中層人員年度考核個(gè)人總結 個(gè)人年度總結范文
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，不妨讓我們認真地完成總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編為大家收集的中層人員年度考核個(gè)人總結 個(gè)人年度總結范文，歡迎閱讀與收藏。
中層人員年度考核個(gè)人總結 個(gè)人年度總結范文1
時(shí)間過(guò)得很快，我來(lái)公司已經(jīng)是一年多的時(shí)間，就在此時(shí)需要回頭總結的時(shí)候從心底感到日子的匆匆。原先學(xué)校的生活已經(jīng)讓我感到漸漸的遠去，從原來(lái)的臨時(shí)工到現在的合同工試用期滿(mǎn),現在的工作已經(jīng)漸漸變得順其自然了，回顧這些日子來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，覺(jué)得自己努力了不少，也進(jìn)步了不少，學(xué)到了很多以前沒(méi)有的東西，我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個(gè)學(xué)習和鍛煉的機會(huì )。首先感謝公司能給我展示才能、實(shí)現自身價(jià)值的這個(gè)機會(huì )。這段時(shí)間是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時(shí)間里公司給予了我足夠的支持和幫助，進(jìn)入公司后的一年時(shí)間里，在上級領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的不懈努力，在動(dòng)力和其它方面均取得了一定的進(jìn)步，現將我一年來(lái)的思想、工作、情況作簡(jiǎn)要的總結匯報。
懷著(zhù)對人生的無(wú)限憧憬，我走入了怡創(chuàng )通信有限公司廣州第一事業(yè)部做起了臨時(shí)工。剛進(jìn)公司時(shí)，對基站維護全然陌生，雖然以前在網(wǎng)絡(luò )上看過(guò)，但這次才是真正的接觸，雖然每天都會(huì )有很多自己不懂的東西，但從進(jìn)公司開(kāi)始，就有一種很神奇的感覺(jué)，一種找到了自我的感覺(jué)。每做成一件事情，每學(xué)到一點(diǎn)新的知識，都會(huì )特別新奇有趣，我感覺(jué)到已經(jīng)找到了自己的`方向，能感到自己是真正用心去工作，而不是為了單純完成任務(wù)而敷衍了事。
許多人認為基站維護只是簡(jiǎn)單的發(fā)電、打掃機房衛生等，但只有用心去做了的人才會(huì )知道：作為有高度責任心的維護員來(lái)說(shuō)，要保證基站的安全穩定運行，僅僅做好以上工作是遠遠不夠的；要保證基站的安全穩定，就是做好日常巡檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，使隱患消滅在萌芽狀態(tài)。使基站通信隨時(shí)保持暢通，這便是我們不變的追求。
目前工作狀況及存在問(wèn)題;
基本上是沒(méi)什么大的問(wèn)題就是一些小問(wèn)題，在維護工作的這一年里，我深深的感覺(jué)到工作是多么的辛苦和無(wú)奈，我們有過(guò)凌晨出動(dòng)基站搶修，有過(guò)通宵發(fā)電，無(wú)奈的是做這些不但得不到用戶(hù)的認同還遭遇到阻攔辱罵甚至追趕,他們這樣做的原因就是他們從網(wǎng)絡(luò )等各個(gè)渠道知道基站有輻射影響到他們,這些我們都可以理解,所以我們會(huì )耐心向他們解釋清楚,但是我們并沒(méi)有因為這樣而抱怨，為了用戶(hù)一個(gè)電話(huà)能接通，我覺(jué)得這些付出都是有意義的。雖然辛苦并且得不到他們一部分人的理解，可同事們做事都很積極認真，有種眾人劃槳開(kāi)大船的感覺(jué)，我感觸最深的就是，工作可以在快樂(lè )中完成。工作之余，大家開(kāi)懷談笑，不分彼此。有時(shí)候情況緊急，主管和我們一起上陣，給我的感覺(jué)是上下同心。正因為如此，在怡創(chuàng )的工作，讓我體會(huì )了在愉快中完成工作的歡欣。
在工作中，一方面我嚴格遵守公司的各項規章制度，不遲到、不早退、嚴于律己，自覺(jué)的遵守各項工作制度；另一方面，吃苦耐勞、積極主動(dòng)、努力工作；在完成工作的同時(shí)，積極主動(dòng)的協(xié)助其他同事開(kāi)展工作，并在工作過(guò)程中虛心學(xué)習以提高自身各方面的能力。
未來(lái)工作思路及改進(jìn)意見(jiàn)
作為一名年輕工作者，我今后的職業(yè)生涯還很長(cháng)，學(xué)習的機會(huì )還很多。而作為怡創(chuàng )的一員，成為怡創(chuàng )的正式員工是我暫時(shí)奮斗的目標。為此我將盡我所能地對我的工作進(jìn)行開(kāi)拓創(chuàng )新，做出成績(jì)。為早日實(shí)現目標，我要求自己：努力工作，保持優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，充分體現自己的人生價(jià)值，為公司美好的明天盡一份力。我相信通過(guò)我們公司全體員工的努力公司的明天將會(huì )更輝煌。
總之，在今后的工作中，我要繼續努力，克服自己的缺點(diǎn)，彌補不足，力求把工作做得更好，我不敢驕傲、不敢妄言，我只能說(shuō)，在以后的日子里，我會(huì )盡最大的努力，滿(mǎn)腔熱情去工作，我希望公司能知人善任，同時(shí)也期盼著(zhù)自己能夠很好的從起點(diǎn)做起，一步一步扎扎實(shí)實(shí)地往前走，全心全意為成為一名合格，再到優(yōu)秀，直至卓越的怡創(chuàng )人為長(cháng)期目標努力奮斗！
自身不足
工作細心度不夠，經(jīng)常在小問(wèn)題上出現錯漏；
近來(lái)這段時(shí)間由動(dòng)力調到空調維護中所出現的問(wèn)題有，缺乏基本的維護知識，在開(kāi)展具體工作中，常常表現生澀，甚至有時(shí)還覺(jué)得不知所措；
我知道，上面的工作表現也許不能讓領(lǐng)導感到滿(mǎn)意，如果完全依據這些表現來(lái)決定是否可以繼續留在這里工作學(xué)習，坦白說(shuō)，我自己并沒(méi)有太大的信心。但我堅信自己能夠在今后的工作中會(huì )表現得更好，保證讓領(lǐng)導滿(mǎn)意。
中層人員年度考核個(gè)人總結 個(gè)人年度總結范文2
歲月如梭!緊張而又富有節奏的一年，不知不覺(jué)地過(guò)去了。xxxx年倉庫管理工作在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下取得了較大成績(jì)，倉庫管理工作較之去年又上了一個(gè)新臺階，庫容庫貌得到有效改善，工作效率繼續得提高�，F將全年工作總結如下：
一、xxxx年以努力穩定倉庫平衡為基礎，逐步實(shí)施倉庫改革為中心，重點(diǎn)抓了三個(gè)方面的工作。
1、在年初2月接手倉庫管理工作就立即從整理倉庫入手，按照GSP要求對藥品存放規定進(jìn)行歸類(lèi)擺放，消除了倉庫貨位不符的狀況。在改善公司形象的同時(shí)也為后盤(pán)點(diǎn)清查工作奠定了基礎。此后，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎工作。
在倉庫改革的同時(shí)，不僅倉庫本身的管理得到提高，整個(gè)公司人員尤其是保管人員對藥品數量意識和保管意識得到了很大強化，這也極大的提升了倉庫藥品發(fā)放的準確率。倉儲部xxxx年全體員工運作數據：
2、xxxx年藥品行業(yè)中，對電子監管碼的入庫出庫掃碼，嚴格要求到位，我部門(mén)針對掃碼問(wèn)題，開(kāi)展了整頓工作，優(yōu)化完善了在掃碼上存在的`不足與弊端.真正的做到了有碼必掃，掃則不漏。
3、xxxx年倉儲部依據公司盤(pán)點(diǎn)規定，完成出庫月度全面盤(pán)點(diǎn)12次，每月度倉庫全面盤(pán)點(diǎn)均存在金額盤(pán)虧情況具體情況如下(虧盈金額嚴格按照盤(pán)點(diǎn)制度執行)：
二、xxxx年的倉庫管理工作有著(zhù)進(jìn)步與改善，是全體倉庫成員共同努力付出的收獲;但同時(shí)也暴露出我們工作中的還存在的一些問(wèn)題與漏洞：
1、由于溝通不及時(shí)，倉庫與其他部門(mén)(如驗收)造成沖突，出現不和諧現象。例如：驗收辦理過(guò)手續的退貨不及時(shí)通知保管，導致保管由單無(wú)貨可發(fā);不過(guò)，沒(méi)有矛盾也就沒(méi)有進(jìn)步。以后倉庫要加強與各部門(mén)的有效溝通，為倉庫工作創(chuàng )造有利局面。
2、鑒于倉庫客觀(guān)實(shí)際條件，到目前為止倉庫有少量藥品沒(méi)有按照貨位存放;房屋封閉性差，鼠蟲(chóng)出入;建設簡(jiǎn)易，漏雨滲雨。這也給倉庫日常工作增加一定的壓力，改善防護工作也是倉庫xxxx年的任務(wù)之一。
3、在實(shí)際工作中，對于發(fā)貨、復核工作做的還不夠認真細致，導致盤(pán)庫往往會(huì )出現盈虧現象。在以后的工作中要更加精益求精，把查錯率控制在有效的范圍內。目前藥品入庫流程還不是很流暢，包括藥品混放、單貨分離、有單無(wú)貨、有貨無(wú)單等一系列問(wèn)題還有待解決，倉庫工作只是該流程中的一部分，為使流程更加流暢，需要各有關(guān)部門(mén)共同努力。
三、回顧xxxx年的倉庫管理工作，總的形勢是好的，存在的問(wèn)題也是不可忽視的。展望新的一年，倉庫管理工作還很重，特別是要確保年度工作規劃順利完成還要付出很大努力，所以務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去。
對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現隱患及時(shí)向公司匯報，及時(shí)處理。通過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗，倉儲部管理工作要做到”三勤”：勤檢查、勤維護、勤核對。堅持按制度辦事并不斷梳理流程完善流程，使倉庫管理工作再上一個(gè)新臺階。
倉儲部xxxx年主要工作計劃：
1、完善倉儲部分崗位員工績(jì)效考核，提高員工工作積極性與歸屬感
2、定制員工內部培訓計劃，提高員工工作技能
3、維修原有叉車(chē)，提高倉儲工作效率，提高倉庫存儲能力
4、針對倉庫客觀(guān)實(shí)際條件，合理尋找使用解決鼠蟲(chóng)出入問(wèn)題，如調整驅鼠器布放、粘鼠板等
5、對倉儲部的工作流程不對的改善、不斷的優(yōu)化與完善，降低倉儲盤(pán)點(diǎn)的差異化
6、學(xué)習了解新GPS對倉儲的要求與規定，便于合理規劃對藥品貨位的調整或新廠(chǎng)房的規劃與設計。
中層人員年度考核個(gè)人總結 個(gè)人年度總結范文3
今天我就自己在廣利工作2個(gè)月以來(lái)的心得和體會(huì )來(lái)跟大家進(jìn)行探討和研究，在我這2個(gè)月的工作中，得到了站內各級領(lǐng)導的大力支持，在此深表感謝!也從公司各位領(lǐng)導身上學(xué)到了很多經(jīng)驗和做法，比如王秀濤站長(cháng)、張盛聰副站長(cháng)、馮漢彪經(jīng)理等，因為我覺(jué)得這些領(lǐng)導在各自的崗位上都有一套獨特的管理方法和管理理驗，而且是比較成功的，我們中國有句古話(huà)叫做有容乃大你們的方法與經(jīng)驗也是我將后工作中不斷學(xué)習與總結的借鑒，他山之石，可以攻玉。作為廣利公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領(lǐng)導作簡(jiǎn)明扼要的闡述，不周之處，望各位領(lǐng)導見(jiàn)諒指正。
一、樹(shù)立正確的領(lǐng)導管理心態(tài)，嚴格要求。
作為一名領(lǐng)導者，對每一個(gè)員工都應該做到公平、公正、客觀(guān)。能夠聽(tīng)取下屬員工不同的意見(jiàn)，工作中的分歧不能摻雜個(gè)人感情。對下屬員工的嚴格要求，在我看來(lái)，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進(jìn)步，能適應社會(huì )殘酷的競爭，我在給機修班開(kāi)會(huì )時(shí)說(shuō)過(guò)：每一個(gè)行業(yè)都逃不過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的潛規則，高速發(fā)展期(目前混凝土行業(yè)就是這個(gè)階段)，市場(chǎng)飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的'將來(lái)，混凝土行業(yè)就會(huì )進(jìn)入市場(chǎng)飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時(shí)就會(huì )有部分企業(yè)被市場(chǎng)淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會(huì )超過(guò)市場(chǎng)需求，崗位競爭會(huì )越來(lái)越激烈，如果沒(méi)有過(guò)硬的工作作風(fēng)和技術(shù)，就會(huì )被市場(chǎng)所淘汰。而我們都是男人，男人最基本的要求是應該有種家庭責任感，要有能力養活妻子，撫養孩子，照顧父母，這些能力需要我們有較強的社會(huì )競爭力，社會(huì )競爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的學(xué)習，不斷的進(jìn)步，跟上社會(huì )發(fā)展的步伐。我們也更應該抓住現在行業(yè)的高速發(fā)展期這個(gè)機遇，通過(guò)不斷的努力進(jìn)步把自己提升到一個(gè)更高的層次，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個(gè)機修，希望你們都能有獨擋一面的能力，如果你們現在都不能?chē)栏褚笞约�，自己范圍的事都做不好，怎么能進(jìn)步，又會(huì )有哪一家企業(yè)、有哪一個(gè)老板會(huì )放心讓你們去帶一個(gè)團隊。
二、營(yíng)造良好的團隊工作氣氛。
在我的工作中，我積極主張這樣一個(gè)理念：積極的人象太陽(yáng)，照到哪里哪里亮;消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團隊管理中，我會(huì )通過(guò)各種途徑樹(shù)立一個(gè)積極的榜樣，讓每個(gè)員工都有一把衡量自己的標尺，都有一個(gè)努力的方向。在這次的員工評級制度中，我極力主張過(guò)往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個(gè)員工進(jìn)步。紀律上我積極主張先專(zhuān)政后民主，一個(gè)團隊必須要有鐵的紀律，一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，步調一致才能獲得勝利。凡是違反紀律的一定要受到紀律處分，而且領(lǐng)導一定要堅守自己的原則，一旦有一次你沒(méi)有遵守你自己的原則，那么你將變成一個(gè)沒(méi)有原則的人。在你處理違紀的過(guò)程中，必然會(huì )有少數員工對于處理不滿(mǎn)意，那么領(lǐng)導在這個(gè)時(shí)候應該馬上進(jìn)行疏導工作，這就是法和情的關(guān)系，法律不外乎人情，我們先講法律在講人情，這是領(lǐng)導的工作原則。
中層人員年度考核個(gè)人總結 個(gè)人年度總結范文4
一年來(lái)，在鎮黨委、政府的正確領(lǐng)導下和縣局有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)大力支持下，以及在鎮村干部的配合下，較好地完成了領(lǐng)導分配的各項工作任務(wù)。
1、搞好農業(yè)新技術(shù)推廣，為農民提供優(yōu)質(zhì)技術(shù)服務(wù)。
年初，我們根據鎮黨委、政府要求，結合我鎮實(shí)際，圍繞農民增產(chǎn)、增收、產(chǎn)業(yè)結構調整和作物新品種引進(jìn)、試驗、示范、推廣和新技術(shù)培訓等，為農民提供了產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后技術(shù)服務(wù)。我們根據農時(shí)季節印發(fā)各種農業(yè)技術(shù)資料336份，印發(fā)病蟲(chóng)情報7期，舉辦各種培訓班6期，參加人數183人，新建大棚22個(gè)。為保護農民切身利益，我們積極配合工商部門(mén)定期或不定期到各個(gè)農資銷(xiāo)售點(diǎn)進(jìn)行檢查，打擊假冒、偽劣農資商品，為確保我鎮農業(yè)生產(chǎn)增產(chǎn)、增收打下扎實(shí)基礎。
2、開(kāi)展農村土地政策落實(shí)。
為確保我鎮近幾年來(lái)的`農村土地政策落實(shí)到實(shí)處。根據市縣強農、惠農精神，重點(diǎn)檢查了全鎮四個(gè)村農村土地承包、流轉、經(jīng)營(yíng)權證等落實(shí)情況。已按照縣要求全部換發(fā)土地承包經(jīng)營(yíng)權證，未發(fā)現違規現象，并且建立了全鎮土地承包數據庫。
3、認真做好20xx年水稻種植面積核實(shí)，搞好測土配方施肥項目土樣調查。
為進(jìn)一步加大糧食扶持力度，擴大補貼范圍，提高補貼標準的有關(guān)糧食要求，在全鎮四個(gè)村，對每一農戶(hù)的水稻種植面積進(jìn)行核實(shí)，做到程序到位，數據準確，按時(shí)上報。為了科學(xué)施肥，降低成本，增加收入，按照上級要求在全鎮四個(gè)村取25個(gè)土樣，指導農戶(hù)科學(xué)施肥，為今后我鎮農業(yè)生產(chǎn)增產(chǎn)、增收，打下了良好的基礎
中層人員年度考核個(gè)人總結 個(gè)人年度總結范文5
20xx年，績(jì)效考核工作緊緊圍繞分公司提出的將單純績(jì)效考核轉變?yōu)榭?jì)效管理，突出績(jì)效經(jīng)營(yíng)和績(jì)效改進(jìn)的目標，在中心黨政班子的直接領(lǐng)導下，結合中心生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理目標順利完成了各項績(jì)效考核工作�，F將20xx年度中心績(jì)效考核工作開(kāi)展情況匯報如下：
一、20xx年績(jì)效考核工作開(kāi)展情況
1、部門(mén)績(jì)效考核工作
20xx年初，根據分公司組織人事處和中心的要求，在總結20xx年績(jì)效考核存在的問(wèn)題和不足之后，修訂和完善了部門(mén)績(jì)效考核辦法和目標責任書(shū)。新辦法充分結合了各部門(mén)的工作職責特點(diǎn)，更加全面、細致，可操作性、實(shí)用性更強。新辦法在考核辦公室下，增設了五個(gè)專(zhuān)項考核組，主要負責修訂責任書(shū)和考核標準表，并負責對各部門(mén)、支部、分會(huì )進(jìn)行專(zhuān)項考核;六項責任書(shū)簡(jiǎn)化為五項，并將其中兩項責任書(shū)的簽訂主體做了調整，以加強支部和分會(huì )的工作;考核程序由原考核小組進(jìn)行綜合考核，調整為由五個(gè)專(zhuān)項考核組進(jìn)行專(zhuān)項考核，考核結果由考核辦公室匯總，這樣使考核更加專(zhuān)業(yè)化、合理化。新辦法強化了績(jì)效考核的組織領(lǐng)導，使中心考核領(lǐng)導小組、考核辦公室、專(zhuān)項考核組能夠充分發(fā)揮作用;進(jìn)一步細化了專(zhuān)項考核標準，促進(jìn)各部門(mén)更好的完善了各項基礎工作，健全了各類(lèi)標準，提高了制度的執行力。
部門(mén)考核依據簽訂的責任書(shū)，由各專(zhuān)業(yè)考核小組進(jìn)行考核�？己诵〗M成員遵循公平、公正的原則，實(shí)行嚴考核、結果申訴、匯總上報、領(lǐng)導審定、公布結果五步流程，年終，取四個(gè)季度考核的平均分作為年度考核結果。并將考核結果與個(gè)人收入掛鉤，實(shí)行嚴考核、硬兌現，起到了以考核促進(jìn)工作落實(shí)、以考核激勵工作熱情的目的.�？己诉^(guò)程中，從考核負責人到參與考核的人員都能盡職盡責的對待考核，堅持原則，嚴格按照考核細則打分，保證了考核結果的準確性和真實(shí)性�？�(jì)效考核辦公室認真履行職責，每季度及時(shí)組織開(kāi)展考核，準確收集保存各種考核原始資料，很好的完成了績(jì)效考核工作領(lǐng)導小組賦予的使命。
2、員工績(jì)效考核工作
員工考核方面，我們分為中層管理干部考核和員工考核。中層干部考核分為兩個(gè)部分：70%與部門(mén)考核掛鉤，30%由中心領(lǐng)導年終打分得出，打分內容主要涉及德、能、勤、績(jì)、廉五個(gè)方面。員工考核分經(jīng)營(yíng)管理人員和技能操作人員，由部門(mén)負責人每個(gè)季度從目標完成/工作方法、工作效率、工作能力、工作態(tài)度、工作飽和度、上進(jìn)心/安全環(huán)保意識、發(fā)展潛力、遵章守紀、工作協(xié)調、責任感、精神文明等十一個(gè)方面進(jìn)行評分，年終，取四個(gè)季度考核的平均分作為年度考核結果。
為確�？�(jì)效評估工作的全面性、客觀(guān)性與準確性，我們要求各部門(mén)負責人加強對員工工作過(guò)程的監督與管理，在考核標準中記錄關(guān)鍵事件(主要優(yōu)點(diǎn)和主要缺點(diǎn))。通過(guò)記錄，我們能夠更好的發(fā)現問(wèn)題，并責成改進(jìn)，及時(shí)發(fā)現員工的點(diǎn)滴進(jìn)步，并給予認可，從而充分調動(dòng)員工工作的積極性。
3、公示考核結果
xx中心在考核結束后，在廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)欄里及時(shí)公布考核成績(jì)，給各部門(mén)下發(fā)《整改通知書(shū)》，使部門(mén)、員工認識到自己在考核期內主要的工作成績(jì)與不足。月度預兌現，年終總兌現，提高了干部職工的工作積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，重點(diǎn)突出崗位勞動(dòng)和業(yè)績(jì)貢獻，員工的收入與其崗位責任、技術(shù)水平、勞動(dòng)業(yè)績(jì)掛鉤，完全打破了以往論資排輩、好壞一樣、平均主義等諸多弊端，使績(jì)效工資真正起到對職工的激勵作用，從而改進(jìn)和提高工作效率。
總體來(lái)說(shuō)，xx中心20xx年的績(jì)效考核工作取得了令人滿(mǎn)意的效果�？�(jì)效考核充分體現了領(lǐng)導重視、全員參與、真抓實(shí)干。以績(jì)效考核為契機，進(jìn)一步完善了各種制度、明確了崗位責任、理順了工作關(guān)系、改進(jìn)了工作中不規范的現象，提升了中心的日常管理水平。同時(shí)，通過(guò)考核也進(jìn)一步增強了職工的責任感，激發(fā)了職工的工作熱情�？�(jì)效考核結果也為評價(jià)各部門(mén)和職工20xx年的業(yè)績(jì)提供了依據。
二、考核過(guò)程中存在的主要問(wèn)題及整改措施
1、部門(mén)績(jì)效考核中的部分考核指標不夠細化，沒(méi)有充分結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。整改措施：xx中心考核辦公室將于20xx年底組織各專(zhuān)業(yè)考核組對五項考核表中的考核指標進(jìn)行修訂，并組織各部門(mén)進(jìn)行評審。
2、部分考核小組人員不夠專(zhuān)業(yè)，對考核標準還有待進(jìn)一步學(xué)習和貫徹。整改措施：對各專(zhuān)業(yè)考核組成員進(jìn)行培訓，并根據現工作實(shí)際、工作性質(zhì)對部分人員進(jìn)行調整。
3、員工績(jì)效考核方面，在分公司二季度內控檢查時(shí)提出：未明確將個(gè)人道德行為納入員工年度考評中;在個(gè)人績(jì)效考核指標中職業(yè)道德指標不夠細化。整改措施：在20xx年末組織員工年度考評時(shí)，發(fā)通知將個(gè)人道德行為的內容納入中層干部和員工的綜合考核表中;組織各部門(mén)根據崗位特點(diǎn)細化員工績(jì)效考核表中的考核指標，將職業(yè)道德細化到各指標中，20xx年執行新考核表。
4、員工對績(jì)效考核的認識還需進(jìn)一步提高。整改措施：20xx年通過(guò)多種形式對中心員工進(jìn)行培訓，提高認識。
20xx年，xx中心績(jì)效考核組將深入了解本單位的生產(chǎn)業(yè)務(wù)內容，充分結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，不斷完善對部門(mén)、員工的考核體系。從xx中心和職工的利益出發(fā)，進(jìn)一步修訂績(jì)效考核制度和崗位工作量化標準，認真做好員工、中層干部的績(jì)效考核工作，及時(shí)收集職工的建議和意見(jiàn)，相互溝通，做好解釋、協(xié)調工作，使xx中心的績(jì)效管理工作更上一層樓。
中層人員年度考核個(gè)人總結 個(gè)人年度總結范文6
作為一名水產(chǎn)科技指導員，我按照基層農技推廣項目要求和水產(chǎn)局安排，嚴格要求，扎實(shí)工作，努力學(xué)習，為科技示范戶(hù)做好技術(shù)指導和技術(shù)服務(wù)，順利完成了項目上的各項工作。
一、加強與養殖戶(hù)的聯(lián)系
通過(guò)此推廣項目實(shí)施，指導員指導科技示范戶(hù)，為他們提供技術(shù)指導和技術(shù)服務(wù)，一方面加強了與養殖戶(hù)的聯(lián)系和溝通，使他們對我們水產(chǎn)局乃至全縣的鱔魚(yú)養殖產(chǎn)業(yè)有了進(jìn)一步的認識，也為他們今后的大力發(fā)展鱔魚(yú)網(wǎng)箱養殖堅定了信心。另一方面通過(guò)深入養殖基層一線(xiàn)，也使我了解了全縣的鱔魚(yú)養殖生產(chǎn)規模、技術(shù)水平、病害情況等信息，有利于以后我們有針對性的制定工作計劃，開(kāi)展工作。
二、指導取得的成效
通過(guò)手把手的技術(shù)指導，一是規范了養殖中飼料投喂的‘四定’原則，做到科學(xué)投喂，不但減少了飼料浪費，而且使鱔魚(yú)的生長(cháng)快速，規格保持一致。二是定期的消毒預防，使鱔魚(yú)的病害得到了有效控制，發(fā)病率明顯降低，減少了傷亡量，間接的提高了養殖效益。三是通過(guò)規范用藥，科學(xué)用藥，不但防治了病害，而且保證了產(chǎn)品的質(zhì)量安全。四是單位平均產(chǎn)量顯著(zhù)增加。通過(guò)技術(shù)指導，科技示范戶(hù)的產(chǎn)量從沒(méi)有指導前的38斤增加到46斤，增加20%以上，每個(gè)網(wǎng)箱的收入增加了200元左右，大大提高了科技示范積極性。
三、存在問(wèn)題
一苗種需求量大，導致養殖戶(hù)在購買(mǎi)苗種時(shí)質(zhì)量不齊，養殖中易出現病害和傷亡。二水質(zhì)管理較差，因為大部分養殖場(chǎng)所缺乏水源補充，水質(zhì)改善主要依靠生物制劑，無(wú)法達到更好的水質(zhì)要求，影響生長(cháng)。三示范戶(hù)的自身素質(zhì)還待進(jìn)一步提高。示范戶(hù)的文化水平偏低，接受新科技、新品種的.能力也較慢，制約了其產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。
四、以后工作打算
一是繼續做好技術(shù)指導和技術(shù)服務(wù)，保持每月到示范戶(hù)養殖場(chǎng)所3次以上，并與示范戶(hù)保持通訊聯(lián)系，隨時(shí)給予指導和服務(wù)。二是針對不同示范戶(hù)做好全年的指導計劃，一切按照計劃實(shí)施。三是幫助示范戶(hù)擴大水產(chǎn)規模，輻射帶動(dòng)更多的人發(fā)展網(wǎng)箱養鱔，使網(wǎng)箱養鱔能夠形成規�；�。四是組織好示范戶(hù)進(jìn)行技術(shù)培訓，提高他們的養殖技能，從而更好的進(jìn)行生產(chǎn)。
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