人力資源部長(cháng)述職報告

　　在生活中，我們使用報告的情況越來(lái)越多，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長(cháng)。你知道怎樣寫(xiě)報告才能寫(xiě)的好嗎？下面是小編精心整理的人力資源部長(cháng)述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

人力資源部長(cháng)述職報告1

尊敬的老師，親愛(ài)的各位學(xué)長(cháng)學(xué)姐：

　　大家好，春去秋來(lái)，時(shí)至期末，本學(xué)期，人力資源部/秘書(shū)處在團委和主席團的指導和關(guān)懷下，本著(zhù)服務(wù)同學(xué)，奉獻學(xué)院鍛煉自我的宗旨。組織以及配合一系列豐富多彩的學(xué)生活動(dòng)。培養了同學(xué)們的自我調節能力，營(yíng)造了同學(xué)們的自我管理能力，同時(shí)也鍛煉了學(xué)生干部，干事的組織能力，營(yíng)造了濃厚的校園文化氛圍，豐富了本校學(xué)生的課余生活�；厥自趽�任人力資源部部長(cháng)一職以來(lái)這半年，我對我的工作做如下總結：

　　1、部門(mén)內部建設

　　從九月份從學(xué)長(cháng)手中接過(guò)部門(mén)開(kāi)始，頓時(shí)感覺(jué)壓力巨大，雖有短短幾個(gè)月的部長(cháng)助理的經(jīng)驗，但那時(shí)候依然是學(xué)長(cháng)帶著(zhù)我做事，從一個(gè)執行者到一個(gè)決策者的轉型突然的角色轉換讓我感覺(jué)到很多不適，但有和我一起打拼一年來(lái)的小伙伴的支持，我充滿(mǎn)信心。

　　1．1納新，為部門(mén)注入新鮮血液

　　部門(mén)需要持續發(fā)展，所以必須注入一批新鮮的血液。在主席團的統一部署下，我們于九月中旬，展開(kāi)納新。在納新之前，我利用暑假時(shí)間制作的宣傳單，并組織部門(mén)的小伙伴們在各新生宿舍進(jìn)行掃樓，只為讓盡可能多的新生知道校學(xué)生會(huì )與系學(xué)生會(huì )的區別，知道我校學(xué)生會(huì )人力資源部/秘書(shū)處與他們十二個(gè)部門(mén)的區別。其次是面試的題目，以了解他們的特長(cháng)，意向等方面進(jìn)行提問(wèn)；復試我是采用無(wú)領(lǐng)帶小組自由討論，通過(guò)討論的過(guò)程來(lái)了解他們的團隊協(xié)作能力，最終求同存異得出一個(gè)結論，推選出一名發(fā)言人做總結。為部門(mén)的發(fā)站打下堅實(shí)的基礎。

　　1．2管理，打造嚴肅而溫馨的部門(mén)

　　作為學(xué)生會(huì )規章制度的制定于執行部門(mén)，每部紀律必須比其他部門(mén)要求嚴格，對于違紀現象也必須嚴懲，所以從接受部門(mén)那天至今，他們接受的是最嚴酷的管理，每次部門(mén)例會(huì )，有夸獎，但更多的是批評，他們在不短的犯錯，也在不斷的進(jìn)步。正在逐步達到我所預期的目標，一學(xué)期之后能接手部門(mén)的事務(wù)。當然嚴格的管理，也需要調節劑。作為學(xué)姐的她們，在每次部門(mén)例會(huì )后會(huì )緩和氣氛，在私下，我們?yōu)樗麄冞^(guò)生日，打蛋糕，去秋游，去聚餐，去唱k……出了學(xué)生會(huì )，除去工作，我們就是好朋友，好兄弟，他們有問(wèn)題，學(xué)習，生活，工作她們找我，我都會(huì )盡我所能去幫他們。選課，吃飯，談心……

　　1．3技能，讓每個(gè)人都有所得

　　不管他們當初選擇人力資源部/秘書(shū)處的目的是什么，他們既然選擇了人力資源部/秘書(shū)處，我們便對他們有一份責任，我的目的是讓每個(gè)人都有所收獲。從文件的`排版，格式，Excel表格制作，PPT制作技巧，策劃技巧，演講功底，演講技巧等方面，我都盡我所能給他們每個(gè)人提供一個(gè)平臺。每個(gè)月一篇總結與展望，定期讓他們寫(xiě)一份策劃，讓他們去實(shí)踐，去鍛煉，在最后，他們給我的文本中，耐心批閱，在部門(mén)例會(huì )上給他們指出來(lái)，同時(shí)分享我自己在做此類(lèi)文件是的經(jīng)驗，技巧。

　　在這一學(xué)期，我先后提出兩次培訓，一次在圖書(shū)館微機房，但由于很多干事放假外出有事，成效不高，只有幾個(gè)人教他們文本排版，word制作表格等簡(jiǎn)單知識，雖然他們有計算機課程，但從他們上交的文件看得出來(lái)，效果并不理想。第二次是近期元旦，我在紅燭園做兼職，我利用一樓舞廳的PPT來(lái)給他們分享我做PPT的經(jīng)驗，可元旦只有三個(gè)，但我還是耐心的給他們演示，講解。

　　演講技巧，在大學(xué)，很多時(shí)候需要演講，他們的面試給我留下了深刻的印象。他們缺乏勇氣，更缺少演講的平臺，所以在部門(mén)考核是，我借了創(chuàng )業(yè)講堂，標準的演講舞臺，我讓他們每個(gè)人做一個(gè)PPT，來(lái)講述自己在這一學(xué)期的收獲，總結，自我優(yōu)缺點(diǎn)評析，以及下學(xué)期的工作展望。在最后由于時(shí)間有限，只能給他們做一個(gè)簡(jiǎn)單的點(diǎn)評，分享一些演講技巧。因為我選修了《演講與口才》這門(mén)課，并與李燕老師成為好朋友，在燕姐那里我學(xué)到了很多關(guān)于演講的技巧，所以我希望我能與他們分享，讓他們有所得。

　　1．4工作，“言傳身教”

　　對于部門(mén)的工作，無(wú)論是簽到，值班，出勤等日常事務(wù)，還是大型活動(dòng)，第一次我們是親自帶著(zhù)他們去做，讓他們知道，哪一步該做什么，該怎么做。再從之后，我們只分配任務(wù)，解答他們的問(wèn)題，批評他們的錯誤，表?yè)P他們的優(yōu)點(diǎn)。

　　2、活動(dòng)出勤

　　校學(xué)生會(huì )作為全校最大的學(xué)生組織，承擔著(zhù)個(gè)種大型活動(dòng)。各類(lèi)大型活動(dòng)不是均需要人力資源部進(jìn)行人力資源調配，工作分工等，所以在校學(xué)生會(huì )承辦的各大活動(dòng)中，我都有參與，并從中有所收獲很多。在校會(huì )承辦的每場(chǎng)活動(dòng)，我又有參加，雖然有些活動(dòng)不是全程參與，只是在活動(dòng)開(kāi)場(chǎng)之前進(jìn)行人員分工調配，強調注意事項，之后就去上課。但沒(méi)長(cháng)活動(dòng)結束后以一件是就是詢(xún)問(wèn)大一干事，活動(dòng)是否順利，整個(gè)過(guò)程中是否出現什么問(wèn)題，了解問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題。對活動(dòng)做總結和反思。提到活動(dòng)，就不得不說(shuō)身為部長(cháng)最大的失職吧。身為部長(cháng)，自己部門(mén)的活動(dòng)，由于班上的評選“勵志獎學(xué)金”準備材料而未能參加，之前很多事都是我自己一人在做，與副部長(cháng)之間交流不夠，所以最終導致活動(dòng)無(wú)法順利進(jìn)行而延期，本次活動(dòng)是由人力資源部/秘書(shū)處和體裁兩個(gè)部門(mén)合力來(lái)舉辦，但是我們兩部門(mén)之間溝通不到位，也是這次活動(dòng)失敗的重要原因之一。但這次活動(dòng)讓我對自己有一個(gè)更加深刻的反省，再接下來(lái)的工作之中，我慢慢的將工作分解，讓每個(gè)副部長(cháng)都有是可做，這樣不僅減輕了自己的工作壓力，同時(shí)也讓副部長(cháng)有了存在感。

　　3、規章制度

　　人力資源部作為學(xué)生會(huì )規章制度的制定和執行部門(mén)，在這一學(xué)期，應團委的要求，在主席團的指導下制定和完善了學(xué)生會(huì )的規章制度，補充了對部長(cháng)，副部長(cháng)，主席的考核制度，并制作了詳細的評分標準，將考核量化，公開(kāi)化，成立績(jì)效考核委員會(huì )進(jìn)行監督，和檢查。只做學(xué)生會(huì )第一份紅頭文件，通知關(guān)于學(xué)生會(huì )骨干考核辦法。

　　規章制度的制定不僅僅只是制定，還應該讓每個(gè)人都知道、了解學(xué)生會(huì )的規章制度，所以人力資源部/秘書(shū)處于10月10日舉行了學(xué)生會(huì )規章制度培訓，由各副部長(cháng)收集資料，李維維撰寫(xiě)策劃，我來(lái)制作PPT，整個(gè)過(guò)程準備了近兩個(gè)星期，最后取得圓滿(mǎn)成功。讓個(gè)大一干事了解學(xué)生會(huì )的規章制度，為他們以后的工作打下堅實(shí)的基礎。

　　在各干事工作一個(gè)月時(shí)候根據平時(shí)表現，抽出績(jì)效較低的一部分人進(jìn)行規章制度考核，對規章制度進(jìn)行一個(gè)鞏固和加深。

　　4、工作創(chuàng )新

　　4．1工作內容創(chuàng )新

　　對于部門(mén)的工作，創(chuàng )新的方面主要是對于規章制度的更新，在主席團的指導下，添加了學(xué)生會(huì )骨干成員的考核制度。有效的刺激學(xué)生會(huì )個(gè)骨干成員之間的良性競爭，更加有利于學(xué)生會(huì )的發(fā)展。

　　對于文件方面，開(kāi)始推行學(xué)生會(huì )官方紅頭文件，使學(xué)生會(huì )的文件更具有權威性。同時(shí)在百度云盤(pán)上注冊學(xué)生會(huì )官方數據庫，把學(xué)生會(huì )成員檔案、通訊錄，學(xué)生會(huì )各大活動(dòng)的前期策劃、中期活動(dòng)照片、后期新聞稿三個(gè)方面進(jìn)行存檔。讓學(xué)生會(huì )每場(chǎng)活動(dòng)都有資料可查，而且盤(pán)容量已經(jīng)過(guò)擴充，為以后學(xué)生會(huì )資料儲存打下堅實(shí)的基礎。保留學(xué)生會(huì )走過(guò)的每一個(gè)腳印，每一份回憶。

　　4．2管理創(chuàng )新

　　對于部門(mén)內部的管理，我不是把部門(mén)的發(fā)展放在第一位，而是把每個(gè)大一干事放在第一位，從他們進(jìn)人力資源部/秘書(shū)處開(kāi)始我只想盡我所能該他們提供最好的，讓他們來(lái)人力資源部/秘書(shū)處都有所得，但在我們給他們培訓之前很多人都退了，也有很多人受不了嚴明的紀律約束，也有很多人不愿意去參加，但不管他們怎么選擇，我只求無(wú)愧我心，我的培訓，或多或少總有那么幾個(gè)人是真心想學(xué)。我給大一干事的一句話(huà)就是，在校學(xué)生會(huì )機會(huì )不是給有準備的人，而是給努力去爭取的人！校學(xué)生是學(xué)校最大的學(xué)生組織，人數眾多，沒(méi)法知道你是否已經(jīng)準備好。一個(gè)活動(dòng)，一項任務(wù)，只要你敢努力去爭取，沒(méi)有人天生就會(huì )做那些事，不懂，可以問(wèn)我們，不去嘗試，你永遠都不懂。所以部門(mén)總有那么一批很積極的干事。

　　5、工作反思

　　俗話(huà)說(shuō)：金無(wú)足赤，人無(wú)完人。在一學(xué)期的工作中，有優(yōu)點(diǎn)，也有很多缺點(diǎn)，只有不段的反思自己，正反兩面的看待自己，才能在了解自己，了解部門(mén)的優(yōu)缺點(diǎn)，在接下來(lái)的工作中作出調整。

　　5．1自我反思

　　回首曾經(jīng)競選是的自我反思，發(fā)現現在的我改變不大，最大的問(wèn)題還是溝通障礙，于各部門(mén)之間的溝通不夠，與部門(mén)小伙伴之間的溝通不夠。與大一干事之間的溝通不夠。我身兼兼職工作、與老師一起做調研課題、班級事物較多、所以在學(xué)生會(huì )花的時(shí)間也慢慢的變少，溝通也不多。

　　由于溝通不到位，所以在很多工作方面我都是自己親自去做，其他副部長(cháng)很多時(shí)候都沒(méi)事可做，也沒(méi)什么存在感，自己感覺(jué)很累，辦事效率也很低。

　　5．2部門(mén)工作反思

　　對部門(mén)工作，缺乏主動(dòng)創(chuàng )新意識，很多時(shí)候還是主席團指著(zhù)方向前走，所以在接下來(lái)的是里，多培養大一干事之間的創(chuàng )新意識。

　　其次部門(mén)之間的凝聚力不夠，在接下來(lái)的時(shí)間里，我想多組織他們一起出去游玩，騎車(chē)摘草莓，江灘燒烤，春游……增進(jìn)部門(mén)內部交流。

　　6、發(fā)展計劃

　　6．1部門(mén)發(fā)展計劃

　　對于部門(mén)內部，考慮到大一干事內部凝聚力不足，在下學(xué)期看空余時(shí)間，多組織一些戶(hù)外活動(dòng)，增進(jìn)他們之間的友誼，加強部門(mén)的凝聚力。

　　對于部門(mén)的工作，逐步放手，提前選出部長(cháng)助理，從我自身經(jīng)驗來(lái)看，一個(gè)月的部長(cháng)助理期太短，所以我想給他們盡可能長(cháng)的時(shí)間鍛煉自己的能力，站在部長(cháng)的位置看問(wèn)題。

　　將部門(mén)日常事務(wù)交出去，能更好的他們鍛煉機會(huì )，同時(shí)也給自己留足夠的空間開(kāi)開(kāi)展培訓，制作電子檔案，電子通訊錄，將學(xué)生會(huì )所有資料電子化并存如數據庫。

　　部門(mén)內部，合力分配職責，讓每骨干都有事可做。通過(guò)女生來(lái)調節部門(mén)的氣氛，讓人管理請假，讓人監督簽到，讓人指導出勤，而我則逐步帶領(lǐng)他們與團委老師接觸。

　　6．2個(gè)人工作計劃

　　通過(guò)總結這一學(xué)期的工作失誤，我對我下學(xué)期的工作做如下計劃：

　　一是加強內部交流，對大一干事之間都溝通、交流了解他們的想法，工作計劃發(fā)展展望，逐步制定后期發(fā)展規劃。二是加強與各部門(mén)之間的交流，接下來(lái)的活動(dòng)，工作也比較多，需要個(gè)部門(mén)的密切配合，與各部門(mén)之間的交流是必不可少的。三是繼續展開(kāi)相關(guān)培訓，從盤(pán)的申請，使用，內部資料的整理，office相關(guān)技能技巧的培訓。

　　之間在手指尖悄悄溜走，讓我們一步一步的成長(cháng)，站在不同的位置，以不同的眼光來(lái)看待問(wèn)題，痛他們身上，我看到了以前的我，那個(gè)傻傻的我，到現在，一步步走來(lái)，是學(xué)長(cháng)學(xué)姐的耐心教導下，才有我們現在的成長(cháng)。相識即是緣，感謝有你們！感謝各位小伙伴對我的支持，因為有你們才有支持我才能走到現在，感謝一路有你。感謝各位熊孩子們選擇人力資源部/秘書(shū)處，很高興認識你們，你們潛能無(wú)限，加油吧，人力/秘書(shū)的明天將會(huì )因為你們而更美好。

人力資源部長(cháng)述職報告2

尊敬的各位領(lǐng)導、親愛(ài)的同事

　　大家晚上好！

　　雖然天寒，但是我述職的熱情依然不減。xx年我有幸擔任人力資源部副部長(cháng)一職，專(zhuān)管企業(yè)培訓。對我來(lái)說(shuō)，這是一次新的挑戰和蛻變。感謝公司領(lǐng)導對我的信任，感謝同事們對我工作的支持，現將xx年全年工作情況匯報一、工作任務(wù)完成情況

　�。ㄒ唬┗�礎工作

　　1、全年共發(fā)放學(xué)習資料64份，其中包括中層學(xué)習資料26份，全員學(xué)習資料26份，時(shí)事政治12份。

　　2、全年共收集審核各個(gè)室部學(xué)習資料96份，根據各個(gè)室部交回的學(xué)習資料共出考試題96份，批閱考試卷子1600余張。 3、全年組織辯論賽7次，共有48名選手參加了全年辯論賽，總決賽也于xx年12月13日隆重舉行并完美收官。

　�。ǘ�）組織學(xué)習培訓工作

　　1、結合x(chóng)x年培訓規劃和淡季培訓方案，全年共完成中層培訓10次，全員培訓14次，其中外出參觀(guān)培訓分享6次，光碟授課5次，外聘教師授課8次、其他培訓5次。

　　2、從公司簡(jiǎn)介、消防安全、團隊意識、溝通技巧等方面對新員工進(jìn)行入職前培訓13次，共計培訓新員工49人。

　　3、針對性培訓，其中包括服務(wù)禮儀、團隊凝聚力、自信心、銷(xiāo)售技巧、職業(yè)道德培訓等共7次，另外還針對培訓助理、辯論選手進(jìn)行了10次座談培訓。

　　4、軍訓

　　邀請武警中隊對xx年新入職員工和xx年軍訓不合格員工進(jìn)行軍訓，并組織軍訓考核驗收。

　　5、持證上崗的維系工作

　　對新入職的員工進(jìn)行普通話(huà)專(zhuān)項培訓，并組織普通話(huà)考試，使員工的持證上崗工作得到進(jìn)一步的完善和健全。

　　6、外聯(lián)培訓工作

　　全年與聚成、匯聚、行動(dòng)成功、臨汾藝校、立達職業(yè)技術(shù)學(xué)校、思八達、中旭等培訓公司、學(xué)校溝通，就我單位培訓現狀和所需培訓內容進(jìn)行溝通和洽談，并建立了良好合作關(guān)系。

　�。ㄈ�）建立案例分析庫

　　結合全年剖析編寫(xiě)案例分析47篇，修改各個(gè)室部交回的案例分析修改53篇，健全案例分析庫共100篇。

　　在此，我向支持我工作的各位培訓助理和同事表示誠摯的謝意，正是因你們的精心收集、編寫(xiě)案例分析的初稿，才使得我有效的完成全年的案例編寫(xiě)工作。

　�。ㄋ模┚帉�(xiě)《員工手冊》

　　結合公司企業(yè)文化、規章制度和企業(yè)標準，對《員工手冊》進(jìn)行編寫(xiě)，目前在定稿階段，預計于xx年1月份完成。計劃在新員工入職后，發(fā)放至與其建立郵箱便于讓其在第一時(shí)間學(xué)習公司的企業(yè)文化和各項制度。

　�。ㄎ澹┙�立講解員題庫

　　根據講解導游部初、中、高級講解員的學(xué)習內容，建立健全講解員題庫：出考試題初級30份、中級20份、高級10份。（六）員工溝通工作

　　剛才xx部長(cháng)已匯報，全年我們配合座談員工共95名，另外還結合x(chóng)x年的培訓情況和xx年的培訓需求，對各個(gè)室部的培訓助理進(jìn)行專(zhuān)門(mén)溝通談話(huà)，希望把來(lái)年的培訓工作真正意義上落體，也希望通過(guò)與員工的溝通為各個(gè)室部反饋好的意見(jiàn)和建議。（七）配合性工作

　　另外，全年還配合了參加安全保衛部技能比賽次，配合講解導游部五一、十一黃金周的講解工作，為公司創(chuàng )收的`同時(shí)，更鍛煉自己，深切體會(huì )到各個(gè)室部工作的不易。

　　工作一年以來(lái)還擔任了團委副書(shū)記一職，協(xié)助書(shū)記完成五四青年節活動(dòng)的舉辦、微電影的播放、敬老院慰問(wèn)、縣演講賽的參與。

　　作為人力資源部的副部長(cháng)，在完成自己的本職工作時(shí)，我和部長(cháng)同心協(xié)力、彼此配合，抓重點(diǎn)完成部門(mén)的全年工作，對細節工作互相提醒，時(shí)間性長(cháng)的工作互相督促，一人不在，另一人全權接手負責到底，做好一個(gè)副職應履行的職責。長(cháng)時(shí)間的接觸和配合，我們已經(jīng)成為了比較默契的搭檔，正是這種相互了解才使得我們在工作中能夠互相督促，相互監督。

　　述職人：xxx

　　xxxx年xx月xx日

人力資源部長(cháng)述職報告3

尊敬的公司領(lǐng)導：

　　20xx年是公司經(jīng)過(guò)較大人事調整、變革，在全新體制下運行的第一年，我有幸親歷并承蒙公司領(lǐng)導信任，受聘為人力資源部部長(cháng)助理職務(wù)，一年來(lái)，在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在劉部長(cháng)的大力支持下，嚴格按照年初制定的企業(yè)管理工作推進(jìn)計劃安排，順利完成了部門(mén)和公司領(lǐng)導交付的各項工作任務(wù)，現就一年來(lái)的履職情況報告如下：

　　一、工作回顧

　　1、按時(shí)完成了綜合管理體系手冊、程序文件整合換版工作及生產(chǎn)廠(chǎng)關(guān)鍵文件、流程制度梳理和轉化、內部審核及體系外部認證審核工作。

　�。�1）在體系管理方面，嚴格遵循企業(yè)策劃總部20xx年體系管理工作的總體規劃和步署，按時(shí)完成了公司第3版綜合管理體系手冊和42份程序文件的編制、審批和下發(fā)工作。另外，嚴格按照企業(yè)策劃總部下發(fā)的《生產(chǎn)單位關(guān)鍵文件清單》要求，組織各相關(guān)部門(mén)按時(shí)完成了質(zhì)量管理、經(jīng)營(yíng)綜合管理、安全環(huán)保管理、財務(wù)管理、人力資源管理、設備與設施管理等共95份管理制度的`梳理和轉化工作。

　�。�2）認真開(kāi)展了本年度各體系內部審核及管理評審工作。根據公司20xx年年度內部審核計劃的安排，在20xx年7月10—15組織開(kāi)展了本年度各體系內部審核工作。在內審中共開(kāi)具不符報告33項，其中：質(zhì)量管理體系8項，食品安全管理15項，環(huán)境管理3項，職業(yè)健康安全體系4項、測量管理體系3項。所有與不合格相關(guān)的責任部門(mén)均進(jìn)行了原因分析，并制定了糾正措施和預防措施，且所有不合格項分別在20xx年8月10日前進(jìn)行了整改驗證和關(guān)閉。

　�。�3）、組織各部門(mén)順利通過(guò)各體系年度外部審核。在體系認證工作中，認真遵照企業(yè)策劃部的統一要求，及時(shí)與方圓總部簽定了20xx—20xx年度的外部認證合同，滿(mǎn)足了企業(yè)策劃部對認證公司的整合規劃要求。另外，通過(guò)外審前的精心準備和各部門(mén)的緊密配合，分別在20xx年9月6~8日和9月18—20日，順利通過(guò)了質(zhì)量管理、環(huán)境管理和食品安全管理體系的年度監督審核以及職業(yè)健康安全管理體系的第一、二階段審核。在審核結束以后，根據外審專(zhuān)家在兩次外部審核中提出的11項不合格項及時(shí)組織各責任部門(mén)認真進(jìn)行了整改，所有不合格項已分別于9月28日之前整改完畢，并已順利通過(guò)了方圓審核專(zhuān)家的驗證。

　　2、根據總部要求，按時(shí)開(kāi)展內部控制體系評價(jià)工作為了在公司內部建立一套規范、有效的風(fēng)險控制體系，提高公司風(fēng)險的防范能力，合理保證公司安全、穩健運行，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，根據集團公司內控部的統一要求和公司20xx年內部控制評價(jià)工作計劃安排，認真組織品管部、財務(wù)部、綜合部、生產(chǎn)部、人力資源部依據內部控制五要素要求，認真開(kāi)展了食品安全管理、資金管理，合同管理、印鑒管理、安全、環(huán)保管理等12個(gè)必評項目和2個(gè)自評項目的自我評價(jià)工作，及時(shí)向內控部上報14份內部控制評價(jià)報告，針對存在問(wèn)題，下發(fā)內部控制缺陷督查整改單10份。

　　3、認真扎實(shí)做好20xx年度績(jì)效考核工作。

　　為認真做好20xx年度績(jì)效考核工作，充分發(fā)揮考核方案的激勵、引導、管理和杠桿作用，通過(guò)在包裝、工程、釀造等部門(mén)設置效率、能源、消耗等單項獎勵，使得公司包裝線(xiàn)效率，水、電、煤消耗源、清酒糧耗等指標控制方面取得了較大改進(jìn)和歷史最好水平，另外，針對公司在企業(yè)文化創(chuàng )建方面存在的薄弱環(huán)節，通過(guò)有針對性的設置“企業(yè)文化推進(jìn)獎”獎勵項目，大大提高了員工企業(yè)文化的參與度和參與熱情，從而使得公司的企業(yè)文化創(chuàng )建工作取得了較快發(fā)展和可喜進(jìn)步。

　　4、積極組織釀造、工程等部門(mén)認真開(kāi)展好項目幫扶活動(dòng)。

　　根據青啤公司加強基地市場(chǎng)建設的戰略和競爭需要，通過(guò)及時(shí)與公司各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，確定將“降低制冷電耗、降低釀造糧耗，穩定發(fā)酵度控制”等12個(gè)項目作為20xx年被幫扶項目，幫扶活動(dòng)自20xx年4月底開(kāi)展以來(lái)，及時(shí)組織各被幫扶部門(mén)認真制定了幫扶活動(dòng)計劃，并對各幫扶項目認真進(jìn)行月度回顧和數據跟蹤，針對幫扶活動(dòng)中存在的問(wèn)題及時(shí)與總部及西安公司進(jìn)行溝通和協(xié)調，并且每月按時(shí)將幫扶回顧情況及時(shí)反饋至人力資源總部。

　　5、根據公司領(lǐng)導安排，及時(shí)開(kāi)展了各項專(zhuān)項審計工作，并積極配合品管部和工程部接受總部各項專(zhuān)項審計工作。根據公司領(lǐng)導安排，針對各部門(mén)在化學(xué)品和食品安全管理方面存在的問(wèn)題，及時(shí)開(kāi)展了食品安全專(zhuān)項檢查工作，在各項專(zhuān)項審計檢查工作結束以后，不僅及時(shí)下發(fā)了檢查通報，并且嚴格按照PDCA循環(huán)模式，督促各責任部門(mén)進(jìn)行了閉環(huán)整改和驗證，另外，積極配合品管部、工程部順利通過(guò)了技術(shù)管理總部組織的20xx年度食品安全和計量管理工作專(zhuān)項審計工作。

　　6、按計劃做好公司GAP項目的推進(jìn)工作

　　根據人力資源總部20xx年GAP（崗位差異分析）工作的整體安排，也為了認真做好公司GAP項目的推進(jìn)工作，在人力資源部組織下，首先成立了以總釀為組長(cháng)，以各部門(mén)負責人為組員的的GAP工作項目推進(jìn)小組。另外，通過(guò)與各部門(mén)進(jìn)行溝通并結合公司的實(shí)際情況，確定將制冷、糖化，發(fā)酵、過(guò)濾、灌裝、貼標等8個(gè)操作崗位作為今年GAP項目的重點(diǎn)推進(jìn)崗位，并制定了詳細的推進(jìn)計劃，目前此項工作正在按計劃進(jìn)行推進(jìn)。

　　二、工作中存在的不足之處

　　1、體系管理方面

　　1）、工作主動(dòng)性差，明知在設備、安全管理等方面還存在部分舊版xx件，但沒(méi)有及時(shí)完成更新和換版，導致了新舊版文件同時(shí)存在的現象。

　　2）、內部審核質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。

　　2、績(jì)效考核方面

　　1）設定的重點(diǎn)獎勵指標過(guò)多，另外還有部分獎勵指標設定不合理，比如二氧化碳采購節約獎，大罐控溫獎等指標。

　　2）重點(diǎn)指標獎勵金額設定不合理，獎勵的多，罰的少，另外獎勵總額偏差較大。比如糧耗指標，全年設定的獎勵總額為3萬(wàn)元，但實(shí)際發(fā)放金額已達58000元，全年累計達6。5萬(wàn)元。

　　3）部門(mén)首長(cháng)以部門(mén)BSC指標進(jìn)行績(jì)效考核，指標過(guò)多，不能全面體現部門(mén)領(lǐng)導的領(lǐng)導作用。

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