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兒科科長(cháng)個(gè)人述職報告

時(shí)間:2025-12-08 20:49:59 述職報告 我要投稿

兒科科長(cháng)個(gè)人述職報告

  在日常生活和工作中,報告的使用成為日常生活的常態(tài),報告根據用途的不同也有著(zhù)不同的類(lèi)型。那么報告應該怎么寫(xiě)才合適呢?下面是小編收集整理的兒科科長(cháng)個(gè)人述職報告,歡迎閱讀與收藏。

兒科科長(cháng)個(gè)人述職報告

  一、加強護理安全管理,完善護理風(fēng)險防范措施,有效規避護理風(fēng)險,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),為患者和兒童提供安全有序的護理服務(wù)

  1、持續加強安全意識教育,發(fā)現工作中不安全因素及時(shí)提醒,提出整改措施,以院內外護理差錯為例,組織討論、學(xué)習、借鑒,使護理人員充分了解護理差錯因素的新情況、新特點(diǎn),從中吸取教訓,經(jīng)常發(fā)出安全警報。

  3、加強夜班、中班、節假日等關(guān)鍵時(shí)段的管理,實(shí)行靈活的排班制度,合理匹配老、中、青年值班人員,組織護士認真學(xué)習新規定,強化護士良好的職業(yè)認同感,獨立工作時(shí)的責任心和謹慎精神。

  4、加強對關(guān)鍵患者的管理,如危重兒童。以危重兒童為晨會(huì )和交接班討論的重點(diǎn),評估患者存在的和潛在的風(fēng)險,達成共識,引起各班的關(guān)注。

  6、關(guān)鍵員工,如實(shí)習護士、輪換護士和新護士的管理層應為他們進(jìn)行法律意識教育,提高他們的抗風(fēng)險意識和能力,并讓學(xué)生明確患者只能在老師的指導或監督下得到護理。同時(shí)聘請具有臨床經(jīng)驗、責任心強、護士資格的護士擔任教學(xué)教師,培養學(xué)生的溝通能力和臨床操作技能。

  7、完善護理文件和記錄,減少安全隱患。關(guān)注現階段護理文書(shū)存在的問(wèn)題,規范護理文書(shū)記錄,認真貫徹客觀(guān)、真實(shí)、準確、及時(shí)、完整的護理文書(shū)“交叉原則”,避免文字缺失、涂改不清、前后不一致等不規范書(shū)寫(xiě),與醫生記錄不一致,從而既能反映綜合護理問(wèn)題的記錄,又能反映專(zhuān)科癥狀的特殊性,規范和規范護理文件。

  9、完善護理應急風(fēng)險預案,在日常工作中注重培養護士的應急技能,并對各項應急工作進(jìn)行回顧性評價(jià),吸取教訓,提高護士應對突發(fā)事件的能力。

  二、以患者為中心,倡導人性化服務(wù),加強護患溝通,提高患者滿(mǎn)意度,避免護理糾紛

  1、辦公室護士真誠接待新住院兒童,送他們上床睡覺(jué),并主動(dòng)向其家屬進(jìn)行入院宣傳和健康教育。

  3、要求值班護士每天與患兒家屬進(jìn)行溝通,包括健康教育、了解預后、生活需要、療效及用藥后反應等。護患溝通可以縮短護患之間的距離,這是一切護理工作的前提和必要條件。

  4、認真執行臨床治療前后的告知程序,尊重兒童家屬的知情權,解除兒童家屬的顧慮。

  5、每月召開(kāi)工作休息座談會(huì ),發(fā)放患者滿(mǎn)意度調查表,對服務(wù)質(zhì)量高的護士進(jìn)行表?yè)P和鼓勵,對服務(wù)質(zhì)量差的護士進(jìn)行批評和教育。

  三、定期和不定期護理質(zhì)量檢查,堅持護理質(zhì)量持續改進(jìn)

  1、充分發(fā)揮護理質(zhì)控小組的作用,每周進(jìn)行質(zhì)量檢查,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)糾正和處理。

  2、每月對質(zhì)控組、護士長(cháng)質(zhì)量檢查、護理部質(zhì)量檢查反饋信息進(jìn)行綜合分析,找出原因,制定切實(shí)可行的整改措施,檢查整改落實(shí)情況。

  四、嚴格執行三基三嚴培訓計劃,提高護士整體素質(zhì)

  1、按照“三基三嚴”培訓計劃對各級護士進(jìn)行培訓,每月組織理論考試和技術(shù)操作考核

  2、護理查房時(shí)詢(xún)問(wèn)護士,數據為基礎理論知識、專(zhuān)業(yè)理論知識、醫院感染知識等

  3、利用晨會(huì )提問(wèn)醫院核心護理體系,讓每位護士熟練掌握并認真實(shí)施。

  五、其他

  1、配合醫院整體工作,認真完成各項強制性任務(wù)。

  2、配合信息中心做好護士站網(wǎng)絡(luò )發(fā)貨前后的培訓協(xié)調工作。

  未來(lái),我們將努力邁上新臺階,認清形勢,統一思想,樹(shù)立個(gè)人形象、科室形象、醫院品牌,從自己做起,高標準、嚴要求,樹(shù)立“興醫院、興醫院、衰醫院、辱醫院”的理念,轉變服務(wù)觀(guān)念,強化服務(wù)意識。我們堅信,在各級領(lǐng)導的大力支持下,在醫院和護理部門(mén)的正確領(lǐng)導下,在廣大護理人員的共同努力下,我們一定能夠完成各項工作,讓孩子和家長(cháng)真正感到放心和滿(mǎn)意。

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