電氣述職報告
在當下社會(huì )，接觸并使用報告的人越來(lái)越多，報告中涉及到專(zhuān)業(yè)性術(shù)語(yǔ)要解釋清楚。那么報告應該怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編為大家整理的電氣述職報告，希望能夠幫助到大家。
電氣述職報告1
本人來(lái)到沈陽(yáng)機電工程有限公司已經(jīng)快兩年了，一直負責工程電氣技術(shù)管理工作，回首20xx年在我負責工程電氣技術(shù)管理的這一段時(shí)期里，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導關(guān)心、同志們的幫助和自己努力，現在已經(jīng)融入了20機電工程公司這個(gè)大家庭，同時(shí)對公司的組織結構，工作流程各個(gè)方面都有了深刻的了解。針對公司制定的管理制度和本年度的工作任務(wù)，結合我多年管理電氣工程工作經(jīng)驗，進(jìn)行嚴格管理正確指導，努力調動(dòng)施工現場(chǎng)電工的工作積極性，及時(shí)協(xié)調和配合各施工工種交叉作業(yè)問(wèn)題。20xx年已經(jīng)過(guò)去了，在這辭舊迎新之際，回顧一年來(lái)的工作歷程，總結一年來(lái)的工作經(jīng)驗、教訓，有利于以后工作中的揚長(cháng)避短，更好的做好工程的管理工作，努力探索更好的工作方法和對各種問(wèn)題的處理措施，努力提高工作效率，盡量以最低的成本投入管理出一個(gè)合格的電氣配套工程。作為公司的電氣工程師，深感責任重大�，F對本人20xx年的實(shí)際工作客觀(guān)的做一次總結。
一、南科大廈A座工程
本工程是20xx年年底開(kāi)始施工，由于當年工程施工工期緊、工作量大、設計變化多，部分又是先施工后出圖的實(shí)際情況，項目上有些問(wèn)題在今年的施工過(guò)程中體現。前期由于甲方的資金給付不到位，致使工期后延，有段期間造成工程停滯，后期區政府基建辦積極協(xié)調各個(gè)部門(mén)，把資金落實(shí)下來(lái)，然后開(kāi)始進(jìn)行工程的機電安裝工程施工。
我配合監理及設計單位，對電氣施工圖紙進(jìn)行了兩次圖紙會(huì )審，對電氣施工圖存在的設計問(wèn)題，及時(shí)與設計及施工等單位有關(guān)技術(shù)負責人協(xié)調解決，并且聯(lián)系設計院辦理技術(shù)核定及設計變更。在施工中質(zhì)量出現的問(wèn)題積極聯(lián)系監理單位電氣負責人及甲方基建辦的電氣工程師，協(xié)商制訂處理方案，做到符合設計圖紙及驗收規范要求；我積極出方案和設計院及甲方溝通聯(lián)系使得工程能按進(jìn)度施工。同甲方溝通協(xié)調就南科大廈施工施工范圍進(jìn)行協(xié)商確認。針對甲方要求，協(xié)同電業(yè)局的電氣工程師重新作出南科大廈A座工程的變電所的二次施工設計。給出各個(gè)工序的技術(shù)交底及施工方案。在看施工圖紙時(shí)，發(fā)現圖紙中的系統圖和平面圖中的母線(xiàn)槽的規格不一樣，及時(shí)和設計院溝通，進(jìn)行改正。就現場(chǎng)增加熱風(fēng)幕和防火卷簾門(mén)及增加風(fēng)機盤(pán)管和消防聯(lián)動(dòng)系統和增加音響系統增加配電箱和控制電源問(wèn)題及時(shí)和設計院及甲方工程師和監理進(jìn)行溝通解決。因樓控系統需要空調、新風(fēng)機組、冷熱源系統中，冷卻塔風(fēng)機、水泵配電箱，需要增加“手自動(dòng)、運行、故障、啟�！苯狱c(diǎn)，排污泵配電箱增加故障報警接點(diǎn)問(wèn)題，同設計院和配電箱生產(chǎn)廠(chǎng)家進(jìn)行溝通協(xié)調，落實(shí)實(shí)施，并且簽字蓋章。
二、大江戶(hù)工程：
按照大江戶(hù)工程的施工進(jìn)度和施工工序，給出相應的施工技術(shù)交底。在施工過(guò)程中到現場(chǎng)檢查施工質(zhì)量，發(fā)現在穿線(xiàn)的過(guò)程中，有的工人線(xiàn)頭留的過(guò)長(cháng)，增加工程的成本，及時(shí)和蔡經(jīng)理和呂經(jīng)理溝通，并且現場(chǎng)進(jìn)行糾正。在大江戶(hù)項目和凱利電氣公司的工程師劉工多次進(jìn)行溝通及協(xié)商，督促廠(chǎng)家把大江戶(hù)項目所急需的配電箱進(jìn)場(chǎng)，以免耽誤工期的順利進(jìn)行。
就大江戶(hù)的現場(chǎng)臨時(shí)電配電箱箱內接線(xiàn)混亂，一閘多用，接地不合格及亂接問(wèn)題，進(jìn)行現場(chǎng)檢查，同蔡經(jīng)理溝通，讓臨電工人進(jìn)行整改。
針對施工現場(chǎng)材料管理、堆放混亂，材料亂堆亂放；在施工樓內各個(gè)樓層都有亂放的材料問(wèn)題，提出自己的意見(jiàn)，同蔡經(jīng)理溝通協(xié)商，進(jìn)行整改。
三、碧桂園工程：
按照碧桂園工程的施工進(jìn)度和施工工序，給出相應的施工技術(shù)交底。在施工過(guò)程中到現場(chǎng)檢查施工質(zhì)量。
針對碧桂園施工過(guò)程中發(fā)生的集中表箱原來(lái)圖紙設計為靠近電梯一側后改為對面墻上安裝問(wèn)題和空調插座的標高問(wèn)題我和祝剛經(jīng)理及分包班組的現場(chǎng)管理人員協(xié)商，提出解決方案。
針對分包在施工過(guò)程中有管路敷設不合理現象，上頂板進(jìn)行檢查，和分包工人進(jìn)行協(xié)調進(jìn)行整改。
由于碧桂園的監理更換，對衛生間的防雷問(wèn)題和鍍鋅扁鋼的使用材料增加問(wèn)題，多次提醒祝剛經(jīng)理找甲方進(jìn)行簽證確認。
四、在工程的管理工作中，也有很多不足的地方，歸納總結幾點(diǎn)：
1、自身的主觀(guān)能動(dòng)性、業(yè)務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)水準有待提高；
2、對本職工作相近專(zhuān)業(yè)的學(xué)習有待加強；
3、自身發(fā)現問(wèn)題的能力有待提高。
4、工作方法有錯誤的地方需要改善。
5、工作中消極懈怠的思想必須改正。
五、在明年的工作中擬采取以下措施：
總結在以前工作中的教訓，在新的一年內，我將從以下幾點(diǎn)做出努力、做好工作：
1、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，繼續提高管理水平：
隨著(zhù)時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用，必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識更新學(xué)習。學(xué)習無(wú)止境，重要的是將理論知識運用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。另一方面，積極學(xué)習他人的先進(jìn)之處，作到揚長(cháng)避短，進(jìn)一步提高思想認識，開(kāi)拓視野。
2、進(jìn)一步作好施工人員管理工作：
在以前的工作中，我負責的工作盡管有一定的成績(jì)，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。在工程現場(chǎng)管理中主要是人的管理。人是管理的組織者和執行者，嚴格要求各標段施工負責人員，只有全體管理人員及施工人員密切配合，各負其責，才能做到施工各個(gè)環(huán)節環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。
3、技術(shù)管理：
要及時(shí)收集及時(shí)與設計院溝通并且及時(shí)將變更通知施工班組，從而避免施工完成后再返工簽證增加造價(jià)。這些在施工中由于施工圖紙不能滿(mǎn)足使用功能上的欠缺，能夠在施工前簽定的變更，都要做到及時(shí)準確。要在工程中減少簽證，就必須嚴格認真，有較強的責任心，熟悉設計圖紙，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)。
4、質(zhì)量管理：
態(tài)度決定一切，以前從書(shū)本上學(xué)到的技術(shù)知識已經(jīng)不能滿(mǎn)足施工實(shí)際的需要，靈活運用理論知識結合實(shí)際，具體問(wèn)題具體分析。在施工過(guò)程中要求我們對待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人。而要以踏實(shí)、嚴謹的態(tài)度對待工作，做到事前預測，事中監督，事后跟蹤檢查，對原則性的質(zhì)量缺陷決不放過(guò)，態(tài)度要端正，立場(chǎng)要堅定。不懂的.善于學(xué)習，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)不斷進(jìn)步更新，只有通過(guò)不斷的學(xué)習，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地才能勝任自己的工作崗位。在以前的工作及日常生活中，發(fā)現施工中存在一些質(zhì)量通病，作為重點(diǎn)控制對象。
不管多么復雜的工程只要能夠一絲不茍地按照施工規范、規程履行職責，加強檢查就能全面的掌握整個(gè)工程動(dòng)態(tài)，控制整個(gè)工程質(zhì)量，對每一工序，每一環(huán)節，做到事前提示，將可能出現的質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節事先防范，加強監管力度，加大抽檢頻率，隨時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，控制施工質(zhì)量。
5、材料管理：
材料管理申報時(shí)要根據施工預算組織制定的施工材料需用量計劃進(jìn)行審批，材料使用過(guò)程中加強監督隨時(shí)檢查，堅持限額領(lǐng)料，根據施工預算與班組的施工內容和數量進(jìn)行對比分析，控制各個(gè)分項工程現場(chǎng)材料使用。材料損耗與預算部門(mén)及時(shí)進(jìn)行核對，發(fā)現浪費及時(shí)糾正、整改。情節嚴重的處以罰款。工程隊工作完成后一定要做到工完場(chǎng)清，剩余材料，廢料清點(diǎn)退庫。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的方法，以便于指導施工和工人操作。
6、安全管理：
應從以下幾個(gè)方面加強管理工作：1、加強安全技術(shù)交底工作；2、加強安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)督促整改，杜絕安全隱患。
7、加強自身的業(yè)務(wù)水平和提高自身專(zhuān)業(yè)水準，多讀相關(guān)書(shū)籍和相關(guān)規范；努力提高自己發(fā)現問(wèn)題的能力，使自己的工作能力得到限度的提高。
從事建筑工作十多年來(lái)，深感建筑市場(chǎng)的混亂，特別是乙方地位低，權利小的情況下，在和甲方及監理和設計院溝通的時(shí)候，一定要有良好的心態(tài)，多為公司著(zhù)想，在工作中要時(shí)刻保持清醒的頭腦，態(tài)度要端正，立場(chǎng)要堅定，保持原則，在工作方面認真按要求進(jìn)行�？傊�，我將以公司的經(jīng)營(yíng)理念為坐標，將自己所學(xué)知識和公司的具體環(huán)境相互融合，盡心盡力，為公司的發(fā)展盡微薄之力。
新的一年即將到來(lái)，愿公司在新的一年里生意興隆，財源廣進(jìn)；祝領(lǐng)導及全體員工工作順利，合家歡樂(lè )��！
電氣述職報告2
回顧一年來(lái)的工作，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下、各位同事的協(xié)助下、各部門(mén)之間的配合下，嚴格要求自己，按照公司的'制度要求，較好地完成了自己的本職工作，詳細內容請看下文電氣工程師個(gè)人年度工作總結。
一﹑上半年完成的主要工作
1﹑完成設計院的移交，收集電氣所有設計資料提供于設計院，正式開(kāi)展與設計院的各項工作，將設計工作推向正常流程。
2﹑與設計院溝通、現場(chǎng)查看開(kāi)閉所、變電所高低壓設備排列布置平面圖。與設計院專(zhuān)業(yè)人員交流設計意見(jiàn)，完成開(kāi)閉所、變電所出圖。
3﹑配合電力安裝公司皮革館高低壓設備安裝完成工作。
4﹑配合各施工單位完成皮革館項目各個(gè)樓層強弱電電纜敷設，各樓層強電井動(dòng)力箱位置排列和各樓層區域供電電源計量敷設到每個(gè)商鋪及通訊、網(wǎng)絡(luò )、監控位置。
5﹑完成精品商務(wù)樓變電所初步設計和統計后期工程用電量情況。
二﹑下半年完成的主要工作
1﹑配合總包﹑監理﹑消防等有關(guān)驗收單位對皮革城達到合格工程，并且把電氣設備移交給運營(yíng)部。
2﹑做好木雕文化廣場(chǎng)工程電氣圖審工作，發(fā)現有疑問(wèn)的地方及時(shí)聯(lián)系設計院確認，確認后第一時(shí)間反饋給施工單位，同時(shí)配合土建﹑水暖工程師的工作。
3﹑精品商務(wù)樓配變所工程安裝程序及安全工作跟蹤直到11月21日送電運行，已完成空調機房電氣設備正常運行。
三﹑存在的不足及改進(jìn)措施
溝通能力還應加強，沒(méi)有充分利用資源。在工作的過(guò)程中，由于對其它專(zhuān)業(yè)不太熟悉，造成工作效率降低甚至出現錯誤。應主動(dòng)加強和其他部門(mén)同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性。
通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將一年來(lái)的工作情況進(jìn)行總結，敬請公司領(lǐng)導提出寶貴意見(jiàn)及建議。為大家整理了電氣工程師個(gè)人年度工作總結，希望對大家有所幫助。
電氣述職報告3
對我來(lái)說(shuō)，是不平凡的一年。今年3月，我從xx供電所調至農電管理中心工作。8月份公司機構優(yōu)化，我又到了營(yíng)銷(xiāo)科這個(gè)新的工作崗位上。近一年來(lái)，在公司黨委、行政的正確領(lǐng)導下，我本著(zhù)“結合自身能力，不喊落實(shí)難，多想怎么辦”的工作理念，在各位同事的大力支持和共同努力下，盡心、盡職、盡責完成每一項工作任務(wù)�，F就近一年的思想、學(xué)習、工作各方面情況匯報如下：
一、加強學(xué)習，注重思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力提高
經(jīng)歷艱難的抗冰救災工作鍛煉，承受“戶(hù)戶(hù)通電工程”和洪災的考驗，我的思想逐漸成熟。今年7月1日，我終于站在鮮紅的黨旗下，莊嚴的宣誓——我志愿加入中國共產(chǎn)黨。一年來(lái)，我自覺(jué)主動(dòng)學(xué)習黨章、十七大報告等黨的政治理論，自覺(jué)提高思想認識水平和政治理論修養，促使自身不斷成熟，不斷完善。在工作中能夠樹(shù)立大局意識，盡量做到全面客觀(guān)的分析問(wèn)題，冷靜沉著(zhù)的解決矛盾。與此同時(shí)，為盡快適應不斷變化的工作環(huán)境和工作要求，提高業(yè)務(wù)能力，我力求做到勤學(xué)善問(wèn)，博學(xué)深專(zhuān)，不斷學(xué)習充電，更新知識結構。并圍繞當前工作重點(diǎn)加強電力營(yíng)銷(xiāo)知識理念、供電所臺區化規范化精細化管理、電力法律法規知識等內容的。學(xué)習，順利通過(guò)省公司營(yíng)銷(xiāo)知識調考。在工作中學(xué)習，在學(xué)習中工作，不斷探索，努力勝任本職工作。
二、優(yōu)化人力資源，強化科室職能，進(jìn)一步規范營(yíng)銷(xiāo)管理
8月份到營(yíng)銷(xiāo)科工作以來(lái)，我作為一名科室管理者，一直積極思考怎樣優(yōu)化科室管理職能，尋找“人”與“事”的最佳結合點(diǎn)，提高科室集體工作效益。在新的.崗位上，我非常注重與科室同事間的互相溝通，在溝通中了解熟悉每個(gè)同事，了解他們對本職工作的想法和要求。在溝通了解的基礎上，結合科室管理職能，按因崗定員、因人定責的原則，將科室分為農電管理、檢定室管理、業(yè)擴報裝與小水電管理、線(xiàn)損計量管理、營(yíng)業(yè)管理、營(yíng)銷(xiāo)系統網(wǎng)絡(luò )管理、報表統計管理七個(gè)崗位，并確定了各自崗位職責和工作標準，通過(guò)以師帶徒、互幫互學(xué)的形式，使得專(zhuān)業(yè)互補、知識互補、個(gè)性互補、年齡互補，調動(dòng)了每個(gè)人的工作積極性和主觀(guān)能動(dòng)性。就近幾個(gè)月的工作情況來(lái)看，科室工作分工明確又緊密配合，各項工作緊張有序，員工工作積極主動(dòng)，基本做到了上下一心，各施其責，人盡其能。
為公司決策提供有效信息，是科室基本職能之一。針對這一職能，營(yíng)銷(xiāo)科從10月份開(kāi)始編制每月一期的《營(yíng)銷(xiāo)信息》，匯報近期的營(yíng)銷(xiāo)工作，對公司的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行匯總、分析、預測，為公司決策層理清下一步發(fā)展思路，提供各項真實(shí)有效的數據。并與稽查大隊聯(lián)合制訂每月?tīng)I銷(xiāo)稽查工作計劃，使營(yíng)銷(xiāo)稽查工作進(jìn)一步規范。
三、集思廣益，理清營(yíng)銷(xiāo)管理工作思路
加強管理，降損增效，爭取效益最大化，是電力營(yíng)銷(xiāo)管理人員的基本職責。為總結分析上半年的.營(yíng)銷(xiāo)工作情況，部署下半年的各項工作，營(yíng)銷(xiāo)科于8月中旬組織召開(kāi)了上半年營(yíng)銷(xiāo)工作座談會(huì )。座談會(huì )上，根據公司的總體工作目標，營(yíng)銷(xiāo)科本著(zhù)“不喊落實(shí)難，多想怎么辦”的工作理念，確立了以營(yíng)銷(xiāo)臺區精細化管理為基礎，以電力營(yíng)銷(xiāo)系統應用為切入點(diǎn)，以創(chuàng )新服務(wù)機制，優(yōu)化報裝流程，盤(pán)活營(yíng)銷(xiāo)隊伍，降損增效為工作目標的營(yíng)銷(xiāo)工作新思路。
下半年，營(yíng)銷(xiāo)科圍繞這一新思路，從營(yíng)銷(xiāo)臺區管理精細化管理入手，完成了三季度精細化考核工作。
電力營(yíng)銷(xiāo)臺區精細化管理是公司為了規范配電臺區營(yíng)銷(xiāo)管理行為，提高配電臺區營(yíng)銷(xiāo)管理水平和效益而進(jìn)行的一項營(yíng)銷(xiāo)體制改革。第三季度，8個(gè)供電營(yíng)業(yè)所的151位農電工對605個(gè)配電臺區的安全生產(chǎn)、線(xiàn)損、均價(jià)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作實(shí)施了精細化管理。通過(guò)管理，該季度臺區線(xiàn)損率（xx%）比一季度（xx%）下降了xx個(gè)百分點(diǎn)，售電均價(jià)（xx元/kwh，xx元/kwh）上漲了xx元/kwh，與一季度相比為公司增加營(yíng)銷(xiāo)收入xx萬(wàn)元。當然在管理及考核過(guò)程中出現的問(wèn)題，在一定程度上影響了精細化管理的公平性、準確性、合理性。但臺區精細化管理使營(yíng)銷(xiāo)臺區的管理方式由原來(lái)的松散型轉變?yōu)槔壭�，由粗放化過(guò)渡到精細化，促進(jìn)了營(yíng)銷(xiāo)管理者由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理的轉變，經(jīng)營(yíng)質(zhì)效得到了有效提升。
以部門(mén)協(xié)作為基礎，提高整體工作能力。營(yíng)銷(xiāo)科與稽查大隊聯(lián)合開(kāi)展了“百日風(fēng)暴”反竊電行動(dòng)、配電臺區“五治一查”活動(dòng)，進(jìn)一步規范了用戶(hù)用電秩序和基層單位營(yíng)銷(xiāo)管理行為。我們還與與調通信息中心緊密配合，通力協(xié)作，解決了電力營(yíng)銷(xiāo)系統關(guān)口計量數據不能錄入、用戶(hù)欠費清單不能分冊、報表種類(lèi)不全等問(wèn)題，提升了系統維護人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為投入營(yíng)銷(xiāo)系統打下了基礎。
以“百問(wèn)百查”知識競賽活動(dòng)為契機，從提升基層員工素質(zhì)入手，在營(yíng)銷(xiāo)系統內開(kāi)展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)知識抽考活動(dòng)，在各基層單位掀起了比學(xué)、比用的新氛圍，展現出了一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)員工的風(fēng)采和水平。
一年來(lái)，本人盡了自己的努力，做了一些工作，這一切都離不開(kāi)公司的正確領(lǐng)導和抉擇，離不開(kāi)各位同事的大力支持和團結奮斗。在此我深表感謝。
成績(jì)屬于過(guò)去，挑戰就在前面。我清醒的認識到自身素質(zhì)有待提高，工作經(jīng)驗有待積累，工作方法有待轉變，業(yè)務(wù)知識有待加強。今后，我一定多學(xué)習，多思考，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，克服不足，堅持在干中學(xué)、學(xué)中干，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為公司的發(fā)展而努力工作，絕不辜負領(lǐng)導的期望和同事的信任。當然，我也誠懇的希望，在今后的工作中，能得到大家更多的指點(diǎn)和幫助。
以上述職，定有不當不妥之處，敬請領(lǐng)導同事批評指正。謝謝大家！
電氣述職報告4
光陰似箭，20xx年上半年已匆匆過(guò)去。在公司和車(chē)間領(lǐng)導的直接關(guān)心和支持下，班組工作開(kāi)展順利、穩步發(fā)展，完成各項預定的目標和任務(wù)。在半年的工作中，班組成員齊心協(xié)力，共同奮斗，充分體現了團隊、精誠合作的精神，務(wù)實(shí)、高效、不怕苦、不怕累積極奉獻的作風(fēng)，回顧半年來(lái)的工作，總結如下：
一:安全工作
在安全管理上，我們一直堅持貫徹車(chē)間“先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)”的方針，始終將安全工作放在第一位，認真全面落實(shí)公司、車(chē)間的安全生產(chǎn)責任制，并在工作中加大了監督檢查力度；積極推進(jìn)《hse安全管理規定》，認真學(xué)習車(chē)間修訂的維修車(chē)間《安全
培訓檔案》、《應急預案》，使每位員工更加認識到安全生產(chǎn)的重要性。
班組上半年共組織安全活動(dòng)10次，看視頻、講課件，積極參與車(chē)間級安全活動(dòng)，使班組成員學(xué)到了更多的安全知識，使每一個(gè)人時(shí)時(shí)刻刻想安全，每分每秒重安全。車(chē)間每月還組織一次安全改進(jìn)會(huì )，記錄了日常工作中一些安全隱患，和改進(jìn)措施，同事還體現了我們工作中的亮點(diǎn)，同時(shí)我們實(shí)施了安全自糾自查制度，不定期的進(jìn)行全面的安全自糾自查，發(fā)現不安全因素立即整改，并匯總至安全隱患臺賬，時(shí)刻使安全這根弦時(shí)刻緊繃；通過(guò)這一系列的活動(dòng)和管理，提高了班組成員的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平。
二：培訓工作
為適應公司發(fā)展要求，提高員工的綜合能力素質(zhì)及技術(shù)水平，保障各裝置平穩、安全可靠的正常運行。班組每月組織技術(shù)培訓一次，課后討論講解，能夠操作的手把手的傳授，有效避免了應付考試、死記硬背；有效督促員工根據情況現場(chǎng)親手操作；上半年共培養出二檔員工7人，三檔員工1人；培養出聯(lián)合石化三檔員工8人。再者，日常工作中遇到的問(wèn)題及時(shí)在班組內討論并形成案例分析，每月由車(chē)間組織一次案例分析會(huì )，實(shí)現了整個(gè)電工工種對疑難雜癥的共享和探討，在月考中也有體現。經(jīng)過(guò)這一系列措施的實(shí)施，全員技術(shù)水平得到了進(jìn)一步的提高。為提高電氣工作者的安全操作水平，公司特邀油田供電公司的兩名老師對我們進(jìn)行了培訓。雖然只有兩天時(shí)間，可對我們的幫助很大，指出了我們硬件及軟件方面的不足，我們的標準離規范還有不小的差距，明白差距在哪里接下來(lái)就要向著(zhù)縮小差距的方向努力。
三：加大巡檢力度，保障電氣運行安全
根據公司生產(chǎn)的需要，確保電氣設備運行安全，嚴格認真執行公司、車(chē)間相關(guān)制度，加大巡檢力度；針對施工隊伍的進(jìn)入，每日作為重點(diǎn)項目檢查，確保第一時(shí)間發(fā)現隱患，及時(shí)匯報、解決，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，避免事故的發(fā)生或蔓延擴大，保證生產(chǎn)正常運行。5月25日班組員工孟祥剛在巡檢時(shí)，發(fā)現北區開(kāi)關(guān)站東側挖掘機違章動(dòng)土作業(yè)，嚴重危及開(kāi)關(guān)站電源進(jìn)線(xiàn)電纜，于是上前制止，杜絕了一次重大事故的發(fā)生，班組對此提出表?yè)P。
四：檢修、日常工作
20xx年檢修于7月1日；所以一些工作可以提前進(jìn)行，能提前干的工作提前干，截至目前，動(dòng)力、常壓、催化備用電機保養完成，共計保養電機53臺，更換軸承5個(gè)，檢修過(guò)程中老員工承擔監護責任，確保作業(yè)安全，同時(shí)也是新員工學(xué)習技能操作的機會(huì )。
針對后勤宿舍電源無(wú)漏電保護器情況，班組制訂了改造方案，提計劃、報物料，對宿舍老式配電箱予以更換；共計更換配電箱12個(gè)，穿線(xiàn)200米，處理漏電宿舍6間，敷設槽盒30米，現已保證每個(gè)宿舍電源都通過(guò)漏電保護器。
針對招待所房間內衛生間壁燈安全隱患，更換新防霧壁燈6個(gè)，為熱水器安裝專(zhuān)用配電箱一個(gè)，敷設電纜60米，更換漏電保護器6個(gè)。
原油老渣油泵房拆除，回收電纜150米，泵房外老配電柜拆除，組裝新配電柜移至公路北側，原老地磅電話(huà)線(xiàn)路改變線(xiàn)路，確保新地磅、北門(mén)電話(huà)正常使用。
通過(guò)一系列工作，充分展現了班組員工的勞動(dòng)成果，和員工們團隊思想、任勞任怨的精神，
我們也將這一精神繼續延伸下去。
五：項目跟進(jìn)工作
1、20xx年上半年新項目主要工作為安裝配電柜，敷設高低壓電纜，我班組跟進(jìn)人原緊盯現場(chǎng)，為促進(jìn)施工進(jìn)度爭取早日開(kāi)工，配合配電柜廠(chǎng)家敷設高壓配電柜控制纜、網(wǎng)線(xiàn)，另外又抽掉了兩人，共計4人予以配合，連續一星期，大大促進(jìn)了施工進(jìn)度。
2、為確保新裝置一次性開(kāi)車(chē)成功，首先結合項目部做好新項目電氣設備資料匯總，對各配電室設備做好統計，掌握了部分設備資料，制訂了各裝置開(kāi)工方案，跟蹤計劃，確保裝置順利開(kāi)工。
3、新項目抽調人員每日對新裝置進(jìn)行巡查，查找隱患，發(fā)現隱患及時(shí)反饋車(chē)間，上半年查出問(wèn)題20余項，配合三查四定后督促整改，現還有4項未完成。
六：設備故障與解決
1.催化2#氣壓機停機
20xx年2月5日下午14:20調度通知催化切氣壓機，由1#切至2#，切機后一直平穩運行。16:00左右，調度通知催化開(kāi)氣壓機讓電工人員到場(chǎng)，電工隨即答應收到，準備趕往現場(chǎng)，接著(zhù)調度通知催化2#氣壓機偷停，當班電工立即由動(dòng)力趕往氣壓機房，詢(xún)問(wèn)操作工得知，2#停機后立即啟動(dòng)1#，剛剛開(kāi)機完成，請電工人員補簽開(kāi)工單。電工答復，電工去配電室查找停機原因，看有無(wú)報警跳閘信息（氣壓機電機裝有電機保護器），然后再聯(lián)系試機。
電工人員到達配電室后，經(jīng)仔細檢查、測量確認電氣部分一切正常；聯(lián)系催化試機，催化答復潤滑油變質(zhì)，重新加油后再試機。
原因分析：經(jīng)過(guò)儀表人員確認，停機時(shí)儀表部分一切正常，初步懷疑有操作工誤停了油泵導致電機停機。隨后調取事發(fā)時(shí)間現場(chǎng)監控，經(jīng)對比確認為人為操作失誤所致。
事件延伸：針對此次氣壓機停機事件，我們應從中得到幾點(diǎn)教訓：
1、維修人員需要維修設備時(shí)，應與調度和工藝車(chē)間做好溝通，告知自己維修作業(yè)點(diǎn)和維修過(guò)程中可能出現的意外情況。
2、維修后設備需開(kāi)機調試時(shí)，不得擅自操作，必須由工藝操作工按流程操作。
3、轉動(dòng)設備雖裝設電氣保護裝置，但關(guān)鍵節點(diǎn)有待完善。例如電氣、工藝監控電腦對重點(diǎn)設備應加裝電流、電壓曲線(xiàn)和報警信息記錄，方便設備出現意外情況的原因分析。
4、加強工作原理、聯(lián)鎖知識的培訓、學(xué)習，掌握設備相關(guān)知識。當設備出現故障時(shí)，保持清醒的頭腦，切忌盲目操作而引起更大意外出現。
5、針對此類(lèi)事件，今后在做應急預案時(shí)，增加大型機組、關(guān)鍵設備等意外停機的應急預案和意外停機原因分析專(zhuān)項培訓。2.蠟油泵010電機燒壞原因分析
事情經(jīng)過(guò)：4月1日凌晨1：30分調度通知原油蠟油泵010電機跳閘，電工陳立華、劉愛(ài)斌立即趕到現場(chǎng)；檢查發(fā)現熱繼電器保護動(dòng)作，并立即進(jìn)行復位。期間操作工要求開(kāi)另一臺（013），在開(kāi)啟另一臺后測量電流為90a，額定電流為60a，電機嚴重超電流，于是陳立華要求操作工降低負荷。未等操作工停泵013熱繼電器保護動(dòng)作，隨即進(jìn)行復位。010電機熱繼電器也復位，再次告知需要工藝處理，電動(dòng)機嚴重過(guò)載。6:30分調度通知010電機再次跳閘（另一臺013沒(méi)開(kāi)），電工陳立華、崔海濤趕到現場(chǎng)發(fā)現空氣開(kāi)關(guān)跳閘，熱繼電器保護動(dòng)作。針對此現象電工進(jìn)行檢查，經(jīng)檢查得知電纜絕緣良好（電纜絕緣500兆歐）、交流接觸器觸點(diǎn)粘連、電機繞組燒壞（繞組斷路）。同時(shí)詢(xún)問(wèn)操作工說(shuō)沒(méi)啟動(dòng)起來(lái)。
原因分析
1、該泵原來(lái)設計為抽蠟油，現抽原油，原油粘度較大，詢(xún)問(wèn)操作工說(shuō)原油已加熱到70度，分析原因為原油加熱到70度后粘度仍然很大，電機過(guò)電流。
2、該電機自身可能也存在問(wèn)題，電動(dòng)機型號yb2-200l1-2w、功率為30kw，生產(chǎn)日期為20xx年9月，役齡較長(cháng)，而且一直用在蠟油泵，負荷較大加大了對電機繞組的老化速度。
3、電動(dòng)機生產(chǎn)廠(chǎng)家為江蘇錫安達有限公司生產(chǎn)，在我廠(chǎng)使用較少，只有老裝置有，無(wú)法判斷其質(zhì)量問(wèn)題，但也不排除。
4、交流接觸器觸點(diǎn)粘連的原因系電流過(guò)大發(fā)熱（嚴重過(guò)載）所致。
總結 ：造成電動(dòng)機燒壞的原因基本上判斷為：
1、該泵設計的介質(zhì)為蠟油，現更改為原油介質(zhì)且粘度較大，小馬拉大車(chē)，電機負載過(guò)重，啟動(dòng)時(shí)嚴重超電流。
2、電動(dòng)機役齡較長(cháng)，繞組老化不能承受較大的啟動(dòng)電流。
事故延伸：
1、建議在負荷較重的稠油泵電機控制回路加裝電動(dòng)機保護器，提高保護性能和靈敏度。
2、對于介質(zhì)較稠的機泵建議加大電動(dòng)機功率�，F010機泵已更換為功率37kw的電機（同型號）。
七：工作中的`不足：
半年來(lái)，雖然我們取得了一定的成績(jì)，但在實(shí)際工作中，也有許多不足之處，具體表現在：
1、工作不注意細節，工作完成后有不打掃現場(chǎng)現象。
2、隨著(zhù)新員工的增多，對新員工的培訓還缺乏靈活性和技巧。
3、員工仍存在違紀行為，管理力度上還需加大。
4、改善創(chuàng )新能力不夠，缺乏創(chuàng )新觀(guān)念。
5、與新項目對接不夠，技術(shù)資料還需完善。
八：20xx年下半年工作打算
1、加大安全知識宣傳、學(xué)習和培訓質(zhì)量，讓員工充分了解安全生產(chǎn)的各項規章制度和操作規程、技術(shù)標準；提高安全意識，完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會(huì )安全”的質(zhì)的轉變。
2、加大對新員工的培訓力度，每月組織培訓考試，鞭策師傅加大對徒弟的培養。
3、評檔是對新員工知識掌握程度、技能掌握程度、問(wèn)題發(fā)現與解決能力、工作創(chuàng )新改善能力的綜合評定，也是新員工不斷發(fā)展的動(dòng)力源。在20xx下半年中，根據新修訂的技能鑒定標準，綜合評定，雖然標準有所提高，相信每一位鑒檔員工都會(huì )積極努力，達到自己應有的標準。
4、注重細節，加大管理力度，確保班組成員認真執行公司及車(chē)間制定的各項規章制度；加強員工思想教育，以整體利益為出發(fā)點(diǎn)搞好管理。
5、積極推進(jìn)設備責任制，加強員工責任心，加強對設備的關(guān)注度。
6、對于員工的積極表現，及時(shí)提出表?yè)P，以張貼宣傳欄的形式予以獎勵，建立表?yè)P臺賬，作為年底評優(yōu)的依據。
7、加強與新項目的對接，掌握一手資料，不斷完善匯總并組織培訓；在新裝置開(kāi)工前，組織員工現場(chǎng)學(xué)習，掌握各大型設備開(kāi)機步驟，熟悉新項目新設備，項目跟進(jìn)人員每日對現場(chǎng)設備進(jìn)行檢查，保障裝置一次性試車(chē)成功。
8、積極配合新裝置開(kāi)工，人員現場(chǎng)待命，隨時(shí)處理突發(fā)問(wèn)題。
成績(jì)代表過(guò)去，奮斗成就未來(lái)，我們將繼續保持好的方面，改正自身不足，以最大的努力超越自己，以全身心的精力投入到工作中去，攜手共創(chuàng )美好明天。
電氣述職報告5
各位領(lǐng)導、各位同仁：
我作為設備科分管電氣的負責人，在過(guò)去的一年里，認真履行工作職責，積極工作，在全體班組成員的共同努力下，基本能完成了公司下達的各項生產(chǎn)目標任務(wù)�，F將一年來(lái)，我所開(kāi)展的主要工作述職如下：
一、 努力工作.節約節能降耗
1，電氣設備可靠的運行：
電氣設備可靠的運行是保證正常生產(chǎn)的前提，降低機器設備的停機率，就可以降低水電的能耗，所以每天生產(chǎn)的前汐我都帶著(zhù)班組人員到生產(chǎn)車(chē)間一線(xiàn)去檢查電氣控制柜及電氣設備，看看聞聞?dòng)袥](méi)有異常的現象，而且一直等到每臺機器設備運行正常，在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現微小問(wèn)題就做一記錄，等生產(chǎn)停下就及時(shí)修理，把電氣故障預防在萌芽狀態(tài)，通過(guò)這些努力工作使機器設備故障停機率從20xx全年的100小時(shí)左右下降到20xx全年的60小時(shí)左右 ，間接地為公司帶來(lái)效益，
2，電氣備件申報.領(lǐng)用.更換：
在電氣備件申報.領(lǐng)用.更換方面，我始終本著(zhù)節儉的中指，壞的電氣件能修復的盡可能地去修復它，盡量不更換新的，只要能保證生產(chǎn)可靠正常地運行就行，在原有的一些設備不關(guān)鍵的地方用了進(jìn)口的電氣件，壞了無(wú)法修復的，盡可能地用國產(chǎn)的電氣件替換，這樣做能節儉一些，不容易損耗的電氣備件盡量不備或者少備，每次要領(lǐng)的電氣配件我都作以登記，一段時(shí)間下來(lái)，我做到心中有數，通過(guò)我這些努力地工作，我大概核算了一下，一年的電氣維修費用同期從20xx年的9萬(wàn)左右下降到20xx年的5萬(wàn)左右，為公司節約做了一點(diǎn)微薄之力。
3，節約用電：
國家電網(wǎng)規定大工業(yè)用電分峰，谷，平，三個(gè)時(shí)段計費，每個(gè)時(shí)段計費不一樣的，峰時(shí)高達每千瓦小時(shí)0.93元，谷時(shí)每千瓦小時(shí)只有0.37元，所以，在生產(chǎn)過(guò)程中我盡可能監督和協(xié)調每個(gè)工段峰，谷，平，時(shí)段用電負荷情況，在保證正常生產(chǎn)的情況下，盡可能地讓他們搓開(kāi)高峰用電時(shí)間。在9月份生產(chǎn)旺季接近尾聲時(shí)，我密切關(guān)注公司每天每時(shí)段的用電總負荷情況，盡可能地停用1000千伏安大變壓器變換啟用500千伏安小變壓器，因為國家電網(wǎng)規定變壓器的變損按每個(gè)千伏安28元每個(gè)月按30天計算，這樣做，盡可能地為公司每天節約466元左右。通過(guò)我這些細致的工作和大家地努力配合下，全公司的'用電總量同期從20xx年的360萬(wàn)度下降到20xx年320萬(wàn)度，為公司的生存和發(fā)展壯大做了力所能及之事。
4. 培訓與學(xué)習
電工班因其特殊的工作性質(zhì)，對員工的各項素質(zhì)要求尤為嚴格。為確保和提高全班員工的工作素養，加強員工規范操作意識和安全生產(chǎn)知識，我們不定期認真組織學(xué)習，從提高員電氣技能和生產(chǎn)安全入手，開(kāi)展技能學(xué)習、安全生產(chǎn)學(xué)習，特別是電氣安全方面的學(xué)習20多余次，內容涵蓋各型電氣標準操作程序及維修要點(diǎn)等。通過(guò)培訓和學(xué)習，電工班員工的整體安全意識和專(zhuān)業(yè)知識水平得到了有所的提高。
二、認真思考，查找問(wèn)題，努力方向：
1.認真履行廠(chǎng)紀廠(chǎng)規職責不夠到位：
如，上班有遲到早退現象，生產(chǎn)時(shí)電工按排有人值班，有時(shí)有缺崗，溜崗現象，如果車(chē)間電氣設備出故障，人員不能及時(shí)到位就必然要影響生產(chǎn)，造成經(jīng)濟損失。
2.對班組加強精細化管理要求認識不足:
對管理精細化工作缺乏細致深入，有的工作看似做了，實(shí)際沒(méi)做，有的做了，但細處沒(méi)做。如，對一些重要電氣設備巡檢工作做的不夠到位，有時(shí)漏檢，甚至沒(méi)有巡檢 。
我會(huì )在今后的工作中逐步改善和調整不足之處，并從本人做起，努力加強協(xié)調電工班成員的整體運作，從培養班組全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著(zhù)手開(kāi)展各項工作，充分運用本班人力資源進(jìn)行合理安排，決心細化工作，將為每日電氣設備巡檢制定明確的定時(shí)定人的時(shí)間表格，落實(shí)到每個(gè)人，確保電氣設備完好可靠的運行，確保生產(chǎn)安全和人身安全。同時(shí)制定全面工作經(jīng)濟責任制，做到獎懲分明，使全體班組成員的工作熱情和工作效率進(jìn)一步地提高，請領(lǐng)導根據實(shí)際工作情況對電工班工作及班組建設繼續支持和幫助。
總之，這一年通過(guò)全班組成員的共同努力，在公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，電工班能夠完成各項工作任務(wù)來(lái)之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離公司要求還很遠。未來(lái)，我們將以“規范化、標準化、精細化”為工作追求目標，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實(shí)轉變思想觀(guān)念。扎扎實(shí)實(shí)干好每一項工作，為明年的工作打好堅實(shí)基礎，相信在我們大家的共同努力下，公司的明天會(huì )更加美好。
謝謝大家！
電氣述職報告6
20xx年度即將過(guò)去，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和教導下，本班組員認真遵守公司的各項規章制度，兢兢業(yè)業(yè)，積極完成好各項工作任務(wù)。主要從以下幾方面總結：
1.加強班組管理
每天堅持認真開(kāi)展班前班后會(huì )議，要求組員認真遵守公司的各項規章制度，嚴格執行各項安全檢修操作規程；每月組織學(xué)習各類(lèi)“安全學(xué)習資料”內容，提高組員安全意志及安全責任感，保證人員安全檢修，設備安全運行。
2.培訓學(xué)習提高技能水平
在日常培訓方面我班組嚴格落實(shí)部門(mén)指示精神，定期每周五組織班組成員對本周進(jìn)行工作總結，通過(guò)兩年多的培訓在班組日常工作中有早期對新員工的傳、幫、帶，到最近的比、趕、超，可以說(shuō)班組成員的整體理論知識與實(shí)操技術(shù)均有質(zhì)的飛躍。班組內也相繼出現了兩三名骨干員工，內部也形成了良好的運轉模式，這就是培訓的效果與班組成員共同努力的結果。
3、修舊利廢、節能降耗方面。
1＞修舊利廢方面，部分電氣設備設施已開(kāi)始進(jìn)入老化期，我們電工班充分的利用專(zhuān)業(yè)技術(shù)先后修復了100多套電子燈角、200多套T5燈架、30多套門(mén)鈴，10多臺加濕器。
2＞、節能降耗方面，我主動(dòng)與各部門(mén)協(xié)調各區域的開(kāi)關(guān)燈時(shí)間，制定出相關(guān)的開(kāi)關(guān)燈程序，并發(fā)動(dòng)去檢班組成員檢查各區域使用情況，取得了良好的效果。使全年的電耗比比20xx年同期均有不同程度的'下降。
4、不足之處。對部分設備還不是太了解，沒(méi)有做到真正意義的對設備了如指掌的程度。導致8月份的時(shí)候因為變壓器的出線(xiàn)斷路器設置問(wèn)題在用電高峰期出現跳閘的現象。
5、20xx年工作展望。
1、充實(shí)自己、完善自我，繼續帶領(lǐng)班組成員努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)與文化知識，以更專(zhuān)業(yè)的技術(shù)知識、更認真的工作態(tài)度對管轄區域的設備設施逐一檢查，并做好日常維修與計劃檢修工作，避免隱患帶來(lái)的事故。
2、配合使用部門(mén)更合理的制定出電能的使用程序，并去檢查督導；繼續做好修舊利廢的工作。
3、服從領(lǐng)導安排義無(wú)反顧的做好本職工作。
最后，感謝領(lǐng)導對我的信任讓我繼續擔任電工班班長(cháng)一職。明年我將以更加熱情飽滿(mǎn)的工作狀態(tài)來(lái)完成本職工作，為公司的安全經(jīng)營(yíng)保駕護航，以回報領(lǐng)導的關(guān)心與支持。
電氣述職報告7
本人姓名XX，保運一區電氣主管技術(shù)員，自擔任主管技術(shù)員以來(lái)，熱愛(ài)煤礦事業(yè)、不斷學(xué)習，努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，嚴格要求自己，在各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，取得了一定的成績(jì)。
一、主要工作表現
本人在20xx年度，七月份更換瓦斯泵站變電所高壓開(kāi)關(guān)的繼電保護，將原來(lái)的老舊淘汰的7套GL型機械式繼電保護更換成浙江三辰生產(chǎn)的SC20xx微機綜合保護器；九月份大修期間，35KV變電所電氣設備大修，6KV二段母線(xiàn)上安裝一臺高壓開(kāi)關(guān)柜、檢修電氣設備及更換兩臺6KV電壓互感器；10月--11月份，35KV變電所6KV一段安裝一套磁控式動(dòng)態(tài)無(wú)功補償裝置，由于檢修和安裝、改造的電氣設備多，均是礦井主要設備，那怕一個(gè)小小的設備改造不到位都要影響礦上的生產(chǎn)，給礦上造成重大經(jīng)濟損失。為了不影響礦井生產(chǎn)，我每天在改造前，考慮好一天的改造內容，一天工作結束后，我總結一天改造情況，把已處理的事故和存在的問(wèn)題一一記錄在案，在以后的工作中加以完善、改進(jìn)，保證我礦的安全生產(chǎn)。
二、培訓和傳授技藝
由于工作需要，大件維修電工的崗位上增加了幾位新的人員，他們的到來(lái)增加了電工班的人員力量，但是他們都是學(xué)校分來(lái)的新工人，對工作中所接觸到的設備的性能，工作原理，檢修內容，維修方法都不熟悉。單位安排我和幾位老工人幫助他們熟悉工作的內容，保證他們的安全。在工作中注意他們的安全同時(shí)向他們傳授技術(shù)知識，有問(wèn)必答。我帶他去車(chē)間檢修時(shí)，先了解他們已經(jīng)掌握了些什么知識，然后告訴他們應該在怎么去學(xué)習，來(lái)提高他的業(yè)務(wù)水平。我由易到難的給他講解了我們所維修場(chǎng)所電氣設備的維修內容，設備性能及工作原理。在結合我多年來(lái)的工作實(shí)踐經(jīng)驗，給他介紹一些學(xué)習方法。
變電所磁控式動(dòng)態(tài)無(wú)功補償裝置是剛安裝好的新設備，操作司機基本不太熟悉操作步驟。本人在安裝期間，手把手的教，讓他們每人都熟練地掌握操作技能，并向他們傳授應急預案，多次進(jìn)行練習操作，掌握基本要領(lǐng)�，F在人人都能熟練地掌握和操作，設備正常運轉，杜絕了事故的發(fā)生。
三、自身素質(zhì)的提高
由于設備的更新?lián)Q代，尤其是電氣設備更新?lián)Q代發(fā)展較快，《PLC》編程控制所采用的數子電路控制已經(jīng)替代了老的模擬控制電路。這些新的技術(shù)推動(dòng)了科技的.高速發(fā)展，提高了設備的技術(shù)含量，在這些新的技術(shù)面前，本人覺(jué)得知識遠不能滿(mǎn)足近來(lái)維修的需要，還需認真學(xué)習新知識，要向更高的目標攀登，掌握新方法、新工藝，提高自身素質(zhì)。由于以前對PLC系統缺乏了解，工作起來(lái)深感力不從心，近年學(xué)習了《PLC編程控制及其應用技術(shù)》，對自己進(jìn)行充電，盡快地掌握新設備的維修技術(shù)方法，保證設備安全運轉，本人不斷鉆研電子技術(shù)，只要發(fā)現有用的電氣書(shū)籍就買(mǎi)，自參加工作以來(lái)年年訂閱電子報，從中獲得較大的收益，保證設備的安全運轉。
四、堅持安全第一、從自身做起
安全第一不是一句空洞的口號，而是包括了非常豐富的內容，也不是與工作任務(wù)毫不相干的兩回事。煤礦安全生產(chǎn)關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系改革發(fā)展和社會(huì )穩定大局。搞好煤礦安全生產(chǎn)工作，切實(shí)保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全，體現了最廣大人民群眾的根本利益，反映了先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求和先進(jìn)文化的前進(jìn)方向。做好安全生產(chǎn)工作是全面建設小康社會(huì )、統籌經(jīng)濟社會(huì )全面發(fā)展的重要內容，是實(shí)施可持續發(fā)展戰略的組成部分。
在日常的工作中我嚴格遵守各項規章制度和操作規程，對我所檢修的電氣設備進(jìn)行操作、維護及保養。在我心中始終樹(shù)立著(zhù)安全生產(chǎn)、人人有責，安全生產(chǎn)、重于泰山的思想。安全生產(chǎn)保證了我礦可持續發(fā)展的順利進(jìn)行。多年來(lái)，我認為保證電氣設備和人員不出安全事故在于：1、在平時(shí)工作中處處把關(guān)，不違章指揮，不違章作業(yè)，遵守各項規章制度，嚴格按操作規程、作業(yè)規程檢修設備，保證檢修人員的人身安全。2、在平行工作中，認真排查設備隱患，注意死角、漏角，決不出現漏檢、失檢等危害設備正常運轉的現象。3、平時(shí)多與組員交流對設備安全運轉的方法，來(lái)提高設備的安全性能，保證設備能高效安全的運轉。做為一名主管技術(shù)員，我在自己安全的同時(shí)，還積極宣傳教育身邊的廣大同事，把安全第一變成整個(gè)團隊的自覺(jué)行動(dòng)。通過(guò)宣傳教育，使身邊的同志們都能牢記安全互相監督，嚴格按規程作業(yè)。干電氣工作決不能怕麻煩圖省事，堅決杜絕安全事故的發(fā)生。
五、提高思想素質(zhì)，廉潔自律
今年年初，區制定了黨風(fēng)廉政學(xué)習計劃，我認真學(xué)習《科學(xué)發(fā)展觀(guān)重要論述摘編》、做好學(xué)習筆記及心得體會(huì )，通過(guò)學(xué)習，我進(jìn)一步領(lǐng)會(huì )和把握科學(xué)發(fā)展觀(guān)的精神實(shí)質(zhì)，自覺(jué)用于指導實(shí)踐，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和權力觀(guān)、利益觀(guān)、地位觀(guān)。在廉潔自律方面，我嚴格要求自己，嚴格遵守礦、區有關(guān)規定，不吃、拿、卡、要。
總之，我始終信守這樣一條真理：“律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人�！辈⒁詫�(shí)際行動(dòng)來(lái)贏(yíng)得大家的理解和信任。
電氣述職報告8
隨著(zhù)科技的進(jìn)步，電氣儀表設備不斷的更新?lián)Q代，以及海外施工項目的增多，種種原因要求我們的隊伍要達到一個(gè)更高的水準，無(wú)論是在質(zhì)量上、安全上、隊伍素質(zhì)上還是管理理念上，都必須提高到一個(gè)新的臺階，達到甚至超過(guò)國際先進(jìn)的施工水平。
20xx年我主要參與了伊拉克魯邁拉項目水處理廠(chǎng)項目施工以及油田脫氣站檢修工作。另外我隊還先后參與了貴陽(yáng)聯(lián)絡(luò )線(xiàn)壓氣站、天水分輸壓氣站項目施工。主要設備包括3臺電驅壓縮機，2套110kv/10kv變壓器，3臺10kv/1.92kv隔離變壓器，4臺10kv/0.42kv干式變壓器以及3臺空壓機。電纜敷設方面，主要包括高低壓電纜130km，電纜橋架8km，電纜支架1100m，高壓電纜頭212個(gè)。高低壓盤(pán)柜共計安裝140面。 操作柱及各種開(kāi)關(guān)插座531套，導壓管安裝22套。一年來(lái)，我隊始終遵循客戶(hù)第一的原則，想用戶(hù)之所想，急用戶(hù)之所急，力爭在規定時(shí)間內高標準的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。在這里，我將一年來(lái)的工作情況向各位領(lǐng)導、同志們匯報如下。
一、質(zhì)量控制、安全管理
質(zhì)量安全是我公司一直放在首位管理項，這也是我公司立足的根本。項目的進(jìn)度管理、經(jīng)營(yíng)管理和質(zhì)量目標是相互關(guān)聯(lián)、相互制約、相互兼顧、相輔相成的。石油工程項目實(shí)施低成本戰略，關(guān)鍵是對項目的進(jìn)度、成本與質(zhì)量進(jìn)行有效地控制。項目進(jìn)度控制的目的是在滿(mǎn)足其時(shí)間約束條件下實(shí)現總體目標，嚴格的程序化網(wǎng)絡(luò )管理是確保項目高效運作與控制的有效手段。在搞好質(zhì)量控制與成本控制的同時(shí)應緊抓進(jìn)度控制，其做法是嚴格按項目質(zhì)量安全保證標準辦事；建立一級的質(zhì)量安全監督體系。質(zhì)量控制管理是貫徹工程施工始終的關(guān)鍵，是一場(chǎng)持久戰。所以本著(zhù)對質(zhì)量控制 “監督、執行、執著(zhù)”精神我對于施工質(zhì)量要求的及其嚴格，從隊里的領(lǐng)導班子，到技術(shù)人員，再到兼職質(zhì)量員，每一道工序都要進(jìn)行嚴格檢查，發(fā)現缺陷立即整改。施工前進(jìn)行詳細的書(shū)面技術(shù)交底。在施工過(guò)程中嚴格進(jìn)行過(guò)程控制，每天記錄施工質(zhì)量日志。電氣儀表防爆密封部位是最薄弱，也是最繁瑣的'施工部位。材質(zhì)規格的不同，會(huì )導致密封部位的不嚴密，達不到防爆作用。我要求技術(shù)員要嚴格用游標卡尺進(jìn)行測量記錄，上報業(yè)主進(jìn)行單獨訂貨，為以后的設備運行建立保證。
鞏固樹(shù)立"安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本"的理念一直是我對隊伍安全建設的要求核心。多倫這個(gè)項目冬季施工時(shí)間長(cháng)，這給安全工作帶來(lái)了很多麻煩。首先我們把安全工作落到實(shí)處，實(shí)行班前會(huì )安全教育制度，提高大家的安全意識。另外，每一周周末找出一個(gè)固定的時(shí)間，作出安全總結及安全學(xué)習，對一些安全事故實(shí)例進(jìn)行講述，讓大家作討論，這樣在增強安全意識的同時(shí)使大家對存在安全隱患的區域有所認識，防范安全事故的發(fā)生。
對現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監管，施工中隊長(cháng)、班長(cháng)總是到現場(chǎng)實(shí)地分析安全隱患，確保施工人員安全后。才允許施工人員進(jìn)入現場(chǎng)進(jìn)行施工。對現場(chǎng)發(fā)生了的不安全隱患、不文明的施工行為立即禁止。具體做法就是層層落實(shí)到人，做到人人監管、人人落實(shí)、人人安全文明施工，努力建立一種積極向上的氛圍。施工安全始終是擺在領(lǐng)導班子成員心中的頭等大事，天天班會(huì )，天天強調，把安全意識深深印在施工人員的心中。
二、材料、機具及成品管理
材料、機具、設備在工程中是與利潤直接掛鉤的，所以在施工過(guò)程中提高材料利用率、施工機具的保管及成品設備的保護是非常必要的。為了做好這些，特別制定以下要求。
1、材料入庫要分類(lèi)擺放，做好標識，防潮，防盜工作。記錄好擺放位置，使用區域。材料出庫要有依據，記錄好使用位置。同時(shí)還要樹(shù)立“開(kāi)發(fā)與節約并重、節約優(yōu)先”的理念、發(fā)揚勤儉節約傳統，充分利用小發(fā)明、小創(chuàng )造增產(chǎn)節約、增收節支。
2、施工機具是我公司的固定資產(chǎn)，也是體現我公司實(shí)力的一個(gè)方面，所以在使用時(shí)要制作表格，詳細記錄出庫領(lǐng)取人，入庫驗收人，以便設備出現問(wèn)題后有據可查。還要指定大型機具設備的管理責任人，要求責任人要定時(shí)檢查、及時(shí)維修。
3、現場(chǎng)已安裝到位的成品設備的保管為重中之重。為了保證后續施工順利進(jìn)行，以及在運行過(guò)程不存在隱患，我們要做好未完工設備的密封、放水、防盜保護工作，對于已完工用電設備，我們也要定期檢查除塵，確保順利投用。
三、人員素質(zhì)的培訓
電儀專(zhuān)業(yè)比較繁蕪，包含面廣，工作分類(lèi)多，需要基礎知識多。不像工地上的其他專(zhuān)業(yè)隊伍技能專(zhuān)一，電儀隊的員工要會(huì )做電工、儀表管工、設備調試、電氣實(shí)驗、工藝流程等等的知識。所以隊里不定時(shí)舉辦一些學(xué)習活動(dòng)，專(zhuān)門(mén)針對圖紙和廠(chǎng)家隨機資料進(jìn)行學(xué)習，對大家進(jìn)行技術(shù)培訓。從理論講到實(shí)際，從實(shí)際再結合理論，大家都收益非淺。這樣，隊伍里面員工的綜合素質(zhì)不斷提高，有技術(shù)的新人才不斷被培養出來(lái)。
四、團隊建設
要想在激烈的競爭中立于不敗之地，就要擁有一支戰斗力極強的隊伍。隊伍的戰斗力源于強烈的向心力和凝聚力，俗話(huà)說(shuō)人心齊泰山移�？紤]到員工在思想、文化 、技能、性格、年齡等方面存在的差異，往往會(huì )導致人與人之間會(huì )產(chǎn)生或多或少的不和諧因素，為此，我們努力地在個(gè)性中尋找共同點(diǎn)，找出和諧點(diǎn)，求同存異，取長(cháng)補短、互相促進(jìn)、共同提高，以培育和諧的團隊精神。例如在共青團的組織下，我們的員工積極報名參加了籃球、乒乓球、羽毛球等比賽。從而提高了隊伍的凝聚力。
540隊按照分公司《管理制度匯編》的要求，狠抓施工隊伍的作風(fēng)建設；持續改進(jìn)、不斷完善和提高。使隊伍作風(fēng)建設逐步邁上科學(xué)化、制度化、規范化的軌道，并建立起隊伍作風(fēng)建設的長(cháng)效機制,推廣先進(jìn)模范帶頭作用，表彰先進(jìn)，鞭策落后，同時(shí)以創(chuàng )建“學(xué)習型、安全型、創(chuàng )新型、節約型、和諧型”班組為把手，深入開(kāi)展“五型”班組、“五小”和 “青年文明號”和“青年崗位能手”等活動(dòng)，確保了分公司下達給施工隊的各項任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
以上便是我本年度的管理概況，存在的不足與缺欠之處還請公司領(lǐng)導批評指正。最后愿分公司業(yè)績(jì)蒸蒸日上，同時(shí)祝愿公司各位領(lǐng)導，各位同事，新春快樂(lè )。
電氣述職報告9
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好，我叫xx，現任電氣車(chē)間組長(cháng)，主抓車(chē)間標準化建設工作，20PC年是我們電氣車(chē)間不平凡的一年，雖然受供電供礦不足的影響，但我們車(chē)間全體員工在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，在車(chē)間主任的帶領(lǐng)下，我們團結一致，克服困難，在車(chē)間各項工作中取得了較好的成績(jì)。
(一)積極配合車(chē)間主任做好設備管理工作
設備是生產(chǎn)的命脈之一，只有設備正常了才能順暢的生產(chǎn)。電氣車(chē)間的設備管理突破了傳統的模式，把設備管理工作落到每位員工的頭上，讓每位員工都切身投入到設備管理的工作中，其中在機修班與操作班間設立相互監督制度，并把相應的權利下放給每位員工，使設備管理體制全面化，而且明確了設備管理獎懲制度。還把車(chē)間設備進(jìn)行包機制管理，形成了責任明確的設備管理形式。在20PC年的設備管理中我積極配合主管設備的車(chē)間主任，在春節檢修中完成了圓振篩下5號皮帶兩個(gè)大漏斗的廢篩網(wǎng)鋪襯，以及粗碎，1號皮帶，3號皮帶6號皮帶進(jìn)料漏斗的耐磨板鋪襯，讓漏斗的磨損周期從原來(lái)的半年延長(cháng)到一年半，大大減少了漏斗的檢修量。
將磨損嚴重的4號皮帶和7號皮帶進(jìn)行了更換，為正常生產(chǎn)奠定了基礎，同時(shí)改造了顎式破碎機的機座，解決了顎式破碎機地腳螺絲易斷的問(wèn)題。在正常生產(chǎn)期間車(chē)間利用停機時(shí)間用電磁除鐵器替換了原來(lái)的永磁除鐵器，而且更改了安裝方式，杜絕了一號皮帶，四號皮帶被廢鐵劃破的事故，大大延長(cháng)了兩條皮帶的使用壽命。同時(shí)利用停機時(shí)間將磨損嚴重的2號皮帶進(jìn)行了更換，對2號圓振篩受損軸承進(jìn)行了更換。進(jìn)入10月，電氣車(chē)間積極響應領(lǐng)導安排，利用電不正常停機時(shí)間，對到了磨損周期的3號，5號，6號皮帶進(jìn)行了更換，對車(chē)間所有皮帶的拖輪進(jìn)行了加油維護，并配合電工對車(chē)間電機進(jìn)行了維護保養，而且對中細碎兩個(gè)下料漏斗進(jìn)行了鋪襯等，為明年的正常生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎。
總的來(lái)說(shuō)電氣車(chē)間20PC年的設備管理工作取得了很好的成績(jì)，車(chē)間按時(shí)按質(zhì)按量完成了上級領(lǐng)導安排的各項檢修任務(wù)，及時(shí)把握好了各臺破碎機的襯板磨損周期，圓振篩的篩網(wǎng)磨損周期，有效利用了每月的停機檢修時(shí)間，車(chē)間無(wú)非計劃停機事故，無(wú)重大設備事故。
(二)但取得成績(jì)的同時(shí)，電氣車(chē)間的'設備管理工作還存在很大的不足：
1.執行力還不夠。
2.機修班與生產(chǎn)班之間設備管理的互動(dòng)還不夠。
3.車(chē)間設備知識培訓還不夠。
4。細碎機上架體發(fā)熱，環(huán)氧樹(shù)脂開(kāi)裂的根本故障還未找到，故障還是時(shí)有發(fā)生。
標準化建設有成效
20PC年一選廠(chǎng)的標準化建設搞得熱火朝天，我們電氣車(chē)間也不列外，積極響應了標準化建設的熱潮，主管標準化建設的我開(kāi)始從現場(chǎng)標準抓起，嚴格班組交接班制度，要求生產(chǎn)班組要做到設備無(wú)灰塵，欄桿無(wú)灰塵，門(mén)窗無(wú)灰塵，消防器材上無(wú)灰塵。車(chē)間還組織成立了標準化檢查小組，標準化檢查小組堅持每周四早上對車(chē)間清潔衛生，安全隱患，和設備進(jìn)行檢查并對檢查出的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改。車(chē)間全年都堅持利用停機時(shí)間沖洗車(chē)間，保持車(chē)間的干凈明亮。車(chē)間把材料，備品備件的堆放工作分給機修班，要求其材料分類(lèi)，整齊擺放。車(chē)間以“一平二凈三清四好五無(wú)三好三有兩暢通一明亮”為目標，努力把現場(chǎng)標準化做得更好。自己對管理的標準化也絲毫不敢懈怠，班組選拔人才嚴格以任人唯賢，以德為先的原則，工資分配嚴格按照預算化管理分配，嚴格遵循多勞多得分配制度。堅持每周三召開(kāi)車(chē)間調度室，及時(shí)傳達廠(chǎng)部的調度會(huì )議精神。
嚴格要求各班組員工熟背安全職責，操作規程，二十項班組管理制度，應知應會(huì )等安全知識，嚴格填寫(xiě)好班組臺賬，車(chē)間班組都通過(guò)了車(chē)間，廠(chǎng)部，公司的安全標準化驗收。結合車(chē)間的實(shí)際情況，電氣車(chē)間在車(chē)間標準化建設中做了很多努力，架設車(chē)間衛生沖洗管494.5余米，架設噴霧水管590.8余米，安裝除塵及綠化噴頭56個(gè)，車(chē)間設備色彩恢復約376。6平方米，欄桿色彩恢復約822米。在5號皮帶，粗碎房處修復破損水泥地皮共計66平方米，在6號皮帶外澆灌花臺，共建設綠化草坪283平米。制作了中細碎電機蓋板平臺，粉礦倉焊接了擋礦板，6號皮帶尾輪制作電纜線(xiàn)橋架蓋板。車(chē)間對1號2號尾輪以及圓振篩進(jìn)行了密封除塵改造，并取得了一定的效果等等，標準化建設是一個(gè)長(cháng)期的攻堅戰，我們做了很多努力，也取得了一定的成績(jì)，但電氣車(chē)間的標準化還有很大的建設空間，與公司的要求還存在很大的差距，而且電氣車(chē)間的灰塵還未徹底除盡，冬天一來(lái)，車(chē)間內水管就要結冰，沖洗衛生，噴霧除塵工作基本要停滯，電氣車(chē)間的標準化建設還面臨這嚴峻的考應，但我始終相信越嚴峻的考應越能鍛煉我們自身的能力，只要電氣車(chē)間上下一心，團結一致每個(gè)人都開(kāi)動(dòng)腦筋，出謀劃策，再加上各級領(lǐng)導的鼎力支持，電氣車(chē)間的標準化建設會(huì )越來(lái)越好。
柳葉枯黃，但他永遠記得我們栽他時(shí)的艱辛，時(shí)光流逝，但我們永遠記得在生產(chǎn)不正常的情況下公司為我們正常發(fā)工資的艱難，這就是羊拉，艱苦的環(huán)境下鑄就著(zhù)暖暖的人心，我抱著(zhù)感恩的心回顧20PC年的工作，有很多的辛酸，但更多的還是歡笑，進(jìn)入迪慶礦業(yè)，我結束了漂泊的生活，有了自己的家庭，進(jìn)入一選廠(chǎng)我改變了暴躁的脾氣，結識了一群相親相愛(ài)的朋友，進(jìn)入電氣車(chē)間我丟棄了胡亂混日的想法，有了明確的志向，從一個(gè)操作工到一名副班長(cháng)，從一名副班長(cháng)到一名班長(cháng)，從一名班長(cháng)到現在的副工段長(cháng)，我感謝迪慶礦業(yè)給我這么好的舞臺。一年的工作忙忙碌碌，自己深知作為一名副工段長(cháng)，自己要有公仆的能力，作為一名共產(chǎn)黨員，自己要具備榜樣的力量，作為一名選礦技術(shù)員，自己要有強硬的技能，所以初出茅廬的我在接下來(lái)的工作中要不斷的學(xué)習，提高管理能力，提高自身修為，提高技能水平，解放思想，創(chuàng )新創(chuàng )效，這樣才能跟上日益發(fā)展的時(shí)代步伐，從而更好的實(shí)現自己的人生價(jià)值，更好的回報為我們搭建舞臺的迪慶礦業(yè)。
我的述職完畢，謝謝大家。
電氣述職報告10
本人于今年9月應聘遼寧xx集團工程項目部負責工程電氣管理
工作，回首20xx年在我負責工程電氣管理的這一段時(shí)期里，因工程面積較大我又是新聘到公司的許多事情需要對接協(xié)調，所以一開(kāi)始工作壓力比較大，但在公司各部門(mén)大力支持和工程部領(lǐng)導正確指導下，我針對公司制定的管理制度和本年度的工作任務(wù)，結合我多年管理電氣工程工作經(jīng)驗，進(jìn)行嚴格管理正確指導，努力調動(dòng)施工單位電工的工作積極性，及時(shí)協(xié)調和配合各施工工種交叉作業(yè)問(wèn)題。在工作中不斷總結經(jīng)驗、努力提高工作效率，盡量以最低的成本投入管理出一個(gè)合格的電氣配套工程�，F對本人20xx年的實(shí)際工作客觀(guān)的做一次總結。
1、 回遷樓工程：本工程原定于年底交工使用，因我接本工程時(shí)施工已接
近一半，并且施工期緊、工作量大、設計變化多，續建部分又是先施工后出圖的實(shí)際情況。我首先抓室內強弱電線(xiàn)管預埋質(zhì)量和技術(shù)指導工作，網(wǎng)點(diǎn)續建部分在圖紙未出來(lái)土建已開(kāi)始施工的情況下，我積極出方案和設計院溝通聯(lián)系使得工程能按進(jìn)度施工。另一方面抓緊和公司外協(xié)部門(mén)聯(lián)系集中表箱進(jìn)場(chǎng)事宜，避免象其他單位電氣施工拖土建后腿現象發(fā)生，使得回遷樓目前能具備整體交工驗收條件�；剡w樓臨時(shí)鍋爐房在固定電暫時(shí)申請不下來(lái)的情況下，鍋爐設備還要試運，考慮如一次性提料電纜投資太大，后期正式運行時(shí)線(xiàn)路有變化造成不必要的二次投資，先從施工單位協(xié)調借一條電纜試車(chē)，現在鍋爐房以具備冷運行試車(chē)條件。在鍋爐房電氣設備安裝時(shí)我發(fā)現鼓風(fēng)機(電機率55kw)未采取降壓?jiǎn)?dòng)方式安裝，我及時(shí)提出整改措施避免以后運行時(shí)發(fā)生安全隱患。
2、九年一貫制學(xué)校工程：因本工程爭取做報優(yōu)工程，首先加強現場(chǎng)臨
時(shí)用電安全管理，暫舍和現場(chǎng)用電必須規范化設置(三級配電二級保護)。審圖時(shí)發(fā)現不合理的設計及時(shí)和設計院提出變更，因學(xué)校電氣設備較多監理又少，所以我每天在現場(chǎng)多次指導安裝埋地線(xiàn)管和避雷焊接，嚴格控制質(zhì)量做到不漏項、不漏焊并做好防腐，規定進(jìn)場(chǎng)線(xiàn)管必須監理到現場(chǎng)檢測后方可使用，做到埋地線(xiàn)管在基礎回填之前圓滿(mǎn)施工完畢，為明年地上部份電氣施工做好準備。
3、洋房工程：因今年冬施工期比較緊，在電子版圖紙出來(lái)時(shí)發(fā)現強電進(jìn)戶(hù)與本地電業(yè)要求不符，及時(shí)和設計院聯(lián)系改圖避免外網(wǎng)施工時(shí)電業(yè)部門(mén)拒施現象發(fā)生，避免造成二次整改施工減少損失。在正式圖紙到來(lái)時(shí)還有部分空調插座與使用位置不符，電視主干管管徑標注不明確等事宜，已及時(shí)通知設計院改正，保證洋房在電氣使用功能上更加完善。
總之在20xx年的工作中，我個(gè)人認為我做出了努力，但也存在著(zhù)缺點(diǎn)在今后的工作中我應在看好自己專(zhuān)業(yè)圖紙同時(shí)，也要結合土建和水暖及內裝修圖紙，針對工程中存在的問(wèn)題及時(shí)調整，我在今后工作中克服施工項目多、建筑面積大、專(zhuān)業(yè)工程師少的實(shí)際情況，將壓力變動(dòng)力、克服困難、不斷總結經(jīng)驗來(lái)迎接新的工程，爭取做一名和格的仁發(fā)建筑電氣管理人才。
20xx年工作計劃
通過(guò)20xx年各項工作開(kāi)展情況的總結，在新的一年里我要調整好工作思路、增強責任意識，充分認識到自身存在的'不足之處，總結當前及今后施工存在的問(wèn)題，現將20xx年各項電氣施工計劃制定如下：
1、 在近期制定出20xx年度總計劃表和配合明年各項目負責人做好月進(jìn)度計劃，盡最大努力最大限度的開(kāi)展工作，做到辦事有計劃、管理有過(guò)程、事事有結果的管理模式。
2、 在臨時(shí)電和正式電申請上，我要積極主動(dòng)的把現場(chǎng)所能提供的技術(shù)數據報給公司外協(xié)部有關(guān)人員，盡量配合外協(xié)人員盡早和電業(yè)部門(mén)溝通聯(lián)系。
3、 在新建超五星級酒店和熱源場(chǎng)電氣施工管理上，我會(huì )發(fā)揮我所學(xué)的專(zhuān)業(yè)“自動(dòng)化控制”知識、結合實(shí)際經(jīng)驗，從圖紙會(huì )審到實(shí)際安裝各個(gè)環(huán)節嚴格管理，著(zhù)重檢查設備質(zhì)量和安裝工藝，爭取建設一個(gè)優(yōu)質(zhì)配套工程。
4、 回遷樓二期和洋房小高層電氣管理上，我要發(fā)揮我積攢的高層施工經(jīng)驗，合理的提出合理化建議，避免強弱電、消防管線(xiàn)施工中發(fā)生沖突，盡量減少電氣施工后期鑿墻刨板現象發(fā)生。
5、 在廣場(chǎng)項目上我應盡量查閱資料提出合理的燈具選擇數據，著(zhù)重考慮燈光文化性、效果性、節能性和安全性。目前圖紙音樂(lè )噴泉功率選擇過(guò)大現象，在藍圖出來(lái)之前必須讓其從新設計。
6、 進(jìn)一步加強對監理和施工現場(chǎng)電工管理，并充分組織好現場(chǎng)人力資源，做到責任到人、事事有人管、大事講規范小事講原則的工作方式。
7、 加強自身的知識和經(jīng)驗積累增強全局意識，要做到風(fēng)清氣正、和諧做事的工作態(tài)度，積極主動(dòng)的把工作做好、做到實(shí)處。盡量減少上級領(lǐng)導的工作壓力，把自己所負責的專(zhuān)業(yè)盡量搞好不讓領(lǐng)導過(guò)多操心。
以上是我20xx年的工作計劃，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導指正，
但我相信在公司和工程指揮部領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我將會(huì )按照公司管理模式，堅持程序化、規范化、專(zhuān)業(yè)化管理思路，發(fā)揮團隊精神，以集團興我榮、集團衰我恥的工作態(tài)度來(lái)完成公司下達的各項指標和任務(wù)，在新的一年里我將以嶄新的精神狀態(tài)投入工作中，為xx集團美好發(fā)展做出我應有的貢獻!
電氣述職報告11
一、20xx年主要完成的工作
1．在今年的各項工作過(guò)程中，首先把電氣安全工作擺在首位，在日常工作中嚴格執行各項安全制度，緊緊圍繞分廠(chǎng)“安全事故為零”的安全生產(chǎn)目標，使自己分管的區域內無(wú)電氣安全事故發(fā)生。
2．在電氣設備的維護保養方面，在每臺設備到維護周期時(shí)，親自完成設備的各項維護保養工作，使分管的電氣設備在生產(chǎn)運行過(guò)程中因未保養或保養不到位導致故障的發(fā)生。
3．設備故障管理中，向“設備運行時(shí)不得有故障，設備停機時(shí)不得無(wú)人管”目標追求，分管的設備若有故障必須要一事一議，對故障的原因及時(shí)排查清除，并做好相關(guān)的防范措施。在自己堅持不懈的努力下，兩條萬(wàn)噸生產(chǎn)工藝線(xiàn)月度平均電氣故障率在分廠(chǎng)制定指標范圍內，年度故障次數有所下降。
4．日常按時(shí)按質(zhì)完成電氣設備得點(diǎn)檢工作。對點(diǎn)檢出的重大隱患排定計劃按時(shí)整改，小隱患要求自己必須及時(shí)整改。通過(guò)對電氣設備隱患有效的管理，才使分管的設備穩定的運行。如：在點(diǎn)檢過(guò)程中發(fā)現3212皮帶機M1高壓電機震動(dòng)隱患后，根據工藝線(xiàn)生產(chǎn)要求制定隱患跟蹤整改計劃完成，從根源上解決了設備隱患，提高了設備運行的可靠性。
5．因往年小型電機運行穩定性較差，在今年年初排定工藝線(xiàn)所有小型電機維護保養計劃，在電氣人員緊缺的條件下，對工藝線(xiàn)經(jīng)常出問(wèn)題的20臺小型電機進(jìn)行了全面的維護保養，并建立相關(guān)設備的專(zhuān)項保養臺帳，利于以后長(cháng)期循環(huán)時(shí)的管理，使小型電機運行趨于穩定化管理。
6．在無(wú)人指導，一切通過(guò)“百度”的幫助下完成相關(guān)監控、操作網(wǎng)絡(luò )的通訊建立，完成老線(xiàn)局控操作站萬(wàn)噸線(xiàn)局控操作站的合并。通過(guò)邊學(xué)邊做的.方式，在專(zhuān)業(yè)方面向電氣智能化管理靠近了一步，跟上了水泥行業(yè)科技發(fā)展的步伐，同時(shí)，局控操作站合并后不僅優(yōu)化了人員勞動(dòng)量的投入，而且提高了人員勞動(dòng)率充分的利用。
7．在公司安全標準化建設的同時(shí)，積極參與并按時(shí)完成電氣專(zhuān)業(yè)的安標建設的所有工作項目，提高了安全用電的可靠性。如分廠(chǎng)電氣危險地帶電力室安標創(chuàng )建整改后，電力室相比以前不僅顯得更加標準、美觀(guān)，而且電力室的運行管理更加安全、可靠。
二、存在的問(wèn)題和不足
1．在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的時(shí)代里，作為一名電氣技術(shù)員，對網(wǎng)絡(luò )建設相關(guān)的知識相對掌握的比較少。
2．電氣專(zhuān)業(yè)技術(shù)分析深度不夠，重視局部管理缺少全面系統分析，主要體現在11月3208皮帶機故障處理，原因分析時(shí)偏偏忽略了運行中電氣元件虛接的現象，對新?lián)Q的備件忽略了檢查，導致隱形隱患的存在。
3．有時(shí)候自己容易情緒化，并且將這種不穩定的情緒帶入工作中，致使考慮欠缺，不能更加細致全面的考慮問(wèn)題。
4．日常工作中不夠嚴謹，工作中時(shí)常存在疏忽。
三、簡(jiǎn)述20xx年主要工作思路
1．認真學(xué)習公司分廠(chǎng)的各項制度和會(huì )議精神，不斷學(xué)習黨的各項理論知識，積極參與黨組織的各項活動(dòng)，與上級黨組織保持高度一致，堅決服從組織安排，時(shí)刻保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。
2．始終繃緊安全管理的弦，將安全帶來(lái)的效益視為自身的效益。在公司安全標準化創(chuàng )建下，努力把自己的崗位工作做得“高標準、嚴要求”。
3．“用發(fā)展的眼光看待自己，用超前的思維去贏(yíng)得時(shí)間”，在崗位達標的同時(shí)，緊跟公司發(fā)展的管理模式，提高工作態(tài)度的嚴謹性和專(zhuān)一度，使自己分管的指標受控，不拖公司分廠(chǎng)生產(chǎn)管理優(yōu)化更新的后腿。
4．按時(shí)按質(zhì)完成設備保養，重視設備隱患的整改，合理開(kāi)展好設備預檢預修工作，減少故障發(fā)生，使設備運轉率不隨設備的使用時(shí)間而降低。
5．以考促學(xué)，充分保證學(xué)習效果，積極參與各類(lèi)網(wǎng)絡(luò )電氣考試、以考試通過(guò)為目標，以考促學(xué)，以考試增加專(zhuān)業(yè)相關(guān)的知識，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作能力。制定學(xué)習計劃注重貼近電氣崗位實(shí)際應用，以計算機網(wǎng)絡(luò )知識為重點(diǎn)，輔助以電氣知識的學(xué)習，努力提高自身專(zhuān)業(yè)綜合能力和水平。
電氣述職報告12
一、深入現場(chǎng)、扎實(shí)工作
作為一名電氣技術(shù)員，我的主要職責是負責車(chē)間電氣技術(shù)管理工作，制定電氣設備的檢修安排工作和相應的管理規程、技術(shù)操作措施，組織職工搞好業(yè)務(wù)培訓，并且經(jīng)常深入現場(chǎng)，不斷推廣新工藝和新技術(shù)。
一年來(lái)，不論是在實(shí)習期間還是轉正以后，我都努力工作，認真履行職責，從技術(shù)和管理水平上不斷提高自己，在各個(gè)方面都取得了較大成績(jì)。在車(chē)間里我與工人師傅們同上同下，遇到設備出現問(wèn)題積極到現場(chǎng)處理故障、排除隱患。每天堅持到現場(chǎng)查驗設備運轉情況，高、低壓設備的供配電情況;掌握選煤生產(chǎn)的工藝流程，學(xué)習集中控制原理;了解、學(xué)習廠(chǎng)里現使用plc集控系統的原理及其程序�，F在很多方面都取得了較大的進(jìn)步，例如：對高壓電機帶調速系統(ca03、 ca04、ca39、ca40)、277保護線(xiàn)路短路故障、主廠(chǎng)房以及新廠(chǎng)房洗煤系統等，由淺入深的了解了系統基本控制結構和原理。目前還不能談到對其說(shuō)掌握，只能隨著(zhù)進(jìn)一步的實(shí)踐學(xué)習區逐漸的掌握。一年的工作，把以前學(xué)到的知識與實(shí)際生產(chǎn)有效的結合，為以后能夠更好的理論聯(lián)系實(shí)際，更好的促進(jìn)生產(chǎn)、更好的減少工人師傅們的勞動(dòng)強度、更有效的提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率、為企業(yè)和社會(huì )創(chuàng )造更多的效益打下了堅實(shí)的基礎。其他方面，一絲不茍的完善和完成電氣安全規程措施，并且認真監督實(shí)施。在09年度十一檢修中，通過(guò)對變壓器進(jìn)行更換，學(xué)到了很多平時(shí)看不到的東西，而對老重介原煤系統的改造，使我對洗煤廠(chǎng)的電氣設備有了更深層次的理解。
本人1992年7月畢業(yè)于××工業(yè)大學(xué)自動(dòng)化系工業(yè)電氣自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)。1992年7月至20xx年6月在××省工業(yè)設備安裝公司工作。在這近十年的工作中，一直從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作及技術(shù)管理工作，曾擔任電儀自動(dòng)化分公司電氣調試隊隊長(cháng)、電氣部部長(cháng)等職。在工作中，我始終堅持理論與實(shí)踐相結合，積極、主動(dòng)地深入工程施工第一線(xiàn)，堅持謙虛、踏實(shí)、勤奮的工作準則，積累了較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，取得了一定的工作成績(jì)，得到了廣大職工、單位領(lǐng)導及建設單位的認可。在此期間，我歷經(jīng)多項國、省、部級重點(diǎn)工程施工，完成了多類(lèi)工業(yè)、民用項目電氣工程安裝、調試、系統啟動(dòng)運行等工作，編寫(xiě)了大量的施工組織設計、施工方案、系統試運行方案，對施工、安裝過(guò)程中的技術(shù)管理、生產(chǎn)管理有了較全面、系統的了解。多年在施工一線(xiàn)的辛勤工作，從廣度和深度上很大地拓展了自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、提高了管理能力。
20xx年6月，我由××省工業(yè)設備安裝公司調入中國××國際經(jīng)濟技術(shù)合作公司工程分公司，任專(zhuān)業(yè)工程師，從事援外工程的招投標及設計、施工管理工作。由于有著(zhù)豐富的國內施工經(jīng)歷做基礎，在援外項目上，比較容易的.掌握了施工技術(shù)的管理。通過(guò)國內外施工的比較，更能夠抓住重點(diǎn)，提高工作效率。也拓寬了自己的知識面。
回顧任職工程師五年來(lái)的工作歷程，經(jīng)過(guò)許多大小工程的鍛煉及實(shí)踐，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平、專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理水平方面有了長(cháng)足的進(jìn)步，能夠主持一方，為公司贏(yíng)得了很大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
從××工業(yè)大學(xué)畢業(yè)后，我分配到××省工業(yè)設備安裝公司工作。于1992年7月至1995年底，先后參加了原××廠(chǎng)新建工程、××水泥廠(chǎng)年產(chǎn)75萬(wàn)噸生產(chǎn)線(xiàn)安裝工程(省重點(diǎn)工程)、××礦務(wù)局××熱電廠(chǎng)3×35+2×6W鍋爐-汽輪發(fā)電機組安裝工程(國重點(diǎn)工程)的電氣調試工作。在此期間，作為專(zhuān)業(yè)骨干，參加了各類(lèi)電氣設備的調試及系統聯(lián)合試運轉等工作。包括：發(fā)電系統、變配電系統、交直流調速系統、程序控制系統等方面。從編制調試方案、送電方案、系統啟動(dòng)方案入手，到單元件調試、系統調試的實(shí)施。這樣從始至終的工作，增強了自己的系統概念及把握全局的能力。
電氣調試工作是一項技術(shù)含量很高的工種，是對工程中從設計、產(chǎn)品到設備安裝等各個(gè)環(huán)節的質(zhì)量大檢查，是施工過(guò)程中的關(guān)鍵步驟。
在××水泥廠(chǎng)新建工程，大多數電氣設備由國外進(jìn)口，技術(shù)屬?lài)H先進(jìn)水平。我們克服了資料不全，無(wú)其他經(jīng)驗可借鑒等困難，認真研究設備性能，制定切實(shí)可行的調試方案并順利付之實(shí)施。受到甲方及外方技術(shù)專(zhuān)的好評和肯定。該工程竣工后，獲1996年度××省建筑工程汾水杯質(zhì)量獎。
以上是我參加工作后的第一階段工作經(jīng)歷。正是在這一階段，我真正對電氣安裝調試工程有了深刻的感性認識，第一次將專(zhuān)業(yè)知識應用于實(shí)踐，并實(shí)現了理論與實(shí)踐的第一次結合。也正是在這一階段，我初步具備了獨立地組織和實(shí)施并最終完成施工任務(wù)的能力。
電氣述職報告13
各位領(lǐng)導，同志們：
大家好！自從來(lái)到咱們單位，在領(lǐng)導的關(guān)心下，在師傅們的幫助下，我發(fā)現自己成長(cháng)得很快，各項技能有顯著(zhù)的提高，特別是動(dòng)手能力和分析能力。有人說(shuō)過(guò)：在實(shí)踐中學(xué)習，對自己的提高非�？�。我現在對這句話(huà)深有體會(huì )。在實(shí)際工作中，有針對性地、目的性地尋找自己需要的資料學(xué)習，確實(shí)能很快地提高自己，以勝任自己的工作崗位，完成自己的工作職責。
一年多來(lái)，從一個(gè)剛出校門(mén)的小子，到成為運行分場(chǎng)的一名技術(shù)員，我從中學(xué)到很多東西，可以說(shuō)是對我今后的發(fā)展起到至關(guān)重要的根基作用，就我一年多來(lái)的工作學(xué)習情況匯報如下。
一、認真學(xué)習黨的理論知識，學(xué)習“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習黨的會(huì )議精神，光榮地成為一名正式黨員。能成為一名中共黨員，是我人生的一大目標，在學(xué)校時(shí)如此，在參加工作后亦是如此。工作后，積極努力地工作，學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針、政策，時(shí)時(shí)刻刻以一名黨員的標準嚴格要求自己，在黨組織的諄諄教導下，終于成為一名正式的黨員，實(shí)現自己的理想，成為自己人生的一大轉折點(diǎn)。
二、一年多來(lái)的工作情況一年多來(lái)，我對待工作的態(tài)度是：重視、重視、再重視。因為，這是基。就像蓋大樓一樣，要把根基打好、打牢，否則，這座大樓就不會(huì )蓋高�，F在回頭來(lái)看這一年的工作，自己認為大致可以分為三個(gè)階段：
第一個(gè)階段：適應工作環(huán)境，了解基本情況，明確任務(wù)目標階段。從學(xué)校剛來(lái)到這里，我的首要任務(wù)就是適應這里的工作環(huán)境，了解這里的基本情況，以便知道自己要做什么。首先，了解了分局機構、各個(gè)科室以及分場(chǎng)的職能。其次，在師傅的帶領(lǐng)下，了解了我們的工作對象：閘門(mén)啟閉設備、清污設備、電氣控制等。第三，明確了自己的任務(wù)，確立了自己的目標。自己的任務(wù)是做一名電氣維護人員，自己的目標是做一名合格的電氣維護人員，確保電氣設備的正常運用。
第二個(gè)階段：樹(shù)立短期目標，全面學(xué)習，全面提高個(gè)人素質(zhì)階段。在明確了自己的目標之后，那就是為了自己的目標而不懈的奮斗。作為一名剛出校門(mén)的學(xué)生，之前，除了課本，我對實(shí)際工作可以說(shuō)是一竅不通。所以，我要做的只有學(xué)習，學(xué)習本專(zhuān)業(yè)知識及相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，學(xué)習師傅們的工作經(jīng)驗，積累自己的工作經(jīng)驗，提高自己的實(shí)際工作能力。首先，學(xué)習機電專(zhuān)業(yè)知識。我的專(zhuān)業(yè)是機械電子工程，雖然有機械和電工的基礎，但是這些都是皮毛而已，而在工作中，并不能解決實(shí)際問(wèn)題。對此，在機械師傅的幫助下，學(xué)習了閘門(mén)的結構，卷?yè)P式啟閉機、液壓式啟閉機的結構及工作原理，150T懸臂吊，32T，30T，25T回轉吊及350T門(mén)吊的結構及工作原理；在電工師傅的幫助下，除了學(xué)習了這些設備的.電氣控制原理之外，學(xué)習了電工基礎知識，閘門(mén)集控系統，裝配線(xiàn)路以及一些電氣行業(yè)的技術(shù)標準等。其次，學(xué)習了相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，如鉗工、電焊工、起重工、起重司索工、閘門(mén)運行工知識等。第三、提高了自身的實(shí)際動(dòng)手能力。這方面，主要是跟隨師傅參與設備消缺與維護，電氣線(xiàn)路安裝與維護等。如參與化工廠(chǎng)電氣安裝，廊道線(xiàn)路敷設，汛前設備消缺，啟閉設備及吊車(chē)電氣故障排除等。通過(guò)這一階段的學(xué)習和鍛煉，自身素質(zhì)得到了一定的提高，為下一階段的打下了堅實(shí)的基礎。
第三個(gè)階段：逐步成熟，逐步走向全面獨立工作階段。這一階段應該從工作轉正之后開(kāi)始。在工作中，在師傅的指導下，逐步地獨立完成一些工作任務(wù)；在班組接到施工任務(wù)時(shí)，參與施工方案的討論，提出一些建議。我認為自己現在正處于這一階段。我想這一階段結束時(shí)，也將是我的短期目標實(shí)現之時(shí)，做一名合格的電氣維護人員，確保電氣設備的正常運用，確保我們的電路通暢。我相信自己能夠很快地結束這一階段。
一年多來(lái)，自己能有這樣的成績(jì)，我十分感謝分局領(lǐng)導為我們創(chuàng )造的和諧環(huán)境，十分感謝領(lǐng)導的關(guān)心和愛(ài)護，十分感謝諸位師傅的關(guān)心和幫助。在新的一年里，我將更加積極努力的工作，不辜負領(lǐng)導對我的期望。謝謝大家！
述職人：xxx
xx年xx月xx日
電氣述職報告14
一年來(lái)，在各級領(lǐng)導的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導下，在工友們的大力合作支持小。我緊緊圍繞車(chē)間綜采維修工作的特點(diǎn)和規律，努力適應崗位新的要求，不懈努力認真學(xué)習。扎扎實(shí)實(shí)地進(jìn)行設備的檢修工作。圓滿(mǎn)完成了各級領(lǐng)導交給的各項任務(wù)�，F將的工作學(xué)習情況簡(jiǎn)要匯報如下：
一、加強學(xué)習，認真工作。
由于生產(chǎn)需要，井下新掌子面安裝所需設備較多，設備檢修，技術(shù)改造任務(wù)較重。為此，我立足本職，克難攻堅，積極努力的檢修設備。
�。ㄒ唬┘訌娝枷胝螌W(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習，總結經(jīng)驗，探索創(chuàng )新，努力提高技術(shù)素質(zhì)和工作能力。
�。ǘ┱J真進(jìn)行設備檢修，及時(shí)解決檢修中出現的各種問(wèn)題，充分發(fā)揮高級工作用。
�。ㄈ┮唤z不茍嚴細認真地做好本職工作。
二、發(fā)揮優(yōu)勢，不斷創(chuàng )新。
充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)，結合車(chē)間生產(chǎn)實(shí)際，積極開(kāi)展技術(shù)改造與創(chuàng )新。在小型三相異步電動(dòng)機大修中繞組使用了連繞下線(xiàn)技術(shù)，即節省了一部分材料，又節省了接線(xiàn)時(shí)間。做到了節支降耗提高效率。針對試驗電纜越用越短的問(wèn)題，在試驗電纜接線(xiàn)端加裝了接線(xiàn)鼻子，防止了電纜越用越短的問(wèn)題。延長(cháng)了電纜的使用時(shí)間。另有其它小革小改，解決了生產(chǎn)中的一部分問(wèn)題。
三、帶好徒弟，交流經(jīng)驗。
積極發(fā)揮師傅帶徒的作用，培養新工更快的'能夠獨立作業(yè)，提高新工的技術(shù)水平。同時(shí)努力學(xué)習提高個(gè)人的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。與其他工友互相學(xué)習，將自己的經(jīng)驗與大家共享。我現在所帶徒弟“”現已基本可以獨立作業(yè)了。
四、安全第一，規范操作。
生產(chǎn)過(guò)程中牢固樹(shù)立起“安全為天”的意識，堅持“安全第一，生產(chǎn)第二”先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)的原則。對自己的安全負責，對工友的安全負責，對我的家庭負責，規范操作，決不違章。在干好本職工作的同時(shí)積極完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
以上是我一年來(lái)的工作述職。一年來(lái)所取得成績(jì)是領(lǐng)導信任和工友們支持的結果，雖然較好的完成了工作任務(wù)，但離領(lǐng)導的要求還有一定的差距。在今后的工作中，我將以更加飽滿(mǎn)的工作熱情，繼續努力，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，爭取工作更上一層樓，把各項工作完成的更圓滿(mǎn)。為建設安全高效的錢(qián)礦，為集團公司改革發(fā)展經(jīng)濟騰飛做出更多的貢獻！
電氣述職報告15
作為選煤廠(chǎng)機電車(chē)間的一名電氣技術(shù)員總監，我的主要職責是負責機電車(chē)間電氣技術(shù)管理工作，制定電氣設備的檢修安排工作和相應的管理規程、技術(shù)操作措施，組織職工搞好業(yè)務(wù)培訓，并且經(jīng)常深入現場(chǎng)，不斷推廣新工藝和新技術(shù)，電氣技術(shù)總監的述職報告范文。
一年來(lái)，我努力工作，認真履行職責，從技術(shù)和管理水平上不斷提高自己，在各個(gè)方面都取得了較大成績(jì)。在車(chē)間里我與工人師傅們同上同下，遇到設備出現問(wèn)題積極到現場(chǎng)處理故障、排除隱患。每天堅持到現場(chǎng)查驗設備運轉情況，高、低壓設備的供配電情況;掌握選煤生產(chǎn)的工藝流程，學(xué)習集中控制原理;了解控制信號的走線(xiàn)布置情況、信息傳輸方式�，F在很多方面都取得了較大的進(jìn)步，例如：對通訊2××話(huà)站系統、電梯運行系統、濃縮機自動(dòng)控制系統、過(guò)濾機閉環(huán)控制系統、組態(tài)王系統、加壓過(guò)濾機系統、主廠(chǎng)房以及新廠(chǎng)房洗煤系統等，由淺入深的掌握了系統基本控制結構和原理。
使我對洗煤的生產(chǎn)過(guò)程有了很透徹的了解，并且有把以前學(xué)到的知識與實(shí)際生產(chǎn)有效的結合，為以后能夠更好的理論聯(lián)系實(shí)際，更好的促進(jìn)生產(chǎn)、更好的減少工人師傅們的勞動(dòng)強度、更有效的提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率、為企業(yè)和社會(huì )創(chuàng )造更多的效益打下了堅實(shí)的基礎。其他方面，一絲不茍的完善和完成電氣安全規程措施，并且認真監督實(shí)施，在xx年度十一檢修中，通過(guò)對變壓器進(jìn)行更換和大修，更是學(xué)到了很多平時(shí)看不到的東西，使我對洗煤廠(chǎng)的電氣設備有了更深層次的理解。
材料計劃提的及時(shí)、全面，備件參數的準確是設備正常運轉的保證，我擔負著(zhù)電氣設備材料計劃的上報工作，在工作中，我及時(shí)跑現場(chǎng)，查問(wèn)題，以便使備件能夠更加全面，可靠，避免了因為缺少備件而耽誤生產(chǎn)的狀況。并通過(guò)對廠(chǎng)房低壓配電室進(jìn)行查找問(wèn)題，與其他技術(shù)人員共同提出了對低壓配電室進(jìn)口設備改造計劃，并通過(guò)生產(chǎn)中選型、使用，基本解決了生產(chǎn)中因備件無(wú)源購買(mǎi)，而造成設備故障的問(wèn)題。新廠(chǎng)房低壓配電室各電氣元器件均采用國內生產(chǎn)，交流接觸器使用經(jīng)常出現材料老化、輔助出頭接觸不良、信號不正常等現象，經(jīng)過(guò)研究決定使用西門(mén)子進(jìn)口接觸器對其進(jìn)行改造，到現在為止，基本上解決了因接觸器問(wèn)題造成的事故出現，減少了事故率，大幅度的提高了開(kāi)車(chē)率，保證了正常的洗煤生產(chǎn)。
在工作中，首先是對自己要求嚴，不允許職工辦的事，自己堅決不干，為現場(chǎng)職工做好表率。在執行貫徹規程措施上，嚴格現場(chǎng)對號，措施不對號的工作一項不干。對職工的違章行為和不規范行為堅決制止。在生產(chǎn)中出現的安全事故和影響生產(chǎn)的事故
認真組織分析，不走過(guò)場(chǎng)，責任追究不走形式，做到了落實(shí)責任，教育、警醒大家的目的，述職報告《電氣技術(shù)總監的述職報告范文》。其次是考慮工作細，做到了統籌兼顧，即有安全教育方面又有具體地工作布置，既考慮到了生產(chǎn)又考慮到了機電和經(jīng)營(yíng)，做到了面面俱到無(wú)漏控現象，工作做到了有布置、有落實(shí)、有檢查。三是務(wù)實(shí)，通過(guò)每天堅持學(xué)習，不斷提高了自己的理論水平、業(yè)務(wù)水平、實(shí)踐經(jīng)驗和個(gè)人素質(zhì)。四是工作扎實(shí)，工作不停留在表面上，不怕困難、不怕傷人、求實(shí)見(jiàn)效，進(jìn)一步提高了自己的管理水平。
二、投身技改、永于創(chuàng )新
在工作中，認真向老同志學(xué)習，不斷提高自己，并且利用其他時(shí)間，學(xué)習更高新的知識。積極參與到廠(chǎng)plc程序控制系統的改造中去，并且取得了一定的成績(jì)，主要包括以下幾個(gè)方面：首先，認真參與了浮選自動(dòng)化改造系統，并基本掌握了浮選自動(dòng)控制系統，掌握了新的控制系統，學(xué)會(huì )了解決和處理問(wèn)題的方式和方法;其次參與了濃縮機自動(dòng)控制系統的改造，對歐姆龍plc有了更新的認識;第三，設計了廠(chǎng)房測灰儀系統組態(tài)畫(huà)面的設計，使測灰儀更好的運用于生產(chǎn)中去，通過(guò)做出的組態(tài)畫(huà)面，可以利用單位時(shí)間內的各個(gè)瞬時(shí)灰分，計算出單位時(shí)間的平均灰分，解決了測灰儀平均灰分值不準的問(wèn)題;第四，設計和改造了302錨鏈斷鏈保護程序，并在組態(tài)畫(huà)面中添加302錨鏈斷鏈保護報警，減少了以往錨鏈一旦停車(chē)便誤認為是斷鏈保護器動(dòng)作的問(wèn)題，另外解決了以往斷鏈保護器動(dòng)作后，發(fā)出警報還可以啟車(chē)的問(wèn)題，減少了電工判斷故障和解決處理問(wèn)題的時(shí)間;第五，添加360皮帶測灰儀故障報警裝置，利用測灰儀測得的.實(shí)際灰分值，與設定的百分比進(jìn)行比較，當灰分超過(guò)12.00ash時(shí)，即發(fā)出聲光報警(現只用光信號，未使用聲音報警)，另現在對測灰儀正在進(jìn)行調節，以便滿(mǎn)足實(shí)際生產(chǎn)的需要。讓司機根據生產(chǎn)需要情況及時(shí)調節灰分，避免灰分超標而造成不必要的損失。
三、缺點(diǎn)與不足
由于到洗煤廠(chǎng)時(shí)間尚少，因此在很多方面技術(shù)和經(jīng)驗都不足，遇到的問(wèn)題少，處理問(wèn)題就不能做到得心應手。在以后的工作中，一定要堅持多跑現場(chǎng)，敢于發(fā)現、解決和處理問(wèn)題，遇到問(wèn)題，決不逃避，虛心向經(jīng)驗豐富的老工人，老師傅學(xué)習;另外，及時(shí)組織經(jīng)驗教訓，把存在的問(wèn)題，不懂的問(wèn)題都記錄下來(lái)，并且抓緊時(shí)間解決處理，做好記錄，以便日后遇到同樣的問(wèn)題，能夠更快的組織處理好。認真學(xué)習管理方式和方法，使自己在今后的生產(chǎn)組織中，能夠更好的完成領(lǐng)導布置的工作和任務(wù)。在以前的工作中，考慮問(wèn)題往往不周全，做事不考慮后果，不僅耽誤了自己，還影響了別人，在今后的工作學(xué)習中，一定加強學(xué)習，使自己更快的成熟起來(lái)。
【電氣述職報告】相關(guān)文章：
電氣個(gè)人述職報告10-11
電氣述職報告15篇11-01
電氣班長(cháng)述職報告通用08-23
電氣人員述職報告10-23
電氣技術(shù)員述職報告09-06
電氣工程師述職報告09-27
電氣年度述職報告09-06
電氣技術(shù)員述職報告10篇08-06