制冷工年度總結
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？以下是小編為大家整理的制冷工年度總結，希望對大家有所幫助。
制冷工年度總結1
回顧即將過(guò)去的20xx年，制冷車(chē)間在廠(chǎng)部領(lǐng)導，設備部領(lǐng)導的正確指導，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張，管理困難等諸多不利因素，不斷強化車(chē)間管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作逐步走向正軌，車(chē)間在上級部門(mén)的正確領(lǐng)導下，全體職工共同努力下圓滿(mǎn)完成年度生產(chǎn)計劃，但也存在一些需要我們在以后的工作中注意的問(wèn)題，現將今年以來(lái)的工作總結如下
一、完善制度建設，夯實(shí)基礎管理Xxx制冷車(chē)間剛剛組建就及時(shí)制定了車(chē)間的各項管理制度，以原來(lái)老廠(chǎng)的車(chē)間管理制度為基礎，依照廠(chǎng)級新的文件規定和要求，對車(chē)間制定的管理制度進(jìn)行了認真梳理和進(jìn)一步完善，制定新的車(chē)間管理制度，明確各崗位的要求、職責、健全車(chē)間管理規章制度。
二、加強教育培訓，提高員工綜合素質(zhì)制冷車(chē)間在廠(chǎng)設備部領(lǐng)導下展開(kāi)工作，對車(chē)間的安全教育，制冷專(zhuān)業(yè)培訓提出更高要求。車(chē)間依照要求，加強對全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、消防知識，設備維修保養等方面的培訓工作。
1、安全教育培訓、消防知識。
上半年、車(chē)間參與xxx組織的消防演練、整個(gè)演練過(guò)程緊張有序通過(guò)此次消防逃生演練，進(jìn)一步增強車(chē)間人員的安全生產(chǎn)意識和消防知識，四月份、車(chē)間也進(jìn)行一次夜間氨泄漏緊急處理演練，收到很好的效果。使車(chē)間全體員工牢固樹(shù)立“安全第一”的意識，為今后車(chē)間的安全管理工作打下了堅實(shí)的基礎。
2、加強新員工的技能培訓。
今年有多位新進(jìn)員工分配至制冷車(chē)間工作，車(chē)間采取了由班組長(cháng)牽頭，具體負責的方式，對新員工的業(yè)務(wù)技能，安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行實(shí)際崗位操作培訓，通過(guò)崗位實(shí)際操作，新員工基本能勝任車(chē)間安排的崗位工作。
3、設備保養維修知識培訓。
為保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，讓車(chē)間全體員工更好地了解新設備的構造和原來(lái)，分班組、分時(shí)段由各運行班組長(cháng)組織本班人員進(jìn)行現場(chǎng)機組設備的維修保養培訓。
三、加強安全管理工作，強化員工安全意識根據“安全生產(chǎn)、預防為主“的方針，車(chē)間在搞好員工安全培訓的基礎上，組織修訂完善各項安全規章管理制度，并做了各種制度標識牌掛在車(chē)間醒目的位置上。
一年來(lái)，車(chē)間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。對車(chē)間的安全工作進(jìn)行多方位的管理，并完成了車(chē)間壞境因素，危險源的識別工作。如在車(chē)間外面的閥門(mén)處掛上“危險勿動(dòng)”等警示牌。車(chē)間定期對安全消防設施進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，同時(shí)、車(chē)間不斷加強對設備安全操作的監督檢查工作。
四、加強車(chē)間設備管理工作、確保圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)
1、加強設備基礎管理，努力用足用好設備基礎資料、數據，為設備管理工作的計劃制定提供科學(xué)依據，更好地指導做好設備維修、維護保養工作，一是機器設備維修保養現場(chǎng)方面。組織員工全員參與梳理機器設備跑、冒、滴、漏等問(wèn)題并加以認真解決，二是做好機器設備有效作業(yè)率的提升，對影響機器設備精度的零部件進(jìn)行校正和維修，車(chē)間的機器設備管理各項工作夠取得較大進(jìn)步。
2、加強設備維保技術(shù)的提升，確保設備完好，保值等方面做了以下幾方面的工作
�。�1）進(jìn)一步加強機器設備的維修保養工作合理安排制定設備每月輪保計劃，在保證輪保時(shí)間的提前下，加強對設備輪保工作效果檢查、落實(shí)、確保輪保工作對設備穩定運行設備完好的應有作用，強化對設備輪保記錄及效果跟蹤、考核使輪保工作有計劃、有實(shí)施、有資料記錄、有檢查落實(shí)。
�。�2）利用設備停機、停產(chǎn)時(shí)認真做好檢修工作。確保設備保持在良好的運行狀態(tài)。
五、加強車(chē)間現場(chǎng)管理，使員工有一個(gè)良好的工作壞境制冷車(chē)間全體人員本著(zhù)一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認真做好每項工作。一是車(chē)間結合員工的文化程度，工作能力等作出相應的分工，并結合實(shí)際工作，充分調動(dòng)每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性，激發(fā)每個(gè)人的工作積極性，以利于在人手不夠的情況下也能很好地展開(kāi)工作，二是組織員工隨時(shí)巡查車(chē)間地面，清掃機器設備及周邊壞境，清除蜘蛛網(wǎng)，確保地面干凈整潔，為車(chē)間創(chuàng )造良好的工作壞境。
六、加強班組管理，提高車(chē)間管理水平
1、加強班組管理，在日常工作中，車(chē)間定期召開(kāi)工作例會(huì )，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題，對一些運行班組存在的好方法向其他運行班組進(jìn)行推廣，從而提高班組的整體水平。
2、營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍，逐步實(shí)現員工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉變。
七、加強車(chē)間全體人員節能降耗的意識車(chē)間根據廠(chǎng)部，設備部領(lǐng)導提出的節能降耗的`要求，做好每天的水、電等能耗指標的記錄，對各項能耗進(jìn)行實(shí)時(shí)監控、日跟蹤、旬分析、月總結，及時(shí)發(fā)現和調整出現的各種問(wèn)題，做到動(dòng)態(tài)監管，事前控制，充分跳動(dòng)員工主動(dòng)參與節能降耗的積極性，為降低生產(chǎn)成本出謀劃策，使節能降耗成為每個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)。
八、目前制冷車(chē)間存在一些問(wèn)題
1、制冷車(chē)間各種機器設備運行成本居高不下、用水量、用電量能耗比較高，跟同行業(yè)相對比，差距比較大，車(chē)間用電量占加工事業(yè)部總用電量76%左右，90萬(wàn)度/月，達夏季用電量接近100萬(wàn)度/月。分析原因
�。�1）主要有月宰殺量少400噸/月左右，宰殺規模還在八萬(wàn)只左右。
�。�2）機器設備選型方面有不足之處，目前機組運行還未達到設計要求，出現大車(chē)拉小車(chē)現象，經(jīng)濟運行效果差。
2、機器設備故障比較高，運行系統問(wèn)題嚴重。
�。�1）各機組運行狀態(tài)良好率低，造成原因是各機組軸封漏油、漏氨已更換8臺機組軸封O型圈，臺2520機組單向閥已全部更換，8更換一臺噪音大的機組機頭。
�。�2）制冷系統附屬設備故障率高，蒸發(fā)冷風(fēng)機出現電機燒毀，電機軸承卡死現象，現已要求電機廠(chǎng)家更換6臺蒸發(fā)冷共12臺電機，單凍系統管道出現液錘聲，到目前還無(wú)法判定具體原因。
3、機組振動(dòng)頻率高，地面裂縫多，振動(dòng)厲害。機組本身重量達12噸，加上運轉負荷，可達18噸重量，再加上機組的基礎不扎實(shí)造成的地面開(kāi)裂、振動(dòng)雖經(jīng)各方努力，一定程度上降低危害性，但從長(cháng)遠來(lái)看，會(huì )出現不可預期的危害性。
九、明年的工作重點(diǎn)車(chē)間會(huì )根據加工事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)目標，日宰殺量在12萬(wàn)只雞，成品量等目標做一些重點(diǎn)保障工作，確保生產(chǎn)任務(wù)圓滿(mǎn)完成，車(chē)間必須做好以下工作
�。�1）進(jìn)一步提高員工綜合素質(zhì)，采取有效措施，鼓勵員工參與機器設備維修保養，技術(shù)改造和合理化建議工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
�。�2）做好員工的思想政治工作、因勢利導、轉變員工觀(guān)念，提高認識，確保車(chē)間員工隊伍的穩定。
�。�3）進(jìn)一步挖潛增效，節能降耗，積極探索安全生產(chǎn)，提高效益的新路子。
�。�4）繼續落實(shí)安全生產(chǎn)責任制、加強各項管理工作，提升管理水平。
總之，在新的一年里，車(chē)間將在發(fā)揚好的傳統的基礎上，圍繞加工事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，加大車(chē)間各項管理工作，加強員工思想觀(guān)念教育，使車(chē)間生產(chǎn)管理工作有新的突破，為促進(jìn)加工事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展做出應有的貢獻。
制冷工年度總結2
回顧即將過(guò)去的一年，xxx制冷機房在調試，試運行到正常運轉逐步走向正軌，在廠(chǎng)部及設備部領(lǐng)導的正確指導下，圍繞以生產(chǎn)為核心、克服人員緊張等諸多不利因素，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，保障了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，但也存在許多我們在以后的工作中應注意的問(wèn)題，我在廠(chǎng)部及設備部領(lǐng)導的信任下，在主機房擔當班長(cháng)職務(wù)，我深感肩負的重擔，在這一年中，不斷提升自己的綜合素質(zhì)。
現將一年的工作總結如下：
一、兩次倒氨運作及老廠(chǎng)機房巡查。老廠(chǎng)機房由于無(wú)專(zhuān)人看管，前期工作重點(diǎn)在于抽氨降壓，定期對老機房進(jìn)行巡查，在二月下旬至三月上旬進(jìn)行第一次倒氨操作，共倒氨29罐，每罐約320公斤，總計倒氨量10噸左右，九月上旬進(jìn)行第二次倒氨操作，共倒氨7罐，每罐約330公斤，總計倒氨量2.3噸左右。
二、機器設備日常維修保養。Xxx主機房采用新型各種型號的螺桿機組，在調試人員指導下，對各種機器設備的構造原理和維修保養方面有很大的進(jìn)步，一年來(lái)，已更換8臺機組軸封密封圈，更換8臺2520機組單向閥，14號機組由于運轉噪音大，更換一臺新的`機頭，噪音有所減小，更換7臺蒸發(fā)冷電機，由于機組運行磨合到期，對九臺機組全部更換冷凍機油，共加入22桶約3700公斤新的冷凍機油。
三、協(xié)調各部門(mén)完成生產(chǎn)任務(wù)，降低生產(chǎn)成本、節能降耗。與冷藏車(chē)間員工共同完成冷藏庫熱氨沖霜，201#庫、205#庫各熱氨沖霜一次，202#庫熱氨沖霜2次，與質(zhì)檢科質(zhì)檢員對每天產(chǎn)品的凍結效果進(jìn)行監控，出現凍結效果偏差，及時(shí)查找原因。在機房?jì)炔可钔跐摿�、降低能耗，在保證完成生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，不斷探索新的節能降耗措施，如對各類(lèi)庫房多次進(jìn)行熱氨沖霜，提高產(chǎn)品凍結效果，減少對各庫房的降溫時(shí)間，對各機組，各種制冷附屬設備進(jìn)行單獨電表安裝，對用水量、用電量做到實(shí)時(shí)監控，發(fā)現用電、用水超標時(shí)，及時(shí)查找原因，及時(shí)處理。
制冷工年度總結3
延續20xx，還在工作著(zhù)，但也有新的變化。不過(guò)，總算又過(guò)了365天，安全順利。
分管鍋爐、中央空調、凈化站、水源泵站日常管理工作。組織分管工作內設備維護、備件及材料計劃的編制和審核工作。同時(shí)，分管庫存物資管理、工程材料計劃采購管理等工作。
�。�1）鍋爐（暖氣系統）管理：冬季供暖2月底結束，四名操作工全部取得操作合格證（市局發(fā)），鍋爐及暖通管道取得市局發(fā)的使用證。3月開(kāi)始按廠(chǎng)家提供的保養說(shuō)明進(jìn)行正常保養維護。各項規程制度完善。全年鍋爐運行三個(gè)月（20xx年11月24日至20xx年2月22日），計902小時(shí)，耗煤210噸。
�。�2）中央空調（制冷系統）管理：夏季制冷空調自6月底開(kāi)始調試并送冷氣，兩名操作工看護，另四名技術(shù)人員協(xié)助廠(chǎng)家對操作工進(jìn)行了操作培訓；同時(shí)對設備及管線(xiàn)缺陷進(jìn)行了維護整改完善，進(jìn)入正常工作狀態(tài)。制冷系統運行兩個(gè)月（20xx年6月24日開(kāi)啟至20xx年8月25日），耗電122600kwh
�。�3）凈化站管理：凈化站水處理系統是生活供給的重要工序，運行基本正常。咨詢(xún)并提出凈化工藝改進(jìn)方案，供決策時(shí)參考。
�。�4）水源泵站管理：本站是公司生產(chǎn)、生活水供應的源泉，重點(diǎn)抓好日常維護與維修工作，運行基本正常。實(shí)行“避峰用電”管理制度。水源泵90%以上時(shí)間保障在“谷”運行，全年耗電量183952kwh，與白班制相比節約電費約57000元。
�。�5）庫存物資管理：公司物資庫存管理從年初投入使用，配備了一名專(zhuān)職管理人員和一名操作工�；窘⒘宋锪鞴芾沓绦�，物資收發(fā)存各類(lèi)報表制度，建立各類(lèi)臺帳，制定了材料采購、入庫、領(lǐng)用審批制度，基本進(jìn)入正�；癄顟B(tài)。年度物資（從三月份起）期初庫存83萬(wàn)元，總入庫456萬(wàn)元，領(lǐng)用總計420萬(wàn)元（生產(chǎn)211萬(wàn)元，其它209萬(wàn)元），期末庫存119萬(wàn)元。
�。�6）工程材料管理：工程甲供材是公司較大的資金流和物流的運行環(huán)節。配備了一名專(zhuān)職管理人員從事計劃的.落實(shí)與采購工作。在公司現有的制度之下工作�；颈Ｕ狭斯こ滩牧嫌行蚬┙o。其中：
鋼材：采購量7725.779噸，資金量3378萬(wàn)元（截止11月）；
水泥：采購量10574.91噸，資金量360萬(wàn)元（截止11月）。
�。�7）設備維護與備件計劃管理：對所轄運行設備定期進(jìn)行維護保養，零備件計劃準備充分，維修及時(shí)進(jìn)行。
�。�8）幾項具體工作：
�。╝）組織執行化驗室/試驗室設備材料計劃，負責采購有關(guān)設備、儀器、貨梯及風(fēng)機安裝，保證了臨時(shí)化驗室按期搬入新化驗樓。共采購化驗室柜櫥、風(fēng)機等113220元，制樣設備等150239元，貨梯41500元，合計304959元。部分儀器設備在需要時(shí)臨時(shí)采購。
�。╞）在國家節能減排宏觀(guān)調控的形勢下，克服了水泥供應緊張的局面，基本保證了建設用水泥尤其是井建用水泥的供應。
�。╟）在鋼材采購方面，根據公司資金流狀況及時(shí)調整供貨廠(chǎng)家，綜合考慮需求品種、價(jià)格、運輸成本等情況，部分品種直接從廠(chǎng)家采購，以滿(mǎn)足工程需要，減少資金占用。
�。�9）管理制度化規范化：強化制度的建立與健全；明確崗位職責；強化工藝紀律、工作紀律的意識；
�。�10）設備維護保養定修制：增強維修的計劃性；有合理的備件庫存。
�。�11）安全管理工作：對有建制的班組開(kāi)展好班組安全活動(dòng)；對無(wú)建制的作業(yè)人員指定相關(guān)技術(shù)人員開(kāi)展安全活動(dòng)。
�。�12）計劃的合理性安排：工程計劃落實(shí)到位；生產(chǎn)用備件材料計劃準確；采購及時(shí)；庫存合理。
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