呼吸科主任述職報告

　　人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲頗豐，我們要做好總結，寫(xiě)好述職報告哦。那么應當如何寫(xiě)述職報告呢？以下是小編幫大家整理的呼吸科主任述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　呼吸科主任述職報告 1

　　xx年我科在院領(lǐng)導正確領(lǐng)導及大力支持下，圍繞醫院年初制定的各項目標及”二甲醫院復審”各項活動(dòng)，不斷加強學(xué)科能力建設和臨床路徑管理，強化科室內涵建設，加強醫德醫風(fēng)管理，提升水平，經(jīng)過(guò)科室全體人員的共同努力，在醫療質(zhì)量控制管理、抗生素管理、患者管理、醫療及學(xué)科建設上有了新的提升，順利地完成了各項工作任務(wù)。

　　一、 醫療指標完成情況：

　　帶領(lǐng)全科xx圓滿(mǎn)完成醫院下達的各項醫療指標，截止20xx年12月20日，共收治病人3386人次，治愈好轉率97.65%、病床使用率高達176.48%，平均床位周轉次數75.24次，平均床位工作日644.16，平均住院日8.59，各項指標均到達二甲醫院標準，門(mén)診就診人數也明顯增長(cháng)，共完成7262人次，實(shí)現經(jīng)濟效益和社會(huì )效益雙豐收。

　　二、 在科室管理及學(xué)科建設方面取得的`成績(jì)

　　20xx年是二甲醫院復審年，科室以等級醫院復審為契機，以等級醫院評審細則為規范要求本科室各項醫療活動(dòng)，嚴格醫療核心制度管理，積極提高醫療質(zhì)量，以xx狀態(tài)迎接了二甲醫院復審；在科室加床多，工作量大情況下，狠抓醫療，提高病歷質(zhì)量及其內涵，加強病歷質(zhì)控，甲級病歷率達二甲標準，病歷2日歸檔率xx；嚴格三級查房制度，不斷總結經(jīng)驗，查找不足，制度整改措施，遵循PDCA的原則和方法，不斷提高科室的醫療質(zhì)量水平，定期組織醫護人員認真xx各項醫療核心制度，定期對運行病歷進(jìn)行檢查和評估，對歸檔病歷進(jìn)行嚴格把關(guān)，定期對隱患進(jìn)行檢查和評估，及時(shí)發(fā)現醫療（）不良并上報，做好危急值登記，合理用藥，臨床路徑及輸血xx管理，急性腦梗塞臨床路徑數達300余例，我科抗生素使用率5%左右，病原學(xué)培養90%，均明顯優(yōu)于醫院的指標。在創(chuàng )建二甲醫院的過(guò)程中，對照二甲醫院評審標準查找不足，持續改進(jìn)，使科室在醫療技術(shù)水平、病歷質(zhì)量、理念、管理水平等方面得到了全面提升：科室一系列質(zhì)控報表、材料及臺賬等各項工作準備的充實(shí)、規范，受到二甲評審領(lǐng)導的一致肯定。在“二甲醫院”評審活動(dòng)中，全科醫務(wù)人員不斷強化意識，提高質(zhì)量，與“以病人為中心”的整體醫療和護理工作緊密xx起來(lái)，視病人為親人，增加便民措施，自覺(jué)接受監督，期間多名醫護人員受到了患者由衷稱(chēng)贊，收到錦旗3面，書(shū)面及口頭表?yè)P信7封，另外，醫生謝絕多人次紅包、禮物、宴請等屢見(jiàn)不鮮。

　　三、 在科研與教學(xué)方面

　　今年我科趙廣偉醫生在sci發(fā)表論文1，是我院建院以來(lái)，xxxx核心期刊發(fā)表的論文。論著(zhù)3部，核心論文1。并圓滿(mǎn)完成了河北醫科大學(xué)實(shí)xx生臨床實(shí)xx帶教工作。

　　四、 在專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面

　　注重提高自身的臨床專(zhuān)業(yè)水平，積極參加有關(guān)專(zhuān)業(yè)知識培訓

　　班的xx；堅持每天病區查房，對全科室病人每周至少查房3次，對急、危、重癥及特殊病人、疑難病人特別xx，確保醫療護理質(zhì)量及病人滿(mǎn)意度，實(shí)現了全年無(wú)醫療事故及大的差錯，無(wú)醫療護理糾紛。我科把每周一、三定為查房日。每周三對疑難危重病人開(kāi)展病歷討論。今年先后組織科內醫生多次參加xx及醫院繼續教育，并派楊雪艷醫生到省二院神經(jīng)內科進(jìn)修xx。

　　五、臨床路徑規范化

　　腦梗死為我科常見(jiàn)病，按照二甲要求我科對腦梗死進(jìn)行規范化xx，控制醫療成本，今年完成腦梗死臨床路徑近300例。

　　存在問(wèn)題：

　　一、因我科醫護人員嚴重缺編，至超負荷工作，影響我科醫護人員的身體健康和生活質(zhì)量。

　　同時(shí)因長(cháng)期超負荷工作，在醫療中溝通不及時(shí)和病歷完成不及時(shí)影響病人的滿(mǎn)意度和醫療質(zhì)量。

　　二、少數醫生藥占比控制不嚴，對細菌送檢不夠重視。

　　雖然在工作中取得了一些成績(jì)，但我清楚地知道，這些都離不開(kāi)各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持，今后我將繼續努力工作，不辜負領(lǐng)導和xx眾的信任，盡自己xx的能力做好各項工作。

　　呼吸科主任述職報告 2

　　一、領(lǐng)導重視、強化護理管理，保證護理。

　　1、完善各種護理常規和操作規程，嚴格執行查對制度。

　　2、嚴格交接班制度，加強患者轉運過(guò)程的管理，確保護理。

　　3、完善各班工作職責，實(shí)行彈性排班，提高各班次的工作效率。

　　4、嚴格無(wú)菌操作，防止院內感染發(fā)生。

　　5、加強質(zhì)控管理，及時(shí)發(fā)現護理隱患。

　　6、加強病房管理，床單位整齊規范使患者心情愉悅。

　　7、勤下病房，增加與患者及家屬之間的交流，配合醫療護理工作的順利進(jìn)行。

　　全年無(wú)護理差錯事故發(fā)生，無(wú)護理投訴發(fā)生。

　　二、發(fā)揮自身優(yōu)勢，加強基礎護理工作，提高專(zhuān)科護理水平

　　1、加強重患的基礎護理，全年無(wú)護理并發(fā)癥發(fā)生。

　　2、加強危重癥患者的搶救配合，提高了搶救成功率。

　　3、注重專(zhuān)科護理水平提高，新老護士共同進(jìn)步。

　　4、堅持護理查房和疑難病例討論，基礎護理理論和專(zhuān)科護理水平不斷提高。

　　三、強化規范護理行為，確保護理質(zhì)量，使患者有家的感覺(jué)

　　1、將“規范示范病房”的成功經(jīng)驗，應用到日常工作中。認真落實(shí)各項承諾，加強科室的人性化，

　　2、強化護士的主動(dòng)意識，讓患者感到如家的溫暖。

　　3、定期征求患者及家屬的意見(jiàn)，不足之處及時(shí)糾正。

　　4、三名護士被評為患者心中的.“好護士”，并有一名護士被評為院“xx佳護士”

　　四、降低運營(yíng)成本，提高經(jīng)濟效益。

　　1、注意節約，減少消耗。

　　2、嚴把收費關(guān)，杜絕漏費現象。

　　3、開(kāi)展和細化一些診療和護理項目，提高科室收入。

　　五、建立健全各項章制度，備戰各項檢查

　　在今年的“醫院管理年”、醫療百日專(zhuān)項檢查、“xx百姓放心醫院”創(chuàng )建中，積極準備，查找漏洞。使全體醫護人員對各項規章制度有了更深刻地認識。

　　六、協(xié)調醫護、醫患、護患關(guān)系，做科室的潤滑劑。

　　在日常的工作中，以誠相待，熱情為每位醫護人員排憂(yōu)解難，做力所能及的事。在出現矛盾時(shí)，主動(dòng)協(xié)調，使矛盾化解，增加了科室的凝聚力。

　　20xx年的工作繼續加強年輕護士的培養，提高專(zhuān)科護理技術(shù)，并加強重患護理，加強護理記錄的書(shū)寫(xiě)。使年輕護士從理論到技能均有提高。

　　繼續發(fā)揚科室的人性化優(yōu)勢，做到更細致入微，使患者和家屬滿(mǎn)意。

　　我要感謝院領(lǐng)導、護理部以及神經(jīng)內四科全體醫護人員對我的支持與幫助，在今后的工作中，我仍堅信以誠待人者，人以誠而應。

　　呼吸科主任述職報告 3

　　今年以來(lái)，在我院領(lǐng)導班子的正確指導和大力支持下，我科全體醫護人員更新思想觀(guān)念、改進(jìn)工作作風(fēng)、強化內部管理，進(jìn)一步增強職工的競爭意識、質(zhì)量意識，圓滿(mǎn)完成了全年各項工作目標，現進(jìn)行述職報告如下。

　　一、不斷擴大業(yè)務(wù)，順利完成本年度目標任務(wù)

　　今年是我科挑戰與機遇并存的一年，這一年我院進(jìn)行門(mén)診綜合樓及職工樓的建設，很大程度地影響了全院尤其是我科的就醫、辦公環(huán)境，但由于院領(lǐng)導及職工同心協(xié)力，共渡難關(guān)，最終又明顯地改善了我科就醫、辦公環(huán)境，使我科取得了可喜的成績(jì)，取得經(jīng)濟效益和社會(huì )效益雙豐收。

　　二、深入開(kāi)展先進(jìn)性教育，提高干部職工的政治思想素質(zhì)

　　自今年以來(lái)，我科貫徹開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，統一思想，堅定信心，從責任意識、意識、意識來(lái)教育職工，提高職工的事業(yè)心和責任心；從工作作風(fēng)和工作能力等方面查找不足，認真整改；通過(guò)義診、下鄉隨訪(fǎng)體檢等活動(dòng)進(jìn)一步提高了職工救死扶傷和全心全意為人民的宗旨教育，并通過(guò)實(shí)施開(kāi)展各項活動(dòng)推動(dòng)了醫院各項工作的進(jìn)一步發(fā)展，全面提升了科室形象。

　　三、加強科室內部管理，優(yōu)化環(huán)境，提高質(zhì)量

　　從今年起，在全科廣泛開(kāi)展向社會(huì )承諾活動(dòng)，自覺(jué)接受社會(huì )監督�？剖宜�有醫護人員不接受病人的請客送禮，不為了創(chuàng )收而搞亂收費、亂檢查、亂用藥。把環(huán)境人性化、工作規范化、項目特色化、文明創(chuàng )建常態(tài)化、投訴處理快捷化、提高社會(huì )美譽(yù)度等管理理念落實(shí)到科室的日常管理中去。落實(shí)醫療規范，落實(shí)周六、周日醫生查房制度，設置醫患溝通記錄制度、建立“醫患xx卡”。一年來(lái)，科室在堅持對病人實(shí)施個(gè)性化醫療、人性化，吸引了當地及周邊大量患者來(lái)診，門(mén)診病人、住院病人數明顯增長(cháng)，達到了歷史xx水平。

　　四、規范醫療質(zhì)量管理，提高醫療技術(shù)水平

　　我科人員利用早班交班時(shí)間、休息時(shí)間，努力xx專(zhuān)業(yè)知識，利用病歷討論，主任查房積累臨床經(jīng)驗，業(yè)務(wù)水平不斷提高，人才隊伍不斷加強�？苾榷ㄆ谡匍_(kāi)會(huì )議，每周一次，強調醫療，狠抓醫生、護士職責執行情況；每月兩次質(zhì)量檢查，對不合格表現給以xx整改、xx查辦。制定切實(shí)有效的管理措施。是保證科室業(yè)務(wù)開(kāi)展的重要環(huán)節，因此，每位職工必須樹(shù)立牢固的意識，樹(shù)立強烈的責任感和事業(yè)心。

　　五、加強護理質(zhì)量管理

　　一是繼續實(shí)行護理質(zhì)量三級管理體系，堅持執行檢查、考評、反饋制度，設立質(zhì)量可追溯機制，確保各項護理質(zhì)量達到標準要求。二是重點(diǎn)監督護理核心制度的執行情況，加強對管理，定期對護理缺陷、護理投訴進(jìn)行歸因分析，從中吸取教訓，提出防范和改進(jìn)措施。三是重點(diǎn)加強對新上崗護士、低年資護士的.技術(shù)考核。制定出年度護理人員培訓考核計劃和護士規范化培訓計劃，采取各種措施認真組織落實(shí)。四是進(jìn)一步規范護理操作用語(yǔ)、告知程序和溝通技巧，培養護士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。五是充分發(fā)揮臨床護理人才的優(yōu)勢，提升護理隊伍科研水平和技術(shù)創(chuàng )新能力。

　　六、加強學(xué)科建設，促進(jìn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展

　　繼續沿著(zhù)“突出心內科特色，發(fā)揮優(yōu)勢，以完善綜合功能為目標”的發(fā)展思路，把科室做大、做強。繼續加快心血管內科建設步伐。把有發(fā)展前景、有上進(jìn)心的優(yōu)秀人才配到省級醫院進(jìn)修。倡導多科室的參與合作，采取協(xié)同攻關(guān)、優(yōu)勢互補，推動(dòng)相關(guān)學(xué)科的發(fā)展。充分利用好我院的現有資源，尤其是輔助檢查，把內兒科的常見(jiàn)病、多發(fā)病及時(shí)診斷清楚，讓老百姓少花錢(qián)。

　　呼吸科主任述職報告 4

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：

　　大家好！

　　我是呼吸科主任xxx，在過(guò)去的一段時(shí)間里，我在醫院領(lǐng)導的大力支持下，與呼吸科全體醫護人員共同努力，積極履行科室主任的職責�，F將本人的工作情況述職如下：

　　 一、科室管理

　　1. 團隊建設與人員管理

　　根據科室發(fā)展需求，合理規劃人員配置。在過(guò)去的時(shí)期內，我們積極引進(jìn)了xxxxxx名呼吸內科專(zhuān)業(yè)的年輕醫生和xxxxxx名經(jīng)驗豐富的護理人員，充實(shí)了科室的力量。同時(shí)，注重員工的職業(yè)發(fā)展規劃，為年輕醫生安排了導師，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)指導和職業(yè)規劃交流，促進(jìn)他們的快速成長(cháng)。

　　加強團隊協(xié)作意識的培養。通過(guò)組織科室內部的業(yè)務(wù)學(xué)習、病例討論以及團隊建設活動(dòng)，增進(jìn)醫護人員之間的溝通與協(xié)作。例如，每周一次的疑難病例討論會(huì )，不僅提高了大家的臨床思維能力，也加強了醫生與護士之間在患者治療方案執行方面的協(xié)調配合。

　　2. 制度建設與執行

　　完善科室各項規章制度，包括醫療質(zhì)量控制制度、醫療安全管理制度、醫護人員值班制度等。確保各項制度符合醫院的整體管理要求，并根據呼吸科的特點(diǎn)進(jìn)行細化和優(yōu)化。例如，針對呼吸科患者病情變化快的特點(diǎn)，在醫療質(zhì)量控制制度中明確規定了對重癥患者的查房頻率和病情監測要求，以保障患者的醫療安全。

　　在制度執行方面，做到公平、公正、嚴格。定期對科室人員的工作進(jìn)行檢查和考核，對違反制度的行為進(jìn)行及時(shí)糾正和處理。通過(guò)制度的有效執行，科室的工作秩序得到了良好的維護，醫療質(zhì)量和安全也得到了有效保障。

　　 二、醫療業(yè)務(wù)工作

　　1. 門(mén)診與住院患者診治

　　在門(mén)診工作方面，積極優(yōu)化門(mén)診流程，提高患者就醫體驗。通過(guò)合理安排門(mén)診醫生排班，增加專(zhuān)家門(mén)診次數，縮短患者的候診時(shí)間。同時(shí)，加強對門(mén)診患者的疾病診斷和治療指導，注重患者的健康教育。過(guò)去一段時(shí)間，呼吸科門(mén)診量達到了xxxxx人次，較之前增長(cháng)了xxxxx%，患者滿(mǎn)意度達到了xxxxx%。

　　在住院患者的診治方面，我們始終以提高醫療質(zhì)量為核心。加強對住院患者的病情評估、診斷和治療方案制定。積極開(kāi)展新技術(shù)、新療法，提高了對呼吸科疑難病癥的診治水平。在過(guò)去的時(shí)間里，呼吸科共收治住院患者xxxxx人次，治愈率達到了xxxxx%，好轉率達到了xxxxx%。

　　2. 急危重癥患者救治

　　呼吸科作為醫院急危重癥患者救治的重要科室之一，我們不斷加強對急危重癥患者的救治能力。建立了急危重癥患者救治綠色通道，確�；颊吣軌虻玫郊皶r(shí)的救治。加強對醫護人員的急救技能培訓，包括心肺復蘇、氣管插管、機械通氣等操作技能的培訓，提高了醫護人員的'應急救治能力。

　　在實(shí)際工作中，成功救治了多例呼吸衰竭、重癥肺炎等急危重癥患者。

　　 三、教學(xué)與科研工作

　　1. 教學(xué)工作

　　作為教學(xué)醫院的科室，我們承擔著(zhù)教學(xué)任務(wù)。積極組織教學(xué)查房、病例討論、專(zhuān)題講座等教學(xué)活動(dòng)，為醫學(xué)生和進(jìn)修醫生提供良好的學(xué)習機會(huì )。在過(guò)去的時(shí)間里，共帶教醫學(xué)生xx名，進(jìn)修醫生xxx名。

　　注重教學(xué)質(zhì)量的提高，加強對教學(xué)過(guò)程的管理。定期對帶教老師的教學(xué)工作進(jìn)行評估，根據評估結果進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。同時(shí)，鼓勵帶教老師積極參加教學(xué)培訓和教學(xué)研究活動(dòng)，不斷提高教學(xué)水平。

　　2. 科研工作

　　積極推動(dòng)科室的科研工作發(fā)展。鼓勵醫護人員積極申報科研課題，撰寫(xiě)學(xué)術(shù)論文。在過(guò)去的時(shí)期內，科室成功申報了xxxx項省級科研課題，xxxx項市級科研課題。醫護人員發(fā)表學(xué)術(shù)論文xxxxx篇，其中xxxxx篇被核心期刊收錄。

　　營(yíng)造良好的科研氛圍，加強科研團隊建設。定期組織科研學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，邀請國內外知名專(zhuān)家來(lái)科室講學(xué)，促進(jìn)了科室科研水平的提升。

　　 四、醫德醫風(fēng)建設

　　1. 思想教育與職業(yè)道德培養

　　積極組織科室人員參加醫院的醫德醫風(fēng)培訓和思想教育活動(dòng)，提高醫護人員的職業(yè)道德素養。通過(guò)學(xué)習先進(jìn)典型事跡、觀(guān)看警示教育片等方式，引導醫護人員樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)和職業(yè)操守。

　　在科室內部開(kāi)展醫德醫風(fēng)主題討論活動(dòng)，讓醫護人員分享自己在工作中的感悟和體會(huì )，增強大家的自律意識。

　　2. 患者滿(mǎn)意度提升

　　將患者滿(mǎn)意度作為衡量醫德醫風(fēng)建設的重要指標。通過(guò)改善服務(wù)態(tài)度、優(yōu)化服務(wù)流程、加強醫患溝通等措施，不斷提高患者滿(mǎn)意度。在過(guò)去的數年里，科室患者滿(mǎn)意度保持在較高水平，收到患者表?yè)P信xxx封，錦旗xxx面。

　　 五、存在的不足與改進(jìn)措施

　　1. 存在的不足

　　雖然我們在新技術(shù)開(kāi)展方面取得了一定的成績(jì)，但與國內先進(jìn)的呼吸科相比，仍然存在一定的差距，部分前沿技術(shù)尚未開(kāi)展。

　　在科室管理方面，有時(shí)候對一些細節問(wèn)題的關(guān)注還不夠，導致在工作中偶爾出現一些小的失誤。

　　科研成果的轉化能力還有待提高，雖然有一定的科研產(chǎn)出，但在將科研成果應用于臨床實(shí)踐方面還需要進(jìn)一步加強。

　　2. 改進(jìn)措施

　　加大對醫護人員的外出培訓和學(xué)習力度，積極與國內一流的呼吸科建立合作關(guān)系，引進(jìn)更多的新技術(shù)、新療法。鼓勵醫護人員參加學(xué)術(shù)會(huì )議，及時(shí)了解學(xué)科前沿動(dòng)態(tài)，拓寬視野。

　　進(jìn)一步加強科室精細化管理，建立更加完善的工作流程和檢查機制，對工作中的每一個(gè)環(huán)節進(jìn)行嚴格把控，減少失誤的發(fā)生。

　　加強與醫院科研部門(mén)和企業(yè)的合作，積極尋求科研成果轉化的途徑。建立科研成果轉化激勵機制，提高醫護人員參與科研成果轉化的積極性。

　　 六、總結與展望

　　在過(guò)去的工作中，呼吸科在科室管理、醫療業(yè)務(wù)、教學(xué)科研以及醫德醫風(fēng)建設等方面取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足之處。在未來(lái)的工作中，我將繼續帶領(lǐng)呼吸科全體醫護人員，發(fā)揚成績(jì)，改進(jìn)不足，不斷提高科室的綜合實(shí)力，為醫院的發(fā)展和患者的健康做出更大的貢獻。

　　謝謝大家！

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