關(guān)于印染廠(chǎng)的社會(huì )實(shí)踐總結報告
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編整理的關(guān)于印染廠(chǎng)的社會(huì )實(shí)踐總結報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
關(guān)于印染廠(chǎng)的社會(huì )實(shí)踐總結報告1
暑假經(jīng)同學(xué)幫忙在印染廠(chǎng)打工，負責辦公室的單據等材料整理，也算對以后的單證那些一大堆的數據練練手吧，還得幫忙做些雜物，畢竟以前有打過(guò)工，對這些無(wú)所謂，我主要好奇的是對印染這門(mén)技術(shù)。剛開(kāi)始幾天要熟悉業(yè)務(wù)，不能好好的進(jìn)車(chē)間觀(guān)察，后來(lái)熟悉以后我經(jīng)常下車(chē)間！
經(jīng)過(guò)在印染公司化驗室幾天觀(guān)察，我可謂得益頗多。我是讀國貿專(zhuān)業(yè)的。印染對我而言是個(gè)陌生的“課題”。起初我也只是覺(jué)得好奇。對于第一次進(jìn)入化驗室學(xué)到的東西，印象頗為深刻。那天我是跟著(zhù)師父他們看他們調色。因為小的時(shí)候上過(guò)美術(shù)課，不覺(jué)得調色是件什么天大的事情。于是在忍受了近2個(gè)小時(shí)的“折磨”之后，我向師父提出疑問(wèn)�！盀槭裁茨銈冋{了半天還是沒(méi)調出來(lái)？”師父并沒(méi)有回答我，而是繼續重復著(zhù)。他一點(diǎn)一點(diǎn)的往里加顏料，不斷的把實(shí)驗的布樣放進(jìn)去攪拌，取出，高溫定色，然后對比。就這樣看似簡(jiǎn)單的步驟，他們居然一直不停的在重復。終于，不知道過(guò)了多久，他們終于滿(mǎn)意的在化驗單上填上了字。走出化驗室，師父終于給我解釋他們這樣做的原因。原來(lái)每次的'染料加多少，溫度怎樣調整直接影響到布料的質(zhì)量。
雖然通過(guò)幾次的調試，達到相同的顏色并非不可能，可是想要在技術(shù)上取得相近的質(zhì)量的布料是很不簡(jiǎn)單的。這樣看似簡(jiǎn)單的一個(gè)過(guò)程，其實(shí)卻是一塊布料的“精華”所在。師父說(shuō)，年輕人做事情的時(shí)候往往比較急躁，缺乏耐心�？墒�，很多時(shí)候事情是按著(zhù)其自身發(fā)展的規律變化的，并不以我們的意志轉移。我們抱著(zhù)急于求成，以次充好的心態(tài)，那么不止是染布，其他工作也是一樣，成功是不會(huì )屬于我們的。聽(tīng)了他這番話(huà)，心里泛起了層層漣漪。這些很簡(jiǎn)單的道理，其實(shí)我都明白，而且也可以很順口的說(shuō)給任何一個(gè)人聽(tīng)。但是在實(shí)際情況中，我們卻無(wú)法耐著(zhù)性子“按部就班”，連一個(gè)普通的技術(shù)工人師父都能夠做到，為什么我不能？可事實(shí)就是如此，不禁對師父肅然起敬。在印染廠(chǎng)的一個(gè)月里，我從那些師父身上真的學(xué)會(huì )了很多很多東西，不僅是懂得印染方面的技術(shù)問(wèn)題，我想，對我的人生起著(zhù)非常重要的“做人做事”的態(tài)度，是我這一個(gè)月得來(lái)的最為寶貴的東西了。
說(shuō)了這么多印染的事情，當然不能忘了我的正業(yè)。在辦公室里雖然要經(jīng)常面對那些枯燥的數據，但是也讓我培養了認真仔細的良好習慣！而且，在那些叔叔阿姨的耐心幫助下，我在如何待人接物和處理人際關(guān)系上有了長(cháng)足的進(jìn)步！同時(shí)我在這次工作經(jīng)歷中深深體會(huì )到我們必須在工作中勤于動(dòng)手慢慢琢磨，不斷學(xué)習不斷積累，遇到不懂的要自己先相反設法解決，實(shí)在不懂再向人虛心求教，沒(méi)有自學(xué)能力的人遲早要被社會(huì )淘汰。
社會(huì )才是我們真正的學(xué)校，它讓我們自己去經(jīng)歷，自己去奮斗，自己去學(xué)習，這樣才能把我們所需的印在腦中，拿到手中！同時(shí)社會(huì )也是體現我們自身價(jià)值的地方。因此在將來(lái)的大學(xué)生活中，我將擺正心態(tài)，正確定位，發(fā)奮學(xué)習，努力提高自身綜合素質(zhì)，適應時(shí)代的需要，做一個(gè)對社會(huì )有用人。機遇只偏愛(ài)有準備的頭腦！只有準備充分了才能更快的在社會(huì )站穩腳跟，并以此為基點(diǎn)，努力奮斗，走向成功的彼岸！
關(guān)于印染廠(chǎng)的社會(huì )實(shí)踐總結報告2
20xx年7月4日14日，我有幸在長(cháng)興縣科技局的安排下來(lái)到誠鑫紡織印染有限公司進(jìn)行社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)。為期10天的實(shí)踐使我對公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有了一個(gè)近距離得全面接觸，不僅對紡織印染生產(chǎn)過(guò)程有了比較深入的了解，而且對夾浦鎮整個(gè)印染行業(yè)集群也有了初步的認識。
一、公司簡(jiǎn)介
長(cháng)興縣誠鑫紡織印染有限公司是一家位于長(cháng)興縣夾浦鎮開(kāi)發(fā)區的集紡織、印染為一體的企業(yè)，公司主要從事各類(lèi)中高檔噴水織物的生產(chǎn)及各類(lèi)真絲、滌棉、棉、麻織物的煉白、染色、印花扎光、扎花、泡泡紗、防水涂層加工。公司的主要產(chǎn)品有：印花傘面綢、牛津布、床上用品、防水浴簾布、春亞紡、五梅緞等各類(lèi)化纖織物。
公司成立雖然只有兩年多的時(shí)間，但已初具規模。公司目前擁有十臺單、雙管高溫高壓染色機設備，三臺定型機和一條印花生產(chǎn)線(xiàn)以及相應的輔助設備，現有員工近兩百人。公司現在已經(jīng)步入成長(cháng)期，正處于蓬勃發(fā)展階段，企業(yè)規模逐步擴大，業(yè)務(wù)量也在不斷擴大。處于成長(cháng)期的企業(yè)往往會(huì )面臨較多的問(wèn)題，比如資金、技術(shù)、人才、資源和管理等。但企業(yè)在高速發(fā)展的同時(shí)也面臨著(zhù)各種各樣的個(gè)管理問(wèn)題，
二、對公司現狀的認識和需求識別
作為一個(gè)處于成長(cháng)期的年輕公司，必然會(huì )面臨各種各樣的問(wèn)題，包括資金、技術(shù)、人才以及管理體制等。這是一種正常的現象，也是公司在發(fā)展過(guò)程中需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題。
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公司立志于成為中國紡織印染行業(yè)中的知名企業(yè)，但任重而道遠。目前紡織印染行業(yè)內企業(yè)的數量很多，僅長(cháng)興縣夾浦鎮就有12家公司。公司當前經(jīng)營(yíng)理念仍然是以生產(chǎn)為主，圍繞生產(chǎn)展開(kāi)其他工作，以市場(chǎng)為導向的經(jīng)營(yíng)理念還沒(méi)有真正建立起來(lái)。這也是在今后的發(fā)展過(guò)程中需要逐步解決的問(wèn)題。公司獲取競爭優(yōu)勢的戰略主要有三種：成本領(lǐng)先戰略、差異化戰略和集中戰略。實(shí)行成本領(lǐng)先或差異化戰略需要公司擁有較大的規模和較強的實(shí)力，就公司目前所處的發(fā)展階段和現狀，因此，集中戰略才是公司目前的首選戰略。因此，企業(yè)應把經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)目標放在某一特定購買(mǎi)者集團，或某種特殊用途的產(chǎn)品，或某一特定地區上，來(lái)建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢及其市場(chǎng)地位。同時(shí)要與行業(yè)內的其他企業(yè)加強合作，實(shí)現資源和技術(shù)共享。
�。ǘ┙M織結構方面
公司目前還沒(méi)有一個(gè)健全、完整的組織結構�，F有的組織結構圖基本上可以表示如下：
從該組織結構圖中，我們可以看到，公司還沒(méi)有成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)從事質(zhì)量管理的部門(mén)，從質(zhì)量管理的角度而言這是一個(gè)重大缺陷。因此，成立QC小組是當務(wù)之急，應立即著(zhù)手組建起來(lái)，為產(chǎn)品生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節的質(zhì)量把關(guān)。
�。ㄈ┥a(chǎn)管理方面
生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要內容，也是企業(yè)控制產(chǎn)品質(zhì)量、提高效率的重要途徑和方法。紡織印染企業(yè)生產(chǎn)管理更是提高經(jīng)營(yíng)效益的主要環(huán)節。誠鑫紡織印染公司的生產(chǎn)管理還不是十分完善，面臨的主要問(wèn)題是管理人才的缺乏以及管理制度的不健全。從而導致生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量得不到很好的控制，產(chǎn)品的回染率和次品率也比較高，生產(chǎn)效率得不到提高。其主要原因是工藝設計技術(shù)水平不高、操作工操作技術(shù)不很到位以及生產(chǎn)管理體制的不完善。印染工藝流程不是十分復雜，其生產(chǎn)管理應更多地體現在生產(chǎn)中的各個(gè)細節問(wèn)題的.管理上，公司主要生產(chǎn)
管理部生產(chǎn)部技術(shù)部副總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理后勤部業(yè)務(wù)部采購部財務(wù)部流程如下：客戶(hù)訂單定色單合N格Y檢驗包裝成品入庫白坯入庫分缸退卷縫頭工藝卡工藝流程卡退回相關(guān)部門(mén)處理染色稱(chēng)料回修對樣合格N碼尺定型脫水Y對樣出貨退回相關(guān)部門(mén)處理合格N從上面的生產(chǎn)流程圖中可以看出，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中工藝流程卡占有相當重要的地位，所有的加工工序都要以此作為依據。因此，加強對工藝流程卡的管理以及對加工過(guò)程中管理技術(shù)的設計顯得尤為重要。在實(shí)習期間，我協(xié)助公司管理人員對生產(chǎn)標識進(jìn)行了試設計，目的是要使生產(chǎn)過(guò)程中工藝卡、白坯（或半成品）以及備查記錄三者保持完全對應和密切相連。因此對白坯加工標識的設計是關(guān)鍵，如果這個(gè)問(wèn)題得到解決，那么即使在生產(chǎn)過(guò)程中工藝卡錯位或者丟失（這種情況時(shí)有發(fā)生，由此造成的不僅僅是生產(chǎn)混亂，還會(huì )引起客戶(hù)的不滿(mǎn)從而導致客戶(hù)流失等后果），也能根據白坯上的標識記錄查找出其對應的客戶(hù)和相應工藝要求。在公司高層的支持下，我們對該問(wèn)題進(jìn)行了立項，并已經(jīng)開(kāi)始了研究試驗工作。
針對生產(chǎn)管理中的問(wèn)題，一般可以采取的解決方法有：加強員工的培訓，對工藝流程進(jìn)行改進(jìn)，完善質(zhì)量管理體系，作好記錄保持和事后的分析工作等。
�。ㄋ模﹩T工管理方面
員工管理是目前公司面臨的一個(gè)難題，同時(shí)也是夾浦鎮12家印染企業(yè)面臨的共同問(wèn)題。人才缺乏和較高的流動(dòng)率給企業(yè)維持正常生產(chǎn)帶來(lái)較大的不便，特別是關(guān)鍵技術(shù)員工的流失容易造成生產(chǎn)的中斷，易對企業(yè)造成較大的損失。公司存在的一個(gè)問(wèn)題是工人的勞動(dòng)強度高、勞動(dòng)時(shí)間長(cháng)，12小時(shí)甚至連續24小時(shí)工作是很常見(jiàn)的，這對于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展而言是不利的因素，容易引起生產(chǎn)中的安全事故，同時(shí)也不利于生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的保證。因此，如何加強對員工的管理不僅僅是誠鑫印染面臨的難題，也是整個(gè)行業(yè)面臨的共同問(wèn)題。誠鑫紡織印染公司在員工人情化管理方面也作了很多的工作，如公司剛剛成立的“1+1”員工幫困基金會(huì )就是一個(gè)創(chuàng )新之舉，體現了公司人性化管理的一面。但僅僅人情化管理還不夠，要有一個(gè)完整可行的制度來(lái)保證員工在較短的時(shí)間內以最高的效率工作。
�。ㄎ澹┴攧�(wù)管理方面
財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，首先要建立一套完善的財務(wù)管理制度，重點(diǎn)是要加強財務(wù)分析工作，對生產(chǎn)項目進(jìn)行事前的分析和預算，制定出財務(wù)決策方案，避免企業(yè)因盲目生產(chǎn)帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)損失。目前公司在財務(wù)制度方面還不是很健全，財務(wù)部門(mén)的主要工作還是停留在核算階段，其監督作用和決策功能還沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。因此，逐步健全財務(wù)制度，發(fā)揮財務(wù)部門(mén)的決策作用是今后財務(wù)部門(mén)要努力的方向。
感謝長(cháng)興縣科技局對我們這次社會(huì )實(shí)踐的大力支持，也感謝誠鑫紡織印染公司給與我一個(gè)實(shí)踐的平臺和機會(huì )，使我在這次活動(dòng)中學(xué)習到了許多實(shí)踐管理知識。
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