淺談中小出口企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題及對策論文

　　【論文關(guān)鍵詞】中小出口企業(yè)財務(wù)管理對策

　　【論文摘要】中小出口企業(yè)①是我國擴大出口規模和不斷開(kāi)拓新興國際市場(chǎng)的重要基礎和強大推動(dòng)力。但當前多數中小出口企業(yè)普遍存在財務(wù)管理意識薄弱、水平低下等問(wèn)題，財務(wù)管理的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。幫助中小出口企業(yè)建立健全科學(xué)高效的財務(wù)管理體系，提高財務(wù)管理水平，進(jìn)而增強企業(yè)國際競爭力，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要的現實(shí)意義。

　　一、目前中小出口企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理者財務(wù)管理意識薄弱。一大批中小出口企業(yè)是由外銷(xiāo)員投資成立的，擁有客戶(hù)資源，他們既是經(jīng)營(yíng)者又是管理者，經(jīng)營(yíng)權和所有權合二為一。他們雖然擁有豐富的國際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗，但基本上是企業(yè)管理的門(mén)外漢，缺乏現代管理理念。更沒(méi)有將財務(wù)管理納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效機制中。

　�。ǘ�）財務(wù)工作還處于初級階段。大多數中小出口企業(yè)財務(wù)部門(mén)的定位是后勤部門(mén)，財務(wù)工作就是出納、簡(jiǎn)單記賬和報稅，內部財務(wù)管理制度基本是空白。不但在原始憑證管理、定額管理、計量驗收管理方面無(wú)制度可依，而且在財會(huì )部門(mén)職責權限、財會(huì )人員崗位責任制、賬務(wù)處理程序、內部牽制、稽核等方面也無(wú)制度可依。多數經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有切實(shí)地通過(guò)指標和數字來(lái)了解經(jīng)營(yíng)狀況，致使財會(huì )人員辦理會(huì )計事項有很大的隨意性，造成賬目不清，核算不細，手續不全，填報不及時(shí)。論文http://畢業(yè)論文

　　會(huì )計人員任用和會(huì )計崗位設置也不符合會(huì )計規范要求。由于需要辦理出口退稅，中小出口企業(yè)基本都設置了獨立的會(huì )計機構。但在會(huì )計人員任用上，最常見(jiàn)的做法就是任用自己的親屬當出納，出納工作實(shí)際是財務(wù)工作的核心，全面負責財務(wù)工作，兼任復核、采購、保管等現象較為普遍。同時(shí)，外聘兼職記賬人員，他們往往在多個(gè)單位兼職，會(huì )計核算的及時(shí)性和準確性難以保證。

　�。ㄈ�）財務(wù)控制薄弱，管理粗放。一是應收外匯賬款風(fēng)險控制意識淡薄，方法簡(jiǎn)單。應收外匯賬款風(fēng)險是出口企業(yè)最典型的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。但超過(guò)50%的中小出口企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認為：老客戶(hù)沒(méi)有風(fēng)險和用信用證結算沒(méi)有風(fēng)險。根據外貿、外匯、銀行和保險等部門(mén)提供的綜合情況分析，在我國全部逾期應收境外賬款中，超過(guò)60%是惡意的拖欠，其中超過(guò)70%是所謂的老客戶(hù)拖欠的。據統計，在國際貿易活動(dòng)中，82%是非信用證交易，其壞賬率是0.25%～0.5%；而我國出口貿易中，信用證結算超過(guò)60%，其壞賬率高達5%。二是主動(dòng)控制和防范匯率風(fēng)險的意識不強。人民幣匯率形成機制改革以來(lái)，人民幣不斷升值，這給中小企業(yè)的出口帶來(lái)不小壓力，但大部分中小出口企業(yè)都是在被動(dòng)適應，消極抱怨，主動(dòng)化解匯率風(fēng)險的動(dòng)作少，增加了企業(yè)開(kāi)拓國際市場(chǎng)的成本，降低了企業(yè)的國際競爭力。三是缺乏以現金流管理為核心的科學(xué)資金管理理念。資金時(shí)間價(jià)值觀(guān)念不強，不注重對現金流量的分析。

　�。ㄋ模�對金融的重要性認識不足，信用建設滯后，難以取得金融支持。中小出口企業(yè)融資難、融資成本高有諸多原因，但中小出口企業(yè)沒(méi)有在金融部門(mén)建立信用記錄也是重要的原因。一些中小出口企業(yè)不注重建立企業(yè)的信用記錄和融洽的銀企關(guān)系。當企業(yè)發(fā)展需要金融支持時(shí)，只能抱怨銀行是“嫌貧愛(ài)富”、“只做錦上添花，不做雪中送炭”。

　　二、改善和加強中小出口企業(yè)財務(wù)管理的對策

　�。ㄒ唬┡�力實(shí)現中小出口企業(yè)財務(wù)管理的制度化、預算化和信息化。一是建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的切實(shí)可行的內部財務(wù)管理制度。中小出口企業(yè)要按照現行法律法規的要求,結合企業(yè)實(shí)際情況,建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內控制度,實(shí)現財務(wù)管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全覆蓋。二是企業(yè)財務(wù)部門(mén)要在綜合考慮多方面因素的基礎上，圍繞目標利潤，認真編制和執行財務(wù)預算，構建企業(yè)財務(wù)指標體系。財務(wù)部門(mén)要按照財務(wù)預算目標加強管理，定期檢查、嚴格考核、落實(shí)責任、兌現獎懲。三是財務(wù)部門(mén)在保證會(huì )計核算質(zhì)量的基礎上，進(jìn)一步發(fā)揮財務(wù)信息的主渠道作用，擴大財務(wù)信息的采集面，實(shí)現財務(wù)信息系統對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程的全覆蓋，數字化展示企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程。

　�。ǘ�）財務(wù)“引智”，聘請財務(wù)專(zhuān)家或專(zhuān)業(yè)機構做顧問(wèn)，利用第三方智力提高企業(yè)管理水平。借助專(zhuān)家或外部專(zhuān)業(yè)中介機構的力量，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況定期進(jìn)行財務(wù)分析；對企業(yè)重大財務(wù)事項專(zhuān)題報告；定期為企業(yè)提供會(huì )計團隊培訓；幫助企業(yè)設計各項會(huì )計、財務(wù)制度、成本核算流程；對企業(yè)內部控制和財務(wù)管理方面的問(wèn)題提出解決方案等。

　�。ㄈ�）建立科學(xué)管理體系，有效防范中小出口企業(yè)出口風(fēng)險。一是掌握風(fēng)險產(chǎn)生的規律，有效防范風(fēng)險。出口額大、利潤高、條件十分優(yōu)惠或突然集中放單等都是高風(fēng)險業(yè)務(wù)。二是掌握國際貿易慣例，規范業(yè)務(wù)操作流程。三是建立科學(xué)的信用風(fēng)險管理系統。交易前期的信用調查評估可以借助專(zhuān)業(yè)化的機構以及駐外商務(wù)機構、銀行分行和專(zhuān)業(yè)的信息調查系統來(lái)開(kāi)展。實(shí)施風(fēng)險轉移也是實(shí)施信用風(fēng)險管理的重要手段，主要有：政策性的出口信用保險和商業(yè)性的保理、福費廷、遠期信用證無(wú)追索權貼現等。四是通過(guò)約定匯率風(fēng)險承擔方、調整價(jià)格策略、選擇結售匯時(shí)間和參加遠期結售匯等化解匯率風(fēng)險。

　�。ㄋ模┨岣咧行〕隹谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理者、財會(huì )人員的財務(wù)管理意識和綜合素質(zhì)。首先要提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的管理素質(zhì)，摒棄“家族式”管理理念，增強其現代財務(wù)管理理念，改變過(guò)去重經(jīng)營(yíng)輕財務(wù)的陳舊管理理念。其次是樹(shù)立以人為本觀(guān)念,一方面可以高薪聘請資深的財會(huì )人員補充到企業(yè)中來(lái),另一方面必須加強企業(yè)現有財會(huì )人員培訓,提高他們的綜合素質(zhì)。

　�。ㄎ澹┲行〕隹谄髽I(yè)要敢于對財務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng )新。為適應變化的經(jīng)濟社會(huì )環(huán)境，中小出口企業(yè)要對財務(wù)管理要素做出適時(shí)的重新組合，從而構建新的財務(wù)管理模式。有效的財務(wù)創(chuàng )新能夠隨環(huán)境的變化，快速有效地整合財務(wù)資源，適時(shí)調整投融資方案和營(yíng)運資本管理策略，從而更好地實(shí)現中小出口企業(yè)的財務(wù)目標。

　�。�六）完善公司治理結構。中小出口企業(yè)發(fā)展緩慢和風(fēng)險高的內在根源在于其“家族式”的管理模式。在實(shí)現所有權與經(jīng)營(yíng)權兩權分離的基礎上，建立起科學(xué)的激勵和監督機制，對企業(yè)實(shí)行科學(xué)化、制度化管理是加快中小出口企業(yè)發(fā)展的根本所在。

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　　本文所說(shuō)的中小出口企業(yè)是指年出口1500萬(wàn)美元以下的企業(yè)，其以出口銷(xiāo)售為主導。這主要是參考財政部、商務(wù)部《中小企業(yè)國際市場(chǎng)開(kāi)拓資金管理辦法》�！掇k法》規定：申請中小企業(yè)國際市場(chǎng)開(kāi)拓資金支持的企業(yè)上年出口額不能超過(guò)1500萬(wàn)美元。

　　主要參考文獻：

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