商業(yè)計劃書(shū)(優(yōu)秀)
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，讓我們對今后的工作做個(gè)計劃吧。計劃怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編為大家整理的商業(yè)計劃書(shū)，希望對大家有所幫助。
商業(yè)計劃書(shū)1
甲方：______地址：______電話(huà)：______傳真：______法定代表人：______
乙方：______地址：______電話(huà)：______傳真：______法定代表人：______
甲乙雙方根據《_______》及其他法律法規相關(guān)規定，在平等、互利、自愿的原則下，經(jīng)友好協(xié)商，就甲方委托乙方為全程設計、策劃、銷(xiāo)售、招商運營(yíng)、項目經(jīng)營(yíng)管理______市______路______中醫學(xué)院地塊（以下簡(jiǎn)稱(chēng)該項目）事宜，達成本合同。
第一條、招商及經(jīng)營(yíng)管理的項目及地址
甲方委托乙方商業(yè)策劃、招商及商業(yè)運營(yíng)管理的物業(yè)為：______，地點(diǎn)位于：______，項目總建筑面積為_(kāi)_____平方米。
第二條、雙方共識
�。�1）甲方委托乙方向土地使用權方______提供該項目全套的競標、設計方案。
�。�2）甲方與______達成戰略合作協(xié)議后向乙方一次性支付該項目前期策劃款人民幣______元整。（人民幣______元整）
�。�3）甲方與______達成戰略合作協(xié)議后，乙方即成為該項目唯一的機構，負責該項目的策劃、設計、招標、銷(xiāo)售、招商和商場(chǎng)管理，甲方不得以任何理由更換、撤銷(xiāo)或中止乙方在該項目中的以上權。
�。�4）乙方對該項目的策劃、設計、招標、銷(xiāo)售、招商和商場(chǎng)管理有絕對的主體權利。若項目開(kāi)展過(guò)程中，甲方需要對委托的事項進(jìn)行修改的，應與乙方協(xié)商并經(jīng)乙方書(shū)面同意。
第三條、甲乙雙方義務(wù)與權利
3.1甲方權利：
�。�1）負責審核乙方提供的各相關(guān)方案，提出修改意見(jiàn)并和乙方進(jìn)行磋商，確定其方案得到法定機關(guān)的批準后實(shí)施；
�。�2）擁有乙方與該項目有關(guān)的所有策略及商業(yè)行為的最終決策權；
�。�3）有權隨時(shí)檢查乙方的工作，對乙方每階段的服務(wù)品質(zhì)進(jìn)行評估，及時(shí)向乙方提出改進(jìn)意見(jiàn)；
�。�4）享有乙方開(kāi)展該項目作業(yè)中所有資料的索取權利；
�。�5）在所有的招商、銷(xiāo)售、商業(yè)運營(yíng)確定后，所有客戶(hù)繳納的定金由甲方負責該項目點(diǎn)的財務(wù)主管收取并辦理相關(guān)手續。
3.2甲方義務(wù)：
�。�1）甲方保證本項目經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)驗收合格，可以進(jìn)行商業(yè)使用和其他的功能使用；甲方應提供有關(guān)資料協(xié)助乙方辦理有關(guān)手續，向乙方提供該項目的相關(guān)合法文件證明；
�。�2）承擔該項目各種廣告宣傳費用和乙方實(shí)施該項目的相應辦公費用，并向乙方提供固定的辦公場(chǎng)所和相應辦公設備；
�。�3）甲方應書(shū)面授權指派專(zhuān)業(yè)人員作為聯(lián)系人與乙方協(xié)調該項目工作。
�。�4）根據本合同約定，甲方按時(shí)支付乙方服務(wù)費用；
�。�5）承擔乙方招商過(guò)程中相關(guān)公關(guān)、物料、宣傳品及各類(lèi)設計費用；
�。�6）不干涉乙方的日常業(yè)務(wù)及人事管理工作，只對乙方周期性的工作指標進(jìn)行考評；
�。�7）負責該項目對外一切政府機關(guān)等手續的辦理工作；
�。�8）有義務(wù)協(xié)調乙方與工作相關(guān)機構（如：廣告公司、設計院、施工方等）的工作。
3.3乙方權利
�。�1）按合同約定按時(shí)收取相關(guān)服務(wù)費用；
�。�2）乙方可以用書(shū)面、電子郵件、電話(huà)形式向甲方報告方案或提出相關(guān)建議，甲方應在______小時(shí)內給予回復，否則視為對該建議或報告的同意；
�。�3）乙方輔助開(kāi)發(fā)商達成項目合作之后，乙方即成為唯一此項目的策劃機構、設計機構、招商、銷(xiāo)售、商業(yè)運營(yíng)方；
�。�4）甲方承諾獲取項目后不得以任何理由更換、撤銷(xiāo)和中止乙方的策劃機構、設計機構、招商、銷(xiāo)售、商業(yè)運營(yíng)的公司；
�。�5）乙方承諾，策劃機構、設計機構、招商、銷(xiāo)售、商業(yè)、策劃費和設計費用低于同行業(yè)收費百分之____。
3.4乙方義務(wù)：
�。�1）按法規進(jìn)行招商及商業(yè)顧問(wèn)；
�。�2）根據相關(guān)資料、相關(guān)條件、相關(guān)情況提交該項目的`相關(guān)方案供甲方審核，經(jīng)甲方確認后予以實(shí)施；
�。�3）未經(jīng)甲方書(shū)面承諾，對項目關(guān)系人和客戶(hù)承諾的事項由乙方自行承擔責任；
�。�4）對所涉及的甲方商業(yè)機密予以嚴格保密，未經(jīng)甲方書(shū)面同意，乙方不得對外公布；不得向他人轉讓、泄露、擴散該項目的資料、圖紙、文件及相關(guān)經(jīng)濟指標。
第四條、服務(wù)費用和支付方式
4.1服務(wù)費用
�。�1）銷(xiāo)售費用的收取標準；
銷(xiāo)售費用為甲方客戶(hù)簽訂的銷(xiāo)售合同總額的______%（百分之______）
�。�2）主力店招商費的收取標準；
主力店招商費按照人民幣__萬(wàn)/個(gè)收取。（人民幣______元整每個(gè)）
�。�3）次主力店招商費的收取標準；
次主力店招商費按照______個(gè)月租金每個(gè)收取。
�。�4）規劃設計費用的收取標準；
規劃設計費按照政府批準的______人民幣收取。（人民幣______元整每平方米）
�。�5）商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理費用的收取標準。
商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理費按照______元/㎡一個(gè)收取。（每平方米人民幣______元每個(gè)）
4.2支付方式
�。�1）乙方與甲方簽訂此協(xié)議后，在______個(gè)工作日內，甲方支付乙方人民幣______元整（人民幣______元整）為前期費用；
�。�2）銷(xiāo)售費和招商費的支付在每月______日前結算上一月度的款額。若甲方不能在規定日期內支付服務(wù)費，甲方需提前______天以書(shū)面形式與乙方達成共識；
�。�3）銷(xiāo)售費的支付公式為：上一月度銷(xiāo)售面積乘以百分之______為銷(xiāo)售費；（上一月度銷(xiāo)售面積×每平米售價(jià)×______%=銷(xiāo)售費）
�。�4）招商費單價(jià)為主力店支付人民幣______萬(wàn)每個(gè)，（人民幣______萬(wàn)元整每個(gè)）在甲方與主力店商家簽訂協(xié)議后的______個(gè)工作日內甲方必須支付乙方主力店費用；
�。�5）普通商鋪的支付公式為：招商面積×每月每平米租金×______個(gè)月=招商費用；
�。�6）商業(yè)運營(yíng)費為甲方收到每個(gè)商戶(hù)租金的______個(gè)工作日內必須支付乙方；
第五條、違約責任
�。�1）除本合同約定的條款外，合同履行期間甲、乙雙方均不得擅自單方解除合同。如在期間因甲方延誤支付費用或因甲方責任施工延期形成甲方違約，以及乙方在期間未經(jīng)甲方同意撤出工作導致合同終止，違約方必須支付守約方違約金。
�。�2）甲方違約賠付標準：如甲方違約，將賠付乙方全額費用。
�。�3）乙方違約賠付標準：如乙方違約，將退還甲方前期支付的所有費用。
�。�4）甲方應及時(shí)支付乙方費用，支付日期不得超過(guò)約定日期的______個(gè)工作日內，逾期則每日按應付款______%向乙方支付滯納金。如甲方支付時(shí)間延期超過(guò)______天，則視為甲方根本違約，乙方有權提前解除合同，在乙方依法解除合同______日內，甲方應賠付費用，并向乙方承擔其他違約賠償責任。
�。�5）若甲方無(wú)故違反委托乙方獨家的約定，在本合同期內委托任何第三家銷(xiāo)售公司，甲方需支付乙方一切損失，作為違約賠償金，乙方并有權提前解除本合同。
�。�6）乙方人員未通過(guò)書(shū)面同意或超越權限，對外所做的一切承諾或簽認的法律文書(shū)，由乙方承擔相應的法律責任，與甲方無(wú)關(guān)，如產(chǎn)生糾紛，乙方負責處理，并賠償因此給甲方造成的實(shí)際損失，概由乙方負責處理及承擔相應的經(jīng)濟責任。
第六條、合同延續或終止
�。�1）合同期滿(mǎn)或乙方提前完成本合同約定的銷(xiāo)售指標，雙方完全履行義務(wù)后，合同自動(dòng)終止。
�。�2）如遇不可抗力而影響合同履行，雙方均不承擔違約責任，合同可由雙方共同協(xié)商選擇順延或終止。
第七條、雙方已透徹了解上述條文。如有未盡事宜，雙方達成一致意見(jiàn)后，可形成書(shū)面意見(jiàn)，作為本合同的附件。
第八條、其它
1、本合同自雙方簽字蓋章后生效。
2、本合同一式四份，甲乙雙方各執兩份。
甲方（蓋章）：______乙方（蓋章）：______
代表人：______代表人：______
簽約日期：______年______月______日簽約日期：______年______月______日
商業(yè)計劃書(shū)2
一、店鋪選址
在業(yè)務(wù)運營(yíng)過(guò)程中，第一個(gè)關(guān)鍵因素是店鋪地址的選擇。對此，沃爾瑪、肯德基等世界知名連鎖巨頭以其多年的發(fā)展經(jīng)驗無(wú)數次證明了其正確性。商業(yè)是收集人氣、交流信息、達成交易的活動(dòng)的總稱(chēng)，在所有這些活動(dòng)的背后，都需要“人”作為推動(dòng)者和執行者。如何選擇能聚集最好人氣的店鋪，是商業(yè)活動(dòng)成功的前提。所以對于缺乏“商業(yè)”運營(yíng)經(jīng)驗的制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，店面的選址就更重要了。
二、商品管理
商品管理是茶店經(jīng)營(yíng)中非常重要的一項工作，其目的是保證產(chǎn)品在茶店的每一個(gè)環(huán)節都是科學(xué)完整的，從而使銷(xiāo)量最大化。
三、價(jià)格管理
制造企業(yè)商業(yè)化過(guò)程中形成的壟斷價(jià)格體系與原有分銷(xiāo)價(jià)格體系的協(xié)調管理，將是制造企業(yè)茶店經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰之一。兩者都面臨重疊，需要特殊性來(lái)凸顯壟斷網(wǎng)絡(luò )的價(jià)值。
四、物流配送
高效、科學(xué)的物流配送系統是連鎖經(jīng)營(yíng)成功的基本保證。世界第一商業(yè)帝國沃爾瑪多年來(lái)一直位居世界500強企業(yè)之首，其中一個(gè)關(guān)鍵在于建立了先進(jìn)強大的物流配送體系。對于涉足商業(yè)領(lǐng)域的制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們的物流配送系統并不需要如此強大的功能，但必須滿(mǎn)足兩個(gè)基本目的:一是壟斷商業(yè)網(wǎng)絡(luò )的正常供給；第二，與原有分配制度的協(xié)調。
五、導購管理
導購是企業(yè)與客戶(hù)之間的紐帶，是制造企業(yè)直接面對客戶(hù)的形象代表。他們通過(guò)解讀客戶(hù)的利益，解決客戶(hù)的疑惑，成功地引導銷(xiāo)售。一群高質(zhì)量的導購員是茶店經(jīng)營(yíng)持續盈利的關(guān)鍵，但導購員的`學(xué)習是一門(mén)高深的學(xué)問(wèn)，很難找到一群高質(zhì)量的導購員。為此，茶店導購員管理的關(guān)鍵在于兩個(gè)方面:一是做好導購員的選拔、培訓和科學(xué)使用；二是不斷更新和提高導購技巧。
六、促銷(xiāo)活動(dòng)的管理
促銷(xiāo)活動(dòng)是指制造企業(yè)通過(guò)媒體廣告、人員促銷(xiāo)、公共關(guān)系等方式進(jìn)行的活動(dòng)。，刺激銷(xiāo)售，塑造品牌。對這些活動(dòng)的管理稱(chēng)為推廣管理。主要包括企業(yè)層面和茶店層面的推廣管理。本文主要針對制造企業(yè)的茶店經(jīng)營(yíng)推廣管理進(jìn)行研究。對于單一的茶店經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，它具有聚集人氣、吸引人、增加銷(xiāo)售額、對抗競爭對手和增加市場(chǎng)份額的價(jià)值。
七、茶店管理
茶店管理涉及到茶店經(jīng)營(yíng)的所有工作，包括店鋪商品管理、價(jià)格管理、導購管理等等，其重要性不言而喻。不過(guò)筆者又提了一遍，但并不是為了強調上述茶店的管理內容。除此之外，茶店的管理涉及太多細致瑣碎的工作和程序，包括安全管理、衛生管理、收銀管理、服務(wù)管理等。在茶館的實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，我們很容易錯過(guò)這些環(huán)節或者應付通關(guān)。
開(kāi)一家飲品店，要真正從思想上認識到這些情況。正是這些細微的任務(wù)和程序的長(cháng)期堅持和積累，才能造就制造企業(yè)壟斷網(wǎng)絡(luò )的強大市場(chǎng)競爭力，形成與現代終端大賣(mài)場(chǎng)競爭的新渠道。
商業(yè)計劃書(shū)3
一、公司簡(jiǎn)介
深圳市好空氣環(huán)�？萍加邢薰緞�(chuàng )立于xx年，以“致力開(kāi)拓人類(lèi)環(huán)境健康事業(yè)，締造綠色生活新空間”為發(fā)展宗旨，貫徹全面發(fā)展環(huán)保新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略，立足于室內空氣凈化市場(chǎng)！
公司憑借雄厚的科技實(shí)力，先進(jìn)的設備，榮獲多項空氣凈化產(chǎn)品國家級發(fā)明專(zhuān)利。同時(shí)，集產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售及工程整治為一體，著(zhù)力打造室內空氣凈化高新環(huán)保企業(yè)與品牌！公司團隊秉承著(zhù)“凈化空氣，良心品質(zhì)”的企業(yè)精神，與多家國內認證機構合作，開(kāi)拓旗下品牌— “飛力西”，精心研制家化主線(xiàn)產(chǎn)品—“飛力西”空氣凈化液系列。產(chǎn)品以健康、安全、高效的室內空氣凈化效果，取得良好的社會(huì )響評！其中，“飛力西”空氣凈化液新裝修系列，可在16小時(shí)去除室內空氣中93.1%甲醛、89.3%苯以及89.5% tvoc等有害污染物的效能，更是深得消費者青睞，廣泛應用于新裝修的家居、店鋪、辦公室、酒店、ktv娛樂(lè )場(chǎng)所等室內場(chǎng)所。
深圳市好空氣環(huán)�？萍加邢薰卷曅臑槊恳粋�(gè)人、每一個(gè)家、每一個(gè)企業(yè)釋放純凈、健康的好空氣！
二、公司發(fā)展歷程
xx年，深圳市好空氣環(huán)�？萍加邢薰境晒ι暾埩藝壹墝�(zhuān)利產(chǎn)品——飛力西空氣凈化液。
xx年，深圳市好空氣環(huán)�？萍加邢薰菊匠闪�，分別在深圳市和東莞市設立研發(fā)中心和銷(xiāo)售中心。并得到了檢測機構的認可。其公司大力開(kāi)展了一系列的推廣和打造品牌的活動(dòng)：
1、免費為具備一定條件的商家進(jìn)行除甲醛試驗和檢測活動(dòng)；
2、派大批業(yè)務(wù)專(zhuān)員進(jìn)行市場(chǎng)的深入走訪(fǎng)和推廣；
3、派發(fā)首批公司及其產(chǎn)品的宣傳資料；等。
xx年，深圳市好空氣環(huán)�？萍加邢薰鹃_(kāi)通了企業(yè)微博，及時(shí)發(fā)布企業(yè)資訊和行業(yè)動(dòng)態(tài)，與消費者、商家、業(yè)內外人士進(jìn)行互動(dòng)、交流。同時(shí)深圳市好空氣環(huán)�？萍加邢薰具M(jìn)行全面的網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售，實(shí)行了阿里巴巴以及淘寶相結合的'銷(xiāo)售模式。
xx年，深圳市好空氣環(huán)�？萍加邢薰驹趶V州參加的兩次展會(huì )都取得了較大的成功，不僅增加了銷(xiāo)售量，而且產(chǎn)品也得到了推廣，其公司的影響力也變大了。
三、公司產(chǎn)品
飛力西空氣凈化液是深圳市好空氣環(huán)�？萍加邢薰韭氏妊邪l(fā)的新產(chǎn)品，主要針對房屋、辦公室、店鋪等室內場(chǎng)所裝修使用，能短期內去除99%的裝修污染物，持續使用更有效抑制污染物的生成，保證室內空氣的潔凈、清新，保證室內空氣檢測的達標。
1、技術(shù)原理
飛力西空氣凈化液有較強的吸附作用，它噴于空調濾網(wǎng)，并吸附在濾網(wǎng)中，利用有機物溶于有機物的原理，通過(guò)空調風(fēng)循環(huán)運作，快速吸收空氣中游離的甲醛、苯、氨等有機物，并能有效地吸附，阻斷空氣中的病菌等有害物質(zhì)，長(cháng)期使用可預防、抑制流行性感冒和以空氣為傳播介質(zhì)的各種呼吸系統疾��；同時(shí)根除臭味，煙味等其它有害異味。
2、產(chǎn)品特點(diǎn)
�。�1）有較強的吸附作用，能有效地吸走空氣中的有毒氣體
�。�2）是一種無(wú)色無(wú)味無(wú)毒的有機溶液合成劑
�。�3）高效環(huán)保，不對空氣造成二次污染
�。�4）高效快捷，空調運作1小時(shí)，室內空氣循環(huán)20次，則空氣凈化20次
�。�5）成本低，性?xún)r(jià)比較高
3、使用方法
�。�1）關(guān)閉空調電源，拔去插頭，打開(kāi)空調表面面板，取下過(guò)濾網(wǎng)
�。�2）用清水把空調過(guò)濾網(wǎng)清洗干凈（建議一周清洗一次）
�。�3）把整個(gè)空調濾網(wǎng)噴上飛力西空氣凈化液（建議每天噴一次）
�。�4）將過(guò)濾網(wǎng)裝上，運轉空調。
四、合作伙伴
在廣州會(huì )展上，深圳市好空氣環(huán)�？萍加邢薰痉謩e被南方電視臺和廣東電視臺進(jìn)行采訪(fǎng)活動(dòng)，與這兩家電視臺緊密合作。
商業(yè)計劃書(shū)4
一、市場(chǎng)需求
隨著(zhù)電子信息的發(fā)展和全球化，網(wǎng)絡(luò )游戲作為一種基于計算機信息的新興朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，正在世界范圍內迅速普及。20xx年，僅中國內陸地區的網(wǎng)游市場(chǎng)份額就超過(guò)200億，現在繼續增長(cháng)20%以上。中國游戲市場(chǎng)潛力巨大，中國龐大的網(wǎng)絡(luò )用戶(hù)群是網(wǎng)絡(luò )游戲快速發(fā)展的主要條件。
各種網(wǎng)絡(luò )游戲，尤其是大型網(wǎng)絡(luò )游戲，如魔獸、CF等，都離不開(kāi)游戲裝備和游戲道具，往往需要用一定的錢(qián)購買(mǎi)。大多數玩家沒(méi)有足夠的時(shí)間和精力去獲取這些網(wǎng)絡(luò )的虛擬貨幣，所以他們更傾向于用錢(qián)來(lái)購買(mǎi)游戲中的物品，所以網(wǎng)絡(luò )中的虛擬貨幣有其意義。
為了滿(mǎn)足市場(chǎng)對豐富游戲的需求，我公司以促進(jìn)網(wǎng)絡(luò )游戲發(fā)展為導向，以信譽(yù)至上、服務(wù)快捷為目標，發(fā)展成為玩家心目中值得信賴(lài)的虛擬貨幣交易商。并努力將公司發(fā)展成為國內網(wǎng)游貨幣交易的龍頭企業(yè)，引領(lǐng)網(wǎng)絡(luò )行業(yè)走向國際市場(chǎng)。
二、公司簡(jiǎn)介
1.公司簡(jiǎn)介
Xxx公司是一家服務(wù)于廣大網(wǎng)游玩家的互聯(lián)網(wǎng)公司。它的目的是為玩家提供基于互聯(lián)網(wǎng)的各種網(wǎng)絡(luò )游戲貨幣，提供專(zhuān)業(yè)的技術(shù)和服務(wù)，以及公司的至高無(wú)上。公司主要從中小型工作站購買(mǎi)網(wǎng)絡(luò )游戲虛擬貨幣，然后為網(wǎng)絡(luò )游戲虛擬貨幣提供有保障、可靠的現金服務(wù)。主營(yíng)業(yè)務(wù)是魔獸、CF、EVA等精品網(wǎng)游。同時(shí)提供其他非主力網(wǎng)游，方便不同游戲的玩家。
2.公司管理
股權機構:全持股計劃。管理層持股60%，員工持股40%，其中關(guān)鍵骨干人員通過(guò)贈送員工股份進(jìn)行激勵。以后要根據公司發(fā)展和市場(chǎng)需求改變策略。
管理部門(mén):
1.市場(chǎng)部:主要負責把握市場(chǎng)上的各種機會(huì )，善于捕捉網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)發(fā)展方向的動(dòng)態(tài)信息，進(jìn)行分析，能夠將公司開(kāi)發(fā)的最新業(yè)務(wù)銷(xiāo)售到市場(chǎng)上。這個(gè)部門(mén)的員工需要頭腦靈活、分析能力強、有一定營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗的人才。
2.外事部門(mén):主要負責調和公司與各種網(wǎng)游的和諧關(guān)系，與各種網(wǎng)游工作站談判，爭取以最低的成本收購各種游戲貨幣，聯(lián)系一些有興趣與公司結盟的公司。系里要求人口才好，頭腦好，舉止氣質(zhì)好。
3.銷(xiāo)售技術(shù)部:主要負責直接與消費者溝通，了解消費者需求的動(dòng)態(tài)信息，制定網(wǎng)絡(luò )服務(wù)流程。這就要求工作人員具備一定的游戲技術(shù)和專(zhuān)業(yè)電腦技術(shù)經(jīng)驗，有良好的口碑和良好的服務(wù)態(tài)度。
4.決策部:主要負責分析公司相關(guān)收入，根據市場(chǎng)情況制定相關(guān)公司發(fā)展政策。
�、韶攧�(wù)部:負責管理公司財務(wù)、薪酬分配、資金周轉等事宜。
無(wú)論是哪個(gè)部門(mén)的員工，作為一個(gè)管理網(wǎng)游的工作者，都需要有很強的上進(jìn)心，接觸過(guò)兩個(gè)以上的大型網(wǎng)游，對網(wǎng)游行業(yè)有一個(gè)大致的把握。同時(shí)，他們應該信守職業(yè)道德上的承諾，遵循公司的理念。
三、資本運營(yíng)
1.預計投資額
為了實(shí)現長(cháng)期穩定的經(jīng)營(yíng)目標，本項目希望在xxxx年底獲得500萬(wàn)人民幣的風(fēng)險投資。這包括早期啟動(dòng)費用、市場(chǎng)拓展、廣告、媒體活動(dòng)和營(yíng)運資金。
2.投資回報率
通過(guò)分析市場(chǎng)需求，可以預測公司正常運營(yíng)后將實(shí)現銷(xiāo)售目標，風(fēng)險投資將根據約定的股份分配政策逐步為這項投資支付股息。同時(shí)，在xxxx年末，雙方可以按照股份協(xié)議轉讓方式協(xié)商，創(chuàng )投隨盈利退出，或者公司用自有資金回購創(chuàng )投股份，創(chuàng )投隨盈利退出。
四、商業(yè)核心
我們公司主要是通過(guò)與不同游戲和角色的客戶(hù)溝通來(lái)服務(wù)客戶(hù)�？蛻�(hù)在我們的網(wǎng)站上下單，并通過(guò)我們公司發(fā)送的銀行卡或禮券付款。付款到達后，我們公司在游戲中的角色將在指定時(shí)間內支付客戶(hù)訂購的虛擬商品。
五、營(yíng)銷(xiāo)戰略和計劃
1.建立一個(gè)公司網(wǎng)頁(yè)來(lái)宣傳公司的業(yè)務(wù)。因為我們公司作為一個(gè)起步公司，沒(méi)有廣告是無(wú)法發(fā)展的。我公司網(wǎng)站建立，玩家可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò )直接從我公司購買(mǎi)游戲裝備。
2.大學(xué)生和北京學(xué)校附近的網(wǎng)吧是網(wǎng)游的主要群體，我們首先要向他們推銷(xiāo)這項業(yè)務(wù)的成功。并爭取聯(lián)盟一些大型網(wǎng)吧。
3.拓展業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。該公司最初以北京的學(xué)校為中心。根據市場(chǎng)的相關(guān)變化和公司的穩定收入，公司將以北京為中心進(jìn)行鋪開(kāi)。主要是因為網(wǎng)絡(luò )普及領(lǐng)域的`普及，公司逐漸發(fā)展成為國內主要的游戲虛擬貨幣兌換服務(wù)公司，進(jìn)軍國外市場(chǎng)。
4.加強營(yíng)銷(xiāo)宣傳。在完成相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)目標的基礎上，加大營(yíng)銷(xiāo)宣傳力度，通過(guò)專(zhuān)業(yè)媒體、地方報紙、電臺、互聯(lián)網(wǎng)等媒體宣傳我們的服務(wù)宗旨和服務(wù)信譽(yù)，提升公司知名度。
六、市場(chǎng)競爭與風(fēng)險
IGE是目前這個(gè)行業(yè)最好的企業(yè)，但是認為國內市場(chǎng)利潤率太低，所以主要針對國外。所以現在的競爭對手主要是小網(wǎng)站。但由于這些供應商以工作站的形式分散在小作坊，規模小，利潤低，信譽(yù)得不到保證，所以玩家有購買(mǎi)意愿但不放心。我們以一定的價(jià)格從小型工作站購買(mǎi)網(wǎng)絡(luò )虛擬貨幣，并保證公司的信譽(yù)為玩家提供可靠的網(wǎng)絡(luò )虛擬貨幣現金兌換服務(wù)。
可能的運營(yíng)風(fēng)險:
1.風(fēng)險管理:作為一家初期的網(wǎng)絡(luò )服務(wù)公司，我們深知自己在管理方面存在一些不足。目前，管理薄弱是我公司在初期面臨的最大風(fēng)險。尤其是戰略規劃，人力資源管理，營(yíng)銷(xiāo)管理。因此，公司決定將一年中的特定時(shí)間作為管理培訓日。對管理層和員工進(jìn)行質(zhì)量意識和崗位職業(yè)精神的培訓，完善各項管理制度，完善激勵政策，聘用高級管理人才，最大限度地降低管理風(fēng)險。
2.聲譽(yù)風(fēng)險:維護公司聲譽(yù)是公司所有員工必須遵守的重要目的。
但是玩家一開(kāi)始可能不信。這就要求我們通過(guò)正規的手段宣傳公司的業(yè)務(wù)，要求員工在與球員溝通時(shí)具有良好的職業(yè)素養。
3.供給不足的風(fēng)險:因為我們公司是以網(wǎng)絡(luò )游戲為基礎，通過(guò)提供各種游戲虛擬貨幣來(lái)盈利。網(wǎng)絡(luò )游戲的市場(chǎng)信息缺乏，從游戲工作站購買(mǎi)的資金不足，都會(huì )影響我們公司無(wú)法為玩家提供服務(wù)，甚至損害公司聲譽(yù)。
因此，我公司必須積極協(xié)商國內主要游戲工作站，擴大供應商的寬度。同時(shí)，由于網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)的靈活性，我們必須時(shí)刻關(guān)注網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)的發(fā)展，這可以有效避免和化解供給風(fēng)險。
七、結論
制定本計劃是為了方便潛在投資者快速了解我公司的基本情況。財務(wù)規劃和產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)細節不詳細。如果有興趣，我公司可以為雙方討論合作事宜提供進(jìn)一步的深入信息。
商業(yè)計劃書(shū)5
目 錄。1、山水養生會(huì )概念 2、山水養生會(huì )市場(chǎng)定位 3、目標客群分析。
一、中國山水養生會(huì )概要。1、關(guān)于中國山水養生會(huì )。2、山水養生會(huì )市場(chǎng)定位。據國家統計局調查顯示，到20xx年中國富裕階層人口將達到1370萬(wàn)。 其中40歲以上占64%，50歲以上占14%。這些人構成了我國高端消費的 中堅客群。他們渴望富足的.生活帶來(lái)的便利，對養生與旅行由衷熱愛(ài)。
二、產(chǎn)品與服務(wù) 1、本項目特色 2、養生會(huì )四大保障 3、戰略布局 實(shí)體地產(chǎn) 擬定簽約地區 4、提供的服務(wù)內容 5、入會(huì )條件 6、會(huì )員權益概述 三、展望 1、后期衍生產(chǎn)品。一、中國山水養生會(huì )概要 1、關(guān)于中國山水養生會(huì ) 2、山水養生會(huì )市場(chǎng)定位 3、山水養生會(huì )客群定位。
在消費觀(guān)念上具有如下普遍特征： 1、追求簡(jiǎn)約，有品味，突出個(gè)人特點(diǎn)的生活消費。 2、對健康重視，對養生、保健需求強烈。 3、有多種調養身心，養生的方式。。4、行事內斂，注重自我內在的修養。。7、可自主控制時(shí)間，可以做自己想做的事情
養。生：服務(wù)的核心是養生，由此衍生出來(lái)的旅游、餐飲等都跟養 生有關(guān)。。權 益 卡：模式是會(huì )員制，組合各種權益為會(huì )員提供服務(wù)。。一、中國山水養生會(huì )概要。3、山水養生會(huì )客群定位。 中國山水養生會(huì )商業(yè)計劃書(shū)
商業(yè)計劃書(shū)6
一、公司簡(jiǎn)介
深圳市xx環(huán)�？萍加邢薰緞�(chuàng )立于20xx年，以“致力開(kāi)拓人類(lèi)環(huán)境健康事業(yè)，締造綠色生活新空間”為發(fā)展宗旨，貫徹全面發(fā)展環(huán)保新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略，立足于室內空氣凈化市場(chǎng)！
公司憑借雄厚的科技實(shí)力，先進(jìn)的設備，榮獲多項空氣凈化產(chǎn)品國家級發(fā)明專(zhuān)利。同時(shí)，集產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售及工程整治為一體，著(zhù)力打造室內空氣凈化高新環(huán)保企業(yè)與品牌！公司團隊秉承著(zhù)“凈化空氣，良心品質(zhì)”的企業(yè)精神，與多家國內認證機構合作，開(kāi)拓旗下品牌— “飛力西”，精心研制家化主線(xiàn)產(chǎn)品—“飛力西”空氣凈化液系列。產(chǎn)品以健康、安全、高效的室內空氣凈化效果，取得良好的社會(huì )響評！其中，“飛力西”空氣凈化液新裝修系列，可在16小時(shí)去除室內空氣中93.1%甲醛、89.3%苯以及89.5% tvoc等有害污染物的效能，更是深得消費者青睞，廣泛應用于新裝修的家居、店鋪、辦公室、酒店、ktv娛樂(lè )場(chǎng)所等室內場(chǎng)所。
深圳市xx環(huán)�？萍加邢薰卷曅臑槊恳粋�(gè)人、每一個(gè)家、每一個(gè)企業(yè)釋放純凈、健康的好空氣！
二、公司發(fā)展歷程
20xx年，深圳市xx環(huán)�？萍加邢薰境晒ι暾埩藝壹墝�(zhuān)利產(chǎn)品——飛力西空氣凈化液。
20xx年，深圳市xx環(huán)�？萍加邢薰菊匠闪�，分別在深圳市和東莞市設立研發(fā)中心和銷(xiāo)售中心。并得到了檢測機構的認可。其公司大力開(kāi)展了一系列的推廣和打造品牌的活動(dòng)：
1、免費為具備一定條件的商家進(jìn)行除甲醛試驗和檢測活動(dòng)；
2、派大批業(yè)務(wù)專(zhuān)員進(jìn)行市場(chǎng)的深入走訪(fǎng)和推廣；
3、派發(fā)首批公司及其產(chǎn)品的宣傳資料等。
20xx年，深圳市xx環(huán)�？萍加邢薰鹃_(kāi)通了企業(yè)微博，及時(shí)發(fā)布企業(yè)資訊和行業(yè)動(dòng)態(tài)，與消費者、商家、業(yè)內外人士進(jìn)行互動(dòng)、交流。同時(shí)深圳市xx環(huán)�？萍加邢薰具M(jìn)行全面的網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售，實(shí)行了阿里巴巴以及淘寶相結合的銷(xiāo)售模式。
20xx年，深圳市xx環(huán)�？萍加邢薰驹趶V州參加的兩次展會(huì )都取得了較大的成功，不僅增加了銷(xiāo)售量，而且產(chǎn)品也得到了推廣，其公司的影響力也變大了。
三、公司產(chǎn)品
飛力西空氣凈化液是深圳市xx環(huán)�？萍加邢薰韭氏妊邪l(fā)的新產(chǎn)品，主要針對房屋、辦公室、店鋪等室內場(chǎng)所裝修使用，能短期內去除99%的裝修污染物，持續使用更有效抑制污染物的生成，保證室內空氣的.潔凈、清新，保證室內空氣檢測的達標。
1、技術(shù)原理
飛力西空氣凈化液有較強的吸附作用，它噴于空調濾網(wǎng)，并吸附在濾網(wǎng)中，利用有機物溶于有機物的原理，通過(guò)空調風(fēng)循環(huán)運作，快速吸收空氣中游離的甲醛、苯、氨等有機物，并能有效地吸附，阻斷空氣中的病菌等有害物質(zhì)，長(cháng)期使用可預防、抑制流行性感冒和以空氣為傳播介質(zhì)的各種呼吸系統疾��；同時(shí)根除臭味，煙味等其它有害異味。
2、產(chǎn)品特點(diǎn)
�。�1）有較強的吸附作用，能有效地吸走空氣中的有毒氣體
�。�2）是一種無(wú)色無(wú)味無(wú)毒的有機溶液合成劑
�。�3）高效環(huán)保，不對空氣造成二次污染
�。�4）高效快捷，空調運作1小時(shí)，室內空氣循環(huán)20次，則空氣凈化20次
�。�5）成本低，性?xún)r(jià)比較高
3、使用方法
�。�1）關(guān)閉空調電源，拔去插頭，打開(kāi)空調表面面板，取下過(guò)濾網(wǎng)
�。�2）用清水把空調過(guò)濾網(wǎng)清洗干凈（建議一周清洗一次）
�。�3）把整個(gè)空調濾網(wǎng)噴上飛力西空氣凈化液（建議每天噴一次）
�。�4）將過(guò)濾網(wǎng)裝上，運轉空調。
四、合作伙伴
在廣州會(huì )展上，深圳市xx環(huán)�？萍加邢薰痉謩e被南方電視臺和廣東電視臺進(jìn)行采訪(fǎng)活動(dòng)，與這兩家電視臺緊密合作。
商業(yè)計劃書(shū)7
想創(chuàng )業(yè)，就得有計劃�，F在電子商務(wù)的熱潮越來(lái)越高，開(kāi)淘寶店的人越來(lái)越多。如何在眾多淘寶店鋪中脫穎而出？那你一定要有自己的淘寶店鋪規劃。
淘寶店鋪計劃怎么準備？仔細看小系列。開(kāi)淘寶店之前，要做好淘寶店成本預算。有人說(shuō)淘寶店鋪多種多樣。這個(gè)淘寶店鋪成本預算應該如何規范？不說(shuō)別的，先說(shuō)開(kāi)店必須買(mǎi)的設備，看看這些成本預算。
淘寶店鋪計劃淘寶店鋪，首先第一大開(kāi)銷(xiāo)，就是加入消費者保護服務(wù)，一般叫消費者保護，一般1000元，看行業(yè)不同。淘寶店鋪成本預算。大部分都在1000元。第二個(gè)是旺鋪，至少弄個(gè)標準版旺鋪，不考慮配套版，功能限制太多，標準版旺鋪每月30元，每年360元。暫時(shí)可以按照一個(gè)月的購買(mǎi)量來(lái)計算。其次是各種小玩意，比如超級店長(cháng)，促銷(xiāo)寶等。，根據實(shí)際需要至少每個(gè)月要交50元訂購小玩意。
在準備淘寶店鋪計劃時(shí)，可能會(huì )有朋友問(wèn)，為什么一定要訂那些小玩意？不必？不需要也可以，但是會(huì )覺(jué)得很辛苦。比如一個(gè)促銷(xiāo)功能，限時(shí)優(yōu)惠功能，還有這些看似簡(jiǎn)單的小功能，都需要借助淘寶的第三方工具來(lái)實(shí)現。一旦有了這個(gè)需求，就要訂購這些小工具，以及自動(dòng)裝卸、自動(dòng)窗口顯示等基本功能。，這幾乎是目前開(kāi)店必備的功能。淘寶店鋪成本預算。如果你懂裝修，可以在旺鋪的裝修上省不少錢(qián)，但我覺(jué)得大部分都不是裝修專(zhuān)家。如果花10天半時(shí)間裝修店鋪，還不如花幾十塊錢(qián)在裝修市場(chǎng)上挑選一個(gè)合適的模板。模板價(jià)格不一。新開(kāi)的店可以選擇一個(gè)50元左右的旺鋪模板。一般這個(gè)價(jià)位的功能和款式都合適。
現在只是開(kāi)店前的準備工作，還沒(méi)有涉及到商品。先初步算一下:消費者保護1000+旺鋪30+小玩意50+旺鋪模板50=1130元
繼續，涉及到以下幾項。最重要的是產(chǎn)品圖片。想要好的產(chǎn)品圖片，好的相機是必須的。成熟的淘寶賣(mài)家基本都是單反相機，一般5000元以上。新手的話(huà)，就用普通數碼相機吧，不過(guò)不能太差。買(mǎi)一個(gè)1000元的。索尼、佳能、尼康都有千元左右的數碼相機。淘寶店鋪成本預算。如果是小產(chǎn)品，一般有工作室就完美了，價(jià)格按100元計算。這時(shí)候如果產(chǎn)品圖片多，旺鋪默認30M相冊不夠用，至少需要升級到100M。1億相冊每月6元。先算算這個(gè)階段的`成本:數碼相機1000+工作室100+100M畫(huà)面空間6=1106元
推廣淘寶店鋪計劃業(yè)務(wù)最有效最直接的方式就是直通車(chē)�，F在直通車(chē)價(jià)格高，平均關(guān)鍵詞價(jià)格已經(jīng)在1元左右。如果每天消耗100元，會(huì )帶來(lái)100 kV左右。淘寶店鋪成本預算。每月推廣費3000元。論壇發(fā)帖等其他免費方式的成本就是時(shí)間成本。這里就忽略了。我們來(lái)計算一下推廣階段的成本:直通車(chē)100天&次；30天=3000元
按照上面的流程，基本就可以開(kāi)店營(yíng)業(yè)了。淘寶店鋪計劃成本預算:我們按1130+1106+3000= 5236元計算前幾個(gè)階段的費用，這是第一個(gè)月開(kāi)店的成本。由于消費者保護是終身的，第二個(gè)月的費用是4236。前兩個(gè)月的費用總和是5236+4236=9472元，近萬(wàn)元。注意，不涉及進(jìn)貨、快遞、包裝、特殊商品使用的特殊設備，如食品用封口機等費用。淘寶店鋪成本預算。也就是說(shuō)，無(wú)論你做什么產(chǎn)品，比如服裝、鞋子、飾品或者電器，你都必須在開(kāi)新店的2個(gè)月內盈利至少1萬(wàn)元，這樣才能做到收支平衡。但是淘寶的競爭環(huán)境越來(lái)越激烈，其產(chǎn)品的利潤不能再低了。尤其是與一些大賣(mài)家相比，無(wú)論是購買(mǎi)渠道還是銷(xiāo)售渠道都處于完全劣勢。所以，如果你是淘寶門(mén)外漢，建議你不要輕易嘗試進(jìn)入淘寶。已經(jīng)不是以前的樣子了。輕松進(jìn)入淘寶，不僅會(huì )賺錢(qián)，還會(huì )消耗你的精力和激情。
淘寶店鋪計劃匯總了所有的工作預算。當然，根據淘寶的環(huán)境，那些論壇上的帖子是不可信的，但也不能忽視。那里有各種淘寶買(mǎi)賣(mài)現象和情況，要時(shí)刻關(guān)注。
商業(yè)計劃書(shū)8
一、公司宗旨：新穎、時(shí)尚、浪漫、溫馨
名稱(chēng)：珠寶屋
商業(yè)戰略：
1、符合消費心理，如日韓風(fēng)格，情侶系列，充滿(mǎn)野性張力或有特色的飾品。、、、、
2、如果我們想賺錢(qián)，我們必須與眾不同。如果我們沒(méi)有足夠的錢(qián)來(lái)做混合盒廣告，我們必須找到另一種方法。例如，DIY，自己動(dòng)手。近年來(lái)興起，逐漸成為一種流行。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，DIY就是自己動(dòng)手。每個(gè)人都可以自己做，沒(méi)有性別和年齡的差異。DIY制作的物品有自己的自由和舒適。而且自己動(dòng)手，很新穎，很有創(chuàng )意。
3、開(kāi)店地點(diǎn)很重要。珠寶店的選址如何選擇，珠寶店選址需要考慮哪些因素？這個(gè)問(wèn)題其實(shí)很簡(jiǎn)單，答案就是人流和消費力。人流量越大，消費能力越高，你的市場(chǎng)就越大。但是由于中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，很多市場(chǎng)價(jià)格被高估了，所以這個(gè)地段的租金和轉讓費對于新店老板來(lái)說(shuō)是難以承受的。一般來(lái)說(shuō)，財務(wù)能力的首選：步行街、鬧市街、商場(chǎng)、大型購物超市，人流是保障，地方越好，你的空間就越大。這些店面一般能讓你賺很多錢(qián)，但是風(fēng)險也高。
一般經(jīng)濟能力首選：靠近大學(xué)、大型住宅區、二、三級街道，盡量避開(kāi)中學(xué)、小學(xué)，不是開(kāi)珠寶店的地方，消費能力有限。同時(shí)要盡量避免與當地批發(fā)市場(chǎng)發(fā)生沖突，除非你有很好的固定貨源，希望做批發(fā)。
面積：傳統意義上20平米是最合適的面積，也是現在立面面積最大的。當然很多朋友選擇只賣(mài)項鏈或者只賣(mài)一類(lèi)商品，2—3平米就夠了。但是如果面積比較大，比如30平米、40平米，我個(gè)人認為已經(jīng)超過(guò)了珠寶店的銷(xiāo)售能力，應該是和衣服、包一起賣(mài)。選擇珠寶店沒(méi)有訣竅。走路越多，看的門(mén)面越多，成功的幾率就越大。同時(shí)也希望剛開(kāi)始開(kāi)珠寶店的'朋友不要著(zhù)急，一定要仔細觀(guān)察，因為選擇店鋪地址是最重要的，好的開(kāi)始會(huì )讓你成功的幾率大很多。位置好，不用擔心你的東西賣(mài)不出去。
4、店鋪設施：店鋪裝修強調商品的個(gè)性。結合目前的潮流和產(chǎn)品定位，店鋪整體風(fēng)格簡(jiǎn)約。天花板為灰藍色調，地板為淺灰色調，配有幾個(gè)白色擱板。簡(jiǎn)單的裝飾和鮮艷的裝飾相互映襯。店鋪的裝修要力求個(gè)性，給顧客留下深刻的印象，把店鋪裝扮成一道亮麗的風(fēng)景，家居配飾店也要給顧客留下溫馨舒適的感覺(jué)。
二、制品
商品注意"大話(huà)西游"發(fā)飾、耳環(huán)、項鏈、吊墜、毛衣鏈、胸針、手鐲、戒指、圍巾扣等。也可分為水晶、塑料、銀飾等。和DIY布。
三、產(chǎn)品分析
�。�1）市場(chǎng)分析目前國內珠寶連鎖店不多，市場(chǎng)潛力很大。開(kāi)一家或者加盟一家珠寶連鎖店是個(gè)不錯的主意，通�？梢垣@得比其他產(chǎn)品更高的投資回報。
�。�2）消費群體類(lèi)型
1、沖動(dòng)購買(mǎi)：年輕女性很少去時(shí)尚珠寶店，但不進(jìn)入，有些人會(huì )去幾家。一個(gè)女生笑著(zhù)說(shuō)，看到這些小店，經(jīng)常會(huì )不由自主的進(jìn)去，不管買(mǎi)不買(mǎi)，都要過(guò)眼癮。面對這些造型新穎的精致飾品，女生很難控制自己的購買(mǎi)欲望！無(wú)節制的購買(mǎi)欲望，造就了前所未有的購買(mǎi)力！
2、新潮購買(mǎi)：時(shí)尚打開(kāi)了無(wú)數女孩從外表到時(shí)尚的錢(qián)包！因為對他們來(lái)說(shuō)，時(shí)尚的缺失意味著(zhù)個(gè)性和品味的缺失，他們不能容忍“人是新的，我是舊的”。新潮購買(mǎi)一定會(huì )帶來(lái)新潮財富！
3、消費更頻繁：時(shí)尚和季節的變化，設計理念的更新，以及“喜新厭舊”的心理，都要求女生的首飾消費要經(jīng)常變化，不是一季一兩次，而是一次一兩件。經(jīng)常購買(mǎi)一定會(huì )讓珠寶加盟店財源滾滾！
4、花錢(qián)更自由：買(mǎi)首飾不需要特別的購買(mǎi)力，只需要花一點(diǎn)點(diǎn)精力去比較和選擇。消費者的心理是“喜歡多久就買(mǎi)多久”。價(jià)格合適的小首飾，當然會(huì )讓女生在該賣(mài)的時(shí)候賣(mài)。
四、銷(xiāo)售和宣傳
在學(xué)校附近開(kāi)店，邀請一些同學(xué)發(fā)傳單，或者舉辦小聚會(huì )，唱歌比賽等。開(kāi)業(yè)和節日期間的促銷(xiāo)。商品定價(jià)不要太貴，尤其是在學(xué)校附近開(kāi)店的時(shí)候，這樣才能迎合學(xué)生的消費水平。
商業(yè)計劃書(shū)9
1、公司基本情況
本公司主要生產(chǎn)、銷(xiāo)售高性能環(huán)保塑料管道，由于XXXX年公司尚在建設和產(chǎn)品推廣過(guò)程中，沒(méi)有銷(xiāo)售收入。
2、主要管理者情況
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3、產(chǎn)品描述
本公司的產(chǎn)品都具有高性能、環(huán)保、品種新穎、技術(shù)先進(jìn)等特征，部分產(chǎn)品在國內屬于首創(chuàng )，本公司主要生產(chǎn)、銷(xiāo)售埋地排水、排污塑料管道、非開(kāi)挖改性pp電力電纜護套管、pe給水塑料管道塑料等系列產(chǎn)品，在行業(yè)市場(chǎng)迅速擴張的基礎上，必然不斷占領(lǐng)新的細分市場(chǎng)，并將取得領(lǐng)先優(yōu)勢。
4、研究與開(kāi)發(fā)
本公司推崇“快速領(lǐng)先、高效創(chuàng )新”的企業(yè)精神，促進(jìn)產(chǎn)品的技術(shù)升級，并不斷加大科技和人才投入，于XXXX年8月份成立了xx管業(yè)（xx）環(huán)境材料研究推廣中心，并聯(lián)合x(chóng)x師范大學(xué)環(huán)境材料開(kāi)發(fā)研究所和廣東煒林納功能材料有限公司組成共同合作的強大研發(fā)陣容，已經(jīng)開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的金屬內增強pe螺旋波紋管獲得xx省建設廳專(zhuān)家鑒定，其技術(shù)達到國內領(lǐng)先水平。相關(guān)閱讀：環(huán)保再生木材項目商業(yè)計劃書(shū)
5、行業(yè)及市場(chǎng)
給水管方面，發(fā)展環(huán)保型pe給水管材符合國家政策，城市給水的要求市場(chǎng)能夠提供環(huán)保型的pe給水管，國內外市場(chǎng)也表明，環(huán)保型的給水管道市場(chǎng)正逐步增長(cháng)。根據測算，XXXX年～XXXX年間，每年pe給水管的用量平均約為28萬(wàn)噸，折合約61億元。
埋地排水排污管道方面，目前我國排污管道滲漏造成嚴重的`二次污染，與發(fā)達國家比較，我國的埋地用塑料排水管用量嚴重不足。
本公司生產(chǎn)的各類(lèi)高性能環(huán)保型塑料管道能很好地滿(mǎn)足當前國家環(huán)境綜合整治和日益發(fā)展的城市地下排水管排污網(wǎng)及給水設施建設的需求。由于目標市場(chǎng)的龐大基礎和良好前景，本公司開(kāi)發(fā)的各類(lèi)產(chǎn)品在技術(shù)先進(jìn)性、性?xún)r(jià)比等方面都領(lǐng)先于其他同行業(yè)廠(chǎng)家，預計本公司能夠在未來(lái)五年后能夠實(shí)現每年平均銷(xiāo)售額3億元。
6、營(yíng)銷(xiāo)策略
價(jià)格方面，本項目產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格的制訂既參考公司的營(yíng)銷(xiāo)目標、銷(xiāo)售成本、產(chǎn)品差異性，也考慮市場(chǎng)上已有同類(lèi)產(chǎn)品或同樣用途產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格及其相關(guān)因素，使產(chǎn)品售價(jià)具有競爭力。
銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )方面，針對市政市場(chǎng)，本公司主要通過(guò)銷(xiāo)售人員與潛在客戶(hù)的直接溝通來(lái)構建銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，針對居民用管道市場(chǎng)，本公司通過(guò)設立分公司和辦事處，與經(jīng)銷(xiāo)商合作，構建銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，
銷(xiāo)售促進(jìn)方面，本公司主要通過(guò)行業(yè)及大型交易會(huì )、展覽會(huì )、專(zhuān)業(yè)刊物等方面進(jìn)行宣傳。針對目標市場(chǎng)的不同特點(diǎn)，采取相應的策略。同時(shí)，將支持并參加環(huán)境保護志愿者活動(dòng)，宣傳企業(yè)的社會(huì )責任感，提高企業(yè)美譽(yù)度。
售后服務(wù)及技術(shù)支持方面，針對埋地排水、排污管道系列產(chǎn)品，由專(zhuān)業(yè)管道安裝隊，根據顧客需要，對工程施工隊伍進(jìn)行現場(chǎng)培訓，指導或參與管道安裝作業(yè)。通過(guò)聘請退休政府部門(mén)領(lǐng)導、社會(huì )名流以銷(xiāo)售顧問(wèn)和公關(guān)顧問(wèn)形式協(xié)助公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售，建立建設信息收集中心，將有管道工程設計任務(wù)的各類(lèi)設計院所納入公司客戶(hù)范疇，掌握第一手工程信息。
7、產(chǎn)品制造
本公司在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，通過(guò)原料的技術(shù)改性和配方改進(jìn)來(lái)降低成本，并通過(guò)提高員工的操作技能和生產(chǎn)主管的管理技能，提高開(kāi)機成功率，降低生產(chǎn)廢品率。
8、管理
本公司設行政人事中心、財務(wù)中心、營(yíng)銷(xiāo)中心、生產(chǎn)中心、技術(shù)中心等五大管理部門(mén)。已經(jīng)有關(guān)鍵技術(shù)和管理人員持股。本公司根據《勞動(dòng)法》和相關(guān)法規與每個(gè)員工簽訂勞動(dòng)用工合同，在合同中限制關(guān)鍵職員的辭職條件。本公司將已經(jīng)取得的技術(shù)開(kāi)發(fā)成功以公司名義申請技術(shù)先進(jìn)性的認定，并準備及時(shí)申請國家專(zhuān)利。本公司將根據生產(chǎn)規模擴張情況增加生產(chǎn)和質(zhì)量管理人員，并適當增加研發(fā)和銷(xiāo)售人員，計劃在本項目達產(chǎn)時(shí)，職工達到約250人。
9、融資說(shuō)明
本公司在XXXX年計劃融資2150-2300萬(wàn)元，用于購買(mǎi)生產(chǎn)線(xiàn)和配套設備及墊支流動(dòng)資金，其中1800萬(wàn)元為銀行借款，計劃以讓出20%-28.57%的股份吸引350-500萬(wàn)元的股權投資，投資者將根據新的公司章程享受股東應有的權益，并在公司贏(yíng)利并按期償還貸款的情況下參與分紅，本公司還計劃五年后在境內外資本市場(chǎng)上市，屆時(shí)，投資者可以通過(guò)資本市場(chǎng)直接收回投資，并可能取得豐厚的投資收益。
10、財務(wù)預測
11、風(fēng)險控制
本項目實(shí)施過(guò)程中可能出現經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、行業(yè)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、政策等各種風(fēng)險，本公司將根據各種風(fēng)險的特征和可能出現的情況采取相應的風(fēng)險控制措施。
公司愿意與對高性能環(huán)保塑料管道市場(chǎng)充滿(mǎn)信心且有實(shí)力的投資者攜手發(fā)展，以求共同開(kāi)拓巨大的目標市場(chǎng)，并為將來(lái)建立和運營(yíng)環(huán)保塑料管道生產(chǎn)基地，推動(dòng)我國環(huán)保塑料管道事業(yè)奠定基礎。
商業(yè)計劃書(shū)10
[目錄](méi)
(一)公司基本情況
簡(jiǎn)要介紹成立時(shí)間、注冊資本、產(chǎn)品、人員規模等
(2)產(chǎn)品/服務(wù)介紹
簡(jiǎn)述公司的主要產(chǎn)品和系列服務(wù)
(3)行業(yè)/市場(chǎng)分析
對行業(yè)形勢、市場(chǎng)容量、市場(chǎng)發(fā)展前景和消費者接受度進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析
(4)業(yè)務(wù)狀況
市場(chǎng)份額和客戶(hù)數量的簡(jiǎn)要分析
(e)財務(wù)分析
公司成立以來(lái)本年度累計投入、產(chǎn)出、收入和利潤
(6)融資計劃
融資金額、持股比例、融資期限、退出方式
第一部分公司的簡(jiǎn)介
(1)公司簡(jiǎn)介
詳細介紹公司的背景、規模、團隊和資本構成
1.主要股東
股東姓名出資額出資形式股份比例聯(lián)系電話(huà)
2.團隊介紹
介紹每個(gè)核心團隊成員在技術(shù)、運營(yíng)或管理方面的經(jīng)驗和成功經(jīng)驗
3.組織結構
4.員工狀態(tài)
(2)經(jīng)營(yíng)財務(wù)歷史
(3)對外公共關(guān)系
戰略支持、合作伙伴等。
(4)公司的經(jīng)營(yíng)戰略
發(fā)展方向、發(fā)展戰略和近期及未來(lái)3-5年要實(shí)現的目標
第二部分產(chǎn)品和服務(wù)
(1)有機蔬菜銷(xiāo)售產(chǎn)品和服務(wù)介紹
(二)有機蔬菜銷(xiāo)售的核心競爭力或技術(shù)優(yōu)勢
(3)有機蔬菜銷(xiāo)售產(chǎn)品的專(zhuān)利和注冊商標
第三部分產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)
(一)行業(yè)情況
有機蔬菜銷(xiāo)售行業(yè)的發(fā)展歷史和趨勢，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿易壁壘和政策限制
(2)市場(chǎng)潛力
分析了有機蔬菜的市場(chǎng)容量、市場(chǎng)發(fā)展前景、消費者接受度和消費行為
(三)行業(yè)競爭分析
比較分析了主要競爭對手及其優(yōu)缺點(diǎn)，包括性能、價(jià)格、服務(wù)等
(四)收益(利潤)模型
業(yè)務(wù)收費，收入模式，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節，哪些客戶(hù)群體中獲取收入和利潤
(5)市場(chǎng)規劃
公司未來(lái)3-5年的銷(xiāo)售收入預測(融資失敗的情況下)
第四部分是營(yíng)銷(xiāo)策略
(一)有機蔬菜銷(xiāo)售目標市場(chǎng)分析
(二)有機蔬菜銷(xiāo)售的顧客行為分析
(3)有機蔬菜銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)計劃
(1)建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )、銷(xiāo)售渠道、代理商和經(jīng)銷(xiāo)商的策略
(2)廣告和促銷(xiāo)策略
(3)產(chǎn)品/服務(wù)的`定價(jià)策略
(4)銷(xiāo)售人員激勵機制
(4)有機蔬菜銷(xiāo)售服務(wù)的質(zhì)量控制
第五部分財務(wù)計劃
請提供以下財務(wù)預測，并解釋預測的依據:
未來(lái)3-5年有機蔬菜銷(xiāo)售項目資產(chǎn)負債表
未來(lái)3-5年有機蔬菜銷(xiāo)售項目現金流量表
未來(lái)3-5年的損益表
第六部分融資計劃
(a)融資方法
詳細說(shuō)明未來(lái)階段開(kāi)發(fā)需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投入多少。融資金額、持股比例、融資期限
(2)資金的使用
(3)退出方式
第七部分風(fēng)險控制
說(shuō)明有機蔬菜銷(xiāo)售項目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險及對策。包括:技術(shù)風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、管理風(fēng)險、政策風(fēng)險等
擴展閱讀:
據相關(guān)資料顯示，有機蔬菜不需要農藥化肥，種植要求非常嚴格。食用安全，可以防癌。幾年來(lái)，一些人開(kāi)始購買(mǎi)有機蔬菜，但由于價(jià)格原因，消費者人數少，購買(mǎi)量相對較低。
雖然有機蔬菜已經(jīng)有了一些固定的消費群體，但即使在春節消費旺季，價(jià)格高企也不溫不火，不能引起更多人的購買(mǎi)欲望，這是不爭的事實(shí)。
難以分辨
許多消費者說(shuō)商品令人眼花繚亂。綠色”“有機”“無(wú)害”標志是消費者難以分辨的。20xx年1月，《每周質(zhì)量報告》報道，沈陽(yáng)某公司未經(jīng)國家法制機構許可，使用其他公司的綠色食品標簽賣(mài)菜，將普通蔬菜冒充綠色蔬菜，進(jìn)入沈陽(yáng)十幾家大型超市。有機蔬菜的鑒定還是有漏洞的。如果供應商一時(shí)供不應求，不排除在無(wú)公害蔬菜上貼有機標簽的可能性。
難以接受
普通黃瓜一斤2元左右，有機黃瓜7~9元；普通番茄2.50元一斤左右，有機蔬菜賣(mài)6~7元。在超市和商店的許多有機蔬菜柜臺，看的人遠遠多于買(mǎi)的人，許多人仍然無(wú)法接受驚人的高價(jià)。
有機蔬菜的保有量是普通蔬菜的3~5倍，是高投入還是虛張聲勢？農工商集團最大的蔬菜基地興輝蔬菜有限公司的技術(shù)專(zhuān)家陳表示，申請成為有機蔬菜基地有很多要求。比如化學(xué)農藥、化肥等禁用物質(zhì)3年內不能使用，前期凈水至少30萬(wàn)每畝。元，而除草、殺蟲(chóng)、捕蟲(chóng)的過(guò)程必須是人為的，以免污染。人工費是小開(kāi)支，加上每年一萬(wàn)元的有機認證費和農業(yè)病蟲(chóng)害、草荒等。事實(shí)上，有機蔬菜很難賺錢(qián)，能種出好蔬菜的都選擇了出口行業(yè)。畢竟他們的利潤是中國的3-5倍，投資也沒(méi)那么大。
難以規�；�
規�；芙档陀袡C蔬菜價(jià)格嗎？有機蔬菜的品牌很少，比如北京的“小湯山”“九洲豐園”“星輝”，quot何璐·方圓。沖本堂”“向西走”還有山東“三一莊園”據專(zhuān)家余介紹，有機蔬菜占世界蔬菜總面積的3%~5%。按照這個(gè)比例，50萬(wàn)畝蔬菜區可以發(fā)展到15 ~ 2萬(wàn)畝的有機蔬菜面積，但實(shí)際上50萬(wàn)畝蔬菜區的有機蔬菜面積不到3000畝。
種植有機蔬菜利潤低，投資大，所以國內大多數生產(chǎn)者選擇放棄，而不是大規模經(jīng)營(yíng)。很多業(yè)內人士指出，有機蔬菜是大勢所趨，但這需要時(shí)間。
商業(yè)計劃書(shū)11
序
網(wǎng)購是互聯(lián)網(wǎng)作為網(wǎng)民實(shí)用工具的重要體現。隨著(zhù)整體網(wǎng)上購物環(huán)境的改善、網(wǎng)上支付和網(wǎng)上銀行在中國的快速發(fā)展，網(wǎng)上購物市場(chǎng)的增長(cháng)趨勢明顯。艾瑞咨詢(xún)(iResearch)的調查數據顯示，自20xx年以來(lái)，服裝和服飾產(chǎn)品已經(jīng)超過(guò)了手機和筆記本等數碼產(chǎn)品，成為網(wǎng)上購物交易中最大的商品類(lèi)別。
眾多中小型網(wǎng)站的出現，行業(yè)龍頭的大起大落，垂直B2C網(wǎng)站新的商業(yè)模式和商品類(lèi)型的出現，成為電子商務(wù)和媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。服裝電子商務(wù)作為電子商務(wù)市場(chǎng)的重要組成部分，其發(fā)展最具代表性和前瞻性。
我們剛剛看到了服裝電商的市場(chǎng)前景和拓展空間，同時(shí)充分結合公司的發(fā)展現狀，我們首先選擇了“淘寶商城”這個(gè)平臺打開(kāi)了一個(gè)。建立旗艦店，通過(guò)淘寶商城提高品牌知名度
目錄
進(jìn)入淘寶商城……………………………………………………………四
1進(jìn)入流程………………………………………………………………四
二、開(kāi)放………………………………………………………………四
1人力規劃………………………………………………………………四
2.企劃部開(kāi)放協(xié)助指南…………………………………………………六
3開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)………………………………………………………………七
三篇操作文章………………………………………………………………七
1prepare ………………………………………………………………七
2裝修………………………………………………………………七
3拍照………………………………………………………………七
4個(gè)嬰兒擱板…………………………………………………………七
5銷(xiāo)售………………………………………………………………七
6航運………………………………………………………………八
7促銷(xiāo)………………………………………………………………九
8開(kāi)店倒計時(shí)30天…………………………………………………10
四個(gè)附錄
1“業(yè)務(wù)必須閱讀規則”
一、進(jìn)入淘寶商城
(1)結算流程
1.申請商戶(hù)支付寶賬號:
申請企業(yè)支付寶賬戶(hù)，完成支付寶賬戶(hù)商戶(hù)認證
請撥打支付寶客服電話(huà)0571-88156688咨詢(xún)申請方法和步驟
2.登錄在線(xiàn)申請頁(yè)面:
去淘寶商城的投資頁(yè)面/pic/p>
3.提交信息:
在線(xiàn)輸入并提交公司和品牌信息
4.簽名:
網(wǎng)上簽訂淘寶商城服務(wù)條款、服務(wù)協(xié)議、支付寶代扣協(xié)議
5.等待批準:
提交你的資質(zhì)和品牌信息，等待淘寶小二審核
6.凍結保證金:
請在您申請的商戶(hù)的支付寶賬戶(hù)上充值1萬(wàn)元，我們核對后作為商戶(hù)存款凍結。
7.開(kāi)店:
店鋪運營(yíng)相關(guān)的培訓課件可以在商戶(hù)管理后臺免費下載。
第二，開(kāi)場(chǎng)
勞動(dòng)力規劃
1.人員分工表(攝影模特和美術(shù)設計師客服)
人員工作內容備注數量
營(yíng)銷(xiāo)總監監督指導淘寶工作。
經(jīng)理主要負責淘寶店鋪運營(yíng)、店鋪裝修、維護和推廣。協(xié)調各部門(mén)人員做好淘寶店鋪。同時(shí)負責淘寶店鋪推廣的實(shí)際操作，如論壇發(fā)帖等，并根據網(wǎng)絡(luò )需求隨時(shí)調整運營(yíng)計劃。
店長(cháng)主要負責一系列具體問(wèn)題，比如淘寶店鋪貨源、淘寶店鋪商品、物流等等。要做好商品服務(wù)、物流檢查等各個(gè)環(huán)節對買(mǎi)家的服務(wù)，對網(wǎng)店數據進(jìn)行統計。完成經(jīng)理制定的淘寶推廣計劃
企劃部文案可以隨時(shí)在線(xiàn)查看淘寶店鋪的產(chǎn)品，指導產(chǎn)品機制等一些專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，及時(shí)通知店長(cháng)進(jìn)行問(wèn)題糾正
客服主動(dòng)介紹商品，服務(wù)熱情周到有禮貌；商品介紹要詳細到位，退換貨要有明確的規定；2
模特試穿衣服
網(wǎng)上推廣貼在某大論壇！通知
(2)《規劃部門(mén)開(kāi)放援助指南》
部門(mén)名稱(chēng)提供協(xié)助工作的預算時(shí)間
計劃部門(mén)制作并確認商店模板，并與網(wǎng)上商店進(jìn)行比較。設計風(fēng)格，展示我們公司的官網(wǎng)。
對于淘寶店鋪的產(chǎn)品，隨時(shí)在線(xiàn)查看，指導一些產(chǎn)品機制等專(zhuān)業(yè)問(wèn)題
提供交貨樣品。
店鋪裝修和寶寶描述。
設計新店開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)活動(dòng)計劃。
產(chǎn)品拍攝和圖片優(yōu)化
平面設計跟隨產(chǎn)品更新和網(wǎng)店主題更新。
開(kāi)業(yè)前一周，一直在協(xié)助跟進(jìn)。
(3)開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)
第三，操作
(1)店鋪開(kāi)業(yè)準備:
A.早期人員培訓。
b、了解網(wǎng)店基本情況。
熟悉網(wǎng)店管理系統
(2)店鋪裝修
A.遵守它。具有s up服裝個(gè)性的店鋪裝飾
(3)給衣服拍照
(4)嬰兒在貨架上
(5)正常銷(xiāo)售
客戶(hù)服務(wù)流程如下圖所示:
(6)交付:
做到三查，查客戶(hù)基本信息(地址、姓名、聯(lián)系電話(huà))
查看客戶(hù)的購買(mǎi)信息(服裝款式、尺寸和顏色)
檢查快遞發(fā)送的信息(正確填寫(xiě)快遞單號及相關(guān)記錄)
(7)推廣:
1.在淘寶社區推廣店鋪:
2.積極參與淘寶活動(dòng)和“組織”：
3.利用及時(shí)的通訊軟件和媒體進(jìn)行宣傳
4.建議加入淘寶培訓
(8)店鋪開(kāi)業(yè)倒計時(shí)30天
基本概述，軟硬件準備開(kāi)店前29天。了解網(wǎng)店的基本概況(開(kāi)店前的.軟硬件準備)2。掌握淘寶商城的交易流程(發(fā)票，積分，7天內無(wú)理由退貨)3。掌握淘寶商城的交易規則
開(kāi)店前28天
開(kāi)店前27天
開(kāi)店前26天，1。店鋪預訂分析(主要是商品如何定價(jià))2。認知管理(人員結構和設備、人員招聘)
開(kāi)店前25天
開(kāi)店前24天
開(kāi)店前23天。物流模式二的確認。物流包裝配送技巧3。交付樣品確認4。了解淘寶平臺提供的軟件
開(kāi)店前22天
開(kāi)店前21天。新店固定費用二。確定運營(yíng)策略
開(kāi)店前20天
開(kāi)店前19天
開(kāi)店前18天
開(kāi)店前17天基本裝修。店鋪設置(基本設置，店鋪分類(lèi)管理，自定義頁(yè)面設置，圖片管理)2。交易管理(訂單管理、評估管理、運費設定)3。商城服務(wù)(銷(xiāo)售結算、訂閱服務(wù)、存款、賬戶(hù)明細下載、應付票據)4。賬戶(hù)設置5。品牌維護
開(kāi)店前16天
開(kāi)店前15天
開(kāi)店前14天
嬰兒拍攝，細節13天前準備開(kāi)店1。掌握拍照技巧和商場(chǎng)拍照要求細則2。掌握圖片處理技巧
開(kāi)店前12天
開(kāi)店前11天
開(kāi)店前10天。掌握上傳產(chǎn)品和商品的技巧2。掌握產(chǎn)品描述的具體細節
開(kāi)業(yè)前9天
開(kāi)通試運營(yíng)前8天。淘寶店宣傳推廣特色二。如何在短時(shí)間內提高口碑3？促銷(xiāo)方案的確定
開(kāi)店前七天
開(kāi)店前6天1。阿里旺旺2的使用技巧。退貨和換貨處理方法和流程
開(kāi)店前五天
開(kāi)店前四天
開(kāi)店前3天:1。試運行、修改和調整；2.推廣計劃的試行和調整；3.商店診斷卡的使用
在開(kāi)店前2天提高意識并推廣活動(dòng)
開(kāi)店前一天開(kāi)業(yè)
商城商家必讀規則
1.消費者保護服務(wù)“7天之后沒(méi)有理由退貨服務(wù)規則
2.消費者保護服務(wù)“真正的保證”服務(wù)規則
3.消費者保護服務(wù)“真實(shí)描述商品”服務(wù)規則
4.淘寶用戶(hù)行為管理規則(商城)
5.淘寶商城虛擬經(jīng)營(yíng)規則
6.淘寶商城商戶(hù)子賬戶(hù)命名規則
7.淘寶商城業(yè)務(wù)銷(xiāo)售行為規則
8.淘寶商城商戶(hù)店鋪規則
9.淘寶商城商品違規處罰規則
10.淘寶商城信息管理規則
11.淘寶商城交易區規則
12.商場(chǎng)商品評論發(fā)布規則
13.淘寶商城積分規則
14.淘寶商城發(fā)票規則
商業(yè)計劃書(shū)12
在你打算開(kāi)網(wǎng)店之前，最好先寫(xiě)一份網(wǎng)店商業(yè)計劃書(shū)。一方面可以讓你更全面的思考業(yè)務(wù)流程中涉及的東西，防止遺漏。另一方面可以幫你理清思路，知道創(chuàng )業(yè)的每一步，讓你有計劃的做事，提高效率。你要知道，走彎路是要付出代價(jià)的。這里有一篇關(guān)于寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)的文章，可以參考一下。當然，你不需要完全按照它來(lái)寫(xiě)東西，你只需要找到對你有用的東西。呵呵，也許有一天你長(cháng)大了，去找風(fēng)險投資，那你就得寫(xiě)一個(gè)。祝你早日成功。
創(chuàng )業(yè)計劃是創(chuàng )業(yè)者敲開(kāi)投資人大門(mén)的一種方式。墊腳石“一份優(yōu)秀的商業(yè)計劃書(shū)往往會(huì )讓創(chuàng )業(yè)者事半功倍。
第一，商業(yè)計劃
它是企業(yè)家計劃創(chuàng )建的業(yè)務(wù)的書(shū)面總結。它用于描述與擬議業(yè)務(wù)相關(guān)的內部和外部環(huán)境條件和要素，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供指標圖表，并衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展的標準。通常商業(yè)計劃書(shū)是營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能的綜合計劃。撰寫(xiě)商業(yè)計劃時(shí)需要考慮的問(wèn)題：
1/關(guān)注產(chǎn)品2/敢于競爭3/了解市場(chǎng)4/展示行動(dòng)方針5/展示你的管理團隊6/優(yōu)秀計劃總結
二、經(jīng)營(yíng)計劃的內容
一般來(lái)說(shuō)，商業(yè)計劃應包括業(yè)務(wù)類(lèi)型、資本規劃和資金來(lái)源、資金總分配比例、階段目標、財務(wù)估計、營(yíng)銷(xiāo)策略、可能的風(fēng)險評估、創(chuàng )業(yè)動(dòng)機、股東名冊和計劃的員工人數。具體內容一般包括以下十一個(gè)方面：
�。╝）封面
封面的設計要有美感和藝術(shù)性。好的封面會(huì )讓讀者產(chǎn)生初步印象，形成良好的第一印象。
�。�2）計劃概要
是濃縮商業(yè)計劃書(shū)的精髓。
方案總結涵蓋了方案的要點(diǎn)，以便一目了然，讓讀者在最短的時(shí)間內對方案進(jìn)行回顧和判斷。
計劃總結一般包括以下內容：
公司介紹；管理者及其組織；主要產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)范圍；市場(chǎng)概況；營(yíng)銷(xiāo)策略；
銷(xiāo)售計劃；生產(chǎn)管理計劃；財務(wù)規劃；資金需求等。
它應該盡可能簡(jiǎn)潔生動(dòng)，特別是應該解釋自己企業(yè)的差異和他們成功的市場(chǎng)因素。
�。�3）企業(yè)介紹
這一部分的目的不是描述整個(gè)計劃，也不是提供另一個(gè)總結，而是介紹你的公司，所以重點(diǎn)是你的公司理念以及如何制定公司的戰略目標。
�。�4）行業(yè)分析
在行業(yè)分析中，要正確評價(jià)所選行業(yè)的基本特征、競爭現狀和未來(lái)發(fā)展趨勢。
關(guān)于行業(yè)分析的典型問(wèn)題：
�。�1）行業(yè)的發(fā)展水平如何，目前的發(fā)展趨勢如何
�。�2）創(chuàng )新和技術(shù)進(jìn)步在這個(gè)行業(yè)中起什么作用
�。�3）行業(yè)總銷(xiāo)售額和收入的發(fā)展趨勢如何
�。�4）價(jià)格走勢如何
�。�5）經(jīng)濟發(fā)展對行業(yè)有什么影響？政府如何影響行業(yè)
�。�6）什么因素決定了它的發(fā)展
�。�7）競爭的本質(zhì)是什么？你會(huì )采取什么樣的策略
�。�8）進(jìn)入行業(yè)有哪些障礙？你將如何克服行業(yè)中的典型回報率
�。�5）產(chǎn)品（服務(wù)）介紹
產(chǎn)品介紹應包括以下內容：產(chǎn)品的概念、性能和特點(diǎn)；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力；產(chǎn)品的研發(fā)過(guò)程；開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的.計劃和成本分析；產(chǎn)品市場(chǎng)前景預測；產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利等。
在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，創(chuàng )業(yè)者要對產(chǎn)品（服務(wù)）做詳細的描述，描述要準確易懂，讓不是專(zhuān)業(yè)人士的投資者也能看懂。一般產(chǎn)品介紹都要附有產(chǎn)品原型、照片或者其他介紹。
�。�6）人員和組織結構
在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，有人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、活動(dòng)管理、產(chǎn)品管理等，人力資源管理是其中非常重要的一環(huán)。
因為在社會(huì )發(fā)展的今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng )造性決定的。企業(yè)應該遵循科學(xué)的原則和方法來(lái)管理好這一資源。
在商業(yè)計劃書(shū)中，需要明確主要管理人員，介紹他們的能力，他們在企業(yè)中的職責和責任，以及他們過(guò)去詳細的經(jīng)歷和背景。此外，在這部分商業(yè)計劃書(shū)中，還應簡(jiǎn)要介紹公司架構，包括：公司的組織架構圖；各部門(mén)的職能和職責；各部門(mén)負責人及關(guān)鍵成員；公司的薪酬制度；公司股東名單，包括股票期權、比例和特權；公司董事會(huì )成員；董事背景資料、
如果需要，可以準備一個(gè)產(chǎn)品模型。
商業(yè)計劃書(shū)13
如何寫(xiě)好一份成功的商業(yè)計劃書(shū)？
商業(yè)計劃書(shū)沒(méi)有寫(xiě)完了那一天，因為商業(yè)計劃書(shū)是不斷完善的過(guò)程，它受諸多外界因素的影響，如經(jīng)濟環(huán)境和地域的影響。不過(guò)一般的商業(yè)計劃書(shū)都會(huì )包含幾大要素。在接下來(lái)的時(shí)間里我們將為創(chuàng )業(yè)者詳盡了解商業(yè)計劃書(shū)，在融資道路上助創(chuàng )業(yè)者一臂之力。
1.概要
對整個(gè)商業(yè)計劃書(shū)、公司歷史的介紹、公司基本現狀的概述。 概要中你要激起投資人繼續讀下去的興趣。你可以更好地概括。
具體說(shuō)來(lái)概要包括以下內容：
�。�1）使命宣言甚至是一張圖片。
�。�2）公司成立時(shí)間
�。�3）
�。�4） （5）
�。�8銀行關(guān)系和既有投資人信息
�。�9）公司發(fā)展里程碑(如公司成立一年發(fā)展壯大一倍或者公司是業(yè)內第一家提供某種特定的服務(wù))
如果你剛開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，上面有些內容就無(wú)法呈獻給投資人，那你就把重點(diǎn)集中在你的經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)背景上，并且表明你創(chuàng )業(yè)的決心。你可以敘述目標市場(chǎng)存在的問(wèn)題以及解決方案，告訴投資人你的創(chuàng )新之處。保證你的業(yè)務(wù)是消費者需要的，然后敘述對公司的展望。
也許你會(huì )遇到這樣的投資人，他要求你的概要以表格的形式呈現，這時(shí)候的內容標題要盡量寬泛，換句話(huà)說(shuō)就是要避免細節描述。
2.市場(chǎng)分析
2.1市場(chǎng)測試
記住，你只需要把測試的結果寫(xiě)入商業(yè)計劃書(shū)，所以你只需要關(guān)注結果。而測試中的細節資料則放在附件中。市場(chǎng)測試包括潛在客戶(hù)、為現在客戶(hù)準備的信息和示范、適應目標市場(chǎng)需求的重要性、市場(chǎng)將以何種價(jià)位接受你的產(chǎn)品或服務(wù)。
2.2投產(chǎn)準備階段
容時(shí)，就應該指定你產(chǎn)品或服務(wù)的投產(chǎn)準備階段。
2.3競爭對手分析
在做競爭對手分析時(shí)，標市場(chǎng)對于競爭對手的重要程度 會(huì )有新的競爭對手進(jìn)入是市場(chǎng)。他們沒(méi)有很強的市場(chǎng)滲透力，他們的工作記錄并未達標，他們的資
如果你的目標市場(chǎng)競爭激烈，那么你就要準備克服一些障礙，這些障礙包括：
�。�1）高投資成本；
�。�2）建立生意所花的時(shí)間；
�。�3）改變技術(shù)；
�。�4）缺乏人才；
�。�5）客戶(hù)阻力；
�。�6）你不能侵犯的現有專(zhuān)利和商標；
3.公司簡(jiǎn)介
公司簡(jiǎn)介是商業(yè)計劃書(shū)第三部分內容，這部分同樣不需要細節描述，質(zhì)和公司成功因素。
戶(hù)需求的計劃，最終，找出滿(mǎn)足這些需求的特定的`個(gè)人或組織。
4.組織和管理
4.1公司管理團隊、董事會(huì )。
所有權信息包括公司的法律結構以及所涉及的后續所有權，你合并過(guò)公司嗎?如果合并過(guò)，你的公司屬于C類(lèi)公司還是S類(lèi)公司?可能你已經(jīng)與哪個(gè)公司形成合作伙伴關(guān)系，如果這樣，那么合作伙伴是一般關(guān)系還是責任股東呢?可能你的公司是合資企業(yè)，
應該納入你商業(yè)計劃書(shū)的重要所有權信息包括：
�。�1）所有者姓名；
�。�2）所有者所占比例；
�。�3）公司事務(wù)參與程度；
�。�4）公司所有制形式，即是普通股、優(yōu)先股、一般合伙人、有限責任股東；
�。�5）突出的股權等價(jià)物，比如期權、認股權證、可轉換債務(wù)；
�。�5）普通股.
4.2管理團隊
�。�1）姓名
�。�2）職位
�。�3）主要職責和權限
�。�4）教育程度
�。�5）專(zhuān)長(cháng)
10人銷(xiāo)售團隊、管理一個(gè)15人的部門(mén)、在任職全半年收入增加15%、每年擴展2個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)、使客戶(hù)對服務(wù)的評級從60%上升到90%等等。
而且還要強調周?chē)说哪芰κ侨绾闻c你形成互補的，如果你剛開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，那就強調團隊每個(gè)人的特長(cháng)對公司成功所起的作用。
4.3董事會(huì )
商業(yè)計劃書(shū)14
很多人喜歡吃餃子，尤其是手工餃子。開(kāi)餃子館是個(gè)不錯的選擇！
6-8散桌。每張桌子配有四張凳子。一般家具市場(chǎng)100-150，桌椅平均1000元一套。簡(jiǎn)單的酒吧，當地的家具制造商可以玩。至于檔次，沒(méi)必要太高，300左右，柜臺可以玻璃的，150左右。
以上三項在當地二級市場(chǎng)也有。一般都是翻盤(pán)賣(mài)。物品還不錯，價(jià)格也不高。建議可以考慮。
餐具:酒店店一般都有，結合你的餃子館。買(mǎi)一般檔次就行，每桌4個(gè)座位x8==32。就算所有座位都坐滿(mǎn)了，也要玩有錢(qián)的。加上廚具一般費用在500元以?xún)�。冰�?冷藏用，新款1500(特殊品牌)，二手400-600，一臺絞肉機。用至少兩個(gè)鍋煮餃子。適合不同的餡料。
根據餃子的品種，餃子至少有2個(gè)或更多的工人，尤其是當顧客很多的'時(shí)候。
還應該有烹飪。大多數餃子都有家常菜。所以烹飪的種類(lèi)不一定多，但一定有。也要有涼菜和飲料，主要是中低檔次的。單品不超過(guò)6種。第一次不要買(mǎi)太多。一個(gè)就行。費用在300元左右。啤酒是季節性的。所以目前一個(gè)就行。
包膠子的員工一般都要求熟練。我不需要講太多細節。
對于原材料，最好保持采購渠道不變。開(kāi)業(yè)前要檢查好幾個(gè)地方，是面粉、蔬菜還是肉制品。保證原材料質(zhì)量是基礎，其次是價(jià)格。
開(kāi)業(yè)前可以去其他餃子館嘗嘗別人的味道，也是對你開(kāi)業(yè)的一種指導。
至于餃子館的環(huán)境和裝修，我覺(jué)得不太復雜。畢竟你的店小，只要干凈整潔，這是關(guān)鍵。
價(jià)格請參考其他餃子館。畢竟不是錢(qián)，是人氣。
至于開(kāi)餃子的費用，這個(gè)真的很一般。畢竟同一個(gè)餐廳兩個(gè)人的想法在實(shí)際操作中肯定是不一樣的，大家說(shuō)的都是理論價(jià)格。其實(shí)如果真的開(kāi)車(chē)，你會(huì )覺(jué)得什么都需要買(mǎi)，只是錢(qián)不夠。所以，根據自己的實(shí)際情況和自己的想法，如何用好自己的錢(qián)，開(kāi)店，吸引客戶(hù)。讓他們成為回頭客，這是最重要的。
當然，你想與眾不同。你可以在餃子餡上下功夫，嘗試做新餡�？梢韵仍囋�，再推給客戶(hù)。
開(kāi)店的大概費用，設施，員工工資，人工周轉資金，原材料采購，日常開(kāi)支等。先15000元肯定夠了。
選址原則:
靠近辦公樓，避開(kāi)住宅區
想開(kāi)好酒店，選址是首先要考慮的重要內容。選對地方是成功的一半！據業(yè)內人士介紹，選擇人氣餃子館的一般原則應該是靠近商業(yè)區、商場(chǎng)、寫(xiě)字樓，盡量不要開(kāi)在居民區。因為在居民區，人們通�；丶易约鹤鲲�，很少有人去餐館吃餃子。在商業(yè)區和寫(xiě)字樓，大部分都是白領(lǐng)或者公務(wù)員，往往時(shí)間短，消費能力強，是大眾餃子的主要客戶(hù)。
商業(yè)計劃書(shū)15
商業(yè)計劃書(shū)幫助企業(yè)家或創(chuàng )業(yè)者勾畫(huà)事業(yè)藍圖，安排公司運作，進(jìn)行融資。
對于開(kāi)始建立新企業(yè)的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，商業(yè)計劃有四個(gè)基本目標：確定企業(yè)機遇的性質(zhì)和內容；說(shuō)明企業(yè)家計劃利用這一機遇進(jìn)行發(fā)展所要采取的方法；確定最有可能決定企業(yè)是否成功的因素；確定籌集資金的工具。
商業(yè)計劃書(shū)可以看作是企業(yè)家的游戲計劃。它把促使企業(yè)家致力于創(chuàng )建企業(yè)的理想和希望都具體化了。我們最多見(jiàn)的商業(yè)計劃書(shū)是制訂新企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃。在這些商業(yè)計劃書(shū)里，企業(yè)家對預建企業(yè)最初 3—5 年內的銷(xiāo)售、經(jīng)營(yíng)和財務(wù)方面作出計劃。然而，商業(yè)計劃書(shū)也可用于闡述一個(gè)已經(jīng)存在的企業(yè)的重大擴張，比如已有一家小企業(yè)的企業(yè)家可能計劃增加生產(chǎn)線(xiàn)或開(kāi)辟分公司；
作為企業(yè)家創(chuàng )建新企業(yè)的藍圖，商業(yè)計劃在本質(zhì)上是一座溝通理想與現實(shí)的橋梁。最初沒(méi)有在腦海里看到預期的最終結果，企業(yè)家是不可能看到企業(yè)成為物質(zhì)實(shí)體的 。商業(yè)計劃書(shū)首先把計劃中的創(chuàng )業(yè)或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)推銷(xiāo)給了企業(yè)家自己。在做一份商業(yè)計劃書(shū)的同時(shí)，企業(yè)家心目中會(huì )對自己要做的事情有越來(lái)越深入的了解。
對創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，他可以從僅有的創(chuàng )意發(fā)展為充分認識到將創(chuàng )意轉成實(shí)際創(chuàng )業(yè)的市場(chǎng)機會(huì )。對已有了一定基礎想進(jìn)一步擴大規模的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，他可以通過(guò)商業(yè)計劃書(shū)看到推動(dòng)企業(yè)飛速發(fā)展的時(shí)機。
溝通工具
商業(yè)計劃書(shū)可以用來(lái)介紹企業(yè)的價(jià)值，從而吸引到投資、信貸、員工、戰略合作伙伴。
一份成熟的商業(yè)計劃書(shū)不但能夠能描述出你公司的成長(cháng)歷史，展現出未來(lái)的成長(cháng)方向和愿景，還將量化出潛在盈利能力。這都需要你對自己公司有一個(gè)通盤(pán)的了解，對所有存在的問(wèn)題都有所思考，對可能存在的隱患做好預案，并能夠提出行之有效的工作計劃。
管理工具
商業(yè)計劃書(shū)首先是一個(gè)計劃工具，它能引導你走過(guò)公司發(fā)展的不同階段。
一份有想法的計劃書(shū)能幫助你認清擋路石，從而讓你繞過(guò)它。很多創(chuàng )業(yè)者都與他們的雇員分享商業(yè)計劃書(shū)，以便讓團隊更深刻的理解自己的業(yè)務(wù)到底走向何方。
大公司也在利用商業(yè)計劃，通過(guò)年度周期性的反復討論和仔細推敲，最終確定組織未來(lái)的行動(dòng)綱要和當年的行動(dòng)計劃，并讓上級和下級的意志得到統一。
商業(yè)計劃書(shū)也能幫助你跟蹤、監督、反饋和度量你的業(yè)務(wù)流程。
優(yōu)秀的商業(yè)計劃書(shū)將是一份有生命的文檔，隨著(zhù)團隊知識與經(jīng)驗的不斷增加，它也會(huì )隨之成長(cháng)。
當你建立好公司的時(shí)間軸及里程碑，并在一個(gè)時(shí)間段后，你就能衡量公司實(shí)際的路徑與開(kāi)始的計劃有什么不同了。越來(lái)越多的公司都在開(kāi)始利用年度周期性的計劃工作，總結上一周期的成功與不足，以便調整集體的方向與步驟，并進(jìn)而獎優(yōu)罰劣，激勵團隊的成長(cháng)。
承諾工具
最容易被人忽略的是，商業(yè)計劃書(shū)也是一個(gè)承諾的工具。這點(diǎn)，在企業(yè)利用商業(yè)計劃書(shū)執行融資工作的時(shí)候體現最為明顯。
和其他的法律文檔一樣，在企業(yè)和投資人簽署融資合同的同時(shí)，商業(yè)計劃書(shū)往往將作為一份合同附件存在。與這份附件相對應的，是主合同中的對賭條款。對賭條款和商業(yè)計劃書(shū)，將共同構成了一個(gè)業(yè)績(jì)承諾：當管理人完成或沒(méi)有完成商業(yè)計劃書(shū)中所約定的.目標，投資人和企業(yè)家之間將在利益上如何重新分配。
在輔助執行公司內部管理時(shí)，商業(yè)計劃書(shū)也是一個(gè)有效的承諾工具。
在上級和下級就某一特定目標達成一致以后，他們合作完成的商業(yè)計劃書(shū)就記錄下了對目標的約定。這樣的約定，將成為各類(lèi)激勵工具得以實(shí)施的重要基礎。
商業(yè)計劃書(shū)也體現了上級對下級的承諾。
公司戰略的得以展開(kāi)，必然意味著(zhù)必要的資源投入。只有經(jīng)過(guò)慎重思考的戰略，才能夠讓領(lǐng)導人具有必要投入的決心。人們可以原諒因為具體環(huán)境的變化、知識的增長(cháng)而帶來(lái)行動(dòng)計劃乃至戰略的調整，但是，卻沒(méi)有任何人愿意和一個(gè)朝三暮四、朝令夕改的，不具備戰略思考能力的領(lǐng)導人共同工作。
那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動(dòng)起來(lái)的商業(yè)計劃書(shū)，其最終結果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里。為了確保商業(yè)計劃書(shū)能“擊中目標”，風(fēng)險企業(yè)家應做到以下幾點(diǎn)。
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