2024年柳傳志的語(yǔ)錄合集39條
很難想象，一個(gè)企業(yè)既做電腦，又做房地產(chǎn)，還做投資，然后用同一套體系去舉辦人事建樹(shù)和鼓勵。讓這樣的企業(yè)與高度專(zhuān)業(yè)化的企業(yè)競爭，想取勝長(cháng)短常堅苦的……多元化很是隱諱回收企業(yè)事業(yè)部的方法——由企業(yè)總部給各事業(yè)部擬定計謀，舉辦鼓勵。而采納子公司的形式就差異。子公司是獨立法人，可以有獨立的計謀體系、執行體系和文化建樹(shù)體系。下面是小編為大家推薦的柳傳志的語(yǔ)錄39條,供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
1、挨過(guò)餓的人吃紅燒肉，跟沒(méi)挨過(guò)餓的人吃紅燒肉的感覺(jué)不一樣，所以說(shuō)幸福本身實(shí)際是一種感覺(jué)，看你自己怎么去品評它。
2、聽(tīng)多數人的意見(jiàn)，和少數人商量，領(lǐng)導核心說(shuō)了算。
3、"中國制造"和"中國創(chuàng )造"，兩者本身并非涇渭分明。聯(lián)想并不是按照先"中國制造"，再"中國創(chuàng )造"，而是兩者結合發(fā)展的�？茖W(xué)院出身的聯(lián)想對技術(shù)很感興趣，但只有不斷學(xué)習市場(chǎng)、積累資金，才能有更進(jìn)一步的可能，比如技術(shù)創(chuàng )造。聯(lián)想"貿工技"路徑完全符合實(shí)際�！鴤髦窘邮堋�21世紀經(jīng)濟報道》談中國式路徑
4、現在逛食品店，看見(jiàn)這么多好吃的東西，真是過(guò)癮當然是過(guò)眼癮，我已經(jīng)進(jìn)入了有豆沒(méi)牙的年齡，醫生和太太以保健為名，聯(lián)合起來(lái)努力遏制我解饞的快樂(lè )。當我看到人們用薪酬中相對不大的比例就能享受我們過(guò)去做夢(mèng)也享受不著(zhù)的美味，我真是高興。
5、執著(zhù)追求，甘于奉獻。
6、說(shuō)來(lái)慚愧，我愛(ài)逛的商店除了書(shū)店就是食品店。這是因為饑餓給我們這代人留下了太深刻的印象。記得以前逢年過(guò)節，男人的一個(gè)重要任務(wù)就是到菜市場(chǎng)去買(mǎi)菜，要起大早在菜市場(chǎng)開(kāi)門(mén)之前就排在前面，一開(kāi)門(mén)就往里沖，以便在憑票定量供給的豬肉和雞蛋之外還能買(mǎi)到一只雞。
7、該做決斷的時(shí)候還是要狠一點(diǎn)，當下就要做決斷。
8、只有大小發(fā)動(dòng)機都傾力投入，企業(yè)才能發(fā)展得更好。只有企業(yè)發(fā)展好了，反過(guò)來(lái)才能為大小發(fā)動(dòng)機創(chuàng )造更大的舞臺。
9、有5%的希望，就要付出100%的努力。
10、領(lǐng)導不是組織賦予，而是自身魅力展現。
11、不在改革中成為犧牲品，有理想而不理想化。
12、創(chuàng )業(yè)是自己選擇的，要堅持，無(wú)怨無(wú)悔才能走到底。
13、做企業(yè)是在演戲，投資是讓人看戲。
14、人不到位，絕對不動(dòng)，再熱鬧的行業(yè)也不進(jìn)。
15、企業(yè)怎么能活下來(lái)，我覺(jué)得還是要認真研究企業(yè)管理。怎么制訂戰略，怎么好好的執行戰略；怎么培養人，你的員工不愛(ài)打仗，沒(méi)有積極性，不會(huì )打仗，沒(méi)有能力，組織架構都不合理，這些問(wèn)題，都是我們要好好研究的。大風(fēng)浪來(lái)了，誰(shuí)的能力強，誰(shuí)就能活下來(lái)。
16、要使自己的生命獲得價(jià)值，就不能太在乎委屈，不能讓它們揪緊你的心靈。
17、要學(xué)會(huì )把重要緊急的事化為重要不緊急的事。"
18、要做好CEO你就一定要想明白，就應該受這個(gè)委屈。
19、最初是科研人員，后來(lái)是企業(yè)工作者，現在是投資工作者，接下來(lái)希望自己的角色是一個(gè)愉快的老頭。
20、國有企業(yè)的資本化改造，其實(shí)就是把鐵和銅變成金銀的過(guò)程。
21、整合成敗的關(guān)鍵在于并購方對業(yè)務(wù)的把控能力。
22、懵著(zhù)打就是毫無(wú)戰略，什么好我做什么，什么急需我做什么。
23、看油畫(huà)的時(shí)候，退到更遠的距離，才能看明白。
24、分配制度應該達到兩個(gè)目的：一個(gè)是能夠增加公司的凝聚力，另一個(gè)是能夠使之變成公司前進(jìn)的動(dòng)力。
25、為什么有的人能夠成功？有的人只能選擇失��？其根本原因就在于"堅持"二字：是否堅持自己的既定目標，是否有堅定的內心信念，是否有不達目的絕不罷休的意志。淺嘗輒止只能功虧一簣，最終一事無(wú)成。
26、我一直不認為自己是一個(gè)工作狂，好像離了工作就沒(méi)法生活。我非常希望有一天能看著(zhù)都是年輕人在受累，我欣賞他們的成果，也是欣賞我的成果。
27、孩子大，生起來(lái)就費勁。
28、不要成為改革的犧牲品。（后來(lái)改為："不要在改革中犯錯誤。"）——柳傳志
29、妥協(xié)也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會(huì )把握得好這個(gè)度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達到預定目的的一個(gè)手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個(gè)手段，那就會(huì )出事。這兩個(gè)一定要剛柔并濟，把握者本身還要有很高的政治智慧�！鴤髦�
30、掌握管理基礎不光是一個(gè)能力的問(wèn)題，還有德的問(wèn)題。像說(shuō)"建班子"，如果第一把手不是具有特別的德行，他很難把班子建好，他要把企業(yè)利益放在第一位，還要有心胸，有肚量，有一套控制企業(yè)的人格魅力等。
31、為什么要用企劃，而不是ceo親歷親為？
32、人才是利潤最高的商品。能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)最終是大贏(yíng)家。聯(lián)想需要各種各樣的人才，但主要是三種人才：能獨立做好一攤事的人；能帶領(lǐng)一班人做好事情的人；能審時(shí)度勢，具備一眼看到底的能力，制定戰略的人。
33、辦公司就是辦人。人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的贏(yíng)家。
34、我創(chuàng )業(yè)的時(shí)候已經(jīng)[xx]歲了，如果還是以前的環(huán)境，永遠不可能。第二是我和同事們集體努力，有一個(gè)高貴的目標，然后一起努力，才有了今天。
35、而大量的基層員工，當他們熱愛(ài)公司，一切都感覺(jué)很好的時(shí)候，絕不代表你的公司就不會(huì )失敗。而你的公司要做到更好的時(shí)候，這時(shí)候他們就是一個(gè)非常重要的基礎原因了。應該講，一個(gè)公司開(kāi)始要激勵就是領(lǐng)軍的骨干，當你公司文化形成以后，現在我們的骨干都共同認識了以后，這時(shí)候我們先從下面激勵�！粤鴤髦巨o去聯(lián)想集團董事局一職的微訪(fǎng)談
36、第一年基礎談不上計謀。
37、不要成為改良的犧牲品。（厥后改為："不要在改良中出錯誤。"）
38、哎喲，內里那么多好吃的。已往堅苦時(shí)期，買(mǎi)對象都要列隊，沒(méi)有那么多好吃的。逛食品店的時(shí)候容易回想起其時(shí)的情景，這是一種很愉快的工作。
39、妥協(xié)也好，僵持也好，目標性必然要清楚，目標性清楚了，我相信就會(huì )掌握得好這個(gè)度。妥協(xié)不是目標，妥協(xié)是為了到達預定目標的一個(gè)手段。我只怕各工錢(qián)了到達預定的目標，不懂這個(gè)手段，那就會(huì )失事。這兩個(gè)必然要剛柔并濟，掌握者自己還要有很高的政治伶俐。
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