項目述職報告（精選10篇）

　　東流逝水，葉落紛紛，荏苒的時(shí)光就這樣悄悄地，慢慢地消逝了，你梳理過(guò)這段時(shí)間的工作嗎？述職報告也應跟上時(shí)間的腳步了。那么應當如何寫(xiě)述職報告呢？下面是小編精心整理的項目述職報告，歡迎閱讀與收藏。

　　項目述職報告 1

　　20xx年即將結束，回顧一年來(lái)的工作，有喜有憂(yōu)。喜的是我主管的工作經(jīng)業(yè)主和監理代表處的多次檢查，成績(jì)得到了他們的認可，并多次受到了領(lǐng)導的表?yè)P及鼓勵為項目部爭得了榮譽(yù)，從心底里感到高興，深感精力沒(méi)白費，從心理上得到了自我安慰;憂(yōu)的是對平時(shí)的工作經(jīng)過(guò)多次自我排查，還有些方面不同程度的`存在著(zhù)安全隱患和可能出現的突發(fā)事件，有的工作距公司對我的要求還有一定差距。

　　為了使來(lái)年的工作更上一層樓，跨上新的臺階，現述職如下，若有不妥之處，望各位批評指正，我深表誠摯的感謝。

　　一、 工作職責

　　1、 主管安全生產(chǎn)，安全保通和文明施工。

　　2、 溝通協(xié)調與xx高速交警，高速路政和服務(wù)區的關(guān)系。

　　3、 與xx京珠高速改擴建指揮部相互傳達，匯報有關(guān)信息。

　　4、 負責項目部的黨務(wù)工作。

　　二、 工作情況

　　安全保通和文明施工

　　四月上旬我進(jìn)入工地至今，在公司和項目部領(lǐng)導的關(guān)懷和正確指導下，經(jīng)過(guò)全體職工的辛勤努力和默契配合，完成了“零事故”的管理目標。由于成績(jì)突出，監理代表處六月份在我標段主持召開(kāi)了安全文明生產(chǎn)觀(guān)摩現場(chǎng)會(huì )。xxx主任代表項目部介紹了經(jīng)驗后，兄弟單位參觀(guān)了內業(yè)和外業(yè)他們有的拍照、有的詢(xún)問(wèn)，無(wú)論外業(yè)和內業(yè)都給他們留下了良好的印象，使我標段在上至領(lǐng)導、下至各標段樹(shù)立了良好形象。

　　為了做好保通服務(wù)于施工，施工聽(tīng)從于保通。工地開(kāi)始首先建立了安全組織機構，完善制訂了各種規章制，編制了安全應急救援預案，為教育全體員工安全施工，xx經(jīng)理親自帶領(lǐng)并參與進(jìn)行了“觸電、滅火、高空墜落”等八個(gè)方面現場(chǎng)演練。安檢部先后簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書(shū)等20種有關(guān)安全文明施工的內業(yè)檔案。由于內業(yè)資料齊全，不僅業(yè)主組織兄弟標段來(lái)xx標項目部交流，而且我們公司也派其他部門(mén)的同志到工地進(jìn)行了學(xué)習。據不完全統計，平時(shí)其他標段負責安全生產(chǎn)的同志到我工地取經(jīng)的達二十多人次。因此，我標安全生產(chǎn)、文明施工的經(jīng)驗不僅在我工地結出碩果，并且也在其它工地發(fā)揚光大，這些成績(jì)有力的提高了我公司在xx加寬工地所有標段中的聲譽(yù)。

　　項目述職報告 2

尊敬的領(lǐng)導、各位代表，同事們：

　　大家好!本人現任村黨支部副書(shū)記、村委會(huì )副主任，村監會(huì )主任，主要分管農業(yè)、村監會(huì )等。一年來(lái)在上級各部門(mén)的指導下，和大家的幫助下我的各項工作開(kāi)展還是比較順利。堅持以“三個(gè)代表”重要思想為指導，時(shí)刻不忘保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，努力兌現對村民的莊嚴承諾，結合村實(shí)際，積極開(kāi)展工作�，F將主要工作匯報如下

　　一、加強學(xué)習，努力提高自身綜合素質(zhì)。

　　一是加強思想政治學(xué)習身為一名黨員，不斷提高自身的.政治理論素質(zhì)，在做好各項工作的同時(shí)，能積極參加各種形式的政治學(xué)習和活動(dòng)，努力提高自己的政治修養，深刻領(lǐng)會(huì )“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習“十九大”精神，認真學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，在思想上、政治上、行動(dòng)上和黨中央保持高度一致，嚴于律已，求真務(wù)實(shí)，全心全意，為居民服務(wù)。

　　二是加強黨風(fēng)廉政建設的學(xué)習為增強自身的廉潔自律意識和防腐拒變能力，在工作中，我把加強學(xué)習、提高認識作為搞好個(gè)人廉政工作的基礎和前提。積極主動(dòng)按時(shí)參加支部的集中學(xué)習活動(dòng)，平時(shí)閱讀報刊、雜志上的有關(guān)文章，收聽(tīng)、收看有關(guān)反腐倡廉方面的報道，注意汲取正反兩方面的經(jīng)驗教訓，進(jìn)一步提高了廉潔自律意識，增強了防腐拒變的免疫力。

　　二、明確，做好本職工作。

　　一是做好農業(yè)生產(chǎn)工作，積極動(dòng)員組織村民進(jìn)行土地承包，即增加農民收入，又解放村剩余勞動(dòng)力，逐步改變生產(chǎn)方式，爭取為新農村建設打下堅實(shí)的基礎。

　　二是做村監會(huì )工作，按照上級要求及時(shí)召開(kāi)村監會(huì )會(huì )議，通過(guò)村監會(huì )成員之間的相互探討形成本村監督的模式，做到公開(kāi)透明，對老百姓負責，積極為新農村建設營(yíng)造良好的氛圍。及時(shí)公開(kāi)財務(wù)，接受村民的監督，接受村民的好意見(jiàn)，充分發(fā)揮民主作用，成為村民真正當家作主的好渠道。

　　三是重點(diǎn)工程重點(diǎn)抓，特別是村宅基地征用，村兩委集中力量，客服種種困難，要么到家里說(shuō)服，要么到田間說(shuō)服，深入群眾，得到群眾的理解和支持，也順利把宅基地工作做下來(lái)。

　　四、協(xié)助其他村兩委工作，村兩委工作分工不分家，彼此相互幫忙協(xié)助。

　　五是積極開(kāi)展敬老助殘，幫貧解困，服務(wù)村民活動(dòng)。

　　對本村老年人多、殘疾人多、弱勢群體多的特點(diǎn)，積極開(kāi)展關(guān)愛(ài)老人、互幫互助等志愿者活動(dòng)，經(jīng)常到他們家走訪(fǎng)慰問(wèn)送溫暖，幫助解決一些具體困難。

　　一年來(lái)，雖然在工作中遇到過(guò)困難，但也從辛勤的工作中嘗到了甘甜。雖然做了一些工作，也取得了一些成績(jì)，但離居民的要求還有一定距離，自身的理論還需要深化，文化修養在實(shí)踐中還要不斷提高。

　　因此，在今后的工作中，我將不斷總結經(jīng)驗，逐步改進(jìn)工作方式和方法，爭取做得更好，使自己在工作實(shí)踐中得以提高。

　　謝謝大家!

　　項目述職報告 3

各位領(lǐng)導、同事們：

　　光陰荏苒，時(shí)光如梭，本人在xx完成剩余土建任務(wù)后，于20xx年4月到xx任書(shū)記工作至今，緊湊、充實(shí)、認真、細致的工作是我的真實(shí)寫(xiě)照，自在這里任黨支部書(shū)記一職以來(lái)，我一直始終堅持兢兢業(yè)業(yè)履職、勤勤懇懇工作、干干凈凈做事、踏踏實(shí)實(shí)做人，在上級領(lǐng)導和同事們的關(guān)心、支持、幫助下，我認真履行職責，工作講原則，顧大局，能夠遵守各項規章制度和黨風(fēng)廉政建設的各項規定，較好的完成了各項工作任務(wù)；真正發(fā)揮項目黨建工作優(yōu)勢，使其起到凝聚人、激發(fā)人、轉化人的作用。使基層黨支部在施工過(guò)程中發(fā)揮了戰斗堡壘的作用和黨員的先鋒模范作用，真正的成為了攻堅克難的排頭兵�，F從自身德、能、勤、績(jì)、廉五個(gè)方面總結自己的工作，請各位批評指正。

　　一、加強理論學(xué)習，不斷增強政治理論水平和思想道德素質(zhì)

　　我本人始終堅持黨的基本理論知識學(xué)習，提升自己的政治理論水平，在政治原則、政治觀(guān)點(diǎn)、政治方針、政策始終同黨中央保持高度一致。理論學(xué)習是領(lǐng)導干部的立身之本，成事之基，反映了一個(gè)人的思想覺(jué)悟、工作作風(fēng)和道德品質(zhì)，高尚的道德情操是一個(gè)人立身和成就事業(yè)的重要基礎。我努力從本職工作做起，不斷加強學(xué)習，盡職盡責地完成各項工作，同時(shí)鼓勵同事加強思想政治學(xué)習，在項目部設立了學(xué)習讀書(shū)室，在每天早點(diǎn)名晚碰頭后，認真組織大家觀(guān)看《亮劍》等“凝心聚力”的影片，從思想上提升大家的高度，從根本上加強道德建設，塑造一支是思想穩定、技術(shù)過(guò)硬、團結協(xié)作、善打硬仗,具有較強凝聚力、戰斗力和創(chuàng )造力的“亮劍”團隊。使大家的理論水平得以提高，業(yè)務(wù)素質(zhì)更上一層樓，道德水準有新境界。

　　二、立足本職，抓住機遇，培養能力

　　作為項目書(shū)記要按照自己的職責去加強自身素質(zhì)的培養。只有自己的素質(zhì)提高才能起到模范帶頭作用，才能使項目經(jīng)理以及領(lǐng)導班子成員信任，才能為全體員工所信賴(lài)。我除了積極學(xué)習黨的政策，還要學(xué)習新的知識，新的問(wèn)題和解決方法，新的形勢下，知識更新之快，昨天的理論未必能解釋今天的現實(shí)，今天的經(jīng)驗也未必能解決明天的問(wèn)題，所以必須學(xué)習，學(xué)習，再學(xué)習，努力，努力，再努力；這也是我在項目部一項貫徹的原則和想法，在我自己學(xué)習的同時(shí)，也加強組織工作的能力培養，我不斷完善學(xué)習組織工作的新舉措，學(xué)會(huì )召開(kāi)會(huì )議的程序，組織各種活動(dòng)的方法，步驟，評比和總結。學(xué)會(huì )處理復雜問(wèn)題的能力，在項目部組建進(jìn)場(chǎng)后選出了黨支部委員會(huì )成員，并且先后組織舉辦參與了“強堡壘，凝心聚力；爭先鋒，攻堅克難”“七一宣誓”“安全生產(chǎn)月宣誓”“安全生產(chǎn)月知識競賽”等一系列的活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展形成良好的施工生產(chǎn)氛圍，加上北京地鐵施工要求嚴，標準高，項目部大多數同事來(lái)自南京，使大家盡快適應該管理模式，展開(kāi)比、學(xué)、趕、幫、的態(tài)勢，在開(kāi)展競賽時(shí)有方案，有步驟，有評比，有總結，有表彰，大大的鼓舞里員工的士氣與斗志，最后開(kāi)展以學(xué)習為主題和創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，通過(guò)比知識、比能力、比貢獻，完全的激發(fā)了員工對完成任務(wù)的信心和決心，為施工大干提供了堅實(shí)的基礎。

　　三、盡職盡責，勤奮工作，全面推進(jìn)項目部黨政工作的開(kāi)展

　　項目黨支部書(shū)記作為項目部全體黨員的“主心骨”，周?chē)�群眾的“領(lǐng)頭雁”，必須具備堅定的政治立場(chǎng)，廉潔奉公，不謀利益，不怕吃苦，有奉獻精神，具備扎實(shí)的工作作風(fēng)，有強烈的改革創(chuàng )新意識和高尚的道德情操。勤奮的工作態(tài)度，反映一個(gè)人的工作態(tài)度和事業(yè)心。自擔任項目部黨支書(shū)記以來(lái)，我始終保持良好的精神狀態(tài)，決心把職工對我的重托，廣大群眾對我的厚望，化作工作的動(dòng)力，滿(mǎn)腔熱情地投入到繁忙的工作之中。在工作中得以充分體現，工作中勤奮認真，勤勞奮進(jìn)，以身作則，從不搞特殊化，目前項目部涌現出一批積極份子，生產(chǎn)骨干，并有6名同事寫(xiě)了入黨申請書(shū)，在施工生產(chǎn)中真正的起到了黨員的模范帶頭作用。

　　四、扎實(shí)穩步開(kāi)展文化建設工作，工作取得新成效

　　該項目比較特殊，時(shí)間緊，任務(wù)重組建急，交接時(shí)間短，沒(méi)有磨合期，我接受的是前期工作，更是壓力大，感覺(jué)無(wú)從下手，為了能夠短時(shí)間內完成此項任務(wù)，我進(jìn)行了梳理，先重后次，先易后難的處事原則，進(jìn)行了逐個(gè)解決，首先是交通導改為首要任務(wù)，管線(xiàn)改移不放松，緊追不舍，出謀劃策，不分晝夜，連續作戰，同時(shí)加強與周邊關(guān)系協(xié)調，及時(shí)與管線(xiàn)單位溝通，采取互幫互助，積極協(xié)作的思路，使得交通導改和管線(xiàn)遷移工作順利完成，為全面施工奠定了基礎。同時(shí)項目部組織開(kāi)展“強堡壘，凝心聚力；爭先鋒，攻堅克難”等一系列活動(dòng)，使用“安全生產(chǎn)月”承諾簽名、“農民工夜�！�、“黨員先鋒崗”、“送清涼進(jìn)工地”“新型社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)”、“安全文化宣傳專(zhuān)欄”等活動(dòng)方式在豐富職工的業(yè)余生活之余，提高大家思想認識，在此基礎上，加強項目部后勤管理工作，為項目部購買(mǎi)的綠色花草，工人宿舍配備了空調，鞋架，衣柜，統一發(fā)放了床單被罩，食堂進(jìn)行統一管理，使廣大職工吃好，休息好，從而使項目部達到花園式辦公，公寓化生活，工廠(chǎng)化施工的標準化施工管理，同時(shí)項目部通過(guò)了建設單位組織的'標準化工地達標驗收，現場(chǎng)文明施工緊張有序，駐地建設衛生整潔、條件優(yōu)越、氛圍濃郁。得到了專(zhuān)家檢查組的一致認可。

　　五、清正廉潔，以廉為本，嚴格自律

　　黨支部書(shū)記的個(gè)人品質(zhì)、才能、工作方法對及社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)項目的凝聚力起著(zhù)重要作用。作為基層黨組織的負責人，樹(shù)立良好的個(gè)人形象是非常必要的。即“其身正不令自行，其身不正雖令不從”。首先，要有強烈的敬業(yè)精神和創(chuàng )業(yè)意識。時(shí)刻給員工樹(shù)立榜樣，凡是要求員工做到的自己率先做到，凡是要求員工遵守的自己帶頭執行。讓員工感到黨務(wù)干部可學(xué)、可敬、可親、可信，真正成為群眾依賴(lài)擁護的貼心人。其次，要勤政廉潔，嚴格自律，甘于奉獻，淡薄名利。再次，要勤于思考，明辨是非，說(shuō)話(huà)公平，辦事正派，容人容事，達到上下思想一致，形成強大的合力。樹(shù)立良好的社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)，在廉潔自律方面，我堅持做到自重、自省、自警、自勵。要自重：就要珍重自己的言行，人格、和名譽(yù)，決不干那些自輕自賤、與領(lǐng)導干部不相符的事情。要自�。壕鸵�經(jīng)常反省自己的思想行為是否符合黨和職工的利益。要自警：就要用黨的紀律和企業(yè)的要求約束自己，警告自己不要有越軌的行為。要自勵：就要始終保持旺盛的工作斗志，振奮的精神狀態(tài)。時(shí)時(shí)刻刻按黨員的標準嚴格要求自己，不斷加強學(xué)習，加強政治思想和道德修養，吃苦在前，享受在后，以身作則，廉潔自律，保持清醒的頭腦，xx腐朽思想的侵蝕，嚴格遵守黨的紀律，努力工作，不辜負上級黨委及廣大職工群眾對我的期望。使北京地鐵xx標工程按期順利完成。

　　項目述職報告 4

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：

　　我是20xx年xx月?lián)�任本項目的生產(chǎn)副經(jīng)理兼安全總監，這一年多主要負責項目?jì)炔康纳�產(chǎn)組織、安全管理。一年來(lái)，在書(shū)記、經(jīng)理的領(lǐng)導下，在各位領(lǐng)導和有關(guān)部室及公司的大力支持下，緊緊圍繞本項目的工作思路和奮斗目標，認真地履行副職領(lǐng)導的各項職責，完成了項目副職領(lǐng)導目標責任狀的內容。

　　下面：我將一年來(lái)的工作情況做以述職，請各位領(lǐng)導審議。

　　一、全年工作情況

　�。ㄒ唬�、明確任務(wù)、開(kāi)拓創(chuàng )新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)

　　20xx年對我們項目來(lái)說(shuō)是施工最重要的一年，項目由于受資金緊張、施工環(huán)境復雜等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開(kāi)。面對困難，全體項目部干部職工一起分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調動(dòng)各方面潛力，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，到目前為止，較為圓滿(mǎn)地完成了20xx年的各項生產(chǎn)任務(wù)。我們在組織生產(chǎn)當中主要采取了以下措施：

　　1、 強化生產(chǎn)準備的充分性。

　　2、強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對項目部今年工程施工任務(wù)量較大的特點(diǎn)，始終堅持生產(chǎn)例會(huì )制度，定措施，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)確定各施工隊每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節。

　　3、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現場(chǎng)文明施工管理，要求從建點(diǎn)開(kāi)始，都努力要求按高起點(diǎn)、高標準、高水平運行，做到規范、整潔，對現場(chǎng)文明施工、樣板起步一抓到底。

　　4、強化協(xié)調設備的科學(xué)性。在項目部設備緊張時(shí)，我和物資部的同志一起認真分析對策，本著(zhù)充分發(fā)揮項目部自有設備作用，最大限度減少外雇的原則，合理調派每一臺設備。提高了利用率。

　　5、靠前指揮，及時(shí)解決問(wèn)題。

　　6、在施工過(guò)程中，努力創(chuàng )新，優(yōu)化設計方案。在我分管的路基填筑中和分管的技術(shù)員共同商討實(shí)施了分層梯田式填筑，得到了駐地監理和業(yè)主的好評。

　�。ǘ�）、加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無(wú)事故。

　　堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，結合“安全活動(dòng)月”，加強對施工現場(chǎng)的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，保證了項目安全管理工作的平穩運行。

　�。ㄈ�）、積極配合項目經(jīng)理的.工作，認真完成項目副經(jīng)理目標責任狀的內容。

　　二、加強自律，牢固樹(shù)立服務(wù)意識。

　　作為一名項目部領(lǐng)導，我深刻認識到廉潔、自律的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。工作中堅持以身作則，在現場(chǎng)工作時(shí)，深入一線(xiàn)，和民工兄弟打成一片。

　　三、總結經(jīng)驗，加強學(xué)習，努力做合格的生產(chǎn)管理者

　　為了適應新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動(dòng)加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。同時(shí)，我還能夠從其他領(lǐng)導同志身長(cháng)汲取優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處，彌補自身不足，努力做項目生產(chǎn)合格的管理者。

　　四、存在的不足

　　一年來(lái)，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導的要求和群眾的期望相比還存在一些問(wèn)題和差距，主要是：

　　1、有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習還不夠自覺(jué)，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高。

　　2、由于年齡的原因，我在工作方法的創(chuàng )新方面有待進(jìn)一步改進(jìn)，領(lǐng)導水平和領(lǐng)導藝術(shù)還需加強。

　　以上是我在20xx年的主要工作情況。由于水平有限，在工作中難免會(huì )存在不足之處，懇請領(lǐng)導、同志們給予批評指正。同時(shí)，要對一年來(lái)各位領(lǐng)導和同事對我工作上的大力支持，表示衷心的感謝。

　　謝謝大家。

　　項目述職報告 5

尊敬的各位領(lǐng)導各位代表：

　　大家好！

　　回顧過(guò)去的，深感自己的職能重大及需要學(xué)習的內容很多。20xx年，工程公司成立錦江維修改造項目組的主要目的就是要求我

　�。�1）新晃產(chǎn)品的銷(xiāo)售

　�。�2）承接錦江集團所屬的各星級酒店的局部空調系統改造項目

　�。�3）通過(guò)項目組的產(chǎn)品銷(xiāo)售及維修改造項目、培養一批新進(jìn)的大學(xué)生、為工程公司輸送人才。同時(shí)、要根據工程公司的實(shí)際情況、帶領(lǐng)好一批老職工，使他們積極工作�，F錦江項目組共有新進(jìn)大學(xué)生及老職工共18人，在工程公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持下、全體成員共同努力勤奮工作下，項目組自接各類(lèi)工程項目任務(wù)30多項、銷(xiāo)售項目10多項；

　　合同總額1380萬(wàn)元；點(diǎn)交項目44項，總額1372萬(wàn)元；創(chuàng )利186萬(wàn)元；審計結算完成增加工作量260萬(wàn)元。這些工作得到了工程公司領(lǐng)導的肯定。就主要工作總結如下：

　　1、開(kāi)拓市場(chǎng)

　　取得以上這些成績(jì)與工程公司領(lǐng)導的正確決策及工程公司各部門(mén)的幫助是分不開(kāi)的。要完成自接任務(wù)就必須充分接觸市場(chǎng)、分析市場(chǎng)，從而找到項目組立足市場(chǎng)的方向。要較好的完成各項任務(wù)；首先、必須要有計劃的針對項目實(shí)際情況，制定相應的措施。內部、針對項目組人員的基本情況，利用他們的各自特長(cháng)，分成幾塊，做到優(yōu)勢互補、知識共享、人盡其才。外部，更要依靠設計院、業(yè)主及新晃設備制造廠(chǎng)向他們學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)，針對各類(lèi)不同的項目施工要求、組織項目人員學(xué)習、并且依據施工指導性文件編制相應的施工方案、方案在實(shí)施的過(guò)程中，堅持到施工現場(chǎng)督促執行，做到項目一次性交付使用，這方面工作完全得到了業(yè)主的好評，為承接后續任務(wù)打下了良好的基礎。

　　2、專(zhuān)業(yè)技術(shù)的學(xué)習

　　維修改造項目的特點(diǎn)：無(wú)完整設計圖、施工圖、工作量小、施工周期短、各項配套專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求高、而且更重要的是要求調試、驗收一次合格并且馬上投入使用。針對這些特點(diǎn)，我堅持每次承接任務(wù)前，帶領(lǐng)施工人員仔細察看現場(chǎng)并現場(chǎng)講解，不清楚之處請教專(zhuān)業(yè)人員，做到邊做邊學(xué)，克服了我們過(guò)去通風(fēng)專(zhuān)業(yè)的施工單一情況，向培養多元化人才走出了第一步。通過(guò)邊施工邊學(xué)習，成功完成了新錦江冷卻塔改造、冷卻塔鋼平臺制作與安裝、冷卻水系統的安裝調試任務(wù)；錦江飯店供熱系統鍋爐房改造項目；新錦江大型敞開(kāi)式廚房、餐廳的改建等一些項目。

　　3、擴大承接任務(wù)的類(lèi)別

　　根據市場(chǎng)變化情況，從方便業(yè)主方及多元化施工的角度，我項目組成功承接并較好地完成蘭生大廈高低區冷卻系統串聯(lián)改造項目及蘭生大廈蓄熱系統整體改造項目的工程總承包任務(wù)；華亭賓館消防系統改造項目的工程總承包任務(wù)。在這基礎上、我項目組在公司內部承接了建峰學(xué)院綜合教學(xué)樓基地的施工，該項目綜合施工要求較高，同時(shí)要求項目組參與編制各項水電風(fēng)施工教育方案，特別是弱電系統的教育演示功能，這將是我項目組又一次學(xué)習及提高的機會(huì )，我將努力學(xué)習、精心組織施工。

　　4、嚴格控制成本、提高施工效率

　　面對項目組人員多而且工作經(jīng)驗缺乏、工程體量小而全；我堅持從基礎工作做起，針對每一個(gè)項目的特點(diǎn)、施工技術(shù)要求及施工環(huán)境的情況，堅持報價(jià)、預算前、先察看施工現場(chǎng)并繪制施工圖，說(shuō)明施工難度及技術(shù)要求，控制報價(jià)、投標要點(diǎn)；爭取利潤最大化。在整個(gè)施工過(guò)程中，首先要求施工人員必須熟悉系統施工圖及施工環(huán)境，提出設備材料的要料計劃及人員安排計劃、施工周期，堅持核對每一行主要設備；人員計劃。做到安排的合理性、科學(xué)性、嚴格控制運輸及施工過(guò)程中的等工情況，設備、材料采購嚴格按工程公司規定執行，特定材料價(jià)比三家。同時(shí)分析每個(gè)項目的實(shí)際情況，抓好結算工作，并堅持參加審計工作。

　　5、合理的工作安排

　　針對改造項目小而全、同時(shí)施工的項目多及夜間施工多的特性，我堅持每星期至少一次召開(kāi)項目組工作會(huì )，及時(shí)安排各項目人員、設備、材料，盡可能的全部了解情況，在這基礎上，堅持施工開(kāi)始前到現場(chǎng)進(jìn)行施工交底，施工過(guò)程中，每周最少一次到各施工現場(chǎng)了解情況，聽(tīng)取業(yè)主的'建議和意見(jiàn)，編制安全措施，做到每一個(gè)施工任務(wù)心中有底。針對特種作業(yè)、如吊裝、大型設備安裝、鍋爐、重點(diǎn)防火作業(yè)區施工、事先做好察看現場(chǎng)工作，重點(diǎn)控制，施工作業(yè)時(shí)一定到現場(chǎng)安排施工作業(yè)。

　　6、工作計劃

　�。�1）總結回顧實(shí)際工作情況就目前建筑市場(chǎng)、特別是世博后國家的經(jīng)濟狀況及國家房產(chǎn)市場(chǎng)調控等原因、結合項目組的特性。根據工程公司的管理要求，在做好原工作的基礎上，重點(diǎn)注重：進(jìn)一步學(xué)習當前節能減排、環(huán)境保護等各類(lèi)新技術(shù)；

　　同時(shí)需深入學(xué)習、了解目前賓館、高級商務(wù)樓的運行要求；力爭在原維修改造這一領(lǐng)域，有所突破、發(fā)展成能承接整個(gè)賓館或高級商務(wù)樓的日常運行管理和維修改造項目一體化的項目組。

　�。�2）跟上工程公司的管理要求，加強在建項目的成本控制、成本分析、及時(shí)采取措施、重點(diǎn)為城投辦公樓、建峰學(xué)院兩個(gè)項目，同時(shí)進(jìn)一步分析兩個(gè)結算總包項目，蘭生大廈及華亭賓館，從中進(jìn)一步提高自身的綜合管理能力，為以后能承接各類(lèi)綜合施工任務(wù)而做準備。

　�。�3）進(jìn)一步加強施工過(guò)程安全質(zhì)量控制，堅持每周施工前進(jìn)行“三上崗、一講評”工作，堅持安全、質(zhì)量、第一的原則。

　�。�4）提高施工現場(chǎng)材料質(zhì)量驗收工作的質(zhì)量，做到施工現場(chǎng)材料，統一管理，建立庫存料帳。

　�。�5）對分包結算工作，堅持成本員、施工員、材料員、本人四方統一結算的原則。對各個(gè)項目的經(jīng)濟運行情況，定期對項目管理人員交底，使項目組每位人員了解項目運行情況。

　�。�6）積極參加各種政治學(xué)習活動(dòng)，提高思想覺(jué)悟，在項目管理及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，要嚴以律己，公私分明，自覺(jué)貫徹執行上級和工程公司有關(guān)廉潔自律規定，提高思想認識，做到警鐘長(cháng)鳴，防微杜漸，保證項目部?jì)蓚�(gè)文明建設健康、穩定、持續發(fā)展。積極參與上級和工程公司組織的黨風(fēng)廉政建設教育活動(dòng)，增強廉潔自律意識，提高拒腐能力，使自己在市場(chǎng)經(jīng)濟的風(fēng)雨中經(jīng)受考驗，站穩腳跟。

　　綜合分析，本年度對我們項目組來(lái)講是較為艱苦的一年，首先要努力跟上工程公司管理步調，同時(shí)又要面臨市場(chǎng)改擴建項目的減少，市場(chǎng)競爭加劇。要完成工程公司的管理目標，需團結項目組全體成員、勤奮努力工作！

　　項目述職報告 6

尊敬的領(lǐng)導和代表：

　　你好！

　　大家好！在公司領(lǐng)導和有關(guān)部室的熱情幫助下，經(jīng)過(guò)項目部全體員工的共同努力，全年承接的項目順利開(kāi)展。在此，我謹代表項目部全體員工向您表示衷心的感謝。

　　20xx年，項目部先后承擔了xx街道工程、xx設施改造工程、xx小學(xué)危房改造等6個(gè)項目，質(zhì)量、安全、環(huán)境得到控制。在項目部工作期間，我嚴格遵守國家法律法規，遵守公司各項規章制度，敢于承擔責任，組織協(xié)調能力強，能理論聯(lián)系實(shí)際開(kāi)展工作，能與同志合作，更好地完成各項工作目標。為了更好地滿(mǎn)足明年的生產(chǎn)任務(wù)，20xx項工作總結如下：

　　I工作方案

　　20xx作為項目部負責人，安全一直是我最關(guān)心的重點(diǎn)，安全是基礎，是效益的保障。在實(shí)際工作中，認真貫徹執行公司和項目部的各項規章制度，加強對施工隊伍的管理。根據各建設項目的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的安全保證措施，整改安全薄弱環(huán)節，有效杜絕違章作業(yè)，順利通過(guò)上級部門(mén)和建設單位的'安全檢查。所有年輕和重傷事故均為零。

　　“質(zhì)量”是企業(yè)永恒的主題，也是企業(yè)自我追求的目標。在我的工作中，我會(huì )與我的員工討論；向每個(gè)成員灌輸質(zhì)量意識，并將質(zhì)量理念體現到每個(gè)流程中。根據項目管理計劃，各項目明確質(zhì)量管理目標，制定合理的施工方案，從材料進(jìn)場(chǎng)到各工序施工，嚴格執行“三控三檢”制度，在基礎管理的基礎上確保各工程的施工質(zhì)量，各項檢驗合格率達到100%。進(jìn)度控制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃。隨著(zhù)工程的進(jìn)展，應在不同階段編制各級進(jìn)度計劃，并進(jìn)行特殊情況和調整，以控制進(jìn)度。20xx年，6個(gè)項目節點(diǎn)全部按時(shí)完成，客戶(hù)滿(mǎn)意度達到95%以上。企業(yè)管理的最終目標是效益，因此利潤最大化也是檢驗項目經(jīng)理的重要指標。在每個(gè)項目開(kāi)工前，我組織項目部進(jìn)行工程分析，結合多年的經(jīng)驗，制定合理的工期，制定科學(xué)的施工方案和人機材料計劃，使成本在項目施工的前期得到充分控制，通過(guò)創(chuàng )新的成本管理措施，確保年初設定的成本目標不超過(guò)去年的86%。

　　項目述職報告 7

尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事:

　　大家好!

　　借此述職機會(huì )，首先祝各位領(lǐng)導和同事工作順利，身體健康，闔家幸福。感謝各位領(lǐng)導和同事對我20xx年一年工作和生活的支持與幫助。下面我將一年的工作作如下匯報：

　　一、主要工作

　　天馬景苑二期工程于20xx年3月15日開(kāi)始施工，主要負責9號樓的各項工作。

　　1、對該工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工進(jìn)行現場(chǎng)的檢查、監督、;并就現場(chǎng)發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)匯報項目部，并提出相應的整改建議方案。并監督及時(shí)糾正。

　　(1)工程質(zhì)量管理：施工前期，注重對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。

　　(2)安全方面：

　�、偃说牟话踩�行為。

　�、谖�(設備)的不安全狀態(tài)。

　�、鄄涣嫉纳�產(chǎn)環(huán)境對人的行為和物的狀態(tài)產(chǎn)生負面影響。

　�、芄芾淼那啡笔鞘鹿拾l(fā)生的重要因素，有時(shí)甚至是直接的因素。我們要保證人員的安全，才是施工的保障，

　�、菰诠ぷ鬟^(guò)程中，主動(dòng)配合安全員完成施員的安全管理和教育工作是每個(gè)項目管理不可分割的一部分。

　　2、發(fā)現、解決施工現場(chǎng)出現的各種問(wèn)題，對不能解決的問(wèn)題要及時(shí)向項目經(jīng)理反映。

　　(1)在日常工作中，不管走到哪里，施工管理員都是最基層的管理者，既是指揮員又是戰斗員，是領(lǐng)導意志、意見(jiàn)的體現，也是基層問(wèn)題的反饋者，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成為同事的模范，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己必定第一個(gè)到，要求大家建立高質(zhì)量的，必須對每一個(gè)發(fā)現問(wèn)題的排查都親歷親為，重視過(guò)程控制，對一些質(zhì)量通病控制在萌芽狀況。

　　(2)關(guān)心同事：遇到同事有事，自動(dòng)幫忙替班并組織全班一起關(guān)心，慰勞，形成一種大家庭氣氛。

　　(3)重視每個(gè)班組負責人的培訓，在每次的會(huì )議上，針對施工配合存在的問(wèn)題，我盡量使每個(gè)同志至少占主導地位一次，以增加其經(jīng)驗，使每個(gè)同志都能獨當一面，處置各種問(wèn)題，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升。

　　3、自20xx年2月份公司對項目部、分公司，實(shí)施工人打卡出勤制度，在張經(jīng)理的安排下我擔當起了重要的職責，從施工人員的三級教育、基本資料的錄入、組織學(xué)習打卡機的使用方法、到打卡記錄的導出及整理等。

　　4、寫(xiě)好一天的工作日志，記錄一天當中發(fā)生的問(wèn)題及解決方法。這樣，在今后的工作中就可以避免出現類(lèi)似的問(wèn)題。長(cháng)期的積累，對于我來(lái)說(shuō)是寶貴的經(jīng)驗，使我在工作中得到更快的成長(cháng)。

　　二、其他工作

　　1、定期查詢(xún)并記錄各施工隊的'水電用量并上報相關(guān)領(lǐng)導。

　　2、xx院內排水以及暖氣管道施工改造。

　　3、20xx年11月份xx工地開(kāi)始挖槽，對于土方的內導和外運進(jìn)行監督并統計數量。

　　4、7-9樓定位放線(xiàn)。

　　5、xx車(chē)棚拆除。

　　6、xx臨建房電路的鋪設與安裝。

　　7、積極配合物業(yè)對業(yè)主提出的各項問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調和解決。

　　8、為開(kāi)閉所的驗收，項目部全體人員清理地溝。

　　9、天�！めB景二期電纜鋪設之際，項目部全體人員輪流值夜班。項目的領(lǐng)導對我們的生活、學(xué)習、工作都非常關(guān)注，使我感覺(jué)到就像家一樣，很溫馨。

　　三、目前存在的問(wèn)題和改進(jìn)計劃

　　在取得良好成績(jì)的同時(shí)，本人在工作上也存在一些問(wèn)題。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會(huì )著(zhù)重以下幾個(gè)方面：

　　1、加強各種政治學(xué)習，提高個(gè)人修養

　　2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。

　　3、要創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法。

　　4、加強學(xué)習，提高現場(chǎng)管理水平，提高工作效率。在每次工作前做好準備，不打無(wú)準備之仗。工作中我也在慢慢的積累知識經(jīng)驗，干工程的不能怕吃苦，只要工地在生產(chǎn)，你就必須讓他處在受控狀態(tài);工作應該積極向上，不要有抱怨，要珍惜來(lái)之不易的機會(huì )。在今后的工作過(guò)程中，我將本著(zhù)敬業(yè)、誠信、創(chuàng )新、拼搏的精神，堅持公司的利益高于一切，爭取干一項工程，就能樹(shù)一座豐碑，努力發(fā)揚公司的精神。

　　最后，祝各位領(lǐng)導及同事在新的一年里身體健康!萬(wàn)事如意

　　項目述職報告 8

公司各位領(lǐng)導，同志們：

　　20xx年，是我人生中比較重要的一年，由于工作方面的需要和上級領(lǐng)導的要求，我在年初就進(jìn)入xx擔任項目經(jīng)理，當時(shí)感覺(jué)擔子很重，壓力也較大，但在上級領(lǐng)導的支持和同事的幫助下，我認真履行一名優(yōu)秀項目經(jīng)理的職責，在保證施工人員安全和施工產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上，突出施工生產(chǎn)管理，提升各個(gè)施工隊伍的素質(zhì)，認真總結經(jīng)驗和教訓，細化施工任務(wù)和目標，加強施工管理，切實(shí)抓好項目管理工作，同時(shí)另方面也抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修養，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提升，管理工作不斷進(jìn)步，很好地完成了公司安排的全部施工生產(chǎn)任務(wù)，也獲得了業(yè)主及兄弟單位的認可和好評，簡(jiǎn)述主要工作如下：

　　一、克服各種不利因素，堅決保證完成施工任務(wù)，扭轉局面，為轉虧為盈奠定堅實(shí)基礎。

　　進(jìn)入工作角色，我和同事們就認真總結經(jīng)驗和吸取教訓，抓住項目以施工為重點(diǎn)的施工理念，連續克服年初的資金緊張、施工環(huán)境惡劣、既有線(xiàn)施工復雜的各種困難，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，保住一個(gè)作為高速公路施工企業(yè)的根本，為爭取利益奠定堅實(shí)的基礎。

　　二、制定切實(shí)計劃、采取恰當措施，保安全、重質(zhì)量、加強管理制度和體系。

　　1.按照現場(chǎng)實(shí)際情況制定合理可行的施工計劃，并進(jìn)一步健全各項安全質(zhì)量規章制度、健全管理體制，通過(guò)這一年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步健全安全、質(zhì)量等管理體系。項目部設立一名專(zhuān)職安全員，安全工作提升到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，加強強施工過(guò)程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

　　2.建立適合的獎罰制度，調動(dòng)員工的積極性，通過(guò)健全內部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段，極大的提升了員工的勞動(dòng)積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響。

　　3.提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，通過(guò)不斷健全施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，比業(yè)主要求的工期提前一個(gè)月完成并交驗。

　　4.加強成本控制，積極配合公司內部的.各項數據錄入工作，項目部每月定期召開(kāi)成本分析會(huì )，認真分析上月存在的問(wèn)題，找出不足，層層落實(shí);還專(zhuān)門(mén)成立數據采集及錄入部門(mén)積極配合公司的各項要求。

　　5.建設文明工地，協(xié)調好地方關(guān)系，進(jìn)一步加強現場(chǎng)文明施工管理，成立專(zhuān)門(mén)負責文明施工的領(lǐng)導班子，進(jìn)行文明工地建設相關(guān)工作，例如：保持工地衛生清潔，使道路干凈暢通，對橋梁外部進(jìn)行裝飾，各種設備物資標識齊全，堆放有序等等，積極修復和協(xié)調業(yè)主、監理、設計及地方的各項關(guān)系，用汗水、笑容和工作成果來(lái)挽回公司的信譽(yù)和他們對公司的信心。

　　6.認真協(xié)助業(yè)主指揮部搞好由于高速公路封閉以后當地老百姓的出行問(wèn)題和地方水系的暢通，積極出人、出機械、出材料修復道路、排水、挖溝和做壩。

　　7.關(guān)心員工生活、豐富其精神文明生活、提升個(gè)人修養，增多團隊的團結力和凝聚力。保證員工工資的到位，建立項目部的閱讀室和活動(dòng)室，積極組織各種集體活動(dòng)，增多員工之間的配合和協(xié)作的能力。

　　8.加強黨建工作，培養新的黨員。重視和加強黨建工作，經(jīng)常組織黨員共同學(xué)習、研討、把握其思想動(dòng)態(tài)、積極開(kāi)展批評和自我批評工作，提升黨性和覺(jué)悟，發(fā)展優(yōu)秀人才成為黨員，培養祖國的棟梁。

　　三、健全自我修養、提升自身業(yè)務(wù)水平，做一名優(yōu)秀的領(lǐng)導。

　　1.擠出時(shí)間，通過(guò)閱讀和學(xué)習來(lái)豐富知識和提升個(gè)人修養，健全自身的價(jià)值觀(guān)和世界觀(guān)。

　　2.廉潔奉公、公平公正、遵紀守法、做好本職工作和履行崗位職責，不搞特殊化，注意勤儉節約，不搞高消費娛樂(lè )活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費。工作中實(shí)行“對事不對人”、“實(shí)物工作量考核”原則。

　　四、定期檢查和總結，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題

　　項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量和技術(shù)等關(guān)于方面的檢查與總結，總結成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，發(fā)現存在的不足及時(shí)采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)不錯的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。

　　以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。

　　五、存在問(wèn)題

　　這一年來(lái)，自身雖然做了一些工作，也取得一點(diǎn)成績(jì)，但還是存在是生產(chǎn)成本控制不力，工作不夠細致和全面的問(wèn)題。

　　分析其原因：

　　1.進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過(guò)大。

　　2.資金緊張、既有線(xiàn)施工交通復雜、安全資金投入過(guò)大。

　　3.有些方面考慮不周、安排不夠妥當。

　　以上說(shuō)明我的工作力度還需要在今后工作不斷的健全。

　　項目述職報告 9

　　20xx年在xx農場(chǎng)黨委和農業(yè)部門(mén)領(lǐng)導的指導和帶領(lǐng)下，加強學(xué)習，不斷提高思想認真修養，認真貫徹并執行上級各項決策和決定。加強工作協(xié)調，充分團結大隊上的工作者，積極完成農業(yè)上初定的各項指標。因此我主要從德、能、學(xué)、廉、勤這幾方面來(lái)完善自己的工作。

　　一、德：

　　認真弘揚黨的'優(yōu)良作風(fēng)，切實(shí)貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政責任制，廉潔奉公。在工作中想別人所想、多做實(shí)事，戒躁戒傲，在工作和生活中，積極地向農場(chǎng)的黨員們學(xué)習。切實(shí)履行工作職責，取得了較大成效，努力塑造xx農場(chǎng)農業(yè)大隊的一線(xiàn)工作人員的良好形象。

　　二、能：

　　努力將自己的所學(xué)習的專(zhuān)業(yè)性知識和農場(chǎng)實(shí)際相結合，利用業(yè)余時(shí)間鞏固自己的知識。在 “三夏”和“三秋”的工作中，緊抓農業(yè)上各項事項，以確保糧食的安全生產(chǎn)。積極跟上級領(lǐng)導和大隊的管理人員溝通，把各項事情做得更完善。

　　三、學(xué)：

　　在如何創(chuàng )收農業(yè)高效上，我認識到自己還有一些不足之處，以前我僅知道的就是學(xué)校里學(xué)習的書(shū)面知識，不能運用到實(shí)際，等于是紙上談兵，積極參加農業(yè)單位的各類(lèi)學(xué)習活動(dòng)，并利用空余時(shí)間請教大隊里的前輩們。結合實(shí)際情況，才能更好的完成上級定的各項指標。在這點(diǎn)我還會(huì )繼續努力以便做的更好。

　　四、廉：

　　在生活中，我克勤克儉，從小事做起嚴格遵守機關(guān)財務(wù)制度。在工作中，在有關(guān)農業(yè)項目生產(chǎn)的實(shí)施和管理過(guò)程中，堅持為民服務(wù)宗旨，常敲廉政警鐘，保持清醒頭腦。

　　項目述職報告 10

尊敬的領(lǐng)導：

　　本年度在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和掛念下，在同事的幫忙和搭配下，使我在項目經(jīng)理的崗位上漸漸成長(cháng)起來(lái)，過(guò)去的一年中通過(guò)在施工現場(chǎng)的實(shí)踐及公司內部的培訓課程，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上、現場(chǎng)管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面搭配上等方面的技能都有了顯著(zhù)提高；并在公司領(lǐng)導的提攜引導下對管理部門(mén)方面也有了確定的認得，以下便是我對一年來(lái)工作的匯報：

　　一、強化形象，提高自身素養

　　為做好項目經(jīng)理的工作，我堅持嚴格要求本身，重視以身作則，以誠待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作最大地特點(diǎn)就是“計劃性”，因此，我正確認得自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè )，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)，并階段性的對部門(mén)項目經(jīng)理進(jìn)行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門(mén)例會(huì )制度等，以對工作需要在各個(gè)工地現場(chǎng)及材料分包等處跑動(dòng)的項目經(jīng)理進(jìn)行管理。

　　二、強化職能，做好服務(wù)工作

　　工作中，我重視把本身融入于部門(mén)員工中，作為一個(gè)基層干部除了要做好部門(mén)建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務(wù)工作，在部門(mén)職員需要幫忙時(shí)要自動(dòng)的幫忙其解決問(wèn)題，以保證部門(mén)各項目的順當進(jìn)行。一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫(xiě)了工程部作業(yè)引導書(shū)；工廠(chǎng)發(fā)貨流程圖及說(shuō)明，細化到各個(gè)細部節點(diǎn)的分解流程；二是嚴格辦會(huì )，工程部從無(wú)到有，從成立到部門(mén)制度初具雛形，到每周三固定的項目問(wèn)題研討會(huì )；每周六固定的部門(mén)例會(huì )制度，有效的落實(shí)了領(lǐng)導的布置部署，保證了工作的順當進(jìn)行。

　　一年來(lái)的工作雖然取得了確定的.成績(jì)，但還存在很多不足，緊要是思想解放程度還不夠，對待問(wèn)題時(shí)站的高度還不夠，距離做一個(gè)合格的部門(mén)主管還有確定距離，管理上嚴格性還不足，部門(mén)建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我確定認真總結閱歷，克服不足，努力把工作做得更好。

　　回顧一年的工作有成績(jì)也有缺點(diǎn)，在下一年里我會(huì )承襲公司“務(wù)精、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，學(xué)習專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，工作要做得更加細致，多思考多看書(shū)勤用腦，不絕提高本身現場(chǎng)管理本領(lǐng)，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的學(xué)問(wèn)，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位搭配好，將工作做得更好，順當地完成每一個(gè)經(jīng)手的項目，讓本身成為一個(gè)符合公司形象的合格的項目經(jīng)理。

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