信用社主任述職報告

　　在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，越來(lái)越多人會(huì )去使用報告，報告中涉及到專(zhuān)業(yè)性術(shù)語(yǔ)要解釋清楚。那么一般報告是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編幫大家整理的信用社主任述職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

信用社主任述職報告1

　　我任長(cháng)發(fā)信用社主任一年來(lái)，我社在上級管理部門(mén)的指導下，在聯(lián)社領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，圍繞體制改革和業(yè)務(wù)發(fā)展兩大主題，努力拓展各項業(yè)務(wù)，著(zhù)力提高服務(wù)質(zhì)量，不斷完善內控制度建設，實(shí)現了長(cháng)發(fā)信用社持續、穩健發(fā)展。

　　截止12月末，長(cháng)發(fā)信用社各項存款3,013萬(wàn)元，較年初凈增909萬(wàn)元；各項貸款1,948萬(wàn)元，較年初減少85萬(wàn)元；實(shí)現總收入221萬(wàn)元，較去年同期增加23萬(wàn)元；總支出120萬(wàn)元，較去年同期減少11萬(wàn)元，實(shí)現利潤100萬(wàn)元,較去年同期增加11萬(wàn)元,回顧一年來(lái)的工作，我們主要抓了以下幾方面：

　　一、籌措資金強實(shí)力

　　一是存款任務(wù)早落實(shí)。在年初，我社參照市聯(lián)社下達的經(jīng)營(yíng)指標，結合去年存款指標完成情況和當地經(jīng)濟發(fā)展狀況，將存款任務(wù)分解落實(shí)到人。二是抓住春節外出務(wù)工人員回鄉，水果、糧油購銷(xiāo)等“黃金時(shí)機”，組織安排人員行業(yè)務(wù)宣傳，大力攬儲，三是大力改進(jìn)柜臺服務(wù)。柜臺服務(wù)是面對顧客的第一線(xiàn)，更是樹(shù)立行業(yè)形象的重要環(huán)節。為此，長(cháng)發(fā)信用社在柜臺服務(wù)中，切實(shí)將顧客的利益放在第一位，從思想上樹(shù)立“顧客至上，竭誠服務(wù) ”之觀(guān)念，從個(gè)人的一言一行表現出對顧客的尊重，使每位顧客高興而來(lái)，滿(mǎn)意而歸。同時(shí)，保持營(yíng)業(yè)門(mén)市的整潔、舒適，并耐心熱情地回答顧客提出的各種咨詢(xún)，熱情地為顧客兌換鈔幣，不故意拒絕，盡力滿(mǎn)足顧客需要，贏(yíng)得了顧客好評。一年來(lái)，通過(guò)全社員工的不懈努力，我社存款就以較年初增長(cháng)909萬(wàn)元的好成績(jì)，為我社業(yè)務(wù)進(jìn)一步拓展奠定了資金基礎。

　　二、立足三農謀發(fā)展

　　長(cháng)發(fā)信用社做為支持地方經(jīng)濟發(fā)展的重要金融機構，將信貸重點(diǎn)放在“三農”上，扎實(shí)搞好信貸支農。一是做好春耕支農。在年初召開(kāi)了信貸支農會(huì )議，明確了支農工作重點(diǎn)，落實(shí)了支農工作措施。隨后，信貸員下鄉村、進(jìn)田地進(jìn)行春耕資金需求調查，掌握了第一手資料，并通過(guò)大力組織存款，清收不良貸款等方式籌集支農資金，確保資金供給。在服務(wù)方式上，信用社改變了“官商”作風(fēng)，采取小額農貸、聯(lián)保貸款等方式，發(fā)揚背包下鄉，走村串戶(hù)的'傳統，在村屯為農民辦理業(yè)務(wù)，有力支持了全鄉鎮企業(yè)春耕生產(chǎn)。二、多措并舉抓清不良貸款下降是信貸管理中的重點(diǎn)更是難點(diǎn)。一年來(lái)，長(cháng)發(fā)信用社一是認真按照年初聯(lián)社落實(shí)的清收目標任務(wù)，制定了不良貸款清收辦法和措施，落實(shí)了信貸員包片，堅持常年清收和重點(diǎn)清收相結合的方式著(zhù)力清收不良貸款。在“三停五不”的強硬政策下，部分有還款能力的欠款人和欠款單位直接歸還了貸款；截止20xx年12月末，已收回個(gè)人不良貸款 18戶(hù)，金額 6 萬(wàn)元。尚未落實(shí)的目前正在落實(shí)當中。

信用社主任述職報告2

　　XX年年，我在xxx信用社主任崗位上工作，認真貫徹落實(shí)區聯(lián)社年初工作會(huì )議精神，團結和帶領(lǐng)信用社全體員工，不斷加大籌資力度，大力清收化解不良貸款，狠抓利息收入，加強內部管理，較好的完成了各項任務(wù)指標。

　　一、全社任務(wù)完成情況

　　1、各項存款穩中有升。截止12月底，各項存款余額xx萬(wàn)元，較年初凈增xx萬(wàn)元，完成年計劃任務(wù)xxx萬(wàn)的xx%。

　　2、股本結構趨于合理。截止12月底，股金余額xx萬(wàn)元，較年初增加xx萬(wàn)元，占年度計劃任務(wù)的xx%。

　　3、信貸支農力度不斷加大，貸款規模適度擴張。截止12月底，各項貸款余額xx萬(wàn)元，較年

　　初增投xx萬(wàn)元，有力的支持了國家級小城鎮開(kāi)發(fā)和社會(huì )主義新農村建設。

　　4、不良貸款形態(tài)更加真實(shí)，資產(chǎn)風(fēng)險管理意識逐步增強，信貸風(fēng)險得到有效防范。截止12月底，四級分類(lèi)，不良貸款余額xx萬(wàn)元，占比xx%。較年初增加xx萬(wàn)元。五級分類(lèi)，不良貸款余額xx萬(wàn)元，占比xx%，較年初增加xx萬(wàn)元，真實(shí)反映了信貸風(fēng)險，增強了操作風(fēng)險和道德風(fēng)險防范意識。

　　5、業(yè)務(wù)收入圓滿(mǎn)實(shí)現。截止12月底。實(shí)現各項業(yè)務(wù)收入xx萬(wàn)元，其中利息實(shí)際收入xx萬(wàn)元。完成年計劃任務(wù)xx萬(wàn)元的xx%。

　　二、今年工作的主要措施

　　1、抓宣傳、樹(shù)形象，提高農村信用社社會(huì )知名度。一是在“雙節”期間，利用懸掛過(guò)街橫幅、與xx鎮社火隊聯(lián)合拜年、散發(fā)傳單等載體，積極宣傳農村信用社;二是以網(wǎng)絡(luò )上線(xiàn)，存款業(yè)務(wù)實(shí)現全省通存通兌暨各項存款突破億元大關(guān)和省聯(lián)社xx辦事處成立為契機，大力宣傳農村信用社，讓更多客戶(hù)認識信用社、了解信用社、熟悉信用社，使“中國信合”品牌在客戶(hù)心中扎根。從而促進(jìn)了業(yè)務(wù)，提高信用社的知名度。

　　2、牢固樹(shù)立“存款立社”的思想不動(dòng)搖，狠抓資金組織工作。一是鞏固代發(fā)xx高速公路征地款到期存款留存率，做好萬(wàn)元以上大額存款的轉存動(dòng)員工作，使到期存款留存率在90%以上。二是搶抓機遇，積極爭取xx村xx水泥廠(chǎng)租地青苗補償款資金代發(fā)業(yè)務(wù)，轉入青苗補償款代發(fā)資金xx萬(wàn)元;在聯(lián)社領(lǐng)導和當地政府部門(mén)的大力支持和協(xié)調下，代發(fā)xx村xx電廠(chǎng)二期擴建征地款xxx萬(wàn)元;我社積極和xx村協(xié)調溝通，轉入粉煤灰場(chǎng)土地租金款xx萬(wàn)元。三是抓好股金工作，確保股金結構合理，余額穩定，促進(jìn)產(chǎn)權制度改革順利進(jìn)行。

　　3、大力清收不良貸款，逐步提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。由于歷史的原因，我社的不良貸款余額xx萬(wàn)元，較年初增加xx萬(wàn)元，占比達xx%，其中破產(chǎn)倒閉企業(yè)不良貸款xx萬(wàn)元，占不良貸款的x%，無(wú)法盤(pán)活。農戶(hù)貸款中，冒名不認賬、壘大戶(hù)、債務(wù)不實(shí)貸款xx萬(wàn)元，清收盤(pán)活難度大。今年以來(lái)，不良貸款總額xxx萬(wàn)元，累計收回不良貸款xxx萬(wàn)元，其中：依法起訴收回貸款xxx萬(wàn)元，有效化解了信貸風(fēng)險，逐步提高了信貸資產(chǎn)質(zhì)量。

　　4、積極探索小城鎮開(kāi)發(fā)貸款發(fā)放模式，以實(shí)際行動(dòng)支持地方經(jīng)濟建設。針對xxx鎮特殊地理位置及國家級小城鎮建設示范鎮的特點(diǎn)，結合鎮黨委、政府年初提出的`“四個(gè)加快”和“六項重點(diǎn)工作”的總體要求，我社嘗試開(kāi)辦了小城鎮商品房開(kāi)發(fā)住房抵押貸款和xxx鎮轄內農戶(hù)汽車(chē)消費貸款，適時(shí)發(fā)放生源地國家助學(xué)貸款。積極支持xx村、xx村、xx村小康屋建設，著(zhù)力支持高效示范園建設。

　　全年累計發(fā)放xx、xx、xx等村小康屋貸款x戶(hù)xx萬(wàn)元，xx村養豬貸款xx戶(hù)xx萬(wàn)元，xx、xx、xx、xx等村果園貸款xx戶(hù)xx萬(wàn)元，xx、xx、xx等村蔬菜種植貸款xx戶(hù)xx萬(wàn)元，xx、xx等村修房貸款xx戶(hù)1xx萬(wàn)元，xx、xx村水泥販運及物流貸款xx戶(hù)xx萬(wàn)元，生源地國家助學(xué)貸款xx戶(hù)xx萬(wàn)元，有力支持了社會(huì )主義新農村建設。

　　5、加強內部管理，確保各項任務(wù)順利完成。今年以來(lái)，結合省聯(lián)社“管理年”活動(dòng)。一是組織職工學(xué)習了上級組織新頒布的各項規章制度。二是建立健全了各類(lèi)登記薄，做到登記及時(shí)，責任明確。三是嚴格考核，加強管理。使規章制度執行力明顯提升，員工素質(zhì)明顯提高，業(yè)務(wù)進(jìn)展明顯長(cháng)進(jìn)。

　　6、狠抓安全保衛工作，確保安全經(jīng)營(yíng)無(wú)事故。我社始終堅持“安全就是效益”的思想觀(guān)念，上報聯(lián)社維修改造了xx分社和xx營(yíng)業(yè)室及金庫，柜臺安裝了防彈玻璃，裝修了值班守庫室。根據安全檢查要求，對安全不達標的xx、xx分社積極爭取修建，使得我社安全防范設施得到了進(jìn)一步加強。在內部管理上，重點(diǎn)對現金管理，重要空白憑證管理，計算機管理，往來(lái)帳款結算，夜間值班、守庫，各種登記簿登記記載等重要環(huán)節進(jìn)行了定期、不定期檢查，對查出的問(wèn)題通報整改，并作罰款處理。從而確保了全年安全經(jīng)營(yíng)無(wú)事故。

　　7、抓黨建，促進(jìn)業(yè)務(wù)大發(fā)展。今年是信用社黨的工作起步年，我社黨支部剛剛成立，工作千頭萬(wàn)緒。作為黨支部書(shū)記，我以身作則，積極組織黨員認真學(xué)習黨的“十七大”精神，統一思想，提高認識，使廣大黨員形成了凝聚力，黨組織有了活力，團結了廣大干部職工，促進(jìn)了業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　三、存在的問(wèn)題

　　1、自身學(xué)習不夠，不能適應農村信用社改革發(fā)展的需要。

　　2、規章制度執行不嚴，有老好人思想，影響信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

　　3、管理方法單一，不能多層次、全方位處理工作中存在的問(wèn)題。

　　四、今后工作打算

　　1、加強學(xué)習，與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高自身修養，增強管理能力。

　　2、加強管理，特別是加大規章制度的執行力度，嚴格用制度管人，按制度辦事。

　　3、加強團結協(xié)作，培養團隊精神，防止發(fā)生內耗，杜絕推諉扯皮。

　　4、及時(shí)、主動(dòng)向聯(lián)社匯報工作，做到上下溝通，步調一致，促進(jìn)各項業(yè)務(wù)健康、和諧發(fā)展。

　　5、積極籌措資金，加大不良貸款清收力度，增加利息收入，盡力完成20xx年各項目標任務(wù)。

信用社主任述職報告3

　　按照聯(lián)社黨組的分工，xx年我分管綜合辦公、人事教育、工會(huì )、群團組織和機關(guān)后勤等工作。一年來(lái)，我密切結合本社實(shí)際，認真貫徹落實(shí)省、市農村信用社工作會(huì )議精神，緊緊圍繞農村信用社改革和發(fā)展主題，緊緊圍繞為基層為經(jīng)營(yíng)服務(wù)主線(xiàn)，切實(shí)履行工作職能，不斷強化企業(yè)管理力量和管理效能，統籌兼顧，合理安排，較好地完成了全年工作任務(wù)�，F將xx年主要工作述職如下:

　　一、主要成績(jì)

　�。ㄒ唬┤耸陆逃�：以經(jīng)營(yíng)機制轉換為重點(diǎn)抓好“三改一完善”工作，初步改變了我市農村信用社用人機制不活，用工機制僵化，激勵約束機制缺失的現狀，形成了具有農村信用社自身特色的人事管理制度。

　�。ǘ�）綜合辦公：緊緊圍繞管理、宣傳、服務(wù)、學(xué)習等工作重點(diǎn)，立足服務(wù)，強化管理，充分發(fā)揮好辦公室工作的承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的.中心樞紐作用，較好地完成了聯(lián)社下達的各項工作任務(wù)，為促進(jìn)我縣農村信用社改革與發(fā)展作出了積極貢獻。

　�。ㄈ�）工會(huì )群團：作為聯(lián)系聯(lián)社黨委與職工群眾之間的載體和橋梁，在推進(jìn)民主辦社、社務(wù)公開(kāi)、推進(jìn)改革方面發(fā)揮了重要作用。

　�。ㄋ模┖笄诒Ｕ希簽轭I(lǐng)導和機關(guān)正常開(kāi)展工作提供了便利。

　　二、具體措施

　�。ㄒ唬┓�步推進(jìn)“三項改革”改革干部人事制度，建立優(yōu)勝劣汰競爭機制。一是探索黨管干部和市場(chǎng)化選聘人才相結合運作機制的具體操作模式。主持制訂《xx市聯(lián)社機關(guān)綜合改革實(shí)施方案》、《xx市農村信用社高管人員競聘辦法》，嚴格執行干部選用標準，明確提出今后提拔任用干部一律采用競聘上崗的方式，今年共有73人參加機關(guān)、基層負責人崗位競聘，拓寬了信用社干部選用范圍。二是開(kāi)展機關(guān)干部人事制度改革，機關(guān)部門(mén)從原有的10個(gè)調整到7個(gè)，中層干部由27人減少到13人，員工分流19人，機關(guān)辦事效率明顯提高。三是探索年度基層主任、副主任綜合考核考察的最新模式，擬就 “綜合考核征詢(xún)意見(jiàn)書(shū)”，不斷完善了科學(xué)、規范的用人機制和評價(jià)體系。通過(guò)考核對8名綜合考核結果出色的副職主任，提為正職使用，續聘8名副主任，新聘副主任10名。淘汰基層社正副主任8名，異地交流干部19名，提高了基層社的決策、管理水平。四是開(kāi)展保持共產(chǎn)員先進(jìn)性教育活動(dòng)，加強領(lǐng)導班子政治思想建設。重點(diǎn)是開(kāi)展“三項活動(dòng)”，市聯(lián)社黨組及班子成員學(xué)習活動(dòng)，強化對中央、省聯(lián)社有關(guān)農信社改革文件的學(xué)習，真正在思想認識上和服務(wù)理念上同中央、省聯(lián)社保持高度一致，進(jìn)而在實(shí)踐中落實(shí)；組織全市信用社55名管理人員及68名重要崗位人員進(jìn)行專(zhuān)題培訓活動(dòng)，使信用社在經(jīng)營(yíng)與管理方面最得較大成效。五是在信用社班子建設上不斷加強后備管理人員的培養，主持制定《xx市農村信用社后備干部選聘辦法》，建立信用社管理人員的人才信息庫。

　　2、改革勞動(dòng)用工制度，夯實(shí)市場(chǎng)化用工機制基礎

　　第一，合理整合和配置人力資源。人力資源始終是企業(yè)內部最核心、最活躍和最關(guān)鍵的資源。今年年初，我領(lǐng)導聯(lián)社人教部門(mén)走了三步棋：一是摸清家底，xx農信社其他崗位人員138人，占20％之多；初中及以下227人，占32％； 45歲以上150人，占21％。通過(guò)分析發(fā)現，xx農信社低學(xué)歷低素質(zhì)員工占有相當大比重，而且年齡、崗位結構分布不合理，影響了業(yè)務(wù)發(fā)展及提速。

　　第二，實(shí)行扁平化管理。針對現有員工隊伍、崗位分布、年齡結構現狀，領(lǐng)導制定《xx市農信社 “三定”工作指引》，按照業(yè)務(wù)量大小、業(yè)務(wù)發(fā)展前景對全市人員分布進(jìn)行整合，年內調整人員65人，其中調整充實(shí)信貸人員35人，主管會(huì )計10人，其他重要崗位人員20人，確保了一線(xiàn)和基層需要。把好新招員工質(zhì)量關(guān)，新招收計算機員工1名，大專(zhuān)學(xué)歷，保證了新生力量的質(zhì)量。

　　第三，抓好人事工作。由于各種原因，我市有近300名員工人事檔案、花名冊、員工編碼表等涉及員工基本情況的書(shū)面資料所反映的信息與事實(shí)不符，如果不及時(shí)進(jìn)行糾正，將人事改革工作的順利開(kāi)展，為此，我嚴格按照清理核對、調查取證、督導指導、整改、明確責任等步驟認真進(jìn)行清理規范。

　　第四，妥善解決好歷史遺留問(wèn)題。根據省聯(lián)社《關(guān)于開(kāi)展農村信用社臨時(shí)用工調查摸底工作的通知》(x農信辦字〔xx〕13號)精神，我組織專(zhuān)班對全轄臨時(shí)用工情況進(jìn)行了認真調查摸底。經(jīng)省聯(lián)社組織考試， 8名業(yè)務(wù)崗臨時(shí)工轉為合同制職工，清退3名，2名工勤崗留用；清退15名農戶(hù)聯(lián)絡(luò )員，所有中心站干已全部辭退；與6名系統內退伍士兵簽訂一次性安置協(xié)議，做到了信用社、安置對象雙滿(mǎn)意，實(shí)現平衡過(guò)渡目標。機關(guān)工勤崗臨時(shí)工2人全部與依法勞動(dòng)就業(yè)部門(mén)簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議，信用社炊事員由信用社聘請改為由職工根據需要出資聘請，節約了費用，規范了勞務(wù)管理。

信用社主任述職報告4

　　根據省聯(lián)社的工作安排，我于20xx年7月調入XXX農村信用合作聯(lián)社，任聯(lián)社主任，負責經(jīng)營(yíng)管理工作。半年來(lái)，我嚴格執行監管部門(mén)的各項規定與要求，兢兢業(yè)業(yè)，勤勉盡職，一手抓發(fā)展、一手抓改革，努力把XXX聯(lián)社建設成為“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)好、團結協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的優(yōu)秀企業(yè)�，F就將20xx年在XXX聯(lián)社半年來(lái)的履職情況，述職如下：

　　一、以改革與發(fā)展為中心，做好各項管理工作

　�。ㄒ唬┲饕�經(jīng)營(yíng)指標完成情況。

　　1.資產(chǎn)負債。截止20xx年末，我社資產(chǎn)總額XXX萬(wàn)元，較年初增加X(jué)XX萬(wàn)元，增速為XXX%。負債總額XXX萬(wàn)元，較年初增加X(jué)XX萬(wàn)元，增速為XXX%。所有者權益XXX萬(wàn)元，比年初增加X(jué)XX萬(wàn)元。

　　2.各項存款。各項存款XXX萬(wàn)元，較年初增加X(jué)XX萬(wàn)元，增速為XXX%。其中，單位存款XXX萬(wàn)元，個(gè)人存款XXXX萬(wàn)元，占比分別為XXX%、XXX%。資金營(yíng)運率XXX%。

　　3.各項貸款。全年累計投放各類(lèi)貸款XXX萬(wàn)元，同比少投放XXX萬(wàn)元。其中，累計投放涉農貸款XXX萬(wàn)元，占全部貸款累放額的XXX%。各項貸款余額XXX萬(wàn)元,比年初增加X(jué)XX

　　萬(wàn)元，增速為XXX%；涉農貸款余額XXX萬(wàn)元，農牧業(yè)貸款比例XXX%，較上年同期下降XXX個(gè)百分點(diǎn)。流動(dòng)性比例XXX%。

　　4.不良貸款。按照五級分類(lèi)，不良貸款余額XXX萬(wàn)元，比年初增加X(jué)XX萬(wàn)元，占比XXX%，較年初上升XXX個(gè)百分點(diǎn)。

　　5.收入支出情況。各項收XXX萬(wàn)元,同比減少XXX萬(wàn)元。各項支出XXX萬(wàn)元，同比減少XXX萬(wàn)元。實(shí)現利潤總額XXX萬(wàn)元，同比增加X(jué)XX萬(wàn)元。綜合費用率XXX%，成本收入比XXX%，固定資產(chǎn)比例XXX%。

　　6.中間業(yè)務(wù)。中間業(yè)務(wù)收入XXX萬(wàn)元，占總收入的XXX%。其中，代理業(yè)務(wù)手續費收入XXX萬(wàn)元，結算手續費收入XXX萬(wàn)元，其它營(yíng)業(yè)收入XXX萬(wàn)元。

　　7.貸款損失減值準備。呆賬準備金余額XXX萬(wàn)元，較年初增加X(jué)XX萬(wàn)元。撥備覆蓋率XXX%，貸款撥備率XXX%。

　�。ǘ�）夯實(shí)標準，狠抓制度建設工作。為了有效扭轉XXX聯(lián)社的制度缺失、制度失效、制度虛設的突出問(wèn)題，任職之后，第一件工作就是建立和梳理各項規章制度，本人帶領(lǐng)各個(gè)部室重新修訂了《XXX信用聯(lián)社制度匯編》。同時(shí)，獨自制定了《XXX信用聯(lián)社大額費用管理制度》、《XXX信用聯(lián)社信貸審批流程》、《XXX信用聯(lián)社員工管理辦法》、《XXX信用聯(lián)社各部室職責分工》、《XXX信用聯(lián)社不良貸款減免息管理辦法》《XXX信用聯(lián)社不良貸款清收獎勵辦法》、《XXX信用聯(lián)社貸款抵押率管理辦法》、《XXX信用聯(lián)社不良貸款

　　減免息管理辦法》、《XXX信用聯(lián)社上門(mén)流動(dòng)服務(wù)實(shí)施方案》、《XXX信用聯(lián)社福農卡推廣集中授信實(shí)施方案》等主要制度，對機關(guān)以及基層費用的申請、報銷(xiāo)、列支的流程進(jìn)行重新的規范，對申請減免息優(yōu)惠業(yè)務(wù)的'操作申報審批流程進(jìn)行梳理規范，對抵債資產(chǎn)收回處置業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新設立，對貸款業(yè)務(wù)的發(fā)放，審批等手續及流程重新建立，包括基層網(wǎng)點(diǎn)繳調款業(yè)務(wù)和押運封包的流程也進(jìn)行規范，幾項主要的業(yè)務(wù)操作流程得到完善和更改。按照要求組織建立遠程授權中心和監控中心，并組織人員建立相應的各項制度，同時(shí)帶頭嚴格執行制定的各項制度，堅持公平公正的處事原則，和其他班子成員共同制定完善了窗口服務(wù)、安全保衛及信息科技等方面的制度和管理辦法。

　�。ㄈ�）多管齊下，落實(shí)資金組織工作。自任職以來(lái)，我一直把資金組織工作作為我工作的中心點(diǎn)，采取多方面有效的措施，穩步提升存款市場(chǎng)份額。一是以身作則，積極踐行XXX聯(lián)社年初制定的《存款增存計劃》，攬儲日均500萬(wàn)元以上，并對聯(lián)社機關(guān)其他工作人員嚴格按照規定考核；二是為加強管理，提高各網(wǎng)點(diǎn)金融服務(wù)水平，配合聯(lián)社黨委，推動(dòng)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)整合撤并工作。先后撤并XXX個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，并將農區社管理的37個(gè)市內營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)整合到城區社管理；三是均衡支付資源，在抓牢農區市場(chǎng)的同時(shí)，拓展城區市場(chǎng)。今年，新布設ATM機XXX臺（其中農區XXX臺），新增消費類(lèi)POS

　　機XXX臺（其中農區XXX臺），均衡了支付結算網(wǎng)絡(luò )，充分發(fā)揮了XXX聯(lián)社地跨城鄉的優(yōu)勢，有效抓牢了城區與農區資金。截止12月末，各項存款余額已達XXX萬(wàn)元。

　�。ㄋ模┲厥崃鞒�，把好風(fēng)險管控工作。面對XXX聯(lián)社的信貸管理工作的實(shí)際情況，立即著(zhù)手對信貸管理的各項制度和辦法進(jìn)行重新的建立和補充，對基層信用社的操作到聯(lián)社管理部門(mén)的流程進(jìn)行全部調整，結合不良貸款追責的加大，加強信貸管理工作，嚴格對大額貸款進(jìn)行把關(guān)審批，制定了《XXX信用聯(lián)社貸款抵質(zhì)押物抵押率暫行管理規定》，嚴格規范貸款的抵押率標準。對基層申報提交的貸款金額較大的，組織聯(lián)社貸款審查委員成員到現場(chǎng)調查，同時(shí)對信貸管理系統的崗位進(jìn)行維護，對全轄各崗位人員進(jìn)行重新明確，經(jīng)過(guò)多種措施和辦法，XXX聯(lián)社的信貸管理工作有了很大的變化，各相關(guān)業(yè)務(wù)流程基本能夠達到各項制度的要求，全轄人員的貸款風(fēng)險意識逐步提升。

　�。ㄎ澹﹦�(chuàng )新思路，開(kāi)展信貸改革工作。今年，我積極推進(jìn)信貸創(chuàng )新與改革工作。首先在農區大力推進(jìn)“福農卡”集中評級授信業(yè)務(wù)�！案＾r卡”授信業(yè)務(wù)按照“一次核定、總額控制、隨用隨貸、周轉使用”的原則，遵循“先評級、再授信、后用信”的要求，改變原有的農戶(hù)貸款基本流程，有效的降低了貸款過(guò)程中形成的操作風(fēng)險�，F已在民主、大罕進(jìn)行試點(diǎn)，并有序推進(jìn)；其次在城區興建了小微企業(yè)貸款管理

　　中心與個(gè)人貸款管理中心，規范了小微企業(yè)及個(gè)人貸款流程。目前，兩個(gè)管理中心人員已經(jīng)擬定，并進(jìn)行了崗前培訓。

　�。�六）多法并行，規范財務(wù)管理工作。按照班子分工，我到XXX任職分管財務(wù)工作，為了做好財務(wù)管理各方面的工作。主要做法是堅持制度和原則，梳理完善制度辦法，堅持集體審批，做到不逾越底線(xiàn)和觸碰高壓線(xiàn)。

　　1.抓增收節支。今年，對各項費用開(kāi)支，詳細規定了財務(wù)開(kāi)支的范圍、標準及審批權限、程序、違規處罰等，實(shí)行費用率和費用額雙向控制的辦法，逐級審批。對于大額費用開(kāi)支實(shí)行事前申報、上會(huì )研究、公開(kāi)競價(jià)的管理辦法，截止20xx年12月末營(yíng)業(yè)費用比上年同期減少XXX萬(wàn)元。

　　2.抓印章管理。為規范XXX聯(lián)社各類(lèi)印章的管理和使用，維護印章的法定性、權威性，促進(jìn)加強業(yè)務(wù)管理，明確責任，財務(wù)計劃部下發(fā)了《XXX農村信用合作聯(lián)社業(yè)務(wù)印章管理辦法》，并把個(gè)人印章納入管理范疇，為全轄員工按柜員號刻制個(gè)人名章留存印模，共回收印章XXX份。

　　3.抓股金管理。財務(wù)計劃部將XXX聯(lián)社所有股金均清算到聯(lián)社本部，收回各信用社結余股金證。全轄股金戶(hù)數共計XXX戶(hù)。收回XXX份股金證。有效規范了股金管理。

　　4.抓授權管理。20xx年11月9日XXX聯(lián)社遠程授權系統正式上線(xiàn)運行，并進(jìn)行了一系列相關(guān)培訓。截止12月31日全轄共發(fā)起授權業(yè)務(wù)XXX筆，授權通過(guò)率XXX%。

信用社主任述職報告5

　　我叫ｘｘｘ，現任ｘｘ信用社委派會(huì )計。自接管會(huì )計職務(wù)以來(lái)，我一直按照ｘｘ市聯(lián)社會(huì )計主管委派制管理辦法的要求，認真學(xué)習政治業(yè)務(wù)知識和金融法律法規，嚴格履行崗位職責和行使管理和監督職能，在銀監局和聯(lián)社的正確領(lǐng)導下，以貫徹落實(shí)聯(lián)社的各項工作為目標，強化管理，抓落實(shí)，規范財務(wù)核算，完善費用管理，較好完成了今年的各項工作任務(wù)，現將主要工作述職如下：

　　一、思想方面，提升修養形成團隊聚合力

　　我一直注重平時(shí)的修養積累，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習職業(yè)道德手冊，嚴格要求自我，廉潔自律，尊重領(lǐng)導，團結同事，注重培養集體意識，顧全大局，使我社真正形成團隊合力。

　　二、工作方面，務(wù)實(shí)求新筑構業(yè)務(wù)新高地

　　一是做好會(huì )計核算工作。我作為委派會(huì )計主管能認真貫徹國家有關(guān)財經(jīng)法規和進(jìn)行各項財務(wù)會(huì )計規章制度及操作流程，正確組織會(huì )計核算，對重要會(huì )計事項進(jìn)行審批、授權、簽字，在全體員工的努力下，順利完成了全年會(huì )計等業(yè)務(wù)的核算工作。

　　二是做好會(huì )計內控工作。認真負責組織會(huì )計檢查，做好日常查庫工作，每旬查庫一次，每月全面檢查一次，對稽核工作進(jìn)行日常檢查、指導。重點(diǎn)加強以下兩方面的管理：

　�。�1）加強授權管理。督促網(wǎng)點(diǎn)負責人、柜員嚴格按照會(huì )計制度的規定，做好對重要會(huì )計業(yè)務(wù)和大額收付業(yè)務(wù)的`授權工作，做到了先對業(yè)務(wù)和有關(guān)憑證進(jìn)行嚴格審核，再進(jìn)行授權或簽字。

　�。�2）加強對重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)環(huán)節的控制。如銀承、資金掛帳等業(yè)務(wù)的管理，嚴格執行折角驗印制度。

　　三是做好柜面人員管理工作。為了提高柜面服務(wù)質(zhì)量，貫徹落實(shí)“以客戶(hù)為中心”的服務(wù)理念，我充分挖掘柜面人員的工作潛力，耐心對柜員在業(yè)務(wù)上遇到的問(wèn)題，潛移默化的來(lái)引導，幫助柜員理解，正確的來(lái)辦理業(yè)務(wù)，增強營(yíng)業(yè)窗口的服務(wù)能力。從員工的業(yè)務(wù)、服務(wù)、學(xué)習培訓、日常行為、工作紀律、創(chuàng )新等方面進(jìn)行規范，完善內部制度建設，做到有制度可依，用制度來(lái)約束人，使柜員在業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能上都得到了長(cháng)足的進(jìn)步。

　　四是做好安全保衛工作。金融部門(mén)是犯罪分子作案的重點(diǎn)，且有升級之勢，所以安全保衛工作必須常抓不懈。為加強內部管理，確�！叭�防一�！惫ぷ魅f(wàn)無(wú)一失，我社對每個(gè)職工，根據不同的崗位，制定各自得實(shí)施細則，杜絕漏洞，防止突發(fā)案件的發(fā)生，確保信用社財產(chǎn)和職工的人身安全。

　　三、不足和今后努力方向

　　綜觀(guān)一年的工作，較好地履行了崗位職責，強化了內部管理規范工作，使所轄的會(huì )出工作得到了進(jìn)一步加強，會(huì )出工作質(zhì)量得到了有效提高。但也存在不少問(wèn)題，主要表現在：一是崗位職責發(fā)揮的不夠好，以身作則，率先垂范的意識還不夠強，存有辦事效率不高、工作措施不到位等現象。二是在貫徹落實(shí)制度執行上不夠認真，監督管理跟不上，存在抓制度落實(shí)的力度不夠。三是會(huì )出人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)未能從根本得到提高，學(xué)業(yè)務(wù)、練技術(shù)積極性未能真正充分發(fā)揮起來(lái)。針對以上問(wèn)題，本人在下步工作中認真加以改進(jìn)和完善，按照有關(guān)要求，嚴格履行崗位職責，扎實(shí)工作，努力完成接下來(lái)的各項工作任務(wù)。

　　我很榮幸自己成為了一名委派會(huì )計人員，在這段短暫的從會(huì )時(shí)間里積累了一定的知識和經(jīng)驗，為以后處理工作中的每一項事情、協(xié)調好主任搞好本社工作奠定了一定基礎。在新的一年里我一定會(huì )認真的領(lǐng)會(huì )和貫徹上級領(lǐng)導的精神和指示，以滿(mǎn)腔的熱情來(lái)投入作，爭取把自己的工作、業(yè)務(wù)水平推上一個(gè)新的臺階，為我們的信合事業(yè)作出最大的貢獻。以上是我的個(gè)人工作述職，如有不妥之處，請領(lǐng)導給與批評，并加以監督。

信用社主任述職報告6

　　述職人，xxx，男，xx年xx月生，中共黨員，大專(zhuān)學(xué)歷，于xx年參加信用社工作，xx年xx月?lián)�任xx信用社副主任主持工作。自主持信用社工作以來(lái)，在聯(lián)社黨委和當地黨政的領(lǐng)導和關(guān)懷下，我憑著(zhù)強烈的事業(yè)心和責任感，帶領(lǐng)全社職工，在三年的時(shí)間里，使全社的各項業(yè)務(wù)得到快速發(fā)展。各項存款由xx年的不足xxx萬(wàn)元增加到xx年末的xxxx萬(wàn)元，各項貸款由xx年末的xxxx余萬(wàn)元減少到xx年末的xxxx萬(wàn)元，其中抵押貸款凈增長(cháng)xxxx多萬(wàn)元。xx年在全縣綜合評比中評為第x名、xx年度被縣聯(lián)社評為“xxxx優(yōu)勝單位”、xx年獲得xxx政府頒發(fā)的“經(jīng)濟貢獻獎”，xx年度會(huì )計基礎工作規范等級達標升三級，個(gè)人xx、xx年連續兩年被評為縣級“先進(jìn)個(gè)人”，xx年還被評為市級“先進(jìn)個(gè)人”。

　　任xx信用社副主任以來(lái)，能夠認真貫徹落實(shí)上級有關(guān)金融政策方針，深入學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)，團結、帶領(lǐng)全社員工，艱苦創(chuàng )業(yè)，銳意開(kāi)拓，取得了經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的雙豐收。工作中，能夠認真執行有關(guān)財務(wù)管理規定，履行節約、勤儉辦社，處處率先垂范，廉潔勤政，務(wù)實(shí)開(kāi)拓，帶領(lǐng)全體員工盡職盡責，緊緊圍繞年初確定的目標計劃，堅持以效益為中心，發(fā)展為第一要務(wù)，服務(wù)三農為己任，以規范管理為基礎，以從嚴治社為保障，以增效為目標，較x地完成了組織交給的各項目標任務(wù)：現將11年的思想工作情況做一匯報，不妥之處敬請批評指正。

　　(一)積極組織存款，提高了競爭能力

　　緊緊抓住深化改革的大好時(shí)機，突出重點(diǎn)，主攻大戶(hù)，加大考核，嚴格獎罰，完善服務(wù)。一是按照績(jì)效考核的辦法的要求，建立全員攬儲機制。二是搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。止11年12月底，我社存款余額達xxxx萬(wàn)元，較上年凈增xxx萬(wàn)元，完成聯(lián)社所分任務(wù)xxx%。

　　(二)加大支持三農力度，提高了服務(wù)水平

　　認真學(xué)習、執行中央1號文件精神，樹(shù)立“地方經(jīng)濟發(fā)展”的責任意識，立足實(shí)際，為建設社會(huì )主義新農村做好服務(wù)。

　　1、滿(mǎn)足農戶(hù)種養業(yè)的資金需求，發(fā)放種養業(yè)貸款。在春耕、夏收、秋收秋種時(shí)節，不誤農時(shí)，積極投放小額貸款。全年累計發(fā)放xxxx余萬(wàn)元。對種養大戶(hù)，定期安排客戶(hù)經(jīng)理了解情況，服務(wù)上門(mén)。

　　2、支持信譽(yù)好，效益高的個(gè)體私營(yíng)企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)的發(fā)展。對信譽(yù)好、效益好的個(gè)體工商戶(hù)季節性資金需求，在充分調查、完善手續的情況下，適時(shí)發(fā)放。

　　3、扎實(shí)開(kāi)展信用工程建設

　　截至今年，共評出信用戶(hù)xxxx戶(hù)，占全鄉農戶(hù)數的xxxx%，建立經(jīng)濟檔案xxxxx份，占農戶(hù)數的xxxx%，評出信用村x個(gè)，占xx個(gè)行政村的xxxx%。

　　(三)加強信息管理，防范和化解了信貸風(fēng)險

　　1、落實(shí)信貸內控制度，加強信貸管理。首先，嚴格貸款發(fā)放程序。新放貸款必須在信貸系統中審批發(fā)放，客戶(hù)經(jīng)理必須雙人調查，必須可靠擔�；蜃阒档牡盅何�。其次，建立新增貸款臺賬，實(shí)行到期預警制度。

　　2、加大貸款的`責任追究力度。

　　(四)強化資金盤(pán)活，提高信貸產(chǎn)質(zhì)量

　　在資金盤(pán)活中，樹(shù)立“常年抓，抓常年，反復抓，抓反復”的思想，抓住縣聯(lián)社清收不良貸款營(yíng)造的良好氛圍，千方百計清收不良貸款。

　　1、統一思想，促全員清收。利用一切機會(huì )，教育全體員工，不良貸款是阻礙我們信用社生存和發(fā)展的攔路虎，盤(pán)活不良貸款，是我們每個(gè)員工義不容辭的責任，激發(fā)了全員盤(pán)活、清收的積極性。

　　2、明確任務(wù)，責任到人，從嚴考核。

　　3、多策并舉，強力盤(pán)活。截至xx年底我社不良貸款余額為xxx萬(wàn)，較上年底下降xxx萬(wàn)。

　　(五)狠抓增盈，提高了經(jīng)營(yíng)效益

　　一是抓收息，把收息作為增盈的頭等大事。全年實(shí)現利息收入xxx萬(wàn)元。二是嚴格成本管理，提高資金利用率。三是從嚴控制費用支出。四是堅持勤儉辦社的方針，在費用支出上不攀比，不濫用，堅持一切從儉。

　　(六)強化隊伍建設，提高了隊伍整體素質(zhì)

　　1、加強了領(lǐng)導班子建設。班子成員認真做到了顧大局，識大體，密切協(xié)作，齊抓共管，帶領(lǐng)全體員工干事創(chuàng )業(yè)。

　　2、加強了員工隊伍建設

　　3、抓好工資分配制度改革，全方位激發(fā)員工干勁

　　(七)強化管理，完善了內控制度

　　1、加強內控制度建設，切實(shí)做到了規范經(jīng)營(yíng)。

　　一是繼續推進(jìn)目標管理責任制，層層簽訂目標責任書(shū);二是健全內控制度。制訂、完善了一系列切實(shí)可行的規章制度。

　　2、狠抓“三防一�！惫ぷ�，確保了全年安全營(yíng)運無(wú)事故。

　　樹(shù)立安全就是效益的思想，時(shí)刻牢記和加強安全工作。

　　(1)加強安全教育，增強了全員防范意識。

　　(2)加強制度建設，健全完善了安全保衛制度。

　　(3)加大檢查監督力度，確保各項制度落到實(shí)處。強化主任監督、檢查職能。

　　(八)加強黨建和文明單位建設，提高了凝聚力。

　　1、加強了黨的組織建設。首先建立、健全學(xué)習制度、民主生活會(huì )制度。以黨員、老同志為紐帶，認真做好了員工的思想政治工作。扎實(shí)開(kāi)展深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)教育活動(dòng)。加強新黨員的培養、發(fā)展工作，認真做好入黨積極分子的教育培養工作。

　　2、加強了廉政建設。引導和帶領(lǐng)員工樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān)，杜絕以貸謀私、以權謀私等現象的發(fā)生。

　　三年來(lái)，自己雖然做了一些工作，取得了一定的成績(jì)，但這與聯(lián)社領(lǐng)導和同志們的關(guān)心、支持、幫助是分不開(kāi)的，在今后的工作中，我將一如既往地加強學(xué)習，提高自身修養，開(kāi)拓創(chuàng )新，為信合事業(yè)又好又快地的發(fā)展做出應有的貢獻！

　　述職人：

　　20xx年xx月xx日

信用社主任述職報告7

　　述職報告是指各級各類(lèi)機關(guān)工作人員，主要是領(lǐng)導干部向上級、主管部門(mén)和下屬群眾陳述任職情況，包括履行崗位職責，完成工作任務(wù)的成績(jì)、缺點(diǎn)問(wèn)題、設想，進(jìn)行自我回顧、評估、鑒定的書(shū)面報告。職工代表的述職報告是代表職工向上級領(lǐng)導和群眾做的一項尤為重要的報告，這代表著(zhù)整個(gè)職工的工作成績(jì)和經(jīng)驗。

　　隨著(zhù)改革的春風(fēng)，農村信用社開(kāi)啟了嶄新的一頁(yè)。對農村信用社的發(fā)展而言，希望與困難同在、機遇與挑戰并存。信用社要穩健發(fā)展，適應當前新形勢，基層信用社 當家人 的素質(zhì)、責任心、心態(tài)尤為重要，對一個(gè)信用社的發(fā)展壯大具有重要的影響。

　　一、信用社主任要樹(shù)立經(jīng)營(yíng)意識

　　效益是信用社生存和發(fā)展的基礎，是實(shí)力、形象、聲譽(yù)的象征。作為一名信用社的班長(cháng)必須清醒的認識到如果信用社不具備一定的盈利水平，就會(huì )弱化市場(chǎng)的競爭力，影響自身的生存和發(fā)展，會(huì )消弱防范化解自身風(fēng)險的能力，會(huì )使增資擴股工作缺少動(dòng)力，影響社員入股的積極性，不利于信用社調整信貸結構，更好的為 三農 服務(wù)，也不利于信用社加強經(jīng)營(yíng)管理。因此，信用社主任必須牢固樹(shù)立 效益興社 的意識，處處、時(shí)時(shí)、事事講求效益。只有這樣，才能多方面增收節支，使信用社沿著(zhù)健康穩定發(fā)展的軌道運行。

　　二、信用社主任要確立兩個(gè)觀(guān)念

　　作為主任，首先要有開(kāi)拓創(chuàng )新的觀(guān)念，適應新的形勢，熟悉新的業(yè)務(wù)，牢固樹(shù)立市場(chǎng)意識，時(shí)間意識，績(jì)效意識，風(fēng)險意識和信用意識，大力拓展中間業(yè)務(wù)，拓寬服務(wù)范圍，走綜合化多功能的路子，為企業(yè)和農戶(hù)提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。其次，要確立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的觀(guān)念。金融業(yè)是服務(wù)行業(yè)，競爭的焦點(diǎn)就是服務(wù)。信用社要提高服務(wù)品位，檔次。一要強化服務(wù)意識，牢固樹(shù)立 客戶(hù)第一，服務(wù)第一，信譽(yù)第一 的觀(guān)念;二要健全服務(wù)體系，如電話(huà)銀行、ATM機，建立多功能的代辦站;三要創(chuàng )新服務(wù)手段，參加全國特約匯兌，開(kāi)通省轄范圍內的儲蓄通存通兌業(yè)務(wù)等;四要完善服務(wù)設施;五要改進(jìn)服務(wù)方式，變被動(dòng)為主動(dòng)，變模糊為透明;六要美化服務(wù)環(huán)境，作到門(mén)面寬敞，裝潢高雅。

　　三、作為一名信用社主任要具備三種能力

　　首先，要具有較好的心理品質(zhì)，有強烈的事業(yè)心、責任心。要具有開(kāi)拓創(chuàng )新、無(wú)私奉獻的精神，能吃苦耐勞，高度負責，認真抓好本社的經(jīng)營(yíng)和管理工作;要具有敏捷的思維和應變能力，面對市場(chǎng)經(jīng)濟激烈競爭的大潮，審時(shí)度勢，排除干擾，保證信用社各項業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展;要具有管理者的氣質(zhì)，善于觀(guān)察分析問(wèn)題，善于積聚別人的智慧，善于冷靜的處理問(wèn)題，而不計較個(gè)人的恩怨得失。

　　其次，要具有較高的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，熟悉國家的經(jīng)濟，金融政策及金融法律法規。信用社主任既要增強知法，守法，依法合規經(jīng)營(yíng)的自覺(jué)性，又要依法維護信用社自身的合法權益。要熟悉金融理論和信用社的業(yè)務(wù)知識，各項操作規程，具有較好的業(yè)務(wù)專(zhuān)長(cháng)和組織領(lǐng)導能力，做到懂會(huì )計能查帳，懂統計能分析，懂法律會(huì )管理，懂微機能應用，懂寫(xiě)作能綜合。

　　再次，要具備較高的經(jīng)營(yíng)管理能力。信用社主任必須提高經(jīng)營(yíng)管理水平，及時(shí)掌握信息，分析行情，按照市場(chǎng)經(jīng)濟的客觀(guān)規律把握信貸的投向，決定資金的運用途徑。在內部管理上，要按照資產(chǎn)負債比例管理的要求，不斷優(yōu)化資產(chǎn)負債比例結構，實(shí)現穩健經(jīng)營(yíng)。要增收節支，開(kāi)源節流，減少非盈利性資產(chǎn)的占用，提高資金運用率。要不斷完善崗位責任制，充分挖掘內部潛力，要不斷完善內部機制，加強崗位監督與制約，確保不出任何事故。要建立健全經(jīng)營(yíng)目標責任制和考核激勵機制，長(cháng)計劃，短安排，使本社的各項工作規范化、制度化、條理化。只有這樣才能在提高社會(huì )效益的同時(shí)，不斷提高自身的'經(jīng)營(yíng)效益，在金融競爭中立于不敗之地。

　　四、作為信用社主任要正確處理好四個(gè) 關(guān)系

　　信用社主任是一個(gè)管人管錢(qián)管事的操心官，責任大， 上邊千條線(xiàn) ，下邊一根針 ，方方面面都重要，忽視哪個(gè)也不行，上下左右都得兼顧。因此，在平時(shí)工作中，要注意處理好四個(gè)方面的關(guān)系。一要處理好與駐地政府的關(guān)系;二要處理好與聯(lián)社的關(guān)系;三要處理好與企業(yè)單位客戶(hù)的關(guān)系;四要處理好與鎮直單位的關(guān)系，如財政、稅務(wù)、工商、人行等職能部門(mén)，經(jīng)常與他們溝通和匯報工作，征得他們對信用社工作理解和支持，消除不必要的隔閡和麻煩，為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造良好的外部環(huán)境。

　　五、作為信用社主任要做好五個(gè)結合

　　一要進(jìn)行思想教育與組織有益的活動(dòng)相結合。信用社主任要把握好職工的思想脈搏，不拘形式，不定場(chǎng)合，因人而異的進(jìn)行談心，開(kāi)展雙向交流，要針對年輕人的特點(diǎn)發(fā)揮 五小建設 的作用，經(jīng)常性的舉辦健康有益的活動(dòng)，陶冶職工的情操，增強職工的向心力，凝聚力。

　　二要弘揚先進(jìn)與適度批評相結合。對待職工要一分為二，實(shí)事求是，正確看待功過(guò)長(cháng)短，善于發(fā)揮個(gè)人的長(cháng)處，挖掘其潛能，調動(dòng)工作積極性。一方面要大力弘揚先進(jìn)，樹(shù)正氣，樹(shù)典型，另一方面對后進(jìn)在職工談話(huà)中有針對性的指出缺點(diǎn)和錯誤，使其盡快克服并不斷總結提高。

　　三要關(guān)心人與理解人相結合。對職工的實(shí)際困難要關(guān)心，盡可能的幫助解決。對職工的缺點(diǎn)和錯誤已經(jīng)認識并改正的要給予理解，一有進(jìn)步要及時(shí)鼓勵，感召有錯誤和缺點(diǎn)的職工。

　　四要尊重人與理解人相結合。每個(gè)職工都有自尊心和上進(jìn)心，所以主任在批評職工的缺點(diǎn)，在堅持原則的基礎上要講究方式方法，切不可諷刺、挖苦、揭老底，要使受批評者樂(lè )意接受，口服心服。

　　五要會(huì )議教育與個(gè)別談心相結合。職工存在的共性問(wèn)題要在會(huì )議上解決，個(gè)性問(wèn)題最好通過(guò)個(gè)別談心解決。只有這樣，才能密切主任與職工的關(guān)系，融洽相互間的感情，使大家心往一處想，勁往一處使，全心全意的開(kāi)展業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。

　　六、作為信用社主任要堅持六個(gè)帶頭

　　俗話(huà)說(shuō)： 領(lǐng)導走什么路，群眾邁什么步 。信用社主任的舉手投足對職工的影響很大。要求職工該做或不該做的，自己要堅持要做或不該做，如自己違反，自己要主動(dòng)受罰，處處事事要起模范帶頭作用。堅持身教重于言教。

　　一要帶頭勤學(xué)習，提高自身的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。二要帶頭樹(shù)立全局觀(guān)念，正確處理好集體與個(gè)人利益的關(guān)系。三要帶頭遵章守紀，與職工一視同仁，不要把自己凌駕于政策、原則、制度之上。四要帶頭開(kāi)展各項工作，如打掃衛生，值班守庫等，時(shí)刻當好排頭兵。五要帶頭廉潔奉公，嚴于律己，潔身自好。六要帶頭勇挑重擔，主任既是指揮者又是執行者，以身作則帶頭做好各項工作。只有這樣，才能達到 不令而行 ，才能促進(jìn)信用社各項業(yè)務(wù)的快速健康發(fā)展。

信用社主任述職報告8

尊敬的領(lǐng)導、同志們：

　　我叫XX，今年xx歲，大學(xué)本科學(xué)歷，中國共產(chǎn)黨黨員，助理會(huì )計師。19xx年參加信用社工作，19xx年任xx信用社內務(wù)主任，20xx年3月xxx信用社。

　　隨著(zhù)農村金融體制改革的不斷深化和市、區聯(lián)社人事制度的改革，我由xx信用社調入xx信用社，近一年來(lái)，我用心配合社主任大膽工作，堅持依法制社、健全制度、從嚴管理、穩健經(jīng)營(yíng)的工作思路，當好領(lǐng)導的參謀，為實(shí)現健康、穩定的發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。

　　一、虛心學(xué)習不斷充實(shí)自己

　　隨著(zhù)金融業(yè)的不斷發(fā)展，金融管理手段的不斷更新，我感到僅憑過(guò)去的一些工作經(jīng)驗和自己學(xué)到的書(shū)本知識，遠不能適應目前工作的需要。要成為一名合格的管理人員，務(wù)必虛心學(xué)習，不斷更新知識，提高自己的理論水平。為此，一年來(lái)，我較系統地學(xué)習了《商業(yè)銀行法》、《票據法》、《擔保法》等法律法規，認真學(xué)習了《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)》、《銀行新開(kāi)業(yè)務(wù)》等，從而拓寬了知識面，開(kāi)闊了視野，政策理論水平不斷提高，為干好本職工作打下了良好的基礎。

　　二、嚴于律己，努力做到率先垂范

　　作為一名黨員、副主任，要想干好本職工作，首先的問(wèn)題是加強自身修養，加強黨性鍛煉。一年來(lái)，我用心參加上級行、社組織開(kāi)展的各項活動(dòng)，自覺(jué)遵守黨的政治紀律和金融法規，在班子中講大局、講原則、講團結，力求做到反映群眾意見(jiàn)直言不諱，堅持正確意見(jiàn)直抒己見(jiàn)，帶給決策依據真實(shí)可靠，處理辣手問(wèn)題不徇情顧面，執行領(lǐng)導決定不折不扣。在工作中任勞任怨，勤懇務(wù)實(shí)，當好職工的表率。在生活中，誠懇待人，注重關(guān)心他人生活和工作，當好職工的參謀。

　　三、求真務(wù)實(shí)，恪盡職守，較好地完成了工作任務(wù)

　　一年以來(lái)，我無(wú)論是在大托信用社，還是在沙湖信用社，都盡最大努力做好份內的工作。我奉行的宗旨是：不圖轟轟烈烈，只求扎扎實(shí)實(shí);不為創(chuàng )造經(jīng)驗，而求卓有成效;不求盡如人意，但求無(wú)愧于心。

　　剛調入沙湖信用社，應對陌生的環(huán)境，我的思想壓力比較大，員工們也存在著(zhù)觀(guān)望心理。為了不辜負區聯(lián)社領(lǐng)導的厚望，我及時(shí)調整心態(tài)，與沙湖社新領(lǐng)導班子成員精誠團結、協(xié)調運作。

　　我們首先從各項制度入手，對過(guò)去的'制度辦法進(jìn)行分類(lèi)清理，制定出《20xx沙湖信用社工作目標和崗位考核辦法》，明確指導思想、考核任務(wù)、工作重點(diǎn)和崗位考核目的，與員工簽定“四防一�！甭氊煏�(shū)和“崗位考核”職責書(shū)，落實(shí)各線(xiàn)分管工作目標，從“精神禮貌建設”和“物質(zhì)禮貌建設”兩個(gè)方面提出規范做法的標準，構成適應新形式下的內控制度框架，為信用社有法可依、處理有據、消除風(fēng)險、合理經(jīng)營(yíng)、穩健發(fā)展創(chuàng )造出有利條件。

　　其次，改革分配制度，激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力。上半年，組織對轄內信用網(wǎng)點(diǎn)負責人和重要崗位負責人實(shí)行了崗位競聘上崗，競聘率達100，極大地激發(fā)了職工的工作用心性。同時(shí)，根據農村信用社員工工資分配制度改革精神，依據我社特點(diǎn)和發(fā)展趨勢，突出績(jì)效掛鉤和等級分配管理，在全社實(shí)行績(jì)效掛鉤分配機制。

　　三是勤經(jīng)營(yíng)細算帳。今年以來(lái)，我狠抓了財務(wù)方面的管理，提出了“增收節支，勤儉辦社”的口號。一方面加大收息力度，加強內外勤的協(xié)調配合，對內外勤進(jìn)行了明確的分工，做到內勤把關(guān)，外勤催收，各負其責，互相配合，今年正常貸款收息率達98，大大提高了經(jīng)營(yíng)效益，綜合效益也有了大幅度的提高;二是嚴格財務(wù)管理，嚴控費用開(kāi)支。今年以來(lái)，根據聯(lián)社費用捆綁制度，我有效地控制了費用開(kāi)支，為到達經(jīng)濟和經(jīng)營(yíng)效益兩者和諧的統一，把錢(qián)用在刀刃上，去除不必要的開(kāi)支，全年費用主要用于業(yè)務(wù)發(fā)展、日常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和職工工資上，嚴格執行費用“三簽”和大額費用報批制度，做到每一筆費用都經(jīng)過(guò)嚴格的審查，不留疑問(wèn)。同時(shí)根據區聯(lián)社目標考核辦法，做到以業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)為中心，以利潤為目標，明確重點(diǎn)考核利潤、收息、費用、付息指標，從而使財務(wù)管理納入正常軌道。

　　四是，狠抓職工兩個(gè)素質(zhì)教育，為信用社業(yè)務(wù)發(fā)展推波助瀾。一年來(lái)，我組織開(kāi)展多種形式的政治思想教育和理論知識學(xué)習，將政治思想教育始終貫穿于業(yè)務(wù)工作的中心，全年組織了四次賽帳和兩次業(yè)務(wù)技術(shù)比武，大大提高了職工的業(yè)務(wù)潛力和技術(shù)基本功。同時(shí)還用心開(kāi)展有益于職工身心健康的文體活動(dòng)，增強了職工的向心力和凝聚力，也增加了職工的工作用心性。

　　一年以來(lái)，我雖然做了一些工作，取得了必須的成績(jì)，但這主要靠上級聯(lián)社的正確領(lǐng)導和同志們的支持和幫忙。在今后的工作中，我將一如既往地加強學(xué)習，不斷加強自身修養，嚴于律己、寬以待人、克己奉公、恪盡職守，為農信社的興旺發(fā)達做出自己應有的貢獻。

　　以上述職妥否，請領(lǐng)導和同志們評議。

信用社主任述職報告9

　　xxx，男，漢族，現年xx歲，現任xxx信用社主任。自任職以來(lái)，我個(gè)人一直堅持以支持三農服務(wù)為中心，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以信用社的長(cháng)期健康發(fā)展為目標，不斷狀大信用社自身實(shí)力，優(yōu)化信用社的服務(wù)理念，各種業(yè)務(wù)也取得了顯著(zhù)成效。

　　一、業(yè)務(wù)發(fā)展情況及風(fēng)險控制情況：

　　1、加強領(lǐng)導，團結奮斗，大力吸收存款，盤(pán)活不良資產(chǎn)，不斷的總結創(chuàng )新。

　　2、克服困難，優(yōu)化人員結構組合，千方百計完成聯(lián)社下達的各項業(yè)務(wù)指標。

　　(1)20xx年我社存款穩步增加，年未存款余額達到xx萬(wàn)，超額完成年度存款增長(cháng)計劃，在這方面，我社做了大量的宣傳工作，利用金融服務(wù)“家家到”活動(dòng)廣開(kāi)儲源，同時(shí)全員增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，使存款不斷穩步上升。

　　(2)合理安排資金，以發(fā)放新貸款為基礎積極清收不良貸款，打好盤(pán)活的攻堅戰，今年累計發(fā)放農戶(hù)貸款xx萬(wàn)元，確保春耕生產(chǎn)的需求，其中小額貸款xx多萬(wàn)元.采取了行之有效的措施，開(kāi)展清非攻堅戰確保了不良貸款的“雙降”。全面完成聯(lián)社下達的不良貸款清收計劃。

　　(3)加大收息力度，確保利潤計劃全面實(shí)現，完成了聯(lián)社下達的全年任務(wù)計劃。

　　(4)加強內控制度，完善了考核制度，“三防一�！惫ぷ骱汀傲�政建設”也取得了比較滿(mǎn)意的成果，全年無(wú)事故，無(wú)案件。

　　二、業(yè)務(wù)素質(zhì)及管理能力情況和配合監管情況：

　　1.熟悉有關(guān)法律、法規、監管部門(mén)規章、任職機構章程、內部管理規定等。能夠了解自身的職責，熟悉貸款的工作規則及貸款流程,注重有關(guān)法律、法規及監管部門(mén)規章的.學(xué)習;長(cháng)期從事經(jīng)濟工作，熟悉相關(guān)章程及內部管理規定;充分了解自身所承擔的職責，熟悉信用社的工作規則及工作程序，按照工作規則及工作程序參加聯(lián)社各項活動(dòng)，能夠正確行使社主任權利，并且能夠承擔義務(wù)。

　　2.能夠獨立地識別任職機構經(jīng)營(yíng)管理中存在的各類(lèi)風(fēng)險和內部控制缺陷。通過(guò)加強與所有員工的溝通，能夠清楚地了解在風(fēng)險管理決策過(guò)程中存在的問(wèn)題，能夠將相關(guān)的銀行監管政策法規傳達到每位員工，督促所有貸款的發(fā)放能充分的符合本社的風(fēng)險管理規定。

　　3、能夠積極配合聯(lián)社的常規稽核檢查，針對每次檢查中出現的問(wèn)題能真正做到深刻認識、積極整改。每次在檢查結束后，能在第一時(shí)間召開(kāi)全社職工會(huì )議，加大責任人的相關(guān)意識，制定了處罰方案，落實(shí)到人。

　　三、職業(yè)操守及個(gè)人品質(zhì)

　　1.本年度真實(shí)、完整、準確的向縣聯(lián)社報送了各類(lèi)報表及相關(guān)信息，不在任何其他關(guān)聯(lián)單位兼職，沒(méi)有發(fā)生有損我社利益的關(guān)聯(lián)交易等其他情況。

　　2.按照職業(yè)要求忠實(shí)履行職責，維護任職機構、存款人及貸款人的利益。

　　3.對涉及自身利害關(guān)系的事項能夠按照有關(guān)規定回避，堅持誠實(shí)守信原則并遵守社會(huì )公德，沒(méi)有發(fā)放任何形式的關(guān)系貸款。

　　自任職來(lái)，堅守崗位所賦予的各項職責，嚴格貫徹執行聯(lián)社的各項決議，忠實(shí)地履行職責，守法合規，工作勤勉盡職，較好地發(fā)揮了決策作用。

　　述職人：

　　20xx年xx月xx日

信用社主任述職報告10

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：

　　大家好!

　　在過(guò)去的一年里，我帶領(lǐng)**信用社全體員工，緊緊圍繞年初確定的目標計劃，堅持以效益為中心，發(fā)展為第一要務(wù)，服務(wù)三農為己任，以規范管理為基礎，以從嚴治社為保障，以增效為目標，外樹(shù)形象，內抓管理，找準定位，解放思想，轉變觀(guān)念，擴大宣傳，改進(jìn)服務(wù)，較圓滿(mǎn)地完成了組織交給的目標任務(wù),現將一年來(lái)的思想工作情況匯報如下：

　　一、嚴于律己、率先垂范，積極改善工作作風(fēng)。

　　一是按上級安排積極開(kāi)展內部員工業(yè)務(wù)知識及相關(guān)法律法規的學(xué)習培訓與考核等一系列活動(dòng)，促進(jìn)業(yè)務(wù)大發(fā)展;二是抓模范帶頭作用不放松，做到思想自律。做好班長(cháng)，帶好一班人，堅持“大事講原則，小事講奉獻”，并在內心深處不斷提高對深入開(kāi)展反腐敗斗爭重要意義認識，筑牢思想防線(xiàn)，時(shí)�！白灾�、自省、自警、自勵”。三是加強思想道德學(xué)習，引導和帶領(lǐng)員工樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān)，團結干事，和諧共事，按章辦事，講操守，重品行，始終保持健康的生活情趣和高尚的精神追求，杜絕以貸謀私、以權謀私等現象的發(fā)生。四是工作中嚴格要求自己，以身作則，做到言行自律，一切照章辦事。五是注意搞好同志間的團結，嚴以律己，寬以待人，與同事真誠相待，和睦相處，努力營(yíng)造人人心情舒暢、生動(dòng)活潑、積極性和創(chuàng )造性都能夠得到發(fā)揮的工作氛圍。

　　二、與時(shí)俱進(jìn)、恪盡職守，較好的完成了聯(lián)社領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。

　　(一)在聯(lián)社的正確領(lǐng)導和同志們的大力支持積極配合下，認真履行工作職責，較圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)指標。

　　1、各項存款穩步增長(cháng)

　　截止20xx年底，我社各項存款余額已達76285萬(wàn)元，較上年增長(cháng)9030萬(wàn)元。

　　2、及時(shí)調整信貸投向，支農力度不斷加大

　　截止20xx年底，我社各項貸款余額達32426萬(wàn)元，比上年末增加3666萬(wàn)元;全年累計發(fā)放各項貸款28130萬(wàn)元。

　　3、不良貸款實(shí)現“雙降”，資產(chǎn)質(zhì)量不斷提高。 截止20xx年底，我社不良貸款余額為6063萬(wàn)元，當年盤(pán)活不良貸款365萬(wàn)元。

　　4、增收節支扎實(shí)有效，經(jīng)營(yíng)效益再創(chuàng )新高

　　20xx年，我社共實(shí)現各項收入2568萬(wàn)元，其中利息收入2556萬(wàn)元,中間業(yè)務(wù)收入9.8元。各項支出1864萬(wàn)元，賬面盈余702萬(wàn)元。

　　5、社風(fēng)社貌得到改善，實(shí)現全年安全經(jīng)營(yíng)無(wú)事故。 我奉行的宗旨是：不求轟轟烈烈，但求扎扎實(shí)實(shí);不求創(chuàng )造經(jīng)驗，但求卓有實(shí)效;不求人人如意，但求無(wú)愧于心;不求個(gè)人名利，只求員工利益。

　　(二)工作中實(shí)施了以下措施：

　　1）抓住發(fā)展第一要務(wù)，開(kāi)創(chuàng )支農工作新局面

　　1、大力組織存款，確保支農資金足額供應。一是抓住機遇，吸引農村閑散資金，充分發(fā)揮農村信用社立足農村、貼近農民的優(yōu)勢，積極做好攬儲工作，挖掘農村儲源，鞏固農村存款陣地。二是以心換心，長(cháng)期支持鎮上的骨干企業(yè)，根據企業(yè)的生產(chǎn)周期和銷(xiāo)售周期適時(shí)投放貸款給以支持，贏(yíng)得了企業(yè)的極度信任。三是積極發(fā)動(dòng)各種社會(huì )力量，增強資金實(shí)力。從年初新幣兌換開(kāi)始，我社同志就積極走訪(fǎng)**當地的存款大戶(hù)，充分利用新幣資源優(yōu)勢，吸收存款。

　　2、創(chuàng )新貸款方式，滿(mǎn)足農村合理資金需求。繼續推行農戶(hù)小額信用貸款，完善小額農貸的后續管理。通過(guò)提高授信檔次和授信額度，支持誠實(shí)守信的農戶(hù)，對不守信用的則給予降低授信額度甚至取消小額信用貸款資格。切實(shí)保證農戶(hù)能夠及時(shí)購買(mǎi)生產(chǎn)消費所需的化肥、農藥、種子、農機具等，保證了地方農業(yè)和農村經(jīng)濟健康發(fā)展。

　　3、拓寬信貸領(lǐng)域，推進(jìn)地方農村經(jīng)濟發(fā)展。根據農民的實(shí)際需求，宜種則種，宜養則養，積極幫助農民發(fā)展高效農業(yè)。同時(shí)，針對當前農村剩余勞動(dòng)力較多的實(shí)際，通過(guò)提供資金注入活力，支持農民從事農產(chǎn)品加工、運輸等行業(yè)，在提高企業(yè)和個(gè)體戶(hù)效益的同時(shí)，還解決了附近農村剩余勞動(dòng)力就業(yè)問(wèn)題，帶動(dòng)了地方經(jīng)濟發(fā)展，提高了農民收入水平。

　　2）樹(shù)立效益興社觀(guān)念，鞏固和擴大增效成果

　　2、大力開(kāi)展中間業(yè)務(wù)，靠創(chuàng )新增效。今年以來(lái)趁省聯(lián)社大力發(fā)展卡業(yè)務(wù)開(kāi)展消費有禮活動(dòng)之機，積極向廣客戶(hù)廣金燕自助通、POS機具、短信通知業(yè)務(wù)等。在卡業(yè)務(wù)大發(fā)展的同時(shí)，完成中間業(yè)務(wù)收入9.8萬(wàn)元。

　　3、努力盤(pán)活沉淀，靠清收增效。由于我社不良貸款占比較大，把增加財務(wù)收入的重點(diǎn)確立在清收沉淀貸款利息上。按照“本息兼顧，利息優(yōu)先”的原則，明確收息目標和任務(wù)，將任務(wù)分解下達到崗到人，加大對收息責任人員的掛鉤力度，嚴格按月考核，按季兌現，以壓力促動(dòng)力，迫使員工按時(shí)完成。

　　4、加強費用管理，靠節支增效。對水費、電費等費用實(shí)行“定額包干”，超支自賠，節約歸社，并每月對包干費用運用對比法定期進(jìn)行認真分析，對增加額度較大的項目查原因，堵漏洞，做到了管理到位，監督到位。

　　3）實(shí)現不良貸款雙降，提高我社資產(chǎn)質(zhì)量

　　1.摸清底子，全面普查轄內貸款情況。一年來(lái)，我社由領(lǐng)導掛帥多次組織全社信貸員趁農忙時(shí)節下鄉，深入農戶(hù)、個(gè)體工商戶(hù)走訪(fǎng)調查，逐筆落實(shí)已發(fā)放貸款的真實(shí)性，對即將到期的貸款發(fā)放貸款到期通知書(shū)，對已形成不良的貸款找到責任人，真正將轄內的貸款工作澄清理順，落到實(shí)處。

　　2.多措并舉，日常清收不放松。年初，我社就成立組織，制訂方案,把清收任務(wù)落實(shí)到每個(gè)員工，并與個(gè)人收入部分掛鉤。一邊實(shí)行責任清收，對逾期多年的貸款，限令放款責任人在規定的時(shí)間內收回，對未及時(shí)收回的，在放款責任人工資中扣收;同時(shí)利用各種方式將欠款戶(hù)貸款公諸于眾，宣傳借債還錢(qián)的道理，迫使拖欠戶(hù)、賴(lài)債戶(hù)在社會(huì )輿論的壓力下自覺(jué)還款。

　　3.嚴肅紀律，防止新增貸款產(chǎn)生沉淀，我社在調整信貸規模的同時(shí)，嚴格做好信貸的管理工作，貸款發(fā)放實(shí)行審貸分離和逐級審批制度，貸款責任人對貸款的收回負有終身責任，嚴格期限管理，要求到期收回，否則追究貸款責任人的責任。從而有效地防止了新增貸款產(chǎn)生沉淀，防范了信貸風(fēng)險。

　　4）加強內控制度建設，規避風(fēng)險防范案件

　　1.認真重視市辦及聯(lián)社全員合規上崗活動(dòng)，認真組織每位員工全面系統學(xué)習業(yè)務(wù)操作規程和各項規章制度，依法合規辦理每一筆業(yè)務(wù)，嚴守操作規范規避操作風(fēng)險，增強工作責任心控制差錯率。

　　2.堅持省聯(lián)社“四項制度”，配合聯(lián)社的全轄人員大調整工作，建立職工崗位輪換卡檔案。在調整前后，認真妥善安排崗位交接，嚴格離崗審計，爭取通過(guò)輪崗檢查問(wèn)題暴露問(wèn)題并處理解決問(wèn)題。

　　3.繼續加大檢查力度學(xué)校領(lǐng)導20xx年個(gè)人述職述廉報告學(xué)校領(lǐng)導20xx年個(gè)人述職述廉報告。一是認真開(kāi)展常規檢查工作，對發(fā)現的'問(wèn)題，要求限期整改，對相關(guān)責任人進(jìn)行了經(jīng)濟處罰。尤其是人員調整前后，加大檢查頻率，確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)安全合規。二是做好專(zhuān)項檢查，如對重要空白憑證、固定資產(chǎn)、低值易耗品、各項內控制度的專(zhuān)項檢查， 促進(jìn)了我社內部工作的健康、規范發(fā)展。三是時(shí)刻關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)，對員工中出現的一些苗頭性問(wèn)題，及早發(fā)現，及早解決，將可能出現的問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。

　　4.不斷強化安全保衛意識。一是提高全社員工的安全防范意識，經(jīng)常開(kāi)展安全防范教育和防暴預案演練，結合系統內外典型案例，對員工進(jìn)行社會(huì )治安形勢和法規、法紀教育以及警示教育，使員工認識到遵守安全保衛制度就是愛(ài)惜自己的生命，從而做到警鐘長(cháng)鳴，克服僥幸心理、麻痹思想和松懈情緒。二是做好日常安全保衛工作，加強節假日的值班守衛，經(jīng)常進(jìn)行安全保衛檢查，加大檢查處罰力度，確保各項安全保衛制度落到實(shí)處。

　　5）集中培訓學(xué)習，強化員工業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　1.合理安排，創(chuàng )造學(xué)習氛圍，掀起學(xué)習熱潮。年初，我社就制定了本年度員工的學(xué)習計劃和日程安排，規定各網(wǎng)點(diǎn)內部人員定期組織學(xué)習討論活動(dòng)，信貸人員定期集中學(xué)習。并積極配合聯(lián)社開(kāi)展全員學(xué)習活動(dòng)，做到每周學(xué)習兩次考試一次，學(xué)習有筆記，考試有收獲，共同討論，共同提高。

　　2.以考促學(xué)，以考帶學(xué)。以聯(lián)社和上級主管部門(mén)組織的出納會(huì )計操作規程考試、從業(yè)資格考試、金融安全技能比武為契機，用考試帶動(dòng)員工的學(xué)習積極性，用考試檢驗員工的學(xué)習效果。

　　3.強化業(yè)務(wù)技能訓練。我社堅持每季組織內部職工進(jìn)行一次業(yè)務(wù)技術(shù)比武，根據業(yè)務(wù)技術(shù)比武的結果優(yōu)勝者給予獎勵。10月初，我社抽出業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行業(yè)務(wù)技能特訓，參加聯(lián)社技能大比武，使廣大內部職工的練武積極性空前高漲。為了更好提高內部核算質(zhì)量，我社還每季組織一次內部進(jìn)行帳證展評，針對制作憑證的八大要素及帳務(wù)記載標準嚴格要求，達不到標準者要求及時(shí)整改，使賬務(wù)核算質(zhì)量得到了進(jìn)一步提高。

　　6）塑造良好信合形象，做好客戶(hù)服務(wù)工作

　　1、不斷提高柜臺服務(wù)質(zhì)量。面對同業(yè)間的差距，揚長(cháng)避短，以為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)為切入點(diǎn)，從提高服務(wù)水平、轉變服務(wù)方式入手，進(jìn)一步提高服務(wù)態(tài)度，改進(jìn)工作作風(fēng)，推行站立服務(wù)、微笑服務(wù)，以質(zhì)優(yōu)、文明、高效、快捷的服務(wù)嬴得了客戶(hù)的信賴(lài)，提高了信用社市場(chǎng)競爭實(shí)力。

　　2、開(kāi)展送貸上門(mén)服務(wù)，把信貸資金送到農戶(hù)手中，切實(shí)解決農民生產(chǎn)、生活中的困難，并取得了農民的支持和信賴(lài)，密切了社農關(guān)系，增強了農村信用社在農村的群眾基礎。

　　在總結成績(jì)的同時(shí)，我們也發(fā)現了工作中仍存在不少的問(wèn)題和不足，主要表現在：一是業(yè)務(wù)發(fā)展不均衡。

　　(1)存款結構不合理(定期儲蓄存款占比過(guò)大，對公儲蓄存款占比低);

　　(2)受制度制約和地域經(jīng)濟特點(diǎn)，貸款投放難度增大。

　　(3)新業(yè)務(wù)進(jìn)展緩慢，與各項業(yè)務(wù)開(kāi)展不成比例;二是存在制度執行不到位現象。對各種制度、文件學(xué)習，不夠深入，自學(xué)的多，集中的少，效果不明顯，執行上也存在一定的出入。三是處理日常事務(wù)多，深入鄉下與貸戶(hù)、存款戶(hù)交往少、溝通少。

　　新的一年，我社將緊緊圍繞聯(lián)社的工作部署，實(shí)干加巧干，爭取圓滿(mǎn)完成全年工作任務(wù)。

　　1、繼續大力攬儲，努力挖掘新儲源，增強資金實(shí)力。

　　2、立足改革，繼續加大支農力度學(xué)校領(lǐng)導對骨干企業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)、龍頭項目，特別是科技含量高、發(fā)展前景廣闊的重點(diǎn)項目實(shí)行重點(diǎn)支持。

　　3、努力增收節支，費用開(kāi)支控制在上級核定的指標范圍內;完成上級核定的利潤指標。

　　4、繼續不斷加強內部管理，確保安全經(jīng)營(yíng)無(wú)事故。 一年來(lái)，自己雖然做了一些工作，取得了一定的成績(jì)，但這些都與聯(lián)社領(lǐng)導的關(guān)心幫助和同志們的大力支持是分不開(kāi)的，在今后的工作中，我將一如既往地加強學(xué)習，提高自身修養，嚴以律己，寬以待人，克己奉公、恪盡職守、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新，和同志們同甘共苦，為創(chuàng )造一個(gè)實(shí)力增強、效益提高、經(jīng)營(yíng)穩健、快速發(fā)展的信合新明天做出應有的貢獻!

信用社主任述職報告11

　　我叫**，今年37歲，大學(xué)本科學(xué)歷，中共黨員，助理會(huì )計師。1990年參加信用社工作1997年任**信用社內務(wù)主任，20xx年2月調**信用社。

　　隨著(zhù)農村金融體制改革的不斷深化和市、區聯(lián)社人事制度的改革，我由**信用社調入**信用社，近一年來(lái)，我積極配合社主任大膽工作，堅持依法制社、健全制度、從嚴管理、穩健經(jīng)營(yíng)的工作思路，當好領(lǐng)導的參謀，為實(shí)現健康、穩定的發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。

　　一、虛心學(xué)習不斷充實(shí)自己

　　隨著(zhù)金融業(yè)的不斷發(fā)展，金融管理手段的不斷更新，我感到僅憑過(guò)去的一些工作經(jīng)驗和自己學(xué)到的書(shū)本知識，遠不能適應目前工作的需要。要成為一名合格的管理人員，必須虛心學(xué)習，不斷更新知識，提高自己的理論水平。為此，一年來(lái)，我較系統地學(xué)習了《商業(yè)銀行法》、《票據法》、《擔保法》等法律法規，認真學(xué)習了《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)》、《銀行新開(kāi)業(yè)務(wù)》等，從而拓寬了知識面，開(kāi)闊了視野，政策理論水平不斷提高，為干好本職工作打下了良好的基礎。

　　二、嚴于律己，努力做到率先垂范

　　作為一名黨員、副主任，要想干好本職工作，首先的問(wèn)題是加強自身修養，加強黨性鍛煉。一年來(lái)，我積極參加上級行、社組織開(kāi)展的各項活動(dòng)，自覺(jué)遵守黨的政治紀律和金融法規，在班子中講大局、講原則、講團結，力求做到反映群眾意見(jiàn)直言不諱，堅持正確意見(jiàn)直抒己見(jiàn)，提供決策依據真實(shí)可靠，處理辣手問(wèn)題不徇情顧面，執行領(lǐng)導決定不折不扣。在工作中任勞任怨，勤懇務(wù)實(shí)，當好職工的表率。在生活中，誠懇待人，注重關(guān)心他人生活和工作，當好職工的參謀。

　　三、求真務(wù)實(shí)，恪盡職守，較好地完成了工作任務(wù)

　　一年以來(lái)，我無(wú)論是在**信用社，還是在**信用社，都盡最大努力做好份內的工作。我奉行的宗旨是：不圖轟轟烈烈，只求扎扎實(shí)實(shí);不為創(chuàng )造經(jīng)驗，而求卓有成效;不求盡如人意，但求無(wú)愧于心。

　　剛調入**信用社，面對陌生的環(huán)境，我的思想壓力比較大，員工們也存在著(zhù)觀(guān)望心理。為了不辜負區聯(lián)社領(lǐng)導的厚望，我及時(shí)調整心態(tài)，與**社新領(lǐng)導班子成員精誠團結、協(xié)調運作，我們首先從各項制度入手，對過(guò)去的制度辦法進(jìn)行分類(lèi)清理，制定出《20xx**信用社工作目標和崗位考核辦法》，明確指導思想、考核任務(wù)、工作重點(diǎn)和崗位考核目的，與員工簽定 四防一保 責任書(shū)和 崗位考核 責任書(shū)，落實(shí)各線(xiàn)分管工作目標，從 精神文明建設 和 物質(zhì)文明建設 兩個(gè)方面提出規范做法的標準，形成適應新形式下的內控制度框架，為信用社有法可依、處理有據、消除風(fēng)險、合理經(jīng)營(yíng)、穩健發(fā)展創(chuàng )造出有利條件。

　　其次，改革分配制度，激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力。上半年，組織對轄內信用網(wǎng)點(diǎn)負責人和重要崗位負責人實(shí)行了崗位競聘上崗，競聘率達100%，極大地激發(fā)了職工的工作積極性。同時(shí)，根據農村信用社員工工資分配制度改革精神，依據我社特點(diǎn)和發(fā)展趨勢，突出績(jì)效掛鉤和等級分配管理，在全社實(shí)行績(jì)效掛鉤分配機制。

　　三是勤經(jīng)營(yíng)細算帳。今年以來(lái)，我狠抓了財務(wù)方面的管理，提出了 增收節支，勤儉辦社 的口號。一方面加大收息力度，加強內外勤的協(xié)調配合，對內外勤進(jìn)行了明確的`分工，做到內勤把關(guān)，外勤催收，各負其責，互相配合，今年正常貸款收息率達98%，大大提高了經(jīng)營(yíng)效益，綜合效益也有了大幅度的提高;二是嚴格財務(wù)管理，嚴控費用開(kāi)支。今年以來(lái)，根據聯(lián)社費用捆綁制度，我有效地控制了費用開(kāi)支，為達到經(jīng)濟和經(jīng)營(yíng)效益兩者和諧的統一，把錢(qián)用在刀刃上，去除不必要的開(kāi)支，全年費用主要用于業(yè)務(wù)發(fā)展、日常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和職工工資上，嚴格執行費用 三簽 和大額費用報批制度，做到每一筆費用都經(jīng)過(guò)嚴格的審查，不留疑問(wèn)。同時(shí)根據區聯(lián)社目標考核辦法，做到以業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)為中心，以利潤為目標，明確重點(diǎn)考核利潤、收息、費用、付息指標，從而使財務(wù)管理納入正常軌道。

　　四是，狠抓職工兩個(gè)素質(zhì)教育，為信用社業(yè)務(wù)發(fā)展推波助瀾。一年來(lái)，我組織開(kāi)展多種形式的政治思想教育和理論知識學(xué)習，將政治思想教育始終貫穿于業(yè)務(wù)工作的中心，全年組織了四次賽帳和兩次業(yè)務(wù)技術(shù)比武，大大提高了職工的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)基本功。同時(shí)還積極開(kāi)展有益于職工身心健康的文體活動(dòng)，增強了職工的向心力和凝聚力，也增加了職工的工作積極性。一年以來(lái)，我雖然做了一些工作，取得了一定的成績(jì)，但這主要靠上級聯(lián)社的正確領(lǐng)導和同志們的支持和幫助。在今后的工作中，我將一如既往地加強學(xué)習，不斷加強自身修養，嚴于律己、寬以待人、克己奉公、恪盡職守，為農信社的興旺發(fā)達做出自己應有的貢獻。

　　以上述職妥否，請領(lǐng)導和同志們評議。

　　述職人：**

信用社主任述職報告12

各位領(lǐng)導，同志們：

　　大家好!

　　時(shí)光轉瞬即逝，緊張、充實(shí)的20xx年已經(jīng)過(guò)去，在這一年里，我和各位同事們一起生活、學(xué)習和工作。彼此都建立了深厚的友誼，并且也在實(shí)踐中磨煉了自己的工作能力，使我的業(yè)務(wù)能力和管理能力都有了很大的提高。當然這也與上級領(lǐng)導的幫助與關(guān)心和大家的支持是分不開(kāi)的，在此我深表感謝!

　　任職以來(lái)，在上級的正確領(lǐng)導與指示下，我十分注重自己理論素質(zhì)、政策水平和思想修養的提高。并且及時(shí)的了解和把握黨的基本路線(xiàn)和方針政策，嚴肅執行上級聯(lián)社的規章制度，正確理解上級指示精神。20xx年來(lái)，我積極參加了上級黨委組織的各種活動(dòng)，自覺(jué)遵守黨的政治紀律和金融法規， 在工作和生活中，嚴于律已，努力做到率先垂范，圓滿(mǎn)地完成了聯(lián)社下達的各項任務(wù)�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，主要在以下幾方面作了努力：

　　一、在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上，我全面貫徹落實(shí)了市、區聯(lián)社"提升效益，做大規模"的思想，在全社積極倡導、精心培育了"以市場(chǎng)為導向，以客戶(hù)為中心，以效益為目標"的經(jīng)營(yíng)理念。20xx年3月，我從兩場(chǎng)社調入xx社，面對不良貸款比重大，存款急劇滑坡的局面，我深感肩頭的責任重大。我在分析形勢，吃透經(jīng)營(yíng)現狀的基礎上，和班子成員精誠團結、協(xié)調運作， 及時(shí)組織召開(kāi)了各種會(huì )議，充分調動(dòng)了廣大員工的工作積極性，

　　一是明確提出了客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的指導原則，市場(chǎng)定位及目標，精心設計了客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的方法和步驟，研究了操作性較強的掛鉤考核辦法，及時(shí)響應上級聯(lián)社推出了客戶(hù)經(jīng)理制，并定位了一名儲蓄外勤，變"客戶(hù)圍著(zhù)銀行轉"為"銀行圍著(zhù)客戶(hù)轉"，吸引了一大批優(yōu)良客戶(hù)"落戶(hù)"信用社;

　　二是改革資金組織考核辦法，進(jìn)一步完善存款業(yè)務(wù)激勵機制;把存款業(yè)務(wù)抓得好壞直接與職工利益掛起勾來(lái)，將存款任務(wù)分解到各網(wǎng)點(diǎn)、柜組、員工，直接與其責任工資掛鉤，按月通報、分段計獎，

　　三是強化窗口服務(wù)，一方面積極開(kāi)展優(yōu)質(zhì)文明競賽活動(dòng)，為xx樹(shù)立形象，提高競爭力;另一方面從提高服務(wù)質(zhì)量入手，推行承諾服務(wù)，促進(jìn)資金組織工作超常規發(fā)展。

　　四是在存款業(yè)競爭中采取"以存定貸，以貸引存"和"鞏固老客戶(hù)，發(fā)展新客戶(hù)"的方針拓展業(yè)務(wù)，使我社的吸儲資金有了新的增長(cháng);同時(shí)我積極帶頭做出表率，利用各種關(guān)系攬回了章泰貿易有限公司等一大批黃金客戶(hù)，他們的月平存款余額保持在20xx萬(wàn)元左右。

　　通過(guò)以上措施，在廣大員工的同心協(xié)力下，至20xx年年末，我社各項存款余額22350萬(wàn)元，完成任務(wù)的158 %。在貸款管理中，積極防范化解信貸風(fēng)險，提高全社信貸資產(chǎn)質(zhì)量，把開(kāi)展"三收"工作放在首要位置來(lái)抓。對于貸款200萬(wàn)元以上的大戶(hù)，逐步執行按月結息制度，確保了貸款利息的及時(shí)足額收回;對于不良貸款，我會(huì )同上級聯(lián)社和信貸工作人員及全體職工一道，多方設法，落實(shí)貸款清收責任，搞清底子，制訂清非措施，運用法律的、經(jīng)濟的、行政的各種手段，同時(shí)爭取地方政府的支持，內外聯(lián)動(dòng)，上下互動(dòng)，狠抓"三收"。

　　一年來(lái)共收回利息 萬(wàn)元，利息收回率達95%以上，收回不良貸款258萬(wàn)元，已核銷(xiāo)貸款30萬(wàn)元，其中收回農機公司貸款156萬(wàn)元，與xx省展覽館簽訂了1470萬(wàn)元的還款協(xié)議，當年收回貸款本金79萬(wàn)元，使這筆沉淀兩年之久、占我社不良貸款40%的呆滯貸款得到有效盤(pán)活，使我社的資產(chǎn)質(zhì)量得到明顯改善，圓滿(mǎn)完成了上級聯(lián)社下達的任務(wù)。同時(shí)貸款增量得到了優(yōu)化，存量得到一定的活化。在財務(wù)管理中實(shí)行"量入為出，厲行節約"的原則，嚴格費用管理，加強費用報批審核，號召全體職工節約每一滴水、每一度電，當年實(shí)現了較好的.綜合效益，并獲得了市聯(lián)社"20xx年度增效獎"。

　　二、在搞活內部機制上，加大改革力度，在建立能上能下的干部聘任機制，能多能少的收入分配機制方面，進(jìn)行了有益探索，出臺了《xx信用社績(jì)效掛鉤實(shí)施辦法》，有效調動(dòng)了全員的工作積極性。20xx年5月，根據聯(lián)社安排，并推動(dòng)人事制度改革，優(yōu)化人力資源配置，按照德才兼備的用人原則，對信用社重要崗位推行公開(kāi)選拔、競爭上崗，為真正實(shí)現能者上，庸者下，平者讓的原則，通過(guò)制訂方案、思想發(fā)動(dòng)、考察考核的程序，理事會(huì )遵循"公開(kāi)、公正、公平、擇優(yōu)"宗旨，有十二名同志競聘到新的工作崗位。對于競聘成功的同志，我要求他們制定詳細的工作計劃，加強對他們的考核;幫助他們解決學(xué)習、工作、生活中遇到的各種難題;鼓舞他們的士氣，使他們迅速進(jìn)入了角色。在他們的帶動(dòng)下，形成了全社職工積極向上的好風(fēng)氣，為信用社完成全年工作打下了良好的基礎。

　　三、在形象塑造上，提出了按照統一標準、經(jīng)濟適用、美觀(guān)大方、體現特色的原則，集中有限財力對網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行改造的建議，獲得了理事會(huì )的一致通過(guò)。一年來(lái)，我社先后按照市聯(lián)社CIS要求對社本部、xx分社進(jìn)行了全面裝修改造，為xx分社購買(mǎi)新門(mén)面也即將拓址。其中社本部配合市政府進(jìn)行了亮化工程改造，同時(shí)對營(yíng)業(yè)設施進(jìn)行了更新、開(kāi)發(fā)、升級，增強了城市機構的服務(wù)功能，通過(guò)印刷傳單，為儲戶(hù)印贈儲蓄紀念袋和掛歷，懸掛標識燈箱，積極參與公益活動(dòng)等形式，擦亮了信用社的牌子，有效的提高了信用社的知名度和美譽(yù)度。為了進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)品位，我督導出臺并組織實(shí)施了柜臺人員服務(wù)規范和處罰辦法，組織開(kāi)展了崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，提高了服務(wù)效率。

　　四、在基礎管理上，堅定不移地狠抓從嚴治社。堅持靠制度管人管事。一是抓制度的建立健全，根據我社實(shí)際制定出了《臨柜人員崗位考核辦法》、《會(huì )計基本制度》、《廉政建設制度》等一系列規章制度，從而使各項工作都有章可循，該怎么做，不該怎么做，職工心中一清二楚。二是抓制度的落實(shí)。制度再多再好，不抓落實(shí)，就形成虛設。我及時(shí)督促各線(xiàn)主管人員積極大膽地開(kāi)展工作，每月進(jìn)行了一次安全檢查、衛生檢查;每季進(jìn)行了一次財會(huì )檢查、信貸檢查;不定期地組織人員進(jìn)行稽核監察，使職工養成了嚴格按操作規程辦理業(yè)務(wù)的良好習慣，大大提高了我社的基礎管理水平。一年來(lái)，我社未發(fā)生一起違法、違規案件，差錯事故也大幅減少，年底各線(xiàn)考核均獲得較好的成績(jì)。

　　五、在隊伍建設中重點(diǎn)抓了班子建設。上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來(lái)，任職以來(lái)， 我高度重視班子建設，加強團結，不斷強化措施，使班子建設沿著(zhù)正確的軌道前進(jìn)。一是充分發(fā)揮民主集中制原則，尋求思想上的統一，堅持做到多通氣、勤商量，對于信用社的重大決策、各項規章制度的實(shí)施都在理事會(huì )上進(jìn)行討論研究，把工作決策建立在集體智慧的基礎上。另一方面在行動(dòng)上瞄準一致的目標，各司其職，各負其職，不相互推諉責任，這種旺盛的工作熱情和精神風(fēng)貌，直接感染了全體職工，我們一道開(kāi)創(chuàng )工作的新局面。

　　六、工作中堅持"兩手抓，兩手都要硬"的方針，加強了黨風(fēng)廉政建設和精神文明建設， 在此方面我帶頭廉潔自律，自覺(jué)接受群眾監督，嚴格執行了黨風(fēng)廉政建設的有關(guān)規定，以身作則，牢記全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，比較好地堅持了艱苦奮斗、勤儉辦社的優(yōu)良作風(fēng)，任職期間我沒(méi)有發(fā)生任何違規、違法行為。同時(shí)，加強和改進(jìn)了職工思想政治工作，加強了對班子成員和身邊工作人員的管理和監督。20xx年，xx信用社再次獲得了市級文明單位稱(chēng)號。

　　回顧20xx年來(lái)，在工作中收獲不小，但離上級的要求還有差距，也存在不足，特別是在科技知識的學(xué)習方面。在今后的工作中，我將總結經(jīng)驗、發(fā)揚成績(jì)、克服不足、再接再勵，和沙湖信用社全體干職工一道，共同打造信合事業(yè)的美好明天!

　　最后，我熱情歡迎大家對我提出寶貴意見(jiàn)。

信用社主任述職報告13

　　我叫xxx，現年xx歲，大專(zhuān)文化程度。原任xx信用社分管外勤的副主任，20xx年5月始任xx信用社主任。自被聘任xx信用社主任以來(lái)，能夠認真貫徹落實(shí)上級有關(guān)金融政策方針，努力實(shí)踐"三個(gè)代表"重要思想，團結、帶領(lǐng)一班人，艱苦創(chuàng )業(yè)，銳意開(kāi)拓，取得了經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的雙豐收。工作中，能夠認真執行有關(guān)財務(wù)管理規定，履行節約、勤儉辦社;處處率先垂范，廉潔勤政，務(wù)實(shí)開(kāi)拓，具備了與專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)相當的學(xué)識水平和業(yè)務(wù)能力，先后在省級以上報刊發(fā)表宣傳報道稿件數十篇。所負責的xx信用社20xx年度被聯(lián)社授予“先進(jìn)集體”、“宣傳報道先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號�，F就自受聘特別是任xx信用社以來(lái)的工作情況述職如下：

　　一、提出“存款立社、服務(wù)興社”的經(jīng)營(yíng)理念，努力夯實(shí)資金實(shí)力

　　為保持xx信用社的穩健發(fā)展勢頭，我積極帶領(lǐng)全社干部職工解放思想，大膽實(shí)施創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)。在存款工作中，克服種.種預想不到的困難，搶抓有利時(shí)機，完善存款考核辦法，積極協(xié)調多方關(guān)系，牢固樹(shù)立“存款興社”的思想和陣地意識，堅持發(fā)揚“三勤四上門(mén)”的優(yōu)良傳統，千方百計籌措資金。自去年以來(lái)，我針對存款不上則降的實(shí)際情況，及時(shí)召開(kāi)職工會(huì )議，找問(wèn)題、查原因，制定出強有力的獎罰措施，在職員工自辦存款余額外勤必須達到50萬(wàn)元，內勤人員必須達到40萬(wàn)元，對客戶(hù)經(jīng)理年底存款余額達不到30萬(wàn)元的，一律取消客戶(hù)經(jīng)理資格。在嚴格的考核制約機制下，廣大員工呈現出積極的吸儲熱情，截止目前，我社各項存款總額達xxxx萬(wàn)元，比年初增長(cháng)xx萬(wàn)元。其中，對公存款xx萬(wàn)元，農民儲蓄存款xx萬(wàn)元;低成本存款xx萬(wàn)元，占總存款余額的%;各項貸款xx萬(wàn)元，比年初增長(cháng)xxx萬(wàn)元。今年，我發(fā)動(dòng)職工利用全市通存通兌的優(yōu)勢，為外區縣的親戚朋友們開(kāi)立儲蓄存折戶(hù)100多個(gè)，吸儲存款200余萬(wàn)元。

　　二、倡導“立足農信干農信”的服務(wù)格局，密切與人民群眾的血肉關(guān)系，贏(yíng)得了老百姓的信任

　　在信貸支農工作中，引導全員牢固樹(shù)立為“三農”服務(wù)的經(jīng)營(yíng)理念，把“興一方經(jīng)濟、富一方百姓”作為本份工作，找準信貸杠桿的支點(diǎn)，在政府規劃、群眾自愿的前提下，只要符合產(chǎn)業(yè)結構調整政策，資金問(wèn)題就予以保證。通過(guò)發(fā)放聯(lián)保貸款、開(kāi)展信用村、戶(hù)評定活動(dòng)，全力支持農民發(fā)展藥材、黃煙、蠶繭等高附加值的名優(yōu)特產(chǎn)品，在服務(wù)農村經(jīng)濟中求得發(fā)展，有力支持了我鄉春耕、“三夏”、秋收秋種、冬季農田管理、抗災自救及抗旱雙保工作。由于措施得崐力，全鄉種植經(jīng)濟作物的積極性普遍提高，全鄉經(jīng)濟作物人均1畝以上，預計全鄉人均增收800余元。為培養個(gè)體工商戶(hù)的守信意識，對個(gè)體工商戶(hù)進(jìn)行建檔立案，評定信用等級，使講信用的工商戶(hù)得到實(shí)惠，并對招商引資項目提供多方位服務(wù)。我到xx信用社任職后，累計發(fā)放貸款萬(wàn)元支持“三農”經(jīng)濟發(fā)展。截止目前，我社貸款余額達萬(wàn)元，較我任職前增長(cháng)萬(wàn)元。

　　三、強化“沒(méi)有規矩不成方圓”的制度觀(guān)念，全面提升內部管理水平

　　工作中，把內部管理的重點(diǎn)突出在一個(gè)“嚴”字上，堅決響應聯(lián)社提出的“寧聽(tīng)千聲罵，不聽(tīng)一聲哭”這一理念。利用每周一、三、五晚學(xué)習上級文件的同時(shí)，對法律、法規定期進(jìn)行集中進(jìn)行學(xué)習，使每名員工做到知法、懂法、守法，力爭辦理的每一筆業(yè)務(wù)都做到程序化、標準化、統一化、合法化。截止目前，我所帶領(lǐng)的信用社無(wú)一人因違規、違紀受到任何處分。同時(shí)，結合聯(lián)社組織的“內部控制建設年”活動(dòng)內容進(jìn)行認真對照檢查，對所查出的問(wèn)題進(jìn)行追根求源，遵循邊查邊糾的方式，認真總結經(jīng)驗教訓，堅決杜絕屢查屢犯的老毛病。在整個(gè)活動(dòng)中，我緊密結合省辦制定的'《山東省農村信用社員工違規違章行為處理暫行辦法》，對所犯問(wèn)題的處理結果有一個(gè)明確的認識，使廣大員工的遵紀守法意識有了進(jìn)一步提高，為促進(jìn)各項業(yè)務(wù)的穩健發(fā)展起了積極的作用。

　　四、樹(shù)立“清非不畏艱難”的思想意識，全面清收盤(pán)活不良貸款

　　我帶領(lǐng)職工級領(lǐng)導班子成員始終把化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險作為壓倒一切的頭等大事來(lái)抓，堅持"兩手抓"：一手抓好存款增量，防止出現支付風(fēng)險;一手抓好不良貸款的盤(pán)活促進(jìn)經(jīng)濟效益的增加，實(shí)現信貸資金良性循環(huán)。并把爭取地方黨政支持作為化解風(fēng)險的支撐點(diǎn)，做到勤請示、勤匯報，反復多次找鄉黨委書(shū)記、鄉長(cháng)匯報清收不良貸款工作進(jìn)度，取得實(shí)質(zhì)性的支持。同時(shí)，根據不良貸款清收難的實(shí)際，成立了由主任任組長(cháng)的7人清非小分隊，專(zhuān)門(mén)對所有不良貸款進(jìn)行集中力量清收。利用傍晚、下雨農民不能上坡干活及外出務(wù)工人員回家過(guò)節與干農活的有利時(shí)機，進(jìn)行突擊清收，使有錢(qián)不想還的賴(lài)債戶(hù)、釘子戶(hù)無(wú)處藏身，同時(shí)也被小分隊成員的精神所打動(dòng)，起到了良好的清收效果。僅今年上半年，累計收回不良貸款萬(wàn)元，其中逾期貸款萬(wàn)元，呆滯貸款萬(wàn)元，為歷年來(lái)之首次，為今后的清收工作積累了豐富的經(jīng)驗。

　　五、推行“奉獻社會(huì )為己任”的金融觀(guān)念，積極搞好精神文明建設與黨建工作

　　工作中，我始終堅持“兩手抓、兩手硬”的人本管理，履行崗位職責。一是繼續爭創(chuàng )“文明單位”活動(dòng)，從優(yōu)化服務(wù)手段入手，為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)、更快捷的服務(wù)，爭取客戶(hù)的最大滿(mǎn)意。二是大力搞好宣傳，提高信用社知名度，通過(guò)與貧困戶(hù)結成幫扶對子，幫其脫貧致富，拉近了與農民的感情距離，使信用社在老百姓心中的地位進(jìn)一步提升。

　　近幾年，雖然自己的政治立場(chǎng)堅定，政策理論、專(zhuān)業(yè)理論水平有很大提高，工作兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，但也存在著(zhù)一些問(wèn)題，主要表現在以下幾方面：一是對理論學(xué)習未引起足夠重視，認為信用社是做實(shí)際工作的，業(yè)務(wù)發(fā)展是第一位，學(xué)好不如干好;二是對黨在不同時(shí)期的路線(xiàn)、方針、政策和重大決定、時(shí)事政治等學(xué)習的不透徹，往往滿(mǎn)足于一知半解，不愿做深入研究。三是沒(méi)有很好地處理工學(xué)矛盾，整天忙于工作和事務(wù)，沒(méi)能夠拿出足夠的時(shí)間進(jìn)行學(xué)習，面對改革的新形勢、新情況、新問(wèn)題，不能很好地掌握理論，用理論指導工作。四是從嚴治社力度不夠，內部制度執行不夠嚴格，開(kāi)展談心活動(dòng)的力度不夠，不能及時(shí)與員工溝通，交流思想，掌握職工的思想動(dòng)態(tài)。五是深入農戶(hù)調查研究相對較少，不能掌握貸款戶(hù)的第一手資料，往往聽(tīng)匯報多，幫助貸款戶(hù)分析生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等情況少，等等。對這些問(wèn)題，我將在下一步工作中加以改正。

　　經(jīng)過(guò)自我剖析，認為個(gè)人已經(jīng)具備與助理專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)相匹配的學(xué)識水平、業(yè)務(wù)能力，并在崗位上取得了良好的工作業(yè)績(jì)，特此述職，如有不當之處，請領(lǐng)導和同志們批評指正。

信用社主任述職報告14

各位領(lǐng)導，同志們：

　　大家好!

　　時(shí)光轉瞬即逝，緊張、充實(shí)的20xx年已經(jīng)過(guò)去，在這一年里，我和同志們一起生活、學(xué)習和工作。彼此建立了深厚的友誼，同時(shí)在實(shí)踐中磨煉了工作能力，使我的業(yè)務(wù)能力和管理水平又有了很大的提高。當然這與上級領(lǐng)導的幫助和大家的支持是分不開(kāi)的，在此我深表感謝!

　　任職以來(lái)，在上級聯(lián)社的正確領(lǐng)導下，我十分注重提高自己的理論素質(zhì)、政策水平和思想修養。及時(shí)了解把握黨的路線(xiàn)方針和政策，認真執行上級聯(lián)社的各項規章制度，正確理解上級指示精神。一年來(lái)，我積極參加了上級黨委組織的各種活動(dòng)，自覺(jué)遵守黨的政治紀律和金融法規， 在工作和生活中，嚴于律已，努力做到率先垂范，圓滿(mǎn)地完成了聯(lián)社下達的各項任務(wù)�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，主要在以下幾方面作了努力：

　　一、在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上，我全面貫徹落實(shí)了市、區聯(lián)社 提升效益，做大規模 的思想，在全社積極倡導、精心培育了 以市場(chǎng)為導向，以客戶(hù)為中心，以效益為目標 的經(jīng)營(yíng)理念。

　　20xx年3月，我調入**社，面對不良貸款比重大，存款急劇滑坡的局面，我深感肩頭的責任重大。我在分析形勢，吃透經(jīng)營(yíng)現狀的基礎上，和班子成員精誠團結、協(xié)調運作， 及時(shí)組織召開(kāi)了各種會(huì )議，充分調動(dòng)了廣大員工的工作積極性，明確提出了客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的指導原則，市場(chǎng)定位及目標，精心設計了客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的'方法和步驟，研究了操作性較強的掛鉤考核辦法，及時(shí)響應上級聯(lián)社推出了客戶(hù)經(jīng)理制，并定位了一名儲蓄外勤，變 客戶(hù)圍著(zhù)銀行轉 為 銀行圍著(zhù)客戶(hù)轉 ，吸引了一大批優(yōu)良客戶(hù) 落戶(hù) 信用社;二是改革資金組織考核辦法，進(jìn)一步完善存款業(yè)務(wù)激勵機制;把存款業(yè)務(wù)抓得好壞直接與職工利益掛起勾來(lái)，將存款任務(wù)分解到各網(wǎng)點(diǎn)、柜組、員工，直接與其責任工資掛鉤，按月通報、分段計獎，三是強化窗口服務(wù)，一方面積極開(kāi)展優(yōu)質(zhì)文明競賽活動(dòng)，為信合樹(shù)立形象，提高競爭力;另一方面從提高服務(wù)質(zhì)量入手，推行承諾服務(wù)，促進(jìn)資金組織工作超常規發(fā)展。四是在存款業(yè)競爭中采取 以存定貸，以貸引存 和 鞏固老客戶(hù)，發(fā)展新客戶(hù) 的方針拓展業(yè)務(wù)，使我社的吸儲資金有了新的增長(cháng);同時(shí)我積極帶頭做出表率，利用各種關(guān)系攬回了**貿易有限公司等一大批黃金客戶(hù)，他們的月平存款余額保持在**萬(wàn)元左右。通過(guò)以上措施，在廣大員工的同心協(xié)力下，至20xx年年末，我社各項存款余額**萬(wàn)元，完成任務(wù)的**%。在貸款管理中，積極防范化解信貸風(fēng)險，提高全社信貸資產(chǎn)質(zhì)量，把開(kāi)展 三收 工作放在首要位置來(lái)抓。對于貸款100萬(wàn)元以上的大戶(hù)，逐步執行按月結息制度，確保了貸款利息的及時(shí)足額收回;對于不良貸款，我會(huì )同上級聯(lián)社和信貸工作人員及全體職工一道，多方設法，落實(shí)貸款清收責任，搞清底子，制訂清非措施，運用法律的、經(jīng)濟的、行政的各種手段，同時(shí)爭取地方政府的支持，內外聯(lián)動(dòng)，上下互動(dòng)，狠抓 三收 。一年來(lái)共收回利息** 萬(wàn)元，利息收回率達**%以上，收回不良貸款**萬(wàn)元，已核銷(xiāo)貸款**萬(wàn)元，其中收回**公司貸款**萬(wàn)元，與**公司簽訂了**萬(wàn)元的還款協(xié)議，當年收回貸款本金**萬(wàn)元，使這筆沉淀兩年之久、占我社不良貸款**%的呆滯貸款得到有效盤(pán)活，使我社的資產(chǎn)質(zhì)量得到明顯改善，圓滿(mǎn)完成了上級聯(lián)社下達的任務(wù)。同時(shí)貸款增量得到了優(yōu)化，存量得到一定的活化。在財務(wù)管理中實(shí)行 量入為出，厲行節約 的原則，嚴格費用管理，加強費用報批審核，號召全體職工節約每一滴水、每一度電，當年實(shí)現了較好的綜合效益，并獲得了市聯(lián)社 20xx年度增效獎 。

　　二、在搞活內部機制上，加大改革力度，在建立能上能下的干部聘任機制，能多能少的收入分配機制方面，進(jìn)行了有益探索，出臺了《**信用社績(jì)效掛鉤實(shí)施辦法》，有效調動(dòng)了全員的工作積極性。

　　20xx年5月，根據聯(lián)社安排，并推動(dòng)人事制度改革，優(yōu)化人力資源配置，按照德才兼備的用人原則，對信用社重要崗位推行公開(kāi)選拔、競爭上崗，為真正實(shí)現能者上，庸者下，平者讓的原則，通過(guò)制訂方案、思想發(fā)動(dòng)、考察考核的程序，理事會(huì )遵循 公開(kāi)、公正、公平、擇優(yōu) 宗旨，有十二名同志競聘到新的工作崗位。對于競聘成功的同志，我要求他們制定詳細的工作計劃，加強對他們的考核;幫助他們解決學(xué)習、工作、生活中遇到的各種難題;鼓舞他們的士氣，使他們迅速進(jìn)入了角色。在他們的帶動(dòng)下，形成了全社職工積極向上的好風(fēng)氣，為信用社完成全年工作打下了良好的基礎。

　　三、在形象塑造上，提出了按照統一標準、經(jīng)濟適用、美觀(guān)大方、體現特色的原則，集中有限財力對網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行改造的建議，獲得了理事會(huì )的一致通過(guò)。

　　一年來(lái)，我社先后按照市聯(lián)社要求對社本部、**分社進(jìn)行了全面裝修改造，為**分社購買(mǎi)新門(mén)面也即將拓址。其中社本部配合市政府進(jìn)行了亮化工程改造，同時(shí)對營(yíng)業(yè)設施進(jìn)行了更新、開(kāi)發(fā)、升級，增強了城市機構的服務(wù)功能，通過(guò)印刷傳單，為儲戶(hù)印贈儲蓄紀念袋和掛歷，懸掛標識燈箱，積極參與公益活動(dòng)等形式，擦亮了信用社的牌子，有效的提高了信用社的知名度和美譽(yù)度。為了進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)品位，我督導出臺并組織實(shí)施了柜臺人員服務(wù)規范和處罰辦法，組織開(kāi)展了崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，提高了服務(wù)效率。

　　四、在基礎管理上，堅定不移地狠抓從嚴治社。堅持靠制度管人管事。

　　一是抓制度的建立健全，根據我社實(shí)際制定出了《臨柜人員崗位考核辦法》、《會(huì )計基本制度》、《廉政建設制度》等一系列規章制度，從而使各項工作都有章可循，該怎么做，不該怎么做，職工心中一清二楚。二是抓制度的落實(shí)。制度再多再好，不抓落實(shí)，就形成虛設。我及時(shí)督促各線(xiàn)主管人員積極大膽地開(kāi)展工作，每月進(jìn)行了一次安全檢查、衛生檢查;每季進(jìn)行了一次財會(huì )檢查、信貸檢查;不定期地組織人員進(jìn)行稽核監察，使職工養成了嚴格按操作規程辦理業(yè)務(wù)的良好習慣，大大提高了我社的基礎管理水平。一年來(lái)，我社未發(fā)生一起違法、違規案件，差錯事故也大幅減少，年底各線(xiàn)考核均獲得較好的成績(jì)。

　　五、在隊伍建設中重點(diǎn)抓了班子建設。

　　上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來(lái)，任職以來(lái)， 我高度重視班子建設，加強團結，不斷強化措施，使班子建設沿著(zhù)正確的軌道前進(jìn)。一是充分發(fā)揮民主集中制原則，尋求思想上的統一，堅持做到多通氣、勤商量，對于信用社的重大決策、各項規章制度的實(shí)施都在理事會(huì )上進(jìn)行討論研究，把工作決策建立在集體智慧的基礎上。另一方面在行動(dòng)上瞄準一致的目標，各司其職，各負其職，不相互推諉責任，這種旺盛的工作熱情和精神風(fēng)貌，直接感染了全體職工，我們一道開(kāi)創(chuàng )工作的新局面。

　　六、工作中堅持 兩手抓，兩手都要硬 的方針，加強了黨風(fēng)廉政建設和精神文明建設

　　在此方面我帶頭廉潔自律，自覺(jué)接受群眾監督，嚴格執行了黨風(fēng)廉政建設的有關(guān)規定，以身作則，牢記全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，比較好地堅持了艱苦奮斗、勤儉辦社的優(yōu)良作風(fēng)，任職期間我沒(méi)有發(fā)生任何違規、違法行為。同時(shí)，加強和改進(jìn)了職工思想政治工作，加強了對班子成員和身邊工作人員的管理和監督。20xx年，**信用社再次獲得了市級文明單位稱(chēng)號。

　　回顧這一年來(lái)，在工作中收獲不小，但離上級的要求還有差距，也存在不足，特別是在科技知識的學(xué)習方面。在今后的工作中，我將總結經(jīng)驗、發(fā)揚成績(jì)、克服不足、再接再勵，和沙湖信用社全體干職工一道，共同打造信合事業(yè)的美好明天!

　　最后，我熱情歡迎大家對我提出寶貴意見(jiàn)。

　　述職人： ***

　　年 月 日

信用社主任述職報告15

　　述職人，***，男，**年**月生，中共黨員，大專(zhuān)學(xué)歷，于**年參加信用社工作，**年**月?lián)��?*信用社副主任主持工作。自主持信用社工作以來(lái)，在聯(lián)社黨委和當地黨政的領(lǐng)導和關(guān)懷下，我憑著(zhù)強烈的事業(yè)心和責任感，帶領(lǐng)全社職工，在三年的時(shí)間里，使全社的各項業(yè)務(wù)得到快速發(fā)展。各項存款由XX年的不足***萬(wàn)元增加到20xx年末的****萬(wàn)元，各項貸款由XX年末的`****余萬(wàn)元減少到20xx年末的****萬(wàn)元，其中抵押貸款凈增長(cháng)****多萬(wàn)元。XX年在全縣綜合評比中評為第*名、XX年度被縣聯(lián)社評為“****優(yōu)勝單位”、XX年獲得***政府頒發(fā)的“經(jīng)濟貢獻獎”，20xx年度會(huì )計基礎工作規范等級達標升三級，個(gè)人xx、XX年連續兩年被評為縣級“先進(jìn)個(gè)人”，XX年還被評為市級“先進(jìn)個(gè)人”。

　　任**信用社副主任以來(lái)，能夠認真貫徹落實(shí)上級有關(guān)金融政策方針，深入學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)，團結、帶領(lǐng)全社員工，艱苦創(chuàng )業(yè)，銳意開(kāi)拓，取得了經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的雙豐收。工作中，能夠認真執行有關(guān)財務(wù)管理規定，履行節約、勤儉辦社，處處率先垂范，廉潔勤政，務(wù)實(shí)開(kāi)拓，帶領(lǐng)全體員工盡職盡責，緊緊圍繞年初確定的目標計劃，堅持以效益為中心，發(fā)展為第一要務(wù)，服務(wù)三農為己任，以規范管理為基礎，以從嚴治社為保障，以增效為目標，較圓滿(mǎn)地完成了組織交給的各項目標任務(wù)：現將xx年的思想工作情況做一匯報，不妥之處敬請批評指正。

　　(一)積極組織存款，提高了競爭能力

　　緊緊抓住深化改革的大好時(shí)機，突出重點(diǎn)，主攻大戶(hù)，加大考核，

　　嚴格獎罰，完善服務(wù)。一是按照績(jì)效考核的辦法的要求，建立全員攬儲機制。二是搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。止xx年12月底，我社存款余額達****萬(wàn)元，較上年凈增***萬(wàn)元，完成聯(lián)社所分任務(wù)***%。

　　(二)加大支持三農力度，提高了服務(wù)水平

　　認真學(xué)習、執行中央1號文件精神，樹(shù)立“地方經(jīng)濟發(fā)展”的責任意識，立足實(shí)際，為建設社會(huì )主義新農村做好服務(wù)。

　　1、滿(mǎn)足農戶(hù)種養業(yè)的資金需求，發(fā)放種養業(yè)貸款。在春耕、夏收、秋收秋種時(shí)節，不誤農時(shí)，積極投放小額貸款。全年累計發(fā)放****余萬(wàn)元。對種養大戶(hù)，定期安排客戶(hù)經(jīng)理了解情況，服務(wù)上門(mén)。

　　2、支持信譽(yù)好，效益高的個(gè)體私營(yíng)企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)的發(fā)展。對信譽(yù)好、效益好的個(gè)體工商戶(hù)季節性資金需求，在充分調查、完善手續的情況下，適時(shí)發(fā)放。

　　3、扎實(shí)開(kāi)展信用工程建設

　　截至今年，共評出信用戶(hù)****戶(hù)，占全鄉農戶(hù)數的****%，建立經(jīng)濟檔案*****份，占農戶(hù)數的****%，評出信用村*個(gè)，占**個(gè)行政村的****%。

　　(三)加強信息管理，防范和化解了信貸風(fēng)險

　　1、落實(shí)信貸內控制度，加強信貸管理。首先，嚴格貸款發(fā)放程序。新放貸款必須在信貸系統中審批發(fā)放，客戶(hù)經(jīng)理必須雙人調查，必須可靠擔�；蜃阒档牡盅何�。其次，建立新增貸款臺賬，實(shí)行到期預警制度。

　　2、加大貸款的責任追究力度。

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