項目述職報告最新

　　在當下社會(huì )，需要使用報告的情況越來(lái)越多，報告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。那么報告應該怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編整理的項目述職報告最新，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

項目述職報告最新1

　　1、組織制定項目總體規劃和施工設計，全面負責項目部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全、文明、財務(wù)等一系列管理工作。

　　2、負責整個(gè)項目各種施工方案以及進(jìn)度計劃、月、周工作安排編制和落實(shí)。

　　3、嚴格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達到國家規定的標準或合同的要求。

　　4、合理的組織、調度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調、控制、鼓勵的職責，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標得以實(shí)現。

　　5、及時(shí)向建設單位催要工程進(jìn)度款，加快資金周轉，做好項目工程的成本核算，盤(pán)活資金使用，審核各項費用支出。

　　6、協(xié)調解決處理好與業(yè)主、監理、分包商以及行業(yè)主管部門(mén)的關(guān)系，確保工程項目正常進(jìn)行；

　　7、負責施工現場(chǎng)管理，合理使用物料、機械設備和勞動(dòng)力，控制各工程項目的施工成本；

　　8、按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續性為關(guān)鍵。

　　9、組織做好各階段工程的竣工驗收與結算工作；

　　10、解決處理施工中出現的`各種技術(shù)問(wèn)題，協(xié)調解決、裁決技術(shù)分歧；

　　11、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏(yíng)得業(yè)主的滿(mǎn)意；

　　12、完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)；

　　工程質(zhì)檢員崗位職責

　　1、認真貫徹執行國家、地方政府和本公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理的各項方針政策、規范及標準規定，對工程施工質(zhì)量承擔主要責任。

　　2、掌握項目工程技術(shù)質(zhì)量特點(diǎn)、質(zhì)量目標、合同質(zhì)量目標，制訂工程質(zhì)量控制的措施和方案，并具體組織實(shí)施。

　　3、督促班組搞好自檢、互檢工作，負責滿(mǎn)足項目部檢測器具使用要求，進(jìn)行項目質(zhì)量管理，參加項目工程質(zhì)量評定工作。

　　4、負責主要原材料、設備進(jìn)貨檢驗，檢查成品質(zhì)量和使用情況，及時(shí)檢查試驗結果。

　　5、做好工程質(zhì)量信息的收集、整理、反饋工作，指導項目工程資料記錄與整理，負責收集工程資料。

　　6、負責監督不合格產(chǎn)品的整改及復查工作。對施工現場(chǎng)發(fā)現、發(fā)生的質(zhì)量不合格或質(zhì)量事故有知情權、制止權和越級報告權。

　　7、對工程施工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系的執行進(jìn)行監督、檢查。

　　材料保管員崗位職責

　　1、認真貫徹執行公司有關(guān)的管理制度，按照公司材料、財務(wù)部門(mén)的要求，健全物資出庫、入庫賬目和驗收、領(lǐng)用手續，對倉庫物資的管理、材料安全承擔責任。

　　2、按照規定辦理物資請購、申領(lǐng)和發(fā)放，填寫(xiě)有關(guān)的入庫、出庫記錄，每月定期匯總上報庫存業(yè)務(wù)報表，確保上報數據真實(shí)、準確。

　　3、做好倉庫內的衛生、清潔，按文明工地標準及現場(chǎng)布置分區分類(lèi)堆放、擺放物資材料，健全標識，按照材料供應計劃數量清點(diǎn)、入庫，分類(lèi)堆放負責保管庫存物資材料。

　　4、負責材料庫存管理，會(huì )同質(zhì)檢員辦理材料進(jìn)場(chǎng)驗收，退場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)；在材料耗用過(guò)程中跟蹤檢查，及時(shí)盤(pán)點(diǎn)，剩余物資協(xié)助專(zhuān)業(yè)工長(cháng)回收利用。

　　5、根據工程材料使用消耗情況，提前7天向甲方提出物資材料供貨計劃，確保工程施工所需物資材料的供應；合理地控制現場(chǎng)周轉器材及木方、膠合板的使用，填寫(xiě)出庫手續，按合同規定的指標做好入庫手續及臺帳。

　　6、負責編制本項目部材料領(lǐng)、退料及倉庫管理制度，根據

　　用料計劃辦理領(lǐng)料、發(fā)料，限額領(lǐng)料，確保當天領(lǐng)、當天用完；沒(méi)有用完的及時(shí)回收，做好記錄。

　　7、健全倉庫各種電氣設備、工具器材出入庫登記、申領(lǐng)手續；出庫檢查、入庫驗收、交舊領(lǐng)新。保證各種工具在工程完工后的正常使用，對于損壞的，負責查清原因、照原價(jià)索賠，并做到及時(shí)修復或報廢工作，杜絕不能使用周轉器材的出庫入庫。

　　8、負責入場(chǎng)所有材料和設備維修、保養，參與項目文明施工管理；負責現場(chǎng)材料的管理、看管工作，不定期檢查護場(chǎng)人員。

　　9、對于甲方供應的周轉器材、消耗品、鋼材等按批次盤(pán)查點(diǎn)數，做好記錄并保存好原始單據。

　　10、負責周轉器材竣工結算工作，對超出定額用量的分包班組按照公司的耗材損耗賠付制度進(jìn)行索賠處理。工程竣工后及時(shí)做好結算工作，核對項目工程材料耗用量，為成本核算提供有效依據。

　　11、對于長(cháng)期不用或者用不上的物品及時(shí)退庫，或者報請材料科妥善處理，負責項目部廢舊物資材料的回收管理，并報請公司統一處理，嚴禁私自變賣(mài)。

　　12、完成項目經(jīng)理交辦的其他管理工作任務(wù)。

　　技術(shù)負責人崗位的職責

　　1、在項目經(jīng)理的統一領(lǐng)導下，按照工作分工履行職責、努

　　力工作，執行公司和項目部的有關(guān)管理制度，對施工技術(shù)方案、現場(chǎng)安全、施工質(zhì)量承擔主要責任。

　　2、服從項目部經(jīng)理的領(lǐng)導、管理和指揮，負責工程施工的技術(shù)管理，制訂施工技術(shù)方案和安全技術(shù)操作規范，指揮、指導班組的生產(chǎn)作業(yè)，確保工程項目按設計圖紙、按工程合同、按技術(shù)標準組織施工作業(yè)。

　　3、組織圖紙會(huì )審，參加施工組織設計編制，根據圖紙組織技術(shù)人員定位放線(xiàn)劃線(xiàn)、驗線(xiàn)，測量標高，復核作業(yè)的水平基準點(diǎn)。

　　4、對進(jìn)場(chǎng)的工人要進(jìn)行崗前培訓教育，特殊工種持證上崗，把甲方的安全技術(shù)及施工技術(shù)交底方案貫徹到各施工班組，同時(shí)檢查落實(shí)執行情況。

　　5、檢查作業(yè)班組圖紙的幾何尺寸及樓層的標高，正確核算分包項目的工程量，解決工程項目的技術(shù)難題，負責項目合同變更工程量簽證，做好每天的施工日志。

　　6、協(xié)助項

　　目經(jīng)理，抓好施工現場(chǎng)的質(zhì)量、技術(shù)管理，按照設計規范，圖紙要求、合同要求，做好施工質(zhì)量檢驗、檢查、檢測、隱蔽工程的驗收，參與施工技術(shù)的復核、施工計量管理、施工例會(huì )和質(zhì)量的檢查、控制。

　　7、配合施工工長(cháng)編制施工進(jìn)度計劃，參與項目施工進(jìn)度的控制，具體包括：施工組織、技術(shù)措施、質(zhì)量控制、技術(shù)方案等。

項目述職報告最新2

尊敬的領(lǐng)導：

　　您好！

　　時(shí)光飛逝，日月如梭，轉眼間，我來(lái)公司已經(jīng)有x年了，業(yè)績(jì)也已經(jīng)到了平穩發(fā)展的階段，這與公司的管理制度和嚴格的要求是密不可分的，再次，感謝上級領(lǐng)導部門(mén)的英明決定和同事的努力奮斗。

　　回顧今年的工作，總體形式較為可觀(guān)，在上半年中，有個(gè)別單項完成過(guò)程中不為樂(lè )觀(guān)，總結得出以下幾點(diǎn)！

　　一、施工現場(chǎng)的管理及監督

　　管理既是對工人的合理安排調度，明確分工，責任到人，監督是對現場(chǎng)施工工作進(jìn)度的跟進(jìn)，在每一階段應注意的細節問(wèn)題，每下一階段可能出現的不利情況，監督及時(shí)才能確保不出現任何不良問(wèn)題；正是此兩點(diǎn)，我做得不到位，導致在三月份的一單項業(yè)務(wù)中出現紕漏，有負公司領(lǐng)導的期望及各位同仁的熱誠幫助，實(shí)為慚愧。

　　失敗乃成功之母，日后，必須嚴格管理，責任明確到人，讓工人明白其職責所在，這是確保質(zhì)量的重要性；現場(chǎng)的監督要做到胸有成竹，了于指掌，及時(shí)跟進(jìn)！

　　二、技術(shù)工種的指導及培訓

　　裝飾行業(yè)日益精工化，市場(chǎng)緊促，競爭激烈，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵，沒(méi)有最好只有更好！施工過(guò)程中技術(shù)人員的.作業(yè)是質(zhì)量的根本保障！中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。

　　對員工加以指導培訓，鞏固技術(shù)，聚眾之長(cháng)，納賢之優(yōu)，因人致宜，掘其所長(cháng)，才能不斷提高技術(shù)含量。

　　因此，計劃在明年將繼續擴建團隊，優(yōu)勝劣汰，做到技術(shù)不合格，堅決不上技術(shù)崗位！

　　三、針對于客戶(hù)要求

　　顧客是上帝，服務(wù)提高產(chǎn)品負價(jià)值，在不影響公司及個(gè)人的利益和聲譽(yù)的前提下，對客戶(hù)應做到有求必應，鞏固老客戶(hù)，增強聲譽(yù)�？蛻�(hù)的需求就是我們的追求！

　　關(guān)于以上幾點(diǎn)，誠望公司領(lǐng)導及各位同仁給予指點(diǎn)幫助，萬(wàn)分感謝！

項目述職報告最新3

　　20xx年度，在公司領(lǐng)導的正確指導及公司各職能部門(mén)同仁的配合下，我昆山南亞銅箔三廠(chǎng)工程、南亞必成四期工程項目部的全體員工堅持與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取的精神，認真開(kāi)展工程項目管理的各項工作，并取得了一定的成績(jì)�，F將20xx年的工作情況作一個(gè)總結：

　　一、工程進(jìn)展情況及產(chǎn)值完成情況

　　1.1工程進(jìn)展情況

　　昆山南亞銅箔三廠(chǎng)工程土建結構部分已基本完成，鋼構部分構建制作也已完成，目前調配吊裝中；昆山南亞必成四期工程基樁工程已完成，目前土建結構部分施工中。

　　1.2各工程產(chǎn)值完成情況

　　截至目前南亞銅箔三廠(chǎng)2972.9萬(wàn)元，南亞必成四期900萬(wàn)元，預計年底完成產(chǎn)值共約4500萬(wàn)元。

　　二、項目部人員情況

　　項目部現有管理人員5人：項目經(jīng)理，安全員，質(zhì)量員，安全員施工員。

　　三、安全、質(zhì)量、進(jìn)度及文明施工控制

　　項目部積極配合建設單位、監理單位及質(zhì)安站等部門(mén)來(lái)推動(dòng)施工現場(chǎng)的安全、質(zhì)量等工作，經(jīng)過(guò)我們一年的努力，在項目部所有管理人員的努力下，協(xié)調各種關(guān)系，處理各種問(wèn)題，保證工程安全及質(zhì)量。目前沒(méi)有出現重大的質(zhì)量及安全事故，在進(jìn)度控制及文明施工控制上所有項目都做的較好。

　　四、積極配合公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)做好市場(chǎng)開(kāi)拓工作

　　干一項工程，樹(shù)一座豐碑，交一方朋友，開(kāi)拓一片市場(chǎng)，這是項目部的經(jīng)營(yíng)理念，干好在建工程，贏(yíng)得業(yè)主的信任，這是承攬后續工程的關(guān)鍵。項目部全體員工在干好在建工程的基礎上，在外協(xié)隊伍的努力協(xié)助下，積極配合市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部開(kāi)拓市場(chǎng)，配合跟蹤潛在中標項目。

　　五、20xx年目標

　　20xx年，在項目部全體員工集體努力下，克服困難，并取得了不錯的'成績(jì)，圓滿(mǎn)地完成了本年度工作。

　　展望20xx年，項目部全體員工充滿(mǎn)信心，決心為公司的進(jìn)一步發(fā)展貢獻一點(diǎn)力量，同時(shí)為使工程管理水平能夠更上一個(gè)臺階，為使我項目部營(yíng)銷(xiāo)指標能夠更上一層樓，我項目部力爭在20xx年做好以下幾方面工作：

　　1、抓好安全、文明施工工作

　　在12年項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標，這樣可以做到管理有的放矢。建立以專(zhuān)職的崗位安全管理為核心，以各專(zhuān)業(yè)工程師為骨干，班組長(cháng)及工人全員參與的安全管理體系，加強安全交底工作，特別是對協(xié)作隊伍的交底，使總包與協(xié)作隊伍安全管理體系形成連動(dòng)，將生產(chǎn)與安全的緊密結合，同時(shí)依靠公司管理力量，切實(shí)做好安全、文明施工工作，確保實(shí)現工程安全管理目標。

　　2、切實(shí)做好質(zhì)量控制工作

　　在xx年度，為更好的控制質(zhì)量，建立各級質(zhì)量責任制，堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位，全員抓質(zhì)量，把責任落實(shí)到每個(gè)管理崗位上，特別是要落實(shí)到外協(xié)隊管理人員身上，加強對外協(xié)隊伍質(zhì)量意識教育，教育面要達到100%。 加強質(zhì)量專(zhuān)檢，項目部設立專(zhuān)門(mén)質(zhì)量檢查人員，每天進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，充分抓好預防和把關(guān)作用，爭取不發(fā)生任何質(zhì)量事故。

　　3、做好管理與溝通工作

　　積極做好項目管理工作，通過(guò)交流、培訓，提高外協(xié)隊伍的管理水平，積極與業(yè)主、監理及其他項目參建單位溝通交流，提升項目部的形象。

　　4、極開(kāi)拓市場(chǎng)

　　一如既往積極配合公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)做好市場(chǎng)開(kāi)拓工作，準確及時(shí)提供市場(chǎng)信息，爭取為公司在經(jīng)營(yíng)規模上做大做強作出更大的貢獻。

　　5、加強后備人才的培養

　　大力培養后備人才，將一些青年學(xué)生推至一線(xiàn)進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢，提升項目的管理水平。

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