班組長(cháng)述職報告
在學(xué)習、工作生活中，報告有著(zhù)舉足輕重的地位，報告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn)。那么一般報告是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編精心整理的班組長(cháng)述職報告，歡迎大家分享。
班組長(cháng)述職報告1
本人于20xx年五月份從檢修二班調入管道四班任副班長(cháng)，現將這半年來(lái)所做的工作匯報如下，有不足之處望大家批評指正：
一、完成的主要工作：
�。�1）會(huì )同班長(cháng)組織班組員工學(xué)習上級指示精神，安全文化創(chuàng )建板塊等活動(dòng)；對五階段梯進(jìn)式管控模式進(jìn)行自我安全評價(jià)，對存在的問(wèn)題制定了相應的改進(jìn)措施，強化了班組安全管理，規范班組了安全管理模式。同時(shí)，以必和必拓安全管理方式和理念為標桿，以規范車(chē)間、班組安全管理模式為依據，及時(shí)完善崗位安全巡檢記錄和各種規章制度，加大對班組“人、機、環(huán)”方面隱患的排查和整改，使班組的各項安全管理水平穩步提升；
�。�2）嚴格執行崗前安全“五項”準入制度，在班組注重落實(shí)安全準入、隱患排查、走動(dòng)巡檢等一系列安全管理方式方法，使一些崗前就可避免的隱患和事故苗頭力爭杜絕和消滅在萌芽狀態(tài)；
�。�3）按照供熱二車(chē)間提供的檢修委托，配合運行車(chē)間完成了4#爐前水冷壁管和省煤器的更換任務(wù)；4#、5#爐混合器的更換及引風(fēng)機、排粉機、送風(fēng)機的常規檢修等200多項，為供熱二車(chē)間生產(chǎn)正常運行做出了貢獻；
�。�4）依據車(chē)間下達的任務(wù)量，為供熱二車(chē)間安裝皮帶廊防護欄桿、平臺、圍欄及其他安全防護設施100余項，確保了供熱二車(chē)間隱患排查出的各類(lèi)隱患及時(shí)得到處理或修復；
�。�5）在班組管理上認真執行崗位員工日記錄、月考核和面談?dòng)涗�，做到每月對�?jì)效考核情況實(shí)行班務(wù)公開(kāi)；
�。�6）按照規范車(chē)間、班組安全管理模式要求，修訂完善了班組九項管理制度，組織班組員工學(xué)習崗位掛牌安全巡檢實(shí)施細則，督促崗位員工對安全承諾、愿景、目標進(jìn)行了學(xué)習；
�。�7）認真組織開(kāi)展周五安全活動(dòng)，做到了人員、實(shí)際、內容三落實(shí)。及時(shí)督促組員學(xué)習公司、廠(chǎng)各項安全管理制度和操作規程，抽考組員對公司、廠(chǎng)安全引領(lǐng)性文件和安全管理規定的掌握程度，督促班組成員安全行為習慣的養成。
�。�8）按車(chē)間要求重新規范了分管崗位的'巡檢次數和崗位隱患排查工作。根據班組現狀和實(shí)際，確定崗位巡視檢查路線(xiàn)，并實(shí)行班長(cháng)跟班檢查、示范和監督考核制，對班組工作場(chǎng)所發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)和完善；
�。�9）對廠(chǎng)、車(chē)間在安全檢查中查出的問(wèn)題班組及時(shí)進(jìn)行了整改，規范了班組各種記錄的填寫(xiě)，完善了班組基礎工作的管理，并做為一項日常工作常抓不懈，一年來(lái)班組沒(méi)有發(fā)生任何安全事故，實(shí)現了安全生產(chǎn)。
二、存在的問(wèn)題
1、由于檢修班組的特殊性，班組崗位隱患排查標準執行不到位；部分人員對日常工作經(jīng)常需要提醒和監督，思想相對比較懶散；工作缺乏積極性和主動(dòng)性；依賴(lài)思想比較嚴重；工作責任心欠缺；記錄填寫(xiě)不規范；和相關(guān)部門(mén)聯(lián)系匯報制度認識上有誤。
2、對車(chē)間下達的檢修任務(wù)現場(chǎng)勘查不夠，時(shí)常出現工前準備不足，有影響檢修工期現象。
三 、整改措施和今后工作打算
1、配合班組繼續抓好班組日常管理，提高檢修質(zhì)量，嚴格執車(chē)間、廠(chǎng)各項管理制度，齊心協(xié)力共同搞好班組建設；
2、落實(shí)班組隱患排查、安全確認、巡檢和匯報制度，注重作業(yè)過(guò)程的細節管理，督促職工養成嚴格按章作業(yè)的良好習慣。加強崗位練兵，注重針對性和實(shí)效性，采取不同的方式方法，及時(shí)調整工作思路，進(jìn)一步規范班組管理，提高職工的安全意識和技能水平；
3、圍繞保駕單位和車(chē)間下達的檢修任務(wù)，做到現場(chǎng)勘查詳細，工前準備充分，按時(shí)完成工作任務(wù)，保工期、保檢修施工質(zhì)量，高效、優(yōu)質(zhì)、安全的完成車(chē)間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)，以車(chē)間和班組績(jì)效考核細則為依據，不斷細化班組管理工作，提升班組人員整體水平，相信在大家的不斷努力下一定會(huì )將全所工作做得更好、更細，確保班組安全生產(chǎn)，實(shí)現零事故、零傷害。
班組長(cháng)述職報告2
即將過(guò)去的20xx年，一工段在分廠(chǎng)黨政的關(guān)心，指導下，在兄弟工段和職能班組的支持協(xié)作配合及幫助下，經(jīng)過(guò)工段全體職工的共同努力下，全面的完成了各項工作任務(wù)，其中有成績(jì)，也有不足。成績(jì)屬于過(guò)去，不足還要改進(jìn)，現就一年工作簡(jiǎn)要總結如下：
一.加強安全監管，保證安全生產(chǎn)。
安全工作是一切工作的保障。安全是效益，安全是幸福，安全是企業(yè)生產(chǎn)中最重要的部分，沒(méi)有安全就沒(méi)有企業(yè)的一切。工段內部實(shí)行區域負責制，每個(gè)工段長(cháng)負責一個(gè)責任片區，在布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)要交待安全注意事項，并不定時(shí)巡檢監督，發(fā)現有違章作業(yè)，不正確穿戴勞保用品等不安全隱患及時(shí)加以制止和糾正。以小組為單位，以班前會(huì )和周末安技活動(dòng)為平臺，不斷加強職工安全知識教育，提高職工安全防范意識，提高自我保護能力，這些都取得了很好的效果。全年工段沒(méi)有一起安全事故，極大的保證和促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的完成。
二.嚴格工藝紀律，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的重要條件之一，沒(méi)有質(zhì)量，所有的產(chǎn)品就是次品.廢品，就意味著(zhù)企業(yè)的效益下滑，收入減少，訂單失去，市場(chǎng)萎縮。在平時(shí)生產(chǎn)任務(wù)安排中，對特殊產(chǎn)品，重點(diǎn)產(chǎn)品，關(guān)鍵產(chǎn)品我們都指定專(zhuān)人負責，做到事前交底，事中監督，事后檢查，做好過(guò)程記錄。在一些共性的產(chǎn)品制造過(guò)程中，成立QC小組，從中發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，并積累經(jīng)驗，為以后同類(lèi)工件生產(chǎn)提供參考。今年的呼蓄蝸殼成型，臺山核電引線(xiàn)校型等QC課題都取得了較好的成績(jì)。常規生產(chǎn)的成型件.有色件大量返修的情況也大大減少，特電.核電部件探傷合格率均在95％以上，沒(méi)有大的質(zhì)量事故，總的質(zhì)量態(tài)勢在受控狀況。
三.精心安排組織，全面完成任務(wù)。
一工段有三個(gè)生產(chǎn)小組，產(chǎn)品相對獨立，給予本身特點(diǎn)，工段對人員做了合理分工，使每個(gè)人的工作既有全面性，又有側重點(diǎn)。這樣就使每個(gè)小組有人管，每件事情有人負責。具體生產(chǎn)是以生產(chǎn)組周計劃為參考，有目的，有重點(diǎn)的安排生產(chǎn)，每周一生產(chǎn)組開(kāi)完計劃分析會(huì )后，就會(huì )組織組長(cháng)參加工段的計劃分析會(huì )，對周計劃進(jìn)行分解落實(shí)到個(gè)人。因來(lái)料或工藝問(wèn)題影響生產(chǎn)的情況要及時(shí)上報工段，以便盡早和項目員溝通，最大程度保證周計劃的完成率。對公司決議以及分廠(chǎng)決議.三包單.成品項目等都做重點(diǎn)安排組織，全年公司決議，分廠(chǎng)決議除外部原因外均100％完成。周計劃完成率也均在95％以上。對下序工段，兄弟單位反映的產(chǎn)品質(zhì)量都能第一時(shí)間處理解決，從沒(méi)推諉扯皮，一切以大局為重。工段全年完成了數十臺汽發(fā)水發(fā)機組裝焊件的配套成型.加工工作，完成了所有薄板有色件，部分特電.核電部件的生產(chǎn)，全工段所有定額人員全年的勞動(dòng)量均在4000H以上，較好的完成了全年生產(chǎn)任務(wù)。
四.現場(chǎng)設備維護，防止設備事故。
設備是生產(chǎn)的工具，是完成生產(chǎn)任務(wù)的重要因素之一，設備運行情況的好壞，直接影響生產(chǎn)任務(wù)的完成。我們對機臺設備管理落實(shí)到人頭，做到有據可查，有人負責，積極配合設備管理人員定期或不定期的對設備維護保養工作進(jìn)行檢查.登記，對設備點(diǎn)檢記錄每天巡視檢查，督促班組認真做好設備點(diǎn)檢工作，今年每月對設備微缺陷進(jìn)行自主保全，結果以書(shū)面形式報設備管理小組備案，全年沒(méi)有發(fā)生一起設備事故。對安技部檢查提出的現場(chǎng)問(wèn)題也及時(shí)加以整改。全年總的現場(chǎng)，設備工作沒(méi)有大的問(wèn)題。
過(guò)去的20xx年總的工作沒(méi)有大的問(wèn)題出現，并不代表我們就做的很好，成績(jì)的取得離不開(kāi)分廠(chǎng)黨政的關(guān)心指導，離不開(kāi)兄弟工段，職能班組的支持，我們清醒地認識到我們還有許多不足之處。明年的`工作一樣繁重，也會(huì )出現許多新的問(wèn)題，困難也同時(shí)會(huì )存在。根據分廠(chǎng)總體工作安排，結合我們工段實(shí)際，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面：
一.堅持“安全第一，預防為主”的安全方針。
20xx年，我們一如既往地把安全工作放在第一的位置，堅持宣貫安全知識教育，提高職工安全意識，變成要我安全為我要安全，監督.督促職工正確穿戴勞保用品，嚴格遵守安全生產(chǎn)操作規程，杜絕冒險違章作業(yè)，不斷改進(jìn)整頓工作，休息環(huán)境，保持現場(chǎng)工件擺放整齊有序。
二.學(xué)習提升技能，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
在一線(xiàn)班組大力提倡文化技能學(xué)習，有目的，有重點(diǎn)地培養青年員工學(xué)習操作技能，合理人員搭配，使技能經(jīng)驗得以傳承，嚴格“三按”生產(chǎn)，加強過(guò)程控制，開(kāi)展QC課題活動(dòng)，解決常見(jiàn)多發(fā)質(zhì)量問(wèn)題，對重點(diǎn)關(guān)鍵產(chǎn)品指定專(zhuān)人負責，記錄完備，做到核文化的“四個(gè)凡是”，杜絕重大質(zhì)量事故，控制 一般質(zhì)量問(wèn)題，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。
三.積極協(xié)調配合，保證計劃完成。
根據生產(chǎn)組安排的月計劃.周計劃，進(jìn)行認真分析，有目的.有重點(diǎn)的安排生產(chǎn)，對每天生產(chǎn)進(jìn)度情況有所掌握，并在交接班中進(jìn)行書(shū)面交待，以保證工作的延續性。對項目負責人指定的項目號要盡快落實(shí)，并就結果及時(shí)上報，保證信息明確，對不能完成的項目要說(shuō)明情況，保證生產(chǎn)組項目員可以及時(shí)與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調，溝通。對分廠(chǎng)生產(chǎn)組安排的臨時(shí)急件，如成品.三包單.通知單分廠(chǎng)內部補料要第一時(shí)間組織完成。對轉料過(guò)程可能出現的變形.缺料等情況及時(shí)組織進(jìn)行校型.補料，不推卸責任，服務(wù)全局，保證生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。
四.精心維護保養，保證設備良好。
對工段所有機臺責任落實(shí)到個(gè)人。做好設備每日的點(diǎn)檢工作。強化職工設備自主保全意識，做好設備的日保.周保.月保.季保工作，工段長(cháng)下到班組負責，從而保證設備運行正常，力爭全年無(wú)設備事故。
五.嚴格監督管理，搞好降本增效。
明年工作的一個(gè)重點(diǎn)是做好降本增效，隨著(zhù)公司訂單的減少，定額工時(shí)也相應減少，以前的管理方式已經(jīng)不太適應現在生產(chǎn)的模式，只要能保證生產(chǎn)任務(wù)的完成，其它方面可以浪費一點(diǎn)，在明年工作中要杜絕各種跑.冒.滴漏現象.薄板材料的合理套裁，有色件余料的再利用。通過(guò)在照明.風(fēng)扇.取暖設備的規范使用過(guò)程中，最大限度的節約各類(lèi)能源，以達到降本增效的目的。
六.落實(shí)責任到人，強化班組建設。
班組是企業(yè)的細胞，班組的好壞直接關(guān)系到一個(gè)工段，一個(gè)分廠(chǎng)各項工作的好壞，結合工段實(shí)際，在班組內部實(shí)行班組長(cháng)責任區域，對每個(gè)班組長(cháng)合理分解工作的重點(diǎn)，使之明確自己的工作，該干什么，干好什么，出現問(wèn)題時(shí)也避免出現推諉扯皮現象。同時(shí)工段還要做好班組長(cháng)考核，建立工段內部考核制度，公平.公開(kāi)對待每個(gè)班組長(cháng)并就每項指標存檔記錄，努力構建和諧班組，使班組建設能夠有新的面貌。
總之，在20xx年工段將在分廠(chǎng)黨政的關(guān)心和領(lǐng)導下，在兄弟工段和職能班組的大力協(xié)作下，在工段全體同志的共同努力下，為完成公司.分廠(chǎng)的全面生產(chǎn)任務(wù)盡自己最大的努力，從而保證各項生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
班組長(cháng)述職報告3
尊敬的各位領(lǐng)導，上（下）午好：
今天，我很榮幸能再一次參加輸煤運行班長(cháng)競崗述職報告會(huì )，以表達我熱切希望能競爭到班長(cháng)崗位，為企業(yè)作出更大貢獻的愿望，以及聆聽(tīng)各位領(lǐng)導對我過(guò)去以來(lái)工作的批評和對今后的期望。 自從我公司#1機組168試運以來(lái)，我在集控員崗位已工作一年多，親身經(jīng)歷了輸煤系統從最初的設備磨合不穩定期，到如今各項工作已逐步走向正軌的進(jìn)步歷程。在這期間，我從一名新手集控員，成長(cháng)為可以熟練操作整個(gè)輸煤系統運行的主值集控員，在與班長(cháng)楊永華同志的共事中，也學(xué)習到了很多寶貴的管理經(jīng)驗。
運行班長(cháng)，是企業(yè)中的兵頭將尾，職位雖不算高，但在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中卻是最前線(xiàn)的指揮員，在部門(mén)主任、主管與班員之間，起著(zhù)承上啟下的作用，對上嚴格遵守公司和部門(mén)的各項規章制度，帶領(lǐng)班組安全高效完成生產(chǎn)任務(wù)及班組建設要求；對下負責整個(gè)班組的管理，是與班員最接近的管理者，需要隨時(shí)掌握班員的思想動(dòng)態(tài)，合理安排好每一項上級布置的工作任務(wù)，我認為當好一名班長(cháng)，應具備以下幾點(diǎn)素質(zhì)：
第一，具備一定的班組管理能力：
班長(cháng)最重要的職責就是管理班組，班長(cháng)的管理能力對班組執行力起到?jīng)Q定性的影響，每個(gè)管理者都會(huì )有自己不同的管理方法與風(fēng)格。而這次如果我能如愿當上班長(cháng)，我會(huì )按“制度是基石，執行是關(guān)鍵，溝通是橋梁”的主導思想來(lái)管理班組。
首先“制度是基石”是指班長(cháng)對班組的管理，必須用明確的制度來(lái)規范班員的行為，做到每一位班員責任明確、任務(wù)明確、紀律明確、獎懲明確，讓管理行為有章可循，避免管理行為隨意性。在制度面前人人平等，無(wú)特殊分子。試想一下，如果沒(méi)有制度作為依據，那么管理必將陷入無(wú)序無(wú)度的混亂之中，所以對班組現有制度的整理和補充細化，將是我當班長(cháng)后的首要任務(wù)之一，同時(shí)針對在制度的實(shí)施過(guò)程中發(fā)現的不合理之處不斷修改，使其更能適應生產(chǎn)實(shí)際的需要。制度制訂應充分發(fā)揚民主，聽(tīng)取班員的意見(jiàn)，最大程度讓制度更具合理性。
2、“執行是關(guān)鍵”，再好的制度，如果執行不嚴，那就是空談。久而久之，會(huì )讓某些員工認為制度本身就是用來(lái)擺設的錯覺(jué)，如果突然嚴格執行了，反而會(huì )讓他們覺(jué)得很不適應，認為管理者是在“整人”。我認為在制度執行上始終保持一定的力度是必要的，應避免執行時(shí)忽松忽緊，流于形式。對班長(cháng)來(lái)說(shuō)，制度執行是否能得到班員的認可并長(cháng)期堅持執行，是考驗班長(cháng)意志和能力的重要指標。班長(cháng)應在管理中敢做敢為，不能因為怕得罪人而放松管理做老好人，做到有理有節，公平合理，用以身作則的正能量引領(lǐng)班組形成積極向上的思想氛圍。
制度執行還必須要強調效果，通過(guò)執行制度使班組的勞動(dòng)紀律、業(yè)務(wù)技能、工作效率有明顯的提高，使工作效率和質(zhì)量得到明顯提高，有了效果班員才會(huì )認同制度執行的必要性，才會(huì )形成自覺(jué)遵守制度的良好習慣。
3、“溝通是橋梁”是指在班組管理過(guò)程中，不可避免的會(huì )產(chǎn)生各種各樣的矛盾，而我認為，良好的溝通是解決這些矛盾的有效途徑，
包括對班長(cháng)與班員、班長(cháng)與領(lǐng)導的溝通。領(lǐng)導者和被領(lǐng)導者，由于所處的層次和角度不同，對事物的看法觀(guān)點(diǎn)不可能完全一致，甚至是相反，從而導致矛盾的產(chǎn)生，如果缺乏有效充分的溝通，則很可能引起上級與下級之間的相互誤會(huì )和不理解，從而導致管理上的被動(dòng)局面。所以作為班長(cháng)應該以坦誠、公正的態(tài)度成為上、下級之間、班員之間溝通的核心，既要能站在領(lǐng)導的角度識大體，顧大局，又要能從班員的角度體察民情，找出矛盾的根源。通過(guò)溝通，使班員理解上級的管理，明白班長(cháng)管理的.最終目的是為了班員大家都能安全、高效、愉快的完成工作，同時(shí)也使班員有能表達自己意見(jiàn)的機會(huì )。
班組是由人組成，而人又是受自身的思想所指揮，將制度的強制約束與溝通的柔性協(xié)調相結合，把人與人心中的矛盾通過(guò)有效的溝通和相互理解加以化解，同時(shí)在實(shí)踐中總結經(jīng)驗，不斷改進(jìn)、創(chuàng )新管理方法，提高管理能力，使全班心往一處想，勁往一處使，那我們的工作就沒(méi)有克服不了的困難。
第二，切實(shí)搞好班組安全管理：
安全管理是班組管理的最重要一部分，安全是我們一切工作的基礎，失去安全的保障，我們的工作將無(wú)任何意義。班組是企業(yè)安全管理的基本環(huán)節，加強班組安全建設是企業(yè)加強安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵。加強班組安全建設應從加強班組安全責任制、安全思想教育、安全文化建設、標準化建設等幾個(gè)方面展開(kāi)工作。
從電力行業(yè)看，各種各樣安全規章制度的制訂應該是比較完善的，但為什么從我們身邊，到各個(gè)同行企業(yè)都不時(shí)會(huì )發(fā)生各種安全事
故？仔細分析后我發(fā)現：幾乎所有的事故，都有因人員沒(méi)有嚴格按照安全規程操作和管理造成的，每一次事故背后，幾乎都有安全管理和措施執行不到位的因素存在。
因此，我認為搞好班組安全管理，關(guān)鍵之處是在于對安全制度的落實(shí)。如果我當選班長(cháng)，在我管理的班組中，對安全的管理將是最嚴格的管理，對安全違章的考核將是最嚴歷的考核，反違章絕對是我班制度執行的高壓線(xiàn)，任何人都碰不得。
班組安全工作是一個(gè)系統性工作，前面所提到的安全責任制、安全思想教育、安全文化建設、標準化建設等方面，都是整個(gè)班組安全工作鏈條中不可或缺的一環(huán)，我會(huì )緊扣以上幾個(gè)方面，重新梳理和總結現有班組安全管理中存在的長(cháng)處與短處，并加以改進(jìn)，爭取盡快使班組安全工作能上一個(gè)新臺階。在操作中強調針對性和細節化，特別針對運行中的常發(fā)、易發(fā)事故，通過(guò)召開(kāi)班會(huì )的形式進(jìn)行分析討論，找出危險點(diǎn)，并提出相應對策，攻艱克難，逐個(gè)擊破運行工作的各個(gè)安全隱患。
去年10月6日，由于我班集控員的誤啟#7A皮帶，造成檢修人員輕傷。在這起事故中，我作為主集控員，負有主要責任，這起事故至今想起來(lái)仍然是心有余悸！希望這是發(fā)生在我身上的第一起安全事故，也是最后一起安全事故。俗話(huà)說(shuō)“一朝被蛇咬，十年怕井繩”，對于安全工作來(lái)說(shuō)，“怕井繩”并不是什么丟臉之事，而是一顆謹慎之心，在今后的工作中，我要永存一顆對安全的敬畏之心，來(lái)保障自己、他人和設備的安全。
第三，搞好班組建設：
班組建設是指提升班組管理水平、班組員工和班組整體素質(zhì)能力，確保班組高效能的一系列工作。我認為它是班長(cháng)打造優(yōu)秀班組的必要手段，也是班組進(jìn)步的階梯。也許有些人會(huì )認為：班組建設無(wú)非就是組織班員開(kāi)開(kāi)會(huì )，學(xué)習幾篇文件，寫(xiě)寫(xiě)記錄而已，不過(guò)是走走形式罷了。我認為這是沒(méi)有認識到搞好班組建設可以對班組的進(jìn)步起到多么積極的影響造成的。當然，這也和態(tài)度有關(guān)，如果你覺(jué)得班組建設是走形式，那么你得到的結果就是形式；如果你認為這是一件實(shí)事，那么你也將得到辦成一件實(shí)事的回報。
所以，我認為要搞好班組建設，首先要使班員充分認識到班組建設的必要性，認識到班組建設對自身工作所帶來(lái)的好處，而不是成天沒(méi)事做開(kāi)會(huì )瞎耽誤工夫搞形式。
通過(guò)開(kāi)展班組安全學(xué)習，使班員熟知各種安全知識，掌握安全技能、在事故案例分析中汲取經(jīng)驗教訓，引以為戒、在事故預想中充分準備，應對可能發(fā)生的事故、開(kāi)展員工技能培訓，提高工作水平，讓各種操作更加精準、開(kāi)展運行工作分析，找出不足，提高工作效率、開(kāi)展班組民主生活會(huì )，使班員暢所欲言，共同討論班里的重大事項，增進(jìn)班員之間的感情。
如果我是班長(cháng)，我的班組建設宗旨將是“打造安全、高效、和諧班組”。我希望我的班組，能在有效的班組建設工作中得到提高進(jìn)步，使工作越來(lái)越安全，越來(lái)越輕松，越來(lái)越愉快。我想這是作為一名班長(cháng)在帶領(lǐng)班員完成當班生產(chǎn)任務(wù)以外的重要責任。
班組長(cháng)述職報告4
20xx年9月21日20xx年以來(lái)，本人能?chē)栏癜舱誼xx煤礦的要求，緊緊圍繞本礦安全生產(chǎn)實(shí)際抓安全工作。能堅持深入一線(xiàn)，認真履行職責，準確掌握生產(chǎn)一線(xiàn)的安全狀況，及時(shí)發(fā)現解決生產(chǎn)環(huán)節上出現的安全問(wèn)題。今年，上半年通過(guò)全礦上下的一致努力，沒(méi)發(fā)生一起輕、重傷以上事故，順利的實(shí)現了安全五周年和20xx年上半安全生產(chǎn)。
一、敬崗愛(ài)業(yè)、盡責盡職：
上半年年，我注重加強自己對政治理論的學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習，通過(guò)學(xué)習不斷提高自己的理論水平和規范服從的意識，使我更加善于從政治的高度去認識分析和處理工作中的問(wèn)題，更加明確了職責。今年以來(lái)，我月月超額完成多聯(lián)煤礦規定的干部下井指數，堅持深入一線(xiàn)，了解各井的安全狀況，掌握安全生產(chǎn)的第一手資料。在狠反“三違”反事故斗爭活動(dòng)中，我帶頭抓“三違”反違章，完成了反“三違”指數，在抓現場(chǎng)管理方面我強力推進(jìn)質(zhì)量標準化，對達不到年初制定的月度質(zhì)量標準化標準的小井，嚴厲處罰，從而推進(jìn)了質(zhì)量標準化工作進(jìn)程。在嚴管干部方面，不徇私情，處理人不論親疏遠近，對不能按期完成隱患整改任務(wù)和對安全生產(chǎn)管理不利的干部 ，嚴格按照礦安全1號文給予處罰，維護礦安全1號文的嚴肅性。
二、履行職責、做好本職工作：
回顧半年的工作，認為自己能夠從嚴要求，認真履行職責，并注重與班子其他成員搞好協(xié)作，注意團結，不搞各自為政，同時(shí)督促分管單位積極配合生產(chǎn)一線(xiàn)搞好安全生產(chǎn)工作。
首先，盡心盡職抓工作，做為安全副礦長(cháng)，我非常清楚搞好安全是全礦各項工作的重中之重，隨著(zhù)我礦安全周期的延長(cháng)，我深感責任重大，為此，今年以來(lái)，結合我礦安全管理工作的現狀，主要做了以下幾點(diǎn)工作，一是要求各小井加強安全硬件投入，不斷完善安全設施，改善小井安全條件。二是堅持每周安全質(zhì)量檢查，要求檢查人員對現場(chǎng)存在安全隱患認真檢查，并督促整改，狠抓隱患的查出和整改落實(shí)工作。三是堅持從管理源頭抓起，認真落實(shí)安全質(zhì)量標準化工作目標，要求安監部分月制定質(zhì)量標準化工作規劃，并從嚴考核，獎罰分明， 推動(dòng)了質(zhì)量標準化工作開(kāi)展， 工程優(yōu)良品率明顯提高。四是加大對“三違”的查處力度。 重點(diǎn)發(fā)揮安檢站在各井的督查作用，做到處理“三違”手不軟。全年三違人員比上年度明顯下降， 減少了因違章而造成的事故。今年全礦僅xx井出現一起輕傷事故。
其次，加強內部管理，充分發(fā)揮安檢站的職能作用，不斷提高安監人員的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保安檢人員在安全生產(chǎn)管理過(guò)程中真正起到在現場(chǎng)的監督作用。一是建立健全安監工作管理制度，強化管理手段。二是加強對安監人員的業(yè)務(wù)培訓，堅持每周組織一次安監員學(xué)習，以會(huì )代課，以現場(chǎng)實(shí)際剖析安全情況。三是督促各井安全副井長(cháng)在生產(chǎn)與安全相抵觸時(shí)要敢于以安全為重，能夠拿出自己的整改意見(jiàn)和措施，確保在安全的前提下組織生產(chǎn)，保證了安全，杜絕了非人身事故及重大人身事故的'發(fā)生。
三、工作中存在的不足
回顧過(guò)去，我雖做了一些工作，取得了一定的成績(jì)，但仍存在著(zhù)不足，特別是在安全管理方面，還存在薄弱環(huán)節。如今年xx井發(fā)生一起輕傷事故，雖然沒(méi)有給我礦經(jīng)濟上造成了重大損失，但給礦帶來(lái)了負面影響。說(shuō)明我在抓安全管理上做的還不夠好，還需要進(jìn)一步加強學(xué)習，提高管理水平，為延長(cháng)我礦的安全周期和經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。
四、明年的工作打算
1、做好本職工作，愛(ài)崗敬業(yè)，與班子成員團結一致，集中精力抓好小井的安全管理工作。
2、認真配合班子其他成員，做好當前的技改工作，確保并井工程順利完成。
3、抓好采場(chǎng)接替，組織好安全生產(chǎn)，確保全年生產(chǎn)任務(wù)完成。
4、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，強化安全管理，落實(shí)安全責任，深入現場(chǎng)不斷提高現場(chǎng)安全管理水平。
5、繼續推進(jìn)質(zhì)量標準化工作，加強安全質(zhì)量標準化精細化管理。
6、積極組織對職工的安全教育培訓工作，特別是抓好對職工“一日一題”的學(xué)習工作，提高職工遵章守紀的自覺(jué)性。
7、繼續加大對隱患整改督查力度，杜絕“一通三防”頂板、機電、運輸事故的發(fā)生，積極促進(jìn)我礦向安全生產(chǎn)6周年和20xx年安全年邁進(jìn)。
班組長(cháng)述職報告5
20xx年,我做為客運總站綜合治理領(lǐng)導組長(cháng),是我站的綜合治理工作的第一責任人,現將一年來(lái)的工作情況述職如下:
一、一年來(lái)抓綜治工作的指導思想
客運總站是我局的一個(gè)精神文明建設的“窗口”單位，綜治工作好壞直接影響到車(chē)站“窗口”形象的建設。因此，對于綜治工作從我自己的思想上時(shí)刻也沒(méi)有放松工作要求，一年來(lái)在交通局黨組、綜治委、辦的領(lǐng)導下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導，以維護內部安全穩定為重點(diǎn)，按照全面建設“廉潔交通、和諧交通、文明交通、率先交通”要求，堅持“打防并舉、預防為主”的工作方針，積極推進(jìn)“平安單位”建設，強化社會(huì )治安綜合治理目標管理責任制和領(lǐng)導責任制，維護內部政治穩定、治安安定，加強治安消防管理和綜治宣傳，積極開(kāi)展矛盾糾紛調解工作，鞏固完善基層基礎工作和考核制度等，努力為實(shí)現交通率先發(fā)展創(chuàng )造穩定和諧的內部環(huán)境和公正高效的交通環(huán)境做出了貢獻。
二、一年來(lái)我站的基本情況
x年，在市交通局的領(lǐng)導下，在城區綜治委和街道綜治辦的支持下，在駐站公安民警的認真負責和通力配合下，全站員工的積極工作，認真負責，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全責任事故，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起治安安全事件，總站全體職工和所有進(jìn)站的旅客沒(méi)有發(fā)生一起違法犯罪事件。
我站目前共有進(jìn)站營(yíng)運客車(chē)xx輛，xx座位，共有線(xiàn)路51條，其中：省際線(xiàn)路10條，省內線(xiàn)路38條，市內線(xiàn)路3條。平均日發(fā)班次240個(gè)，日平均輸送旅客3400余人次，日進(jìn)出總站的旅客平均流量為7000人次。
全站現有職工86人，男37人，女49人，平均年齡35歲，黨員6名，團員6名，大專(zhuān)以上學(xué)歷15名。全站設有辦公室、安全辦、財務(wù)組、調度組、站務(wù)組、售票組、檢票組、東西二檢、保潔組、車(chē)輛安全日檢站10個(gè)部門(mén)。公安駐站值勤室，運管駐站辦公室協(xié)助汽車(chē)站管理工作。
截止20xx年10月底:我站共發(fā)送運營(yíng)班次67502個(gè)，輸送旅客104.21萬(wàn)人次,旅客安全運送率達100%。
三、嚴格執行綜合治理領(lǐng)導責任制
年初，根據市局的綜合治理要點(diǎn)，我站出臺了《20xx年社會(huì )治安綜合治理工作要點(diǎn)》(x交客站字[20xx]14號)對今年的社會(huì )綜合治理工作重點(diǎn)進(jìn)行了安排，在市交通局年初的工作安排會(huì )上，我代表總站與市交通局簽定了《20xx年綜合治理目標責任書(shū)》，回去后召開(kāi)會(huì )議我與全站各班組簽定了《客運總站20xx年社會(huì )治安綜合治理目標管理責任書(shū)》，我站的綜工作做到了與經(jīng)濟工作同布置、同考核、同獎懲。通過(guò)層層簽定責任書(shū)，我站的綜合治理工作得到了逐級落實(shí)，責任到人。站綜治辦負責全站綜治工作的日常工作和監督檢查，經(jīng)常不斷地深入基層了解情況，保證綜治工作所需人、財、物的投入，做到年初有安排部署，年中有督促檢查指導，年底有考核獎懲，常抓不懈、持之以恒，確保綜治工作順利進(jìn)行。四、抓住工作重點(diǎn)，確保長(cháng)治久安
我站是個(gè)各種成份人員集中的所在地，進(jìn)入車(chē)站的人員有本單位的職工，進(jìn)站乘車(chē)的旅客，進(jìn)站經(jīng)營(yíng)的客運經(jīng)營(yíng)戶(hù)，還有進(jìn)站送人接人的普通老百姓等，每天人流多，成份復雜，稍有不慎就會(huì )引發(fā)各種各樣的矛盾，處置不當就會(huì )造成矛盾激化，難以調解，經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐，我認為在我站搞好綜合治理工作主要從六個(gè)方面去重視:一是矛盾糾紛調解;二是生產(chǎn)安全管理;三是內部治安防范;四是精神文明創(chuàng )建;五是企地共同建設平安社區。
四、加強綜治安全宣傳。
1、矛盾糾紛調處工作。
今年，我站沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起因雙方矛盾激化需要組織出面進(jìn)行調解的矛盾糾紛事件，因我站屬新建單位，沒(méi)有退休職工，也沒(méi)有歷史遺留問(wèn)題，所以不存在勞資、待遇、下崗等引起的各種糾紛事件，但這不等于說(shuō)我們沒(méi)有各種原因引起的矛盾糾紛事情，我們認為所謂的矛盾糾紛其實(shí)是在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的雙方對管理規定的理解不同造成的誤會(huì )，一旦誤會(huì )說(shuō)清，矛盾也迎刃而解。如經(jīng)常發(fā)生的進(jìn)站送人的百姓與檢票員的爭執糾紛，根據規定進(jìn)站送人要購站臺票，而老百姓不想購還要進(jìn)站送人，我們的員工沒(méi)有站臺票不讓進(jìn)站，這就造成了進(jìn)站送人者不滿(mǎn)而對我們的員工漫罵甚至大打出手的事件。所以說(shuō)站里的職工多，進(jìn)站的經(jīng)營(yíng)戶(hù)多，進(jìn)出站的旅客多，因各種因素造成矛盾糾紛在所難免，一是我們要正確地區分什么是業(yè)務(wù)或服務(wù)質(zhì)量引起矛盾糾紛，什么是因社會(huì )或其它因素造成的民事矛盾糾紛，這樣就能夠做到解決矛盾有的放矢，如今年四月份的陽(yáng)泉跑石家莊線(xiàn)大巴車(chē)，因石家莊方與我方車(chē)的發(fā)車(chē)時(shí)間不公，造成我方大巴集體停車(chē)的事情，對這個(gè)事件，我們認識到這是一個(gè)因對方原因引起經(jīng)營(yíng)戶(hù)不滿(mǎn)意的事情，并不是經(jīng)營(yíng)戶(hù)對我們車(chē)站的經(jīng)營(yíng)管理有意見(jiàn)，因此對這種情況，因確屬客觀(guān)情況，我們沒(méi)有去機械地套用站務(wù)規章制度去強治處理造成車(chē)站與經(jīng)營(yíng)戶(hù)的矛盾糾紛。我們積極開(kāi)展疏導與管理，一方面給經(jīng)營(yíng)戶(hù)開(kāi)會(huì )講解政策和解決途徑，一方面我站與石市聯(lián)系采取單方更改運行計劃的方式使對方重視解決問(wèn)題，同時(shí)向行管部門(mén)交涉由行管部門(mén)出面進(jìn)行兩地的協(xié)調，經(jīng)過(guò)雙方的努力最后七月份順利達成協(xié)議，解決了問(wèn)題。今年9月23日根據市局安排，由我站承辦了全市聯(lián)動(dòng)大接訪(fǎng)市交通局接訪(fǎng)站會(huì )場(chǎng)組織活動(dòng)，10月23日，我站主要領(lǐng)導參加了由市局組織運管處參承辦的全市聯(lián)動(dòng)大接訪(fǎng)交通局的接訪(fǎng)活動(dòng)，兩次活動(dòng)，我站均未接到任何群眾上訪(fǎng)和反映的問(wèn)題，雖然兩次接訪(fǎng)活動(dòng)未有接到對我站問(wèn)題的反映，不能夠說(shuō)明我們的工作沒(méi)有缺點(diǎn)。我們也深刻地認識到，矛盾糾紛排查調處工作是保持社會(huì )穩定的一項重要工作，對于我站來(lái)說(shuō)更是處于各種矛盾發(fā)生的集中地，所以我們在歷年的工作中都積極注重這項工作，一是建立健全矛盾糾紛調處工作領(lǐng)導機制。由站黨政主要領(lǐng)導要親自?huà)鞄�，做好矛盾糾紛排查調處。二是堅決執行矛盾糾紛排查調處和報告制度，每月排查一次，每季匯總登記，經(jīng)過(guò)排查沒(méi)有發(fā)現問(wèn)題的實(shí)行零報告制度。三是實(shí)行“分級負責、歸口管理”的制度，充分發(fā)揮各班組的職能作用，問(wèn)題涉及到哪個(gè)部門(mén)，先由哪個(gè)部門(mén)負責的解決，力爭通過(guò)基層部門(mén)的工作把矛盾處理在發(fā)生的初期。四是堅持領(lǐng)導包案和督辦制度，重大糾紛由主要領(lǐng)導包案調處，五是突出重點(diǎn)，積極穩妥地處置群體性的事件，特別是涉法信訪(fǎng)案件，涉及婚姻、家庭、鄰居關(guān)系的民間糾紛作為重點(diǎn)。做到早發(fā)現、早報告、早調處，嚴防民事糾紛激化轉變?yōu)樾淌掳讣�，力爭做到全站不發(fā)生赴京、赴省的群體上訪(fǎng)、鬧事事件，不發(fā)生由民事糾紛轉化為刑事案件的事件，把矛盾糾紛化解在萌芽在狀態(tài)。對防控集體赴京上訪(fǎng)的工作，平時(shí)我們就對從我站購票的進(jìn)京人員憑身份證購票，嚴格登記，遇有重大節日或會(huì )議期間，除堅持進(jìn)京人員登記制度外，對集體包車(chē)嚴格審核，確保不發(fā)生包車(chē)集體進(jìn)京上訪(fǎng)，截止今年10月底，我站進(jìn)京登記旅客為28840人，發(fā)出包車(chē)28輛，沒(méi)有發(fā)生集體乘車(chē)上訪(fǎng)事件.
2、加強生產(chǎn)安全管理，杜絕事故隱患。
安全生產(chǎn)是綜合治理工作的一項重要內容，我站本著(zhù)“以人為本、安全第一”的原則，把安全工作放在各項工作中的重中之重，常抓不懈，防患于未然，安全例會(huì )定期召開(kāi)，安全檢查定期進(jìn)行，嚴格落實(shí)客運管理“三關(guān)一監督”的安全管理方針，針對進(jìn)站的車(chē)輛、旅客、司乘人員和站務(wù)管理人員進(jìn)行不同形式的安全教育和嚴格的安全管理.認真執行車(chē)輛日檢制度和旅客進(jìn)站行李安檢制度，不放過(guò)一個(gè)不安全因素。嚴格執行《客運總站安全管理辦法》,實(shí)行責任追究制，20xx年簽定安全責任書(shū)346份,春運期間為了強化安全管理與經(jīng)營(yíng)戶(hù)簽定了春運安全責任書(shū)340份.在“五一”“十一”黃金周期間加大了安全管理宣傳與工作力度，確保了黃金周運輸的安全。在安全的基礎管理工作上，對進(jìn)站的346輛客車(chē)全部建立了安全運行檔案，進(jìn)站車(chē)輛從進(jìn)站營(yíng)運到停運，車(chē)輛的各種情況都能得到記錄和反映。安全檔案的電腦檔案系統能及時(shí)提供運營(yíng)車(chē)輛的各種有期限的安全性指標，提前10天告知經(jīng)營(yíng)戶(hù)及時(shí)辦理并登錄檔案。
最近，我站又出臺了《開(kāi)展預防群死群傷交通事故專(zhuān)項整治工作方案》(x客站字[20xx]19號)、《汲取8.29事故教訓,全面強化安全管理——客運總站安全整頓方案》(x客站字[20xx]21號)、《客運總站防震工作預案》(x客站字[20xx]22號)等三個(gè)安全管理專(zhuān)項文件，對我站預防群死群傷的交通或災害事故，開(kāi)展專(zhuān)項整頓的工作進(jìn)行了安排，我站的專(zhuān)項整頓工作還正在進(jìn)行過(guò)程中。
截止20xx年10月底，在安全管理過(guò)程中共進(jìn)行了10次全站的安全大檢查，召開(kāi)專(zhuān)題安全工作例會(huì )11次，定期和不定期抽查客運車(chē)輛5401輛次，拆除亂加座位30個(gè)，沒(méi)收小馬扎20個(gè);日檢站共檢車(chē)42294輛次，檢出故障車(chē)26輛，其中:停運3輛、進(jìn)行更換部件復檢后4輛，經(jīng)修理后再檢的`19輛。公布二級維護到期車(chē)28批1235輛次，下發(fā)停班通知書(shū)10輛。
3、強化治安防范，確保一方平安
抓好安全生產(chǎn)首先要抓好單位的治安防范工作，在這方面我們舍得投資，也愿意投資，我站治安防范工作的重點(diǎn)是防盜、防火,全站各要害部門(mén)安裝了防盜門(mén)和防護網(wǎng)，配備了保險柜。夜間值班實(shí)行領(lǐng)導帶班制，每晚除三個(gè)夜間巡邏值班人員外，還有一名站領(lǐng)導帶班值班。對全站的消防安全管理，制定出防火應急預案，配備齊全消防器材及設備，今年在日檢站又增設了一個(gè)專(zhuān)用消防柜。為了增加職工消防意識，4月26日站特別邀請了市消防隊有關(guān)滅火專(zhuān)家，對中層干部和義務(wù)消防隊員進(jìn)行了消防培訓和實(shí)地滅火演練，提高救火應急能力。在抓好內部治安防范工作的同時(shí)還要密切配合駐站公安人員，結合交通行業(yè)特點(diǎn)，繼續引深“掃黑除惡”、“掃黃打非”、打擊“車(chē)匪路霸”等專(zhuān)項斗爭，整頓和規范交通運輸市場(chǎng)秩序。加強對進(jìn)站旅客攜帶行李物品的安全檢查力度，嚴防發(fā)生爆炸、破壞事故以及火災等其它治安災害性事故。截止20xx年10月份，共檢測旅客行包279305件，查獲危險品313件。
4、引深精神文明創(chuàng )建活動(dòng)
今年，我們積極與駐地社區進(jìn)行密切合作，引深企地安全文明創(chuàng )建活動(dòng)，充分配合社區做好周?chē)用竦墓ぷ�，緩解由于�?chē)站噪聲引起周?chē)用竦牟粷M(mǎn)情緒，同時(shí)根據社區開(kāi)展工作的需要，我們配合社區在廣場(chǎng)舉行消夏文藝活動(dòng)，通過(guò)為周?chē)用癯烤毺峁﹫?chǎng)地、電源等形式，形成良好企地共建精神文明的氛圍。
深入開(kāi)展創(chuàng )建安全文明單位活動(dòng)。今年我們在去年開(kāi)展“雙評”活動(dòng)的基礎上，繼續開(kāi)展“優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、樹(shù)立行業(yè)新風(fēng)”政風(fēng)行風(fēng)評議活動(dòng)，調整充實(shí)了我站精神文明建設領(lǐng)導組成員，明確了工作職責，出臺了我站精神文明建設“十一五”規劃，結合開(kāi)展的共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)和我局開(kāi)展的“內學(xué)張xx、外學(xué)鄭拴龍”和“質(zhì)量月”活動(dòng)，健全各項制度，加強基礎管理，加大考核力度，全站的各項工作得到了發(fā)展。8月份向城區文明辦申報了建設文明單位的申請，力爭在年內成為城區文明單位。為此，我們繼續努力采取措施、加大投入、整改不足，完善制度，強化管理，加強對內部職工的法制教育和防火、防盜、防破壞、防治安災害事故的宣傳教育，組織開(kāi)展治安防范，加強安全大檢查，嚴格內部管理，堵塞治安漏洞，消除治安隱患。自覺(jué)接受街道綜治機構的指導、協(xié)調和監督，以積極的行動(dòng)和嚴格的管理來(lái)“管好自己的人，看好自己的門(mén)，辦好自己的事”，爭創(chuàng )城區安全文明單位。
5、企地共同建設平安社區。
客運總站由于地處居民集中居住區，周?chē)用穸�、人員雜，總站又是個(gè)車(chē)流人流集中地，有個(gè)良好的周邊環(huán)境是搞好群防群治的基礎，為此，我們與駐地的三角社區積極聯(lián)系配合，為周邊居民夏日夜晚消夏活動(dòng)和居民晨練提供場(chǎng)地、電源，為社區訂閱報紙，積極配合社區搞好綜治宣傳活動(dòng)等，由于車(chē)站冬季早上發(fā)車(chē)較早，車(chē)輛噪聲較大，經(jīng)常有居民表示不滿(mǎn)而從樓上往下扔垃圾，我們請社區幫我們做好周?chē)用竦陌矒峤忉尮ぷ�，取得了良好的效果�?/p>
6、加強綜治安全宣傳。
安全工作，警鐘長(cháng)鳴，對于安全生產(chǎn)和治安安全的宣傳工作我們是常抓不懈，車(chē)站每年有“春運”“五一”“十一”三個(gè)黃金運輸時(shí)期，除平時(shí)加強安全管理外，這個(gè)時(shí)期我們更是加大力度，從宣傳入手，利用車(chē)站的大屏顯示器，板報、告示、標語(yǔ)橫幅等來(lái)達到宣專(zhuān)聲勢和效果，并與各車(chē)簽定安全責任書(shū)，站里每月召開(kāi)的工作例會(huì )上各班組長(cháng)要對安全綜治情況進(jìn)行匯報，班組長(cháng)每天召開(kāi)的班后會(huì )上要對安全進(jìn)行強調，對于安全工作我們做到了年年講、月月講、天天講的要求，力爭使我站的安全工作做到防患于未燃，起到未雨綢繆之功效。
五、今后工作打算與方向
強化單位創(chuàng )安工作，提高科技含量是有效算途徑，充分利用高科技的技防手段，實(shí)現內部治安工作的全天候管理，今年x交通廳為我站撥款40萬(wàn)元，在全站設立實(shí)時(shí)監視系統，目前設計階段完成，預計明年上半年可建設投入使用，到時(shí)我站的進(jìn)出站、候車(chē)、售票、檢票和夜間停車(chē)等均能達到24小時(shí)有人監控，使我站的治安管理手段達到現代化的水平。根據“人員精干、工作高效、思路明確”的基本要求，我站設有專(zhuān)職的綜治工作辦公室，配備有三名專(zhuān)職綜治安全工作人員，本著(zhù)“優(yōu)化結構、明確職責、賦予職權、落實(shí)報酬”的原則，保證人、財、物的投入，確保綜治工作有人干、有人抓、有人管。我們還是要繼續抓對好綜治干部的教育培訓工作，不斷提高綜治干部的整體素質(zhì)，建立一支業(yè)務(wù)強、紀律嚴的基層綜治干部隊伍。同時(shí)還要加強群防群治等基層組織建設，人員變動(dòng)及時(shí)調整，提高內部防范和應對能力，構筑起維護內部安全穩定的第一道堅實(shí)防線(xiàn)。
以上今年本人在綜治方面開(kāi)展的一些工作情況，不足之處請批評指正。
班組長(cháng)述職報告6
20xx年對我來(lái)說(shuō)是非同尋常的一年，在這一年中，我從一名普通的試驗操作員工轉變?yōu)樵囼灠喟嘟M長(cháng)，工作的思路和內容也發(fā)生了變化，在做好日常工作的同時(shí)還要協(xié)調好班內人員的關(guān)系，并配合班組完成班內的履行工作。一年來(lái)，始終圍繞著(zhù)安全生產(chǎn)這一主題，切實(shí)有效的開(kāi)展班內各項工作，較好的完成了全年的工作任務(wù)�，F將一年來(lái)的工作總結為以下幾個(gè)方面：
首先在思想上，不斷提高自己的思想覺(jué)悟水平，樹(shù)立起作為一名石油供電人應起到的帶頭和模范作用。我積極參加公司黨課培訓，不放過(guò)每一次接受黨教育的機會(huì )，并時(shí)刻以一名共產(chǎn)黨員的標準來(lái)嚴格要求自己，做到更好的去服務(wù)于供電這個(gè)大家庭。
工作中，我班是供電公司基層骨干班組之一。主要承擔著(zhù)油田電網(wǎng)電氣設備材料的驗收試驗、故障檢測、應急搶修等工作任務(wù)，工作范圍點(diǎn)多、面廣，工作性質(zhì)急、難、險、重，隨時(shí)準備配合應急搶修。我以認真負責的態(tài)度做好每一件事，對待工作一絲不茍。一年來(lái)，親自參與安全用具試驗及設備材料試驗2568件次，且嚴把試驗質(zhì)量關(guān)口，為11年的春、秋檢工作提供了人身及設備的雙重安全保障。參加完成配電室預試24座，電纜、電容器、開(kāi)關(guān)故障檢測、電纜故障點(diǎn)查找等應急搶修工作13次，為盡快完成恢復送電及電網(wǎng)的安全平穩運行保駕護航。積極配合供電辦公樓1#電源改造工作，優(yōu)質(zhì)、高效的'完成箱式變試驗及清掃工作。我珍惜每一次試驗及故障檢測機會(huì )，認真分析故障原因，虛心請教技術(shù)人員，提高了自己實(shí)際操作技能及解決現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題的能力。在五型班組建設過(guò)程中，積極組織員工參加技能培訓，提高員工的業(yè)務(wù)水平，在現場(chǎng)工作中，更是將員工的安全放在第一位，嚴格落實(shí)各項安全管理規章制度。我們有效的結合試驗現場(chǎng)的實(shí)際情況，突出修舊利廢，嚴把驗收檢驗關(guān)，實(shí)現降本增效目標，達到了“五型”班組創(chuàng )建活動(dòng)的預期目標。
學(xué)習上，7月份我參加了“大慶電力培訓中心20xx維修電工技師班”為期一個(gè)月的培訓，并順利通過(guò)考核，取得良好成績(jì)，此次培訓不僅拓寬了自己的崗位理論知識面，還使自己的實(shí)際動(dòng)手能力得以提高。11月底，通過(guò)參加“電力電纜故障測試技術(shù)”的培訓，使我更深入地學(xué)習了電纜故障檢測的測試原理和方法。
在生活中，我養成了良好的生活習慣和正派作風(fēng)，和周?chē)讼嗵幍暮苋谇�。平時(shí)也很注重“6S”整理、清掃，給大家創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境。業(yè)余時(shí)間，我參加了公司組織的各項活動(dòng)，強健體魄。
自從擔任班組長(cháng)的第一天起我就深感責任重大，作為一名班組長(cháng)，既是崗位上的一個(gè)兵，又是一個(gè)特殊的兵，自己不僅要懂技術(shù)、會(huì )業(yè)務(wù)，又要謹協(xié)調、善管理，在班組中起好承上啟下的橋梁作用，在帶領(lǐng)本班同志開(kāi)展工作，努力完成各項生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，關(guān)注并協(xié)助隊站做好基礎管理工作和基層隊站各階段的工作指令、要求及計劃，認真組織落實(shí)按時(shí)按量的完成，在實(shí)際工作過(guò)程中，做到以身作則，言行一致。我一直這樣告訴自己：要求別人去做的事，自己先做起來(lái)；要求別人完成的任務(wù)，自己首先完成；在班里擺正自己的形象，這樣其他的同志才能信得過(guò)、聽(tīng)的進(jìn)，只有我們一起努力一切困難才能迎刃而解。
工作的同時(shí)我也發(fā)現了自己的不足之處，從今年的配電室預試工作來(lái)看，開(kāi)關(guān)的機械特性試驗、繼電保護試驗還存在疑點(diǎn)問(wèn)題，待自己去深入學(xué)習。電纜故障點(diǎn)查找方法單一，缺乏現場(chǎng)實(shí)際經(jīng)驗，不能根據故障情況采用靈活多變的應對測試方法。在以后的工作中我會(huì )抓
住重點(diǎn)，在自己的薄弱環(huán)節上一定要加緊學(xué)習，努力提高自己的崗位業(yè)務(wù)技能和理論知識水平。
今后的打算：
1．嚴格遵守勞動(dòng)紀律，保證無(wú)一次違紀現象發(fā)生。
2. 完成好領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，并嚴格按規程辦事。
3. 切實(shí)履行自己的責任，并認真學(xué)習，踏實(shí)工作！
4. 發(fā)揮自己的特長(cháng)，為集體榮譽(yù)增光添彩。
5．思想覺(jué)悟不斷提高，積極向黨組織靠攏，為早日成為一名黨員而不懈努力！
我的進(jìn)步和成長(cháng)離不開(kāi)領(lǐng)導的培養，在以后的工作中我將更加努力，在油田“傾力謀發(fā)展，傾情建家園”的大好發(fā)展形勢下，我會(huì )緊跟時(shí)代的步伐，為企業(yè)的發(fā)展奉獻我的青春！在以后的工作中，我會(huì )更加努力學(xué)習，踏實(shí)工作，實(shí)現自我價(jià)值。
班組長(cháng)述職報告7
對我來(lái)說(shuō)是非同尋常的一年，在這一年中，我從一名普通的操作員升級為一名值長(cháng)，工作的思路和內容也發(fā)生了變化，在做好日常工作的同時(shí)還要協(xié)調好值內人員的關(guān)系，并配合班組完成值內的履行工作。在擔任值長(cháng)期間，始終圍繞著(zhù)安全生產(chǎn)這一主題，切實(shí)有效地開(kāi)展班內及值內的各項工作，并獲得了“安全示范值”的稱(chēng)號。
集控站是一個(gè)特殊班組，底大面廣，工作不確定性因素大，隨機性強。自從擔任值長(cháng)崗位的第一天起就深感責任重大。盡管壓力較大，但我想，只要吃透上級精神，心系本職工作；結合實(shí)際，因地制宜；就會(huì )找出工作思路。我想：作為一名值長(cháng)，既是一線(xiàn)崗位上一個(gè)兵，又是一個(gè)特殊的兵，自己不僅要懂技術(shù)、會(huì )業(yè)務(wù)，又要謹協(xié)調、善管理，在班組中起好承上啟下的橋梁作用，在帶領(lǐng)本值同志開(kāi)展工作，努力完成各項生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，關(guān)注并協(xié)助班組做好基礎管理工作，根據工區和班組各階段工作指令、要求及計劃，認真組織落實(shí)保質(zhì)按時(shí)地完成，在實(shí)際工作過(guò)程中；做到以身作則，言行一致。這些年來(lái)自己抱定一個(gè)宗旨：要求別人去做的事，自己先做起來(lái)；要求別人去完成的任務(wù)，自己首先完成；在值里擺正自己的形象，這樣其他同志才能信得過(guò)、聽(tīng)得進(jìn)、齊努力，一切困難也就迎刃而解。
作為一個(gè)運行班組是整個(gè)工區是前沿陣地，而操作值則是當然的守防人，堅定不移地守好這塊陣地是我們義不容辭的天職。作為一個(gè)值長(cháng)，既是生產(chǎn)者，又是一個(gè)不成命的.指揮者。由于集控站工作的特殊性，點(diǎn)多面廣，戰線(xiàn)漫長(cháng)。日常工作中常常遇有5-6個(gè)變電所同時(shí)需要工作、配合操作、突發(fā)事件處理，外加
6、7座變電所的巡視檢查，工作量之大不言而喻。如何理順、協(xié)調好各方面工作是值長(cháng)每天當班的一大課題，這里雖有班組擬定的大型操作任務(wù)計劃書(shū)和周工作計劃書(shū)作指導，但落實(shí)到每日的具體工作就必須按輕重緩急和人員的特點(diǎn)，作適當的修正，特別對一些主要的工作面、操作點(diǎn)應作合理地安排，明確責任分工，提出工作中注意事項，交代清楚危險點(diǎn)預控，做到人人心中有數，事前準備充分。遇有大型檢修操作，根據班組布置，提前3—5天到掛勾變電所履行專(zhuān)項工作，查對所屬變電所目前尚存缺陷和隱患，各類(lèi)防誤裝置工作情況，列出詳細清單；查相關(guān)變電所的各類(lèi)安全用具、接地線(xiàn)、備品備件（重點(diǎn)各級熔絲）的配置情況，查變電所交、直流照明情況，及時(shí)更換不亮的照明燈。在接班后面臨大型檢修操作時(shí)，應做好以下幾項工作：一是不拘形式地開(kāi)好班前會(huì )，向本值人員交代清楚本次檢修工作內容和范圍，工作界面與帶電設備臨界點(diǎn)，操作任務(wù)和整體操作順序，操作中應注意事項的危險點(diǎn)預控，防誤裝置執行情況和使用要求，安全措施布置及許可驗收要點(diǎn)等；二是按級審好預令操作票。參照工作票所列安措要求，按調度預令操作順序，結合實(shí)際運行方式進(jìn)行逐張、逐步地仔細審核，尤其是與一次設備相關(guān)聯(lián)的二次設備應處狀態(tài)和部分聯(lián)跳壓板是審票的重點(diǎn)；三是審好工作票，并預先準備好安全措施欄填寫(xiě)內容；四是根據上述三項內容，詳細填寫(xiě)“危險點(diǎn)預控卡。在實(shí)際操作與工作過(guò)程中，自己雖不在現場(chǎng)，但要心系現場(chǎng)，密切關(guān)注監控后臺機的變化，結合圖象監控等輔助手段全過(guò)程關(guān)注現場(chǎng)情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，從而確保當值各項工作安全圓滿(mǎn)地完成。
人們常說(shuō)班組是企業(yè)的細胞，而操作值則是組成這個(gè)細胞的基因，是落實(shí)班組各項工作的基點(diǎn)。根據班組責任劃分，本值負責管轄三座變電所，履行所屬變電所的日常管理，設備定期巡查、定期試驗維護、臺帳資料管理、文明生產(chǎn)等，按照每月至少一輪的既定目標，持之以恒。具體主要做好如下工作：結合季節特點(diǎn)開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)項工作，如防雷、防潮、防小動(dòng)物工作；進(jìn)行全所設備巡視檢查，對設備缺陷進(jìn)行跟蹤鑒定，原因進(jìn)行分析，并提出處理意見(jiàn)，對已處理的設備缺陷核對后進(jìn)行消缺；根據當月操作和修試情況核對本所設備運行方式，繼電保護及各監控設備狀態(tài)，各類(lèi)保護裝置整定值和壓板位置核對；現場(chǎng)后臺機信息、實(shí)事量調用及數據校對；參照班組繪制的電氣連接點(diǎn)測溫圖，用紅外線(xiàn)測溫儀進(jìn)行測溫，結合當時(shí)負荷情況判斷設備是否發(fā)熱；直流系統維護；所容所貌整治。根據這些年來(lái)的工作經(jīng)歷，有計劃地開(kāi)展值間履行工作是行之有效的。尤其是設備的針對性巡查能彌補日常巡視檢查的欠缺，除巡視變電站
一、二次設備外，還應按《無(wú)人值班調度自動(dòng)化設備運行管理規定》的要求巡視檢查自動(dòng)化設備，特別是主設備及重點(diǎn)部位的巡視必須明確，并根據各變電站的實(shí)際運行情況，結合歷年來(lái)設備的障礙、缺陷及事故經(jīng)驗教訓來(lái)判斷設備是否運行處于正常狀態(tài)，然后根據巡視檢查發(fā)現的各種異常情況，深入分析產(chǎn)生的原因及確定缺陷的嚴重程度，以便采取正確的對策。這也是我們值長(cháng)抓日常運行管理的重要一環(huán)。
常言道：麻雀雖小五具臟全，值里連同監控值班雖然只有四五個(gè)人，但各有分工不同，更有性格差異和情緒波動(dòng)，日復一日周而
復始的重復過(guò)程，是我們變電運行工作的一大特色。在這個(gè)過(guò)程中難免有小的磕磕碰碰，也是人之常情，這就需要我們值長(cháng)在日常相處中加以細心留意、妥善處之，做好相關(guān)工作，設法創(chuàng )造條件避免這類(lèi)情況發(fā)生：一是要有和睦而不失原則的良好氛圍，造就寬松的工作環(huán)境；二是充分發(fā)揮值內成員積極性和主人翁精神，實(shí)現高度的民主。遇事多與值內人員商量，平時(shí)多進(jìn)行思
想交流，并搞好相互間的銜接與配合，使之上下一條線(xiàn)，擰成一股勁，做到凡事有人管、凡事有人做，人人責任明確各負其責。平時(shí)要多為同值人員著(zhù)想，互相尊重，及時(shí)了他們的思想動(dòng)態(tài)，為他們排憂(yōu)解難。人就是這樣，一句普普通通的關(guān)心話(huà)，卻能大大地安扶人心，鼓舞士氣，讓人們懷著(zhù)愉快的心情、飽滿(mǎn)的熱情去投入工作。融洽和睦的人際關(guān)系，友善而不失嚴肅的工作環(huán)境，為值里各項工作的完成奠定了堅實(shí)的基礎。
作為一名任期不長(cháng)的值長(cháng)，資歷尚淺，經(jīng)驗不足，在取得成績(jì)的同時(shí)，也存在著(zhù)一些不足之處還需要在工作中不斷改進(jìn)。作為一名新時(shí)代的電力工人，只有不斷的更新自己所學(xué)的知識，不斷的提高自身的素質(zhì)，不斷的給自己加壓，才能跟得上電力發(fā)展的步伐，成為一名合格的電力工人。所以今后我要更加努力工作，進(jìn)一步的多學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，以至于在今后的工作中能更好的應用知識，為電力事業(yè)的發(fā)展做更多更好的貢獻。
班組長(cháng)述職報告8
尊敬的各位領(lǐng)導、工友們：
大家好！我叫王xx20xx年2月進(jìn)入公司在教育學(xué)院經(jīng)選煤專(zhuān)業(yè)培訓合格后進(jìn)入選煤廠(chǎng)，選煤廠(chǎng)當時(shí)處于試車(chē)階段，一直在重介工段做崗位司機，參與了授煤坑給煤機篩分改造20xx年4月份進(jìn)入金山選煤廠(chǎng)參加了廠(chǎng)部安培的外出學(xué)習接受了承建單位組織的的主要設備廠(chǎng)家的培訓。，回來(lái)后參加了選煤廠(chǎng)的設備調試。今年進(jìn)入寨崖底選煤廠(chǎng)�；仡櫾谡碌走x煤廠(chǎng)的這些日子里，我始終立足本職崗位，認真學(xué)習，勤奮工作，在各位領(lǐng)導和班組員工的幫助下，圓滿(mǎn)地完成了上級領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。
現申請班組長(cháng)一職，自愿承擔班組長(cháng)職責，履行班組長(cháng)義務(wù)，如我勝任我將從以下幾個(gè)方面做起：
一、緊抓安全，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。我深深認識到當好一名班組長(cháng)很難，兵頭將尾，亦官益民，做好優(yōu)秀的班組長(cháng)更難，不僅要以身傳教，管好隊伍管好人，而且要抓好生產(chǎn)負好責。作為一名合格的班組長(cháng)，就要對每一位員工都很了解，要求他們在工作中，按標準化作業(yè)，認真學(xué)習掌握自己本崗位的所有規整制度，嚴格杜絕“三違”行為的發(fā)生，并且每天進(jìn)行安全交接班，做到班前講安全，班中查安全，班后總結安全。
二、充分利用班前、班后的時(shí)間，抓好培訓學(xué)習。每天利用班前15分鐘、班后15分鐘，對選煤基礎知識、選煤廠(chǎng)工藝流程、選煤廠(chǎng)安全操作規程、選煤廠(chǎng)各種設備的原理及構造等，進(jìn)行多次重復的學(xué)習，讓每一位員工對選煤的基本知識有一個(gè)深刻的印象，時(shí)刻做到心中有數。
三、民主管理，獎罰分明。班組人員實(shí)行包機制度，定崗位、定標準、定責任，從接班到巡檢每一臺設備，每一個(gè)零部件都責任到人，嚴格獎罰制度，并且獎罰分明，做到管理的透明度，有效地調動(dòng)每位員工的積極性，讓每一位員工能用一顆高昂的心態(tài)去對待每一天的`工作。
四、做好節能降耗。首先把每班的生產(chǎn)時(shí)間充分利用好，盡量減少人為的因素、機器故障的因素，對生產(chǎn)精煤數量造成影響，對介耗的損失降到最低限度。其次，做好水、電、工具的管理，有專(zhuān)人上下班檢查，做到無(wú)漏水、漏電、工具齊全。
五、思想道德方面。作為一名班組長(cháng)，必須做到尊重員工，理解員工，關(guān)心員工，對員工的一切行為做到心中有數，使每一位員工上班前帶著(zhù)責任心上崗，提高工作標準，能有效的完成廠(chǎng)部交給的各項工作任務(wù)。
以上是我對自己作為一名班組長(cháng)的幾點(diǎn)認識，不足之處，敬請各位領(lǐng)導批評指導，謝謝大家！
班組長(cháng)述職報告9
尊敬的各位領(lǐng)導、各位工友：
大家好!
下面，我將一年來(lái)的工作和學(xué)習情況，向職工作一下匯報，不足之處，請大家多提寶貴意見(jiàn)。
xxxx年即將過(guò)去，新的一年就要到來(lái)，回顧xxxx年，在這一年里，我們北站班在分廠(chǎng)黨政的正確領(lǐng)導下和廣大工友們的共同努力下，圓滿(mǎn)地完成了分廠(chǎng)領(lǐng)導下達的各項工作任務(wù)。本人榮獲了廠(chǎng)級勞動(dòng)模范、明星班組長(cháng)、至情至誠供水人等榮譽(yù)稱(chēng)號。xxxx年主要工作如下：
1、扎實(shí)抓好安全管理。
作為一名班長(cháng)，在安全管理上始終保持一個(gè)清醒的頭腦。麻雀雖小、五臟俱全，班組工作千頭萬(wàn)緒，首當其中是安全。以安全為總抓手，帶動(dòng)其他工作的.順利開(kāi)展。
在日常工作中，我認真布置當班的安全工作重點(diǎn)，真正做到分工明確，責任到人，并結合工作現場(chǎng)條件的變化，及時(shí)調整工作安排，使每位職工增強安全意識。我做為一名班長(cháng)，帶頭講安全、講，自己不違章、違紀，不違反勞動(dòng)紀律。硬起手腕抓安全，發(fā)現隱患及時(shí)處理，絕不留一絲隱患。
2、查隱患抓檢修。
一年來(lái)，本人積極開(kāi)展隱患排查工作。1#啟動(dòng)柜隔離刀閘開(kāi)關(guān)起熱，我及時(shí)進(jìn)行了更換。3#機組地溝出水管因為銹蝕老化，立即進(jìn)行了焊接。西泵房1#機組運行中起熱，我和機修一起對軸承進(jìn)行了更換;拆除不安全的彩板房、車(chē)子棚，更換成不易燃燒的安全性彩板房;我堅持每月全面進(jìn)行一次消防排查，消除不安全隱患;冬季來(lái)臨之前，我帶領(lǐng)職工對暴露的管路進(jìn)行了防寒處理，確保設備正常運行。一年來(lái)共檢修水泵機組16臺次，維修各類(lèi)閥門(mén)20次。
3、發(fā)揮模范帶頭作用。
工作中處處做到不怕苦、不怕累，在職工中樹(shù)立良好形象。充分發(fā)揮先鋒模范作用，在關(guān)鍵時(shí)刻站出來(lái)，用無(wú)聲的行動(dòng)彰顯黨員的先進(jìn)性，用無(wú)私的奉獻精神感染和帶動(dòng)供職工做好各項工作。今年6月份，進(jìn)三分廠(chǎng)dn400蝶閥更換工作中，工作難度大，但是為了不影響給八礦供水，我帶領(lǐng)職工從早上一直干到下午三點(diǎn)，中間沒(méi)有休息，沒(méi)有吃飯。
4、抓好班組建設。
在班組職工考核、檢查、評比、表彰等工作中，真正做到公平、公正、公開(kāi)，確保班組的和諧與穩定。在班組工作中突出重點(diǎn)，確保安全生產(chǎn)，要嚴格執行五個(gè)到位和手指口述，崗位描述操作法，堅決杜絕一切不安全隱患的發(fā)生。一年來(lái)，北站實(shí)現了全年安全無(wú)事故的目標。
總結過(guò)去，平心而論，我付出了很多，工作取得了一定的成績(jì)，這和分廠(chǎng)正確領(lǐng)導分不開(kāi)的，也是全班職工共同努力的結果。同事我也清醒的認識到，工作還存在一定的不足，需要在以后的工作中，努力加以改進(jìn)。展望xxxx年，本人要結合自己的實(shí)際工作，為工友們做好表率，用無(wú)私奉獻的精神來(lái)感染和帶動(dòng)工友們，干好各項工作，為我廠(chǎng)的發(fā)展做出貢獻。
班組長(cháng)述職報告10
各位領(lǐng)導、各位同仁：
今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家對我的監督和幫助，促進(jìn)我在今后的工作中更嚴格的要求自己，能與xx廠(chǎng)全體人員共同進(jìn)步。我作為生產(chǎn)車(chē)間xx班班長(cháng)，在過(guò)去的一年里，認真履行工作職責，積極工作，在xx班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車(chē)間下達的各項生產(chǎn)目標任務(wù)。
xx年是股份有限公司成立的三周年，我們xx班在努力適應xx廠(chǎng)的快速變革與發(fā)展，以xx廠(chǎng)年度生產(chǎn)計劃為工作主線(xiàn)，在車(chē)間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下，全班員工緊密團結、努力奮斗，以“規范化、標準化、精細化”為工作追求目標，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實(shí)轉變思想觀(guān)念，牢固樹(shù)立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng )新意識，大力推動(dòng)班組基礎管理更上一個(gè)新的臺階。較為圓滿(mǎn)地完成了本年度廠(chǎng)、車(chē)間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。能積極有序地開(kāi)展各項工作，班組建設也得到提高�，F將一年來(lái)xx班及我所開(kāi)展的主要工作述職如下：
1、原材料制備
是生產(chǎn)的源頭，合格的是保證生產(chǎn)乃至成品
2、半成品生產(chǎn)
生產(chǎn)是整個(gè)生產(chǎn)工序的中間環(huán)節，其品質(zhì)對后續生產(chǎn)工
藝質(zhì)量起著(zhù)決定性的作用。xx班各個(gè)原輔小組在貫徹執行規范和標準操作的原則下，根據車(chē)間下達的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型。其中型萬(wàn)毫升，型萬(wàn)毫升，型萬(wàn)毫升。充分保證了成品生產(chǎn)的需求，對整個(gè)生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。
3、人員、物料管理
科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個(gè)集體乃至一個(gè)小組都離不開(kāi)規范化的管理。xx班在積極推行“三化”管理活動(dòng)中，對人員的配置、器材、物料的合理調配作了一定的改革和嘗試，力求規范化、標準化、精細化。在人員的管理上，xx班每個(gè)工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個(gè)工作小組雖然分工職責不同，但在工作中卻是相互協(xié)作，靈活互動(dòng)的一個(gè)整體。要求每一個(gè)操作工序嚴格按照規范和標準執行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達到了來(lái)之能戰的效果；在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱(chēng)、批號、數量的核對，器材、設備的狀態(tài)檢查。
在長(cháng)期的.工作實(shí)踐中，我們切實(shí)地感到：只有實(shí)行標準化、規范化、精細化的管理，才能最大化地減少失誤和紕漏，細微之處見(jiàn)功夫，標準化、規范化、精細化是一種意識，一種態(tài)度，并將逐步地成為一種理念和文化。
4、培訓與學(xué)習
通過(guò)培訓和學(xué)習，xx班員工的整體無(wú)菌操作意識和生產(chǎn)知識、安全知識水平得到了極大的提高，在思想上和行動(dòng)上，充分認識和體現出規范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全、特別是安全的重要性。
5、存在問(wèn)題
xx班在全年的生產(chǎn)工作中，認真履行崗位工作職責，對遇到的實(shí)際問(wèn)題和隱患能解決的積極進(jìn)行解決、整改，不能解決的立即上報，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過(guò)程中也發(fā)現存在著(zhù)不可避免的一些問(wèn)題。
如，隨著(zhù)生產(chǎn)任務(wù)的增加，硬件設施產(chǎn)能不足等問(wèn)題的突出，這對xx班人員和各項生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴格。
有的員工對“三化”管理要求認識不足，工作缺乏細致深入，有的工作看似做了，實(shí)際沒(méi)做，有的做了，但細處沒(méi)做。
為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀律的嚴格執行，對存在的問(wèn)題及隱患，我們會(huì )在今后的工作中逐步改善和調整，并將努力加強協(xié)調xx班各生產(chǎn)小組的整體運作，從培養員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著(zhù)手開(kāi)展各項工作，充分運用本班人力資源進(jìn)行合理安排，認真組織生產(chǎn)。積極與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調，保證工藝質(zhì)量的穩定和安全、生產(chǎn)安全。同時(shí)，請領(lǐng)導根據實(shí)際工作情況對xx班工作及班組建設繼續實(shí)行支持和幫助。
總之，這一年通過(guò)全班員工的共同努力，在廠(chǎng)和車(chē)間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，xx班能夠完成各項工作指標來(lái)之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠(chǎng)和車(chē)間的要求還很遠。未來(lái)，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項工作，為明年的工作打好堅實(shí)基礎，相信在我們大家的共同努力下，xx廠(chǎng)的明天會(huì )更加美好。
謝謝大家！
班組長(cháng)述職報告11
“桃紅又是一年春”，隨著(zhù)XX年的第一縷春風(fēng)，xx公司又揭開(kāi)了歷史的新的一頁(yè)，踏上了嶄新的征程，驀然回首XX已漸行漸遠，在過(guò)去的一年里，我們xx公司已取得了令人矚目的傲人成績(jì)和輝煌成果。在分享這份喜悅的同時(shí)，我不禁掩卷沉思并總結了一年的工作情況。作為一名基層管理者，工作中有苦有樂(lè )，偶爾有些許惆悵，但更多的是喜悅！功過(guò)倶全，不妨在此贅述一二。
公司一貫的宗旨是“以人為本。安全生產(chǎn)"，在這方面，每次開(kāi)例會(huì )時(shí)一如既往及不厭其煩的宣貫，督促員工認真執行并達到行之有效的結果。每天上班前著(zhù)重加強設備的保養工作，提高工作效率增加工作安全系數及時(shí)排除工作中的安全隱患，反復叮囑員工遵守操作規程，杜絕事故發(fā)生。對于設備的故障總是及時(shí)解決，使整條生產(chǎn)線(xiàn)正常運轉并確保當日的生產(chǎn)進(jìn)度。日常工作中送檢量具。修磨易難刀具。調整工裝。來(lái)料的登記。發(fā)貨的記錄。工時(shí)的計算。質(zhì)量的巡查。及人員的合理安排等等，無(wú)一不事必躬親，殫精竭慮，去年本線(xiàn)員工較多，然而“韓信點(diǎn)兵，多多亦善”，對本班組的員工，我本著(zhù)“人盡其才，物盡其用”的宗旨，結合員工的性格和體質(zhì)及技能進(jìn)行合理的調配，充分發(fā)揮每一位員工的主觀(guān)能動(dòng)性。使整條線(xiàn)的生產(chǎn)工作開(kāi)展得“如火如荼，不亦樂(lè )夫”。
去年公司著(zhù)手“6S”現場(chǎng)整頓工作，在這方面我積極響應并帶領(lǐng)本班組持之以恒地貫徹執行，把車(chē)間整頓的`井井有條煥然一新，效果雖非立竿見(jiàn)影，也算是相得益彰，工作中有違反公司規定的員工，我總是耐心予以勸勉及時(shí)給予批評指正，對于我行我素且屢教不改的員工給予適當處罰，因此陟罰臧否，不宜異同。公司領(lǐng)導一直告誡我們作為組長(cháng)要多與員工進(jìn)行心里疏導和溝通，對于這一點(diǎn)往往因時(shí)間問(wèn)題而無(wú)暇顧及，因此這方面做得尚欠火候，但以后我會(huì )做得更好，以后假如員工因暫時(shí)的不理解而與我鬧矛盾情緒時(shí)，我會(huì )像兄長(cháng)朋友一樣與之心平氣和溝通，避免干戈，化為玉帛，有的員工之間鬧別扭時(shí)，我會(huì )照顧雙方的情緒，一視同仁不偏袒徇私，堅持正義立場(chǎng)，使雙方心悅誠服握手訁和，當員工指出我的缺點(diǎn)和錯誤時(shí)，我會(huì )虛心聆聽(tīng)并反躬自省，惟其如此，才能更有號召力和說(shuō)服力，因為古人云“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從”。公司向來(lái)注重控制成夲，提倡節約，在物欲橫流的今天，開(kāi)源節流已成為發(fā)展必然趨勢，推行科學(xué)發(fā)展觀(guān)對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
就拿每天的水電費。廠(chǎng)房租金。員工的工資等等。細細算來(lái)都是一筆匪夷所思的龐大資金，因此在平時(shí)的工作中，我會(huì )敦促員工盡量減少或避免不必要的浪費，比如：人走關(guān)風(fēng)扇和照明注意收集設備有用的零部件，以作備用，對于勞保用品合理充分利用，做到盡量不鋪張浪費。去年的工作中有諸多差強人意的地方，譬如：因加工品種繁多而致頻繁更換工裝，加上設備故障，導致人心淡散，士氣不振，產(chǎn)量總是有欠缺，當然作為班組長(cháng)我責無(wú)旁貸深為愧疚，但我決心在以后的工作中，我會(huì )不斷完善自己，爭取做得更好“倉海橫流方顯英雄本色”時(shí)下正值公司日新月異如日中天際，我會(huì )激流勇進(jìn)完美，群策群力，有一分熱發(fā)一分光。在林部長(cháng)和邱主任的英明領(lǐng)導下，我想我的工作會(huì )開(kāi)展得如魚(yú)得水，“長(cháng)風(fēng)破浪會(huì )有時(shí)，直掛云帆濟滄�！痹诮窈蟮墓ぷ鬟^(guò)程中，我會(huì )不斷努力不斷進(jìn)取，為公司的發(fā)展獻綿薄之力，爭取做一名更優(yōu)秀更合格的文明班組長(cháng)
班組長(cháng)述職報告12
尊敬的車(chē)間領(lǐng)導、各位同事:
大家好!
轉眼間20xx年即將過(guò)去了，在即將過(guò)去的一年，公司出現了生產(chǎn)和銷(xiāo)售渠道上的困難，公司庫存積壓了大量的輪胎產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導開(kāi)會(huì )研究，討論出了新的方案，提出：“我們只做市場(chǎng)需要的輪胎產(chǎn)品，生產(chǎn)工作實(shí)施干四休三制度”，緩解公司庫存壓力，堅持就是勝利相信我們大家只要有信心，公司一定會(huì )好的。這都與領(lǐng)導的精確指揮與同事們的不懈努力分不開(kāi)的`。
班組是一個(gè)企業(yè)最基層，最活躍的生產(chǎn)組織，作為班組管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負的職責和應盡的責任。因此，我時(shí)刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，在企業(yè)現狀困境中，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產(chǎn)安排，班組之間的協(xié)調，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。同時(shí)，我也體會(huì )到班組管理工作的復雜。正是因為這些原因，為了彌補工作中的不足，我就此總結全年的生產(chǎn)安排情況，匯報如下：
一、 班組各項工作執行落實(shí)情況：
班組全年截止到十一月底累計生產(chǎn)外胎25710條，實(shí)際生產(chǎn)外胎與計劃生產(chǎn)外胎相差太遠，造成欠產(chǎn)原因就不多說(shuō)了。實(shí)際外胎生產(chǎn)中全年累計造成廢次品21條（其中：內外欠硫7條、廢品5條、胎肩泡4條、其它5條），年度綜合合格率99.92%。全年員工參加工藝質(zhì)量培訓率100%。由于班組生產(chǎn)外胎實(shí)際完成率未能完成計劃生產(chǎn)任務(wù)，因此，未得到任何班組榮譽(yù)。
班組計劃定額人員13人，由于市場(chǎng)和銷(xiāo)售渠道的問(wèn)題，公司啟用新的生產(chǎn)工作規劃，硫化機為適應市場(chǎng)需求，公司決定對大部分設備進(jìn)行更換，因此，車(chē)間對班組人員進(jìn)行了二次的分流，重新調整工作，班組現有人員5人。班組的各項培訓工作按規定是照常進(jìn)行的，全年班組未發(fā)生一起輕重傷安全事故，員工參加安全培訓率100%，我們公司現在與雙錢(qián)集團合作，全面執行雙錢(qián)集團安全管理規定，特別是“七想七不干”的規定更是滲透人心。在安全生產(chǎn)中，班組累計查出設備存在的安全隱患16處，整改成功13處，有3處是在按裝設備的隱患，將逐一處理。班組累計教育考核安全隱患和習慣性違章10項，公司車(chē)間安全檢查累計考核班組安全隱患和習慣性違章違紀14項，習慣性違章教育培訓6次，從而保證了全年班組安全無(wú)事故。
二、存在問(wèn)題及采取措施：
1、本班組責任區域存在的安全隱患，一定完全消除，避免在今后的工作中發(fā)生安全事故。
2、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量才是重中之重。努力完成班組質(zhì)量目標。
3、措施：
�。�1）加強培訓工作，針對不同的人，采用不同的培訓方式。班組培訓盡量多角度、多方式。讓學(xué)習變得充滿(mǎn)生趣。發(fā)現 問(wèn)題及時(shí)解決，不做磨洋工。
�。�2）嚴格執行工藝規程，提高自身質(zhì)量素質(zhì)，培養員工質(zhì)量意識，做昆侖精品。
自從我接任班組班組長(cháng)的職務(wù)以來(lái)，讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝車(chē)間所有領(lǐng)導的信任，感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現差錯時(shí)給予的諒解和幫助，并且幫助我分析失誤的原因，矯正錯誤。在今后工作中，我將虛心接受大家批評和監督，不斷完善自我，不斷進(jìn)步。
謝謝大家！
班組長(cháng)述職報告13
以下范文整理煤礦生產(chǎn)崗位班長(cháng)一年的述職報告，整理一年在工作，學(xué)習方面的總結匯報，做好下一年的計劃工作。
煤礦班長(cháng)述職報告
20xx年9月21日20xx年以來(lái)，本人能?chē)栏癜舱誼xx煤礦的要求,緊緊圍繞本礦安全生產(chǎn)實(shí)際抓安全工作。
能堅持深入一線(xiàn)，認真履行職責，準確掌握生產(chǎn)一線(xiàn)的安全狀況，及時(shí)發(fā)現解決生產(chǎn)環(huán)節上出現的安全問(wèn)題。今年,上半年通過(guò)全礦上下的一致努力，沒(méi)發(fā)生一起輕、重傷以上事故，順利的實(shí)現了安全五周年和20xx年上半安全生產(chǎn)。
一、敬崗愛(ài)業(yè)、盡責盡職：
上半年年，我注重加強自己對政治理論的學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習，通過(guò)學(xué)習不斷提高自己的理論水平和規范服從的意識，使我更加善于從政治的高度去認識分析和處理工作中的問(wèn)題，更加明確了職責。今年以來(lái)，我月月超額完成多聯(lián)煤礦規定的干部下井指數，堅持深入一線(xiàn)，了解各井的安全狀況，掌握安全生產(chǎn)的第一手資料。在狠反"三違"反事故斗爭活動(dòng)中，我帶頭抓"三違"反違章，完成了反"三違"指數，在抓現場(chǎng)管理方面我強力推進(jìn)質(zhì)量標準化，對達不到年初制定的月度質(zhì)量標準化標準的小井，嚴厲處罰，從而推進(jìn)了質(zhì)量標準化工作進(jìn)程。在嚴管干部方面，不徇私情，處理人不論親疏遠近，對不能按期完成隱患整改任務(wù)和對安全生產(chǎn)管理不利的干部，嚴格按照礦安全1號文給予處罰，維護礦安全1號文的嚴肅性。
二、履行職責、做好本職工作：
回顧半年的工作，認為自己能夠從嚴要求，認真履行職責，并注重與班子其他成員搞好協(xié)作，注意團結，不搞各自為政，同時(shí)督促分管單位積極配合生產(chǎn)一線(xiàn)搞好安全生產(chǎn)工作。
首先，盡心盡職抓工作，做為安全副礦長(cháng)，我非常清楚搞好安全是全礦各項工作的重中之重，隨著(zhù)我礦安全周期的'延長(cháng)，我深感責任重大，為此，今年以來(lái)，結合我礦安全管理工作的現狀，主要做了以下幾點(diǎn)工作，一是要求各小井加強安全硬件投入，不斷完善安全設施，改善小井安全條件。
二是堅持每周安全質(zhì)量檢查，要求檢查人員對現場(chǎng)存在安全隱患認真檢查，并督促整改，狠抓隱患的查出和整改落實(shí)工作。
三是堅持從管理源頭抓起，認真落實(shí)安全質(zhì)量標準化工作目標，要求安監部分月制定質(zhì)量標準化工作規劃，并從嚴考核，獎罰分明, 推動(dòng)了質(zhì)量標準化工作開(kāi)展, 工程優(yōu)良品率明顯提高。四是加大對"三違"的查處力度. 重點(diǎn)發(fā)揮安檢站在各井的督查作用，做到處理"三違"手不軟。全年三違人員比上年度明顯下降, 減少了因違章而造成的事故。今年全礦僅xx井出現一起輕傷事故。
其次，加強內部管理，充分發(fā)揮安檢站的職
能作用，不斷提高安監人員的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保安檢人員在安全生產(chǎn)管理過(guò)程中真正起到在現場(chǎng)的監督作用。一是建立健全安監工作管理制度，強化管理手段。二是加強對安監人員的業(yè)務(wù)培訓，堅持每周組織一次安監員學(xué)習，以會(huì )代課，以現場(chǎng)實(shí)際剖析安全情況。三是督促各井安全副井長(cháng)在生產(chǎn)與安全相抵觸時(shí)要敢于以安全為重，能夠拿出自己的整改意見(jiàn)和措施，確保在安全的前提下組織生產(chǎn)，保證了安全，杜絕了非人身事故及重大人身事故的發(fā)生。
以上這篇是煤礦班長(cháng)述職報告。就為您介紹到這里，希望它對您有幫助。如果您喜歡這篇文章，請分享給您的好友。更多述職報告盡在：述職報告望大家多支持本網(wǎng)站，謝謝。
班組長(cháng)述職報告14
尊敬的各位領(lǐng)導,各位同事:
大家好!
我叫祁小嶺,今年34歲，XX年3月進(jìn)入包裝車(chē)間以后，一直在四班工作，現任四班工序小組長(cháng)。首先非常感謝各位車(chē)間領(lǐng)導給了我這次競聘的機會(huì )，我認為這也是一次鍛煉和提高自己的機會(huì )，我為能參加這次競聘而感到自豪。今天我競聘的崗位是副班長(cháng)，所以我必須思考的一個(gè)問(wèn)題就是：怎樣才能當好一名合格的副班長(cháng)？我認為首先應該知道副班長(cháng)的工作職責是：負責本段工序員工的管理，工作的完成和質(zhì)量保證；生產(chǎn)場(chǎng)地的衛生清潔和現場(chǎng)管理工作；配合班長(cháng)工作，服從班長(cháng)的調度和安排完成班組工作。
除此之外，我認為副班長(cháng)還應具備以下三個(gè)方面的能力：
一、要有過(guò)硬的操作技能和豐富的管理經(jīng)驗
如果一個(gè)不精通技術(shù)業(yè)務(wù)，怕苦怕累、只動(dòng)口不動(dòng)手的副班長(cháng)是不可能管理好員工的'。因為她不知道怎樣才是正確的操作方法？怎樣才能達到快捷高效的勞動(dòng)效率？更不可能對員工的業(yè)務(wù)技術(shù)進(jìn)行指導和糾正了，這樣所管轄的員工就會(huì )認為她沒(méi)有資格當這個(gè)副班長(cháng)。
然而光有過(guò)硬的操作技能，沒(méi)有豐富的管理經(jīng)驗，哪怕你對工作再苦干實(shí)干，甚至幫別人干很多很多活兒，也同樣得不到員工的理解與支持。
二、要有一定的文化水平
由于班長(cháng)老師的工作十分繁忙，所以副班長(cháng)除了要干好自己的本職工作以外，還應該協(xié)助班長(cháng)搞一些文娛活動(dòng)。在班級升級、考核時(shí)寫(xiě)一些相關(guān)的材
料，協(xié)助本班“qc”活動(dòng)、“青年文明號”等活動(dòng)的開(kāi)展；墻報、板報的更新。如果不具備一定的文化水平，要做好以上這些工作恐怕是寸步難行啦！
三、要有良好的道德素養
如果把員工比作水，副班長(cháng)就是舟，水既能載舟，也能覆舟。副班長(cháng)是和員工走得最近的管理者，是班長(cháng)老師和員工之間的橋梁紐帶，也是促進(jìn)班組和諧的一個(gè)比較關(guān)鍵的角色。如果一個(gè)副班長(cháng)不具備良好的道德素養，不以身作則，動(dòng)不動(dòng)就說(shuō)臟話(huà)、罵流話(huà)。對不服從自己工作安排的員工存在報復心理，給別人小腳鞋穿，甚至因為一點(diǎn)兒小事就上報班長(cháng)老師處理。這樣的副班長(cháng)是永遠得不員工的擁戴的。
我認為我其本上具備了以上幾方面的能力以外，我還將從下面幾個(gè)方面談?wù)勛约焊偲父卑嚅L(cháng)的優(yōu)勢。
第一、自己是入黨積極分子，思想端正、工作認真負責，任勞任怨。我曾經(jīng)下過(guò)崗，倍感珍惜重新得來(lái)的再就業(yè)機會(huì )，從而培養了我“干一行、愛(ài)一行、鉆一行”的職業(yè)道德。
第二、自己能積極上進(jìn)，虛心好學(xué)，常常向比自己小十多歲的同事請教問(wèn)題。愛(ài)因斯坦說(shuō)過(guò)：“熱愛(ài)是最好的老師”。我喜愛(ài)讀書(shū)、看報，活潑好動(dòng)，有較好的號召力和協(xié)調能力。
第三、我有較好年齡優(yōu)勢，度過(guò)了而立之年后，家庭穩定，孩子已上初中，生活能自理。我身體健康，敬業(yè)精神強，能全身心地投入到工作當中，我做事認真、處事嚴謹、團結同事，能與班長(cháng)老師及員工保持非常良好的工作關(guān)系。
假如我這次有幸競聘成功，我將不負重望，不辱使命。除了要干好自己的本職工作以外，我將協(xié)助班長(cháng)把我們四班打造得更和諧更靚麗，努力爭創(chuàng )省級青年文明號，再次爭創(chuàng )特級班組，我會(huì )在班長(cháng)老師的帶領(lǐng)下全心全意為班組服好務(wù)。
班組長(cháng)述職報告15
20xx年以來(lái)，我隊認真執行公司、礦黨政的決策。認真貫徹落實(shí)集團職代會(huì )、黨委會(huì )等會(huì )議精神。堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)原則，以快速掘進(jìn)，狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng )新�，F將前半年工作做以下總結：
一、加強管理，嚴明紀律，安全生產(chǎn)。
“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。在日常工作中，我時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會(huì )上講安全，班中查安全，班后總結安全。帶領(lǐng)大家嚴格遵守崗位安全操作規程，嚴格遵守停崗位制度；配合發(fā)車(chē)間作好危險品的安全生產(chǎn)工作；加強設備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài)；認真執行交接班程序，手交手，雙人交接后簽字才能離開(kāi)。
二、加強學(xué)習，認清形勢，適應節能減排工作新要求。
在日常工作中，我們十分注意職工的節能減排思想意識的教育工作。利用班前后會(huì )、周二周五學(xué)習會(huì )等，擠出時(shí)間，學(xué)習公司會(huì )議、車(chē)間文件精神，學(xué)習理論知識，學(xué)習崗位操作技能，努力提高大家節能減排覺(jué)悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能。及時(shí)組織職工學(xué)習，準確熟練地掌握操作流程。
三、搞好班組民主管理和隊伍建設。
在我們班組，民主管理是一直以來(lái)養成的好習慣。無(wú)論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評選，我們全部按照公司、車(chē)間的要求，做到公平、公正、公開(kāi)。還在班組成員中廣泛開(kāi)展提合理化建議、開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)、講評互評等活動(dòng)，極大地提高了職工的工作積極性、主觀(guān)能動(dòng)性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進(jìn)，個(gè)個(gè)當模范，一心為工作的良好氛圍。
四、認真總結不足，提高工作責任心。
加強自我修煉，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊伍，是我一貫堅持的工作方法。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節較多，在具體的操作中，存在著(zhù)一些不確定的.威脅因素。 上半年，我們班組出現了一起質(zhì)量事故和安全責任事故。而在安全責任事故中，作為帶班長(cháng)的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會(huì )到，在安全操作中，不僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦，更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。
安全學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)，高標準，嚴要求，提高自己的安全意識，為班組成員樹(shù)立一個(gè)安全的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風(fēng)過(guò)硬的班組隊伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導職工思想，規范職工行為。 下半年，我將帶領(lǐng)全體成員，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保安全生產(chǎn)，為公司整體工作做出自己應有的貢獻。
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