通信工程管理要點(diǎn)分析范文
通信工程項目成本控制對整個(gè)項目乃至整個(gè)通信工程企業(yè)的盈收能力具有重大的影響，項目成本的有效控制需要采取合理、科學(xué)、精細的控制措施，才能做好通信工程項目成本控制的有關(guān)工作。
第1篇：通信工程安全管理的對策
摘要：
對著(zhù)社會(huì )不斷發(fā)展進(jìn)步，人們對于通信的重視力度只增不減。
就現在的發(fā)展狀況來(lái)看，通信的安全管理是其通信工程的重要因素，也是其中的重要環(huán)節，它也是整個(gè)通信工程的重要保障。
在新線(xiàn)的建設和老線(xiàn)的改建里，都有加大對于通信工程的重視力度，進(jìn)一步保障通信工程的質(zhì)量，實(shí)現通信工作的安全性和可靠性。
怎樣實(shí)現通信工程的有效管理，進(jìn)一步減少甚至避免此類(lèi)事故的發(fā)生十分重要。
通過(guò)分析通信工程安全管理的概念，進(jìn)一步介紹實(shí)施實(shí)施通信工程安全管理的必要性及其重要意義，最后，針對通信的工程安全管理相關(guān)問(wèn)題和現在，提出一定的解決措施。
關(guān)鍵詞：
通信工程;安全管理;對策
通信工程的安全管理中，主要指的是在通信的建設進(jìn)程里，實(shí)施管理中所面臨的安全的問(wèn)題。
這其中不僅包括建設主管部門(mén)在建設進(jìn)程里的安全問(wèn)題，另一方面還包括建設主體管理自身在加強通信工程建設的問(wèn)題。
對于通信建設主體來(lái)說(shuō)，主要有通信工程的設計單位管理安全生產(chǎn)、通信工程的建設單位管理安全施工、通信工程的監理單位管理施工單位等。
綜合來(lái)看，安全管理在通信工程管理里扮演著(zhù)重要的角色，它是實(shí)施通信工程的建設安全生產(chǎn)的一大保障。
要想在通信工程的建設中進(jìn)一步避免重大責任的傷亡，同時(shí)又保障通信工程的安全生產(chǎn)，就必須實(shí)現通信工程的安全管理，這是一種有效的手段。
怎樣在通信工程里建設好安全管理工作，是通信工程建設企業(yè)需要進(jìn)一步思考的現實(shí)問(wèn)題。
1通信工程安全管理概念
通信工程安全管理指的是對于通信工程建設活動(dòng)過(guò)程中，其涉及的生產(chǎn)安全進(jìn)行的管理，主要包含的是建設行政主管部門(mén)對于生產(chǎn)活動(dòng)中的安全問(wèn)題進(jìn)行的行業(yè)管理，除此之外，還有從事建設活動(dòng)的主體(設計單位、建設單位、施工單位和監理單位等)對安全生產(chǎn)進(jìn)行的企業(yè)管理。
2通信工程安全管理的意義
第一，加強通信工程安全管理對于形成通信工程的安全管理上有重大意義。
在通信工程的安全管理里，可以把實(shí)施安全管理的理念滲透到建設過(guò)程的方方面面，實(shí)現通信工程的安全管理，進(jìn)一步通過(guò)完善的施工，推動(dòng)形成完善的發(fā)展。
從長(cháng)遠來(lái)看，要實(shí)現完善的施工企業(yè)管理施工安全、監督單位進(jìn)行安全監督以及政府進(jìn)行安全監管的有效體系，進(jìn)一步推動(dòng)其通信工程的安全管理。
第二，加強通信工程安全管理可以進(jìn)一步提高安全管理的水平。
在通信工程的安全管理上，主要有以下三個(gè)方面：一是政府進(jìn)行的安全監管、二是施工單位進(jìn)行的安全自治、三是監理單位進(jìn)行的安全監理。
這樣一來(lái)，不僅可以進(jìn)一步減少安全事故的發(fā)生概率，還可以進(jìn)一步實(shí)現對于市場(chǎng)的有效監管。
在發(fā)揮市場(chǎng)作用的前提下，進(jìn)一步實(shí)現監管單位對于通信工程的監管，加大處理的力度，在這些因素共同作用下，可以改變政府在過(guò)去的安全被動(dòng)檢查模式，不僅如此，還可以進(jìn)一步提高通信工程的安全管理水平。
第三，加強通信工程安全管理可以進(jìn)一步防止事故的發(fā)生，與此同時(shí)，可以進(jìn)一步維護群眾的生命財產(chǎn)安全和利益。
在我國，安全管理的主要方針是“預防為主，安全第一”，它的基本原則是進(jìn)一步加強事故的預防能力，提高其控制能力。
通過(guò)安全的管理，最大化的避免事故的發(fā)生，而對于監管單位來(lái)說(shuō)，其參與可以有效保證通信工程安全管理。
與此同時(shí)，監理人員必須進(jìn)一步提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，學(xué)習和工程技術(shù)、法律以及經(jīng)濟和安全管理有關(guān)的知識，及時(shí)發(fā)現通信工程的安全問(wèn)題。
對于施工單位提出相應的整改以及消除的意見(jiàn)，一方面可以減少事故的發(fā)生，另一方面也可以避免事故發(fā)生，進(jìn)一步維護廣大群眾的生命財產(chǎn)安全，長(cháng)遠的角度來(lái)看，保護好國家的公共安全。
第四，加強通信工程安全管理可以進(jìn)一步提高通信工程的投資效益。
通過(guò)通信工程安全管理，可以進(jìn)一步減少事故的發(fā)生幾率，與此同時(shí)，進(jìn)一步提高其質(zhì)量。
這樣一來(lái)，施工進(jìn)度得到加快，一方面可以保證正常的施工投資，另一方面可以進(jìn)一步提高投資效益。
3通信工程安全管理的內容
第一，要加大貫徹落實(shí)國家的相關(guān)方針政策，實(shí)施好“預防為主，安全第一”的生產(chǎn)方針。
第二，在工程的相關(guān)設計文件里要進(jìn)一步規定好相關(guān)的安全施工技術(shù)規范，同時(shí)明確好相關(guān)的標準。
第三，建設單位必須認真對待施工前的安全管理工作，與此同時(shí)，簽訂好相關(guān)的安全協(xié)議，與此同時(shí)，在施工現場(chǎng)VDE監督力度上也要進(jìn)一步加強。
通過(guò)把工程的所需安全技術(shù)以及相關(guān)費用列入招標文件內部，使它們成為招標的關(guān)鍵因素，并按照實(shí)際的情況來(lái)對相關(guān)費用進(jìn)行合理性規劃。
第四，要進(jìn)一步完善落實(shí)安全管理的保障體系，進(jìn)一步形成安全生產(chǎn)責任體系。
對于通信工程來(lái)說(shuō)，要進(jìn)行及時(shí)的檢查，加大監督力度，推動(dòng)其把安全技術(shù)的規范和標準落實(shí)到工程的各個(gè)部分和環(huán)節中去。
對于施工單位來(lái)說(shuō)，要進(jìn)一步組織員工加強安全教育，大大提高安全意識，認真對待員工的施工方案。
第五，監督的相關(guān)單位要加大對于施工現場(chǎng)的監督力度，與此同時(shí)，確保安全施工、文明施工。
通過(guò)不定期的抽查，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。
如果出現了違規施工的現象就要勒令禁止，而一些管理混亂、野蠻施工的情況也要停止施工進(jìn)行整改，并規定好一定的時(shí)間，對于整改不規范的單位要加大懲罰力度。
4通信工程安全管理的相應對策
4.1重視對施工人員的教育。
事實(shí)上，施工人員的綜合技能和綜合素質(zhì)扮演著(zhù)重要的角色。
對于相關(guān)部門(mén)來(lái)說(shuō)，必須加大力度進(jìn)行整改，同時(shí)重視對于施工人員的教育方面，進(jìn)一步加強對施工人員的專(zhuān)業(yè)技能與職業(yè)素養的培養，通過(guò)傳播通信安全管理知識，進(jìn)一步提高員工對于工程安全的重視力度。
教育培訓十分重要，其不能只走形式主義，而是要堅持不懈的推動(dòng)工程的安全進(jìn)行。
4.2建立完善的安全生產(chǎn)責任制。
要想保證生產(chǎn)，就要實(shí)現對于通信工程建設的安全管理，完善好安全崗位責任制度。
建立健全的安全管理制度，可以進(jìn)一步提高員工的保護意識，進(jìn)一步增強其責任心。
一個(gè)有責任的員工可以細心地觀(guān)察問(wèn)題，同時(shí)解決好相關(guān)問(wèn)題，進(jìn)一步避免事故的發(fā)生。
所以，綜合來(lái)看，建立完善的安全生產(chǎn)責任制十分有必要。
4.3制定合理的應急措施。
在施工以前，要制定好完善的應急救援方案，這個(gè)方案不僅包含了對于一些類(lèi)似通信功能受到嚴重的阻礙、信號中斷，施工過(guò)程中的意外傷害等突發(fā)狀況的應急措施，還要有類(lèi)似現場(chǎng)的消防方面的應急措施。
事實(shí)上，不僅要制定安全預案，還必須把消防設備保護完整，同時(shí)要加強對于施工人員的事故預演力度。
這樣一來(lái)，一旦發(fā)生問(wèn)題，就可以更好的展開(kāi)救援，降低工程損失。
4.4建立相關(guān)的安全管理規章制度。
對于不同的工程來(lái)說(shuō)，其安全管理制度也會(huì )不同。
對于相關(guān)部門(mén)來(lái)說(shuō)，要加大對于施工現場(chǎng)的監督力度，與此同時(shí)，要簽訂好《安全生產(chǎn)責任狀》，切實(shí)負責通信工程的安全。
與此同時(shí)，企業(yè)必須加大提倡和弘揚安全生產(chǎn)的意識，進(jìn)一步實(shí)現完善細致的安全管理辦法和措施，推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)的有效進(jìn)行，進(jìn)一步分析好工程存在的具體問(wèn)題，減少事故的發(fā)生幾率。
安全管理在通信工程中十分重要，在對企業(yè)的層次來(lái)看，它還可以推動(dòng)其健康發(fā)展。
對于通信工程來(lái)說(shuō)，要加大宣傳的力度，同時(shí)制定好安全監管體系，加大對于安全管理的重視力度，通過(guò)合理的獎罰制度進(jìn)一步保障必要的安全生產(chǎn)知識。
與此同時(shí)，要熟悉好相關(guān)的安全生產(chǎn)規章和安全操作規程。
5結語(yǔ)
綜合來(lái)看，要通過(guò)多方面的努力發(fā)展好通信工程的安全管理工作。
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第2篇：通信工程設計項目成本管理及控制
摘要：
本文主要對通信工程設計項目成本管理及控制進(jìn)行了分析研究。
關(guān)鍵詞：
通信工程;設計項目;成本管理
1引言
目前，我國通信工程項目設計成本管理取得了一定的成績(jì)，但是仍然存在一些急需改善的地方，
本文針對當前存在問(wèn)題提出了相應的解決策略，從成本管理體制改革，增強企業(yè)領(lǐng)導和員工的管理成本控制意識，
采用科學(xué)先進(jìn)的成本管理方法，進(jìn)行有效的成本考核等方面加強管理，希望能夠根據企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)，不斷提高自身競爭優(yōu)勢，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，最大限度地節約成本支出，為企業(yè)更好、更快的發(fā)展做貢獻。
2項目成本管理的概述
項目成本管理是一項非常復雜的工作，涉及了很多方面的內容，它一般主要是采用科學(xué)合理的技術(shù)、經(jīng)濟和管理活動(dòng)來(lái)實(shí)現設定的目標，
使企業(yè)獲得更多的盈利，在既滿(mǎn)足工程質(zhì)量，還要按照合同的具體要求完成工程的前提下，成本管理人員務(wù)必對整個(gè)項目施工過(guò)程中產(chǎn)生的成本費用進(jìn)行管理，
依靠一定的計劃、組織以及協(xié)調等來(lái)不斷完成既定的成本目標，最大限度地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。
現階段，我國的通信工程雖然在一定程度上取得一定成就，但是仍存在一些問(wèn)題，比如，缺少一套完善科學(xué)的成本管理制度，使通信設計企業(yè)沒(méi)有約束機制，也不利于企業(yè)進(jìn)行項目的成本控制。
以下我們列出了一些我國通信設計項目成本控制的現狀：一是在管理人力成本方面，一般情況下，企業(yè)的管理層要合理任用工作人員，給他們安排合理的崗位，同時(shí)激發(fā)他們工作的積極性和熱情，培養他們創(chuàng )造能力，進(jìn)而提高工作效率。
二是在住宿費用控制方面，企業(yè)必須要結合當地物價(jià)整體水平來(lái)制定明確的住宿等費用控制標準。
三是加強車(chē)輛的成本控制，通信施工企業(yè)在項目實(shí)施中會(huì )有很多用車(chē)的情況，因此企業(yè)必須要與車(chē)輛租賃公司簽訂合同，以滿(mǎn)足業(yè)務(wù)中用車(chē)的需求，有利于企業(yè)加強對使用車(chē)輛成本支出的管理。
3通信工程成本管理中的問(wèn)題
3.1材料成本控制嚴重不足
從實(shí)際狀況來(lái)看，通信工程成本控制對材料的控制嚴重不足，其主要表現在現場(chǎng)測量等相關(guān)工作的不到位，最終導致材料購置不準確，造成部分材料浪費的同時(shí)，又出現部分材料緊缺，還表現在施工水平不高(如返工等)造成材料的額外購置導致成本控制超出其控制范圍，以及對材料使用成本控制的不嚴格，粗獷型管理等原因。
3.2對項目成本控制的重視不夠
在通信工程項目具體實(shí)施的過(guò)程中，項目相關(guān)現場(chǎng)管理負責人對成本控制的重視程度不夠，沒(méi)有成為真正意義上“責、權、利”到位的責任制項目經(jīng)理，
本身的績(jì)效待遇不會(huì )受到項目利潤成本的影響，沒(méi)有跟項目的收入、利潤掛鉤，而項目上也沒(méi)有針對現場(chǎng)管理負責人及其他相關(guān)人員制定成本控制的相關(guān)規定與考核制度，
整個(gè)系統的項目管理體系最終讓現場(chǎng)管理負責人對成本控制沒(méi)有考核概念，也不重視，從而導致成本控制不到位或出現失控狀態(tài)。
3.3成本控制支出計劃制定不到位
一般來(lái)說(shuō)，在通信工程項目整體開(kāi)工前，項目管理負責人都會(huì )組織進(jìn)行成本控制計劃相關(guān)報表的編制，它同時(shí)也是工程具體實(shí)施過(guò)程中成本控制的重要依據，其重要作用是不容忽視的。
但在實(shí)際中，往往存在對通信工程項目實(shí)施中各種干擾與影響因素考慮不到位，計劃制定的預測性、合理性、實(shí)際性、執行力嚴重不足，與實(shí)際工作變化脫節，
從而形成成本控制支出計劃與實(shí)際相差甚遠，成本計劃的參考依據不足，出現成本控制出現較大的偏差。
4完善通信工程項目設計的建議
4.1對通信工程企業(yè)內部成本管理體制進(jìn)行深化改革
相關(guān)工作人員必須要變革通信工程企業(yè)內部的組織結構，結合通信工程自身的生產(chǎn)狀況以及通信工程未來(lái)的發(fā)展戰略，適當地調整工程內部的組織結構，本著(zhù)民主集中制的原則，遵循嚴格的標準規范，對目前施工中的一些工作人員和管理人員進(jìn)行適當的調配，使他們找到適合自己的崗位。
建立一套規范、統一、標準的責、權、利相互結合的成本管理體制，鼓勵管理人員要采用科學(xué)現代的工程項目成本管理途徑，加強對工程項目中各個(gè)環(huán)節的成本預測以及成本控制，力圖全方位做到對成本的控制，這樣做既能夠有效地控制整個(gè)工程項目設計的成本，還可以高效地實(shí)現整個(gè)工程的成本管理目標。
4.2對通信工程的項目設計質(zhì)量和工程工期成本管理的提高
影響通信工程項目設計成本的主要因素是工程的質(zhì)量與工期。
我們在分析通信工程項目設計成本不斷增長(cháng)的因素時(shí)，從很多通信工程企業(yè)了解到，80%的原因都是由于工程質(zhì)量不合格或者工期拖延造成的。
因此，通信工程在有效降低工程項目設計成本的同時(shí)，還需要加強通信工程設計的質(zhì)量和工期成本的管理。
一是提高通信工程設計人員技術(shù)水平和知識素養。
在通信工程企業(yè)內部，我們并不能保證每位員工都具有超強的責任意識和敬業(yè)精神，因此通信工程企業(yè)中必須要采取一些措施來(lái)提高工作人員的素質(zhì)和綜合設計能力，讓每位員工必須盡快適應通信行業(yè)，還要加強現場(chǎng)勘查工作。
二是提高設計人員現場(chǎng)勘查能力，同時(shí)加強對其工作進(jìn)行監督。
對于一個(gè)通信設計企業(yè)來(lái)講，企業(yè)運營(yíng)的最大成本就是企業(yè)項目設計成本，因此必須要加強項目設計成本的管理。
4.3培養優(yōu)質(zhì)的工程項目財務(wù)管理人員
隨著(zhù)通信行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，對現代財務(wù)管理人員提出了更高的要求。
通信項目企業(yè)應按照市場(chǎng)及項目需求，積極引進(jìn)各種優(yōu)秀的財務(wù)管理人員，除加強專(zhuān)業(yè)財務(wù)培訓外，還要對其定期進(jìn)行相關(guān)工程施工成本管控等的培訓，做到財務(wù)與工程相融合，使之能更好地勝任財務(wù)管理工作。
同時(shí)，財務(wù)管理人員在日常的工作中，還應該保持先進(jìn)的財務(wù)管理意識，不斷探索出新的財務(wù)管理方法，運用先進(jìn)的財務(wù)會(huì )計及現代網(wǎng)絡(luò )科技來(lái)提高會(huì )計信息傳遞及服務(wù)質(zhì)量，推動(dòng)通信企業(yè)更快更良性的運轉。
5結束語(yǔ)
總之，通信工程項目成本控制對整個(gè)項目乃至整個(gè)通信工程企業(yè)的盈收能力具有重大的影響，項目成本的有效控制需要采取合理、科學(xué)、精細的控制措施，才能做好通信工程項目成本控制的有關(guān)工作。
參考文獻：
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