生產(chǎn)管理述職報告（精選24篇）
在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，報告的用途越來(lái)越大，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意語(yǔ)言要準確、簡(jiǎn)潔。那么報告應該怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編為大家整理的生產(chǎn)管理述職報告，歡迎大家分享。
生產(chǎn)管理述職報告 篇1
時(shí)間轉瞬即逝，xx年xx月帶著(zhù)領(lǐng)導的信任和期望，走上了部門(mén)負責人這個(gè)新的崗位，面對充滿(mǎn)挑戰的新部門(mén)，我深感責任重大，思想上不敢有絲毫懈怠。一年來(lái)在公司領(lǐng)導的幫助和各部門(mén)大力支持下，帶領(lǐng)部門(mén)全體人員團結一致，恪盡職守，按照“忠誠、干凈、有擔當”的要求，緊緊圍繞公司安全零事故的目標，較地完成了本職工作�，F將工作情況報告如下：
一、履職盡責情況
在公司的培養和信任下，我有幸擔任部門(mén)負責人一職，面對新的環(huán)境和要求，我深知提升自身素質(zhì)的重要性和緊迫性，通過(guò)加強學(xué)習，對照崗位職責不斷鉆研業(yè)務(wù)技能，一年來(lái)，團結帶領(lǐng)部門(mén)全體人員共同努力，不斷進(jìn)取。
�。ㄒ唬┘訌妼W(xué)習，堅定愛(ài)崗敬業(yè)思想。安全管理對我來(lái)說(shuō)是個(gè)挑戰，沒(méi)有足夠的知識技能作支撐，起初對工作沒(méi)有信心。但我深知自己肩上的責任重大，不能辜負領(lǐng)導和同事的期望，我通過(guò)不斷學(xué)習鉆研，從思想上充分認識安全工作的重要性，明確職責任務(wù)，按照各級行業(yè)主管部門(mén)和公司的要求認真落實(shí)，創(chuàng )新改進(jìn)工作方法。由于安全工作環(huán)節多、涉及面廣，在工作中遇到問(wèn)題和困難虛心學(xué)習請教，不斷提高自身的能力素養。同時(shí)帶領(lǐng)部門(mén)全體人員互團結互助，宏揚愛(ài)崗敬業(yè)正能量，共同成長(cháng)進(jìn)步。
�。ǘ⿵娀毮�，主動(dòng)作為。公司始終將安全工作放在首位，年初公司對部門(mén)提出了新的要求和期望，工作中我們不敢有絲毫懈怠，全體人員立足本職崗位，扎實(shí)完成工作任務(wù)。全年累計開(kāi)展專(zhuān)項安全檢查50余次，迎接上級主管部門(mén)檢查30多次，發(fā)送安全預警信息100余條；組織部門(mén)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓和學(xué)習，提高業(yè)務(wù)技能；健全安全宣傳教育培訓體系，努力提高全員安全意識，對安全管理制度、應急預案進(jìn)行修訂完善；充分發(fā)揮指揮大廳的作用，加強現場(chǎng)監管。
�。ㄈ⿵娀瘧n(yōu)患意識，提高執行力。作為一名安全生產(chǎn)管理人員，要懂得安全生產(chǎn)管理的知識和方法，才能做一名安全生產(chǎn)明白人。只有增強危機意識和緊迫感，不斷強化紅線(xiàn)意識，始終做到警鐘長(cháng)鳴，才能更的履行工作職責。工作中，我始終保持高度警惕和清醒頭腦，不斷學(xué)習安全管理法規，嚴格執行各項制度，不斷提高自身的安全思想境界，不折不扣的執行各項規定。
二、廉潔自律情況
一年來(lái)始終把加強個(gè)人作風(fēng)素養放在首位，始終不忘自己作為一名黨員的身份，堅持嚴格自我要求，工作和生活中當表率，自覺(jué)接受組織和群眾監督。
一是加強學(xué)習，筑牢思想防線(xiàn)。思想上始終和公司黨委保持高度一致，不斷加強政治理論學(xué)習，堅定自己的政治信仰。工作中始終做到對公司忠誠，以扎實(shí)的工作作風(fēng)完成上級交給的各項工作任務(wù)，腳踏實(shí)地做本職工作，以身作則，從嚴格執行各項規章制度做起，當部門(mén)排頭兵。
二是嚴以修身，提升拒腐防變能力。工作和生活中自覺(jué)用“四個(gè)合格”的要求規自己的言行，時(shí)刻對照檢查自己，常懷敬畏之心，做到嚴于律己，謹言慎行，不斷增強責任意識。在部門(mén)日常支出上厲行節約，帶頭從節約一張紙、一度電做起，不鋪張浪費；在平時(shí)的工作中堅持原則，加強請示匯報，從不搞特殊和謀取私利，甘于犧牲奉獻，不做有損公司利益和形象的`事。
三、存在的不足
通過(guò)一年來(lái)的歷練，雖有很大的進(jìn)步，但自己感覺(jué)無(wú)論是管理知識水平還是專(zhuān)業(yè)技能，離公司要求都有很大差距，還存在一些亟待解決的問(wèn)題，一是工作中有畏難情緒，對一些困難和現象不敢較真，不能理直氣壯，缺乏方法對策；二是安全管理知識技能不精，主要表現在工作中缺乏識別風(fēng)險的能力，對安全管理知識鉆研不夠，專(zhuān)業(yè)知識缺乏，存在慣性思維。
四、下步的打算
針對年工作中存在的不足，為了做新一年的工作，重點(diǎn)做以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬┘訌妼W(xué)習，增強事業(yè)心和責任感。加強對安全管理知識的學(xué)習，刻苦鉆研專(zhuān)業(yè)技能，不斷提高勝任本職工作的能力，在工作中磨練意志，增長(cháng)才干。
�。ǘ┊敱砺�，帶隊伍。俗話(huà)說(shuō)喊破嗓子不如做出樣子，在工作中我將嚴格要求自己，帶頭執行各項規章制度，不斷增強部門(mén)凝聚力和執行力。
�。ㄈ┩怀龉ぷ髦攸c(diǎn)，重執行抓落實(shí)。安全工作永遠在路上，也沒(méi)有任何捷徑，一分部署九分落實(shí)，我將認真將制度措施落實(shí)到基層、現場(chǎng)各個(gè)環(huán)節，不走過(guò)場(chǎng)，做到“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”。
一年的工作離不開(kāi)公司的培養和大家的支持幫助，在此深深說(shuō)一聲感謝，希望一如既往的支持幫助監督我。在新的一年里，我將加倍努力，不斷完善自己。以上是我的述職報告，如有不足之處，敬請批評指正，順祝大家春節快樂(lè )，公司發(fā)展蒸蒸日上。
生產(chǎn)管理述職報告 篇2
光陰恰如潺潺的流水，可以沖淡塵世間一切煩惱、喜悅，而煩惱、喜悅的背后總會(huì )隱藏著(zhù)讓人值得去細細總結的內容。趁20xx年即將結束的時(shí)候，讓自己重溫舊事，認認真真地作一次年度總結。
自從20xx年9月20號那天起，我正式成為了湖北xx生態(tài)果業(yè)有限公司生產(chǎn)管理部門(mén)的一分子。接觸管理至今，對自己崗位職責有了一個(gè)比以前更深刻的認識，我現在就分別從計劃，組織，指揮，協(xié)調和控制工作這幾個(gè)方面來(lái)談自己的工作中成績(jì)、經(jīng)驗、問(wèn)題和教訓。
國家有五年計劃，工業(yè)有年度，月份計劃，農業(yè)也一樣，到什么時(shí)間做該干的活，也要有自己的農業(yè)生產(chǎn)安排計劃，“不違農時(shí)”不就是一個(gè)典型農諺嗎？制定計劃是一項艱巨的任務(wù)，一個(gè)合理健全計劃的制定需要生產(chǎn)部門(mén)技術(shù)部門(mén)密切配合，20xx年9月份嫁接核桃苗木工作剛剛結束，接下來(lái)我們需要有一個(gè)嫁接苗木后期的管理計劃，即除草，抹芽，施肥，刷膠，樹(shù)體涂白。這些是一個(gè)大的計劃，它還需結合實(shí)際情況進(jìn)一步細化，一直細化到每個(gè)小項目上。在這點(diǎn)我們生產(chǎn)管理部門(mén)做得不夠到位，需進(jìn)一步完善。關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，我可以根據今年10月底到11月下旬施肥期間出現的問(wèn)題來(lái)談?wù)剬⒋笥媱澲械腵小項目細化的重要性。
今年的施肥工作整整用了一個(gè)月的時(shí)間，在那段時(shí)間我主要協(xié)助李應林管理挖樹(shù)窩，施牛糞，復合肥等工作。每天上午7點(diǎn)鐘上工，下午5點(diǎn)鐘放工，民工的時(shí)間我們抓得很緊。但在這當中也出現了不少的問(wèn)題，這些問(wèn)題概括起來(lái)最主要表現在所施牛糞不夠，民工偷工減料，用土、雜草等代替牛糞。這個(gè)問(wèn)題出現得并不偶然，我個(gè)人認為需要從自身找問(wèn)題。牛糞不夠的問(wèn)題出現后，表明生產(chǎn)部門(mén)對“量”掌握得不夠精準。在施肥工作之前，
第一，公司技術(shù)人員需要計算出所需肥料的數量（所需肥料數量包括：①公司所有核桃樹(shù)所需肥料總數量；②公司每個(gè)區域核桃樹(shù)所需肥料數量）。
第二，根據施肥所需量，合理安排用車(chē)（拖糞），保證每片區域有充足的肥料。當初如果我們做到這兩點(diǎn)后，我想民工搶糞的問(wèn)題還是可以避免的。這件事情給我們一個(gè)很好的失敗教訓，提醒我們在安排工作之前提前做好計劃，把工作中會(huì )出現的問(wèn)題一一羅列出來(lái)，并要制定出解決問(wèn)題的方案出來(lái)。
把計劃搞好了，我們還需要有一個(gè)合理的組織。組織是工作的實(shí)施階段，是一個(gè)格外重要的環(huán)節。安排民工怎么樣地高效率地做好每一件工作是生產(chǎn)管理人員應該考慮的問(wèn)題。在核桃小苗子刷膠防寒和核桃幼樹(shù)樹(shù)干刷石灰工作中，充分體現了合理組織分配任務(wù)的重要性。
生產(chǎn)管理述職報告 篇3
歲月如梭，時(shí)間一晃而過(guò)，轉眼間我在公司工作已一年，生產(chǎn)部對我來(lái)說(shuō)不僅是一次全新的角色轉變，也是一種新的責任和使命。正是這種責任，這種使命，使我不敢有半點(diǎn)懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，認真做好每一件事情。以下是我的述職報告。
一、對生產(chǎn)部工作的認識
生產(chǎn)部是全公司運做的樞紐，是公司內部生產(chǎn)的核心位置，就好像人體中的大腦，只有指揮得當，人才不致于出現錯亂或失誤。而生產(chǎn)部也只有管理得好，公司所有生產(chǎn)部門(mén)才能按照生產(chǎn)計劃有條不紊地完成產(chǎn)量，達到目標;反之如果管理不當，將會(huì )造成公司生產(chǎn)秩序混亂，甚至因種.種原因完不成生產(chǎn)計劃，給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時(shí)，我深知責任之重大，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動(dòng)力，盡管任務(wù)艱巨，我也沒(méi)有膽怯、氣餒，我要敢于挑戰，我相信，只要盡心盡力，就沒(méi)有辦不成的事。
二、生產(chǎn)流程
按照公司生產(chǎn)流程，我依據銷(xiāo)售計劃制訂生產(chǎn)計劃，以確�？蛻�(hù)訂單能夠按時(shí)完成出貨;依倨生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃，以保證在生產(chǎn)過(guò)程中不因缺料而停產(chǎn);結合倉庫現有庫存和車(chē)間生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計劃，并下達生產(chǎn)訂單;監控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度。
三、工作認真細心
因為我們所做的物料需求計劃和生產(chǎn)計劃，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉。如果所做的的物料需求在某個(gè)地方出了差錯，公司急用的物料沒(méi)有請購，卻請購了我們暫時(shí)不用的物料，那么必將造成該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的卻來(lái)了一堆。生產(chǎn)車(chē)間也會(huì )因為物料不足而停滯待料;又或者我們下達的生產(chǎn)訂單沒(méi)有按照出貨日期排序，車(chē)間按照計劃訂單生產(chǎn)了暫時(shí)不出貨的產(chǎn)品，而等著(zhù)出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時(shí)出貨，必將引起客戶(hù)抱怨，降低公司信譽(yù)，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時(shí)都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準確無(wú)誤，把生產(chǎn)效率提高到點(diǎn)。
四、堅定不移、不厭其煩的跟催精神
有人說(shuō)：計劃反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實(shí)不然，要想成為一個(gè)好的生管員，必須要有堅韌、堅持的態(tài)度。計劃是下了，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒(méi)有到。倘若已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒(méi)有按時(shí)到達，就一定要督促采購部門(mén)，并與供應商溝通，以保證生產(chǎn)計劃能順利進(jìn)行。在這個(gè)過(guò)程中關(guān)鍵一點(diǎn)就是不要讓計劃與生產(chǎn)脫節，變成你計劃你的，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。
五、處理好人際關(guān)系
一個(gè)人的力量是有限的，但一個(gè)團隊的力量卻是巨大的。工作過(guò)程中，同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免，但我始終抱著(zhù)一種平和的心態(tài)來(lái)對待這些問(wèn)題，并找出問(wèn)題關(guān)鍵之所在，解除誤會(huì )，化解矛盾，從而營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己的潛能。一個(gè)團隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點(diǎn)，公司的發(fā)展才能越來(lái)越好。
如今，一年過(guò)去了，我的`付出并沒(méi)有白費，我可以告訴自己，我做到了。在這里，我非常感謝公司同事們對我的許多幫助和支持，正因為有了他們，我才能每一天都充滿(mǎn)信心，心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理，他總是在我不懂的時(shí)候教導我，在我錯誤的時(shí)候指點(diǎn)我，在我失落的時(shí)候鼓勵我，并借給我一些管理方面的書(shū)籍，從而增強了我的信心，開(kāi)闊了我的識野，豐富了我的知識，使我的思想得到了進(jìn)一步的提升。
生產(chǎn)管理述職報告 篇4
回顧一年來(lái)的忙碌與付出xx廠(chǎng)在公司及廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃，努力加強生產(chǎn)管理、安全管理，落實(shí)管理責任制，貫徹實(shí)施績(jì)效考核，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長(cháng)足的進(jìn)步。xx廠(chǎng)的發(fā)展離不開(kāi)全廠(chǎng)各部門(mén)的同心協(xié)力及共同努力，xx廠(chǎng)生產(chǎn)管理部在生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習，以下是我的述職報告。
一、生產(chǎn)管理工作
根據公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動(dòng)生產(chǎn)計劃及我廠(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)情況制定季度物資采購計劃和月生產(chǎn)計劃，平衡調整各項原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進(jìn)行生產(chǎn)調度和協(xié)調生產(chǎn)。按公司要求及工廠(chǎng)計劃圓滿(mǎn)完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)現場(chǎng)的工藝查證，是保證xx規范和xx標準貫徹執行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中力求對工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設備、物料等進(jìn)行監督控制，從而實(shí)現生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標。生產(chǎn)管理部在過(guò)去的一年里，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴格執行操作規程，嚴明工藝紀律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準，避免不合格產(chǎn)品的出現。
生產(chǎn)管理涉及的統計及報表數據繁多，從每天的產(chǎn)銷(xiāo)存日報到周報、產(chǎn)銷(xiāo)存月報、產(chǎn)值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等，此外還有眾多的.隨機臨時(shí)報表。每一份報表都要求及時(shí)準確無(wú)誤、認真細致。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數據的工作中從未出現任何差錯，為xx廠(chǎng)部門(mén)之間、公司的數據鏈接和建立付出了應有的努力。
批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個(gè)生產(chǎn)、檢驗過(guò)程。為了保證生產(chǎn)工藝、數據及檢驗數據的規范性和真實(shí)有效性，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認真的查對和審核，并對審核過(guò)程中發(fā)現的種.種問(wèn)題和缺陷及時(shí)與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性。即時(shí)掌握本廠(chǎng)成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數據。實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品庫存情況，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現脫節或積壓。與公司即時(shí)溝通并根據公司產(chǎn)品訂貨單及本廠(chǎng)成品庫存情況，認真履行產(chǎn)品發(fā)放手續，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。
二、存在問(wèn)題
因本部門(mén)人員配置不夠，致使深入車(chē)間等工段進(jìn)行現場(chǎng)管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀律監督管理不夠，缺少了解和學(xué)習，未能很好地協(xié)調解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證，今后將在這方面加倍努力。對公司“三化”工程認識不足，未能將“標準化、規范化、精細化”管理很好地實(shí)施。
三、明年工作計劃
使現場(chǎng)管理向縱深發(fā)展，克服現場(chǎng)管理深入不夠，加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題。加強生產(chǎn)工藝紀律監督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監督管理。與生產(chǎn)車(chē)間、采購供應部等部門(mén)加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資計劃等。根據我廠(chǎng)產(chǎn)、銷(xiāo)、存情況，認真搞好產(chǎn)銷(xiāo)銜接工作。將在“標準化、規范化、精細化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過(guò)程中做逐步的摸索。努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)工作。
生產(chǎn)管理述職報告 篇5
xx年我們在閻總的正確帶領(lǐng)下，我們認真貫徹公司的安排部署，推進(jìn)制度落實(shí)，在平穩過(guò)渡中完成了生產(chǎn)技術(shù)部人事結構改革、品質(zhì)監控和車(chē)間環(huán)境的管理，在所有一線(xiàn)員工的共同努力下較好的完成了公司所有訂單。為此，我代表公司向所有生產(chǎn)一線(xiàn)員工表示衷心的感謝！回首xx年總結如下：
一，強化生產(chǎn)組織，提高生產(chǎn)效率。
首先嚴格執行5S管理，加強管理理念的宣傳，從領(lǐng)導干部到一線(xiàn)員工，按照公司的制度要求定期檢查糾正現場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)節中存在的各項問(wèn)題，我們后期成立公司監督檢查小組從生產(chǎn)車(chē)間到新建廠(chǎng)房及各辦公區域定期組織監督檢查工作。其次是加強生產(chǎn)過(guò)程中的組織管理，及時(shí)掌握各生產(chǎn)車(chē)間的'訂單動(dòng)態(tài)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，合理調動(dòng)各生產(chǎn)車(chē)間的部分員工進(jìn)行協(xié)同作業(yè)，及時(shí)完成訂單。
二，加強質(zhì)量管理，技術(shù)創(chuàng )新。
產(chǎn)品質(zhì)量嚴格管控，為此要加強質(zhì)量控制，做好外協(xié)入庫產(chǎn)品檢驗和不良品統計。做好半成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大出庫成品的質(zhì)量控制。還要提高品質(zhì)部門(mén)的監督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導作用。此外，合理增加品質(zhì)部的人才培養每個(gè)生產(chǎn)車(chē)間設立一名巡檢人員完全配合品質(zhì)部的工作。發(fā)貨產(chǎn)品質(zhì)量明顯好轉，后期訂單中，產(chǎn)品規格型號、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、特殊箱體配置問(wèn)題、產(chǎn)品標識問(wèn)題等減少很多。鈑金箱體裝配箱體，箱體尺寸明顯縮小，原有庫存箱體消耗殆盡，在滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的情況下，減小生產(chǎn)成本，箱體原配件明顯減少，做到一種原配件多種箱體共同使用，也便于生產(chǎn)所需，庫存所需，方便備貨。
三，安全生產(chǎn)與設備維護
加強安全檢查、監督力度。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，檢查各生產(chǎn)車(chē)間各辦公室的用電問(wèn)題和公司夜間值班問(wèn)題，做到下班之后及時(shí)關(guān)閉電源，排除事故隱患，夜間值班到崗。利用員工大會(huì )時(shí)間與行政部配合播放安全生產(chǎn)短片，加強安全教育培訓增強員工安全意識。設備本質(zhì)安全是確保生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、高效運行的關(guān)鍵。各生產(chǎn)環(huán)節定期維護保養，要求工作場(chǎng)所物品擺放整齊，減少設備故障率，加大設備檢查和監督力度，對公司新裝設備進(jìn)行全程跟蹤，對返廠(chǎng)返修設備及時(shí)跟蹤，以便生產(chǎn)所需。
四，xx年工作計劃
一，生產(chǎn)管理。對生產(chǎn)過(guò)程中的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人員等進(jìn)行細分，責任落實(shí)到具體人員，根據訂單的任務(wù)量化生產(chǎn)進(jìn)度，由各車(chē)間主管對訂單
進(jìn)行匯報總結，依據預定進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對比，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)查找原因，以確保訂單及時(shí)完成。加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，以5S為基礎，不但可以加強員工的工作態(tài)度和責任心，還可以提升工作效率和設備完好率。結核xx年各生產(chǎn)車(chē)間的產(chǎn)量統計分析，預計xx年各生產(chǎn)車(chē)間的產(chǎn)量可以提高百分之三十。
二，安全管理。加強對安全生產(chǎn)管理制度執行，做好員工安全培訓工作，強化日常安全檢查，加大安全生產(chǎn)隱患排查。督查工作加大力度，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，防偷，防盜，秉承零容忍措施，安保工作持之以恒，公司財產(chǎn)損失最小。
三，設備管理。關(guān)于生產(chǎn)設備首先了解生產(chǎn)工藝過(guò)程，掌握操作要領(lǐng)，做到能正確操作、使用、維護，能及時(shí)發(fā)現和排除故障。其次要強化勞動(dòng)紀律管理，提高員工責任心，使之能自覺(jué)按操作規程操作。維護人員要全面掌握設備技術(shù)性能和運行狀態(tài)，定期進(jìn)行設備維護保養。
四，質(zhì)量管理。要全員參與，只有讓員工真正地將產(chǎn)品質(zhì)量與企業(yè)的發(fā)展和
個(gè)人的自身利益統一地聯(lián)系起來(lái)，才能自覺(jué)地做到精益求精，而不是隨意敷衍了事。加強技術(shù)能力的提升，公司目前技術(shù)層面比較薄弱，加大相關(guān)技術(shù)人員的引進(jìn)。
五，根據現在市場(chǎng)訂單需求，計劃春節后跳線(xiàn)車(chē)間調運2條生產(chǎn)線(xiàn)。目前一條生產(chǎn)線(xiàn)、實(shí)驗檢測設備逐步落實(shí)。為滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，注塑設備及其它生產(chǎn)設備也緊鑼密鼓的落實(shí)投產(chǎn)。
各位領(lǐng)導同志們，新的一年，新的征程，新的號角已經(jīng)吹響，我們全體華興兒女同心同德共圓華興夢(mèng)。
最后祝各位領(lǐng)導來(lái)賓同志們新春愉快身體安康匯報完畢，謝謝大家。
生產(chǎn)管理述職報告 篇6
20xx年已接近年終，我廠(chǎng)今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落�；仡櫼荒陙�(lái)的忙碌與付出。在公司及廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃，努力加強生產(chǎn)管理、安全管理，落實(shí)管理職責制，貫徹實(shí)施績(jì)效考核，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長(cháng)足的進(jìn)步。
我廠(chǎng)的發(fā)展離不開(kāi)全廠(chǎng)各部門(mén)的同心協(xié)力及共同努力，生產(chǎn)管理部在20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了必須的努力和學(xué)習，現就本部門(mén)今年的工作完成狀況總結匯報如下：
一、生產(chǎn)管理工作
1、協(xié)調生產(chǎn)，合理調度。
根據公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動(dòng)生產(chǎn)計劃及我廠(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)狀況制定季度物資采購計劃和月生產(chǎn)計劃，平衡調整各項原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進(jìn)行生產(chǎn)調度和協(xié)調生產(chǎn)。今年1-11月份共制備生產(chǎn)。在充分保證了原料供應狀況下，共組裝生產(chǎn)。按公司要求及工廠(chǎng)計劃圓滿(mǎn)完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。
2、生產(chǎn)現場(chǎng)工藝查證。
生產(chǎn)現場(chǎng)的工藝查證，是保證生產(chǎn)規范和醫療體系標準貫徹執行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中力求對工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設備、物料等進(jìn)行監督控制，從而實(shí)現生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標。生產(chǎn)管理部在過(guò)去的一年里，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴格執行操作規程，嚴明工藝紀律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準，避免不合格產(chǎn)品的出現。
3、認真上報各種生產(chǎn)統計報表及生產(chǎn)數據。
生產(chǎn)管理涉及的統計及報表數據繁多，從每一天的產(chǎn)銷(xiāo)存日報到周報、產(chǎn)銷(xiāo)存月報、產(chǎn)值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等，此外還有眾多的隨機臨時(shí)報表。每一份報表都要求及時(shí)準確無(wú)誤、認真細致。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數據的工作中從未出現任何差錯，為我廠(chǎng)部門(mén)之間、公司的數據鏈接和建立付出了應有的努力。
4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳
批生產(chǎn)記錄是為了保證生產(chǎn)工藝、數據及檢驗數據的規范性和真實(shí)有效性，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認真的.查對和審核，并對審核過(guò)程中發(fā)現的種種問(wèn)題和缺陷及時(shí)與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性。建立、完善包括銷(xiāo)售明細、能源消耗明細、庫存等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺帳，即時(shí)掌握本廠(chǎng)成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數據。
5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。
實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品庫存狀況，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現脫節或積壓。與公司即時(shí)溝通并根據公司產(chǎn)品訂貨單及本廠(chǎng)成品庫存狀況，認真履行產(chǎn)品發(fā)放手續，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至11月份共辦理完成。
存在問(wèn)題
1、因本部門(mén)人員配置不夠，致使深入車(chē)間等工段進(jìn)行現場(chǎng)管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀律監督管理不夠，缺少了解和學(xué)習，未能很好地協(xié)調解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證，今后將在這方面加倍努力。
2、對公司“三化”工程認識不足，未能將“標準化、規范化、精細化”管理很好地實(shí)施。
二、明年工作計劃
1、使現場(chǎng)管理向縱深發(fā)展，克服現場(chǎng)管理深入不夠，加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題。
2、加強生產(chǎn)工藝紀律監督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監督管理。
3、與生產(chǎn)車(chē)間、采購供應部等部門(mén)加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資計劃等。
4、根據我廠(chǎng)產(chǎn)、銷(xiāo)、存狀況，認真搞好產(chǎn)銷(xiāo)銜接工作。
5、將在“標準化、規范化、精細化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過(guò)程中做逐步的摸索。
6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)工作。
生產(chǎn)管理述職報告 篇7
xxx,現任安全生產(chǎn)管理部主任，主抓xxx安全生產(chǎn)工作。20xx年以來(lái)，在省局、分局、集團、公司的正確領(lǐng)導和大力支持下，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，以教育、培訓、管理三個(gè)方面為抓手，不斷完善制度，創(chuàng )新方法，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，保證投入，制定了xx等防治措施，強化職工安全教育培訓，保持了持續穩定的安全形勢，截至20xx年11月14日，xx已累計安全生產(chǎn)xx天，已實(shí)現連續安全生產(chǎn)xxxxx周年�，F將20xx年的主要工作簡(jiǎn)要述職如下：
在安全管理方面，20xx年，xx未發(fā)生工亡及重大非傷亡責任事故，職工安全教育培訓率、合格率、持證率均為100%，圓滿(mǎn)完成了各項指標任務(wù)，在日常工作中主要抓好以下幾點(diǎn)：
一、強化思想教育，提高職工自我保護意識，為安全生產(chǎn)夯實(shí)思想基礎。
廣泛開(kāi)展多種形式的安全宣傳教育活動(dòng)。20xx年先后舉辦了xxx等深入人心的集體活動(dòng)，營(yíng)造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。持續開(kāi)展各類(lèi)事故案例警示教育活動(dòng)。20xx年共組織10余名典型違章人員，走進(jìn)職工培訓課堂進(jìn)行現身說(shuō)法，將一個(gè)個(gè)鮮活生動(dòng)的例子展現在職工眼前，用身邊人講身邊事，通過(guò)剖析自己，來(lái)警示教育別人，使廣大干部職工深刻認識到了生產(chǎn)安全、人身安全與自己、與家庭、與企業(yè)的重要性，在干部職工中引起了強烈的反響，達到了“總結一案、教育一片”的'目的；
組織礦領(lǐng)導學(xué)習安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規，通過(guò)學(xué)習，強化安全生產(chǎn)責任意識，做到安全管理警鐘長(cháng)鳴；
利用井口大屏和周三、周五培訓日進(jìn)行警示教育宣傳，共有9000多人次職工參與日常警示教育。
二、強化培訓管理，拓展培訓內容和方式，增強職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升職工自保、互保、聯(lián)保能力。
除扎實(shí)做好日常培訓任務(wù)以外，為提升培訓效果，重點(diǎn)開(kāi)展專(zhuān)項培訓工作。20xx年，共組織了2次“安全大講堂”活動(dòng)，邀請副總及以上的領(lǐng)導干部走進(jìn)課堂共培訓124人；
共組織專(zhuān)項培訓5次，共培訓3642人次。其中安全風(fēng)險辨識專(zhuān)項培訓，提升職工分析和辨識作業(yè)環(huán)境中所存在危險源的能力，共計培訓1184人；
應急救援專(zhuān)項培訓，提升職工自救互救和應急逃生的能力，共計培訓1046人次；
職業(yè)健康專(zhuān)項培訓，提升職工作業(yè)環(huán)境中自我健康保護的意識和能力，共計培訓1052人；
安全風(fēng)險分級管控專(zhuān)項培訓，提升管理人員準確辨識風(fēng)險源的能力，共計培訓175人；
事故隱患排查治理專(zhuān)項培訓，從隱患排查治理的相關(guān)制度入手，讓管理人員了解隱患排查治理工作的程序和相關(guān)規定，以及時(shí)消除崗位和身邊的不安全因素，共計培訓185人次；
這些分專(zhuān)業(yè)、分工種集中培訓的方式，有針對性，不枯燥，得到了干部職工的廣泛好評。
三、強化現場(chǎng)管理，突出事故防范，并嚴格考核獎懲。
突出重大事故防范和零星事故預防工作。嚴格執行防治水規定，牢固樹(shù)立“瓦斯超限就是事故”的理念，杜絕水、火、瓦斯等重大事故，同時(shí)以頂板、運輸為管理重點(diǎn)，堅持每月至少2次的頂板普查，每周開(kāi)展運輸突擊檢查，預防零星事故。
堅持日常檢查、安全檢查周循環(huán)、月度安全大檢查等各類(lèi)檢查活動(dòng)不斷線(xiàn)，重點(diǎn)抓工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)，重點(diǎn)檢查規程措施落實(shí)情況。同時(shí)堅持突擊檢查不斷線(xiàn)，每周安排安全突擊小分隊，以中、夜班為主，根據生產(chǎn)地區安排，重點(diǎn)抓采掘運輸，重點(diǎn)檢查違章行為，同時(shí)，每旬組織1次標準化驗收，不定時(shí)間，不分班次，對各單位標準化建設情況進(jìn)行檢查。截至20xx年11月9日，各類(lèi)安全檢查活動(dòng)共累計檢查整改隱患6209條，三違123人次。每月開(kāi)展1次安全工資考核，對得分排名前3名的單位，分別獎勵考核工資的8%、5%、3%，大大提高了各單位安全工作積極性。
四、堅持制度建設引領(lǐng)安全管理，把握發(fā)展方向，嚴抓貫徹落實(shí)。
為強化安全管理，完善安全管理機制，我礦對制度完善工作高度重視。20xx年以來(lái)，我礦重新修訂并下發(fā)了安全生產(chǎn)責任制，補充完善了安全管理基本制度、隱患排查基本制度、風(fēng)險分級管控基本制度、應急管理基本制度、職工教育培訓基本制度5個(gè)制度匯編，還對照公司的規定，將領(lǐng)導帶班下井制度、安全監督檢查制度修改完善。
積極構建“雙控機制”建設。在完善相關(guān)管理制度的同時(shí)，嚴格按照《河北省安全生產(chǎn)風(fēng)險管控與隱患排查治理規定》（省政府2號令）的要求，結合礦井現狀，進(jìn)行了全面的風(fēng)險辨識評估工作，編制了20xx年專(zhuān)項風(fēng)險辨識評估報告，并對隱患排查相關(guān)的內容進(jìn)行了規范。
回顧20xx年的工作，雖取得了一些成績(jì)，但仍存有一些不足，個(gè)別職工的安全意識還有待提高，麻痹?xún)e幸心理以及違規經(jīng)驗心理仍然存在，“三違”現象還時(shí)有發(fā)生，可見(jiàn)安全工作任重而道遠。
在今后的工作中，面對新形勢，新任務(wù)，我將進(jìn)一步發(fā)揚成績(jì)，克服不足，與班子成員一道，做到“用心、細心、盡心”、求真務(wù)實(shí)，不斷探索新路子、新辦法，充分調動(dòng)和發(fā)揮各級人員的積極性和創(chuàng )造力，踏實(shí)工作，為xx的安全生產(chǎn)工作努力奮斗。
生產(chǎn)管理述職報告 篇8
本人自xx年8月17日進(jìn)入安全科工作以來(lái)，以盡快融入團隊進(jìn)入主角為切入點(diǎn)，以崗位工作為中心，圍繞集團公司和我礦的發(fā)展大局，不斷提高自身素質(zhì)，增強業(yè)務(wù)潛質(zhì)，適應我礦迅速發(fā)展的需要，認真完成本職工作和上級交辦的各項工作任務(wù)，現將具體狀況匯報如下：
一、工作回顧
1、盡快適應新的工作崗位，順利完成主角轉變。
未進(jìn)入安全科工作之前，我長(cháng)期在采煤一線(xiàn)工作。xx年8月17日，經(jīng)公司領(lǐng)導安排進(jìn)入安全科工作。安全管理工作不一樣于工區管理，它是一項牽動(dòng)全盤(pán)、穩定全局、確保企業(yè)穩定發(fā)展的頭等大事。我首先轉變思想，從著(zhù)眼于全局的角度去思考問(wèn)題，同時(shí)，盡快融入到新的團隊當中，迅速進(jìn)入主角，全身心的投入到工作當中。積極深入到現場(chǎng)，查找安全隱患，了解各生產(chǎn)單位安全現狀并認真分析、制定措施。本著(zhù)吃苦耐勞、謙虛謹慎的態(tài)度，我不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習，戒驕戒躁，端正做人、做事的態(tài)度，為自己各項業(yè)務(wù)的開(kāi)展做好了鋪墊，順利完成主角的轉變。
2、加大隱患排查治理工作，確保安全生產(chǎn)。
在總結歷年來(lái)隱患排查治理經(jīng)驗的基礎上，積極探索新的方式、方法。充分發(fā)揮隱患排查治理信息平臺以及電子LED顯屏的重要作用，及時(shí)準確發(fā)布上級檢查指令、本單位安全大檢查指令及處理決定、安全隱患整改指令卡和“三違”處罰等安全信息。結合我礦實(shí)際，修訂完善了安全檢查制度。實(shí)行“三結合”的方式，即定期安全大檢查與日常檢查相結合;突擊抽查與日常檢查相結合;跟班現場(chǎng)監督檢查與日常檢查相結合。
進(jìn)一步明確了安全檢查的時(shí)刻、次數、參加人員、檢查資料，設立了獎懲機制，使安全檢查制度化、規范化，真正發(fā)揮其現場(chǎng)監督檢查作用，為不斷提高我礦本質(zhì)安全化水平奠定了更好的基礎。全年共組織安全大檢查、安全互查、抽查活動(dòng)50余次，下達各類(lèi)安全隱患整改指令546余條，整改完成率為100%。同時(shí)迎接上級安全檢查22次，其中xx監察分局3次，xx煤炭局5次，xx煤炭局及xx集團各項檢查14次。自相矛盾造句
3、嚴格落實(shí)安全員量化考核實(shí)施細則。
根據安全員日常量化考核、業(yè)務(wù)考試、民主測評等綜合考評辦法，不斷強化現場(chǎng)監管的職責心，提高安全員的執行力以及自覺(jué)開(kāi)展業(yè)務(wù)知識學(xué)習和現場(chǎng)管理的積極性。
4、加大了“三違”處罰力度。
堅持教育與懲處相結合，切實(shí)減少三違行為，杜絕各類(lèi)事故發(fā)生。全年違章罰款1009張，罰款金額91880元，“三違”亮相43人次。
5、認真落實(shí)上級會(huì )議、文件精神，積極開(kāi)展各項安全活動(dòng)。
xx年度，組織開(kāi)展了“安全生產(chǎn)基層基礎強化年”四大戰役、“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)事故警示月”、“安全生產(chǎn)攻堅戰”等安全活動(dòng)。召開(kāi)月度安全辦公會(huì )12次，周安全辦公會(huì )54次，評選紅旗單位12次。同時(shí)，積極協(xié)同駐礦稽查站，不斷加大作業(yè)現場(chǎng)安全隱患排查治理力度，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)。
6、嚴格流程、細化措施，確保礦井爆炸物品管理使用安全。
進(jìn)一步健全、完善火工品在領(lǐng)退、運送、使用、保管等各個(gè)環(huán)節的管理制度，通過(guò)開(kāi)展火工品專(zhuān)項檢查活動(dòng)等形式，不斷強化爆炸物品管理措施，杜絕了爆炸物品管理事件的發(fā)生。
7、加強安全培訓教育，提高職工隊伍素質(zhì)。
按照年初制訂的《20xx年安全培訓工作意見(jiàn)》，現已完成各級培訓8610人次。其中二級培訓管理干部80人，培訓特殊工種2人，培訓班組長(cháng)117人，408人進(jìn)行了四級培訓，其他培訓52人，累計費用86.6萬(wàn)元，實(shí)現全員持證上崗。同時(shí)，充分利用實(shí)訓基地，推廣手指口述綜合培訓和實(shí)操培訓。全年共對各生產(chǎn)單位13個(gè)工種進(jìn)行了29期實(shí)操培訓，總計實(shí)訓258人。
二、存在的問(wèn)題和不足
1、安全管理工作包攬采掘機運通等專(zhuān)業(yè)知識，面廣量大，個(gè)人工作中有過(guò)急之處還需改善，專(zhuān)業(yè)知識和管理技巧還缺乏學(xué)習。
2、安全隱患落實(shí)不到位，安全監管方面還存在漏洞，安監隊伍建設進(jìn)展較為緩慢。
3、安全培訓檔案的.管理是薄弱環(huán)節。
三、xx年工作打算
1、要進(jìn)一步增強職責感，服從領(lǐng)導安排，加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，不斷創(chuàng )新和總結。
2、以改善、樹(shù)立安全科良好形象為牽引，建章立制，嚴格落實(shí)各項規章制度，搞好內部團結，建立一支素質(zhì)過(guò)硬、作風(fēng)廉潔、業(yè)務(wù)優(yōu)良、紀律嚴明的安全監管隊伍。
3、積極配合安全礦長(cháng)搞好礦井安全生產(chǎn)各項工作。
4、狠抓三違，加大處罰力度，做到舉一反三，防微杜漸，使區隊安全管理和全礦安全管理持續協(xié)調、配合、相互促進(jìn)。
安全管理工作任重道遠，安全永遠沒(méi)用終點(diǎn)線(xiàn)，需要時(shí)刻持續清醒的頭腦，堅守原則，常抓不懈，我將嚴格執行公司領(lǐng)導的安排和指導，扎扎實(shí)實(shí)奮斗在安全管理的第一線(xiàn)，堅持深入井下、深入現場(chǎng)，把安全管理工作做細做實(shí)，腳踏實(shí)地的為我礦安全生產(chǎn)盡一份心、盡一份力，盡一份安全管理人員應盡的一切職責。
最后，謝謝大家!
生產(chǎn)管理述職報告 篇9
一年來(lái)，在市局（公司）黨組的正確領(lǐng)導和各單位、部門(mén)的大力支持、配合下，以深入貫徹落實(shí)省局安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神和市局（公司）黨組各項工作部署為要求，堅持“兩個(gè)尊重”，創(chuàng )建平安宣煙；以?xún)葟娝刭|(zhì)，外樹(shù)形象為抓手，不斷加強安保隊伍建設；以安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、體系運行為出發(fā)點(diǎn)，不斷提高安全意識；以突出過(guò)程化監督，標準化管理，痕跡化控制為歸宿，防止重大事故的發(fā)生。緊緊圍繞安全生產(chǎn)提升九種能力上水平下功夫，通過(guò)大家的共同努力，基本完成市局（公司）黨組年初對安全工作提出的各項目標，得到地方有關(guān)部門(mén)和省局（公司）主管部門(mén)的充分肯定�，F將一年來(lái)的履職情況報告如下：
一、一年來(lái)的主要工作情況
�。ㄒ唬┥钊脒\行管理體系，提升安全標準化管理
今年以來(lái)，根據市局（公司）體系“一體化”建設的總體要求和部署，在統一記錄、統一流程和統一管理的基礎上，深入推進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系建設，提升安全的標準化管理。在推進(jìn)的過(guò)程中，我要求安保部門(mén)要堅持運用“注重過(guò)程，符合標準，促進(jìn)規范，消除隱患”這十六字要求來(lái)加強全區行業(yè)的安全生產(chǎn)監督管理。一是在流程的運用上，做到了“走與用”相結合，全年共運用安全管理流程106個(gè)，通過(guò)頻繁地使用，不僅固化了宣城煙草的安全管理模式，還促進(jìn)了宣煙安保的規范化管理。同時(shí)，借助體系“一體化”的內審為契機，對各單位的職業(yè)健康安全管理體系的有效運行情況開(kāi)展了一次內審，總體運行情況良好，無(wú)嚴重不符合項。
�。ǘ┓纸獍踩蝿�(wù)目標，促進(jìn)安全指標化管理
按照市局（公司）指標對標管理的要求，結合安全管理工作實(shí)際，將安全生產(chǎn)管理目標任務(wù)進(jìn)行分解，印發(fā)了《安全目標任務(wù)分解》、《職業(yè)健康安全目標及管理方案》等通知，通過(guò)各單位每月上報的安全工作小結和市局（公司）組織的安全抽查情況看，各單位、部門(mén)均簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)；各單位、部門(mén)與本部門(mén)的.員工也簽訂了崗位安全責任狀。使安全目標得到層層分解，安全責任得到層層落實(shí)。同時(shí)，安�？七�加大“指標對標”的管理，通過(guò)實(shí)際運行，基本做到了安全指標任務(wù)工作月有進(jìn)度，季有督促，年有考核。
�。ㄈ┘哟笕粘z查力度，推進(jìn)安全痕跡化管理
為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)監督管理職責，一年來(lái)，根據安全檢查計劃，我組織相關(guān)人員對卷煙倉庫、機房、電器設備、消防設施等安全管理重點(diǎn)進(jìn)行了安全檢查。在完成常規檢查的同時(shí)，我還采取不下通知、不打招呼的方式對所屬單位進(jìn)行專(zhuān)項安全檢查，防止各單位應付檢查，造假現象。截止目前，市局（公司）共組織開(kāi)展安全檢查10次，發(fā)現問(wèn)題56項，對一些安全隱患，我們及時(shí)下發(fā)了《隱患整改通知書(shū)》，要求在歸定的限期落實(shí)整改；通過(guò)再次的復查看，各單位在整改過(guò)程中，有措施、有方法、時(shí)間有進(jìn)度，改整率達100%。
�。ㄋ模┥罨瘷C動(dòng)車(chē)輛管理，保障交通過(guò)程化控制
在學(xué)習、借鑒全省煙草近10年道路交通事故教訓的基礎上，我科也把宣煙近10年的事故進(jìn)行了總結，找出了其中的規律，根據規律，我結合宣城煙草車(chē)輛管理和道路交通實(shí)際，制定相應的管理措施和方法。組織開(kāi)展駕駛員安全月例會(huì )每月一主題、駕駛員崗位技能大比武等活動(dòng)；要求所有駕駛員要認真落實(shí)和執行“三證一單”、“三交一封”、“三檢一記”等車(chē)輛交通安全管理制度。通過(guò)抽查，各單位的車(chē)輛管理日趨規范，私自出車(chē)的現象基本杜絕。同時(shí)，還加強對送貨、專(zhuān)賣(mài)和部分公務(wù)車(chē)輛監督管理，安裝gps衛星定位系統，加大對車(chē)輛運行中的控制，基本實(shí)現車(chē)輛的過(guò)程化監控；并為專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)摩托車(chē)和電動(dòng)車(chē)使用人員佩發(fā)了安全頭盔，從本質(zhì)上體現以為人本。在此基礎上，我要求車(chē)輛管理部門(mén)加強對違章駕駛人員的查處力度。今年以來(lái)，共組織路查6次，除現場(chǎng)對駕駛員的不規范行為進(jìn)行批評教育外，還對有關(guān)違章人員進(jìn)行了相應的經(jīng)濟處罰，增加了他們的違章成本，有效促進(jìn)了車(chē)輛的規范運行和全過(guò)程的管理。
�。ㄎ澹┩晟苹A設施建設，夯實(shí)安全科技化管理
根據國家局8號文件精神，一年來(lái)，我們不斷夯實(shí)安全基礎設施建設，市局（公司）辦公樓、績(jì)溪縣局辦公樓、郎溪縣局、涇縣局通過(guò)建設和改造，自動(dòng)滅火、煙感報警、視頻監控、gps衛星定位等一批消（安）防技術(shù)項目得到安裝和試運行，提升了宣城煙草安全管理的技術(shù)含量，基本形成了人防、物防加技防相結合的安全管理格局，有力的推進(jìn)了宣煙安全管理科技化水平。
�。┘哟蠼逃嘤柫Χ�，提升安全專(zhuān)業(yè)化建設
培訓是員工最大的福利，教育是企業(yè)最大的投資。今年以來(lái)，安�？圃趩T工的安全教育培訓上肯動(dòng)腦筋，采取請進(jìn)來(lái)與走出去相結合的方法，不斷提升安全素養。一是在今年3月份，集中全市系統駕駛員在郎溪振安駕校開(kāi)展行業(yè)上崗證年審活動(dòng)，通過(guò)理論和實(shí)踐考試，廣大駕駛員的綜合成績(jì)達到我們預期要求。二是印發(fā)了《駕駛員崗位大練兵活動(dòng)方案》，設置了倒樁、單邊橋、連續障礙等科目的場(chǎng)地，提高駕駛員遵守法律法規意識，增強安全防范能力和提升車(chē)輛駕駛技能，確保行車(chē)安全；三是組織四批共27名專(zhuān)賣(mài)、配送駕駛員參加省局（公司）組織的專(zhuān)項培訓；四是組織23名安全管理人員參加安全總局、國家局開(kāi)展的消防、安全生產(chǎn)管理和注冊安全工程師等相關(guān)知識的培訓。通過(guò)一系列教育、培訓活動(dòng)的有效開(kāi)展，不斷提高安全管理人員和駕駛人員的專(zhuān)業(yè)化水平及預防事故的能力。
�。ㄆ撸┓e極開(kāi)展專(zhuān)項活動(dòng)，營(yíng)造安全文化氛圍
我們深知安全文化是企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分，不可余缺。在此基礎上，相繼開(kāi)展了以人為本的“心態(tài)、制度、行為、物質(zhì)”安全文化，并作為安全管理的思想平臺，堅持長(cháng)抓不懈，不斷豐富其內涵。以開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)年”和“駕駛員談心”等活動(dòng)為主要內容，廣泛營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍，真正起到了“親情感化、思想轉化、行為固化”的效果，促進(jìn)了宣城煙草安全生產(chǎn)工作上水平。
�。ò耍┳ズ孟腊踩芾�，提升“四個(gè)能力”建設
為深入貫徹落實(shí)新《消防法》的有關(guān)規定，進(jìn)一步提高宣城煙草的消防安全管理水平，預防和遏制火災事故的發(fā)生，根據《宣城市社會(huì )單位消防安全“四個(gè)能力”建設標準》要求，我科在消防安全“四個(gè)能力”建設活動(dòng)。采取多種形式，積極推進(jìn)建設工作有效開(kāi)展。一是結合宣城煙草實(shí)際，印發(fā)市局（公司）《消防安全“四個(gè)能力”建設實(shí)施方案》和《消防安全“四個(gè)能力”建設工作職責》。二是開(kāi)展了消防電器安全大檢查，及時(shí)排除火災隱患，并建立健全火災隱患排查整治機制。三是積極對各單位的消防安全狀況進(jìn)行重點(diǎn)檢查，確保卷煙倉庫、基建工地、食堂等重點(diǎn)部位的消防設施配備完好、使用正常。四是對市局（公司）及分局消防安全設施進(jìn)行全面檢查，及時(shí)更換消防滅火器材。五是廣泛開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)，利用簡(jiǎn)報、宣傳欄、網(wǎng)站、培訓、座談等形式，不斷豐富消防安全“四個(gè)能力”建設內容，提高全員的消防安全意識和自防自救能力。
�。ň牛┥钊腴_(kāi)展宣傳工作，抓好安全信息化建設
加強安全生產(chǎn)宣傳工作，堅持正確的輿論導向，是推進(jìn)安全信息化建設的有效方法。今年以來(lái)，安�？瞥浞掷眯袠I(yè)和地方新聞媒介努力做好宣城煙草安全管理的宣傳，一年來(lái)，共在國家局網(wǎng)站、東方煙草報、省局網(wǎng)站和煙草20余篇�！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)期間，在市局（公司）主辦的《xx報》一版制作安全生產(chǎn)專(zhuān)刊，每季度印發(fā)安全生產(chǎn)簡(jiǎn)報一期，全年編印四期。在抓好宣傳工作的同時(shí)，我還抓好基礎安全信息管理工作，各單位和配送中心每月安全小結、計劃以及安全動(dòng)態(tài)管理提報、歸檔工作規范有序，建立了安全人員名單、車(chē)輛信息檔案、安全、消防設備設施檔案等，為下一步行業(yè)安全信息系統平臺的運行打下了良好的基礎。
二、存在問(wèn)題
一年來(lái)雖然在安全管理方面做了一些工作，取得了一定的成績(jì)，取得這些成績(jì)與市局（公司）黨組的正確領(lǐng)導，與在座各位的鼎力支持、廣大安全員的共同努力是分不開(kāi)的。但離市局（公司）黨組和省局安保處的要求還有一定的距離，與兄弟部門(mén)還有差距。主要表現在安全管理制度還不能很好的落實(shí)，體系流程運用的熟練程度還有待于進(jìn)一步加強；缺乏對安全檢查方式方法的總結和提煉；理論聯(lián)系實(shí)際還不能很好的發(fā)揮；過(guò)程控制還是需要我們通過(guò)努力來(lái)實(shí)現
三、下一步工作努力的方向
各位領(lǐng)導、同志們，本人將按照市局（公司）“抓體系、創(chuàng )優(yōu)秀、上水平、促轉型”這個(gè)核心目標，深入扎實(shí)開(kāi)展安全監督管理工作，不斷增強群防群治的綜合管理能力。將在安全監管、隱患排查整改、隊伍建設和道路交通安全管理等方面，努力提升能力建設，推進(jìn)安全管理工作再上新水平：
�。ㄒ唬├^續深入開(kāi)展好安全監督管理工作，對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)場(chǎng)所加大監督檢查力度，形成各部門(mén)、單位的崗位自查和組織檢查相配套、相一致，確保實(shí)現全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
�。ǘ┻\用科學(xué)發(fā)展觀(guān)理論，緊密聯(lián)系安全生產(chǎn)工作的實(shí)際，不斷發(fā)現新情況，提煉新問(wèn)題，創(chuàng )造性開(kāi)展工作。
�。ㄈ┮岳^續開(kāi)展安全生產(chǎn)年活動(dòng)為有效抓手，切實(shí)提高安全管理工作規范化、科學(xué)化、制度化，全面提升宣城煙草安全管理工作上臺階，科學(xué)發(fā)展上水平。
�。ㄋ模├^續開(kāi)展好安全文化建設，固化員工“讓規范成為習慣”的安全理念。
�。ㄎ澹├^續加強安全生產(chǎn)的宣傳工作，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作調研機制，為企業(yè)安全成長(cháng)提供新思路、新辦法。
�。├^續抓好安全管理人員的隊伍建設，重點(diǎn)落實(shí)好安全培訓與教育工作，積極組織各級安全生產(chǎn)管理人員參加行業(yè)組織的各項安全管理工作培訓，不斷提升安全生產(chǎn)管理工作上水平。
�。ㄆ撸├^續抓好消防安全“四個(gè)能力”努力形成群防群治的消防安全工作局面。
�。ò耍├^續提升駕駛員的綜合素質(zhì)，重點(diǎn)突出抓好駕駛員的業(yè)務(wù)和駕德教育，不斷推進(jìn)車(chē)輛和道路交通的規范化管理。
�。ň牛├^續做好對再建、改建工程的基建安全加大監督管理，確保符合行業(yè)安全管理規定。
安全管理工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)！我深知這句話(huà)的深意，新的一年中，本人將繼續恪盡職守，全面履行安全生產(chǎn)管理職責，致力于建立宣城煙草安全生產(chǎn)監督管理長(cháng)效機制，致力于確保職工生命健康安全，致力于確保宣城煙草生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有一個(gè)安全的環(huán)境而不斷努力！
以上述職，既是對安�？乒ぷ鞯娜鏅z查，也是對我的激勵和鞭策，誠請各位領(lǐng)導及同仁們提出寶貴意見(jiàn)。
生產(chǎn)管理述職報告 篇10
今年步伐顯得又緊張又忙碌，但我們生產(chǎn)一部在公司領(lǐng)導的正確決策和領(lǐng)導下，大家緊密團結、努力奮斗，圓滿(mǎn)完成了公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，以下是我的述職報告。
一、生產(chǎn)管理和產(chǎn)品質(zhì)量方面
公司根據產(chǎn)品銷(xiāo)售情況下達的生產(chǎn)計劃，我們能合理地服從生產(chǎn)，保證了日常生產(chǎn)和正常休息。車(chē)間也克服了生產(chǎn)任務(wù)重、人員不足等困難，如進(jìn)行菌種工段和提取相互幫助生產(chǎn)等，這樣既保證完成生產(chǎn)任務(wù)，又讓大家可以擠出時(shí)間來(lái)休息，調整作息。在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，車(chē)間高度重視保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。按照GMP的要求嚴格管理我們，要求我們嚴格執行標準操作規程。部門(mén)里經(jīng)常通過(guò)開(kāi)會(huì )等多種形式進(jìn)行研究，不斷總結經(jīng)驗，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和數量。我們都相信，只要我們每個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每個(gè)環(huán)節，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )持續穩定地生產(chǎn)出來(lái)。
二、硬件方面
整個(gè)生產(chǎn)部門(mén)投入了大量的人力物力做車(chē)間改造：我們菌種工段也換了供潔凈室用的空調，還有之前給兩個(gè)菌種庫都添置了備有空調以防止溫度失控，同時(shí)接種室的溫濕度做到了在線(xiàn)監控和記錄。這樣以后，我們不用每天時(shí)時(shí)刻刻觀(guān)察種子的培養環(huán)境，同時(shí)也減少了進(jìn)出潔凈室而污染種子的環(huán)境。
現在最大的變化是我們也越來(lái)越重視設備保養的重要性，因為我們明白只有平時(shí)積極地做好設備的維護保養，才可以確保設備能夠幫助我們順利完成生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)領(lǐng)導也經(jīng)常提醒我們在”待生產(chǎn)”期間做好設備的檢查工作。所以我們現在做的不僅僅是規范的使用設備完成生產(chǎn)任務(wù)，還有做好所使用設備的維護保養工作，及早地發(fā)現其故障原因等問(wèn)題。車(chē)間的衛生也是我們工作的一部分，我們盡自己所能，抽出時(shí)間做好設備及環(huán)境的`清潔工作，使自己在干凈整潔的環(huán)境下工作。
三、人員方面
隨著(zhù)生產(chǎn)任務(wù)的增加，有新員工進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間的，也有我們和其他部門(mén)合作完成生產(chǎn)的，大家都相互合作，相互學(xué)習，一起完成崗前崗中培訓，然后順利進(jìn)入各個(gè)產(chǎn)品角色勝任本崗位工作。公司重視我們員工的健康，完成了年度體檢;也重視安全生產(chǎn)，我們大家積極參加培訓并完成考核目標。公司也給我們營(yíng)造環(huán)境，使大家有機會(huì )共聚一堂;公司給我們創(chuàng )造機會(huì )，使大家相互了解，相互尊重。
四、存在的不足
對崗位SOP執行不到位：車(chē)間記錄記錄不及時(shí);狀態(tài)標識未及時(shí)懸掛或標明等。一些細節問(wèn)題在QA來(lái)飛行檢查是有不同程度的反映。也許自己專(zhuān)業(yè)有限，或是自己缺乏專(zhuān)研精神，使我對其他方面所知甚少。
五、工作計劃和目標
現在要提升生產(chǎn)產(chǎn)量已成定局，工作壓力比較大，要吃苦耐勞，勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項工作，處理好每一個(gè)細節，努力提高自己的專(zhuān)業(yè)技能，盡快的熟悉和進(jìn)步。要提高工作的主動(dòng)性，工作要制定好計劃，并按照計劃執行;把握一切機會(huì )提高專(zhuān)業(yè)能力，加強平時(shí)知識總結工作;要善于思考和實(shí)踐，并加強和同事領(lǐng)導間的交流。
生產(chǎn)管理述職報告 篇11
20xx年上半年即將過(guò)去，在近半年的時(shí)間里，主要做了以下幾方面的工作：
1、生產(chǎn)工藝過(guò)程控制方面，積極協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好工藝參數的調整，及時(shí)反饋于生產(chǎn)，全過(guò)程跟蹤產(chǎn)品的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)調整處理，使生產(chǎn)處于良好運行狀態(tài)。
2、加強進(jìn)廠(chǎng)原燃材料的管理，進(jìn)廠(chǎng)原燃材料做到先檢驗，后使用原則，同時(shí)為保證物料的均勻穩定，督促相關(guān)部門(mén)做好物料的搭配、均化使用，使入磨物料成分相對穩定。
3、協(xié)同有關(guān)部門(mén)做原材料的替代品普查，4月份先后對煤矸石、砂巖、鐵質(zhì)材料進(jìn)行了普查分析工作，5月份xx巖進(jìn)行了普查，并于6月18日用于生產(chǎn)，5月份完成廠(chǎng)內所有廢渣的清理使用工作，同時(shí)在混合材中摻入部分石灰石用于磨32.5級水泥工作。
4、3至5月，配合相關(guān)部門(mén)先后完成生產(chǎn)許可證年審以及生產(chǎn)許可證定級審查驗收工作。6月份參與了質(zhì)量管理體系內審工作。
不足之處，由于室內內部人員調整及變動(dòng)，新進(jìn)人員還需有一個(gè)學(xué)習過(guò)程，一些項目難以開(kāi)展，基礎管理還比較薄弱，人員還需進(jìn)一步加強學(xué)習，質(zhì)量管理體系的推進(jìn)還需進(jìn)一步加大力度，使體系運行服務(wù)于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中。
對本單位的`建議：從公司的層面加大對質(zhì)量管理體系的推進(jìn)力度，為公司創(chuàng )造良好的經(jīng)濟效益打下良好基礎、規范管理，使各項工作有條不紊地進(jìn)行。同時(shí)一些必購的設備積極購進(jìn)，使各項檢測業(yè)務(wù)得以積極開(kāi)展。
工作思路及下半年工作打算：
加強生產(chǎn)過(guò)程中每個(gè)細節的控制，生產(chǎn)過(guò)程中工藝參數變動(dòng)時(shí)及時(shí)進(jìn)行調整，使其指導于生產(chǎn)、服務(wù)于生產(chǎn)，積極協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好各種原材料替代品普查、替代及使用工作，為降本增效、節能降耗打下基礎。
協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導做好質(zhì)量管理體系的推進(jìn)運行工作，加強基礎管理，使其更規范化、合理化。
在生產(chǎn)過(guò)程中，根據生產(chǎn)實(shí)際，在工藝調整方面及時(shí)同相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，探索方案，使用過(guò)程中的合理性，為提高產(chǎn)品質(zhì)量而努力。
協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導對室內現有人員及新進(jìn)人員培訓工作。
加強學(xué)習，對公司下發(fā)的各種文件及相關(guān)知識進(jìn)行學(xué)習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
生產(chǎn)管理述職報告 篇12
今年6月，我榮幸成為了xxx的一員，在這四個(gè)多月的時(shí)間里，自己努力了不少，也進(jìn)步了不少，學(xué)到了很多以前沒(méi)有的東西，我想這不僅僅是工作，更重要的是給了我一個(gè)學(xué)習和鍛煉的機會(huì )。在此段時(shí)間內，我得到了領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導，通過(guò)自身的不懈努力，雖然也有一些不當之處，但是我都用心改正，已逐漸適應了周?chē)纳钆c工作環(huán)境，對工作也逐漸進(jìn)入了狀態(tài)。
在xx，我的工作職責是生產(chǎn)計劃和跟單，主要負責燈具訂單的生產(chǎn)排程與各部門(mén)之間的溝通協(xié)調工作：
1.訂單交期確認：針對三思所有的燈具訂單，根據物料采購、生產(chǎn)產(chǎn)能綜合評估訂單的出貨時(shí)間。
2.物料采購確認：根據訂單需求合理評估物料采購到貨時(shí)間，及時(shí)與采購人員溝通確認交期的按時(shí)、按量到貨。
3.生產(chǎn)周期排程：根據訂單需求、物料到貨狀況，合理安排車(chē)間生產(chǎn)，制定生產(chǎn)排程，確保訂單的順利出貨
4.部門(mén)協(xié)調：對于以上個(gè)環(huán)節可能出現的問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通、協(xié)調，以解決最終問(wèn)題個(gè)人認為生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)部門(mén)的工具，是聯(lián)系市場(chǎng)銷(xiāo)售和生產(chǎn)制造的橋梁，公司要發(fā)展，彼此的合作協(xié)調是很重要的，沒(méi)有各個(gè)部門(mén)和各位同仁的相互配合，公司的工作進(jìn)程要受到阻礙，工作效率會(huì )大打折扣，公司效益自然會(huì )受損.這樣對公司和個(gè)人都無(wú)益處，而我們目前也在向這個(gè)目標方向努力著(zhù)。在目前的工作中，我還有很多的.不足之處，例如在以后的工作中，還需增強服務(wù)意識；加強溝通協(xié)調的潛力；努力提高自己對工作的執行力，把工作做的更好。這四個(gè)多月以來(lái)我學(xué)到了很多，也感悟了很多，由于公司燈具部分還在發(fā)展，許多規范機制還在摸索實(shí)踐中，在今后的工作中不斷會(huì )有新的挑戰擺在自己面前，我會(huì )端正心態(tài)、用心積累工作經(jīng)驗、克服不足、努力提升自己的技能，實(shí)現自己的奮斗目標，體現自己的人生價(jià)值，和公司一起成長(cháng)，為我們這個(gè)群眾作出自己應有的貢獻。
生產(chǎn)管理述職報告 篇13
時(shí)光飛逝，歲月如梭，不知不覺(jué)我來(lái)紅秋電控工作已經(jīng)有4年的時(shí)間了。作為紅秋的一名老員工，我從事的主要是生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃員的工作，從事該工作的這段時(shí)間，我覺(jué)得生產(chǎn)計劃員是一個(gè)重要的職位，它在協(xié)調生產(chǎn)過(guò)程、保證生產(chǎn)活動(dòng)正常運行、保證合同執行等方面起了關(guān)鍵的作用。
現將過(guò)去的一年我的工作總結如下：
首先，作為生產(chǎn)計劃員，我的工作職責主要有：
1）根據營(yíng)銷(xiāo)部擬簽訂的合同，按生產(chǎn)車(chē)間的產(chǎn)能及材料采購狀況，及時(shí)回復適宜的產(chǎn)品可交貨日期。這也是營(yíng)銷(xiāo)合同制定的依據，一般在二個(gè)小時(shí)之內回復營(yíng)銷(xiāo)部交貨期。
2）負責公司生產(chǎn)計劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排，直至產(chǎn)品出貨。項目生產(chǎn)計劃表一式8份（技術(shù)二份，采購一份，車(chē)間四份，質(zhì)檢一份）對于同一客戶(hù)，同一立項號的產(chǎn)品使用相同的計劃表。對于大單和分批交貨的合同，以具體的交貨時(shí)間做為跟蹤對象。
3）依據生產(chǎn)計劃實(shí)際的完成狀況、采購材料的供應狀況，以及客戶(hù)要貨時(shí)間變更，合理調整生產(chǎn)計劃達成發(fā)貨要求；若出現材料的到貨時(shí)間，或生產(chǎn)車(chē)間產(chǎn)能有限，應適時(shí)地調整計劃，并向相關(guān)領(lǐng)導匯報，確保合同的'執行。
4）協(xié)調公司內各部門(mén)（包括營(yíng)銷(xiāo)部，技術(shù)部，采購部，生產(chǎn)部，質(zhì)檢部等），解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
5）依據立項生產(chǎn)的要求，跟蹤技術(shù)出圖狀況、材料到貨狀況、跟蹤缺件的落實(shí)工作。每一天適時(shí)跟蹤立項的缺件狀況，對缺件的材料及時(shí)與采購員進(jìn)行跟催。
6）每日對新立項工作計劃的制定，以及針對每日的產(chǎn)品入庫狀況對生產(chǎn)計劃的完成進(jìn)行跟蹤確認，和每個(gè)立項的總體完成狀況確認。
同時(shí)，對工作中存在問(wèn)題，我也有一些想法和推薦。
工作的這段時(shí)間來(lái)，生產(chǎn)的異常主要表此刻兩個(gè)方面。
第一，由于營(yíng)銷(xiāo)部簽訂的每個(gè)合同中，購貨商要求的材料品牌不同，每個(gè)立項的材料采購渠道也各不相同，導致生產(chǎn)計劃受采購部的采購周期制約，出現合同交貨期已到，而電氣材料仍未到廠(chǎng)的想象，當材料到場(chǎng)后，只能縮短變動(dòng)車(chē)間及質(zhì)檢部的生產(chǎn)周期，甚至缺件發(fā)貨，造成不必要的二次費用。
第二，生產(chǎn)及質(zhì)檢中發(fā)現的材料品質(zhì)異常問(wèn)題解決滯后，往往不能立刻解決，經(jīng)常出現由于某個(gè)材料不良導致產(chǎn)品不能及時(shí)入庫。今后的工作中，我要虛心向其它部門(mén)學(xué)習更多的知識，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習工作上的專(zhuān)業(yè)知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高，為公司的發(fā)展貢獻出自己的力量。
生產(chǎn)管理述職報告 篇14
借此機會(huì )首先向關(guān)心、幫助、支持我工作的同志們表示忠心的感謝，現就一年來(lái)的工作總結如下，請評議！
一年來(lái)，我按照科長(cháng)和廠(chǎng)領(lǐng)導的安排，堅守生產(chǎn)一線(xiàn)，有針對的制定了工作計劃，在工作中不斷完善，并堅持不懈的做到了每天接班詳細了解系統運行方式、負荷分配、車(chē)間風(fēng)壓、設備備用、檢修工作安排和值班人員等情況，做好當班事故預想和各種異常情況的處理準備，保持清醒的頭腦，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，工作中加強與各單位之間的聯(lián)系，工作分清輕重緩急，不推不拖，帶領(lǐng)全值人員完成當值的生產(chǎn)任務(wù)。
一、不辱使命，恪盡職守，做好當值的帶頭人。
“沒(méi)有不好的職員，只有不強的領(lǐng)導�！比粘６嗯c職員坦誠交流，給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動(dòng)他們。平時(shí)采取措施為他們排憂(yōu)解難，做好服務(wù)工作。讓他們時(shí)刻感受到有困難，首先想到值長(cháng)，在10年這句話(huà)體現得更加明顯，特別是下半年，大環(huán)境影響到我們日常的正常生產(chǎn)，原材料、備品備件時(shí)有不足，設備故障修復率逐漸下降，因沒(méi)備件臨時(shí)修復暫用的情況很多，所以值長(cháng)的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長(cháng)。車(chē)間之間的工作配合不融洽、工作任務(wù)的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現場(chǎng)進(jìn)行妥善解決，不至于因處理不及時(shí)而窩工、怠工影響生產(chǎn)。
二、改變工作習慣和工作方式，夜班彰顯值長(cháng)的職責。
一年來(lái)，我改變以往的工作方式，夜里廠(chǎng)領(lǐng)導和車(chē)間主任都不在現場(chǎng)，各崗位的工作更需要有人過(guò)問(wèn)，部分任務(wù)量不太大的崗位會(huì )出現工作懈怠的情況，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，發(fā)現違章立即制止，特別是換極及出鋁期間，自我檢查的同時(shí)要求車(chē)間值長(cháng)做好監督，酷暑提醒他們多補充水，不蠻干，進(jìn)而減少中暑情況的發(fā)生，異常槽夜班專(zhuān)人監視，避免發(fā)生事故。日常注意檢查各單位的勞動(dòng)紀律，對違反的.人員進(jìn)行嚴肅批評和考核，促使他們遵章守紀完成8小時(shí)的工作任務(wù)。
三、勤聯(lián)系，多提醒，做好調度工作。
生產(chǎn)調度工作是保障完成生產(chǎn)任務(wù)的基石，上請下達，按照公司要求，督促動(dòng)力運行人員“勤觀(guān)察，細調整”，加強與處調聯(lián)系，作好負荷調配，力求電流平穩供應，積極維護公司整體系統的穩定。網(wǎng)電限流期間，限流時(shí)間長(cháng)、幅度大、次數多，槽子工藝參數無(wú)法保持，出現異常的情況很多，我主動(dòng)和處調聯(lián)系，了解限流持續情況，而后通知車(chē)間做好槽子的保溫，及異常情況下的預防措施，及時(shí)電話(huà)聯(lián)系，話(huà)筒喊話(huà)提醒效應的迅速熄回，從而降低能耗減少不必要的損失。日常嚴格執行“兩票三制”，并確保工作票和操作票合格率百分之百。當值期間合理安排各車(chē)間人員、車(chē)輛、設備去解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，工作中做到多指導，少指揮，多教育，少考核，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)，嚴格交接班、巡回檢查、工作監護等制度，組織車(chē)間班組長(cháng)會(huì )議，分析討論生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問(wèn)題，定期檢查各專(zhuān)業(yè)的事故預想和反事故演習，尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運行崗位作好事故預想。
四、遇事冷靜，處事果斷，有效避免事故。
一年來(lái)，工作中無(wú)論遇到多么棘手的問(wèn)題我從不感情用事，是非分明，公正、公平地對待所車(chē)間發(fā)生的任何事。5月24日四萬(wàn)噸#5空壓機二級缸因緩沖器壁薄爆一事，當時(shí)我正在二車(chē)間和車(chē)間值長(cháng)巡檢，一車(chē)間值長(cháng)跑來(lái)告訴我，四萬(wàn)噸空壓機方向有煙，當時(shí)天還沒(méi)亮，我在車(chē)間西頭看到后立即電話(huà)聯(lián)系四萬(wàn)噸主控室運行人員，果斷下令拉下空壓機總電源，然后打電話(huà)聯(lián)系六萬(wàn)噸電運行人員迅速關(guān)掉六萬(wàn)噸與四萬(wàn)噸聯(lián)絡(luò )閥門(mén)，同時(shí)跑步到空壓機采取措施避免事故擴大化，把損失降低到最低限度。一年來(lái)紅爐幫的情況時(shí)有發(fā)生，我在巡檢時(shí)督促車(chē)間值長(cháng)，一定要專(zhuān)人對異常槽做好監視，做好交接，處理期間人手不夠，調集其他工段人員配合做到及時(shí)處理，多次避免漏爐情況的發(fā)生。
五、自我加壓，增加巡檢次數，確保安全生產(chǎn)。
生產(chǎn)管理的伸縮性很大，我始終認為我當班的8個(gè)小時(shí)，身負重任，期間發(fā)生的任何事我感到很對不起自我的崗位，更對不起廠(chǎng)領(lǐng)導對我的信任，既然領(lǐng)導賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴格要求自我，要求別人做到的，首先自我做到，不讓別人說(shuō)半個(gè)“不”字。每當深夜我一人手執礦燈巡視全廠(chǎng)，總想能有分身術(shù)多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到十二月上旬共查處現場(chǎng)、勞保穿戴及違章操作等情況328次，考核149項次，糾正及說(shuō)服教育123人次，有效地減少各類(lèi)違章情況及事故的發(fā)生。
六、存在的問(wèn)題和今后努力的方向
1、在管理方法上力求創(chuàng )新，主動(dòng)查找生產(chǎn)管理中出現的漏洞，及時(shí)調整工作思路和方法，對得起自我的崗位，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
2、積極主動(dòng)學(xué)習新知識，新技術(shù)，和公司的決策保持一致，適應公司發(fā)展壯大的需要。
3、隨著(zhù)設備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護的監督力度。
4、常做多做事故預想，提高對突發(fā)事件的應變能力，保證生產(chǎn)安全。
5、加強人員責任心管理，發(fā)現問(wèn)題責任到人；加強設備的“故障”管理工作，對于一些易出、老出的故障點(diǎn)，要追究到底查出原因。
6、充分發(fā)揮調度職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng )造條件，全盤(pán)考慮，統籌安排，樹(shù)立主人翁意識，維護企業(yè)的利益，維護廣大職工的利益是每個(gè)管理者的職責，作為一名領(lǐng)導始終要把工作與實(shí)際生產(chǎn)相結合不斷總結創(chuàng )新，開(kāi)拓進(jìn)取，做一名合格的管理人員。
我的述職完畢，謝謝大家！
生產(chǎn)管理述職報告 篇15
時(shí)光荏苒，20XX年度轉瞬之間又到了歲末�；仡欉^(guò)去一年的工作歷程，在公司及各位領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持下，我們鍋爐車(chē)間全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿(mǎn)的完成了公司及領(lǐng)導交給的各項運行工作。實(shí)現了日常運行指標完成率100%，日常檢修工作完成率100%，為公司的奮斗目標做出了顯著(zhù)的貢獻。
在即將過(guò)去的一年里，我們主要對以下幾個(gè)方面的工作進(jìn)行總結：
一、安全方面
我們鍋爐車(chē)間人員除了嚴格遵守公司的各項規章制度，并且用心開(kāi)展安全教育，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，搞好員工的安全知識培訓。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn)：
第一，從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性;
第二，提高運行/檢修技術(shù)潛力，熟悉各種設備的安全操作規程;
第三，發(fā)揚良好的團結協(xié)作和相互監督的精神。所以只有端正了自己的思想作風(fēng)，樹(shù)立起了“安全重于泰山”的職責意識，熟練掌握了安全專(zhuān)業(yè)知識。我們才能做好各方面的安全防范措施。
二、生產(chǎn)方面
運行工作：我們鍋爐運行班組堅定的實(shí)行崗位負責制，不斷強調運行人員加強職責心，認真貫徹各項既定的規章制度，嚴格執行交接班制度，設備巡視檢查制度，進(jìn)一步開(kāi)展了每周一次的班長(cháng)碰頭會(huì )，加強班組與班組之間、班長(cháng)與班長(cháng)之間對一周內設備運行狀況及分析心得的`交流互補，并將電廠(chǎng)生產(chǎn)會(huì )議及班長(cháng)碰頭會(huì )的資料有效落實(shí)。不斷督促員工加強對工作環(huán)境及設備衛生狀況的重視。在保證機組安全穩定運行的前提下，努力解決“跑、冒、滴、漏”問(wèn)題，保證設備及運行人員處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。
20XX年，鍋爐累計產(chǎn)汽量萬(wàn)噸，耗水量萬(wàn)噸，汽水比，耗煤量累計萬(wàn)噸，煤汽比，生物質(zhì)量累計噸。鍋爐累計運行2952小時(shí);2#鍋爐累計運行3456小時(shí);3#鍋爐累計運行5736小時(shí)。
20XX年，車(chē)間完成了年初制訂的對1#、2#、3#鍋爐內部，尤其是高溫旋風(fēng)分離器內部脫落澆注料的砌筑維修工程，對分離器靶區磨損部位進(jìn)行了較為徹底的修復，1#鍋爐北側分離器頂部也進(jìn)行了重新澆筑。
9月，對1#、2#除塵器上箱體維修工程如期展開(kāi)，上箱體內壁增加一層厚度δ=6mm(Q235A)鋼板，上箱體頂板由原先的50mm增加至80mm，內部重新填充相同厚度的輕質(zhì)保溫棉。為了保證密封性，蓋板與邊框也進(jìn)行了重新加工。
目前，1#、2#除塵器上箱體維修改造工作已完成，經(jīng)過(guò)運行驗證，密封性與保溫性貼合預期目標。3#除塵器上箱體維修改造工作將于明年鍋爐檢修工作同時(shí)進(jìn)行。
日常檢修工作：應對進(jìn)入檢修期的設備，檢修班組人員發(fā)揚實(shí)干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開(kāi)展著(zhù)，做到了設備出現問(wèn)題早準備，早發(fā)現，早解決，出色的完成了各項檢修任務(wù)。在時(shí)間緊，工作量大的狀況下，發(fā)揚艱苦奮斗、團結的精神和不怕臟不怕累的作風(fēng)，為設備的長(cháng)期運行帶給了強有力的保障。
三、不足之處
1.個(gè)別員工的主動(dòng)性、積極性較差，嚴重時(shí)，將會(huì )影響運行/檢修質(zhì)量，如果疏于管理，小隱患也會(huì )變成大事故。一方面用心探索調動(dòng)此類(lèi)員工的工作積極性的方法，另一方面就是加大考核力度，將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性與積極性。
2.事故的防范及應變處理潛力還有待于提高。這不僅僅是員工們普遍存在的問(wèn)題，也是管理人員存在的不足之處。只有對運行的設備構造，性能以及運行原理了解透徹，并且在長(cháng)期運行實(shí)踐中積累超多的經(jīng)驗，在處理突發(fā)問(wèn)題時(shí)才不至于出現盲目性或多走彎路，我們的管理及運行工作才會(huì )高效、有序。
四、20xx年工作展望
20XX年鍋爐車(chē)間順利完成了公司下達的各項工作指標，3值得我們欣慰，我們會(huì )將扎實(shí)的工作作風(fēng)、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入下一年度，并不斷克服工作中的不足之處，進(jìn)一步加強員工的崗位學(xué)習，提高自身業(yè)務(wù)水平及動(dòng)手實(shí)踐潛力。在20xx年我們依然會(huì )把安全放在全部工作的首位，在避免出現各類(lèi)惡性事故的前提下，調動(dòng)各方面的積極性，努力完成全年的供汽、發(fā)電計劃，將各項工作帶上新的臺階。
生產(chǎn)管理述職報告 篇16
20xx年，是我廠(chǎng)發(fā)展與改革調整的決戰之年，企業(yè)面臨著(zhù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與改革調整兩項重要工作。應對挑戰，我們生產(chǎn)科以新的觀(guān)念、新的思路，新的管理機制，發(fā)揚“和諧、創(chuàng )新、精細、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，牢固把握“轉變觀(guān)念是前提、精益思想是主線(xiàn)、安全質(zhì)量是重點(diǎn)、注重實(shí)效是關(guān)鍵、確保完成內部利潤1000萬(wàn)”的年度工作方針。在分廠(chǎng)領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，生產(chǎn)科員工上下一心，發(fā)揚團隊精神，從人員管理、經(jīng)濟指標、節能降耗、產(chǎn)能的提升等方面，都有長(cháng)足的進(jìn)步。
在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)科將深刻地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及不足之處、結合初分廠(chǎng)下達的目標職責要求作出細致的總結。
一、加強生產(chǎn)管理上水平，降低成本見(jiàn)成效
從熱處理廠(chǎng)新的領(lǐng)導班子到任后，轉變經(jīng)營(yíng)思想，從生產(chǎn)過(guò)程實(shí)際出發(fā)，迅速成立主管分廠(chǎng)內部生產(chǎn)的部門(mén)—生產(chǎn)科，做為產(chǎn)品生產(chǎn)的主抓科室，以精益生產(chǎn)思想為主線(xiàn)，加強完成生產(chǎn)任務(wù)的嚴謹性，充分行使生產(chǎn)工作的指揮權；通過(guò)班前會(huì )形式，下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)安排，讓車(chē)間主任、每位班組長(cháng)和員工明確生產(chǎn)任務(wù)目標；調動(dòng)我科員工的積極性，在制品統計管理員能夠主動(dòng)結合各車(chē)間設備運行狀態(tài)，工裝完好程度和生產(chǎn)準備進(jìn)度，收集超多的相關(guān)信息，按照總廠(chǎng)生產(chǎn)
進(jìn)度平衡會(huì )要求，與前方車(chē)間共同制定科學(xué)合理的生產(chǎn)調整計劃，利用現有生產(chǎn)線(xiàn)的加工優(yōu)勢，充分發(fā)揮連續爐、豐東爐和日本爐生產(chǎn)線(xiàn)各自的設備潛力，保證生產(chǎn)進(jìn)度的進(jìn)一步順暢，并隨時(shí)督促車(chē)間按要求精心組織生產(chǎn)、限度地減少空爐現象。
通過(guò)大家的通力合作，發(fā)奮努力出色取得了提前兩個(gè)月完成全年生產(chǎn)計劃的顯著(zhù)成績(jì)，實(shí)現銷(xiāo)售收入超計劃。加強與總廠(chǎng)生產(chǎn)部溝通，橫向聯(lián)系分廠(chǎng)技術(shù)質(zhì)量科和綜合管理科，配合各部門(mén)做好技新產(chǎn)品、新技術(shù)的試驗工作，例如：GT5主動(dòng)齒輪螺紋防滲碳涂料選型、柳州主動(dòng)螺紋退火工藝調整、連續爐加工產(chǎn)品的穩定性推廣，各被動(dòng)齒輪的二次加熱淬火的變形試驗；同時(shí)及時(shí)督促生產(chǎn)準備人員落實(shí)生產(chǎn)用料的準備計劃（設備機械、電器件、工裝和其他輔助材料等）下半年一車(chē)間主動(dòng)齒輪研孔機損壞嚴重，無(wú)法使用，這時(shí)我科上報生產(chǎn)部，以最短的時(shí)間從外廠(chǎng)調撥設備，為生產(chǎn)進(jìn)行帶給了保障。
開(kāi)展節能降耗、查找浪費點(diǎn)活動(dòng)。熱處理工裝經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的使用，多有變形、斷裂現象，我科庫管員定期清理現場(chǎng)損壞工裝，本著(zhù)修舊利廢原則，和綜合管理科共同做好修復工作，GT5被動(dòng)齒輪回火掛具就是利用現有其它產(chǎn)品的工裝加以改善，到達了該齒輪的回火裝卡要求。
二、執行“5S”管理制度，搞好禮貌生產(chǎn)
近期我科按照分廠(chǎng)領(lǐng)導的指示要求，執行“（整理、整頓、清理、清潔、素養）。管理制度，并將會(huì )電腦辦公軟件的年輕職工充實(shí)到庫管組，加強庫房管理，對工具庫和材料庫進(jìn)行了一次整頓，盤(pán)點(diǎn)，到達帳、物卡一致率100%；庫容庫貌環(huán)境整潔，物料發(fā)放有序，順暢，票據符實(shí)。
三、開(kāi)展經(jīng)常性的生產(chǎn)安全教育工作，定期排查安全隱患，為職工工資帶給安全可靠的生產(chǎn)工作環(huán)境。
20xx年我科員工堅持貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，學(xué)習和執行《安全生產(chǎn)法》強化安全生產(chǎn)管理意識，通過(guò)日常巡檢和定期重點(diǎn)檢查，及時(shí)而有效地落實(shí)隱患治理和整改措施，經(jīng)過(guò)一年的努力，員工安全意識有了很大提升，完成了年初分廠(chǎng)下達安全考核指標。
產(chǎn)品轉運交通工具的安全工作尤為重要，我們對專(zhuān)兼職叉車(chē)駕駛員進(jìn)行安全駕駛技術(shù)的培訓教育工作，要求他們做好車(chē)輛的維護保養工作，保證車(chē)況完好，熟煉掌握安全駕駛技能，進(jìn)出車(chē)間時(shí)刻注意安全行駛速度。由于安全駕駛技能的提高，我分廠(chǎng)兩位兼職叉車(chē)駕駛員在全廠(chǎng)比賽中獲得了一、三名。
我科還負責分廠(chǎng)范圍內的消防，汛期防災，綜合治理工作，利用周一和周末的專(zhuān)項檢查，及時(shí)糾正問(wèn)題。保證了天然氣、甲醇、氨氣等危險化學(xué)品的安全保管和使用，做到專(zhuān)人負責，定期復檢。本年度所做的消防演習的.良好表現受到了上級領(lǐng)導的褒獎。
以上這些就是在過(guò)去的一年里的工作總結，雖然也取得了必須的成績(jì)，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下幾個(gè)方面的不足：
一、生產(chǎn)現場(chǎng)管理方面
各工序的生產(chǎn)現場(chǎng)定置管理距《TS16949質(zhì)量體系標準》要求還有差距，有些品種的產(chǎn)品（例如：進(jìn)出口公司的產(chǎn)品沒(méi)有真正做到日清日結），某些工序現場(chǎng)在完工后環(huán)境不太整潔。
二、人員管理方面
員工的質(zhì)量職責意識不強，缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念，對于制度及各項管理規定存在認識不全面，需要進(jìn)一步加強教育。
三、安全生產(chǎn)方面
安全生產(chǎn)能夠說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。但我覺(jué)得我們生產(chǎn)課在這一點(diǎn)上做得還遠遠不夠，個(gè)性是相關(guān)安全知識大部分員工了解不多，一旦有突發(fā)事件根本無(wú)法處理。為此我科今后要加強這方面宣傳工作，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹(shù)立安全就是效益的理念，促進(jìn)分廠(chǎng)的安全生產(chǎn)工作再上一個(gè)新臺階。
展望20xx，我科將從不足之處著(zhù)手，做好各項工作。
加強生產(chǎn)調度工作，及時(shí)了解、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，分析影響生產(chǎn)的各種因素，根據不同狀況采取相應對策。負責組織好分廠(chǎng)的現場(chǎng)管理、設備管理、禮貌生產(chǎn)、安全生產(chǎn)管理等工作，繼續推行“5S”管理理念整理、整頓、清理、清潔、素養）。將生產(chǎn)持續改善工作做細、做實(shí)。當天生產(chǎn)任務(wù)做到。
應對即將到來(lái)的20xx年，我們生產(chǎn)科員工愿以最飽滿(mǎn)的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服困難，不斷提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，全面完成分廠(chǎng)交給的各項任務(wù)，為北齒有限止公司的發(fā)展添磚加瓦！
同時(shí)祝愿我們的企業(yè)明年會(huì )更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。
生產(chǎn)管理述職報告 篇17
一年來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)的密切配合下，本人始終堅持“個(gè)人服從集體”的工作指導思想，以“想干事、會(huì )干事、干成事”為目標，嚴格要求自己，認真履行職責，較好地完成了各項工作任務(wù)。為了今后更好地做好各項工作，總結經(jīng)驗，提高工作方法和效率，克服不足，現將20xx年工作情況總結匯報如下：
一、注重理論學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力
提高自身素質(zhì)的基礎是學(xué)習，一年來(lái)，我堅持把學(xué)習擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時(shí)刻做到自重、自省、不斷提高自身素質(zhì)，以更好地適應工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺(jué)悟，認真學(xué)習集團公司、金鼎公司以及本公司各項工作會(huì )議精神，以一位共產(chǎn)黨員的標準來(lái)時(shí)刻嚴格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與黨支部保持高度一致。
通過(guò)不斷的學(xué)習來(lái)吸取新的管理模式和工作思想，并將其應用在實(shí)際工作之中。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提高。認真學(xué)習集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務(wù)，在管理中總結經(jīng)驗，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹(shù)立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。在自己的專(zhuān)業(yè)知識方面，除了按規定參加集團公司組織的各種專(zhuān)業(yè)培訓外，平時(shí)更注重學(xué)習機械制造相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識，以逐步提高自己的綜合素質(zhì)和適應工作的能力。
二、愛(ài)崗敬業(yè)，認真履行工作職責，狠抓黨建工作的落實(shí)，努力提升工作質(zhì)量
繼續發(fā)揚干一行，愛(ài)一行，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開(kāi)展工作。努力熟悉公司管理、黨務(wù)管理等各項工作，不斷提高自身素質(zhì)，更好的完成各項工作任務(wù)。建立健全日常公司管理制度，并加強管理和檢查的力度。本人始終堅持以認真、負責、一絲不茍的工作態(tài)度，認真完成好公司交給的各項工作任務(wù)，做到不辜負上級領(lǐng)導信任，不愧對同志們的支持尊重。
俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑的快，全憑車(chē)頭帶”。車(chē)間生產(chǎn)時(shí)，本人經(jīng)常在車(chē)間、現場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，全力確保車(chē)間生產(chǎn)的正常進(jìn)行。由于公司的技術(shù)人員缺乏現場(chǎng)工作經(jīng)驗，遇到我都身先士卒，和職工一起加班加點(diǎn)搶修，與員工們同甘共苦，以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)了車(chē)間的生產(chǎn)積極性。為提高車(chē)間生產(chǎn)能力，本人對部分生產(chǎn)設備進(jìn)行性能改進(jìn)，大大提高了生產(chǎn)效率，計件工人平均日工資也有一定幅度的增長(cháng)，經(jīng)過(guò)公司上下的共同努力，全年完成產(chǎn)值實(shí)現了約60%的增幅。
三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)
群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。本人經(jīng)常教育大家樹(shù)立主人翁責任感，把個(gè)人的命運和公司緊密的聯(lián)系起來(lái)，讓大家認識到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調動(dòng)了員工的工作熱情，促進(jìn)了生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展。為了做好車(chē)間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來(lái)辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。當員工的家庭出現困難時(shí)，我們總是齊心合力，伸出援助之手，給她們帶去集體的關(guān)懷，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。
四、加強班組建設，發(fā)揮班組長(cháng)的骨干帶頭作用
班組長(cháng)的工作直接影響到生產(chǎn)車(chē)間的工作質(zhì)量。因此，本人經(jīng)常到車(chē)間檢查，將發(fā)現的問(wèn)題及情況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，
另一方面，針對易發(fā)生安全事故的重要設備和場(chǎng)所經(jīng)常督促，指導她們如何采取正確的應對措施，努力提高班組長(cháng)的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應變處理能力。
第三、要求班組長(cháng)不斷加強學(xué)習，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，不但能做好班組的生產(chǎn)工作，還能熟練使用車(chē)間機器設備，并掌握設備原理和保養知識，掌握一定的修理技能。通過(guò)逐步拓展車(chē)間管理者的知識面和培養她們的工作積極性，他們的綜合素質(zhì)得到了一定程度的提高，同時(shí)也感染和帶動(dòng)了身邊的職工，真正起到了班組帶頭人的作用，使生產(chǎn)車(chē)間形成了積極的工作氛圍。
五、警鐘長(cháng)鳴，抓好安全工作
抓安全工作既要注重全面又要突出重點(diǎn)，做好安全工作的前提是：不僅要有一定的安全專(zhuān)業(yè)知識和管理經(jīng)驗，還要高度熟悉車(chē)間、廠(chǎng)房及辦公區的所有設施設備，知道哪里有隱患，哪里是安全管理的重點(diǎn)�；谝陨险J識，xx年安全方面主要做了以下幾項工作：
一是樹(shù)立安全生產(chǎn)責任意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過(guò)去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。
二是健全完善各項安全管理規章制度，今年先后起草了《安全防火管理規定》、《三違處罰規定》、《安全生產(chǎn)管理辦法》、《風(fēng)險抵押管理辦法》等多項安全管理制度，另外，還與三八鄉派出所簽訂了《安全防范責任書(shū)》，真正做到了安全工作有章可循。
三是切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設施設備的運轉情況進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。
四是嚴格職工上下班安全檢查工作，要求全廠(chǎng)職工上班后先檢查自己所屬崗位的電器、設施設備是否有異常情況，下班前要求關(guān)掉所有不用的電源、閥門(mén)，以防止下班無(wú)人時(shí)發(fā)生安全事故。
五是定期對設施設備進(jìn)行維護保養，隨時(shí)檢查設備的運行情況，并嚴格執行重要設備的巡檢周期規定。
六是加強安全設施的檢查和維護，每月要對全公司安全設施進(jìn)行檢查，如消防栓、干粉滅火器、自動(dòng)報警系統等是否處于合格完好狀態(tài)。
七是與集團公司安監局密切配合，認真學(xué)習貫徹集團公司安全管理文件和安全工作會(huì )議精神，按時(shí)參加集團公司召開(kāi)的各種安全工作會(huì )議，每月按規定上報安全檢查通報和安全事故統計報表。
通過(guò)全體職工的共同努力，車(chē)間20xx年無(wú)一起大小安全生產(chǎn)責任事故發(fā)生，保持了安全生產(chǎn)零事故記錄，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行。
六、節能降耗，做好增收節支工作
浪費的都是成本，節約的都是效益，要想增加生產(chǎn)效益，就一定要抓好節本降耗的工作。抓好車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程的節能降耗管理是做好公司增收節支工作的關(guān)鍵環(huán)節。主要做法為:
一是抓好節約用水、氣、電，定期檢查供水設施、壓縮空氣管路、蒸汽管路、各類(lèi)閥門(mén)等是否有跑冒滴漏現象，在日常生產(chǎn)中，不論誰(shuí)發(fā)現異常情況，都要及時(shí)報告，以便及時(shí)處理。今年還對一些設備、生產(chǎn)工藝進(jìn)行了改進(jìn)，既節約了用電，又提高了生產(chǎn)效率。
二是加強了原輔材料、包裝材料的領(lǐng)用管理工作，對于原輔材料，盡量減少生產(chǎn)過(guò)程當中的浪費現象，要求領(lǐng)料、退料的數量要精確，稱(chēng)量、投料要精準，灌裝過(guò)程要嚴格控制灌裝計量，對于包裝物，要盡量減少破損，把控制損耗率貫穿于生產(chǎn)的.全過(guò)程。
三是對車(chē)間計件工資方案進(jìn)行修改，將計件工資與車(chē)間生產(chǎn)損耗、質(zhì)量、安全掛鉤，將各品種設定一個(gè)理論的合理?yè)p耗值，將根據實(shí)際損耗值的高低給予車(chē)間工人一定的處罰和獎勵，目前此方案正在制定充實(shí)完善中。
七、強化一體化管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量
為達到一體化規范管理，保證生產(chǎn)質(zhì)量，主要做了以下幾方面工作。
一是對車(chē)間生產(chǎn)與記錄不同步現象進(jìn)行整改，從下達生產(chǎn)指令開(kāi)始，到產(chǎn)品入庫為止，規定各崗位生產(chǎn)與填寫(xiě)記錄同時(shí)進(jìn)行，并加強督促檢查，要逐步改掉先生產(chǎn)后記錄的不規范行為。
二是嚴格要求工人按規定的生產(chǎn)工藝規程進(jìn)行生產(chǎn)，不能更改或簡(jiǎn)化生產(chǎn)程序，清場(chǎng)要徹底，消毒要有效并達到規定時(shí)間，投料溫度要精確，攪拌時(shí)間要充足，嚴格灌裝、打碼、包裝過(guò)程質(zhì)量控制，確保生產(chǎn)全過(guò)程滿(mǎn)足GmP規范和質(zhì)量要求。
三是認真開(kāi)展自查自糾，對不符合規范要求和質(zhì)量標準的生產(chǎn)行為進(jìn)行整改，另外，通過(guò)學(xué)習和貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)，也查找出一些問(wèn)題和不足，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和健康發(fā)展起到了很大的促進(jìn)作用。
八、不足之處
一是應該繼續加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習,以提高自己理論素養,黨性修養和企業(yè)管理能力，以便于能更好的開(kāi)展工作，為公司創(chuàng )新發(fā)展盡心盡責。
二是對員工的思想教育工作不夠到位，部分員工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高。
三是工作中的創(chuàng )新意識還有待于進(jìn)一步發(fā)揮和提高。
九、明年的工作方向
(一)、繼續深入學(xué)習貫徹集團、辦事處的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司交給的各項生產(chǎn)任務(wù)，加強自身思想建設，積極為員工起模范帶頭作用。
(二)、認真學(xué)習貫徹GmP管理規范，確保車(chē)間的生產(chǎn)質(zhì)量，確保各項工作任務(wù)的順利完成。
(三)、做好員工崗位技術(shù)培訓工作，打造出一支技術(shù)過(guò)硬、思想過(guò)硬的高素質(zhì)隊伍。塑造一至二個(gè)先進(jìn)生產(chǎn)班組典范。
(四)、抓好員工思想教育、安全教育、安全操作規程工作。
(五)、抓好節能降耗、成本核算和設備管理工作。
(六)、加強與領(lǐng)導溝通和請示匯報工作。
總之，在20xx年的工作中既取得了一定的成績(jì)，同時(shí)也存在一些不足之處。20xx年的工作任務(wù)將更加艱巨，本人將在下一年度的工作中改進(jìn)不足，總結經(jīng)驗，繼續加大學(xué)習和工作熱情，認認真真的學(xué)習、踏踏實(shí)實(shí)的工作，盡自己最大的力量完成好各項生產(chǎn)、安全工作任務(wù)。
生產(chǎn)管理述職報告 篇18
回顧過(guò)去的工作，在各位家人的大力支持下，在生產(chǎn)系統全體員工努力下，按照公司領(lǐng)導的工作安排、目標任務(wù)、努力工作、拼搏向上。我始終將“責任、誠實(shí)、激情”作為自己的從業(yè)準則，時(shí)刻圍繞質(zhì)量、衛生、安全、效率來(lái)規劃工作內容，設定工作標準，積極學(xué)習、實(shí)踐，采用先進(jìn)的、實(shí)用有效管理方法來(lái)推動(dòng)生產(chǎn)部的各項工作。以下是我的述職報告。
一、捍衛和落實(shí)企業(yè)文化方面
在公司領(lǐng)導的幫助和各部門(mén)的支持協(xié)調下，生產(chǎn)廠(chǎng)的全體員工積極努力，調配各種生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)效率完成年初計劃。不管天氣、設備等客觀(guān)原因，我們都克服困難，使準時(shí)交貨率達到98%，很好的保障了公司的及時(shí)出貨，進(jìn)一步的.提升了客戶(hù)價(jià)值。經(jīng)過(guò)全體員工的努力，在全年的工作中，未發(fā)生重大食品安全和質(zhì)量事故，食品安全和產(chǎn)品質(zhì)量有了更好的保證。
二、主要工作
在生產(chǎn)過(guò)程中，組織生產(chǎn)車(chē)間推行設備管理點(diǎn)檢活動(dòng)模式，結合方生產(chǎn)廠(chǎng)的實(shí)際情況制定并完善了實(shí)施方案。該方案以搞好機械設備維護管理，促進(jìn)機械設備管理制度化、規范化、科學(xué)化為方針，通過(guò)逐步提高機修工的技能水平和提高機械設備裝備水平，最終使機械設備維護管理水平走向良性循環(huán)軌道。
制定全面設備維護計劃，確定與本單位實(shí)際情況相符的有效執行的措施和準備具體實(shí)施辦法，主要包括組織員工進(jìn)行點(diǎn)檢培訓，成立全面生產(chǎn)維護小組，制定全面生產(chǎn)維護目標和政策，自主維修方案，視具體情況為維修和操作人員提供補充培訓，以形成設備的初期管理體制，堅持全面生產(chǎn)維護并對計劃加以完善以求持續改進(jìn)，完善實(shí)施工作，提高全面生產(chǎn)維護水平。在整個(gè)維護過(guò)程中，全程監督檢查，并及時(shí)整改。
根據公司要求，結合生產(chǎn)廠(chǎng)實(shí)際情況，對員工分批進(jìn)行了生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)培訓，提高了員工的生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)意識，并時(shí)常進(jìn)行安全、設備現場(chǎng)管理綜合檢查，加大安全巡視力度，消滅安全隱患，達到安全生產(chǎn)目的。通過(guò)培訓提高了職工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規章制度的自覺(jué)性，提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平。每周二、周五進(jìn)行安全衛生檢查，排除安全隱患，力爭把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
三、工作中存在的不足及改進(jìn)
隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，在工作中管理水平還不夠，特別是在團隊建設方面感到自己需要不斷充實(shí)自己，在接受新的管理理念的時(shí)候還不夠積極主動(dòng)，不能很好的控制自己的沖動(dòng)脾氣，人說(shuō)沖動(dòng)是魔鬼，這一點(diǎn)我需要馬上糾正。
我將努力學(xué)習，勇于實(shí)踐，理論結合實(shí)際，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為創(chuàng )造客戶(hù)價(jià)值和增加客戶(hù)價(jià)值做出自己最大的貢獻和努力。做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機構落實(shí)，責任落實(shí)，以確�，F場(chǎng)安全生產(chǎn)管理。團結團隊成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、各事項都能事前溝通，會(huì )前通氣，充分聽(tīng)取意見(jiàn)，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進(jìn)工作，促進(jìn)發(fā)展我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去，完善經(jīng)營(yíng)戰略，求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新、奮發(fā)進(jìn)取。
我想，通過(guò)我們大家的共同努力，xx的事業(yè)將會(huì )飛躍式的前進(jìn)，我們在xx會(huì )越來(lái)越有家的溫暖，同時(shí)實(shí)現我們自己的夢(mèng)想。
生產(chǎn)管理述職報告 篇19
今年步伐顯得又緊張又忙碌，但我們生產(chǎn)一部在公司領(lǐng)導的正確決策和領(lǐng)導下，大家緊密團結、努力奮斗，圓滿(mǎn)完成了公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，以下是我的述職報告。
一、生產(chǎn)管理和產(chǎn)品質(zhì)量方面
公司根據產(chǎn)品銷(xiāo)售情況下達的生產(chǎn)計劃，我們能合理地服從生產(chǎn)，保證了日常生產(chǎn)和正常休息。車(chē)間也克服了生產(chǎn)任務(wù)重、人員不足等困難，如進(jìn)行菌種工段和提取相互幫助生產(chǎn)等，這樣既保證完成生產(chǎn)任務(wù)，又讓大家可以擠出時(shí)間來(lái)休息，調整作息。在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，車(chē)間高度重視保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。按照GMP的要求嚴格管理我們，要求我們嚴格執行標準操作規程。部門(mén)里經(jīng)常通過(guò)開(kāi)會(huì )等多種形式進(jìn)行研究，不斷總結經(jīng)驗，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和數量。我們都相信，只要我們每個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每個(gè)環(huán)節，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )持續穩定地生產(chǎn)出來(lái)。
二、硬件方面
整個(gè)生產(chǎn)部門(mén)投入了大量的人力物力做車(chē)間改造：我們菌種工段也換了供潔凈室用的空調，還有之前給兩個(gè)菌種庫都添置了備有空調以防止溫度失控，同時(shí)接種室的溫濕度做到了在線(xiàn)監控和記錄。這樣以后，我們不用每天時(shí)時(shí)刻刻觀(guān)察種子的培養環(huán)境，同時(shí)也減少了進(jìn)出潔凈室而污染種子的環(huán)境。
現在最大的變化是我們也越來(lái)越重視設備保養的重要性，因為我們明白只有平時(shí)積極地做好設備的.維護保養，才可以確保設備能夠幫助我們順利完成生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)領(lǐng)導也經(jīng)常提醒我們在”待生產(chǎn)”期間做好設備的檢查工作。所以我們現在做的不僅僅是規范的使用設備完成生產(chǎn)任務(wù)，還有做好所使用設備的維護保養工作，及早地發(fā)現其故障原因等問(wèn)題。車(chē)間的衛生也是我們工作的一部分，我們盡自己所能，抽出時(shí)間做好設備及環(huán)境的清潔工作，使自己在干凈整潔的環(huán)境下工作。
三、人員方面
隨著(zhù)生產(chǎn)任務(wù)的增加，有新員工進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間的，也有我們和其他部門(mén)合作完成生產(chǎn)的，大家都相互合作，相互學(xué)習，一起完成崗前崗中培訓，然后順利進(jìn)入各個(gè)產(chǎn)品角色勝任本崗位工作。公司重視我們員工的健康，完成了年度體檢;也重視安全生產(chǎn)，我們大家積極參加培訓并完成考核目標。公司也給我們營(yíng)造環(huán)境，使大家有機會(huì )共聚一堂;公司給我們創(chuàng )造機會(huì )，使大家相互了解，相互尊重。
四、存在的不足
對崗位SOP執行不到位：車(chē)間記錄記錄不及時(shí);狀態(tài)標識未及時(shí)懸掛或標明等。一些細節問(wèn)題在QA來(lái)飛行檢查是有不同程度的反映。也許自己專(zhuān)業(yè)有限，或是自己缺乏專(zhuān)研精神，使我對其他方面所知甚少。
五、工作計劃和目標
現在要提升生產(chǎn)產(chǎn)量已成定局，工作壓力比較大，要吃苦耐勞，勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項工作，處理好每一個(gè)細節，努力提高自己的專(zhuān)業(yè)技能，盡快的熟悉和進(jìn)步。要提高工作的主動(dòng)性，工作要制定好計劃，并按照計劃執行;把握一切機會(huì )提高專(zhuān)業(yè)能力，加強平時(shí)知識總結工作;要善于思考和實(shí)踐，并加強和同事領(lǐng)導間的交流。
生產(chǎn)管理述職報告 篇20
自20xx年加入我們團隊，做為生產(chǎn)經(jīng)理，我主要負責生產(chǎn)計劃的編制工作及生產(chǎn)核算體系的建立與完善，組織安全、文明、均衡生產(chǎn)；建立、實(shí)施和保持質(zhì)量體系有效實(shí)施質(zhì)量管理；設備的引進(jìn)、維修、和技改項目方案的制定；本部門(mén)《規章制度》的制訂、執行和檢查等工作。
回顧20xx年的工作歷程，在公司領(lǐng)導的大力支持下，在生產(chǎn)系統全體員工協(xié)助下，按照公司領(lǐng)導的工作布署、目標任務(wù)、努力工作、拼搏向上。我始終將“責任、忠誠、激情”作為自己的從業(yè)準則，時(shí)刻圍繞質(zhì)量、衛生、安全、效率來(lái)規劃工作內容，設定工作標準，積極學(xué)習、實(shí)踐，采用先進(jìn)的、實(shí)用有效管理方法來(lái)推動(dòng)生產(chǎn)部的各項工作�，F將20xx年的各項工作向公司領(lǐng)導匯報如下：
一、20xx年指標完成情況
1、產(chǎn)量。
在公司領(lǐng)導的幫助和各部門(mén)的支持下，方便面廠(chǎng)的全體員工積極努力，調配各種生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)效率，年加工額27700噸，完成年初計劃的81%。
2.準時(shí)交貨率。
準時(shí)交貨率達到98%，很好的保障了公司的及時(shí)出貨。
3.食品與生產(chǎn)安全
20xx年經(jīng)過(guò)多方努力，在全年的工作中，未發(fā)生重大食品安全和質(zhì)量事故，食品安全和產(chǎn)品質(zhì)量有了更好的保證，出廠(chǎng)檢驗合格率達到100%，統計全年市場(chǎng)因質(zhì)量問(wèn)題退貨率為0.03%。20xx年方便面生產(chǎn)沒(méi)有發(fā)生任何重大生產(chǎn)安全事故。
二、主要工作
1、根據生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)計劃，力求保障產(chǎn)量的完成。20xx年對方便面生產(chǎn)部來(lái)講是緊張有序的一年。所謂緊張是指公、司在年初下達了硬指標。在人力資源緊缺的情況下，生產(chǎn)任務(wù)比上年上升了噸，月度增幅達到了100噸。所謂有序是指在任務(wù)下達以后，從方便面廠(chǎng)現有的資源，如設備、人員等方面入手，對方便面廠(chǎng)的年均產(chǎn)能進(jìn)行綜合評估，得出最直觀(guān)的數據，用于指導制定出了《20xx年生產(chǎn)部工作計劃》。工作計劃以在保證質(zhì)量的基礎上，進(jìn)行生產(chǎn)成本的管理與控制，進(jìn)一步提高生產(chǎn)的效率和產(chǎn)量為指導思想，包含了：月度產(chǎn)量計劃；人力資源招工計劃；自動(dòng)化設備投入計劃；設備設施檢修、技改計劃；銷(xiāo)售淡季庫存計劃等確保產(chǎn)量、質(zhì)量、的各項管理措施。相對嚴謹科學(xué)的工作計劃很好的指導了生產(chǎn)部的主要工作，使方便面廠(chǎng)的工作能夠正常、有序進(jìn)行。20xx年改訂單生產(chǎn)模式為計劃加訂單生產(chǎn)模式。整合訂單信息，減少了生產(chǎn)的盲目性，
將不同訂單的同類(lèi)產(chǎn)品盡可能一起生產(chǎn)，以減少頻繁換刀、清鍋的時(shí)間，提高單位時(shí)間內的產(chǎn)量。將部分產(chǎn)品改為計劃生產(chǎn)，專(zhuān)人專(zhuān)線(xiàn)生產(chǎn)，極大地減少了更換品種等無(wú)效的工作，提高了生產(chǎn)效率。圓滿(mǎn)地完成了公司下達的任務(wù)，并且保證了銷(xiāo)售的發(fā)貨。5月份通過(guò)合理的計劃庫存，將未來(lái)銷(xiāo)售旺季的生產(chǎn)任務(wù)前提，也使整個(gè)生產(chǎn)更加有序均衡，員工收入基本平穩，從而使淡季人員過(guò)剩，員工流失率高的狀況得到了較大的改善。同時(shí)引進(jìn)自動(dòng)化設備，緩解生產(chǎn)壓力，購進(jìn)10臺精裝捆扎機，5臺簡(jiǎn)裝紙包裝機，使之快速發(fā)揮作用，將方便面產(chǎn)能由日均70噸增加到100噸。后期隨著(zhù)市場(chǎng)情況，均衡生產(chǎn)配合銷(xiāo)售緩解庫存壓力，1012月將產(chǎn)量目標下調，全年約生產(chǎn)方便面27700噸，完成年初計劃的81%。
2、組織安全生產(chǎn)
1）現場(chǎng)管理
工作環(huán)境會(huì )影響到一個(gè)人的心情，而心情會(huì )影響到工作效率，清潔有序的工作環(huán)境才能保證員工作業(yè)的高效率。20xx年，生產(chǎn)車(chē)間以“于細微之處著(zhù)手，塑造公司新形象”為指導思想，推行5S管理方法，即將整理、整頓、清掃、清潔和素養融入生產(chǎn)車(chē)間的日常管理。以實(shí)現創(chuàng )造清潔有序的生產(chǎn)環(huán)境，從而提高企業(yè)形象；提高生產(chǎn)效率；提高準時(shí)交貨率；減少故障，保障品質(zhì)；加強安全，減少安全隱患；養成節約的習慣，降低生產(chǎn)成本；縮短作業(yè)周期，保證交期；改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化。
2）強化現場(chǎng)質(zhì)量管理
在生產(chǎn)過(guò)程中，認真實(shí)施推進(jìn)質(zhì)量管理體系，完善規范了7份生產(chǎn)部的工作標準、21份管理標準和29份生產(chǎn)技術(shù)標準，使生產(chǎn)部各環(huán)節人員都能做到工作有章可循，有法可依，以保障生產(chǎn)系統的正常有序工作和產(chǎn)品質(zhì)量的穩定提高。
對原有的車(chē)間績(jì)效考核制度進(jìn)行了完善，將產(chǎn)量、質(zhì)量、衛生、招工、安全等因素都加入考核項目，針對不同工作崗位制定相應的績(jì)效考核方式。主要包括《班長(cháng)績(jì)效考核制度》、《烘道工績(jì)效考核制度》、《入倉工績(jì)效考核制度》、《機修工績(jì)效考核制度》、《機器操作工績(jì)效考核制度》等等，形成了完善的績(jì)效考核體系，推動(dòng)了生產(chǎn)部管理水平向更高層次發(fā)展轉變。
成立烘道技術(shù)科研攻關(guān)小組，圍繞烘道水分的控制與穩定、如何降低烘道的碎頭率、杜絕酥條等問(wèn)題開(kāi)展烘干技術(shù)及烘房技改方案的研究。大家相互交流意見(jiàn)，并有老師傅對重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行指點(diǎn)示范，制定切實(shí)可行的措施，實(shí)事求是的分析、落實(shí)，使問(wèn)題得以解決。20xx年全年中，各月的最佳水份合格率全部達到95%以上，個(gè)別已達到97%和98%。從而穩定了半成品的質(zhì)量，提高了成條率。
3）提高設備綜合利用率-TPM活動(dòng)
在生產(chǎn)過(guò)程中，組織生產(chǎn)車(chē)間推行設備管理TPM活動(dòng)模式，結合方便面廠(chǎng)的實(shí)際情況制定并完善了實(shí)施方案。該方案以搞好機械設備
維護管理，促進(jìn)機械設備管理制度化、規范化、科學(xué)化為方針，通過(guò)逐步提高機修工的技能水平和提高機械設備裝備水平，最終使機械設備維護管理水平走向良性循環(huán)軌道。
制定全面設備維護計劃，確定與本單位實(shí)際情況相符的'有效執行的措施和準備具體實(shí)施辦法，主要包括組織員工進(jìn)行TPM教育，成立全面生產(chǎn)維護小組，制定全面生產(chǎn)維護目標和政策，自主維修方案，視具體情況為維修和操作人員提供補充培訓，以形成設備的初期管理體制，堅持全面生產(chǎn)維護并對計劃加以完善以求持續改進(jìn)，完善實(shí)施工作，提高全面生產(chǎn)維護水平。在整個(gè)維護過(guò)程中，全程監督檢查，并及時(shí)整改。
4）大、中修及改造
為了確保生產(chǎn)和設備的安全、穩定、正常運行，保證訂單的按時(shí)、按質(zhì)完成，提高方便面生產(chǎn)車(chē)間的綜合產(chǎn)能，提升方便面車(chē)間的整體自動(dòng)化設備。20xx年，我組織對生產(chǎn)車(chē)間的各項設備的運行狀態(tài)進(jìn)行統計，針對運行不良的設備，堅持以預防為主，日常保養和、定期維護、消除隱患、運行良好為主的方針,進(jìn)行一級、二級維修項目的分類(lèi)，根據分類(lèi)狀況，制定維修、改造方案。
20xx年，為響應節能降耗的號召，降低燃煤的損耗。年初，我帶領(lǐng)大家研究制訂了熱風(fēng)爐改造方案，并在3月分直接跟進(jìn)實(shí)施方案的敦促落實(shí)、監督檢查與審核評議。最終熱風(fēng)爐改造成功，使噸煤耗
由原來(lái)的80多公斤降到60多公斤，達到了節能降耗的目的。8月，為了穩定老廠(chǎng)異形面的產(chǎn)量，降低成本，我組織大家研究制訂了老廠(chǎng)蝴蝶面烘干機的改造調試方案，并對落實(shí)情況進(jìn)行監督檢查，現已竣工，正在試運行，收集信息，作評估驗收報告。5月份，我針對提高成條率提出，并研究制訂了2車(chē)間切條機的下架改造和試機方案，通過(guò)嚴謹的審核、比較，邀請到實(shí)力雄厚、技術(shù)高、價(jià)格合理的外協(xié)商，歷經(jīng)20天的緊密改造，6月份切條機下架改造成功。最終試機實(shí)驗，結果顯示，我們的成條率較改造前上升了2個(gè)百分點(diǎn)。有了這一次的成功經(jīng)驗，在11月份決定對4車(chē)間的切條機也進(jìn)行下架改造，提高方便面廠(chǎng)的綜合成條率，達到節能降耗的目的。
5）新設備引進(jìn)
為了應對人力資源緊張的壓力，順應企業(yè)發(fā)展的大趨勢，同時(shí)也為了解放更多的勞動(dòng)力投入其他重點(diǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，保證預期產(chǎn)量的完成，在公司領(lǐng)導的大力支持和帶領(lǐng)下，9月份，陸續投入使用15臺自動(dòng)扎束機；10月份，投入使用5臺自動(dòng)紙包裝機，2臺自動(dòng)散裝機。自動(dòng)化設備的投入使用，大大提高了我方便面車(chē)間的生產(chǎn)效率，加快了公司發(fā)展的步伐。
3、安全管理
20xx年，在公司領(lǐng)導的大力支持下，在有關(guān)部門(mén)積極配合下持下，在重點(diǎn)實(shí)施安全生產(chǎn)工作的基礎上，我結合年初簽訂的安全生產(chǎn)目標責任書(shū)和單位實(shí)際，堅持"以人為本"的管理理念，認真貫徹
“安全第一，預防為主”的方針，落實(shí)了生產(chǎn)部的安全生產(chǎn)責任制，強化對一線(xiàn)作業(yè)人員安全培訓，加強安全生產(chǎn)管理，較好地完成了安全生產(chǎn)工作任務(wù)，促進(jìn)了各項工作的順利開(kāi)展。
1）總體安排，明確安全生產(chǎn)責任
在全面總結去年安全生產(chǎn)工作的基礎上，對20xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排。生產(chǎn)部成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，各個(gè)班長(cháng)簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)，明確了各班的安全生產(chǎn)責任及安全生產(chǎn)任務(wù)，把安全生產(chǎn)責任通過(guò)責任書(shū)的形式予以明確，使安全管理工作落實(shí)到每一個(gè)在建項目，貫穿到每一項工作的始終。
2）加強安全生產(chǎn)教育培訓
根據公司要求，結合方便面廠(chǎng)實(shí)際情況，對員工分批進(jìn)行了生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)培訓，提高了員工的生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)意識，并時(shí)常進(jìn)行安全、設備現場(chǎng)管理綜合檢查，加大安全巡視力度，消滅安全隱患，達到安全生產(chǎn)目的。通過(guò)培訓提高了職工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規章制度的自覺(jué)性，提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平。每周二、周五進(jìn)行安全衛生檢查，排除安全隱患，力爭把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
通過(guò)一年的不懈努力，20xx年全年未出現任何重大安全事故。4、數字化管理
加快精細化管理進(jìn)程，根據方便面生產(chǎn)工藝流程，在方便面生產(chǎn)
的整個(gè)周期內從細節上進(jìn)行成本管控，針對原材料和損耗制定量化標準，制定并逐步完善了更科學(xué)有效的管理制度，對成本進(jìn)行數字化管理。以達到節能降耗的目的。
實(shí)行全員成本管理方法。將成本目標分解到個(gè)人。形成人人參與，人人有責的成本核算網(wǎng)。
定期開(kāi)展全面或專(zhuān)題成本分析會(huì )，公布成本數據，搞好生產(chǎn)分析、指標分析、投入產(chǎn)出分析。分析會(huì )采用多種形式：按日分析、定期分析、專(zhuān)題分析、綜合分析�？偨Y經(jīng)驗，找出教訓，并提出改進(jìn)的具體措施。每個(gè)班組長(cháng)作為一線(xiàn)的成本核算員，要求認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識，堅持原則，工作認真負責，對本班發(fā)生的各項費用進(jìn)行審核、考核。健全《日報單》、《旬報單》、《月報單》、《物料領(lǐng)用明細表》、《物料發(fā)用延遲意見(jiàn)處理申請表》等數據記錄，為成本核算提供原始數據。
實(shí)施并完善方便面車(chē)間各種物料使用周期制度。通過(guò)制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，加強物料控制，改變以前不合理的領(lǐng)料方式，提高生產(chǎn)效率，持續降低生產(chǎn)成本，在出庫成品相同的情況下，物料的綜合損耗率較以往相比降低了1.5%，足以說(shuō)明生產(chǎn)效率得到了很大提升，生產(chǎn)成本有了較大程度地下降。
提高物料的及時(shí)齊套率，加強高質(zhì)量物料的采購率。通過(guò)制訂合理的物料請購計劃、重點(diǎn)跟進(jìn)不易采購的及易延誤交期的物料、及時(shí)推動(dòng)相關(guān)部門(mén)改善物料及時(shí)供應問(wèn)題等措施，外購物料的及時(shí)到貨率
均有較大的提高。從而使方便面車(chē)間能更合理地安排生產(chǎn)，減少因為原料和輔料不合適、質(zhì)量不好造成的損耗，有效的控制了生產(chǎn)成本。
實(shí)施并完善物料賬物一致制度。通過(guò)建立倉庫物料抽盤(pán)制度，每旬、每月方便面廠(chǎng)車(chē)間各層人員對車(chē)間所使用物料進(jìn)行抽盤(pán)，并把每旬、每月的抽盤(pán)結果通報給辦公室，以推動(dòng)提高物料賬物一致率，經(jīng)過(guò)短時(shí)間內的狠抓嚴管，在生產(chǎn)車(chē)間各層人員的共同努力下，從抽盤(pán)結果來(lái)看，物料賬卡物一致率從剛開(kāi)始的75%左右提高100%。從而有效的控制了物料使用周期各個(gè)環(huán)節的損耗，降低了生產(chǎn)成本。
20xx年，通過(guò)這一系列措施的采取，在方便面廠(chǎng)以高質(zhì)量標準完成產(chǎn)量的同時(shí)，月平均成條率達到82%，較去年同期有3%的提高，充分證實(shí)，我們已經(jīng)實(shí)現了我們節能降耗的目的。
5、人員管理1）培訓
為了團隊的績(jì)效提升，制定年度培訓計劃，針對車(chē)間一線(xiàn)員工；從理論知識、實(shí)際技能、工作態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)行質(zhì)量、安全、衛生的培訓，每周組織兩次業(yè)務(wù)學(xué)習教育，通過(guò)講授和現場(chǎng)實(shí)操演練，相互交流，研究和學(xué)習改進(jìn)業(yè)務(wù)技能；及時(shí)對培訓效果進(jìn)行評估。共計培訓48次，受訓人員達到1152人次，使員工掌握了各項規章制度、崗位職責、工作要領(lǐng)，改善了工作態(tài)度，提高了員工的工作熱情，培養了團隊精神，提高了員工的素質(zhì)，提升了員工履行工作職責的能力，改善了工作績(jì)效。
2）激勵
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展只靠?jì)?yōu)良的設備是遠遠不夠的，只有激發(fā)員工的內在動(dòng)力，使員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的可持續發(fā)展得到最佳結合，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。20xx年，同人力資源部密切合作，針對不同工作崗位制定相應的績(jì)效考核方案。將產(chǎn)量、質(zhì)量、衛生、招工、安全等因素都加入考核項目，實(shí)行績(jì)效工資。同時(shí)設立進(jìn)步獎、成長(cháng)明星、崗位明星、管理明星等獎項，制定考評細則，對員工進(jìn)行物質(zhì)和精神激勵。營(yíng)造了積極向上，銳意進(jìn)取的工作氛圍，極大的調動(dòng)了員工的積極性，增強了工作動(dòng)力和責任感，努力投入工作，使各項工作績(jì)效得到提高。
3)梯隊建設
20xx年，就當前形式和未來(lái)發(fā)展的需要，有目的地進(jìn)行烘道工和后備班長(cháng)的儲備、培養。當前，方便面生產(chǎn)的數量持續增長(cháng)，烘道工的選拔受工作性質(zhì)的影響，招聘的形勢十分嚴峻。過(guò)去，由于沒(méi)有后備烘道工，方便面廠(chǎng)必須限制烘道工的請假、離職，對烘道工的管理處在了被動(dòng)的地位。甚至有因缺少烘道工無(wú)法開(kāi)機的情況。為了改善這種情況，20xx年，實(shí)施烘道工的儲備制度�！皟τ媒Y合，為用而儲，是烘道工儲備制度的核心”。烘道工的儲不是把烘道工養起來(lái)，而是通過(guò)一定的規章制度、舉行競爭上崗、技能培訓、打造一支業(yè)務(wù)精、人品好的烘道工隊伍。確保方便面生產(chǎn)及質(zhì)量持續穩定。
三、工作中的不足
隨著(zhù)企業(yè)的快速發(fā)展，感到自己需要不斷充實(shí)自己，接受新的管理理念，學(xué)習一些好的、先進(jìn)的管理方法，來(lái)提高自己的管理水平。在今后的工作中多學(xué)習，多參加一些業(yè)務(wù)管理方面的培訓，使自己能夠隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展一起成長(cháng)。
市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，客戶(hù)的要求越來(lái)越高，方便面廠(chǎng)明年遇到的問(wèn)題不會(huì )減少而會(huì )增加，我們必須迎難而上，不畏繁雜、加班加點(diǎn)、兢兢業(yè)業(yè),以飽滿(mǎn)的熱情、高昂的斗志、最好的態(tài)度，做好工廠(chǎng)各方面的工作，更快更好地滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，為市場(chǎng)提供更好的產(chǎn)品，為公司做出更大的貢獻。我們相信：只要我們繼續努力，與時(shí)俱進(jìn)，積極探索，大膽創(chuàng )新，方便面廠(chǎng)的工作必將更上一層樓，公司的發(fā)展必將更加輝煌！
生產(chǎn)管理述職報告 篇21
20xx年度，施工生產(chǎn)管理部是改革的一年也是提升的一年，在公司的領(lǐng)導下及公司各部門(mén)的支持下，施工生產(chǎn)管理部繼續以“進(jìn)度事先控制、質(zhì)量過(guò)程控制”為工作核心。做好服務(wù)和管理工作，全面履行公司的各項計劃，完成了年初制訂的各項經(jīng)營(yíng)管理目標。根據公司整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，20xx年施工生產(chǎn)管理部至12月全部完成全年的生產(chǎn)目標。下面我將從施工進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、組織協(xié)調工作、部門(mén)內部管理、人員培養四個(gè)個(gè)方面展開(kāi)述職
一、施工進(jìn)度控制：
施工生產(chǎn)管理部以完成公司施工生產(chǎn)管理任務(wù)為工作中心。20xx年初依照公司制定的產(chǎn)值計劃為：五家渠貝鳥(niǎo)語(yǔ)城、貝鳥(niǎo)逸軒結轉：3萬(wàn)平米。阜華景源結轉：11萬(wàn)平米。庫爾勒圣地欣城項目結轉：12萬(wàn)平米。新開(kāi)12萬(wàn)平米。貝域佳府：5萬(wàn)平米�？晚椖啃麻_(kāi)10萬(wàn)平米。20xx年實(shí)際施工任務(wù)為：五家渠貝鳥(niǎo)語(yǔ)城3、貝鳥(niǎo)逸軒項目3萬(wàn)平米。阜華景源：16萬(wàn)平米。圣地欣城：27萬(wàn)平米。其中五家渠貝鳥(niǎo)語(yǔ)城、貝鳥(niǎo)逸軒于2012年未完成物業(yè)移交工程14萬(wàn)。20xx年五家渠項目3萬(wàn)平米施工全部按照公司計劃節點(diǎn)完成施工。并按照公司部署完成17萬(wàn)平米工程的物業(yè)移交工作。附屬配套設施施工完成，并完成物業(yè)移交。阜華景源項目完成完成4萬(wàn)平米的物業(yè)移交工作。一期交工工程綠化、外網(wǎng)、水電、消防、電梯等設施全部施工配套完成。是公司歷年來(lái)所有工程全部配套完成交付的工程。并且按照公司整體計劃調整其余樓棟全部達到公司計劃節點(diǎn)。圣地欣城項目：完成5萬(wàn)平米的竣工驗收及物業(yè)移交工作。一期高層按公司計劃調整現已全部進(jìn)入裝飾裝修階段。二期多層全部完成主體中檢驗收。二期高層除21#樓外其余按計劃節點(diǎn)達到預售。針對施工進(jìn)度部門(mén)制定施工網(wǎng)絡(luò )圖7份。與項目部簽訂施工計劃承諾17份�，F場(chǎng)召開(kāi)關(guān)于進(jìn)度的協(xié)調會(huì )議30余次。部門(mén)現場(chǎng)人員深入項目部了解項目進(jìn)度管理、了解班組情況。分析項目施工過(guò)程中影響施工進(jìn)度的原因。對癥下藥根據項目實(shí)際情況安排施工，很好的保證了施工進(jìn)度。20xx年施工生產(chǎn)管理部緊跟公司腳步，嚴格按照公司計劃節點(diǎn)推行各項目施工進(jìn)度保證施工現場(chǎng)正常施工。
二、施工質(zhì)量控制
施工生產(chǎn)管理部作為公司各項制度的執行部門(mén)，在現場(chǎng)執行公司的施工統一標準，監督項目部按照圖紙設計、國家規范、設計變更、公司施工統一標準進(jìn)行施工。20xx年施工生產(chǎn)管理部各現場(chǎng)召開(kāi)現場(chǎng)例會(huì )共計120余次。召開(kāi)關(guān)于質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )議30余次。針對施工質(zhì)量問(wèn)題下發(fā)整改通知單及罰款通知單共計90余份。落實(shí)完成設計變更及方案280余份。開(kāi)展綜合大檢查4次。督促落實(shí)各項目部完成抹灰樣板間、外墻保溫樣板間、地暖施工樣板間、管道井、設備井內水電安裝樣板間，并協(xié)調集團工程部、監理單位、建筑公司總工辦對樣板間進(jìn)行驗收。切實(shí)落實(shí)樣板間制度在施工現場(chǎng)的執行。施工生產(chǎn)管理部通過(guò)日常巡檢及組織全公司綜合大檢查、樣板間報驗制度、協(xié)調公司總工辦完成分部分項工程的事前交底工作。從交底、日檢、巡檢、綜合檢查、落實(shí)整改、驗收六個(gè)方面做現場(chǎng)施工質(zhì)量的管理工作�？刂片F場(chǎng)施工質(zhì)量。
三、組織協(xié)調工作。
施工生產(chǎn)管理部除完成各項目部日常的項目的內、外部協(xié)調工作外。還組織完成博瑞新村H-18亞心杯、貝鳥(niǎo)語(yǔ)城67、35、65、77、69樓昆侖杯的驗收。完成阜華景源八項目昌吉州文明工地的申報。
20xx年公司將實(shí)施公司品牌化、項目規�；l(fā)展、施工生產(chǎn)管理部也將面臨新的挑戰，20xx年部門(mén)會(huì )按照公司目標計劃管控為主要方向進(jìn)行管理。在執行好20xx年公司的制度、流程、統一施工標準的`基礎上做好目標管控。
四、人員培養
施工生產(chǎn)管理部是一個(gè)年輕的團隊，現場(chǎng)管理人員共計7名。平均年齡只有27歲，其中兩名為新進(jìn)大學(xué)生，在這一年部門(mén)注重培養新進(jìn)大學(xué)生的學(xué)習，讓其將理論知識及實(shí)踐相結合，能快速的承擔一部分質(zhì)量管理工作，并組織團隊活動(dòng)讓他們迅速融入團隊。工作經(jīng)驗2-5年的員工。部門(mén)通過(guò)領(lǐng)、幫、帶使其在現場(chǎng)管理中學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識。在協(xié)調工作中學(xué)習工作方法。讓這部分員工逐漸成長(cháng)為公司及部門(mén)的中流砥柱。工作經(jīng)驗達6年以上的員工，部門(mén)注重培養其綜合能力。通過(guò)讓其大膽管理、培養帶團隊、管現場(chǎng)、通協(xié)調、懂技術(shù)，能執行、會(huì )執行的綜合能力。
五、回訪(fǎng)維修
20xx年施工生產(chǎn)管理部順利的完成了公司的年度生產(chǎn)任務(wù)，通過(guò)一年的工作學(xué)習，部門(mén)員工在專(zhuān)業(yè)能力，協(xié)調能力等得到了一定提高，但在工作中還有很多不足之處，例如在回訪(fǎng)維修工作中方法單一、在項目管理中對公司的制度及流程的執行力不夠，在質(zhì)量管理中專(zhuān)業(yè)知識不夠扎實(shí)，這也使我們意識到部門(mén)部門(mén)人員綜合素質(zhì)提高迫在眉睫。通過(guò)一年的現場(chǎng)管理工作也讓我們意識到部門(mén)的一些制度及流程不能滿(mǎn)足公司做為一級施工企業(yè)的標準，在今后的工作中我們將繼續完善。例如回訪(fǎng)維修、評杯報獎制度等在20xx年都將進(jìn)行從新制定。
20xx公司年度施工任務(wù)：20xx年共計7個(gè)重點(diǎn)項目。
1、貝域佳府施工面積5萬(wàn)平米。
2、阜華景源新開(kāi)15萬(wàn)平米。轉接6萬(wàn)平米。
3、新開(kāi)青峰路項目10萬(wàn)平米。
4、圣地欣城新開(kāi)工程30萬(wàn)平米。結轉工程22萬(wàn)平米。
5、靜寧醫院2.6萬(wàn)平米。
6、貝鳥(niǎo)逸軒商業(yè)街2.5萬(wàn)平米。
7、外接通利達廠(chǎng)房4千平方。
根據20xx年施工目標施工生產(chǎn)管理部將從以下幾點(diǎn)展開(kāi)工作：
1、施工進(jìn)度控制：
20xx年施工生產(chǎn)管理部做好施工目標預控工作，并細化施工計劃，以公司年度施工任務(wù)為依據、以20xx年編制的年度施工網(wǎng)絡(luò )圖為指導。通過(guò)周進(jìn)度、月進(jìn)度的控制。實(shí)行全年計劃管控。包括施工工期控制、大宗型材控制、與集團工程部及公司預算部做好統購材料、甲供材料的預先控制及協(xié)調。確保不因材料原因影響施工進(jìn)度，通過(guò)分部分項工程量、確定勞務(wù)人員數量、通過(guò)專(zhuān)題會(huì )議、培訓、面談項目經(jīng)理等方式要求項目部按照公司要求在分部分項工程中確保工人數量及機械。以保證合理的控制施工工期。
2、施工質(zhì)量：
分項目分樓棟制定質(zhì)量管理目標、對各分部分項工程質(zhì)量管理進(jìn)行分解。發(fā)揮項目部能力，在公司項目規�；l(fā)展的大前提下，通過(guò)技術(shù)交底培訓等方式加強項目自身質(zhì)量管理意識，將項目展開(kāi)三檢制列入管理制度。嚴格要求項目部及項目班組實(shí)行三檢制。并要求項目部配備合理的管理人員、要求項目部配備專(zhuān)職的質(zhì)檢員，加強項目部自身的質(zhì)量管理，加強公司質(zhì)量檢查的次數及力度。做到每月進(jìn)行一次綜合大檢查。對綜合大檢查的問(wèn)題通過(guò)檢查通報等方式落實(shí)檢查問(wèn)題的整改。對施工質(zhì)量過(guò)程控制。發(fā)揮部門(mén)職能通過(guò)部門(mén)聯(lián)動(dòng)結合建筑公司總工辦、集團工程部、監理公司嚴格執行落實(shí)公司施工統一標準。
3、協(xié)調服務(wù)工作：
發(fā)揮部門(mén)職能，通過(guò)現場(chǎng)例會(huì )、綜合大檢查、通知、專(zhuān)題會(huì )議、專(zhuān)項會(huì )議等方法執行落實(shí)好公司的流程、制度、合理應用現場(chǎng)資源提高服務(wù)項目部意識。解決項目部的困難。
4、內部管理工作：
組織4-5次部門(mén)培訓提高部門(mén)人員的綜合能力。特別是在水電、消防方面的專(zhuān)業(yè)知識。做好核心部門(mén)的牽頭工作，協(xié)同總工辦、預算部、勞務(wù)公司共同完成公司的年度目標。
5、評杯報獎工作：
制定評杯報獎?dòng)媱�，將評杯報獎項目及樓棟列為重點(diǎn)管理。對評杯報獎樓棟的資料、隱蔽工程、分部分項工程施工過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程監督。提高報審資料質(zhì)量。
6、人員培養方面：
部門(mén)專(zhuān)業(yè)工程師20xx年全部拿到二級建造師，并爭取能有1-2名專(zhuān)業(yè)工程師能拿到一級建造師，最后施工生產(chǎn)部是一個(gè)年輕的團隊，也是一個(gè)積極向上的團隊，部門(mén)將通過(guò)部門(mén)內部培訓交叉交流等方式進(jìn)一步學(xué)習提高個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力及綜合能力。做好公司品牌建設執行者的角色。
生產(chǎn)管理述職報告 篇22
為了加強安全生產(chǎn)管理，遵循“安全第一、預防為主”的方針，本年度依計劃進(jìn)行了各項安全生產(chǎn)管理工作，簡(jiǎn)單匯總如下：
一、年度安全目標達成狀況
年初制定20xx年的安全、環(huán)保年度計劃，提出公司的四大安全目標：
1.無(wú)安全職業(yè)衛生事故。
本年度發(fā)生1次重大安全事故：XXX整理太空包時(shí)因意外導致手指受傷，導致住院、康復約2個(gè)月時(shí)間，未構成傷殘等級認定。另外，還有2次安全事件：XXX開(kāi)叉車(chē)撞到廢桶區立柱，后對立柱進(jìn)行了更換；XXX用叉車(chē)夾著(zhù)甘油行駛中撞到壓碎機處的立柱，導致油桶破損，泄漏104kg。
2.安全環(huán)保工作計劃完成率100%。
本年度安全環(huán)保工作計劃共計47項，已全部按計劃完成。
3.安全巡檢參與率100%。
本年度安全巡檢參與人數應為60人，已全部按計劃完成。
4.安全檢查缺失項按期整改率100%。
本年度安全檢查安全缺失18項，環(huán)境缺失54項，其中12月份檢查提出的2項安全缺失、4項環(huán)境缺失依計劃整改中，其余已按計劃完成整改。
以上四項年度安全目標第1項未達成，其余3項達成目標。
二、安全制度的完善及落實(shí)
1.安全標準化體系完善。
本年度修訂安全標準化文件4份，使得安全標準化文件進(jìn)一步具有實(shí)際操作性，也進(jìn)一步加強了公司在安全風(fēng)險管控、安全措施落實(shí)、職業(yè)健康保證等方面可執行性。體系文件還有20個(gè)沒(méi)有修訂，已分類(lèi)告知責任單位依據實(shí)際狀況修訂，計劃列入20xx年體系推行工作進(jìn)行追蹤。
本年度針對部分人員進(jìn)行了標準化體系審核員的培訓，并進(jìn)行了考核及資格認定，組織認定合格的評審員對安全標準化體系進(jìn)行了內部審核，以確認體系的有效性、充分性、適宜性，結果顯示可滿(mǎn)足三級標準化的要求。XX化工協(xié)會(huì )也組織了企業(yè)間的安全標準化互評到公司進(jìn)行了審核，符合要求。
2.安全制度的修訂宣導。
依據公司的實(shí)際生產(chǎn)狀況及安全相關(guān)要求，制定了食堂及宿舍的安全管理規定，并已張貼在現場(chǎng)。制定了公司內電瓶車(chē)充電的管理規定，并在公告欄進(jìn)行了公示，早會(huì )上進(jìn)行了宣導。
3.安全責任制落實(shí)。
年初與在職的每位員工分級簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)，明確安全權利與責任；新入職的員工在轉正時(shí)進(jìn)行簽訂，全年發(fā)生2次安全事件/事故，依照相關(guān)的管理制度進(jìn)行了處罰。
對外部施工廠(chǎng)商，除進(jìn)行入廠(chǎng)安全教育及簽訂安全施工合同外，還要求廠(chǎng)商對施工項目進(jìn)行危害風(fēng)險分析，并明確制定相關(guān)的`安全管控措施，在項目立項時(shí)一并提交。
嚴格按照公司規定實(shí)施作業(yè)許可證制度，全年共計開(kāi)立66份動(dòng)火作業(yè)許可證，25份登高作業(yè)許可證，4份入槽作業(yè)許可證，3份吊裝作業(yè)許可證，1份臨時(shí)接電許可證。
4.目視化管理。
針對安全標準化要求的五項公示制度，制定了看板公示在廠(chǎng)區的入口處。
三、安全檢查、安全檢測、隱患整改
1.安全檢查及預案。
年初制定年度的安全衛生檢查計劃，依照計劃分別進(jìn)行了月度例行安全檢查、節假日安全檢查、夏季、冬季安全檢查、特種設備安全檢查、消防設備安全檢查等，并提出缺失項整改進(jìn)行追蹤，全年共提出18項安全整改，其中12月份檢查提出的2項安全缺失依計劃整改中，其余已全部整改完畢。全年共召開(kāi)四次安委會(huì )會(huì )議，對外部相關(guān)方的要求進(jìn)行了傳達。
本年度還與外部的消防維保單位簽訂了維保協(xié)議，每月定期對廠(chǎng)內的室內外消防栓滅火系統、消防泵房、可燃氣體檢測系統進(jìn)行檢測測試，并出具檢測報告，本年度檢測均正常。
依照消防部門(mén)要求，建立了7份消防臺賬，由于部分內容與廠(chǎng)內現有的資料重復，后續會(huì )整合統一相關(guān)資料；并依照要求，在消防申報系統中每天、每月、每半年填寫(xiě)相關(guān)的申報資料。
為了應對突發(fā)狀況，本年度分別進(jìn)行了入料人員暈倒演習、維修時(shí)溶劑泄露演習、取樣時(shí)物料泄露及灼傷演習、大包裝吊料脫落演習、槽車(chē)泄露緊急疏散演習等公司/單位共計5項演習項目，組織20xx年以來(lái)新入廠(chǎng)的員工進(jìn)行了消防演練及滅火器滅火演練，并對演練中的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行了說(shuō)明和總結，提高了員工在異常狀況下的緊急應變處理能力。
2.隱患整改。
針對安全檢查隱患項目，公司組織人力、物力進(jìn)行了整改，行政樓的滅火器已到使用期限，進(jìn)行了重新沖裝。對消防控制系統進(jìn)行了檢查維修，更換了部分老化的電子配件，消除因零件老化導致無(wú)法啟動(dòng)的隱患。消防管道因長(cháng)時(shí)間風(fēng)化腐蝕，導致表面油漆脫落，委托外部施工單位對廠(chǎng)內的消防管道除銹防腐保養。
為確保員工正確操作可燃氣體報警系統，在報警系統控制主機處公示了作業(yè)標準書(shū)和探頭的平面分布圖，以便出現緊急狀況能及時(shí)正確處理。另外，對車(chē)間及儲槽區的應急柜進(jìn)行了整理和補充，應急物資放入專(zhuān)用的收納盒，以避免應急物資由于保存不當無(wú)法使用。
車(chē)間及倉庫的應急燈使用已有十多年，檢查發(fā)現無(wú)法達到相應的要求，組織對車(chē)間和倉庫的應急燈進(jìn)行了更換，共計25個(gè)，并在車(chē)間南、北樓梯間拐彎處及倉庫新裝了6個(gè)應急燈，測試均可正常使用。
車(chē)間及品保的建筑物防雷接地線(xiàn)檢測發(fā)現不符合規范要求，組織對已經(jīng)腐蝕的接地線(xiàn)進(jìn)行了更換，并重新進(jìn)行了固定防止再次腐蝕，施工完成后通過(guò)防雷中心的檢測。
3.安全檢測。
3月、9月份XX市防雷中心XX檢測站對公司建筑物的防雷(靜電)接性能地進(jìn)行了兩次檢測，3月份正常，但9月份檢測發(fā)現不符合規范要求，后公司進(jìn)行了整改并通過(guò)了驗收，最終結果顯示均符合《建筑物防雷裝檢測技術(shù)規范》(GB/T21431-2008)和《防止靜電事故通用導則》(GB12518-2006)的規定，詳見(jiàn)檢測報告。
3月、9月份XX計量檢定所對壓力表進(jìn)行了兩次檢測，結果顯示均符合《彈性元件式一般壓力表、壓力真空表和真空表檢定規程》(JJG52-20xx)，詳見(jiàn)檢測報告(編號：20xx-力-4089052~4089074)。
5月份XX疾控中心對車(chē)間作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行了有害氣體濃度進(jìn)行了檢測，結果顯示符合《工作場(chǎng)所有害因素職業(yè)接觸限值第一部分：化學(xué)有害因素》（GBZ2.1-2007）要求，詳見(jiàn)檢測報告(編號：職檢字第20xx0052))。
11月份XX市質(zhì)量技術(shù)監督局對公司16個(gè)可燃氣體探頭進(jìn)行了檢測，結果顯示均符合《可燃氣體檢測儀報警器檢定規程》(JJG693-2011)的要求，詳見(jiàn)檢測報告(報告編號：20xx-氣體-4111784~4111799）。12月份江蘇省特種設備安全監督檢驗設計院對公司的12個(gè)安全閥進(jìn)行了校驗，結果顯示均符合《壓力釋放裝置性能試驗規范》(GB/T12242-2005)的要求，詳見(jiàn)檢測報告(報告編號：TC-AF-20xx-06644~06656)。
另外，特種設備檢測均依照要求按期進(jìn)行，結果均符合相關(guān)的要求，詳見(jiàn)特種設備檢驗臺賬及檢測報告。
四、安全培訓
1.內部培訓
依據年度培訓計劃，在5月份進(jìn)行了環(huán)保知識-水篇培訓，7月份進(jìn)行了職業(yè)健康知識培訓，8月份進(jìn)行了火災爆炸知識培訓。對于新進(jìn)人員均有按照公司規定先進(jìn)行安全教育培訓，并考核合格。為突出新員工入廠(chǎng)三級安全培訓的內容，生產(chǎn)課、工務(wù)課等涉及安全作業(yè)的單位修訂了本單位的培訓資料，增加了安全培訓的內容。
另外，生產(chǎn)課進(jìn)行了2次班組安全活動(dòng)，品保課進(jìn)行了1次安全操作規程宣導。
2.外部培訓
依據年度培訓計劃，本年度公司內共有17人次特種工種取證或復審合格。
另外，參加了安監局組織的新安全生產(chǎn)法的宣導，已于20xx年12月1日實(shí)施，計劃20xx年在廠(chǎng)內進(jìn)行宣導培訓。
五、其他
1.本年度危險化學(xué)品登記證到期，已向�；返怯浿行纳暾堔k理了新的登記證，并取得。
2.制定了職業(yè)危害申報、隱患排查申報、安全監管系統申報的作業(yè)流程。
3.制定了廠(chǎng)區消防水管道、自來(lái)水管道、污水管道分布圖。
六、明年安全工作大項
1.安全標準化體系證書(shū)換證。
2.安全生產(chǎn)許可證換證安全評價(jià)。
3.安全生產(chǎn)許可證換證。
4.新安全生產(chǎn)法宣導培訓。
生產(chǎn)管理述職報告 篇23
回顧一年來(lái)的忙碌與付出xx廠(chǎng)在公司及廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃，努力加強生產(chǎn)管理、安全管理，落實(shí)管理責任制，貫徹實(shí)施績(jì)效考核，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長(cháng)足的進(jìn)步。xx廠(chǎng)的發(fā)展離不開(kāi)全廠(chǎng)各部門(mén)的同心協(xié)力及共同努力，xx廠(chǎng)生產(chǎn)管理部在生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習，以下是我的述職報告。
一、生產(chǎn)管理工作
根據公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動(dòng)生產(chǎn)計劃及我廠(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)情況制定季度物資采購計劃和月生產(chǎn)計劃，平衡調整各項原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進(jìn)行生產(chǎn)調度和協(xié)調生產(chǎn)。按公司要求及工廠(chǎng)計劃圓滿(mǎn)完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)現場(chǎng)的工藝查證，是保證xx規范和xx標準貫徹執行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中力求對工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設備、物料等進(jìn)行監督控制，從而實(shí)現生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標。生產(chǎn)管理部在過(guò)去的一年里，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴格執行操作規程，嚴明工藝紀律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準，避免不合格產(chǎn)品的.出現。
生產(chǎn)管理涉及的統計及報表數據繁多，從每天的產(chǎn)銷(xiāo)存日報到周報、產(chǎn)銷(xiāo)存月報、產(chǎn)值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等，此外還有眾多的隨機臨時(shí)報表。每一份報表都要求及時(shí)準確無(wú)誤、認真細致。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數據的工作中從未出現任何差錯，為xx廠(chǎng)部門(mén)之間、公司的數據鏈接和建立付出了應有的努力。
批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個(gè)生產(chǎn)、檢驗過(guò)程。為了保證生產(chǎn)工藝、數據及檢驗數據的規范性和真實(shí)有效性，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認真的查對和審核，并對審核過(guò)程中發(fā)現的種.種問(wèn)題和缺陷及時(shí)與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性。即時(shí)掌握本廠(chǎng)成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數據。實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品庫存情況，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現脫節或積壓。與公司即時(shí)溝通并根據公司產(chǎn)品訂貨單及本廠(chǎng)成品庫存情況，認真履行產(chǎn)品發(fā)放手續，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。
二、存在問(wèn)題
因本部門(mén)人員配置不夠，致使深入車(chē)間等工段進(jìn)行現場(chǎng)管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀律監督管理不夠，缺少了解和學(xué)習，未能很好地協(xié)調解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證，今后將在這方面加倍努力。對公司“三化”工程認識不足，未能將“標準化、規范化、精細化”管理很好地實(shí)施。
三、明年工作計劃
使現場(chǎng)管理向縱深發(fā)展，克服現場(chǎng)管理深入不夠，加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題。加強生產(chǎn)工藝紀律監督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監督管理。與生產(chǎn)車(chē)間、采購供應部等部門(mén)加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資計劃等。根據我廠(chǎng)產(chǎn)、銷(xiāo)、存情況，認真搞好產(chǎn)銷(xiāo)銜接工作。將在“標準化、規范化、精細化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過(guò)程中做逐步的摸索。努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)工作。
生產(chǎn)管理述職報告 篇24
20XX年，本人分管XX鎮安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)工作述職報告。一年來(lái)，在區委、區政府的正確領(lǐng)導下，在上級安全生產(chǎn)部門(mén)的支持指導下，認真積極履行職責，按照“三個(gè)代表”重要思想的要求，認真貫徹落實(shí)盛市、區關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示和部署，緊緊圍繞促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展和確保社會(huì )穩定的大局，著(zhù)力抓好安全生產(chǎn)各項工作的落實(shí)，有效遏制了各類(lèi)重特大事故的發(fā)生，全鎮20XX年度安全生產(chǎn)形勢總體平穩。
一年來(lái)，全鎮共發(fā)生各類(lèi)安全事故359宗，死亡13人(其中交通事故占12人)，受傷465人，直接經(jīng)濟損失58.24萬(wàn)元，事故宗數、死亡人數、受傷人數分別比去年同期上升58.85%、8.3%、69.7%，直接經(jīng)濟損失與去年同期相比下降38%。
回顧20XX年，本人作為XX鎮安全生產(chǎn)直接責任人，在履行職責方面主要做了如下工作。
加強領(lǐng)導，搞好宣傳，努力提高群眾安全意識
安全生產(chǎn)領(lǐng)導是關(guān)鍵，宣傳是前提。我鎮黨委、政府高度重視安全生產(chǎn)工作，首先健全領(lǐng)導機制和制約機制。以對社會(huì )、對人民高度負責的政治責任感，一級抓一級，一級對一級負責，全鎮上下各級各單位普遍成立了由一把手任組長(cháng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導機構，形成了上下貫通、配套聯(lián)動(dòng)的運行機制;鎮政府安全辦,配備了4名專(zhuān)職人員，1名兼職人員，裝修了辦公室，改善辦公條件，并制訂了各項制度。其次，加大宣傳力度，提高全民安全意識。結合“安全生產(chǎn)月”要求，廣泛深入地開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，我們制定印發(fā)了《XX鎮“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案》，召開(kāi)了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，主要工作有：
(一)開(kāi)展《安全生產(chǎn)法》學(xué)習宣傳活動(dòng)。充分利用一切宣傳工具和形式，不間斷地宣傳安全生產(chǎn)的重要意義及法律、法規。20XX年，我鎮安全辦派發(fā)各類(lèi)安全知識宣傳圖片和宣傳單張3萬(wàn)多張。在人口密集的地方，各主要交通路口懸掛安全生產(chǎn)標語(yǔ)，與交警部門(mén)一起，加強道路交通安全宣傳“五進(jìn)”工作，先后到中、小學(xué)、企業(yè)進(jìn)行道路交通安全宣傳，受教育者達9000多人次;通過(guò)村(居)委會(huì )派發(fā)給住戶(hù)的道路交通安全案例分析宣傳張6000多張。安全半還與公安局防火科一道，多次到各村、居委會(huì )、企業(yè)派發(fā)防火宣傳圖片和消防知識宣傳單約8000張，協(xié)助他們共同組織好“11.9”消防專(zhuān)項宣傳活動(dòng)，鎮先后共投入宣傳資金2萬(wàn)多元。
(二)加強對安全生產(chǎn)工作人員業(yè)務(wù)培訓。隨著(zhù)鎮經(jīng)濟的'快速發(fā)展，企業(yè)、公共娛樂(lè )場(chǎng)所及流動(dòng)人口的不斷增加，安全生產(chǎn)的管理、檢查工作也日益重要。為進(jìn)一步增強各企業(yè)、公共娛樂(lè )場(chǎng)所的安全意識，我鎮20XX年先后組織了多次安全生產(chǎn)培訓：
(1)舉辦注冊安全主任培訓班一期，培訓人員共80人;
(2)企業(yè)負責人安全生產(chǎn)培訓班一期，培訓共70人;
(3)舉辦兩期危險化學(xué)品從業(yè)人員的培訓，共150人;
(4)舉辦消防安全培訓三期，共450多人。根據各企業(yè)實(shí)際，調整補充安全生產(chǎn)工作骨干技術(shù)人員，確保企業(yè)生產(chǎn)穩步發(fā)展，切實(shí)做到“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”。
(三)開(kāi)展安全自救技能演練活動(dòng)。結合安全生產(chǎn)月活動(dòng)，各級各單位普遍建立完善了內部生產(chǎn)安全事故應急處置預案。聯(lián)邦制藥、飛利浦等企業(yè)和學(xué)校開(kāi)展了安全與逃生、自防、自救、自保、滅火、消防器材技能演練，并認真組織觀(guān)看了安全生產(chǎn)影視錄像片。
(四)開(kāi)展校園安全知識宣教活動(dòng)，全鎮中小學(xué)開(kāi)展了以“安全伴我在校園”為主題的學(xué)生倡議書(shū)簽名活動(dòng)和“大手拉小手”活動(dòng)。由學(xué)生致家長(cháng)一封信，使各位家長(cháng)深受教育。
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