供電所所長(cháng)個(gè)人述職報告

　　隨著(zhù)人們自身素質(zhì)提升，報告的使用頻率呈上升趨勢，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。你還在對寫(xiě)報告感到一籌莫展嗎？以下是小編幫大家整理的供電所所長(cháng)個(gè)人述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

供電所所長(cháng)個(gè)人述職報告1

各位領(lǐng)導、各位同事：

　　2xxx年，對××*鎮供電所來(lái)說(shuō)是務(wù)實(shí)創(chuàng )新、管理升級、科學(xué)發(fā)展、精彩迭出、碩果累累的一年。在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，××*鎮供電所全體員工積極進(jìn)取，兢兢業(yè)業(yè)，在工作中取得了令上級領(lǐng)導滿(mǎn)意的成績(jì)，我做為供電所的所長(cháng)在這一年的時(shí)間里，按照所里年初的總體部署，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，圍繞“三項創(chuàng )新、兩大突破、一個(gè)跨越”的工作目標，以標準化供電所創(chuàng )建為龍頭，深入開(kāi)展供電所各項工作，深化供電所規范化建設等工作，強化工作實(shí)效、促進(jìn)工作轉型，加強基層服務(wù)工作，并圓滿(mǎn)超額完成了各項目標任務(wù)，使××*鎮農村供電事業(yè)發(fā)展始終保持了超前和超速的強勁態(tài)勢�，F將全年工作情況報告如下，請予評議。

　　一、大力培養青年職工

　　今年，我們加大力度培養青年職工，我在供電所會(huì )議上號召全所青年職工要積極工作，努力進(jìn)取。因為青年職工富有創(chuàng )造力和戰斗力，他們是貫徹供電所黨組決策部署、推動(dòng)供電所科學(xué)發(fā)展的生力軍。供電所黨組對這些青年同志寄予厚望。今年年初，2xxx年初，我鎮供電所進(jìn)行員工招聘，將新招的××名青年電工送入省電力培訓中心接受系統專(zhuān)業(yè)培訓。使一大批青年農電工得到系統學(xué)習，經(jīng)考試考核合格，由國家電監會(huì )統一發(fā)證。

　　今年4月，我與其它領(lǐng)導干部經(jīng)過(guò)會(huì )議研究決定后，出臺了對青年職工的新規定，凡申請批準，參加對口專(zhuān)業(yè)電大、函大專(zhuān)科以上學(xué)習的青年職工，考試成績(jì)合格拿到畢業(yè)文憑者，供電所將按比例報銷(xiāo)學(xué)費。目前，我所已有××*名青年職工參加研究生、本(專(zhuān))科業(yè)余學(xué)習，并有××人考取了相關(guān)行業(yè)學(xué)校，通過(guò)這項措施的開(kāi)展，大大加強了我所青年職工的學(xué)習熱情。同時(shí)，我們還邀請各級專(zhuān)家教授、英模人物為供電所職工做工作報告、講形勢、講禮儀，進(jìn)行多方面、多渠道、多種形式培訓學(xué)習。2xxx年五四前夕，供電所舉辦了有××人參加的“××鎮供電所青年職工風(fēng)采大賽”，我們從不同側面反映出了供電所青年職工的風(fēng)采，收到了良好的效果。

　　二、加強基層工作服務(wù)

　　2xxx年，我加大××*鎮供電所的行風(fēng)建設工作，通過(guò)對供電所工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓、禮儀培訓、明察暗訪(fǎng)等多種形式不斷提高供電所農電服務(wù)窗口人員的素質(zhì)和服務(wù)水平。一是舉辦了窗口人員技能和專(zhuān)業(yè)知識培訓，將基層窗口人員所需的基本知識融入到培訓班中，通過(guò)培訓提高服務(wù)人員的基本功;二是舉辦了多期窗口人員文明禮儀培訓班，通過(guò)開(kāi)展“笑、說(shuō)、看、聽(tīng)、動(dòng)”五項修練筆試和服務(wù)競賽活動(dòng)，將窗口人員所需的必要的服務(wù)禮儀知識及修養灌輸到服務(wù)人員心中，不斷提高窗口人員的服務(wù)水平和服務(wù)技能;三是供電所紀委監察室通過(guò)多次明察暗訪(fǎng)，及時(shí)發(fā)現服務(wù)中的“短板”和薄弱環(huán)節，并及時(shí)將暗訪(fǎng)結果在供電所信息網(wǎng)上進(jìn)行公布，以督促窗口人員的服務(wù)常態(tài)性;通過(guò)以上工作措施，我們××*鎮供電所以?xún)?yōu)異的成績(jì)獲得了“人民滿(mǎn)意的供電所”稱(chēng)號。

　　三、加強供電所營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新工作

　　今年隨著(zhù)農網(wǎng)改造的進(jìn)行，我從根本上解決了我鎮農村用電的安全和質(zhì)量問(wèn)題，開(kāi)拓了電力市場(chǎng)，深得民心。為了實(shí)現效益增長(cháng)的`目的，我們××*供電所不斷開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新，從思想觀(guān)念、管理手段、服務(wù)方式三個(gè)方面入手，贏(yíng)得了效益。一、創(chuàng )新思想觀(guān)念。把營(yíng)銷(xiāo)提高到與安全、生產(chǎn)同樣重要的位置，抓好電力企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)健環(huán)節——營(yíng)銷(xiāo)。做到電量賣(mài)得出，電費工收得回，杜絕跑冒漏，切實(shí)得效益。協(xié)調好安全、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等各部門(mén)的關(guān)系，做到全局一盤(pán)棋，以市場(chǎng)為導向，以客戶(hù)為中心，對外以各供電所客戶(hù)服務(wù)中心為窗口做好服務(wù)工作，對內規范營(yíng)銷(xiāo)工作流程，完善約束、激勵機制，加強精細化管理。二、創(chuàng )新管理手段。針對2xxx年全球經(jīng)濟危機的時(shí)局，對大客戶(hù)實(shí)行了分片承包，落實(shí)到人，隨時(shí)對其進(jìn)行跟蹤服務(wù)，確保電費回收。在考核方面，重新修訂《按線(xiàn)按臺區承包考核辦法》，利用營(yíng)銷(xiāo)mis對承包人員進(jìn)行考核，確保獎罰分配的合理性和兌現率，增強職工積極性;制定《營(yíng)銷(xiāo)mis系統工作單時(shí)限考核管理辦法》，將其納入績(jì)效考核中，嚴格兌現;在業(yè)擴報裝方面，重新修訂了《××*供電所工作管理細則》，業(yè)擴報裝通過(guò)規范業(yè)擴裝臺賬、電價(jià)核定、收費標準、裝表工藝、供用電合同簽訂等環(huán)節，同時(shí)對每個(gè)環(huán)節實(shí)行限時(shí)結辦制，提高工作效率，實(shí)現“報裝快、施工快、驗收快、送電快”的“四快”目標;在計量管理方面，制定了計量標準化實(shí)施細則，嚴格接細則開(kāi)展工作。在抄表環(huán)節，推廣安裝預付費電能表，應用先進(jìn)技術(shù)手段，提高工作效率，降低人工成本;并結合新上線(xiàn)運營(yíng)的erp系統，對營(yíng)銷(xiāo)技改項目的預算、進(jìn)度等內容進(jìn)行精確控制。

供電所所長(cháng)個(gè)人述職報告2

各位領(lǐng)導：

　　大家好

　　20xx年在上級部門(mén)、鄉黨委的關(guān)心正確領(lǐng)導下，團結帶領(lǐng)全所職工，堅持“以人為本、安全第一、效益至上”的企業(yè)宗旨，解放思想，拼搏進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新，勤奮工作，以全心全意為人民服務(wù)為宗旨，以維護農民群眾切身利益為出發(fā)點(diǎn)，開(kāi)創(chuàng )了農電管理的新局面，較好地完成了各級領(lǐng)導下達的各項工作任務(wù)，歸納起來(lái)主要表現在以下幾個(gè)方面：

　　一、人文的管理、成效明顯。

　　科學(xué)管理新措施，強化考核力度。自20xx年以來(lái)，我們認真貫徹國家電網(wǎng)公司和省公司安全生產(chǎn)精神，開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”工作方案和十條措施有關(guān)要求，結合支公司“百問(wèn)百查”活動(dòng)，深刻領(lǐng)會(huì )其精神，組織全體人員進(jìn)行學(xué)習、討論。結合工作中存在問(wèn)題進(jìn)行自查，制定方案及措施。在原來(lái)檢查考核的基礎上調整了工作思路，改變了考核辦法。

　　以供電所所有用電村被列為每次檢查考核對象，具體考核按照排序抽查的形式為主導，對供電所各項工作進(jìn)行全面考核的模式。每次考核時(shí)，針對人員的分工、所要考核的范圍等等都要進(jìn)行認真考慮研究，確�？己说墓�正、公平、公開(kāi)，考核目的就是使全所人員充分認識到每個(gè)村每月都有被考核的可能，進(jìn)一步提高供電所安全生產(chǎn)管理水平，確保全所職工的人身安全和電網(wǎng)的正常運行。

　　目標責任落實(shí)，一流管理顯成效。嚴格按照公司系統對供電所的管理要求和供電所的管理標準，制定我所的管理目標計劃崗位工作標準、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等各項制度，完善各種基礎資料，對全體員工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識和有關(guān)法律、法規培訓。為做好“新農村、新電力、新服務(wù)”工作，查找我們在實(shí)際工作中的不足之處，進(jìn)一步深化“雙向溝通、一流服務(wù)、追求于客戶(hù)零距離”的目標。要求全體員工做好新形式下的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，公開(kāi)引導客戶(hù)監督，使“優(yōu)質(zhì)、方便、規范、真誠”的服務(wù)方針在我所得到具體體現。

　　二、深化細質(zhì)管理，各項工作得到創(chuàng )新發(fā)展。

　　1、經(jīng)營(yíng)管理水平進(jìn)一步提高。20xx年1-6月份供電量累計完成1355.69萬(wàn)kWh，售電量累計完成1247.32萬(wàn)kWh，10kV線(xiàn)損率累計完成10.39%。比計劃指標12%降低了1.61個(gè)百分點(diǎn)，因線(xiàn)損率降低累計多增收電量21.691萬(wàn)kWh。0.4kV線(xiàn)損率累計完成14.03%。比支公司分配指標15%降低了0.97個(gè)百分點(diǎn)，累計多增收電量15.047萬(wàn)kWh，按0.477元/kWh計算，增收7.177萬(wàn)元。低壓線(xiàn)損管理取得了在支公司的成績(jì)。

　　2、以對黨和人民高度負責的態(tài)度，認真分析當前農村經(jīng)濟社會(huì )形勢，穩定社會(huì )，把握大局，堅定信心，把實(shí)踐宗旨的落腳點(diǎn)放在做好本職工作上，集中精力解決好本鄉經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展中的實(shí)際問(wèn)題，打破用電瓶頸，積極改善用電環(huán)境，促進(jìn)和保持我鄉經(jīng)濟持續穩定增長(cháng)，并為加快發(fā)展創(chuàng )造有利條件。

　　一是20xx年年底至今爭取開(kāi)發(fā)、智能表安裝3205快，安裝智能表箱1678臺，在全市10各鄉鎮維途我所一家智能表箱安裝完成。使各村的蝕繡表箱不宜存在。

　　二是積極改造落后的設備線(xiàn)路，加快農村經(jīng)濟的發(fā)展，打破用電瓶頸，保障工農業(yè)生產(chǎn)生活用電。隨著(zhù)我鄉個(gè)私經(jīng)濟的飛速發(fā)展，供用電的各種弱點(diǎn)也逐漸暴露出來(lái)。配合上級部門(mén)爭取中央財政資金對老夭頭、半坡村線(xiàn)路改造。高低壓線(xiàn)路的改造工作已納入了申請和改造計劃，預估算73萬(wàn)余元。準備于20xx年內進(jìn)行改造。改造工程基礎資料以完善，上報運城分公司。

　　三是5月份配合市政府、鄉政府對老夭頭的10KV線(xiàn)路改造基本到位。逐步把下化鄉的用電落后帽子一一解掉，促進(jìn)和保障我鄉的經(jīng)濟發(fā)展。

　　我們始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，堅持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，嚴格落實(shí)安全責任制，加強了安全知識的學(xué)習和培訓，不斷加大對安全和設備管理工作的考核力度。進(jìn)一步提高了農村安全供用電水平，保證了未發(fā)生重大設備事故，未發(fā)生火災和交通事故，未發(fā)生供電所負主要責任的農村觸電死亡事故，明顯降低了農村觸電傷亡事故率。同時(shí)，進(jìn)一步提升了電業(yè)形象，取得了良好的`社會(huì )效益，創(chuàng )造了安全、和諧、文明的用電環(huán)境。

　　3、加強行風(fēng)建設，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平進(jìn)一步提升。在營(yíng)銷(xiāo)管理上和省公司營(yíng)銷(xiāo)管理系統聯(lián)網(wǎng)互動(dòng)，對3205塊智能表，運行了智能表聯(lián)網(wǎng)系統。用戶(hù)在家可以網(wǎng)購、銀行卡購、為客戶(hù)可就近交納電費，用上明白電、放心電，進(jìn)一步方便了客戶(hù)。從而達到一流管理水平。同時(shí)依據總站綜合管理考核辦法，嚴格制定本所的考核辦法，并將指標細化量化，逐月予以考核兌現。向社會(huì )公開(kāi)公布分類(lèi)綜合電價(jià)的執行標準。業(yè)擴報裝實(shí)現內轉外不轉，只要用戶(hù)申請報裝，保證在規定工作日驗收、送電。使綜合電價(jià)及“三公開(kāi)”、“四到戶(hù)”、“五統一”確實(shí)落實(shí)到實(shí)處。

　　三、加強學(xué)習，廉潔自律，不斷提高自身的素質(zhì)。

　　1、加強學(xué)習，改進(jìn)工作。以做一名學(xué)習型干部為目標，不斷增強學(xué)習的自覺(jué)性和主動(dòng)性，創(chuàng )新方式方法，努力提高自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。一方面努力學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針、政策和上級的一系列指示精神，另一方面廣泛學(xué)習企業(yè)管理、電力新技術(shù)新成果、法律法規、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面的知識，堅持做到學(xué)習日�；�，工作學(xué)習化，不斷提高理論知識、素質(zhì)能力、工作水平和工作成效。

　　2、加強監督，廉政勤政。認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，按照“團結、奉獻、廉潔、進(jìn)取”的目標，積極開(kāi)展反嫌疑*，反商業(yè)*專(zhuān)項治理活動(dòng)及“四項”專(zhuān)項監察活動(dòng)，注重發(fā)揮組織監督、群眾監督等渠道的作用，繼承了廉政、勤政、清明的優(yōu)良黨風(fēng)。團結帶領(lǐng)全體農電員工，以企為家，工作第一。大事講原則，小事講風(fēng)格，做好表率，建設了一個(gè)團結進(jìn)取、高效運轉農電團隊。

　　四、下一步工作重點(diǎn)

　　1、加強組織管理，加快用電村改造治理進(jìn)度。強化“精品”意識，牢固堅持安全第一和進(jìn)度服從質(zhì)量，合理安排計劃，精心施工，抓好協(xié)調，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成改造計劃。

　　2、加強安全與經(jīng)營(yíng)管理，確保各項指標取得新的突破。堅持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，嚴格落實(shí)安全責任制。對照指標，制定措施，加強指標的分析和預測，搞好成本控制，做好節能降耗管理。

　　3、加強自身建設，做好表率。進(jìn)一步加強學(xué)習，從思想、管理、業(yè)務(wù)等多方面進(jìn)行全方位的學(xué)習，提高自己的素質(zhì)和能力，更好地適應工作要求。同時(shí)，做到嚴以律己，清正廉潔，經(jīng)常性地召開(kāi)民主生活會(huì )，開(kāi)展批評和自我批評。

　　總之，我所各項工作都有了很大的進(jìn)步和發(fā)展，這些成績(jì)的取得，是上級部門(mén)及鄉黨委、政府的正確領(lǐng)導的結果，是我所同志們苦干實(shí)干的結果，也是轄區用戶(hù)支持的結果。我們決心在今后的工作中，不斷解放思想、轉變觀(guān)念、改變作風(fēng)、發(fā)揮優(yōu)勢、創(chuàng )新思路，團結和帶領(lǐng)全所職工銳意進(jìn)取，奮發(fā)向上，扎實(shí)工作，強化安全管理責任，想用戶(hù)之所想，急用戶(hù)之所急，為用戶(hù)提供全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為加快轄區經(jīng)濟快速發(fā)展做出新貢獻。為大美的河津建設作出貢獻。

　　以上述職報告懇請領(lǐng)導和同志們批評指正。謝謝大家!

供電所所長(cháng)個(gè)人述職報告3

　　(一)學(xué)習態(tài)度端正，能注重在實(shí)際工作中將新學(xué)的知識予以運用

　　1、在每年一度的民主生活會(huì )中，能做到認真準備，找出存在問(wèn)題，制訂整改措施。善于聽(tīng)取不同方面的意見(jiàn)和建議，積極參加各類(lèi)培訓班，也從未因工作影響到課學(xué)習。

　　2、按時(shí)參加總營(yíng)銷(xiāo)mis，通訊上第一個(gè)實(shí)現了與省市公司的直聯(lián)，13個(gè)供電所實(shí)現了光纖寬帶聯(lián)網(wǎng)，部分電工組配置了微機，帶電作業(yè)實(shí)現了常規化。

　　3、城網(wǎng)建設改造步伐加快。為確保城網(wǎng)建設改造工作的順利進(jìn)行和整改質(zhì)量，制訂了管理辦法，所有工程統一測勘、設計、組織施工、預算決算。目前，35kv及以上項目已經(jīng)完成了35kv探沂站、城西站、費城線(xiàn)改造工程和35kv劉莊站、新橋站的擴建工程。110kv城北輸變電工程正在施工。中低壓工程完成改造10kv線(xiàn)路23條，新建10kv線(xiàn)路2條，改造0.4kv單位51個(gè)，“一戶(hù)一表”工程更換電能表3850只。

　　4、安全生產(chǎn)再創(chuàng )新高。通過(guò)多種形式不斷加大安全教育與管理。成功舉辦了第六屆安全知識競賽;積極開(kāi)展創(chuàng )建無(wú)違章縣供電企業(yè)、安全大檢查、安全月活動(dòng);召開(kāi)了安全用電專(zhuān)項整治工作會(huì )議，對部分企業(yè)安全用電進(jìn)行了檢查;積極做好迎峰度夏工作，開(kāi)展了負荷預測，嚴格汛期值班，制訂應急預案。由于安全措施扎實(shí)有效，安全管理水平不斷提高，截至10月28日，實(shí)現連續安全生產(chǎn)4746天。

　　5、農電管理實(shí)現規范化。對供電所的帳務(wù)進(jìn)行統管，進(jìn)一步規范了供電所財務(wù)管理;舉辦了第三屆農電工崗位知識及技能競賽活動(dòng)，進(jìn)一步提高了農電工素質(zhì)。6月初全市農電管理現場(chǎng)會(huì )在我公司順利召開(kāi)并參觀(guān)了現場(chǎng)，對我們農電管理工作給予了高度評價(jià)。目前，14個(gè)供電所全部被省集團公司命名為“規范化管理供電所”、被縣消協(xié)評為“消費者滿(mǎn)意單位”。

　　6、優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平不斷提高。為給客戶(hù)提供更加優(yōu)質(zhì)快捷的服務(wù)，又出臺了一系列措施，深入開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)年活動(dòng)，把工作重點(diǎn)轉向營(yíng)銷(xiāo)，把經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)轉向市場(chǎng)，把管理重點(diǎn)轉向服務(wù)。

　　7、多種產(chǎn)業(yè)實(shí)現快速發(fā)展。本著(zhù)慎重投入、注重產(chǎn)出、任重發(fā)展的方針，進(jìn)一步加強多產(chǎn)發(fā)展戰略研究，完善對產(chǎn)運作的規章制度。以超華熱電廠(chǎng)建設為龍頭，積極開(kāi)辟新的發(fā)展空間，抓住有利時(shí)機，改進(jìn)操作模式，加強技術(shù)改造，轉變企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制，提高多產(chǎn)核心能力，確保多產(chǎn)走上可持續發(fā)展道路。目前超華熱電廠(chǎng)主體工程已經(jīng)竣工，正進(jìn)行設備安裝。

　　8、精神文明建設呈現新氣象。完善文化陣地建設，開(kāi)展豐富多采的文體活動(dòng)。特別關(guān)心職工和離退休職工生活，給全體職工進(jìn)行健康查體，開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng)，針對職工關(guān)心的問(wèn)題，給予積極解決。同時(shí)，積極組織參加“慈心一日捐”、“春蕾計劃”萬(wàn)人行、義務(wù)植樹(shù)等活動(dòng)，展現了良好的精神風(fēng)貌，形成了“真誠守信、勇于負責、團結和諧、銳意進(jìn)取”的道德風(fēng)尚。

　　(二)工作中的幾點(diǎn)體會(huì )

　　一是解放思想，根據形勢需要，及時(shí)調整工作思路。積極做好工業(yè)園等重點(diǎn)工作的電網(wǎng)規劃建設，正確處理不斷增長(cháng)的服務(wù)需求與有限的服務(wù)能力之間的矛盾，得到了政府和各界的.好評。聯(lián)合經(jīng)貿局、安監局開(kāi)展了安全用電專(zhuān)項整治活動(dòng)，優(yōu)化了安全供、用電環(huán)境。結合嘉禾事件，開(kāi)展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)大討論，進(jìn)一步提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，實(shí)現了經(jīng)濟和社會(huì )效益雙贏(yíng)。

　　二是以干事創(chuàng )業(yè)統一職工的思想步調，保持全局一盤(pán)棋。堅持用事業(yè)統一思想，用工作統一行動(dòng)，及時(shí)把干部職工的注意力集中到干事創(chuàng )業(yè)上來(lái)。利用兩次職代會(huì )，把企業(yè)改革發(fā)展的形勢、目標和措施向職工講清楚。利用民主生活會(huì )、支部書(shū)記會(huì )、職工思想動(dòng)態(tài)分析會(huì )對隊伍和作風(fēng)建設提出明確要求。使干部職工思想統一、步調一致、目標明確、理性實(shí)干，為做好工作提供了思想和作風(fēng)保證。

　　三是把加快發(fā)展放在工作的首要位置來(lái)抓，企業(yè)整體素質(zhì)不斷提升。以高度的緊迫感和使命感，大力推進(jìn)創(chuàng )新，謀求新的突破。在農村低壓資產(chǎn)接收、電力設施保護等方面都取得了一些成功經(jīng)驗，制定實(shí)施了《物業(yè)管理辦法》、《專(zhuān)項經(jīng)濟責任制考核辦法》。完成了張莊供電所組建、郝家村供電所的撤消和超然公司的機構重組，進(jìn)一步理順了供電營(yíng)業(yè)管理機構和多產(chǎn)組織機構的關(guān)系。進(jìn)一步加大審計力度，深入開(kāi)展農網(wǎng)改造“回頭看”活動(dòng)，堵塞了管理漏洞。全面開(kāi)展清產(chǎn)核資和營(yíng)業(yè)普查工作，加強固定資產(chǎn)形成、轉移、報廢等各環(huán)節的管理。積極開(kāi)展低壓供用電合同簽定工作，依法規范供用雙方的合法權益。

　　(三)當前工作中存在的問(wèn)題

　　由于各方面的原因，我們工作中還存在一些困難和不足。

　　1、思想解放程度不夠。隨著(zhù)電力體制改革的進(jìn)一步深化，新情況、新問(wèn)題不斷出現，部分職工思想認識、管理理念、工作水平等各方面還不能跟上當前形勢的發(fā)展變化。工作缺乏主動(dòng)性、創(chuàng )造性、前瞻性，習慣于傳統思維定勢和工作方式，給工作帶來(lái)了被動(dòng)。

　　2、安全生產(chǎn)外部環(huán)境不容樂(lè )觀(guān)。一些個(gè)體企業(yè)重視效益，忽視安全，由于產(chǎn)權屬于個(gè)人，整改難度較大。輸電線(xiàn)路通道被侵占比較嚴重，威脅著(zhù)電網(wǎng)安全運行。低壓資產(chǎn)移交后，安全管理范圍擴大，隱患增多，管理難度加大。

　　3、經(jīng)營(yíng)形勢十分嚴峻。電價(jià)政策調整后，利潤空間進(jìn)一步萎縮;農村低壓電力資產(chǎn)設備失修，維護費用無(wú)來(lái)源;一戶(hù)一表”工程的實(shí)施，在低壓電網(wǎng)運行維護和管理的費用負擔將更沉重;城網(wǎng)改造結束后，資產(chǎn)增長(cháng)迅速，折舊也相應增加，影響了利潤，給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)營(yíng)壓力。

供電所所長(cháng)個(gè)人述職報告4

各位領(lǐng)導、各位同志：

　　大家好!

　　20xx年，在公司的正確領(lǐng)導下，團結帶領(lǐng)全體農電職工、農電工，堅持“以人為本、安全第一、效益至上”的企業(yè)宗旨，解放思想，拼搏進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新，勤奮工作，開(kāi)創(chuàng )了農電管理的新局面，較好地完成了公司下達的各項工作任務(wù)，歸納起來(lái)主要表現在以下幾個(gè)方面：

　　一、理思路、講奉獻，凝心聚力干事業(yè)。創(chuàng )新管理新措施，加大考核力度

　　自年以來(lái)，我們在原來(lái)檢查考核的基礎上調整了工作思路，改變了考核辦法。形成了以部室人員帶隊供電所所長(cháng)參加，以供電所所有用電村被列為每次檢查考核對象，具體考核按照排序抽號的形式為主導，.網(wǎng)對供電所各項工作進(jìn)行全面考核的模式。每次考核時(shí)，針對人員的分工、所要考核的范圍等等都要進(jìn)行認真考慮研究，確�？己说墓�正、公平、公開(kāi)，考核結果在農電簡(jiǎn)報上公布，考核發(fā)現的問(wèn)題通過(guò)郵件反饋到各供電所。

　　目的就是使全體農電人員充分認識到每個(gè)村每月都有被考核的可能，只有全面消缺，才能確保受檢時(shí)無(wú)問(wèn)題，從而大大促進(jìn)了管村人員對設備消缺的主動(dòng)性、自覺(jué)性。通過(guò)幾個(gè)月的運作，我們開(kāi)始時(shí)擔心的所長(cháng)可能對考核發(fā)現問(wèn)題不報或者所長(cháng)間發(fā)生矛盾等現象沒(méi)有發(fā)生。反而通過(guò)這種形式，使所長(cháng)看到了別所的長(cháng)處，彌補了本所的不足，增進(jìn)了感情，帶動(dòng)了各所對用電村的全面整改治理，促進(jìn)了設備健康水平的迅速提高。

　　創(chuàng )新技術(shù)新措施，實(shí)施末級保護器外移工程。通過(guò)多年來(lái)農村觸電傷亡事故的分析發(fā)現，絕大部分事故都發(fā)生在電表箱以下，所以說(shuō)，整改治理電表箱及以下的用電設施是提高農村安全用電水平的關(guān)鍵。通過(guò)對用電村整改治理，實(shí)現末級保護器的外移，使屬于用戶(hù)資產(chǎn)的套戶(hù)線(xiàn)由供電企業(yè)中級保護器保護轉變?yōu)橛捎脩?hù)的末級保護器進(jìn)行保護，其安全責任非常明確，避免了發(fā)生觸電傷亡事故引起的法律糾紛，有效地規避了安全風(fēng)險。同時(shí)通過(guò)調研，老百姓對供電系統滿(mǎn)意不滿(mǎn)意的主要矛盾是停電時(shí)間及停電次數，通過(guò)對電表箱及以下部分的整改治理，這個(gè)問(wèn)題就可以解決，供電可靠程度會(huì )隨之提高，老百姓對供電系統的滿(mǎn)意度就會(huì )上升

　　。創(chuàng )新資料管理新措施，一流管理成效明顯�；�礎資料的管理是反映一個(gè)供電所綜合管理水平的具體表現。為達到一流的目標，按照國一流工作考核細則，根據部室分管資料人員反饋的供電所資料狀況及人員素質(zhì)情況，及時(shí)組織人員對供電所資料管理進(jìn)行了細致的研究，制定了切實(shí)、合理、實(shí)用的資料目錄，確定了培訓指導方案，修訂了新的考核辦法。

　　形成了以部室資料分管人員對全縣供電所資料總負則，供電所會(huì )計對本所資料總負則，各相關(guān)責任人負責相應資料的管理模式，加強了對會(huì )計、資料員、微機員等培訓工作。采取定期召開(kāi)會(huì )議集中培訓、供電所分工互查、相互學(xué)習、互相提高的形式，從而帶動(dòng)了供電所資料基本做到了規范、準確、閉環(huán)，得到了上級領(lǐng)導、專(zhuān)家一致好評，在一流驗收反饋意見(jiàn)中沒(méi)有對農電管理提出任何問(wèn)題。一流檢查驗收后，累計有x多家兄弟單位來(lái)參觀(guān)交流，得到了較高的贊揚。

　　二、開(kāi)拓進(jìn)取，深化管理，各項工作得到創(chuàng )新發(fā)展

　　1、經(jīng)營(yíng)管理水平進(jìn)一步提高。x月份供電量累計完成x萬(wàn)kwh,售電量累計完成x萬(wàn)kwh，xkv線(xiàn)損率累計完成x%。比計劃指標x%降低了x個(gè)百分點(diǎn)，因線(xiàn)損率降低累計多增收電量萬(wàn)kwh。xkv線(xiàn)損率累計完成x%。比國一流指標x%降低了x個(gè)百分點(diǎn)，累計多增收電量x萬(wàn)kwh，x元/kwh計算，按增收x萬(wàn)元。低壓線(xiàn)損管理取得了在全省1-4季度同業(yè)對標中第五名，全市第一名的好成績(jì)。

　　2、安全生產(chǎn)保持了良好局面。始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，堅持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，嚴格落實(shí)安全責任制，加強了安全知識的學(xué)習和培訓，不斷加大對安全和設備管理工作的考核力度。進(jìn)一步提高了農村安全供用電水平，保證了今年未發(fā)生重大設備事故，未發(fā)生火災和交通事故，未發(fā)生供電所負主要責任的農村觸電死亡事故，明顯降低了農村觸電傷亡事故率。同時(shí)，進(jìn)一步提升了電業(yè)形象，取得了良好的社會(huì )效益，創(chuàng )造了安全、和諧、文明的用電環(huán)境。

　　3、農電管理實(shí)現了專(zhuān)業(yè)化，隊伍素質(zhì)逐步提高。年，供電所引入了新的管理體制，供電所實(shí)現了專(zhuān)業(yè)化管理，為適應專(zhuān)業(yè)化管理的需要，我們利用多種形式，加強了對各級人員的培訓，開(kāi)展了多次業(yè)務(wù)技能競賽，通過(guò)技能比武競賽活動(dòng)，激發(fā)了各級人員的學(xué)習積極性，整體素質(zhì)逐步提高。x月份，參加了公司組織的計量技能比武，xx獲得了農電工個(gè)人第一名，劉希波同志獲得了正式工第二名。x月份，在市供電公司舉辦的全市供電所長(cháng)崗位知識及技能競賽活動(dòng)中，xx躍代表公司經(jīng)過(guò)頑強拼搏，獲得團體第一名，且均進(jìn)入了前六名，xx獲得個(gè)人第一名。目前，x個(gè)供電所全部被省公司命名為規范化管理供電所，有xx供電所示范窗口2個(gè)，xx供電所省級示范窗口1個(gè)，并且閆樓供電所已經(jīng)達到示范窗口標準，已經(jīng)上報國家電網(wǎng)公司等待驗收。

　　4、加強行風(fēng)建設，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平進(jìn)一步提升。加強了“彩虹工程”運行機制建設，保證“彩虹工程”常態(tài)高效運轉。積極開(kāi)展了行風(fēng)建設與優(yōu)質(zhì)服務(wù)檢查，定期對客戶(hù)進(jìn)行走訪(fǎng)，為弱勢群體及特殊客戶(hù)提供上門(mén)服務(wù)，加強了與客戶(hù)的聯(lián)系和溝通。開(kāi)發(fā)、運行了銀電聯(lián)網(wǎng)系統。同郵政儲蓄實(shí)現了銀電聯(lián)網(wǎng)，客戶(hù)可就近交納電費，進(jìn)一步方便了客戶(hù)。急客戶(hù)所急，想客戶(hù)所想，牢固樹(shù)立“愛(ài)客戶(hù)，講誠心”的理念，促進(jìn)了今年的越級報修大幅度降低，投訴舉報為零的良好局面。

　　三、加強學(xué)習，廉潔自律，不斷提高自身的素質(zhì)

　　1、加強學(xué)習，改進(jìn)工作。以做一名學(xué)習型干部為目標，不斷增強學(xué)習的自覺(jué)性和主動(dòng)性，創(chuàng )新方式方法，努力提高自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。一方面努力學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針、政策和上級的一系列指示精神，另一方面廣泛學(xué)習企業(yè)管理、電力新技術(shù)新成果、法律法規、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面的知識。通過(guò)認真學(xué)習，使我對責任、敬業(yè)、服從、執行的內涵有了更加深入的理解，對如何做好下一步工作有了更加深刻的認識。堅持做到學(xué)習日�；�，工作學(xué)習化，不斷提高理論知識、素質(zhì)能力、工作水平和工作成效。

　　2、加強監督，廉政勤政。認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，按照“團結、奉獻、廉潔、進(jìn)取”的'目標，積極開(kāi)展開(kāi)展反嫌疑腐敗，反商業(yè)賄賂專(zhuān)項治理活動(dòng)及“四項”專(zhuān)項監察活動(dòng)，注重發(fā)揮組織監督、群眾監督等渠道的作用，繼承了廉政、勤政、清明的優(yōu)良黨風(fēng)。團結帶領(lǐng)全體農電員工，以企為家，工作第一。大事講原則，小事講風(fēng)格，做好表率，建設了一個(gè)團結進(jìn)取、高效運轉農電團隊。

　　四、當前工作中存在的問(wèn)題

　　1、思想解放程度不夠。隨著(zhù)電力體制改革的進(jìn)一步深化，新情況、新問(wèn)題不斷出現，在思想認識、管理理念、工作水平等各方面還不能跟上當前形勢的發(fā)展變化。工作缺乏主動(dòng)性、創(chuàng )造性、前瞻性，習慣于傳統思維定勢和工作方式，給工作帶來(lái)了被動(dòng)。

　　2、安全生產(chǎn)外部環(huán)境不容樂(lè )觀(guān)。通過(guò)年對用電村設備的治理和家用保護器的外移，初步創(chuàng )造了安全、和諧、文明的農村用電新環(huán)境。但是，安全隱患依然存在，由于室內改造需要老百姓自己出資備料并承擔工時(shí)費用，部分經(jīng)濟較薄弱的村用戶(hù)對室內線(xiàn)改造積極性不高，改造進(jìn)展速度不快。低壓資產(chǎn)移交后，安全管理范圍擴大，隱患增多，管理難度加大。

　　五、下一步工作重點(diǎn)

　　1、加強組織管理，加快用電村改造治理進(jìn)度。強化“精品”意識，牢固堅持安全第一和進(jìn)度服從質(zhì)量，合理安排計劃，精心施工，抓好協(xié)調，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成改造計劃。

　　2、加強安全與經(jīng)營(yíng)管理，確保各項指標取得新的突破。堅持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，嚴格落實(shí)安全責任制。對照指標，制定措施，加強指標的分析和預測，搞好成本控制，做好節能降耗管理。

　　3、加強自身建設，做好表率。進(jìn)一步加強學(xué)習，從思想、管理、業(yè)務(wù)等多方面進(jìn)行全方位的學(xué)習，提高自己的素質(zhì)和能力，更好地適應工作要求。同時(shí)，做到嚴以律己，清正廉潔，經(jīng)常性地召開(kāi)民主生活會(huì )，開(kāi)展批評和自我批評。

　　總之，通過(guò)對今年自己工作的總結，成績(jì)與不足共存。在今后的工作中，在公司領(lǐng)導和全體職工的關(guān)心、幫助下，通過(guò)努力學(xué)習，扎實(shí)工作，我一定能做到發(fā)揚成績(jì)，克服不足，提高思想覺(jué)悟、工作能力和管理水平，與我們全所全體同仁一道，求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新、廉潔自律、奮發(fā)進(jìn)取，為供電所在新的一年里取得更加輝煌的業(yè)績(jì)!

供電所所長(cháng)個(gè)人述職報告5

各位領(lǐng)導、各位同志：

　　大家上午好

　　我作為供電所所長(cháng)，在這一年時(shí)間里，按照所里年初的總體部署，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，圍繞“三項創(chuàng )新、兩大突破、一個(gè)跨越”的工作目標，以標準化供電所創(chuàng )建為龍頭，深入開(kāi)展供電所各項工作，深化供電所規范化建設等工作，強化工作實(shí)效、促進(jìn)工作轉型，加強基層服務(wù)工作，并圓滿(mǎn)超額完成了各項目標任務(wù)，使北洼鄉農村供電事業(yè)發(fā)展始終保持了超前和超速的強勁態(tài)勢。先將全年工作情況報告如下，請予評議。

　　一、大力培養青年職工

　　我所今年，大力提倡學(xué)習安全知識和業(yè)務(wù)知識，認真培養青年職工，我在供電所會(huì )議上要求大家，積極工作開(kāi)拓進(jìn)取，增強青年員工的創(chuàng )造力和戰斗力，成為供電所科學(xué)發(fā)展的勝利軍和主力軍。

　　二、加強基層工作服務(wù)

　　我們供電所在xx年，在行風(fēng)建設優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作中，也去得了很好的成績(jì)，通過(guò)對供電所人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓、禮儀培訓、明察暗訪(fǎng)，上門(mén)服務(wù)、客戶(hù)咨詢(xún)來(lái)信來(lái)訪(fǎng)等多種形式，不斷提高供電所農電服務(wù)窗口，人員的素質(zhì)和服務(wù)水平，通過(guò)開(kāi)展“笑、說(shuō)、看、聽(tīng)、動(dòng)”五項修煉筆試和服務(wù)競賽活動(dòng)，全面提高了供電所人員，所需必要的服務(wù)禮儀和人民電業(yè)為人民的正確服務(wù)理念，全面提高了供電所人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，今年共上門(mén)服務(wù)20人次，春灌保電為群眾排憂(yōu)解難18人次，開(kāi)展行風(fēng)建設座談會(huì )2次，在北洼鄉博得了廣大人民群眾的好評。

　　三、加強供電所營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新工作

　　為了提高供電質(zhì)量和供電可靠率，開(kāi)拓電力市場(chǎng)我從根本上解決了，我所農村安全用電和供電質(zhì)量問(wèn)題，為了實(shí)現效益增長(cháng)的目的，我所不但開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新，降損增收從思想觀(guān)念、管理手段、多方面入手把營(yíng)銷(xiāo)與安全，都當成大事來(lái)抓，我所經(jīng)過(guò)大家的共同努力，電費回收率百分之百，圓滿(mǎn)的完成了，上級的要求，為公司的營(yíng)銷(xiāo)工作奠定了堅實(shí)的.基礎。

　　在計量管理方面，制定了計量標準化，實(shí)施細則，并嚴格按細則開(kāi)展工作。

　　四、今后發(fā)展規劃

　　在今后的工作中，我們北洼所加強電網(wǎng)建設、優(yōu)化電網(wǎng)結構的同時(shí)，五措并舉，大力度推動(dòng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設縱深發(fā)展，切實(shí)優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境，進(jìn)一步提高窗口單位服務(wù)水平，拓展服務(wù)內涵，開(kāi)展“特色服務(wù)”。根據客戶(hù)不同情況，分設上門(mén)服務(wù)、預約服務(wù)、跟蹤服務(wù)，對重要客戶(hù)和重點(diǎn)工程開(kāi)辟優(yōu)質(zhì)服務(wù)“綠色通道”，對客戶(hù)提出的問(wèn)題，做到有回音、有落實(shí)，真正實(shí)現“為客戶(hù)提供無(wú)微不至的服務(wù)”;加強供電營(yíng)業(yè)窗口規范化建設及管理力度，優(yōu)化服務(wù)流程，完善服務(wù)標準規范服務(wù)行為。建立健全組織完備、指揮順暢、運轉有序、反應靈活的供電所服務(wù)體系。針對管理中的薄弱環(huán)節，結合自身實(shí)際，真正樹(shù)立客戶(hù)至上的服務(wù)理念，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)的服務(wù)理念，為建設現代化的供電企業(yè)，作出貢獻。

　　謝謝大家

供電所所長(cháng)個(gè)人述職報告6

各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好!

　　20xx年，對xx鎮供電所來(lái)說(shuō)是務(wù)實(shí)創(chuàng )新、管理升級、科學(xué)發(fā)展、精彩迭出、碩果累累的一年。在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，xx鎮供電所全體員工積極進(jìn)取，兢兢業(yè)業(yè)，在工作中取得了令上級領(lǐng)導滿(mǎn)意的成績(jì)，我做為供電所的所長(cháng)在這一年的時(shí)間里，按照所里年初的總體部署，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，圍繞“三項創(chuàng )新、兩大突破、一個(gè)跨越”的工作目標，以標準化供電所創(chuàng )建為龍頭，深入開(kāi)展供電所各項工作，深化供電所規范化建設等工作，強化工作實(shí)效、促進(jìn)工作轉型，加強基層服務(wù)工作，并圓滿(mǎn)超額完成了各項目標任務(wù)，使xx鎮農村供電事業(yè)發(fā)展始終保持了超前和超速的強勁態(tài)勢�，F將全年工作情況報告如下，請予評議。

　　一、大力培養青年職工

　　今年，我們加大力度培養青年職工，我在供電所會(huì )議上號召全所青年職工要積極工作，努力進(jìn)取。因為青年職工富有創(chuàng )造力和戰斗力，他們是貫徹供電所黨組決策部署、推動(dòng)供電所科學(xué)發(fā)展的.生力軍。供電所黨組對這些青年同志寄予厚望。今年年初，20xx年初，我鎮供電所進(jìn)行員工招聘，將新招的xx名青年電工送入省電力培訓中心接受系統專(zhuān)業(yè)培訓。使一大批青年農電工得到系統學(xué)習，經(jīng)考試考核合格，由國家電監會(huì )統一發(fā)證。

　　今年x月，我與其它領(lǐng)導干部經(jīng)過(guò)會(huì )議研究決定后，出臺了對青年職工的新規定，凡申請批準，參加對口專(zhuān)業(yè)電大、函大專(zhuān)科以上學(xué)習的青年職工，考試成績(jì)合格拿到畢業(yè)文憑者，供電所將按比例報銷(xiāo)學(xué)費。目前，我所已有xx名青年職工參加研究生、本(專(zhuān))科業(yè)余學(xué)習，并有xx人考取了相關(guān)行業(yè)學(xué)校，通過(guò)這項措施的開(kāi)展，大大加強了我所青年職工的學(xué)習熱情。同時(shí)，我們還邀請各級專(zhuān)家教授、英模人物為供電所職工做工作報告、講形勢、講禮儀，進(jìn)行多方面、多渠道、多種形式培訓學(xué)習。20xx年xx前夕，供電所舉辦了有xx人參加的“xx鎮供電所青年職工風(fēng)采大賽”，我們從不同側面反映出了供電所青年職工的風(fēng)采，收到了良好的效果。

　　二、加強基層工作服務(wù)

　　20xx年，我加大xx鎮供電所的行風(fēng)建設工作，通過(guò)對供電所工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓、禮儀培訓、明察暗訪(fǎng)等多種形式不斷提高供電所農電服務(wù)窗口人員的素質(zhì)和服務(wù)水平。一是舉辦了窗口人員技能和專(zhuān)業(yè)知識培訓，將基層窗口人員所需的基本知識融入到培訓班中，通過(guò)培訓提高服務(wù)人員的基本功;二是舉辦了多期窗口人員文明禮儀培訓班，通過(guò)開(kāi)展“笑、說(shuō)、看、聽(tīng)、動(dòng)”五項修練筆試和服務(wù)競賽活動(dòng)，將窗口人員所需的必要的服務(wù)禮儀知識及修養灌輸到服務(wù)人員心中，不斷提高窗口人員的服務(wù)水平和服務(wù)技能;三是供電所紀委監察室通過(guò)多次明察暗訪(fǎng)，及時(shí)發(fā)現服務(wù)中的“短板”和薄弱環(huán)節，并及時(shí)將暗訪(fǎng)結果在供電所信息網(wǎng)上進(jìn)行公布，以督促窗口人員的服務(wù)常態(tài)性;通過(guò)以上工作措施，我們xx鎮供電所以?xún)?yōu)異的成績(jì)獲得了“人民滿(mǎn)意的供電所”稱(chēng)號。

　　三、加強供電所營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新工作

　　今年隨著(zhù)農網(wǎng)改造的進(jìn)行，我從根本上解決了我鎮農村用電的安全和質(zhì)量問(wèn)題，開(kāi)拓了電力市場(chǎng)，深得民心。為了實(shí)現效益增長(cháng)的目的，我們xx供電所不斷開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新，從思想觀(guān)念、管理手段、服務(wù)方式三個(gè)方面入手，贏(yíng)得了效益。一、創(chuàng )新思想觀(guān)念。把營(yíng)銷(xiāo)提高到與安全、生產(chǎn)同樣重要的位置，抓好電力企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)健環(huán)節——營(yíng)銷(xiāo)。做到電量賣(mài)得出，電費工收得回，杜絕跑冒漏，切實(shí)得效益。協(xié)調好安全、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等各部門(mén)的關(guān)系，做到全局一盤(pán)棋，以市場(chǎng)為導向，以客戶(hù)為中心，對外以各供電所客戶(hù)服務(wù)中心為窗口做好服務(wù)工作，對內規范營(yíng)銷(xiāo)工作流程，完善約束、激勵機制，加強精細化管理。二、創(chuàng )新管理手段。針對2xxx年全球經(jīng)濟危機的時(shí)局，對大客戶(hù)實(shí)行了分片承包，落實(shí)到人，隨時(shí)對其進(jìn)行跟蹤服務(wù)，確保電費回收。在考核方面，重新修訂《按線(xiàn)按臺區承包考核辦法》，利用營(yíng)銷(xiāo)mis對承包人員進(jìn)行考核，確保獎罰分配的合理性和兌現率，增強職工積極性;制定《營(yíng)銷(xiāo)mis系統工作單時(shí)限考核管理辦法》，將其納入績(jì)效考核中，嚴格兌現;在業(yè)擴報裝方面，重新修訂了《xx供電所工作管理細則》，業(yè)擴報裝通過(guò)規范業(yè)擴裝臺賬、電價(jià)核定、收費標準、裝表工藝、供用電合同簽訂等環(huán)節，同時(shí)對每個(gè)環(huán)節實(shí)行限時(shí)結辦制，提高工作效率，實(shí)現“報裝快、施工快、驗收快、送電快”的“四快”目標;在計量管理方面，制定了計量標準化實(shí)施細則，嚴格接細則開(kāi)展工作。在抄表環(huán)節，推廣安裝預付費電能表，應用先進(jìn)技術(shù)手段，提高工作效率，降低人工成本;并結合新上線(xiàn)運營(yíng)的erp系統，對營(yíng)銷(xiāo)技改項目的預算、進(jìn)度等內容進(jìn)行精確控制。

此致

敬禮!

述職人：xxx

　　20xx年x月x日

供電所所長(cháng)個(gè)人述職報告7

各位領(lǐng)導、各位同仁：

　　今年，在00供電局黨政領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下和廣大員工的大力支持下，我所農電工作按照年初總體部署，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，在我本人的帶領(lǐng)下，圓滿(mǎn)完成了20xx年0000供電所的各項目標任務(wù)，我做為供電所所長(cháng)，在南方電網(wǎng)公司中長(cháng)期發(fā)展戰略目標和畢節供電局中長(cháng)期發(fā)展戰略目標的引領(lǐng)下以及00提速兩年發(fā)展的前提下，帶領(lǐng)全體員工努力工作。在今年，除了加強業(yè)務(wù)能力外，我還在加強自身政治素質(zhì)學(xué)習，加強自身廉政教育，在工作中努力把工作落到實(shí)處，較好地發(fā)揮了自己的作用，扎扎實(shí)實(shí)、努力工作，全面完成各項工作任務(wù)，切實(shí)做好0000供電所所長(cháng)的一職，我現將在20xx年工作情況報告如下，請與評議。

　　一、營(yíng)銷(xiāo)方面：

　　1、建立健全營(yíng)銷(xiāo)方面管理制度的同時(shí)，通過(guò)加強配網(wǎng)管理，減少高低壓線(xiàn)路停電次數、把關(guān)業(yè)擴報裝按流程推進(jìn)、定期或不定期組織開(kāi)展用電檢查工作，0000供電所實(shí)現供電量10959200KW·h，售電量10330876KW·h,線(xiàn)損率5.73%，完成了局年初下達全年的指標任務(wù)；實(shí)現與去年同比增長(cháng)供電量558000KW·h，增長(cháng)售電量XXXX68KW·h，線(xiàn)損下降了17.55％，電費回收率完成100％；

　　2、為了加強電費管理制度，防范由于欠費而造成的電費風(fēng)險，保證電費月結月清，保證經(jīng)營(yíng)成果，維護良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，避免欠費的發(fā)生。我所采取了對一般客戶(hù)按責任區的劃分每月按時(shí)催收，重點(diǎn)客戶(hù)跟蹤管理，對風(fēng)險高的客戶(hù)實(shí)行預交電費制度，保證了每月電費按時(shí)結零。

　　二、安全管理：

　　為樹(shù)立“以人為本”的安全理念出發(fā)，通過(guò)培訓，大力倡導安全文化，提高全員安全防范意識，加強安全生產(chǎn)宣傳教育工作，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境氛圍。本著(zhù)實(shí)事求是的原則，我們堅持從實(shí)際情況出發(fā)，因地制宜，各級人員劃分片區管理，年初簽訂安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，落實(shí)管理責任，規范制度流程，年終完成了安全生產(chǎn)零事故的任務(wù)，主要開(kāi)展了以下工作。

　　1、每月對“兩票”執行情況進(jìn)行分析討論，對存在的問(wèn)題組織討論；

　　2、認真開(kāi)展現場(chǎng)違章糾察；

　　3、安全生產(chǎn)風(fēng)險體系工作通過(guò)組織學(xué)習討論，梳理工作中的不足之處與薄弱環(huán)節，提高員工的安全意識和自保意識。

　　4、通過(guò)開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)項活動(dòng)及每月不低于四次的安全活動(dòng)，讓員以血的教訓換取自身的安全，對工作實(shí)事求是，一絲不茍，以做事不違章，也不聽(tīng)從違章指揮的原則，真正做到“三不傷害”。

　　5、通過(guò)開(kāi)展“三防”工作，加強煤礦和非煤礦山的巡視檢查力度，防有供電方責任煤礦事故。

　　6、全員參與開(kāi)展各月防農觸事故的安全隱患排查整理工作，將排查出的的安全隱患分重大、一般隱患按輕、重、緩、急進(jìn)行處理。遏制線(xiàn)路下違章建房方面，通過(guò)早發(fā)現、早警告、早教育、早整改的方法，有效地控制了線(xiàn)下違章建房數量。

　　三、加強配網(wǎng)維護

　　我們在今年建立和實(shí)行了配網(wǎng)管理制度，對10kv和380/220v線(xiàn)路按照維護職責落實(shí)到班組和個(gè)人，按月定期維護；電力線(xiàn)路通道按照線(xiàn)路管理范圍將職責明確到班組和個(gè)人，實(shí)行每年春秋兩次重點(diǎn)清理和一月一次清理；臺區保護裝置每月定期進(jìn)行試驗，并做好試驗記錄；落實(shí)專(zhuān)人定期監測配電變壓器的三相負荷電流，同時(shí)為業(yè)擴報裝提供依據，防止過(guò)負荷燒毀變壓器；臺區管理人員每月抄表時(shí)應測量客戶(hù)端電壓，對電壓質(zhì)量偏低的要有計劃的進(jìn)行改造。；在冬季有計劃地對配網(wǎng)10kv避雷器、變壓器接地電阻，所有保護裝置和瓷瓶進(jìn)行試驗、檢修。

　　四、管理不斷創(chuàng )新

　　目前的農村供電所由于專(zhuān)業(yè)管理人員的缺乏，實(shí)行的是一人多崗，既是檢修人員，又是抄表、收費人員；既抓線(xiàn)損，又抓安全；施工檢修、抄核收、故障搶修，什么都干，又什么都不專(zhuān)業(yè)，職工始終處在被動(dòng)應付了事的狀態(tài)，工作壓力很大，而與之相對應的，主業(yè)人員的工種界定十分明確。因此，職工要想提高工作質(zhì)量也顯得力不從心。各班、組崗位責任有差別，考核不對應，容易造成個(gè)別班、組工作任務(wù)重、難度大，而又常被作為考核處罰的.對象，挫傷一些員工的工作積極性。

　　造就一支適應管理的農電隊伍。要加強對職工進(jìn)行政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)的教育，按照提高實(shí)際操作能力兼顧理論知識學(xué)習的培訓原則，采取因人而異、因時(shí)制宜、和靈活多樣的培訓方法，現場(chǎng)演練和以師帶徒等形式，不斷加大農電培訓力度。建立用人機制和分配機制相配套的考核激勵機制，鼓勵廣大農電員工崗位成才或自學(xué)成才，加強農電隊伍人才庫建設，為農村電氣化事業(yè)的可持續發(fā)展儲備更多合格的人才。

　　五、優(yōu)質(zhì)服務(wù)

　　今年，我所開(kāi)展紀律教育學(xué)習活動(dòng)，運用各種有效形式，切實(shí)增強供電所職工的責任意識和服務(wù)意識，推動(dòng)供電事業(yè)健康發(fā)展。以南網(wǎng)方略為統領(lǐng)，根據一體化和現代化的管理，制度流程化，流程表單化的模式，實(shí)行首問(wèn)負責制，做到有問(wèn)必答，有求必應，急客戶(hù)之所急，想客戶(hù)之所想，在規定時(shí)限內為客戶(hù)完成各種任務(wù)，為爭做零投訴的先進(jìn)單位而努力奮斗。

　　20xx年，我與供電所全體職工取得了一定的工作成績(jì)，但是在實(shí)際工作中，我們在工作中還是有一定的問(wèn)題和不足，在今后，我將會(huì )加大工作力度，嚴格要求自己，以及供電所的全體職工，希望，通過(guò)我們的努力，可以使0000供電所在未來(lái)的工作中，更進(jìn)一步取得好成績(jì)。

　　謝謝大家！

供電所所長(cháng)個(gè)人述職報告8

　　根據江西省電力公司及供電公司關(guān)于開(kāi)展“機關(guān)效能年”活動(dòng)總體要求，區公司扎實(shí)開(kāi)展供電服務(wù)窗口作風(fēng)建設，在管理模式、服務(wù)方式、制度建設及隊伍建設等方面進(jìn)行實(shí)現了新的突破，收到了良好成效。

　　廣泛宣傳動(dòng)員，營(yíng)造創(chuàng )建活動(dòng)良好氣氛

　　一是建立創(chuàng )建工作組織機構。該公司成立了以黨政“一把手”任組長(cháng)，班子成員為副組長(cháng)的創(chuàng )建“群眾滿(mǎn)意的服務(wù)窗口”活動(dòng)領(lǐng)導小組，并下設辦公室具體負責組織實(shí)施。

　　二是認真組織人員學(xué)習省公司系統“機關(guān)效能年”文件會(huì )議精神，進(jìn)一步明確開(kāi)展“群眾滿(mǎn)意窗口”活動(dòng)的總體要求，要求每位員工都要撰寫(xiě)一篇心得體會(huì )。

　　三是督促各供電所結合實(shí)際，制定工作實(shí)施方案，做好再宣傳再動(dòng)員工作，營(yíng)造“人人講效能、處處抓效能、事事高效能”的濃厚氛圍，確保創(chuàng )建工作認真貫徹落到實(shí)處。

　　四是加大對外宣傳力度。一方面積極開(kāi)展上門(mén)走訪(fǎng)客戶(hù)工作，加強與群眾的溝通，進(jìn)一步融洽供用電雙方的關(guān)系；另一方面加強與新聞媒體的聯(lián)系，大力宣傳公司在迎峰度夏、國慶保電及創(chuàng )建活動(dòng)中的新動(dòng)向、新舉措、新成果，樹(shù)立了良好形象。

　　抓住工作重點(diǎn)，確保創(chuàng )建活動(dòng)取得實(shí)效

　　一是落實(shí)責任，嚴格規章制度。

　　該公司要求所有窗口單位把工作責任細化到每一個(gè)工作流程、每一道業(yè)務(wù)環(huán)節，切實(shí)增強員工的責任意識及服務(wù)意識。建立健全了特殊客戶(hù)及重要客戶(hù)檔案，制定了客戶(hù)經(jīng)理服務(wù)制度、“家電下鄉”供電服務(wù)實(shí)施辦法、投訴舉報處理工作標準、投訴舉報件回復制度等，為創(chuàng )建活動(dòng)的順利開(kāi)展提供了良好的制度保障。

　　二是強化培訓，提高業(yè)務(wù)技能。

　　該公司通過(guò)抓業(yè)務(wù)規范，不斷強化對供電服務(wù)人員的教育和培訓，采取供電所內部培訓及公司層面集中培訓等方法，對相關(guān)法律法規、規章制度、服務(wù)工作流程、服務(wù)文明禮儀等內容進(jìn)行培訓教育，將培訓考試成績(jì)與獎金掛鉤，大大激發(fā)了員工的學(xué)習熱情，有力地促進(jìn)了員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。

　　三是常態(tài)管理，規范業(yè)務(wù)流程。規范窗口服務(wù)行為，要求窗口服務(wù)人員統一著(zhù)裝、談吐文明，掛證上崗、按時(shí)上崗，文明熱情接待群眾，做到態(tài)度和藹、有問(wèn)必答，有求必應。梳理“業(yè)擴報裝”流程，按照上級文件要求，在營(yíng)業(yè)窗口，提供有資質(zhì)的'符合入網(wǎng)作業(yè)條件的承裝隊名單，為客戶(hù)選擇提供便利，落實(shí)“三不指定”。嚴格執行“首問(wèn)負責制”、“一次性告知制”，落實(shí)“一口對外，內轉外不轉”的服務(wù)原則，各營(yíng)業(yè)窗口全面受理“業(yè)擴變更、查詢(xún)咨詢(xún)、投訴建議、報修繳費”等業(yè)務(wù)。

　　四是統一標準，加強設施建設。

　　公司不斷加強營(yíng)業(yè)窗口基礎設施建設，將各供電所窗口與收費區隔開(kāi)，安裝電子觸摸屏，提供多種便民服務(wù)等。合理規劃及應用營(yíng)業(yè)廳“上墻公示區、業(yè)務(wù)辦理區、客戶(hù)等候休息區、宣傳資料區、客戶(hù)洽淡區、產(chǎn)品展示區”等各功能區，加強窗口精和細的管理，力求物品擺放一致，保持窗口整潔、凈化、美化的環(huán)境。

　　五是完善舉措，拓展監督體系。

　　為實(shí)現優(yōu)質(zhì)服務(wù)的“可控、能控、在控”，該公司在日常工作中加強了對營(yíng)業(yè)窗口巡視檢查，采取閉路攝像監控、電話(huà)巡查及現場(chǎng)巡查等方式對窗口人員服務(wù)情況進(jìn)行監督。紀檢、經(jīng)理工作部等相關(guān)部門(mén)每月組織巡視，并將巡視記錄納入員工績(jì)效考核。與此同時(shí)，每個(gè)供電所聘請了20名服務(wù)監督員，每季度召開(kāi)一次監督員座談會(huì )。設立“群眾滿(mǎn)意窗口”意見(jiàn)受理席，接受客戶(hù)投訴、建議，并及時(shí)答復反饋。

　　“客戶(hù)滿(mǎn)意是我們永遠的追求”，公司經(jīng)理李承烈說(shuō)，我們將以創(chuàng )建“群眾滿(mǎn)意的服務(wù)窗口”活動(dòng)為契機，努力超越，追求卓越，不斷探索新的管理模式、創(chuàng )新服務(wù)方式，以政府和群眾滿(mǎn)意為標準，持續優(yōu)化行業(yè)作風(fēng)，展現一流企業(yè)風(fēng)采，為促進(jìn)區經(jīng)濟又好又快發(fā)展做出更大的貢獻。

供電所所長(cháng)個(gè)人述職報告9

　　我擔任供電所所長(cháng)兩年來(lái)以來(lái)，在地方黨委政府的正確領(lǐng)導下，認真依照崗位目標責任要求，扎實(shí)抓好各項工作任務(wù)的貫徹落實(shí)以促進(jìn)茅村鎮經(jīng)濟的發(fā)展，積極服務(wù)于地方經(jīng)濟為己任，在全所干部職工的共同努力下，為我鎮的工農業(yè)快速發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎，提供了有力的保障�，F將本人兩年來(lái)履行職責、思想學(xué)習、工作情況方面情況匯報如下：

　　一、認真貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策與鎮黨委政府保持高度一致，堅決貫徹執行富民強鎮政策。

　　保證供電所在農村方針政策和地方黨委、政府重大決策的貫徹和落實(shí)，是供電所的一項重要任務(wù)。作為供電所支部書(shū)記、所長(cháng)，我積極結合我鎮實(shí)際的情況，認真研究貫徹意見(jiàn)，及時(shí)傳達到廣大黨員和干部、群眾中去，并狠抓落實(shí)。

　　一是堅持黨的基本路線(xiàn)，堅持以經(jīng)濟建設為中心，確立了“樹(shù)形象，展新姿，積極開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，堅持“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨和工作思路，組織全所職工集中力量發(fā)展生產(chǎn)力，優(yōu)化供用電環(huán)境。

　　二是在面臨農業(yè)結構調整和農村經(jīng)濟高速發(fā)展，農村群眾的生產(chǎn)生活快速提高，農村電力的供應出現矛盾的情況下，大力加強供電所精神文明建設，大力加強黨風(fēng)廉政建設，大力加強思想政治工作，促進(jìn)供電所兩個(gè)文明建設快速發(fā)展，職工工作作風(fēng)的轉變和提高。

　　三是圍繞改革發(fā)展穩定的大局，不折不扣地推動(dòng)黨在農村各項方針政策的落實(shí)，扎扎實(shí)實(shí)的搞好電力設施的改造、維修，積極拓展開(kāi)辟電力市場(chǎng)，保障全鎮工農業(yè)生產(chǎn)的安全、穩定、可靠供電。

　　二、勤奮學(xué)習，努力提高思想政治素質(zhì)和貫徹執行為人民服務(wù)宗旨

　　近年來(lái)，本人始終做到政治堅定，思想上始終一致，堅持學(xué)習，注重提高自身思想政治素質(zhì)，始終把理論和業(yè)務(wù)學(xué)習放在首位。認真學(xué)習法律常識、市場(chǎng)經(jīng)濟知識、電力科技知識和上級有關(guān)文件。通過(guò)學(xué)習，進(jìn)一步提高了貫徹實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的.自覺(jué)性和堅定性，保持了與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)。能夠切實(shí)的理論聯(lián)系實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展各項工作;嚴格貫徹執行上級和地方黨委政府的決策，積極配合地方政府做好社會(huì )穩定工作，高度的與黨組織保持一致，堅定信心，不怕勞苦，為地方經(jīng)濟發(fā)展盡心盡責。

供電所所長(cháng)個(gè)人述職報告10

各位領(lǐng)導：

　　大家好!

　　我自20xx年x月份到xx鎮擔任供電所所長(cháng)以來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導下，我始終堅持“以人為本、安全第一、效益至上”的企業(yè)宗旨，始終保持解放思想，踏實(shí)工作，拼搏進(jìn)取工作作風(fēng)，始終遵守廉潔從業(yè)的各項規章制度，恪守廉潔奉公、公正清廉的人格風(fēng)尚，正確處理各種利益關(guān)系，時(shí)刻維護企業(yè)誠信守法、廉潔高效的良好形象，努力確保用電安全、管理規范、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、企業(yè)廉潔�，F將個(gè)人廉潔從業(yè)情況匯報如下：

　　一、銘記制度，廉潔從業(yè)

　　工作以來(lái)，我嚴格遵守《國家電網(wǎng)公司員工服務(wù)“十個(gè)不準”》，嚴格兌現《國家電網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項承諾”》，嚴格履行國家電網(wǎng)公司員工“廉潔行為八條規范”，時(shí)刻將“廉潔從業(yè)，服務(wù)客戶(hù)”銘記于心。一直以來(lái)，我從未利用職務(wù)之便為自己或親戚謀過(guò)一點(diǎn)私，從未借著(zhù)職務(wù)之權給客戶(hù)使過(guò)一點(diǎn)絆。對于自己，我總是嚴格要求;對于員工，我總是以身作則，帶頭執行廉潔自律各項規定，嚴禁工作時(shí)間飲酒，著(zhù)力營(yíng)造“干事、干凈”的廉潔環(huán)境;對于客戶(hù)，我總是優(yōu)質(zhì)服務(wù)。最近一段時(shí)間，由于高溫用電緊張，全縣統一安排合理調度用電。每次限電之前，我都要求供電所提前通知xx鎮各片區以及冬塔鄉、板江鄉客戶(hù)做好停電準備，并告知限電時(shí)長(cháng)，一來(lái)可以避免不必要的損失，二來(lái)也是讓客戶(hù)充分理解，避免不必要的矛盾，樹(shù)立企業(yè)的良好形象。

　　二、從嚴從細，防范風(fēng)險

　　為切實(shí)保障廉潔從業(yè)落到實(shí)處，樹(shù)立供電所風(fēng)清氣正的良好行風(fēng)，我們采取了一系列措施嚴防借職務(wù)之便謀私利的行為。一是教育引導，訂閱內部廉潔從業(yè)的相關(guān)報刊、雜志，傳播廉潔從業(yè)的文化理念;二是宣傳發(fā)動(dòng)，利用宣傳欄、會(huì )議、講座、培訓等各種內容鮮明，靈活多樣的形式營(yíng)造廉潔從業(yè)的文化氛圍;三是健全制度，細化工作流程，層層制定廉潔從業(yè)責任分解制度，規范干部員工的行為規范;四是強化管理。①盡量簡(jiǎn)化業(yè)擴報裝的程序。在營(yíng)業(yè)廳上墻公布報裝業(yè)務(wù)流程、現行電價(jià)標準、供電服務(wù)承諾內容、用戶(hù)須知等宣傳資料，實(shí)行無(wú)周休日制，隨時(shí)為用戶(hù)提供報裝及咨詢(xún)服務(wù);②抄表、核算、收費管理。建立定期抄表制度,要求抄表員在規定日期和周期對電能表進(jìn)行實(shí)抄,到戶(hù)實(shí)抄率達xx%;使用統一的抄表卡、電費臺賬，認真核算，確保電量、電費、電價(jià)正確無(wú)誤;加強電費票據管理，電費票據由指定的微機開(kāi)票員統一打印，抄表卡和微機開(kāi)具的電費發(fā)票，經(jīng)核算員核算、校對準確無(wú)誤后加蓋電費專(zhuān)用章生效;采用集中收費和定點(diǎn)收費相結合的方式，確保當月電費回收xx%;③加強電價(jià)、電費的管理。定期接受公司稽查隊、營(yíng)銷(xiāo)科的檢查，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)解決。

　　通過(guò)一系列的'制度和措施，努力營(yíng)造一個(gè)公開(kāi)、公正、透明的企業(yè)環(huán)境，建設一個(gè)單位自查，客戶(hù)監督的廉潔電力市場(chǎng)，不斷提高客戶(hù)的滿(mǎn)意，不斷樹(shù)立企業(yè)的公信力。

　　三、意見(jiàn)和建議

　　一是人員管理，建議增加供電所人員教育培訓的次數，加強紀律作風(fēng)整頓，促進(jìn)思想作風(fēng)的轉變，提高其綜合素質(zhì)，保證供電所廉潔目標的順利實(shí)現。

　　二是嚴格獎罰機制，實(shí)行經(jīng)營(yíng)指標、工作任務(wù)與工資獎金掛勾，供電所嚴格考核、如實(shí)上報，公司審核后兌現獎罰，形成激勵機制，提高農電工工作積極性，使農電管理逐步走向規范化。

此致

敬禮!

述職人：xxx

　　20xx年x月x日

供電所所長(cháng)個(gè)人述職報告11

各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好!

　　20xx年x月我任中心所副所長(cháng)，協(xié)助所長(cháng)分管安全生產(chǎn)和主持分會(huì )工作。20xx年x月任中心所所長(cháng)主持全面工作，20xx年x月任中共中心所黨支部書(shū)記主持黨支部全面工作。一年之中無(wú)論是任副所長(cháng)還是任所長(cháng)、黨支部書(shū)記我都能服從領(lǐng)導、尊重上級、團結同志、關(guān)心同事、珍惜自我，在工作中創(chuàng )新管理、求真務(wù)實(shí)，同時(shí)做到廉潔自律、勤政為民、維護團隊、謀事不謀人�，F將一年來(lái)主要工作匯報如下：

　　一、強化安全生產(chǎn)監管力度，防范重傷和事故發(fā)生。

　　一是抓好員工的安全教育和規程學(xué)習，堅持每周搞一次安全教育活動(dòng)，每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì )，著(zhù)重加強安全員、工作負責人、工作票簽發(fā)人、工作許可人的管理和技術(shù)培訓，提高他們的技術(shù)素質(zhì)和安全意識;二是抓好線(xiàn)路、設備管理，做好危險點(diǎn)分析與控制，及時(shí)消除隱患;三是抓好現場(chǎng)安全管理，嚴格執行兩票三制，嚴厲查處違章現象;四是抓好安全性評價(jià)工作;五是開(kāi)展安全大檢查，做到檢查有計劃、有組織，評比有內容、有結果、有改進(jìn)措施，檢查結果與安全獎掛鉤，通過(guò)檢查來(lái)促進(jìn)安全管理不斷發(fā)展。最終全面完成了安全目標。

　　二、加大線(xiàn)損管理、電費管理和回收力度。

　　狠抓管理降損和技術(shù)降損兩大環(huán)節，從全面推行無(wú)功就地補償，臺區考核，線(xiàn)損分級管理，嚴格考核兌現入手，把降損增效工作抓到實(shí)處。完成非專(zhuān)線(xiàn)損率x%，渡于目標x%;另外完善了電費管理辦法和電費回收考核辦法。當年電費回收率達x%，歷年電費回收率達x%以上。

　　三、認真開(kāi)展創(chuàng )收節支，扭虧為盈活動(dòng)。

　　面對x月份的嚴峻的經(jīng)營(yíng)形勢，積極響應公司在全公司范圍內開(kāi)展“齊心協(xié)力、創(chuàng )收節支、奮戰一百天，扭虧為盈”活動(dòng)。制定活動(dòng)方案，從節能降損、電費回收、日常開(kāi)支三個(gè)方面想方設法主動(dòng)放棄休息日，自我加壓，全力以赴創(chuàng )收節支。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，大大提高了員工的工作積極性和主動(dòng)性，實(shí)現了預期目標，保障了年終經(jīng)營(yíng)指標的圓滿(mǎn)完成。

　　四、配合公司開(kāi)展打擊破壞、盜竊電力設施和盜竊電能專(zhuān)項活動(dòng)。

　　根據《電力法》、《電力設施保護條例》和《江西省反竊電辦法》，積極配合公司與縣公安局聯(lián)合開(kāi)展了“打擊破壞、盜竊電能專(zhuān)項行動(dòng)”活動(dòng)的開(kāi)展。專(zhuān)項行動(dòng)伊始，我們就成功抓獲用倒電器在黃橋、金灘兩機磚廠(chǎng)竊電的犯罪嫌疑人袁小青，追補電量x萬(wàn)kwh，罰繳電費x萬(wàn)元。同時(shí)，各供電所借專(zhuān)項行動(dòng)的`東風(fēng)，積極開(kāi)展反竊電斗爭和用電營(yíng)業(yè)普查活動(dòng)，鋤除了一批竊電釘子戶(hù)、霸王戶(hù)。為公司挽回了經(jīng)濟損失，打擊了破壞盜竊電力設施和盜竊電能違法犯罪人員的囂張氣焰，維護了正常的供用電秩序。

　　五、以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，強化行風(fēng)建設工作。

　　按照公司“關(guān)于開(kāi)展‘誠信為民，服務(wù)社會(huì )’供電優(yōu)質(zhì)活動(dòng)”的要求。一是繼續加強對員工進(jìn)行職業(yè)責任，職業(yè)道德，職業(yè)紀律和“人民電業(yè)為人民”以及電力政策法規等為主要內容的行業(yè)宗旨教育。二是大力開(kāi)展宣傳活動(dòng)。組織有關(guān)人員開(kāi)展不定期的深入基層、深入客戶(hù)、上街下鄉進(jìn)行宣傳咨詢(xún)活動(dòng)，為開(kāi)展供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)營(yíng)造了良好的社會(huì )氛圍。三是深入開(kāi)展走訪(fǎng)客戶(hù)，強化客商聯(lián)系，化解供用電矛盾，獲取雙贏(yíng)效益。一年來(lái)，我們在不斷鞏固和延伸“誠信為民，服務(wù)社會(huì )”活動(dòng)成果及縣形象測評中取得的成績(jì)基礎上，繼續推行“走千家，訪(fǎng)萬(wàn)戶(hù)”供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)走訪(fǎng)活動(dòng)，組織了一系列的走訪(fǎng)活動(dòng)，收集整理客戶(hù)意見(jiàn)和建議，并召開(kāi)有關(guān)會(huì )議對存在的問(wèn)題進(jìn)行認真剖析，制定整改方案，對客戶(hù)反映的問(wèn)題及時(shí)給予回訪(fǎng)，還聘請供電監督員x名。通過(guò)一系列的走訪(fǎng)活動(dòng)，增進(jìn)了相互間的理解和支持，贏(yíng)得了客戶(hù)的信賴(lài)。

　　存在不足：

　　1、有待進(jìn)一步解放思想、更新觀(guān)念、創(chuàng )新工作步子的還要加大加強工作的。

　　2、有待進(jìn)一步加強工作的原則性，敢于打破情面，加大監督考核力度。

　　3、有待繼續加強政治、業(yè)務(wù)學(xué)習，加速提升自我，以適創(chuàng )一流供電企業(yè)的需要。

　　新的一年我將在公司的正確領(lǐng)導和關(guān)心下，帶領(lǐng)全所員工更加努力的工作，把中心所各項工作推上一個(gè)新的臺階。

此致

敬禮!

述職人：xxx

　　20xx年x月x日

供電所所長(cháng)個(gè)人述職報告12

各位領(lǐng)導、各位代表、各位委員：

　　大家好!

　　我是xx供電公司總經(jīng)理xx，我公司隸屬于xx省電力公司，下轄貴溪、城區兩個(gè)分公司，受xx省電力公司委托管理月湖區、貴溪市、余江縣三個(gè)農電供電有限責任公司，擔負著(zhù)整個(gè)xx地區工農業(yè)生產(chǎn)、城鄉居民生活用電及鷹廈電氣化鐵路xx段、浙贛電氣化鐵路xx段的供電任務(wù)，是xx省重要的供電企業(yè)之一。

　　根據會(huì )議安排，我就公司以來(lái)的工作情況述職如下。

　　一、加強和改進(jìn)隊伍建設

　　(一)加強組織建設，提升服務(wù)能力。

　　結合公司實(shí)際情況，推進(jìn)創(chuàng )評工作。

　　(二)加強隊伍建設，增強工作活力。

　　公司開(kāi)展爭做“四優(yōu)”。

　　(三)加強作風(fēng)建設。

　　公司堅持教育、制度、監督并重的原則，積極推進(jìn)廉潔文化建設和警示教育活動(dòng)。

　　二、團結一心，著(zhù)力提升供電服務(wù)能力

　　(一)在電網(wǎng)建設工作方面

　　公司積極響應市政府提出的.“四大一新”發(fā)展戰略，為xx市超常發(fā)展提供堅強有力的電力支撐。

　　(二)在優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作方面

　　公司以“機關(guān)效能年”活動(dòng)為契機，大力開(kāi)展“滿(mǎn)意工程-誠信行動(dòng)”活動(dòng)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平得到有效提升。

　　(三)在新農村建設工作方面

　　公司加強了主網(wǎng)和農網(wǎng)工作銜接，將農電納入公司“一體化”格局，統一管理、協(xié)調發(fā)展。

供電所所長(cháng)個(gè)人述職報告13

各位領(lǐng)導、各位同仁：

　　大家好!

　　今年，在xx供電局黨政領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下和廣大員工的大力支持下，我所農電工作按照年初總體部署，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，在我本人的帶領(lǐng)下，圓滿(mǎn)完成了20xx年xx供電所的各項目標任務(wù)，我做為供電所所長(cháng)，在xx電網(wǎng)公司中長(cháng)期發(fā)展戰略目標和xx供電局中長(cháng)期發(fā)展戰略目標的引領(lǐng)下以及xx提速兩年發(fā)展的前提下，帶領(lǐng)全體員工努力工作。在今年，除了加強業(yè)務(wù)潛力外，我還在加強自身政治素質(zhì)學(xué)習，加強自身廉政教育，在工作中努力把工作落到實(shí)處，較好地發(fā)揮了自己的作用，扎扎實(shí)實(shí)、努力工作，全面完成各項工作任務(wù)，切實(shí)做好xx供電所所長(cháng)的一職，我現將在20xx年工作狀況報告如下，請與評議。

　　一、營(yíng)銷(xiāo)方面

　　1、建立健全營(yíng)銷(xiāo)方面管理制度的同時(shí)，透過(guò)加強配網(wǎng)管理，減少高低壓線(xiàn)路停電次數、把關(guān)業(yè)擴報裝按流程推進(jìn)、定期或不定期組織開(kāi)展用電檢查工作，xx供電所實(shí)現供電量xxKW·h，售電量xxKW·h，線(xiàn)損率xx%，完成了局年初下達全年的指標任務(wù);實(shí)現與去年同比增長(cháng)供電量xxKW·h，增長(cháng)售電量xxKW·h，線(xiàn)損下降了xx%，電費回收率完成xx%;

　　2、為了加強電費管理制度，防范由于欠費而造成的電費風(fēng)險，保證電費月結月清，保證經(jīng)營(yíng)成果，維護良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，避免欠費的發(fā)生。我所采取了對一般客戶(hù)按職責區的劃分每月按時(shí)催收，重點(diǎn)客戶(hù)跟蹤管理，對風(fēng)險高的客戶(hù)實(shí)行預交電費制度，保證了每月電費按時(shí)結零。

　　二、安全管理

　　為樹(shù)立“以人為本”的安全理念出發(fā)，透過(guò)培訓，大力倡導安全文化，提高全員安全防范意識，加強安全生產(chǎn)宣傳教育工作，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境氛圍。本著(zhù)實(shí)事求是的原則，我們堅持從實(shí)際狀況出發(fā)，因地制宜，各級人員劃分片區管理，年初簽訂安全生產(chǎn)目標職責書(shū)，落實(shí)管理職責，規范制度流程，年終完成了安全生產(chǎn)零事故的任務(wù)，主要開(kāi)展了以下工作。

　　1、每月對“兩票”執行狀況進(jìn)行分析討論，對存在的問(wèn)題組織討論;

　　2、認真開(kāi)展現場(chǎng)違章糾察;

　　3、安全生產(chǎn)風(fēng)險體系工作透過(guò)組織學(xué)習討論，梳理工作中的不足之處與薄弱環(huán)節，提高員工的安全意識和自保意識。

　　4、透過(guò)開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)項活動(dòng)及每月不低于四次的安全活動(dòng)，讓員以血的教訓換取自身的安全，對工作實(shí)事求是，一絲不茍，以做事不違章，也不聽(tīng)從違章指揮的原則，真正做到“三不傷害”。

　　5、透過(guò)開(kāi)展“三防”工作，加強煤礦和非煤礦山的巡視檢查力度，防有供電方職責煤礦事故。

　　6、全員參與開(kāi)展各月防農觸事故的安全隱患排查整理工作，將排查出的'的安全隱患分重大、一般隱患按輕、重、緩、急進(jìn)行處理。遏制線(xiàn)路下違章建房方面，透過(guò)早發(fā)現、早警告、早教育、早整改的方法，有效地控制了線(xiàn)下違章建房數量。

　　三、加強配網(wǎng)維護

　　我們在今年建立和實(shí)行了配網(wǎng)管理制度，對xkv和xxv線(xiàn)路按照維護職責落實(shí)到班組和個(gè)人，按月定期維護;電力線(xiàn)路通道按照線(xiàn)路管理范圍將職責明確到班組和個(gè)人，實(shí)行每年春秋兩次重點(diǎn)清理和一月一次清理;臺區保護裝置每月定期進(jìn)行試驗，并做好試驗記錄;落實(shí)專(zhuān)人定期監測配電變壓器的三相負荷電流，同時(shí)為業(yè)擴報裝帶給依據，防止過(guò)負荷燒毀變壓器;臺區管理人員每月抄表時(shí)應測量客戶(hù)端電壓，對電壓質(zhì)量偏低的要有計劃的進(jìn)行改造。;在冬季有計劃地對配網(wǎng)xkv避雷器、變壓器接地電阻，所有保護裝置和瓷瓶進(jìn)行試驗、檢修。

　　四、管理不斷創(chuàng )新

　　目前的農村供電所由于專(zhuān)業(yè)管理人員的缺乏，實(shí)行的是一人多崗，既是檢修人員，又是抄表、收費人員;既抓線(xiàn)損，又抓安全;施工檢修、抄核收、故障搶修，什么都干，又什么都不專(zhuān)業(yè)，職工始終處在被動(dòng)應付了事的狀態(tài)，工作壓力很大，而與之相對應的，主業(yè)人員的工種界定十分明確。因此，職工要想提高工作質(zhì)量也顯得力不從心。各班、組崗位職責有差別，考核不對應，容易造成個(gè)別班、組工作任務(wù)重、難度大，而又常被作為考核處罰的對象，挫傷一些員工的工作用心性。

　　造就一支適應管理的農電隊伍。要加強對職工進(jìn)行政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)的教育，按照提高實(shí)際操作潛力兼顧理論知識學(xué)習的培訓原則，采取因人而異、因時(shí)制宜、和靈活多樣的培訓方法，現場(chǎng)演練和以師帶徒等形式，不斷加大農電培訓力度。建立用人機制和分配機制相配套的考核激勵機制，鼓勵廣大農電員工崗位成才或自學(xué)成才，加強農電隊伍人才庫建設，為農村電氣化事業(yè)的可持續發(fā)展儲備更多合格的人才。

　　五、優(yōu)質(zhì)服務(wù)

　　今年，我所開(kāi)展紀律教育學(xué)習活動(dòng)，運用各種有效形式，切實(shí)增強供電所職工的職責意識和服務(wù)意識，推動(dòng)供電事業(yè)健康發(fā)展。以南網(wǎng)方略為統領(lǐng)，根據一體化和現代化的管理，制度流程化，流程表單化的模式，實(shí)行首問(wèn)負責制，做到有問(wèn)必答，有求必應，急客戶(hù)之所急，想客戶(hù)之所想，在規定時(shí)限內為客戶(hù)完成各種任務(wù)，為爭做零投訴的先進(jìn)單位而努力奮斗。

　　20xx年，我與供電所全體職工取得了必須的工作成績(jì)，但是在實(shí)際工作中，我們在工作中還是有必須的問(wèn)題和不足，在今后，我將會(huì )加大工作力度，嚴格要求自己，以及供電所的全體職工，期望，透過(guò)我們的努力，能夠使xx供電所在未來(lái)的工作中，更進(jìn)一步取得好成績(jì)。

此致

敬禮!

述職人：xxx

　　20xx年x月x日

供電所所長(cháng)個(gè)人述職報告14

各位領(lǐng)導、各位同志：

　　大家上午好

　　按照公司統一部署，下面由我就本人20xx年的工作向各位作述職。20xx年x月，由于工作需要，我由計量所長(cháng)轉任新成立的園區供電所所長(cháng)，如何盡快適應新的崗位，把園區供電所工作做好做實(shí)，我始終以張總的“抓好安全，穩定隊伍，服務(wù)發(fā)展”十二字要求為工作目標，主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

　　一、加強學(xué)習 “實(shí)踐出真知”

　　到任之后，我始終以低姿態(tài)，高標準要求自己，把自己作為一名新手融入到所里工作中去，虛心向同事們學(xué)習，積極參加所里的施工改造、事故搶修等工作，在實(shí)踐中提高自己的工作能力，工作之余認真學(xué)習《農村供電所管理規定》、《安全用電管理規程》等書(shū)籍，閱讀《農村電工》等有關(guān)電力雜志、報刊。除此之外，我還以一個(gè)黨員身份堅持按時(shí)參加公司黨支部黨小組組織的政治思想學(xué)習活動(dòng)，并認真撰寫(xiě)學(xué)習筆記和心得，工作中則能以黨員標準嚴厲要求自己，面對誘惑，毫不動(dòng)心，始終把組織重托和公司利益放在第一位。通過(guò)虛心學(xué)習，我的綜合素質(zhì)得到了提高，處理問(wèn)題能力有了明顯提升。

　　二、堅持安全第一　強化安全生產(chǎn)管理

　　我深知安全是供電所工作的`高壓線(xiàn)，為了抓好安全，首先我從思想上強化員工安全意識，定期召開(kāi)每星期的班組安全活動(dòng)，每月的安全分析會(huì )，定期開(kāi)展安全知識培訓教育，其次嚴格執行安全生產(chǎn)管理制度，加強施工現場(chǎng)監督管理，做好現場(chǎng)施工的組織措施和技術(shù)措施，強化安全生產(chǎn)的獎懲考核力度，堅決杜絕計劃外工作。 當前園區六期建設正如火如荼開(kāi)展，各種建筑施工機械嚴重威脅線(xiàn)路安全運行，引起故障跳閘時(shí)有發(fā)生，我們除對業(yè)主進(jìn)行勸阻下發(fā)整改通知書(shū)外，還加強與管委會(huì )溝通，定期進(jìn)行巡視，對施工給線(xiàn)路運行帶來(lái)隱患的危害地帶除裝設警告牌對施工人員發(fā)放安全宣傳小冊子外，還進(jìn)行特巡，并積極與職能主管部門(mén)進(jìn)行溝通，尋求支持和幫助。通過(guò)我們的共同努力，目前園區線(xiàn)路安全運行環(huán)境已得到大大改善，外力破壞引起線(xiàn)路跳閘得到了控制。至今沒(méi)有發(fā)生一起大面積停電事故、人員傷亡事故。

　　三、促和諧，努力營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍

　　園區供電所是一個(gè)新成立的所，全所只有13人，卻來(lái)自不同單位，工作環(huán)境安全風(fēng)險大，基礎資料任務(wù)重，大部分員工對工作轉型還不是很適應，一方面我強化供電所規章制度管理，明確每個(gè)人的工作職責，引導大家都做多面手，另一方面用心溝通員工，掌握員工思想，我深知在一個(gè)新單位，作為領(lǐng)頭雁，打鐵先要自身硬，凡要求別人做到的，自己要先做到，工作中吃苦在前，生活上關(guān)心員工，以心換心，多鼓勵，少批評。在員工形成“既來(lái)之，則安之，干一行，愛(ài)一行，精一行”的精神風(fēng)貌。努力成就一支“心往一處想，勁往一處使”團結協(xié)作，各司其職，又密切配合，關(guān)系融洽，合作愉快的集體，打造一支有戰斗力的團隊。通過(guò)幾個(gè)月的努力，毫不夸張地說(shuō)，全所員工在工作中把我看成所長(cháng)，能愉快地服從我的安排，生活中把我當成兄弟，愿與我談心。今年園區所能夠全面完成公司下達各項任務(wù)，與所里良好的工作氛圍是分不開(kāi)的。

　　四、強化以效益為中心的觀(guān)念，提高園區所經(jīng)營(yíng)管理水平

　　園區所是隨著(zhù)園區開(kāi)發(fā)而成立的，具有管轄面積小，落戶(hù)企業(yè)多，臨時(shí)基建多，拆遷戶(hù)多，線(xiàn)路改造頻繁等特點(diǎn)，這就決定了園區所電費回收風(fēng)險大，線(xiàn)損管理壓力大，針對這些，我號召大家克服辦公在河東，服務(wù)在園區的困難，提倡“嘴勤，手勤，腿勤”精神，做好本職工作，根據公司下達的經(jīng)濟指標，我們將售電量，均價(jià)，電費回收，線(xiàn)損指標按月分解到臺區，落實(shí)到個(gè)人，強化指標考核，嚴堵跑、冒、滴、漏，通過(guò)大家的努力，20xx年，園區所圓滿(mǎn)完成了公司下達的各項經(jīng)濟指標，沒(méi)有發(fā)生一起用戶(hù)投訴事件，為園區開(kāi)發(fā)做出我們的努力。

　　五、工作中的不足

　　縱觀(guān)過(guò)去的幾個(gè)月，我雖然做了一點(diǎn)事，取得了一些成績(jì)，但與大家的付出相比是微不足道的，迎峰度夏、低電壓改造、臺線(xiàn)達標每項成績(jì)的取得凝聚了全所員工辛勤的汗水，我們的工作只有更好，沒(méi)有最好。剖析自己，20xx年的工作還有以下不足

　　1.工作中還存在老好人思想，考核管理有些地方還不到位，表現為工作標準、人員職責執行不嚴。

　　2.工作主動(dòng)性有時(shí)不強，還有等靠思想，表現為工作魄力有時(shí)不足。

　　3.位置感有時(shí)不強，表現為有時(shí)公司工作要求落實(shí)與員工個(gè)人私利有沖突時(shí)，處理還不夠果斷。

　　凡此種種，今后有待于在工作中努力克服。在新的一年里，我將緊緊依靠全所員工，落實(shí)執行力，加大工作力度，明確工作職責，以開(kāi)拓創(chuàng )新的精神把園區所的各項工作做好。最后祝大家春節快樂(lè )，合家歡樂(lè )!

　　謝謝大家!

【供電所所長(cháng)個(gè)人述職報告】相關(guān)文章：

供電所長(cháng)述職報告10-19

供電所長(cháng)述職報告3篇12-16

供電所長(cháng)述職報告匯總9篇12-17

供電所長(cháng)述職報告匯總五篇12-16

供電所所長(cháng)述職報告14篇12-16

有關(guān)供電所長(cháng)述職報告四篇12-17

供電所長(cháng)述職報告匯總六篇12-24

供電所所長(cháng)述職報告匯編六篇12-16

有關(guān)供電所所長(cháng)述職報告三篇12-17