年度項目述職報告

　　在當下這個(gè)社會(huì )中，報告十分的重要，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意涵蓋報告的基本要素。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編整理的年度項目述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

年度項目述職報告1

　　20xx年上半年干熄焦發(fā)電站全體員工本著(zhù)“保生產(chǎn)穩定，促指標進(jìn)步”的工作理念，立足于設備“零故障”運行管理，把提高電站職工的技能水平與培養自主管理思想作為首要工作。開(kāi)展多項技術(shù)培訓工作，針對一些典型事故，組織多次反事故演習，保證在事故發(fā)生后能迅速控制其發(fā)展，保持事故在處理時(shí)不擴大，提高運行崗位人員的應變能力；通過(guò)事故應急模擬演習，達到促進(jìn)職工掌握和提高事故狀態(tài)下的操作、匯報、聯(lián)系等處理問(wèn)題的實(shí)戰能力。

　　電站檢修人員的工作也由過(guò)去的“等活干”轉變?yōu)楝F在的“主動(dòng)點(diǎn)檢、提前防范、預檢預修”，并且破除小團體思想淡化工種概念積極參與TRT等外部檢修消缺，形成了良好的工作氛圍。

　　上半年站所緊緊圍繞設備“零故障”運行管理和“反違章、查隱患”開(kāi)展各項工作，干熄焦電站上半年完成隱患排查設備80余項，消除設備缺陷20余項，干熄焦電站20xx年1-5月共啟停機6次，完成發(fā)電產(chǎn)量9582.9萬(wàn)KWh，完成上半年生產(chǎn)計劃的104.35%，超產(chǎn)計劃399.169萬(wàn)KWh。截至20xx年6月30日實(shí)現安全生產(chǎn)1297天，較好的完成了公司下發(fā)的生產(chǎn)和安全目標。

　　雖然干熄焦電站安全生產(chǎn)工作較之20xx年有了一定進(jìn)步，但也暴露出很多工作上的不足之處。

　　1、干熄焦電站匯杰員工共12人，占全站運行人員總數的67%，而新入廠(chǎng)剛滿(mǎn)一年的匯杰9人，匯杰人員的技術(shù)能力無(wú)法滿(mǎn)足生產(chǎn)需要是干熄焦電站如今面臨的最大難題。

　　2、上半年在標準化作業(yè)“兩票”規范管理工作雖然取得了很大進(jìn)步，但從細化管理角度來(lái)看，站所在監督兩票的執行過(guò)程中，只浮于票面上的檢查，對工作票的安全措施的落實(shí)方面還存在問(wèn)題，運行人員對操作票的作業(yè)前分析還沒(méi)有加以重視。

　　3、站所的基礎管理方面雖然小有進(jìn)步，但比起其他站所還有很大的差距，其一、因崗位人的思想意識被動(dòng)，沒(méi)有居安思危的主動(dòng)意識，還存在“等、靠、要”的惰性思想；其二、站所的工作缺乏對工作計劃的靈活性，在因受到外界因素影響一些工作不得不延期進(jìn)行，工作進(jìn)度緩慢。

　　4、設備方面

　�、�20xx年年底因外圍系統故障造，成干熄焦電站全停事件的發(fā)生，停機后#1機組因直流屏電壓低直流油泵無(wú)法正常啟動(dòng)導致機組在正常運行中在潤滑油溫42℃時(shí)#2瓦軸承溫度超過(guò)85℃，軸承溫度超上限運行；

　�、�#1機組循環(huán)水塔因坐落在焦化區域水中有焦爐逸散物造成#1機長(cháng)周期運行致使凝汽器內部結垢嚴重，影響機組發(fā)電負荷的問(wèn)題；

　�、�#2機組DDV閥閥芯位臵經(jīng)常超過(guò)額定閥芯位臵65%±5范圍內運行，直接威脅著(zhù)#2機組的`安全穩定運行。

　　2總結20xx年上半年出現的不足，在下半年的工作中要著(zhù)重踏實(shí)的做好以下工作：

　　1、針對干圍繞干熄焦電站崗位人員的技能需求，有針對性的對站內的匯杰員工進(jìn)行專(zhuān)項技能培訓，力爭按作業(yè)區制定的崗位晉級計劃完成人員的拿崗培訓工作。且針對一些典型事故，繼續組織反事故演習活動(dòng)培養職工的居安思危的意識。

　　2、嚴格貫徹標準化作業(yè)的方針，抓好每項作業(yè)的分析，對于“兩票”的靜態(tài)檢查指導，轉為動(dòng)態(tài)跟蹤確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節的準確性。

　　3、站所的基礎管理方面嚴格按年初制定的計劃推進(jìn)，每次的工作計劃制定備用計劃。破除因客觀(guān)因素影響基礎管理推進(jìn)工作，充分利用好“包保聯(lián)動(dòng)”制度充分發(fā)揚每一名員工的使命感和責任感。

　　4、切實(shí)的抓好7-8月份#

　　5、2機停機檢修工作，確保設備隱患“零缺陷”運行。

年度項目述職報告2

尊敬的領(lǐng)導，各位同事：

　　下午好！20xx年，在公司和項目領(lǐng)導、同事的大力支持和幫助下，嘉善項目安全工作順利開(kāi)展，實(shí)現全年安全無(wú)事故的目標，現將20xx年工作總結和20xx年工作計劃匯報如下：

　　一、20xx年度工作總結：

　　1、安全教育及安全技術(shù)交底

　　嚴格落實(shí)對新進(jìn)工人入場(chǎng)教育、三級教育、安全技術(shù)交底，確保教育交底全覆蓋，至20xx.1.22日累計教育101次，交底111次，共計1103人。

　　2、早班會(huì )活動(dòng)開(kāi)展及分包安全管理情況：

　　從基礎階段開(kāi)始，堅持早班會(huì )活動(dòng)班組的全覆蓋，管理人員與班組長(cháng)共同開(kāi)展早班會(huì )，累計進(jìn)行452天，有效避免班組長(cháng)采用之前早班會(huì )照片投機取巧情況的發(fā)生，實(shí)質(zhì)性加強工人作業(yè)安全防范意識。簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)》、《消防安全協(xié)議書(shū)》、《環(huán)境保護協(xié)議書(shū)》和《分包管理規定》，讓各班組把安全當大事來(lái)抓，不斷提升安全生產(chǎn)效率，在現場(chǎng)開(kāi)安全教育現場(chǎng)會(huì )，更好的讓施工人員牢記安全無(wú)小事。針對檢查結果中存在的違章違紀行為的分包隊伍進(jìn)行處罰并進(jìn)行有針對性的教育。

　　3、安全監督、檢查

　　落實(shí)安全檢查制度，項目經(jīng)理、領(lǐng)導班子帶隊檢查，安全檢查合計155次，其中周檢64次，各類(lèi)專(zhuān)項檢查91次。堅持每日日巡查，每天深入到生產(chǎn)一線(xiàn)調查了解生產(chǎn)進(jìn)度、施工狀況及存在的不安全隱患，做到心中有數，對工人做針對性教育、提醒。

　　4、大型機械及危險作業(yè)監控

　　年內6塔吊6臺人貨梯，xx臺吊籃半月一維保，半月一檢查，每月進(jìn)行特種作業(yè)人員教育，提高工人安全意識及責任心，最大限度避免傷亡事故發(fā)生，目前已拆除塔吊5臺，落實(shí)了危險作業(yè)監控及旁站監督。

　　5、安全活動(dòng)

　　開(kāi)展安全月系列活動(dòng)，開(kāi)展安全行為之星活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)全員安全管理和安全管理流程的標準化，發(fā)揮“正向獎勵”的引導作用和“安全觀(guān)察”的`溝通作用。

　　6、應急體系建立情況

　　建立以項目經(jīng)理為組長(cháng)的應急救援小組，宣貫落實(shí)相關(guān)制度，組織應急救援演練兩次，有效提高現場(chǎng)應急救援能力，項目部與嘉善縣中醫院結對幫扶。地址：浙江省嘉興市嘉善縣顧家埭38號；聯(lián)系人：外聯(lián)部吳干事；聯(lián)系方式：13586416935

　　以上是20xx年的工作總結，下面實(shí)事求是的講我們項目出現的問(wèn)題和不足：

　　1、部門(mén)間聯(lián)動(dòng)不足：

　　項目后期多家單位進(jìn)場(chǎng)，包括一些甲指分包單位，加之現場(chǎng)客觀(guān)存在搶工現象，各單位同時(shí)施工工序間沒(méi)能有效協(xié)調，給安全管理工作帶來(lái)很大壓力，造成對甲指分包管控不到位。

　　2、沒(méi)有預先性的防范措施

　　現場(chǎng)情況錯綜復雜，因甲方與甲指分包合同未及時(shí)簽訂等問(wèn)題，現場(chǎng)多棟建筑未能安裝正式欄桿，我們只能在屋面、陽(yáng)臺等處搭設臨時(shí)防護欄桿，但沒(méi)能預先考慮后續施工或作最壞情況的打算（如甲指分包不執行業(yè)主指令，未按承諾時(shí)間入場(chǎng)施工，防護設施的搭設是否便于今后的回收等），造成臨時(shí)防護欄桿反復搭拆問(wèn)題。

　　3、對隱患治理的時(shí)效性不夠及時(shí)

　　現場(chǎng)大部分隱患是可以得到及時(shí)解決的，但現場(chǎng)仍然存在一些硬骨頭，硬在工期壓力、硬在工序交叉、硬在建筑工地普遍的存在和工人的不理解，最后雖然能夠得到解決，但在整改的時(shí)間里，安全隱患持續存在，讓不安全行為和不安全狀態(tài)變成了我們眼中的聽(tīng)天由命。

　　二、xx年工作重點(diǎn)：

　　1、大型機械:

　　我們現場(chǎng)大型機械較多，明年我們仍會(huì )將大型機械的管控作為重中之重，1#2#3#樓吊籃的使用、檢查、拆除，4#5#樓吊籃的安裝、驗收、使用與過(guò)程檢查、拆卸；6#樓塔吊、1#2#3#4#5#樓人貨梯的拆卸，這期間我們將嚴格落實(shí)過(guò)程中旁站監督、驗收與日常檢查

　　2、安全教育與交底：

　　春節后我們將提前回項目報道，嘗試建立工人完整個(gè)人檔案，對新進(jìn)人員進(jìn)行重新的教育與交底，落實(shí)安全技術(shù)交底的規范化，切實(shí)讓工人了解項目的基本情況，要做什么、怎么做、注意哪些隱患和問(wèn)題、我們有什么要求。

　　3、臨邊防護欄桿的維護，督促屋面、陽(yáng)臺、窗臺邊正式欄桿安裝

　　4、土方回填過(guò)程中進(jìn)場(chǎng)車(chē)輛、人員登記，機械的驗收。

　　5、加強部門(mén)間聯(lián)動(dòng)形成合力，信息及時(shí)傳達傳遞，施工安排及時(shí)告知，提前做好預防，問(wèn)題及時(shí)溝通解決。

　　我的匯報完畢，在此，我也提前祝愿大家新年快樂(lè )，祝大家身體健康，平安幸福，闔家歡樂(lè )！謝謝大家！

　　述職人：

　　20xx年1月23日

年度項目述職報告3

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：

　　大家好，回顧過(guò)去一年的工作，有喜有憂(yōu)，有失有得，感慨很多。在分公司領(lǐng)導的關(guān)懷與同事的配合下，為了做好本職工作，我按照公司的各項規章制度以及公司對施工安全的整體要求與專(zhuān)職安全員的職責結合起來(lái)，制定了安全生產(chǎn)年度工作計劃，為了完成計劃中的工作目標，在今年的實(shí)際工作中我拿出大量的時(shí)間到施工現場(chǎng)了解現場(chǎng)安全生產(chǎn)情況，在抓好安全管理上，做了以下方面的工作：

　　一、工作注重協(xié)調配合

　　為了保證現場(chǎng)安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，我和專(zhuān)職安全員及項目部其他的員工一起互相協(xié)調，互相幫助，齊心協(xié)力共同把項目的安全工作做好。為了保證階段性工期目標安全、順利地完成，我和專(zhuān)職安全員努力完善各種安全管理方案；遇到比較有困難的安全問(wèn)題，比如深基坑的開(kāi)挖與支護安全施工方案，大家坐在一起召開(kāi)安全技術(shù)交流會(huì )，大家暢所欲言，互相交流分享自己的想法，這樣集思廣益，將大家的想法相互融合，提出最科學(xué)和最具可行性的方案。在這種大家一塊出主意、想辦法、商量對策的氛圍中，安全工作在一年中有條不紊的開(kāi)展。

　　二、做好橫向溝通

　　溝通是信息傳遞的橋梁，是為了更好的把安全工作做好，上情下達、下情上傳是讓安全工作的信息更及時(shí)、更準確的進(jìn)行反饋。在這項工作中我盡力的在作業(yè)之間、現場(chǎng)區域之間、上下級之間、部門(mén)之間進(jìn)行溝通，疏通整理各部門(mén)反饋的信息，讓各部門(mén)的信息在整個(gè)項目上流通起來(lái)，讓每個(gè)人做到對安全工作的“心中有數”，真正發(fā)揮溝通在安全生產(chǎn)中的橋梁作用。

　　三、制定應急救援預案，進(jìn)行培訓并演練

　　為有效應對各類(lèi)事故的發(fā)生，在事故處理時(shí)努力減少各類(lèi)生產(chǎn)事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失及對環(huán)境污染的影響，項目部結合實(shí)際情況制定了各項應急預案，依據分公司安全制度和海賦江城項目實(shí)際，我聯(lián)合項目部各部門(mén)制定包括《腳手架工程應急救援預案》、《高空墜落事故應急預案》、《防汛應急救援預案》、《深基坑坍塌事故應急預案》等應急預案和包括《卸料平臺專(zhuān)項施工方案》、《工程外腳手架施工方案》、《施工電梯安裝加固施工方案》等安全施工方案，并嚴格按照施工方案進(jìn)行施工，確保施工期間無(wú)重大安全事故發(fā)生，同時(shí)定期根據應急預案內容定期進(jìn)行深基坑坍塌應急演練、防汛演練等實(shí)戰演練，在實(shí)際演練中，讓現場(chǎng)工人和項目職工體會(huì )到安全施工的重要性以及提高在發(fā)生事故時(shí)人員的逃生自救及救援處置能力。對新進(jìn)場(chǎng)的工人以及項目部所有員工進(jìn)行了三級安全教育培訓、三項業(yè)務(wù)知識培訓。通過(guò)培訓，使得大家提高了安全意識，掌握了事故控制的技能技巧。通過(guò)演練，增強了大家的應對能力，提高了項目管理人員的指揮能力和施工人員應對能力，同時(shí)根據演練，項目及時(shí)對預案進(jìn)行修訂，增強其可實(shí)施性和操作性。

　　四、加大檢查力度，做好安全管理工作

　　為增強安全生產(chǎn)管理，項目部要求專(zhuān)職安全員對現場(chǎng)施工情況每日進(jìn)行巡查，專(zhuān)職安全員將巡查結果每日匯報給我，形成每日巡查臺賬，與我巡查的結果進(jìn)行對比分析，找出較易出現安全事故隱患的區域如臨邊洞口的防護、外墻腳手架及安全防護網(wǎng)的安裝質(zhì)量、塔吊作業(yè)的規范性等，通知現場(chǎng)安全負責人做好現場(chǎng)安全防護并在以后的巡查過(guò)程中重點(diǎn)巡查。定期不定期組織綜合檢查、專(zhuān)項檢查。做到了有隱患及時(shí)發(fā)現、及時(shí)整改。對現場(chǎng)危險源進(jìn)行辨識，針對辨識出的重大危險源，制定相應的控制方案，并設專(zhuān)人專(zhuān)管，加強對危險源的監控和動(dòng)態(tài)管理。對現場(chǎng)以及項目部環(huán)境進(jìn)行檢查，對項目的職工宿舍以及工人宿舍不定期進(jìn)行檢查，在明顯部位懸掛張貼安全警示標牌和宣傳牌，禁止宿舍用電亂扯亂掛，禁止使用大功率電器以及電熱毯等容易引起火災事故的電器，施工現場(chǎng)配備合格的消防器材，保持安全通道暢通，遇到火災等緊急情況能保證人員迅速撤離。

　　五、建立信息管理系統，保證動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)控制

　　按照公司、分公司要求，項目部建立了安全信息管理系統，設有專(zhuān)職的安全信息員，專(zhuān)職安全信息員保證安全信息的及時(shí)輸入，并將每月安全生產(chǎn)情況和隱患排查及時(shí)向分公司上報，保證項目與分公司信息的聯(lián)動(dòng)，讓公司、分公司能時(shí)刻了解和掌握項目安全工作的情況，方便分公司對項目安全的管理與安排，保證分公司能對項目進(jìn)行實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)控制，不至于公司與項目信息溝通的脫節。

　　六、實(shí)行專(zhuān)項安全管理，進(jìn)行技術(shù)交底

　　項目部堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，針對消防、特種設備以及防汛、安全用電、職業(yè)病防治等制定了相應的安全管理制度及預案，并設專(zhuān)人管理，責任到人。

　　項目部制定了安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度以及施工技術(shù)交底制度。工程施工前對項目部管理人員、施工隊作業(yè)人員進(jìn)行安全交底和施工技術(shù)交底，交底人應仔細編制審核交底內容，確保交底內容全面科學(xué)；被交底人應認真接受交底內容，對存在異議的地方及時(shí)反饋，當面解決，做到問(wèn)題不隔夜，這樣使得施工人員對施工過(guò)程中存在的隱患問(wèn)題及主要的危險因素有了一定的掌握，對現場(chǎng)的施工重點(diǎn)難點(diǎn)、施工組織、采用的新工藝、新材料、新技術(shù)有了一定的.了解，工人在施工時(shí)能做到對安全施工的“心中有數”，提高安全施工的效率，保證施工過(guò)程中發(fā)生安全事故的概率將至最低。

　　七、加強項目安全文明管理，爭創(chuàng )文明工程

　　近年來(lái)，我國對環(huán)境保護越來(lái)越重視，也給現場(chǎng)的安全文明施工提出了更高的要求，在對現場(chǎng)的安全文明施工管理上，我和項目部各部門(mén)制定安全投入計劃，加大安全投入，還制定了安全工作計劃，嚴格按照工作計劃展開(kāi)工作，對各項環(huán)境因素進(jìn)行辨識與評價(jià)，制定了環(huán)境保護方案、環(huán)境保護實(shí)施細則，將安全環(huán)境目標以及職業(yè)健康目標分解到各個(gè)部門(mén)�，F場(chǎng)對噪音、揚塵進(jìn)行控制，比如對鋼筋加工機械，木工加工機械進(jìn)行防噪音處理；對現場(chǎng)有土方作業(yè)的進(jìn)行覆網(wǎng)以及對現場(chǎng)灑水處理，定期清洗圍擋，打掃現場(chǎng)衛生。在現場(chǎng)出入口設置十三局企業(yè)標示，懸掛工程概況、管理人員名單及監督電話(huà)、安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛及現場(chǎng)總平面圖五圖一牌。采用彩鋼板及砌塊對施工現場(chǎng)進(jìn)行圍擋，要求現場(chǎng)各班組對鋼筋、模板等材料、構件整齊碼放，并懸掛名稱(chēng)、品種、規格等標示標牌，水泥及其他的易飛揚的細顆粒材料進(jìn)行密封存放，防止揚塵。對于現場(chǎng)的易燃，易爆品設專(zhuān)門(mén)場(chǎng)地分類(lèi)存放，并派專(zhuān)人看管�，F場(chǎng)設置垃圾站，施工垃圾集中堆放，并定期進(jìn)行清理外運�？傮w來(lái)說(shuō)現場(chǎng)文明施工效果較好，符合公司及業(yè)主等各方的要求。

　　八、積極配合檢查工作，及時(shí)認真完成整改，全面提高管理水平

　　工程自開(kāi)工以來(lái)，不但集團公司對項目部進(jìn)行了多次安全方面的檢查，業(yè)主監理、當地主管部門(mén)、上級主管部門(mén)也多次來(lái)檢查。檢查中發(fā)現的問(wèn)題，我們都非常重視，及時(shí)召集有關(guān)部門(mén)人員制定整改方案和整改措施，落實(shí)責任單位和責任人，督促檢查落實(shí)整改情況，并將整改結果及時(shí)上報上級有關(guān)單位，對規范和提高安全管理水平，提高工程質(zhì)量，起到了有力的促進(jìn)作用。

　　在今后的安全管理中，我要把主要精力放在安全隱患消除管理當中，掌握隱患整改措施，從而使隱患得到有效的控制，隱患的整改更及時(shí)更徹底。今年工作仍然還有不足之處，比如各部門(mén)間的配合、溝通還有所欠缺，需要加強溝通。只有大家一起努力，安全工作才能做得更好。

　　20xx年已近尾聲，在公司及分公司領(lǐng)導的大力支持下，在項目班子、全體職工的努力下，通過(guò)一系列安全措施的實(shí)施，項目安全工作取得了良好的成績(jì)：從開(kāi)工至今，項目部未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故、職工群體健康事故，未造成任何重大環(huán)境污染事故，圓滿(mǎn)完成了各項目標。下一階段工程將繼續秉承“搶進(jìn)度、抓質(zhì)量、保安全”的思想，咬定實(shí)現“安全生產(chǎn)零事故”的目標。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，增強安全監管機制和專(zhuān)業(yè)化安全管理隊伍，采取教育培訓，切實(shí)增強工人的安全意識，千方百計保證海賦江城二期建設項目更好、更快、更安全地建成!

年度項目述職報告4

　　尊敬的各位領(lǐng)導各位代表：

　　大家好!

　　在公司領(lǐng)導和各有關(guān)部室的熱情幫助下，經(jīng)過(guò)項目部全體員工的共同努力，全年承建的各項工程得以順利進(jìn)行，在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝，項目經(jīng)理的年度述職報告。

　　20××年項目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程、杏花西里設施改造工程、東風(fēng)小學(xué)危房翻建等6項工程，質(zhì)量、安全、環(huán)境全部受控。本人在項目部工作過(guò)程中，嚴格遵守國家法律法規，遵守公司的各項規章制度，敢于承擔責任，有較高的組織協(xié)調能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目標。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù)，現將20××年全年述職報告如下：

　　一、20××年工作情況：

　　作為項目部負責人，安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn)，安全是根本，是效益的保證。在實(shí)際工作當中，認真落實(shí)公司和本項目部各項規章制度，加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節部位進(jìn)行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利的通過(guò)了上級各部門(mén)和建設單位各項安全檢查。全年輕、重傷事故為零。

　　"將質(zhì)量意識灌輸到每一名成員，將質(zhì)量觀(guān)念體現到每一道工序"。每項工程都按照《項目管理計劃》，明確質(zhì)量管理目標，編制合理的施工方案，從材料進(jìn)場(chǎng)到各項工序施工，嚴格執行"三控，三檢"制，從基礎管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，各項報檢、報驗合格率達到100%。

　　進(jìn)度控制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃。隨著(zhù)工程的進(jìn)行，在不同階段編制各層次的進(jìn)度計劃，特殊情況、特殊調整，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。20××年全年6項工程各個(gè)節點(diǎn)全部按時(shí)完成，顧客滿(mǎn)意度達到95%以上。

　　企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實(shí)現利潤最大化也是考驗項目經(jīng)理重要指標。在每一項工程開(kāi)工前，我都組織項目部進(jìn)行工程分析，結合多年的經(jīng)驗，制定合理的工期，編制科學(xué)的施工方案和人機料計劃，讓成本在工程建設初期就受到全面的控制，以創(chuàng )新的成本管理措施，確保了年初制定不超過(guò)去年86%的成本目標。

　　一個(gè)成功的團隊必須要具備"凝聚力、責任心、榮譽(yù)感，歸屬感"。"80后"是項目部的主要組成部分，年輕人充滿(mǎn)朝氣，而工作經(jīng)驗不足卻是他們不可回避的現實(shí)。如何揚長(cháng)避短，將年輕的朝氣化作前進(jìn)的動(dòng)力，將這群渴求進(jìn)步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才，是項目部建設的重中之重。通過(guò)自身的形象及溫和的溝通交流，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感。其次讓他們明白，項目部的成功是全員努力的結果，每個(gè)成員都是其中不可缺少的一分子，增加了項目部員工的凝聚力和集體榮譽(yù)感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，形成年輕員工人人努力學(xué)習技術(shù)的`良好風(fēng)氣，使他們逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長(cháng)為業(yè)務(wù)骨干。

　　與主管單位、建設單位的溝通與交流是項目經(jīng)理的日常工作之一，良好的關(guān)系氛圍，可以使項目部的各項管理工作更加順利的進(jìn)行。創(chuàng )造這種良好的氛圍，就必須取得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導的指導下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，通過(guò)項目部每一項工程行之有效的施工管理措施，以及驗收合格的各項工程，充分向相關(guān)單位展現了項目部的管理水平。贏(yíng)得了外界對華龍公司的充分信任。

　　二、不足及展望

　　在項目部工作管理中，雖然我努力學(xué)習公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件，但是由于自己的水平有限，對各文件精神理解不夠，在項目部的各項管理工作中，還沒(méi)有達到完全徹底貫徹執行三合一管理體系文件的標準。

　　在各項工程施工中，感謝公司各相關(guān)部室提供的及時(shí)配合和幫助，使我們承建的各項工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續提高。

　　各位領(lǐng)導、各位代表20××年又是一個(gè)新起點(diǎn)，也是充滿(mǎn)希望和機遇的一年。我一定不會(huì )辜負你們的希望，帶領(lǐng)項目部全體成員，為公司創(chuàng )造更高的效益，贏(yíng)得更多的榮譽(yù)。

年度項目述職報告5

　　本人20xx年10月到xx物業(yè)服務(wù)處工作至今已有一年多的時(shí)間，一年來(lái)，尤其是本人主持xx物業(yè)服務(wù)處日常工作以來(lái)，本人帶領(lǐng)全體員工認真貫徹落實(shí)公司各項指示精神，以下就是項目部年度個(gè)人工作總結。

　　經(jīng)營(yíng)方面

　　20xx年，xx物業(yè)服務(wù)處以“安全工作為基礎，經(jīng)營(yíng)工作為根本”在各級領(lǐng)導的大力支持下、經(jīng)過(guò)全體員工苦心奮戰，在經(jīng)營(yíng)方面有了一定的突破，物業(yè)費的收繳有了大幅度提高，物業(yè)收繳率達到95%，經(jīng)過(guò)初步測算xx年xx物業(yè)服務(wù)處實(shí)現收入超300萬(wàn)元，物業(yè)服務(wù)處的經(jīng)營(yíng)能力逐步提高。全年實(shí)現安全生產(chǎn)無(wú)事故，員工隊伍穩定，無(wú)勞動(dòng)糾紛情況。

　　舉措1認真梳理前期欠費

　　對可以收繳的部分，落實(shí)任務(wù)、責任到人、專(zhuān)項收繳。對于刻意回避、惡意拖欠的單位，采用蹲點(diǎn)守候、見(jiàn)縫插針的'方式，并用掛號信寄送催繳通知單，給拖欠企業(yè)增加壓力，并取得一定的效果。

　　舉措2xx物業(yè)費的收繳采用的是先服務(wù)后收費的方式

　　水電費也是由公司先墊資給供水供電部門(mén)，公司在運行過(guò)程中墊出大量的資金，無(wú)形中增加了很多風(fēng)險。針對這一問(wèn)題，我認真分析研究決定執行物業(yè)費和水電費都采取提前收繳，并于從今年第四季度起對新入住的企業(yè)執行，并逐步向老客戶(hù)和大客戶(hù)過(guò)度，在增加收繳率的同時(shí)降低運行風(fēng)險。

　　舉措3辭退一批在去年年底工作中嚴重影響員工隊伍穩定人員

　　經(jīng)統計前期因各種原因安保部員工共有一千多小時(shí)年假。為了能不增加額外費用的情況下將這些時(shí)間消化掉，本人率先垂范，帶領(lǐng)安保班組2名管理人員進(jìn)行頂崗，努力克服天氣炎熱、身體疲勞等不利因素，我們甚至連續48小時(shí)不休息，咬緊牙關(guān)堅持一個(gè)多月終于解決這一員工多次提出的問(wèn)題保證了隊伍的穩定。

年度項目述職報告6

尊敬的領(lǐng)導：

　　您好！

　　時(shí)光飛逝，日月如梭，轉眼間，我來(lái)公司已經(jīng)有x年了，業(yè)績(jì)也已經(jīng)到了平穩發(fā)展的階段，這與公司的管理制度和嚴格的要求是密不可分的，再次，感謝上級領(lǐng)導部門(mén)的英明決定和同事的.努力奮斗。

　　回顧今年的工作，總體形式較為可觀(guān)，在上半年中，有個(gè)別單項完成過(guò)程中不為樂(lè )觀(guān)，總結得出以下幾點(diǎn)！

　　一、施工現場(chǎng)的管理及監督

　　管理既是對工人的合理安排調度，明確分工，責任到人，監督是對現場(chǎng)施工工作進(jìn)度的跟進(jìn)，在每一階段應注意的細節問(wèn)題，每下一階段可能出現的不利情況，監督及時(shí)才能確保不出現任何不良問(wèn)題；正是此兩點(diǎn)，我做得不到位，導致在三月份的一單項業(yè)務(wù)中出現紕漏，有負公司領(lǐng)導的期望及各位同仁的熱誠幫助，實(shí)為慚愧。

　　失敗乃成功之母，日后，必須嚴格管理，責任明確到人，讓工人明白其職責所在，這是確保質(zhì)量的重要性；現場(chǎng)的監督要做到胸有成竹，了于指掌，及時(shí)跟進(jìn)！

　　二、技術(shù)工種的指導及培訓

　　裝飾行業(yè)日益精工化，市場(chǎng)緊促，競爭激烈，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵，沒(méi)有最好只有更好！施工過(guò)程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障！中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。

　　對員工加以指導培訓，鞏固技術(shù)，聚眾之長(cháng)，納賢之優(yōu)，因人致宜，掘其所長(cháng)，才能不斷提高技術(shù)含量。

　　因此，計劃在明年將繼續擴建團隊，優(yōu)勝劣汰，做到技術(shù)不合格，堅決不上技術(shù)崗位！

　　三、針對于客戶(hù)要求

　　顧客是上帝，服務(wù)提高產(chǎn)品負價(jià)值，在不影響公司及個(gè)人的利益和聲譽(yù)的前提下，對客戶(hù)應做到有求必應，鞏固老客戶(hù)，增強聲譽(yù)�？蛻�(hù)的需求就是我們的追求！

　　關(guān)于以上幾點(diǎn)，誠望公司領(lǐng)導及各位同仁給予指點(diǎn)幫助，萬(wàn)分感謝！

　　述職人：xxx

　　20xx年x月x日

年度項目述職報告7

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

　　下面我就一年中的工作、學(xué)習、生活及廉潔自律情況進(jìn)行匯報：

　　一、 工作方面

　　1、20xx年1月至4月我擔任銅陵市第五水廠(chǎng)一期工程項目部項目經(jīng)理，主要進(jìn)行項目土建的收尾工作，由于取水頭工程因規劃問(wèn)題，停工重建，導致水廠(chǎng)項目因水源進(jìn)不了無(wú)法進(jìn)行設備運營(yíng)調試，目前項目處于停工狀態(tài)，待取業(yè)主水頭工程建設完成后進(jìn)行剩余工作量完善，按照業(yè)主計劃，預計20xx年7、8月份可以進(jìn)行剩余工作量的完工施工。

　　2、20xx年5月至9月我兼認合肥廬江龍橋工業(yè)園區污水廠(chǎng)項目部項目經(jīng)理，該工程為聯(lián)合體中標項目，牽頭方為安徽中環(huán)環(huán)保有限公司，按公司要求，我們項目部?jì)H負責項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工的監管，該項目合同工期6個(gè)月，工期非常緊，且為安徽省、合肥市環(huán)保督查項目。在和牽頭單位共同配合努力下，雖沒(méi)有按期竣工交驗，但滿(mǎn)足業(yè)主的通水節點(diǎn)工期，通過(guò)環(huán)保驗收，目前項目進(jìn)行綠化施工。

　　3、20xx年10月至20xx年底我擔任景德鎮國信濱江苑項目項目常務(wù)副經(jīng)理，濱江苑項目體量大、工期緊，施工組織難度較大，在項目部全體員工的共同努力、辛苦付出，在分包隊伍配合和支持，基本完成20xx年施工生產(chǎn)任務(wù)及項目各項管理目標。

　　回顧20xx年工作上能夠兢兢業(yè)業(yè)，態(tài)度誠懇，腳踏實(shí)地，扎根一線(xiàn)，守在一線(xiàn)，全心全力，立足項目管理建設，基本完成公司和公司領(lǐng)導安排的工作及交班的任務(wù)。

　　二、 學(xué)習方面

　　在這一年中，經(jīng)歷了三個(gè)不同性質(zhì)的項目，一個(gè)是自來(lái)水廠(chǎng)，一個(gè)是工業(yè)污水廠(chǎng)，一個(gè)是純住宅的房建工程，三個(gè)項目的規模、功能、特點(diǎn)、結構形式、難易程度、承包模式、計價(jià)和結算方式都不同，項目部承擔工作內容、管理工作界面也不相同，需要學(xué)習的內容很多，有技術(shù)上的，有管理上的，也有對外關(guān)系溝通、協(xié)調、公關(guān)上的，不一而足，有的需要自學(xué)，有的`還需要請教、借鑒。為滿(mǎn)足工作需要，在學(xué)習方面，主要突出三個(gè)重點(diǎn)：一是突出政治理論和公司相關(guān)制度、文件的學(xué)習，提高了辨別大是大非的能力、消除思想上的模糊認識，提高政治理論水平，按照公司及公司業(yè)主部門(mén)的要求開(kāi)展項目日常管理和各項工作。二是突出法律法規的學(xué)習。利用閑暇時(shí)間，學(xué)習有關(guān)法律知識，學(xué)習與建設有關(guān)的法律法規和行政規章，提高執行政策、依法管理的水平。三是突出業(yè)務(wù)知識的學(xué)習�；畹嚼蠈W(xué)到老，業(yè)務(wù)知識需要學(xué)習的東西太多，無(wú)論是施工工藝還是管理組織，都有自己以前沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)的，需要學(xué)習、吸收、消化，最終轉換為自己掌握的知識和管理水平的提高。

　　三、 生活方面

　　一年來(lái)，生活上簡(jiǎn)單、樸素，不鋪張、不浪費，不與人攀比，待人真摯坦誠，為人正直，沒(méi)有任何生活作風(fēng)問(wèn)題，遵守公司和項目部各項制度。

　　四、 廉潔自律方面

　　一年來(lái)，自覺(jué)用《黨章》、《準則》和公司制度、文件要求約束自己，要求別人做的自己帶頭做到，工作中認真履職盡責，對組織忠誠，對公司忠誠，服從組織安排，起到示范表率作用。本人20xx年稅前收入為17.97萬(wàn)元，本人沒(méi)有親屬參與到任何項目承包，沒(méi)有與任何外協(xié)隊伍或物資供應商存在利益瓜葛，無(wú)任何違法亂紀行為。

　　五、 存在的不足

　　1、學(xué)習的廣度和深度不夠、學(xué)習的主動(dòng)性、積極性不夠。無(wú)論是黨性修養、理論知識以及業(yè)主知識的學(xué)習，都是需要的時(shí)候才臨時(shí)“報佛腳”，平時(shí)系統學(xué)習、計劃性學(xué)習很差。

　　2、管理、協(xié)調、溝通能力以及項目全局把控的能力還不夠。

　　3、新形勢下對創(chuàng )新工作認識不足，對創(chuàng )新驅動(dòng)和運用創(chuàng )新的理解還有偏差。

　　4、項目目標管理力度還不夠，態(tài)度還不夠強硬。

　　六、 下一步努力方向

　　1、個(gè)人方面：加強學(xué)習，提高個(gè)人素養和業(yè)務(wù)水平，滿(mǎn)足新形勢下項目管理的需要。

　　2、項目管理

　�、�、銅陵項目：根據甲方通水情況，及時(shí)進(jìn)行組織收尾項目完工、交驗、資料歸檔、結算辦理上報工作。

　�、�、廬江項目：配合牽頭方，做好項目的相關(guān)驗收工作。

　�、�、景德鎮濱江苑項目：

　�、偌訌娺M(jìn)度管理，如期履約合同節點(diǎn)工期；

　�、诩訌娰|(zhì)量管理，確保項目結構安全、使用功能安全，實(shí)體檢測滿(mǎn)足規范和設計要求；

　�、奂訌姲踩�、文明、環(huán)保施工管理，確保安全生產(chǎn)標準化示范工地創(chuàng )建，力求做到安全、文明、環(huán)保施工常態(tài)化。

　�、芗訌婍椖�?jì)炔抗芾�，確保公司及公司業(yè)務(wù)部門(mén)下達各項管理目標實(shí)現。

年度項目述職報告8

　　科研工作是高等學(xué)校一項非常重要的工作，它與教學(xué)的關(guān)系非常緊密，是整個(gè)學(xué)院工作的重點(diǎn)。我院一直高度重視科研工作，學(xué)院克服各種困難，創(chuàng )造條件，努力搞好全院的科研工作，取得了較好成績(jì)。

　　一、認真組織好各類(lèi)項目的申報工作

　　學(xué)院在組織各類(lèi)項目的申報工作中，多次召開(kāi)了院領(lǐng)導班子和各教研室組成的申報工作會(huì )議，積極動(dòng)員和鼓勵教師進(jìn)行科研項目的申報，對申報項目的老師進(jìn)行指導，提高申報的項目的質(zhì)量。xx年度，學(xué)院共完成各類(lèi)科研項目的'申報xx項。立項xx項。

　　二、科研成果質(zhì)量有所提高

　　本年度，學(xué)院全體教師共發(fā)表論文xx篇，其中核心和權威核心期刊xx篇，占總量的xx%（xx年為xx%）。學(xué)院教師以第一作者發(fā)表的論文被xx收錄xx篇（xx年為xx篇）。xx年度結項各類(lèi)項目xx項。獲得省、市級獎勵xx項。

　　三、科研團隊建設初具規模

　　學(xué)院通過(guò)引進(jìn)高水平人才，整合科研群體，充分發(fā)揮學(xué)科優(yōu)勢，積極開(kāi)展科研團隊建設。xx年，學(xué)院有1名教師考上博士，其中教授1人，副教授4人。在此基礎上，結合學(xué)院實(shí)際情況，整合各方面資源，學(xué)院科研團隊建設的相關(guān)事宜正在有序推進(jìn)，制定了一系列的政策和制度。

　　四、積極開(kāi)展學(xué)術(shù)交流活動(dòng)

　　xx年學(xué)院積極開(kāi)展學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，先后邀請了xx大學(xué)xx教授等專(zhuān)家來(lái)學(xué)院進(jìn)行學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。同時(shí)也有10余名教師外出參加了各類(lèi)學(xué)術(shù)會(huì )議。

　　五、科研管理上新臺階

　　在科研管理工作中，學(xué)院認真完成了科研管理的日常工作。為提高工作效率，使學(xué)院的科研管理更上一個(gè)臺階，為提高學(xué)院科研成果質(zhì)量，對已發(fā)表論文、申報科研項目等進(jìn)行獎勵，并制定了相應的獎勵政策。繼續完善科研檔案存檔工作。對全院的科研檔案進(jìn)行清理。

　　總的來(lái)說(shuō)，xx年學(xué)院根據其發(fā)展的方向、學(xué)科特色、資源，采取有力措施，積極開(kāi)展各項科研工作，開(kāi)創(chuàng )了學(xué)院科研工作的新局面。但也存在諸如科研成果數量偏少，高水平論文和高級別項目少，平臺建設水平不高等問(wèn)題。這些問(wèn)題都有待在以后的工作中逐漸完善和提高。

年度項目述職報告9

　　1、安全宣傳工作

　　根據新員工在實(shí)際工作中不同的工作崗位，進(jìn)行具有針對性的安全技術(shù)知識崗前教育。對國家安全生產(chǎn)方針、企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)、生產(chǎn)工藝流程、危險區域、安全生產(chǎn)操作規程等規章制度做一系列宣貫，并針對公司生產(chǎn)特點(diǎn)，對防火知識和用電安全知識進(jìn)行重點(diǎn)教育。組織全員消防培訓和演練等宣傳工作。

　　在生產(chǎn)工作中抓“三違”，對安全意識淡薄、經(jīng)驗主義、怕麻煩等思想隱患通過(guò)事故案例講解進(jìn)行控制，使員工吸取事故教訓，杜絕習慣性違規行為，同時(shí)開(kāi)展現場(chǎng)培訓教育。

　　2、安全技術(shù)交底及資料整理

　　在各部分項施工前根據相關(guān)規范要求及施工現場(chǎng)環(huán)境，對作業(yè)中存在的安全注意事項進(jìn)行有針對性的安全交底，并經(jīng)技術(shù)總工審核后下發(fā)給各勞務(wù)隊。

　　按照湖南省宜章縣政府執法部門(mén)的要求，結合公司及施工現場(chǎng)的'安全資料管理規程對安全資料進(jìn)行收集及整理，共計60多項。建立員工三級安全教育名冊、安全責任書(shū)簽訂名冊、特種作業(yè)人員登記名冊等留痕檔案管理。

　　3、施工現場(chǎng)安全文明管理

　　對現場(chǎng)進(jìn)行安全巡視中主要加強對重大危險源的監控，并制定施工現場(chǎng)重大安全危險源清單，如基坑支護、腳手架、塔吊等，對其進(jìn)行重點(diǎn)監控。

　　掌握設備運行情況，使設備能正常穩定運行。項目經(jīng)理熊林親自帶領(lǐng)檢查、指導工作。

　　按照安全資料要求定期對各部分項進(jìn)行安全檢查，并要求勞務(wù)單位按照安全檢查中存在的問(wèn)題限期進(jìn)行整改，并在限期內對勞務(wù)單位整改情況進(jìn)行復查。

　　4、生活區安全文明管理

　　加大對職工宿舍及生活區的管理力度，要求勞務(wù)單位按月輪班每天安排專(zhuān)人對生活區公共區域進(jìn)行打掃。對職工宿舍采取不定期安全及衛生檢查，以期為現場(chǎng)作業(yè)職工創(chuàng )造一個(gè)良好的生活環(huán)境。

　　5、工作中存在的不足

　　1、部分安全資料不完整，填寫(xiě)沒(méi)有針對性；

　　2、施工現場(chǎng)清理不到位、材料碼放比較混亂；

　　3、消防器材時(shí)常短缺、腳手架剪刀撐搭設不到位；

　　4、施工現場(chǎng)用電混亂；

　　5、項目部及勞務(wù)單位個(gè)別管理人員安全意識淡薄，責任心不強，對施工現場(chǎng)的安全監督檢查要求不嚴。

　　在20xx年，項目安全部在安全生產(chǎn)、文明施工管理方面做出了一些工作，積累了一些經(jīng)驗，但仍然存在著(zhù)不少的問(wèn)題，與領(lǐng)導的要求還有一定差距。安全生產(chǎn)管理工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，新的一年里，我部門(mén)將嚴格按照上級領(lǐng)導的要求和指示精神，進(jìn)一步嚴抓安全生產(chǎn)管理，為實(shí)現全年安全生產(chǎn)無(wú)事故、保障公司及員工生命財產(chǎn)安全的目標而奮進(jìn)。

年度項目述職報告10

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：

　　大家下午好！今天是xx年的最后一天，新的一年即將來(lái)臨，不知不覺(jué)已到xx項目工作28個(gè)月，進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，在局項目部、五公司、工區領(lǐng)導和廣大職工的支持和努力下，xx年的安全質(zhì)量工作保持了平穩的局面。做為一工區安全（質(zhì)量）總監，我感到非常榮幸，也為我們的付出得到了較好的收獲祝賀。

　　工程已接近尾聲，但我深知今后肩上的擔子還很重，我將以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，清正廉潔的作風(fēng)，認真履行職責，努力將剩余工程質(zhì)量安全工作抓好�，F將一年來(lái)的工作情況和今后工作思路做簡(jiǎn)要，不妥之處，還請大家批評指正：

　　一年來(lái)，為了適應新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，結合x(chóng)x公司的管理理念，主動(dòng)加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機，進(jìn)一步理解了新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時(shí)，我還能夠從其他領(lǐng)導同志身上汲取優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處，彌補自身不足，使自身的工作能力、管理能力也在實(shí)踐中得到了鍛煉和提高。

　�。�1）今年未發(fā)生較大以上安全事故；未發(fā)生塌方、火災、爆炸、重大機械事故；未發(fā)生重大環(huán)境投訴事件，基本實(shí)現了安全管理目標。

　�。�2）安全教育及培訓情況

　　按照安全培訓計劃和上級單位開(kāi)展的一系列安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，加大了安全生產(chǎn)的宣傳教育，發(fā)放安全教育材料、張掛宣傳條幅、，不定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議，對本項目員工進(jìn)行安全培訓，并開(kāi)展新《安全生產(chǎn)法》的學(xué)習。并針對工作技能及施工安全意識較低的勞務(wù)工，采取多次安全教育及特殊工種安全培訓，進(jìn)行安全技術(shù)交底和作業(yè)指導書(shū)培訓，開(kāi)展班前教育活動(dòng)的方式對工人進(jìn)行綜合素質(zhì)提升、防止施工安全事故的發(fā)生。

　　xx鐵路施工二年來(lái)，每位員工都清楚地認識到，xx管理理念強抓班組長(cháng)責任制落實(shí)的重要性和必要性，只有不斷增強班組長(cháng)工作的責任心，才能確保工程質(zhì)量達標，才能讓企業(yè)創(chuàng )譽(yù)增效。

　　我們結合自身管理實(shí)踐，積極推廣班組長(cháng)質(zhì)量責任制，將自控體系延伸到施工作業(yè)層，充分發(fā)揮作業(yè)班組質(zhì)量自控的主體責任，做到關(guān)鍵工序質(zhì)量自控到位，高風(fēng)險工序安全自查自防到位，安全質(zhì)量管理過(guò)程有效追溯，基本實(shí)現了班組安全質(zhì)量管理的精細化、標準化和規范化。

　　為貫徹落實(shí)鐵建股份公司11月21日工程質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )精神，工區于11月23日召開(kāi)了整治活動(dòng)專(zhuān)題部署會(huì )，并制定了《工區工程質(zhì)量安全排查整治方案》，成立了排查整治工作組督促按擬定、重點(diǎn)排查整治內容實(shí)施。

　　通過(guò)一個(gè)月的活動(dòng)開(kāi)展，對問(wèn)題庫臺賬中質(zhì)量缺陷，深刻剖析原因，采取切實(shí)有效的措施，真正治理了一部分影響施工質(zhì)量的“頑癥”。

　　組織各班組、技術(shù)、質(zhì)檢等質(zhì)量管控人員，針對二襯空洞、脫空、裂縫、滲漏水等質(zhì)量的問(wèn)題，進(jìn)行定人、定責、定期進(jìn)行缺陷整治和管控措施，通過(guò)工區自控體系的運行，使工程質(zhì)量穩重有升。

　　我項目環(huán)保重點(diǎn)盯控區為#個(gè)砼拌合站，水保重點(diǎn)盯控區為#個(gè)隧道棄碴場(chǎng)，結合黃河管理委員會(huì )、環(huán)保、水保監督單位和xx公司一系列文件要求，組織現場(chǎng)管理人員進(jìn)行了多次培訓教育，并在各棄碴場(chǎng)安設標識牌、監督舉報信息等，使參建人員對環(huán)水保工作的重要性和危害性提高了認識，棄碴過(guò)程基本做到了“三同時(shí)”（水土保持措施與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用的“三同時(shí)”制度）。按照要求做到了先擋后棄、分層填筑壓實(shí)、設臨時(shí)排水溝、密布網(wǎng)臨時(shí)苫蓋、綠化等有效措施，目前棄碴場(chǎng)已治理完成4個(gè)，另外4個(gè)棄渣場(chǎng)計劃在20xx年6月前治理完成，明年年底前全部移交地方。

　　安全工作是一場(chǎng)只有開(kāi)始沒(méi)有結束的戰斗。我們在看到成績(jì)的同時(shí)，也要看到差距看到不足。

　�。�1）部分施工管理人員，安全生產(chǎn)“紅線(xiàn)”意識亟待提高

　　部分施工管理人員及工人安全生產(chǎn)“紅線(xiàn)”意識不強。面對安全隱患心存僥幸，熟視無(wú)睹，無(wú)動(dòng)于衷，存在安全風(fēng)險。通過(guò)安全培訓教育，增強全員的安全意識。

　�。�2）冬施安全工作主要以2個(gè)拌和站防寒、防凍、防滑、防火、防坍塌等為重點(diǎn)。針對冬施安全做好培訓教育、防范措施，確保職工的身體健康和生命安全。

　�。�3）部分管理上還存在一定的缺陷，比如安全檢查，安全培訓和安全會(huì )議的頻次上，還應有更多的'提高，畢竟安全是一個(gè)過(guò)程工作，需要不斷的強調和灌輸。

　�。�1）按照冬施方案要求，重點(diǎn)對拌和站的水的加溫、攪拌時(shí)間、運輸保溫等工作管控，確保工程質(zhì)量。

　�。�2）強化過(guò)程管控，在重點(diǎn)關(guān)注質(zhì)量環(huán)節和體系運行存在的問(wèn)題上進(jìn)行定期和不定期的自查自糾開(kāi)展階段性自我檢查，不斷發(fā)現問(wèn)題尋找差距，對于檢查檢測出來(lái)的問(wèn)題必須毫不手軟，通過(guò)內部反面現場(chǎng)會(huì )的形式，嚴格兌現獎懲。

　�。�3）繼續落實(shí)隧道無(wú)砟軌道施做前二襯空洞、脫空、裂縫、四電、防排水處理等質(zhì)量缺陷的排查、整治工作，確保后期運營(yíng)安全。

　　按照設計圖、已批方案、黃委等監督單位要求，做好棄渣場(chǎng)水土保持工作，達到防治目標，通過(guò)實(shí)施水土保持工程措施，將因工程新增的水土流失及其危害減小到最低限度，擾動(dòng)土地治理率達95%以上； 防止棄渣亂堆亂放，林草植被覆蓋率達90%以上。

　　新的一年，面對本項目安全質(zhì)量的局面，通過(guò)培訓教育，使全員提高思想認識，目前施工現場(chǎng)亮點(diǎn)與隱患并存，安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻。國家對質(zhì)量安全的要求更為嚴格，對生產(chǎn)質(zhì)量安全事故的處罰更為嚴厲。我們要牢固樹(shù)立以人為本、生命至上的理念，堅守“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”這條紅線(xiàn)，強化責任落實(shí)，形成“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的局面。確保全面完成各項任務(wù)指標。

年度項目述職報告11

尊敬的各位領(lǐng)導各位代表：

　　大家好！

　　在公司領(lǐng)導和各有關(guān)部室的熱情幫助下，經(jīng)過(guò)項目部全體員工的共同努力，全年承建的各項工程得以順利進(jìn)行，在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝。

　　20xx年項目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程、杏花西里設施改造工程、東風(fēng)小學(xué)危房翻建等6項工程，質(zhì)量、安全、環(huán)境全部受控。本人在項目部工作過(guò)程中，嚴格遵守國家法律法規，遵守公司的各項規章制度，敢于承擔責任，有較高的組織協(xié)調能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目標。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù)，現將20xx年全年工作總結如下：

　　一、20xx年工作情況：

　　作為項目部負責人，安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn)，安全是根本，是效益的保證。在實(shí)際工作當中，認真落實(shí)公司和本項目部各項規章制度，加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節部位進(jìn)行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利的通過(guò)了上級各部門(mén)和建設單位各項安全檢查。全年輕、重傷事故為零。

　　"質(zhì)量"是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標，工作中我與員工共同探討，“將質(zhì)量意識灌輸到每一名成員，將質(zhì)量觀(guān)念體現到每一道工序”。每項工程都按照《項目管理計劃》，明確質(zhì)量管理目標，編制合理的施工方案，從材料進(jìn)場(chǎng)到各項工序施工，嚴格執行“三控，三檢”制，從基礎管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，各項報檢、報驗合格率達到100%。

　　進(jìn)度控制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃。隨著(zhù)工程的進(jìn)行，在不同階段編制各層次的進(jìn)度計劃，特殊情況、特殊調整，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。20xx年全年6項工程各個(gè)節點(diǎn)全部按時(shí)完成，顧客滿(mǎn)意度達到95%以上。

　　企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實(shí)現利潤最大化也是考驗項目經(jīng)理重要指標。在每一項工程開(kāi)工前，我都組織項目部進(jìn)行工程分析，結合多年的經(jīng)驗，制定合理的工期，編制科學(xué)的施工方案和人機料計劃，讓成本在工程建設初期就受到全面的控制，以創(chuàng )新的成本管理措施，確保了年初制定不超過(guò)去年86%的成本目標。

　　一個(gè)成功的'團隊必須要具備“凝聚力、責任心、榮譽(yù)感，歸屬感”�！�80后”是項目部的主要組成部分，年輕人充滿(mǎn)朝氣，而工作經(jīng)驗不足卻是他們不可回避的現實(shí)。如何揚長(cháng)避短，將年輕的朝氣化作前進(jìn)的動(dòng)力，將這群渴求進(jìn)步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才，是項目部建設的重中之重。通過(guò)自身的形象及溫和的溝通交流，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感。其次讓他們明白，項目部的成功是全員努力的結果，每個(gè)成員都是其中不可缺少的一分子，增加了項目部員工的凝聚力和集體榮譽(yù)感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，形成年輕員工人人努力學(xué)習技術(shù)的良好風(fēng)氣，使他們逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長(cháng)為業(yè)務(wù)骨干。

　　與主管單位、建設單位的溝通與交流是項目經(jīng)理的日常工作之一，良好的關(guān)系氛圍，可以使項目部的各項管理工作更加順利的進(jìn)行。創(chuàng )造這種良好的氛圍，就必須取得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導的指導下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，通過(guò)項目部每一項工程行之有效的施工管理措施，以及驗收合格的各項工程，充分向相關(guān)單位展現了項目部的管理水平。贏(yíng)得了外界對華龍公司的充分信任。

　　二、不足及展望

　　在項目部工作管理中，雖然我努力學(xué)習公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件，但是由于自己的水平有限，對各文件精神理解不夠，在項目部的各項管理工作中，還沒(méi)有達到完全徹底貫徹執行三合一管理體系文件的標準。

　　在各項工程施工中，感謝公司各相關(guān)部室提供的及時(shí)配合和幫助，使我們承建的各項工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續提高。

　　各位領(lǐng)導、各位代表20xx年又是一個(gè)新起點(diǎn)，也是充滿(mǎn)希望和機遇的一年。我一定不會(huì )辜負你們的希望，帶領(lǐng)項目部全體成員，為公司創(chuàng )造更高的效益，贏(yíng)得更多的榮譽(yù)。

年度項目述職報告12

　　回顧過(guò)去的20xx年，深感自己的職能重大及需要學(xué)習的內容很多。XXXX年，工程公司成立錦江維修改造項目組的主要目的就是要求我 （1）新晃產(chǎn)品的銷(xiāo)售 （2）承接錦江集團所屬的各星級酒店的局部空調系統改造項目 （3）通過(guò)項目組的產(chǎn)品銷(xiāo)售及維修改造項目、培養一批新進(jìn)的大學(xué)生、為工程公司輸送人才。同時(shí)、要根據工程公司的實(shí)際情況、帶領(lǐng)好一批老職工，使他們用心工作�，F錦江項目組共有新進(jìn)大學(xué)生及老職工 共18人，在工程公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持下、全體成員共同努力勤奮工作下，20xx年項目組自接各類(lèi)工程項目任務(wù)30多項、銷(xiāo)售項目10多項；合同總額1380萬(wàn)元；點(diǎn)交項目44項，總額1372萬(wàn)元；創(chuàng )利186萬(wàn)元；審計結算完成增加工作量260萬(wàn)元。這些工作得到了工程公司領(lǐng)導的肯定。就20xx年主要工作總結如下：

　　1、開(kāi)拓市場(chǎng)

　　取得以上這些成績(jì)與工程公司領(lǐng)導的正確決策及工程公司各部門(mén)的幫助是分不開(kāi)的。要完成自接任務(wù)就必須充分接觸市場(chǎng)、分析市場(chǎng)，從而找到項目組立足市場(chǎng)的方向。要較好的完成各項任務(wù)；首先、必須要有計劃的針對項目實(shí)際情況，制定相應的措施。內部、針對項目組人員的基本情況，利用他們的各自特長(cháng)，分成幾塊，做到優(yōu)勢互補、知識共享、人盡其才。外部，更要依靠設計院、業(yè)主及新晃設備制造廠(chǎng)向他們學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)，針對各類(lèi)不同的項目施工要求、組織項目人員學(xué)習、并且依據施工指導性文件編制相應的施工方案、方案在實(shí)施的過(guò)程中，堅持到施工現場(chǎng)督促執行，做到項目一次性交付使用，這方面工作完全得到了業(yè)主的好評，為承接后續任務(wù)打下了良好的基礎。

　　2、專(zhuān)業(yè)技術(shù)的學(xué)習

　　維修改造項目的特點(diǎn)：無(wú)完整設計圖、施工圖、工作量小、施工周期短、各項配套專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求高、而且更重要的是要求調試、驗收一次合格并且馬上投入使用。針對這些特點(diǎn)，我堅持每次承接任務(wù)前，帶領(lǐng)施工人員仔細察看現場(chǎng)并現場(chǎng)講解，不清楚之處請教專(zhuān)業(yè)人員，做到邊做邊學(xué)，克服了我們過(guò)去通風(fēng)專(zhuān)業(yè)的施工單一情況，向培養多元化人才走出了第一步。通過(guò)邊施工邊學(xué)習，成功完成了新錦江冷卻塔改造、冷卻塔鋼平臺制作與安裝、冷卻水系統的安裝調試任務(wù)；錦江飯店供熱系統鍋爐房改造項目；新錦江大型敞開(kāi)式廚房、餐廳的改建等一些項目。

　　3、擴大承接任務(wù)的類(lèi)別

　　根據市場(chǎng)變化情況，從方便業(yè)主方及多元化施工的角度，我項目組成功承接并較好地完成蘭生大廈高低區冷卻系統串聯(lián)改造項目及蘭生大廈蓄熱系統整體改造項目的工程總承包任務(wù)；華亭賓館消防系統改造項目的工程總承包任務(wù)。在這基礎上、我項目組在公司內部承接了建峰學(xué)院綜合教學(xué)樓基地的施工，該項目綜合施工要求較高，同時(shí)要求項目組參與編制各項水電風(fēng)施工教育方案，特別是弱電系統的`教育演示功能，這將是我項目組又一次學(xué)習及提高的機會(huì )，我將努力學(xué)習、精心組織施工。

　　4、嚴格控制成本、提高施工效率

　　面對項目組人員多而且工作經(jīng)驗缺乏、工程體量小而全；我堅持從基礎工作做起，針對每一個(gè)項目的特點(diǎn)、施工技術(shù)要求及施工環(huán)境的情況，堅持報價(jià)、預算前、先察看施工現場(chǎng)并繪制施工圖，說(shuō)明施工難度及技術(shù)要求，控制報價(jià)、投標要點(diǎn)；爭取利潤最大化。在整個(gè)施工過(guò)程中，首先要求施工人員必須熟悉系統施工圖及施工環(huán)境，提出設備材料的要料計劃及人員安排計劃、施工周期，堅持核對每一行主要設備；人員計劃。做到安排的合理性、科學(xué)性、嚴格控制運輸及施工過(guò)程中的等工情況，設備、材料采購嚴格按工程公司規定執行，特定材料價(jià)比三家。同時(shí)分析每個(gè)項目的實(shí)際情況，抓好結算工作，并堅持參加審計工作。

　　5、合理的工作安排

　　針對改造項目小而全、同時(shí)施工的項目多及夜間施工多的特性，我堅持每星期至少一次召開(kāi)項目組工作會(huì )，及時(shí)安排各項目人員、設備、材料，盡可能的全部了解情況，在這基礎上，堅持施工開(kāi)始前到現場(chǎng)進(jìn)行施工交底，施工過(guò)程中，每周最少一次到各施工現場(chǎng)了解情況，聽(tīng)取業(yè)主的建議和意見(jiàn)，編制安全措施，做到每一個(gè)施工任務(wù)心中有底。針對特種作業(yè)、如吊裝、大型設備安裝、鍋爐、重點(diǎn)防火作業(yè)區施工、事先做好察看現場(chǎng)工作，重點(diǎn)控制，施工作業(yè)時(shí)一定到現場(chǎng)安排施工作業(yè)。

　　6、工作計劃

　�。�1）總結回顧20xx年實(shí)際工作情況就目前建筑市場(chǎng)、特別是世博后國家的經(jīng)濟狀況及國家房產(chǎn)市場(chǎng)調控等原因、結合項目組的特性。根據工程公司的管理要求，在做好原工作的基礎上，重點(diǎn)注重：進(jìn)一步學(xué)習當前節能減排、環(huán)境保護等各類(lèi)新技術(shù)；同時(shí)需深入學(xué)習、了解目前賓館、高級商務(wù)樓的運行要求；力爭在原維修改造這一領(lǐng)域，有所突破、發(fā)展成能承接整個(gè)賓館或高級商務(wù)樓的日常運行管理和維修改造項目一體化的項目組。

　�。�2）跟上工程公司的管理要求，加強在建項目的成本控制、成本分析、及時(shí)采取措施、重點(diǎn)為城投辦公樓、建峰學(xué)院兩個(gè)項目，同時(shí)進(jìn)一步分析兩個(gè)結算總包項目，蘭生大廈及華亭賓館，從中進(jìn)一步提高自身的綜合管理能力，為以后能承接各類(lèi)綜合施工任務(wù)而做準備。

　�。�3）進(jìn)一步加強施工過(guò)程安全質(zhì)量控制，堅持每周施工前進(jìn)行“三上崗、一講評”工作，堅持安全、質(zhì)量、第一的原則。

　�。�4）提高施工現場(chǎng)材料質(zhì)量驗收工作的質(zhì)量，做到施工現場(chǎng)材料，統一管理，建立庫存料帳。

　�。�5）對分包結算工作，堅持成本員、施工員、材料員、本人四方統一結算的原則。對各個(gè)項目的經(jīng)濟運行情況，定期對項目管理人員交底，使項目組每位人員了解項目運行情況。

　�。�6）積極參加各種政治學(xué)習活動(dòng)，提高思想覺(jué)悟，在項目管理及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，要嚴以律己，公私分明，自覺(jué)貫徹執行上級和工程公司有關(guān)廉潔自律規定，提高思想認識，做到警鐘長(cháng)鳴，防微杜漸，保證項目部?jì)蓚�(gè)文明建設健康、穩定、持續發(fā)展。積極參與上級和工程公司組織的黨風(fēng)廉政建設教育活動(dòng)，增強廉潔自律意識，提高拒腐能力，使自己在市場(chǎng)經(jīng)濟的風(fēng)雨中經(jīng)受考驗，站穩腳跟。

　　綜合分析，本年度對我們項目組來(lái)講是較為艱苦的一年，首先要努力跟上工程公司管理步調，同時(shí)又要面臨市場(chǎng)改擴建項目的減少，市場(chǎng)競爭加劇。要完成工程公司的管理目標，需團結項目組全體成員、勤奮努力工作！

年度項目述職報告13

　　20xx年1月，在學(xué)校處科級干部選拔工作中，我被組織任命為科研處項目管理科副科長(cháng)。20xx年以來(lái)，學(xué)校領(lǐng)導，主管領(lǐng)導及處領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在全體成員的大力支持下，圓滿(mǎn)完成了各項工作，取得了一定的成績(jì)�，F按照學(xué)校聘期考核工作安排，將自己20xx年來(lái)履行職責情況述職如下：

　　1、進(jìn)一步規范科研平臺建設。

　　規范，理順科研基地管理體制，穩定研究團隊，凝煉研究方向，在完善省部級研究基地評估機制的基礎上，努力申報，增加教育部人文社科基地和陜西省科技廳研究基地數量。完成陜西省統計研究中心驗收掛牌工作；國家級科研機構西安國家民用航天產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心成立。

　　2、精心組織，不斷拓寬立項渠道，努力提高高等級項目的申報數量和立項數量。

　　20xx年內，共組織申報各級各類(lèi)近千項，其中國家級項目申報83項，省部級項目申報近300項，拓寬立項申報渠道10類(lèi)項目，獲得資助類(lèi)別8類(lèi)。

　　至今為止獲得各級各類(lèi)項目近400項，共獲取經(jīng)費近900萬(wàn)元。其中國家級12項，獲取資助經(jīng)費__萬(wàn)元；省部級項目120余項，獲取資助經(jīng)費170萬(wàn)元；橫向項目80余項，合同額370萬(wàn)元，共計到款經(jīng)費310萬(wàn)元。

　　陜西省軟科學(xué)項目立項數20xx年內有二年位全省第一。

　　3、完成校內基金的申報及立項工作。

　　20xx年內，共組織校內基金項目申報150項，共安排立項項目84項，資助經(jīng)費48.6萬(wàn)元，其中基金項目41項，資助經(jīng)費35萬(wàn)元。

　　4、完成校內學(xué)術(shù)專(zhuān)著(zhù)資助。

　　20xx年內，共組織校內專(zhuān)著(zhù)申報60部，資助專(zhuān)著(zhù)35部，資助經(jīng)費87.5萬(wàn)元。

　　5、完成20xx，20xx，20xx年各級各類(lèi)縱向科研項目配套（資助）經(jīng)費計劃表及橫向項目計劃表的編制工作。

　　6、完成各級各類(lèi)科研項目的結項評審工作。

　　20xx年內，共完成各級各類(lèi)項目結項近200項，其中國家社科基金項目9項，其中3項項目以"優(yōu)秀"等級通過(guò)驗收。具體項目為：胡健教授主持完成的國家社科基金項目（05xjl013）《油氣資源開(kāi)發(fā)與西部區域經(jīng)濟協(xié)調發(fā)展戰略研究》（研究成果之一《從戰略層面推動(dòng)我國西部油氣資源型區域經(jīng)濟發(fā)展的建議》被中央宣傳部全國社科規劃辦《成果要報》20xx年第48期（總第508期）專(zhuān)載，研究成果之二《推動(dòng)陜西省油氣資源開(kāi)發(fā)與區域經(jīng)濟聯(lián)動(dòng)發(fā)展的若干戰略措施》被陜西省委宣傳部社科規劃辦《成果要報》20xx年第1期專(zhuān)載），丁德科研究員主持完成的國家社會(huì )科學(xué)基金項目西部項目（06xjl013）《西部發(fā)揮國防經(jīng)濟優(yōu)勢促進(jìn)區域產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級理論對策研究》，王振龍教授主持完成的國家社會(huì )科學(xué)基金項目（03btj011）《廣告效果調查評估的理論與方法研究》。4項項目以"良好"等級通過(guò)驗收。

　　7、加強重大項目特別是國家級項目申報的組織工作。

　　組織20xx年國家級項目的初評，論證工作，初見(jiàn)成效。20xx年國家社科基金共計申報項目21項，當年立項項目5項，獲取資助經(jīng)費48萬(wàn)元，項目立項率達23.3，國家社科基金當年平均立項率為7.6。

　　8、組織陜西省科技廳軟科學(xué)研究項目的驗收評審工作。

　　鑒于我校近幾年承擔的陜西省科技廳軟科學(xué)項目計劃數量較多，正常項目驗收時(shí)周期長(cháng)，程序繁瑣等問(wèn)題，項目管理科有關(guān)人員同省政策法規處有關(guān)領(lǐng)導，工作人員多次協(xié)商，從20xx年下半年開(kāi)始對同期結題項目相對集中驗收，共舉行了3次軟科學(xué)研究項目驗收會(huì )，期間驗收項目共計12項，經(jīng)由科研處推薦的我校學(xué)報編輯部王克西，任燕教授合作撰寫(xiě)的《陜西秦嶺北麓地區如何實(shí)現經(jīng)濟與自然協(xié)調發(fā)展》（20kr87研究成果）一文被推薦發(fā)表于20xx年4月17日出版的《陜西決策咨詢(xún)》20xx年第2期。該文發(fā)表后很快引起了陜西省政府有關(guān)領(lǐng)導的高度關(guān)注，常務(wù)副省長(cháng)趙正永同志針對該文章提出的問(wèn)題做了重要批示："《秦嶺生態(tài)保護條例》制定后，如何確保秦嶺的保護得到貫徹落實(shí)，可否請幾個(gè)同志帶領(lǐng)互查一次，查找存在的.問(wèn)題，下半年我們開(kāi)一次專(zhuān)題會(huì )議研究推動(dòng)保護工作。"；張文紅副教授主持陜西省軟科學(xué)計劃項目（20kr95）研究成果《陜西經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)勢和競爭力問(wèn)題研究發(fā)表于《陜西決策咨詢(xún)》20xx年第3期。

　　9、協(xié)助完成職稱(chēng)評審中科研量化工作。

　　20xx年內科研項目工作取得的重大突破：

　　1、國家級項目突破。國家自然科學(xué)基金項目零突破，我校李佼瑞博士申報的《非線(xiàn)性動(dòng)力學(xué)經(jīng)濟周期模型及其應用》項目獲青年科學(xué)基金項目資助，資助經(jīng)費18萬(wàn)元；

　　2、省部級以上項目立項數，下達經(jīng)費雙突破。20xx年度省部級以上項目立項數突破50項，下達經(jīng)費突破100萬(wàn)元；

　　3、橫向項目合同額經(jīng)費突破。20xx橫向項目合同額首次突破200萬(wàn)元，到款經(jīng)費突破100萬(wàn)元。20xx年由我校區域經(jīng)濟研究所高全成教授承擔的陜西省利用世界銀行貸款農業(yè)科技項目監測評價(jià)項目，合同額達到102.4萬(wàn)元，為我校首次百萬(wàn)元合同額的項目。經(jīng)過(guò)課題組全體成員近一年的實(shí)地調研和分析總結，已完成了"陜西省利用世界銀行貸款農業(yè)科技項目中期監測評價(jià)報告"，"陜西省利用世界銀行貸款農業(yè)科技項目中期監測綜合評價(jià)報告（20xx）"，"陜西省利用世界銀行貸款農業(yè)科技項目20xx年第一季度監測評價(jià)報告"，"陜西省利用世界銀行貸款農業(yè)科技項目安全保障政策執行情況報告"等。這些報告順利通過(guò)了世界銀行第六次和第七次檢查團的驗收，并得到了世界銀行官員的高度評價(jià)。提交的20xx年中期監測評價(jià)報告中的相關(guān)建議已被世界銀行和國家項目辦所采納。

　　20xx年來(lái)，發(fā)表研究論文1篇，參與科研項目8項。

　　對在20xx年內給予我幫助的領(lǐng)導和同志表示感謝。我的工作中尚有許多不足之處，請領(lǐng)導和同事批評指正，以便在今后的工作中加以改正。

年度項目述職報告14

尊敬的領(lǐng)導：

　　您好！

　　20xx年度，在公司領(lǐng)導的正確指導及公司各職能部門(mén)同仁的配合下，我xx工程項目部的全體員工堅持與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取的精神，認真開(kāi)展工程項目管理的各項工作，并取得了必須的成績(jì)�，F將20xx年的工作情景作一個(gè)述職報告如下：

　　一、工程進(jìn)展情景及產(chǎn)值完成情景

　　1、工程進(jìn)展情景

　　工程土建結構部分已基本完成，鋼構部分構建制作也已完成，目前調配吊裝中；xx四期工程基樁工程已完成，目前土建結構部分施工中。

　　2、各工程產(chǎn)值完成情景

　　截至目前xx廠(chǎng)2972.9萬(wàn)元，xx四期900萬(wàn)元，預計年底完成產(chǎn)值共約4500萬(wàn)元。

　　二、項目部人員情景

　　項目部現有管理人員5人：項目經(jīng)理，安全員，質(zhì)量員，安全員施工員。

　　三、安全、質(zhì)量、進(jìn)度及禮貌施工控制

　　項目部積極配合建設單位、監理單位及質(zhì)安站等部門(mén)來(lái)推動(dòng)施工現場(chǎng)的安全、質(zhì)量等工作，經(jīng)過(guò)我們一年的努力，在項目部所有管理人員的努力下，協(xié)調各種關(guān)系，處理各種問(wèn)題，保證工程安全及質(zhì)量。目前沒(méi)有出現重大的質(zhì)量及安全事故，在進(jìn)度控制及禮貌施工控制上所有項目都做的較好。

　　四、積極配合公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)做好市場(chǎng)開(kāi)拓工作

　　干一項工程，樹(shù)一座豐碑，交一方朋友，開(kāi)拓一片市場(chǎng)，這是項目部的經(jīng)營(yíng)理念，干好在建工程，贏(yíng)得業(yè)主的信任，這是承攬后續工程的關(guān)鍵。項目部全體員工在干好在建工程的基礎上，在外協(xié)隊伍的`努力協(xié)助下，積極配合市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部開(kāi)拓市場(chǎng)，配合跟蹤潛在中標項目。

　　五、20xx年目標

　　20xx年，在項目部全體員工團體努力下，克服困難，并取得了不錯的成績(jì)，圓滿(mǎn)地完成了本年度工作。

　　展望20xx年，項目部全體員工充滿(mǎn)信心，決心為公司的進(jìn)一步發(fā)展貢獻一點(diǎn)力量，同時(shí)為使工程管理水平能夠更上一個(gè)臺階，為使我項目部營(yíng)銷(xiāo)指標能夠更上一層樓，我項目部力爭在20xx年做好以下幾方面工作：

　　1、抓好安全、禮貌施工工作

　　在20xx年項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標，這樣能夠做到管理有的放矢。建立以專(zhuān)職的崗位安全管理為核心，以各專(zhuān)業(yè)工程師為骨干，班組長(cháng)及工人全員參與的安全管理體系，加強安全交底工作，異常是對協(xié)作隊伍的交底，使總包與協(xié)作隊伍安全管理體系構成連動(dòng)，將生產(chǎn)與安全的緊密結合，同時(shí)依靠公司管理力量，切實(shí)做好安全、禮貌施工工作，確保實(shí)現工程安全管理目標。

　　2、切實(shí)做好質(zhì)量控制工作

　　在20xx年度，為更好的控制質(zhì)量，建立各級質(zhì)量職責制，堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位，全員抓質(zhì)量，把職責落實(shí)到每個(gè)管理崗位上，異常是要落實(shí)到外協(xié)隊管理人員身上，加強對外協(xié)隊伍質(zhì)量意識教育，教育面要到達100%。

　　加強質(zhì)量專(zhuān)檢，項目部設立專(zhuān)門(mén)質(zhì)量檢查人員，每一天進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，充分抓好預防和把關(guān)作用，爭取不發(fā)生任何質(zhì)量事故。

　　3、做好管理與溝通工作

　　進(jìn)取做好項目管理工作，經(jīng)過(guò)交流、培訓，提高外協(xié)隊伍的管理水平，進(jìn)取與業(yè)主、監理及其他項目參建單位溝通交流，提升項目部的形象。

　　4、進(jìn)取開(kāi)拓市場(chǎng)

　　一如既往積極配合公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)做好市場(chǎng)開(kāi)拓工作，準確及時(shí)供給市場(chǎng)信息，爭取為公司在經(jīng)營(yíng)規模上做大做強作出更大的貢獻。

　　5、加強后備人才的培養

　　大力培養后備人才，將一些青年學(xué)生推至一線(xiàn)進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢，提升項目的管理水平。

此致

敬禮

　述職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

年度項目述職報告15

　　XX年整年中，世界都處在金融危機的陰影下，當然我們國家也是受到金融危機的很大影響，經(jīng)濟發(fā)展速度明顯放緩，人民的生活水平不再像之前那樣的好了。同樣金融危機給我們國家的房地產(chǎn)事業(yè)產(chǎn)生巨大的影響。樓房滯銷(xiāo)，樓盤(pán)無(wú)法開(kāi)發(fā)，房?jì)r(jià)時(shí)高時(shí)低，沒(méi)有任何的市場(chǎng)規律，這些都給我的工作帶來(lái)了很大的困難，不過(guò)總體來(lái)說(shuō)。XX年我的工作還是很好的。

　　XX年本人主管的部門(mén)是房地產(chǎn)公司工程技術(shù)部，絕大部分精力用在了項目的工作上，工作范圍廣、任務(wù)重、責任大。較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責，發(fā)揮了領(lǐng)導管理和組織協(xié)調能力，調動(dòng)了廣大員工的工作積極性，較好地完成了所主管的全年工作任務(wù)�，F就本人一年中所主管的工作總結匯報如下：

　　一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：

　　1、開(kāi)發(fā)項目：

　　所開(kāi)發(fā)的項目有綜合樓、住宅樓，共三棟18層高樓約12萬(wàn)㎡，總投資約2.5億元，該工程繼xx年啟動(dòng)以來(lái)經(jīng)過(guò)三年多的努力，在全公司員工的共同配合下，已圓滿(mǎn)竣工。項目的存在，樹(shù)立了集團的良好形象，是集團公司領(lǐng)導的置業(yè)公司闖進(jìn)省房地產(chǎn)行業(yè)的標志，是面向市場(chǎng)發(fā)展的第一步，是全體公司員工值得驕傲的顯著(zhù)地標。

　　2、在項目的建設中深刻的體會(huì )到一個(gè)國有企業(yè)下的子公司要在現有的市場(chǎng)經(jīng)濟制度下生存并發(fā)展，我們還有很多東西要學(xué)習、要改變，在公司成立十個(gè)月來(lái)，工程技術(shù)部門(mén)也肩負的巨大的挑戰，此項目是公司的成長(cháng)項目也是形象項目，我們部門(mén)在施工中必須要更加努力和細心，具體心得如下：

　　第一步：技術(shù)力量改變

　　通過(guò)這個(gè)項目，我們深刻的認識到我們部門(mén)在技術(shù)這點(diǎn)要求上還有很大的缺陷，對新事務(wù)的領(lǐng)悟能力不夠，對新施工工藝掌握不全面，對現場(chǎng)的管理和具體計劃安排上還有很大的差距，因為對某一項技術(shù)要求監督的不到位，很容易就會(huì )讓施工方有機可乘，這樣也會(huì )公司帶來(lái)不必要的經(jīng)濟損失，因此我們部門(mén)每個(gè)人將會(huì )為此制定了一個(gè)學(xué)習計劃，邊學(xué)習邊交流邊考核，以此來(lái)提高個(gè)人的技術(shù)處理能力，為下一個(gè)工程做好充足的準備。

　　第二步：思想觀(guān)念改變：

　　國有企業(yè)有其特定的生存環(huán)境，有其獨特事務(wù)處理方式，但是對于我們部門(mén)在對外的施工中還仍然保持以往的高姿態(tài)、高調子、以自己為中心的思想，那么我們將遭受到市場(chǎng)經(jīng)濟的淘汰，現行的市場(chǎng)經(jīng)濟奉行的是公平競爭和抓住機遇再加勤奮、實(shí)干，目前我們正一步步走向這個(gè)區域，我們就要意識到在這個(gè)區域生存的條件是什么？該怎么樣去做才能生存，不能再依賴(lài)于以往的舊思想、舊觀(guān)念、舊的模式去衡量我們現在新的生存環(huán)境，我們必須要有這樣的思想轉變，只有轉變了這種觀(guān)念和思想我們才會(huì )有更好的發(fā)揮空間，通過(guò)項目二年多的現場(chǎng)施工管理我們也認識到了思想轉變的盲目和空白，因此下一個(gè)工程開(kāi)始之前，我們就要先給自己的思想定一個(gè)位置，這也是我們部門(mén)在逐步努力向前轉變的第一步。

　　第三步：管理模式改變

　　俗話(huà)說(shuō)：國有國法，家有家規。我們工程部門(mén)的來(lái)說(shuō)，管理的好與壞直接影響到公司的經(jīng)濟利益。在此項目中仍然存在老管理模式，與此同時(shí)新的管理模式的加入也在逐步取代舊的管理模式，畢竟此項目是我們公司從成立以來(lái)最大的、直接面向市場(chǎng)的項目，無(wú)論從思想轉變還是到管理模式的改變和加強對于我們來(lái)說(shuō)都需要一個(gè)過(guò)程，我們會(huì )在這個(gè)過(guò)程中認真學(xué)習和改變并逐步實(shí)施新的管理模式，從這個(gè)工程中我們已經(jīng)學(xué)習到了外界市場(chǎng)下的管理模式是什么樣子，每個(gè)職工對自身的要求應該是什么樣，全部門(mén)應該怎么去做。

　　工作中存在的主要問(wèn)題：

　　1、合同的履行：

　　此項目基本上嚴格履行了合同，但在工程款的支付上施工單位普遍的意見(jiàn)。建議在今后的項目中在工程開(kāi)工后至竣工驗收之前，公司應嚴格按照合同約定的方式和期限支付工程款，按照中標價(jià)格和中標工期與施工單位嚴格履行承包合同。項目部才能?chē)栏褚�求施工單位按節點(diǎn)計劃完成工程任務(wù)。

　　2、工程分包：

　　由于特殊原因，此項目分包單位過(guò)多，如：基礎分包、電梯分包、消防工程分包、防火門(mén)分包、入戶(hù)防火防盜門(mén)分包、陽(yáng)臺欄桿分包、鋁合金門(mén)窗分包、幕墻工程分包。這類(lèi)分包單位往往因專(zhuān)業(yè)特殊、關(guān)系特殊，直接與業(yè)主聯(lián)系，總包和監理難以對其進(jìn)行管理。這其中有些分包單位與專(zhuān)業(yè)管理機構、開(kāi)發(fā)商、總包單位、監理能很好的協(xié)調關(guān)系，能?chē)栏癜匆�求完成工程任�?wù)，為開(kāi)發(fā)商出謀劃策，節約投資，也有些單位——如防火門(mén)生產(chǎn)安裝方，由于其公司實(shí)力有限，管理不力，不能按合同給定的時(shí)間按時(shí)完成任務(wù)，且產(chǎn)品質(zhì)量未達到理想要求，直接影響了整個(gè)工程的竣工驗收。

　　3、監理公司：

　　監理應當依照法律,法規及有關(guān)的技術(shù)標準,設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設工期、建設資金使用等方面，代表建設單位實(shí)施監督,并履行法律法規規定的監理安全管理職責。此項目選擇的二家監理公司普遍現象是老同志多，經(jīng)驗型的專(zhuān)門(mén)人才太少，缺乏年富力強，理論水平高的中堅力量，不能適應日新月異的新技術(shù)、新工藝的工作要求，不具備專(zhuān)業(yè)齊全的專(zhuān)業(yè)人員，且部分監理人員兼職過(guò)多，監理力量投入不足，監理職責不明，尤其在后期裝飾裝修階段，監理更應本著(zhù)對項目負責、敢抓敢管，不能放松管理，必須督促施工單位履行其管理職責。

　　4、企業(yè)形象：

　　一個(gè)樓盤(pán)的銷(xiāo)售價(jià)格，不僅關(guān)系到樓盤(pán)的地理位置、規劃設計、建筑設計、戶(hù)型設計、建材采用、小區環(huán)境、配套設施、交通條件、銷(xiāo)售價(jià)格等因素，已經(jīng)上升到對休閑舒適、企業(yè)品牌、文化內涵等多方面的綜合需求，對房地產(chǎn)企業(yè)樹(shù)立良好形象提出了更高的'要求。

　　5、項目前期：

　　一個(gè)項目的成功與否，項目的前期論證是最重要的。前期應做好充分的論證，包括可行性和設計階段。這樣雖加大了前期的成本，但是從整個(gè)項目的成本控制來(lái)考慮，前期的投入是事半功倍的�？尚行匝芯繉τ谝粋�(gè)房地產(chǎn)項目的成敗起著(zhù)關(guān)鍵的作用，此項目雖然做了也是流于形式，都是靠感覺(jué)去上項目，這是非常危險的。雖然現在可以說(shuō)此項目基本成功了，但對下一個(gè)項目我們應充分掌握消費者的心理，準確地估計市場(chǎng)的容量，制定好完美、可行的銷(xiāo)售計劃。另外在可行性階段必須把資金的流量和銷(xiāo)售計劃做出來(lái)，這樣就可盡量的減少開(kāi)發(fā)者的現金投入，減少資金成本，讓項目得于順利進(jìn)行下去。

　　6、項目設計：

　　我們現在可以說(shuō)此項目的設計不夠完美，其主要責任在我們。由于對市場(chǎng)了解不夠，住宅部分設計成塔樓，局部戶(hù)型的采光和通風(fēng)存在一些問(wèn)題，戶(hù)型面積過(guò)大，戶(hù)內廚房面積過(guò)小，不能滿(mǎn)足現代生活要求，綜合樓的負一層過(guò)多考慮使用功能，在沒(méi)有與意向客戶(hù)簽定合同的情況下，按其要求北向設計了部分躍層，對后期的銷(xiāo)售工作帶來(lái)一些難題影響。盡管設計費在建設工程全過(guò)程費用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%～2%，但對工程造價(jià)的影響可達75%以上，由此可見(jiàn)，設計質(zhì)量的好差直接影響建設費用的多少和建設工期的長(cháng)短，直接決定人力、物力和財力投入的多少。合理科學(xué)的設計，可降低工程造價(jià)10%。但在工程設計中不少設計人員重技術(shù)、輕經(jīng)濟，任意提高安全系數或設計標準，而對經(jīng)濟上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項目成本的有效控制。

　　7、成本控制：

　　隨著(zhù)國家對房地產(chǎn)行業(yè)的一系列宏觀(guān)調控政策的出臺和房地產(chǎn)市場(chǎng)的不斷成熟，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)難于維持數年前的高利潤率，僅靠短平快運作，粗放式管理已經(jīng)無(wú)法適應目前的房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況，必須要從多方面進(jìn)行成本控制，方有可能實(shí)現理想的投資效益。要控制好房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的成本，首先應選擇設計經(jīng)驗豐富的設計單位和主設計人員，一個(gè)好的設計是對項目成本的最好控制。在施工階段要及時(shí)對材料進(jìn)行性能分析的基礎上力求先用價(jià)格低的材料，通過(guò)諸如改變配合比、使用添加劑等技術(shù)手段來(lái)降低材料消耗費用。通過(guò)建立分包商、材料商資料庫來(lái)選擇合適的分包商和材料商，也可對分包商、材料商采用招投標，實(shí)行"貨比三家"，選擇經(jīng)濟實(shí)力強和有現場(chǎng)管理經(jīng)驗、技術(shù)力量好、有熟練工人的分包商，以及產(chǎn)品質(zhì)量好、供貨時(shí)間能保證、信譽(yù)好的材料商。同時(shí)做好事中控制，即工程成本形成過(guò)程中的控制，做到"邊做邊算、不斷調整"，切實(shí)控制住成本。同時(shí)要想方設法減少和避免無(wú)效管理和勞動(dòng)，把降低工程成本的觀(guān)念滲透到每個(gè)施工管理環(huán)節中。

　　8、與政府各部門(mén)的關(guān)系處理上：

　　在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中還有一大塊費用就是政府性質(zhì)的收費，這些費用一般都有明文規定。但是也有很多費用時(shí)可以折減，此項目交納的政府規費為1524萬(wàn)元，占項目總成本的6.5%。對于這塊費用就是一句話(huà)：了解政策，和各政府部門(mén)搞好關(guān)系。用最少的錢(qián)去辦最多的事。但是這是牽扯到各方關(guān)系最多的地方，我們開(kāi)發(fā)商一定要控制好，這就需要處理關(guān)系時(shí)的靈活和智慧。

　　9、管理上：

　　管理的嚴密對于一個(gè)項目的成功而起怕作用是不言而喻的。與其他項目相比較，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目對于管理的要求是更高的，因為它更復雜，涉及的面廣，時(shí)間跨度大。如果管理上稍微出現點(diǎn)紕漏或者松懈，可能就會(huì )造成很大的損失。我覺(jué)得是對項目的成功、成本控制最有意義的，就是對施工隊伍的選擇和對材料的管理�？梢赃@樣說(shuō)，在施工階段，投資是最大，但項目的投資已經(jīng)定了，也沒(méi)有彈性了，在這里把握的原則是少浪費。所以說(shuō)施工隊伍和材料是最關(guān)鍵的。在保證工程質(zhì)量的前提下，提出各種施工方案，并從技術(shù)和經(jīng)濟上進(jìn)行對比評價(jià)。尤其是像從去年九月末至今的主要建材市場(chǎng)價(jià)格的大幅度上揚，預結算員應做好價(jià)差分析及時(shí)向上反映，對于我們日后的結算及后序工程的成本控制工作具有積極意義。

　　XX年的收獲

　　一是錘煉了自我，提高了自身的生存本領(lǐng)和競爭能力。

　　在激烈的市場(chǎng)競爭中，使我對事物的判斷，對事情的決策斡旋能力有了很大的提高。從草率決定到嚴謹思維；從一件事情需層層請示到自己獨立思考決策判斷；從事事依賴(lài)別人到自己協(xié)調方方面面關(guān)系獨立完成一個(gè)項目。經(jīng)過(guò)各個(gè)階段的學(xué)習鍛煉，我感覺(jué)自身在為人處事方面經(jīng)歷了深刻的轉型。

　　二是開(kāi)闊了眼界，學(xué)會(huì )了用全方位的思維去了解社會(huì )、思考人生。

　　在工作中我對市場(chǎng)經(jīng)濟的規律有了更加深刻的認識。在新經(jīng)濟時(shí)代，科技、信息、誠信、團隊合作精神顯得尤為重要。

　　三是體驗了競爭，加速了自身知識的不斷更新和個(gè)性的不斷完善。

　　商業(yè)競爭無(wú)情，需要的是高效率，在信息獲取、決策、執行任何一個(gè)環(huán)節反映遲緩，機遇稍縱即逝。而這些必須全面的知識和快捷的信息。在不斷的學(xué)習中，要拓寬了自己的知識層面。怡景苑工作的每個(gè)階段都經(jīng)歷了種種意想不到的困難，至今記憶憂(yōu)新。在項目的每一個(gè)階段都要謹慎思維、不能出現一點(diǎn)紕漏。

　　XX年即將過(guò)去了，轉眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首這一年，內心不禁感慨萬(wàn)千，XX年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝相關(guān)領(lǐng)導給我這個(gè)成長(cháng)的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習、不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能�；厥走@一年，我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導給予了我很多的支持與關(guān)愛(ài)，在此我向相關(guān)領(lǐng)導及各位同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺階。

　　XX年的工作，我相信比之XX年會(huì )好做很多。首先一條就是金融危機對我們的影響開(kāi)始逐漸的變小，人民也開(kāi)始逐漸的開(kāi)始購房，這些都是必然的，金融危機不可能永遠的持續下去。所以我想我會(huì )在XX年的工作中做到更好。能夠走到今天主管的位置，我付出了很大的努力，也是工作成績(jì)斐然才得來(lái)的，我會(huì )珍惜現在的工作，將我的工作做到最好的！

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