醫務(wù)人員年度考核個(gè)人總結,年度考核個(gè)人總結
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編精心整理的醫務(wù)人員年度考核個(gè)人總結,年度考核個(gè)人總結，希望對大家有所幫助。
根據市委醫德醫風(fēng)教育領(lǐng)導小組辦公室的安排，7月5日啟動(dòng)，到10月10日前全面完成市委部署的第二批醫德醫風(fēng)教育四個(gè)階段的全部流程，工作基本結束。
竹核中心衛生院醫德醫風(fēng)教育開(kāi)展以來(lái)，在縣衛生局、竹核黨委的正確領(lǐng)導和精心指導下，深入調研，制定方案，精心準備，適時(shí)推開(kāi)，嚴格程序，扎實(shí)工作，大膽探索，認真研究，確保了全院醫德醫風(fēng)教育開(kāi)展順利，發(fā)展健康，成效明顯，基本達到了市委提出的“提高醫務(wù)人員素質(zhì)，服務(wù)人民群眾，促進(jìn)各項工作”的目標要求。
我院醫德醫風(fēng)教育活動(dòng)取得的主要成效。
一是探索了我院在新形勢下加強服務(wù)質(zhì)量教育管理的新途徑，醫務(wù)人員素質(zhì)得到新的提高。
廣大醫務(wù)人員通過(guò)學(xué)習增強了服務(wù)觀(guān)念。
廣大醫務(wù)人員通過(guò)先進(jìn)性教育，思想、作風(fēng)有了新的好轉，為群眾和病人辦實(shí)事辦好事的多了。
據不完全統計，醫德醫風(fēng)教育開(kāi)展以來(lái)，全院醫務(wù)人員為群眾和病人辦實(shí)事辦好事30多件，群眾和病人反映強烈的熱點(diǎn)問(wèn)題有13件已經(jīng)得到解決。
二是夯實(shí)了黨在我院基層的組織基礎，基層組織建設得到新的加強。
醫德醫風(fēng)教育中，我院醫務(wù)人員的組織生活進(jìn)一步得到了加強，各鄉醫務(wù)人員都主動(dòng)為人民辦事情，服務(wù)的自覺(jué)性得到了明顯的提高，工作上從實(shí)踐中來(lái)到實(shí)踐中去，使工作成效更加顯著(zhù)，醫務(wù)人員形象在群眾中更加偉大。
不少基層村社干部說(shuō)，是醫德醫風(fēng)教育讓廣大群眾進(jìn)一步看到了醫務(wù)人員的偉大形象，找到了歸宿，使我院醫務(wù)人員的吐故納新工作更有希望。
三是解決了群眾反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，醫患關(guān)系得到新的改善。
醫德醫風(fēng)教育的開(kāi)展，使廣大醫務(wù)人員的宗旨意識進(jìn)一步增強。
我院根據醫療單位工作的特點(diǎn)，用我們的實(shí)際行動(dòng)為民做事實(shí)、做好事，為醫德醫風(fēng)教育添彩。
為加強鄉村醫生隊伍建設，為農民解決看病難的問(wèn)題，我們在衛生局的領(lǐng)導下，由院長(cháng)余剛同志親自布置，副院長(cháng)勒爾友古同志親自安排，對43名鄉村醫生進(jìn)行了為期20天的“中醫藥適宜技術(shù)”的培訓工作，為農村留下了不走的醫療隊，為我片區解決“三農”問(wèn)題，為農民解決看病難的問(wèn)題辦了好事，辦了實(shí)事。
我們的行動(dòng)，讓群眾看到了醫德醫風(fēng)教育的成效和帶來(lái)的可喜變化，維護了醫務(wù)人員的形象，密切了醫患關(guān)系。
許多群眾和病人反映：這次活動(dòng)非常意義，搞不搞活動(dòng)就是不一樣。
四是找到了黨的建設與醫院建設的結合點(diǎn)，各項工作得到新的促進(jìn)。
醫德醫風(fēng)教育中，院領(lǐng)導堅持把教育活動(dòng)與其它各項工作緊密結合起來(lái)，注重把醫務(wù)人員在教育活動(dòng)中煥發(fā)出來(lái)的愛(ài)崗敬業(yè)的熱情和干勁引導到工作上，引導到加快發(fā)展上，有力促進(jìn)了各項工作。
自醫德醫風(fēng)教育開(kāi)展以來(lái)，全院業(yè)務(wù)工作和業(yè)務(wù)收入總體上保持了平穩健康增長(cháng)的發(fā)展態(tài)勢，其中病人門(mén)診量、住院率、治愈率都比去年同時(shí)期有了明顯提高。
業(yè)務(wù)收入增幅30%，病人治療費用支出下降30%。
在醫療護理工作的第一線(xiàn)，廣大醫務(wù)人員干部沖鋒在前，較好地發(fā)揮了白衣天使的戰斗堡壘作用和先鋒模范作用，保證了全院先進(jìn)性教育和今年環(huán)境改造工作以及醫療業(yè)務(wù)工作目標的全面實(shí)現。
二、加強領(lǐng)導，納入日程，使醫德醫風(fēng)建設有切實(shí)的組織保證
為使醫德醫風(fēng)建設工作有切實(shí)的組織保障，全院成立了以一把手為組長(cháng)的醫德醫風(fēng)建設領(lǐng)導小組。
醫院設立了由院領(lǐng)導班子專(zhuān)門(mén)負責監督鄉的醫德醫風(fēng)工作。
抓醫德醫風(fēng)建設一把手親自?huà)鞄�，各位副院長(cháng)先靠前指揮，各鄉院長(cháng)共同參戰，形成了從上到下齊抓共管的良好局面。
結合醫院的工作實(shí)際制定促進(jìn)醫德醫風(fēng)建設的各項規章制度和切實(shí)可行的措施，并從主管副院長(cháng)開(kāi)始層層落實(shí)責任狀，對醫德醫風(fēng)建設實(shí)行一票否決，在責任狀中就明確規定對出現嚴重醫德醫風(fēng)問(wèn)題的鄉衛生院。
這樣使我院的醫德醫風(fēng)建設工作做到了層層有人抓，事事有人管，進(jìn)一步加快了醫院糾正行業(yè)不正之風(fēng)的步伐，使醫院的醫德醫風(fēng)建設工作始終能沿著(zhù)正確的軌道建康發(fā)展。
三、完善制度，兌現獎懲，使醫德醫風(fēng)建設有了切實(shí)的制度保證
為使我院醫德醫風(fēng)建設做到有章可循，結合我院的實(shí)際情況我們先后制定了活動(dòng)方案；糾正醫藥購銷(xiāo)和醫療服務(wù)中的不正之風(fēng)工作方案；維護群眾健康權益，“糾正行業(yè)不正之風(fēng)”專(zhuān)項治理工作方案。
為促進(jìn)醫務(wù)人員對醫療法規的學(xué)習有效預防醫療事故的發(fā)生，醫院制定了醫療質(zhì)量萬(wàn)里行活動(dòng)方案。
為進(jìn)一步各級醫務(wù)人員的工作職責，我們先后重申了首診醫生負責制責任追究制等。
為進(jìn)一步明確對各級醫務(wù)人員的工作職責，我們本著(zhù)誰(shuí)主管、誰(shuí)負責和一級向一級負責的精神，層層簽字了目標管理責任狀。
為使每一項任務(wù)目標落到實(shí)處，我們制定了醫德醫風(fēng)評比工作方案和評比細則和處罰辦法。
為加強醫德醫風(fēng)建設教育工作，我們先后制定了醫德醫風(fēng)管理規定，醫德醫風(fēng)教育計劃。
為加大社會(huì )對我院醫德醫風(fēng)建設的監督力度，我們制定了與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系制度。
為及時(shí)正確解決患者上訪(fǎng)投訴，我們制定了醫療糾紛、差錯、事故處理工作方法。
為提高醫療護理質(zhì)量，我們制定了各病種的醫療護理常規、各項急診急救工作制度等規章制度。
在建立工作方案和制度的同時(shí)我們更注重對工作方案制度執行情況的檢查和兌現獎懲，使每一件方案制度都能落實(shí)到實(shí)處。
在醫德醫風(fēng)建設工作上人人有職責，處處有人抓。
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