施工企業(yè)推薦信3篇

　　隨著(zhù)個(gè)人的素質(zhì)不斷提高，我們都跟推薦信有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，好的推薦信可以為申請人帶來(lái)機會(huì )。為了讓您在寫(xiě)推薦信中更加簡(jiǎn)單方便，下面是小編幫大家整理的施工企業(yè)推薦信，希望能夠幫助到大家。

施工企業(yè)推薦信1

網(wǎng)發(fā)部的各位領(lǐng)導：

　　你們好!現市電信公司重新招募施工隊，我未來(lái)營(yíng)業(yè)部著(zhù)重推薦鄭州萬(wàn)盛通信工程技術(shù)有限公司。

　　萬(wàn)盛公司多年來(lái)一直從事通信行業(yè)的施工，對各種光電纜和設備的操作都能運用自如。

　　從**年加入電信施工隊伍中，06年至今一直在未來(lái)營(yíng)業(yè)部施工，眾所周知，近兩年來(lái)，未來(lái)營(yíng)業(yè)部的小區新建項目及專(zhuān)線(xiàn)工程穩居鄭州市電信公司之首，萬(wàn)盛公司憑借其強大

　　的隊伍，高效的速度，良好的質(zhì)量使我營(yíng)業(yè)部工程提前完成，在整個(gè)營(yíng)業(yè)部贏(yíng)得了好評。

　　鄭州萬(wàn)盛公司近幾年來(lái)一直在未來(lái)區域施工，對我區域的各種資源都非常熟悉，特別是對經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區的各種管道，在東區施工的'這幾年萬(wàn)盛公司還和東區治法大隊建立了和諧的人際關(guān)系，無(wú)論什么時(shí)候都能按時(shí)完成工程。

　　我營(yíng)業(yè)部見(jiàn)證了萬(wàn)盛公司一天天的強大，無(wú)論是人力還財力都為我營(yíng)業(yè)部做出了巨大的貢獻，為了我營(yíng)業(yè)部能加快施工速度，為了我營(yíng)業(yè)部能更好的完成任務(wù)，為電信公司能創(chuàng )造更大效益，經(jīng)商議我們強力推薦鄭州萬(wàn)盛公司繼續留

　　在我未來(lái)營(yíng)業(yè)部，望各位領(lǐng)導能著(zhù)重考慮。

　　此致

敬禮

　　推薦人：xxx

　　xxxx年xx月xx日

施工企業(yè)推薦信2

尊敬的xx：

　　為進(jìn)一步加強全局基建工程項目管理，提高工程施工質(zhì)量，確保工程施工安全，我單位結合項目建設情況，推薦xx為優(yōu)秀施工企業(yè)。

　　xx為房屋建筑工程施工總承包三級企業(yè)，具有環(huán)保工程專(zhuān)業(yè)承包三級、建筑裝修裝飾工程專(zhuān)業(yè)承包三級、地基與基礎工程專(zhuān)業(yè)承包三級及市政公用工程施工總承包三級的資質(zhì)。該公司具有專(zhuān)業(yè)的施工管理隊伍。

　　我單位的xx工程等一些工程，均由該單位承建。在此施工期間，該單位施工現場(chǎng)管理人員配備合理，進(jìn)駐現場(chǎng)的項目經(jīng)理、工程師及其它管理人員均能持證上崗。項目經(jīng)理具有較強的管理能力，合理安排施工進(jìn)度，與現場(chǎng)施工人員同時(shí)進(jìn)出工地，能夠嚴格遵守本單位的各項管理規定，積極配合我單位及上級管理部門(mén)的監督，能夠認真對待我單位的.各類(lèi)要求，及時(shí)反饋。對監理工程師指出的施工過(guò)程中存在的問(wèn)題立即整改，并做出相應的回復。

　　該企業(yè)以精心施工保質(zhì)量，消除隱患保安全，合理安排保進(jìn)度為理念，確保工程的施工質(zhì)量，能夠按照設計及規范要求施工。并由項目經(jīng)理主持編制項目質(zhì)量計劃，能夠體現從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過(guò)程控制，且體現從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過(guò)程控。施工過(guò)程中，現場(chǎng)落實(shí)安全、質(zhì)量、文明施工的管理目標，制訂了安全、質(zhì)量、文明施工的方案及措施，配備專(zhuān)職的安全員，并對現場(chǎng)施工人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)教育，做到培訓上崗，盡可能的消除一切安全隱患。

　　施工全過(guò)程由項目經(jīng)理統一組織，統一協(xié)調各專(zhuān)業(yè)的交叉施工，明確專(zhuān)業(yè)工種交接日期，加強重要環(huán)節的控制，加強和業(yè)主的聯(lián)系，確保工期。項目經(jīng)理部按總計劃工期，分階段、分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行控制，安排好平行、交叉施工，并根據實(shí)際工程進(jìn)展情況，不斷調整進(jìn)度計劃，能夠采取必要的趕工措施，確保工程如期完工，履行合同中的各項約定。

此致

敬禮！

　　推薦人：xxx

　　20xx年xx月xx日

施工企業(yè)推薦信3

　　××：

　　為進(jìn)一步加強全局基建工程項目管理，提高工程施工質(zhì)量，確保工程施工安全，我單位結合項目建設情況，推薦××為優(yōu)秀施工企業(yè)。

　　××為房屋建筑工程施工總承包三級企業(yè)，具有環(huán)保工程專(zhuān)業(yè)承包三級、建筑裝修裝飾工程專(zhuān)業(yè)承包三級、地基與基礎工程專(zhuān)業(yè)承包三級及市政公用工程施工總承包三級的資質(zhì)。該公司具有專(zhuān)業(yè)的施工管理隊伍。

　　我單位的××工程等一些工程，均由該單位承建。在此施工期間，該單位施工現場(chǎng)管理人員配備合理，進(jìn)駐現場(chǎng)的項目經(jīng)理、工程師及其它 管理人員均能持證上崗。項目經(jīng)理具有較強的管理能力，合理安排施工進(jìn) 度，與現場(chǎng)施工人員同時(shí)進(jìn)出工地，能夠嚴格遵守本單位的各項管理規定，積極配合我單位及上級管理部門(mén)的監督，能夠認真對待我單位的各類(lèi)要求，及時(shí)反饋。對監理工程師指出的施工過(guò)程中存在的問(wèn)題立即整改，并做出相應的回復。

　　該企業(yè)以精心施工保質(zhì)量，消除隱患保安全，合理安排保進(jìn)度為理念，確保工程的施工質(zhì)量，能夠按照設計及規范要求施工。并由項目經(jīng)理主持編制項目質(zhì)量計劃，能夠體現從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過(guò)程控制，且體現從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過(guò)程控。施工過(guò)程中，現場(chǎng)落實(shí)安全、質(zhì)量、文明施工的管理目標，制訂了安全、質(zhì)量、文明施工的方案及措施，配備專(zhuān)職的安全員，并對現場(chǎng)施工人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)教育，做到培訓上崗，盡可能的'消除一切安全隱患。

　　施工全過(guò)程由項目經(jīng)理統一組織，統一協(xié)調各專(zhuān)業(yè)的交叉施工，明確專(zhuān)業(yè)工種交接日期，加強重要環(huán)節的控制，加強和業(yè)主的聯(lián)系，確保工期。項目經(jīng)理部按總計劃工期，分階段、分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行控制，安排好平行、交叉施工，并根據實(shí)際工程進(jìn)展情況，不斷調整進(jìn)度計劃，能夠采取必要的趕 工措施，確保工程如期完工，履行合同中的各項約定。

　　此致

敬禮

　　××××××××

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