商業(yè)計劃書(shū)財務(wù)分析
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，一起對今后的學(xué)習做個(gè)計劃吧。計劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家收集的商業(yè)計劃書(shū)財務(wù)分析，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
一、編寫(xiě)原則
1、注意合理性，不可盲目預估
商業(yè)計劃書(shū)中的財務(wù)分析的重點(diǎn)在于預估未來(lái)，揭露問(wèn)題，查找原因，提出建議。因此，分析內容應當突出可能出現的財務(wù)情況，抓住問(wèn)題的本質(zhì)，找出影響指標變動(dòng)的主要因素，重點(diǎn)剖析變化較大指標的主、客觀(guān)原因。這樣才能客觀(guān)合理地評價(jià)分析企業(yè)的財務(wù)情況，預測企業(yè)發(fā)展走勢，針對性的提出整改建議和措施。但是不可盲目預估，這樣寫(xiě)出的財務(wù)分析要么不痛不癢；要么是羅列現象的流水帳，對于完善企業(yè)管理沒(méi)有絲毫價(jià)值。
2、緊密結合公司的戰略規劃
財務(wù)分析最后要結合公司的戰略規劃回歸到對業(yè)務(wù)的分析上，有效的財務(wù)分析應該可以用財務(wù)數據及財務(wù)專(zhuān)門(mén)的分析方法來(lái)印證業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況，但是要切忌用一個(gè)財務(wù)指標去評價(jià)另一個(gè)財務(wù)指標，流于表面，對企業(yè)運營(yíng)沒(méi)有實(shí)質(zhì)幫助。因此，財務(wù)分析一定要將分析落到業(yè)務(wù)上。在編寫(xiě)財務(wù)預測的時(shí)候，其實(shí)也是企業(yè)管理者對于自己的業(yè)務(wù)進(jìn)行地更深入的思考。從數字的角度來(lái)思考業(yè)務(wù)未來(lái)的發(fā)展情況，從中推演出企業(yè)和商業(yè)的價(jià)值所在，它是否能夠產(chǎn)生價(jià)值？?jì)r(jià)值的大小、多少？在什么時(shí)間點(diǎn)，去產(chǎn)生這個(gè)價(jià)值？等等。
二、怎么寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)中的財務(wù)分析
商業(yè)計劃書(shū)中的財務(wù)分析主要包含以下五部分：
1、收入預測表：
例如：本期公司實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入xx萬(wàn)元，與去年同期相比增長(cháng)xx%。這部分是為了對業(yè)務(wù)收入來(lái)源及規模進(jìn)行預估，說(shuō)明公司業(yè)務(wù)規模處于較快發(fā)展階段，產(chǎn)品與服務(wù)的競爭力強，公司業(yè)務(wù)規模得到很快地擴大。
2、成本預測表（企業(yè)開(kāi)支去向大體的）：
這部分是為例說(shuō)明企業(yè)開(kāi)支的大體去向，例如：本期公司成本費用共計xx萬(wàn)元。其中，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本xx萬(wàn)元，占成本費用總額xx%；營(yíng)業(yè)費用xx萬(wàn)元，占成本費用總額xx%；管理費用xx萬(wàn)元，占成本費用總額xx%等等。
3、利潤預測表：
簡(jiǎn)而言之，就是對企業(yè)的效益進(jìn)行預測。如：本期利潤總額比上年同期增加xx萬(wàn)元，總額增長(cháng)率為xx%。其中，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比上年同期增加利潤xx萬(wàn)元；營(yíng)業(yè)費用比上年同期增加利潤xx萬(wàn)元；財務(wù)費用比上年同期增加利潤xx萬(wàn)元等等。
4、現金流量表：
現金流量表則是為了體現投資回收周期，主要包含：現金流量的結構分析、流動(dòng)性分析（反映償債能力）、獲取現金能力分析、財務(wù)彈性分析、收益質(zhì)量分析。
5、財務(wù)指標：
財務(wù)指標是指企業(yè)總結和評價(jià)財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的相對指標，中國《企業(yè)財務(wù)通則》中為企業(yè)規定的三種財務(wù)指標為：償債能力指標、營(yíng)運能力指標、盈利能力指標。傳統的業(yè)績(jì)評價(jià)大多使用財務(wù)指標，用財務(wù)指標來(lái)評價(jià)業(yè)績(jì)簡(jiǎn)單明了。
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