監理公司經(jīng)理述職報告（通用15篇）
在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告的用途越來(lái)越大，報告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？以下是小編整理的監理公司經(jīng)理述職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
監理公司經(jīng)理述職報告 1
20xx年即將結束，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難時(shí)的惆悵，時(shí)間過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，充滿(mǎn)希望的20xx年就要到來(lái)，現就本年度重要工作情況總結如下：
一、個(gè)人年度主要工作內容
在這一年的時(shí)間里，我主要參與了煙臺港保稅港區一期封關(guān)工程，煙臺市地下管線(xiàn)普查工作，煙臺港三突堤堆場(chǎng)修復工程，綜合樓位移觀(guān)測，以及公司多個(gè)項目的測量工作。
二、崗位職責履行情況
在這一年的工作中，我仍然抱著(zhù)邊工作邊學(xué)習的態(tài)度進(jìn)行各項工作，總結每項工作的流程和要點(diǎn)，找出不明白的問(wèn)題，及時(shí)查閱規范并向領(lǐng)導同事請教，一點(diǎn)一滴的積累工作經(jīng)驗。工程質(zhì)量方面，根據監理規范、工程圖紙和《監理細則》嚴格監督。參與保稅港區封關(guān)工程時(shí)，我大部分時(shí)間都在工地現場(chǎng)，工程看似簡(jiǎn)單，但是工地范圍很大，多點(diǎn)同時(shí)施工，必須抓住距理重點(diǎn)才能在即減少工作量的同時(shí)又能提高工作效率和效果。如果發(fā)現自己解決不了的問(wèn)題及時(shí)向項目負責人匯報并查閱相關(guān)規范，在解決問(wèn)題的同時(shí)，也填補了自己在該方面的知識空缺，下次再遇到類(lèi)似情況就可以獨立解決了。對需要旁站的部位進(jìn)行全程旁站并做好旁站記錄，對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規范進(jìn)行驗收，如果驗收不合格，則嚴禁進(jìn)行施工下道工序。對進(jìn)場(chǎng)材料、設備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查和確認，對鋼筋、聯(lián)鎖塊等進(jìn)行見(jiàn)證取樣和平行檢測。對于有交叉作業(yè)的工程，現場(chǎng)協(xié)調各施工單位的施工順序，力求達到最優(yōu)。每個(gè)月末將現場(chǎng)的施工情況與施工計劃進(jìn)行核對，如果進(jìn)度落后及時(shí)要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取措施加快施工。
工程資料方面：
每天根據工地現場(chǎng)情況寫(xiě)好監理日記，并將當天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應的工程資料。定期將見(jiàn)證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項的臺賬做好，力求在工程結束時(shí)資料也備齊歸檔。
三、工作體會(huì )感受及不足
通過(guò)今年的監理工作，我覺(jué)得作為一名監理人員只有做到品行端正、嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會(huì )贏(yíng)得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在老同事的細心指導、幫助下我學(xué)到了很多新的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗，拓寬了我的知識面。
這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經(jīng)驗不足，面對強度較大工作的時(shí)候不夠細致，不夠耐心，這些不足也導致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我會(huì )勤學(xué)習，不斷總結經(jīng)驗，吸取刻訓，改正自己的不足，爭取做到揚長(cháng)避短。
四、明年個(gè)人職業(yè)發(fā)展意見(jiàn)及對公司的意見(jiàn)
從事監理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿(mǎn)足于現在，因此我明年我依然要多問(wèn)、多學(xué)、多做，按照工作需要逐步深入的學(xué)習好各項專(zhuān)業(yè)知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養，進(jìn)一步融入我們這個(gè)集體，并且利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習一些規范多看一些相關(guān)論文，提高自己的業(yè)務(wù)水平。也希望公司多組織一些對我們新員工的培訓，使我們能更好的適應這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情。
本人于XX年參與了xx中心醫院建筑智能化項目、xx統計局機房工程項目、xx數字城管項目、xx數字城管項目的現場(chǎng)距理工作。
xx統計局機房工程項目、xx數字城管項目主體工程已全部完成，項目分別于XX年初完成最終驗收、業(yè)主交付使用。在系統交付使用過(guò)程中，我方監理部跟蹤了系統的升級、運維、異常情況處理。
xx中心醫院建筑智能化項目是公司在xx的`重點(diǎn)項目。從戰略層面上來(lái)看，監理服務(wù)質(zhì)量好壞、高低，直接影響了后續中心醫院設備標段、衛生局軟件項目的監理業(yè)務(wù)�？偙O趙聚平嚴格要求、總代曹欣崎認真負責，團隊協(xié)作、和諧互補、任務(wù)到人。
xx中心醫院是民心工程、政府主導、分管領(lǐng)導的政績(jì)工程，時(shí)間少、工期緊、任務(wù)多。我方嚴格按項目管理流程執行監理，不因時(shí)間倉促而盲目施工，降低工程質(zhì)量。凡事預則立，先有計劃方案，再啟動(dòng)實(shí)施�？紤]到時(shí)間緊，同步對各個(gè)分項子系統，分樓層與裝修單位、土建單位、院方建設指揮部、院方相關(guān)職能部門(mén)等接口單位銜接并及時(shí)對方案進(jìn)行審核。
xx中心醫院建筑智能化項目總投資約XX余萬(wàn)，共約18個(gè)子系統建設，分散于老干樓、醫技樓、行政樓幾個(gè)樓區30個(gè)樓層實(shí)施工作。
項目初期監理工作主要集中在如下幾個(gè)方面
1、圖紙評審、需求確認；涉及到土建單位、裝修單位及院方內部職能部門(mén)的各個(gè)子系統，我方多次組織項目專(zhuān)題圖紙評審會(huì )。安防子系統視頻監控點(diǎn)位的定點(diǎn)定量，我方提供合理化建議，為院方節約開(kāi)支80余萬(wàn)元。根據招標文件要求、業(yè)主需求以及后期業(yè)務(wù)擴展需要，統一信息點(diǎn)位定點(diǎn)標準（內外網(wǎng)、光纖到桌面、通信電話(huà)一用一備），在后期的圖紙評審過(guò)程中嚴格執行標準。參考其他衛生醫療類(lèi)信息化建設經(jīng)驗，為院方建議補充并把關(guān)選型了呼叫子系統。
2、中心機房、監控機房的監理工作；
跟蹤旁站中心機房的建設工作，特別裝修子系統的建設。機房的六面裝修工藝嚴格執行標準，找平—防灰—防潮—保溫。預埋工程中，橋架、線(xiàn)管、過(guò)線(xiàn)盒，規格、厚度、數量及敷設路徑現場(chǎng)核實(shí)和管控。強電子系統，入戶(hù)線(xiàn)纜線(xiàn)徑與總配電負荷、總開(kāi)關(guān)匹配，ups機頭進(jìn)出線(xiàn)纜線(xiàn)徑與ups輸入輸出匹配。防雷接地子系統，金屬固件等電位聯(lián)接良好接地、設備外殼保護接地、配電線(xiàn)纜總線(xiàn)接地、聯(lián)合接地不大于2歐姆，單獨接地不大于1歐姆。動(dòng)力環(huán)境監控子系統，此系統是機房實(shí)時(shí)管理的關(guān)鍵，其功能全面性、性能穩定性直接影響了機房管理質(zhì)量。本次環(huán)控主要對精密空調漏水報警、配電的漏電和過(guò)載、ups運行狀況、室內溫濕度等進(jìn)行監控。
3、重點(diǎn)旁站樓宇信息化管線(xiàn)敷設，實(shí)時(shí)對預埋質(zhì)量進(jìn)行評估。
前期主要以樓宇管線(xiàn)敷設工作為主，對我方監理人員是力氣活、細致活，也是見(jiàn)工夫活。因為涉及到綜合管網(wǎng)，上有純靜水管網(wǎng)、消防管網(wǎng)、新風(fēng)管網(wǎng)、空調管網(wǎng)，在執行設計圖紙的同時(shí)，也應實(shí)時(shí)對局部路徑合理調整�，F場(chǎng)人員把握幾個(gè)原則，先圖紙，后現場(chǎng)；現場(chǎng)水平管網(wǎng)重疊，在不影響裝修吊頂的情況，垂直調整；影響吊頂或不好室內進(jìn)線(xiàn)的，避水管，近空調管等。統一標準、靈活監理、實(shí)時(shí)調度實(shí)施，工程質(zhì)量每日檢、工程進(jìn)度三日核，及時(shí)向領(lǐng)導匯報工作，與各單位銜接保證其它接口單位后續工序正常實(shí)施。
監理公司經(jīng)理述職報告 2
20XX年來(lái)，自己在監理公司經(jīng)理崗位上團結帶領(lǐng)公司經(jīng)營(yíng)團隊圍繞集團公司“1336”的工作思路，狠抓市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，破解發(fā)展難題；穩定公司大局，創(chuàng )新項目管理，開(kāi)展“讓業(yè)主滿(mǎn)意”活動(dòng)，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理水平上臺階等一系列工作過(guò)程中，有集團公司領(lǐng)導的關(guān)心愛(ài)護，公司各職能部門(mén)積極配合和兄弟單位的大力支持，有監理公司干部職工面對困難和挑戰，不畏懼，不退縮，真抓實(shí)干的工作態(tài)度和敬業(yè)精神，所有這些，都給我留下了深刻的印象。
年初，根據集團公司決策，調整和理順了監理公司業(yè)務(wù)范圍，又把我調任到監理公司經(jīng)理崗位，面對新的工作環(huán)境，新的同事，自己深感是面臨一次新的挑戰。
履任后，首先帶領(lǐng)監理公司經(jīng)營(yíng)團隊主要是緊緊圍繞集團公司“1336”工作思路和年初工作會(huì )議精神，緊扣改革發(fā)展創(chuàng )新和“依法治企”這條工作主線(xiàn)，和班子成員反復研究討論，后在公司員工中廣泛征求意見(jiàn)，制定了監理公司XX年工作目標，具體內容包括緊扣“一條主線(xiàn)”，明確“一個(gè)目標”，抓好“兩個(gè)關(guān)鍵”，做好“四項工作”。根據總體思路，通盤(pán)考慮，開(kāi)展工作。面對集團公司今年下達的各項指標任務(wù)，我深切感覺(jué)到擔子重、困難多、壓力大，多次組織班子成員研究工作，明確指導思想，提出工作重點(diǎn)，實(shí)施步驟和具體要求，對各項工作周密安排，班子成員大家相互配合，互相勉勵，工作上靠前指揮，深入基層，幫助開(kāi)展工作，強力推進(jìn)，充分發(fā)揮了示范帶頭和主心骨作用。截止11月底，參與了40多個(gè)工程項目的投標，中標項目13個(gè)，新簽合同額4448.15萬(wàn)元，剩余合同額13781.1萬(wàn)元。中標未簽定合同的有克拉瑪依、五彩灣、清水川、蘭州熱電、寧夏銀星、灞橋脫硝等項目，合同額約4586萬(wàn)元，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)創(chuàng )歷史新高。公司計劃完成經(jīng)營(yíng)額5800萬(wàn)元，至11月底已完成5163.55萬(wàn)元，完成年計劃5800萬(wàn)元的89%。截止11月底上繳管理費819.4萬(wàn)元，完成年計劃980萬(wàn)元的83.6%。實(shí)現利潤總額73.85萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)情況好于預期。
過(guò)去的`一年，我的主要工作思路是堅持“依法治企”，確保平穩發(fā)展。在監理公司層面已經(jīng)對十九項制度進(jìn)行清理和完善。同時(shí)配合集團公司“三標一體”內審。對三個(gè)不符合項及時(shí)進(jìn)行了整改。并已經(jīng)順利通過(guò)“三標一體”外審。
在確保公司平穩發(fā)展方面，年初理順了管理公司和監理公司業(yè)務(wù)范圍后，一系列具體工作，如財產(chǎn)分割，財務(wù)對賬，人員安排等等，我都給予高度重視，投入了大量的精力和時(shí)間、想方設法予以妥善解決。特別是理順后大量富余人員都集中在監理公司，給人員安置帶來(lái)了空前壓力，如何顧大局，識大體，千方百計，化解難題，保證了公司的平穩發(fā)展成為我經(jīng)常思慮的主題，通過(guò)一系列工作，目前公司運作狀態(tài)良好，隊伍穩定，人心穩定，各項目順利推進(jìn)，為維護集團公司大局穩定做出了應有的貢獻。
公司于9月下旬成功的策劃和舉辦了中電建協(xié)電力專(zhuān)委會(huì )第三屆三次會(huì )長(cháng)會(huì )議，使“西北電建”監理品牌效應進(jìn)一步提升。公司榮獲西北電網(wǎng)系統750千伏輸變電工程勞動(dòng)競賽“優(yōu)勝監理單位”，在西北地區輸變電施工領(lǐng)域影響力進(jìn)一步擴大。特別是烏魯木齊熱電一期工程獲XX年度中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎”，為公司開(kāi)發(fā)新疆市場(chǎng)打開(kāi)了新的局面。
監理公司經(jīng)理述職報告 3
時(shí)間一晃而過(guò)，過(guò)去的一年在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的不懈努力。
20xx年9月份，我監理部受公司委派至俊景花園城項目開(kāi)展工程監理工作。兩個(gè)多月來(lái)，我監理部嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛(ài)崗敬業(yè)，堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計要求和有關(guān)標準、規范進(jìn)行監理，監理工作成果做到了讓業(yè)主滿(mǎn)意、讓公司放心，圓滿(mǎn)的完成了本項目本年度的監理任務(wù)。
一、在監工程概況
1、工程名稱(chēng)：俊景花園城（南區）綜合住宅項目
2、工程類(lèi)別：綜合住宅
3、工程地址：青口河南，華中路東，鎮海路北
4、建設單位：連云港俊景房地產(chǎn)發(fā)展有限公司
5、設計單位：連云港建筑設計研究院
6、施工承包單位：通州建總建設集團
二、監理工作情況
在本項目的監理工作中，我監理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛(ài)崗敬業(yè)，對工作認真負責，誠實(shí)守信。堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計圖紙和相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)標準、規范進(jìn)行監理，圍繞“三控制三管理一協(xié)調”的工作方針，在建設單位的領(lǐng)導、施工單位的配合以及我公司領(lǐng)導的長(cháng)期關(guān)注下，將工程質(zhì)量作為監理工作的重中之重，認真抓好安全生產(chǎn)和文明施工，做好工程施工過(guò)程中各方的協(xié)調工作，圓滿(mǎn)完成了本項目本年度的監理工作任務(wù)，基本情況如下：
1、質(zhì)量控制方面：工程質(zhì)量的監理為監理工作的重中之重。在日常的監理工作中，我項目部根據相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)驗收規范及設計圖紙對工程質(zhì)量進(jìn)行了嚴格的監控。在具體操作時(shí)，對不符合要求的部位和工序，現場(chǎng)及時(shí)向施工單位提出整改意見(jiàn)，對重要部位和隱蔽工程的施工我監理人員按要求進(jìn)行了旁站監理。自工程開(kāi)工以來(lái)，未出現工程質(zhì)量事故，保證了工程的質(zhì)量。
2、進(jìn)度控制方面：本工程正式開(kāi)工時(shí)間為11月20日，截止到20xx年1月13日共完成靜壓樁施工505套，自工程開(kāi)工以來(lái)，我監理部即要求施工單位按照建設單位的進(jìn)度要求及合同工期的要求編制切實(shí)可行合理的工程總進(jìn)度計劃，在工程的建設過(guò)程中要求施工單位編制月、周進(jìn)度計劃，同時(shí)，我監理部嚴格督促、檢查進(jìn)度計劃的落實(shí)情況。在工程施工中，由于各種原因施工進(jìn)度有一定的延遲，未能達到業(yè)主的要求，我監理部多次要求施工單位編制可行的進(jìn)度計劃，必須保證能按合同工期要求推進(jìn)工程的建設。
3、投資控制方面：嚴格審查施工單位申報的工程量并配合我公司造價(jià)及跟蹤審計人員對現場(chǎng)的工程量進(jìn)行確認，同時(shí)嚴格控制工程建設過(guò)程中的各種簽證，對于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開(kāi)工以來(lái)，不良簽證為零，對工程造價(jià)的控制基本得到建設單位的認可。
4、安全管理方面：自工程開(kāi)工以來(lái)，我監理部嚴格審查施工單位安全方面行為資料，嚴格檢查施工單位對于安全文明施工各項內容及措施的落實(shí)情況，特別是對于塔吊等大型施工機械的安全使用操作規程進(jìn)行嚴格監控。對于現場(chǎng)的安全文明施工方面的管理，對安全檢查的`情況進(jìn)行記錄。工程開(kāi)工至今，未發(fā)生安全事故，保證了現場(chǎng)的安全文明施工。
5、合同管理方面：在接到公司的監理任務(wù)委托后，我監理部即對合同的內容進(jìn)行認真研讀，保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開(kāi)展監理工作。在工程的建設過(guò)程中，除了對總包單位合同落實(shí)情況進(jìn)行嚴格監控以外，對于各專(zhuān)業(yè)分包合同同時(shí)進(jìn)行監控，同步跟蹤合同雙方權利與義務(wù)的落實(shí)情況，督促各方按合同要求辦事。在保證建設單位權益的情況下，同時(shí)保證了施工單位的合法權益，做到了科學(xué)、公正、公平的原則。
6、信息管理方面：我監理部按照江蘇省建設工程施工階段監理現場(chǎng)用表（第四版）的資料管理要求對本工程資料進(jìn)行管理，在工程建設的過(guò)程中，同時(shí)進(jìn)行工程資料的收集和整理，做到資料與工程實(shí)體同步，保證了實(shí)體工程文字資料的可追溯性�，F場(chǎng)的資料管理做到了分類(lèi)有序、及時(shí)準確、齊全完整閉合。
7、工作協(xié)調方面：自項目伊始，我監理部高度重視加強同業(yè)主、承包方的協(xié)調與聯(lián)系工作，建立了暢通的聯(lián)系渠道，為工程的順利推進(jìn)打下基礎。在工程建設過(guò)程中，對工程所涉及的各種合同關(guān)系進(jìn)行協(xié)調，確保合同有效、順利地實(shí)施。協(xié)調處理合同履行中的各項事宜。工程建設進(jìn)程順利，參建各方未發(fā)生糾紛、矛盾。
在本項目本年度的監理實(shí)施過(guò)程中，公司領(lǐng)導何總多次至施工現場(chǎng)檢查指導工作并對我項目部的工作提出了許多指導性的意見(jiàn)，對我項目日常工作及提高監理服務(wù)質(zhì)量起到了極大的促進(jìn)作用，在此對公司領(lǐng)導的關(guān)心表示衷心的感謝。
監理公司經(jīng)理述職報告 4
大家下午好，按照集團的安排，由我代表監理公司領(lǐng)導班子及本人進(jìn)行公開(kāi)述職，借此機會(huì )，我代表監理公司全體員工向關(guān)心支持工程監理事業(yè)發(fā)展的集團公司領(lǐng)導及各有關(guān)部門(mén)、單位表示衷心的感謝！
多年來(lái)，在集團各級領(lǐng)導重視和關(guān)心下，監理事業(yè)取得了點(diǎn)滴成績(jì)，為集團工程建設事業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展作出了積極貢獻。20xx年，再次被國家煤炭行業(yè)評為煤炭行業(yè)先進(jìn)建設監理企業(yè)；所轄管的布爾臺礦項目監理部被評為首屆全國煤炭行業(yè)十佳監理部、監理的布爾臺礦原煤倉及新產(chǎn)品倉工程被評為太陽(yáng)杯工程，并且有1名助理級領(lǐng)導被中國建設監理協(xié)會(huì )評為20xx年度優(yōu)秀監理工程師榮譽(yù)稱(chēng)號；有4名總監理工程師被評為煤炭行業(yè)優(yōu)秀總監理工程師；有2名監理工程師被評為煤炭行業(yè)優(yōu)秀監理工程師。在國家同行面前充分展示了神東監理的形象，并且監理公司上下認真貫徹集團“四化五型大神東”發(fā)展戰略和各項決策部署，對集團工程建設項目的目標進(jìn)行了有效的協(xié)調控制，提高了施工現場(chǎng)的監理水平，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)�，F將20xx年度監理公司領(lǐng)導班子及本人述職述廉情況報告如下：
一、抓廉建、保落實(shí)，全面增強政治素質(zhì)
在集團公司黨委、紀委的指導下，嚴格執行《黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》，增強廉潔從政意識，提升服務(wù)質(zhì)量，全面增強政治素質(zhì)。
�。ㄒ唬┘訌娎碚搶W(xué)習，并做到“四有”，即有計劃、有記錄、有考核、有學(xué)習心得。9月14日，組織中層以上干部在伊旗監獄進(jìn)行警示教育，聽(tīng)取了服刑人員現身說(shuō)法，組織黨課培訓2次，并將《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、《關(guān)于下發(fā)〈神東煤炭集團公司礦領(lǐng)導帶班制度〉的通知》等文件，編制成以23號文件為主的《文件學(xué)習材料匯編》，印發(fā)至各部門(mén)進(jìn)行學(xué)習。并在監理公司每季度工作質(zhì)量考核中一并納入檢查考核項目，與績(jì)效工資掛鉤，嚴格進(jìn)行獎罰。
�。ǘ┞鋵�(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制。公司每年與基層監理部及機關(guān)各部室負責人簽訂黨風(fēng)廉政建設等綜合工作責任書(shū)。在每月召開(kāi)的月度監理工作例會(huì )和工作質(zhì)量考核辦法中，對責任任務(wù)進(jìn)行細化分解，明確工作內容，考核細則和責任追究，堅持每季度與核心業(yè)務(wù)考核獎罰。
�。ㄈ┘訌娮黠L(fēng)建設，提升監理服務(wù)質(zhì)量。進(jìn)一步簡(jiǎn)化程序，并與集團業(yè)務(wù)流程再造工作結合起來(lái)，壓縮各環(huán)節審批時(shí)限，并堅持行政權力公開(kāi)、透明運行工作。
二、抓班子、整合力，有效提高整體工作能力
�。ㄒ唬┘訌娝枷虢ㄔO，自己始終能做到以身作則，帶頭參加理論學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習，提高自身素質(zhì)，注重學(xué)習效果，努力創(chuàng )建“學(xué)習型單位”，使干部職工政治素質(zhì)、理論水平和業(yè)務(wù)能力得到了提高。
�。ǘ┘訌姲嘧咏ㄔO，認真貫徹集體領(lǐng)導，民主集中，個(gè)別醞釀會(huì )議決定的組織原則，充分發(fā)揚民主，實(shí)行民主集中制，做到了事事有人管，人人有責任，努力維護領(lǐng)導班子團結，工作中做到相互支援配合，互相補臺、互相協(xié)作，努力做好“四好”班子建設工作。
三、抓業(yè)務(wù)，突重點(diǎn)，順利完成目標任務(wù)
�。ㄒ唬┍O理公司的根本任務(wù)是對所監理工程的.質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度合理控制，對安全嚴格管理向集團做出保障，這就要求監理人員具有較高的綜合素質(zhì)，為此公司重點(diǎn)從人員準入、任免、培訓、制度和考核體系的完善入手狠抓管理規范員工行為，各項工程目標按期實(shí)現，監理的各項工程無(wú)質(zhì)量事故，無(wú)經(jīng)濟及責任傷亡事故，全面履行了監理的職責。
�。ǘ┲贫ù胧�，控制費用，實(shí)現雙增雙節目標。
全年完善了人事及考勤管理制度、五型企業(yè)績(jì)效考核實(shí)施細則、辦公費用等七項費用管理辦法、實(shí)現雙增雙節，節約費用31萬(wàn)元。七項費用全年均在各項指標控制之內，全年完成收入2900萬(wàn)元，費用支出2218.8萬(wàn)元，實(shí)現利潤197.8萬(wàn)元，比計劃利潤多150.8萬(wàn)元。
�。ㄈ┙∪贫�，細化考核，并嚴格貫徹落實(shí)。
在貫徹落實(shí)集團各項規章制度的同時(shí)，結合工作實(shí)際對已編制的綜合管理體系文件：《管理手冊》、《程序文件（業(yè)務(wù)流程）》、《管理制度匯編》、《工作質(zhì)量考核標準及評分辦法》進(jìn)行修訂完善，使監理日常工作有法可依、有章可循，并將集團公司驗工計價(jià)獎懲與監理公司季度工作質(zhì)量業(yè)務(wù)考核獎罰納入年底評選先進(jìn)及各項獎金發(fā)放加分指標。
�。ㄋ模┯行ЫM織，促進(jìn)工作質(zhì)量。
20xx年度，為了提高公司的執行力，特別對因未執行集團公司各類(lèi)會(huì )議精神及各類(lèi)文件、監理工作專(zhuān)題布置會(huì )議、專(zhuān)門(mén)召開(kāi)的月度監理工作例會(huì )等會(huì )議上強調和部署的工作及因嚴重違反公司請銷(xiāo)假制度、工作執行不到位、巡視不到位，并被集團公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)通報批評的監理部集體和人員，進(jìn)行了通報批評和罰款處理，對部分人員進(jìn)行降職使用。通過(guò)召開(kāi)月度例會(huì )等有效的管理措施，各監理部對施工階段的報資、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行了有效的協(xié)調控制，提高了各部門(mén)的工作效率、工作質(zhì)量和綜合素質(zhì)。
�。ㄎ澹┘皶r(shí)檢查落實(shí)反饋工程管理部、質(zhì)量檢查站、項目管理公司各通報中存在的問(wèn)題。
�。┚o跟形勢發(fā)展要求，加強培訓，提高職工隊伍綜合素質(zhì)，全年參加了由國家及市、監理行業(yè)培訓3次，共22人次。并分別于元月份由煤炭建設監理協(xié)會(huì )對52名總監理工程師及總代進(jìn)行了培訓，十月份組織對現場(chǎng)監理人員的社會(huì )關(guān)系進(jìn)行了調查，并進(jìn)行了崗位技能考試，清理不合格在崗人員12名，12月份，由煤炭建設監理協(xié)會(huì )對57名無(wú)證人員進(jìn)行了培訓并通過(guò)考試取得崗位證書(shū)，對40名持從業(yè)資格證書(shū)的人員進(jìn)行繼續教育培訓，為監理公司全員素質(zhì)的提升，監理工作任務(wù)的順利完成，提供了有力的保障。
四、本人學(xué)習、履職、遵紀守法、廉潔自律有關(guān)規定情況：
�。ㄒ唬┠芊e極參加公司各項政治學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習并堅持學(xué)習集團公司的文件和會(huì )議精神。
�。ǘ┳窦o守法，根據集團的布置、要求來(lái)決策和安排監理公司各項工作。
�。ㄈ┥钊牍ぷ�，解決實(shí)際問(wèn)題，真誠傾聽(tīng)職工呼聲，真實(shí)反映職工愿望，增強決策的透明度。
�。ㄋ模⿵V開(kāi)言路，拓寬民主渠道，擴大職工群眾的參與度，防止和克服一個(gè)人或少數人說(shuō)了算的現象。
�。ㄎ澹┰诹疂嵶月�、執行集團公司各項制度方面，能夠堅持原則，堅持貫徹執行集團公司各項規章制度，使監理工作逐步趨于規范。
一年來(lái)，監理公司班子不斷加強黨風(fēng)廉政建設，領(lǐng)導班子廉潔自律意識不斷增強，執政能力不斷提高，圓滿(mǎn)完成集團公司的各項工作任務(wù)，取得一定成績(jì)的同時(shí)也存在著(zhù)一些不足和問(wèn)題：
�。ㄒ唬⿲碚搶W(xué)習不夠深透，學(xué)習的自覺(jué)性、主動(dòng)性不強。
�。ǘ╅_(kāi)拓意識不強，缺少雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。
�。ㄈ﹤�(gè)別部室、人員執行力較差，解決問(wèn)題不夠及時(shí)，問(wèn)責力度不大。
�。ㄋ模┫卢F場(chǎng)次數不夠多，有些問(wèn)題解決不及時(shí)。
�。ㄎ澹┰诠ぷ髦杏袝r(shí)還放不下情面。
�。┤珕T業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。
20xx年，在集團公司的正確指導下我們要認真貫徹集團會(huì )議精神在改進(jìn)不足的同時(shí)，一定要進(jìn)一步加強“四好”班子建設，不斷提高思想水平，工作水平，領(lǐng)導水平，以飽滿(mǎn)的政治精神，良好的精神狀態(tài)和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)完成集團交給我們的各項工作任務(wù)，請批評指正。
監理公司經(jīng)理述職報告 5
一、工程概況及我所承擔的監理工作：
蛟橋停車(chē)場(chǎng)設置綜合樓、運用庫、洗車(chē)機庫及控制室、盾構井、明挖段隧道、牽引降壓混合變電所、污水處理站、門(mén)衛室等生產(chǎn)生活房屋，另還設置有地鐵建設分公司大樓、地鐵公安派出所。招標工程項目主要涵蓋：路基、站場(chǎng)土石方工程及附屬工程、道路、排水、房屋、軌道、動(dòng)力照明、給排水及消防、通風(fēng)空調、工藝檢修設備、電梯安裝配合、煤氣施工配合、綠化等多系統工程。
停車(chē)場(chǎng)總建筑面積約33468m2、圍墻內占地面積約8.22ha、土石方量約70萬(wàn)m3、擋墻支護約10萬(wàn)m3、鋪軌長(cháng)約4.6km、道岔約16組、段內道路長(cháng)約1.8km、室外硬化地坪約1200m2，我主要承擔測量監理的工作。
二、質(zhì)量方面的管理工作：
為了能夠達到此質(zhì)量目標做了以下工作：
1、測量監理工作的組織和主要工作
�。�1）路基開(kāi)挖邊線(xiàn)及，路基邊坡開(kāi)挖部位，測量監理都對開(kāi)挖開(kāi)口線(xiàn)放樣后進(jìn)行復測并嚴格審查內業(yè)資料，防止了開(kāi)挖過(guò)程中因測量發(fā)生體型錯誤。
�。�2）路基開(kāi)挖體型、混凝土澆筑體型、樁基樁位檢測，每當開(kāi)挖完成一個(gè)高程，測量監理對其開(kāi)挖體型（設計開(kāi)挖線(xiàn)、坡比、樁基樁位）進(jìn)行復測，并將復測結果及時(shí)反饋施工單位用于調整預開(kāi)挖情況，從而提高了整體開(kāi)挖質(zhì)量，在路基擋土墻、柱澆筑完成后，對混凝土澆筑體型及時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)復測，確保體型控制在規范要求范圍內。
�。�3）土石分界線(xiàn)測量，土石方明挖工程覆蓋層挖除后，經(jīng)設計、業(yè)主、監理、施工四方現場(chǎng)界定后，及時(shí)對土石分界面進(jìn)行測量，確保土、石計量準確。
�。�4）混凝土模板檢測，對混凝土模板實(shí)地復測。
�。�5）明挖開(kāi)挖軸線(xiàn)檢查和高程檢測，開(kāi)挖過(guò)程中，每掘進(jìn)一段距離測量監理都對盾構井軸線(xiàn)和高程進(jìn)行復測，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾偏。
2、測量監理工作開(kāi)展情況
監理部對施工單位測量機構設置及資質(zhì)文件、人員配備與人員資質(zhì)、原始地形測量、開(kāi)挖放樣成果、竣工斷面驗收測量成果、混凝土襯砌模板校核、測量成果報審單、承建單位來(lái)文、報告等各方面的工作采取了以下的控制措施：
�、刨Y質(zhì)管理，測量監理及時(shí)對照投標文件進(jìn)行檢查，督促施工單位配置與工程相適應的測量人員和儀器設備，并對測量人員的咨質(zhì)進(jìn)行檢查，做到測量技術(shù)力量的合理配置，最大限度的提高測量成果質(zhì)量。定期或不定期組織對承包商測量機構設置及資質(zhì)文件、人員配備與人員資質(zhì)、測量?jì)x器、設備及質(zhì)量控制措施等進(jìn)行審查。
�、圃诠こ虒�(shí)施過(guò)程中，嚴格按照測量規范，對施工單位的測量行為予以監督。
�、潜O督施工單位對已接收和加密的控制點(diǎn)的保護情況，一經(jīng)發(fā)現移動(dòng)或損壞，要求立即報告第3方測量單位，并采取補救措施，按同等精度補設或移位。施工過(guò)程中，要求施工單位對已接收的控制網(wǎng)點(diǎn)及加密控制網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行經(jīng)常性的檢測。
�、葍葮I(yè)資料檢查，堅持對施工單位進(jìn)行定期的測量資料檢查，嚴格按照真實(shí)、齊全、規范的原則進(jìn)行內業(yè)資料檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，通過(guò)檢查、觀(guān)摩、整改，施工單位目前都能較規范的整編測量?jì)葮I(yè)資料。
�、杀O理部不定期與施工單位溝通，對當前測量工作進(jìn)行總結回顧，對測量工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行廣泛討論和探討，特別是對出入線(xiàn)段高程以及軸線(xiàn)測量控制要點(diǎn)，即提高了對測量質(zhì)量重要性的認識，又使測量技術(shù)水平得到了提升。
�、蕦�(shí)地檢測，測量監理堅持對工程質(zhì)量大范圍的進(jìn)行抽檢，較為全面、客觀(guān)的反映了工程質(zhì)量全貌。如明挖由施工單位建立的導線(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)，我對其成果及過(guò)程進(jìn)行100%的旁站及內業(yè)資料審核，和不少于30%的`外業(yè)復查，特別是對場(chǎng)內控制點(diǎn)1個(gè)月進(jìn)行復測一次，確保明挖測量無(wú)誤。上蓋物業(yè)工程對每根樁基，柱子以及梁、板，100%進(jìn)行復測，確保上蓋物業(yè)工程質(zhì)量。
本人在20xx年中一直以科學(xué)的監理方法，嚴謹的工作作風(fēng)，使得各項測量監理工作實(shí)現預期控制目標。在工作中，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。
始終堅持以一個(gè)合格職業(yè)人的標準要求自己，熱愛(ài)公司，熱愛(ài)自己的本職工作；有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神；工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正；遵守公司的規章制度；服從公司分配，盡職盡責，認真完成監理部交給的各項工作。日常工作中能高標準嚴要求自己，嚴格履行自己的崗位職責，解決實(shí)際測量監理工作中的各種問(wèn)題，堅持廉潔自律，恪盡職守，擺正自己的位置，公正及時(shí)解決工作中的問(wèn)題，平時(shí)只要監理部安排無(wú)論休息日、節假日都堅持堅守工作崗位。在今后的工作中，本人將努力完善自己，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，為西安鐵一院監理公司的發(fā)展壯大作出自己的貢獻。
監理公司經(jīng)理述職報告 6
一、工程概況
上海市軌道交通12號線(xiàn)25標段土建工程由巨峰路站、利津路站兩座車(chē)站組成。
巨峰路站位于張楊北路與利津路間的巨峰路下，呈東西走向。車(chē)站總長(cháng)470m、寬約14.4m～25.7m、底板埋深約為15.1m～17.93m，為地下二層島式站臺車(chē)站。車(chē)站采用800厚地下連續墻作為基坑的圍護結構，明挖順筑法施工，車(chē)站主體基坑等級為二級，標準段設四道支撐，端頭井設五道支撐，其中，第一道為鋼筋砼支撐，其余各道采用？609鋼支撐。
利津路站位于浦東新區東陸路接浦東北路的規劃道路上，與浦東北路丁字相交。利津路站為地下3層車(chē)站，車(chē)站主體凈長(cháng)169m，外包全長(cháng)約172.6m，標準段寬約18.6~26.8m。端頭井基坑開(kāi)挖深度26.7m，標準段基坑開(kāi)挖深度24.9m，基坑保護等級為一級。車(chē)站采用1200厚地下連續墻作為基坑的圍護結構，明挖順筑法施工，共設七道支撐，其中，第一道為鋼筋混凝土支撐，第四道為鋼筋混凝土支撐，其余各道采用？609鋼支撐。車(chē)站共設置3個(gè)出入口，1號出入口設置在車(chē)站東南側，結合東側風(fēng)井組布置；2號出入口設置在車(chē)站西南側，結合西側風(fēng)井組布置；3號出入口設置在車(chē)站西北側。
由于巨峰路站需穿越曹家溝，要對原有橋梁進(jìn)行拆除，再進(jìn)行改建。曹家溝橋呈東西走向，橋全長(cháng)54m，共三跨，分別東西兩跨為16m，中跨為22m，其中16m板梁共計52片，44片為中梁，8片為邊梁，22m梁板26片，22片中梁，4片邊梁。其中重量最重的為22m邊梁，達32.5噸。
本工程巨峰路車(chē)站于20xx年6月開(kāi)工，至20xx年10月施工完畢。利津路車(chē)站于20xx年10月開(kāi)工，至20xx年10月車(chē)站土建工程全部施工完畢。
二、監理工作依據
1、中華人民共和國建筑法
2、中華人民共和國安全生產(chǎn)法
3、國務(wù)院令393號文《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》
4、軌道交通關(guān)于工程質(zhì)量、安全相關(guān)的法律、法規及國家、地方、行業(yè)頒布的工程建設強制性條文、標準、規范。
5、滬地鐵[20xx]193號文《上海軌道交通工程建設安全監理工作管理規定》
6、監理合同中相關(guān)的安全管理約定條款。
7、《施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系》DGJ08－903－20xx
8、經(jīng)審查批準后的施工組織設計方案中關(guān)于安全技術(shù)措施或安全專(zhuān)項施工方案。
9、項目監理組編制的安全監理方案和安全監控細則。
三、安全監理工作情況
在工程監理過(guò)程中，我們認真履行監理合同，嚴格按照工程建設監理規范開(kāi)展各項監理工作。組建了以總監理工程師負責制的管理體系，成立了由各專(zhuān)業(yè)監理工程師組成的管理組。制定了監理管理制度；確定了監理人員的崗位職責、工作范圍及質(zhì)量監控程序；分項工程施工前，編制了監理實(shí)施細則�，F場(chǎng)監理人員均按制定的規劃、細則及相關(guān)質(zhì)量保證制度對工程實(shí)施監理。
1、安全監理著(zhù)重對施工現場(chǎng)的臨時(shí)用電、施工機械、深基坑、排架搭設及拆除、高空作業(yè)、臨邊及洞口圍護、登高設施、腳手架、消防、防汛防臺、五小設施等方面進(jìn)行檢查與監控。監理除日常的'安全巡視檢查外，施工現場(chǎng)設4名專(zhuān)職安全監理對關(guān)鍵、重點(diǎn)部位進(jìn)行全過(guò)程巡視和旁站。在專(zhuān)職安全監理工程師的主持下，每周二組織施工單位安全人員對施工現場(chǎng)進(jìn)行全面的安全檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)指出，并以書(shū)面形式提出整改要求，限定施工單位落實(shí)整改。
2、安全監理認真對總包及總包單位報審的分包單位的安全生產(chǎn)許可證、三類(lèi)人員上崗證、安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)、特殊工種操作證進(jìn)行審核，并做到：凡不符合上級規定要求的報審資料一律退回并按上級規定重新報審；分包單位報審的項目經(jīng)理、安全管理人員資料必須與現場(chǎng)管理人員相符合。
3、凡進(jìn)入現場(chǎng)的大型施工機械必須經(jīng)專(zhuān)業(yè)檢測單位檢測合格并將檢測資料報監理單位審核，并經(jīng)現場(chǎng)實(shí)物驗收后方可掛牌使用，安全監理不定期抽檢機械設備安全使用運轉狀況和例行保養記錄。
4、按監JG46—20xx施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范和施組中有關(guān)安全用電專(zhuān)項方案等為依據在每日巡視檢查和周專(zhuān)項檢查中對各類(lèi)配電箱、用電機具做全面檢查，凡不符合三級用電、三級保護、一機一箱、一閘一漏的違章用電及時(shí)制止并以書(shū)面形式督促施工單位整改。
5、安全監理內部資料臺帳根據申通集團193號文件要求能做到各類(lèi)資料規范化、標準化、系統化，自工程開(kāi)工至完工，安全監理共發(fā)：巨峰路站：安全工作聯(lián)系單14份，安全工作整改單141份（回復141份）；利津路站：安全工作聯(lián)系單15份，安全工作整改單102份（回復102份），及時(shí)地將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。
四、安全專(zhuān)項監理細則的編制和實(shí)施情況
1、本工程安全監理細則編制如下：
1）深基坑支護監控細則
2）模板支撐系統監控細則
3）起重吊裝工程監控細則
4）曹家溝橋拆除工程監控細則
5）高處作業(yè)監控細則
6）樁工機械監控細則
7）防火安全監控細則
8）中小型機械監控細則
9）腳手架搭設監理細則
10）木工機械監理細則
11）施工臨時(shí)用電監理細則
2、在編制安全監理細則時(shí)，專(zhuān)職安全員先組織監理組人員進(jìn)行學(xué)習討論，根據圖紙技術(shù)要求、施工順序和工程進(jìn)度等實(shí)際情況提前編制安全監理實(shí)施細則和重大危險源強制防范對策，并在施工前對施工單位進(jìn)行安全技術(shù)交底，交底工作有書(shū)面資料。施工過(guò)程中，安全管理嚴格按安全管理細則實(shí)施監控。
五、安全監理對重大危險源的監控情況
1、本工程巨峰路站有三個(gè)超過(guò)一定規模的危險性較大工程：即深基坑工程、模板支撐系統、巨峰路站曹家溝橋拆除工程；利津路站也有三個(gè)超過(guò)一定規模的危險性較大工程：即深基坑工程、模板支撐系統以及地下連續墻吊裝工程，上述工程是我們監理重點(diǎn)的監控對象，所有施工專(zhuān)項方案均通過(guò)專(zhuān)家認證，且專(zhuān)家意見(jiàn)回復手續齊全。
2、在深基坑開(kāi)挖過(guò)程中監理跟蹤值班，并成立了監督小組督促施工單位按施工要求開(kāi)挖，為了防止因開(kāi)挖面過(guò)大、超挖，監理要求施工單位開(kāi)槽支撐、先撐后挖、分層開(kāi)挖、嚴禁超挖。在整個(gè)深基坑開(kāi)挖支撐過(guò)程中，監理在現場(chǎng)對挖土、支撐預應力施加等進(jìn)行了旁站，并做好旁站記錄�；娱_(kāi)挖過(guò)程中及時(shí)督促施工單位設臨時(shí)警戒線(xiàn)、搭設圍護欄桿，并懸掛綠色安全網(wǎng)和掛設指示牌等工作。
3、在模板支撐系統搭設過(guò)程中，首先應對進(jìn)場(chǎng)的鋼管、扣件進(jìn)行抽樣送檢，檢測合格后方可使用；在實(shí)施過(guò)程中，對排架立桿間距、扣件扭力、掃地桿、剪刀撐、大小橫桿設置進(jìn)行檢查，并協(xié)同施工單位技術(shù)負責人對排架進(jìn)行驗收掛牌后，方可同意進(jìn)入下道工序施工。
4、在起重吊裝過(guò)程中，首先對進(jìn)行的設備、人員進(jìn)行核查，確保特種作業(yè)人員持證上崗，以及進(jìn)場(chǎng)的機械設備符合方案要求。在吊裝過(guò)程中，主要針對吊點(diǎn)、吊具等進(jìn)行檢查，確保吊裝安全。
六、安全資金的投入與使用
監理機構對施工承包方的安全防護、文明施工措施費的使用計劃進(jìn)行了審核，并對使用情況進(jìn)行了檢查。重點(diǎn)對危險區域的安全警示標志牌、防火、臨邊洞口、高處交叉作業(yè)的防護、臨時(shí)用電、文敏施工等的措施費使用情況進(jìn)行督促，并督促施工單位建立安全防護、文明施工措施費用使用臺帳，并保留支付原始憑證，經(jīng)統計共計780余萬(wàn)元，占工程合同造價(jià)的2.38%。
七、評定
軌道交通12號線(xiàn)25標段工程已全部完工，在整個(gè)施工過(guò)程中，我們監理始終貫徹安全第一、文明施工的指導思想，按照申通公司的要求組織監理人員學(xué)習、討論相關(guān)的文件和資料。但仍由于管理疏漏忽略了圖紙外非施工用筋焊接質(zhì)量的檢查，導致于20xx年1月9日發(fā)生一起安全事故，造成一名作業(yè)人員死亡事故。
事后監理立即下發(fā)指令要求施工單位暫停施工保護現場(chǎng)，并配合調查組進(jìn)行調查，查明事故原因。根據“四不放過(guò)”的原則，分析事故原因并舉一反三，防止類(lèi)似安全突發(fā)事件再次發(fā)生。并針對此次事故，認真吸取了深刻教訓，在后續鋼筋籠吊裝施工中監理加強了相應的監控措施。
最終，本工程通過(guò)各方的努力，和各階領(lǐng)導的指導，本工程于20xx年10月順利圓滿(mǎn)完工。軌道交通12號線(xiàn)25標巨峰路站、利津路站土建工程安全質(zhì)量標準化達標復核為優(yōu)良。
監理公司經(jīng)理述職報告 7
一、工程概況：
道路全長(cháng)約2.94Km，具體施工內容包括：道路工程、涵洞工程（箱涵5座）、交通工程（標志、標牌）、排水工程、電力工程、通信工程、路燈照明工程等。
二、監理機構人員配置及實(shí)施
根據監理合同及監理規范結合工程實(shí)際施工情況，針對本項目要求，及時(shí)組建了以總監理工程師為首的項目監理班子。
三、監理合同履行情況：
項目監理部按照委托監理合同、設計文件、國家現行有關(guān)施工規范、質(zhì)量檢驗評定標準、相關(guān)的標準圖集，結合項目監理規劃和監理細則的要求，有序地開(kāi)展工作，履行了合同的義務(wù)和責任。
1、監理工作開(kāi)始時(shí)間：20xx年xx月xx日進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始至20xx年xx月xx日具驗收條件。
2、根據工程情況及監理范圍，實(shí)行了一系列監理制度，如工地會(huì )議制度、主要設備、材料見(jiàn)證取樣、送樣復試及報驗制度、旁站監理制度、隱蔽工程驗收制度，分項分部工程質(zhì)量檢查制度、工程資料審核制度等等。
3、采用跟蹤監理與旁站動(dòng)態(tài)監理相結合的手段，使工程施工始終處于受控狀態(tài)。
4、主動(dòng)做好事前控制工作（如審圖、做好監理交底等），強化事中控制，積極采取事后控制措施以保證施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。
四、監理工作成效
�。ㄒ唬┵|(zhì)量方面：
1、施工準備階段的質(zhì)量控制：
施工方在施工前對各項工種班組進(jìn)行了安全技術(shù)書(shū)面交底確保質(zhì)量安全，無(wú)一例事故產(chǎn)生，質(zhì)量合格。監理方認真熟悉了解合同文件、設計圖紙及技術(shù)文件，對承包商提交的施工組織設計及施工計劃、施工方案進(jìn)行了審查，對水準點(diǎn)、控制點(diǎn)進(jìn)行了復核。對進(jìn)場(chǎng)材料，審閱其合格證、檢驗報告，檢查其外觀(guān)質(zhì)量，符合要求后按規定見(jiàn)證取樣復檢、合格后予以報驗，保證材料的質(zhì)量。
2、施工過(guò)程質(zhì)量控制
采取旁站、見(jiàn)證取樣，檢查驗收等手段對5座箱涵、雨污水排水工程、電纜溝工程、通信工程、路燈照明工程施進(jìn)行復查，保證其不偏差，見(jiàn)證土石方回填、水穩、級配碎石壓實(shí)度試驗；仔細檢查模板的.支撐和拼縫質(zhì)量，保證砼構件幾何尺寸的準確，表面平整，垂直度符合要求；仔細檢查砼及構件內鋼筋的制作安裝質(zhì)量，砼保護層厚度。保證鋼筋制作安裝及砼澆筑質(zhì)量符合設計規范要求。該工程的各分部分項及隱蔽工程都按相關(guān)程序進(jìn)行驗收，基本滿(mǎn)足設計及施工質(zhì)量驗收規范要求，驗收合格，工程所有試驗合格，工程資料基本齊全。在施工過(guò)程中監理方組織召開(kāi)了55次工程監理例會(huì )，主持或參加了2次其它專(zhuān)題或協(xié)調會(huì )，發(fā)出監理通知11篇，對工程的順利進(jìn)行起到了一定的促進(jìn)作用。
�。ǘ┦┕みM(jìn)度控制方面：
�。�1）依據合同工期審核承建單位報送的施工總進(jìn)度計劃并監督實(shí)施。
�。�2）對承包單位報送的年、月、周施工進(jìn)度計劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查和分析，當實(shí)際進(jìn)度滯后于進(jìn)度計劃時(shí)，及時(shí)通知承包單位采取糾偏措施。
�。�3）利用工地周例會(huì )，分析和總結周、月施工進(jìn)度計劃完成情況，在未完成施工進(jìn)度時(shí)，請承包單位項目經(jīng)理分析原因，拿出合理的整改措施，并及時(shí)調整施工進(jìn)度計劃。
�。�4）主要影響施工進(jìn)度的因素有：建設單位相關(guān)部門(mén)征地移交緩慢，在施工進(jìn)場(chǎng)后并未全段征地完成，至工程竣工依然有道路右側K0+000—220未征地移交；其余是施工段內有眾多的管線(xiàn)需要保護及搬遷緩慢為影響工程進(jìn)度的主要因素。
�。ㄈ┩顿Y控制方面
�。�1）對工程進(jìn)行現場(chǎng)計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表。
�。�2）及時(shí)收集、整理有關(guān)施工和監理資料，為處理工程費用提供證據，并把好現場(chǎng)簽證關(guān)。
�。�3）未經(jīng)監理人員質(zhì)量驗收合格的工程量或不符合施工合同規定的工程量不計入工作量，拒簽工程款支付申請表。
�。ㄋ模┌踩矫�
�。�1）對照《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》明確工程參建各單位的安全責任。
�。�2）審查承包單位安全保證體系，檢查安全專(zhuān)職人員的崗位責任制。
�。�3）審查施工組織設計（方案）安全保證措施。
�。�4）對危及安全的施工方法、對違反安全操作規程作業(yè)的行為及時(shí)與承包方取得聯(lián)系，必要時(shí)簽發(fā)監理工程師聯(lián)系單、通知單予以阻止和要求整改。
五、工程質(zhì)量的評價(jià)
各分項工程完工后分別組織了驗收，各分項工程都實(shí)現了合同約定的建設內容，初驗提出的問(wèn)題已整改，工程資料基本完善，工程質(zhì)量符合相關(guān)技術(shù)標準和要求，同意驗收，驗收合格。
六、結束語(yǔ)
本工程監理工作的實(shí)施得到了XX市質(zhì)安監站、業(yè)主單位的大力支持。在工程施工中，業(yè)主單位有關(guān)領(lǐng)導和常駐人員，多次協(xié)同監理人員做好質(zhì)量、進(jìn)度監控工作，市質(zhì)檢、安監有關(guān)人員經(jīng)常巡視施工現場(chǎng)，對一些重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序及安全方面的工作提出了積極建議和要求，對工程的順利進(jìn)行起了重要作用，在此特向你們表示衷心的感謝！
監理公司經(jīng)理述職報告 8
一、工程概況
�。ㄒ唬┕こ堂Q(chēng)：xx工業(yè)園F線(xiàn)道排工程
�。ǘ┙ㄔO單位：xx東方廣益投資有限公司
�。ㄈ┰O計單位：xx市市政工程設計研究院；中鐵二局集團勘測設計院
�。ㄋ模┍O理單位：xx省興旺建設工程項目管理有限公司
�。ㄎ澹┦┕挝唬簒x華萊建筑工程有限公司
�。┕こ虄热荩篎1線(xiàn)00＋00～06＋40道路寬12米，06+40～11+51.873道路寬9米，F1線(xiàn)全長(cháng)1151.873米。包括污、雨水管道各一條，污水為D400鋼筋砼承插管，雨水為D500——1400鋼筋砼承插管，進(jìn)水支管為D300砼平口管道，道路兩邊各3.5米和4米人行道彩磚，道路為瀝青砼路面。F2線(xiàn)11+51.873～18+35.331道路寬9米，F2線(xiàn)全長(cháng)684.457米，包括污、雨水管道各一條，污水為D400鋼筋砼承插管，雨水為D900——1200鋼筋砼承插管，進(jìn)水支管為D300砼平口管。道路兩邊各3.5米人行道彩磚，道路為瀝青砼路面。
�。ㄆ撸┯媱澒て冢�90天。
�。ò耍┵|(zhì)量目標：合格
�。ň牛┕こ掏顿Y：約1800萬(wàn)元
二、監理組織機構和設施投入
根據本工程特點(diǎn)，為了便于更好地完成監理工作，特自備電腦一套，手機三部，電瓶車(chē)兩部及其他檢測工具等，從開(kāi)展監理工作中已證實(shí)可以滿(mǎn)足需要。
三、合同和信息管理
監理項目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：
首先，進(jìn)行與項目有關(guān)的各類(lèi)合同的跟蹤管理，包括對合同各方執行情況進(jìn)行檢查；負責項目實(shí)施過(guò)程中各類(lèi)信息的收集、分類(lèi)存檔和整理。
其次，隨時(shí)向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全及合同等方面的信息情況，并定期提供月報和報告；建立工地會(huì )議制度，整理各類(lèi)會(huì )議紀錄；督促承包商及時(shí)整理工程技術(shù)資料檔案等，這些工作的開(kāi)展為工程的順利進(jìn)行起到了積極作用。
四、施工概況及對承包商的評價(jià)意見(jiàn)
本工程是道排工程，包括污、雨水管道各一條，道路為瀝青砼路面。施工方對工程質(zhì)量較為重視，建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度，內業(yè)資料及時(shí)跟進(jìn)，對監理工程師指出的問(wèn)題能及時(shí)采取措施進(jìn)行整改，有力地保障了工程質(zhì)量。
五、工程質(zhì)量控制及評價(jià)意見(jiàn)
�。ㄒ唬┦┕蕚潆A段的質(zhì)量控制
首先，監理方認真熟悉了解合同文件、設計圖紙及技術(shù)文件，對承包商提交的施工組織設計及施工計劃、施工方案進(jìn)行了審查，參加了設計交底及有關(guān)技術(shù)會(huì )審。參加了對工程基準線(xiàn)、控制樁和水準點(diǎn)的現場(chǎng)交底，并對水準點(diǎn)、控制點(diǎn)進(jìn)行了復核。檢查了開(kāi)工條件，如承包商工、料、機落實(shí)、進(jìn)場(chǎng)情況；水泥、鋼筋、砂、石料及預制管構件、主要外購件的質(zhì)量及有關(guān)復試資料，對部分供應廠(chǎng)家進(jìn)行了考察，見(jiàn)證了復試試驗。召開(kāi)首次工地會(huì )議，明確了施工過(guò)程中業(yè)主、承包商、監理方三方各自的職責和監理工作管理辦法。編制了詳細的《監理規劃》、《監理細則》，為我們開(kāi)展監理工作打下了基礎。
�。ǘ┦┕るA段質(zhì)量控制
在施工中要求承包商必須在自檢合格的基礎上通知監理驗收，經(jīng)監理簽認后，才能進(jìn)入下道工序施工。
督促承包商做好施工水準點(diǎn)、控制點(diǎn)、基準線(xiàn)的測量、復核管道中心定位、復核工作，并檢查其有關(guān)記錄，在承包商上報復測資料的基礎上，對臨時(shí)水準點(diǎn)等進(jìn)行了復核，其結果均在誤差范圍內。同時(shí)，多次抽檢了管道中線(xiàn)的控制點(diǎn)、中心樁、檢查井位置，確保其準確性。
在溝槽開(kāi)挖工序中，檢查了承包商溝槽橫斷面型式是否適用、安全，溝槽排水、支撐措施是否落實(shí)，重點(diǎn)控制溝槽不得受水浸泡，防止槽底土體擾動(dòng)和超挖。在抽檢墊層、平基的厚度及高程無(wú)誤后，才同意承包商進(jìn)入安管工序施工。安管工作重點(diǎn)檢查管底坡度是否倒流水，管道中心線(xiàn)位置是否符合設計要求，并對管內底高程進(jìn)行檢測，同時(shí)，隨機抽取了以上各道工序的混凝土質(zhì)量，見(jiàn)證了試塊試壓，管道安好后對管道進(jìn)行了閉水試驗檢查是否滲水等，全部達到設計要求。
通過(guò)巡視的手段，對全線(xiàn)檢查井砌筑質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現有通逢、灰漿不飽滿(mǎn)，抹面有空鼓、裂縫等現象的，均要求承包商做了返工。
承包商充分意識到回填質(zhì)量的重要性，本次工程的`回填土承包商均自覺(jué)分層夯實(shí)，監理方見(jiàn)證了回填土壓實(shí)度試驗，回填土壓實(shí)度達到了設計及規范要求。檢查檢查井砂墊層和混凝土墊層尺寸和厚度及井蓋板，督促施工人員振搗情況，防止漏振和過(guò)振。從模板拆除后混凝土成型質(zhì)量來(lái)看，混凝土外觀(guān)質(zhì)量較好。模板拆除后馬上進(jìn)行澆水保濕保養工作。督促施工方嚴格按照圖紙施工。保證工程質(zhì)量。
嚴格執行隱蔽工程驗收程序，督促施工方完善和落實(shí)質(zhì)量保障體系，在井壁、底板、頂板和預留孔洞等部位的隱蔽驗收中，嚴格按照圖紙，從規格、數量、尺寸、間距等方面進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題后堅決要求施工方整改，施工方整改后監理人員進(jìn)行檢查驗收，符合要求后方可進(jìn)行下道工序施工，并在施工方施工資料上簽字確認。
六、施工階段的工程進(jìn)度控制
進(jìn)度控制的總任務(wù)就是在滿(mǎn)足工程建設總進(jìn)度計劃要求的基礎上，編制或審核施工進(jìn)度計劃，并對其執行情況加以動(dòng)態(tài)控制，跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付使用。我方工作重點(diǎn)是審核承包商提交的施工進(jìn)度計劃。要求施工總進(jìn)度計劃應確定分期分批完成的項目組成，各工程項目的開(kāi)工、竣工順序及時(shí)間安排，全場(chǎng)性準備工作，特別是首批準備工作的內容與進(jìn)度安排等。隨時(shí)了解進(jìn)度計劃執行過(guò)程中所存在的問(wèn)題，并幫助承包商給予解決，特別是承包商無(wú)力解決的內外關(guān)系協(xié)調問(wèn)題。及時(shí)檢查承包商報送的施工進(jìn)度計劃報表和分析資料，同時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)地考察，核實(shí)所報送的已完項目的時(shí)間及工程量，在對工程實(shí)際進(jìn)度資料進(jìn)行整理的基礎上，我方將其與計劃進(jìn)度對比，以判定實(shí)際進(jìn)度是否出現偏差。如果出現偏差，我方進(jìn)一步分析此偏差對進(jìn)度控制目標的影響程度及產(chǎn)生的原因，以便研究對策，提出糾偏措施，對承包商申請的已完工程分項工程量進(jìn)行核實(shí)，在監理工程師通過(guò)檢查驗收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。
七、施工階段工程投資控制
本工程投資控制的原理是把計劃投資額作為投資控制的目標值，在工程施工過(guò)程中定期進(jìn)行投資實(shí)際值與目標值比較，通過(guò)比較發(fā)現并找出實(shí)際支出額與投資控制目標值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標的實(shí)現。首先，我方熟悉圖紙、設計要求、標底標書(shū)，分析合同價(jià)構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節，從而明確投資控制的重點(diǎn)。并審查承包商提交的工程預算，定期、不定期進(jìn)行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。認真、慎重對待工程變更、設計修改，及時(shí)對完工工程量進(jìn)行計量，及時(shí)簽證支付進(jìn)度款。
八、安全、文明施工控制
安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內按時(shí)、保質(zhì)完成的重要條件。我方對此常抓不懈，督促承包商在施工中認真貫徹“安全第一，預防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規程，并要求定期進(jìn)行安全技術(shù)考核，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè)。操作人員上崗前，要求必須按照規定穿戴防護用品，督促施工負責人和安全檢查員隨時(shí)檢查勞動(dòng)防護用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設備、勞動(dòng)保護用品和電器設備等，保證其處于完好狀態(tài)。
九、該工程的質(zhì)量評估
該工程已按設計文件及合同約定的內容完成，根據以上情況，能夠滿(mǎn)足結構安全和使用功能，工程質(zhì)量符合《給水排水管道工程施工及驗收規范》GB50268—xx《市政工程質(zhì)量檢驗評定標準》（CJJ3—xx）的規定。工程有關(guān)的質(zhì)量文件經(jīng)審查符合要求，結構無(wú)安全隱患，該工程評定為合格工程。
十、體會(huì )、經(jīng)驗、建議
龍潭工業(yè)園區F線(xiàn)道排工程現已完工，在此工程的監理過(guò)程中，監理項目部成員增長(cháng)了不少經(jīng)驗，幾點(diǎn)體會(huì )如下：
1、業(yè)主的支持是保證工程順利完成的基礎：在整個(gè)施工過(guò)程中業(yè)主領(lǐng)導對監理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助，積極支持監理方的各項管理措施和監理手段，為工程的順利完成提供了保證。
2、協(xié)調、溝通的重要性：在項目實(shí)施過(guò)程中，有很多的協(xié)調溝通工作要做，一個(gè)成功的監理項目部既要嚴格監理工程，也要同承包商建立良好的監理和被監理的合作關(guān)系，站在不同的角度為了一個(gè)共同目的，做好各自工作，只有這樣才能出色地控制好質(zhì)量、進(jìn)度、投資等各項指標。
3、監理項目部自身建設：監理工作需要豐富的現場(chǎng)管理經(jīng)驗和扎實(shí)的理論水平，綜合素質(zhì)要求很高，要做一個(gè)優(yōu)秀的監理工作者，只有取彼之長(cháng)，補己之短，在工作中不斷提高自身素質(zhì)，更好地把監理工作做好。
監理公司經(jīng)理述職報告 9
自20xx年5月份進(jìn)公司至今，主要擔任徐州中央國際廣場(chǎng)項目的監理工程師一職，負責電氣安裝及安全文明施工的工作，現將這期間的工作開(kāi)展情況簡(jiǎn)要總結如下：
一、職責的.履行情況
在充分吸取以前工作經(jīng)驗及教訓前提下，不斷學(xué)習并增長(cháng)了監理工作水平，堅持多看技術(shù)規范多讀監理任務(wù)和職責。在施工現場(chǎng)我堅持“安全第一，質(zhì)量為本，服務(wù)第一�！钡墓ぷ髂繕瞬⒁源藶楸O理工作中心和重心，完成以下工作：
1、現場(chǎng)安全文明工作：
2、電氣專(zhuān)業(yè)方面工作：
二、監理形象
1、干一行愛(ài)一行，行行出狀元：喜歡鉆研工程監理中出現問(wèn)題產(chǎn)生的原因，善于總結思悟獨到的見(jiàn)解。
2、誠信監理：按照自己崗位職責認真做事，老實(shí)做人，盡量少出紕漏，堅決不說(shuō)外行話(huà)，嚴格按照監理規范，注重主動(dòng)和效果的統一，盡量有效地工作，并與現場(chǎng)監理研究監理工作的關(guān)鍵部位。
3、維護聲譽(yù)：注重維護監理部聲譽(yù)，有損監理部聲譽(yù)的事堅決不干，不說(shuō)粗話(huà)臟話(huà)。
4、熱情服務(wù)：圍繞業(yè)主、承包人的切身利益多辦實(shí)事，辦好事，多解難題，使雙方滿(mǎn)意，堅持“服務(wù)無(wú)止境，滿(mǎn)意是標準”的服務(wù)理念。
三、存在不足之處
社交本領(lǐng)不高，自我調整不夠，主動(dòng)與領(lǐng)導交接建議溝通不夠多。
四、今后打算
1、通過(guò)認真總結前期施工過(guò)程中的經(jīng)驗和不足，結合今后的施工特點(diǎn)，明確了今后的發(fā)展目標。雖然以前的工作中做出了一定成績(jì)，但是也存在著(zhù)一些不足，我將一如既往的在不斷改正錯誤、不斷提高管理水平。隨著(zhù)工程進(jìn)度的變化，我決心不斷加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習，提高組織協(xié)調能力，把本職工作做得更好。
2、圍繞監理部的工作為中心力爭在現場(chǎng)監理工作管理上創(chuàng )出新的路子，把工作做得更加扎實(shí)。
監理公司經(jīng)理述職報告 10
自進(jìn)入本公司以來(lái)，在公司各級領(lǐng)導的信任及大力幫助支持中我兢兢業(yè)業(yè)，刻苦鉆研，認真履行監理方在工程建設中“三控兩管一協(xié)調”的職責，嚴格監理、熱情服務(wù)，為現場(chǎng)監理工作創(chuàng )造了良好的基礎�，F把我幾年來(lái)工程監理工作的經(jīng)歷總結如下：
一、嚴格監理，優(yōu)質(zhì)高效抓質(zhì)量
“質(zhì)量”是工程的生命和靈魂是現場(chǎng)監理工作的生命線(xiàn)，也是現場(chǎng)監理工作永恒的主題，要把“質(zhì)量控制”作為監理工作的控制重點(diǎn)，必須做到堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的原則，把“嚴”字當頭，狠抓落實(shí)、狠抓過(guò)程控制，加強現場(chǎng)監理力度，杜絕事后驗尸。監理工作措施可通過(guò)下面幾個(gè)方面進(jìn)行，使工程“質(zhì)量”處在監理的受控范圍內。
1）建立規章制度，落實(shí)質(zhì)量崗位責任制 所謂：沒(méi)有規矩，不成方圓。所以現場(chǎng)監理在工程開(kāi)工時(shí)，應根據工程實(shí)際情況，依據國家建筑法規定及接合本公司相關(guān)制度規定，制定詳細的監理規章制度如《各種監理程序》、《監理工作考核辦法》、《各級監理人員職責》、《內部管理制度》等，使監理人員有章可循，能使監理工作順利開(kāi)展并很快步入正軌，同時(shí)要建立健全各級監理人員崗位責任質(zhì)量目標管理責任制、獎罰制度等并堅決予以落實(shí)。
2）加強學(xué)習，提高監理服務(wù)水平
在各分部工程實(shí)施前，組織號召現場(chǎng)所有監理人員加強對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，并針對不同階段的施工重點(diǎn)，有組織、有計劃、多方面、多形式地對監理人員進(jìn)行全面培訓、指導，使現場(chǎng)所有監理人員做到欲善其事，必先利其器的原則。即使相同的工程項目，施工單位在工程質(zhì)量控制中也有所差別，針對此情況，監理人員必須進(jìn)行現場(chǎng)觀(guān)摩，并熟悉熟記《質(zhì)量驗收規范要求》及《設計圖紙要求》進(jìn)行檢查驗收，如砼外觀(guān)質(zhì)量、砌體質(zhì)量、土方回填、伸縮縫、鋼筋等重要工程部位，監理人員應充分了解什么成品屬于完全達標，什么產(chǎn)品需進(jìn)一步改進(jìn)，取長(cháng)補短，達到預期質(zhì)量控制目標。
3）加強試驗工作，嚴把材料關(guān)、試驗關(guān) 試驗工作是工程施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節，做為監理要堅持用試驗數據說(shuō)話(huà)，杜絕造、編試驗資料的情況出現。原材料的好壞是決定工程質(zhì)量的基礎，要重點(diǎn)抓好料場(chǎng)材料的檢查和進(jìn)場(chǎng)材料的抽檢，不合格的材料不準進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后抽檢不合格的要及時(shí)清除出場(chǎng)，監理人員要監督試驗員根據《國家試驗標準》進(jìn)行各種原材料隨機取樣并及時(shí)試驗驗證，以確保不合格材料用于工程建設。
4）預先提示、監幫結合，熱情服務(wù)于施工單位 監理人員的預知性是反映一個(gè)監理單位水平的重要指標，工程質(zhì)量監理過(guò)程中，要強調事先監理和主動(dòng)監理，貫徹以預防為主的原則，在工序繁雜、技術(shù)難度大的各單位工程開(kāi)工前，監理要協(xié)同施工單位對現場(chǎng)進(jìn)行踏勘，共同分析、制定科學(xué)、合理的施工方案。對于技術(shù)較弱的施工單位，監理要為他們出主意、想辦法，在技術(shù)和管理上給予幫助，引導他們盡快進(jìn)入正軌。
5）督促施工單位建立健全自檢體系 施工單位的自檢體系是確保工程質(zhì)量的基礎，要提高工程質(zhì)量，監理人員要監督施工單位建立完善的自檢體系，項目經(jīng)理部設立質(zhì)檢科，下屬各施工隊伍要建立專(zhuān)職質(zhì)檢員，形成自下而上的質(zhì)檢網(wǎng)。
二、科學(xué)組織，計劃切實(shí)，確保工期
監督施工單位制定科學(xué)管理、切實(shí)可行的施工計劃，并能保證落實(shí)，工程能否順利完成的前提，為實(shí)現這一目標應做到以下幾點(diǎn)：
�。�1）根據工程內容、主次工程、關(guān)鍵內容，結合當地氣候特點(diǎn)，制定詳盡的總體計劃。
�。�2）要求施工單位在總體施工計劃的指導下，編制年、月（季）、旬，甚至周計劃，滿(mǎn)足周保月、月保年，年�？傮w計劃的目的。
�。�3）通過(guò)工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )圖和形象進(jìn)度表、單項工程的月、旬進(jìn)度報表，與總體工程、分項工程的`月、旬進(jìn)度計劃進(jìn)行對比，隨時(shí)掌握工程實(shí)際進(jìn)度與計劃的差距，發(fā)現差距，要采取一定的獎罰措施、增加機械人員、投資等方式進(jìn)行調整，并要對重點(diǎn)工程項目進(jìn)行重點(diǎn)計劃控制，以確保工程能按期完成。
三、嚴格計量，把好建設資金關(guān)
嚴格控制工程費用，為業(yè)主和施工單位把好資金關(guān)，做到此點(diǎn)要求，監理人員必須懂合同、精業(yè)務(wù)、負責任才能擔當此任，所有計量必須做到合同內有依據，合同外有手續，嚴格控制計量紅線(xiàn)，并建立詳細的計量臺帳，避免漏計、重計、早計現象的發(fā)生，嚴把變更審查關(guān)，所有變更需結合監理技術(shù)主管，認真審核，如實(shí)上報，及時(shí)批復，并建立變更臺帳。
四、日歸檔與質(zhì)紙資料管理
根據公司日歸檔制度要求，及時(shí)整理內業(yè)資料，做好日檔案歸檔工作，工程內業(yè)資料的整潔、健全也是工程質(zhì)量評定的一部分，要重視內業(yè)資料的整理工作，工程開(kāi)始就要對工程資料工程檔案進(jìn)行嚴格的管理，以確保檔案資料的收集完整、保管安全、整理規范、歸檔及時(shí)，并能在竣工驗收后及時(shí)上交公司有關(guān)部門(mén)。
五、安全生產(chǎn)、廉政建設常抓不懈
抓好工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度的同時(shí)，要始終把安全生產(chǎn)和廉政建設當作工程建設的重要組成部分，切實(shí)做到“工程優(yōu)質(zhì)，干部?jì)?yōu)秀，生命安全”，達到建好一條路，鍛煉一支隊伍的目的。以上幾點(diǎn)是本人在幾年的監理工作中總結的部分經(jīng)驗，當然還存在一些不足和缺陷，在今后的工作中，我將精益求精的利用好自身所學(xué)的業(yè)務(wù)知識和幾年來(lái)的工作經(jīng)驗，積極把自己投身到公司建設這個(gè)大熔爐中，努力為公司的快速發(fā)展多做一點(diǎn)貢獻。
監理公司經(jīng)理述職報告 11
20xx年即將成就歷史�；厥走^(guò)去，內心不禁感慨萬(wàn)千。在這一年里，在公司項目監理部領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和同事們的幫助下，通過(guò)自身的努力，我在各方面都取得了很大的進(jìn)步，能夠較好地完成自己的本職工作。在工作中我盡職盡責，努力工作。為總結經(jīng)驗，反思自身不足，提高自己的監理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展的一員，現就本年度監理工作總結如下：
一、服從領(lǐng)導的安排，認真履行本職工作
1、接收到上級有關(guān)部門(mén)下發(fā)的各種資料、文件后，及時(shí)登記、歸檔，并分發(fā)給相關(guān)單位或個(gè)人。
2、按時(shí)完成工程資料的傳遞工作，當收到施工單位上報的各種資料后，及時(shí)對其進(jìn)行分類(lèi)和初步的審查，對于合格的資料及時(shí)分發(fā)給項目總監和各專(zhuān)業(yè)監理工程師進(jìn)行簽認；對于不合格的資料，及時(shí)返回給施工單位要求其補充、修改、完善后重新報到監理部，并按程序對文件進(jìn)行處理；來(lái)往文件資料均做到了收發(fā)登記，并建立了完整的臺賬。
3、完成監理部的文字處理工作，整理會(huì )議記錄、參加監理月報、細則等的編制工作。
4、協(xié)助監理工程師到現場(chǎng)驗收每道工序，若不符合設計、規范要求時(shí)，督促現場(chǎng)施工人員及時(shí)整改及相關(guān)驗收工作。
二、規范自己的言行，提高現場(chǎng)工程管理水平。項目部總監安排我到施工現場(chǎng)進(jìn)
行監理工作，并安排了專(zhuān)業(yè)知識過(guò)硬的工程師帶我。主要配合、協(xié)助土建工程師監督施工過(guò)程、工程驗收以及負責旁站。初到工地，我積極主動(dòng)接近業(yè)主和與施工單位溝通，認真學(xué)習相關(guān)規范要求以及查看工程圖紙，在專(zhuān)業(yè)監理工程師的精心指導下，逐步熟悉了一些設計圖紙的有關(guān)規定和要求。
在土建工程混凝土澆筑施工中，工程的重點(diǎn)部位涉及到多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，因此在旁站施工中，加強監控，嚴格監督各部位的施工，加強施工過(guò)程控制，要求施工單位嚴格按照設計要求、施工方案及驗收規范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。監理記錄是工程監理不可缺少的環(huán)節，在現場(chǎng)巡視、平行檢查過(guò)程中，我每天做了詳細的記錄，都有完整的監理日志以及旁站記錄等。
在旁站施工過(guò)程中，做到明確澆筑構件部位、砼等級強度及砼的拌合方式、施工單位管理人員是否到位、施工機械及原材料儲備狀況、澆筑開(kāi)始時(shí)間及結束時(shí)間、共計澆筑的砼方量、砼試塊制作組數、坍落度的設計要求及實(shí)際抽查結果。在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，進(jìn)行全過(guò)程旁站監督，及時(shí)、真實(shí)地作好書(shū)面的旁站記錄；對施工的各道工序作業(yè)做好日常的監督、檢查工作。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通知施工單位或監理工程師，做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向總監匯報。并督促施工單位整改落實(shí)及合格后，進(jìn)行再次的復檢確認。在施工現場(chǎng)，由于專(zhuān)業(yè)知識和工作經(jīng)驗的欠缺，雖然遇到很多難題，但我依然堅守自己的崗位，盡職盡責地做好應該做的工作，虛心學(xué)習，逐步完善自己，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。
三、加強日常學(xué)習，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。業(yè)務(wù)素質(zhì)是監理履行職責的基礎條件。
作為一名年輕的監理人員，我熱愛(ài)自己的專(zhuān)業(yè)，時(shí)常熟悉規范、標準圖集、及大量閱讀了本專(zhuān)業(yè)相關(guān)書(shū)籍，熱衷于對工作經(jīng)驗的積累。
四、盡心履職，全心全意當好稱(chēng)職的員工作為一名監理人員，沒(méi)有什么謀求利益
和享受待遇的權力，只有承擔責任、帶頭工作的義務(wù)。在平時(shí)的工作中，對領(lǐng)導交辦的工作，保質(zhì)保量完成；對自己份內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。始終堅持以一個(gè)合格監理人員的標準要求自己，熱愛(ài)自己的本職工作；有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞的精神；工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正；遵守企業(yè)的各項規章制度；服從組織分配，認真完成監理部交給的各項任務(wù)。在工作中能高標準的要求自己，嚴格履行自己的崗位職責，發(fā)現問(wèn)題根據情況做出處理并及時(shí)向領(lǐng)導匯報。在日常生活中，能夠尊重領(lǐng)導，團結同事，協(xié)助有困難的'同事解決生活與工作上的難題。
五、存在的問(wèn)題：
1.在現場(chǎng)工作繁忙時(shí)，監理資料疏忽大意，造成文件無(wú)處查找；
2.監理日志及資料填寫(xiě)不夠規范；
六、今后努力方向：
1.加強團隊意識培養、增強內部凝聚力。
2.不斷加強自身學(xué)習，提高自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，嚴格遵守公司內部管理制度將監；
3.增加監理資料的整理規范意識，對每道工序的重要部位做到心中有數，并嚴格控制；
4.做到眼勤、口勤、腳勤，少講外行話(huà)，尊重施工方的技術(shù)人員，樹(shù)立監理形象；
5.遵守公司的各項管理制度，協(xié)助工程師開(kāi)展好工作、在監理工程師的指導下，詳細檢查各部位施工情況，盡量做到事前控制，善于發(fā)現問(wèn)題。一旦發(fā)現有出現問(wèn)題的苗頭馬上制止，避免問(wèn)題的發(fā)生。處理不了的問(wèn)題及時(shí)向監理工程師匯報。團結同事，熱愛(ài)自己的本職工作，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度端正，遵守公司的各項管理制度。嚴格遵守監理“八不準。日常工作中嚴格履行自己的崗位職責，認真完成領(lǐng)導交給的各項工作�？傊�，作為一名監理人員，要嚴格按國家規范、設計圖紙工作，在工作中努力學(xué)習，不斷總結經(jīng)驗，吸取教訓。真正讓理論結合實(shí)際，為公司的管理工作貢獻自己的力量。努力將自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺階。
監理公司經(jīng)理述職報告 12
我是電建監理公司副經(jīng)理，負責電源建設監理工作，目前兼任電廠(chǎng)項目監理部總監理工程師。20xx年，一直在施工現場(chǎng)履行總監職責�，F將20xx年個(gè)人工作總結如下。
1、完成大唐電廠(chǎng)項目監理部收尾監理工作
11月底，我調離大唐發(fā)電廠(chǎng)項目監理部，但持續了發(fā)電廠(chǎng)
項目監理部后期總監理工程師工作。主要工作有：完善大唐項目監理部工作總結；組織后期消缺工作；參加達標投產(chǎn)預檢和復查，并代表項目監理部作匯報發(fā)言。這些工作均按照上級領(lǐng)導要求和業(yè)主要求如期完成。另外，多次與業(yè)主商談延期監理服務(wù)費用問(wèn)題，未果。
2、開(kāi)展電廠(chǎng)項目監理部工作
xx月，作為擬任總監，參加電廠(chǎng)監理投標；中標后，開(kāi)展前期工作：組織進(jìn)人，開(kāi)始編制監理規劃，參加現場(chǎng)前期會(huì )議等。
20xx年3月末，被調到電廠(chǎng)項目監理部任總監。主要做了下列工作：
2.1做好項目監理部自身建設工作
2.1.1建立健全項目監理部組織機構
事先編制用人計劃，根據工程施工進(jìn)展情況進(jìn)行調整，根據用人計劃組織人員。目前，項目監理部共20人，機組健全，分工明確。
2.1.2完成項目監理部前期管理文件編寫(xiě)并按照程序進(jìn)行審查、審批、發(fā)放
這些文件有：工程管理制度、“監理規劃”、“落實(shí)監理公司三標一體體系措施”、“綠色施工監理措施”、“成品保護措施”、“清水混凝土工藝管理措施”、“建筑工程原則性質(zhì)量要求”、一級網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃（cad版）等。
2.1.3審查監理部專(zhuān)業(yè)組技術(shù)文件
主要審查了土建工程的監理細則、安全管理策劃、安全監理細則、冬季施工方案等。四季度，安裝工作開(kāi)始，根據分工，由安裝副總監游天棟負責監理部安裝監理技術(shù)文件。
2.1.4解決好職工食宿條件
業(yè)主不提供職工住房，現場(chǎng)附近住房緊張，租不到較好的房間，生活用水時(shí)有時(shí)無(wú)，職工生活很不方便。本來(lái)計劃向業(yè)主申請一塊場(chǎng)地蓋房，考慮費用較大，最終，讓當地一家村民蓋了一棟小二層，承諾我們租用。目前已全部完成，職工也已入住�？傊�，通過(guò)努力，職工住房問(wèn)題得到了較好的解決。
開(kāi)始，項目部建立了職工食堂，后來(lái)，在業(yè)主的要求下，上了業(yè)主的食堂。
2.1.5做好職工隊伍穩定工作
目前，聘用職工反映收入較低，這是職工隊伍不穩定的主要因素。針對這種情況，在符合監理公司制度的前提下，項目部采取了許多措施以穩定職工隊伍，特別針對專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干人員，從精神和收入兩方面盡可能地使他們得到最大限度的滿(mǎn)足，從而使他們安心工作，保證了項目監理部職工隊伍的穩定，保證了監理工作質(zhì)量。
2.1.6監理工作作風(fēng)教育
監理工作展開(kāi)后，作為總監，密切關(guān)注每位職工的工作情況，聽(tīng)取業(yè)主和施工單位對每位職工的反映，從而了解每位職工的工作能力、工作作風(fēng)情況，同時(shí)了解業(yè)主和施工單位對項目監理部工作評價(jià)。根據了解到的.情況，反省自身工作，教育職工改進(jìn)監理工作�？傮w而言，業(yè)主和施工單位對項目監理部的評價(jià)是比較好的，個(gè)別職工有一些不良作風(fēng)，對于這些職工，我們不輕言放棄，而是通過(guò)各種教育方式進(jìn)行教育。
2.1.3建立職工例會(huì )制度
項目監理部每?jì)芍苷匍_(kāi)一次全體職工會(huì )議，利用職工會(huì )議對職工進(jìn)行安全教育、監理技能教育、布置重點(diǎn)工作、強調重點(diǎn)工作、專(zhuān)業(yè)組互相匯報專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)展、解決職工生活和工作方面的問(wèn)題、宣布或學(xué)習監理公司或監理部相關(guān)文件等。監理公司標準文件要求每月召開(kāi)一次職工會(huì )議。職工會(huì )議對于凝聚職工、教育職工、提升職工素養、統一職工思想、提高項目部“戰斗力”等十分重要。
3、施工監理工作方面，除過(guò)總監日常工作外，主要推動(dòng)下列工作
3.1盡快建立施工秩序
施工單位來(lái)自全國各地，管理經(jīng)驗不盡相同，業(yè)主在工程管理方面的經(jīng)驗不足，許多管理事項不表態(tài)、不明確，因此，業(yè)主、監理和施工單位有必要統一管理思路、管理程序、管理目標、管理策劃等，從而建立良好的現場(chǎng)施工秩序。對此，我與業(yè)主、施工單位進(jìn)行了大量的溝通，交流了電建的習慣性做法，聽(tīng)取了業(yè)主和施工單位的習慣性做法，取同去異，協(xié)調統一。
3.2在業(yè)主理解的基礎上，對業(yè)主的管理提出了一些建議，如建議業(yè)主進(jìn)行設備監造、建議業(yè)主委托第三方對現場(chǎng)道路進(jìn)行日常清潔，業(yè)主已采納。建議業(yè)主改進(jìn)物資管理模式，業(yè)主部分采納。在資料管理方面、安全管理方面、進(jìn)度管理方面，也提出了一些建議，相信對業(yè)主有所觸動(dòng)，起到了促進(jìn)業(yè)主改進(jìn)管理的作用。
3.3整治文明施工混亂現象
業(yè)主未進(jìn)行前期場(chǎng)坪，施工現場(chǎng)不是很平整。剛到現場(chǎng)時(shí)，現場(chǎng)正在挖主廠(chǎng)房基坑，當時(shí)堆土場(chǎng)地不固定，挖出的土方堆放混亂，導致現場(chǎng)總體不美觀(guān)，不文明。針對此種情況，與業(yè)主協(xié)商，指定堆土場(chǎng)，整理現場(chǎng)，在業(yè)主的支持下，推動(dòng)施工單位對現場(chǎng)平面進(jìn)行了集中整治，使現場(chǎng)平面得到了較大的改觀(guān)。與此同時(shí)，推動(dòng)整個(gè)現場(chǎng)文明施工的整治，取得了較好的效果。在治理現場(chǎng)平面及文明施工的同時(shí)，在文明施工管理措施方面與業(yè)主取得了一致。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的整治，現場(chǎng)平整、潔凈，總體美觀(guān)，此后，監理部加強管理，保持了整治效果。
3.3建立管理目標體系
業(yè)主關(guān)于進(jìn)度、質(zhì)量、安全的管
理目標不明確，目標管理意識比較薄弱，總之，管理目標體系不健全。針對這種情況，我與業(yè)主進(jìn)行了大量的溝通，解釋目標管理的重要性，并與業(yè)主確定管理目標，然后，通過(guò)例會(huì )、專(zhuān)題會(huì )等形式向施工單位明確各項管理目標。業(yè)主管理目標明確后，施工單位才能對管理目標進(jìn)行逐級分解，確定他們的管理目標。
總之，業(yè)主對于電廠(chǎng)建設施工管理的經(jīng)驗不足，項目監理部作為專(zhuān)業(yè)公司的代表，應該向業(yè)主出謀劃策，幫助業(yè)主改善管理。
4、廉政建設
4.1做好自身廉政建設
完善項目部組織機構；根據監理規范分解班子成員的工作，分解、明確責權；重大事項由班子討論解決；確定財務(wù)專(zhuān)管人員，確定采購程序并符合監理公司制度�？傊�，我盡量做到監理工作程序化，防止個(gè)人獨斷而發(fā)生錯誤。同時(shí)，從思想上強加自我教育，提高警惕，防止個(gè)人不規范行為。作為總監理師，必須強化自我教育，做到廉潔自律，只有這樣，才能帶令職工全面做好監理工作。我個(gè)人體會(huì )，總監以身作則，項目監理部才能行成過(guò)硬的工作作風(fēng)，才能做好監理工作，才能讓業(yè)主滿(mǎn)意，讓施工單位滿(mǎn)意，當然，也必須讓監理公司滿(mǎn)意。
4.2做好項目監理廉政建設
在做好自身廉政建設的同時(shí)，作為總監理師，必須做好整個(gè)項目部的廉政建設。對此，項目部通過(guò)兩周一次的職工會(huì )議，學(xué)習了監理守則，對職工進(jìn)行教育，同時(shí)，對職工作風(fēng)加強監督。前面說(shuō)過(guò)，我觀(guān)察每位職工工作情況，聽(tīng)取業(yè)主和施工單位意見(jiàn)和建議，然后針對相關(guān)問(wèn)題，采取針對性措施，防止職工違規違紀，保持項目監理部威信，為電建監理名譽(yù)加磚添瓦。
總之，我十分重視個(gè)人工作作風(fēng)建設和項目部工作作風(fēng)建設，也做到了廉潔奉公。
目前為止，業(yè)主和施工單位對監理工作給予了較好的評價(jià)，我認為，這不僅僅是專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)工作搞得好，與職工良好的工作作風(fēng)也密切相關(guān)。
4.3加強學(xué)習，不斷提高思想覺(jué)悟，持續改造世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)
年初，參加了集團公司組織的紅色教育、國家經(jīng)濟局勢、環(huán)境與電力關(guān)系等專(zhuān)家研習班，6月，參加了黨校第一批黨員培訓教育并積極參加討論會(huì )議。同時(shí)，強化自我學(xué)習。最近，我學(xué)習了大量的國學(xué)經(jīng)典。我覺(jué)得，國學(xué)經(jīng)典的學(xué)習，對于提高思想修養、業(yè)務(wù)修養都有很大幫助。
人無(wú)完人、學(xué)無(wú)止境，盡管努力自覺(jué)提高自己各方面的素養，但總是有這樣那樣的缺點(diǎn)，對此，我要求自己一日三省，有錯必改，也希望組織指出我的缺點(diǎn)，以利于我不斷提高。
監理公司經(jīng)理述職報告 13
今年根據公司班子分工，我作為六公司副總經(jīng)理，主要分管西南公司、機電安裝公司、聯(lián)發(fā)公司的工作；一年來(lái)，我認真貫徹落實(shí)公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，盡職盡責，踏實(shí)工作，帶領(lǐng)公司干部職工實(shí)現了分管公司各項工作的目標，圓滿(mǎn)完成了公司下達的各項任務(wù)。為進(jìn)一步履行好職責，現就20xx年履行職責的`情況作述職報告，請各位領(lǐng)導和同志進(jìn)行審議。
一、加強政治學(xué)習，不斷提高自身政治思想水平和業(yè)務(wù)水平
一年來(lái)，我始終將公司“兩會(huì )”精神作為貫穿全年工作的行動(dòng)指南，結合公司黨委開(kāi)展的“爭先創(chuàng )優(yōu)”活動(dòng)為契機，帶領(lǐng)公司職工完成公司下派的各項學(xué)習工作。在學(xué)習上我采取不參加公司黨委組織集中學(xué)、業(yè)余時(shí)間自己學(xué)的方式，主要對十七大報告和十七屆五中全會(huì )精神進(jìn)行了系統的學(xué)習，并撰寫(xiě)了心得體會(huì )。努力鉆研政治理論、業(yè)務(wù)理論，學(xué)習新的經(jīng)濟知識、科技知識、不斷夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎。工作中靠前指揮，轉變作風(fēng)，真抓實(shí)干，樹(shù)立責任感，緊迫感，增強服務(wù)意識，內練素質(zhì)，外樹(shù)形象，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項任務(wù)，
二、精心設計，科學(xué)組織，盡心盡責地抓好分管任務(wù)
1、西南公司：全年完成經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)4.1億元，年產(chǎn)值實(shí)現3億元，上交公司管理費300萬(wàn)，歸還欠賬40萬(wàn)元；各項指標超計劃完成。全年未發(fā)生任何質(zhì)量、安全事故；在西南公司管理上；堅持以市場(chǎng)為導向的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在市場(chǎng)中尋求創(chuàng )新，根據市場(chǎng)形勢變化，積極采取應對措施，調整經(jīng)營(yíng)策略；今年廣西分公司的運行取得了良好的效果，擴大了廣西市場(chǎng)，今年還成立了桂林分公司；貴州市場(chǎng)的`開(kāi)拓也在積極地跟進(jìn)。
2、聯(lián)發(fā)公司：全年累計完成內部勞務(wù)產(chǎn)值收入3000萬(wàn)元；管理費收入200萬(wàn)元，經(jīng)核算從機電收取勞務(wù)管理費約50萬(wàn)元；自接工程業(yè)務(wù)3000萬(wàn)元，圓滿(mǎn)完成年度指標；合同履約率100%；未發(fā)生重大安全事故。在聯(lián)發(fā)公司的管理上我堅持正確的經(jīng)營(yíng)思路，審時(shí)度勢，有的放矢，大力開(kāi)發(fā)公司電梯事業(yè)，今年聯(lián)發(fā)公司電梯業(yè)務(wù)取得突破性進(jìn)展；先后承接多個(gè)項目安裝業(yè)務(wù)。同時(shí)還拓展了維修保養業(yè)務(wù)，聯(lián)發(fā)公司呈現強勢的發(fā)展勢頭。
3、安裝公司：全年累計承接施工總量7億元，完成施工產(chǎn)值4億元，全年度上繳母公司管理費744.80萬(wàn)元，交納各項稅費950萬(wàn)元，公司自行完成投標項目112個(gè)，中標26個(gè)，投標總金額為49190.9萬(wàn)元，中標金額為30887.03萬(wàn)。中標率為62.79%，投標合格率為100%，所承接工程整體質(zhì)量滿(mǎn)足工程合同要求，工程合格率100%；中南大學(xué)湘雅附一新醫療區醫療大樓、重慶大劇院順利完成魯班獎復評工作，青島齊耀瓦錫蘭菱重麟山船用柴油機項目一期設備安裝工程順利完成中國安裝工程優(yōu)質(zhì)獎復評工作。一年來(lái)，西南公司在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、企業(yè)管理、品牌打造、隊伍建設等方面均取得了喜人的成績(jì)。今年圓滿(mǎn)地完成了公司的各項指標，我主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：
�。�1）健全各項規章制度，不斷加強職工隊伍建設
今年我在工作中注重建章立制，著(zhù)力健全行之有效的長(cháng)效機制，不斷完善企業(yè)的管理機制，強化制度建設，推行規范化管理，增強企業(yè)核心競爭力。今年在完善制度建設中，制定了一些具體的經(jīng)營(yíng)管理體系，針對項目的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn)，從設計方案、標書(shū)評審、投標組織、預算報價(jià)等方面給予專(zhuān)業(yè)的建議和相應的服務(wù)。
一是建立了項目風(fēng)險評估體系，專(zhuān)門(mén)成立了風(fēng)險評估領(lǐng)導小組，主要負責聯(lián)營(yíng)項目和符合自營(yíng)條件的項目進(jìn)行風(fēng)險評估，有效控制企業(yè)承接任務(wù)的風(fēng)險。
二是建立了標書(shū)編制流程審核體系，由經(jīng)營(yíng)部編制的資格預審文件和投標文件，嚴格按流程編制，編制人自檢，主管副部長(cháng)審核，部長(cháng)審定，均需簽字認可。
規章制度的建立使管理更加合理、更規范，大大激發(fā)了員工的工作積極性。
�。�2）以經(jīng)營(yíng)發(fā)展為主線(xiàn)抓好施工生產(chǎn)管理
公司發(fā)展的中心環(huán)節就是效益，脫離了效益其他的說(shuō)辭都是空白的，今年我在負責主管西南公司，機電安裝公司、聯(lián)發(fā)公司上狠抓經(jīng)營(yíng)工作，以經(jīng)營(yíng)發(fā)展為中心，以生產(chǎn)為動(dòng)力，加速公司的發(fā)展。
調整經(jīng)營(yíng)結構，堅持正確的經(jīng)營(yíng)思路，審時(shí)度勢，對公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行調整。今年在機電安裝公司經(jīng)營(yíng)結構上進(jìn)行了調整，即：民用建筑行業(yè)和工業(yè)設備等拓展行業(yè)，六月份成立專(zhuān)門(mén)機構，負責工業(yè)設備安裝等行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。公司自行完成投標項目112個(gè)，中標26個(gè)，投標總金額為49190.9萬(wàn)元，中標金額為30887.03萬(wàn)。中標率為62.79%，投標合格率為100%，合同履約率為100%，西南公司進(jìn)行了區域內經(jīng)營(yíng)調整，開(kāi)發(fā)了新的子公司。
�。�3）積極開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。
面對激烈的競爭市場(chǎng)，不斷的拓展公司的業(yè)務(wù)，使公司立于不敗之地，今年我狠抓了市場(chǎng)拓展工作。聯(lián)發(fā)公司在原有的電梯安裝業(yè)務(wù)上拓展了電梯維修保養業(yè)務(wù)；機電公司在加大了自營(yíng)的力度上，積極開(kāi)展業(yè)務(wù)拓展，針對比較緊俏的工業(yè)設備安裝及城市道路亮化等專(zhuān)業(yè)板塊，組成專(zhuān)業(yè)小組進(jìn)行公關(guān)，通過(guò)了《工業(yè)設備等拓展安裝項目實(shí)施辦法》，取得較好成效。西南公司今年接觸了幾個(gè)自營(yíng)項目、BT項目，為公司的發(fā)展拓展了優(yōu)勢。業(yè)務(wù)的不斷拓展增加了新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
�。�4）不斷完善內部管控，規范財務(wù)制度
今年財務(wù)工作在職能管理上向前邁出了一大步。制定《財務(wù)人員工作細則》，財務(wù)人員認真學(xué)習“五大風(fēng)險防范體系”，提高了提高人員素質(zhì)，加強了財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力，要求財務(wù)人員從基礎工作開(kāi)始全面規范化工作，積極做好收取工程款，合理安排資金，加強會(huì )計核算，加大清算力度，及時(shí)清收各類(lèi)應收款項等工作。
三、弘揚團隊精神魅力，彰顯合作魅力
在工作中我時(shí)刻的注意發(fā)揮團隊精神，依靠公司黨政領(lǐng)導班子的領(lǐng)導來(lái)開(kāi)展各項工作，工作中能夠向公司領(lǐng)導和黨委匯報自己的思想，及時(shí)與班子成員溝通，主動(dòng)參與集體決策，積極為重大決策的制定獻計獻策，盡力發(fā)揮班子成員應有的參謀助手作用。在工作中，凡遇到重大事項我都提交公司會(huì )議研究決定，絕不獨意斷行；在我分管職權范圍內的工作從不推諉扯皮，身兼力行的維護班子的團結和整體威信。
四、以身作則，切實(shí)加強廉潔自律
認真學(xué)習《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規定》，并深刻領(lǐng)會(huì )，貫徹執行。一年來(lái)，沒(méi)有違反廉政規章和制度的行為，對家人能夠嚴格要求，嚴以律己。
五、今后努力的方向
今年自己在工作上取得了一些成績(jì)，但是我清楚知道我的工作還存在著(zhù)許多的不足之處，如：工作中態(tài)度急躁，過(guò)于追求完美；在管理工作中的工作方法還需要不斷提高等；
在今后的工作中：
一是不斷加強自身的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習，樹(shù)立正確的權力觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，努力做一名具有現代化管理理念的領(lǐng)導干部；
二是要加強自身修養，以黨性原則和道德規范來(lái)武裝自己，主動(dòng)接受干部和群眾的監督。
謝謝大家！
監理公司經(jīng)理述職報告 14
根據監理通信公司統一安排，下面由我代表我個(gè)人及監理通信公司對20xx年的工作進(jìn)行述職。請予審議，并請各位代表提出寶貴意見(jiàn)和建議。
一、認清形勢、務(wù)實(shí)創(chuàng )新，積極探索，建立了健康的發(fā)展機制
近年來(lái)，通信監理公司從寥寥的幾家迅速發(fā)展到現在的幾百家，這逐漸地加劇了通信監理企業(yè)的市場(chǎng)競爭程度，20xx年為了使監理通信公司快速開(kāi)拓市場(chǎng)、搶占戰略高地、拓寬發(fā)展空間，監理通信公司準確把握監理企業(yè)的發(fā)展方向，認清當前的形勢，在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟，抓住機遇、迎接挑戰，加快發(fā)展，建立起了一系列有利于企業(yè)發(fā)展的健康發(fā)展機制，不斷拓展企業(yè)新的發(fā)展空間，全面提升企業(yè)發(fā)展的整體水平和不斷增強企業(yè)的綜合競爭能力。
20xx年共實(shí)現財務(wù)收入萬(wàn)元；穩定客戶(hù)個(gè)。逐步構建起了服務(wù)通信，擁有一流的團隊的監理質(zhì)控體系，為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)化的舒心監理服務(wù)。
二、明確目標，開(kāi)拓市場(chǎng)，做到全面協(xié)調的發(fā)展
20xx年我們繼續加強市場(chǎng)開(kāi)拓、加強監理力度、加強內部管理、加強職工隊伍建設的全面協(xié)調和發(fā)展思路。著(zhù)力提高企業(yè)整體素質(zhì)和提高經(jīng)濟效益，按照現代企業(yè)的要求與管理模式創(chuàng )建一流的綜合性監理公司。在組織架構方面，我們對各個(gè)部門(mén)進(jìn)行了更加科學(xué)合理的設置；我們按照＂調整、充實(shí)、整頓、提高＂和＂兩好一滿(mǎn)意＂的工作思路，形成了總經(jīng)理、中層領(lǐng)導、基層員工的三級管理體系。我們在管理上實(shí)行＂制度管理＂，對違反體檢質(zhì)量管理和＂客戶(hù)滿(mǎn)意度＂管理原則的干部職工進(jìn)行獎懲體系，使廣大干部職工自律性大大增強，使我公司的管理和客戶(hù)滿(mǎn)意工作落到實(shí)處。
三、廉潔自律，以身作則，不斷加強作風(fēng)建設
20xx年我們落實(shí)責任嚴格管理制定嚴格的考核標準。從勞動(dòng)紀律、工作形象、監理服務(wù)等方面，規定總監的工作，并嚴格按考核標準抓落實(shí)。每月由公司進(jìn)行考評，公司與總監簽訂監理項目廉潔責任協(xié)議，不定時(shí)進(jìn)行客戶(hù)回訪(fǎng)、廉政調查和考核，落實(shí)廉潔責任制。多舉措防止發(fā)生各種謀取不正當利益的'違法違紀行為，規避行業(yè)紀律道德風(fēng)險，確保公司經(jīng)營(yíng)的健康發(fā)展和服務(wù)水平的不斷提高。
四、加強政治理論學(xué)習，不斷提高理論素養和領(lǐng)導水平
20xx年我們按照企業(yè)的長(cháng)遠規劃和工作部署，加強企業(yè)人員組織培訓，制定一套完善的新老員工年度、月度培訓體系，不斷地加強整理理論學(xué)習，針對不同崗位、不同級別的人員制定個(gè)性化的培訓計劃，把人員的學(xué)習力納入績(jì)效考核的范圍，讓所有員工都能夠伴隨著(zhù)企業(yè)的成長(cháng)而共同進(jìn)步。通過(guò)培訓實(shí)現業(yè)績(jì)超越、增強員工能力、提升員工素質(zhì)的目的。促使員工合理選擇行業(yè)標桿，明確趕超目標，通過(guò)分析對比先進(jìn)企業(yè)典范找查距，從機制、制度、流程等方面認真查找制約企業(yè)發(fā)展的＂短板＂和＂瓶頸＂，全面深入開(kāi)展優(yōu)秀個(gè)人學(xué)習活動(dòng)，通過(guò)趕、超、學(xué)使員工自身的素質(zhì)和效率得到提高。
五、工作中存在的問(wèn)題和今后努力的方向
監理通信公司在20xx年成績(jì)卓越，初步建立起了金牌標準的服務(wù)體系、細致入微的人性化管理、穩健合理的月利潤收入、積極向上的企業(yè)氛圍。但是，在我們的發(fā)展中仍存在著(zhù)眾多的問(wèn)題和不足，具體如下：
一是員工工作經(jīng)驗欠缺，危機公關(guān)意識較為淡薄，缺乏具有企業(yè)特色的且成熟的培訓體系。
二是缺乏銷(xiāo)售精英、專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干、高素質(zhì)的人才等。
三是規章制度不夠健全、不夠完善。
四是成本控制方面還沒(méi)有達到期望目標，今后還要從更多方面入手節約成本，增加企業(yè)的凈利潤。
回首20xx年成績(jì)與問(wèn)題同在，展望20xx年機遇與挑戰并存，我們必須發(fā)揚與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，團結協(xié)作的精神，努力解決好工作中出現的各種矛盾，加強市場(chǎng)協(xié)調、服務(wù)、管理力度，營(yíng)造和諧、健康、有序的監理服務(wù)規范。積極解決問(wèn)題和矛盾，有序推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。我們決心在20xx年開(kāi)拓思路，認真解決存在的問(wèn)題，埋頭苦干，扎實(shí)工作，努力完20xx年各項工作任務(wù)，促進(jìn)我企業(yè)的各項經(jīng)濟指標持續快速發(fā)展。
監理公司經(jīng)理述職報告 15
20xx年來(lái)，按照集團公司的總體部署和具體要求，監理公司和管理公司進(jìn)行了業(yè)務(wù)整合，監理公司經(jīng)營(yíng)規模得以迅速擴大。一年來(lái)，在領(lǐng)導和同事們的大力支持和幫助下，緊緊圍繞監理公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)和項目管理等所分管的工作，積極進(jìn)取，勤奮工作，為公司全面完成全年各項任務(wù)，實(shí)現跨越式發(fā)展付出了努力�，F將全年工作情況總結匯報如下：
一、加強學(xué)習，力求不斷提高自身素養和業(yè)務(wù)水平
學(xué)習是明確政治方向，提高自身素養的必然要求，也是提高自身能力水平的重要途徑。作為一名基層干部，我始終把加強政治理論學(xué)習放在首位，通過(guò)加強學(xué)習不斷強化自身黨性修養，提高政策理論水平和能力水平。因此，在堅持學(xué)習馬列主義基本原理、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想。通過(guò)不斷學(xué)習，進(jìn)一步增強了黨性，提高了自身政治覺(jué)悟和道德品質(zhì)修養，增強了工作的開(kāi)拓和創(chuàng )新意識，事業(yè)心和責任感大大增強，勇于面對困難，敢于面對矛盾，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。
同時(shí)，根據日常工作的要求，努力加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，力求不斷提高自身實(shí)踐能力。一方面，系統地學(xué)習電力工程施工技術(shù)、項目施工管理、工程監理等方面專(zhuān)業(yè)理論以及規程規范，以求彌補專(zhuān)業(yè)上的欠缺，更多地豐富自身的專(zhuān)業(yè)知識，提高自身的工作水平。同時(shí)認真學(xué)習有關(guān)法律法規知識，包括：道路交通安全法及其條例、建筑法、公司法、招投標法、勞動(dòng)合同法實(shí)施細則、國有企業(yè)領(lǐng)導干部廉潔從業(yè)若干規定等。把學(xué)習融入到具體的'工作實(shí)踐中去，缺什么補什么，努力拓寬知識面，更新知識結構，不斷用科學(xué)理論和先進(jìn)知識武裝頭腦、指導實(shí)踐。
二、扎實(shí)工作，認真履行崗位職責
是監理公司發(fā)展史上重要的一年，經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)整合，公司在建項目、人員大幅增加，經(jīng)營(yíng)規模迅速擴大。一年來(lái)，緊緊圍繞市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、精細化管理等中心工作，積極配合公司一把手，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，內抓管理，外抓監理服務(wù)質(zhì)量，力爭確保全年各項經(jīng)營(yíng)目標順利實(shí)現。
預計今年新簽合同額將超過(guò)7000萬(wàn)元，超額完成全年開(kāi)發(fā)任務(wù)，為公司今后幾年的發(fā)展奠定了良好的基礎。
其次，積極做好新開(kāi)工及在建項目的人員安排工作，保證監理服務(wù)質(zhì)量�？朔衲晷麻_(kāi)工項目多、專(zhuān)業(yè)人員緊張等困難，多渠道挖掘人才，積極做好安排人員進(jìn)點(diǎn)、后勤保障等工作，確保項目的順利開(kāi)展。參加現場(chǎng)生產(chǎn)安全會(huì )，協(xié)助項目部搞好現場(chǎng)監理工作。在今年在建項目多、管理任務(wù)重的情況下，現場(chǎng)工作平穩推進(jìn)，質(zhì)量、安全可控在控，公司監理服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高，西北電建監理品牌聲譽(yù)得到維護和提升。
做好公司的各項經(jīng)營(yíng)管理工作。作為分管經(jīng)營(yíng)的副職，充分發(fā)揮好助手的作用，公司上下，齊抓共管，不斷完善公司的各項管理制度，狠抓預算管理，嚴控各種費用支出，積極催收監理費，及時(shí)回收資金，保證公司正常運轉。經(jīng)過(guò)大家共同努力，今年各項經(jīng)營(yíng)指標完成較好。
此外，積極參與中電建企協(xié)監理專(zhuān)委會(huì )工作，不斷擴大西北電建監理的影響。監理公司作為電建企協(xié)監理專(zhuān)委會(huì )第三屆副會(huì )長(cháng)（已三屆連任），在行業(yè)內享有較高威望。今年積極參加協(xié)會(huì )工作，參與修訂《電力建設工程監理市場(chǎng)行為規則》、《電力建設工程監理從業(yè)人員管理辦法》，參與制訂《電力建設工程監理市場(chǎng)監督檢查實(shí)施細則》，并作為電力建設工程監理市場(chǎng)監督檢查小組成員，積極參與市場(chǎng)監督檢查工作，共同維護市場(chǎng)環(huán)境。
三、廉潔自律，認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制
積極參加公司黨委及支部安排組織的各項學(xué)習和警示教育活動(dòng)，認真學(xué)習中央及上級關(guān)于廉潔自律的有關(guān)規定，并對照自己在工作、生活中的所作所為，嚴格進(jìn)行自查自糾。認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，抓好分管項目部的黨風(fēng)廉政建設工作，自覺(jué)擔負起落實(shí)黨風(fēng)廉政建設的職責，做到“三個(gè)帶頭”即帶頭廉潔自律、帶頭遵守公司的各項規章制度、帶頭做到“兩手抓、兩手都要硬”。作為一名基層黨員，我時(shí)常提醒自己，要按照共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，時(shí)刻繃緊廉潔自律這根弦。
始終堅持政治思想學(xué)習，不斷加強黨性修養，常思常想，不斷增強抵御各種誘惑的自覺(jué)性。嚴格遵守法律、法規和各項廉政規定，廉潔從業(yè)，不以權謀私，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，自覺(jué)維護內部的團結，關(guān)心、團結同志，樹(shù)立一名基層黨員干部的良好形象。
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