物控年終工作總結15篇(推薦)
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編精心整理的物控年終工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
物控年終工作總結1
轉眼間XX年就在我們的忙碌而充實(shí)的工作中留在了背后�；仡欉@一年來(lái)的工作，PMC部門(mén)在公司領(lǐng)導及各部門(mén)同事的支持下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了部門(mén)的本職工作。通過(guò)這一年來(lái)的不斷改善及辛苦工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進(jìn)步;現將一年來(lái)的工作情況總結如下：
一、目標的達成、生產(chǎn)計劃和產(chǎn)量控制：
pMC部門(mén)的管理對公司來(lái)說(shuō)起著(zhù)至關(guān)重要的作用，公司的生產(chǎn)能否正常，銷(xiāo)售計劃能否按時(shí)、倉庫是否會(huì )造成囤料、積料、物流是否正常暢通等等，可以說(shuō)幾乎掌握在PMC手中。因此，PMC部門(mén)所達成的目標在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務(wù)的完成情況及各部門(mén)之間相互配合的情況。作為公司的領(lǐng)頭羊、生產(chǎn)的服務(wù)及控制部門(mén)，PMC部門(mén)清醒地認識到，PMC部是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項工作朝著(zhù)既定目標前進(jìn)的中心。PMC 部的工作可以說(shuō)是千頭萬(wàn)緒，在生產(chǎn)訂單的安排、物料控制、呆料的消化、外協(xié)管理、跟進(jìn)物料等等都需要極細心地處理，面對繁雜瑣碎的大量重復性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，大局為重，避免疏漏和差錯，基本上做到了事事有著(zhù)落，但也存在細節方面的一些不足的地方。
年市場(chǎng)和客戶(hù)的需求發(fā)生了根本性的變化，從少品種，大批量訂單轉變?yōu)槎嗥贩N、少批量，快交期訂單和噴油產(chǎn)品;原有機型、訂單的增多及新廠(chǎng)房的投入生產(chǎn)，PMC部門(mén)原有的組織架構已不能適用這種持續發(fā)展的形勢，在這種形勢下，PMC工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，通過(guò)不斷改善及辛苦工作;PMC部，并且本部門(mén)在最短的時(shí)間內步入了正常運轉的軌道，保證了生產(chǎn)狀況的良好。
針對09年公司的“人、機、料、法、環(huán)”生產(chǎn)要素進(jìn)行針對性的分析、評估，根據生產(chǎn)線(xiàn)各組的優(yōu)點(diǎn)情況制定相應措施和生產(chǎn)計劃排程，采用拉動(dòng)式生產(chǎn)計劃，所有物流在前面跑，命令由后向前發(fā)出，各相關(guān)部門(mén)積極處理異常，解決問(wèn)題;09年在試行階段，有相當大的收獲，在XX年P(guān)MC還要進(jìn)行細化和制定一些控制手段和流程。09年公司訂單波動(dòng)大和周期短的情況下，生產(chǎn)作息有序，產(chǎn)量有保證和上升，PMC的計劃和協(xié)調各部門(mén)作戰發(fā)揮了很大的作用，已能夠適應目前和往后的發(fā)展!
二、09年的PMC有效的改善工作：
1.制定了生產(chǎn)通知書(shū)貨期監控和通報機制：當訂單因生產(chǎn)、物料或待確認問(wèn)題不能按期完成時(shí)，以《生產(chǎn)異常通知單》通報業(yè)務(wù)部和責任單位以及相關(guān)部門(mén)，并要求責任單位作出臨時(shí)和預防的糾正措施。保證了訂單相關(guān)進(jìn)度的按期進(jìn)行和信息反饋!
2.生產(chǎn)物料管制規定：09年生產(chǎn)物料不夠流暢，車(chē)間交接數量不準確和不按時(shí)到位，;12月份PMC針對此問(wèn)題，在副總的指導下，制定了《生產(chǎn)物料管制規定》。通過(guò)對采購、倉庫、生產(chǎn)物料員管理物料作出規定，以生產(chǎn)線(xiàn)正常開(kāi)拉為重點(diǎn)，對物料進(jìn)行管控，明確各方的`職責，提高采購和車(chē)間上工序交貨準時(shí)率，減少斷料;提高產(chǎn)量，取得一定的成效!
3.針對12月份出現倉庫物料被偷竊事件， 編制《倉庫物料安全管理和通報機制》。以及物控系統改革方案，保證生產(chǎn)物料及時(shí)供應和庫存的有效管理：倉庫由“PMC物控”控制倉庫物料按訂單進(jìn)、出、存放和代替使用的管制并負責對倉管員日常工作和盤(pán)點(diǎn)的培訓和監控，以及賬目修改的審核監控和上報�！皞}庫主管”負責人事行政和單據核對等財務(wù)信息的審核，賬目修改核對和上報
4.訂單首件樣板制造單：09年訂單上線(xiàn)生產(chǎn)后經(jīng)常會(huì )出現各種各類(lèi)的異常情況，嚴重影響到生產(chǎn)線(xiàn)的效率和產(chǎn)量;PMC 在12月制定并實(shí)施了《訂單首件樣板制造單》：由PMC按生產(chǎn)需求，用《訂單首件樣板制造單》安排組限時(shí)提前制作首件樣板，檢討訂單的制造可行性，防止產(chǎn)品在上線(xiàn)批量生產(chǎn)時(shí)出現異常問(wèn)題，杜絕隱患，使生產(chǎn)時(shí)更暢順，效果顯著(zhù)!
5.貨期和物料監控措施：為了保證按時(shí)交貨，更好地控制物料及時(shí)回廠(chǎng)，以不造成倉庫呆滯料，減少車(chē)間停工待料，提高生產(chǎn)效率，保證按時(shí)交貨09年。PMC經(jīng)公司委派外訓課程后，在09年10月提出>按顏色目視管理模式管理訂單貨期，現由業(yè)務(wù)部改為《生產(chǎn)訂單數據表》以保證按生產(chǎn)通知書(shū)要求日期內完成交貨;方案內容：由業(yè)務(wù)部牽頭制作訂單交期進(jìn)度管控表發(fā)布在內網(wǎng)上信息共享;采購部負責更新物料采購進(jìn)度，PMC可根據此數據表中的綜合信息進(jìn)行統籌安排生產(chǎn)部門(mén)按時(shí)完成，及時(shí)性將生產(chǎn)信息反饋到業(yè)務(wù)部及上級領(lǐng)導!
三、XX年生產(chǎn)產(chǎn)量表：附表
四、物料控制：
1.清查庫存，消化倉庫呆滯物料
由于工程變更頻繁，倉庫數據不準，客戶(hù)取消訂單也有發(fā)生，導致倉庫存在有許多呆滯物料，這些物料經(jīng)品質(zhì)部門(mén)檢驗均為好料�？梢酝度肷a(chǎn)使用。為了消化倉庫呆滯品好料。，PMC制定生產(chǎn)物料管制規定。 PMC在申購物料時(shí)優(yōu)先查核呆滯品;倉庫發(fā)料時(shí)按PMC指令優(yōu)先發(fā)不常用物料倉;在09年處理以下呆滯物料：PA13-1齒夾/M5X170U型螺絲，電話(huà)天線(xiàn)反射網(wǎng)(313*); φ7小銅套/ACY-18四方齒夾/ACY-18凸形夾φ12鋁管/14X14的電化方管等等(數據來(lái)至倉庫不常用物料倉進(jìn)出賬)
2.物料管理：09年P(guān)MC將倉儲物料按公司訂單使用頻率制定了戰略性存量管理，達到良好的最低存量管理(部份物料達到零庫存)管理，大大的提高了物資周轉率，又能保證生產(chǎn)順暢需要;有效的降低庫存成本! (數據來(lái)至倉庫各月份常用物料倉進(jìn)出賬)
六、09年不足之處：
1.細節方面工作還不夠細化，有些協(xié)調工作還達到預定的目標。
2.倉庫物料編號不統
一、書(shū)寫(xiě)不規范，物料入庫數據出現偏差，出現賬不對實(shí)物，影響生產(chǎn)的情況，PMC物控暫且未徹底管控!
3.產(chǎn)品檢驗標準不統一(噴油產(chǎn)品最為突出)，造成生產(chǎn)時(shí)不良品增多，物料損耗超標，需補訂材料和重開(kāi)機補料的情況時(shí)有發(fā)生;使生產(chǎn)滯后，增加成本，PMC暫且沒(méi)有徹底管控。
5.因為包材方案確定遲緩，前期包材修改頻繁。采購不能及時(shí)購買(mǎi)包材等等，令生產(chǎn)周期大大縮短，貨期緊迫，打亂生產(chǎn)計劃，造成生產(chǎn)不能按通知書(shū)要求的貨期出貨以及品質(zhì)異常和生產(chǎn)異常時(shí)相關(guān)職責部門(mén)相互扯皮，踢皮球，未及時(shí)的解決問(wèn)題的情況，PMC目前只能采取通報機制，暫未有有效的管控!
物控年終工作總結2
一個(gè)公司的物控員，在一定的時(shí)間內，對于物控工作進(jìn)行總結時(shí)，都會(huì )有很多的收獲，以下是一物控員工作總結的相關(guān)資料。
在這變化莫測的今天，社會(huì )為每個(gè)人提供了很多、很好改變自身的機會(huì );提供了許多提升技能、享受、工作的環(huán)境，而這一切需要自身與外力共同推動(dòng)去改變的;本年來(lái)物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變，雖說(shuō)是每天一點(diǎn)點(diǎn)的改變，可以說(shuō)是物控部正走向成熟的表現。
下面我就談?wù)劚灸甑墓ぷ骺偨Y：
一、本年在x副總的領(lǐng)導下，在物控部全體員工的共同團結、努力、進(jìn)步下，我部圓滿(mǎn)完成公司在淡季的產(chǎn)值運輸配送任務(wù);同時(shí)感謝公司各部門(mén)領(lǐng)導的支持和幫助
1、本月完成運輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值xx萬(wàn)人民幣;共計運輸出車(chē)量：x車(chē)次，外租車(chē)輛：x車(chē)次;紙箱送出xx只;箱片運出：xx片;
2、本月物控部各部門(mén)員工沒(méi)有什么流動(dòng)，只是運輸隊駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請人事資源部急招壹名駕駛員;
3、成品倉已完成對半成品進(jìn)入erp系統程序，在對erp系統的'數據維護準確率達到x;上月多箱：x只，本月多箱：xx只;庫存超期兩月以上產(chǎn)品：xx只，站用托盤(pán)：x板，都上報上級部門(mén)按公司有關(guān)制度對部門(mén)、業(yè)務(wù)員進(jìn)行了考核;
4、運輸隊的車(chē)輛實(shí)行油箱加鎖以來(lái)，上月耗油量：xx升金額：xx元;本月耗油量：x升金額：x元;按上月出車(chē)量與本月相比本月多x次
5、本月物控部所有計件員工工資總額：xx元。本月我走訪(fǎng)了公司一些客戶(hù)工廠(chǎng)有x、xx、x、xx等，對客戶(hù)反饋的意見(jiàn)我及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報包括本部門(mén);客戶(hù)對我部門(mén)的要求，我是通過(guò)早會(huì )對員工進(jìn)行培訓，來(lái)完善我們的服務(wù);經(jīng)本月對客戶(hù)工廠(chǎng)的走訪(fǎng)，得到了一些體會(huì )：客戶(hù)是我們產(chǎn)品的直接受用者，對我們公司產(chǎn)品、服務(wù)好壞有著(zhù)最為深切的體會(huì )，因此我認為來(lái)自客戶(hù)的聲音是最真實(shí)可靠，所以我們都應時(shí)刻密切關(guān)注客戶(hù)的感受和意見(jiàn)，多為他們想想，也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想�？傊�，從客戶(hù)那里獲得的信息和要求，對我們企業(yè)來(lái)說(shuō)幾乎是一種無(wú)風(fēng)險的投資。
二、根據上海企望對物控部erp系統工程的要求和步驟安排
1、對倉庫現場(chǎng)的規劃，人員定置，庫區的劃分;
2、出入庫準確率達到x，控制積壓庫存，加快資金周轉;
3、加快運輸配送，滿(mǎn)足客戶(hù)需要，降低物流成本;
4、縮短庫存周期，避免單車(chē)少裝，控制物流成本;
5、運輸隊先對x輛車(chē)安裝gps衛星，完成物流公司對我公司紙箱、箱片運輸協(xié)作工作;
6、不斷學(xué)習物流專(zhuān)業(yè)知識、加強物流管理培訓、參加相關(guān)x企望的erp系統工程培訓。
以上就是我的一年下來(lái)的工作內容和工作情況。
物控年終工作總結3
在這變化莫測的今天，社會(huì )為每個(gè)人提供了很多、很好改變自身的機會(huì )；提供了許多提升技能、享受、工作的環(huán)境，而這一切需要自身與外力共同推動(dòng)去改變的；本年來(lái)物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變，雖說(shuō)是每天一點(diǎn)點(diǎn)的改變，可以說(shuō)是物控部正走向成熟的表現。
下面我就談?wù)劚灸甑墓ぷ骺偨Y：
一、本年在x副總的領(lǐng)導下，在物控部全體員工的共同團結、努力、進(jìn)步下，我部圓滿(mǎn)完成公司在淡季的產(chǎn)值運輸配送任務(wù)；
同時(shí)感謝公司各部門(mén)領(lǐng)導的支持和幫助
1、本年完成運輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值x萬(wàn)人民幣；
共計運輸出車(chē)量：x車(chē)次，外租車(chē)輛：x車(chē)次；
紙箱送出x只；
箱片運出：x片；
2、本年物控部各部門(mén)員工沒(méi)有什么流動(dòng)，只是運輸隊駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請人事資源部急招壹名駕駛員；
3、成品倉已完成對半成品進(jìn)入ERP系統程序，在對ERP系統的數據維護準確率達到x；
上月多箱：x只，本月多箱：x只；
庫存超期兩月以上產(chǎn)品：x只，站用托盤(pán)：x板，都上報上級部門(mén)按公司有關(guān)制度對部門(mén)、業(yè)務(wù)員進(jìn)行了考核；
4、運輸隊的車(chē)輛實(shí)行油箱加鎖以來(lái)，上月耗油量：x升金額：x元；
本月耗油量：x升金額：x元；
按上月出車(chē)量與本月相比本月多x次；
5、本月物控部所有計件員工工資總額：x元。本月我走訪(fǎng)了公司一些客戶(hù)工廠(chǎng)有xx等，對客戶(hù)反饋的意見(jiàn)我及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報包括本部門(mén)；
客戶(hù)對我部門(mén)的要求，我是通過(guò)早會(huì )對員工進(jìn)行培訓，來(lái)完善我們的服務(wù)；
經(jīng)本月對客戶(hù)工廠(chǎng)的走訪(fǎng)，得到了一些體會(huì )：客戶(hù)是我們產(chǎn)品的直接受用者，對我們公司產(chǎn)品、服務(wù)好壞有著(zhù)最為深切的體會(huì )，因此我認為來(lái)自客戶(hù)的聲音是最真實(shí)可靠，所以我們都應時(shí)刻密切關(guān)注客戶(hù)的感受和意見(jiàn)，多為他們想想，也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想�？傊�，從客戶(hù)那里獲得的信息和要求，對我們企業(yè)來(lái)說(shuō)幾乎是一種無(wú)風(fēng)險的投資。
二、根據上海企望對物控部ERP系統工程的要求和步驟安排
1、對倉庫現場(chǎng)的規劃，人員定置，庫區的劃分；
2、出入庫準確率達到x，控制積壓庫存，加快資金周轉；
3、加快運輸配送，滿(mǎn)足客戶(hù)需要，降低物流成本；
4、縮短庫存周期，避免單車(chē)少裝，控制物流成本；
5、運輸隊先對x輛車(chē)安裝GPS衛星，完成物流公司對我公司紙箱、箱片運輸協(xié)作工作；
6、不斷學(xué)習物流專(zhuān)業(yè)知識、加強物流管理培訓、參加相關(guān)x的ERP系統工程培訓。
20xx年已經(jīng)邁著(zhù)輕盈的腳步離開(kāi)，我以全新和自己來(lái)迎接20xx的到來(lái)，回望過(guò)去的一年，雖然沒(méi)有大喜大悲，但也有著(zhù)讓人沉思的過(guò)去，當那時(shí)鐘的聲音侵入我的耳朵，才發(fā)現，來(lái)年工作將更沉重，更緊張，本身就未放松的神經(jīng)在那一刻又再崩緊，時(shí)刻鞭策自己，在同時(shí)，將一年的工作做下總結。
一、物料跟進(jìn)方面
1.和往年一樣，隨著(zhù)銷(xiāo)售的下單到我部門(mén)領(lǐng)導的核算、再到我們倉庫人員的請購、最后來(lái)到采購部進(jìn)行采購。然后根據銷(xiāo)售交貨日期、生產(chǎn)所需周期，為此批物料劃分緊急等級（特急、急、正常），然后根據不同材料，不同廠(chǎng)家的.生產(chǎn)周期標明物料到庫日期，遵循不耽擱生產(chǎn)、不延遲交貨的原則和采購溝通，按照限定日期物料到達！
2.根據銷(xiāo)售訂單的計劃，來(lái)確認當天或第二天，第三天生產(chǎn)上所需物料，查看是否有欠料，能準確的掌握欠料，及時(shí)和采購反應欠料情況，來(lái)確保生產(chǎn)不延誤！
3.在生產(chǎn)的同時(shí)避免不了物料出現的異常，比如：材料規格尺寸與要求不服，無(wú)法使用。還有就是物料在質(zhì)量上出現的等等問(wèn)題，在得知異常的同時(shí)反應并及時(shí)向采購相關(guān)人員反映，做好萬(wàn)全的準備，并及時(shí)處理，以免延誤生產(chǎn)進(jìn)度.
二、材料請購、備庫方面
1.按照正常生產(chǎn)規劃，來(lái)確認庫房物料能滿(mǎn)足多久的使用，再根據供應商生產(chǎn)周期來(lái)提前請購物料，然后再根據各種物料的使用量和庫房的容量來(lái)確定采購的數量，由庫管填寫(xiě)申請采購單，跟單人員負責和采購人員溝通，避免耽誤生產(chǎn)！
2.遇到工程訂單方面，由物控領(lǐng)導核算出物料量，然后進(jìn)行申請采購、與采購人員溝通！
三、物料出現的.問(wèn)題
1.實(shí)到料量與采購數量不符：像這樣的事情經(jīng)常發(fā)生，因為我們的請購數量都是根據現庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的容量進(jìn)行申請采購，但往往會(huì )出現“超量”或“縮量”等問(wèn)題，“超量”會(huì )引起物料使用緩慢，庫房容量緊張等情況！“縮量”更嚴重，首先物料使用周期縮短，達不到生產(chǎn)供應需求，即使及時(shí)申請采購也會(huì )出現因“欠料”而停工現象，因為不滿(mǎn)足供應商生產(chǎn)原料的周期！
2.原材料延期到達：這種情況也是“屢見(jiàn)不鮮”了，一般在我們倉管申請采購的同時(shí)都會(huì )標明原料來(lái)料的時(shí)間，這個(gè)時(shí)間也是根據現有庫量多少，和生產(chǎn)訂單等來(lái)確定的，在我們備注的時(shí)間內，庫房原料基本可以滿(mǎn)足生產(chǎn)所需，可如果在限定的時(shí)間原料因種種原因無(wú)法及時(shí)補充庫存量，那將會(huì )出現因庫房原料不足而生產(chǎn)停工等現象！
以上就是我的一年下來(lái)的工作內容和工作情況，俗話(huà)說(shuō)：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻。
物控年終工作總結4
二0-年的庫存管理經(jīng)過(guò)不斷的優(yōu)化調整到目前為至倉庫儲存、庫存控制、單據管理與庫存精確率管制等各方面都取得了不錯的成果。具體從以下幾方面來(lái)說(shuō)：
第一、倉庫規劃。年初的倉庫庫位、物料規劃是比較亂的。一種類(lèi)型的物料在幾個(gè)倉位都有存放，并且同類(lèi)型的物料，分別由不同的倉管員分擔管理，這樣的規劃不利于物料的儲存管理，也不利于物料收發(fā)和責任區分。故此在四、五、六月份，我部就此問(wèn)題做了專(zhuān)題會(huì )議，并給出了具體的整改方案，區域規劃已于八月份完成，電子料區、五金與塑膠機殼區、成品區、半成品區、包材輔料區、來(lái)料待驗區均已整頓完畢，并繪制了倉庫平面圖。各物料區域由專(zhuān)人管理做到了定崗定位，大大提高了工作效率。目前倉庫庫位由于量上來(lái)了，部分包裝料與機殼占地較大難以規范化擺放外，其它已悉數搞定;
第二、物料管控。我部在八月份與計劃部合并，九月份才基本上軌。至此我部正式更名為物控部，肩負起了物料控制與生產(chǎn)計劃的兩大重任。
1、物料請購。對此我部在八月與九月召開(kāi)了幾次專(zhuān)題會(huì )議探討，最終確定由計劃員下達生產(chǎn)計劃、倉庫管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時(shí)定時(shí)規范化經(jīng)濟批量制單、經(jīng)部門(mén)主管確認后交副總審批再下達請購，并各個(gè)環(huán)節勻相互溝通跟催，有效的保證了請購物料的精確性與到料準時(shí)性。本部從10月份起到今無(wú)一例因物料欠料問(wèn)題影響發(fā)貨交期。
2、呆板料、不良品的處理。依據本部門(mén)的工作計劃，我部勻在每一個(gè)月的月底到月初幾天與選購及品質(zhì)等相關(guān)部門(mén)協(xié)調處理部分呆板料與不良品(主要是線(xiàn)材、鏡頭、電子料、機殼、自制半成品)進(jìn)行退回換貨或交品質(zhì)進(jìn)行修理再次入庫降低標準生產(chǎn)等，對于之前計劃批量誤采超生產(chǎn)備庫的物料現已處理的了3/5，為公司削減了大量資金積壓、挽回不少經(jīng)濟損失。另由于流程與權限問(wèn)題，倉庫與制造各部更換下了一大批不良包材與機芯IC積壓在庫為未能準時(shí)處理，至到年底才得以解決。
3、盤(pán)點(diǎn)管理。年度倉庫在收發(fā)管理的各項工作基本上達標：準時(shí)入庫率 98%，準時(shí)發(fā)料率為：97% 準時(shí)出貨率為98%，庫存物料精確率：96%。十二月份年終盤(pán)點(diǎn)，正在按預期計劃進(jìn)行中。
4、存在的不足：a、部份大件物料的小配件有時(shí)個(gè)別物料管理員未經(jīng)過(guò)清點(diǎn)就盲目簽收，造成事后再找供應商補料;b、發(fā)料方面遭產(chǎn)線(xiàn)及業(yè)務(wù)人員有多次投訴: 物料管理員發(fā)料似理非理,消極懈怠;還有未經(jīng)任何領(lǐng)導簽名,私自借料到產(chǎn)線(xiàn);c、出貨產(chǎn)品,消極怠工,馬虎大意致使成品錯發(fā)多發(fā)(八月份共兩次),遭客戶(hù)投訴;d、呆板料、報廢料處理不夠準時(shí)，處理周期太長(cháng)。
第三、倉庫單據管理。為強化倉管員對物料收發(fā)管理和數據管理，本部曾于 7月、9月、11月份聯(lián)合財務(wù)部與業(yè)務(wù)部、選購部、生產(chǎn)部等兄弟部門(mén)進(jìn)行了溝通協(xié)調，并對相關(guān)人員進(jìn)行了單據管理和處理流程的培訓。重點(diǎn)對銷(xiāo)售發(fā)貨單、選購入庫單、售后修理出庫單做了明確規范，確定全部收發(fā)貨的內部外部單據一律經(jīng)部門(mén)主管審核后上交財務(wù)處及相關(guān)部門(mén)，倉庫管理員勻見(jiàn)單有權限人簽名后按單上內容核對收發(fā)貨。
第四、培訓工作。今年我部管理方面總共進(jìn)行了物料收發(fā)、庫存管理、單據管理、ERP系統操作、人員思想工作等方面的培訓，初步收到一些工作實(shí)效;
第五、倉庫人員管理。倉庫人員管理總體上是好的。物控方面結合倉管員不同的素養、業(yè)務(wù)和工作理念、價(jià)值觀(guān)念，做了不同的培訓和引導，日常倉務(wù)活動(dòng)中大多能很好地協(xié)作生產(chǎn)活動(dòng)的要求，但是因各類(lèi)原因的制約，倉管員的流失相當嚴重，老倉管員流失率約：15%，新倉管員流失率約：36.8%。如此以來(lái)，使得倉庫管理出現了很多不行猜想的問(wèn)題，也使得倉庫不能漸近式改善，而是陷入一個(gè)不斷重復的補位式、被動(dòng)管理的`局面。
結合本年度倉庫、物控管理上的不足，下年度倉庫管理就如下幾方面做出相應計劃。
一、倉庫人力資源。由于本人精力有限(重點(diǎn)得放在計劃調度上)所以明年得增設倉庫組長(cháng)一名，幫助我管理倉庫日常事宜。另需重新明確各倉庫管理員的職務(wù)定位，務(wù)必要其崗位職稱(chēng)和薪酬在原基礎上賜予重新考量，為建立一支穩定的、高素養的、專(zhuān)業(yè)化的物控管理人員打好物質(zhì)基礎。建立建全物料管控制度，規范倉管管理操作流程，培訓倉庫人員的作業(yè)水平，確保工作失誤率降低到0。對生產(chǎn)用料的損耗加以控制，避開(kāi)不必要的鋪張，節省成本。
二、加強對倉ABC 物料的管理，主要材料(成品半成鏡頭、機芯、鏡頭、分為A、B類(lèi))確保精確率達到100%，C類(lèi)(包裝料、螺絲、小電子料)材料確保98%以上，并制定 A、B類(lèi)物料中通用物料和C類(lèi)物料的平安庫存;削減頻繁選購，降低選購成本;規范倉庫盤(pán)點(diǎn)制度，每周由部門(mén)主管及物控員抽查倉庫料賬精確率，月盤(pán)點(diǎn)增加抽盤(pán)制度。
三、推行6S管理(若能租到三樓存放倉庫物料對推行更為有利)，規范倉庫現場(chǎng)管理，規范物品標識，建立倉庫不良品處理方法，確保倉庫現場(chǎng)潔凈，提高工作效率。做好呆板物料的清理，對呆板物料的品質(zhì)重新鑒定后，申請對過(guò)期、無(wú)用途和已損壞的'物料從速處理，削減不必要的資金積壓(月底或月初集中處理一次，對于特殊狀況要準時(shí)處理)。
四、建立倉庫KPI考核指標，對倉管員及組長(cháng)進(jìn)行全面考核，連續三個(gè)月不達標者，即上報申請下崗處理。
在新的一年里，我們將以更強的責任心與使命感，以更專(zhuān)業(yè)、更無(wú)私的工作熱忱投身到各自的工作崗位中去，為實(shí)現我司創(chuàng )“安防監控第一品牌”而不懈努力。最終，期望著(zhù)明年這一天寫(xiě)總結與計劃的時(shí)候，物控部會(huì )有更多的驚喜和成果奉獻給公司，會(huì )以嶄新的面貌矗立在公司各職能部門(mén)前列!
物控年終工作總結5
20xx年的庫存管理經(jīng)過(guò)不斷的優(yōu)化調整到目前為至倉庫儲存、庫存控制、單據管理與庫存準確率管制等各方面都取得了不錯的成績(jì)。具體從以下幾方面來(lái)說(shuō)：
第一、倉庫規劃。年初的倉庫庫位、物料規劃是比較亂的。一種類(lèi)型的物料在幾個(gè)倉位都有存放，并且同類(lèi)型的物料，分別由不同的倉管員分擔管理，這樣的規劃不利于物料的儲存管理，也不利于物料收發(fā)和責任區分。故此在四、五、六月份，我部就此問(wèn)題做了專(zhuān)題會(huì )議，并給出了具體的整改方案，區域規劃已于八月份完成，電子料區、五金與塑膠機殼區、成品區、半成品區、包材輔料區、來(lái)料待驗區均已整頓完畢，并繪制了倉庫平面圖。各物料區域由專(zhuān)人管理做到了定崗定位，大大提高了工作效率。目前倉庫庫位由于量上來(lái)了，部分包裝料與機殼占地較大難以規范化擺放外，其它已悉數搞定;
第二、物料管控。我部在八月份與計劃部合并，九月份才基本上軌。至此我部正式更名為物控部，肩負起了物料控制與生產(chǎn)計劃的兩大重任。
1、物料請購。對此我部在八月與九月召開(kāi)了幾次專(zhuān)題會(huì )議討論，最后確定由計劃員下達生產(chǎn)計劃、倉庫管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時(shí)定時(shí)規范化經(jīng)濟批量制單、經(jīng)部門(mén)主管確認后交副總審批再下達請購，并各個(gè)環(huán)節勻相互溝通跟催，有效的保證了請購物料的準確性與到料及時(shí)性。本部從10月份起到今無(wú)一例因物料欠料問(wèn)題影響發(fā)貨交期。
2、呆滯料、不良品的處理。根據本部門(mén)的工作計劃，我部勻在每一個(gè)月的月底到月初幾天與采購及品質(zhì)等相關(guān)部門(mén)協(xié)調處理部分呆滯料與不良品(主要是線(xiàn)材、鏡頭、電子料、機殼、自制半成品)進(jìn)行退回換貨或交品質(zhì)進(jìn)行維修再次入庫降低標準生產(chǎn)等，對于之前計劃批量誤采超生產(chǎn)備庫的物料現已處理的了3/5，為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經(jīng)濟損失。另由于流程與權限問(wèn)題，倉庫與制造各部更換下了一大批不良包材與機芯IC積壓在庫為未能及時(shí)處理，至到年底才得以解決。
3、盤(pán)點(diǎn)管理。年度倉庫在收發(fā)管理的各項工作基本上達標：準時(shí)入庫率98%，按時(shí)發(fā)料率為：97%
及時(shí)出貨率為98%，庫存物料準確率：96%。十二月份年終盤(pán)點(diǎn)，正在按預期計劃進(jìn)行中。
4、存在的不足：a、部份大件物料的小配件有時(shí)個(gè)別物料管理員未經(jīng)過(guò)清點(diǎn)就盲目簽收，造成事后再找供應商補料;b、發(fā)料方面遭產(chǎn)線(xiàn)及業(yè)務(wù)人員有多次投訴:
物料管理員發(fā)料愛(ài)理不理,消極懈怠;還有未經(jīng)任何領(lǐng)導簽名,私自借料到產(chǎn)線(xiàn);c、出貨產(chǎn)品,消極怠工,馬虎大意致使成品錯發(fā)多發(fā)(八月份共兩次),遭客戶(hù)投訴;d、呆滯料、報廢料處理不夠及時(shí)，處理周期太長(cháng)。
第三、倉庫單據管理。為強化倉管員對物料收發(fā)管理和數據管理，本部曾于
7月、9月、11月份聯(lián)合財務(wù)部與業(yè)務(wù)部、采購部、生產(chǎn)部等兄弟部門(mén)進(jìn)行了溝通協(xié)調，并對相關(guān)人員進(jìn)行了單據管理和處理流程的培訓。重點(diǎn)對銷(xiāo)售發(fā)貨單、采購入庫單、售后維修出庫單做了明確規范，確定所有收發(fā)貨的內部外部單據一律經(jīng)部門(mén)主管審核后上交財務(wù)處及相關(guān)部門(mén)，倉庫管理員勻見(jiàn)單有權限人簽名后按單上內容核對收發(fā)貨。
第四、培訓工作。今年我部管理方面總共進(jìn)行了物料收發(fā)、庫存管理、單據管理、ERP系統操作、人員思想工作等方面的培訓，初步收到一些工作實(shí)效;
第五、倉庫人員管理。倉庫人員管理總體上是好的。物控方面結合倉管員不同的素質(zhì)、業(yè)務(wù)和工作理念、價(jià)值觀(guān)念，做了不同的培訓和引導，日常倉務(wù)活動(dòng)中大多能很好地配合生產(chǎn)活動(dòng)的要求，但是因各類(lèi)原因的制約，倉管員的流失相當嚴重，老倉管員流失率約：15%，新倉管員流失率約：36.8%。如此以來(lái)，使得倉庫管理出現了許多不可預測的問(wèn)題，也使得倉庫不能漸近式改善，而是陷入一個(gè)不斷重復的補位式、被動(dòng)管理的局面。
結合本年度倉庫、物控管理上的不足，下年度倉庫管理就如下幾方面做出相應計劃。
一、倉庫人力資源。
由于本人精力有限(重點(diǎn)得放在計劃調度上)所以明年得增設倉庫組長(cháng)一名，協(xié)助我管理倉庫日常事宜。另需重新明確各倉庫管理員的職務(wù)定位，務(wù)必要其崗位職稱(chēng)和薪酬在原基礎上給予重新考量，為建立一支穩定的、高素質(zhì)的.、專(zhuān)業(yè)化的物控管理人員打好物質(zhì)基礎。建立建全物料管控制度，規范倉管管理操作流程，培訓倉庫人員的作業(yè)水平，確保工作失誤率降低到0。對生產(chǎn)用料的損耗加以控制，避免不必要的浪費，節約成本。
二、加強對倉ABC
物料的管理，主要材料(成品半成鏡頭、機芯、鏡頭、分為A、B類(lèi))確保準確率達到100%，C類(lèi)(包裝料、螺絲、小電子料)材料確保98%以上，并制定
A、B類(lèi)物料中通用物料和C類(lèi)物料的安全庫存;減少頻繁采購，降低采購成本;規范倉庫盤(pán)點(diǎn)制度，每周由部門(mén)主管及物控員抽查倉
庫料賬準確率，月盤(pán)點(diǎn)增加抽盤(pán)制度。
三、推行6S管理(若能租到三樓存放倉庫物料對推行更為有利)，規范倉庫現場(chǎng)管理，規范物品標識，建立倉庫不良品處理辦法，確保倉庫現場(chǎng)整潔，提高工作效率。做好呆滯物料的清理，對呆滯物料的品質(zhì)重新鑒定后，申請對過(guò)期、無(wú)用途和已損壞的'物料從速處理，減少不必要的資金積壓(月底或月初集中處理一次，對于特殊情況要及時(shí)處理)。
四、建立倉庫KPI考核指標，對倉管員及組長(cháng)進(jìn)行全面考核，連續三個(gè)月不達標者，即上報申請下崗處理。
在新的一年里，我們將以更強的責任心與使命感，以更專(zhuān)業(yè)、更無(wú)私的工作熱情投身到各自的工作崗位中去，為實(shí)現我司創(chuàng )“安防監控第一品牌”而不懈努力。最后，期待著(zhù)明年這一天寫(xiě)總結與計劃的時(shí)候，物控部會(huì )有更多的驚喜和成績(jì)奉獻給公司，會(huì )以嶄新的面貌矗立在公司各職能部門(mén)前列!
物控年終工作總結6
時(shí)光飛逝，光陰如梭，轉眼間20xx年我們已經(jīng)走過(guò)，回眸時(shí)酸甜苦辣五味俱全。這一年中中我們有歡笑也有悲傷，有進(jìn)步也有不足�，F將20xx年工作總結如下。
1、老師關(guān)懷和指導
學(xué)辦老師非常關(guān)心我院學(xué)生的心理健康，學(xué)辦主任唐星星老師從事專(zhuān)業(yè)心理健康教育工作多年，在分析和解決學(xué)生心理問(wèn)題方面經(jīng)驗豐富。
�。�1）唐老師每月都會(huì )召開(kāi)心理員會(huì )議，傾聽(tīng)各班的聲音，及時(shí)掌握各班心理動(dòng)態(tài)。
�。�2）對于心理部上報的每一位同學(xué)，事無(wú)巨細，唐老師都會(huì )親自過(guò)問(wèn)和主動(dòng)聯(lián)系，盡力確保每一位同學(xué)的心理健康，從源頭上杜絕了不良事件的發(fā)生。
�。�3）唐老師帶領(lǐng)各班心理員參觀(guān)了心理宣泄室，教家做心理游戲，講述心理健康知識，讓各班心理員不知不覺(jué)中提高了自身心理素質(zhì)，為學(xué)院的心理健康教育工作打下了堅實(shí)的基礎。
在20xx年的'工作中，學(xué)辦老師給了我們心理部很多指導和助。
2、積極關(guān)注各班心理動(dòng)態(tài)
�。�1）心理部制作了紡織服裝學(xué)院《心理晴雨表》，發(fā)給各班心理員，每周對各班進(jìn)行心理排查，心理部密切關(guān)注各班心理動(dòng)態(tài)，發(fā)現其中有心理問(wèn)題的同學(xué)，及時(shí)給予助，對我們不能解決的就上報老師或聯(lián)系專(zhuān)業(yè)心理老師給以科學(xué)的指導和治療�，F在平均每周都能排查出兩三位同學(xué)，這對提高我院學(xué)生的心理健康助很。
�。�2）在甲流期間心理部積極關(guān)注各班心理動(dòng)態(tài)，并向家提出了預防甲流和保持心情愉快的方法和建議。
3、播放心理電影
為了豐富我院學(xué)生的課余生活，提高全院學(xué)生的心理健康素質(zhì)，心理部每周周四晚上在紅樓308播放一部心理影片，看完后家一起討論深入學(xué)習，這對于提高我院學(xué)生心理健康意義重！
4、心理健康拓展活動(dòng)
20xx年心理部組織多次心理健康拓展活動(dòng)，學(xué)辦老師做現場(chǎng)指導，同學(xué)們在游戲和歡笑中提高了自身心理素質(zhì)。并由校心理部和院心理部為各班打分，選出優(yōu)秀的班級進(jìn)行表?yè)P。
5、心理健康月
為豐富同學(xué)課余生活，增加心理健康知識，心理部響應學(xué)校號召舉辦了心理健康月活動(dòng)。
�。�1）漫畫(huà)比賽。在校心理漫畫(huà)賽中，心理部力宣傳，號召家積極參加，結果我系有數幅作品獲獎。
�。�2）主題班會(huì )。主題班會(huì )活動(dòng)中各班同學(xué)積極參加，氣氛活躍，并且在娛樂(lè )中學(xué)到了更多的心理健康知識。
6、征集心理文章
�。�1）在五月和十月的心理健康征文活動(dòng)中，心理部積極宣傳，各班同學(xué)踴躍參加，并有多人獲獎。
�。�2）學(xué)校為了全校學(xué)生的心理能夠向更好的方向發(fā)展，從上個(gè)學(xué)期開(kāi)始發(fā)行校心理健康報《心苑》，但在我院征稿效果不佳。心理部將調整工作方案，改進(jìn)工作辦法，積極做好宣傳工作，并對中稿的同學(xué)進(jìn)行表?yè)P和獎勵。
7、十佳心理員評選
學(xué)校為了獎勵各班默默奉獻的心理員，特舉行全校十佳心理員評選活動(dòng)。心理部打出海報積極宣傳，告知各心理員評選細則，并且鼓勵各班心理員積極參加，助他們組織各種活動(dòng)。雖然最終我院沒(méi)人晉級，但我們堅信只要我們積極工作踏實(shí)肯干，下一次我們一定可以得到學(xué)校認可。
8、加強部門(mén)間合作
心理部以提高全院心理素質(zhì)為根本，以服務(wù)全院學(xué)生為宗旨，是學(xué)生會(huì )中一個(gè)必不可缺的部門(mén)，我們在自身發(fā)展的同時(shí)還積極與兄弟部門(mén)進(jìn)行合作，通過(guò)相互合作共同學(xué)習，使學(xué)生會(huì )的工作更加完美。
9、周會(huì )議總結安排工作
心理部每?jì)芍芏ㄆ谡匍_(kāi)一次部門(mén)會(huì )議，積極總結工作中的經(jīng)驗教訓，量搜集有關(guān)心理健康的知識，提高自身素質(zhì)，并加強部門(mén)內各成員之間的交流，為能更好地服務(wù)全院學(xué)生奠定了基礎。
20xx年在老師的帶領(lǐng)下我們取得了可喜的成績(jì)，雖然工作中尚有不足指出，但是我們會(huì )不斷努力，不斷進(jìn)步，相信在老師的正確指導下我們明天會(huì )做得更好。
物控年終工作總結7
在這變化莫測的今日，社會(huì )為每個(gè)人提供了很多、很好轉變自身的機會(huì );提供了很多提升技能、享受、工作的環(huán)境，而這一切需要自身與外力共同推動(dòng)去轉變的;本年來(lái)物控部全部的員工每天都在自己崗位上轉變，雖說(shuō)是每天一點(diǎn)點(diǎn)的轉變，可以說(shuō)是物控部正走向成熟的表現。
下面我就談?wù)劚灸甑墓ぷ骺偨Y：
一、本年在x副總的領(lǐng)導下，在物控部全體員工的共同團結、努力、進(jìn)步下，我部圓滿(mǎn)完成公司在淡季的產(chǎn)值運輸配送任務(wù);同時(shí)感謝公司各部門(mén)領(lǐng)導的支持和關(guān)心
1、本年完成運輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值x萬(wàn)人民幣;共計運輸出車(chē)量：x車(chē)次，外租車(chē)輛：x車(chē)次;紙箱送出x只;箱片運出：x片;
2、本年物控部各部門(mén)員工沒(méi)有什么流淌，只是運輸隊駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請人事資源部急招壹名駕駛員;
3、成品倉已完成對半成品進(jìn)入ERP系統程序，在對ERP系統的數據維護精確率達到x;上月多箱：x只，本月多箱：x只;庫存超期兩月以上產(chǎn)品：x只，站用托盤(pán)：x板，都上報上級部門(mén)按公司有關(guān)制度對部門(mén)、業(yè)務(wù)員進(jìn)行了考核;
4、運輸隊的車(chē)輛實(shí)行油箱加鎖以來(lái)，上月耗油量：x升金額：x元;本月耗油量：x升金額：x元;按上月出車(chē)量與本月相比本月多x次;
5、本月物控部全部計件員工工資總額：x元。本月我走訪(fǎng)了公司一些客戶(hù)工廠(chǎng)有-等，對客戶(hù)反饋的'意見(jiàn)我準時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報包括本部門(mén);客戶(hù)對我部門(mén)的要求，我是通過(guò)早會(huì )對員工進(jìn)行培訓，來(lái)完善我們的服務(wù);經(jīng)本月對客戶(hù)工廠(chǎng)的走訪(fǎng)，得到了一些體會(huì )：客戶(hù)是我們產(chǎn)品的直接受用者，對我們公司產(chǎn)品、服務(wù)好壞有著(zhù)最為深切的體會(huì )，因此我認為來(lái)自客戶(hù)的聲音是最真實(shí)牢靠，所以我們都應時(shí)刻密切關(guān)注客戶(hù)的感受和意見(jiàn)，多為他們想想，也多為我們企業(yè)的進(jìn)展想想�？傊�，從客戶(hù)那里獲得的信息和要求，對我們企業(yè)來(lái)說(shuō)幾乎是一種無(wú)風(fēng)險的投資。
二、依據上海企望對物控部ERP系統工程的要求和步驟支配
1、對倉庫現場(chǎng)的規劃，人員定置，庫區的劃分;
2、出入庫精確率達到x，控制積壓庫存，加快資金周轉;
3、加快運輸配送，滿(mǎn)足客戶(hù)需要，降低物流成本;
4、縮短庫存周期，避開(kāi)單車(chē)少裝，控制物流成本;
5、運輸隊先對x輛車(chē)安裝GPS衛星，完成物流公司對我公司紙箱、箱片運輸協(xié)作工作;
6、不斷學(xué)習物流專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)、加強物流管理培訓、參與相關(guān)x的ERP系統工程培訓。
物控年終工作總結8
光陰荏苒，日月如梭。轉眼就到了20xx年�；仡欉^(guò)去的一年，物控部門(mén)在整體運作和管理上，出現了轉折性的改變，取得了可喜的成績(jì)。與兄弟部門(mén)在業(yè)務(wù)的協(xié)作與配合上也是一帆風(fēng)順。但是在部門(mén)管理績(jì)效方面因部門(mén)整改、人員變動(dòng)和產(chǎn)品戰略等原因，致使整個(gè)部門(mén)的工作業(yè)績(jì)離理想的工作指標尚遠，還有很空間需要努力和提升�？偨Y20xx年，就是要全方位地剖析過(guò)去一年中的種種不足和失誤，為繼往開(kāi)來(lái)的20xx年提供強勁的后勤保障。為此現就本部門(mén)過(guò)去一年的庫存物控管理、生產(chǎn)計劃管理、erp系統運行工作做一次深刻的總結，為即將到來(lái)的20xx年做一個(gè)指引性工作計劃，為20xx年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)局，打好樁鋪好路。
20xx年的庫存管理經(jīng)過(guò)不斷的優(yōu)化調整到目前為至倉庫儲存、庫存控制、單據管理與庫存準確率管制等各方面都取得了不錯的成績(jì)。具體從以下幾方面來(lái)說(shuō)：
第一、倉庫規劃。年初的倉庫庫位、物料規劃是比較亂的。一種類(lèi)型的物料在幾個(gè)倉位都有存放，并且同類(lèi)型的`物料，分別由不同的倉管員分擔管理，這樣的規劃不利于物料的儲存管理，也不利于物料收發(fā)和責任區分。故此在四、五、六月份，我部就此問(wèn)題做了專(zhuān)題會(huì )議，并給出了具體的整改方案，區域規劃已于八月份完成，電子料區、五金與塑膠機殼區、成品區、半成品區、包材輔料區、來(lái)料待驗區均已整頓完畢，并繪制了倉庫平面圖。各物料區域由專(zhuān)人管理做到了定崗定位，提高了工作效率。目前倉庫庫位由于量上來(lái)了，部分包裝料與機殼占地較難以規范化擺放外，其它已悉數搞定；
第二、物料管控。我部在八月份與計劃部合并，九月份才基本上軌。至此我部正式更名為物控部，肩負起了物料控制與生產(chǎn)計劃的兩重任。
1、物料請購。對此我部在八月與九月召開(kāi)了幾次專(zhuān)題會(huì )議討論，最后確定由計劃員下達生產(chǎn)計劃、倉庫管理員做備料欠料信息饋、物控員急時(shí)定時(shí)規范化經(jīng)濟批量制單、經(jīng)部門(mén)主管確認后交副總審批再下達請購，并各個(gè)環(huán)節勻相互溝通跟催，有效的保證了請購物料的準確性與到料及時(shí)性。本部從10月份起到今無(wú)一例因物料欠料問(wèn)題影響發(fā)貨交期。
2、呆滯料、不良品的處理。根據本部門(mén)的工作計劃，我部勻在每一個(gè)月的月底到月初幾天與采購及品質(zhì)等相關(guān)部門(mén)協(xié)調處理部分呆滯料與不良品(主要是線(xiàn)材、鏡頭、電子料、機殼、自制半成品)進(jìn)行退回換貨或交品質(zhì)進(jìn)行維修再次入庫降低標準生產(chǎn)等，對于之前計劃批量誤采超生產(chǎn)備庫的物料現已處理的了3/5，為公司減少了量資金積壓、挽回不少經(jīng)濟損失。另由于流程與權限問(wèn)題，倉庫與制造各部更換下了一批不良包材與機芯ic積壓在庫為未能及時(shí)處理，至到年底才得以解決。
3、盤(pán)點(diǎn)管理。20xx年度倉庫在收發(fā)管理的各項工作基本上達標：準時(shí)入庫率98%，按時(shí)發(fā)料率為：97%及時(shí)出貨率為98%，庫存物料準確率：96%。十二月份年終盤(pán)點(diǎn)，正在按預期計劃進(jìn)行中。
4、存在的不足：
a、部份件物料的小配件有時(shí)個(gè)別物料管理員未經(jīng)過(guò)清點(diǎn)就盲目簽收，造成事后再找供應商補料；
b、發(fā)料方面遭產(chǎn)線(xiàn)及業(yè)務(wù)人員有多次投訴:物料管理員發(fā)料愛(ài)理不理，消極懈��；還有未經(jīng)任何領(lǐng)導簽名，私自借料到產(chǎn)線(xiàn)；
c、出貨產(chǎn)品，消極怠工，馬虎意致使成祈發(fā)多發(fā)(八九月份共兩次)，遭客戶(hù)投訴；
d、呆滯料、報廢料處理不夠及時(shí)，處理周期太長(cháng)。
第三、倉庫單據管理。為強化倉管員對物料收發(fā)管理和數據管理，本部曾于7月、9月、11月份聯(lián)合財務(wù)部與業(yè)務(wù)部、采購部、生產(chǎn)部等兄弟部門(mén)進(jìn)行了溝通協(xié)調，并對相關(guān)人員進(jìn)行了單據管理和處理流程的培訓。重點(diǎn)對銷(xiāo)售發(fā)貨單、采購入庫單、售后維修出庫單做了明確規范，確定所有收發(fā)貨的內部外部單據一律經(jīng)部門(mén)主管審核后上交財務(wù)處及相關(guān)部門(mén)，倉庫管理員勻見(jiàn)單有權限人簽名后按單上內容核對收發(fā)貨。
物控年終工作總結9
20xx年已經(jīng)邁著(zhù)輕快的腳步離開(kāi)，我以全新和自己來(lái)迎接20-的到來(lái)，回望過(guò)去的一年，雖然沒(méi)有大喜大悲，但也有著(zhù)讓人深思的過(guò)去，當那時(shí)鐘的聲音侵入我的耳朵，才發(fā)覺(jué)，來(lái)年工作將更沉重，更緊張，本身就未放松的神經(jīng)在那一刻又再崩緊，時(shí)刻鞭策自己，在同時(shí)，將一年的工作做下總結。
一、物料跟進(jìn)方面
1.和往年一樣，隨著(zhù)銷(xiāo)售的下單到我部門(mén)領(lǐng)導的核算、再到我們倉庫人員的請購、最終來(lái)到選購部進(jìn)行選購。然后依據銷(xiāo)售交貨日期、生產(chǎn)所需周期，為此批物料劃分緊急等級(特急、急、正常)，然后依據不同材料，不同廠(chǎng)家的生產(chǎn)周期標明物料到庫日期，遵循不耽擱生產(chǎn)、不延遲交貨的原則和選購溝通，依據限定日期物料到達!
2.依據銷(xiāo)售訂單的計劃，來(lái)確認當天或第二天，第三天生產(chǎn)上所需物料，查看是否有欠料，能精確的掌握欠料，準時(shí)和選購反應欠料狀況，來(lái)確保生產(chǎn)不延誤!
3.在生產(chǎn)的同時(shí)避開(kāi)不了物料出現的異常，比如：材料規格尺寸與要求不服，無(wú)法使用。還有就是物料在質(zhì)量上出現的等等問(wèn)題，在得知異常的同時(shí)反應并準時(shí)向選購相關(guān)人員反映，做好萬(wàn)全的預備，并準時(shí)處理，以免延誤生產(chǎn)進(jìn)度.
二、材料請購、備庫方面
1.依據正常生產(chǎn)規劃，來(lái)確認庫房物料能滿(mǎn)足多久的.使用，再依據供應商生產(chǎn)周期來(lái)提前請購物料，然后再依據各種物料的使用量和庫房的容量來(lái)確定選購的數量，由庫管填寫(xiě)申請選購單，跟單人員負責和選購人員溝通，避開(kāi)耽擱生產(chǎn)!
2.遇到工程訂單方面，由物控領(lǐng)導核算出物料量，然后進(jìn)行申請選購、與選購人員溝通!
三、物料出現的問(wèn)題
1.實(shí)到料量與選購數量不符：像這樣的事情經(jīng)常發(fā)生，因為我們的請購數量都是依據現庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的容量進(jìn)行申請選購，但往往會(huì )出現“超量”或“縮量”等問(wèn)題，“超量”會(huì )引起物料使用緩慢，庫房容量緊張等狀況!“縮量”更嚴重，首先物料使用周期縮短，達不到生產(chǎn)供應需求，即使準時(shí)申請選購也會(huì )出現因“欠料”而停工現象，因為不滿(mǎn)足供應商生產(chǎn)原料的周期!
2.原材料延期到達：這種狀況也是“屢見(jiàn)不鮮”了，一般在我們倉管申請選購的同時(shí)都會(huì )標明原料來(lái)料的時(shí)間，這個(gè)時(shí)間也是依據現有庫量多少，和生產(chǎn)訂單等來(lái)確定的，在我們備注的時(shí)間內，庫房原料基本可以滿(mǎn)足生產(chǎn)所需，可假如在限定的時(shí)間原料因種種原因無(wú)法準時(shí)補充庫存量，那將會(huì )出現因庫房原料不足而生產(chǎn)停工等現象!
以上就是我的一年下來(lái)的工作內容和工作狀況，俗話(huà)說(shuō)：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累閱歷，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素養和各種工作技能，為了單位的進(jìn)展做出最大的貢獻。
物控年終工作總結10
一個(gè)公司的物控員，在一定的時(shí)間內，對于物控工作進(jìn)行總結時(shí)，都會(huì )有很多的收獲，以下是一物控員工作總結的相關(guān)資料。
在這變化莫測的今天，社會(huì )為每個(gè)人提供了很多、很好改變自身的機會(huì )；提供了許多提升技能、享受、工作的環(huán)境，而這一切需要自身與外力共同推動(dòng)去改變的.；本年來(lái)物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變，雖說(shuō)是每天一點(diǎn)點(diǎn)的改變，可以說(shuō)是物控部正走向成熟的表現。
下面我就談?wù)劚灸甑墓ぷ骺偨Y：
一、本年在x副總的領(lǐng)導下，在物控部全體員工的共同團結、努力、進(jìn)步下，我部圓滿(mǎn)完成公司在淡季的產(chǎn)值運輸配送任務(wù)；同時(shí)感謝公司各部門(mén)領(lǐng)導的支持和幫助
1、本月完成運輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值xxx萬(wàn)人民幣；共計運輸出車(chē)量：xx車(chē)次，外租車(chē)輛：xx車(chē)次；紙箱送出xxx只；箱片運出：xxx片；
2、本月物控部各部門(mén)員工沒(méi)有什么流動(dòng)，只是運輸隊駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請人事資源部急招壹名駕駛員；
3、成品倉已完成對半成品進(jìn)入erp系統程序，在對erp系統的數據維護準確率達到xx；上月多箱：xx只，本月多箱：xxx只；庫存超期兩月以上產(chǎn)品：xxx只，站用托盤(pán)：xx板，都上報上級部門(mén)按公司有關(guān)制度對部門(mén)、業(yè)務(wù)員進(jìn)行了考核；
4、運輸隊的車(chē)輛實(shí)行油箱加鎖以來(lái)，上月耗油量：xxx升金額：XXxx元；本月耗油量：xx升金額：xx元；按上月出車(chē)量與本月相比本月多xx次
5、本月物控部所有計件員工工資總額：xxx元。本月我走訪(fǎng)了公司一些客戶(hù)工廠(chǎng)有xx、xxx、xx、xxx等，對客戶(hù)反饋的意見(jiàn)我及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報包括本部門(mén)；客戶(hù)對我部門(mén)的要求，我是通過(guò)早會(huì )對員工進(jìn)行培訓，來(lái)完善我們的服務(wù)；經(jīng)本月對客戶(hù)工廠(chǎng)的走訪(fǎng)，得到了一些體會(huì )：客戶(hù)是我們產(chǎn)品的直接受用者，對我們公司產(chǎn)品、服務(wù)好壞有著(zhù)最為深切的體會(huì )，因此我認為來(lái)自客戶(hù)的聲音是最真實(shí)可靠，所以我們都應時(shí)刻密切關(guān)注客戶(hù)的感受和意見(jiàn)，多為他們想想，也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想�？傊�，從客戶(hù)那里獲得的信息和要求，對我們企業(yè)來(lái)說(shuō)幾乎是一種無(wú)風(fēng)險的投資。
二、根據上海企望對物控部erp系統工程的要求和步驟安排
1、對倉庫現場(chǎng)的規劃，人員定置，庫區的劃分；
2、出入庫準確率達到xx，控制積壓庫存，加快資金周轉；
3、加快運輸配送，滿(mǎn)足客戶(hù)需要，降低物流成本；
4、縮短庫存周期，避免單車(chē)少裝，控制物流成本；
5、運輸隊先對x輛車(chē)安裝gps衛星，完成物流公司對我公司紙箱、箱片運輸協(xié)作工作；
6、不斷學(xué)習物流專(zhuān)業(yè)知識、加強物流管理培訓、參加相關(guān)xx企望的erp系統工程培訓。
以上就是我的一年下來(lái)的工作內容和工作情況。
物控年終工作總結11
20xx年已經(jīng)邁著(zhù)輕盈的腳步離開(kāi),我以全新和自己來(lái)迎接20xx的到來(lái)，回望過(guò)去的一年,雖然沒(méi)有大喜大悲,但也有著(zhù)讓人沉思的過(guò)去,當那時(shí)鐘的聲音侵入我的耳朵,才發(fā)現,來(lái)年工作將更沉重,更緊張,本身就未放松的神經(jīng)在那一刻又再崩緊,時(shí)刻鞭策自己,在同時(shí),將一年的工作做下總結
I.物料跟進(jìn)方面:
1.和往年一樣，隨著(zhù)銷(xiāo)售的下單到我部門(mén)領(lǐng)導的核算、再到我們倉庫人員的請購、最后來(lái)到采購部進(jìn)行采購。然后根據銷(xiāo)售交貨日期、生產(chǎn)所需周期，
為此批物料劃分緊急等級(特急、急、正常)，然后根據不同材料，不同廠(chǎng)家的生產(chǎn)周期標明物料到庫日期，遵循不耽擱生產(chǎn)、不延遲交貨的原則和采購溝通，按照限定日期物料到達!!
2.根據銷(xiāo)售訂單的`計劃,來(lái)確認當天或第二天,第三天生產(chǎn)上所需物料,查看是否有欠料,能準確的掌握欠料,及時(shí)和采購反應欠料情況，來(lái)確保生產(chǎn)不延誤!
3.在生產(chǎn)的同時(shí)避免不了物料出現的異常，比如:材料規格尺寸與要求不服，無(wú)法使用。還有就是物料在質(zhì)量上出現的等等問(wèn)題，
在得知異常的同時(shí)反應并及時(shí)向采購相關(guān)人員反映,做好萬(wàn)全的準備,并及時(shí)處理,以免延誤生產(chǎn)進(jìn)度.
II.材料請購、備庫方面:
1.按照正常生產(chǎn)規劃，來(lái)確認庫房物料能滿(mǎn)足多久的使用，再根據供應商生產(chǎn)周期來(lái)提前請購物料，然后再根據各種物料的使用量和庫房的容量來(lái)確定采購的數量，
由庫管填寫(xiě)申請采購單，跟單人員負責和采購人員溝通，避免耽誤生產(chǎn)!
2.遇到工程訂單方面，由物控領(lǐng)導核算出物料量，然后進(jìn)行申請采購、與采購人員溝通!
III.物料出現的問(wèn)題:
1.實(shí)到料量與采購數量不符:像這樣的事情經(jīng)常發(fā)生，因為我們的請購數量都是根據現庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的容量進(jìn)行申請采購，
但往往會(huì )出現“超量”或“縮量”等問(wèn)題，“超量”會(huì )引起物料使用緩慢，庫房容量緊張等情況!“縮量”更嚴重，首先物料使用周期縮短，達不到生產(chǎn)供應需求，
即使及時(shí)申請采購也會(huì )出現因“欠料”而停工現象，因為不滿(mǎn)足供應商生產(chǎn)原料的周期!
2.原材料延期到達:這種情況也是“屢見(jiàn)不鮮”了，一般在我們倉管申請采購的同時(shí)都會(huì )標明原料來(lái)料的時(shí)間，這個(gè)時(shí)間也是根據現有庫量多少，
和生產(chǎn)訂單等來(lái)確定的，在我們備注的時(shí)間內，庫房原料基本可以滿(mǎn)足生產(chǎn)所需，可如果在限定的時(shí)間原料因種種原因無(wú)法及時(shí)補充庫存量，那將會(huì )出現因庫房原料不足而生產(chǎn)停工等現象!
以上就是我的一年下來(lái)的工作內容和工作情況，俗話(huà)說(shuō):“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的.還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出的貢獻。
物控年終工作總結12
20xx年已經(jīng)駕著(zhù)輕盈的腳步離開(kāi)，20xx的鐘聲剛剛敲響，回望過(guò)去的一年，雖然沒(méi)有驚濤駭浪，但也有著(zhù)讓人沉思的過(guò)去，當那時(shí)鐘的聲音侵入我的耳朵，才發(fā)現，來(lái)年工作將更沉重，更緊張，本身就未放鬆的`神經(jīng)在那一刻又再崩緊，時(shí)刻鞭策自己，在同時(shí)，將一年的工作做下總結:
一、物料跟進(jìn)方面
2、根據生管的計劃，來(lái)確認當天或第二天，第叁天生產(chǎn)的訂單，查看是否有欠料，能準確的掌握欠料，及時(shí)跟採購反應欠料情況，讓大家可以明確的知道生產(chǎn)制令的欠料。
3、生產(chǎn)的同時(shí)，難免會(huì )出現物料異常，在得知異常的同時(shí)反應并及時(shí)向南山PMC相關(guān)人員反映，做好萬(wàn)全的準備，并及時(shí)處理，以免延誤生產(chǎn)進(jìn)度。
5、也許倉庫換的同事比較多，這里就出現了有些很晚才報欠料表的，希望可以得到改善，也希望生管在更改生產(chǎn)計劃的同時(shí)通知物控，因為我這邊的計劃都是根據生管的計劃來(lái)走的。
二、針對制程壞和來(lái)料少
1、制程壞
現制程壞的結論是，超過(guò)100PCS的需要生產(chǎn)經(jīng)理簽字，未超過(guò)的只需物料主管簽字，那么有些制令單配製就只有幾十個(gè)，但制程壞也能壞出百分之幾十的百分率，像這程未超出的又不算制程超損的，不簽字說(shuō)不過(guò)去，但是簽了字的話(huà)就會(huì )出現損失，希望生產(chǎn)經(jīng)理及主管可以督促產(chǎn)線(xiàn)工作人員小心生產(chǎn)。
2、來(lái)料少
MEDI-0025/0024 PA38說(shuō)明書(shū)不見(jiàn)600PCS，PMC申請購買(mǎi)后至今未見(jiàn)查清。同單的大卡通也少了一個(gè)。)
以上問(wèn)題希望物料組可以改善。
物控年終工作總結13
又逢年底，現把本年物控工作向各位匯報，以便更好制定20xx年工作目標，報告如下：
一、訂單及生產(chǎn)數據
�、逵唵畏矫妫�20xx年元月至昨天一共接單pcs（按有成品編碼統計，一車(chē)間） ㈡1-9月生產(chǎn)數據：①計劃出貨數量pcs，實(shí)際產(chǎn)出pcs，產(chǎn)量達成率%；
�、谟媱澇鲐浛倖螖�125批，實(shí)際準時(shí)87批，平均準時(shí)率%；出現延期型號數有57個(gè)，因供應商物料問(wèn)題而延遲出貨有55個(gè)，占總延期的% ③生產(chǎn)周期平均值是天；
�、苋司r(shí)產(chǎn)量 pcs 。 如下圖：
二、生產(chǎn)計劃和交期回復
生產(chǎn)排產(chǎn)計劃暫時(shí)還是只能按每周計劃，由于物料控制難度較大，沒(méi)法精確到日計劃；部分訂單交期回復時(shí)間超過(guò)3天，原因是供應商沒(méi)在規定時(shí)間內回應物料交期。
三采購樣板跟蹤，來(lái)料控制，退料，異常物料處理
�、逍缕窐影彘_(kāi)發(fā)存在跟蹤問(wèn)題，沒(méi)能及時(shí)處理好樣板的確認進(jìn)度；
�、娌少弻⿷虦贤ú坏轿�，來(lái)料控制問(wèn)題突出，導致生產(chǎn)，倉存的饑飽在某個(gè)時(shí)間段表現較突出，影響各環(huán)節運作；
�、缤肆弦矝](méi)有跟蹤到位，一部分物料判定不良后，還長(cháng)時(shí)間沒(méi)安排退供應商，導致后續返工配送丟失最佳時(shí)機；
�、璨糠之惓Ｎ锪咸幚砬啡敝鲃�(dòng)性，沒(méi)及時(shí)解決問(wèn)題；
四.庫存消化及新舊物料銜接
�、鍘齑嫦�
�、� 船頭板：記錄只有19臺；
�、� 物料： pcs(其中電線(xiàn)pcs，燈頭：1362pcs；五金件：3292pcs)。 ㈡ 新舊物料銜接
去年新舊物料管控大致到位，但仍有個(gè)別物料錯過(guò)最佳使用時(shí)機，主要原集中在產(chǎn)品結構或顏色更改，沒(méi)有及時(shí)核準舊物料庫存狀況，導致新舊混用銜接上有所遺漏。
五、對其他部門(mén)建議 倉庫
�、� 加強數據準備性，在短缺方面，供應商一直有不少意見(jiàn)，而外購物料則是10次有9次有短缺
�、� 優(yōu)先發(fā)出舊物料，否則舊物料可能經(jīng)過(guò)幾批之后用不了，尤其是那些不適宜長(cháng)時(shí)間存放的物料
�、� 做物料調賬要及時(shí)通知采購部
�、� 委外物料及時(shí)發(fā)出,例：PMC于6/25號建的萬(wàn)向頭委外領(lǐng)料單，本應6月28號左右發(fā)JX，倉庫拖了一周（7月5號）才發(fā)的，而且漏發(fā)800個(gè)，5天后（7月11日）才發(fā)現叫初哥帶過(guò)給JX，導致供應商不能這周內（7月8日）交貨 ㈤收貨,例: WQ于晚上把送貨單交給倉庫人員，但告知不是區域倉庫責任人，叫WQ次日再親自把送貨單交給區域倉庫責任人
質(zhì)檢部
�、逶鰪娙珯z的.準確性，避免全檢物料到拉上發(fā)現不良品，今年這個(gè)現象還是有不少，這樣會(huì )導致退貨困難
�、� 統一驗收標準，有時(shí)來(lái)料檢驗合格的產(chǎn)品，到拉上QC會(huì )認為有質(zhì)量問(wèn)題；要讓所有QC對物料驗收標準有清晰的認知。例如：有些木頭產(chǎn)品是良品的，但QC判定為不良品退貨了
車(chē)間
�、�.領(lǐng)料時(shí)要嚴格按照資料領(lǐng)用，對于有標識的物料要了解清楚后才可以領(lǐng)出，必要時(shí)問(wèn)質(zhì)檢部，要加強領(lǐng)料員在這方面的警惕意識；對于同一物料，若由不同供應商提供，要合理分開(kāi)處理，以便退貨 ；
�、娌涣计芳皶r(shí)退倉，例：小的鎳色鋁圈9月13日送貨到我司，9月27日車(chē)間發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，不良品一直未退倉庫處理
工程
�、寮訌娞幚碣Y料的及時(shí)性，準確性。例如：不要改了物料描述就忘記改圖紙描述或者不放圖紙
�、婀こ填I(lǐng)料要通知采購，以免導致欠料
20xx年目標與計劃
未來(lái)一年將會(huì )從生產(chǎn)達成率和準時(shí)率，新品樣板確認，來(lái)料控制，與各部門(mén)溝通，庫存消化，新舊物料銜接等這幾方面制定及改善，
一.生產(chǎn)達成率目標100%；準時(shí)率爭取在90%以上；
二.加強生產(chǎn)計劃排程的嚴謹性，同時(shí)加快新接訂單交期回復，務(wù)必按要求在3天內完成； 三.采購物料控制：
�、逍缕窐影宕_認要制定可行的跟蹤措施，及時(shí)縮短新樣周期；
�、鎭�(lái)料方面必須多聯(lián)系供應商，必要時(shí)外出查實(shí)物料情況，務(wù)求真實(shí)反應物料現狀，和加快送料速度；
�、缤肆�，異常物料同樣定制可行措施，加快良品回流速度； 四.庫存消化及新舊物料銜接
�、鍘齑嫦�，每周進(jìn)行新接訂單核對，發(fā)現能替換物料立刻讓工程及質(zhì)管確認，進(jìn)一步降低呆滯料數量。
�、嫘屡f物料銜接，著(zhù)重關(guān)注結構，顏色更改，核準舊物料庫存狀況，確保能在最佳時(shí)機處理完畢。
五.加強與各部門(mén)溝通，做到問(wèn)題當日解決，促進(jìn)各項工作順利完成。
報告完畢,謝謝各位!
采購代表：PMC，Caesar
物控年終工作總結14
物控部的工作在各位領(lǐng)導的支持和關(guān)心下，在各部門(mén)的協(xié)作下，本年度取得了較好的成果，也有一些問(wèn)題需要改進(jìn)。
一、年度總結
(一)工作成果
1.生產(chǎn)方面
推行《-生產(chǎn)排程表》，理順-生產(chǎn)秩序，依據訂單，結合現有庫存，對半成品的生產(chǎn)提供數據支持，通過(guò)對數據分析、客戶(hù)需求、訂單數量等對生產(chǎn)量做出產(chǎn)前評估，盡量使半成品的排產(chǎn)科學(xué)化、合理化。通過(guò)合理支配生產(chǎn)，在保證市場(chǎng)和客戶(hù)需求的狀況下，盡可能降低半成品庫存，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本并提高產(chǎn)品合格率，以期提高客戶(hù)滿(mǎn)足度和降低客戶(hù)投訴率。
2.培訓方面
七月份、八月份組織部門(mén)人員進(jìn)行MC-物控培訓;九月份對本部門(mén)內部人員和生產(chǎn)車(chē)間中基層管理人員進(jìn)行了JIT-準時(shí)生產(chǎn)方式培訓;十月份對本部門(mén)內部人員和生產(chǎn)車(chē)間中基層管理人員進(jìn)行了LP-精益生產(chǎn)培訓;十一月份對本部門(mén)內部人員和生產(chǎn)車(chē)間中基層管理人員進(jìn)行了中基層管理人員有效溝通技巧培訓。通過(guò)培訓使本部門(mén)以及生產(chǎn)車(chē)間的管理人員對于針對我們公司特定的營(yíng)銷(xiāo)模式及生產(chǎn)方式有了進(jìn)一步的思索，雖然不能只依靠培訓來(lái)拉動(dòng)生產(chǎn)能力，但可以通過(guò)培訓來(lái)逐步培訓正確的工作和思維方式，逐步提高工作能力與工作效率。
3.物料管理
十月份，對倉庫存在問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)排查，找原因，提方法，在十月中旬，給半成品倉管員提出了倉庫管理實(shí)物實(shí)時(shí)臺賬，逐步完善倉庫管理工作，對于半成品倉庫的進(jìn)、銷(xiāo)、存管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行整理、整頓、檢討、改進(jìn)，通過(guò)實(shí)物實(shí)時(shí)臺賬的建立，督促倉庫實(shí)物庫存盡可能快速、精確地與電腦中“庫存管理系統”的數據同步更新，為PC接單、排產(chǎn)、為銷(xiāo)售和客戶(hù)準時(shí)反饋信息提供有效依據，提高工作效率和訂單命中率以及訂單達成率，提高了應對市場(chǎng)需求的即時(shí)反應能力。
原料倉：紙箱倉、輔料倉結合物料管理要求，加強對“賬、物、卡、位”管理全都性的要求，提高倉庫數據的精確度，加強物料管理，依據先進(jìn)先出、平安節省等相關(guān)要求進(jìn)行倉庫管理。
五金倉：通過(guò)對五金倉的抽盤(pán)，規范倉庫管理，尤其對于化工類(lèi)物料，強調分類(lèi)存放，保障人員、物料的平安，要求倉管員在驗收貨品時(shí)要求供應商提供MSDS(化學(xué)品平安說(shuō)明書(shū)Material Safety Data Sheet)。以便平安地對物資進(jìn)行保管。
4.生產(chǎn)計劃
目前，業(yè)務(wù)下單后，PC計劃員排產(chǎn)時(shí)，基本上已經(jīng)有了按計劃生產(chǎn)和按計劃排產(chǎn)的意識，特殊是在消耗半成品的現有庫存方面，因為加強了對半成品倉庫的管理，因此，在業(yè)務(wù)接單以后PC排產(chǎn)時(shí)能夠更加精確、準時(shí)地對客戶(hù)的訂單組織生產(chǎn)，倉庫若有半成品，便不再支配-車(chē)間生產(chǎn)半成品。
十月份，PC計劃員通過(guò)數據分析以及結合公司實(shí)際生產(chǎn)狀況，對-的半成品生產(chǎn)進(jìn)行色系分類(lèi)以及對生產(chǎn)型號指定進(jìn)行整理，對精益生產(chǎn)提供了支持，通過(guò)有效控制，節省生產(chǎn)成本，縮短制造周期。在半成品生產(chǎn)過(guò)程中遵循按色系、產(chǎn)量來(lái)支配生產(chǎn)。
(二)缺點(diǎn)與不足
1.部門(mén)與部門(mén)之間缺乏主動(dòng)溝通的意識，存在以自我為中心的“本位主義”思想。不利于高質(zhì)量地完成工作，雖然當別的部門(mén)提出協(xié)作時(shí)，大家都會(huì )協(xié)作，但是主動(dòng)幫助其他部門(mén)完成工作，或者很開(kāi)心地協(xié)作其他部門(mén)提出要求其協(xié)作完成的工作方面仍舊做得不是很到位，這將會(huì )在肯定程度上影響工作完成的速度與質(zhì)量。
2.員工學(xué)習意識不強，自我滿(mǎn)足于現狀，不求進(jìn)取，有些員工即便是參與培訓，也是應付了事，不能實(shí)現業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)水平的提升，也有一些員工存在守舊思想，在處理工作中的問(wèn)題時(shí)候，熟識是“以前就是這樣處理的”，沒(méi)有創(chuàng )新思維觀(guān)念，不能制造性地開(kāi)展工作，不能很好地保持能力的提升與企業(yè)進(jìn)展的要求同步。
二、來(lái)年的.工作規劃
以上是物控部工作總結，下面對來(lái)年的工作作以規劃：
1.目前，-生產(chǎn)基本正常，在現在的基礎上，加強PC精益生產(chǎn)的意識，提高為生產(chǎn)和銷(xiāo)售服務(wù)的意識，加強對按訂單、色系、結合庫存半成品狀況組織生產(chǎn)的管理，朝著(zhù)“由接單生產(chǎn)朝計劃生產(chǎn)”的生產(chǎn)模式轉變。
2.MC倉儲物料管理模式已經(jīng)初步建立并在邊摸索、邊執行、邊改進(jìn)，日后工作仍舊需要大力強抓，特殊是溝通方面，著(zhù)重加強MC人員與PC和登賬員、統計員之間的溝通，以加強數據精確性和準時(shí)性為主，提高溝通效率和溝通質(zhì)量，即時(shí)共享生產(chǎn)信息。
3.部門(mén)人員整合。本著(zhù)“人人有事做，人人能做事，人人做對事”的原則，杜絕職能重復、人力資源鋪張。通過(guò)人員整合，明確責任，組建合理、高效的工作團隊，提高團隊合作意識，加強部門(mén)內部和部門(mén)與部門(mén)之間的溝通，提高工作效率和工作質(zhì)量。
4.培訓工作。圍繞部門(mén)工作重點(diǎn)，有針對性地開(kāi)展相關(guān)內容的培訓，通過(guò)培訓使員工提高自身工作能力，具備更快、更好地完成工作的能力，具備更好的職業(yè)道德與個(gè)人道德操行，忠于崗位職責，更好地為公司服務(wù)。
以上是物控部的部門(mén)工作總結與來(lái)年的工作規劃，在以后的工作中，期盼公司領(lǐng)導多多批判指導和支持。
物控年終工作總結15
20xx年已經(jīng)邁著(zhù)輕盈的腳步離開(kāi)，我以全新和自己來(lái)迎接2xx的到來(lái)，回望過(guò)去的一年，雖然沒(méi)有大喜大悲，但也有著(zhù)讓人沉思的過(guò)去，當那時(shí)鐘的聲音侵入我的耳朵，才發(fā)現，來(lái)年工作將更沉重，更緊張，本身就未放松的神經(jīng)在那一刻又再崩緊，時(shí)刻鞭策自己，在同時(shí)，將一年的工作做下總結。
一、物料跟進(jìn)方面
和往年一樣，隨著(zhù)銷(xiāo)售的下單到我部門(mén)領(lǐng)導的核算、再到我們倉庫人員的請購、最后來(lái)到采購部進(jìn)行采購。然后根據銷(xiāo)售交貨日期、生產(chǎn)所需周期，為此批物料劃分緊急等級(特急、急、正常)，然后根據不同材料，不同廠(chǎng)家的.生產(chǎn)周期標明物料到庫日期，遵循不耽擱生產(chǎn)、不延遲交貨的原則和采購溝通，按照限定日期物料到達!
根據銷(xiāo)售訂單的計劃，來(lái)確認當天或第二天，第三天生產(chǎn)上所需物料，查看是否有欠料，能準確的掌握欠料，及時(shí)和采購反應欠料情況，來(lái)確保生產(chǎn)不延誤!
在生產(chǎn)的.同時(shí)避免不了物料出現的異常，比如材料規格尺寸與要求不服，無(wú)法使用。還有就是物料在質(zhì)量上出現的等等問(wèn)題，在得知異常的同時(shí)反應并及時(shí)向采購相關(guān)人員反映，做好萬(wàn)全的準備，并及時(shí)處理，以免延誤生產(chǎn)進(jìn)度。
二、材料請購、備庫方面
按照正常生產(chǎn)規劃，來(lái)確認庫房物料能滿(mǎn)足多久的使用，再根據供應商生產(chǎn)周期來(lái)提前請購物料，然后再根據各種物料的使用量和庫房的容量來(lái)確定采購的數量，由庫管填寫(xiě)申請采購單，跟單人員負責和采購人員溝通，避免耽誤生產(chǎn)!
遇到工程訂單方面，由物控領(lǐng)導核算出物料量，然后進(jìn)行申請采購、與采購人員溝通!
三、物料出現的問(wèn)題
實(shí)到料量與采購數量不符像這樣的事情經(jīng)常發(fā)生，因為我們的請購數量都是根據現庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的容量進(jìn)行申請采購，但往往會(huì )出現“超量”或“縮量”等問(wèn)題，“超量”會(huì )引起物料使用緩慢，庫房容量緊張等情況!“縮量”更嚴重，首先物料使用周期縮短，達不到生產(chǎn)供應需求，即使及時(shí)申請采購也會(huì )出現因“欠料”而停工現象，因為不滿(mǎn)足供應商生產(chǎn)原料的周期!
原材料延期到達這種情況也是“屢見(jiàn)不鮮”了，一般在我們倉管申請采購的同時(shí)都會(huì )標明原料來(lái)料的時(shí)間，這個(gè)時(shí)間也是根據現有庫量多少，和生產(chǎn)訂單等來(lái)確定的，在我們備注的時(shí)間內，庫房原料基本可以滿(mǎn)足生產(chǎn)所需，可如果在限定的時(shí)間原料因種種原因無(wú)法及時(shí)補充庫存量，那將會(huì )出現因庫房原料不足而生產(chǎn)停工等現象!
以上就是我的一年下來(lái)的工作內容和工作情況，俗話(huà)說(shuō)“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻。
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