核后的分數為績(jì)效調整分數。
3.2.2. 第二次考核后的分數為績(jì)效調整分數，根據績(jì)效調整分數計算績(jì)效調整系數。
績(jì)效調整系數=績(jì)效調整分數/85
規定績(jì)效調整系數最大為1.2，最小為0.8，當超過(guò)上下限時(shí)，按上下限執行。
3.2.3. 實(shí)際年度績(jì)效工資計算
實(shí)際年度績(jì)效工資=年度績(jì)效工資x個(gè)人績(jì)效調整系數
3.2.4. 績(jì)效指標說(shuō)明
3.2.4.1. 回款率說(shuō)明
按合同約定的回款計算回款率執行和計算。如果有產(chǎn)生壞賬的，按公司相關(guān)規定執行。
3.2.4.2. 大客戶(hù)開(kāi)發(fā)
大客戶(hù)是指符合以下之一條件的：中國房地產(chǎn)百強開(kāi)發(fā)公司、省內房地產(chǎn)十強企業(yè)、大型市政項目（如地鐵、高鐵等志性建筑）的`客戶(hù)或年需求額500萬(wàn)以上。
3.2.4.3. 品牌建設說(shuō)明
乙方須制定_______年度品牌建設計劃及費用預算，經(jīng)總經(jīng)理批準后執行，由人資部制定品牌建設評估表，經(jīng)總經(jīng)理考評后計算實(shí)際得分。
3.2.4.4. 團隊建設說(shuō)明
團隊建設要求銷(xiāo)售經(jīng)理的合格率為90%（完成銷(xiāo)售目標60%以上計為合格；銷(xiāo)售經(jīng)理配分3分，銷(xiāo)售員配分1分；試用期員工除外）。
3.2.4.5. 費用管控說(shuō)明
銷(xiāo)售費用按實(shí)際銷(xiāo)售額預算；實(shí)際費用與預算偏差在±10%以?xún)劝?00%計，超過(guò)10%部分，每超過(guò)1%扣本項績(jì)效的3%。
4. 指標調整
因公司方面或外部不可抗拒力產(chǎn)生，導致乙方不能達成目標的，甲乙雙方協(xié)商調整指標，或甲方應給予免責。
5. 監督辦法
對于一半以上考核指標在一個(gè)季度未達成，公司給予警告處理，由甲方書(shū)面通知乙方，決定其職務(wù)任免。
6. 附則：
本合同自簽訂之日起生效，甲乙雙方各執一份。
甲方簽字：
乙方簽字：
_____年___月___日
績(jì)效目標協(xié)議書(shū) 9
甲方：______________公司
地址：________________________電話(huà)：______________
乙方：________身份證號碼：________聯(lián)系電話(huà)：________家庭地址：________
第一條目的：
1、加深各部門(mén)負責人及各級管理人員對職責及工作目標的理解，使上下級形成統一的認識。
2、加強上下級員工之間的有效溝通，達成管理創(chuàng )新與改善。
3、客觀(guān)評價(jià)員工工作績(jì)效，幫助員工了解工作要求，找出差距，促進(jìn)工作績(jì)效持續提高。
4、通過(guò)規范化的考核，客觀(guān)公正評價(jià)員工工作績(jì)效，為薪資調整、績(jì)效獎金發(fā)放、異動(dòng)晉升、員工職業(yè)規劃等提供依據。
第二條適用范圍：
本方案適用于工廠(chǎng)正式的月薪員工。（試用期滿(mǎn)后三個(gè)月以上方可）
第三條考核原則
1、客觀(guān)原則：所有評估者要做到以事實(shí)為依據，盡可能用量化指標來(lái)衡量被考核者的工作成果及進(jìn)步狀況。對被考核者的評價(jià)應有客觀(guān)依據。
2、公正原則：評估者以提高下屬的工作績(jì)效和工作能力為最終目標，應做到客觀(guān)、公正，不應該以個(gè)人好惡、憑主觀(guān)感覺(jué)來(lái)考核。
3、溝通原則：在考核過(guò)程中，評估者和被考核者要開(kāi)誠布公地進(jìn)行溝通與交流，評估結果應及時(shí)地反饋給被考核者。
第四條工作職責
1、廠(chǎng)長(cháng)：負責組織制定績(jì)效考核方案，組織推進(jìn)、監督管理本廠(chǎng)績(jì)效考核工作。
2、人力資源及行政部：協(xié)助制定、優(yōu)化績(jì)效考核方案，開(kāi)展相關(guān)培訓及宣貫工作，監督考核過(guò)程的規范性和合法性，對考核結果進(jìn)行審核和備案。
3、部門(mén)負責人：負責本部門(mén)的'績(jì)效考核工作，并持續提高本部門(mén)和下屬之工作績(jì)效。
4、評估者：負責制定直接下屬的考核表，對部屬進(jìn)行認真評估，提升績(jì)效及團隊士氣。
5、被考核者：以負責的態(tài)度，認真進(jìn)行自我評估，提升自身工作能力及績(jì)效。
第五條考核細則
見(jiàn)附頁(yè)
第六條績(jì)效金額
大寫(xiě)：________小寫(xiě)：________乙方的工作部門(mén)：________職位：________
第七條合同期限
從___年___月___日起至___年___月___日止。
本協(xié)議及其附件均為一式二份，均為正本，甲方與乙方各持一份。本協(xié)議在雙方正式簽署蓋章后即生效。
甲方：________（蓋章）乙方：________（簽名和手�。�
法定代表人（或委托代理人）：________
___年___月___日___年___月___日
績(jì)效目標協(xié)議書(shū) 10
一、協(xié)議基本信息
協(xié)議名稱(chēng)：
簽訂日期：
甲方：
乙方：
崗位：
二、協(xié)議目的
明確員工的工作目標和期望，通過(guò)設定合理的績(jì)效指標和評估體系，激勵員工努力工作，提高工作績(jì)效，促進(jìn)個(gè)人成長(cháng)和組織目標的實(shí)現。
三、績(jì)效目標設定
總體目標：概述員工在考核周期內應達到的總體工作目標和期望成果。
具體指標：
數量指標：如銷(xiāo)售額、生產(chǎn)量、客戶(hù)數量等可量化的`指標。
質(zhì)量指標：如產(chǎn)品合格率、客戶(hù)滿(mǎn)意度、服務(wù)評價(jià)等反映工作質(zhì)量的指標。
效率指標：如工作效率、任務(wù)完成率、時(shí)間利用率等衡量工作效率的指標。
目標設定原則：目標應具體、可測量、可達成、相關(guān)性高、時(shí)限明確（SMART原則）。
四、評估方法與周期
評估方法：明確采用何種評估方法（如KPI考核、360度反饋、自評與上級評價(jià)結合等）來(lái)評估員工的績(jì)效。
評估周期：設定具體的評估周期，如季度評估、半年度評估或年度評估，并明確評估時(shí)間和流程。
五、獎勵與激勵機制
獎勵措施：根據員工達成的績(jì)效目標情況，設定相應的獎勵措施，如績(jì)效獎金、晉升機會(huì )、培訓機會(huì )、榮譽(yù)表彰等。
激勵機制：建立長(cháng)效的激勵機制，鼓勵員工持續提高績(jì)效，如設立績(jì)效改進(jìn)獎、創(chuàng )新獎等。
六、績(jì)效回顧與改進(jìn)
績(jì)效回顧：定期進(jìn)行績(jì)效回顧，分析員工績(jì)效達成情況，找出存在的問(wèn)題和不足。
改進(jìn)措施：針對存在的問(wèn)題和不足，制定具體的改進(jìn)措施和行動(dòng)計劃，幫助員工提升績(jì)效。
七、協(xié)議變更與解除
協(xié)議變更：在考核周期內，因公司戰略調整、崗位變動(dòng)等原因需要變更績(jì)效目標的，應經(jīng)雙方協(xié)商一致后重新簽訂協(xié)議。
協(xié)議解除：?jiǎn)T工離職或嚴重違反公司規定導致無(wú)法繼續履行協(xié)議的，協(xié)議自動(dòng)解除。
八、附則
爭議解決：雙方因執行本協(xié)議發(fā)生爭議的，應友好協(xié)商解決；協(xié)商不成的，可提交公司相關(guān)部門(mén)或勞動(dòng)仲裁機構處理。
其他：本協(xié)議未盡事宜，雙方可另行協(xié)商并簽訂補充協(xié)議；本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執一份，具有同等法律效力。
甲方：________（蓋章）乙方：________（簽名和手�。�
___年___月___日___年___月___日
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