領(lǐng)導怎樣管理團隊

　　一個(gè)團隊的創(chuàng )造力、活力、凝聚力，決定了整個(gè)組織的戰斗力，領(lǐng)導怎樣管理團隊?一起看看下面的內容吧。

　　明確大家都認同的目標

　　目標是方向，是團隊存在的理由，是高績(jì)效的基礎。

　　有了目標，就讓所有成員明白了他們?yōu)槭裁磿?huì )聚在一起，他們到底要做什么。

　　這個(gè)目標有兩個(gè)層次，一是公司層面的長(cháng)遠目標，就是所謂的使命和遠景;其次是短期目標，就是一年、一個(gè)月要干什么。

　　有了目標，團隊工作也就可以有的放矢，不會(huì )亂打槍!

　　明確大家都認同的行為方式

　　行為方式其實(shí)大家說(shuō)的“價(jià)值觀(guān)”。

　　就是告訴團隊成員在追逐目標過(guò)程中什么是對，什么是錯，什么是好，什么是壞，是成員必須遵守的“道德規則”!道理很簡(jiǎn)單，雖然一個(gè)團隊有了共同的目標，但如果沒(méi)有高度一致的價(jià)值觀(guān)，那么在實(shí)現目標中所采取的行動(dòng)綱領(lǐng)就不一樣。

　　比如為了賺錢(qián)，有的認為應該不勞而獲，有的認為應該用汗水換取，于是不同價(jià)值取向就導致了不同的行為--有搶、有偷、有貪、有勞作!很明顯，物以類(lèi)聚，人以群分，不同價(jià)值觀(guān)的人很難能夠真正在一起共事!所以?xún)r(jià)值觀(guān)不一致，高績(jì)效也就無(wú)從談起。

　　這也就是為什么紅軍會(huì )有“三律，八項主義”的歌曲。

　　當然，不認同這種準則的，只有請他離隊!

　　明確各成員的“游戲規則”

　　所謂游戲規則就是明確各成員的“位、責、權、利”。

　　讓每個(gè)成員都明白自己的崗位是什么，他應該承擔的責任又是什么，同時(shí)也讓他知道自己的權利有多大，以及如何獲取自己應該得的利益。

　　明確游戲規則，其實(shí)是科學(xué)管理的開(kāi)始，這樣可以避免人浮于事，做事推諉，讓每個(gè)人都清楚知道自己在團隊中的位置，自己應該為團隊做什么。

　　就好比中國象棋中的“車(chē)、馬、炮、兵、將、士、象”，每人都知道自己該做什么，能做什么?

　　領(lǐng)導要以身作則，修繕其身

　　當一個(gè)有共同價(jià)值觀(guān)又有明確分工的團隊明確了方向后，接下來(lái)就是如何開(kāi)展具體工作!因此，作為團隊的領(lǐng)頭人就至關(guān)重要，因為“火車(chē)跑得快全靠車(chē)頭帶”，因為“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”。

　　所以，領(lǐng)導人必須以身作則，帶頭遵守游戲規則，成為團隊的榜樣!

　　各成員要堅決服從和執行

　　當領(lǐng)導都以身作則后，各成員就必須堅決服從直接上級的指揮和命令，明白要執行，不明白也要執行!只有這樣，才能貫徹團隊的意圖，形成戰斗力!這也就是**管理上為什么新兵到崗第一天就強調絕對的服從。

　　其實(shí)，在團隊管理上，不同層次有不同的職責，也要求有不同的素質(zhì)，所以一旦領(lǐng)導作出決策后，下級就必須全力以赴!因為領(lǐng)導是負責決策，而下屬是負責執行和操作!如果下屬都從自己角度出發(fā)，很容易形成個(gè)人本位主義，讓整個(gè)隊伍一團散沙!

　　用100%的激情做1%的事

　　大家都知道，任何一項工作都有許多小事組成，因此只有把每件事都做好了，整個(gè)項目才有可能獲得成功!然而，同一件事，不同人去執行，或者同一個(gè)人用不同的心態(tài)去執行，其效果都相差甚遠!所以，同樣是執行，如要想有好績(jì)效，各成員就必須用100%的激情去工作。

　　也只有這樣才能讓整個(gè)隊伍充滿(mǎn)活力、充滿(mǎn)生機、充滿(mǎn)自信，才能克服路上的重重困難，才能獲得高績(jì)效!

　　說(shuō)出心里話(huà)，溝通再溝通

　　是人，就有差異，也就少不了摩擦!雖然大家的價(jià)值觀(guān)一致，雖然大家都充滿(mǎn)激情，但總有誤解和矛盾的時(shí)候。

　　所以在這種情況下就必須及時(shí)地溝通，心平氣和地溝通，理性地溝通!在溝通中消除隔閡、消除猜疑!如果有意見(jiàn)一直憋著(zhù)不說(shuō)，很容易發(fā)酵成為大沖突，影響團結，最后自然會(huì )影響績(jì)效!所以，能不能溝通、會(huì )不會(huì )溝通、敢不敢溝通，是一個(gè)團隊有沒(méi)有凝聚力的重要指標!

　　永遠的贊美與感恩

　　有了溝通，只是消除了誤解，增進(jìn)了了解!而要讓團隊更有凝聚力，讓自己更能得到伙伴的幫助，就必須學(xué)會(huì )贊美和感恩!贊美是肯定，是給伙伴的鼓勵和支持。

　　感恩也是肯定，是從心底深處對他人的感謝。

　　其實(shí)我們每個(gè)人從一生下來(lái)不斷獲取別人的鼓勵與關(guān)懷，認識的，不認識的，每一天都有人在給我們奉獻著(zhù)愛(ài)!據資料顯示，一個(gè)人在沒(méi)有激勵的情況下只能發(fā)揮30%的潛能，而一旦得到鼓勵，會(huì )發(fā)揮80-90%的潛能。

　　所以，真誠地感恩和贊美是一種潤滑劑，是一種財富，是一種獲取高績(jì)效的促進(jìn)劑!

　　好好學(xué)習，天天向上

　　古人說(shuō)要活到老學(xué)到老!海爾張瑞敏說(shuō)要成功就必須堅持、再堅持!啊里巴巴馬云說(shuō)短暫的激情不值錢(qián)，持續的激情才生錢(qián)!環(huán)境在變，世界在變，一個(gè)高績(jì)效的團隊也只有不斷學(xué)習，不斷提高自己，才能不斷創(chuàng )造高績(jì)效。

　　只要你能按照以上十點(diǎn)管理你的團隊，相信你的團隊會(huì )變得越來(lái)越強大。

　　永遠手拉手

　　手拉手就是合作，就是團結!越來(lái)越專(zhuān)業(yè)化的社會(huì )分工，越來(lái)越需要大家合作才能成就事業(yè)。

　　當所有成員都為了一個(gè)夢(mèng)而奮斗的時(shí)候，每個(gè)人都應該給你的同伴多一分支持，用手拉著(zhù)手，讓心連著(zhù)心，用協(xié)作的力量去戰勝風(fēng)雨!當然要做到團結協(xié)作，成員還需要有多贏(yíng)意識、服務(wù)意識、糊涂意識!

　　從領(lǐng)導力的角度，管好一個(gè)團隊應從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：

　　1、能為團隊勾勒出愿景與夢(mèng)想。描繪愿景與夢(mèng)想，對團隊的凝聚力非常重要。這個(gè)愿景與夢(mèng)想應與團隊每個(gè)人密切相關(guān)，能觸及到每個(gè)人的內心深處的靈魂。

　　2、能拍板，敢擔當，成為團隊的主心骨。時(shí)間長(cháng)了，就會(huì )讓團隊成員產(chǎn)生依賴(lài)感和信賴(lài)感。

　　3、有很好的工作方法，能帶領(lǐng)團隊順利完成一個(gè)又一個(gè)任務(wù)，取得一個(gè)又一個(gè)或大或小的勝利。

　　4、做事公平公正，不偏不倚，合情合理合法，處理內部矛盾讓團隊成員信服。

　　5、高度自律。要求團隊成員做到的，自己先做到。

　　6、注重團隊成員的成長(cháng)。通過(guò)傳幫帶等方式，不僅讓團隊成員在工作技能上不斷提升，而且在心靈上不斷成長(cháng)。

　　7、能及時(shí)關(guān)心團隊成員。在工作中能及時(shí)把握每個(gè)團隊成員的情緒變化，通過(guò)情緒變化了解每個(gè)團隊成員的實(shí)際困難，結合實(shí)際情況進(jìn)行有針對性的幫扶。

　　從管理力的角度，管理好一個(gè)團隊應做好以下幾個(gè)方面：

　　1、沒(méi)有規矩，不成方圓。應通過(guò)建章立制，制訂好團隊共同的行為規范，如作息制度、會(huì )議等溝通制度、出差制度、用車(chē)制度、費用制度、請假制度、薪資福利制度等。

　　2、制訂好團隊的激勵機制，這種激勵，既有物質(zhì)，也有精神的；既有針對團隊個(gè)人的，也有針對成員家人的；既有團隊個(gè)人的，也有集體的，讓團隊成員在工作中通過(guò)完成任務(wù)產(chǎn)生滿(mǎn)足感，提升榮譽(yù)感。

　　3、經(jīng)常組織團隊活動(dòng)，有條件的，活動(dòng)可以邀請團隊成員的家人參加。

　　總之，如何管理好一個(gè)團隊，方法有很多，這里僅從領(lǐng)導力和管理力的角度提了一些建議，供團隊領(lǐng)導結合自身實(shí)際借鑒參考。

　　一名優(yōu)秀的領(lǐng)導，是一定有自己的團隊的，如何管理自己的團隊，值得深思，我做中高層領(lǐng)導也有幾年經(jīng)驗，在這里跟大家一起分享。

　　從工作的角度，管理好一個(gè)團隊應做好以下幾個(gè)方面：

　　1、領(lǐng)導需要以身作則

　　工作當中的言行舉止，公司規章制度，自己的執行力，自己的原則性，自己承上啟下的動(dòng)機一定要把握好，如果把我不好，那么團隊內必然有人有樣學(xué)樣。

　　2、領(lǐng)導要勤于跟下屬溝通

　　作為領(lǐng)導每天大大小心會(huì )議挺多，需要傳達的指令也很多，那么怎么保證每一個(gè)需要傳達的指令都能夠如期完成呢，那就需要溝通了，團隊內有多少了，每個(gè)人的工作能力，擅長(cháng)什么工作，特長(cháng)是什么，這些一定要多跟團隊內的每一個(gè)人去多溝通，去指點(diǎn)，去引導，去鼓勵，做到自己心中有數才能帶領(lǐng)團隊發(fā)覺(jué)價(jià)值。

　　3、打造團隊目標方向

　　每個(gè)部門(mén)都有每個(gè)部門(mén)的定向工作，既然有定向工作，那就一定要有目標，有了目標還有有方法，方法下去了還有有人跟進(jìn)，要每天能看到團隊進(jìn)步，進(jìn)步的同事團隊領(lǐng)導還要堅守方向，不能跑偏了，問(wèn)題要及時(shí)糾正，及時(shí)預防，及時(shí)改善。

　　4、讓團隊的每個(gè)人都有自信，氛圍很重要

　　一句名言大家可能都聽(tīng)說(shuō)過(guò)，叫做疑人不用，用人不疑，團隊里的每個(gè)人，都要給與全部的信任，信任這個(gè)東西是一種態(tài)度，千萬(wàn)不要放任不管，信任是彼此經(jīng)過(guò)工作溝通慢慢積累起來(lái)的，做領(lǐng)導要有個(gè)度，一定不能夠在公開(kāi)場(chǎng)合去說(shuō)不信任某某成員的話(huà)題，這種話(huà)題危害無(wú)窮。

　　5、知人善任是做領(lǐng)導的必備技能

　　上面咱們已經(jīng)說(shuō)了，每一個(gè)團隊成員的能力要了解清楚，每個(gè)人在工作中會(huì )出現什么問(wèn)題，在安排工作，制定目標的時(shí)候把這些容易出問(wèn)題的注意事項安排下去，如果還是不放心，就需要安排其它同事相互確認提醒這些注意事項。

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