物流社會(huì )實(shí)踐實(shí)習報告

　　在學(xué)習、工作生活中，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，其在寫(xiě)作上有一定的技巧。那么什么樣的報告才是有效的呢？以下是小編收集整理的物流社會(huì )實(shí)踐實(shí)習報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　朝著(zhù)世界級企業(yè)目標邁進(jìn)的揚子江藥業(yè)集團有限公司創(chuàng )立于1971年，是一家集產(chǎn)學(xué)研于一體的國家級大型醫藥行業(yè)集團，并肩負著(zhù)藥物制劑新技術(shù)國家重點(diǎn)實(shí)驗室的建設任務(wù)。集團總部位于江蘇省泰州市，位于長(cháng)江之濱的長(cháng)三角地區，目前擁有員工超出9000名，總資產(chǎn)逾90億元，覆蓋范圍超出200萬(wàn)平方。在全國醫藥工業(yè)百強中，綜合經(jīng)濟效益位居首位，同時(shí)躋身中國最大集團公司500強和全國繳稅500強，展示出明顯的規模優(yōu)勢。

　　有關(guān)入庫流程的學(xué)習，包含采購部、質(zhì)管部和倉儲部對進(jìn)庫貨物進(jìn)行質(zhì)量和數量的驗收及發(fā)布工作；庫存梳理學(xué)習時(shí)，收貨組會(huì )解決因運送方或供應商在運送環(huán)節中造成的產(chǎn)品損壞；內復核學(xué)習指的是內復核員對安排到各自區域的揀貨籃內產(chǎn)品的復核、包裝以及投放到輸送機的全流程；外復核學(xué)習層面，輸送帶將包裝好的藥品送往月臺集貨區，集貨員將分揀后的藥品放到指定的儲存位，外復核員對該區域產(chǎn)品進(jìn)行核對確定；自取學(xué)習則強調為上門(mén)提貨的客戶(hù)提供高效的出庫包裝及復核服務(wù)，以保證藥品準確性與完整性；出庫學(xué)習要在lmis系統中依據命令完成成箱揀貨和拆零揀貨出庫。

　　相關(guān)物流管理信息系統（lmis）的各程序模塊知識及開(kāi)發(fā)工具的學(xué)習，規定能熟練操作lmis系統涉及的各種程序模塊，并掌握開(kāi)發(fā)工具PowerBuilder及Oracle數據庫�，F代物流管理倡導用系統化的方法來(lái)解決難題，包含購置、倉儲、運送、配送到物流包裝的各個(gè)環(huán)節，各個(gè)環(huán)節本來(lái)都具有獨立的功能和權益。系統化方式運用現代管理及技術(shù)手段，共享總體信息，將各環(huán)節看作一個(gè)統一系統進(jìn)行管理，以在盡量低總成本前提下，提供具有競爭力的顧客服務(wù)。系統效益的完成并非簡(jiǎn)單的各部件效益總和。

　　系統方式說(shuō)明，針對某一實(shí)際問(wèn)題時(shí)，必須對所有可能影響因素進(jìn)行分析和點(diǎn)評。在此基礎上，物流管理系統并不是單純追求各環(huán)節的最低成本，由于各環(huán)節的效益之間存在相互作用和制約的關(guān)聯(lián)，具備互動(dòng)依靠的特點(diǎn)。比如，若過(guò)于強調包裝材料的節省，可能造成因敏感而增加運輸裝卸費用。因此，系統方式強調應進(jìn)行總成本分析，并避開(kāi)次優(yōu)效用，根據成本衡量來(lái)達到總成本最低化，同時(shí)符合承諾的客戶(hù)服務(wù)水準。

　　進(jìn)庫貨物的條碼貼標位置不合規，欠缺嚴苛參數值規定，導致許多錯誤和問(wèn)題，應對此細節操作進(jìn)行規范。在優(yōu)化內部物流的同時(shí)，積極推進(jìn)第三方物流方式，依靠政府政策的指導尋找適合本身發(fā)展的路徑。冷鏈運輸亟需深入分析，對需冷凍藥品在進(jìn)出庫和運輸中溫度的監控，以符合近期頒布的藥品運營(yíng)質(zhì)量管理規范的需求。物流管理應滲透到各個(gè)層面，特別是與購置行業(yè)要緊密聯(lián)系，以實(shí)現最好購置、最好庫存，從而實(shí)現最優(yōu)的配送與銷(xiāo)售。

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