小議土木工程施工質(zhì)量管控路徑的論文

　　簡(jiǎn)單的說(shuō)，施工質(zhì)量管理中的安全問(wèn)題就是保證工程中設備以及人員的安全問(wèn)題，由于各個(gè)工程項目具有不同的特點(diǎn)，管理人員在制定相應的安全技術(shù)措施的時(shí)候，也應該充分結合工程的具體情況，針對不同的土木項目施工方法采取不同的施工管理措施。

　　土木工程的質(zhì)量對建筑物的正常使用具有直接的影響，但就我國目前土木工程的施工質(zhì)量而言，存在著(zhù)普遍偏低的情況，從而不能達到人們的使用需求，同時(shí)，還會(huì )對人民的生命安全和財產(chǎn)帶來(lái)直接的影響。通常情況下，土木工程施工中所反映出現的問(wèn)題主要包括磚砌體縱橫墻與砌筑達不到同步、鋼筋成形綁扎的方法不正確、鋼筋長(cháng)度不夠和漏放以及砌筑砂漿配合設計不合理等，這些問(wèn)題都會(huì )影響到土木工程的施工質(zhì)量。

　　在我國目前一些土木工程施工中，由于承包商沒(méi)有充分認識到監理工作在工程中的重要性，從而沒(méi)有建立相關(guān)的監理部門(mén)，即使有監理部門(mén)，其相關(guān)的機制也并沒(méi)有得到完善，加之一些監理人員其本身缺乏實(shí)際的經(jīng)驗，綜合素質(zhì)較低，法律意識和合同意識觀(guān)念淡薄等都會(huì )淡化監理部門(mén)在土木工程施工中所發(fā)揮的作用。此外，土木工程施工中相關(guān)的監理部門(mén)，應該是貫穿在土木工程的全過(guò)程中，但是實(shí)際上土木工程的監理范圍非常狹窄，僅僅局限于工程的施工階段，對準備階段以及驗收階段的監理卻并不重視。從而不能對各個(gè)環(huán)節的質(zhì)量進(jìn)行合理控制，不能將問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)解決，從而導致監理市場(chǎng)混亂，起不到應有的作用，嚴重限制了工程的發(fā)展。

　　想要使土木工程施工項目質(zhì)量管理工作從根本上得到提升，就必須針對目前工程項目管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行有效解決，從而確保土木工程施工項目的質(zhì)量能夠達到一定的標準。

　　1對土木工程的整體過(guò)程進(jìn)行有效監督

　　想要從根本上加強土木工程的安全施工管理，首先應該聘請有經(jīng)驗的管理人員來(lái)做好施工監理工作，組建高素質(zhì)的質(zhì)量管理隊伍，有效地監督土木工程的施工設計以及施工的過(guò)程。由于各個(gè)工程的施工要求不同，先關(guān)的監理人員應該根據不同的工程來(lái)制定科學(xué)合理的管理制度，實(shí)現階段責任制。然而，對于一些較特殊的工程來(lái)說(shuō)，就應該實(shí)行分門(mén)別類(lèi)的質(zhì)量管理工作，從而確保工程的整體質(zhì)量。

　　2加強施工的質(zhì)量管理工作

　　加強施工的質(zhì)量管理工作，首先，應該建立健全的控制質(zhì)量保證體系，將每個(gè)環(huán)節的質(zhì)量管理工作落到實(shí)處，同時(shí)，施工單位應該根據工程的具體需求來(lái)建立合理的質(zhì)量保證系統，編寫(xiě)質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技術(shù)目標，使之更加系統化、完善化。其次，要對施工中的材料和設備進(jìn)行科學(xué)管理。材料是構成建筑產(chǎn)品的主體，工程選材直接關(guān)系到工程的質(zhì)量，因此，對材料的質(zhì)量控制是不容忽視的。此外，施工機械同樣占據著(zhù)重要的位置，缺少了施工設備的支撐，工程就無(wú)法順利施工，其不僅都對施工項目的進(jìn)度有直接影響，而且還直接關(guān)系到工程的整體質(zhì)量。因此，對設備的合理選擇也是實(shí)現工程高質(zhì)量的一項基礎工作。

　　3提高土木工程施工人員的綜合素質(zhì)

　　土木施工單位應該對不同的施工人員進(jìn)行針對性的培訓工作，使每一位參與施工的人員都具備相應的施工技術(shù)。并且要建立合理的培訓考核機制，從而實(shí)現對施工人員自身水平的不斷提高。同時(shí)，還可以采取有效的激勵機制來(lái)激發(fā)施工人員對工作的積極性和主動(dòng)性，組織有經(jīng)驗的工人參與施工管理和技術(shù)研究，只有將施工人員的技術(shù)水平提高，才能夠促進(jìn)了施工隊伍的穩定，保證工程的施工質(zhì)量。

　　綜上所述，土木工程項目質(zhì)量管理是一項系統的、貫穿于整個(gè)施工過(guò)程的管理工作，其實(shí)施的效果如何直接關(guān)系到工程的整體質(zhì)量。因此，就要求相關(guān)的管理人員在施工管理的過(guò)程中，建立完善的管理體系，不斷提高監理人員的綜合素質(zhì)，以此來(lái)促進(jìn)項目管理工作的有效實(shí)施，為保障施工質(zhì)量、提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益、提高施工企業(yè)綜合市場(chǎng)競爭力奠定良好的基礎。

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