人事個(gè)人述職報告15篇【優(yōu)】
在當下這個(gè)社會(huì )中，報告與我們的生活緊密相連，其在寫(xiě)作上具有一定的竅門(mén)。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，以下是小編幫大家整理的人事個(gè)人述職報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
人事個(gè)人述職報告1
自20xx年3月23日來(lái)公司上班，被擔任人事管理員，在此工作中，我用我所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識及多年來(lái)對人事管理工作經(jīng)驗，根據公司實(shí)際情況及本職工作實(shí)行了一個(gè)初步計劃，現實(shí)告訴我“只有管好人，才能管好事”，所以在擔任本職工作期間我一邊根據公司的實(shí)際情況持續實(shí)行人事管理工作創(chuàng )新，另一邊依然用我的初步計劃認真踏實(shí)的實(shí)行人事管理工作，首先對相關(guān)人事管理的文件實(shí)行徹底擬制，逐步根據公司大的相關(guān)規章制度及公司實(shí)際情況實(shí)行完善，最終對人事管理有了一套基本規范的規章制度。
在9月底因公司人事調整，從10月1日起被晉升為本部門(mén)經(jīng)理（代）并接管行政、人事、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作，在上級領(lǐng)導的關(guān)心、支持、指導下以及各部門(mén)的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務(wù)部的工作特點(diǎn)：做好日常對外、對內工作，進(jìn)一步提升工作效率，確保各項工作的正常運作；進(jìn)一步強化各項服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供周到快捷的后勤保障服務(wù)；儲備、創(chuàng )新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供動(dòng)力支持；增強制度執行力度等。自10月1日起擔任部門(mén)經(jīng)理（代）的工作中，也都是圍繞上述思路展開(kāi)工作。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，適時(shí)調整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。
回首過(guò)往，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導對我的支持與關(guān)愛(ài)，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝！有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的協(xié)助，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺階，較好的完成各項工作任務(wù)。我個(gè)人對我的工作述職如下：
一、人事管理
1、徹底完成人事管理相關(guān)文件資料，并根據公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門(mén)；對公司及各部門(mén)下發(fā)的文件資料實(shí)行修改完善，并實(shí)行會(huì )簽下發(fā)；解釋并監督各部門(mén)對已下發(fā)文件的執行情況，并做進(jìn)一步指導實(shí)施。
2、建立、建全、規范人事檔案（新進(jìn)、離職、調動(dòng)、升級）管理。
�、胖匦聦ΜF有人員實(shí)行了建檔工作，現員工檔案齊全。
�、茖Ω鞑块T(mén)、人員實(shí)行分組建檔，便于工作操作和核查、調動(dòng)和管理。
�、寝k理公司新進(jìn)、離職、調動(dòng)等手續；對離職人員的自離、辭工、病退等實(shí)行分類(lèi)整理存檔，便于查證；同時(shí)做好調動(dòng)、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調動(dòng)人員資料到財務(wù)部。
�、葘�(shí)行各部門(mén)負責人對在職人員的人數每月實(shí)行統計，并對離職人員、新進(jìn)、調動(dòng)人員作月統計并實(shí)行核對，方便了部門(mén)、人事、財務(wù)查找、結算管理，增強了人力資源管理。
�、杉磿r(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。
3、人員招聘。
�、鸥鞑块T(mén)傳遞人員增補單。
�、聘鶕块T(mén)人員的實(shí)際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位；通過(guò)采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。
4、員工住宿情況。每月對員工的住宿情況實(shí)行統計，并對外宿員工的名單實(shí)行上報財務(wù)部，按公司相關(guān)規章制度給予住房補貼的發(fā)放。
5、嚴肅勞動(dòng)紀律。
�、旁鰪娍记诠芾�，在全公司上下協(xié)助下抓按時(shí)上、下班時(shí)間，規范考勤制度。
�、茋栏窨记谥贫蓉熑蔚穆鋵�(shí)。
�、窃鰪娬垼ㄐ荩┘僦贫�、放行條管理，對不履行請（休）假手續或未開(kāi)放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實(shí)并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。
6、認真做好常規工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調職和其它的核定審查工作；對工牌辦理及補辦實(shí)行核實(shí)查證辦理等等各項工作。
7、人事月統計工作。每月對公司全廠(chǎng)各部門(mén)人數實(shí)行匯總，對新進(jìn)、離職、調動(dòng)人員實(shí)行備注。
8、收集信息，做好人力資源檔案開(kāi)發(fā)與儲備，提升辦公效率。
二、行政、辦公室、總務(wù)
1、貫徹執行公司領(lǐng)導指示。做好上、下聯(lián)絡(luò )溝通工工作，即時(shí)向領(lǐng)導反映情況，反饋信息；搞好各部門(mén)間相互配合，綜合協(xié)調工作；對各項工作和計劃的督辦和檢查。
2、根據領(lǐng)導意圖，起草相關(guān)規章制度、工作計劃和其他文稿。負責公司來(lái)往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示；做好公司文件的'通知、審核、傳遞、催辦、檢查。增強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達相關(guān)部門(mén)辦理，為公司貫徹落實(shí)上級精神、即時(shí)完成工作任務(wù)提供了有力的保證；同時(shí)，檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢(xún)服務(wù)；增強文字材料的草擬打印工作，能按規定的時(shí)間和內容要求完成。
3、協(xié)助公司領(lǐng)導，完善、制定公司規章制度，并執行貫徹公司規章制度。
4、增強溝通：與員工面對面解決問(wèn)題，使員工工作有章可循，做到違紀有據可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提升。
5、能很好地履行崗位職責，辦事效率的提升。
6、監督、管理、檢查方面：每天對公司各部門(mén)環(huán)境衛生、消防、紀律檢查工作，有異常情況實(shí)行現場(chǎng)處理。在檢查中發(fā)現的違紀、違規、等各種不良現象即時(shí)通知相關(guān)部門(mén)負責人實(shí)行處理；為公司增強管理、提升后勤服務(wù)；認真收集信息，全面、準確的了解和掌握各方面工作的展開(kāi)情況，分析工作存有的問(wèn)題，總結工作經(jīng)驗，即時(shí)向公司匯報，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問(wèn)題作出準確的決策。
7、辦公物資、庫存工服的管理：對公司各部門(mén)使用的辦公物資實(shí)行了統計，并分類(lèi)建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全；負責公司辦公設施的管理和維護及維修聯(lián)絡(luò )。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護工作等；并履行稽查職能，認真辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴格控制和管理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管管理。
8、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作。
9、公司總務(wù)工作，做好后勤保障。
10、公司辦公、生產(chǎn)會(huì )議安排、記錄和整理會(huì )議記要，根據需要按會(huì )議決定發(fā)文。
11、接待來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)，堅持按照工作要求，熱情接待來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)、認真聽(tīng)取來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)反映的問(wèn)題，提出的要求、建議。
12、保安、司機的監督管理。對廚房人員、保安及司機反應的各種問(wèn)題及日常工作情況、報銷(xiāo)單實(shí)行審核、查閱，對有異常的實(shí)行處理。
13、公司各種表格管理。
14、完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)的完成。
三、20xx年計劃
根據部門(mén)xx年的工作結合公司當前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事總務(wù)部計劃從以下幾方面展開(kāi)20xx年度的工作，全面推行目標管理。
行政人事總務(wù)部在20xx年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下幾方面工作
1、增大后勤服務(wù)及監督力度，并根據公司工作實(shí)際情況，對后勤服務(wù)相關(guān)規章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。
2、配合公司促建工作，增大行政管理力度，對在工作上涌現出來(lái)典型的人和事予以即時(shí)公布，通過(guò)“以點(diǎn)帶面、以薪帶譽(yù)”，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提升。
3、增大人力資源管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動(dòng)用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績(jì)效考核提供合理依據。
4、完成日常人力資源招聘與配置。
5、嚴格執行公司各項規章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。
6、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛生管理。
7、增大內部人力、人才開(kāi)發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統，用優(yōu)秀的文化感染人。
8、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見(jiàn)與處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。
四、建議
行政人事總務(wù)工作對一個(gè)正在成長(cháng)和發(fā)展的公司來(lái)說(shuō)，是非常嚴峻而重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門(mén)配合共同做好工作的項目較多，所以需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。自上而下轉變觀(guān)點(diǎn)與否，各部門(mén)提供支持與配合的水準如何，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事總務(wù)部在制定年度目標后，在完成過(guò)程中懇請公司領(lǐng)導與各部門(mén)予以大力協(xié)助。
20xx年公司是緊張忙碌的，行政人事總務(wù)部工作責任大，但我始終以飽滿(mǎn)的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事、總務(wù)等各項工作職責、執行公司的規章制度，較好的完成了各項工作任責。當然，行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存有粗糙等不足，將在來(lái)年工作中改進(jìn)和糾正。
隨著(zhù)公司的發(fā)展壯大，根據需求實(shí)行人才招聘、增大行政、人事、總務(wù)管理力度和員工培訓等完成各工項工作，以及嚴格實(shí)行和執行公司各項規章制度，能夠預料來(lái)年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻！
人事個(gè)人述職報告2
尊敬的公司領(lǐng)導:
您好，您加入醫藥貿易公司人力資源部已經(jīng)快半年了。20xx上半年，你以緊張、忙碌、充實(shí)的方式離開(kāi)了人世。在公司領(lǐng)導的正確指導下，你在學(xué)習和工作的同時(shí)，堅持了“以人為本，人性化管理”的重要思想，逐漸轉入了部門(mén)工作的正軌�，F將接管后的工作總結如下:
一、現在我簡(jiǎn)單總結一下20xx上半年的工作:
1、發(fā)布有效的招聘信息；
從事招聘工作近三年，對招聘有分析能力，包括對工作內容、工作資歷、工作權限、工作評價(jià)指標的熟悉程度。經(jīng)過(guò)以上分析，我根據崗位的情況，選擇相應的人，從而選擇相應的招聘渠道。找對人，體現人崗匹配。
2、上半年招聘完成情況；
注意:
答:計劃招聘4人的工作尚未完成。職位包括二、三事業(yè)部副總裁一名、市場(chǎng)部產(chǎn)品經(jīng)理一名、浙江分公司經(jīng)理一名；
b:一個(gè)人的臨時(shí)招聘還沒(méi)完成，職位包括一個(gè)財政部副部長(cháng)。
3、建立有效的招聘渠道；
我熟悉主要的人才市場(chǎng)
我熟悉各大大學(xué)就業(yè)指導中心的老師
c:熟悉網(wǎng)絡(luò )負責人
D:熟悉媒體廣告的負責人
4、建立有效的聯(lián)系；
答:熟悉招聘渠道負責人，爭取免費渠道做招聘廣告。比如1-6月，我在所有求職報紙上免費做了6次招聘信息。
B:根據各大企業(yè)人力資源人員的認知，招聘是通過(guò)引薦的方式進(jìn)行的`，比如人力資源部的楊劍力。
5、辦理新員工入職；
6、建立有效的人才庫；人員及時(shí)預留臨時(shí)招聘，好的人才招聘預留。截至目前，9份簡(jiǎn)歷有效。
二、20xx上半年我個(gè)人KPI考核成績(jì)如下:
Iii 、20xx上半年的問(wèn)題及部分解決方案
答:招聘任務(wù)不能及時(shí)完成
(1)、外來(lái)人員招聘不及時(shí)；
解決方法:
1、可以進(jìn)行本地化招聘。求職者可以了解當地情況，盡快適應工作，同時(shí)節省人員成本。部門(mén)主管使用視頻面試安排第二次面試并給出評價(jià)。
2、海外后臺和會(huì )計可以采用內部晉升。如果業(yè)務(wù)人員業(yè)績(jì)不佳，不適合做銷(xiāo)售，可以在可能的情況下切換到后臺，回到總部進(jìn)行定期培訓，增加員工對企業(yè)的忠誠度，這樣不至于降低劣勢。
2、高級管理人員招聘不及時(shí)；
解決方案:1、加大招聘崗位的宣傳力度(如報紙)
2、多與醫藥行業(yè)溝通，重點(diǎn)介紹
3、聯(lián)系獵頭公司降低成本
b:馬虎，提名有錯誤:加強把關(guān)
四、20xx下半年如何開(kāi)展工作
1、上半年改善不足；
2、上半年提出的建議，與部門(mén)經(jīng)理溝通協(xié)調；
3、針對上半年工作中不盡人意的問(wèn)題，對過(guò)濾的思路進(jìn)行了重組；
4、加大海外人員招聘力度，及時(shí)與分公司經(jīng)理溝通協(xié)調。
我們加入xxxxxxxx公司已經(jīng)快七個(gè)月了。在這一生中，我們的企業(yè)日新月異。我們有自己的食堂，食物得到了很大的改善。無(wú)論是嚴冬的晴雪，酷夏的垃圾清理，還是雨天的新樓裝修材料搬運，xxxxxxxxxx的同事們都用自己的汗水澆灌著(zhù)我們的家園。
回顧這半年的工作，基本上能完成自己的工作和領(lǐng)導交給我的其他任務(wù)，離不開(kāi)領(lǐng)導的指導和同事的幫助。再次向人力資源部的領(lǐng)導和同事表示衷心的感謝！以上是我這半年來(lái)的想法和工作總結。在今后的工作中，我將一如既往地努力工作，出色地完成領(lǐng)導交給我的所有任務(wù)。在公司和領(lǐng)導的正確指導下，解決工作中發(fā)現的所有問(wèn)題。
人事個(gè)人述職報告3
尊敬的公司領(lǐng)導：
我于10月就任公司行政人事部經(jīng)理以來(lái)，由于本人有行政工作經(jīng)驗及地產(chǎn)行政人事管理經(jīng)驗，能很快介入到實(shí)際工作中。兩個(gè)月來(lái)，在董事長(cháng)及總經(jīng)理的幫助下工作得以順利開(kāi)展，工作中有成績(jì)也有不足，下面我從兩大方面進(jìn)行述職，請公司領(lǐng)導給予幫助和指正。
對于一個(gè)新成立公司而言，行政人事部是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。要各部門(mén)配合共同做好的工作較多，因此需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。觀(guān)念轉變與否，各部門(mén)配合程度如何，都是行政人事部工作成效的關(guān)鍵，需要公司領(lǐng)導及部門(mén)予以大力協(xié)助。
1、公司規章制度及文字材料的擬定
根據公司組織機構，草擬和制定相關(guān)制度并下發(fā)遵照執行。有人把制度比喻成游戲規則，我更覺(jué)得制度像是尚方寶劍。有了尚方寶劍是讓大家有章可循、有法可依。因此根據公司實(shí)際情況制定了《薪資制度》、《資產(chǎn)管理制度》、《檔案管理制度》、《會(huì )議制度》、《辦公用品管理制度》、《印章管理制度》、《建筑工程檔案管理制度》、《員工離職審批流程》、《企業(yè)文化用語(yǔ)》、《詢(xún)價(jià)制度》、《車(chē)輛管理制度》等等。
2、加強溝通，做好上傳下達、內外協(xié)調
搞好各部門(mén)間相互配合、綜合協(xié)調工作是我工作的.重點(diǎn)。在與上級溝通中充分領(lǐng)悟上級領(lǐng)導的意思，做好上、下聯(lián)絡(luò )溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導反映情況、反饋信息;搞好各部門(mén)間相互配合、綜合協(xié)調工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。把握方向、分析觀(guān)察，有效傳達到各部門(mén);在與各部門(mén)溝通中嚴格貫徹執行上級決定，并收集整理各部門(mén)信息意見(jiàn)，做到及時(shí)反饋與完善。同時(shí)本著(zhù)“真誠、謙虛”的原則，與合作單位部門(mén)和外界政府機關(guān)做好溝通協(xié)調工作。
3、固定資產(chǎn)、辦公用品管理
行政主管就相當于一個(gè)管家。要想把所有的費用降到最低，首先要了解太原本地的市場(chǎng)價(jià)格。我特地跑去市場(chǎng)多家詢(xún)價(jià)，貨比三家，在保證商品質(zhì)量的
情況下，最終在低價(jià)格的三家中確定最低價(jià)。為使公司對內對外溝通更便捷，對程控電話(huà)進(jìn)行了重新布線(xiàn)安裝、按照公司科室分部情況制作了公司科室標牌，保障公司的正常辦公秩序。
為有效管理公司內固定資產(chǎn)、更好的控制辦公消耗成本，規范辦公用品的發(fā)放、領(lǐng)用及管理工作，我目前已將公司內固定資產(chǎn)、辦公用品歸類(lèi)、編號、粘貼標識并責任到人。同時(shí)按照《資產(chǎn)管理制度》每月進(jìn)行一次資產(chǎn)抽查，年底與財務(wù)部門(mén)聯(lián)合進(jìn)行一次清查，共同點(diǎn)、監督，并建立電子臺賬與明細帳，做到帳物相符。
4、車(chē)輛管理
為加強公司車(chē)輛使用管理，合理安排調度車(chē)輛，保障正常公務(wù)用車(chē)，行政人事部制定了《車(chē)輛管理制度》及使用了《車(chē)輛派車(chē)單》，對車(chē)輛使用情況做到了如指掌。辦理了包括公司汽車(chē)的證照、年審、保險、日常維護、保養、檢驗、清潔、派車(chē)等事項，過(guò)程中嚴格按照制度執行，做到管理有序。
在接手工作兩個(gè)多月以來(lái)，對行政管理事務(wù)做到統一計劃、統一管理，積極想辦法降低各種成本費用。當好“管家”是我對自己的要求，為公司開(kāi)源節流、創(chuàng )造好的辦公條件是我最終的追求。
人事個(gè)人述職報告4
尊敬的領(lǐng)導：
您好!
我叫XX，于20xx年xx月xx日入職，擔任公司人事助理一職。轉眼我進(jìn)入已經(jīng)兩個(gè)多月了，進(jìn)入公司期間我積極認真的學(xué)習公司的規章制度、熟悉公司組織架構、企業(yè)文化，在主管領(lǐng)導的指導和同事們的幫助下，我很快熟悉工作內容、進(jìn)入工作角色，能夠獨立完成本職工作，在此對領(lǐng)導和同事們表示衷心的感謝，下面就我20xx年以來(lái)的`工作內容做出如下總結：
我所在的崗位是人事助理，主要負責工作有以下幾部分：
1、員工勞動(dòng)關(guān)系，首先是公司所有員工的檔案的管理，人事檔案是人力資源管理的重要組成部分，它記述和反映個(gè)人工作履歷。我的工作是以個(gè)人為單位收集并整理檔案相關(guān)資料，集中進(jìn)行保存以備查考。人員檔案是公司合理用人、選人的重要基礎。其次是每個(gè)月入職、離職員工勞動(dòng)關(guān)系的建立和解除，按時(shí)到勞動(dòng)部門(mén)進(jìn)行勞動(dòng)合同備案和解除，同時(shí)負責在職員工的勞動(dòng)合同到期后的續簽等事宜。
2、社會(huì )保險，每月按照人社系統的統一要求，對公司員工社保、醫保新增和減少人員進(jìn)行上報，及時(shí)更新，同時(shí)準備公司員工的社會(huì )保險費用繳納的相關(guān)材料，到社保醫、保窗口進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)的辦理，及時(shí)將社保、醫保核定單返回公司進(jìn)行后續工作。
3、工傷工作，員工在職期間發(fā)生工傷事故，負責工傷的申報，傷殘等級鑒定申報和后期醫療費用核銷(xiāo)及傷殘賠付費用的辦理工作。
4、培訓工作，主要負責監督公司各部門(mén)及下屬子公司每月培訓計劃的完成情況，并且對每月的培訓進(jìn)行統計，同時(shí)作出企管部培訓計劃。
結合工作實(shí)際，在以后的工作中我繼續加強人力資源知識、勞動(dòng)法規以及政策性知識的學(xué)習，建立危機意識，以認真、勤勞、務(wù)實(shí)的態(tài)度鞭策自己，以積極進(jìn)取的狀態(tài)為公司更好的服務(wù)。以上是我20xx以來(lái)工作情況的總結，在工作中難免存在不足之處，望領(lǐng)導給予指正。
謝謝大家!
此致
敬禮!
述職人：
日期：
人事個(gè)人述職報告5
轉眼間，來(lái)到“公司”已經(jīng)半年多了。在經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間的新員工入職培訓后，我了解到了公司的概況，包括公司的起源和發(fā)展，學(xué)習了公司的企業(yè)文化，對公司的組織結構，日常工作流程等方面有了一些初步認識。而隨后的人事專(zhuān)員崗位職責培訓，在行政人事部主管的悉心教導和幫助下，我邊學(xué)習邊工作，從一個(gè)“門(mén)外漢”到現在對人事專(zhuān)員工作的熟練掌握，讓我寫(xiě)下這篇述職報告，既是對我這樣一個(gè)初次接觸人事工作的新人的一種總結和積累，又是為了以后能夠更好的展開(kāi)工作提供幫助，同時(shí)以此文章來(lái)鞭笞自己，讓自己更好的對這份工作全面具體的認識，也讓部門(mén)領(lǐng)導看到我想做好這份工作的決心。
行政人事部，這個(gè)開(kāi)始讓我感到陌生的部門(mén)，在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習工作后，現在的我已經(jīng)充分認識了這個(gè)部門(mén)。作為為公司整體運行服務(wù)的一個(gè)基礎職能部門(mén)，行政人事部主要對公司行政事務(wù)、后勤總務(wù)、人力資源等工作負有實(shí)施、協(xié)調、監督、管理的職責。而我擔任的人事專(zhuān)員一職，主要負責員工的招聘、培訓、社保、勞動(dòng)合同管理等工作，配合相關(guān)領(lǐng)導制定、組織實(shí)施公司人力資源計劃，最大限度地開(kāi)發(fā)人力資源，為實(shí)現公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略目標提供人才保障。
一、下面我將分類(lèi)對我這幾個(gè)月的工作做一個(gè)詳細匯報：
1、招聘工作；
a、結合20xx年各部門(mén)人員需求計劃，并根據各部門(mén)人員的實(shí)際需求，通過(guò)各種招聘渠道有針對性、合理性招聘各類(lèi)優(yōu)秀員工以配備各崗位；
b、20xx年行政人事部共參加了x次招聘會(huì )（其中x次畢業(yè)院校
雙選會(huì )），吸引了大量人才前來(lái)應聘，并最終滿(mǎn)足了相關(guān)崗位的人員需求。
2、建立、健全、規范人事檔案管理；
a、為新員工辦理入職手續，建立并完善其電子檔和紙質(zhì)檔案（含身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、職稱(chēng)資格證書(shū)、體檢報告、照片等信息），并為其發(fā)放《員工手冊》，20xx年公司新入職職工人數為：x人；
b、協(xié)助部門(mén)主管及時(shí)為符合轉正條件的員工辦理轉正手續；
c、為離職員工辦理離職手續，督促其物品/工作交接的順利完成，20xx年公司離職員工人數為：x人；
d、參與收集整理20xx年度及之前年度的各類(lèi)檔案材料，將其按年份及種類(lèi)進(jìn)行分類(lèi)歸檔，放置于x樓檔案室，并建立相應的電子檔案，方便查閱；
e、每月底對新進(jìn)、轉正、調薪、離職人員進(jìn)行統計核對并發(fā)至相關(guān)領(lǐng)導。
3、員工培訓工作；
協(xié)助部門(mén)主管對新入職員工開(kāi)展入職培訓，20xx年行政人事部共組織開(kāi)展了x次針對入職x以?xún)嚷毠さ呐嘤栒n，培訓內容主要包括公司發(fā)展歷程、企業(yè)文化、公司各種規章制度。
4、勞動(dòng)合同及社保保險的綜合管理；
a、社會(huì )保險是指基本養老保險、失業(yè)保險、基本醫療保險、工傷保險、生育保險；
b、及時(shí)與符合條件（通過(guò)公司考核）的員工簽訂勞動(dòng)合同，并
及時(shí)為其辦理社保保險的增加，20xx年與公司簽訂勞動(dòng)合同并增加社保的職工人數為：x人；
c、及時(shí)辦理離職員工的勞動(dòng)合同的解除工作，并及時(shí)辦理其社保的減少工作，20xx年與公司解除勞動(dòng)合同并減少社保的職工人數為：x人。
5、值日及值班工作的綜合管理；
a、及時(shí)更新、完成公司日常及周末值日（值日人員）的安排檢查評比；
b、完成法定節假日的放假通知及值班安排工作，從我進(jìn)入公司以來(lái)，在部門(mén)主管的`指導下順利完成了x個(gè)節假日的放假通知及值班安排工作。
6、管理公司工會(huì )，定期或不定期配合協(xié)調組織員工開(kāi)展各種形式的活動(dòng)，并做好與上級工會(huì )組織的對接、溝通工作。
二、下面是我的工作體會(huì )
1、學(xué)習是做好工作的重中之重；
我認為工作價(jià)值的是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習得到進(jìn)步。特別是從事一份跨專(zhuān)業(yè)且從未接觸過(guò)的工作，在這個(gè)相對陌生的領(lǐng)域，更應該通過(guò)學(xué)習加強各個(gè)方面知識才能更好的進(jìn)行工作。
2、之前的從業(yè)經(jīng)驗對目前工作的幫助；
畢業(yè)之后我在x公司從事了x年x的工作，其業(yè)務(wù)范圍與“公司”大致相同，相同的行業(yè)背景，使我能更快的了解公司的各種情況及行業(yè)情況；同時(shí)x工作使我熟練于數據的整理、管理及報表的制作整理
工作，我在開(kāi)始從事這份新工作時(shí)也使我能更快、更好的掌握員工信息表的更新管理工作及檔案的整理、歸類(lèi)、建檔工作。
3、虛心請教，融入集體；
進(jìn)入了行政人事部，我會(huì )找準自己的工作定位，做到踏實(shí)肯干，積極和同事討論在工作過(guò)程中的問(wèn)題，有一些專(zhuān)業(yè)上不懂的地方我虛心向領(lǐng)導及其他有經(jīng)驗的同事請教，聽(tīng)從領(lǐng)導的指揮，快速的融入這個(gè)新的環(huán)境。
4、認真負責的做好工作；
手中的每一份工作，不僅是為了部門(mén)和公司，同樣也是為自己而做，在工作過(guò)程中，所得到的并不僅僅是工作的報酬，還有技術(shù)的鍛煉，品質(zhì)的提升，我努力培養自己盡職盡責的工作精神。
5、工作中存在的不足。
a、由于今年才入職，當工作中面對一些突發(fā)情況時(shí)，應變能力不夠快，還有待提高；
b、有時(shí)會(huì )因工作雜、事情多而暫時(shí)忽略掉個(gè)別工作任務(wù)，說(shuō)明我在工作過(guò)程中還不夠細心，以后應加強做事情的條理性，可以用備忘錄的形式規劃好工作的步驟，保證工作的順利完成。
c、處理一些復雜的工作時(shí)不夠認真，導致工作的完成情況不夠理想，在20xx年里，我將以最好的工作態(tài)度來(lái)迎接這份工作，面對挑戰絕不退縮。
三、20xx年工作計劃
在20xx年的工作基礎上，在20xx年里，我除了要做好基本的日
常工作外，20xx年將重點(diǎn)做好、完善以下工作：
1、將人事資料與勞動(dòng)合同整理完善，做到無(wú)漏洞；
2、將公司的文件、檔案整理完善，建立完整的檔案目錄表；
3、將公司人員社保購買(mǎi)到位；
4、協(xié)助領(lǐng)導做好對公司員工的人文關(guān)懷，增強員工的歸屬感，減少員工的離職率；
新的一年我將更加努力學(xué)習，力爭在提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)上取得新突破，爭取更好的勝任目前崗位。不僅是人事專(zhuān)員崗位的知識，還要學(xué)習做人的道理，處世的方法，加強人際間的溝通，更好的適應公司的大環(huán)境。積極參與部門(mén)各類(lèi)知識的培訓，及時(shí)更新自己的知識，提高自己的工作和專(zhuān)業(yè)能力。
虛心向同事學(xué)習，取他人之長(cháng)，補自己之短。我會(huì )努力工作爭取做出好成績(jì)。隨著(zhù)公司不斷擴大、規范、完善，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，收集整理，需掌握的知識需更廣，為此，我將更加勤奮學(xué)習，提高自身各項素質(zhì)和技能，適應公司發(fā)展要求。
以上是我的20xx年年終述職報告，請領(lǐng)導監督和指正。
人事個(gè)人述職報告6
各位領(lǐng)導，同志們：
現將xx年以來(lái)區人事局的主要工作報告如下，敬請批評指正
一、狠抓三個(gè)環(huán)節，著(zhù)力加大人才隊伍建設和人力資源開(kāi)發(fā)力度
堅持把人才工作作為人事局工作的重中之重，緊緊圍繞區委經(jīng)濟工作大局，抓住人才的引進(jìn)、培養、服務(wù)三個(gè)環(huán)節，著(zhù)力打造一支能為“兩個(gè)率先”建功立業(yè)的人才隊伍。
一是抓引進(jìn)。先后組織保來(lái)得工業(yè)有限公司、華揚蓄電池有限公司、萬(wàn)家福商城等xx家用人單位，多次參加省、市組織的人才交流大會(huì )，并會(huì )同衛生局等有關(guān)單位深入到中國醫科大學(xué)、吉林大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、哈爾濱理工大學(xué)等名校直接洽談引進(jìn)優(yōu)秀人才。全年共引進(jìn)各類(lèi)人才xxx名，其中為公有制企業(yè)引進(jìn)xxx名，本科以上的xx名
二是抓培養。開(kāi)展針對性培訓，與區科技局聯(lián)合開(kāi)設了x期計算機培訓班，xx人參加了培訓；組織全區xxx名機關(guān)干部分x批進(jìn)行了普通話(huà)培訓和水平測試；組織xx人參加了市組織的職稱(chēng)外語(yǔ)、計算機培訓。組織有關(guān)人員報名參加國家及省相關(guān)考試，其中：全國經(jīng)濟類(lèi)中、初級資格考試xx人，省中、高級計算機考試xxx人、全國職稱(chēng)外語(yǔ)等級考試xx人及省中、高級職稱(chēng)外語(yǔ)考試xx人。做好職稱(chēng)評審工作，向省、市、區各系列評委會(huì )推薦工程、衛生等六個(gè)專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)評審材料x(chóng)xx份，其中高級x份、中級xxx份、初級xxx份；為xxx人辦理了專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的通知及證書(shū)，其中大中專(zhuān)畢業(yè)生初聘xx人
三是抓服務(wù)。我們堅持把服務(wù)人才作為用好人才的重要途徑。充分發(fā)揮人才流動(dòng)服務(wù)中心的服務(wù)功能，積極拓展人事代理服務(wù)范圍和項目，提高服務(wù)質(zhì)量，全年，共為xxx人新辦檔案代理、組織關(guān)系代理等人事代理項目。同時(shí)，加強與勞動(dòng)和社會(huì )保障部門(mén)、民政部門(mén)及公安部門(mén)的勾通協(xié)調，積極為人才提供養老保險、戶(hù)籍登記管理等服務(wù)，解除他們的后顧之憂(yōu)，讓他們安心在廣陵建功立業(yè)
二、推進(jìn)三項改革，著(zhù)力營(yíng)造有利于人才脫穎而出的良好環(huán)境
20xx年，我們繼續貫徹落實(shí)省市區有關(guān)精神，努力進(jìn)行事業(yè)單位綜合配套改革的探索和實(shí)踐，重點(diǎn)推進(jìn)事業(yè)單位人事、分配、產(chǎn)權三項制度改革，取得了一定成效
一是推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革。在全區范圍內繼續推行全員聘用制，鞏固和擴大聘用制改革成果，目前，我區事業(yè)單位已基本實(shí)行了全員聘用制；繼續推行中層干部競聘上崗，以“有能則上，無(wú)績(jì)則讓”為原則，在鄉鎮、街道以及教育、民政等有條件的單位實(shí)行中層干部競聘上崗，采取直接聘用、選舉聘用、業(yè)績(jì)考核聘用等多種形式確定中層干部；繼續深化職稱(chēng)制度改革，進(jìn)一步擴大職稱(chēng)工作的業(yè)務(wù)范圍，積極推進(jìn)個(gè)體、私營(yíng)、合資、獨資等非公經(jīng)濟組織的職稱(chēng)工作
二是推進(jìn)事業(yè)單位分配制度改革。進(jìn)一步下放了事業(yè)單位內部分配權限，指導各單位制定科學(xué)合理、自主靈活的內部分配制度。在有效調控津貼總量的前提下，按照勞酬相符、崗薪一致的總體目標，根據事業(yè)單位的客觀(guān)實(shí)際，實(shí)行工資總量調控和內部分配權限相分離，職工實(shí)際收入與檔案工資相分離。在伊斯蘭幼兒園、東花園幼兒園、廣陵中醫院等x家單位進(jìn)行了試點(diǎn)，指導他們初步建立起了重實(shí)績(jì)、重貢獻、向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜、靈活自主的分配機制，拉開(kāi)了分配檔次
三是推進(jìn)事業(yè)單位產(chǎn)權制度改革。堅持“以建立現代企業(yè)制度為目標，使之真正成為‘自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、自我發(fā)展’的法人實(shí)體和市場(chǎng)實(shí)體”的產(chǎn)權制度改革總體思路。今年上半年陸續召集各鄉鎮街道、各系統主要負責人座談，要求各事業(yè)[你閱讀的文章來(lái)自: 單位要相應地建立起改革工作班子，組織學(xué)習有關(guān)改革的文件以及法律法規，并進(jìn)行調查摸底，匯總有關(guān)人員結構、思想狀況、效益情況、運行機制、管理模式等方面的基本情況，結合本單位實(shí)際，擬定科學(xué)、合理、可行的改革方案。選擇了區文化系統的大眾影劇院、衛生系統的廣陵中醫院作為產(chǎn)權制度改革的試點(diǎn)單位，會(huì )同主管部門(mén)，就明晰產(chǎn)權關(guān)系和投資主體，依法確定責權，改革現行管理體制，實(shí)現行政管理向行業(yè)管理和資產(chǎn)管理的轉變等方面進(jìn)行了探索，目前這兩家單位已改制到位
三、落實(shí)三套制度，著(zhù)力強化人事計劃和機構編制管理
公務(wù)員教育管理制度、機構編制工作制度和人事計劃管理制度是人事部門(mén)的.主要辦事依據，全年，我們緊緊圍繞這三項制度，狠抓落實(shí)，使公務(wù)員教育管理、機構編制管理和人事計劃管理逐步走上了法制化、規范化的軌道
一是落實(shí)公務(wù)員教育管理制度。以《國家公務(wù)員暫行條例》頒布實(shí)施十周年為契機，深入宣傳公務(wù)員制度。結合《條例》頒布十周年紀念活動(dòng)，在全區范圍內開(kāi)展了紀念《條例》頒布十周年知識競賽活動(dòng)，發(fā)放問(wèn)卷xxx份，回收率xx%，合格率xxx%。深入開(kāi)展“人民滿(mǎn)意公務(wù)員”評選活動(dòng)，x名同志分別被授予省“人民滿(mǎn)意公務(wù)員”稱(chēng)號、被市委市政府記“二等功”、被推薦為“市優(yōu)秀中青年專(zhuān)家”候選人。舉辦了x期初級公務(wù)員任職培訓班，xx名初級公務(wù)員參加了任職培訓并通過(guò)考試。加大了年度考核的力度，較好地完成了我區機關(guān)事業(yè)單位工作人員的年度考核工作，區級機關(guān)xxx人、事業(yè)單位xxxx人參加了考核
二是落實(shí)機構編制管理制度。按照機構編制權限，嚴格執行《事業(yè)單位登記管理條例》和省市有關(guān)文件要求，對全區已初始登記單位的上報材料進(jìn)行了拉網(wǎng)式整理。制發(fā)了《關(guān)于做好全區事業(yè)單位xx20xx年度年檢工作的通知》，對條件成熟、符合規定的，優(yōu)先登記；條件不成熟，不符合規定的，暫緩登記或不予登記。全年共完成了xx家法人事業(yè)單位的年檢登記工作，年檢率和年檢合格率均為xxx%。同時(shí)，主動(dòng)與財政、工商、稅務(wù)、銀行、審計、民政、土地、驗資機構和中介服務(wù)機構等方面溝通協(xié)調，為事業(yè)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對xxx家法人事業(yè)單位進(jìn)行了初始登記
三是落實(shí)人事計劃管理制度。工齡管理是人事計劃管理的重要內容。針對機構改革過(guò)程中發(fā)現的部分系統和單位放寬工齡計算口徑和自行更改工齡的現象，今年，我們集中精力對全區機關(guān)事業(yè)單位工作人員工齡進(jìn)行了清理。制發(fā)了《關(guān)于加強機關(guān)事業(yè)單位工作人員工齡管理的通知》，采取先“自查”后“整查”的方法，下發(fā)《機關(guān)事業(yè)單位工作人員工齡情況登記表》，由各系統和各有關(guān)單位根據有關(guān)政策進(jìn)行自查，并將結果上報，然后按照干部管理權限，組織專(zhuān)門(mén)力量對上報結果和實(shí)際情況進(jìn)行核查。目前，我們已對初步核查出的問(wèn)題進(jìn)行了糾正
此外，我們還發(fā)揮職能部門(mén)的作用，配合區委、區政府中心工作，非典期間，先后x次抽調人員xx名，組建了x支應急小分隊，并抽調xx名人員組建了非典辦和督查組。積極做好穩定工作，成立專(zhuān)門(mén)班子，對全區困難企業(yè)的xx名軍轉干部進(jìn)行跟蹤聯(lián)系，化解矛盾，保持穩定
一年來(lái)，在區委區政府的領(lǐng)導下，在同志們的支持下，雖然做了一些工作，但仍然存在著(zhù)一些缺點(diǎn)和不足，一是人才資源開(kāi)發(fā)的力度不夠大，二是事業(yè)單位綜合配套改革推進(jìn)的力度有待進(jìn)一步加強。這些問(wèn)題將在今后的工作中加以克服改進(jìn)。
人事個(gè)人述職報告7
一年來(lái)，在學(xué)院黨政的正確領(lǐng)導下，在全體同事的共同支持下，本人圍繞學(xué)院迎評中心工作，認真履行崗位職責，較順利地完成了上級主管部門(mén)和院領(lǐng)導布置的各項工作�，F述職如下：
一、加強理論學(xué)習，自覺(jué)踐行“兩學(xué)一做”
一年來(lái)，科學(xué)發(fā)展觀(guān)和黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會(huì )，認真貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策，在思想上、行動(dòng)上自覺(jué)同黨中央保持高度一致;積極參加學(xué)院黨委組織的“兩學(xué)一做”專(zhuān)題教育活動(dòng)，不斷加強自身黨性修養，堅定理想信念;平時(shí)，加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習，認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )上級和學(xué)院有關(guān)政策、法規及文件精神，不斷提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。
二、加強師資隊伍建設
1、認真做好推薦青年骨干教師參加校外進(jìn)修、培訓工作。根據《福州英華職業(yè)學(xué)院教師進(jìn)修培訓管理辦法》文件精神，通過(guò)各部門(mén)、各系(部)遴選推薦，人事處審核，院務(wù)會(huì )審批，今年學(xué)院共選派9名骨干教師和管理干部參加了教育廳組織的師資閩臺聯(lián)合培訓。
2、認真做好高校教師資格認定工作。按照省教育廳要求和教師資格認定條件，人事處組織我院符合條件的教師進(jìn)行了教師資格的申報，并按文件要求審核、匯總、整理申報教師資格人員的材料，為符合條件的教師辦理了高校教師資格認定手續。一年來(lái)，共有6位老師取得了教師資格證。
3、積極開(kāi)展職稱(chēng)評聘工作。一年來(lái)通過(guò)組織申報、評審，共確認初級職稱(chēng)教師10名，中級職稱(chēng)教師4名，從一定程度上優(yōu)化了我院教師隊伍的職稱(chēng)結構。
4、根據福建省教育廳下發(fā)的《關(guān)于下發(fā)福建省高等院校教師高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評審聯(lián)盟倡議書(shū)的通知》精神，學(xué)院申請加入了“福建省高等院校教師高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評審聯(lián)盟”，使我院高級職稱(chēng)評審工作更加規范、合理、有序。
5、進(jìn)一步落實(shí)“雙師素質(zhì)”和“雙師型”教師的認定工作。通過(guò)修訂《教師下企業(yè)實(shí)踐鍛煉管理辦法》，把教師下企業(yè)納入職稱(chēng)評審、績(jì)效考核和“雙師”認定的條件，并規定可按下企業(yè)天數折合成教師繼續教育的學(xué)時(shí)數，從而鼓勵教師下企業(yè)頂崗實(shí)踐的積極性。同時(shí)，學(xué)院鼓勵教師考取與專(zhuān)業(yè)相關(guān)的職業(yè)資格證，鼓勵教師積極參與學(xué)生職業(yè)技能競賽的指導工作，努力構建學(xué)院的“雙師”教學(xué)隊伍。目前，在學(xué)院專(zhuān)任教師中，“雙師”教師共48人，占學(xué)院專(zhuān)任教師數的7
8、69%。
三、進(jìn)一步加強制度建設
1、為進(jìn)一步規范學(xué)院的加、值班管理，人事處制訂了《福州英華職業(yè)學(xué)院值班、加班管理規定》，規定對于本職分內的工作，應在規定正常工作時(shí)間內完成，但由于各種原因用非正常工作時(shí)間完成等情況不認定為加班，并嚴格實(shí)行“加班前申請，加班后認定”，嚴格規范了值班、加班的申請、認定、審批程序。
2、為在教職工中形成“和諧、遵紀、勤勉、自覺(jué)”的良好工作氛圍，人事處制定了《福州英華職業(yè)學(xué)院考勤管理辦法(試行)》，用人臉識別考勤機來(lái)代替以往的紙質(zhì)簽到，使考勤制度得以進(jìn)一步規范。該項制度從執行以來(lái)，人事處多次廣泛征集全體教職工的意見(jiàn)、建議，對該項制度進(jìn)行了多次修訂，經(jīng)院務(wù)會(huì )研究決定，經(jīng)修訂后的考勤制度于20xx年9月9日正式發(fā)文實(shí)施。
3、為規范外聘教師的管理工作，人事處制定了《福州英華職業(yè)學(xué)院外聘教師管理辦法(試行)》，對外聘教師的聘任條件、聘用程序、管理模式等做出相應的要求和規定，使學(xué)院對外聘教師的管理更加規范。
4、根據學(xué)院各專(zhuān)業(yè)培養方案的調整，人事處協(xié)同教務(wù)處修訂《教師工作量方法細則》，將對教師工作量的核算及超工作量補貼發(fā)放方式等，做出更加合理的修訂。
5、為了進(jìn)一步理順、明晰各部門(mén)的職能，提高各部門(mén)的工作效率，杜絕推卸扯皮現象的的發(fā)生，人事處對各部門(mén)的工作職責進(jìn)行了重新修訂和進(jìn)一步完善。
6、根據學(xué)院部署，做好人事管理制度修訂、匯編工作，將二十余份人事管理制度文件匯編成冊。
四、圍繞評估中心工作，做好數據平臺有關(guān)數據的填報、審核等工作
1、認真審核各部門(mén)在數據平臺中填報的教職工信息，對未達標的數據進(jìn)行認真分析，并積極協(xié)同有關(guān)部門(mén)人員協(xié)商解決辦法。認真按照學(xué)院第二輪評估指標體系的任務(wù)分解表，及時(shí)、高效地完成人事處負責的各項工作任務(wù)。
2、做好教師滿(mǎn)意度問(wèn)卷調查工作。為進(jìn)一步了解廣大教師對學(xué)院人事管理、教學(xué)管理、專(zhuān)業(yè)建設、課程設置等方面的意見(jiàn)和建議，以便于學(xué)院在評估前對相關(guān)工作“對癥下藥”，進(jìn)行有力的整改，人事處設計了“教師滿(mǎn)意度問(wèn)卷調查表”，下發(fā)到各個(gè)教學(xué)單位讓教師填寫(xiě)后，進(jìn)匯總、整理。
五、做好干部職數配置規劃和青年干部的提任工作
為推進(jìn)學(xué)院各項工作的開(kāi)展，努力建設一支結構合理、充滿(mǎn)活力、高效精干的管理隊伍，人事處制訂了《關(guān)于副科級干部職數配置的規劃》，對相關(guān)部門(mén)進(jìn)行副科級干部職數的配置。經(jīng)各部門(mén)、單位，各系部推薦、人事處牽頭組織考核，共提任副科級干部7人。
六、做好機構設置調整工作
根據學(xué)院教學(xué)工作需要，把原先合并至英語(yǔ)系的公共基礎部，重新恢復獨立設置，以加強公共基礎部的'學(xué)科管理。
七、樹(shù)典型，立標桿，做好評優(yōu)評先工作
為弘揚英華“四愛(ài)精神”落實(shí)董事會(huì )提出的“揚正氣、樹(shù)新風(fēng)、嚴校紀、明獎懲”十二字方針，學(xué)院高度重視師德建設，定期在廣大教職工中進(jìn)行師德教育，并十分重視典型的樹(shù)立和榜樣的示范。在過(guò)去的一年里，共有4名教職工獲得了上級主管部門(mén)的表彰，共有15名教職工獲得院級的表彰。
八、做好人事檔案管理工作
由于福建省人事代理機構的整合，我院教職工的人事檔案需從福建省教育人才服務(wù)中心轉至海峽人才市場(chǎng)。人事處對全校教職工入校以來(lái)的檔案材料進(jìn)行了重新整理、匯總，對有些入校年限長(cháng)，檔案不完整的教職工材料進(jìn)行了“補缺補漏”，經(jīng)福建省教育人才服務(wù)中心進(jìn)行審核后與海峽人才市場(chǎng)進(jìn)行全面對接。
九、其他工作
1、做好全院教職員工工資、補貼及福利的造表、審核工作及教師學(xué)年度教學(xué)工作量的匯總及超欠工作量課酬的計算工作。
2、做好新進(jìn)員工合同簽訂、試用期考核，辦理離職員工離校手續等工作。
3、按國家和學(xué)院有關(guān)規定辦理教職工的“五險一金”手續。
4、做好教職工聘任考核工作。
5、為相關(guān)部門(mén)提供有關(guān)教職工的各類(lèi)統計數據。
十、不斷加強自身廉政建設
本人嚴以律己，廉潔自律，認真學(xué)習貫徹《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，工作中態(tài)度端正，作風(fēng)扎實(shí)，嚴格按政策、按制度、按規定、按程序辦事，堅持按公開(kāi)、公平、公正的原則對待一切人和事，自覺(jué)接受各方面監督，把廉政建設變成自覺(jué)行動(dòng)，貫穿于日常工作始終。
回顧過(guò)去的一年，我較好地完成了各項工作，這些都與領(lǐng)導的關(guān)心、指導，以及各部門(mén)同事的支持是分不開(kāi)的。當然，我還存在很多不足之處，主要表現在：工作思路不夠開(kāi)闊，開(kāi)展工作不夠大膽等，今后我一定要加強學(xué)習，努力提高自身的綜合素質(zhì)，努力工作，開(kāi)拓進(jìn)取，力爭各項工作再上新臺階。
人事個(gè)人述職報告8
尊敬的上級領(lǐng)導:您好！
首先，我很榮幸在20xx年8月正式加入食品有限公司，成為這個(gè)大家庭的一員，為公司的發(fā)展做出貢獻�，F在根據“廠(chǎng)長(cháng)助理”的工作職責，對20xx年的工作做一個(gè)總結，請上級糾正。副廠(chǎng)長(cháng)應該是承上啟下的特殊角色。做好本職工作是第一位的，也是最基礎的，也是你升職的根本條件。
既然起著(zhù)承上啟下的作用，那你除了做好自己的本職工作，還要想辦法協(xié)調上下級關(guān)系。讓上級信任你，讓下級支持你，你的明天一定會(huì )光明。負責召開(kāi)企業(yè)辦公會(huì )議，檢查監督會(huì )議決議和廠(chǎng)長(cháng)交辦任務(wù)的落實(shí)情況；
一.規劃和協(xié)調:
1.參與自動(dòng)油炸生產(chǎn)線(xiàn)的布局規劃，討論各種可能出現的問(wèn)題，并提出相應的對策和建議。在購買(mǎi)自動(dòng)油炸生產(chǎn)線(xiàn)之前參與生產(chǎn)線(xiàn)的整體討論，基于我公司的生產(chǎn)場(chǎng)地、空間等硬約束條件提出生產(chǎn)線(xiàn)要求。目前生產(chǎn)線(xiàn)可以進(jìn)行基本的生產(chǎn)操作，但是生產(chǎn)能力還沒(méi)有達到理想的目標，正在進(jìn)一步調試和提高。
2.積極參與ISO9001的實(shí)施，根據部門(mén)計劃和廠(chǎng)長(cháng)的要求，準備、整合和規范一些三級文件。制定與ISO相關(guān)的各種操作表格，指導填寫(xiě)各部門(mén)，監督檢查各表格的填寫(xiě)，規范生產(chǎn)部門(mén)的表格操作制度。
3.協(xié)助廠(chǎng)長(cháng)處理生產(chǎn)管理部與品控部、銷(xiāo)售部、人事部、財務(wù)部、總經(jīng)理辦公室的溝通。人員流失和補充時(shí)，及時(shí)與人力資源部溝通，及時(shí)與品控部溝通質(zhì)量問(wèn)題的反饋和改進(jìn)，立即與總經(jīng)理辦公室和銷(xiāo)售部溝通生產(chǎn)和銷(xiāo)售的異常協(xié)調。并及時(shí)掌握車(chē)間人員、機械設備、質(zhì)量、衛生、生產(chǎn)能力等主要生產(chǎn)要素的'具體情況。，向廠(chǎng)長(cháng)匯報，提出處理意見(jiàn)并協(xié)助處理。
4.10月8日至10月28日，我公司因產(chǎn)能原因，引進(jìn)一批20天的小時(shí)工。在早期進(jìn)廠(chǎng)之前，對他們進(jìn)行了健康、安全和紀律的宣傳。進(jìn)入車(chē)間后，他們跟蹤自己的工作狀態(tài)，與兼職工人的組長(cháng)保持密切聯(lián)系，基本上按照上級的要求達到了日常生產(chǎn)能力標準。期間，淘汰和更換不能糾正工作心態(tài)、可能危及管理權限和產(chǎn)品安全的臨時(shí)工，并記錄每日工作時(shí)間和生產(chǎn)能力進(jìn)行工資核算。在車(chē)間助理李曉燕的配合下，零工時(shí)工作計劃基本實(shí)現了預定目標，保證了后續生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)的正常協(xié)調。
5.內部人員、儀器設備的協(xié)調工作尚未開(kāi)展，20xx年將重視和加強這項工作。
二、部門(mén)內部管理:
1.及時(shí)提醒和參加生產(chǎn)部的周會(huì )和早會(huì )，跟蹤會(huì )上討論的事項，及時(shí)匯報決議的進(jìn)展和情況，確保部門(mén)的執行。
2.定期到車(chē)間檢查和監督生產(chǎn)運行狀況，向上級匯報生產(chǎn)異常和生產(chǎn)平衡問(wèn)題，提出可行的解決方案，協(xié)助處理生產(chǎn)突發(fā)事件。
3.在我部貫徹ISO9000，響應上級號召，參與各種程序文件的審核，并給出個(gè)人修改意見(jiàn)。在ISO運行過(guò)程中，協(xié)助各部門(mén)規范文件和表格，同時(shí)與品控部門(mén)密切配合，滿(mǎn)足質(zhì)量事項的要求和整改，跟蹤不合格項的改進(jìn)，堅決使質(zhì)量意識深入人心。
4.系統跟進(jìn)各職能部門(mén)的五大生產(chǎn)要素:人、機、料、法、環(huán)境。及時(shí)向廠(chǎng)長(cháng)匯報異常情況和可能出現的異常情況，跟進(jìn)廠(chǎng)長(cháng)下達的決議，確保訂單禁止，自上而下貫穿始終。
5.10月15日至10月底，二生產(chǎn)部主管鐘昌模請假擔任生產(chǎn)主管，對二車(chē)間的生產(chǎn)計劃、人員調度、質(zhì)量衛生等進(jìn)行安排和關(guān)注。在車(chē)間助理和文員的協(xié)助和密切配合下，生產(chǎn)作業(yè)有序進(jìn)行，產(chǎn)品質(zhì)量穩定。
6.20xx年計劃將生產(chǎn)計劃平衡納入工作內容，作為工作重點(diǎn)跟進(jìn)。
三.文檔管理:
1.逐步完善部門(mén)內部文件管理，起草各種制度和表格；這項工作仍在進(jìn)行中。
2.根據公司的發(fā)展要求，下一步是為每位主管制定KPI績(jì)效考核，管理數據的收集已經(jīng)在進(jìn)行中；
3.準備每日和每月生產(chǎn)報告。分為產(chǎn)量、大規模原材料采購、銷(xiāo)售和儲存、人員和不良主材四個(gè)表。這項工作已經(jīng)納入日常工作流程。
四.員工活動(dòng)和培訓:
1.在廠(chǎng)長(cháng)的要求下，9月份完成了車(chē)間油炸工的技能考核。通過(guò)考試提高員工對操作要求的印象。另外，針對新員工入職后無(wú)法適應車(chē)間的問(wèn)題，編制了入職通知。每位新員工都接受了半小時(shí)左右的面對面談話(huà)培訓，不僅拉近了與員工的距離，讓他們有了歸屬感，還讓他們了解了車(chē)間的基本情況，加深了質(zhì)量、衛生、安全意識，免去了生產(chǎn)主管進(jìn)入車(chē)間后再次宣傳工作的必要。這項工作已經(jīng)納入日常工作流程。
2.組織員工小組活動(dòng):在廠(chǎng)長(cháng)的指導和人事部的協(xié)助下，“迎賓杯三條腿接力賽”的策劃工作按要求完成，12月18日，在同事的積極參與下，我們一起度過(guò)了一個(gè)愉快的下午，圓滿(mǎn)完成。
動(dòng)詞 （verb的縮寫(xiě)）其他:
1.在廠(chǎng)長(cháng)授權的范圍內行使廠(chǎng)長(cháng)的職責；
2.接受廠(chǎng)長(cháng)的臨時(shí)工作安排。
以上是我進(jìn)廠(chǎng)后的工作總結。對于不足之處，請上級領(lǐng)導指出批評意見(jiàn)進(jìn)行改進(jìn)，使部門(mén)工作更加順利，公司目標實(shí)現更加順利。
人事個(gè)人述職報告9
20xx年度我分管的主要工作是人事股、教師股、老干辦以及建.扶貧等股室的工作。一年來(lái)，按照上級和局黨委的要求，較為圓滿(mǎn)地完成了各項工作任務(wù)，現就一年來(lái)的工作情況向各位述職，請大家評議。
一、加強了政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，努力提高自身的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。
在新形勢下開(kāi)展組織人事工作必須與時(shí)俱進(jìn)，才能適應時(shí)代要求，為此，我不斷加強學(xué)習，充實(shí)自己。一是認真學(xué)習法律知識，及時(shí)參加法制培訓的學(xué)習和閱讀有關(guān)資料；二是堅持參加政治學(xué)習活動(dòng)；三是自覺(jué)新業(yè)務(wù)知識，經(jīng)常為基礎干部和教師上培訓課，做到教學(xué)相長(cháng)，全年共上課4天。
二、務(wù)實(shí)工作，不折不扣地完成了全年工作任務(wù)
根據年初的工作計劃和目標要求，全年共完成了如下工作任務(wù)：
1、對全區中小學(xué)進(jìn)行了一次全面的人員清.和編制核定，共清出不在崗人員38人，并對全區教師狀況進(jìn)行了調研匯報，為20xx年爭取教師編制提供了有力依據。
2、通過(guò)向社會(huì )公開(kāi)考試錄用了15名農村教師和5名高中教師，及時(shí)充實(shí)了教師隊伍，緩解了師資老化矛盾，操作客觀(guān)、公正、社會(huì )反響好。
3、根據上級要求嚴格按政策規定審核按收了廠(chǎng)礦子校在職教師84名，退休教師133名，圓滿(mǎn)完成了廠(chǎng)礦子校移交接工作，沒(méi)有出現半點(diǎn)差錯，同時(shí)還移交了37名杉山籍教師入開(kāi)發(fā)區管理。
4、秉著(zhù)公正、公開(kāi)的原則，暑假組織了一次教師崗位調.考試，從農村調.了35名教師進(jìn)城工作，解決了城區學(xué)校師資緊缺矛盾，如華達、華建、二中、三中、二小等學(xué)校師資得到了補充，杜絕了人員調.的不正之風(fēng)。
5、在區委、政府的領(lǐng)導下，主辦了第二十三個(gè)教師節的大型慶�；顒�(dòng)，評選了70名區級以上優(yōu)秀教師和教育工作者。
6、強化了支教政策，今年從城區學(xué)校共選拔出26名優(yōu)秀教師對邊遠和薄弱學(xué)校進(jìn)行支教，緩解了這些學(xué)校的`師資壓力，縮小了城市教育差距。
7、狠抓了行政人員的崗位培訓和教師的繼續教育培訓，全年共參加省級校長(cháng)培訓5名，參加市級校長(cháng)培訓10人，參加教育部遠程教育“校園安全”培訓50人，參加小學(xué)、初中班主任培訓900多人，參加計算機高級培訓700多人，參加普通話(huà)培訓300多人90%以上，達到二級乙等，參加高中專(zhuān)任教師新課程培訓400人，組織入黨積極分子培訓班一期，120多名師生參培。發(fā)展了學(xué)生和教師黨員48名。
8、切實(shí)做好了教師資格認定工作，全年共認定教師資格近1000人。
9、認真做好教師職稱(chēng)評審工作，今年共評聘高、中、初級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)共156人，評聘工作做到“三公開(kāi)”，陽(yáng)光行動(dòng)，教師反響好，全區沒(méi)有因為評職稱(chēng)不公而發(fā)生信訪(fǎng)問(wèn)題。
10、認真搞好推普工作，組織了全區普通話(huà)比賽活動(dòng)，評出了21名優(yōu)秀選手，并在市全國比賽獲優(yōu)秀組織獎，婁底三中、四小獲創(chuàng )建“市語(yǔ)言文字規范化學(xué)�！狈Q(chēng)號。
11、狠抓了老齡工作兩項待遇的落實(shí)。全區離退休教師的各項待遇得到了較好的解決，“六個(gè)老有”基本落實(shí)。成功地舉辦了第五屆老園丁藝術(shù)節，參賽人數近400人。
12、關(guān)工工作抓到了實(shí)處。全區共有300多名退休教師參加了關(guān)工委工作。在他們的努力下，全區20xx年扶助貧困學(xué)生2304人，扶助金額達50多萬(wàn)元。家長(cháng)學(xué)校工作有新起色，各學(xué)校的家庭教育工作不斷推進(jìn)，在市、省有很好的聲譽(yù)，兄弟縣市多次來(lái)我區參觀(guān)學(xué)習。主題教育開(kāi)展得有聲有色，全區舉行了“知榮明恥樹(shù)新風(fēng)”的主題征文比賽和演講比賽。并獲全國優(yōu)秀組織獎。關(guān)工工作被評為區先進(jìn)單位。
13、協(xié)助彭局長(cháng)完成了區里安排的建設扶貧任務(wù)。為江溪村籌措和協(xié)調扶貧經(jīng)費14.7萬(wàn)元，硬化村級公路1.1公里，維修山塘15口，為村民直接增加收入11萬(wàn)元。區教育局被確定為扶貧先進(jìn)單位和示范單位。
14、按時(shí)完成了其它日常工作和中心工作。
三、勤政廉潔，不斷樹(shù)立自身人格形象。
我作為一名組織人事干部，必須自覺(jué)樹(shù)立好責任意識、廉潔意識、工作意識，在作風(fēng)上清正廉潔，在工作上努力勤政，在生活上追求儉樸。一是注意生活小節，嚴格自律、不、不進(jìn)娛樂(lè )場(chǎng)所、不參與公款消費活動(dòng)，沒(méi)有利用職權接受紅包、禮金，全部清退紅包1.6萬(wàn)元，二是堅持原則辦事公道，沒(méi)有辦過(guò)違反政策的事，三是堅持出滿(mǎn)勤，全年沒(méi)有請過(guò)1天事假和病假，節假日加班26天
一年來(lái)，本人僅僅做了應該做的工作，成績(jì)的取得是各級領(lǐng)導重視和關(guān)心的結果，是基層單位大力支持和配合的結果，是股室同事們努力工作的結果，借此機會(huì )，感謝各位對我的信任和支持。同時(shí)我也清楚地認識到，與上級要求和同志們的期望還存在一定差距，一是深入基層不夠，深入調查研究不夠，二是開(kāi)拓創(chuàng )新精神不強，三是工作主動(dòng)性不強，在今后的工作中，我將不斷完善自己，努力工作不辜負領(lǐng)導和同志們對我的期望，為我區教育事業(yè)做出自己的貢獻。
人事個(gè)人述職報告10
尊敬的領(lǐng)導：
您好!
我叫xxx，擔任公司人事經(jīng)理一職。轉眼我進(jìn)入已經(jīng)兩個(gè)多月了，進(jìn)入公司期間我積極認真的學(xué)習公司的規章制度、熟悉公司組織架構、企業(yè)文化，在主管領(lǐng)導的指導和同事們的幫助下，我很快熟悉工作內容、進(jìn)入工作角色，能夠獨立完成本職工作，在此對領(lǐng)導和同事們表示衷心的感謝，下面就我20xx年以來(lái)的工作內容做出如下總結：
我所在的崗位是人事經(jīng)理，主要負責工作有以下幾部分：
1、員工勞動(dòng)關(guān)系，首先是公司所有員工的檔案的管理，人事檔案是人力資源管理的重要組成部分，它記述和反映個(gè)人工作履歷。我的工作是以個(gè)人為單位收集并整理檔案相關(guān)資料，集中進(jìn)行保存以備查考。人員檔案是公司合理用人、選人的重要基礎。其次是每個(gè)月入職、離職員工勞動(dòng)關(guān)系的建立和解除，按時(shí)到勞動(dòng)部門(mén)進(jìn)行勞動(dòng)合同備案和解除，同時(shí)負責在職員工的勞動(dòng)合同到期后的續簽等事宜。
2、社會(huì )保險，每月按照人社系統的統一要求，對公司員工社保、醫保新增和減少人員進(jìn)行上報，及時(shí)更新，同時(shí)準備公司員工的社會(huì )保險費用繳納的相關(guān)材料，到社保醫、保窗口進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)的.辦理，及時(shí)將社保、醫保核定單返回公司進(jìn)行后續工作。
3、工傷工作，員工在職期間發(fā)生工傷事故，負責工傷的申報，傷殘等級鑒定申報和后期醫療費用核銷(xiāo)及傷殘賠付費用的辦理工作。
4、培訓工作，主要負責監督公司各部門(mén)及下屬子公司每月培訓計劃的完成情況，并且對每月的培訓進(jìn)行統計，同時(shí)作出企管部培訓計劃。
結合工作實(shí)際，在以后的工作中我繼續加強人力資源知識、勞動(dòng)法規以及政策性知識的學(xué)習，建立危機意識，以認真、勤勞、務(wù)實(shí)的態(tài)度鞭策自己，以積極進(jìn)取的狀態(tài)為公司更好的服務(wù)。以上是我20xx年以來(lái)工作情況的總結，在工作中難免存在不足之處，望領(lǐng)導給予指正。
謝謝大家!
此致
敬禮!
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
人事個(gè)人述職報告11
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
公司行政網(wǎng)絡(luò )部是總經(jīng)辦直接領(lǐng)導下的綜合管理機構，是企業(yè)管理中承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系八方的樞紐，推動(dòng)著(zhù)公司各項工作朝著(zhù)既定目標前進(jìn)的中心。行政網(wǎng)絡(luò )部的工作千頭萬(wàn)緒，有文書(shū)處理、檔案管理、文件批轉、會(huì )議安排、安全保衛、人事管理、系統管理、迎來(lái)送往及用車(chē)管理等等諸多事宜。
在過(guò)去的一年中，面對繁雜瑣碎的大量工作，我在領(lǐng)導的正確指引下，不斷加強學(xué)習，改進(jìn)工作方法;強化公司員工的服務(wù)意識，注重工作的時(shí)效性，提高工作效率;增強工作的科學(xué)性、系統性、預見(jiàn)性，較好地完成了各項工作任務(wù)�，F將xx年的工作述職如下：
一、20xx年主要完成的工作內容
1、公司有關(guān)證件的辦理及年審工作。
年檢時(shí)公司下屬有16家營(yíng)業(yè)部，由于xx年工商部門(mén)首次采用網(wǎng)上電子年審與資料提報年審同時(shí)進(jìn)行，工商部門(mén)及行政部都不熟悉，但行政部仍在2個(gè)月內將所有16家營(yíng)業(yè)部全部年檢完成。
隨著(zhù)政府部門(mén)對相關(guān)行業(yè)行政管理力度的提高，企業(yè)證照的注冊、登記、變更更加嚴格，如果搞不好這一項工作，勢必對公司的運營(yíng)管理帶來(lái)不利的影響。因為涉及到的部門(mén)及證照較多，所以我會(huì )將該項工作列入xx內。年初就對公司的證照進(jìn)行了詳細的清理歸檔，明確每一個(gè)月的證照年審工作目標，掌握證照工作的每一項程序及細節，杜絕漏檢、漏審。
2、及時(shí)了解掌握公司運營(yíng)情況，處理相關(guān)信息，為領(lǐng)導決策提供依據。
承上啟下，溝通內外，掌握公司的運營(yíng)情況，處理內外信息，為高層領(lǐng)導提供決策依據是行政部工作的重要職能之一。
xx年里，行政部進(jìn)一步健全和完善了環(huán)境衛生、倉庫管理、檔案管理，印章管理，辦公用品管理，會(huì )議管理等制度，規范了有關(guān)文字、音像、電子類(lèi)檔案，印章、合同、辦公用品及會(huì )議的管理，保證公司行政事務(wù)的正常、有序運行。辦公用品管理方面，行政部按崗位工作需求對每一次辦公用品的領(lǐng)用進(jìn)行核準控制，本著(zhù)“滿(mǎn)足工作、節約為主”的管理意識，對無(wú)計劃、隨意領(lǐng)用辦公用品的行為堅決予以杜絕。在坐的各位中，領(lǐng)過(guò)辦公用品的同事心里難免會(huì )想：行政部太小氣!在此，我代表行政部向你們保證，只要你們領(lǐng)走的筆——筆芯用完了，拿來(lái)空的我們馬上給你們換，只要是經(jīng)營(yíng)上必須的，我們會(huì )很大方!
的確，行政部在開(kāi)源節流上確實(shí)是下了功夫，但，這樣還不過(guò)，下一步，我們還要對各部門(mén)運營(yíng)中的每一個(gè)環(huán)節進(jìn)行監督檢查，杜絕各種浪費現象，真正做到“開(kāi)源節流、提質(zhì)增效”。
3、人事管理方面
20xx年度，公司人事工作一直由行政部統一規劃管理，具體落實(shí)公司的人員招聘信息發(fā)布、初次面試、考勤、考核等人事管理工作。
根據人事管理制度與聘用員工簽訂，按照有關(guān)規定，負責一部份老員工養老保險、失業(yè)保險、醫療保險、生育保險的辦理、修改、年檢等工作。由于以前對人事代理工作(統籌、醫保)并不了解，因此在社保及醫保年檢前，本人多次找以前的人事經(jīng)理及各種關(guān)系了解年檢所需資料和流程，所以在年檢開(kāi)始后1個(gè)月內將公司所有員工的社保和醫保年檢完成。
針對公司發(fā)展現狀，行政部對考勤管理制度多次修訂，規范員工的上下班，病、事假管理，進(jìn)一步規范了總公司行政職員的考勤管理。
20xx年末，根據公司領(lǐng)導安排，制定員工培訓計劃，將員工培訓列為20xx年度重要工作之一。針對公司員工缺乏現代企業(yè)員工知識的'現狀，按“缺什么、補什么”的指導思想，解決當前急需的不足，將培訓計劃精細到每一個(gè)月。使每一位公司員工都養成良好的工作習慣，為下一步構造我公司中高層“學(xué)習型組織”奠定基礎。
4、負責完成公司的對外展會(huì )組織、宣傳策劃，項目管理協(xié)調等工作
公司每參加大型的展會(huì )，在總監及總經(jīng)理的安排指導下，行政部都參與組織準備工作，并完成公司各部門(mén)的對外宣傳策劃設計。如：網(wǎng)站建設、報紙廣告宣傳策劃、網(wǎng)絡(luò )其它渠道等相關(guān)工作。
20xx年度，廣告策劃部及網(wǎng)絡(luò )部隸屬行政部管理，因此公司每一個(gè)項目的申報，行政部都積極予以協(xié)助，從項目最初申報材料的準備到項目最后的檢查驗收，我們都做了很多的工作。在開(kāi)展項目工作中，行政部會(huì )同各部門(mén)制定和完善公司項目流程及職責，使項目管理從可行性研究、報批、立項到具體實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節，都更加科學(xué)化、合理化、制度化。
5、公司宣傳物品的印制
20xx年度，公司印刷業(yè)務(wù)交由行政部負責，通過(guò)談判，比價(jià)，選材等一系列的工作，將20xx年印刷費用900元/萬(wàn)份的單張價(jià)格成功降至700元/萬(wàn)份，一項，20xx年度共為公司節省印刷費用約4000元。
20xx年度，公司旅游包帽的制作領(lǐng)用，本年度通過(guò)談判，比價(jià)，選測等一系列工作，將20xx年旅游包帽制作費用從9元/套降至7.6元/套，僅一項，又為公司節省包帽制作成本20xx余元，從20xx年的0利潤達到xx年的全年利潤3200余元。
6、網(wǎng)絡(luò )部工作
20xx年度，公司旅游管理系統培訓共開(kāi)展27次，其中地市培訓6次。每次培訓都完成，并基本達到使待加盟或已加盟營(yíng)業(yè)部能夠了解系統優(yōu)勢，熟練使用系統的目的。
20xx年度，公司網(wǎng)絡(luò )及電話(huà)共出過(guò)3次大型故障，每次故障均在本人的協(xié)調與維護下快速解決，未出現影響公司業(yè)務(wù)的情況發(fā)生。
20xx年度，公司辦公計算機，打印機及傳真機雖多次出現各種小問(wèn)題，小毛病，但在本人的及時(shí)維護下，未出現影響公司業(yè)務(wù)的情況發(fā)生。
20xx年度，耗時(shí)2個(gè)月時(shí)間，符合公司領(lǐng)導要求的公司網(wǎng)站建設完畢。并在以后的時(shí)間中,每周更新最新廣告產(chǎn)品、活動(dòng)、新聞等，并接到數十例通過(guò)公司網(wǎng)站渠道的客戶(hù)咨詢(xún)(移交前臺)。
20xx年度，公司開(kāi)通新浪微博，從0粉發(fā)展到4000余粉絲，并在每周發(fā)布公司硬廣，活動(dòng)等信息，多次接到通過(guò)微博渠道的客戶(hù)咨詢(xún)(移交前臺)。
20xx年度，更新，網(wǎng)，網(wǎng)，等網(wǎng)絡(luò )渠道共計上千次。
6、行政部還負責完成外單位的來(lái)訪(fǎng)接待及領(lǐng)導交待的一些其他工作事宜。
二、工作中存在的問(wèn)題和今后的打算
1、行政部的整體素質(zhì)、服務(wù)意識與文件起草寫(xiě)作水平有待進(jìn)一步提高;在工作中盡量做到耐心、細致、杜絕情緒化。不斷改進(jìn)行政部對其他部門(mén)的支持能力、服務(wù)水平。
2、收集材料、掌握信息方面做得不夠全面，特別是需要加強對聲像、電子文案的管理水平。
3、加強學(xué)習，改進(jìn)工作方法，全面提升所管轄部門(mén)的工作運營(yíng)效率，使行政部真正成為促進(jìn)公司發(fā)展的強勢部門(mén)、先進(jìn)部門(mén)。
4、員工考核制度的完善，員工考核細則的制定，的確定，工作流程的順暢將是20xx年度工作的重中之重。
5、公司對外宣傳渠道的力度要加強，，網(wǎng)每日更新，新增10家以上的網(wǎng)上營(yíng)業(yè)部，加強與合作，增加網(wǎng)上銷(xiāo)售渠道的維護。
6、20xx年度對于成本的管控過(guò)于嚴格，忽略了企業(yè)形象等其它附加問(wèn)題。在新年度中，要講成本控制與企業(yè)形象結合考慮，做到能提現企業(yè)形象又低成本的切合點(diǎn)。并且要通過(guò)各種方式由各分公司或營(yíng)業(yè)部將多數公司運營(yíng)成本化解。
6、為完成好自己的本職工作，新年度里，我將不斷向各位領(lǐng)導、同事們學(xué)習，提高組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語(yǔ)表達能力，以保證各項工作的正常運行。
以上是行政部及本人一年來(lái)的主要工作情況�？梢哉f(shuō)，行政部一直是在埋頭苦干中做工作，在默默無(wú)聞中做小事、雜事、實(shí)事。雖然工作繁重，但離公司領(lǐng)導要求的“創(chuàng )造效益”還有非常大的差異。xx年行政部工作，離不開(kāi)公司各位領(lǐng)導的高度重視和大力支持，離不開(kāi)各部門(mén)及在坐各位的密切配合，借此機會(huì )，我誠摯地向大家表示衷心的感謝。
人事個(gè)人述職報告12
尊敬的各位領(lǐng)導：
你們好!
時(shí)間飛逝，轉眼已經(jīng)到了20xx年底了，而我到xx也正好十個(gè)月了�，F回首這將近一年的時(shí)間里，我雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪，對于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，都免不了會(huì )在年終歲未對自己進(jìn)行一番盤(pán)點(diǎn)，也算是對自己的一種鞭策�，F就近一年來(lái)的工作情況向領(lǐng)導作簡(jiǎn)要匯報，主要分為以下幾個(gè)方面：
一、行政工作
行政工作是繁瑣的，小到復印、掃描、傳真、訂餐、送水、收發(fā)快件、訂閱報刊雜志、辦理車(chē)證、辦公設備維護，大到申請辦公用品及對其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案、文件整理與保管、租房、與外界溝通協(xié)調事務(wù)、裝修潔凈間每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗，面對繁雜瑣碎的工作，在時(shí)間上，我盡量做到最快，在完成質(zhì)量上，我盡量做到最好，爭取用最小的成本獲得最高的.效益。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能勝任看似簡(jiǎn)單的行政事務(wù)工作。
二、庫房管理
在未進(jìn)入xx之前，我從未做過(guò)庫房管理工作，所以庫房的物品出入和登記帳頁(yè)對于我來(lái)說(shuō)都是陌生的。幸好有公司同事和領(lǐng)導的幫助，讓我很快的熟悉了這一系列的流程，從最初的盤(pán)庫、物品出入填寫(xiě)領(lǐng)料單和入庫單、到登記帳頁(yè)，這些看似簡(jiǎn)單的工作，卻分外重要。首先我要保證庫存量：需及時(shí)的通知采購購買(mǎi)待加工物品，不能讓它處于零庫存的狀態(tài)，否則會(huì )導致機加工沒(méi)有物品加工，然后影響生產(chǎn)，這是最嚴重的問(wèn)題;其二，出入庫物品時(shí)，要保證數目準確，并能夠及時(shí)登記帳頁(yè)，不能讓賬目出現混亂的狀態(tài)。所以總的來(lái)說(shuō)，庫房的管理工作是舉足輕重的，足夠的庫存量是生產(chǎn)正常進(jìn)行的先決條件，不能有一點(diǎn)懈怠。這將近1年的時(shí)間里，我在庫房管理工作方面，雖然出現過(guò)一些小的問(wèn)題，但我很慶幸，沒(méi)有出現過(guò)重大影響生產(chǎn)的情況，所以以后的工作我會(huì )再接再厲，爭取杜絕一系列小問(wèn)題的產(chǎn)生。
三、其他工作
由于機加工和生產(chǎn)不在一個(gè)辦公地點(diǎn)，所以機加工加工的物品，就必須及時(shí)的送到生產(chǎn)部檢驗。剛開(kāi)始送檢物品時(shí)，我真是一點(diǎn)怨言都沒(méi)有，覺(jué)得很新鮮，所以很樂(lè )意去干，可是由于天氣逐漸變冷，我的思想上產(chǎn)生了一些波動(dòng)，我覺(jué)得自己來(lái)公司工作不是來(lái)跑腿的，所以產(chǎn)生了抵制情緒，不愿意跑來(lái)跑去為他們送東西。就是因為我這樣的想法，導致出現過(guò)一次差點(diǎn)影響生產(chǎn)的事件，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導的教育與批評，我已經(jīng)深刻認識到自己的錯誤，也讓自己的情緒很快的調整過(guò)來(lái)，現在只要有送檢的物品，都能保證及時(shí)的送交質(zhì)檢科，不會(huì )耽誤生產(chǎn)。
四、存在的問(wèn)題和今后的努力方向
總結這十個(gè)月期間的工作情況，本人能敬業(yè)愛(ài)崗、全力以赴地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足。工作中，我一直虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作，不過(guò)自己主觀(guān)情緒總是會(huì )不由自主的支配自己的神經(jīng)系統，會(huì )偶爾表現在工作上面，對于這一點(diǎn)，我已深刻認識到自己的不足，我會(huì )認真努力的克制，力求做到更好!另外有些工作還不夠過(guò)細，一些工作協(xié)調的不是十分到位，在以后的工作中，我會(huì )努力提高自己的協(xié)調能力和處理問(wèn)題能力。
在20xx年里，我想我應努力做到：
第一，加強學(xué)習，拓寬知識面。
第二，本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導的助手工作;
第三，不斷改進(jìn)辦公室對其他部門(mén)的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng )造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績(jì)。
最后，感謝各位領(lǐng)導能夠提供給我這份工作，使我有機會(huì )和大家共同提高、共同進(jìn)步;感謝每位同事在這一年來(lái)對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照。雖然我還有很多經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，加上自己的不懈努力，相信xx明天會(huì )更好!
xxx
20xx年xx月xx日
人事個(gè)人述職報告13
我們是新等建的工廠(chǎng)，這一年我們著(zhù)力點(diǎn)是開(kāi)發(fā)新項目，并且大多數項目仍處在整合階段，所以在生產(chǎn)上還不能做到大批量的投入生產(chǎn)，與此相對應，人員的需求也不會(huì )很多，對人力資源的需求自然也不會(huì )那么迫切�；仡櫼荒陙�(lái)，人事行政部工作主要體現在：
一、工作情況
1、配合公司的發(fā)展和用工的需求進(jìn)行人員的招聘：
深圳是一個(gè)以外來(lái)打工者為主的城市，具有人員流動(dòng)大的特點(diǎn)，再加上本公司還處在初建期，人員也不是很穩定，所以要密切配合部門(mén)用工需求，及時(shí)補充合適的員工進(jìn)來(lái)自然是人事行政部的之要工作之一。
招聘主要是人員流動(dòng)的補充。根據缺崗的情況，我們通過(guò)多種方式進(jìn)行招聘，包括張貼宣傳公告、鼓勵內部員工介紹、利用朋友推薦、網(wǎng)上招聘等方式進(jìn)行聘，這一年來(lái)基本上能及時(shí)將缺崗人員補充就位，保證——年生產(chǎn)用工之需要。
在技工方面，個(gè)別新增帶有一定技術(shù)含量的崗位沒(méi)能全面滿(mǎn)足公司的發(fā)展之需，導致公司的技術(shù)人才仍然欠缺�！耆孕枧θフ衅高@方面的人才，以達到提高公司的技術(shù)力量和管理能力。
2、做好宣傳培訓工作
為了讓新進(jìn)員工盡快熟悉公司的有關(guān)規章制度，了解公司相關(guān)規定，我們對新
進(jìn)員工進(jìn)廠(chǎng)還安排了上崗前的培訓制度，為新進(jìn)員工講解公司的相關(guān)規定，使新員工能盡快適應和融入公司的制度文化。另外在——年10月推出新修訂的《員工手冊》后，我們同樣安排時(shí)間對全體員工進(jìn)行一次新的《員工手冊》培訓，讓所有員工明白公司在制度管理方面所執行的新規定內容，以便能更好的共同遵守執行。
為了做好看板宣傳和方便閱讀，我們重新規劃了宣傳欄的擺放，利用宣傳欄空間進(jìn)行必要的宣傳，使宣傳欄既有制度性的通告，也有娛樂(lè )性的宣傳內容，讓員工感受到公司文化氛圍的'存在，并逐步認同公司的制度文化和娛樂(lè )文化。
3、加強監督管理落實(shí)制度執行
針對上半年管理比較松懈，紀律比較散慢的情況，下半年我們加大了監管力度，特別是新《員工手冊》出臺后，進(jìn)一步加強了對員工日常行為的監督管理，包括儀表議容，亂丟亂扔現、大聲聊無(wú)關(guān)工作之事等都納入日常的巡查范圍，還對一些特別嚴重的行為進(jìn)行了必要的處罰告知。通過(guò)這些措施，到——年底，全體員工基本上都能貫徹執行公司的相關(guān)規定，提升了公司的形象。
4、做好后勤服務(wù)
后勤服務(wù)方面，為了保證一線(xiàn)員工有水喝，我們做好開(kāi)水涼茶的供應。對于新進(jìn)廠(chǎng)員工，還做好健康證檢查跟進(jìn)，保證每位進(jìn)廠(chǎng)的員工都持有健康證，同時(shí)為有需要的員工做好住宿安排，讓他們放心在公司指定宿舍居住，安心工作。我們按規定的時(shí)間為新進(jìn)的員工辦理好相關(guān)的廠(chǎng)牌、工衣發(fā)放工作，對一時(shí)之間用錢(qián)有困難的員工，按照規定給予辦理預借款手續，讓他們到出納處預借生活費用，解決新進(jìn)員工的生活擔憂(yōu)，讓新進(jìn)員工感受到公司對他們的關(guān)懷。
5、設法調動(dòng)員工的工作積極性
為了進(jìn)一步調動(dòng)員工的工作熱情和工作積極性，我們與有關(guān)部門(mén)配合于9月推出了季度、年度《優(yōu)秀員工》、《優(yōu)秀班組》考核評選方案，通過(guò)對優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組這兩項評獎活動(dòng)來(lái)調動(dòng)全體員工、各生產(chǎn)班組的積極性，進(jìn)一步提升員工工作熱情和團隊協(xié)作精神，以改善之前工作比較松散的行為，提高生產(chǎn)效率。
二、存在的問(wèn)題
1、員工工作積極性不高。上班時(shí)間聊天現象時(shí)有發(fā)生，工作時(shí)有意慢吞吞的作業(yè)，甚至串崗聊天也有，不只自己沒(méi)做好，還影響到他人的作業(yè)。
2、管理水平比較低，極需提高�？傮w的生產(chǎn)管理水平不高，班組長(cháng)生產(chǎn)組織能力
欠缺，沒(méi)有能夠很好的把團隊的極性帶動(dòng)來(lái)。在生產(chǎn)安排上也存在不少問(wèn)題，沒(méi)有很好的理順裝配流程，人員經(jīng)常走來(lái)走去的，導致生產(chǎn)效率低下。當然，新產(chǎn)品中的個(gè)別零件不是很標準，也影響了裝配效果，還有就是很多產(chǎn)品是第一次做，沒(méi)什么經(jīng)驗，這些都會(huì )影響到管理水平發(fā)揮。
3、沒(méi)有形成強有力的團隊精神。就是說(shuō)大局意識、服務(wù)意識和協(xié)同合作意識比較差。
拿公共區衛生來(lái)說(shuō)吧，在打掃公共區衛生和倒垃圾時(shí)，扯皮現象時(shí)有發(fā)生。小組成員間的工作協(xié)調性也差，表現在工作上就是擔心自己多做了會(huì )吃虧，沒(méi)有形成一種積極熱情的工作氛圍，更別說(shuō)奉獻那一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間了，所以影響到整個(gè)工作效率的提高。當然，沒(méi)有形成強有力的團隊精神與公司的文化宣傳不到位也在很大關(guān)系。
4、人事行政部在服務(wù)方面仍存有不足之處。比如對生產(chǎn)所需的特殊崗位人員沒(méi)能及
時(shí)補充進(jìn)來(lái)，夏天沒(méi)有定期安排涼茶的'供應，對一些工衣工服在訂做與發(fā)放上也沒(méi)做好統一的規劃，另外還有很多細節的工作有仍有欠缺，需待進(jìn)一步去完善。
5、文化宣傳和文體活動(dòng)還是比較單調。因為公司剛起步，所以在公司的組織活動(dòng)
文化宣傳方面還是比較薄弱，活動(dòng)安排還比較單調。
三、展望、機會(huì )與挑戰并存
1、來(lái)自人力資源方面的機會(huì )與挑戰
生產(chǎn)企業(yè)的生存環(huán)境越來(lái)越困難，制造成本不斷的攀升，人力資源成本也不例外，所以“人雖然多，卻越來(lái)越難招”這是我們人事行政同行的共識。我們公司著(zhù)力點(diǎn)在于項目開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品整合，對人員的需求不是很多。其實(shí)人也是一種資源（資本），并且是財富的創(chuàng )造者，所以有一句話(huà)是這樣說(shuō)的：“人才=錢(qián)財”。隨著(zhù)公司產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)及整合完成，年必將進(jìn)入規模生產(chǎn)，對生產(chǎn)員工的需求會(huì )不斷增多，所以人事行政部必須把握這個(gè)用工機會(huì )，提前著(zhù)手廣泛開(kāi)展人員招聘工作，選擇適合的員工加入我們公司。招到人還要想辦法留住人，將人員留住了，才可以為公司創(chuàng )造效益，同時(shí)也減少招聘成本，這就是我們的挑戰之一；
2、打造團隊精神的機會(huì )與挑戰
隨著(zhù)員工隊伍的日益擴大，來(lái)自四面八方的員工素質(zhì)當然參差不齊，對人生的價(jià)值觀(guān)的看法也不一樣。如何讓這些來(lái)自不同地方而又千差萬(wàn)別的人員組合在一起，并且還要發(fā)揮他們最大的潛能呢？首先要張揚個(gè)性，發(fā)揮個(gè)人的特長(cháng)，量才而用，不要壓抑其優(yōu)點(diǎn)，讓他們有一個(gè)展示平臺的空間；其次建立有效的溝通機制，將各人的長(cháng)處有效的組合在一起。如果沒(méi)有一個(gè)良好的溝通平臺，信息就會(huì )受阻，無(wú)法很好的將所有的正能量組合到一起，也就無(wú)法顯示出團隊精神所具有的那種優(yōu)點(diǎn)（發(fā)揮優(yōu)勢，協(xié)同作戰）；最后就是學(xué)習培訓，輔之以文化活動(dòng)來(lái)練就一種團隊的大局意識、服務(wù)意識、和合作協(xié)同意識，并具有一定的奉獻精神，同時(shí)讓員工在成長(cháng)中感受到公司濃郁的文化氛圍，促使團隊成員有一種正確的從業(yè)心態(tài)和自我犧牲精神，從而形成堅實(shí)的團隊精神。這是——年的第二個(gè)挑戰。
3、提升日常管理的機會(huì )與挑戰
很多數據不健全，不能給予理論有力支撐，隨著(zhù)公司的日益發(fā)展，需要不斷總結過(guò)去的經(jīng)驗，需要做好工資福利的建檔工資；人為資源的招聘、錄用、考核、變動(dòng)、升遷等也要建立健全檔案；對于那些受獎或受罰，對于公司涌現出的好人好事等要做好通報表?yè)P或批評，以彰顯公司的公平、公證，張揚先進(jìn)鞭策落后；最后還要不斷完善公司的規章制度，使之更簡(jiǎn)明更符合公司的現狀，以利于共同遵守。當然，在整個(gè)——年期間我們所要做還有很多，在此就不一一列舉了。
總之，人事行政部要以一種服務(wù)的心態(tài)配合各部門(mén)做好——年的各項工作！
人事個(gè)人述職報告14
回顧度的工作，在學(xué)校領(lǐng)導及各位同事的支持與配合下，人事科認真履行科室職責，較好地完成了各項工作任務(wù)。主要體現在三項服務(wù)：
一、做好與上級單位的檢查服務(wù)工作
1、5月份順利通過(guò)市人社局的年檢、6月份順利通過(guò)市教育局的年檢、和市民政局的年檢，三家上級主管單位的年檢每年一次，按照要求認真準備、規范填報，保證年檢工作順利通過(guò)。
2、完成養老保險補貼的申報工作，嚴格按照申報要求積極準備申報材料，并成功申請8.8萬(wàn)元養老保險補貼。
二、做好教職工的服務(wù)工作
1、按照市人社局要求完成了社會(huì )保險的基數調整和繳納工作：繳納人數為67人，度繳納費用共計115.3萬(wàn)元。(單位部分82.9萬(wàn)元，個(gè)人部分32.4萬(wàn)元)。及時(shí)根據人員的變動(dòng)，對保險進(jìn)行增減員變更，每月按時(shí)辦理保險繳納手續，確保每位教職工的切身利益。
2、完成了教職工工資待遇的調整
及時(shí)完善補充所有教職工的檔案信息，嚴格按照育才學(xué)校工資待遇標準，及時(shí)根據變動(dòng)情況，調整教職工的基本工資、校齡等，仔細地做好相應的增減。按照領(lǐng)導要求進(jìn)行工資制度改革，修訂了《育才學(xué)校教師聘用與管理規定》，按照新的工資待遇標準重新做出調整，9月份開(kāi)始工資按新標準發(fā)放，確保了教職工的切身利益。
3、組織教師參加并完成了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的繼續教育學(xué)習工作，辦理并下發(fā)繼續教育合格證書(shū)。
4、做好教師的招聘工作，并為新聘教師9人辦理入職報到手續，做好離職人員的.交接手續，并為離職人員xx人做好檔案的轉接工作。
5、成功辦理人事代理手續工作
經(jīng)過(guò)積極申請、批準、人員確定、檔案材料的整理歷時(shí)一個(gè)多月的時(shí)間，按照要求仔細核對、規范整理。成功為27名聘用教師辦理人事代理手續，保證了教師隊伍的穩定性。
6、順利通過(guò)了我校住房公積金賬戶(hù)的審批工作，并成功為11人繳納住房公積金，現已繳至3月份。
7、完成了勞動(dòng)合同文本的修訂，及與聘用教師勞動(dòng)合同的簽訂與整理工作. 8、配合大校人事處做好教職工的繼續教育學(xué)習、職稱(chēng)評審、考核等事。
三、做好學(xué)生的學(xué)籍管理服務(wù)工作
1、完成初中、高中學(xué)生的轉入或轉出的學(xué)籍異動(dòng)處理，并按教育局要求對問(wèn)題學(xué)籍進(jìn)行排查，佐證及上報處理。
2、順利完成初中xx級畢業(yè)生的學(xué)業(yè)考試報名、志愿填報及統計上報工作和初中xx級學(xué)生的實(shí)驗考試的報名和準考證的打印工作。
3、6月份順利完成初中xx級149人畢業(yè)證的發(fā)放、高中xx級xx0人的畢業(yè)證及發(fā)展報告檔案的打印發(fā)放工作。
4、順利完成xx級和xx級高中發(fā)展報告和初中學(xué)生素養評價(jià)的填報及上報工作。
5、圓滿(mǎn)完成高中xx級283人學(xué)籍注冊工作。
6、在高一年級部班主任和任課教師的積極配合下，安排部署綜評數據信息的填報工作，順利完成本學(xué)期學(xué)生的綜評報告，現已公示上傳結束。
以上是對人事科主要工作的梳理總結。展望，人事科將按照校領(lǐng)導的總體規劃，明確思路、扎實(shí)開(kāi)展工作，主要有幾下幾點(diǎn)：
1、準確把握政策原則，提高人事服務(wù)實(shí)效，規范人事管理工作。
2、根據上級要求，認真做好對學(xué)校的年度檢查工作。
3、做好教職工工資待遇的調整、住房公積金、社會(huì )保險的繳納工作。
4、加強與上級主管部門(mén)的溝通，積極地爭取職稱(chēng)評審、人事代理等事項。
5、積極協(xié)助學(xué)校領(lǐng)導做好學(xué)校制度改革創(chuàng )新工作。
6、繼續協(xié)助領(lǐng)導完善考核評價(jià)機制，調動(dòng)教職工的積極性。
7、做好教師繼續教育培訓工作。
8、做好學(xué)籍管理、綜評填報、檔案管理等工作。
9、配合大校人事處完成各項常規工作。
10、認真做好校領(lǐng)導交辦的其他各項任務(wù)。
人事工作涉及到每位教職工的切身利益，就是要以教師為中心，做到精準服務(wù)，切實(shí)做實(shí)、做細、做好，讓領(lǐng)導們放心、讓老師們滿(mǎn)意。新的起點(diǎn)，讓我們一起努力!送給年輕、富有朝氣的你們，不要在奮斗的年齡選擇安逸，幸福都是奮斗出來(lái)的!
人事個(gè)人述職報告15
領(lǐng)導和各位同事大家好！
20xx年立刻就到啦！回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化，公司的項目發(fā)展得越來(lái)越多，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著(zhù)，朝著(zhù)同一個(gè)目標奮斗。新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰，在我們準備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘回顧和總結過(guò)去一年來(lái)所做的工作，現對我今年的工作做如下總結。
一、集團公司截止20xx年10月人力資源現狀
集團公司20xx年初在編408人，本年截止10月份入職人數為152人，入職率為：35.59%；離職人數為130人。截止20xx年10在編人數為：427人；離職率為：30.44%。
其中：集團公司20xx年初在編人數是150人，截止20xx年10月在職人數：180人，本年入職人數79人，入職率為：43.88%，離職人數51人，離職率為：28.33%，20xx年集團公司入職人數為64人與20xx年同比入職人數增加15人；入職率增長(cháng)：23.43%；20xx年集團公司離職人數為35人與20xx年同比離職人數增加16人；離職率增加：45.71%。
下屬管理公司20xx年初在編21人，截止20xx年10月在職人數88人，本年入職25人，入職率為：28.40%，離職人數27人，離職率為：30.68%。
下屬公司年初在編204人，截止20xx年10月在職人數130人，本年入職32人，入職率為：24.61%，離職人數36人，離職率為：27.69%。
下屬公司年初在編36人，截止20xx年10月在職人數37人，本年入職10人，入職率為：27.02%；離職人數9人，離職率為：24.32%。 下屬公司年初在編27人，截止20xx年10月在職人數為xx人，本年入職人數為9人，入職率為：47.36%，離職人數為：7人；離職率為36.84%。
二、考勤管理
1、每日對員工oa考勤單及請假單的處理。
2、出差人員根據海南公司傳回的考勤數據對報銷(xiāo)費用進(jìn)行審核。
3、根據考勤數據審核x、x、x等工作人員的車(chē)費及餐費補貼。
4、每月根據考勤明細，認真做好考勤的統計，為造發(fā)工資帶給依據，根據考勤統計狀況，公布考勤通報。
5、根據每月考勤狀況統計入《考勤匯總統計表》為轉正考評、年終評優(yōu)和年終獎的計算帶給依據。
三、人事檔案管理
1、新員工入職時(shí)，告知準備所需的人事資料，根據員工帶給的人事檔案，建立人事檔案。
2、建立員工花名冊和人事臺帳，做到電子版臺帳和紙質(zhì)檔案相符。
3、負責管理和保管集團公司及下屬公司所有員工的人事檔案。
4、建立人事檔案借閱登記表。
5、今年6月將集團公司及下屬公司的離職檔案進(jìn)行整理，歸入檔案室，共計歸檔人事檔案98份。
6、上半年完成了人事臺帳匯總表的更新，根據領(lǐng)導指標及要求增加了人員編制及增減比率等欄目，集團公司及下屬公司員工花名冊上也相應增加了人員編制欄目，為人員招聘核編帶給了便利。
四、薪酬及福利管理
1、20xx年，集團各中心及下屬公司薪酬支出截止20xx年10月份共計：1561.16萬(wàn)元，其中x放薪酬720.43萬(wàn)元；x發(fā)放薪酬：101.60萬(wàn)元；x發(fā)放薪酬：54.10萬(wàn)元；凱西來(lái)公司發(fā)放薪酬：107.05萬(wàn)；x發(fā)放薪酬：210.76萬(wàn)元；x發(fā)放薪酬：226.22萬(wàn)元；x薪酬：141萬(wàn)元。
2、集團轉正員工基本購買(mǎi)了五險，截止20xx年11月份全集團單位部分保險支出費用240。86萬(wàn)元，其中x支出53。88萬(wàn)元；x支出：15。90萬(wàn)元；x支出：8。02萬(wàn)元；x支出：67。22萬(wàn)元；公司支出：xx。85萬(wàn)元；公司支出：65.54萬(wàn)元；x地產(chǎn)支出：10.45萬(wàn)元；
3、以上兩項目主要人工成本合計1802.02元，集團公司月人工成本為180.20萬(wàn)元，年人均人工成本4.22萬(wàn)元。
4、公司所有人員社會(huì )保險的購買(mǎi)與社�？ǖ闹谱�，員工社保信息的變更與辦理，本年度辦理社�？�6張，員工工傷申報及報銷(xiāo)3人。辦理退休2人，生育備案及生育報銷(xiāo)3人。
為體現公司對員工的關(guān)懷，公司特在三八節、高溫時(shí)節、中秋國慶節送出慰問(wèn)。在今年8月份鄒總又為過(guò)生日的員工申請了生日小禮品。
五、招聘及儲備工作
1、了解各部門(mén)新增崗位的管理及各部門(mén)人員需求狀況。
2、根據各部門(mén)人員的'實(shí)際需求，有針對性、合理性招聘員工已配備各崗位。透過(guò)采取一系列切實(shí)措施：廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、內部員工推薦、現場(chǎng)招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才，集團公司及下屬公司共計完成全年152位人才的招聘。
3、為更好地適應集團公司快速發(fā)展的需要，有效地推進(jìn)公司人才儲備工作，滿(mǎn)足公司戰略目標及業(yè)務(wù)發(fā)展對人才的需求，作好公司人才梯隊建設，為員工帶給發(fā)展晉升的平臺。集團公司下發(fā)“關(guān)于人才儲備管理辦法”，根據儲備管理辦法的相關(guān)要求建立人才儲備庫，截止20xx年11月份儲備人才庫中人才數量為：93人，內部?jì)淙瞬?人。
六、培訓工作
為滿(mǎn)足公司快速發(fā)展的需要，打造一支高素質(zhì)、高效率、高執行力團隊，使新員工了解、認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，每月組織對新員工進(jìn)行入職培訓，截止20xx年11月進(jìn)行培訓員工入職培訓152人次。
為強化管理，加強各位同事的文化素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)技能水平，滿(mǎn)足公司的用人要求及員工個(gè)人發(fā)展，公司各部門(mén)開(kāi)展了管理知識及業(yè)務(wù)技能方面的培訓。為跟進(jìn)培訓執行狀況，我部門(mén)每月都到培訓部門(mén)進(jìn)行旁聽(tīng)，截止20xx年11月各部門(mén)完成內部培訓101次。
20xx年，新員工入職培訓及部門(mén)內部培訓產(chǎn)生培訓費共計：31370
元；其中部門(mén)內部專(zhuān)業(yè)培訓費：29370元；新員工入職培訓費：20xx元。
七、勞動(dòng)合同管理
負責勞動(dòng)合同簽訂、續簽及管理工作，20xx全集團公司新簽勞動(dòng)合同100份，續簽勞動(dòng)合同25份；目前，集團及下屬所有員工均已簽訂勞動(dòng)合同，無(wú)未簽訂勞動(dòng)合同產(chǎn)生的糾紛狀況。鑒于地產(chǎn)行業(yè)特性，有部分員工為退休及勞動(dòng)關(guān)系掛在其他單位人員，為規避勞動(dòng)風(fēng)險，我部門(mén)要求此類(lèi)人員提交退休證及勞動(dòng)關(guān)系證明。
八、績(jì)效管理
為保證工作計劃節點(diǎn)的順利完成，每月嚴格執行考核，對計劃的完成起到了很大的推動(dòng)作用。截止到10月份，集團各中心及下屬公司定性及定性指標扣款合計：53.83萬(wàn)元；其中定量指標扣款：40.42萬(wàn)元；定性指標扣款：13.41萬(wàn)元；各單位完成計劃節點(diǎn)的獎勵金額為：2.11萬(wàn)元。
九、20xx年工作計劃及推薦
1、經(jīng)統計集團公司及下屬公司勞動(dòng)關(guān)系在其它單位、退休人員、試用期員工未購買(mǎi)工傷保險人員共計93人，因我司主營(yíng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，工程技術(shù)類(lèi)人員經(jīng)常出入施工現場(chǎng)，下屬物業(yè)公司一線(xiàn)操作員工居多，工傷發(fā)生率相對較高。如發(fā)生此類(lèi)事故，所有費用由用人單位全額承擔，存在很大的用工風(fēng)險。為減少員工發(fā)生工傷為公司帶來(lái)的損失推薦為以上人員購買(mǎi)意外傷害商業(yè)保險。
2、房地產(chǎn)行業(yè)招聘存在必須難度，將加強招聘工作，開(kāi)辟多種
招聘渠道，個(gè)性是同事推薦，此種渠道成功率相對較高，推薦被推薦人才年度被評為優(yōu)秀員工，給予推薦人必須的獎勵；春節后人才流動(dòng)的高峰期這些機會(huì )，參加一些大型的春招會(huì )，補充一些來(lái)自行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的基礎人才。
3、績(jì)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和職責心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進(jìn)工作成果達成。
4、各部門(mén)對培訓的重視不夠，力度不足，公司培訓管理制度的約束力不強，因此存在著(zhù)各部門(mén)為應付培訓隨意安排培訓課程；培訓方式單一，均為課堂講授為主，效果不明顯；期望公司能設立專(zhuān)門(mén)的培訓專(zhuān)員、培訓講師隊伍，使員工有外出培訓及外聘講師培訓的機會(huì )。
最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好！
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