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工資協(xié)議書(shū)

時(shí)間:2025-09-16 00:13:52 協(xié)議書(shū)

【實(shí)用】工資協(xié)議書(shū)四篇

  在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天,很多情況下我們需要用到協(xié)議書(shū),簽訂協(xié)議書(shū)是提高經(jīng)濟效益的手段。想寫(xiě)協(xié)議書(shū)卻不知道該請教誰(shuí)?下面是小編為大家收集的工資協(xié)議書(shū)4篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

【實(shí)用】工資協(xié)議書(shū)四篇

工資協(xié)議書(shū) 篇1

  甲方(公司)

  乙方

  雙方經(jīng)過(guò)友好協(xié)商,乙方工資進(jìn)入績(jì)效考核,采取年薪制。雙方達成如下協(xié)議。

  一、 協(xié)議內容:乙方負責全公司的工程施工,技術(shù)設計與預決算等。

  1)

  2)

  3)

  4) 公司每年度工程總造價(jià)1000萬(wàn)元內乙方年薪9萬(wàn)元。 公司每年度工程總造價(jià)達到1000萬(wàn)元,乙方年薪10萬(wàn)元。 公司每年度工程總造價(jià)達到1500萬(wàn)元,乙方年薪12萬(wàn)元。 公司每年度工程總造價(jià)超過(guò)1500萬(wàn)元時(shí),公司根據具體所超額度按比例適當給予獎勵。

  二、 協(xié)議簽訂日期,原則上一年一簽。

  年日

  三、考核標準

  1)甲、乙雙方施工前進(jìn)行成本核算。乙方節約成本的盈余按10%給予獎勵。

  2)工期提前或者退后,按公司制度進(jìn)行獎勵和處罰。

  3)安全文明施工,按照公司《安全責任書(shū)》有關(guān)條款執行。

  4)乙方每月先按6000元工資發(fā)放,其余部分年底根據績(jì)效一次性發(fā)放。

  5)工程管理按公司有關(guān)制度執行。

  6)乙方必須全面執行公司各項規章制度。

  甲方(公司) 月日 乙方月日

工資協(xié)議書(shū) 篇2

  甲方:

  乙方:

  身份證:

  為了保證為公司服務(wù)到一定時(shí)限的員工能夠獲得工資報酬之外的福利收益,穩定公司團隊,減少人員流動(dòng),經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致,依照平等自愿、誠實(shí)信用的原則訂立本協(xié)議。

  一、甲方承諾

  甲方愿意在本協(xié)議到期之月的發(fā)薪日,為在本公司滯留工資滿(mǎn)十二個(gè)月的乙方提供福利收益金人民幣 元整(¥ .00),并如數返還乙方的滯留工資,共計人民幣 元整(¥ .00)。

  二、乙方承諾

  1、乙方自愿從 年 月 日起至 年 月 日止為甲方提供勞動(dòng)服務(wù);

  2、乙方自愿從每月工資中滯留人民幣 元整(¥ .00)在甲方,作為服務(wù)期限的保證金。若中途離職,自愿放棄此滯留工資與福利收益金作為違約賠償金。

  3、乙方如在約定服務(wù)期內累計請假超過(guò)30天,服務(wù)期滿(mǎn)后,同意甲方只返還本人的滯留工資,不索取任何福利收益金。

  三、協(xié)議終止條件與對應責任

  1、因不可抗拒因素(如戰爭、重大自然災害等)造成甲方無(wú)力履行協(xié)議時(shí),協(xié)議即時(shí)終止,甲方即可免責;

  2、因乙方中途停止滯留工資在甲方或離職,以及因乙方違法犯罪遭公安機關(guān)拘捕時(shí),協(xié)議即時(shí)終止,甲方即可免責;

  2、因不可抗拒因素(如重大疾病等)造成乙方無(wú)力履行協(xié)議時(shí),協(xié)議即時(shí)終止。協(xié)議從生效到終止時(shí)超過(guò)六個(gè)月的.,甲方應返還乙方實(shí)際滯留工資與相應福利收益金;協(xié)議從生效到終止時(shí)不滿(mǎn)六個(gè)月的,甲方只返還乙方實(shí)際滯留工資,不予發(fā)放福利收益金。

  3、經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致時(shí),協(xié)議即可終止,相關(guān)事宜按達成的協(xié)商執行。

  四、本協(xié)議從甲乙雙方簽字之日起生效。

  甲方:(蓋章) 乙方:(簽名或蓋章)

  甲方代表:(簽名或蓋章)

  年 月 日 年 月 日

工資協(xié)議書(shū) 篇3

  編號:

  還款人: 區人民政府

  債權人:

  為盡快償還我區“兩基”工程所借款項,在平等自愿的基礎上,經(jīng)協(xié)商,甲、乙雙方達成本協(xié)議:

  一、乙方出借用于我區___________“兩基”工程借款合計人民幣___________元。截至20xx年12月31日已償還的.本金__________元,已償還利息__________元。尚欠借款本金___________元,欠利息__________元,合計欠____________元。

  二、上述欠款、利息數額,由欣新會(huì )計師事務(wù)所有限公司審計得出,雙方對該審計結果予以確認。

  三、減去20xx年12月31日后償還的數額,截至訂立本協(xié)議之日尚欠本金____________元,尚欠利息___________元,合計欠_______________元,即為 區人民政府還款數額。

  四、甲方還款期為5年,從______年____月____日至_____年_____月_____日,每年按照總債務(wù)的比例償還。

  五、在還款期內如因不可抗力事件導致本區財政收支嚴重失衡的,還款期限可以適當延長(cháng)。但不能超過(guò)合理期限。

  六、自本協(xié)議訂立之日起,乙方與原借款人的債權債務(wù)關(guān)系消滅。

  本協(xié)議一式四份,甲、乙方、 區教育和科技局、 區“兩基”欠債清核辦各執一份,自訂立之日起生效。

  甲方: 區人民政府乙方:

  法定代表人: 法定代表人:

  本協(xié)議訂立于 年 月 日

工資協(xié)議書(shū) 篇4

  甲方:西安雨中情防水材料有限責任公司 乙方:市場(chǎng)總監(陳海天)

  為了明確經(jīng)營(yíng)責任、權利、風(fēng)險,甲乙雙方平等自愿協(xié)商,制定公司市場(chǎng)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū),并對乙方20××年完成情況達成如下績(jì)效考核合同。 1. 合約有效期

  考核周期為20××年1月1日至12月31日。 2. 乙方薪酬標準

  2.1. 乙方20××年度的績(jì)效工資與績(jì)效考核指標掛鉤,年度考核后結算。

  2.2. 乙方在考核周期未滿(mǎn)提前離職的,按國家法律法規需經(jīng)濟補償的,按20xx年度實(shí)際收

  入標準執行;20××年度的薪酬結算按不低于20xx年薪酬標準執行。 2.3. 關(guān)于個(gè)稅交納規定,參照人力資源和財務(wù)部出臺的相關(guān)規定執行。 3. 績(jì)效考核辦法

  3.1. 乙方分兩次考核,第一次考核指標即這指標為銷(xiāo)售額。

  3.1.1. 20××年乙方責任銷(xiāo)售額目標為1.2億,銷(xiāo)量年度分解(萬(wàn)元)。

  3.1.2. 年度實(shí)際完成目標值對應以下年度績(jì)效工資。

  3.1.3. 實(shí)際完成銷(xiāo)售額在設定的'兩個(gè)值之間時(shí),按比例計算。 3.2. 績(jì)效考核調整

  3.2.1. 第一次考核后,初步計算出年度績(jì)效工資,根據以下指標進(jìn)行第二次考核,考核后

  的分數為績(jì)效調整分數。

  3.2.2. 第二次考核后的分數為績(jì)效調整分數,根據績(jì)效調整分數計算績(jì)效調整系數。

  績(jì)效調整系數=績(jì)效調整分數/85

  規定績(jì)效調整系數最大為1.2,最小為0.8,當超過(guò)上下限時(shí),按上下限執行。 3.2.3. 實(shí)際年度績(jì)效工資計算

  實(shí)際年度績(jì)效工資=年度績(jì)效工資*個(gè)人績(jì)效調整系數 3.2.4. 績(jì)效指標說(shuō)明 3.2.4.1. 回款率說(shuō)明

  按合同約定的回款計算回款率執行和計算。如果有產(chǎn)生壞賬的,按公司相關(guān)規定執行。 3.2.4.2. 大客戶(hù)開(kāi)發(fā)

  大客戶(hù)是指符合以下之一條件的:中國房地產(chǎn)百強開(kāi)發(fā)公司、省內房地產(chǎn)十強企業(yè)、大型市政項目(如地鐵、高鐵等志性建筑)的客戶(hù)或年需求額500萬(wàn)以上。 3.2.4.3. 品牌建設說(shuō)明

  乙方須制定20××年度品牌建設計劃及費用預算,經(jīng)總經(jīng)理批準后執行,由人資部制定品牌建設評估表,經(jīng)總經(jīng)理考評后計算實(shí)際得分。 3.2.4.4. 團隊建設說(shuō)明

  團隊建設要求銷(xiāo)售經(jīng)理的合格率為90%(完成銷(xiāo)售目標60%以上計為合格;銷(xiāo)售經(jīng)理配分3分,銷(xiāo)售員配分1分;試用期員工除外)。 3.2.4.5. 費用管控說(shuō)明

  銷(xiāo)售費用按實(shí)際銷(xiāo)售額預算;實(shí)際費用與預算偏差在±10%以?xún)劝?00%計,超過(guò)10%部分,每超過(guò)1%扣本項績(jì)效的3%。 4. 指標調整

  因公司方面或外部不可抗拒力產(chǎn)生,導致乙方不能達成目標的,甲乙雙方協(xié)商調整指標,或甲方應給予免責。 5. 監督辦法

  對于一半以上考核指標在一個(gè)季度未達成,公司給予警告處理,由甲方書(shū)面通知乙方,決定其職務(wù)任免。

  6. 附則:本合同自簽訂之日起生效,甲乙雙方各執一份。

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