生產(chǎn)經(jīng)理個(gè)人述職報告（合集13篇）
我們眼下的社會(huì )，報告的適用范圍越來(lái)越廣泛，要注意報告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。那么，報告到底怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編為大家收集的生產(chǎn)經(jīng)理個(gè)人述職報告，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)經(jīng)理個(gè)人述職報告1
在20xx年度工作中，我主要做了以下幾方面的工作：
一、提高生產(chǎn)方面的管理水平和管理力度，確保裝置安全、穩定、長(cháng)周期、滿(mǎn)負荷、優(yōu)化運轉
20xx年初我們制定了全年生產(chǎn)xxx：20xx噸、xxx：3000噸的生產(chǎn)目標，但由于20xx年我車(chē)間裝置只開(kāi)車(chē)運行了8個(gè)月，同時(shí)3月份xxx工段又改為生產(chǎn)xxx、所以全年只生產(chǎn)xxx1720噸，距離目標產(chǎn)量相差280噸，全年共生產(chǎn)xxx3950噸，超出目標產(chǎn)量950噸。xxx噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節約133.9元，能耗成本比上年同期降低56.04元；xxx噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節約135。26元，能耗成本比上年同期降低67.26元。
今年1月，我車(chē)間熱油爐因導熱油使用時(shí)間過(guò)長(cháng)，導致凝固點(diǎn)降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計劃停車(chē)事故，我們在全力恢復生產(chǎn)的同時(shí)，認真查找發(fā)生事故的具體原因。在廠(chǎng)領(lǐng)導和各科室的大力支持與幫助下，重新定做了加熱管，使我們在最短時(shí)間內恢復了正常生產(chǎn)。
在今年3月份，我車(chē)間按照工廠(chǎng)要求將xxx工段改為生產(chǎn)xxx，我帶領(lǐng)車(chē)間干部員工精心組織籌劃，僅用7天時(shí)間就完成了xxx工段的停車(chē)、清洗、置換和開(kāi)車(chē)工作，順利生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，成為xx車(chē)間歷年來(lái)改產(chǎn)工作質(zhì)量最好，速度最快的一次。
在今年9月份裝置開(kāi)車(chē)過(guò)程中，我們遇到了前所未有的困難，一方面裝置人員少、工作量大，成為這次開(kāi)車(chē)的主要困難。另一
方面車(chē)間設備管線(xiàn)、儀器儀表老化、腐蝕嚴重，年久失修，經(jīng)常發(fā)生管線(xiàn)泄漏、儀表失靈等問(wèn)題。為了確保裝置能夠一次開(kāi)車(chē)成功，我們針對裝置實(shí)際情況制定開(kāi)車(chē)計劃及措施，周密策劃、精心安排。為了能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)處理開(kāi)車(chē)過(guò)程中出現的問(wèn)題，我同車(chē)間李華忠副主任以及職能人員，連續在車(chē)間工作六天六夜，終于確保我車(chē)間兩個(gè)工段一次開(kāi)車(chē)成功。
在今年10月初，我車(chē)間裝置運轉出現異常，催化劑配制釜的出料管線(xiàn)頻繁的出現堵管現象，我帶領(lǐng)職能人員一方面分析發(fā)生堵管的原因，一方面組織人員進(jìn)行疏通管線(xiàn)，由于物料溫度很高，苯胺和鄰甲苯胺蒸汽致使多人發(fā)生中毒現象，在車(chē)間上下共同努力下，沒(méi)有因為堵管而影響生產(chǎn)進(jìn)度。通過(guò)車(chē)間干部員工認真分析和試驗，終于發(fā)現是原料鋁粉質(zhì)量原因導致頻繁堵管，更換鋁粉后，生產(chǎn)于10月12日恢復正常。
在生產(chǎn)工作中，我充分的調動(dòng)了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工積極性，深入開(kāi)展"六查六整頓"工作，在工藝、文明生產(chǎn)、等方面共固定查擺38項，通過(guò)立項整改，到今年年末已全部消號，通過(guò)"六查六整頓"，全年共取得效益40多萬(wàn)元，滾動(dòng)查擺效益類(lèi)共15項，創(chuàng )效30。8萬(wàn)元。同時(shí)加強了對班組經(jīng)濟核算的日�；己�，把產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、能耗層層落實(shí)到每個(gè)班組，每個(gè)崗位，每個(gè)員工，做到人人肩上都有指標、任務(wù)�？己伺c班組獎金、崗位獎金、員工獎金掛鉤，有效地降低了生產(chǎn)成本，提高了車(chē)間產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競爭力。
在20xx年度的工作中，我們高度重視裝置的安全工作，我帶領(lǐng)車(chē)間安全員經(jīng)常性的`組織安全知識發(fā)面的培訓和演練，認真組織員工參加每周的安全學(xué)習活動(dòng)，并且充分利用班前班后會(huì )，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度，有效地避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。20xx年車(chē)間共有4人因出現車(chē)間內控事故被扣發(fā)當月獎金，也有2人因為巡檢及時(shí)認真、處理得當避免了事故的發(fā)生而受到車(chē)間的嘉獎。通過(guò)我們扎實(shí)細致的安全工作，確保了我車(chē)間裝置全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
二、加強理論和技術(shù)方面知識學(xué)習，全面提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平
在20xx年度工作中，我加強了思想理論方面知識方面的學(xué)習，不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發(fā)做好本職工作，堅持實(shí)事求是，講正氣、講原則，做一名合格的基層干部。通過(guò)對727會(huì )議上于總講話(huà)的的學(xué)習，深切的感到做好黨建、思想政治工作和穩定工作是保證企業(yè)快速發(fā)展的重大意義，充分認識了第四次創(chuàng )業(yè)的宏偉目標的重要意義以及與干部員工自身生存的關(guān)系通過(guò)閱讀《把信送給加西亞》、《細節決定成敗》等書(shū)籍，深切的感到只有貫徹執行于總倡導的"以人為本，從嚴精細管理"的有關(guān)精神，切實(shí)做好車(chē)間日常精細管理工作，樹(shù)立精細管理觀(guān)念，才能的徹底改變原來(lái)的粗放管理模式，從而全面提高我們的業(yè)務(wù)管理水平。
三、發(fā)揚車(chē)間領(lǐng)導班子的團結協(xié)作精神，加強自身黨風(fēng)廉政學(xué)習
在20xx年度工作中，我與車(chē)間xxx副主任充分發(fā)揚團結協(xié)作的工作精神，堅持經(jīng)常性的進(jìn)行意見(jiàn)交流，充分發(fā)揮民主，杜絕獨斷專(zhuān)行，統一思想、統一步調，相互間密切配合，從而圓滿(mǎn)的完成本年度中的各項任務(wù)。
在20xx年度工作中，我認真的學(xué)習了于總在公司黨風(fēng)廉政學(xué)習班上的重要報告及賈書(shū)記對學(xué)習班所做的動(dòng)員報告，認識到了黨風(fēng)廉政的重要意義以及它的必要性，我嚴格按照"狠剎四股歪風(fēng)"的要求，切實(shí)做遵章守紀的模范，做到帶頭遵守黨紀條規，不違反上級和公司的一系列規定和要求；帶頭接受員工監督，落實(shí)自身廉政規劃，兌現承諾；帶頭崗位奉獻，履行崗位職責，忠誠于企業(yè)，認真學(xué)習《領(lǐng)導干部行為準則》，加強黨風(fēng)廉政建設，帶領(lǐng)本單位干部員工以堅定不移的信念，講學(xué)習，講政治，講正氣。 20xx年度工作中存在的問(wèn)題：
在20xx年度中，由于我沒(méi)有嚴格要求自己，工作中出現麻痹大意現象，忽略了一些細節問(wèn)題，導致我在一年中出現了兩次違紀，針對這兩次違紀，我進(jìn)行了深刻的剖析和反省，總結出發(fā)生違紀的主要原因是平時(shí)對《領(lǐng)導干部行為規范》以及《員工行為準則》學(xué)習不夠，思想上沒(méi)有牢固樹(shù)立時(shí)刻遵章守紀的意識，最終導致違紀現象的發(fā)生。在今后的工作中，我要加強對這方面的學(xué)習，在思想上嚴格要求自己，約束自己，堅決杜絕違章違紀現象的再次發(fā)生。
20xx年就要到了，在即將開(kāi)始的新一年的工作中，我要繼續加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高自身的管理水平，深入學(xué)習牛玉儒同志的先進(jìn)事跡，用先進(jìn)的事跡激勵我、鼓舞我，高起點(diǎn)、高標準的完成20xx年各項工作！
生產(chǎn)經(jīng)理個(gè)人述職報告2
xx，男，現擔當xx有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理，兼管品控部、設備部、倉儲部、研發(fā)部等工作。一年來(lái)所屬部門(mén)及所管轄部門(mén)工作都有所提升，詳細表現在生產(chǎn)成本掌握、產(chǎn)品質(zhì)量掌握、物流、人員效率等方面；實(shí)際工作中也存在不少的問(wèn)題，值此年末之際匯總報告如下，是為本人年終總結或述職報告。
一、成本掌握
a、設立了專(zhuān)人進(jìn)行成本核算，并結合以往公司的核算方法進(jìn)行兩次大的改進(jìn)；達到了兩個(gè)方面的目的，一是成本核算更加真實(shí)、準時(shí)、有效，二是對相關(guān)人員的考核供應了依據。
b、要求相關(guān)人員每日查看成本狀況，做到心中有數，準時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題、準時(shí)改進(jìn)；每天在公告欄中公布成本偏差較大的部門(mén)及數額，促進(jìn)全員的集體榮譽(yù)觀(guān)念和成本意識；在月度績(jì)效嘉獎上附加成本因素，對成本偏離較大的狀況進(jìn)行全員考核；
c、明確了大部分的成本掌握標準，使得管理人員及操作員工做到心中有數、目標明確；
d、月末公布成本狀況并召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議進(jìn)行分析，制定改正方案，跟蹤訂正措施的執行狀況；同時(shí)對相關(guān)人員執行嚴格的考核制度。
通過(guò)以上方法、措施使得全年各類(lèi)原材料成本偏差掌握在：0.3%符合公司的標準成本偏差。各級管理人員及生產(chǎn)員工的成本意識均得到了加強和提高。
二、質(zhì)量掌握
a、通過(guò)召開(kāi)會(huì )議及組織培訓提高員工的質(zhì)量意識；
b、全年無(wú)重大惡性質(zhì)量事故；
c、對質(zhì)量問(wèn)題準時(shí)處理并做通報，強化員工質(zhì)量觀(guān)念；
d、考試工藝規范、操作規范；
e、完善部分生產(chǎn)記錄(投料記錄等)、發(fā)貨記錄等，使產(chǎn)品具備可追溯性；
f、加強監督檢查使得設備衛生、工器具衛生、生產(chǎn)現場(chǎng)衛生及員工個(gè)人衛生均有大幅度提高；同時(shí)也增加了員工衛生意識的自律性；
g、明確生產(chǎn)管理人員的質(zhì)量考核指標，嚴格考核，使得各級管理人員重視生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節質(zhì)量掌握；
目前存在主要問(wèn)題：
a、沒(méi)有系統的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉；
b、沒(méi)有穩定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培育、引進(jìn)機制同時(shí)配套好的激勵措施，提高人員工作樂(lè )觀(guān)性和穩定性；
c、與質(zhì)量管理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強并實(shí)際運轉；
d、公司品控管理人員的培訓沒(méi)有完善的制度機制，需建立并實(shí)施；
e、需要明確品控員職責；
f、沒(méi)有完善的品控記錄，質(zhì)量問(wèn)題及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過(guò)程、造成損失、發(fā)生緣由分析、事故處理報告、事故糾偏措施等)；
g、沒(méi)有完善的質(zhì)量周報、月報、年報(匯總生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量狀況、原材料質(zhì)量狀況、產(chǎn)成品及市場(chǎng)反饋質(zhì)量狀況等)；
h、對員工的培訓需要再規范，編制培訓方案、培訓教材并跟蹤培訓效果；
i、需針對研發(fā)部出的工藝規范、質(zhì)量標準完善監督檢查標準、監督檢查方法及工具等規范；
三、效率管理
a、細化分工提高單位時(shí)間勞動(dòng)效率；
b、完成并超越公司提出的生產(chǎn)一線(xiàn)員工平均工資達到xx元/月的目標，全年按每月工作26天計算平均工資達到2259.8元；
c、針對設備的生產(chǎn)力量定時(shí)定額，注意前后生產(chǎn)工序的協(xié)作連接，使得生產(chǎn)過(guò)程更加流暢，削減或避開(kāi)停工待料及窩工現象；
d、調整工資安排方式，使勞有所值、勞有所得；
e、明確工作目標，實(shí)行適當的激勵措施提高員工的生產(chǎn)樂(lè )觀(guān)性；
目前存在主要問(wèn)題：
a、生產(chǎn)前(尤其是新產(chǎn)品)的組織、預備工作不充分，使得現場(chǎng)比較亂且影響員工生產(chǎn)樂(lè )觀(guān)性；
b、對員工的工作狀況記錄不完備，不能做到每名員工做最適合自己的工作；
c、調崗隨便性大使員工茫然無(wú)所適從；
d、沒(méi)有有效的新設備、新工藝引進(jìn)機制，不能大幅度降低員工勞動(dòng)強度、削減工作時(shí)間且提高工作效率；
四、制度建設
a、已完成規范明細：《計件工資管理規范》、《工作服穿戴管理規范》、《車(chē)間衛生管理規范》、《員工考勤管理規范》《員工入職、離職手續辦理規范》、《裝卸工管理規范》、《倉儲部出入庫手續管理規范》、《員工進(jìn)出車(chē)間管理規范》、《勞保用品發(fā)放規范》、《工器具管理規范》、《設備衛生管理規范》、《管理人員考核標準》、《設備操作管理規范(部分)》、《安全生產(chǎn)目標管理》、《員工個(gè)人衛生管理規范》、 《倉儲部衛生管理規范》、《效益獎管理規范(工齡和全勤)》；
b、在制度貫徹方面堅持的`中心思想是："要想執行有力，必需措施有力；要想措施有力，必需檢查有力；要想檢查有力，必需獎懲有力。并在實(shí)際工作中強化監督檢查及記錄的職責，堅持沒(méi)有檢查工作就不算完成(即便實(shí)際工作已經(jīng)完成)，強化各級管理人員的監督檢查意識和接受監督檢查的意識。
c、考核盡可能的量化，以事實(shí)為依據、以數據為準繩。使得考核盡可能的公正合理，同時(shí)幫助以有力的獎懲力度，極大的提高了管理人員的工作樂(lè )觀(guān)性。也通過(guò)數據考核增加了管理人員的數據觀(guān)念，使工作有更直觀(guān)的參考和理性。
目前存在主要問(wèn)題：
a、肯定程度上存在人管人的現象，而不是通過(guò)制度管人。造成的不良后果就是，這個(gè)人在工作就能做好，這個(gè)人不在可能工作就會(huì )有問(wèn)題；
b、制度不夠完善，許多時(shí)候政策發(fā)布及執行都比較隨便，沒(méi)有正式文件，沒(méi)有正式批準的手續；造成結果是為后期執行帶來(lái)很大不確定性和糾紛的發(fā)生；
c、有些制度時(shí)間較長(cháng)，不能準時(shí)修改，在面臨問(wèn)題是消失按制度走不通的尷尬。
五、文化建設
a、抓住每次機會(huì )貫徹統一思想，主要有：做人做事兒要有起碼的職業(yè)、道德底線(xiàn)；選擇了這個(gè)工作就要無(wú)怨無(wú)悔的努力做好，不要即干著(zhù)工作又厭煩這里的一切；責任是第一位的，任何一件事情或事故都應當有責任人而不是都是公司擔當；領(lǐng)導干部要心胸寬闊，做事兒要盡可能公正、公正、公開(kāi)；強調服務(wù)意識，避開(kāi)話(huà)難聽(tīng)、臉難看、事兒難辦；加強執行力文化建設，強調復命制；
b、利用板報、標語(yǔ)明確告知全體員工我們鼓舞什么?反對什么?那些事兒是我們盼望看到的?那些事兒是我們應當盡力避開(kāi)的?對重大責任大事通報處理結果接受全體員工監督；對好人好事兒也大力宣揚；
c、反復的講叢書(shū)上看到學(xué)到的學(xué)問(wèn)、思想，并在適當的機會(huì )集體爭論，鼓舞管理人員多看書(shū)，努力打造學(xué)習型團隊；
主要問(wèn)題：
a、沒(méi)有系統的企業(yè)文化建設方案，沒(méi)有形成固有的企業(yè)文化氛圍；
b、沒(méi)有進(jìn)行企業(yè)文化建設的專(zhuān)有人才，對企業(yè)的進(jìn)展史、企業(yè)的今后規劃、人才戰略，員工福利等沒(méi)有系統的文件和宣揚，導致人員的歸屬感不強；新員工流淌性大，老員工思想沉悶不活躍；
c、企業(yè)沒(méi)有典型人物形象，典型事例分析，使得在肯定程度上員工價(jià)值觀(guān)取向不明或者是散亂，企業(yè)整體分散力不強；
d、沒(méi)有合適的業(yè)余生活，沒(méi)有建立很好的團隊觀(guān)念。
最終，說(shuō)幾句絕非客套的客套話(huà)：感謝孫總、楊總!沒(méi)有您們的支持我什么都做不成；感謝相關(guān)部門(mén)員工!沒(méi)有您們的協(xié)作我什么都做不好；感謝我的部門(mén)員工!沒(méi)有您們的辛勤工作我什么都不是!
生產(chǎn)經(jīng)理個(gè)人述職報告3
我目前是一家中型制造公司的生產(chǎn)部經(jīng)理，同時(shí)還負責品控部、設備部、倉儲部和研發(fā)部等部門(mén)的管理工作。在過(guò)去的一年里，我所管轄的各個(gè)部門(mén)都取得了一定的進(jìn)展，具體表現在生產(chǎn)成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量控制、物流和人員效率等方面；然而，在實(shí)際工作中也存在一些問(wèn)題。因此，我在年末之際將這些情況進(jìn)行了總結，并撰寫(xiě)了以下報告，以作為我的年終總結或述職報告。
一、成本控制
a、我們成立了專(zhuān)門(mén)的團隊負責成本核算，并結合以往的經(jīng)驗進(jìn)行兩次重大改進(jìn)，以實(shí)現以下兩個(gè)目標：首先，使成本核算更加真實(shí)、及時(shí)和有效；其次，為相關(guān)人員的績(jì)效考核提供依據。
b、要求相關(guān)人員每天及時(shí)查看成本情況，確保心中有數，并能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn)。每日在公告欄上公布成本偏差較大的部門(mén)及金額，以促進(jìn)全員形成集體榮譽(yù)觀(guān)念和增強成本意識。另外，在月度績(jì)效獎勵中加入成本因素，并對成本偏離較大的情況進(jìn)行全員考核。
c、明確了大部分的成本控制標準，使得管理人員及操作員工做到心中有數、目標明確；
d、在月末，我們將公布成本情況并召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議進(jìn)行分析，制定改正方案，并跟蹤糾正措施的執行情況。同時(shí)，我們將對相關(guān)人員執行嚴格的考核制度，以確保問(wèn)題得到有效解決。
通過(guò)以上方法、措施使得全年各類(lèi)原材料成本偏差控制在：0.3%。
符合公司的標準成本偏差。各級管理人員及生產(chǎn)員工的成本意識均得到了加強和提高。
二、質(zhì)量控制
a、通過(guò)召開(kāi)會(huì )議及組織培訓提高員工的質(zhì)量意識；
b、全年無(wú)重大惡性質(zhì)量事故；
c、對質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理并做通報，強化員工質(zhì)量觀(guān)念；
d、考試工藝規范、操作規范；
e、完善部分生產(chǎn)記錄（投料記錄等）、發(fā)貨記錄等，使產(chǎn)品具備可追溯性；
f、加強監督檢查，有效提升設備、工器具、生產(chǎn)現場(chǎng)及員工個(gè)人衛生水平，并增強員工自覺(jué)遵守衛生規范的意識。
g、明確生產(chǎn)管理人員的績(jì)效評估指標，嚴格考核執行，以促使各級管理人員高度重視生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節的質(zhì)量控制。
目前存在主要問(wèn)題：
a、沒(méi)有系統的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉；
b、沒(méi)有穩定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養、引進(jìn)機制同時(shí)配套好的`激勵措施，提高人員工作積極性和穩定性；
c、與質(zhì)量管理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強并實(shí)際運轉；
d、公司品控管理人員的培訓沒(méi)有完善的制度機制，需建立并實(shí)施；
e、需要明確品控員職責；
f、我們的品控記錄并不完善，沒(méi)有詳細記錄質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的發(fā)生過(guò)程、造成的損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告以及事故糾偏措施等內容。
g、沒(méi)有完善的質(zhì)量周報、月報、年報（匯總生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場(chǎng)反饋質(zhì)量情況等）；
h、對員工的培訓需要再規范，編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果；
i、需針對研發(fā)部出的工藝規范、質(zhì)量標準完善監督檢查標準、監督檢查方法及工具等規范；
三、效率管理
a、細化分工提高單位時(shí)間勞動(dòng)效率；
b、完成并超越公司提出的生產(chǎn)一線(xiàn)員工平均工資達到xx元/月的目標，全年按每月工作26天計算平均工資達到2259.8元；
c、針對設備的生產(chǎn)能力定時(shí)定額，注重前后生產(chǎn)工序的配合銜接，使得生產(chǎn)過(guò)程更加流暢，減少或避免停工待料及窩工現象；
d、調整工資分配方式，使勞有所值、勞有所得；
e、明確工作目標，采取適當的激勵措施提高員工的生產(chǎn)積極性；
目前存在主要問(wèn)題：
a、生產(chǎn)前（尤其是新產(chǎn)品）的組織、準備工作不充分，使得現場(chǎng)比較亂且影響員工生產(chǎn)積極性；
b、對員工的工作情況記錄不完備，不能做到每名員工做最適合自己的工作；
c、調崗隨意性大使員工茫然無(wú)所適從；
d、我們缺乏一個(gè)有效的機制來(lái)引進(jìn)新設備和新工藝，這使得我們無(wú)法顯著(zhù)降低員工的勞動(dòng)強度、縮短工作時(shí)間并提高工作效率。
四、制度建設
a、已完成規范明細：《計件工資管理規范》、《工作服穿戴管理規范》、《車(chē)間衛生管理規范》、《員工考勤管理規范》、《員工入職、離職手續辦理規范》、《裝卸工管理規范》、《倉儲部出入庫手續管理規范》、《員工進(jìn)出車(chē)間管理規范》、《勞保用品發(fā)放規范》、《工器具管理規范》、《設備衛生管理規范》、《管理人員考核標準》、《設備操作管理規范（部分）》、《安全生產(chǎn)目標管理》、《員工個(gè)人衛生管理規范》、《倉儲部衛生管理規范》、《效益獎管理規范（工齡和全勤）》。
b、在實(shí)施制度的過(guò)程中，我們始終堅持一個(gè)中心思想：“要想有效執行，就必須采取有力的措施；要想措施見(jiàn)效，就必須進(jìn)行有力的檢查；要想檢查有力，就必須獎懲有力�！痹趯�(shí)際工作中，我們重視監督檢查和記錄的職責，認為只有完成了監督檢查工作，才能算真正完成了任務(wù)，即使實(shí)際工作已經(jīng)結束。我們強調各級管理人員應加強對監督檢查的意識，并接受監督檢查的意識，以確保工作的有效性和規范性。
c、我們通過(guò)充分量化考核，以客觀(guān)事實(shí)和可靠數據為依據，使考核過(guò)程更加公平合理。同時(shí)，我們設定了明確的獎懲機制，給予有力的激勵和約束力度，從而極大地提高了管理人員的工作積極性。通過(guò)數據考核，我們還成功地增強了管理人員的數據觀(guān)念，使其能夠有更直觀(guān)、理性的參考，從而更好地完成工作目標。
目前存在主要問(wèn)題：
a、在一定程度上，存在著(zhù)人們主導人的管理現象，而不是通過(guò)制度進(jìn)行管理。這種管理方式帶來(lái)的負面后果是，當特定人員在工作時(shí)能夠表現出色，但一旦該人員缺席，工作可能會(huì )出現問(wèn)題。
b、現行制度不夠健全，往往存在政策發(fā)布和執行缺乏規范的問(wèn)題，缺乏正式文件和批準手續；這種情況造成了后續執行過(guò)程中的不確定性增加以及糾紛頻發(fā)的局面。
c、有些制度時(shí)間較長(cháng)，不能及時(shí)修改，在面臨問(wèn)題是出現按制度走不通的尷尬。
五、文化建設
a、抓住每次機會(huì )貫徹統一思想，主要有：做人做事兒要有起碼的職業(yè)、道德底線(xiàn)；選擇了這個(gè)工作就要無(wú)怨無(wú)悔的努力做好，不要即干著(zhù)工作又討厭這里的一切；責任是第一位的，任何一件事情或事故都應該有責任人而不是都是公司承擔；領(lǐng)導干部要心胸廣闊，做事兒要盡可能公平、公正、公開(kāi)；強調服務(wù)意識，避免話(huà)難聽(tīng)、臉難看、事兒難辦；加強執行力文化建設，強調復命制；
b、利用板報、標語(yǔ)明確告訴全體員工我們鼓勵什么？反對什么？那些事兒是我們希望看到的？那些事兒是我們應該盡力避免的？對重大責任事件通報處理結果接受全體員工監督；對好人好事兒也大力宣揚；
c、反復的講叢書(shū)上看到學(xué)到的知識、思想，并在適當的機會(huì )集體討論，鼓勵管理人員多看書(shū)，努力打造學(xué)習型團隊；
主要問(wèn)題：
a、沒(méi)有系統的企業(yè)文化建設方案，沒(méi)有形成固有的企業(yè)文化氛圍；
b、沒(méi)有進(jìn)行企業(yè)文化建設的專(zhuān)有人才，對企業(yè)的發(fā)展史、企業(yè)的今后規劃、人才戰略，員工福利等沒(méi)有系統的文件和宣傳，導致人員的歸屬感不強；新員工流動(dòng)性大，老員工思想沉悶不活躍；
c、企業(yè)若缺乏典型的人物形象和事例分析，會(huì )導致員工的價(jià)值觀(guān)取向不明或者散亂，進(jìn)而影響企業(yè)整體凝聚力的形成。
d、沒(méi)有合適的業(yè)余生活，沒(méi)有建立很好的團隊觀(guān)念。
最后，感謝孫總、楊總的大力支持！沒(méi)有您們的幫助和鼓勵，我無(wú)法取得任何成就。同時(shí)也要感謝相關(guān)部門(mén)員工的合作！沒(méi)有你們的默契配合，我無(wú)法做出令人滿(mǎn)意的工作。最后，衷心感謝我的部門(mén)員工們！正是你們辛勤的付出，讓我有所成就。
生產(chǎn)經(jīng)理個(gè)人述職報告4
九真鎮轄35個(gè)村，一個(gè)社區居委會(huì )，總人口78000多人，國土面積162平方公里。全鎮規模以上企業(yè)4家，加油站3家，液化氣站2家，較大規模超市1家，鞭炮批發(fā)戶(hù)1家，渡口2處，學(xué)校8所。20xx年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，在市主管部門(mén)的大力支持和有力指導下，我鎮按照"安全生產(chǎn)年"活動(dòng)的總體部署，和《九真鎮安全生產(chǎn)年活動(dòng)實(shí)施方案》的具體要求，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，依法落實(shí)生產(chǎn)責任、強化企業(yè)主體意識，不斷改善安全生產(chǎn)條件，為構建和諧九真創(chuàng )造了良好的生產(chǎn)環(huán)境。
一、主要做法
(一)加強組織領(lǐng)導，健全長(cháng)效機制
1、成立領(lǐng)導小組，切實(shí)加強組織領(lǐng)導。鎮委、鎮政府對安全生產(chǎn)高度重視，今年，我鎮成立了消防隊，在辦公經(jīng)費緊張的情況下，購置了消防車(chē)。為保證安全生產(chǎn)工作切實(shí)到位，成立了以常務(wù)副鎮長(cháng)彭平為組長(cháng)、分管副鎮長(cháng)張善純?yōu)楦苯M長(cháng)、李文平、張義軍、陸想林等為成員的領(lǐng)導小組。各村、企事業(yè)單位成立了相應的工作專(zhuān)班，明確各級行政一把手負總責，在全鎮上下形成安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )，做到有人抓、有人管、有人查、有人辦，使安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節和問(wèn)題能及時(shí)發(fā)現，有效解決。
2、堅持重大節假日值班制度。在“五一”、“端午節”等重大節假日，為了保證全鎮安全生產(chǎn)活動(dòng)穩步進(jìn)行，領(lǐng)導小組分成兩班，輪流上崗值班，對各單位的生產(chǎn)活動(dòng)嚴格督導。
3、嚴格檢查內容，嚴肅檢查紀律。在常務(wù)副鎮長(cháng)的親自參與和領(lǐng)導下，領(lǐng)導小組召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，對檢查的內容和工作任務(wù)作了嚴格的規定。同時(shí)要求，領(lǐng)導小組的每次檢查必須建立臺帳日志，做好詳細記載，對發(fā)現的問(wèn)題要及時(shí)跟蹤督導。
(二)加大宣傳力度，增強安全意識
1、通過(guò)廣播電視加大宣傳教育。我們在“九真新聞”上每天按時(shí)對安全生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行公布，并對檢查不合格的企事業(yè)單位進(jìn)行通報，限時(shí)整改。同時(shí)，以字幕形式，加強對“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)內容的宣傳。
2、以活動(dòng)促宣傳，深化安全意識。一是全民推進(jìn)安全生產(chǎn)文化年活動(dòng)。一年來(lái)，我們通過(guò)各種渠道下發(fā)了安全生產(chǎn)方面的書(shū)籍百本，并印制了一批安全常識資料下發(fā)到企業(yè)員工和基層群眾手中;二是聯(lián)合企事業(yè)單位舉辦了“安全在我心中”的演講比賽和安全生產(chǎn)知識竟賽，讓職工在活動(dòng)參與中提高自己的安全意識。
3、自我學(xué)習和自我交流相結合。在自我學(xué)習方面，我們一是在企業(yè)單位辦專(zhuān)欄、墻報進(jìn)行宣傳學(xué)習;二是寫(xiě)標語(yǔ)、掛醒目警示牌宣傳安全生產(chǎn)。同時(shí)，我們已積極組織了一次各單位負責人到先進(jìn)鄉鎮參觀(guān)學(xué)習活動(dòng)。
(三)規范生產(chǎn)秩序，加大監管力度
1、在鎮政府的統一領(lǐng)導和協(xié)調下，活動(dòng)小組會(huì )同安全監管、公安、交通、城建、工商等部門(mén)實(shí)行聯(lián)合執法，認真落實(shí)安全生產(chǎn)的“打非”工作，查處了一批無(wú)證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的加工點(diǎn)。
2、深入開(kāi)展專(zhuān)項治理活動(dòng)，我們建立了政府、部門(mén)、企業(yè)三個(gè)層面的隱患排查治理工作機制。一年來(lái)，我們深入開(kāi)展專(zhuān)項治理活動(dòng)，加強對重大危險源的監督管理，如：我們在防雷防電的專(zhuān)項治理活動(dòng)中，發(fā)現九小的防雷防電的安全措施不到位，我們作了限時(shí)整改的通知，并及時(shí)跟蹤督導到位，這些舉措有力地推動(dòng)了我鎮安全生產(chǎn)秩序向好的方向不斷轉變。
3、全面落實(shí)企業(yè)主體責任，加大問(wèn)責力度。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負責人必須建立、健全本單位安全生產(chǎn)責任制;組織制定本單位安全生產(chǎn)規章制度和操作規程;保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施;督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患;組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應急救援預案，并及時(shí)、如實(shí)報告生產(chǎn)安全事故。同時(shí)要嚴格審批責任制，堅持"誰(shuí)審批、誰(shuí)負責"的原則，審批前嚴格把關(guān)、審批后強化監管。
二、存在問(wèn)題
雖然在安全生產(chǎn)監管方面做了大量的工作，取得了一定的成績(jì)，但由于安全生產(chǎn)工作點(diǎn)多面廣，在實(shí)際工作中還存在一些薄弱環(huán)節和問(wèn)題。主要表現在以下四個(gè)方面：
一是部分企業(yè)安全生產(chǎn)基礎工作薄弱。安全生產(chǎn)主體責任落實(shí)不到位，制度不健全，基礎臺帳不完善，安全管理不規范，安全培訓教育不到位。
二是部分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位隱患排查治理不認真、不徹底，致使事故隱患仍不同程度存在。
三是企業(yè)從業(yè)人員安全素質(zhì)較低，安全生產(chǎn)意識模糊和管理有缺位現象，而安全生產(chǎn)教育和監管又未能及時(shí)跟上，違規違法操作時(shí)有發(fā)生。
四是金融危機導致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現不同程度的困難，一些企業(yè)在安全意識、安全投入、安全培訓、安全管理方面存在弱化傾向。
三、整改措施
總的指導思想是：全面深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持以人為本，堅持安全發(fā)展，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)為主線(xiàn)，突出責任落實(shí)、監督執法和源頭治理，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育、安全生產(chǎn)執法、安全生產(chǎn)治理“三項行動(dòng)”，進(jìn)一步降低事故總量，杜絕較大事故，防止和減少各類(lèi)事故的發(fā)生，努力實(shí)現全鎮安全生產(chǎn)形勢的持續穩定好轉。
(一)以整改隱患、預防事故為目的，認真開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)。按照上級有關(guān)文件的部署安排，注重各階段、各個(gè)環(huán)節的工作重點(diǎn)、要求，扎實(shí)有效地開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)治理行動(dòng)、安全生產(chǎn)執法行動(dòng)和安全生產(chǎn)宣傳教育行動(dòng)。
一是進(jìn)一步深化隱患排查治理活動(dòng)。根據全市統一部署和要求，結合我鎮實(shí)際，深化安全生產(chǎn)隱患排查治理，推進(jìn)安全生產(chǎn)隱患治理行動(dòng)。要繼續依法規范隱患排查治理工作，把安全生產(chǎn)隱患治理工作做好做實(shí)，確保各類(lèi)事故隱患整改到位。
二是依法打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為。要嚴厲打擊無(wú)證無(wú)照和證照不全從事生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設的，違反建設項目安全生產(chǎn)"三同時(shí)"規定，違法違規進(jìn)行項目建設的，瞞報事故的，重大事故隱患不報或不按規定期限予以整改的'，不按規定進(jìn)行安全培訓或無(wú)證上崗的，拒不執行安全監管監察指令、抗拒安全執法的等六類(lèi)嚴重非法違法行為。
三是繼續深入開(kāi)展專(zhuān)項整治工作。以打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為為重點(diǎn)，加強煙花爆竹、危險化學(xué)品、建筑施工安全專(zhuān)項整治;加大道路交通安全專(zhuān)項整治力度，消除道路安全隱患;以隱患排查治理為抓手，深化特種設備安全專(zhuān)項整治;以“三合一”企業(yè)、“多合一”建筑和人員密集場(chǎng)所、易燃易爆場(chǎng)所為重點(diǎn)，加大消防安全整治力度，減少火災事故;力求通過(guò)專(zhuān)項整治，著(zhù)力推進(jìn)安全生產(chǎn)秩序不斷好轉。
四是繼續做好安全生產(chǎn)教育培訓工作，組織轄區企業(yè)的主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員參加安全生產(chǎn)知識更新培訓，以保證企業(yè)的安全生產(chǎn)管理正規有序。
(二)強化行政執法，推動(dòng)安全生產(chǎn)監管。把安全生產(chǎn)投入不足、不具備基本安全生產(chǎn)條件、無(wú)證非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位以及違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)導致發(fā)生生產(chǎn)安全事故的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位及其主要負責人作為監察執法重點(diǎn)，進(jìn)一步強化日常檢查和動(dòng)態(tài)監控，依法加大對安全生產(chǎn)違法行為的處罰力度，嚴肅事故責任追究，切實(shí)做到有法必依，執法必嚴，違法必究，努力確保全鎮的生產(chǎn)安全。
我叫XXX，于20xx年11月至今擔任縣安全生產(chǎn)監察隊大隊長(cháng)，十年來(lái)在局黨組的關(guān)心和同事們的支持幫助下，能緊緊圍繞全局的中心工作和目標任務(wù)，從大隊的工作職能出發(fā)。(負責全縣安全生產(chǎn)監察與行政執法、協(xié)助綜合監管、事故綜合監管、事故調查處理、應急救援等)，以嚴謹細致的工作作風(fēng)，腳踏實(shí)地的工作態(tài)度，勇于創(chuàng )新的工作激情，嚴于律己的工作標準，有效提升了依法行政水平，現就個(gè)人在依法行政、服務(wù)態(tài)度、工作效能、廉潔自律、工作實(shí)績(jì)等方面的情況報告如下。
堅持執法與服務(wù)并重在實(shí)際工作中，我嚴格按照《安全生產(chǎn)法》等法律、法規的要求，對企業(yè)執行安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規和國家標準和行業(yè)標準的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現安全隱患立即提出整改意見(jiàn)，要求企業(yè)必須整改到位，對一時(shí)不能整改到位的要求企業(yè)寫(xiě)出書(shū)面承諾，限時(shí)整改到位，對那些不愿整改的，依法進(jìn)行處罰，行政處罰均通過(guò)集體討論。
同時(shí)在日常監管工作中，我時(shí)刻牢記“群眾利益無(wú)小事”主動(dòng)向企業(yè)和執法對象宣傳安全生產(chǎn)法律法規，幫助企業(yè)解決安全管理上遇到的困難和難點(diǎn)，充分體現安監部門(mén)的人性化執法和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念，服務(wù)與監管相結合。
堅持工作效能于工作實(shí)績(jì)并重近年來(lái)，我們以打非治違、專(zhuān)項整治為重點(diǎn)。一是開(kāi)展了燃氣行業(yè)專(zhuān)項檢查、校車(chē)專(zhuān)項檢查、涉案企業(yè)的專(zhuān)項檢查、可燃爆粉塵專(zhuān)項檢查、小微企業(yè)專(zhuān)項檢查等系列，并選擇了較為典型的易燃易爆的粉塵企業(yè)摸排隱患，拍攝易燃易爆粉塵企業(yè)安全隱患專(zhuān)題片，拉開(kāi)了粉塵行業(yè)整治序幕。二是圓滿(mǎn)完成重點(diǎn)事故隱患掛牌銷(xiāo)號工作，從20xx年起，大隊完善掛牌督辦機制，通過(guò)深入細致的排查摸底確定“華樂(lè )農業(yè)發(fā)展有限公司”為省級重點(diǎn)事故隱患掛牌單位。在對掛牌督辦單位的整治過(guò)程中，嚴格按照“專(zhuān)家查隱患、企業(yè)抓整改、政府推服務(wù)”的隱患排查治理機制進(jìn)行，根據掛牌單位特點(diǎn)，有針對性的組織多名相關(guān)安全專(zhuān)家到現場(chǎng)實(shí)地勘察，進(jìn)行“一對一”指導制度切實(shí)可行的整改方案及工作措施，確保督辦工作質(zhì)量，并由掛牌督辦單位落實(shí)整改措施、資金。
限期該企業(yè)于今年10月21日前通過(guò)省局安全專(zhuān)家驗收，消除了重大事故隱患。三是打非治違成效顯著(zhù)，近年來(lái)，監察隊聯(lián)合治安大隊積極有效的開(kāi)展安全監察打非治違工作，查處安全生產(chǎn)違法案件12起(燃氣非法運輸無(wú)證經(jīng)營(yíng))，立案12起，辦結10起，行政處罰35.8萬(wàn)元，行政拘留8人，嚴厲查處了一大批安全生產(chǎn)違法行為，大大提高了執法威懾力，推動(dòng)了企業(yè)遵守安全生產(chǎn)規章制度的自覺(jué)性，有效地預防和減少了各類(lèi)事故的發(fā)生。四是堅持攻堅克難、創(chuàng )新工作方法。我縣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位數量眾多，其中規下企業(yè)占據了“半壁江山”，行業(yè)涉及五金機械、輕紡印染、商貿建材，也是我縣安全生產(chǎn)事故易發(fā)多發(fā)區，特別是安全監管范圍較廣、監管力量略顯薄弱，導致了量大面廣的規下企業(yè)安全監管成了一個(gè)難點(diǎn)和薄弱環(huán)節。
面對這一難題，監察隊積極探索創(chuàng )新建立起一套全新的監管模式，通過(guò)隱患排查治理工作，督促最直接的責任主體企業(yè)落實(shí)自查隱患，實(shí)施治理和分析改正等步驟，形成自查、自改和自報的工作機制，促進(jìn)企業(yè)由被動(dòng)接受安全監管向主動(dòng)開(kāi)展安全管理轉變，由政府為主的行政執法排查隱患向企業(yè)為主的日常排查隱患轉變，建立事故隱患排查治理的常態(tài)化、規范化的長(cháng)效機制，量身定制《檢查表》為自查工作提供基礎保障，通過(guò)全局各位同仁的共同努力，組建專(zhuān)家團隊多次調研，修改后制訂了《漢壽縣規模以下生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)自查表》，分基礎管理和現場(chǎng)管理兩部分，對一般工礦商貿企業(yè)隱患排查治理工作開(kāi)展具有良好的指導作用，并要求按《自查表》每月開(kāi)展安全生產(chǎn)自查工作逐步完善了臺賬和各項規章制度，促進(jìn)其日常檢查消除安全隱患，以此達到事前監管，把安全監管工作窗口向前延伸。
堅持廉潔自律安監形象并重安全監管責任重大也是高危行業(yè)，作為監察隊長(cháng)在外檢查的一言一行都代表安監局的形象，作為監察隊長(cháng)必須時(shí)刻繃緊廉政弦，不得碰“高壓線(xiàn)”，不得觸“紀線(xiàn)”，不該去的場(chǎng)所、飯局不去，不該拿的東西不拿，要牢記黨風(fēng)廉政準則，做到干干凈凈做事，堂堂正正做人，工作中心往一處想、勁往一處使，做到難事不推，好事不搶?zhuān)ハ嘌a臺不拆臺，互相幫忙不添亂，做到交往與人為善，工作中成人之美，表里如一，守住自動(dòng)的人生底線(xiàn)，只有這樣才無(wú)愧于安監人形象。
存在的問(wèn)題和今后努力方向一年來(lái)，雖然圍繞自身工作職責和工作目標做了很大的努力，取得了一定的成效，但與局黨組的要求和期望相比還存在一些問(wèn)題和差距。主要是：
學(xué)習還不夠深入。其他行業(yè)監管知識(如煙花、�；�)學(xué)習不夠全面。脾氣浮躁遇事不冷靜、不會(huì )換位思考思想滑坡，總認為干事得不到認可、看不到自己的缺點(diǎn)工作缺乏全面計劃，經(jīng)常顧此失彼，不能全面兼顧等，對這些問(wèn)題我將在今后的工作中認真加以解決，努力爭取做到以下幾點(diǎn)：①加強學(xué)習，提高其他安全監管行業(yè)的業(yè)務(wù)知識。
�、趶墓ぷ鲗�(shí)際出發(fā)，克服浮躁毛病，學(xué)會(huì )換位思考
�、鄯畔掳�，拋開(kāi)手腳，打消不良情緒，排除消極思想，正確處理工作與人際關(guān)系
�、茏龊萌婀ぷ饔媱�，使自己在工作中能得心應手，總結經(jīng)驗、教訓，端正學(xué)習態(tài)度。
以上是我的工作述職，請大家批評改正，在今后的工作中，我將繼續加強學(xué)習，認真工作以更加飽滿(mǎn)的工作熱情，爭取把各項工作完成得更圓滿(mǎn)、更徹底。在此，我要感謝局領(lǐng)導和同事們對我工作的支持和鼓勵，對我的耐心幫助。
生產(chǎn)經(jīng)理個(gè)人述職報告5
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
時(shí)光荏苒，轉瞬間已到了一年一度的年終總結時(shí)刻。在過(guò)去的一年里，我有幸擔任公司的生產(chǎn)經(jīng)理一職，通過(guò)共同努力，我們取得了一定的成績(jì)。在此，我將向大家匯報我在過(guò)去一年中的工作情況，以及對未來(lái)工作的展望和規劃。
過(guò)去的一年，我所帶領(lǐng)的生產(chǎn)團隊面臨了諸多挑戰，包括原材料價(jià)格上漲、生產(chǎn)環(huán)境變化等，但我們團結一心、攻堅克難，取得了一系列令人鼓舞的成績(jì)。首先是生產(chǎn)效率的提升。通過(guò)合理調配生產(chǎn)資源、優(yōu)化生產(chǎn)流程，我們成功提高了生產(chǎn)效率，實(shí)現了生產(chǎn)成本的有效控制。其次是產(chǎn)品質(zhì)量的提升。我們加強了對生產(chǎn)環(huán)節的質(zhì)量管控，引進(jìn)了先進(jìn)的檢測設備，大大減少了次品率，提升了產(chǎn)品的合格率和客戶(hù)滿(mǎn)意度。最后是團隊建設。我在過(guò)去的一年中注重培養團隊凝聚力，組織了一系列培訓活動(dòng)和團隊建設活動(dòng)，使團隊成員之間的合作意識和歸屬感得到了增強。
在未來(lái)的工作中，我將繼續努力，不斷完善自己的管理能力，提升團隊整體素質(zhì)。首先是加強對生產(chǎn)過(guò)程的管控和優(yōu)化。我將重點(diǎn)關(guān)注生產(chǎn)線(xiàn)上的瓶頸環(huán)節，深入分析、找準問(wèn)題，采取相應的'措施，以確保產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量和交貨周期。其次是持續優(yōu)化生產(chǎn)流程。我將積極推動(dòng)生產(chǎn)自動(dòng)化、智能化，并不斷引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設備和工藝，提高生產(chǎn)效率和靈活性。最后是團隊建設。我將繼續帶領(lǐng)團隊開(kāi)展各種培訓和活動(dòng)，激發(fā)團隊成員的創(chuàng )造力和團隊精神，共同為公司的發(fā)展貢獻力量。
總而言之，過(guò)去的一年是充實(shí)而又充滿(mǎn)挑戰的，我感到由衷的欣慰和驕傲。未來(lái)的道路可能會(huì )更加曲折，但我愿與團隊一道，勇往直前，為公司的發(fā)展不懈努力。最后，感謝各位領(lǐng)導和同事們一直以來(lái)的支持與信任，希望在未來(lái)的工作中能夠繼續得到大家的指導和幫助。
謝謝大家！
生產(chǎn)經(jīng)理個(gè)人述職報告6
下面就是我這一年來(lái)做生產(chǎn)主管的一些個(gè)人體驗與心得。生產(chǎn)主管，簡(jiǎn)潔地說(shuō)就是公司內部的生產(chǎn)管理，根據公司生產(chǎn)流程，我詳細進(jìn)行了生產(chǎn)主管述職報告如下：
1、依據銷(xiāo)售方案制訂生產(chǎn)方案，協(xié)作品質(zhì)經(jīng)理的檢驗工作，以確�？蛻�(hù)訂單能夠按時(shí)完成出貨；
2、依倨生產(chǎn)方案制定物料需求方案，以保證在生產(chǎn)過(guò)程中不因缺料而停產(chǎn)；
3、結合倉庫現有庫存和車(chē)間最大生產(chǎn)力量制定月、周生產(chǎn)方案，并下達生產(chǎn)訂單；
4、管理好生產(chǎn)工，監控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度，并向總經(jīng)理匯報進(jìn)度。
我覺(jué)得要想成為公司一各合格的生管員，必需做到以下三點(diǎn)：
首先，工作時(shí)必需做到四個(gè)字：仔細細心。由于我們所做的物料需求方案和生產(chǎn)方案，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉。假如所做的的物料需求在某個(gè)地方出了差錯，公司急用的物料沒(méi)有請購，卻請購了我們臨時(shí)不用的物料，那么必將造成該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的卻來(lái)了一堆。生產(chǎn)車(chē)間也會(huì )由于物料不足而停滯待料；又或者我們下達的生產(chǎn)訂單沒(méi)有根據出貨日期排序，車(chē)間根據方案訂單生產(chǎn)了臨時(shí)不出貨的產(chǎn)品，而等著(zhù)出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時(shí)出貨，必將引起客戶(hù)埋怨，降低公司信譽(yù)，給公司造成不行估量的損失。所以我每天工作時(shí)都盡量保持糊涂地頭腦，確保每一份方案都能精確無(wú)誤，把生產(chǎn)效率提高到最高點(diǎn)。
其次，做為生管，必需要有堅決不移、不厭其煩的跟催精神。有人說(shuō)：方案反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實(shí)不然，要想成為一個(gè)好的生管員，必需要有堅韌、堅持的態(tài)度。方案是下了，但還要常常到倉庫查看這些物料畢竟不有沒(méi)有到。如果已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒(méi)有按時(shí)到達，就肯定要督促選購部門(mén)，并與供應商溝通，以保證生產(chǎn)方案能順當進(jìn)行。在這個(gè)過(guò)程中關(guān)鍵一點(diǎn)就是不要讓方案與生產(chǎn)脫節，變成你方案你的，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是特別重要的。
最終，做為生管，必需要與各部門(mén)這間處理好人際關(guān)系。一個(gè)人的力氣是有限的，但一個(gè)團隊的力氣卻是巨大的。工作過(guò)程中，同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免，但我始終抱著(zhù)一種平和的心態(tài)來(lái)對待這些問(wèn)題，并找出問(wèn)題關(guān)鍵之所在，解除誤會(huì )，化解沖突，從而營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個(gè)團隊，最重要的'就是同心協(xié)力，只有做到這一點(diǎn)，公司的進(jìn)展才能越來(lái)越好。
回顧過(guò)去，雖然有了一些可喜的成果，但同時(shí)也發(fā)覺(jué)自身存在的不少問(wèn)題。在工作中，有的時(shí)候開(kāi)拓、創(chuàng )新意識不夠，事業(yè)的進(jìn)展需要不斷地創(chuàng )新，但自己卻總是求穩怕亂，在有些問(wèn)題的處理上瞻前顧后，不夠堅決。另外在生產(chǎn)過(guò)程中消失突發(fā)狀況時(shí)，有時(shí)卻未能即時(shí)向領(lǐng)導匯報。針對自身存在的這些問(wèn)題，我將仔細總結閱歷，發(fā)揚成果，克服不足，進(jìn)一步加強理論學(xué)習和工作實(shí)踐，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)力量和管理水平。
生產(chǎn)經(jīng)理個(gè)人述職報告7
xxx，男，現擔任xxxx有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理，兼管品控部、設備部、倉儲部、研發(fā)部等工作。一年來(lái)所屬部門(mén)及所管轄部門(mén)工作都有所提升，具體表現在生產(chǎn)成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量控制、物流、人員效率等方面；實(shí)際工作中也存在不少的問(wèn)題，值此年末之際匯總報告如下，是為本人年終總結或述職報告。
一、成本控制
A、設立了專(zhuān)人進(jìn)行成本核算，并結合以往公司的核算方法進(jìn)行兩次大的改進(jìn)；達到了兩個(gè)方面的目的，一是成本核算更加真實(shí)、及時(shí)、有效，二是對相關(guān)人員的考核提供了依據。
B、要求相關(guān)人員每日查看成本狀況，做到心中有數，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、及時(shí)改進(jìn)；每天在公告欄中公布成本偏差較大的部門(mén)及數額，促進(jìn)全員的集體榮譽(yù)觀(guān)念和成本意識；在月度績(jì)效獎勵上附加成本因素，對成本偏離較大的情況進(jìn)行全員考核；
C、明確了大部分的成本控制標準，使得管理人員及操作員工做到心中有數、目標明確；
D、月末公布成本情況并召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議進(jìn)行分析，制定改正方案，跟蹤糾正措施的執行情況；同時(shí)對相關(guān)人員執行嚴格的考核制度。
通過(guò)以上方法、措施使得全年各類(lèi)原材料成本偏差控制在：0。3。2%
符合公司的標準成本偏差。各級管理人員及生產(chǎn)員工的成本意識均得到了加強和提高。
目前存在的主要問(wèn)題：
A、水、電、汽三項統計不完善，指標不清楚，且尚未納入責任考核；未建立相應管理制度；
B、維修費未進(jìn)行統計，指標不清楚，尚未納入責任考核；未建立相應管理制度；
C、低值易耗品進(jìn)行了部分制度規范（《勞保用品發(fā)放標準》、《低值易耗品發(fā)放制度》等），但是統計不完善，指標不清楚，未納入責任考核。
D、非生產(chǎn)部門(mén)成本意識不強，沒(méi)有具體的部門(mén)成本控制指標和相關(guān)制度（例如：倉儲部裝卸費、整庫費、周轉費、租庫費等的控制；品控部客訴費、檢測費、公關(guān)費等），部分管理人員數字觀(guān)念不強。
二、質(zhì)量控制
A、通過(guò)召開(kāi)會(huì )議及組織培訓提高員工的質(zhì)量意識；
B、全年無(wú)重大惡性質(zhì)量事故；
C、對質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理并做通報，強化員工質(zhì)量觀(guān)念；
D、考試工藝規范、操作規范；
E、完善部分生產(chǎn)記錄（投料記錄等）、發(fā)貨記錄等，使產(chǎn)品具備可追溯性；
F、加強監督檢查使得設備衛生、工器具衛生、生產(chǎn)現場(chǎng)衛生及員工個(gè)人衛生均有大幅度提高；同時(shí)也增強了員工衛生意識的自律性；
G、明確生產(chǎn)管理人員的質(zhì)量考核指標，嚴格考核，使得各級管理人員重視生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節質(zhì)量控制；
目前存在主要問(wèn)題：
A、沒(méi)有系統的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉；
B、沒(méi)有穩定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養、引進(jìn)機制同時(shí)配套好的激勵措施，提高人員工作積極性和穩定性；
C、與質(zhì)量管理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強并實(shí)際運轉；
D、品控管理人員的培訓沒(méi)有完善的制度機制，需建立并實(shí)施；
E、需要明確品控員職責；
F、沒(méi)有完善的品控記錄，質(zhì)量問(wèn)題及質(zhì)量事故記錄（發(fā)生過(guò)程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等）；
G、沒(méi)有完善的質(zhì)量周報、月報、年報（匯總生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場(chǎng)反饋質(zhì)量情況等）；
H、對員工的培訓需要再規范，編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果；
I、需針對研發(fā)部出的工藝規范、質(zhì)量標準完善監督檢查標準、監督檢查方法及工具等規范；
三、效率管理
A、細化分工提高單位時(shí)間勞動(dòng)效率；
B、完成并超越公司提出的生產(chǎn)一線(xiàn)員工平均工資達到20xx元/月的目標，全年按每月工作26天計算平均工資達到2259。8元；
C、針對設備的生產(chǎn)能力定時(shí)定額，注重前后生產(chǎn)工序的配合銜接，使得生產(chǎn)過(guò)程更加流暢，減少或避免停工待料及窩工現象；
D、調整工資分配方式，使勞有所值、勞有所得；
E、明確工作目標，采取適當的激勵措施提高員工的生產(chǎn)積極性；
目前存在主要問(wèn)題：
A、生產(chǎn)前（尤其是新產(chǎn)品）的組織、準備工作不充分，使得現場(chǎng)比較亂且影響員工生產(chǎn)積極性；
B、對員工的工作情況記錄不完備，不能做到每名員工做最適合自己的工作；
C、調崗隨意性大使員工茫然無(wú)所適從；
D、沒(méi)有有效的新設備、新工藝引進(jìn)機制，不能大幅度降低員工勞動(dòng)強度、減少工作時(shí)間且提高工作效率；
四、制度建設
A、已完成規范明細：《計件工資管理規范》、《工作服穿戴管理規范》、《車(chē)間衛生管理規范》、《員工考勤管理規范》《員工入職、離職手續辦理規范》、《裝卸工管理規范》、《倉儲部出入庫手續管理規范》、《員工進(jìn)出車(chē)間管理規范》、《勞保用品發(fā)放規范》、《工器具管理規范》、《設備衛生管理規范》、《管理人員考核標準》、《設備操作管理規范（部分）》、《安全生產(chǎn)目標管理》、《員工個(gè)人衛生管理規范》、
《倉儲部衛生管理規范》、《效益獎管理規范（工齡和全勤）》；
B、在制度貫徹方面堅持的.中心思想是：“要想執行有力，必須措施有力；要想措施有力，必須檢查有力；要想檢查有力，必須獎懲有力�！�。并在實(shí)際工作中強化監督檢查及記錄的職責，堅持沒(méi)有檢查工作就不算完成（即便實(shí)際工作已經(jīng)完成），強化各級管理人員的監督檢查意識和接受監督檢查的意識。
C、考核盡可能的量化，以事實(shí)為依據、以數據為準繩。使得考核盡可能的公平合理，同時(shí)輔助以有力的獎懲力度，極大的提高了管理人員的工作積極性。也通過(guò)數據考核增強了管理人員的數據觀(guān)念，使工作有更直觀(guān)的參考和理性。
目前存在主要問(wèn)題：
A、一定程度上存在人管人的現象，而不是通過(guò)制度管人。造成的不良后果就是，這個(gè)人在工作就能做好，這個(gè)人不在可能工作就會(huì )有問(wèn)題；
B、制度不夠完善，很多時(shí)候政策發(fā)布及執行都比較隨意，沒(méi)有正式文件，沒(méi)有正式批準的手續；造成結果是為后期執行帶來(lái)很大不確定性和糾紛的發(fā)生；
C、有些制度時(shí)間較長(cháng)，不能及時(shí)修改，在面臨問(wèn)題是出現按制度走不通的尷尬。
五、文化建設
A、抓住每次機會(huì )貫徹統一思想，主要有：做人做事兒要有起碼的職業(yè)、道德底線(xiàn)；選擇了這個(gè)工作就要無(wú)怨無(wú)悔的努力做好，不要即干著(zhù)工作又討厭這里的一切；責任是第一位的，任何一件事情或事故都應該有責任人而不是都是公司承擔；領(lǐng)導干部要心胸廣闊，做事兒要盡可能公平、公正、公開(kāi)；強調服務(wù)意識，避免話(huà)難聽(tīng)、臉難看、事兒難辦；加強執行力文化建設，強調復命制；
B、利用板報、標語(yǔ)明確告訴全體員工我們鼓勵什么？反對什么？那些事兒是我們希望看到的？那些事兒是我們應該盡力避免的？對重大責任事件通報處理結果接受全體員工監督；對好人好事兒也大力宣揚；
C、反復的講叢書(shū)上看到學(xué)到的知識、思想，并在適當的機會(huì )集體討論，鼓勵管理人員多看書(shū)，努力打造學(xué)習型團隊；
主要問(wèn)題：
A、沒(méi)有系統的企業(yè)文化建設方案，沒(méi)有形成固有的企業(yè)文化氛圍；
B、沒(méi)有進(jìn)行企業(yè)文化建設的專(zhuān)有人才，對企業(yè)的發(fā)展史、企業(yè)的今后規劃、人才戰略，員工福利等沒(méi)有系統的文件和宣傳，導致人員的歸屬感不強；新員工流動(dòng)性大，老員工思想沉悶不活躍；
C、企業(yè)沒(méi)有典型人物形象，典型事例分析，使得在一定程度上員工價(jià)值觀(guān)取向不明或者是散亂，企業(yè)整體凝聚力不強；
D、沒(méi)有合適的業(yè)余生活，沒(méi)有建立很好的團隊觀(guān)念。
六、人才儲備
A、新任命車(chē)間主任一名；機手主任一名；班組長(cháng)5名；維修主任一名；擬任命品控主任一名；
B、主要問(wèn)題：
七、安全管理
A、
B
八、思想教育、使命感教育
A、
B、
最后，說(shuō)幾句絕非客套的客套話(huà)：
感謝孫總、楊總！沒(méi)有您們的支持我什么都做不成；
感謝相關(guān)部門(mén)員工！沒(méi)有您們的配合我什么都做不好；
感謝我的部門(mén)員工！沒(méi)有您們的辛勤工作我什么都不是��！
生產(chǎn)經(jīng)理個(gè)人述職報告8
尊敬的公司領(lǐng)導：
我是20xx年x月到xx項目部擔任生產(chǎn)經(jīng)理，這近一年來(lái)主要分管項目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調、安全管理工作。一年來(lái)，我本人認真地履行副職領(lǐng)導的各項職責，下面，我現在將一年來(lái)的工作情況做以述職，請各位領(lǐng)導和同志進(jìn)行審議。
一、全年工作情況
�。ㄒ唬┟鞔_任務(wù)、開(kāi)拓創(chuàng )新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)
20xx年對我來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年，也是我歷年來(lái)在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受雨季時(shí)間長(cháng)、施工作業(yè)面緊張、地方關(guān)系協(xié)調困難等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開(kāi)。面對困難，我一面分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調動(dòng)各方面潛力，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿(mǎn)地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。
1、強化生產(chǎn)準備的充分性。針對工程項目點(diǎn)多面廣，戰線(xiàn)較長(cháng)、施工難度大的實(shí)際情況，重點(diǎn)抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備，體現施工準備的充分性，爭取了主動(dòng)。及時(shí)的組織技術(shù)、材料、預算等部門(mén)對施工方案進(jìn)行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎。
2、強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對工程施工任務(wù)量較大，始終堅持生產(chǎn)例會(huì )制度，定措施，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)確定各機組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節。多次組織召開(kāi)現場(chǎng)協(xié)調會(huì )和專(zhuān)業(yè)辦公會(huì )，幫助機組科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各機組今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。
3、強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執行和考核，對生產(chǎn)會(huì )議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規措施，及時(shí)糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破，取得了明顯效果。
4、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現場(chǎng)文明施工管理，要求按高起點(diǎn)、高標準、高水平運行，做到規范、整潔，對現場(chǎng)文明施工、樣板起步一抓到底。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒(méi)抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過(guò)對現場(chǎng)管理的常抓不懈，各機組的施工現場(chǎng)均達到了文明施工標準，樹(shù)立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。
5、靠前指揮，及時(shí)解決問(wèn)題。在施工季節，為了及時(shí)掌握各項目生產(chǎn)的第一手材料，并與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強監督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各機組的施工進(jìn)度。
�。ǘ┘訌姲踩芾砉ぷ�，做到生產(chǎn)無(wú)事故。
堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的`基本方針，加強對施工現場(chǎng)的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，保證了xx項目部安全管理工作的平穩運行。
二、加強自身廉政建設，牢固樹(shù)立服務(wù)意識
作為一名領(lǐng)導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守。
三、總結經(jīng)驗，加強學(xué)習，努力做合格的生產(chǎn)管理者
為了適應新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動(dòng)加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。同時(shí)，我還能夠從其他領(lǐng)導同志身長(cháng)汲取優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。
四、存在的不足
一年來(lái)，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導的要求和群眾的期望相比還存在一些問(wèn)題和差距，主要是：
1、有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習還不夠自覺(jué)，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高；
2、由于在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺(jué)壓力大、擔子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，領(lǐng)導水平和領(lǐng)導藝術(shù)還需加強。
以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會(huì )存在不足之處，懇請領(lǐng)導、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結同志，改進(jìn)不足，使xx項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺階。
此致
敬禮！
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
生產(chǎn)經(jīng)理個(gè)人述職報告9
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
依據大會(huì )議程安排，現由我向大家進(jìn)行述職。
20xx年8月，由于分公司領(lǐng)導機構調整和工作需要，我從項目調任分公司生產(chǎn)經(jīng)理。按照班子分工，主要分管生產(chǎn)、安全、材機及勞務(wù)管理工作，任職半年以來(lái)，在公司及分公司的正確領(lǐng)導下，在各相關(guān)部門(mén)、項目部和廣大員工的大力支持與密切配合下，我緊緊團結在分公司黨組織周?chē)�，依靠班子的集體智慧和整體力量，扎實(shí)進(jìn)取，務(wù)求實(shí)效，穩步前進(jìn)地開(kāi)展工作。分管的工作初見(jiàn)成效。尤其是獲得了許多寶貴的經(jīng)驗教訓，雖然經(jīng)過(guò)努力工作，但在新的工作崗位上仍然存在一些不足，主要為：
對新的管理工作在思想上認知度不夠，管理力度沒(méi)有完全發(fā)揮出來(lái)，工作方式還有待加強，特別是需要繼續豐富管理經(jīng)驗。
現圍繞20xx年分公司“務(wù)實(shí)增效年”的管理主題，我將從以下幾個(gè)方面入手，主動(dòng)作為，務(wù)實(shí)管理。
1、加強學(xué)習集團公司各項管理文件，尤以生產(chǎn)管理方面為主，從思想上提升自身管理工作認知度，改進(jìn)工作方式，不斷積累工作經(jīng)驗，切實(shí)做好安全生產(chǎn)管理工作。
2、積極帶頭改進(jìn)分公司月檢制度，制定切實(shí)可行、以服務(wù)項目為主的檢查模式，推動(dòng)項目健康、良性運行（借鑒碧桂園及萬(wàn)科公司生產(chǎn)管理經(jīng)驗）。
3、配合領(lǐng)導加強生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、材料各部門(mén)間的聯(lián)合，提升分公司各部門(mén)聯(lián)合管控能力，做到生產(chǎn)圍繞成本，成本依托技術(shù)，技術(shù)指導生產(chǎn)，生產(chǎn)擴大經(jīng)營(yíng)，體現各部門(mén)間配合環(huán)環(huán)相扣，團隊作戰。
4、分析自身不足，對標學(xué)習兄弟單位優(yōu)秀項目先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理及綠色文明施工理念，采用拿來(lái)主義，活學(xué)活用，結合自身項目生產(chǎn)管理特點(diǎn)，細化吸收，從而有效提升分公司安全生產(chǎn)管理水平，最終實(shí)現超越。
5、在勞務(wù)管理方面，嚴格執行集團公司勞務(wù)招標管理辦法，進(jìn)行勞務(wù)公開(kāi)招標，優(yōu)先選用信譽(yù)好、價(jià)格合理、安全質(zhì)量意識高、經(jīng)濟基礎良好的`實(shí)力型隊伍。推行勞務(wù)中標不加價(jià)承諾書(shū)，杜絕勞務(wù)二次加價(jià)現象。建立分公司勞務(wù)隊調查評價(jià)表，優(yōu)勝劣汰。
6、安全管理方面，牢固樹(shù)立紅線(xiàn)意識，促進(jìn)安全發(fā)展，始終將安全生產(chǎn)“紅線(xiàn)意識”放在首位，嚴格檢查，對觸碰紅線(xiàn)者，一律嚴懲；堅決執行領(lǐng)導帶班制度，保持高度的警惕，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，準確把控，尤其是危險性較大的分部分項工程，要查方案、重落實(shí)，重點(diǎn)監控；安全工作要真抓實(shí)干，全面盤(pán)查，不留死角，發(fā)現隱患及時(shí)整改，對違規者一律嚴懲，絕不留情。
7、緊跟集團公司先進(jìn)理念，選擇一到兩個(gè)項目作為試點(diǎn)，嘗試推行裝配式建筑綠色施工，摸索經(jīng)驗，總結對比，提升分公司整體生產(chǎn)管理水平。
8、在外埠項目管理方面，針對性的制定外埠項目管理辦法及外埠材料管理制度，切實(shí)、可靠地對外埠項目生產(chǎn)安全、質(zhì)量、材料等方面進(jìn)行管控，確保外埠項目整體、有序、平穩運行。
20xx年我將堅定跟隨集團公司先進(jìn)的管理步伐，緊緊圍繞分公司“務(wù)實(shí)增效年”的管理主題，以積極主動(dòng)的工作心態(tài)，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，努力拼搏，為分公司的良性、平穩、有序發(fā)展貢獻自己的力量。
最后，給大家拜個(gè)晚年，祝大家生活幸福美滿(mǎn)，工作順心如意。
生產(chǎn)經(jīng)理個(gè)人述職報告10
時(shí)光飛逝，20xx年已漸去漸遠。在各位領(lǐng)導的關(guān)心及指導下，在各位同事的支持及努力下，我們共同完成了20xx年各項工作。在過(guò)去的一年中我帶領(lǐng)生產(chǎn)部門(mén)所有員工積極努力、開(kāi)拓進(jìn)取，在完成各項指標任務(wù)的基礎上對各項工作也做出了相應的提升與改進(jìn)�，F就xx年各項工作完成情況及20xx年工作計劃做如下匯報：
一、各項工作完成情況
�。ㄒ唬┥a(chǎn)計劃協(xié)調方面
20xx年，我們公司制定了銷(xiāo)量目標為25萬(wàn)立方。在生產(chǎn)部門(mén)的努力下，我們已經(jīng)完成了23.56萬(wàn)立方的生產(chǎn)任務(wù)，達成了計劃的94.2%。在確保計劃順利完成的過(guò)程中，我們積極進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)調工作，取得了與另一家公司的合作，簽署了外包加工協(xié)議。同時(shí)，我們還與另一家公司建立了借站往來(lái)關(guān)系，有效地解決了在生產(chǎn)緊張期間供料不及時(shí)的問(wèn)題。
�。ǘ┘夹g(shù)試驗提升方面
20xx年配合比成本較計劃降低75.79萬(wàn)元，節約3.22元/立。主要有以下兩個(gè)原因達到成本控制目標：
1、優(yōu)化混凝土配合比是降低成本的有效措施，通過(guò)材料驗收控制、材料計劃控制及材料價(jià)格控制等方面來(lái)降低材料成本。
2、通過(guò)大量的試驗，優(yōu)化混凝土配合比。
�、僭诒ＷC其混凝土各項的基礎上，進(jìn)一步提高C40以上混凝土摻合料使用量。
�、谑褂镁埕人岣咝p水劑，降低水灰比，調整混凝土膠凝材料比例。
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1、嚴格執行公司各項規章制度。
根據集團公司及我公司的要求，我們將以我公司實(shí)際情況為基礎，嚴格執行“十個(gè)一”閉環(huán)管理制度。在清理攪拌機和運輸車(chē)罐體時(shí)，我們將嚴格遵守安全鎖定規定，確保操作過(guò)程中的安全。作為保證生產(chǎn)有序進(jìn)行的前提，我們將高度重視安全生產(chǎn)管理，并堅持誰(shuí)主管、誰(shuí)負責的原則。為了進(jìn)一步加強安全管理，我們將在1月份全公司范圍內逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，每個(gè)級別都要對下一級的安全生產(chǎn)負責。根據實(shí)際生產(chǎn)情況，我們將及時(shí)補充修訂崗位安全生產(chǎn)責任制和安全操作規程，并將這些制度落實(shí)到墻上，以確保員工深入了解并遵守相關(guān)安全規定。此外，我們還將進(jìn)一步加強安全鎖定管理，按照集團公司的要求完善安全管理基礎檔案，以確保安全措施的全面性和有效性。我們堅信，只有通過(guò)全面的安全管理才能有效防范事故的發(fā)生，保障員工的人身安全和公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
2、加強培訓頻率、強化職工安全意識。
公司對培訓分為不同類(lèi)型，總共有七類(lèi)。首先是新員工入廠(chǎng)前需要進(jìn)行三級安全教育培訓，包括廠(chǎng)級、部門(mén)和工段三個(gè)層級的培訓。其次是開(kāi)工前的安全教育培訓，春季防火安全教育培訓，冬季防火安全教育培訓，冬季施工安全教育培訓，以及駕駛員每月的安全教育培訓。此外，全員還需接受季度安全教育培訓。為了加強安全意識，每月公司都會(huì )組織一次安全月例會(huì )，并每周在生產(chǎn)工段和運輸工段組織一次安全周例會(huì )。在例會(huì )中，我們特別強調安全生產(chǎn)和道路安全運輸的重要性。同時(shí)，我們及時(shí)傳達上級關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，并確保及時(shí)貫徹執行。通過(guò)這些例會(huì )，我們希望能使員工樹(shù)立起“安全第一”的思想，為生產(chǎn)的安全有序進(jìn)行保駕護航。
3、嚴格執行施工現場(chǎng)安全評估、巡查、檢查、不定期抽查的標準。
堅持安全巡查、檢查制度。每周一次，生產(chǎn)運輸部將進(jìn)行安全檢查；每日一次，公司的安全主管將進(jìn)行安全巡檢。我們將認真檢查崗位人員是否正確執行安全鎖定措施，并嚴格遵守“執行三級檢查制度”，確保不走過(guò)場(chǎng)。我們將對站內重點(diǎn)部位和施工現場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和不安全因素，立即采取整改措施，確保生產(chǎn)的安全有序進(jìn)行。
4、道路運輸安全管理一直以來(lái)都是商混企業(yè)安全管理的難題。近期，集團商混企業(yè)頻繁發(fā)生了幾起嚴重的交通事故。為了有效解決這個(gè)問(wèn)題，我們在每天的早例會(huì )和班前會(huì )上對事故進(jìn)行了深入分析，并從中吸取了寶貴的教訓。同時(shí)，我們也完善和落實(shí)了安全獎勵制度，以此激勵員工加強安全意識和行為規范。通過(guò)這些措施，我們希望能夠將安全管理融入到企業(yè)的日常運營(yíng)中，形成一體化的管理體系，實(shí)現自下而上和自上而下的全方位安全管理。
二、工作中存在的不足及改進(jìn)措施
20xx年，我們取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足之處。在生產(chǎn)組織方面，由于生產(chǎn)旺季時(shí)運輸車(chē)輛和泵車(chē)數量不足，導致集中供貨時(shí)出現短暫的延遲供應等問(wèn)題。盡管我們協(xié)調相關(guān)單位借用車(chē)輛和物資供應，但仍無(wú)法完全滿(mǎn)足客戶(hù)需求。針對這個(gè)問(wèn)題，我們將在20xx年的生產(chǎn)工作中提前做好準備。根據經(jīng)營(yíng)部提供的合同量，我們將進(jìn)行生產(chǎn)預估，并在冬季進(jìn)行全面檢修車(chē)輛和生產(chǎn)設備。同時(shí)，我們還將與其他企業(yè)簽訂租車(chē)合同和與相關(guān)單位簽訂借車(chē)協(xié)議，以滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。
今年公司在安全管理方面取得了一定成績(jì)，沒(méi)有發(fā)生惡性安全事故，但還是出現了兩起較為嚴重的安全事故。盡管我們已經(jīng)采取了一些措施，如調整安全獎懲力度、加強安全培訓等，來(lái)控制安全隱患并降低安全事故發(fā)生率，但由于駕駛員的.流動(dòng)性較大，新上崗員工的安全素質(zhì)和安全意識與公司要求之間存在一定差距，從而導致了公司的損失。因此，在接下來(lái)的一年中，我們計劃制定更為完善的安全保障措施。我們將通過(guò)加強駕駛員的駕駛技術(shù)月度評定和季度考核等方式，從根本上提升他們的技術(shù)水平，減少安全事故的發(fā)生。同時(shí)，我們還將加強檢查和教育力度，增加酒精測試的頻次，并結合集團公司和其他企業(yè)的安全事故資料進(jìn)行安全培訓，以使駕駛員時(shí)刻保持安全意識和警惕，提升他們的安全意識。
三、工作計劃
20xx年，我公司將繼續以保障安全、提升質(zhì)量、確保供貨暢通和嚴控成本為核心，開(kāi)展生產(chǎn)工作。在安全管控方面，我們將嚴格執行閉環(huán)管理制度，包括清理攪拌機和運輸車(chē)罐體的安全鎖定規定，并加強培訓和提高員工的安全意識。在提升質(zhì)量方面，除了優(yōu)化配合比外，我們還將確保商品混凝土的出廠(chǎng)合格率達到100%。同時(shí)，加強對進(jìn)廠(chǎng)原材料的檢驗，并要求中控員準確輸入混凝土配合比，技術(shù)員和操作人員要時(shí)刻監視混凝土的坍落度和易性。我們還將實(shí)施“十”車(chē)重抽檢及唱票制度，確保出廠(chǎng)混凝土的質(zhì)量。為了順暢供貨，我們將首先確保車(chē)輛設備的完好率和運轉率達到95%。調度、車(chē)隊長(cháng)和生產(chǎn)主管將緊密協(xié)調配合，根據經(jīng)營(yíng)部下達的生產(chǎn)計劃合理排序。如果需要，我們還將向長(cháng)期合作伙伴借車(chē)以滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。在嚴控成本方面，我們將組織試驗室人員利用停產(chǎn)期間進(jìn)行混凝土配合比優(yōu)化試驗和復核試驗。通過(guò)近300組試驗，我們將使用新材料來(lái)降低混凝土成本，從而增加混凝土的銷(xiāo)售能力。20xx年，我們將從根本上提高員工對于安全保障、質(zhì)量保障和生產(chǎn)效率的自覺(jué)性。同時(shí)，我們將繼續推行成本標準化建設，提高標準的先進(jìn)性，并重點(diǎn)計算生產(chǎn)和運輸各個(gè)環(huán)節的成本，形成專(zhuān)項管理，降低各項支出。此外，我們還將注重質(zhì)量技術(shù)管理和供貨服務(wù)管理梯隊的建設，大力培養高素質(zhì)的質(zhì)量管理人員和調度人員，以保障生產(chǎn)工作的穩定性。
四、小結
任職以來(lái)，我已經(jīng)參與了許多具體的工作，但我明白還有很多需要不斷改進(jìn)和完善的地方。因此，我一直在努力，并且致力于做得更好。為了加強管理工作的計劃性、系統性和科學(xué)性，我努力提高了綜合分析和問(wèn)題解決能力。除了完成領(lǐng)導交付的任務(wù)外，我也盡力發(fā)揮總經(jīng)理的參謀和助手角色。同時(shí)，我繼續加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，并努力提高寫(xiě)作水平。我的目標并不是追求個(gè)人利益或享受待遇，而是承擔起責任，并主動(dòng)做好自己的工作。我既要認真對待具體的工作細節，又要進(jìn)行宏觀(guān)管理。在平時(shí)的工作中，我從不討價(jià)還價(jià)，始終以高質(zhì)量完成任務(wù)為目標。對于自己分內的工作，我積極對待，努力去完成，既不越位，又做到位。與其他經(jīng)理之間的協(xié)調中，我注重相互了解、真誠相待、互相幫助和學(xué)習，建立了友誼，也獲得了很多有益的啟示。
這一年來(lái)，我非常感謝領(lǐng)導和周?chē)聜儗ξ业墓ぷ鞯恼J可。我深知這背后離不開(kāi)生產(chǎn)部的各位同仁共同努力和辛勤付出。未來(lái)，我將持續以平凡之心對待不凡的事情，勇于進(jìn)取，始終如一地做好每一項任務(wù)。
生產(chǎn)經(jīng)理個(gè)人述職報告11
時(shí)間匆匆流轉，眨眼之間，20xx年已經(jīng)走到了尾聲。過(guò)去的一年，在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，我不斷努力，在工作上取得了一些可喜的成績(jì)，但也存在不少不足之處�；仡欉@段時(shí)間，現在向大家述職如下：。
一、工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
在過(guò)去的一年中，我們生產(chǎn)部門(mén)面臨著(zhù)生產(chǎn)過(guò)程中三、四個(gè)產(chǎn)品型號頻繁變動(dòng)、批量小、技術(shù)不穩定和不完善等挑戰。我們進(jìn)行了大量實(shí)驗和摸索，以尋找最佳解決方案。截止至20xx年12月12日，我們已經(jīng)成功完成了兩成結構產(chǎn)品40kkpcs和三四層結構產(chǎn)品3kkpcs的生產(chǎn)任務(wù)。為了滿(mǎn)足客戶(hù)對產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我們合理調整了生產(chǎn)計劃，并充分利用有限的資源，及時(shí)交付滿(mǎn)足客戶(hù)的要求。這為公司未來(lái)產(chǎn)品多元化發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。在過(guò)去的一年里，我們生產(chǎn)部門(mén)面臨了生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品型號頻繁變動(dòng)、批量較小、技術(shù)不穩定和不完善等挑戰。為了應對這些問(wèn)題，我們積極進(jìn)行實(shí)驗和摸索。截止到20xx年12月12日，我們已經(jīng)成功完成了兩成結構產(chǎn)品40kkpcs和三四層結構產(chǎn)品3kkpcs的生產(chǎn)任務(wù)。為了滿(mǎn)足客戶(hù)對產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我們合理調整了生產(chǎn)計劃，并充分利用有限的資源，保證了及時(shí)交付，并滿(mǎn)足了客戶(hù)的要求。這為公司未來(lái)產(chǎn)品多元化發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結構產(chǎn)品入庫良率達到98%，三四層產(chǎn)品入庫良率達到96%。我堅信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì )穩步提高。
3、設備管理方面
在過(guò)去的一年中，所有設備表現出色，沒(méi)有因為設備問(wèn)題而對工作產(chǎn)生重大影響。通過(guò)定期檢修和保養，設備保持了正常運轉，從而確保了生產(chǎn)的穩定進(jìn)行。
4、人員管理方面
在每年年初和年末，當人員變動(dòng)頻繁且產(chǎn)線(xiàn)員工不穩定的情況下，生產(chǎn)管理面臨巨大壓力。然而，正是這種壓力推動(dòng)著(zhù)我們部門(mén)堅持為新員工提供崗前和崗中培訓，確保他們能順利適應工作角色，并勝任輪換崗位。在此，我要特別感謝行政部門(mén)對員工教育、工程部門(mén)對技術(shù)培訓以及車(chē)間各班長(cháng)的大力支持，正是因為他們的幫助，我們部門(mén)才能取得如今良好的局面。
5、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識教育，監督和排除各車(chē)間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。
二、存在的不足和對策
在過(guò)去一年，我們的生產(chǎn)部門(mén)辛勤工作，付出了很多努力，并取得了一些成績(jì)。然而，我們也不可否認地存在許多問(wèn)題，主要體現在以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面
�。�1）員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養員工質(zhì)量意識，樹(shù)立質(zhì)量危機感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
�。�2）我們目前存在一個(gè)問(wèn)題，就是缺乏全員參與質(zhì)量管理的意識。在我們的工作中，往往會(huì )出現一種情況，即每個(gè)班組只關(guān)注自己的產(chǎn)量，而沒(méi)有人去關(guān)注質(zhì)量問(wèn)題。這樣很容易造成漏檢或者巡檢不到位的情況。同時(shí)，有時(shí)候在生產(chǎn)現場(chǎng)執行力也不夠強，導致一些問(wèn)題無(wú)法及時(shí)解決。因此，我們需要全員共同努力，提高質(zhì)量管理意識，并加強協(xié)作，確保每個(gè)環(huán)節都能夠得到有效監控和控制。
�。�3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門(mén)全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫(xiě)。記我們所做的還差較遠！
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實(shí)施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面
由于之前我們沒(méi)有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，在飛正常成本增加時(shí)，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，員工裝配及存放不當影起的浪費。導致這樣的現象存在，主要是員工節約意識不強。本部門(mén)將根據實(shí)際情況實(shí)施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育，始員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高
三、從公司整體方面，我有一幾點(diǎn)建議。
1、建立健全的工作質(zhì)量職責制度。對公司每個(gè)部門(mén)和員工都明確規定各部門(mén)和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責任和權利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專(zhuān)責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結合起來(lái)形成一個(gè)嚴密的控制體系。
2、鑒于公司員工流動(dòng)量較大，一些團隊的凝聚力和歸屬感相對較弱，這必然會(huì )對產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率產(chǎn)生長(cháng)期的影響。因此，我建議公司應加強企業(yè)文化建設，并注重提高員工的歸屬感和團隊的凝聚力。為了達到這個(gè)目標，我們可以采取以下措施：
�。�1）建立積極向上的企業(yè)文化：通過(guò)制定明確的價(jià)值觀(guān)和企業(yè)使命，激發(fā)員工對公司的認同感和自豪感。
�。�2）加強內部溝通與交流：建立暢通的溝通渠道，讓員工能夠充分表達意見(jiàn)和建議，增進(jìn)團隊成員之間的理解和共識。
�。�3）提供廣泛的培訓與發(fā)展機會(huì )：為員工提供具有挑戰性的培訓項目和晉升機會(huì )，幫助他們不斷提升專(zhuān)業(yè)技能和個(gè)人能力。
�。�4）加強團隊合作：鼓勵團隊成員之間互相支持、合作，建立良好的合作關(guān)系，共同追求團隊目標。
�。�5）營(yíng)造積極向上的工作氛圍：通過(guò)獎勵制度等方式激勵員工，提高他們的.工作滿(mǎn)意度和歸屬感。
通過(guò)以上措施，我們可以增強團隊的凝聚力和員工的歸屬感，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率。只有在一個(gè)團結、穩定、積極向上的工作環(huán)境中，我們才能更好地發(fā)揮員工的潛力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
四、自身總結
即將迎來(lái)20xx年的尾聲，我也即將結束在這一年的工作�；仡欉^(guò)去一年，我經(jīng)歷了種種挑戰，但憑借自身的努力和領(lǐng)導的大力支持，我克服了困難，取得了一些有意義、有價(jià)值的成果。我基本完成了本年度的任務(wù)，并通過(guò)參與生產(chǎn)管理工作積累了兩年來(lái)的經(jīng)驗。在這期間，我熟悉了公司的運營(yíng)流程，掌握了公司系統的操作過(guò)程，為未來(lái)的工作打下了堅實(shí)的經(jīng)驗基礎。
雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無(wú)疑：
1、雖然年輕充滿(mǎn)干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著(zhù)較大的欠缺。
2、對客戶(hù)訂單上的運作需求理解不足，缺乏主動(dòng)與客戶(hù)進(jìn)行溝通和交流，并且表達能力不夠有效。這些個(gè)人因素直接影響到了工作效果。
3、生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見(jiàn)。
20xx年度工作規劃
1、加強學(xué)習和實(shí)踐，繼續提高。
針對自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問(wèn)題的能力。
2、竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)
在生產(chǎn)過(guò)程中要注重有效溝通，保持過(guò)程的可控性，對生產(chǎn)加倍投入。同時(shí)要牢記效率和精確執行，以積極主動(dòng)、健康愉快的心態(tài)完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、完善自身素質(zhì)。
新的一年，要毫不動(dòng)搖為成為一個(gè)品德好、素質(zhì)高、能力強、勤學(xué)習、善思考、會(huì )辦事的聰明人而努力。
工作保持長(cháng)久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自?shī)^蹄”的精神。所以這今年來(lái)我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個(gè)腳印堅定的向著(zhù)我的目標前行。
最后，我想說(shuō)不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問(wèn)題，從容的面對挑戰，不斷的去豐富充實(shí)自己，客觀(guān)的面對自己的不足，更好的去改進(jìn)，每個(gè)人都會(huì )有美好的明天！
生產(chǎn)經(jīng)理個(gè)人述職報告12
時(shí)間飛逝，20xx年已漸去漸遠。在各位領(lǐng)導的關(guān)懷及指導下，在各位同事的支持及努力下，我們共同完成了20xx年各項工作。在過(guò)去的一年中我帶領(lǐng)生產(chǎn)部門(mén)全部員工樂(lè )觀(guān)努力、開(kāi)拓進(jìn)取，在完成各項指標任務(wù)的基礎上對各項工作也做出了相應的提升與改進(jìn)�，F就xx年各項工作完成狀況及20xx年工作方案做如下匯報：
一、各項工作完成狀況
生產(chǎn)方案協(xié)調方面
20xx年xx公司方案銷(xiāo)量25萬(wàn)立，生產(chǎn)部共完成生產(chǎn)任務(wù)23.56萬(wàn)立，完成方案的94.2%。在保障方案的完成過(guò)程當中我們樂(lè )觀(guān)做好生產(chǎn)協(xié)調，本年度實(shí)現了與xx公司的強強聯(lián)合，簽訂了外委加工協(xié)議。并與xx公司有借站往來(lái)，有效的彌補了在生產(chǎn)緊急的過(guò)程中供料不準時(shí)的問(wèn)題。
技術(shù)試驗提升方面
20xx年協(xié)作比成本較方案降低75.79萬(wàn)元，節省3.22元/立。主要有以下兩個(gè)緣由達到成本掌握目標：
1、降低成本，用一句話(huà)概括起來(lái)就是混凝土協(xié)作比優(yōu)化，通過(guò)材料驗收掌握、材料方案掌握、材料價(jià)格掌握等材料成本的掌握，以?xún)?yōu)化混凝土協(xié)作比。
2、通過(guò)大量的試驗，優(yōu)化混凝土協(xié)作比。
�、僭诒ＷC其混凝土各項的基礎上，進(jìn)一步提高C40以上混凝土摻合料使用量。
�、谑褂镁埕人岣咝p水劑，降低水灰比，調整混凝土膠凝材料比例。
安全管理工作方面
1、嚴格執行公司各項規章制度。
我公司按集團公司及xx公司要求，以公司實(shí)際狀況動(dòng)身，嚴格執行"十個(gè)一'閉環(huán)管理制度。嚴格執行清理攪拌機安全鎖定規定和清理運輸車(chē)罐體安全鎖定規定。安全生產(chǎn)管理是確保生產(chǎn)有序進(jìn)行的前提，在安全管理方面，本著(zhù)誰(shuí)主管、誰(shuí)負責的原則。在1月份全公司范圍內層層簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，做到一級對一級負責；依據生產(chǎn)實(shí)際狀況，準時(shí)補充修訂崗位安全生產(chǎn)責任制，崗位安全操作規程，并做到制度上墻；進(jìn)一步強化安全鎖定管理，根據集團公司要求，完善安全管理基礎檔案。
2、加強培訓頻率、強化職工安全意識。
20xx年培訓類(lèi)型分為七類(lèi)，包括新入廠(chǎng)人員三級安全訓練培訓(廠(chǎng)級、部門(mén)、工段)、開(kāi)工前安全訓練培訓、春季防火安全訓練培訓、冬季防火安全訓練培訓、冬季施工安全訓練培訓、駕駛員月安全訓練培訓及全員季度安全訓練培訓。公司范圍內每月組織一次安全月例會(huì )，生產(chǎn)工段和運輸工段每周組織一次安全周例會(huì )。例會(huì )中強調安全生產(chǎn)、道路安全運輸的重要性，利用例會(huì )準時(shí)傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件精神，并準時(shí)貫徹執行。使職工樹(shù)立"安全第一'的思想，為生產(chǎn)的安全有序進(jìn)行保駕護航。
3、嚴格執行施工現場(chǎng)安全評估、巡查、檢查、不定期抽查的標準。
堅持安全巡查、檢查制度。生產(chǎn)運輸部每周一次安全檢查，公司安全主管每日一次安全巡檢。仔細檢查崗位人員安全鎖定的執行狀況，嚴格"執行三級檢查制'，做到不走過(guò)場(chǎng)，對站內重點(diǎn)部位、施工現場(chǎng)足一檢查，對發(fā)覺(jué)的問(wèn)題及擔心全因素，準時(shí)加以整改落實(shí)，確保生產(chǎn)的安全有序進(jìn)行。
4、道路運輸安全管理是商混企業(yè)安全管理的瓶頸，集團商混企業(yè)連續發(fā)生了幾起重大交通事故，在早例會(huì )、班前會(huì )上分析、吸取事故教訓，同時(shí)完善落實(shí)安全嘉獎制度，使安全管理成為自下而上，自上而下的一體化管理體系。
二、工作中存在的不足及改進(jìn)措施
20xx年有成果也有不足。在生產(chǎn)組織方面由于生產(chǎn)旺季運輸車(chē)輛、泵車(chē)不足，直接導致集中供貨時(shí)消失短時(shí)的延遲供應等狀況。雖然公司協(xié)調相關(guān)單位借車(chē)、借料供應，仍未能做到完全滿(mǎn)意客戶(hù)需求。對此我們將在20xx年的生產(chǎn)工作中提前做好預備工作，依據經(jīng)營(yíng)部供應的合同量做好生產(chǎn)預判，冬檢時(shí)做好車(chē)輛及生產(chǎn)設備的全面檢修工作，同時(shí)與相應企業(yè)簽訂好租車(chē)合同，與相關(guān)單位簽訂好借車(chē)協(xié)議等方式來(lái)滿(mǎn)意生產(chǎn)需求。
在安全管理方面，公司在20xx年中雖無(wú)惡性安全事故發(fā)生，但也發(fā)生了兩起較為嚴峻的安全事故。雖然我們已經(jīng)通過(guò)調整安全獎懲力度、加強安全培訓等方面，掌握安全隱患，做到了安全事故發(fā)生率的降低，但是由于駕駛員流淌性較大，新上崗員工安全素養、安全意識與公司要求有肯定距離，因此造成了公司損失。對此在20xx年我們將制定更為完善的安全保障措施，通過(guò)加強駕駛員駕駛技術(shù)月度評定，季度考核等方式從根源上提升駕駛員的技術(shù)水平，削減安全事故的發(fā)生。同時(shí)增加檢查及訓練力度，增加酒精測試的頻次，結合的集團公司及其他企業(yè)的安全事故材料做好安全培訓工作，讓駕駛員安全警鐘長(cháng)鳴，提升安全意識。
三、工作方案
20xx年我公司生產(chǎn)工作仍圍繞保障安全、提升質(zhì)量、順暢供貨、嚴控成本四個(gè)核心開(kāi)展，在安全管控方面嚴格執行"十個(gè)一'閉環(huán)管理制度。嚴格執行清理攪拌機安全鎖定規定和清理運輸車(chē)罐體安全鎖定規定。加強培訓頻率、強化職工安全意識。在提升質(zhì)量方面基于優(yōu)化協(xié)作比的同時(shí)要使商品混凝土出廠(chǎng)合格率100%，加強進(jìn)廠(chǎng)原材料的檢驗，要求中控員攪拌時(shí)精確輸入混凝土協(xié)作比，技術(shù)員及操作人員必需常常監視混凝土的坍落度及和易性，對出廠(chǎng)混凝土進(jìn)行"十'車(chē)重抽檢及唱票制度管理。在順暢供貨方面首先保證車(chē)輛設備完好率、運轉率達到95%，要求調度、車(chē)隊長(cháng)及生產(chǎn)主管緊密協(xié)調協(xié)作，依據經(jīng)營(yíng)部下達的生產(chǎn)方案合理排序，必要時(shí)向有長(cháng)期合作關(guān)系的商混借車(chē)以滿(mǎn)意生產(chǎn)需要。在嚴控成本方面組織試驗室人員利用停產(chǎn)期間進(jìn)行混凝土協(xié)作比優(yōu)化試驗及生產(chǎn)混凝土協(xié)作比復核試驗，通過(guò)近300組混凝土協(xié)作比優(yōu)化試驗，使用新材料降低混凝土成本、進(jìn)而增加混凝土銷(xiāo)售力量。
20xx年要從本質(zhì)上提高員工保障安全、保障質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率的自覺(jué)程度，要連續推行成本標準化建設，提高標準的先進(jìn)性，重點(diǎn)測算生產(chǎn)運輸各環(huán)節成本，形式專(zhuān)項專(zhuān)管，降低各項成本支出。要著(zhù)重做好質(zhì)量技術(shù)管理梯隊和供貨服務(wù)管理梯隊建設，大力培育高、精、尖的質(zhì)量管理人員和調度人員，保障生產(chǎn)工作的穩定性。
四、小結
任職以來(lái)，做了不少詳細的工作，但仍舊有很多需要不斷的改進(jìn)和完善的地方，我始終在努力，并且力求做好。這表現主要是要進(jìn)一步加強管理工作的方案性、系統性、科學(xué)性，提高綜合分析、解決問(wèn)題的力量；在完成領(lǐng)導交辦的`任務(wù)的基礎上，發(fā)揮總經(jīng)理的參謀、助手作用；連續加強業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的學(xué)習，進(jìn)一步提高寫(xiě)作水平。我沒(méi)有什么謀求利益和享受待遇的權力，有的是擔當責任、帶頭工作的義務(wù)。既要事無(wú)巨細、仔細做好詳細的工作，還要進(jìn)行宏觀(guān)的管理。在平常的工作中，對領(lǐng)導交辦的工作，我從不討價(jià)還價(jià)，保質(zhì)保量完成；對自己分內的工作也能樂(lè )觀(guān)對待，努力完成，做到既不越位，又要到位。在同其他幾位經(jīng)理的工作協(xié)調上，做到相互了解、真誠相待、互幫互學(xué)，建立了友情，也獲得了很多有益的啟示。
這一年來(lái)，我的工作得到了領(lǐng)導和四周同事們的認可，我深知表?yè)P的背后有我們生產(chǎn)部各位同仁的共同努力和辛勤的汗水。今后，我仍舊會(huì )以平常之心對待不平常的事，勇于進(jìn)取，一如既往地做好每一件事情。
生產(chǎn)經(jīng)理個(gè)人述職報告13
時(shí)光流逝的洪流，可以淡化世間的煩惱和歡樂(lè )。 煩惱和喜悅的背后總是隱藏著(zhù)值得細致總結的內容。 在接近20xx年末的時(shí)候，讓自己復習過(guò)去的事情，認真地做年度的總結。
自20xx年9月20日起，我正式成為湖北XX生態(tài)水果業(yè)有限公司生產(chǎn)管理部門(mén)的一員。 接觸管理至今對自己的職場(chǎng)責任有著(zhù)更深刻的認識，我現在分別從計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制方面談自己的工作成績(jì)、經(jīng)驗、問(wèn)題和教訓。
國家有五年計劃，工業(yè)在年度、月份計劃、農業(yè)上也一樣，到什么時(shí)候才能做好應做的工作，有自己的農業(yè)生產(chǎn)計劃，“不違反農業(yè)的時(shí)候”不是典型的農事諺語(yǔ)，是很難規劃的任務(wù)，合理健全的計劃的制定必須由生產(chǎn)部門(mén)的技術(shù)部門(mén)密切配合。 XX年9月接種核桃苗木的工作剛剛結束，接下來(lái)需要接種苗木后期的管理計劃，除草、涂芽、施肥、涂漿、涂白樹(shù)木。 這些都是大計劃，需要根據實(shí)際情況進(jìn)一步細分，再按小項目細分。 在這方面我們的生產(chǎn)管理部門(mén)不夠完善，需要進(jìn)一步完善。 關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，可以根據今年10月末到11月下旬施肥期間發(fā)生的問(wèn)題，討論將大計劃中的小項目細分化的重要性。
今年的施肥工作花了整整一個(gè)月的時(shí)間，在那個(gè)時(shí)間里我主要協(xié)助李應林挖木窩、施牛糞、制作復合肥料。
每天上午7點(diǎn)上班，下午5點(diǎn)解放，牢牢掌握外出打工的時(shí)間。
但是，其中也有很多問(wèn)題，總結這些問(wèn)題，牛糞不足，外出勞動(dòng)者偷材料，用土和雜草等代替牛糞是最重要的'。
因為這個(gè)問(wèn)題不是偶然的，所以我個(gè)人認為有必要自己尋找問(wèn)題。 牛糞短缺問(wèn)題發(fā)生后，生產(chǎn)部門(mén)表示沒(méi)有正確把握“量”。 施肥作業(yè)前，首先公司技術(shù)人員需要計算所需肥料的量(所需肥料量為①公司核桃樹(shù)所需肥料總量; ②公司各地區核桃樹(shù)所需肥料量)。 第二，根據施肥需要量，合理配置車(chē)(拖糞)，保證各區域有足夠的肥料。 當初我們實(shí)現這兩點(diǎn)后，我想平民搶糞問(wèn)題是可以避免的。 這給了我們很好的失敗教訓，提醒我們必須在安排工作之前做好計劃，把工作中出現的問(wèn)題一一列出來(lái)，制定解決問(wèn)題的方案。
搞好計劃，我們需要合理的組織。 組織是工作的實(shí)施階段，是特別重要的環(huán)節。 外出務(wù)工如何有效地工作是生產(chǎn)管理者應考慮的問(wèn)題。 核桃苗刷防寒和核桃幼樹(shù)干刷石灰工作，充分體現了合理的組織分配任務(wù)的重要性。
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