加氣站站長(cháng)述職報告

　　隨著(zhù)個(gè)人素質(zhì)的提升，報告的適用范圍越來(lái)越廣泛，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長(cháng)。一聽(tīng)到寫(xiě)報告馬上頭昏腦漲？下面是小編為大家整理的加氣站站長(cháng)述職報告，歡迎閱讀與收藏。

加氣站站長(cháng)述職報告1

　　我于20xx年11月份被提拔為西站站長(cháng)，這幾個(gè)月的時(shí)間里來(lái)在公司領(lǐng)導的指導和培養下，在各位同仁的熱情幫助和積極配合下，自己在思想政治，管理能力，工作能力，協(xié)調能力等方面有了較大的進(jìn)步和提高，同時(shí)也找出了自身存在的不足與差距，從而更好地為今后的工作打好基礎。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，各位同仁的幫助下，加氣站在站容站貌，規范服務(wù)以及員工素質(zhì)都有了較大改善，內部管理水平得到全面提高，下面我就這段時(shí)間所做的工作及今后的工作思路作以下匯報：

　　一、經(jīng)營(yíng)情況：

　　西站位于商貿大道距離東風(fēng)西路只有幾百米遠，地理位置相對繁華，對于鐵西和和河西片區市場(chǎng)占有率最大，但由于不是交通主道，道路對車(chē)輛的限制較多，周?chē)鷰缀鯖](méi)有可拉攏的客戶(hù)，主要客戶(hù)大部分為出租車(chē)和一些商人為主，因此西站一天的售氣量平均只有11500-12000方左右。

　　二、內部管理：

　　一個(gè)站的'管理水平不僅僅體現在售氣量上，應該反映在多方面，多層次，因此我在20xx年11月開(kāi)始堅持嚴格按制度辦事，做到制度面前人人平等，以規范化管理為基礎，在管理中牢記“安全第一，預防為主”的安全管理理念，增強安全意識，從細節入手，確實(shí)抓好加氣站的安全規范運營(yíng)。20xx年是我調入西站的第一年，于是我在公司領(lǐng)導的支持下努力提高員工的實(shí)際操作技能和綜合素質(zhì)，在現場(chǎng)管理方面以做好班前班后會(huì )，各崗位的安全操作規程和各員工文明用語(yǔ)為主抓，努力在鐵西片區樹(shù)立起良好的燃氣企業(yè)形象。培養代班長(cháng)自覺(jué)鉆研技術(shù)和愛(ài)護設備和設施的的良好風(fēng)氣，促使他們真正提高操作技能水平和職業(yè)責任。我深知設備對加氣站的重要性，我每周兩次組織代班長(cháng)對設備進(jìn)行維護，擦洗，增加使用壽命，保障安全運行。13年11月起至今共維修加氣機和壓縮機各部件小故障30余次，我站無(wú)法解決時(shí)及時(shí)向安全技術(shù)部溝通申請維修，及時(shí)解決安全隱患，保障加氣站能夠安全平穩運營(yíng)。

　　三、安全管理：

　　1、抓好員工的勞動(dòng)紀律，消防安全，安全知識的教育，每個(gè)員工都要知道“四懂四會(huì )”。

　　2、每月不少于四次安全自檢，隱患排查，自查結果直接關(guān)聯(lián)績(jì)效考核，確保加氣站的安全。

　　3、落實(shí)代班長(cháng)對加氣站的各項巡查，排查制度，在日常工作中落實(shí)安全責任制，減少安全隱患。

　　四、我個(gè)人工作中存在的不足：

　　1、服務(wù)意識還有待提高，細節問(wèn)題做的不到位，沒(méi)能讓客戶(hù)感受到燃氣的服務(wù)。

　　2、溝通協(xié)調能力還不足，事情處理不恰當有時(shí)會(huì )引起客戶(hù)投訴跟建議。

　　3、管理能力有待提高，真抓實(shí)干性沒(méi)有嚴格規定。

　　五、20xx年的工作思路和決心：

　　我將加強加氣站員工的服務(wù)質(zhì)量，努力提高售氣量，增強現場(chǎng)服務(wù)能力。加強報表管理，做到及時(shí)準確完整。加強績(jì)效考核力度和開(kāi)展對各員工尤其對代班長(cháng)的技能考核活動(dòng)。培養員工處理突發(fā)事件的能力。加強站內設施和設備的管理，定期進(jìn)行保養和維護，保障加氣站能夠零事故的運營(yíng)。我將在今后的工作中不斷努力克服困難，完成13年留下的一些遺憾，在西站的這幾個(gè)月時(shí)間，深知當一個(gè)站長(cháng)并不是想象中的那么簡(jiǎn)單，加氣站能有現在的規模和完善的制度是跟公司領(lǐng)導和員工的努力分不開(kāi)的，我非常感謝公司給我這么好的學(xué)習機會(huì )，在張總和同事們的悉心指導和關(guān)心下，通過(guò)自身努力，我爭取在各方面取得進(jìn)步。在今后的工作中，我會(huì )不斷總結經(jīng)驗教訓，更加刻苦的學(xué)習鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)，愛(ài)崗敬業(yè)，出色完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，為公司發(fā)展做出自己的一份貢獻，只有這樣，才不辜負公司領(lǐng)導對我的關(guān)心教育和培養。

加氣站站長(cháng)述職報告2

　　我于20xx年9月份被聘為加氣站站長(cháng)，一年來(lái)在公司領(lǐng)導的指導和培養下，在各位同仁的熱情幫助和積極配合下，自己在思想政治、管理能力、工作能力、協(xié)調能力等方面有了較大的進(jìn)步與提高。同時(shí)也找出自身存在的不足與差距從而更好地為今后的管理工作打好基礎。匯通加氣站在公司領(lǐng)導的親切關(guān)心和大力幫助下，以強化內部管理為重點(diǎn)，以提高積極效益為中心，確保加氣站安全生產(chǎn)無(wú)隱患為目的。一年來(lái)在公司各位同仁的幫助下，在匯通加氣站全體員工的積極配合下，匯通加氣站在站容站貌、規范服務(wù)、以及員工素質(zhì)都有了較大改善，內部管理水平得到全面提高。下面我就這一年的所作的工作及今后的工作思路作以下匯報：

　　今年匯通加氣站的主要工作有以下幾點(diǎn)：

　　一、經(jīng)營(yíng)情況：

　　匯通加氣站位于廣元市旺蒼縣東河鎮興旺西路，60公里內無(wú)競爭對手，因此市場(chǎng)占有率是100%，但由于位于縣城，不是交通主道，因此加氣站一天的售氣量平均只有8000m到1萬(wàn)m之間。其主要客戶(hù)為：30輛公交車(chē)，80輛出租車(chē)、60輛教練車(chē)、280輛私家車(chē)。去年一年售氣量：298.44萬(wàn)方氣。平均日售氣量為8290方氣。

　　二、內部管理：

　　一個(gè)加氣站的管理水平不僅僅體現在銷(xiāo)售量上應該反映在多方面、多層次。因此，我在xx年1月開(kāi)始，按照中石化加氣站管理規范要求，逐步建立健全各項規章制度和獎懲管理辦法，并堅持嚴格按制度辦事，做到制度面前人人平等。以規范化管理為基礎，以創(chuàng )新求發(fā)展為目的，在管理中牢記“安全第一、預防為主、全員動(dòng)手、綜合治理”的安全管理理念，全面理解規范管理的內涵，增強安全意識。從細節入手，確實(shí)抓好加氣站的安全規范運營(yíng)。

　　去年是我調入匯通加氣站第一年而匯通加氣站最大的困擾是員工隊伍不穩定與設備老化嚴重。于是我在公司領(lǐng)導的支持下，以充分調動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性作為出發(fā)點(diǎn)建立完善的培訓、學(xué)習、崗位考核制度，提高員工的實(shí)際操作技能和綜合素質(zhì)，在現場(chǎng)管理方面以做好班前會(huì )、“八步法”、文明用語(yǔ)、微笑服務(wù)為主抓；質(zhì)量方面以“每一方氣都是承諾”為主題。努力在旺蒼地區樹(shù)立起“中石化員工”的現代企業(yè)形象。我每周選定一個(gè)項目進(jìn)行崗位考核，每月辦一次綜合性崗位考核，培養員工自覺(jué)學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的良好風(fēng)氣，促使員工苦練基本功，真正提高操作技能水平和職業(yè)素質(zhì)。在設備上，我每周組織操作工集體在條件允許的前提下對設備進(jìn)行全面的維護，增加設備的使用壽命，保障設備安全運營(yíng)，xx年匯通加氣站較大維修故障4次，其中動(dòng)火作業(yè)3次；小故障維修40多次，對于

　　我站無(wú)法解決設備隱患的問(wèn)，及時(shí)向公司申請支持，及時(shí)解決安全隱患。保障加氣站能夠安全平穩的運行。匯通加氣站是廣元公司所下屬的第一座CNG加氣站，備受公司各級領(lǐng)導的關(guān)注。去年公司領(lǐng)導，多次來(lái)匯通加氣站指導、檢查工作，并親切地詢(xún)問(wèn)加氣站的內部管理情況、銷(xiāo)售情況以及員工收入情況。也指出了我在工作中的不足之處和存在的問(wèn)題，能夠讓我及時(shí)整改大大的提高了自己的管理水平。

　　三、安全管理：

　　由于匯通加氣站屬于收購站，前業(yè)主在安全管理投入較少，因此存在很大的安全隱患，其中主要表現為：

　　1、加氣站內無(wú)監控系統，不能起到監控與保護作用。

　　2、設備是能夠壞了不能繼續使用后才購買(mǎi)，很多安全閥都未按時(shí)檢測。

　　3、消防設施擺放不合理，消防沙池在設備機房后面不能很好的利用。

　　4、對員工安全培訓不到位，很多員工都不知道這么處理突發(fā)事件。

　　我到站后針對以上安全隱患問(wèn)題，及時(shí)的做出了解決，及時(shí)向公司申請安裝監控與申請備用易損件設備，重新安排了消防設備的擺放，并對員工進(jìn)行了滅火器的使用培訓。對員工不定時(shí)的開(kāi)展安全培訓，使員工能夠及時(shí)的處理突發(fā)事件。

　　為了保證我站能夠安全我在安全管理方面做了一下規定：

　　1.今年加氣站，帶班人員除了要打掃所屬的'衛生片區外加氣高峰時(shí)幫助加氣員加氣，并處理一些緊急情況。

　　2.牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主、全員動(dòng)手、綜合治理”的方針，落實(shí)加氣站的各項巡查、排查制度，減少安全隱患

　　3.抓好員工的勞動(dòng)紀律、消防安全、安全知識的教育，是每個(gè)員工都要知道“四懂四會(huì )”。

　　4.每周組織一次安全檢查、隱患排查，落實(shí)隱患整改，確保加氣站的安全。

　　5.在日常工作中落實(shí)安全責任制，經(jīng)營(yíng)作業(yè)的安全管理、設施、設備的安全管理安全檢查。做到“以防為主防消結合”。今年我站未發(fā)生一起安全事故。

　　四、工作中存在的不足之處：

　　今年我未完成公司下達的銷(xiāo)售指標，其主要原因是;

　　1).市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度不夠，隨著(zhù)油價(jià)的上漲，未向客戶(hù)宣傳CNG的優(yōu)勢。

　　2).管理人員的服務(wù)意識還有待提高，現場(chǎng)管理很凌亂，不能整齊有序的作業(yè)，未使客戶(hù)感覺(jué)中石化的服務(wù)。

　　3).設施、設備的維護和保養工作做的不到位。我站去年因設備維修和泄漏停業(yè)達220小時(shí)，這里充分說(shuō)明我在設備保養方面工作沒(méi)有做到位。

　　4).資源協(xié)調為跟上，冬季缺氣嚴重影響我站正常運行，未能做好合理的排班與營(yíng)業(yè)時(shí)間調整問(wèn)題。

　　五、20xx年的工作思路

　　我將加強加氣站員工的服務(wù)質(zhì)量，努力提高銷(xiāo)售量，增強現場(chǎng)服務(wù)能力。嚴格控制上班時(shí)間，要做到寧愿晚下班一分也不能早下班一分。加強報表管理，做到及時(shí)、準確、完整。加強員工的思想教育工作，制定完善的考核制度和崗位考核活動(dòng)。健全應對突發(fā)事件的管理機制，培養員工應對突發(fā)事件的能力。加強設施、設備的管理，定期對加氣站的設施、設備進(jìn)行保養和維護。保障加氣站能夠零事故的運營(yíng)。

　　我知道以上管理要求與《中石化加氣站管理的規范》要求相比，我在管理仍存在一定的差距，不過(guò)我將在今后的工作中不斷努力克服和改進(jìn)。通過(guò)這一年在加氣站當站長(cháng)的時(shí)間，深知當一個(gè)加氣站的站長(cháng)不是想象中的那么簡(jiǎn)單。這是跟廣元公司領(lǐng)導的幫助和員工的不懈努力分不開(kāi)的。想想這一切是來(lái)的多么的不易，我非常感謝公司給我這么好的學(xué)習的機會(huì )。在譚總和同事們的悉心關(guān)心和指導下，通過(guò)自身的努力，在各方面取得的進(jìn)步。xx年走了，帶走了一些失落，帶走一些遺憾。

　　一年來(lái)自己在工作中雖然取得了一些成績(jì)，但還有許多的不足需要改進(jìn)。在今后的工作中，我將更加珍惜難得的學(xué)習和工作機會(huì )，在公司領(lǐng)導的教育和幫助下，不斷總結經(jīng)驗教訓，更加刻苦地學(xué)習和鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)。愛(ài)崗敬業(yè)，發(fā)奮努力工作，出色完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，為公司的發(fā)展作出自己的一份貢獻。只有這樣，才不辜負公司領(lǐng)導對我的關(guān)心、教育和培養。

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