土木工程施工管控路徑研討論文

　　土木工程施工質(zhì)量是否符合設計要求，能否達到交付使用的合格標準，監管部門(mén)應負不可推卸的責任，施工質(zhì)量監管工作應貫穿于項目施工的全過(guò)程，主管部門(mén)及管理工作人員，要隨時(shí)隨地對建設項目的各個(gè)部門(mén)，各個(gè)施工環(huán)節進(jìn)行跟蹤監管，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出可行性整改建議給予糾正�？赡壳氨O理市場(chǎng)監管混亂，工程監理人員良莠難別，經(jīng)驗不足，法律及合同意識淡薄，在缺乏良知的承包商引誘利用下，監理人員只充當了質(zhì)檢員的角色，很難起到工程監理人員應起到的作用，致使土木施工質(zhì)量難以保證，漏洞百出。為了糾正監管方面的被動(dòng)局面，用工單位應主動(dòng)組建自己的質(zhì)量監督隊伍，聘請一些德高望重、責任心強、熟悉建筑方面的有關(guān)政策、法規、業(yè)務(wù)能力高，善于溝通的人員，從設計到施工對設計單位、監理人員進(jìn)行全方位監控，并根據工程建設的進(jìn)展情況進(jìn)行調查取證，實(shí)行階段性責任制，不定時(shí)的對現場(chǎng)施工技術(shù)人員和監理人員進(jìn)行巡檢監督，以確保施工過(guò)程中各項控制要點(diǎn)始終處于受控狀態(tài)，并通過(guò)對現場(chǎng)施工技術(shù)人員和監管人員的巡檢，了解施工現場(chǎng)所出現的一些問(wèn)題，從源頭上杜絕施工中出現的一切隱患，為保證施工質(zhì)量奠定基礎，掃除障礙。

　　合同管理方面存在的問(wèn)題及應對措施

　　在我國建筑行業(yè)，由于建筑市場(chǎng)尚未成熟，監管方法不夠規范，缺乏力度，再加上合同管理者法律意識淡薄，用工作單位和施工企業(yè)簽訂的合同中存在著(zhù)“欠平等條款”。為了接到該項目工程，施工企業(yè)往往會(huì )爽快答應，勉強接受所有條款。但在施工過(guò)程中，為了使企業(yè)盈利最大化，他們常常不顧施工質(zhì)量是否符合實(shí)際要求，隨意臨時(shí)修改合同條款，使企業(yè)承擔難以預料的法律風(fēng)險。為此，在簽訂合同時(shí)，用工單位和施工方都要本著(zhù)互惠互利的原則，制定出既能保證施工質(zhì)量，又能兼顧雙方利益的合同條款，并嚴格按照簽訂、審查、授權、公正、監督、執行的法律程序來(lái)履行合同。在具體執行過(guò)程中，首先要加強對合同管理人員的技術(shù)培訓，努力提高合同管理人員的自身素質(zhì)，堅決實(shí)行合同管理人員持證上崗制度，以杜絕違約現象出現。

　　安全施工確保質(zhì)量

　　奮力拼搏，安全施工是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。各部門(mén)各班組都要堅決貫徹實(shí)行安全生產(chǎn)責任制，面向全部員工，大力宣傳安全生產(chǎn)知識，不斷提高全體施工人員的安全意識，力爭做到施工現場(chǎng)處處井井有條，事事安全有序，一絲不茍。并盡力對可能出現的危險因素，進(jìn)行科學(xué)預控，嚴加防范，以確保土木工程的施工質(zhì)量。

　　規劃施工嚴加管理

　　加強施工規劃方面的管理，是提高施工質(zhì)量的根本保障，是對土木工程施工質(zhì)量嚴加管、控的重要內容之一，它直接關(guān)系到土木工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度。施工單位必須嚴加管理，時(shí)時(shí)掌控，在土木工程施工前的技術(shù)交底過(guò)程中，及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行施工前的前期規劃工作，并對施工現場(chǎng)進(jìn)行統籌安排，科學(xué)規劃，使施工設備、材料存放合理，養護有序，為安全施工奠定基礎，提供保障。

　　結語(yǔ)

　　土木工程施工是建筑行業(yè)的一個(gè)重要組成部分，在國民經(jīng)濟建設中舉足輕重，它不但關(guān)系到建筑企業(yè)的生存和前程，還涉及到國計民生，決不可掉以輕心，建筑行業(yè)的有識之士，都應以強烈的責任感和事業(yè)心去從事這一工作，兢兢業(yè)業(yè)，克己職守，勇于探索，大膽創(chuàng )新，相互監督，在良性競爭中攜手并進(jìn)、共同發(fā)展，創(chuàng )出一片新天地。

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