柳傳志的語(yǔ)錄合集58條
我從來(lái)沒(méi)想過(guò)‘以天下為己任’，也沒(méi)想要當官，我每天想的就是踏踏實(shí)實(shí)把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好，養活手下這幾萬(wàn)名員工，濕潤社會(huì )的空氣，就算是我的信仰了。以下是小編整理的柳傳志的語(yǔ)錄58條,供各位參考。
1、高科技企業(yè)發(fā)展有四道關(guān)：第一是觀(guān)念，第二是環(huán)境，第三是機制，第四是管理。
2、企業(yè)成長(cháng)猶如跑步，倘若一萬(wàn)米有25圈，有的企業(yè)家為了得到眼光追逐，前5圈拼命發(fā)力領(lǐng)跑，力氣很快用完，5圈之后便退下來(lái)。
3、人的帶動(dòng)就是夯一層撒一層土，夯實(shí)了再撒一層，不然是帶動(dòng)不了的。
4、挨過(guò)餓的人吃紅燒肉，跟沒(méi)挨過(guò)餓的人吃紅燒肉的感覺(jué)不一樣，所以說(shuō)幸福本身實(shí)際是一種感覺(jué)，看你自己怎么去品評它。
5、第一就是國際化的收入，國際化的利潤，有國際化的市場(chǎng)。第二，有國際化的人才，國際化的團隊。第三，有站在國際視野的戰略目標。我覺(jué)得能做到最后一條，就是當你把目標放在作為全球領(lǐng)先企業(yè)的時(shí)候，那就算是國際化的成功�！粤鴤髦巨o去聯(lián)想集團董事局主席一職的微訪(fǎng)談
6、所謂貿工技路線(xiàn)，是在年，才明確提出來(lái)的。一開(kāi)始，我們選擇的路就是：先做貿易，學(xué)會(huì )了解市場(chǎng)積累資金。實(shí)際上，我們是先摸索，后總結。走到一定程度，才回頭總結發(fā)現，原來(lái)走的是貿工技路線(xiàn)。
7、民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展確實(shí)還有一點(diǎn)困難，首先像貸款問(wèn)題，因為企業(yè)如果沒(méi)有做到一定程度，得不到私募基金支持的時(shí)候，貸款是一個(gè)重要問(wèn)題。怎么能夠解決錢(qián)的問(wèn)題，這是很重要的。
8、第一就是國際化的收入，國際化的利潤，有國際化的市場(chǎng)。第二，有國際化的人才，國際化的團隊。第三，有站在國際視野的戰略目標。我覺(jué)得能做到最后一條，就是當你把目標放在作為全球領(lǐng)先企業(yè)的時(shí)候，那就算是國際化的成功。
9、有5%的希望，就要付出100%的努力。
10、你們要顯示的是實(shí)力，而絕不僅僅是勇氣。
11、培養戰略型人才跟培養優(yōu)秀的裁縫師是同樣的道理，不能一開(kāi)始就給他一塊上等毛料做西服，而是應該讓他從縫鞋墊做起。鞋墊做好了再做短褲，然后再做長(cháng)褲、襯衣，最后才是做西裝。不能拔苗助長(cháng)，操之過(guò)急。
12、要領(lǐng)導別人，先領(lǐng)導自己。
13、領(lǐng)導憑直覺(jué)行事，從經(jīng)驗中學(xué)習。
14、領(lǐng)導者征服現狀，管理者屈服現狀。
15、領(lǐng)導最大的失敗是創(chuàng )建了只適合自己領(lǐng)導的團隊。
16、不在改革中成為犧牲品，有理想而不理想化。
17、創(chuàng )業(yè)是自己選擇的，要堅持，無(wú)怨無(wú)悔才能走到底。
18、無(wú)論理想多大，先把碗里的飯吃到嘴，階段性目標很重要。
19、人不到位，絕對不動(dòng)，再熱鬧的行業(yè)也不進(jìn)。
20、可以妥協(xié)的地方要妥協(xié)，該控制的地方絕不放棄。
21、要使自己的生命獲得價(jià)值，就不能太在乎委屈，不能讓它們揪緊你的心靈。
22、在人生存的基本條件滿(mǎn)足以后，不斷設立新的追求目標，這個(gè)追求的過(guò)程和達到目標后的愉快，都會(huì )讓我感到幸福。
23、員工不能把企業(yè)當家，家是不努力、有病有災也能依靠的地方。競爭不講情面。
24、我們在管理過(guò)程中形成了兩個(gè)層次，畫(huà)個(gè)屋頂，做在自己行業(yè)專(zhuān)業(yè)的事。在錢(qián)不多的時(shí)候，用成熟型技術(shù)，賺到錢(qián)后再做研發(fā)，做創(chuàng )新型的技術(shù)，創(chuàng )新型的技術(shù)需要對行業(yè)了解才能做出來(lái)�！鴤髦窘邮堋�21世紀經(jīng)濟報道》談管理理念
25、要做好CEO你就一定要想明白，就應該受這個(gè)委屈。
26、過(guò)去忙，壓力大，處理的都是重要而緊急的事情，或者是不重要但緊急的事情。
27、我非常希望有一天能看著(zhù)都是年輕人在受累。
28、我自己認為是以我坦蕩的胸襟和奉獻的精神以及處理問(wèn)題的果斷和堅決，注意反復溝通的方法，取得了香港合作者的信任和尊敬。
29、當企業(yè)小的時(shí)候，一定要身先士卒，但是當公司上了一定規模以后，一定要退下來(lái)。
30、凡是需要撤換管理層的企業(yè)我們根本就不碰。
31、先把"老虎"從牢籠中放出來(lái)，再通過(guò)體制管理變革，增值服務(wù)等給"老虎"插上翅膀。
32、投資的根本目的是幫助企業(yè)本身做好。
33、懵著(zhù)打就是毫無(wú)戰略，什么好我做什么，什么急需我做什么。
34、學(xué)會(huì )了制定戰略，然后把戰略目標分解成具體的步驟。
35、一個(gè)大的企業(yè)一定要有自己管理方面的一個(gè)提法。
36、香港翻車(chē)的原因，完全是我們自己開(kāi)車(chē)往馬路上撞所造成的。
37、規章制度的事情，定了就要非常認真地執行并宣傳。
38、誰(shuí)也不愿找個(gè)接班人，能把事做大，但和前任關(guān)系不好。
39、讓年輕人去做而這些年輕人能很快上手，做得有聲有色，這樣我就會(huì )欣賞不已。
40、不光要看到前門(mén)臉，還要看到后腦勺。
41、聯(lián)想有規定，絕對不允許子女進(jìn)公司。
42、創(chuàng )業(yè)過(guò)程艱苦，困難不計其數，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來(lái)沒(méi)有動(dòng)搖過(guò)�！鴤髦�
43、年輕人的最終目標應該是成就一番事業(yè)。
44、看油畫(huà)的時(shí)候，退到更遠的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠點(diǎn)，就能明白黑是為了襯托白，再遠點(diǎn)，才能知道整幅畫(huà)的意思。打這個(gè)比喻是為了時(shí)時(shí)提醒我們牢記目標，不至于做著(zhù)做著(zhù)就做糊涂了�！鴤髦�
45、只要老倪說(shuō)的都對，老倪是有效數字1，別的科技人員都是0，這些0只有跟著(zhù)倪光南干才能出成績(jì)�！鴤髦�
46、哎喲，里面那么多好吃的。過(guò)去困難時(shí)期，買(mǎi)東西都要排隊，沒(méi)有那么多好吃的。逛食品店的時(shí)候容易回憶起當時(shí)的情景，這是一種很愉快的事情�！鴤髦�
47、我的退出是為了讓聯(lián)想集團發(fā)展得更好�！鴤髦�
48、我不會(huì )用言語(yǔ)去回應質(zhì)疑，我只用具體的業(yè)績(jì)贏(yíng)取信任�！鴤髦�
49、鴕鳥(niǎo)理論：你想取得優(yōu)勢，你就要比別人有非常明顯的優(yōu)勢才行。所以，當我們還不是鴕鳥(niǎo)時(shí)候，說(shuō)話(huà)口氣不要太大。
50、管理三要素：建班子、定戰略、帶隊伍。
51、人才是利潤最高的商品。能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)最終是大贏(yíng)家。聯(lián)想需要各種各樣的人才，但主要是三種人才：能獨立做好一攤事的人；能帶領(lǐng)一班人做好事情的人；能審時(shí)度勢，具備一眼看到底的能力，制定戰略的人。
52、看油畫(huà)的時(shí)候，退到更遠的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠點(diǎn)，就能明白黑是為了襯托白，再遠點(diǎn)，才能知道整幅畫(huà)的意思。打這個(gè)比喻是為了時(shí)時(shí)提醒我們牢記目標，不至于做著(zhù)做著(zhù)就做糊涂了�！鴤髦�
53、我很尖銳，開(kāi)會(huì )的時(shí)候，我會(huì )突然指出他的問(wèn)題，我覺(jué)得年青人和我說(shuō)話(huà)的時(shí)候會(huì )緊張，怎么才能讓年青人在短時(shí)間內很好地展現自己的才華，是我最近經(jīng)常琢磨的事情。
54、你（楊元慶）知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認你比他大。當你真像鴕鳥(niǎo)那么大時(shí)，小雞才會(huì )心服。只有贏(yíng)得這種"心服"，才具備了在同代人中做核心的條件�！鴤髦�
55、我在辦企業(yè)[xx]年當中，見(jiàn)過(guò)相當多的企業(yè)倒下，就是因為企業(yè)有雄心壯志，一心要把企業(yè)辦成大企業(yè)，但沒(méi)有分出階段來(lái)實(shí)現。然后拼足全力往上攻，結果都摔下來(lái)。這給了我很大的啟發(fā)：企業(yè)要有高遠的目標，但你不能把長(cháng)跑當成短跑。
56、第一就是國際化的收入，國際化的利潤，有國際化的市場(chǎng)。第二，有國際化的人才，國際化的團隊。第三，有站在國際視野的戰略目標。我覺(jué)得能做到最后一條，就是當你把目標放在作為全球領(lǐng)先企業(yè)的時(shí)候，那就算是國際化的成功。
57、第一年基礎談不上計謀。
58、中玻要收購藍星玻璃，中玻的周誠是大能人，藍玻的張昭珩也很醒目，雙方怎么歸并？按照我的履歷，兩個(gè)率領(lǐng)人先交伴侶，交了一年，研究好誰(shuí)當董事長(cháng)，誰(shuí)當CEO，未來(lái)各自的部下怎么融合，最后歸并很順利，兩個(gè)率領(lǐng)人之間也水乳融會(huì )。這些做法是我們恒久探索出來(lái)的，因為我們吞并過(guò)別人，也親身體驗過(guò)吞并存在什么問(wèn)題，才會(huì )出這樣的主意。
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