班組長(cháng)個(gè)人述職報告范例（15篇）
在現實(shí)生活中，大家逐漸認識到報告的重要性，報告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn)。為了讓您不再為寫(xiě)報告頭疼，下面是小編精心整理的班組長(cháng)個(gè)人述職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
班組長(cháng)個(gè)人述職報告1
尊敬的各位領(lǐng)導、工友們，大家好！.我叫王xx20xx年2月進(jìn)入公司在xx教育學(xué)院經(jīng)選煤專(zhuān)業(yè)培訓合格后進(jìn)入xx選煤廠(chǎng)，xx選煤廠(chǎng)當時(shí)處于試車(chē)階段，一直在重介工段做崗位司機，參與了授煤坑給煤機篩分改造20xx年4月份進(jìn)入金山選煤廠(chǎng)參加了廠(chǎng)部安培的外出學(xué)習接受了承建單位組織的的主要設備廠(chǎng)家的培訓。，回來(lái)后參加了選煤廠(chǎng)的設備調試。今年進(jìn)入寨崖底選煤廠(chǎng)�；仡櫾谡碌走x煤廠(chǎng)的這些日子里，我始終立足本職崗位，認真學(xué)習，勤奮工作，在各位領(lǐng)導和班組員工的幫助下，圓滿(mǎn)地完成了上級領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。
現申請班組長(cháng)一職，自愿承擔班組長(cháng)職責，履行班組長(cháng)義務(wù)，如我勝任我將從以下幾個(gè)方面做起：
一、緊抓安全，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。我深深認識到當好一名班組長(cháng)很難，兵頭將尾，亦官益民，做好優(yōu)秀的班組長(cháng)更難，不僅要以身傳教，管好隊伍管好人，而且要抓好生產(chǎn)負好責。作為一名合格的班組長(cháng)，就要對每一位員工都很了解，要求他們在工作中，按標準化作業(yè)，認真學(xué)習掌握自己本崗位的所有規整制度，嚴格杜絕“三違”行為的發(fā)生，并且每天進(jìn)行安全交接班，做到班前講安全，班中查安全，班后總結安全。
二、充分利用班前、班后的時(shí)間，抓好培訓學(xué)習。每天利用班前15分鐘、班后15分鐘，對選煤基礎知識、選煤廠(chǎng)工藝流程、選煤廠(chǎng)安全操作規程、選煤廠(chǎng)各種設備的原理及構造等，進(jìn)行多次重復的`學(xué)習，讓每一位員工對選煤的基本知識有一個(gè)深刻的印象，時(shí)刻做到心中有數。
三、民主管理，獎罰分明。班組人員實(shí)行包機制度，定崗位、定標準、定責任，從接班到巡檢每一臺設備，每一個(gè)零部件都責任到人，嚴格獎罰制度，并且獎罰分明，做到管理的透明度，有效地調動(dòng)每位員工的積極性，讓每一位員工能用一顆高昂的心態(tài)去對待每一天的工作。
四、做好節能降耗。首先把每班的生產(chǎn)時(shí)間充分利用好，盡量減少人為的因素、機器故障的因素，對生產(chǎn)精煤數量造成影響，對介耗的損失降到最低限度。其次，做好水、電、工具的管理，有專(zhuān)人上下班檢查，做到無(wú)漏水、漏電、工具齊全。
五、思想道德方面。作為一名班組長(cháng)，必須做到尊重員工，理解員工，關(guān)心員工，對員工的一切行為做到心中有數，使每一位員工上班前帶著(zhù)責任心上崗，提高工作標準，能有效的完成廠(chǎng)部交給的各項工作任務(wù)。
班組長(cháng)個(gè)人述職報告2
20xx年即將過(guò)去，我們又將迎來(lái)新的xx年，今天我們在這里舉行20xx年的工作總結大會(huì )，主要目的就是總結經(jīng)驗、分析問(wèn)題、布置任務(wù)。首先我想借此機會(huì )，向在過(guò)去xx年里取得一些成績(jì)的班組長(cháng)、班組長(cháng)、生產(chǎn)組長(cháng)、班組安全員表示衷心的感謝，并向他們學(xué)習一下20xx年班組建設的一些好的'做法和成功經(jīng)驗。
回顧過(guò)去xx年的班組長(cháng)、班組安全活動(dòng)開(kāi)展情況，班組安全活動(dòng)是班組安全生產(chǎn)的重要內容。在過(guò)去的xx年中班組全體員工在安全生產(chǎn)活動(dòng)的帶領(lǐng)下，認真學(xué)習，努力工作，在工作中做到“安全第一，預防為主”�，F將過(guò)去xx年的生產(chǎn)工作總結如下：
一、主要工作
1、加強班組建設，實(shí)基礎，安全生產(chǎn)，班組建設是安全生產(chǎn)的基礎，為此，我們始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，以班組安全學(xué)習為抓手，以班組安全活動(dòng)為載體，加強對班組員工的安全教育，培養班組員工的安全意識與自我防護意識，杜絕事故的發(fā)生。在實(shí)際工作中，強調班組管理和現場(chǎng)控制，從基礎工作抓起，使班組安全責任更加明確。
2、加強現場(chǎng)安全管理，做好現場(chǎng)隱患排查治理工作，堅持“以人為本，安全第一”的思想，認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，以及“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則。做到了班前班后會(huì )講安全、班中重大事故及不安全因素的事件都有記錄并責任到人，實(shí)行三級安全教育，每月進(jìn)行一次班前安全教育，組織員工認真學(xué)習相關(guān)知識。
3、認真做好班中班后的安全工作總結，在工作中不斷總結，不斷提高，班組安全工作水平有了明顯的提升。
二、主要存在問(wèn)題
4、班組管理工作還有待進(jìn)一步加強，員工的責任意識還有待進(jìn)一步提高。
5、班組管理人員的專(zhuān)業(yè)化水平還有待提高。
6、班組安全活動(dòng)組織不夠深入，員工的安全意識有待進(jìn)一步提初提高。
三、20xx年工作安排
7、繼續深化“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機，認真做好班組基礎管理工作，抓好班組安全管理工作。
8、繼續推進(jìn)班組基礎管理工作，做好員工崗位培訓，不斷完善自我，提高自身素質(zhì)，適應企業(yè)發(fā)展需要。
9、繼續加強班組安全檢查及隱患排查治理工作，及時(shí)排除各種安全隱患。
10、加快班組現場(chǎng)管理，提高現場(chǎng)管理水平，創(chuàng )優(yōu)工作業(yè)績(jì)，加強現場(chǎng)管理，努力提高班組員工素質(zhì)和現場(chǎng)安全控制水平，使我廠(chǎng)的安全工作再上新臺階。
11、加強設備安全技術(shù)知識的培訓，提高員工的操作技能，提高員工的操作技能。
班組長(cháng)個(gè)人述職報告3
尊敬的車(chē)間領(lǐng)導、各位同事:
大家好!
轉眼間20xx年即將過(guò)去了，在即將過(guò)去的一年，公司出現了生產(chǎn)和銷(xiāo)售渠道上的困難，公司庫存積壓了大量的輪胎產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導開(kāi)會(huì )研究，討論出了新的方案，提出：“我們只做市場(chǎng)需要的輪胎產(chǎn)品，生產(chǎn)工作實(shí)施干四休三制度”，緩解公司庫存壓力，堅持就是勝利相信我們大家只要有信心，公司一定會(huì )好的。這都與領(lǐng)導的精確指揮與同事們的不懈努力分不開(kāi)的。
班組是一個(gè)企業(yè)最基層，最活躍的生產(chǎn)組織，作為班組管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負的職責和應盡的責任。因此，我時(shí)刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，在企業(yè)現狀困境中，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產(chǎn)安排，班組之間的協(xié)調，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。同時(shí)，我也體會(huì )到班組管理工作的復雜。正是因為這些原因，為了彌補工作中的不足，我就此總結全年的生產(chǎn)安排情況，匯報如下：
一、 班組各項工作執行落實(shí)情況：
班組全年截止到十一月底累計生產(chǎn)外胎25710條，實(shí)際生產(chǎn)外胎與計劃生產(chǎn)外胎相差太遠，造成欠產(chǎn)原因就不多說(shuō)了。實(shí)際外胎生產(chǎn)中全年累計造成廢次品21條（其中：內外欠硫7條、廢品5條、胎肩泡4條、其它5條），年度綜合合格率99.92%。全年員工參加工藝質(zhì)量培訓率100%。由于班組生產(chǎn)外胎實(shí)際完成率未能完成計劃生產(chǎn)任務(wù)，因此，未得到任何班組榮譽(yù)。
班組計劃定額人員13人，由于市場(chǎng)和銷(xiāo)售渠道的問(wèn)題，公司啟用新的生產(chǎn)工作規劃，硫化機為適應市場(chǎng)需求，公司決定對大部分設備進(jìn)行更換，因此，車(chē)間對班組人員進(jìn)行了二次的分流，重新調整工作，班組現有人員5人。班組的'各項培訓工作按規定是照常進(jìn)行的，全年班組未發(fā)生一起輕重傷安全事故，員工參加安全培訓率100%，我們公司現在與雙錢(qián)集團合作，全面執行雙錢(qián)集團安全管理規定，特別是“七想七不干”的規定更是滲透人心。在安全生產(chǎn)中，班組累計查出設備存在的安全隱患16處，整改成功13處，有3處是在按裝設備的隱患，將逐一處理。班組累計教育考核安全隱患和習慣性違章10項，公司車(chē)間安全檢查累計考核班組安全隱患和習慣性違章違紀14項，習慣性違章教育培訓6次，從而保證了全年班組安全無(wú)事故。
二、存在問(wèn)題及采取措施：
1、本班組責任區域存在的安全隱患，一定完全消除，避免在今后的工作中發(fā)生安全事故。
2、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量才是重中之重。努力完成班組質(zhì)量目標。
3、措施：
�。�1）加強培訓工作，針對不同的人，采用不同的培訓方式。班組培訓盡量多角度、多方式。讓學(xué)習變得充滿(mǎn)生趣。發(fā)現 問(wèn)題及時(shí)解決，不做磨洋工。
�。�2）嚴格執行工藝規程，提高自身質(zhì)量素質(zhì)，培養員工質(zhì)量意識，做昆侖精品。
自從我接任班組班組長(cháng)的職務(wù)以來(lái)，讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝車(chē)間所有領(lǐng)導的信任，感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現差錯時(shí)給予的諒解和幫助，并且幫助我分析失誤的原因，矯正錯誤。在今后工作中，我將虛心接受大家批評和監督，不斷完善自我，不斷進(jìn)步。
謝謝大家！
班組長(cháng)個(gè)人述職報告4
xxxx年已經(jīng)順利過(guò)去了。根據上級組織的要求和本礦的工作安排，我現就一年來(lái)的工作向各位代表匯報如下：
一、政治xx方面
一年來(lái)，本人堅持集中xx和自學(xué)相結合，積極認真參加礦委中心組政治理論xx。通過(guò)xx，我的理論水平得到了進(jìn)一步提高，為貫徹“三個(gè)代表”重要思想，踐行了科學(xué)發(fā)展觀(guān)，建設幸福企業(yè)，搞好本職工作xx了思想保證。
二、生產(chǎn)管理方面
按礦班子分工，我負責礦井的開(kāi)拓管理工作。一年來(lái)，我始終堅持以生產(chǎn)管理為中心，做到不不生產(chǎn)，不就停產(chǎn)，認真落實(shí)生產(chǎn)責任制，并經(jīng)常深入井下現場(chǎng)指導、指揮生產(chǎn)，工作兢兢業(yè)業(yè)，認真負責。在工作中，狠抓了質(zhì)量標準化工作，嚴格按標準落實(shí)，夯實(shí)生產(chǎn)基礎。狠抓了勞動(dòng)組織，嚴格兌現開(kāi)拓進(jìn)尺計劃，全年超額完成了礦井開(kāi)拓任務(wù)，取得了開(kāi)拓單位消滅重傷以上人身事故，消滅重大非人身事故的佳績(jì)，為我礦取得“一鞏固二進(jìn)步三好轉五提高七增加”的輝煌業(yè)績(jì)作出了應有的貢獻。
三、廉潔自律方面
一年來(lái)，本人以自律為本，以廉潔從政為起點(diǎn)，一如既往地貫徹執行《國有企業(yè)xx員廉潔從業(yè)若干規定》等上級關(guān)于廉政建設的規定，時(shí)刻牢記“兩個(gè)務(wù)必”堅持做到慎言、慎行、慎獨，自重、自省、自勵、自警。格守“老老實(shí)實(shí)做事、清清白白做人”的原則，從未利用職權給家人，家屬或朋友、同學(xué)、老鄉謀過(guò)私利，也未插手過(guò)物資采購、工程建設。嚴格把好權力關(guān)，經(jīng)受了金錢(qián)關(guān)、美色關(guān)的各種考驗，保持了一名處級領(lǐng)導干部和**員應有的形象和本色，做到了扎扎實(shí)實(shí)工作，清清白白做人。
四、存在的不足
一是xx熱情不夠。
二是爭創(chuàng )意識不強。
三是有時(shí)工作礙于人情面目，放不開(kāi)手腳。
五、今后的努力方向
一要擠出時(shí)間，抓好自身xx，不斷提高自己的'綜合素質(zhì)。
二要克服畏難情緒，提升信心，對工作對自己要嚴格要求，不斷推動(dòng)工作，不斷創(chuàng )新工作。
三要加強性鍛煉，團結xx，嚴于律己，廉潔自律，做到為人寬容大度，不計較。
四要創(chuàng )新工作思路，創(chuàng )新管理理念，克服工作中存在的不足，實(shí)現企業(yè)和諧發(fā)展。
五要切實(shí)抓好生產(chǎn)，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作，狠抓質(zhì)量標準化工作，不斷強化措施，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，科學(xué)管理，嚴密組織實(shí)施，為完成20xx年度的礦井各項指標，作出自己應有的貢獻。
班組長(cháng)個(gè)人述職報告5
即將過(guò)去，我們又將迎來(lái)新的xx年，今天我們在這里舉行的工作總結大會(huì )，主要目的就是總結經(jīng)驗、分析問(wèn)題、布置任務(wù)。首先我想借此機會(huì )，向在過(guò)去xx年里取得一些成績(jì)的班組長(cháng)、班組長(cháng)、生產(chǎn)組長(cháng)、班組安全員表示衷心的感謝，并向他們學(xué)習一下班組建設的一些好的做法和成功經(jīng)驗。
回顧過(guò)去xx年的班組長(cháng)、班組安全活動(dòng)開(kāi)展情況，班組安全活動(dòng)是班組安全生產(chǎn)的重要內容。在過(guò)去的xx年中班組全體員工在安全生產(chǎn)活動(dòng)的帶領(lǐng)下，認真學(xué)習，努力工作，在工作中做到“安全第一，預防為主”�，F將過(guò)去xx年的生產(chǎn)工作總結如下：
一、主要工作
1、加強班組建設，實(shí)基礎，安全生產(chǎn)，班組建設是安全生產(chǎn)的基礎，為此，我們始終堅持“安全第一，預防為主”的`方針，以班組安全學(xué)習為抓手，以班組安全活動(dòng)為載體，加強對班組員工的安全教育，培養班組員工的安全意識與自我防護意識，杜絕事故的發(fā)生。在實(shí)際工作中，強調班組管理和現場(chǎng)控制，從基礎工作抓起，使班組安全責任更加明確。
2、加強現場(chǎng)安全管理，做好現場(chǎng)隱患排查治理工作，堅持“以人為本，安全第一”的思想，認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，以及“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則。做到了班前班后會(huì )講安全、班中重大事故及不安全因素的事件都有記錄并責任到人，實(shí)行三級安全教育，每月進(jìn)行一次班前安全教育，組織員工認真學(xué)習相關(guān)知識。
3、認真做好班中班后的安全工作總結，在工作中不斷總結，不斷提高，班組安全工作水平有了明顯的提升。
二、主要存在問(wèn)題
1、班組管理工作還有待進(jìn)一步加強，員工的責任意識還有待進(jìn)一步提高。
2、班組管理人員的專(zhuān)業(yè)化水平還有待提高。
3、班組安全活動(dòng)組織不夠深入，員工的安全意識有待進(jìn)一步提初提高。
三、工作安排
1、繼續深化“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機，認真做好班組基礎管理工作，抓好班組安全管理工作。
2、繼續推進(jìn)班組基礎管理工作，做好員工崗位培訓，不斷完善自我，提高自身素質(zhì)，適應企業(yè)發(fā)展需要。
3、繼續加強班組安全檢查及隱患排查治理工作，及時(shí)排除各種安全隱患。
4、加快班組現場(chǎng)管理，提高現場(chǎng)管理水平，創(chuàng )優(yōu)工作業(yè)績(jì)，加強現場(chǎng)管理，努力提高班組員工素質(zhì)和現場(chǎng)安全控制水平，使我廠(chǎng)的安全工作再上新臺階。
5、加強設備安全技術(shù)知識的培訓，提高員工的操作技能，提高員工的操作技能。
班組長(cháng)個(gè)人述職報告6
20xx年9月21日20xx年以來(lái)，本人能?chē)栏癜舱誣__煤礦的要求，緊緊圍繞本礦安全生產(chǎn)實(shí)際抓安全工作。
能堅持深入一線(xiàn)，認真履行職責，準確把握生產(chǎn)一線(xiàn)的安全狀況，及時(shí)發(fā)現解決生產(chǎn)環(huán)節上出現的安全問(wèn)題。今年，上半年通過(guò)全礦上下的一致努力，沒(méi)發(fā)生一起輕、重傷以上事故，順利的實(shí)現了安全五周年和20xx年上半安全生產(chǎn)。
一、敬崗愛(ài)業(yè)、盡責盡職：
上半年年，我注重加強自己對政治理論的學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習，通過(guò)學(xué)習不斷提高自己的理論水平和規范服從的意識，使我更加善于從政治的高度去認識分析和處理工作中的問(wèn)題，更加明確了職責。今年以來(lái)，我月月超額完成多聯(lián)煤礦規定的干部下井指數，堅持深入一線(xiàn)，了解各井的安全狀況，把握安全生產(chǎn)的第一手資料。
在狠反三違反事故斗爭活動(dòng)中，我帶頭抓三違反違章，完成了反三違指數，在抓現場(chǎng)管理方面我強力推進(jìn)質(zhì)量標準化，對達不到年初制訂的月度質(zhì)量標準化標準的小井，嚴厲處罰，從而推進(jìn)了質(zhì)量標準化工作進(jìn)程。在嚴管干部方面，不徇私情，處理人不管親疏遠近，對不能按期完成隱患整改任務(wù)和對安全生產(chǎn)管理不利的干部，嚴格按照礦安全1號文給予處罰，維護礦安全1號文的嚴肅性。
二、履行職責、做好本職工作：
回憶半年的工作，以外自己能夠從嚴要求，認真履行職責，并注重與班子其他組員搞好協(xié)作，注意團結，不搞各自為政，同時(shí)督促分管單位積極配合生產(chǎn)一線(xiàn)搞好安全生產(chǎn)工作。首先，盡心盡職抓工作，做為安全副礦長(cháng)，我非常清楚搞好安全是全礦各項工作的重中之重，隨著(zhù)我礦安全周期的延長(cháng)，我深感責任重大，為此，今年以來(lái)，結合我礦安全管理工作的現狀，主要做了以下幾點(diǎn)工作，一是要求各小井加強安全硬件投入，不斷完善安全設施，改善小井安全條件。
二是堅持每周安全質(zhì)量檢查，要求檢查人員對現場(chǎng)存在安全隱患認真檢查，并督促整改，狠抓隱患的查出和整改落實(shí)工作。三是堅持從管理源頭抓起，認真落實(shí)安全質(zhì)量標準化工作目標，要求安監部分月制訂質(zhì)量標準化工作規劃，并從嚴考核，獎罰分明，推動(dòng)了質(zhì)量標準化工作開(kāi)展，工程優(yōu)良品率明顯提高。四是加大對三違的查處力度.重點(diǎn)發(fā)揮安檢站在各井的督查作用，做到處理三違手不軟。
全年三違人員比上年度明顯下降，減少了因違章而造成的事故。今年全礦僅__井出現一起輕傷事故。
其次，加強內部管理，充分發(fā)揮安檢站的職能作用，不斷提高安監人員的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保安檢人員在安全生產(chǎn)管理過(guò)程中真正起到在現場(chǎng)的.監督作用。
一是建立健全安監工作管理制度，強化管理手段。二是加強對安監人員的業(yè)務(wù)培訓，堅持每周組織一次安監員學(xué)習，以會(huì )代課，以現場(chǎng)實(shí)際剖析安全情況。三是督促各井安全副井長(cháng)在生產(chǎn)與安全相抵觸時(shí)要敢于以安全為重，能夠拿出自己的整改意見(jiàn)和措施，確保在安全的前提下組織生產(chǎn)，保證了安全，杜絕了非人身事故及重大人身事故的發(fā)生。
三、工作中存在的不足
回憶過(guò)去，我雖做了一些工作，取得了一定的成績(jì)，但仍存在著(zhù)不足，特別是在安全管理方面，還存在薄弱環(huán)節。如今年__井發(fā)生一起輕傷事故，雖然沒(méi)有給我礦經(jīng)濟上造成了重大損失，但給礦帶來(lái)了負面影響。說(shuō)明我在抓安全管理上做的還不夠好，還需要進(jìn)一步加強學(xué)習，提高管理水平，為延長(cháng)我礦的安全周期和經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。
四、明年的工作打算
1、做好本職工作，愛(ài)崗敬業(yè)，與班子組員團結一致，集中精力抓好小井的安全管理工作。
2、認真配合班子其他組員，做好當前的技改工作，確保并井工程順利完成。
3、抓好采場(chǎng)接替，組織好安全生產(chǎn)，確保全年生產(chǎn)任務(wù)完成。
4、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，強化安全管理，落實(shí)安全責任，深入現場(chǎng)不斷提高現場(chǎng)安全管理水平。
5、繼續推進(jìn)質(zhì)量標準化工作，加強安全質(zhì)量標準化精細化管理。
6、積極組織對職工的安全教育培訓工作，特別是抓好對職工一日一題的學(xué)習工作，提高職工遵章守紀的自覺(jué)性。
7、繼續加大對隱患整改督查力度，杜絕一通三防頂板、機電、運輸事故的發(fā)生，積極促進(jìn)我礦向安全生產(chǎn)6周年和20xx年安全年邁進(jìn)。
班組長(cháng)個(gè)人述職報告7
轉眼間我來(lái)到煤礦快一年了，在這段時(shí)間里，我在礦領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿(mǎn)的完成了各項工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高。
1、思想政治表現、品德素質(zhì)修養及職業(yè)道德。能夠認真貫徹的基本路線(xiàn)方針政策，通過(guò)報紙、雜志、書(shū)籍積極xx政治理論；遵紀守法，認真xx法律知識；愛(ài)崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認真的xx專(zhuān)業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責，并虛心向領(lǐng)導請教、向同事xx、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內便熟悉了各項工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿(mǎn)地完成本職工作。
2、專(zhuān)業(yè)知識、工作能力和具體工作。我是六月份來(lái)到xx煤礦工作，擔任礦行政秘書(shū)，協(xié)助辦公室主任做好工作。行政工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導請教、向同事xx、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內便熟悉了各項工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的`工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿(mǎn)地完成本職工作。
3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家，認真遵守勞動(dòng)紀律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，全年沒(méi)有請假現象，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。
4、工作質(zhì)量成績(jì)、效益和貢獻。在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中xx了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(cháng)足的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng )了工作的新局面，為礦及部門(mén)工作做出了應有的貢獻。
總結一年的工作，盡管有了xx的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在著(zhù)不足。比如有創(chuàng )造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將認真xx各項政策規章制度，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為霍爾辛赫煤業(yè)有限公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。
班組長(cháng)個(gè)人述職報告8
一、切實(shí)履行本崗職責，力爭做一名合格的職工
班組長(cháng)是車(chē)間領(lǐng)導與班組職工之間聯(lián)系的橋梁，是班組職工心聲的反映者，起著(zhù)一種承上啟下的紐帶作用。我時(shí)刻感受到肩上那份沉甸甸的責任。作為一名班組長(cháng)，我真正關(guān)心本班職工的根本利益，真正相信和依靠本班職工，全心全意為本班職工服務(wù)。在平時(shí)的工作期間，我認真聽(tīng)取上級工作指令，仔細領(lǐng)會(huì )上級文件精神。本班職工關(guān)心車(chē)間的發(fā)展，愿意為車(chē)間的發(fā)展積極獻言獻策，我就不遺余力的`反映本班職工的心聲，確保了班組人員與車(chē)間領(lǐng)導及時(shí)溝通，問(wèn)題不藏在心里。
二、存在的缺點(diǎn)與不足
作為一名年輕的職工，由于參加工作時(shí)間不長(cháng)，經(jīng)驗不足，在工作中，在執行本崗職責時(shí)都存在很多的不足。首先是業(yè)務(wù)水平的不高，平時(shí)由于放松的對自己的要求，忙于工作，疏于學(xué)習。專(zhuān)業(yè)知識掌握不夠扎實(shí)，管理知識缺乏，加上實(shí)踐經(jīng)驗少，造成工作中經(jīng)常出現疏漏。其次是自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，沒(méi)能充分發(fā)揮一名班組長(cháng)的作用，傳達精神多，反映職工意見(jiàn)少;學(xué)習文件多，對車(chē)間發(fā)展獻言獻策少。
三、今后努力方向
1、加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，提高本職工作的能力，在工作中不斷積累經(jīng)驗教訓，提高自己處理和解決問(wèn)題的能力。
2、要多學(xué)習專(zhuān)業(yè)以外方面的知識，拓寬自己的知識面，提高自己的綜合素質(zhì)。
3、要認真學(xué)習方針、政策，緊緊團結在車(chē)間的周?chē)�，認真領(lǐng)會(huì )車(chē)間的文件精神，為車(chē)間的發(fā)展出一份力。牢固樹(shù)立全心全意為班組職工服務(wù)的思想，廣泛收集班組職工意見(jiàn)，代表班組職工的心聲，爭取做一名合格的班組長(cháng)。
班組長(cháng)個(gè)人述職報告9
20xx年,我做為客運總站綜合治理領(lǐng)導組長(cháng),是我站的綜合治理工作的第一責任人,現將一年來(lái)的工作情況述職如下:
一、一年來(lái)抓綜治工作的指導思想
客運總站是我局的一個(gè)精神文明建設的“窗口”單位，綜治工作好壞直接影響到車(chē)站“窗口”形象的建設。因此，對于綜治工作從我自己的思想上時(shí)刻也沒(méi)有放松工作要求，一年來(lái)在交通局黨組、綜治委、辦的領(lǐng)導下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導，以維護內部安全穩定為重點(diǎn)，按照全面建設“廉潔交通、和諧交通、文明交通、率先交通”要求，堅持“打防并舉、預防為主”的工作方針，積極推進(jìn)“平安單位”建設，強化社會(huì )治安綜合治理目標管理責任制和領(lǐng)導責任制，維護內部政治穩定、治安安定，加強治安消防管理和綜治宣傳，積極開(kāi)展矛盾糾紛調解工作，鞏固完善基層基礎工作和考核制度等，努力為實(shí)現交通率先發(fā)展創(chuàng )造穩定和諧的內部環(huán)境和公正高效的交通環(huán)境做出了貢獻。
二、一年來(lái)我站的基本情況
x年，在市交通局的領(lǐng)導下，在城區綜治委和街道綜治辦的支持下，在駐站公安民警的認真負責和通力配合下，全站員工的積極工作，認真負責，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全責任事故，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起治安安全事件，總站全體職工和所有進(jìn)站的旅客沒(méi)有發(fā)生一起違法犯罪事件。
我站目前共有進(jìn)站營(yíng)運客車(chē)xx輛，xx座位，共有線(xiàn)路51條，其中：省際線(xiàn)路10條，省內線(xiàn)路38條，市內線(xiàn)路3條。平均日發(fā)班次240個(gè)，日平均輸送旅客3400余人次，日進(jìn)出總站的旅客平均流量為7000人次。
全站現有職工86人，男37人，女49人，平均年齡35歲，黨員6名，團員6名，大專(zhuān)以上學(xué)歷15名。全站設有辦公室、安全辦、財務(wù)組、調度組、站務(wù)組、售票組、檢票組、東西二檢、保潔組、車(chē)輛安全日檢站10個(gè)部門(mén)。公安駐站值勤室，運管駐站辦公室協(xié)助汽車(chē)站管理工作。
截止20xx年10月底:我站共發(fā)送運營(yíng)班次67502個(gè)，輸送旅客104.21萬(wàn)人次,旅客安全運送率達100%。
三、嚴格執行綜合治理領(lǐng)導責任制
年初，根據市局的綜合治理要點(diǎn)，我站出臺了《20xx年社會(huì )治安綜合治理工作要點(diǎn)》(x交客站字[20xx]14號)對今年的社會(huì )綜合治理工作重點(diǎn)進(jìn)行了安排，在市交通局年初的工作安排會(huì )上，我代表總站與市交通局簽定了《20xx年綜合治理目標責任書(shū)》，回去后召開(kāi)會(huì )議我與全站各班組簽定了《客運總站20xx年社會(huì )治安綜合治理目標管理責任書(shū)》，我站的綜工作做到了與經(jīng)濟工作同布置、同考核、同獎懲。通過(guò)層層簽定責任書(shū)，我站的綜合治理工作得到了逐級落實(shí)，責任到人。站綜治辦負責全站綜治工作的日常工作和監督檢查，經(jīng)常不斷地深入基層了解情況，保證綜治工作所需人、財、物的投入，做到年初有安排部署，年中有督促檢查指導，年底有考核獎懲，常抓不懈、持之以恒，確保綜治工作順利進(jìn)行。四、抓住工作重點(diǎn)，確保長(cháng)治久安
我站是個(gè)各種成份人員集中的所在地，進(jìn)入車(chē)站的人員有本單位的職工，進(jìn)站乘車(chē)的旅客，進(jìn)站經(jīng)營(yíng)的客運經(jīng)營(yíng)戶(hù)，還有進(jìn)站送人接人的普通老百姓等，每天人流多，成份復雜，稍有不慎就會(huì )引發(fā)各種各樣的矛盾，處置不當就會(huì )造成矛盾激化，難以調解，經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐，我認為在我站搞好綜合治理工作主要從六個(gè)方面去重視:一是矛盾糾紛調解;二是生產(chǎn)安全管理;三是內部治安防范;四是精神文明創(chuàng )建;五是企地共同建設平安社區。
四、加強綜治安全宣傳。
1、矛盾糾紛調處工作。
今年，我站沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起因雙方矛盾激化需要組織出面進(jìn)行調解的矛盾糾紛事件，因我站屬新建單位，沒(méi)有退休職工，也沒(méi)有歷史遺留問(wèn)題，所以不存在勞資、待遇、下崗等引起的各種糾紛事件，但這不等于說(shuō)我們沒(méi)有各種原因引起的矛盾糾紛事情，我們認為所謂的矛盾糾紛其實(shí)是在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的雙方對管理規定的理解不同造成的誤會(huì )，一旦誤會(huì )說(shuō)清，矛盾也迎刃而解。如經(jīng)常發(fā)生的進(jìn)站送人的百姓與檢票員的爭執糾紛，根據規定進(jìn)站送人要購站臺票，而老百姓不想購還要進(jìn)站送人，我們的員工沒(méi)有站臺票不讓進(jìn)站，這就造成了進(jìn)站送人者不滿(mǎn)而對我們的員工漫罵甚至大打出手的事件。所以說(shuō)站里的職工多，進(jìn)站的經(jīng)營(yíng)戶(hù)多，進(jìn)出站的旅客多，因各種因素造成矛盾糾紛在所難免，一是我們要正確地區分什么是業(yè)務(wù)或服務(wù)質(zhì)量引起矛盾糾紛，什么是因社會(huì )或其它因素造成的民事矛盾糾紛，這樣就能夠做到解決矛盾有的放矢，如今年四月份的陽(yáng)泉跑石家莊線(xiàn)大巴車(chē)，因石家莊方與我方車(chē)的發(fā)車(chē)時(shí)間不公，造成我方大巴集體停車(chē)的事情，對這個(gè)事件，我們認識到這是一個(gè)因對方原因引起經(jīng)營(yíng)戶(hù)不滿(mǎn)意的事情，并不是經(jīng)營(yíng)戶(hù)對我們車(chē)站的經(jīng)營(yíng)管理有意見(jiàn)，因此對這種情況，因確屬客觀(guān)情況，我們沒(méi)有去機械地套用站務(wù)規章制度去強治處理造成車(chē)站與經(jīng)營(yíng)戶(hù)的矛盾糾紛。我們積極開(kāi)展疏導與管理，一方面給經(jīng)營(yíng)戶(hù)開(kāi)會(huì )講解政策和解決途徑，一方面我站與石市聯(lián)系采取單方更改運行計劃的方式使對方重視解決問(wèn)題，同時(shí)向行管部門(mén)交涉由行管部門(mén)出面進(jìn)行兩地的協(xié)調，經(jīng)過(guò)雙方的努力最后七月份順利達成協(xié)議，解決了問(wèn)題。今年9月23日根據市局安排，由我站承辦了全市聯(lián)動(dòng)大接訪(fǎng)市交通局接訪(fǎng)站會(huì )場(chǎng)組織活動(dòng)，10月23日，我站主要領(lǐng)導參加了由市局組織運管處參承辦的全市聯(lián)動(dòng)大接訪(fǎng)交通局的接訪(fǎng)活動(dòng)，兩次活動(dòng)，我站均未接到任何群眾上訪(fǎng)和反映的問(wèn)題，雖然兩次接訪(fǎng)活動(dòng)未有接到對我站問(wèn)題的反映，不能夠說(shuō)明我們的工作沒(méi)有缺點(diǎn)。我們也深刻地認識到，矛盾糾紛排查調處工作是保持社會(huì )穩定的一項重要工作，對于我站來(lái)說(shuō)更是處于各種矛盾發(fā)生的集中地，所以我們在歷年的.工作中都積極注重這項工作，一是建立健全矛盾糾紛調處工作領(lǐng)導機制。由站黨政主要領(lǐng)導要親自?huà)鞄�，做好矛盾糾紛排查調處。二是堅決執行矛盾糾紛排查調處和報告制度，每月排查一次，每季匯總登記，經(jīng)過(guò)排查沒(méi)有發(fā)現問(wèn)題的實(shí)行零報告制度。三是實(shí)行“分級負責、歸口管理”的制度，充分發(fā)揮各班組的職能作用，問(wèn)題涉及到哪個(gè)部門(mén)，先由哪個(gè)部門(mén)負責的解決，力爭通過(guò)基層部門(mén)的工作把矛盾處理在發(fā)生的初期。四是堅持領(lǐng)導包案和督辦制度，重大糾紛由主要領(lǐng)導包案調處，五是突出重點(diǎn)，積極穩妥地處置群體性的事件，特別是涉法信訪(fǎng)案件，涉及婚姻、家庭、鄰居關(guān)系的民間糾紛作為重點(diǎn)。做到早發(fā)現、早報告、早調處，嚴防民事糾紛激化轉變?yōu)樾淌掳讣�，力爭做到全站不發(fā)生赴京、赴省的群體上訪(fǎng)、鬧事事件，不發(fā)生由民事糾紛轉化為刑事案件的事件，把矛盾糾紛化解在萌芽在狀態(tài)。對防控集體赴京上訪(fǎng)的工作，平時(shí)我們就對從我站購票的進(jìn)京人員憑身份證購票，嚴格登記，遇有重大節日或會(huì )議期間，除堅持進(jìn)京人員登記制度外，對集體包車(chē)嚴格審核，確保不發(fā)生包車(chē)集體進(jìn)京上訪(fǎng)，截止今年10月底，我站進(jìn)京登記旅客為28840人，發(fā)出包車(chē)28輛，沒(méi)有發(fā)生集體乘車(chē)上訪(fǎng)事件.
2、加強生產(chǎn)安全管理，杜絕事故隱患。
安全生產(chǎn)是綜合治理工作的一項重要內容，我站本著(zhù)“以人為本、安全第一”的原則，把安全工作放在各項工作中的重中之重，常抓不懈，防患于未然，安全例會(huì )定期召開(kāi)，安全檢查定期進(jìn)行，嚴格落實(shí)客運管理“三關(guān)一監督”的安全管理方針，針對進(jìn)站的車(chē)輛、旅客、司乘人員和站務(wù)管理人員進(jìn)行不同形式的安全教育和嚴格的安全管理.認真執行車(chē)輛日檢制度和旅客進(jìn)站行李安檢制度，不放過(guò)一個(gè)不安全因素。嚴格執行《客運總站安全管理辦法》,實(shí)行責任追究制，20xx年簽定安全責任書(shū)346份,春運期間為了強化安全管理與經(jīng)營(yíng)戶(hù)簽定了春運安全責任書(shū)340份.在“五一”“十一”黃金周期間加大了安全管理宣傳與工作力度，確保了黃金周運輸的安全。在安全的基礎管理工作上，對進(jìn)站的346輛客車(chē)全部建立了安全運行檔案，進(jìn)站車(chē)輛從進(jìn)站營(yíng)運到停運，車(chē)輛的各種情況都能得到記錄和反映。安全檔案的電腦檔案系統能及時(shí)提供運營(yíng)車(chē)輛的各種有期限的安全性指標，提前10天告知經(jīng)營(yíng)戶(hù)及時(shí)辦理并登錄檔案。
最近，我站又出臺了《開(kāi)展預防群死群傷交通事故專(zhuān)項整治工作方案》(x客站字[20xx]19號)、《汲取8.29事故教訓,全面強化安全管理——客運總站安全整頓方案》(x客站字[20xx]21號)、《客運總站防震工作預案》(x客站字[20xx]22號)等三個(gè)安全管理專(zhuān)項文件，對我站預防群死群傷的交通或災害事故，開(kāi)展專(zhuān)項整頓的工作進(jìn)行了安排，我站的專(zhuān)項整頓工作還正在進(jìn)行過(guò)程中。
截止20xx年10月底，在安全管理過(guò)程中共進(jìn)行了10次全站的安全大檢查，召開(kāi)專(zhuān)題安全工作例會(huì )11次，定期和不定期抽查客運車(chē)輛5401輛次，拆除亂加座位30個(gè)，沒(méi)收小馬扎20個(gè);日檢站共檢車(chē)42294輛次，檢出故障車(chē)26輛，其中:停運3輛、進(jìn)行更換部件復檢后4輛，經(jīng)修理后再檢的19輛。公布二級維護到期車(chē)28批1235輛次，下發(fā)停班通知書(shū)10輛。
3、強化治安防范，確保一方平安
抓好安全生產(chǎn)首先要抓好單位的治安防范工作，在這方面我們舍得投資，也愿意投資，我站治安防范工作的重點(diǎn)是防盜、防火,全站各要害部門(mén)安裝了防盜門(mén)和防護網(wǎng)，配備了保險柜。夜間值班實(shí)行領(lǐng)導帶班制，每晚除三個(gè)夜間巡邏值班人員外，還有一名站領(lǐng)導帶班值班。對全站的消防安全管理，制定出防火應急預案，配備齊全消防器材及設備，今年在日檢站又增設了一個(gè)專(zhuān)用消防柜。為了增加職工消防意識，4月26日站特別邀請了市消防隊有關(guān)滅火專(zhuān)家，對中層干部和義務(wù)消防隊員進(jìn)行了消防培訓和實(shí)地滅火演練，提高救火應急能力。在抓好內部治安防范工作的同時(shí)還要密切配合駐站公安人員，結合交通行業(yè)特點(diǎn)，繼續引深“掃黑除惡”、“掃黃打非”、打擊“車(chē)匪路霸”等專(zhuān)項斗爭，整頓和規范交通運輸市場(chǎng)秩序。加強對進(jìn)站旅客攜帶行李物品的安全檢查力度，嚴防發(fā)生爆炸、破壞事故以及火災等其它治安災害性事故。截止20xx年10月份，共檢測旅客行包279305件，查獲危險品313件。
4、引深精神文明創(chuàng )建活動(dòng)
今年，我們積極與駐地社區進(jìn)行密切合作，引深企地安全文明創(chuàng )建活動(dòng)，充分配合社區做好周?chē)用竦墓ぷ�，緩解由于�?chē)站噪聲引起周?chē)用竦牟粷M(mǎn)情緒，同時(shí)根據社區開(kāi)展工作的需要，我們配合社區在廣場(chǎng)舉行消夏文藝活動(dòng)，通過(guò)為周?chē)用癯烤毺峁﹫?chǎng)地、電源等形式，形成良好企地共建精神文明的氛圍。
深入開(kāi)展創(chuàng )建安全文明單位活動(dòng)。今年我們在去年開(kāi)展“雙評”活動(dòng)的基礎上，繼續開(kāi)展“優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、樹(shù)立行業(yè)新風(fēng)”政風(fēng)行風(fēng)評議活動(dòng)，調整充實(shí)了我站精神文明建設領(lǐng)導組成員，明確了工作職責，出臺了我站精神文明建設“十一五”規劃，結合開(kāi)展的共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)和我局開(kāi)展的“內學(xué)張xx、外學(xué)鄭拴龍”和“質(zhì)量月”活動(dòng)，健全各項制度，加強基礎管理，加大考核力度，全站的各項工作得到了發(fā)展。8月份向城區文明辦申報了建設文明單位的申請，力爭在年內成為城區文明單位。為此，我們繼續努力采取措施、加大投入、整改不足，完善制度，強化管理，加強對內部職工的法制教育和防火、防盜、防破壞、防治安災害事故的宣傳教育，組織開(kāi)展治安防范，加強安全大檢查，嚴格內部管理，堵塞治安漏洞，消除治安隱患。自覺(jué)接受街道綜治機構的指導、協(xié)調和監督，以積極的行動(dòng)和嚴格的管理來(lái)“管好自己的人，看好自己的門(mén)，辦好自己的事”，爭創(chuàng )城區安全文明單位。
5、企地共同建設平安社區。
客運總站由于地處居民集中居住區，周?chē)用穸�、人員雜，總站又是個(gè)車(chē)流人流集中地，有個(gè)良好的周邊環(huán)境是搞好群防群治的基礎，為此，我們與駐地的三角社區積極聯(lián)系配合，為周邊居民夏日夜晚消夏活動(dòng)和居民晨練提供場(chǎng)地、電源，為社區訂閱報紙，積極配合社區搞好綜治宣傳活動(dòng)等，由于車(chē)站冬季早上發(fā)車(chē)較早，車(chē)輛噪聲較大，經(jīng)常有居民表示不滿(mǎn)而從樓上往下扔垃圾，我們請社區幫我們做好周?chē)用竦陌矒峤忉尮ぷ�，取得了良好的效果�?/p>
6、加強綜治安全宣傳。
安全工作，警鐘長(cháng)鳴，對于安全生產(chǎn)和治安安全的宣傳工作我們是常抓不懈，車(chē)站每年有“春運”“五一”“十一”三個(gè)黃金運輸時(shí)期，除平時(shí)加強安全管理外，這個(gè)時(shí)期我們更是加大力度，從宣傳入手，利用車(chē)站的大屏顯示器，板報、告示、標語(yǔ)橫幅等來(lái)達到宣專(zhuān)聲勢和效果，并與各車(chē)簽定安全責任書(shū)，站里每月召開(kāi)的工作例會(huì )上各班組長(cháng)要對安全綜治情況進(jìn)行匯報，班組長(cháng)每天召開(kāi)的班后會(huì )上要對安全進(jìn)行強調，對于安全工作我們做到了年年講、月月講、天天講的要求，力爭使我站的安全工作做到防患于未燃，起到未雨綢繆之功效。
五、今后工作打算與方向
強化單位創(chuàng )安工作，提高科技含量是有效算途徑，充分利用高科技的技防手段，實(shí)現內部治安工作的全天候管理，今年x交通廳為我站撥款40萬(wàn)元，在全站設立實(shí)時(shí)監視系統，目前設計階段完成，預計明年上半年可建設投入使用，到時(shí)我站的進(jìn)出站、候車(chē)、售票、檢票和夜間停車(chē)等均能達到24小時(shí)有人監控，使我站的治安管理手段達到現代化的水平。根據“人員精干、工作高效、思路明確”的基本要求，我站設有專(zhuān)職的綜治工作辦公室，配備有三名專(zhuān)職綜治安全工作人員，本著(zhù)“優(yōu)化結構、明確職責、賦予職權、落實(shí)報酬”的原則，保證人、財、物的投入，確保綜治工作有人干、有人抓、有人管。我們還是要繼續抓對好綜治干部的教育培訓工作，不斷提高綜治干部的整體素質(zhì)，建立一支業(yè)務(wù)強、紀律嚴的基層綜治干部隊伍。同時(shí)還要加強群防群治等基層組織建設，人員變動(dòng)及時(shí)調整，提高內部防范和應對能力，構筑起維護內部安全穩定的第一道堅實(shí)防線(xiàn)。
以上今年本人在綜治方面開(kāi)展的一些工作情況，不足之處請批評指正。
班組長(cháng)個(gè)人述職報告10
一、工作目標
扎實(shí)推進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，嚴格煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實(shí)，堅決防范遏制各類(lèi)生產(chǎn)安全事故發(fā)生，力爭實(shí)現“雙零”工作目標，全力確保全縣煤礦安全生產(chǎn)平安平穩持續態(tài)勢。
二、主要任務(wù)
�。ㄒ唬┩苿�(dòng)企業(yè)主體責任和政府監管責任落實(shí)
1.嚴格落實(shí)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任。嚴格安全準入門(mén)檻，推動(dòng)煤礦企業(yè)依法辦礦、合法開(kāi)采，保護職工生命安全，嚴格履行安全生產(chǎn)主體責任，按規定向屬地政府報送年度安全生產(chǎn)主體責任履職情況和敏感時(shí)期專(zhuān)項報告。
�。�1）抓好企業(yè)主要負責人和五職礦長(cháng)等關(guān)鍵崗位的履職評估。每年1月31日前企業(yè)負責人報告上一年度安全生產(chǎn)責任履職情況，并且傳至省安全監管信息系統中“安全生產(chǎn)主體責任”專(zhuān)欄，并在本企業(yè)公示。企業(yè)主要負責人要切實(shí)做好安全生產(chǎn)“十個(gè)一次”工作，即每個(gè)月至少帶隊全面檢查一次安全生產(chǎn)工作、主持召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作講評會(huì )；每季度至少主持研究一次安全生產(chǎn)工作；每半年至少給員工上一次安全生產(chǎn)輔導課；每年至少主持召開(kāi)一次安全生產(chǎn)總結表彰動(dòng)員會(huì )、向職代會(huì )做一次安全生產(chǎn)工作述職、組織簽訂一次全員崗位安全生產(chǎn)責任書(shū)（員工承諾書(shū)）、組織一次安全生產(chǎn)知識技能競賽、組織一次安全生產(chǎn)應急救援演練、組織一次安全生產(chǎn)知識技能培訓。重點(diǎn)推進(jìn)五職礦長(cháng)執行安全管理“五個(gè)一”，即每周組織開(kāi)展一次全面安全隱患排查治理；每月組織開(kāi)展一次徹底“反三違”集中行動(dòng)；每季度組織開(kāi)展一次全員集中安全培訓；每半年組織開(kāi)展一次系統的安全規章制度和操作規程對標梳理；每年組織開(kāi)展一次全覆蓋的安全風(fēng)險辨識評估，并按規定開(kāi)展專(zhuān)項辨識。企業(yè)要明確安全責任，完善內部考核，強化責任追究，建立“人人有責、層層負責、各負其責”的全員安全生產(chǎn)責任體系，健全完善“明責、職責、履責、問(wèn)責”的安全生產(chǎn)責任運行機制。強化對五職礦長(cháng)、安全管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、特種作業(yè)人員實(shí)行季度目標考核，并兌現獎懲，確保主體責任落實(shí)到位，做到安全生產(chǎn)責任到位、安全投入到位、安全培訓到位、安全管理到位、應急救援到位�？h應急管理局每半年對煤礦安全生產(chǎn)主體責任履職情況進(jìn)行綜合排名，年終市應急管理局組織煤礦企業(yè)班子集體履職情況考評，對排名末尾的煤礦領(lǐng)導班子進(jìn)行約談，并列為重點(diǎn)監管煤礦，加大監管頻率；對考核不及格的礦領(lǐng)導班子，責令限期整改或者改組；對考評不及格的個(gè)人視情況進(jìn)行誡勉談話(huà)、責令限期改正、重新培訓上崗。
�。�2）建立健全安全風(fēng)險管控和隱患排查雙重預防機制。一是建立礦長(cháng)為第一責任人的安全風(fēng)險分級管控責任體系和工作機制，認真貫徹落實(shí)《省煤礦重大安全風(fēng)險預判防控實(shí)施辦法》，重點(diǎn)加強煤礦接續計劃、煤礦安全系統、提升運輸系統、安全監控系統、主體責任落實(shí)、淘汰退出等方面的風(fēng)險研判，明確安全風(fēng)險管控工作職責和流程，建立安全風(fēng)險辨識評估結果應用機制，將安全風(fēng)險辨識評估結果應用于指導生產(chǎn)作業(yè)、操作規程、災害預防與處理計劃、應急救援以及安全技術(shù)措施等技術(shù)文件的編制與完善。將風(fēng)險辨識評估、管控和隱患排查治理的責任主體由礦級領(lǐng)導向區隊、班子、崗位延伸�？茖W(xué)開(kāi)展安全風(fēng)險辨識評估和分級管控，按規定開(kāi)展年度風(fēng)險辨識評估和專(zhuān)項風(fēng)險辨識評估，對辨識出的安全風(fēng)險要逐項確定風(fēng)險等級；落實(shí)“一圖一牌三清單”，即繪制“紅橙黃藍”四色安全風(fēng)險空間分布圖,制作安全風(fēng)險告知牌。制定《煤礦重大安全風(fēng)險管控方案》，明確針對每處重大安全風(fēng)險應采取的技術(shù)、管理、工程等管控措施，以及每條措施落實(shí)相關(guān)責任單位和個(gè)人、技術(shù)、時(shí)限、資金等內容。煤礦應在井口和存在重大安全風(fēng)險的顯著(zhù)位置,懸掛重大風(fēng)險告知牌，提醒職工關(guān)注存在的重大安全風(fēng)險，監督重大安全風(fēng)險管控措施的落實(shí)。二是按照市煤礦“7·15·30·90”隱患排查機制要求，建立健全事故隱患排查治理責任體系和工作制度，明確事故隱患排查治理工作職責。礦領(lǐng)導下井帶班過(guò)程中要檢查帶班區域重大安全風(fēng)險管控措施落實(shí)情況，排查事故隱患。礦長(cháng)每周組織分管負責人及相關(guān)科室、區隊對礦井的各系統、各環(huán)節、各場(chǎng)所進(jìn)行一次集中排查，每月不少于一次對全礦重大安全風(fēng)險管控措施落實(shí)情況及管控效果進(jìn)行排查，對煤礦自查和煤監部門(mén)排查出的安全隱患，按事故隱患等級進(jìn)行登記、治理、驗收、銷(xiāo)號，并按照“兩個(gè)十五天”的要求上線(xiàn)管理，對重大安全隱患應在井口和重大隱患區域顯著(zhù)位置進(jìn)行公告警示。
�。�3）強化煤礦安全生產(chǎn)日常管理。建立健全安全生產(chǎn)責任制、安全管理制度、安全管理機構，強化礦井水、火等重大災害超前治理，保證安全生產(chǎn)所需資金投入，嚴格落實(shí)煤礦領(lǐng)導下井帶班和進(jìn)班會(huì )制度，加強員工培訓,提升從業(yè)人員安全技能，認真組織各項應急演練提升煤礦應急救援水平，做好機電設備日常檢查和維護，如實(shí)填寫(xiě)煤礦“9+5”記錄等基礎臺賬。
�。�4）實(shí)行安全生產(chǎn)承諾制度。煤礦須在承諾書(shū)中承諾認真履行安全生產(chǎn)主體責任，確保依法依規生產(chǎn)。承諾書(shū)由煤礦礦長(cháng)和煤礦企業(yè)主要股東共同簽字，加蓋煤礦公章后，報送縣政府及應急管理等部門(mén)備案。年產(chǎn)9萬(wàn)噸及以下煤礦發(fā)生較大事故的直接依法強制關(guān)閉，并依法追究承諾人的法律責任。
2.嚴格煤礦安全監管部門(mén)責任落實(shí)。各級應急管理部門(mén)要進(jìn)一步建立健全煤礦安全監管機構，強化煤礦安全監管執法和煤礦“打非治違”力度，按照“雙隨機、一公開(kāi)”要求重點(diǎn)對煤礦安全生產(chǎn)履職情況與現場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行監管。
�。�1）堅持嚴格規范精準執法。一是要牢固樹(shù)立執法意識，認真履行法定職責，嚴格依法行政、依法執法。認真落實(shí)煤礦分類(lèi)精準監管執法工作要求，突出重點(diǎn)、找準薄弱環(huán)節，立足防范事故，開(kāi)展有針對性檢查；落實(shí)計劃檢查工作機制，規范執法文書(shū)制作，嚴格執行執法公示、全過(guò)程記錄和重大執法決定法制審核等制度，推進(jìn)執法規范化建設；嚴格落實(shí)年度煤礦執法監管計劃，認真開(kāi)展專(zhuān)項檢查（或安全體檢），對發(fā)現存在隱患的煤礦一律依法依規懲處，存在重大安全隱患的一律實(shí)行停產(chǎn)整頓、掛牌督辦。對不服從安監指令或者存在重大安全隱患難以排除的，責令關(guān)閉退出。二是實(shí)行“一礦一策”精細化監管，各級監管執法部門(mén)在監管執法過(guò)程中要落實(shí)《市保留煤礦20xx—20xx年“一礦一策”安全監管措施方案》，開(kāi)展精準執法，對存在重大安全風(fēng)險的煤礦要組織重點(diǎn)檢查，督促企業(yè)落實(shí)風(fēng)險管控措施。三是嚴把煤礦復工復產(chǎn)驗收關(guān)。煤礦復產(chǎn)必須嚴格按照《省煤礦復工復產(chǎn)驗收工作實(shí)施細則》執行，未經(jīng)縣應急管理局組織驗收和縣政府主要領(lǐng)導簽字同意的不得復產(chǎn)。在嚴格執行《細則》第九條的基礎上，煤礦存在以下情形之一的，各縣區不得受理其復產(chǎn)驗收申請：煤礦主要生產(chǎn)系統和安全避險“六大系統”不完善的；礦井“五職”礦長(cháng)等主要管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和專(zhuān)職機構配備不全的；煤礦未向縣區政府簽訂承諾書(shū)的；礦井提升和人員可進(jìn)出井口未按要求安裝視頻監控探頭并正常運行的；煤礦水文地質(zhì)情況不清的（20xx年之后未重新開(kāi)展地面物探的、煤礦與相鄰礦井及周邊已關(guān)閉礦井相鄰關(guān)系不清的；采掘區域未做防治水物探的；采掘工程平面圖未標注防治水“三線(xiàn)”的；老窯、采空區開(kāi)采狀況或積水狀況不清的；有透水預兆未采取措施的等）；未編制年度采掘方案的；密閉未編號管理和上圖的；采區支護形式和質(zhì)量不符合要求的；掘進(jìn)工作面永久支護未按照要求及時(shí)跟進(jìn)和臨時(shí)支護不符合要求或無(wú)臨時(shí)支護的。
�。�2）推進(jìn)作業(yè)區域定點(diǎn)管理。煤礦月度作業(yè)計劃由鄉鎮應急管理所、縣應急管理部門(mén)現場(chǎng)驗收、審批，采區設計由縣應急管理部門(mén)或有資質(zhì)的技術(shù)服務(wù)單位現場(chǎng)驗收、審批，水平延伸工程由市級煤炭行業(yè)主管部門(mén)審批、驗收。煤礦月度安全生產(chǎn)作業(yè)計劃必須明確具體作業(yè)區域、下井總人數、各作業(yè)區域存在的安全風(fēng)險和風(fēng)險管控措施，并與煤礦年度采掘方案和井下實(shí)際作業(yè)點(diǎn)布置情況、《市保留煤礦20xx—20xx年“一礦一策”安全監管措施方案》要求相符。煤礦需將井下密閉設置情況在報送月度作業(yè)計劃時(shí)同步報縣應急管理部門(mén)備案。各級應急管理部門(mén)在日常監管和行政執法檢查過(guò)程中發(fā)現煤礦存在違反作業(yè)區域定點(diǎn)管理、擅自啟封井下密閉的，依法從嚴處罰。
�。�3）實(shí)行安全生產(chǎn)誠信制度。煤礦有違反安全生產(chǎn)承諾及下列情形之一的，將錄入安全生產(chǎn)不良信用記錄：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位一年內發(fā)生生產(chǎn)安全死亡責任事故的`；無(wú)證、證照不全、超層越界開(kāi)采等非法違法組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設的；執法檢查發(fā)現存在重大安全生產(chǎn)隱患未及時(shí)進(jìn)行整改的；未按規定開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理體系建設的或在規定期限內未達到安全生產(chǎn)標準化要求的；未建立隱患排查治理制度，隱患在規定期限內未完成治理整改的；拒不執行安全監管監察指令的，以及逾期不執行行政處罰決定的；未依法依規報告事故、組織開(kāi)展搶險救援的；其他應列為安全生產(chǎn)不良信用記錄的行為。不良信用記錄管理期限一般為一年。以不良信用記錄作為企業(yè)安全生產(chǎn)誠信“黑名單”的主要判定依據。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位有下列情況之一的，納入安全生產(chǎn)誠信“黑名單”：9萬(wàn)噸/年以下礦井一年內發(fā)生較大（含）以上生產(chǎn)安全責任事故的，或累計發(fā)生2次及以上死亡事故的；存在拒不配合監管執法、暴力抗法行為的；存在事故隱瞞不報、謊報或遲報，故意破壞事故現場(chǎng)、毀滅有關(guān)證據行為的；經(jīng)監管執法部門(mén)認定嚴重威脅安全生產(chǎn)的其他行為。
�。�4）嚴厲打擊煤礦違法違規生產(chǎn)建設行為�？h、鄉鎮應急管理部門(mén)將“打非治違”貫穿執法工作始終，嚴查整治趕進(jìn)度搶產(chǎn)量、超能力超強度、超層越界、以掘代采、開(kāi)采安保煤柱、隱瞞作業(yè)地點(diǎn)、瓦斯超限不撤人、無(wú)風(fēng)微風(fēng)作業(yè)、違法承包轉包、破壞監控、強令工人冒險作業(yè)、有透水征兆不撤人等違法違規行為，依法對責任人員實(shí)施行政處罰，情節嚴重的，按照《省安全生產(chǎn)行政執法與刑事司法銜接工作實(shí)施辦法》移送公安機關(guān)立案。
�。ǘ┘訌娒旱V安全基礎建設
1.狠抓煤礦標準化管理體系建設。一是推進(jìn)煤礦落實(shí)“一優(yōu)三減”措施。煤礦企業(yè)要優(yōu)化生產(chǎn)系統，合理編制生產(chǎn)接替計劃，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，要嚴格落實(shí)減頭面、減人員、減班次具體措施。煤礦企業(yè)一個(gè)水平（盤(pán)區）最多只能安排一采兩掘，同時(shí)生產(chǎn)的水平不得超過(guò)2個(gè)，原則上小煤礦取消夜班生產(chǎn)作業(yè)。二是進(jìn)一步強化煤礦安全基礎�？h轄區內所有煤礦必須達到三級及以上安全生產(chǎn)標準化管理體系礦井標準，未達到三級及以上等級的不允許復工復產(chǎn)，對標準化管理體系有效期滿(mǎn)，未按要求申請復核的一律按安全生產(chǎn)標準化管理體系未達標礦井進(jìn)行監管。市應急管理局對轄區內已取得等級的煤礦開(kāi)展動(dòng)態(tài)隨機抽查，對標準化管理體系滑坡的煤礦，進(jìn)行撤級和通報。對發(fā)生事故、證照過(guò)期注銷(xiāo)、停產(chǎn)超過(guò)6個(gè)月、“三量”不達標導致采掘接續緊張、無(wú)正規回采工作面、采用木支護、未查明水文地質(zhì)條件和井田范圍內積水情況，以及未配備負責采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、機電、運輸、地質(zhì)測量工作專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員等存在重大安全隱患的煤礦，要堅決撤銷(xiāo)等級，逾期整改不到位的，提請當地政府依法淘汰退出。
2.積極推進(jìn)淘汰落后產(chǎn)能工作。一是配合行業(yè)主管部門(mén)做好淘汰落后產(chǎn)能工作，對于長(cháng)期停產(chǎn)煤礦及“僵尸企業(yè)”，存在重大安全隱患未整改到位的煤礦，煤炭質(zhì)量和環(huán)保要求不達標、資源儲量不足、長(cháng)期虧損、資不抵債、不具備安全生產(chǎn)條件、安全生產(chǎn)標準化管理體系不達標的煤礦要積極引導有序關(guān)閉。二是加強去產(chǎn)能煤礦的安全管理。對關(guān)閉退出的煤礦應根據關(guān)閉退出時(shí)間表，明確停止生產(chǎn)的時(shí)間，倒排工期，制定關(guān)閉退出工作方案和安全技術(shù)措施。需要回撤設備材料的煤礦，必須制定《井下回撤設備材料方案及安全技術(shù)措施》，報縣應急管理部門(mén)批復。對已停產(chǎn)的煤礦申請提前關(guān)閉退出的，各縣應急管理部門(mén)要及時(shí)將煤礦提前關(guān)閉退出的信息函告同級有關(guān)部門(mén)，并函請公安部門(mén)停供和封存并回收火工產(chǎn)品、電力管理部門(mén)限制供電，堅決杜絕煤礦明停暗采、晝停夜采等違法違規行為發(fā)生。三是嚴格準入門(mén)檻、規范產(chǎn)能核定。停止審批新建和改擴建低于30萬(wàn)噸/年和開(kāi)采深度超過(guò)600米的礦井，新增產(chǎn)能必須實(shí)行機械化開(kāi)采，實(shí)施產(chǎn)能置換，嚴禁違規核增產(chǎn)能、盲目擴大產(chǎn)能。
�。ㄈ┘涌烀旱V信息化建設
1.落實(shí)信息化建設任務(wù)。各煤礦全面落實(shí)國家煤監局關(guān)于煤礦企業(yè)信息化的要求，充分運用好安全監控、人員位置監測、工業(yè)視頻聯(lián)網(wǎng)系統，確保實(shí)時(shí)監控、有效運行、專(zhuān)人管理。
2.落實(shí)監控平臺日常管理。各煤礦要設立專(zhuān)門(mén)視頻監控室，配備專(zhuān)職人員，嚴格日常情況及異常情況登記報告制度。
3.落實(shí)企業(yè)監控平臺與智慧應急平臺對接。各煤礦按規范要求設置的信息管理系統必須實(shí)現與縣、鄉應急監管平臺對接，并聯(lián)通至市應急管理局監管平臺。
三、工作要求
�。ㄒ唬┘訌娖髽I(yè)從業(yè)人員安全教育。嚴格落實(shí)“全員培訓”和“崗位持證上崗”制度，嚴禁安全管理人員、特種作業(yè)人員無(wú)證作業(yè)。
�。ǘ┘訌娒旱V安全監管干部教育培訓。各級應急管理部門(mén)要有計劃舉辦煤礦安全監管專(zhuān)題業(yè)務(wù)培訓班，注重安全生產(chǎn)監管執法人員法律法規和執法程序培訓，所有人員要經(jīng)執法資格培訓考試合格后方可上崗。
班組長(cháng)個(gè)人述職報告11
我于20xx年xx月來(lái)到公司，擔任了班組長(cháng)一職，我始終以一名普通而又積極向上的員工，在公司和公司同事的關(guān)心支持下，我堅信自己可以在公司的舞臺上扮演好自己的角色，做好自己應該做好的工作，為公司創(chuàng )造價(jià)值�，F就本職工作向公司領(lǐng)導做一個(gè)簡(jiǎn)單的個(gè)人年終總結報告。
1、思想表現、品德素質(zhì)修養及職業(yè)道德。
遵紀守法，認真學(xué)習;積極參與組織各種公益活動(dòng)，認真學(xué)習了“”等重要論述;利用各種宣傳媒介，進(jìn)行了愛(ài)國主義、集體主義和傳統的深入學(xué)習，不斷提高了自己的覺(jué)悟。
2、專(zhuān)業(yè)知識、工作能力和具體工作。
我擔任班組長(cháng)以來(lái)，主要負責本班組的質(zhì)量管理、工作方面的日常工作，這些工作我都能認認真真地去做，并取得了一定的成效.
作為班組長(cháng)要善于發(fā)現問(wèn)題，分清主次，抓住主要矛盾，有針對性地解決問(wèn)題，管理工作要逐步走向規范。積極與當班組長(cháng)溝通，抓好班組的事務(wù)管理，使生產(chǎn)任務(wù)明確化，具體化，做到了“事事有人做，人人有事管”，減少了安全隱患和事故的發(fā)生。在生產(chǎn)過(guò)程中力爭做到質(zhì)量標準化，工藝標準化，培養了職工的質(zhì)量觀(guān)念和質(zhì)量方針，使職工明白只有在質(zhì)量標準化的指引下，職工才能更好的遵守操作規程。
3、自己的管理水平和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有了一定提高。
自從擔任班組長(cháng)以來(lái)，雖然在工作上取得了一點(diǎn)成績(jì)，但還是存在許多不足，有些工作還不夠過(guò)細，一些工作協(xié)調的不是十分到位，在以后的工作中我會(huì )努力改進(jìn)。積極向身邊的同事學(xué)習，多多吸取好的'方面，改進(jìn)自己的不足，提高自己的管理水平。
4、在工作中還存在考慮不周全的地方，對一些工作協(xié)調的不夠理想，沒(méi)有很好的調整好自己的工作思路。
5、在學(xué)習方面，雖然比起剛參加工作時(shí)相比還有一定的進(jìn)步，但是還是需要努力學(xué)習，盡快的適應這方面的新知識、新技術(shù)、新方法，使自己的業(yè)務(wù)水平有很大的提高。
6、在工作中對自己高標準要求，要盡快的學(xué)會(huì )更好的完成自己的本職工作，不拖工藝、工作時(shí)間太長(cháng)的方面。
7、自己的工作還存在很多的不足，需要繼續加強的方面。
針對上述不足和問(wèn)題，今后的工作中，我需要多向公司領(lǐng)導多向身邊同志請教，在領(lǐng)導的指導下，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效益。
8、在工作過(guò)程中，自己的工作態(tài)度和工作方法還有待進(jìn)一步改進(jìn)和提高，在以后的工作中多向領(lǐng)導多反饋工作中的問(wèn)題和建議，提高自己的綜合能力。
總之，通過(guò)xx年來(lái)的工作和學(xué)習，我在很多方面取得了一定的進(jìn)步，但是我也深知，自己還存在一些缺點(diǎn)和不足。主要是：
9、對公司各工序的認識不夠深刻細致，雖然領(lǐng)導安排的工作也完成了，但是在工作中沒(méi)有做好各方面的安排和計劃。工作中有時(shí)容易急躁，工作方式不夠靈活。
10、做事不夠果斷，拘泥細節，有拖沓現象。在以后的工作中，我一定認真做好每一件事。認真對待本職工作，在每項工作完成之后，要主動(dòng)的檢查認識自己的不足，及時(shí)糾正。工作要有主次性，避免工作失誤。要做個(gè)有心人，不斷總結經(jīng)驗才能把工作做得更好。
11、自信心強，學(xué)一些東西，不如快馬加鞭，增加自信心，努力克服自己的弱點(diǎn)。
12、在工作上還需要更加積極主動(dòng)，積極與領(lǐng)導溝通，與大家進(jìn)行溝通，與大家進(jìn)行思想交流。
13、加強自己的學(xué)習，拓寬知識面，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)常識。努力學(xué)習沖壓專(zhuān)業(yè)的理論知識和相關(guān)常識，利用下班時(shí)間加強對沖壓方面的學(xué)習。
14、本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情下達、下情上報，真正做好領(lǐng)導的助手。
15、有問(wèn)題提出自己的解決辦法，努力做到不抱怨、不氣餒。
16、在工作上積極主動(dòng)，大膽工作，發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，積極配合公司的各項工作。
班組長(cháng)個(gè)人述職報告12
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
今年，在各級領(lǐng)導的正確指引下，我始終恪盡職守、團結同事,堅決服從各項管理方針、政策，想方設法推進(jìn)工作進(jìn)步。以下是本人的述職報告：
一、認真落實(shí)生產(chǎn)指導計劃，穩步提升產(chǎn)量
在生產(chǎn)管理中，我始終按照“聽(tīng)從領(lǐng)導、輔助主任、緊跟計劃、做實(shí)基礎、提高產(chǎn)量”的原則來(lái)推進(jìn)工作。在每一項生產(chǎn)安排中，我都會(huì )嚴格按照廠(chǎng)部月計劃以及車(chē)間周計劃的安排來(lái)指導車(chē)間的生產(chǎn)工作；同時(shí)，根據情況的變化而及時(shí)合理的調整生產(chǎn)工作。通過(guò)集體的努力，車(chē)間的產(chǎn)量穩步提升。自從專(zhuān)項管理以來(lái)，我繼續發(fā)揮以前的成功經(jīng)驗，揚長(cháng)避短，始終致力于提高產(chǎn)量和進(jìn)度。面對這個(gè)新的工程項目，雖讓過(guò)程很曲折，但是，我們一直在前進(jìn)。
二、以人為本，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理
建立安全管理考核長(cháng)效機制。為切實(shí)推動(dòng)安全管理工作進(jìn)步，我們在車(chē)間建立了安全績(jì)效考核，通過(guò)考核，明確班組職責，提高班組安全管理的主動(dòng)性；劃分區域，明確責任范圍。我們對于一些交叉的作業(yè)工位進(jìn)行劃分，明確班組之間的管轄范圍，避免了安全管理的死角；推動(dòng)形成隱患整改過(guò)程跟蹤的工作機制。為提高隱患整改的執行力度，及時(shí)排除各種安全隱患，車(chē)間在安全整改中，由車(chē)間主任不定期跟蹤檢查，同時(shí)，鼓勵班組或其他職能部門(mén)進(jìn)行投訴監督。這樣一來(lái)，快速形成了全車(chē)間各班組齊抓共管的局面。
有針對性的開(kāi)展專(zhuān)項整治行動(dòng)。我根據車(chē)間的實(shí)際情況，對生產(chǎn)中的具選用、板材堆放、余料管理等。在過(guò)程中，我主要通過(guò)現場(chǎng)指導、會(huì )議、早班會(huì )以及借助安全部等方式來(lái)開(kāi)展工作；推進(jìn)車(chē)間安全文化建設。通過(guò)會(huì )議、學(xué)習、標語(yǔ)、宣講等方式，在車(chē)間形成安全生產(chǎn)文化氛圍，提高員工安全意識；參與安全責任狀的簽署。作為車(chē)分批分期的培訓，并同時(shí)讓一部分的老員工去培訓一部分的新員工，這樣也讓新員工被老員工帶著(zhù)工作，也讓他們盡快的適應車(chē)間的生活及工作。分批培訓我是按照崗位的重要性來(lái)進(jìn)行分配的，如此一來(lái)重要崗位的先培訓，也就讓車(chē)間工作更快進(jìn)行。
三、對員工的工作進(jìn)行審核
進(jìn)入車(chē)間的員工，我會(huì )去隔一段時(shí)間就審核一次，不僅是新員工，老員工也是。審核他們的工作就能讓他們更加認真工作，而不是肆意在工作時(shí)間做些跟工作完全不相干的事情。半年來(lái)，我在審核期間也時(shí)常抓到一些工作不上進(jìn)的人，上班不是在睡覺(jué)，就是在玩手機，一天的工作只完成了別人的一半不到，這使工作大大降低了進(jìn)度。所以對這些人進(jìn)行了審核后，也對他們進(jìn)行警告，嚴重的直接上報給領(lǐng)導，直接辭退。但大體上，整個(gè)半年對車(chē)間所有的人進(jìn)行的審核，都還是比較好的。
上半年的'工作雖然結束了，但是下半年的工作也是馬上就到來(lái)了,我身為車(chē)間班長(cháng)，在下半年的工作中我必須做好好榜樣，努力做好個(gè)人的工作，負責好車(chē)間的工作。在下半年我一定爭取做的更好，畢竟在上半年來(lái)的工作，我還是有不足的，我只有改正了，才能有更好的成長(cháng)和進(jìn)步，才能讓車(chē)間和工廠(chǎng)的發(fā)展更好。身為班長(cháng)，我會(huì )對工作更加的負責，吸取以往的教訓，讓工作更加順利。
班組長(cháng)個(gè)人述職報告13
對我來(lái)說(shuō)是非同尋常的一年，在這一年中，我從一名普通的試驗操作員工轉變?yōu)樵囼灠喟嘟M長(cháng)，工作的思路和內容也發(fā)生了變化，在做好日常工作的同時(shí)還要協(xié)調好班內人員的關(guān)系，并配合班組完成班內的履行工作。一年來(lái)，始終圍繞著(zhù)安全生產(chǎn)這一主題，切實(shí)有效的開(kāi)展班內各項工作，較好的完成了全年的工作任務(wù)�，F將一年來(lái)的工作總結為以下幾個(gè)方面：
首先在思想上，不斷提高自己的思想覺(jué)悟水平，樹(shù)立起作為一名石油供電人應起到的帶頭和模范作用。我積極參加公司黨課培訓，不放過(guò)每一次接受黨教育的機會(huì )，并時(shí)刻以一名共產(chǎn)黨員的標準來(lái)嚴格要求自己，做到更好的去服務(wù)于供電這個(gè)大家庭。
工作中，我班是供電公司基層骨干班組之一。主要承擔著(zhù)油田電網(wǎng)電氣設備材料的驗收試驗、故障檢測、應急搶修等工作任務(wù)，工作范圍點(diǎn)多、面廣，工作性質(zhì)急、難、險、重，隨時(shí)準備配合應急搶修。我以認真負責的態(tài)度做好每一件事，對待工作一絲不茍。一年來(lái)，親自參與安全用具試驗及設備材料試驗2568件次，且嚴把試驗質(zhì)量關(guān)口，為11年的春、秋檢工作提供了人身及設備的雙重安全保障。參加完成配電室預試24座，電纜、電容器、開(kāi)關(guān)故障檢測、電纜故障點(diǎn)查找等應急搶修工作13次，為盡快完成恢復送電及電網(wǎng)的安全平穩運行保駕護航。積極配合供電辦公樓1#電源改造工作，優(yōu)質(zhì)、高效的完成箱式變試驗及清掃工作。我珍惜每一次試驗及故障檢測機會(huì )，認真分析故障原因，虛心請教技術(shù)人員，提高了自己實(shí)際操作技能及解決現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題的能力。在五型班組建設過(guò)程中，積極組織員工參加技能培訓，提高員工的業(yè)務(wù)水平，在現場(chǎng)工作中，更是將員工的安全放在第一位，嚴格落實(shí)各項安全管理規章制度。我們有效的結合試驗現場(chǎng)的實(shí)際情況，突出修舊利廢，嚴把驗收檢驗關(guān)，實(shí)現降本增效目標，達到了“五型”班組創(chuàng )建活動(dòng)的預期目標。
學(xué)習上，7月份我參加了“大慶電力培訓中心維修電工技師班”為期一個(gè)月的培訓，并順利通過(guò)考核，取得良好成績(jì)，此次培訓不僅拓寬了自己的崗位理論知識面，還使自己的實(shí)際動(dòng)手能力得以提高。11月底，通過(guò)參加“電力電纜故障測試技術(shù)”的培訓，使我更深入地學(xué)習了電纜故障檢測的測試原理和方法。
在生活中，我養成了良好的生活習慣和正派作風(fēng)，和周?chē)讼嗵幍暮苋谇�。平時(shí)也很注重“6S”整理、清掃，給大家創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境。業(yè)余時(shí)間，我參加了公司組織的各項活動(dòng)，強健體魄。
自從擔任班組長(cháng)的第一天起我就深感責任重大，作為一名班組長(cháng)，既是崗位上的一個(gè)兵，又是一個(gè)特殊的兵，自己不僅要懂技術(shù)、會(huì )業(yè)務(wù)，又要謹協(xié)調、善管理，在班組中起好承上啟下的橋梁作用，在帶領(lǐng)本班同志開(kāi)展工作，努力完成各項生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，關(guān)注并協(xié)助隊站做好基礎管理工作和基層隊站各階段的工作指令、要求及計劃，認真組織落實(shí)按時(shí)按量的完成，在實(shí)際工作過(guò)程中，做到以身作則，言行一致。我一直這樣告訴自己：要求別人去做的事，自己先做起來(lái)；要求別人完成的任務(wù)，自己首先完成；在班里擺正自己的形象，這樣其他的同志才能信得過(guò)、聽(tīng)的.進(jìn)，只有我們一起努力一切困難才能迎刃而解。
工作的同時(shí)我也發(fā)現了自己的不足之處，從今年的配電室預試工作來(lái)看，開(kāi)關(guān)的機械特性試驗、繼電保護試驗還存在疑點(diǎn)問(wèn)題，待自己去深入學(xué)習。電纜故障點(diǎn)查找方法單一，缺乏現場(chǎng)實(shí)際經(jīng)驗，不能根據故障情況采用靈活多變的應對測試方法。在以后的工作中我會(huì )抓住重點(diǎn)，在自己的薄弱環(huán)節上一定要加緊學(xué)習，努力提高自己的崗位業(yè)務(wù)技能和理論知識水平。
今后的打算：
1．嚴格遵守勞動(dòng)紀律，保證無(wú)一次違紀現象發(fā)生。
2. 完成好領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，并嚴格按規程辦事。
3. 切實(shí)履行自己的責任，并認真學(xué)習，踏實(shí)工作！
4. 發(fā)揮自己的特長(cháng)，為集體榮譽(yù)增光添彩。
5．思想覺(jué)悟不斷提高，積極向黨組織靠攏，為早日成為一名黨員而不懈努力！
我的進(jìn)步和成長(cháng)離不開(kāi)領(lǐng)導的培養，在以后的工作中我將更加努力，在油田“傾力謀發(fā)展，傾情建家園”的大好發(fā)展形勢下，我會(huì )緊跟時(shí)代的步伐，為企業(yè)的發(fā)展奉獻我的青春！在以后的工作中，我會(huì )更加努力學(xué)習，踏實(shí)工作，實(shí)現自我價(jià)值。
班組長(cháng)個(gè)人述職報告本人于五月份從檢修二班調入管道四班任副班長(cháng)，現將這半年來(lái)所做的工作匯報如下，有不足之處望大家批評指正：
一、完成的主要工作：
�。�1）會(huì )同班長(cháng)組織班組員工學(xué)習上級指示精神，安全文化創(chuàng )建板塊等活動(dòng)；
對五階段梯進(jìn)式管控模式進(jìn)行自我安全評價(jià)，對存在的問(wèn)題制定了相應的改進(jìn)措施，強化了班組安全管理，規范班組了安全管理模式。同時(shí)，以必和必拓安全管理方式和理念為標桿，以規范車(chē)間、班組安全管理模式為依據，及時(shí)完善崗位安全巡檢記錄和各種規章制度，加大對班組“人、機、環(huán)”方面隱患的排查和整改，使班組的各項安全管理水平穩步提升；
�。�2）嚴格執行崗前安全“五項”準入制度，在班組注重落實(shí)安全準入、隱患排查、走動(dòng)巡檢等一系列安全管理方式方法，使一些崗前就可避免的隱患和事故苗頭力爭杜絕和消滅在萌芽狀態(tài)；
�。�3）按照供熱二車(chē)間提供的檢修委托，配合運行車(chē)間完成了4#爐前水冷壁管和省煤器的更換任務(wù)；
4#、5#爐混合器的更換及引風(fēng)機、排粉機、送風(fēng)機的常規檢修等200多項，為供熱二車(chē)間生產(chǎn)正常運行做出了貢獻；
�。�4）依據車(chē)間下達的任務(wù)量，為供熱二車(chē)間安裝皮帶廊防護欄桿、平臺、圍欄及其他安全防護設施100余項，確保了供熱二車(chē)間隱患排查出的各類(lèi)隱患及時(shí)得到處理或修復；
�。�5）在班組管理上認真執行崗位員工日記錄、月考核和面談?dòng)涗�，做到每月對�?jì)效考核情況實(shí)行班務(wù)公開(kāi)；
�。�6）按照規范車(chē)間、班組安全管理模式要求，修訂完善了班組九項管理制度，組織班組員工學(xué)習崗位掛牌安全巡檢實(shí)施細則，督促崗位員工對安全承諾、愿景、目標進(jìn)行了學(xué)習；
�。�7）認真組織開(kāi)展周五安全活動(dòng)，做到了人員、實(shí)際、內容三落實(shí)。及時(shí)督促組員學(xué)習公司、廠(chǎng)各項安全管理制度和操作規程，抽考組員對公司、廠(chǎng)安全引領(lǐng)性文件和安全管理規定的掌握程度，督促班組成員安全行為習慣的養成。
�。�8）按車(chē)間要求重新規范了分管崗位的巡檢次數和崗位隱患排查工作。根據班組現狀和實(shí)際，確定崗位巡視檢查路線(xiàn)，并實(shí)行班長(cháng)跟班檢查、示范和監督考核制，對班組工作場(chǎng)所發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)和完善；
�。�9）對廠(chǎng)、車(chē)間在安全檢查中查出的問(wèn)題班組及時(shí)進(jìn)行了整改，規范了班組各種記錄的填寫(xiě)，完善了班組基礎工作的管理，并做為一項日常工作常抓不懈，一年來(lái)班組沒(méi)有發(fā)生任何安全事故，實(shí)現了安全生產(chǎn)。
二、存在的問(wèn)題
1、由于檢修班組的特殊性，班組崗位隱患排查標準執行不到位；部分人員對日常工作經(jīng)常需要提醒和監督，思想相對比較懶散；工作缺乏積極性和主動(dòng)性；依賴(lài)思想比較嚴重；工作責任心欠缺；記錄填寫(xiě)不規范；和相關(guān)部門(mén)聯(lián)系匯報制度認識上有誤。
2、對車(chē)間下達的檢修任務(wù)現場(chǎng)勘查不夠，時(shí)常出現工前準備不足，有影響檢修工期現象。
三 、整改措施和今后工作打算
1、配合班組繼續抓好班組日常管理，提高檢修質(zhì)量，嚴格執車(chē)間、廠(chǎng)各項管理制度，齊心協(xié)力共同搞好班組建設；
2、落實(shí)班組隱患排查、安全確認、巡檢和匯報制度，注重作業(yè)過(guò)程的細節管理，督促職工養成嚴格按章作業(yè)的良好習慣。加強崗位練兵，注重針對性和實(shí)效性，采取不同的方式方法，及時(shí)調整工作思路，進(jìn)一步規范班組管理，提高職工的安全意識和技能水平；
3、圍繞保駕單位和車(chē)間下達的檢修任務(wù)，做到現場(chǎng)勘查詳細，工前準備充分，按時(shí)完成工作任務(wù)，保工期、保檢修施工質(zhì)量，高效、優(yōu)質(zhì)、安全的完成車(chē)間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)，以車(chē)間和班組績(jì)效考核細則為依據，不斷細化班組管理工作，提升班組人員整體水平，相信在大家的不斷努力下一定會(huì )將全所工作做得更好、更細，確保班組安全生產(chǎn)，實(shí)現零事故、零傷害。
班組長(cháng)個(gè)人述職報告14
尊敬的車(chē)間領(lǐng)導、各位同事:
大家好!
轉眼間20xx年即將過(guò)去了，在即將過(guò)去的一年，公司出現了生產(chǎn)和銷(xiāo)售渠道上的困難，公司庫存積壓了大量的輪胎產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導開(kāi)會(huì )研究，討論出了新的方案，提出：“我們只做市場(chǎng)需要的輪胎產(chǎn)品，生產(chǎn)工作實(shí)施干四休三制度”，緩解公司庫存壓力，堅持就是勝利相信我們大家只要有信心，公司一定會(huì )好的。這都與領(lǐng)導的精確指揮與同事們的不懈努力分不開(kāi)的。班組是一個(gè)企業(yè)最基層，最活躍的生產(chǎn)組織，作為班組管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負的職責和應盡的責任。因而，我時(shí)刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，在企業(yè)現狀困境中，要甘心刻苦，有功不居，努力做好生產(chǎn)安排，班組之間的協(xié)調，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。同時(shí)，我也體會(huì )到班組管理工作的復雜。正是由于這些原因，為了彌補工作中的不足，我就此總結全年的生產(chǎn)安排情況，匯報如下：一、班組各項工作執行落實(shí)情況：
班組全年截止到十一月底累計生產(chǎn)外胎25710條，實(shí)際生產(chǎn)外胎與計劃生產(chǎn)外胎相差太遠，造成欠產(chǎn)原因就不多說(shuō)了。實(shí)際
外胎生產(chǎn)中全年累計造成廢次品21條（其中：內外欠硫7條、廢品5條、胎肩泡4條、其它5條），年度綜合合格率99.92%。全年員工參加工藝質(zhì)量培訓率100%。由于班組生產(chǎn)外胎實(shí)際完成率未能完成計劃生產(chǎn)任務(wù)，因而，未得到任何班組榮譽(yù)。班組計劃定額人員13人，由于市場(chǎng)和銷(xiāo)售渠道的'問(wèn)題，公司啟用新的生產(chǎn)工作規劃，硫化機為適應市場(chǎng)需求，公司決定對大部分設備進(jìn)行更換，因而，車(chē)間對班組人員進(jìn)行了二次的分流，重新調整工作，班組現有人員5人。班組的各項培訓工作按規定是照常進(jìn)行的，全年班組未發(fā)生一起輕重傷安全事故，員工參加安全培訓率100%，我們公司現在與雙錢(qián)集團合作，全面執行雙錢(qián)集團安全管理規定，特別是“七想七不干”的規定更是滲透人心。在安全生產(chǎn)中，班組累計查出設備存在的安全隱患16處，整改成功13處，有3處是在按裝設備的隱患，將逐一處理。班組累計教育考核安全隱患和習慣性違章10項，公司車(chē)間安全檢查累計考核班組安全隱患和習慣性違章違紀14項，習慣性違章教育培訓6次，從而保證了全年班組安全無(wú)事故。
二、存在問(wèn)題及采取措施：
1、本班組責任區域存在的安全隱患，一定完全消除，避免在以后的工作中發(fā)生安全事故。
2、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量才是重中之重。努力完成班組質(zhì)量目標。
3、措施：
�。�1）加強培訓工作，針對不同的人，采用不同的培訓方式。班組培訓盡量多角度、多方式。讓學(xué)習變得充滿(mǎn)生趣。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，不做磨洋工。
�。�2）嚴格執行工藝規程，提高自身質(zhì)量素質(zhì)，培養員工質(zhì)量意識，做昆侖精品。
自從我接任班組班組長(cháng)的職務(wù)以來(lái)，讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝車(chē)間所有領(lǐng)導的信任，感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現差錯時(shí)給予的原諒和幫助，并且幫助我分析失誤的原因，矯正錯誤。在以后工作中，我將客氣接受大家批評和監督，不斷完善自我，不斷進(jìn)步。
謝謝大家！
班組長(cháng)個(gè)人述職報告15
我叫王xx，xx年2月進(jìn)入公司在xx教育學(xué)院經(jīng)選煤專(zhuān)業(yè)培訓合格后進(jìn)入xx選煤廠(chǎng)，xx選煤廠(chǎng)當時(shí)處于試車(chē)階段，一直在重介工段做崗位司機，參與了授煤坑給煤機篩分改造xx年4月份進(jìn)入金山選煤廠(chǎng)參加了廠(chǎng)部安培的外出學(xué)習接受了承建單位組織的的主要設備廠(chǎng)家的培訓，回來(lái)后參加了選煤廠(chǎng)的設備調試。今年進(jìn)入寨崖底選煤廠(chǎng)�；仡櫾谡碌走x煤廠(chǎng)的這些日子里，我始終立足本職崗位，認真學(xué)習，勤奮工作，在各位領(lǐng)導和班組員工的幫助下，圓滿(mǎn)地完成了上級領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。
現申請班組長(cháng)一職，自愿承擔班組長(cháng)職責，履行班組長(cháng)義務(wù)，如我勝任我將從以下幾個(gè)方面做起：
1、緊抓安全，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。
我深深認識到當好一名班組長(cháng)很難，兵頭將尾，亦官益民，做好優(yōu)秀的班組長(cháng)更難，不僅要以身傳教，管好隊伍管好人，而且要抓好生產(chǎn)負好責。作為一名合格的班組長(cháng)，就要對每一位員工都很了解，要求他們在工作中，按標準化作業(yè)，認真學(xué)習掌握自己本崗位的所有規整制度，嚴格杜絕“三違”行為的發(fā)生，并且每天進(jìn)行安全交接班，做到班前講安全，班中查安全，班后總結安全。
2、充分利用班前、班后的.時(shí)間，抓好培訓學(xué)習。
每天利用班前15分鐘、班后15分鐘，對選煤基礎知識、選煤廠(chǎng)工藝流程、選煤廠(chǎng)安全操作規程、選煤廠(chǎng)各種設備的原理及構造等，進(jìn)行多次重復的學(xué)習，讓每一位員工對選煤的基本知識有一個(gè)深刻的印象，時(shí)刻做到心中有數。
3、民主管理，獎罰分明。
班組人員實(shí)行包機制度，定崗位、定標準、定責任，從接班到巡檢每一臺設備，每一個(gè)零部件都責任到人，嚴格獎罰制度，并且獎罰分明，做到管理的透明度，有效地調動(dòng)每位員工的積極性，讓每一位員工能用一顆高昂的心態(tài)去對待每一天的工作。
4、做好節能降耗。
首先把每班的生產(chǎn)時(shí)間充分利用好，盡量減少人為的因素、機器故障的因素，對生產(chǎn)精煤數量造成影響，對介耗的損失降到最低限度。其次，做好水、電、工具的管理，有專(zhuān)人上下班檢查，做到無(wú)漏水、漏電、工具齊全。
5、思想道德方面。
作為一名班組長(cháng)，必須做到尊重員工，理解員工，關(guān)心員工，對員工的一切行為做到心中有數，使每一位員工上班前帶著(zhù)責任心上崗，提高工作標準，能有效的完成廠(chǎng)部交給的各項工作任務(wù)。
以上是我對自己作為一名班組長(cháng)的幾點(diǎn)認識，不足之處，敬請各位領(lǐng)導批評指導，謝謝大家！
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