子公司述職報告
在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，報告不再是罕見(jiàn)的東西，其在寫(xiě)作上有一定的技巧。相信許多人會(huì )覺(jué)得報告很難寫(xiě)吧，下面是小編幫大家整理的子公司述職報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
子公司述職報告1
xx年公司圍繞國際化創(chuàng )業(yè)、產(chǎn)業(yè)結構調整和搶占市場(chǎng)份額，充分發(fā)揮黨組織的戰斗堡壘作用與黨員的先鋒模范作用，團結全體干部員工，促進(jìn)和保證了公司主導產(chǎn)品實(shí)現升級換代、經(jīng)濟總量實(shí)現快速增長(cháng)、綜合實(shí)力得到增強，繼續保持著(zhù)良好的發(fā)展勢頭，全年產(chǎn)銷(xiāo)多缸泵突破100萬(wàn)臺，銷(xiāo)售收入突破100億元，主要技經(jīng)指標繼續保持行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢，高科凈資產(chǎn)比“九五”末增值50%。
一年來(lái)，在市委市政府的領(lǐng)導下，公司領(lǐng)導班子以學(xué)習和實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為核心，帶頭認真開(kāi)展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，認真貫徹落實(shí)黨的十六屆五中全會(huì )精神，緊緊圍繞經(jīng)濟建設中心和率先發(fā)展的主題，繼續按照“團結、廉潔、高效、開(kāi)拓”的好班子建設要求，不斷加強領(lǐng)導班子自身建設，努力增強領(lǐng)導班子干實(shí)事、創(chuàng )新業(yè)的本領(lǐng)，領(lǐng)導班子的創(chuàng )造力、凝聚力、戰斗力得到了提升，威信得到了提高�，F將我們領(lǐng)導班子年的工作和廉政建設情況匯報如下：
一、以經(jīng)濟建設為中心，遵循科學(xué)發(fā)展觀(guān)，按照“四尊四創(chuàng )”要求，加快發(fā)展步伐
年，在困難多、挑戰多的復雜形勢下，公司圍繞實(shí)施第三次創(chuàng )業(yè)國際化，大力調整產(chǎn)品結構，合理布局生產(chǎn)組織，最大限度搶占市場(chǎng)份額，創(chuàng )造了“一個(gè)突破、二個(gè)進(jìn)展、三個(gè)提高”的'良好業(yè)績(jì)。
“一個(gè)突破”是：經(jīng)濟總量的突破，全年產(chǎn)銷(xiāo)多缸泵突破100萬(wàn)臺，銷(xiāo)售收入突破100億元，主要技經(jīng)指標繼續保持行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢。
“兩個(gè)進(jìn)展”是：1、技術(shù)創(chuàng )新與結構調整取得重大進(jìn)展，公司的產(chǎn)品結構、產(chǎn)業(yè)結構、人才結構、布局結構、業(yè)務(wù)結構更趨合理。
2、許可證產(chǎn)品國產(chǎn)化工作全面推進(jìn)，ps7100和ve分配泵許可證產(chǎn)品形成我們在高端產(chǎn)品市場(chǎng)上的競爭優(yōu)勢。
“三個(gè)提高”是：1、公司的整體實(shí)力、市場(chǎng)競爭能力、自身形象有所提高。
2、公司投資回報和子公司經(jīng)營(yíng)效益有所提高。wfds實(shí)現銷(xiāo)售收入11、5億元，威孚力達實(shí)現銷(xiāo)售收入超億元。
3、國際化經(jīng)營(yíng)能力有所提高。wfds的sap項目成功上線(xiàn)，ts16949得到博世公司審核好評，順利通過(guò)萊茵公司認證;出口件加工車(chē)間自制出口零件取得博世公司的正式訂單。
所有這些，為公司“十五”計劃的順利完成畫(huà)上了圓滿(mǎn)句號，為“十一五”期間公司取得更大發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。
二、解放思想、勇于探索、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作
根據公司第三次創(chuàng )業(yè)的要求，公司領(lǐng)導班子以解放思想為先導，立足于公司改革和發(fā)展的實(shí)際，圍繞把企業(yè)做精、做強這個(gè)宗旨，不斷深化改革，通過(guò)體制創(chuàng )新、管理創(chuàng )新和科技創(chuàng )新，不斷提升企業(yè)綜合競爭力，為公司可持續發(fā)展打下了堅實(shí)基礎。
在體制創(chuàng )新方面：圍繞把企業(yè)“做精做強”，不斷創(chuàng )造新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，推進(jìn)了公司規范化運作，加大產(chǎn)業(yè)結構調整力度。11月18日，威孚與博世共同投資的博世汽車(chē)柴油系統股份有限公司新址落成，投入5000萬(wàn)歐元的新產(chǎn)品研發(fā)中心同時(shí)在無(wú)錫建成。與博世的合作成功，不僅拓展了公司產(chǎn)品發(fā)展空間，延伸產(chǎn)品發(fā)展鏈，而且通過(guò)許可證產(chǎn)品的引進(jìn)，使我們在高端市場(chǎng)競爭上掌握了主動(dòng)。與聯(lián)合汽車(chē)電子配套的汽油燃油噴射器(ev6)主要零件國產(chǎn)化項目運作成功。與美國汽車(chē)零配件知名企業(yè)合作組建的威孚奧特凱姆合資公司于7月正式簽約，標志著(zhù)公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域由柴油噴射系統拓展到汽油噴射系統。今年外貿出口取得長(cháng)足發(fā)展，自營(yíng)產(chǎn)品出口額同比增長(cháng)200%。同時(shí)，公司還在科學(xué)論證、全面分析的基礎上，按照“以人為本，和諧發(fā)展，科學(xué)發(fā)展”的精神，制定了集團“十一五”發(fā)展規劃，第一次將經(jīng)濟目標、社會(huì )發(fā)展與就業(yè)富民目標結合在一起。另外，集團子公司也取得了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，其中威孚力達通過(guò)強力推進(jìn)自主創(chuàng )新，奮力拼搏開(kāi)拓市場(chǎng)，引起了國際產(chǎn)業(yè)公司的關(guān)注。
在管理創(chuàng )新方面：一是深入貫徹執行ts16949質(zhì)量管理體系，全面開(kāi)展“tqm”管理及體系和實(shí)物質(zhì)量?jì)蓚�(gè)符合性活動(dòng)，以產(chǎn)品滿(mǎn)足客戶(hù)要求為主線(xiàn)，建立主要客戶(hù)檔案，細化信息管理，成立失效分析小組，強化生產(chǎn)過(guò)程控制，改進(jìn)顧客滿(mǎn)意度評價(jià)體系，完善了質(zhì)量管理體系，達到全員參與，質(zhì)量全面受控的局面。二是按照“精細管理年”的要求,在繼續抓好長(cháng)效管理的基礎上,強化細節管理。公司系統修訂了ts16949程序性文件，建立業(yè)務(wù)流程圖200多個(gè)，規范“帳表單”各類(lèi)記錄樣式800多種。初步建立工藝定額，已在柱塞、油泵、裝配等分廠(chǎng)試運行。深化中層干部和普通員工兩套績(jì)效考核體系的運行，在裝配、熱處理分廠(chǎng)推行班組績(jì)效考核，清潔生產(chǎn)、星級評比積極推動(dòng)公司現場(chǎng)管理。另外還開(kāi)展信息化二期需求調研、方案論證工作。三是以預算管理為主線(xiàn)，圍繞“資產(chǎn)有效性、資金流動(dòng)性、成本最優(yōu)化”，實(shí)現財務(wù)指標動(dòng)態(tài)管理。通過(guò)改進(jìn)設計、工藝和進(jìn)口件國產(chǎn)化等方法，降低成本;通過(guò)進(jìn)口工具的國產(chǎn)化、控制消耗、降低廢損、提高設備利用率、壓縮儲備資金等手段，降低制造成本，加強應收賬款回籠與清理、減少銷(xiāo)售環(huán)節費用，降低銷(xiāo)售成本，進(jìn)一步深化、完善工序成本核算。
子公司述職報告2
各位領(lǐng)導、各位同志：
大家好！今天，我代表x__公司領(lǐng)導班子做廉政工作報告。在此，我謹代表公司全體干部員工向到x__公司蒞臨指導工作的各位領(lǐng)導表示熱烈的歡迎！
，我公司在縣委政府、縣紀委的領(lǐng)導和支持下，原創(chuàng )領(lǐng)導班子以“三個(gè)代表”重要思想為指導，以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機，加強黨的理論知識學(xué)習，全面提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，認真貫徹執行廉政建設責任制，認真貫徹執行上級黨委的各項決議和精神，帶領(lǐng)團結全體員工，銳意進(jìn)取，奮力拼搏，各項工作再上新臺階。
一、認真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，全面貫徹執行黨的方針政策，各項工作取得新成效
公司領(lǐng)導班子將“全心全意為人民群眾服務(wù)”作為保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的重要體現，從思想上、行動(dòng)上自覺(jué)與中央、盛市、縣委政府保持一致�？h委政府確定了創(chuàng )建“和諧縣城”工作思路。我公司領(lǐng)導班子緊緊圍繞縣委政府工作部署，堅持“發(fā)展通信事業(yè)，服務(wù)縣域經(jīng)濟”的宗旨，堅持“客戶(hù)至上，用心服務(wù)”的理念，扎實(shí)開(kāi)展好各項工作。
1、行風(fēng)建設再上新水平。在民主評議行風(fēng)工作上，我公司始終高度重視，認真謀劃，周密部署，扎實(shí)開(kāi)展。在20xx年度、度民主評議行風(fēng)活動(dòng)中，連續兩年成績(jì)名列前茅，我公司被授予“行風(fēng)評議優(yōu)秀單位”，免評兩年。，我公司咬定行風(fēng)工作不放松，加快網(wǎng)絡(luò )建設，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò )質(zhì)量，強化服務(wù)人員綜合素質(zhì)，完善優(yōu)化服務(wù)軟、硬件環(huán)境，開(kāi)展了多種形式服務(wù)競賽活動(dòng)，加強服務(wù)監管力度，自覺(jué)接受社會(huì )各界檢查監督，民主評議行風(fēng)取得了新成效。
2、提前5個(gè)月完成縣政府下達的重點(diǎn)項目工程計劃，最大程度滿(mǎn)足全縣人民群眾通信需求。今年以來(lái)，累計投入x__萬(wàn)元，用于通信網(wǎng)絡(luò )建設。一是投入x__萬(wàn)元用于增加固網(wǎng)通信生產(chǎn)能力建設，新增x__門(mén)電路。二是投入x__萬(wàn)元用于寬帶網(wǎng)建設，新增x__個(gè)網(wǎng)點(diǎn)。目前，寬帶網(wǎng)基本實(shí)現全縣范圍覆蓋。三是投入x__萬(wàn)元對小靈通網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行優(yōu)化。正是由于一系列工程的快速實(shí)施，為滿(mǎn)足人民群眾通信需求奠定了堅實(shí)基矗以來(lái)，總計為人民群眾安裝固定電話(huà)x__部；安裝寬帶x__部；辦理小靈通業(yè)務(wù)x__部；辦理來(lái)電顯示業(yè)務(wù)x__部。
3、扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。在安全生產(chǎn)工作上，我公司堅持“以人為本，安全第一，預防為主”的方針，切實(shí)抓緊抓好本部門(mén)安全生產(chǎn)工作。為保障“五一”期間通信安全暢通，4月25日至4月30日開(kāi)展全縣范圍網(wǎng)絡(luò )安全大檢查，及時(shí)消除網(wǎng)絡(luò )安全隱患，及時(shí)跟蹤分析話(huà)務(wù)量，完善修訂應急預案，全力保障節日期間網(wǎng)絡(luò )安全平穩運行；防汛期間，加大巡檢力度，組織開(kāi)展實(shí)戰演練，進(jìn)一步提高整體防汛搶撿能力，確保通信網(wǎng)絡(luò )安全渡汛。
4、深入開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。先進(jìn)性教育活動(dòng)是提高黨員素質(zhì)，加強基層組織，促進(jìn)各項工作，提高服務(wù)全縣人民群眾效率的一項偉大工程。按照縣委統一安排部署，我公司先進(jìn)性教育活動(dòng)已完成集中學(xué)習階段。在第一階段，通過(guò)采取電教教學(xué)、制作學(xué)習園地、封閉式學(xué)習、分類(lèi)指導等卓有成效的措施，使全體黨員學(xué)習情緒高漲，取得了良好學(xué)習效果。目前，我公司分析評議階段工作正扎實(shí)有效地開(kāi)展。
以來(lái)，我公司各項工作得到了認可，公司黨支部被縣委授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱(chēng)號；公司團支部被共青團市委授予“五四紅旗團支部”榮譽(yù)稱(chēng)號。
二、堅持民主集中制原則，各項工作決策順利實(shí)施
民主集中制是我黨加強自身建設、永葆青春活力，堅持黨的先進(jìn)性的重要法寶。我作為公司黨支部書(shū)記，深知堅持民主集中制的重要性與必要性，更深知個(gè)人主義、官僚主義的巨大危害。因此，我對自己高標準、嚴要求，首先在班子成員內部做到民主，緊密團結兩位副職，遇事多商量，多討論，確保班子穩定團結，關(guān)鍵時(shí)刻勇于承擔責任。公司黨支部定期召開(kāi)民主生活會(huì )。民主生活會(huì )上，班子成員都勇于開(kāi)展批評和自我批評，達到了思想統一、步調一致。
公司領(lǐng)導班子堅持每周召開(kāi)經(jīng)理辦公擴大會(huì )議，每月召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，必要時(shí)召開(kāi)職工大會(huì )，討論重大問(wèn)題決策、重大建設項目安排和大額度資金使用。在人事任免調動(dòng)上，始終做到“集體領(lǐng)導、民主集中、充分醞釀、會(huì )議決策”。由于積極推行決策民主化，使經(jīng)營(yíng)、建設、生產(chǎn)、服務(wù)、人力資源各項決策深得全體干部員工認可和支持，并得以順利實(shí)施。
三、高度重視，履行職責，貫徹執行廉政建設責任制
公司領(lǐng)導班子站在講政治、講大局的高度，充分認識廉政建設責任制及反腐敗斗爭的重要性，始終把廉政建設責任制工作當作大事、要事來(lái)抓。平時(shí)，領(lǐng)導班子在不同地點(diǎn)、不同場(chǎng)合不失時(shí)機地利用正反兩方面的典型，對廉政問(wèn)題經(jīng)常講、多次講、反復講，找原因、說(shuō)危害；教育干部員工要從身邊人、身邊事中吸取教訓，耳邊警鐘長(cháng)鳴，心中筑起道德和法紀兩道防線(xiàn)；同時(shí)，對廉政建設責任制目標落實(shí)情況，查漏補缺，采取措施，加大力度，促進(jìn)廉政建設順利開(kāi)展。
工作中,公司領(lǐng)導班子以身作則，嚴格維護和遵守政治紀律，嚴守黨的機密，不信謠，不傳謠；在工程立項及招投標、資金分配使用方面都堅持原則，嚴守紀律，不以任何方式向有關(guān)方面和個(gè)人施加影響；不搞特殊化，按標準接待上級領(lǐng)導，下基層不接受接待，不利用公款大吃大喝；不存在借開(kāi)會(huì )、考察、培訓等名義變相公費旅游、和公款出國旅游的問(wèn)題；在配備通訊工具、交通工具，嚴格按企業(yè)有關(guān)規定執行。公司領(lǐng)導班子身體力行，對黨風(fēng)廉政建設責任制工作的落實(shí)起到了很好的促進(jìn)作用。
四、著(zhù)力強化學(xué)習意識，不斷提高班子素質(zhì)
公司領(lǐng)導班子始終把加強思想政治和業(yè)務(wù)學(xué)習放在班子自身建設的首位。一方面，通過(guò)對“三個(gè)代表”重要思想、十六大精神和十六屆三中、四中全會(huì )、中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神以及市場(chǎng)經(jīng)濟、法律法規等方面的知識和業(yè)務(wù)知識、計算機知識的學(xué)習，領(lǐng)導班子的.政治意識、發(fā)展意識、服務(wù)意識進(jìn)一步增強，工作能力進(jìn)一步提高。
以上是公司領(lǐng)導班子一年以來(lái)黨風(fēng)廉政建設工作開(kāi)展情況，請各位領(lǐng)導、各位同志給予批評指正。我們深刻意識到我們的黨風(fēng)廉政建設工作距離人民根本利益的要求還有一定的差距，距離領(lǐng)導和廣大員工的要求還有一定的差距。今后，我們會(huì )再接再厲，堅持以“三個(gè)代表”重要思想為指導，堅持“立黨為公、執政為民”的指導方針，堅持“發(fā)展通信事業(yè)，服務(wù)縣域經(jīng)濟”的宗旨，牢記“兩個(gè)務(wù)必”，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng )新發(fā)展，不斷開(kāi)創(chuàng )黨風(fēng)廉政建設新局面，為維護全縣人民根本利益和推動(dòng)縣域經(jīng)濟持續發(fā)展而努力奮斗！
子公司述職報告3
根據市局有關(guān)開(kāi)展基層單位領(lǐng)導班子年度考核的文件精神，做個(gè)人述職報告，請批評指正：
一是20xx年工作基本思路、奮斗目標、工作要求
20xx年1月25日，在澧縣電力局20xx年電力“兩會(huì )”上，我代表班子制定了20xx年“12345”的工作思路，即圍繞“一個(gè)主題”（深化“兩個(gè)轉變”推進(jìn)“創(chuàng )先爭優(yōu)”，扎實(shí)開(kāi)展班組建設標桿單位、省公司一流縣供電企業(yè)創(chuàng )建工作，提高企業(yè)管理水平，爭當縣局排頭兵）、確�！皟蓚�(gè)穩定”（安全生產(chǎn)局面穩定和員工隊伍穩定）、突出“三個(gè)重點(diǎn)”（安全生產(chǎn)、電費回收、現場(chǎng)培訓）、完成“四大指標”（安全、經(jīng)營(yíng)、電網(wǎng)建設、黨風(fēng)廉政建設），實(shí)現“五個(gè)提升”（班子執行能力和戰斗堡壘作用、澧縣電網(wǎng)結構、安全生產(chǎn)管理質(zhì)量、供電服務(wù)水平、隊伍素質(zhì)和企業(yè)素質(zhì)雙提升）。提出了20xx年11項具體的奮斗目標，安排部署了11項重點(diǎn)工作，提出了“高標準、嚴要求、快節奏、創(chuàng )一流、當排頭”的工作要求。一年來(lái)，我局始終按照這一工作思路，瞄準奮斗目標，在市局和縣委縣政府的領(lǐng)導下，有序推進(jìn)各項工作的深入開(kāi)展，到20xx年11月，全局主要經(jīng)濟指標均超過(guò)20xx年完成指標。
二、20xx年重點(diǎn)開(kāi)展的工作情況
一是堅持“五項制度”，努力做到作業(yè)活動(dòng)全覆蓋，嚴格管控安全生產(chǎn)全過(guò)程，實(shí)現了安全生產(chǎn)長(cháng)周期。
二是狠抓PMS實(shí)用化，落實(shí)設備主人制管理，做好設備運行維護，認真組織季節性生產(chǎn)活動(dòng)，生產(chǎn)管理進(jìn)步明顯。三是積極爭取電網(wǎng)建設投資，4項主網(wǎng)工程全部開(kāi)工，其中2項已經(jīng)竣工投產(chǎn)；配網(wǎng)工程20xx年項目全部竣工，20xx年項目實(shí)際工程量可完成60%。
四是圍繞“量?jì)r(jià)費損”做文章，落實(shí)營(yíng)銷(xiāo)千分制評價(jià)制度，規范流程管理，開(kāi)展客戶(hù)受電工程“三不指定”自查整改，主要經(jīng)營(yíng)指標全面超計劃；
五是堅持農電“全日制+專(zhuān)業(yè)化+績(jì)效管理”模式，狠抓農村“低電壓”整治，扎實(shí)開(kāi)展臺線(xiàn)線(xiàn)損效能監察，規范農電業(yè)擴管理，推進(jìn)供電所標準化建設，農電管理更加規范；
六是進(jìn)一步規范多經(jīng)管理，積極開(kāi)拓業(yè)務(wù)市場(chǎng)，多經(jīng)實(shí)現產(chǎn)值較快增長(cháng)；
七是認真開(kāi)展現場(chǎng)培訓工作，參加省市兩級組織的現場(chǎng)培訓競賽取得較好成績(jì)；
八是黨群工作比較活躍，開(kāi)展了黨支部標準化建設，深化“為民服務(wù)、創(chuàng )優(yōu)爭先”活動(dòng)，高度重視輿情監控，關(guān)心職工成長(cháng)和生活，積極創(chuàng )造條件，關(guān)心和重視離退工作、青年工作。
九是加強源頭控制，落實(shí)效能監察，努力做到關(guān)口前移，及時(shí)查處違規違紀事件，較好地落實(shí)了黨風(fēng)廉政建設責任制。
十是狠抓員工作風(fēng)建設和行風(fēng)建設，堅持班前站隊，嚴肅勞動(dòng)紀律，開(kāi)通電力服務(wù)微博，召開(kāi)客戶(hù)座談會(huì )，書(shū)面征求并回復客行風(fēng)監督員意見(jiàn)，建立服務(wù)招商引資供電服務(wù)機制，贏(yíng)得了縣委縣政府的高度肯定。
十一是同業(yè)對標穩步開(kāi)展，制定了管理考核制度，簽定目標責任狀，分解指標、落實(shí)責任、重點(diǎn)攻堅，上半年實(shí)現了市局確立的前二十位的目標，全省排17位，處B段。以班組建設標桿單位創(chuàng )建為龍頭，創(chuàng )省公司一流縣供電企業(yè)取得初步效果。
三、班子建設、黨風(fēng)廉政建設責任制執行以及黨建、企業(yè)文化建設情況（見(jiàn)“四好”班子創(chuàng )建匯報）
四、工作作風(fēng)、學(xué)習以及廉潔自律情況
一是本人能勤奮工作，身體力行。
近年來(lái)，我在全局骨干和領(lǐng)導班子中倡導“走動(dòng)管理”，號召班子成員和各級骨干深入一線(xiàn)、深入現場(chǎng)、深入到員工、客戶(hù)中，聽(tīng)民聲、查實(shí)情、抓督導、搞協(xié)調。本人帶頭垂范，經(jīng)常到班組站所、施工一線(xiàn)，督導工作，督查安全，與員工溝通，聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，幫助站所、班組、客戶(hù)解決具體困難和問(wèn)題。堅持每月到掛點(diǎn)班組（所）參加班組安全、培訓和反違章活動(dòng)。在迎峰度夏、有序用電期間，常與班子其他成員一起，商討工作，安排搶修，為客戶(hù)排憂(yōu)解難。針對澧縣客戶(hù)上網(wǎng)投訴多的特點(diǎn)，堅持每天瀏覽網(wǎng)站，了解社情民意，或實(shí)名回復網(wǎng)友意見(jiàn)和建議，或安排相關(guān)部門(mén)解決具體問(wèn)題，較好地引導客戶(hù)正確對待電力部門(mén)的工作，增強了對電力部門(mén)的理解度，據不完全統計，20xx年處理客戶(hù)網(wǎng)絡(luò )投訴60余起（不包括電話(huà)投訴、來(lái)信來(lái)訪(fǎng)），解決了不少用電客戶(hù)反映強烈的“低電壓”問(wèn)題，協(xié)調了不少電費回收、業(yè)擴辦理、農網(wǎng)改造、有序用電等具體矛盾，較好地得到了客戶(hù)的理解。
二是本人能堅持學(xué)習，提高修養。
堅持看書(shū)讀報，認真參加每季度一次的中心組理論學(xué)習，重視黨的'方針政策、法制知識以及上級會(huì )議、文件、講話(huà)精神的學(xué)習，自覺(jué)加強黨性修養，增強理論素養，堅定理想信念，始終貫徹省公司“嚴抓嚴管、依法從嚴治企”管理理念，按照上級要求，安排部署和組織開(kāi)展全局工作。堅持業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高管理素養。每年都要購買(mǎi)并閱讀一定數量的領(lǐng)導科學(xué)、企業(yè)管理的書(shū)籍。特別是非常重視通過(guò)局域網(wǎng)、企業(yè)報刊，學(xué)習借鑒兄弟單位在“三級單位”管理上的成功經(jīng)驗，并結合本局實(shí)際改進(jìn)創(chuàng )新，不斷推進(jìn)企業(yè)管理素質(zhì)的提升。20xx年3月和5月，本人代表澧縣電力局先后在省公司農電工作會(huì )、省公司人力資源工作會(huì )上分別介紹了縣局管理、縣局績(jì)效管理的做法。
三是本人能?chē)烙诼杉�，廉潔從業(yè)。
能正確對待權力，正確履職，始終堅持民主集中制原則，企業(yè)“三重一大”等事項均集體研究決策。一是在骨干任命上，堅持年度公開(kāi)民主測評，根據測評情況結合工作實(shí)際，通過(guò)局黨政聯(lián)席會(huì )，集體研究。二是在電網(wǎng)建設和小型基建等項目上，始終嚴格遵守法規制度，嚴格按照系統管理要求，履行縣級供電企業(yè)組織主網(wǎng)建設項目協(xié)調、配網(wǎng)項目施工管理、小型基建前期和建設管理等職責，從不插手任何工程或物資采購方面的事情。三是堅持不在家里談公事待客人，公事公辦，沒(méi)有接受過(guò)客戶(hù)的請吃請玩，對個(gè)別客戶(hù)的禮品均當面拒絕。四是堅持嚴以律己，要求班子其他成員和員工做到的，自己率先做到，要求班子成員和員工不能違反的，自己率先遵守，不搞拉拉扯扯，不結交不三不四的朋友。本人直系親屬均在長(cháng)沙農村，沒(méi)有一個(gè)人來(lái)過(guò)澧縣，更無(wú)一人從事與電有關(guān)的職業(yè)。配偶的直系親屬和同學(xué)大多分布在澧縣、津市，亦無(wú)一人從事與電有關(guān)的職業(yè)，本人也從未為他們的工作、生活或經(jīng)商提供過(guò)任何便利；公私分明，堅守廉政底線(xiàn)，在車(chē)輛使用、業(yè)務(wù)接待、往來(lái)吃請上較為嚴格執行局相關(guān)規定，班子成員5人，僅有3臺小型車(chē)輛。本人沒(méi)有動(dòng)用公車(chē)辦理私事，周末往返常德一般亦沒(méi)用公車(chē)接送。在單位食宿，按局規定自行負責水電費、有線(xiàn)電視收視費、餐費等。除正常接待，本人沒(méi)有搞大吃大喝，或用公費之名行私人消費之實(shí)。20xx年3月縣委、縣政府授予本人“個(gè)人特別貢獻獎”，所得獎金10萬(wàn)元，按規定繳納稅款后，將余下的8。6萬(wàn)元全部捐給了澧縣教育捐贈中心和縣婦聯(lián)救助失學(xué)女童的“春蕾行動(dòng)”。
五、工作中存在的主要問(wèn)題和自身的主要不足
一是企業(yè)管理還存在隱憂(yōu)。
表現為：一是設備隱患和缺陷還大量存在，現場(chǎng)全過(guò)程管控還欠到位，外力破壞的因素還大量存在，電網(wǎng)安全穩定運行面臨風(fēng)險；二是經(jīng)營(yíng)管理還存在不足，特別是在抄表質(zhì)量、農電線(xiàn)損、業(yè)擴管理等方面，需進(jìn)一步規范和加強；三是隊伍建設存在部分員工業(yè)務(wù)素質(zhì)跟不上，思想不夠穩定、執行力不強等問(wèn)題；四是企業(yè)面臨社會(huì )監督和輿情監督壓力較大，特別是城鄉配電網(wǎng)絡(luò )較差，用電高峰和高溫時(shí)段“低電壓”矛盾突出，客戶(hù)意見(jiàn)較大。
二是自身建設還存在不足。
一是面對現實(shí)快速多變的企業(yè)管理，觀(guān)念轉變慢，有跟不上之感；二是基層工作任務(wù)重，壓力大。上級要求嚴，本局問(wèn)題多，有難落實(shí)之感；三是在隊伍作風(fēng)建設上，還存在失之于寬的問(wèn)題；四是在全局安全管控上，還有把關(guān)欠到位的地方。
在今后的工作和生活中，我將進(jìn)一步加強學(xué)習，解放思想。通過(guò)不斷的學(xué)習，深刻理解和領(lǐng)會(huì )上級的要求，并結合本局實(shí)際，貫徹落實(shí)到具體工作中去，始終同上級保持一致；進(jìn)一步遵紀守法，廉政勤政。堅持嚴以律已，帶頭執行廉潔自律的規定，認真履行“一崗雙責”，確保不發(fā)生黨風(fēng)廉政方面的問(wèn)題；進(jìn)一步嚴抓嚴管、開(kāi)拓創(chuàng )新，落實(shí)好“嚴抓嚴管、依法從嚴治企”管理理念，切實(shí)提高隊伍的執行能力和執行力，自覺(jué)做到團結務(wù)實(shí)、創(chuàng )先爭優(yōu)，帶好隊伍、穩定一方。以實(shí)際行動(dòng)和良好的業(yè)績(jì)，回報組織的關(guān)心，回報全局員工的支持！
子公司述職報告4
各位代表：
對于分公司來(lái)講，是極其不平凡的一年，我們既面臨著(zhù)艱難的市場(chǎng)開(kāi)拓和繁重的發(fā)展任務(wù)，又面臨著(zhù)薪酬制度改革、機構重組和幾大特殊性群體維穩工作的巨大壓力�？梢哉f(shuō)，改革、發(fā)展、穩定這三大任務(wù)，從未像去年那樣，集中地、齊頭并重地、不可回避地擺在分公司面前。作為總支書(shū)記，我身感壓力之大、責任之重。針對分公司的具體實(shí)際，一年來(lái)，我始終以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，與班子其他成員一道，扎實(shí)開(kāi)展黨建思想政治工作，使分公司比較順利地度過(guò)了這的一年，也使我們在這極不平凡的一年里獲得了極不平凡的發(fā)展。產(chǎn)值又跨新臺階。由3100萬(wàn)跨升到3600多萬(wàn)，凈增500多萬(wàn)元；安全又見(jiàn)新成效。安全四指數全面下降，僅發(fā)生了幾起小事故；效益又獲新增長(cháng)。員工的工資剛性增加、帶薪年休、效益工資還穩中有升；清廉又呈新氣象。全員團結互助、遵紀守法、無(wú)一人違規違紀。和諧又譜新篇章。無(wú)越級上訪(fǎng)、纏訪(fǎng)、鬧訪(fǎng)現象發(fā)生，幾大特殊群體基本穩定。這個(gè)發(fā)展的成果，和諧的成果，是分公司上下共同努力的結果，是分公司人良好精神風(fēng)貌集中展示的結果，是分公司兩級干部素質(zhì)優(yōu)良、會(huì )工作、有能力的結果。作為總支書(shū)記，在過(guò)去的一年里，從履行自己的職責上，也做了一些自己應該做的工作，這主要體現在四個(gè)方面：
一、抓班子的政治建設和理論建設，為分公司的和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展提供組織保證。
在這方面，我主要是充分利用民主生活會(huì )、廠(chǎng)務(wù)、黨務(wù)公開(kāi)會(huì )、中心組學(xué)習和與基層班子集體談話(huà)、找干部個(gè)別交談的時(shí)機，傳遞組織的要求，強調黨對干部的標準。讓兩級干部清醒地明白：任何職務(wù)都是組織賦予的，權力只能為企業(yè)謀事，為職工謀利；也讓兩級干部明白：加強理論學(xué)習，既是組織的要求，也是提升干部自身素質(zhì)的需求，更是發(fā)展分公司的需要。去年以來(lái)，無(wú)論是在為民服務(wù)、創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)中，還是在對干部的年度考評中；無(wú)論是對基層班子的調整，還是對干部的管理使用，我和總支一班人總是堅持認真研究，慎重運作，把政治素質(zhì)、理論素養、開(kāi)拓能力、民主作風(fēng)、為民意識，作為建設的重點(diǎn)，作為主要的標準，促進(jìn)了兩級班子的建設，也促進(jìn)了干部隊伍的成長(cháng)。去年，總支對車(chē)隊支部、機關(guān)支部進(jìn)行了改選，新建了押運隊支部，并全部配齊了班子成員。使基層支部正規化、規范化。分公司兩級班子和領(lǐng)導干部的事業(yè)心、責任感明顯增強，“見(jiàn)紅旗就扛，有第一就爭”的精神明顯增大。
二、圍繞經(jīng)濟發(fā)展目標的實(shí)現，抓隊伍建設、保市場(chǎng)開(kāi)拓。
去年8月，公司黨委將頁(yè)巖氣拉運隊伍的組建工作交給了分公司。這個(gè)項目是公司與江鉆公司的第一次合作，也是分公司真正走出去所邁開(kāi)的第一步。所以無(wú)論從哪個(gè)角度，我們的組建工作都不能出差錯。(述職報告公司黨委把這么重的任務(wù)交給我們，既是對我們的信任，又是對我們的考驗。這項工作的艱難程度，雖然事先我們已經(jīng)做好了充分地準備，但還是沒(méi)有想到難度會(huì )如此之大。因為是合作，所以有些事也許我們這個(gè)層面不清楚、也許是合作具體細節還未敲定，不管怎樣，當時(shí)在組建時(shí)，我們有“三個(gè)”不清楚。員工的待遇不清楚，這是員工最關(guān)心的問(wèn)題；隊伍的歸屬不清楚，這是大家所共同關(guān)心的問(wèn)題；車(chē)輛行駛的線(xiàn)路不清楚，跑哪司機心中沒(méi)有底，尤其要穿梭于崇山峻嶺。加之隊伍長(cháng)期未出去會(huì )戰，把分公司作為了“避風(fēng)港”、“安樂(lè )窩”，所以，隊伍在組建過(guò)程中遇到了前所未有的阻力�！叭裰茊T工”還好說(shuō)，畢竟有身份限制，“非全民制員工”則異常抵觸，有的叫、有的鬧，還有的甚至串聯(lián)罷工、上訪(fǎng)等。怎么辦？組建工作必須無(wú)條件的'不折不扣的完成，為此，我與班子成員把“四項”工作想在了前。問(wèn)題困難想在前。讓大家把問(wèn)題都提出來(lái)，把困難都擺在桌面上，只要是不違反原則，只要在分公司的力所能及的范圍內，都盡力解決；群策群力走在前。問(wèn)訂于民，讓大家想辦法、拿主意，大家的問(wèn)題大家來(lái)解決，大家拿的辦法大家執行；辦法措施訂在前。制訂的組建管理辦法，不僅僅局限于這次隊伍的組建，而且還要為分公司以后換班作好準備，為分公司持續發(fā)展作好前期準備；思想幫扶做在前。員工的思想工作一定要做在前，員工要外出會(huì )戰，一定要克服許多困難，有點(diǎn)畏難情緒、有點(diǎn)想法都屬正常，我們一定要給予理解，不能用簡(jiǎn)單粗暴的方法，而是要耐心細致地做好思想工作，讓出去人員無(wú)憂(yōu)無(wú)慮，讓堅守人員安安心心。為此，一方面我們切實(shí)做到了“五個(gè)到位”。深入調研到位、反復討論到位、辦法解釋到位、程序規范到位、困難幫扶到位。另一方面，還按程序及時(shí)召開(kāi)了分公司職工代表大會(huì )，通過(guò)了《分公司外出換班暫行管理辦法》。從而基本消除了大家固守家園、小富即安的思想。隊伍按照公司黨委、公司領(lǐng)導的要求高高興興地奔赴到了拉氣前線(xiàn)。運用同樣的方法，這次又順利地完成了山東項目部的換班工作。
三、著(zhù)力于構建和諧油品，聚合力抓好穩定工作。
去年，面對幾大特殊群體的維穩任務(wù)，面對生產(chǎn)任務(wù)不均衡、專(zhuān)職押運員不夠、接新車(chē)、分新房、薪酬制度改革、員工健康體檢及幾個(gè)特殊敏感時(shí)期，員工隊伍呈現出的復雜情形，我和總支一班人，始終堅持以大局為重，以發(fā)展為重，以穩定為重。九月份，公司工會(huì )組織全體干部、員工進(jìn)行健康體檢，唯獨少了“非全日制用工”人員。這一下如同火上澆油，讓這部分人的不滿(mǎn)情緒達到了頂點(diǎn)。有人說(shuō)，這是在搞歧視，沒(méi)把她們當人看；有人講，平時(shí)她們待遇就低，現在搞個(gè)體檢還要分個(gè)三六九等，揚言要到局里上訪(fǎng)，必要時(shí)要組織罷工等，極少數人也趁機煽風(fēng)點(diǎn)火。一時(shí)間，分公司上下籠罩了一層緊張氣氛，好像隨時(shí)要爆炸一樣。起初，我也大感意外，怎么會(huì )出現如此低級的錯誤，但我堅信一定是事出有因。為此，我一方面找公司主管領(lǐng)導及相關(guān)職能部門(mén)了解情況，掌握真相。原來(lái)，“非全日制用工”基本上都是女同志，也主要集中在我們分公司，女同志每年都要進(jìn)行婦檢，去年的婦檢，除了女同志必須檢查的項目外，其常規項目與這次員工體檢差不多，公司在經(jīng)營(yíng)狀況異常嚴峻條件下，暫未考慮“非全日制用工”這一塊的健康體檢。弄清了事情的原委，我及時(shí)給她們進(jìn)行了道歉；另一方面，借此事情對“非全民制員工”進(jìn)行大局觀(guān)念、勞酬制度的宣講，引導她們顧大體、識大局，真正實(shí)現講大局與做奉獻有機的統一。并在此基礎上，將問(wèn)題交給大家討論，在已進(jìn)行婦檢的情況下，還需不需要進(jìn)行重復體檢。經(jīng)過(guò)認真、激烈的討論，大家一致認為不需要再花冤枉錢(qián)了。同時(shí)也更加明白了她們是企業(yè)安置、照顧進(jìn)來(lái)的，企業(yè)沒(méi)有忘記她們。如今企業(yè)有困難，她們理應分憂(yōu)解難。
四、以身作則，抓好自身建設。
作為一名共產(chǎn)黨員，作為一個(gè)基層單位的負責人，我總是更加嚴格要求自己。凡是要求他人做到的，自己首先做到；凡是要求他人不做的，自己堅決不做。一直以來(lái)，分公司的專(zhuān)職押運員都比較緊張，去年尤為突出。為了確保生產(chǎn)正常有序地進(jìn)行，分公司及時(shí)出臺了《兼職押運員管理辦法》。我和班子成員一道，首先戰勝自我，帶頭率先垂范，并月月超額完成任務(wù)。一直以來(lái)，我始終自覺(jué)地抓好自身建設。從走上干部崗位后，我就是這樣想，也一直努力在這樣做。從沒(méi)有利用自己手中的權力，為親朋好友謀一點(diǎn)私利；也沒(méi)有為個(gè)人的私事找單位解決；更沒(méi)有偏離原則為少數人謀私利。
總的來(lái)講，一年來(lái)，我和分公司班子成員一道，著(zhù)眼于分公司的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，做了一些工作，工作成績(jì)應該歸功于分公司領(lǐng)導班子，分公司和諧發(fā)展的成果，應該歸功于全公司干部職工。我們分公司是一個(gè)充滿(mǎn)深情、充滿(mǎn)關(guān)愛(ài)、充滿(mǎn)理解與支持的溫暖團隊，生活和工作在這個(gè)團隊中，我感到非常欣慰和自豪。自己能在總支書(shū)記這個(gè)崗位上舒心地工作，是分公司上上下下支持和理解的結果，在這里，我要感謝公司領(lǐng)導、感謝班子成員和基層的干部職工，對我工作的理解和支持。
一年來(lái)，自己在工作中雖然取得了較好的成績(jì)，但也存在著(zhù)一些不足。一是思維還不夠開(kāi)闊，這在很大程度上制約了自己對市場(chǎng)的認識和對分公司發(fā)展的深層思考；二是工作的魄力還不夠大，對有些問(wèn)題的處理還障于情面，導致了少數車(chē)輛還有超油現象的發(fā)生；三是盡管自己天天到車(chē)場(chǎng)，偶爾也到現場(chǎng)，但嚴格地講還是走馬觀(guān)花多，真正地了解基層還不夠，指導基層更不夠；四是工作方法有時(shí)急躁、簡(jiǎn)單。在今后的工作中，我將努力完善自己的人格形象，盡心盡職地干好本職工作，為分公司的發(fā)展作出自己的貢獻。
子公司述職報告5
20xx年，后勤服務(wù)總公司共有領(lǐng)導班子成員6人，其中總經(jīng)理1人、直屬黨支部書(shū)記1人副總經(jīng)理3人、總經(jīng)理助理1人。一年來(lái)，在學(xué)校黨委和行政的正確領(lǐng)導下，在各職能部門(mén)及二級學(xué)院的支持、幫助下，公司班子調整工作思路，根據《麗水學(xué)院后勤改革與發(fā)展若干意見(jiàn)》的精神，大刀闊斧的對公司內部管理體制和運行機制深化改革，謀劃發(fā)展，緊密結合群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)要求，開(kāi)拓創(chuàng )新、與時(shí)俱進(jìn)、調整思路，突出重點(diǎn)，走管理制度化，溝通民主化，發(fā)展可持續之路，后勤社會(huì )化改革初顯成效。
一、加強學(xué)習，提高思想政治建設
公司始終把政治理論學(xué)習放在思想政治建設首位，大力倡導學(xué)習之風(fēng)，切實(shí)提高班子理論水平和自身修養。一是在思想上強化政治理論學(xué)習。通過(guò)黨組中心組、集中討論、個(gè)人自學(xué)和開(kāi)展調研活動(dòng)等方式，深入系統地貫徹學(xué)習“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀(guān)論述及黨的十八大和十八屆二中、三中全會(huì )精神，在學(xué)習深度和廣度上狠下功夫，博采眾長(cháng)，增長(cháng)才干，努力創(chuàng )建“學(xué)習型”班子，不斷提高班子成員的思想政治理論和業(yè)務(wù)水平。二是在政治上與學(xué)校保持高度一致。嚴格遵守黨的政治紀律，始終頭腦清醒，立場(chǎng)堅定。三是在工作上不折不扣地貫徹落實(shí)上級有關(guān)政策和工作部署，圍繞中心，服務(wù)大局，突出重點(diǎn)、狠抓落實(shí)，保質(zhì)保量地完成上級下達的各項工作任務(wù)。
本年度，公司班子嚴格按照中央、省委和學(xué)校黨委部署對群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的相關(guān)要求，聚焦作風(fēng)建設，集中解決形式主義、官僚主義、享樂(lè )主義和奢靡之風(fēng)這“四風(fēng)”問(wèn)題，并出臺《中共麗水學(xué)院后勤服務(wù)總公司直屬黨支部委員會(huì )關(guān)于深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施方案的通知》，在全公司上下明確把“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求作為公司改進(jìn)作風(fēng)建設，深化改革的主要指導思想。深入整改后勤服務(wù)中師生反應強烈、意見(jiàn)集中的問(wèn)題，努力將群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)做實(shí)、做好、做出成效，切實(shí)轉變后勤服務(wù)作風(fēng)，突破重點(diǎn)難點(diǎn)工作，讓師生群眾廣泛受益，推動(dòng)后勤服務(wù)廣大師生的水平提高。同時(shí)，公司班子帶頭，把教育實(shí)踐活動(dòng)精神結合到實(shí)際工作中，提倡求真務(wù)實(shí)，厲行勤儉節約，反對鋪張浪費，切實(shí)做好黨風(fēng)廉政建設。理論武裝實(shí)際，貫徹好中央和上級黨委在十八大以來(lái)提出的各項重要思想和重要講話(huà)精神，結合各自實(shí)際，力爭做到認識高一層、學(xué)習深一步、實(shí)踐先一著(zhù)、剖析解決突出問(wèn)題好一籌，實(shí)實(shí)在在的將后勤改革工作穩步有序推進(jìn)。
二、民主管理述職報告，提高領(lǐng)導能力建設
一年來(lái)，班子作風(fēng)踏實(shí)，始終堅持民主集中、分工負責、統籌兼顧原則，班子之間團結協(xié)作，班子與成員和睦共處，相互支持，做到心往一處想，勁往一處使，重大事項決策通過(guò)黨政聯(lián)席會(huì )議、總經(jīng)理辦公會(huì )議討論決議或雙代會(huì )決議通過(guò)，形成了一個(gè)具有戰斗力的整體。尤其是今年開(kāi)展社會(huì )化改革以來(lái)，后勤各項工作都進(jìn)入新的發(fā)展階段，有了更高的管理要求，班子成員通力合作，迎難而上，開(kāi)展大量的調查研究，找準工作突破口。經(jīng)過(guò)班子成員的共同努力、創(chuàng )新管理，后勤企業(yè)化化機制初步形成，改革成效顯著(zhù)。
三、突出重點(diǎn)，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制
后勤服務(wù)總公司作為學(xué)校的服務(wù)部門(mén)，服務(wù)群體較寬，服務(wù)實(shí)體較多，業(yè)務(wù)往來(lái)頻繁，現金與物資進(jìn)出流量較大，可能出現的廉政風(fēng)險也較大，是學(xué)校廉政建設風(fēng)險防范的重要部門(mén)。公司黨政領(lǐng)導高度重視黨風(fēng)廉政建設工作，于4月調整成立工作領(lǐng)導小組，落實(shí)分工責任，全體中層干部積極響應號召，在12年填報紀委下發(fā)的《廉政情況登記表》的基礎上，公司在一年多來(lái)，認真履行上級和學(xué)校的要求，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制中的工作部署，不斷地加強對黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作的組織領(lǐng)導和監督檢查，并將工作任務(wù)分解落到實(shí)處，著(zhù)力構建反腐倡廉責任體系。
做好風(fēng)險點(diǎn)排查分析，積極加強制度建設，在人事管理、物資采購、經(jīng)費使用、工程建設等方面，加大預防腐敗問(wèn)題的力度。
一是加強干部人事管理、監督和依法用工。
二是加強物資（設備）采購管理和監督。嚴格執行學(xué)校采購有關(guān)規定，進(jìn)一步完善采購監管制度建設，統一物資采購程序。大宗物資采購在學(xué)校紀委監察部門(mén)的監督下操作。在餐飲采購上做到陽(yáng)光采購、信息公開(kāi)。并對物質(zhì)采購過(guò)程進(jìn)行定期或者不定期的事前、事中和事后監督。
三是加強工程建設的監管工作，嚴格工程預決算，全程監控工程質(zhì)量，嚴格工程結算審核。四是嚴控招待費、會(huì )議費等，實(shí)現經(jīng)濟辦公。公司成立監控中心，下發(fā)《關(guān)于印發(fā)麗水學(xué)院后勤服務(wù)總公司監控工作條例的通知》文件，由書(shū)記掛帥狠抓公司內部監控，各中心也根據工作實(shí)際設置部門(mén)內部監控，同時(shí)由學(xué)生后勤監督會(huì )開(kāi)展好對各中心服務(wù)工作的監督，全公司上下形成了以甲方、公司、中心、學(xué)生四級監控體系，逐步形成將公司各項工作從謀劃、布置、實(shí)施、落實(shí)、反饋、整改完善的良性循環(huán)機制。
四、突出重點(diǎn)，后勤改革成績(jì)喜人
一年來(lái)，班子開(kāi)拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，求實(shí)創(chuàng )新，認真帶領(lǐng)后勤全體職工扎實(shí)開(kāi)展各項后勤管理和服務(wù)工作，效果顯著(zhù)，成績(jì)喜人。
�。ㄒ唬┩晟茩C制，理順管理
一是完善制度建設。在原有《績(jì)效管理手冊》基礎上，結合后勤改革和發(fā)展實(shí)際，對公司人力資源管理、校內公共會(huì )議室管理、公司內部二級監控、學(xué)生公寓網(wǎng)絡(luò )管理等日常工作制度化，形成一套適應形勢、合理有效、執行性強的制度，使公司各項工作走向科學(xué)化、規范化、標準化和企業(yè)化。
二是推行目標責任制。根據與學(xué)校簽署的服務(wù)協(xié)議，對公司下屬各中心經(jīng)費實(shí)行預算制，簽署目標考核責任書(shū)，就各中心的職能、服務(wù)標準及考核辦法等進(jìn)行約定，各中心自主經(jīng)營(yíng)，自負盈虧。目標責任制的管理，將公司全年經(jīng)營(yíng)指標進(jìn)行分解，實(shí)行公司和中心雙目標經(jīng)營(yíng)，實(shí)現了后勤服務(wù)和經(jīng)營(yíng)的相分離，促使各中心主動(dòng)拓展市場(chǎng)，增加營(yíng)收，提高效益。
三是建立新型人事管理機制。按照緊編制、滿(mǎn)負荷、高效率的原則，實(shí)行全員聘任制，以崗定薪，崗變薪變。同時(shí)淡化身份管理，制定全新的薪酬分配制度，打通事編和企編員工的薪酬體系，實(shí)現并軌管理，改身份管理為崗位管理。這樣的人事管理機制，大大增強了員工的主人翁意識，員工充滿(mǎn)了積極、蓬勃向上的精神面貌，工作主動(dòng)性和積極性明顯提高，后勤改革深度和發(fā)展活力持續提升。
�。ǘ﹦�(chuàng )新工作，提升服務(wù)
1、改善住宿條件，公寓管理實(shí)現標準化
今年以來(lái)，我們在學(xué)生公寓推行“五常法”管理，這是我校在學(xué)生公寓管理中推行的全新理念，“五常法”對規范生公寓管理、提升服務(wù)質(zhì)量、形成工作素養起到良好的支撐作用。同時(shí)，根據省教育廳有關(guān)文件部署，積極投入學(xué)生公寓配置標準化建設。一方面增加硬件投入。在學(xué)校資金投入的基礎上，公司增加投入，安裝空調570多臺，添置、安裝了衣帽和毛巾掛鉤、鏡子、鞋架等物品。另一方面，積極搭建書(shū)院平臺，設置了26個(gè)輔導員值班室和6個(gè)公共儲藏室，在所有學(xué)生寢室門(mén)口統一安裝了亞克力材質(zhì)的寢室成員信息牌。在兩年多的公寓標準化建設和文明寢室建設工作中，與學(xué)校相關(guān)職能部門(mén)高度協(xié)同配合，廣大后勤員工不畏寒暑，不計個(gè)人得失，在節假日照樣加班加點(diǎn)做好改造建設工作，為構建公寓學(xué)生工作體系，推進(jìn)文明寢室建設添磚加瓦。我校學(xué)生公寓配置標準化建設成效顯著(zhù)，于今年12月20日順利通過(guò)省教育廳學(xué)生公寓配置標準評估。專(zhuān)家組高度肯定了我校學(xué)生公寓的硬件設施和管理方式，認為我校將公寓的標準化建設與文明寢室建設深度融合，特色突出，管理先進(jìn)，充分體現了我校特色的育人工作。
2、借力活動(dòng)載體，物業(yè)服務(wù)成效顯著(zhù)
一直以來(lái)，我們穩步開(kāi)展物業(yè)管理服務(wù)工作，在新增學(xué)校課桌椅管理及各類(lèi)臨時(shí)性零星維修等工作內容的基礎上，借助創(chuàng )建國家衛生城市、國家節約型公共機構示范單位和全國綠化模范單位等活動(dòng)，穩中求進(jìn)，抓細節重規范，取得喜人成績(jì)。
一是以創(chuàng )建國家衛生城市為契機，全面清理校園衛生死角，規范二次供水管理，整改鳳凰山校區垃圾池，封閉樓宇內垃圾通道，實(shí)現垃圾清運整裝整運。同時(shí)以國家標準，投入大量資金，對校園除四害工作進(jìn)行規范實(shí)施。經(jīng)過(guò)全體員工加班加點(diǎn)的辛勤付出，在本輪檢查中，我們學(xué)校的`成績(jì)位列全市前三。為了形成校園環(huán)境治理的長(cháng)效機制，物業(yè)中心專(zhuān)門(mén)成立事務(wù)小組，將此項工作長(cháng)抓不懈。
二是在我校創(chuàng )建國家節約型公共機構示范單位和全國綠化模范單位過(guò)程中，我們的工作人員有條不紊、無(wú)怨無(wú)悔的扮演好自身的角色，全力配合好學(xué)校，投入創(chuàng )建工作中，并主動(dòng)向廣大師生推廣綠色校園和節能意識，出色完成各項工作。年度內共改造節能燈管4000余盞，節能成效顯著(zhù)。對校園綠化進(jìn)行修整，形成校園綠化景觀(guān)，綠化品味明顯提升，育人環(huán)境更加優(yōu)美。
三是在今年的開(kāi)學(xué)初，對全校所有辦公室、學(xué)生寢室7400余臺電風(fēng)扇進(jìn)行清洗，對全校所有辦公室蜘蛛網(wǎng)進(jìn)行打掃，在新學(xué)期給廣大師生提供一個(gè)清潔的工作和生活環(huán)境。
3、整合服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，開(kāi)辦一站式服務(wù)大廳
為更好的服務(wù)廣大師生，滿(mǎn)足廣大師生在后勤相關(guān)事務(wù)方面的辦事便利，經(jīng)過(guò)縝密規劃，投入11萬(wàn)元，逐步將分散在學(xué)校各處的辦事網(wǎng)點(diǎn)整合集中，在學(xué)院東校區學(xué)生事務(wù)中心一樓東側成立了集咨詢(xún)、報修、繳費、系統管理、投訴、商貿服務(wù)為一體的“一站式”后勤服務(wù)大廳。今年十月，大廳正式投入使用，改變以往后勤業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)多、分布散、服務(wù)時(shí)間短、環(huán)境簡(jiǎn)陋等弊端，極大地便利廣大師生。大廳的設立是學(xué)�！笆濉币巹潈热葜�，也是集中體現后勤服務(wù)整體形象的主體窗口，開(kāi)辦以來(lái)，雖然在前期有過(guò)部分學(xué)生感覺(jué)不適應，但經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的調整，尤其是開(kāi)展“全天候”服務(wù)以來(lái)，已被廣大師生所接受和認同，深受師生好評。
4、推行全成本核算，餐飲營(yíng)收實(shí)現新突破
實(shí)行目標責任制后，我們在餐廳實(shí)行全成本核算，該運行機制喚起餐飲部門(mén)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)新思路，為了降低成本，餐飲中心在內部管理、原材料采購、新菜品開(kāi)發(fā)等各方面下足功夫。一是調整采購模式，積極尋找農副產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)基地，與農民專(zhuān)業(yè)合作社直接對接，降低原材料成本。
二是在餐廳新增各類(lèi)特色小吃，豐富花色品種，提供多元化和個(gè)性化相結合的飲食服務(wù)，滿(mǎn)足學(xué)生需求。
三是調整餐廳考核指標，提高人均產(chǎn)值額。多措并舉之下，在面對物價(jià)上漲、西城廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)雙重沖擊下，實(shí)現全年營(yíng)收2200萬(wàn)元，較去年增收163、9萬(wàn)，同比增長(cháng)8、04%。在抓好效益的同時(shí)，公司始終抓食品安全衛生不放松，投入大量資金對餐廳進(jìn)行改造，先后在餐廳安裝電子監控設備和led電子顯示屏。全年內沒(méi)有發(fā)生食品安全事故。2個(gè)餐廳被評為麗水市食品安全示范單位，1個(gè)餐廳已初步通過(guò)省食品安全示范單位的評審。
5、創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式，商貿管理走在全省前列
公司深入探討校內商鋪經(jīng)營(yíng)思路，大膽嘗試全新經(jīng)營(yíng)模式，率先在超市推行合作經(jīng)營(yíng)，跨出了全省高校后勤超市經(jīng)營(yíng)模式中新的一步，走在全省的前列。新的經(jīng)營(yíng)模式堅持姓“教”的原則，倡導讓“利”于學(xué)生，重服務(wù)輕效益。日常管理中公司嚴抓商品質(zhì)量，對合作經(jīng)營(yíng)商商品的進(jìn)貨渠道、準入機制、保質(zhì)期限、價(jià)格浮動(dòng)等進(jìn)行全程監控。運營(yíng)以來(lái)，深受廣大師生好評。今年12月，西區超市被評為高校教育超市“標準店”。公司將把“標準店”作為超市今后管理的工作常態(tài)，在現有條件下不斷挖掘經(jīng)營(yíng)潛力，提升服務(wù)品質(zhì)，使超市經(jīng)營(yíng)管理更加專(zhuān)業(yè)化、規范化、標準化。
6、嚴抓日常服務(wù)，建立健全監控考核體系
為進(jìn)一步落實(shí)好后勤服務(wù)保障工作，促使后勤服務(wù)各項工作上臺階，制訂《公司監控工作條例》。由公司直屬黨支部書(shū)記親自?huà)鞄�，對公司內部工作的服�?wù)質(zhì)量和服務(wù)承諾履行情況實(shí)行二級監控，并通過(guò)學(xué)校的信訪(fǎng)、24小時(shí)監督投訴報修電話(huà)、及日常監控、滿(mǎn)意度測評等，對各部門(mén)工作提出整改意見(jiàn)。各中心根據自身工作要求，在中心內部設立三級監控體系，安排專(zhuān)人負責監督管理。同時(shí)發(fā)揮好學(xué)生后勤監督會(huì )的“三自”作用和監督溝通的作用，形成后勤服務(wù)的“第四級”監控。
7、實(shí)行“a”級管理
醫療服務(wù)實(shí)現新進(jìn)展在保證全校師生的健康教育和醫療服務(wù)的基礎上，今年，醫務(wù)中心積極申報市衛生局依法職業(yè)分級監管資格證的評定工作，并順利通過(guò)“a”級驗收，為進(jìn)一步拓寬醫療服務(wù)層面、開(kāi)拓醫療服務(wù)市場(chǎng)打下基礎。工作中，嚴格把握醫療安全和規范服務(wù)，在市衛生局組織的藥房規范化建設檢查工作中，獲得99分的高分，得到有關(guān)部門(mén)的高度認可。年度內實(shí)現零醫療事故、零投訴。8、成立會(huì )務(wù)中心，接待能力逐步提升。
今年3月，因承接校內各類(lèi)會(huì )務(wù)服務(wù)的需要，公司設立會(huì )務(wù)中心，接管新招待所，做好各類(lèi)會(huì )議的協(xié)調安排和會(huì )務(wù)服務(wù)工作。為了提高會(huì )務(wù)接待能力和服務(wù)的專(zhuān)業(yè)性，我公司打破常規的選人用人機制，在社會(huì )公開(kāi)招聘有專(zhuān)業(yè)酒店管理經(jīng)驗的優(yōu)秀人員擔任中心主任，為今后進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)打下扎實(shí)基礎。會(huì )務(wù)中心成立以來(lái)，每月平均承接校內各類(lèi)會(huì )務(wù)60余場(chǎng)，統一專(zhuān)業(yè)的會(huì )務(wù)接待模式，樹(shù)立了后勤會(huì )務(wù)接待的服務(wù)品牌，得到廣大師生的高度認可。
各位后勤的同仁。
20xx年是我們學(xué)校后勤改革開(kāi)局之年，機遇與挑戰并存，有發(fā)展的契機也有改革的陣痛，今年改革成績(jì)是喜人的，今后仍要在鞏固成果，深化改革，不斷提升后勤服務(wù)質(zhì)量上再接再厲，仍需要大家和我們公司班子領(lǐng)導一起，緊密團結在中央、省委和學(xué)校黨委的領(lǐng)導下，深化改革，爭取更好的發(fā)展，讓“打造最關(guān)愛(ài)學(xué)生的大學(xué)，創(chuàng )建最適宜學(xué)習的校園”這一目標不僅僅停留在口號上，而是通過(guò)我們的努力一步一個(gè)腳印的去實(shí)現它。謝謝大家！
子公司述職報告6
各位領(lǐng)導，同志們：
我受烏蘭察布市通達物流有限責任公司領(lǐng)導班子委托，向大家作公司領(lǐng)導班子工作報告。
公司領(lǐng)導班子由總經(jīng)理蔣集林、支部書(shū)記兼副總經(jīng)理劉明程、副總經(jīng)理兼安全室主任李濟高和副總經(jīng)理兼工會(huì )主席段樹(shù)平四人組成。
一年來(lái)，公司班子努力按照領(lǐng)導干部的八項要求'和黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)要求，認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )十八大精神，團結和帶領(lǐng)公司員工，不斷穩定職工隊伍，關(guān)心職工（特別是集體職工）的利益，狠抓制度建設和安全生產(chǎn)工作，努力打造學(xué)習型、團結型、高效型和廉潔型班子，各項工作取得了較好的成績(jì)，贏(yíng)得了廣大員工的信任。
一、加強學(xué)習、帶頭踐行黨的群眾路線(xiàn)
加強學(xué)習，是保持班子活力的重要保證。
做好十八大精神的學(xué)習領(lǐng)會(huì )工作，是班子成員目前和今后一段時(shí)期的一項最重大任務(wù)。公司領(lǐng)導班子結合公司實(shí)際，利用黨員例會(huì )和業(yè)余時(shí)間，認真研讀和領(lǐng)會(huì )會(huì )議精神，始終保持與黨中央的高度一致，努力把學(xué)習成果轉化到實(shí)際工作中。
，最重要的活動(dòng)就是黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)。為了搞好這次活動(dòng)，公司班子成員團結一致，克服困難，雖然公司經(jīng)營(yíng)遇到了極大困難，班子成員都能夠抽時(shí)間靜下心來(lái)學(xué)習和充實(shí)自己。根據各自分管工作實(shí)際，班子成員有針對性地對文化業(yè)務(wù)知識進(jìn)行學(xué)習，提高應對各種復雜問(wèn)題的能力，積極打造學(xué)習型班子形象。公司班子針對班子成員每個(gè)人的崗位職責和個(gè)人特點(diǎn)，在充分挖掘和發(fā)揮個(gè)人專(zhuān)長(cháng)的基礎上，以蔣集林總經(jīng)理為核心，既分工明確、各有側重，又團結協(xié)作，密切配合。以'嚴'字當頭切實(shí)加強管理，以'和'字為貴力求團結協(xié)作。在領(lǐng)導班子內部實(shí)行'六不制度':團結協(xié)作不搞內耗，互相支持不拆臺，相互交流不各自為政，實(shí)事求是不無(wú)中生有，及時(shí)協(xié)調不激化矛盾，發(fā)揚民主不獨斷專(zhuān)行。在黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)中，班子成員都以身作則，嚴格按照上級部署開(kāi)展活動(dòng)，取得了很好的效果，圓滿(mǎn)完成了本次實(shí)踐活動(dòng)任務(wù)。
二、嚴于律己，把公司和職工利益放在首位
加強制度建設，堅持民主集中制，是領(lǐng)導干部廉潔自律的重要保證。公司班子首先從大家敏感的三重一大'問(wèn)題著(zhù)手，嚴格執行公司出臺的三重一大'決策管理辦法，嚴格規范決策流程，把廣大員工關(guān)心的重大問(wèn)題擺在了桌面上，接受群眾的監督，同時(shí)也保證了決策的科學(xué)化、民主化和制度化。
保障集體職工的`利益一直是公司班子工作的重點(diǎn)之一，集體職工'兩費'按時(shí)足額繳納、集體職工和路派職工同崗同酬等一系列政策是公司班子秉承的一貫原則。作為集體企業(yè)的帶頭人，公司班子時(shí)刻牢記'權為民所用，利為民所謀',把權利和精力都用到企業(yè)發(fā)展上。
在崗職工是企業(yè)的生力軍，是企業(yè)穩定發(fā)展的源動(dòng)力。公司班子十分關(guān)心在崗職工的工作和生活，努力改善他們的工作條件。
公司對困難職工給予了特別關(guān)注。如對長(cháng)期患病的集體職工周學(xué)興在工資發(fā)放上給予了特殊照顧，一定程度上緩解了其生活困難狀況。
三、始終把安全工作作為班子第一要務(wù)
安全工作作為鐵路企業(yè)的核心和基礎，不僅是衡量公司業(yè)績(jì)的重要指標，更是公司持續發(fā)展、做大做強的前提和基礎，同時(shí)也是檢驗班子成員分析、判斷、管理能力的試金石。安全沒(méi)出問(wèn)題時(shí)，似乎投入大量精力和財力是浪費，可一旦安全出現問(wèn)題，我們就會(huì )陷入無(wú)法想象的被動(dòng)之中，企業(yè)就可能會(huì )遭受致命打擊，因此，公司班子成員達成共識：堅決貫徹上級安全工作要求，不遺余力地切實(shí)抓好安全工作。
為此，公司班子采取了一系列的安全保障措施。公司重點(diǎn)圍繞安全隱患排查活動(dòng)，狠抓了安全基礎制度建設，組織開(kāi)展了多項安全培訓和考試，對安全危險源關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行了多次安全大檢查、大整治活動(dòng)。經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，全年公司安全生產(chǎn)實(shí)現了'零事故'、
四、克服市場(chǎng)疲軟，最大程度緩解經(jīng)營(yíng)壓力
我公司是一個(gè)以貨物運輸為主的物流服務(wù)企業(yè)。影響這塊收入的因素即有政策方面的、市場(chǎng)方面的，也有主觀(guān)努力方面的。在蔣集林總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，公司班子一邊在積極爭取政策支持，一邊調動(dòng)所有可以調動(dòng)的因素，全年按時(shí)足額繳納了集體職工的兩金。
五、團結協(xié)作，迎接的新挑戰
以上是班子工作情況的簡(jiǎn)要匯報，許多具體內容在班子成員個(gè)人述職報告中會(huì )給予豐富和補充。
子公司述職報告7
是集團公司調整、改革、創(chuàng )新、發(fā)展的機遇年，對于我個(gè)人來(lái)講，是緊張而有序、忙碌而充實(shí)的一年。在集團公司黨委、董事會(huì )的領(lǐng)導下，我緊緊圍繞集團中心工作，以全面貫徹落實(shí)“三大戰略、六高目標”為主線(xiàn)，努力抓好分管的各項工作。在工作中，不斷提高自身的思想政治素質(zhì)，提高組織能力和領(lǐng)導水平，在實(shí)踐中注意研究新情況、把握新規律、解決新問(wèn)題，積極探索，有所創(chuàng )新。分管工作取得了一定成績(jì)，現匯報如下，請領(lǐng)導和同志們批評指正。
一、加強學(xué)習，嚴于律己，努力在實(shí)踐中提高自己的領(lǐng)導能力和工作水平
作為一名黨員干部，一年來(lái),嚴格要求自己，能夠堅持按照黨員干部的標準來(lái)要求自己，自覺(jué)運用“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)來(lái)指導工作，不斷加強自身建設，提高自身素質(zhì)，增強黨性修養。
一是加強學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)。一方面加強政治理論的學(xué)習。認真學(xué)習黨的新知識和新理論，深刻理解十七大精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，努力從總體上領(lǐng)會(huì )和把握精神實(shí)質(zhì)，保持政治上的堅定和清醒；另一方面加強業(yè)務(wù)知識和實(shí)踐能力的學(xué)習。認真學(xué)習企業(yè)管理知識、市場(chǎng)經(jīng)濟知識、金融知識、法律知識、科技知識以及領(lǐng)導科學(xué)知識，以適應形勢發(fā)展對領(lǐng)導干部綜合素質(zhì)和能力的要求，不斷提高自己駕馭工作的能力，提高分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，為做好本職工作打好基礎。
二是服務(wù)大局，努力推動(dòng)分管工作。堅決執行班子領(lǐng)導集體的各項決定，主動(dòng)尊重、支持、配合公司黨委和董事會(huì )工作，按照班子分工，切實(shí)履行職責，與同志們坦誠相待，從言語(yǔ)和行動(dòng)上自覺(jué)地維護班子的團結，加強溝通，相互協(xié)調，不斷推動(dòng)分管的運營(yíng)、人事等各項工作。
三是加強修養，保持廉潔自律的作風(fēng)。嚴格按照黨員領(lǐng)導干部廉潔自律的各項規定和要求，注意加強黨性修養，加強自己世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)的改造，堅定理想信念，努力樹(shù)立正確的權力觀(guān)、利益觀(guān)和地位觀(guān)，時(shí)刻用自重、自省、自警、自勵要求自己，注意保持和發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統，保持良好的生活作風(fēng)。
二、履行職責，統籌兼顧，圓滿(mǎn)完成分管的各項工作
xx年年，我認真貫徹落實(shí)公司黨委和董事會(huì )的各項指示精神，帶領(lǐng)分管部門(mén)，緊緊圍繞集團公司的中心任務(wù)，有序開(kāi)展各項工作，我采取抓大放小、突出重點(diǎn)、按照計劃、有序推進(jìn)的原則，力爭使各項工作有計劃、有措施、有力度、有實(shí)效。在全面推進(jìn)各項工作的基礎上，主要抓了以下工作。
1、突出重點(diǎn)、扎實(shí)有序，全面推進(jìn)運營(yíng)管理工作。
xx年年集團公司管轄高速公路已達500余公里，通過(guò)運營(yíng)系統全體干部員工的共同努力下，創(chuàng )新服務(wù)、克服困難、取得了可喜的成績(jì)。公司管轄七條路全年收費額22、18億元，為1、76億輛車(chē)車(chē)次提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，其他各項指標均超過(guò)或達到目標責任書(shū)要求。
一是構建服務(wù)體系，提升服務(wù)質(zhì)量，開(kāi)創(chuàng )高水平服務(wù)工作的.新領(lǐng)域和新局面。xx年年結合服務(wù)規范文件，組織運營(yíng)部門(mén)及相關(guān)單位共同編制完成了《首發(fā)集團窗口單位高水平服務(wù)標準》和《高水平服務(wù)星級評比辦法》，為踐行高水平服務(wù)提供了依據和保障，進(jìn)而完善了服務(wù)體系。開(kāi)展了“學(xué)先進(jìn)、樹(shù)典型、全面踐行高水平服務(wù)”活動(dòng)，期間，組織各單位開(kāi)展了“車(chē)隊快捷通行”便民服務(wù)、適需服務(wù)等活動(dòng)，進(jìn)一步提高了員工服務(wù)的自覺(jué)性和主動(dòng)性；成立了集團公司高水平服務(wù)標兵評選工作小組，評選出4名集團公司服務(wù)標兵，并開(kāi)展了標兵巡回報告會(huì )，宣傳標兵服務(wù)理念，以點(diǎn)帶面，努力打造集團公司“高水平服務(wù)”的品牌。
二是加強日常養護，落實(shí)工作預案，全面提升養護管理水平。八達嶺路大修工程面臨時(shí)間緊、任務(wù)重，交通流量大、貨車(chē)多、陡坡彎道隧道多、施工不能阻斷交通等一系列困難，期間，我堅持深入現場(chǎng)實(shí)地辦公，明確了“安全、暢通、質(zhì)量、工期、陽(yáng)光”十字方針，及時(shí)解決大修遇到的疑難、棘手問(wèn)題，如期、保質(zhì)完成了大修工程，確保了奧運測試賽順利進(jìn)行；還編制了《“重大活動(dòng)”安全保暢預案》和橋梁、隧道、道路、收費站區《應急搶險工作預案》，為全面保障08奧運會(huì )期間的道路安全通行做好準備；xx年堅持對日常養護管理工作實(shí)施監理制度，對養護合同單位工作完成情況實(shí)行月度檢查考核；每月組織養護工作例會(huì )，督促養護單位認真完成各項養護任務(wù)，及時(shí)協(xié)調解決工作中的問(wèn)題。在汛期和雪天保障階段，深入一線(xiàn)，落實(shí)防汛、除雪安全保障預案，加強了對重點(diǎn)部位的安全檢查，排查隱患，保障了高速公路的安全暢通。同時(shí)在養護管理過(guò)程貫徹“預養護”理念，全力做好各項日常養護管理工作。
三是加強路產(chǎn)路權管理，規范路產(chǎn)管理行為，營(yíng)造高速公路良好的通行環(huán)境。
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