怎樣寫(xiě)年度總結
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編整理的怎樣寫(xiě)年度總結，歡迎大家分享。
怎樣寫(xiě)年度總結1
這一年多以來(lái)我在京滬高鐵三項目部從事技術(shù)主管工作，主要負責管段內的路基線(xiàn)下工程、線(xiàn)上工程及附屬工程的施工。在工作崗位上盡職盡責、真扎實(shí)干，團結、帶領(lǐng)技術(shù)人員及施工人員，按照項目部領(lǐng)導的統一布署和要求，緊緊圍繞抓質(zhì)量、促生產(chǎn)、創(chuàng )效益的方針，同時(shí)在項目部各部門(mén)的大力配合與支持下，較好的完成了領(lǐng)導安排的各項任務(wù)。下面扼要的把我在京滬線(xiàn)工作中所取得的成績(jì)和失誤向領(lǐng)導及同志們做以下總結匯報。
1.克嚴寒、戰夜魔，超前完成巖溶注漿。
xx年10月份路基施工圖紙剛到，嚴重的影響了我項目部的施工進(jìn)度，領(lǐng)導多次緊急的召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )，強調工期的緊迫性及施工進(jìn)度的政治意義。于是在項目部牛指揮的帶領(lǐng)下，積極的組織施工隊伍上場(chǎng)注漿機械及鉆孔設備，在不到一個(gè)星期的時(shí)間里就到位并投入生產(chǎn)的設備達80臺。在機械滿(mǎn)足生產(chǎn)條件后，我部測量人員不分晝夜，隨叫隨到，做到了放樣及時(shí)準確，我們技術(shù)人員同時(shí)不分黑白，不具嚴寒，日夜奮戰，拿出咸陽(yáng)打灰土樁的施工精神，在年底順利的完成了巖溶注漿任務(wù)。為下一步路基填筑創(chuàng )造了施工作業(yè)面。
2.抓生產(chǎn)、創(chuàng )文明，成功召開(kāi)標準化現場(chǎng)會(huì )。
在項目部領(lǐng)導的英明決策下，我部提前儲備了10萬(wàn)方填料，并且有六臺碎石機同時(shí)生產(chǎn)，平均日產(chǎn)量5000方，為路基施工奠定了基礎。xx年2月份路基施工具備填筑條件，但由于機械設備不配套，影響現場(chǎng)施工進(jìn)度，我及時(shí)的向上級領(lǐng)導反映了情況，同時(shí)向施工人員說(shuō)明現在所創(chuàng )造的施工條件來(lái)之不易，曉之以理，動(dòng)之以情，配合副指揮協(xié)調施工隊伍機械進(jìn)場(chǎng)，掀起了路基填筑大戰高 潮。并在施工中合理調配生產(chǎn)要素，調節好各方關(guān)系，保證了月完成路基填筑4萬(wàn)方。在5月份接到上級領(lǐng)導的通知，要在我管段內召開(kāi)標準化現場(chǎng)會(huì )，在現場(chǎng)會(huì )召開(kāi)前必須完成路基主體工程填筑及過(guò)渡段的施工。我與施工人員定期召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )，合理調動(dòng)機械設備，克酷暑，日夜趕工，在6月下旬超前完成了任務(wù)，并在項目部各部門(mén)的大力配合下，成功的'召開(kāi)了標準化現場(chǎng)會(huì )。
3.日夜兼程，框架小橋拔地起。
xx年3月份，接到DK689+199.8框架小橋的施工圖紙，并且要求在兩個(gè)月內完成主體工程施工。在項目部副經(jīng)理的領(lǐng)導下，克服以下多重困難，順利的完成了任務(wù)。第一，鐵路拆除，在賈指揮多方協(xié)調下，短期內完成鐵路拆除任務(wù)。第二，石方爆破，框架小橋石方爆破深度平均3.5米，而且基本上是露天爆破，周邊又有硫酸罐，稍有不慎就有可能造成安全事故。主管安全的崔總監每次爆破都親臨現場(chǎng)，檢查每一個(gè)細節，確保爆破的安全可靠，直至爆破施工完成。同時(shí)為加快石方開(kāi)挖，吳指揮不分晝夜的檢查工地并調來(lái)多臺鉆機、挖機和風(fēng)鎬，短短7天就完成了全部開(kāi)挖任務(wù)。第三，模板準備工作，在物資部的大力支持與協(xié)調下，配足了緊缺的幾種模板。第四，主體一次澆筑方量大，難度大。方總合理的制定澆筑方案，并在同事的大力配合下，順利的完成主體澆筑。
4.勤學(xué)多問(wèn)，保證無(wú)砟軌道的施工。
現在正在施工路基線(xiàn)上工程，所接觸的都是新技術(shù)、新知識，是我以前都沒(méi)有見(jiàn)過(guò)的新項目。我要擺正心態(tài)，虛心學(xué)習，盡快掌握這項新本事，配合好現場(chǎng)施工。
5.摒棄不足、團結集體、搞好后續施工。
以往在工作中我總是分的很清楚，分配給我的任務(wù)保證干好，不是我的很少去管理，以后不僅要搞好分內的事，同時(shí)也要協(xié)助干好力所能及的事。在生活與業(yè)務(wù)上起到帶頭作用，絕不做一個(gè)多你一個(gè)不多，少你一個(gè)更好的人。最后要盡自己所能，將技術(shù)質(zhì)量部的各項工作做精、做細，使我們年輕的一代煥發(fā)活力，將現場(chǎng)施工管理的井井有條，來(lái)年也評一個(gè)先進(jìn)部室。
怎樣寫(xiě)年度總結2
一、總結收獲
年度報告首先要總結全年的工作業(yè)績(jì)。當然，有很多企業(yè)都在做每月、每季、每個(gè)客戶(hù)、每個(gè)活動(dòng)等等方面的業(yè)務(wù)回顧，但這個(gè)年度報告的工作業(yè)績(jì)回顧，將全面、真實(shí)、宏觀(guān)地反映全年的工作成果。我們會(huì )看到費用與成本、事故與控制、故障損失、進(jìn)步提升、目標達成等公司最關(guān)心的幾個(gè)指標的達成情況。
如果你只是用文字來(lái)表述，那說(shuō)明你還是寫(xiě)年度報告的"菜鳥(niǎo)”，需要提煉；如果你學(xué)會(huì )了用數據來(lái)表示，那說(shuō)明你已經(jīng)是基本入門(mén)了；如果你已經(jīng)能用一些對比、圖表、比例、趨勢等來(lái)全面表達今年與去年、 這個(gè)產(chǎn)品與那個(gè)產(chǎn)品、這個(gè)項目與那個(gè)項目等等同期、同行業(yè)之類(lèi)的情況，那你才算是一個(gè)情況報告高手！
這第一部分的情況報告的內容與形式都非常之重要，但還會(huì )有更絕的，假如將公司戰略、公司目標再非常醒目地在一邊展示出來(lái)，讓領(lǐng)導非常清晰地看到，你們一直在目標導向地工作，在工作中不但能完成目標，并且還能超目標，那該讓領(lǐng)導多欣喜��！
總之，在這一部分，讓數據和圖表說(shuō)話(huà)，讓對比上的良好展現與完全良好的趨勢表示得更徹底些！更明目張膽些��！
二、執行過(guò)程
你們的全年工作有哪些？領(lǐng)導可能知道，也可能并不完全了解，在領(lǐng)導知道你們全年做出了哪些成績(jì)后，接下來(lái)，領(lǐng)導層可能就順勢想知道：結果是這樣，那么過(guò)程呢？領(lǐng)導想讓你的陳述來(lái)說(shuō)明他們并不是只問(wèn)結果不問(wèn)過(guò)程的"糊涂蟲(chóng)”，因為在不久后的將來(lái)，他們可能還要評估你們的業(yè)績(jì)，可能還要給你們發(fā)獎的！
這個(gè)時(shí)候，無(wú)論你在日常工作過(guò)程中是如何干的，無(wú)論干得好干得壞，都先提煉一些重要的東西，"經(jīng)驗，只要愿意去想，還是有的”！事實(shí)上確實(shí)做得非常棒，總結能力也非常好，這當然好；但如果這方面都不強，那怎么辦？沒(méi)關(guān)系，很多書(shū)籍與理論都可以幫你！
不要怕寫(xiě)一些老掉牙的老板已經(jīng)看厭了的“公司領(lǐng)導的良好規劃與戰略、公司各部門(mén)的支持、營(yíng)銷(xiāo)4P的良好運用、經(jīng)銷(xiāo)商的.配合等”內容。任何人做報告，都基本上還是這些條條塊塊。但關(guān)鍵是要從這些條條塊塊中發(fā)現一些你不同于其他人的一些特殊本領(lǐng)，如：
在公司的規劃下，你們做了一些更細的規劃與調整，最終事實(shí)也證明這種調整是對的；你們不但與其他部門(mén)配合得很好，你們還讓相關(guān)部門(mén)減輕了一些負擔，等等；
以上內容得有較全面的展開(kāi)，又得有非常有重點(diǎn)的方面，讓領(lǐng)導層一看一聽(tīng)就心里一亮，甚至心花怒放：這小子這方面做得真的不錯，理念也非常好，如果可能，我要讓其他部門(mén)來(lái)學(xué)習學(xué)習；或者在公司里干脆樹(shù)立為標兵，進(jìn)行推廣，要寫(xiě)進(jìn)公司的培訓教材里！這個(gè)時(shí)候，那你就已經(jīng)走向成功的邊緣了！
寫(xiě)到這里，就可趁熱打鐵，可有點(diǎn)"私心”，得趁機會(huì )表白一下自己這支隊伍的努力，得讓領(lǐng)導對你這個(gè)團隊"心中有數”，便于領(lǐng)導下一步的夸獎了。這里，你們就可寫(xiě)一些類(lèi)似的話(huà)：你們是下了"東風(fēng)破”的決心，你們是為了公司的各個(gè)目標，在努力努力再努力，在含辛茹苦地奮斗不息，你們這個(gè)團隊，是一支鐵打的團隊！
如果領(lǐng)導認為：他們真不愧為公司的中堅力量，他們是企業(yè)的腰，他們雖然還可以繼續提高，但已經(jīng)讓我比較滿(mǎn)意了！這時(shí)，你又離成功近了一步！
三、反映問(wèn)題
上面其實(shí)已經(jīng)提到了領(lǐng)導可能特別喜歡的一些方面的報告內容，其實(shí)基本上都是維修管理或者具體業(yè)務(wù)上的東西。我們如果能夠"內外兼顧”，添加內部管理方面的內容，將更加豐富這份報告的結構，有可能讓領(lǐng)導對你更刮目相看。
一線(xiàn)工作很苦，苦中作樂(lè )又是業(yè)務(wù)人員的基本素質(zhì)，而更重要的是，你們的組織設置、團隊建設、員工發(fā)展都取得了非常好的成績(jì)。都說(shuō)維修隊伍難管，你們不相信，你們也做出了成績(jì)來(lái)證明！
這方面很多時(shí)候不太好寫(xiě)，但仔細發(fā)掘，還是可從以下一些方面入手：
離職率低，員工滿(mǎn)意度還行；位雖卑，但志向高！
團隊運作，大家齊心協(xié)力，這就是企業(yè)的魂！
員工素質(zhì)越來(lái)越高，因為注重了培訓。
當然，假如這方面存在問(wèn)題怎么辦呢？如離職率高的事實(shí)，員工埋怨多，那怎么辦？沒(méi)關(guān)系，問(wèn)題留到后面再講，可從這個(gè)方面入手，談你是怎樣解決當中的一些突出問(wèn)題的，這不也很好嗎？
基礎工作我們做了很多，我們知道基礎工作會(huì )帶來(lái)更好的競爭效果，取得競爭優(yōu)勢，我們從最基礎做起）
四、建議
以下最為領(lǐng)導所欣賞：適時(shí)調整及最終結果；變化與開(kāi)拓創(chuàng )新；成功的應用經(jīng)驗……
當然，這里還可加上一些內容，如對重點(diǎn)設備及發(fā)展趨勢的分析，得出明年可能的問(wèn)題挑戰與應對策略，這也是非�？扇〉�。
五、表現合作
在一份完備的年度報告里面，總是談自己并不好。那么，在這里，可將與業(yè)務(wù)部門(mén)最相關(guān)的一個(gè)部門(mén)拿出來(lái)，進(jìn)行一些對兩個(gè)部門(mén)都有利的分析與評估，便于兩個(gè)部門(mén)更友好的合作與配合。
六、希望解決的問(wèn)題
到這個(gè)時(shí)候，領(lǐng)導可能一直都在想，這小子一直都在寫(xiě)成績(jì)，怎么可能沒(méi)有問(wèn)題或教訓呢？看來(lái)，"紙包不住火”，"亮丑”的時(shí)候到了！
這可也是相當關(guān)鍵部分。我覺(jué)得也是要著(zhù)力思考的部分。很多外企因為希望這種報告是"務(wù)虛”報告，希望這種報告會(huì )是"務(wù)虛會(huì )”，因為成績(jì)只代表過(guò)去，問(wèn)題卻仍牽涉到未來(lái)。有了對問(wèn)題的剖析與思考，才有可能實(shí)在地將明年的工作得到提高。
最好提兩到三個(gè)現實(shí)中主要存在的問(wèn)題，最好以非常誠懇的態(tài)度請大家共同來(lái)探討這些問(wèn)題，最好以非常務(wù)實(shí)的計劃方案讓領(lǐng)導層來(lái)幫助分析、提供支持，這就是我對這一部分寫(xiě)作的忠告。
一般來(lái)講，設備管理中還是這樣一些問(wèn)題存在而又不好解決，希望在年度報告中提及的。
但關(guān)鍵點(diǎn)要牢記——“問(wèn)題與困難像彈簧，你弱他肯定就強”。你們是有信心克服困難與缺點(diǎn)的，但希望公司對問(wèn)題與困難重視也是對的！
七、為明年而戰
最后，通過(guò)對全年工作的分析，有了對明年工作的預期與把握，也下了繼續奮戰的決心，還準備了系統的計劃方案，一份比較圓滿(mǎn)的年度報告才算完畢。而這時(shí)，將你部門(mén)的全部人員的名單附在后面，先權且當作一份決心書(shū)，那么，這份年度報告就功德圓滿(mǎn)了！一個(gè)部門(mén)，一個(gè)夢(mèng)想，一個(gè)讓領(lǐng)導層放心的決心，有了這，我們就已經(jīng)戰無(wú)不勝了！
怎樣寫(xiě)年度總結3
看到別人市場(chǎng)做的一般，可職位卻不斷高升，想想自己的付出與回報，真是幾家歡喜幾家愁，甚是感嘆！因此，我寫(xiě)此文的目的就是：告訴大家，寫(xiě)好總結其實(shí)很容易，希望大家走出寫(xiě)總結的藩籬，在同等業(yè)務(wù)水平的同仁中，升職時(shí)獲得強勢競爭力！
一、總結的重要性
1、對自己而言，總結是對前階段所積累知識的一次系統化概括和梳理，是一次思維鍛煉和自我提高的一個(gè)過(guò)程，更是一次由實(shí)踐向理論提升的一次質(zhì)的飛躍。
2、寫(xiě)總結和做業(yè)務(wù)是一個(gè)互動(dòng)的過(guò)程。從第一天做業(yè)務(wù)起，如果你注意總結，注意積累，常用總結的經(jīng)驗來(lái)指導自己的工作，使自己不斷的超越自己，從而使自己不斷的提高；而業(yè)務(wù)水平越高，則越能寫(xiě)出好的總結。
3、總結是向上溝通的重要手段，如何讓上級通過(guò)文字認識并肯定自己，對自己的職業(yè)生涯設計有著(zhù)重要意義。換句話(huà)來(lái)說(shuō)，如何做好文字上的向上溝通，是一個(gè)優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)人必備素質(zhì)。當然，好的總結，也是實(shí)現遷升之道的有效方法！
4、總結也是一個(gè)業(yè)務(wù)人員綜合素質(zhì)的體現。
二、如何寫(xiě)好總結
1、做好總結定位。根據自己所在的部門(mén)，所在的職位，所從事的業(yè)務(wù)來(lái)寫(xiě)，最好不要超出自己的范圍。如果你把總結內容寫(xiě)成企業(yè)老總應該寫(xiě)的內容，如果你把總結內容寫(xiě)成下屬應該寫(xiě)的內容，這些都是不恰當的定位。特別是在會(huì )議總結，更要注意這一點(diǎn)。
2、要搞清楚主要受眾對像是誰(shuí)，次要受眾對像是誰(shuí)，以及此次總結或此次會(huì )議的目的。
如每年度的年終總結，全國銷(xiāo)售精英匯聚一堂，接受全集團公司的大檢閱。在這里，主要受眾對象是企業(yè)老總、營(yíng)銷(xiāo)總監，次要受眾對象是眾多的營(yíng)銷(xiāo)人員及其他部門(mén)人員。會(huì )議的目的是鼓舞士氣，籠絡(luò )人心。因此，這次總結的主要內容應該多總結經(jīng)驗、總結成績(jì)，多使用鼓舞人心、戰斗性的語(yǔ)句和煸情的語(yǔ)句（如“掉皮掉肉不掉隊，流血流汗不流淚”），以達到鼓舞士氣的目的，讓大家看到企業(yè)的希望，看到企業(yè)的前景，這才是重中之重。
反之，如果你什么都講，如公司存在有什么嚴重問(wèn)題，如何的令人擔憂(yōu)，甚至于整篇文章沒(méi)有一點(diǎn)鼓勵人心的語(yǔ)句，雖然你說(shuō)的問(wèn)題很實(shí)在，但是你的'總結和本次會(huì )議的目的背道而馳，那么你這次總結失敗的。要切記：不能違背會(huì )議的目的。
3、力爭做到數據化、圖示化，做到圖文并茂，達到專(zhuān)業(yè)化水準。
要想使自己的總結專(zhuān)業(yè)化強一些，可能大家覺(jué)得這一點(diǎn)很難。其實(shí)，如果你掌握了其中的一些技巧，就很簡(jiǎn)單了。有些人看起來(lái)很專(zhuān)業(yè)，其實(shí)就是會(huì )制作幾張幻燈片罷了，而且僅此而已。要想樹(shù)立自己總結的專(zhuān)業(yè)化形象：
首先，做好總結數據化，因為企業(yè)老總一般關(guān)注的是大畫(huà)面，因為時(shí)間少，所以平常對微觀(guān)領(lǐng)域和細切關(guān)注不多。因此，他極想知道一些細節的東西，以平衡自己的心理需求。寫(xiě)總結時(shí)多用一些數據或量化的文字做論據，是使總結專(zhuān)業(yè)化的方法之一。
其次，多用圖示化工具，如果你能熟練使用word的自選圖形，就足夠了，這里有好多不錯的工具圖樣，能制作各類(lèi)流程圖、渠道控制圖、價(jià)格控制圖、組織機構圖等。
另外，如果以上這些你如果已經(jīng)掌握的情況下，你可以學(xué)一下二維數組分析法、swot分析法、樹(shù)狀圖分析法、魚(yú)刺圖分析法、excel圖表(如柱狀圖、趨勢圖、曲線(xiàn)圖、餅狀圖等)分析法的使用，一定會(huì )使你的總結大有起色的！
4、精煉醒目的標題
標題是“眼”，如何讓大家看到后眼睛一亮，覺(jué)得挺有新意，然后饒有興趣的讀下去或聽(tīng)下去是寫(xiě)好本次總結的另一個(gè)方法。
方法：
a、多用短句。如“同呼吸、共命運、圖生存、謀發(fā)展”。
b、多用詩(shī)句。如“敢教日月?lián)Q新天―――記”。
c、用對聯(lián)或俗語(yǔ)等等。
5、總結的內容
有好多業(yè)務(wù)人員經(jīng)常說(shuō)，我也想寫(xiě)好總結，可素材和資料太少了，如何搜集更多的資料呢？其實(shí)這個(gè)很容易，這里給大家幾個(gè)辦法。只要你掌握了，就一切盡在掌握之中了。
a、平常注意收集一些寫(xiě)作知識及業(yè)務(wù)知識，并對資料進(jìn)行分類(lèi)匯總。
b、養成讀書(shū)讀目錄的習慣。如看一本書(shū)，首先看目錄，然后自己想如何讓自己寫(xiě)目錄里的內容，自己該從哪些方面寫(xiě)？然后和書(shū)的分析方法對照，找出自己的不足，進(jìn)而提高自己的寫(xiě)作分析方法。
c、注意問(wèn)題分類(lèi)。把某個(gè)問(wèn)題分為幾個(gè)方面，然后把某個(gè)方面再分為幾類(lèi)。不但使總結有條理性，而且進(jìn)一步豐富了總結的內容。
6、修辭手法的使用。
如果想讓總結波瀾壯闊，那就用多用排比；如果想讓總結通俗易懂，就多用比喻；如果想強化總結語(yǔ)氣和引起注意，啟發(fā)思考，那就多用反問(wèn)和設問(wèn)……
7、寫(xiě)好開(kāi)頭、結尾。
“好的開(kāi)頭是成功的一半”，寫(xiě)總結也是如此。下面介紹一下幾種總結常見(jiàn)的開(kāi)頭和結尾方法。
a、開(kāi)頭法�！皯夷铋_(kāi)頭法”，抓人心，扣人心弦，一步一步吸引大家注意；“時(shí)間開(kāi)頭法”，如“光陰似箭，時(shí)間如梭”“金秋十月，丹桂飄香”；“詩(shī)詞開(kāi)頭法”，如“年年歲歲花相似，歲歲年年人不同”。
b、結尾法�！耙痪浣Y尾法”，如“總之……；一言以蔽之等；“自改詩(shī)句結尾法”，如“今天是小荷才露尖尖角，明天定是荷花香氣飛滿(mǎn)塘”。
8、另外，如果是開(kāi)會(huì )用的總結，還需要演講者有好的演技，這個(gè)不是本文重點(diǎn)闡述的內容，這里就不再多說(shuō)了。還有，在總結上如何向總部領(lǐng)導要政策等等，這些已有人專(zhuān)門(mén)論述過(guò)，這里也不再闡述。
總之，說(shuō)到不如做到，要做就做最好。只要勤思考、常動(dòng)腦，好的總結就能呼之欲出！如果以上幾個(gè)方面你能堅持做好，就永遠不會(huì )再為總結擔心。我相信，好的總結+優(yōu)秀的業(yè)務(wù)技能=成功的夢(mèng)想舞臺！
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