物控工作總結
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編為大家收集的物控工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
物控工作總結1
20xx年工作有艱辛也有收獲，歲月如煙，20xx年已經(jīng)離去，回顧過(guò)去一年的工作，物控部在公司的領(lǐng)導及各部門(mén)的配合下，部門(mén)的各項工作都在有條不紊的開(kāi)展，并完成了上年度的工作計劃，但在部門(mén)日常的各項管理中，仍存在很多的問(wèn)題，需要不斷的改進(jìn)與完善�，F將本部門(mén)20xx年主要工作完成情況、存在的問(wèn)題及20xx年的工作計劃報告如下：
一、20xx工作量
1、全年入庫物資
2、全年入庫物資
3、全年發(fā)貨總量其中給料機 罐耳 破拱器 操車(chē) 配件
4、員工總出勤天數、平均出勤天數
二、人員配置
20xx年人員配置7人、由于鄒城公司的收復，人員比較緊張、工作量
三、物控部20xx年主要工作完成情況總結：
1、對倉庫的人員節約意思的培養，嚴格控制物品的領(lǐng)用量，合理利用異常庫存物資，節約了公司成本。
2、對部門(mén)的主要日常工作納于了數據化的管理，使部門(mén)與公司能夠及時(shí)了解相關(guān)的狀況，便于及時(shí)糾正與完善相關(guān)的管理。
3、通過(guò)部門(mén)每周的會(huì )議宣導與日常運作中的問(wèn)題教育，使本部門(mén)人員的團隊意識得到了明顯提高，在人員配置不足的狀況下，使得各項日常工作得以正常運轉。
4、完成鄒城公司物品的盤(pán)點(diǎn)建帳工作，鄒城公司的工作雜亂，人員配置不到位，工作的銜接還待逐步完善。
四、物控部20xx年工作中存在的問(wèn)題：
1、倉庫呆滯物料的增多，新項目的陸續導入，原料倉庫、半成品倉庫及成品倉庫的場(chǎng)地嚴重不足，物料的定置定位管理存在很大的困難，不便于倉庫的盤(pán)點(diǎn)及物料的先進(jìn)先出。
2、部分人員的責任心不足，工作現場(chǎng)的管理很差，物資的到貨后不及時(shí)入庫，存放生產(chǎn)現場(chǎng)給物資的存放安全帶來(lái)很多隱患。
五、物控部20xx年工作計劃：
針對以上本部門(mén)存在的問(wèn)題及在管理中的薄弱環(huán)節，在新的'一年里，將努力把本部門(mén)的各項工作扎實(shí)推進(jìn)，計劃開(kāi)展工作如下：
1、加強部門(mén)的團隊意識建設，提高部門(mén)的凝聚力，努力創(chuàng )造良好的工作氛圍。通過(guò)會(huì )議宣導、工作的啟發(fā)及淘汰機制，增強員工由被動(dòng)改為主動(dòng)關(guān)心部門(mén)的工作并提出自己的建議，提高個(gè)人的組織能力和溝通能力。
2、加強部門(mén)人員的安全教育，尤其對危險物品存放的安全教育做到每會(huì )必提，定期學(xué)習與宣導安全方面的知識與相關(guān)案例，提高部門(mén)人員的安全意識，做到防患于未然。
3、制定相關(guān)的考核制度，提升部門(mén)的服務(wù)意識與服務(wù)水平。希望在公司許可的范圍內，調整相關(guān)人員的工資結構，對部門(mén)的不同類(lèi)崗位推行各自適宜的考核制度，達到提升員工的工作熱情，約束不良現象的產(chǎn)生。
4、加強對成品發(fā)貨環(huán)節的管理，將成品發(fā)貨準確率及成品的交貨準時(shí)率達到100%。
5、盡快完善鄒城公司的物資管理，把鄒城公司物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)上架，人員配置根據公司需要合理調配，鄒城公司工作盡快步入正規。
物控工作總結2
光陰荏苒，日月如梭。轉眼就到了20xx年�；仡欉^(guò)去的一年，物控部門(mén)在整體運作和管理上，出現了轉折性的改變，取得了可喜的成績(jì)。與兄弟部門(mén)在業(yè)務(wù)的協(xié)作與配合上也是一帆風(fēng)順。但是在部門(mén)管理績(jì)效方面因部門(mén)整改、人員變動(dòng)和產(chǎn)品戰略等原因，致使整個(gè)部門(mén)的工作業(yè)績(jì)離理想的工作指標尚遠，還有很大空間需要努力和提升�？偨Y20xx年，就是要全方位地剖析過(guò)去一年中的種種不足和失誤，為繼往開(kāi)來(lái)的20xx年提供強勁的后勤保障。為此現就本部門(mén)過(guò)去一年的`庫存物控管理、生產(chǎn)計劃管理、erp系統運行工作做一次深刻的總結，為即將到來(lái)的20xx年做一個(gè)指引性工作計劃，為20xx年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)局，打好樁鋪好路。
20xx年的庫存管理經(jīng)過(guò)不斷的優(yōu)化調整到目前為至倉庫儲存、庫存控制、單據管理與庫存準確率管制等各方面都取得了不錯的成績(jì)。具體從以下幾方面來(lái)說(shuō)：
一、倉庫規劃。
年初的倉庫庫位、物料規劃是比較亂的。一種類(lèi)型的物料在幾個(gè)倉位都有存放，并且同類(lèi)型的物料，分別由不同的倉管員分擔管理，這樣的規劃不利于物料的儲存管理，也不利于物料收發(fā)和責任區分。故此在四、五、六月份，我部就此問(wèn)題做了專(zhuān)題會(huì )議，并給出了具體的整改方案，區域規劃已于八月份完成，電子料區、五金與塑膠機殼區、成品區、半成品區、包材輔料區、來(lái)料待驗區均已整頓完畢，并繪制了倉庫平面圖。各物料區域由專(zhuān)人管理做到了定崗定位，大大提高了工作效率。目前倉庫庫位由于量上來(lái)了，部分包裝料與機殼占地較大難以規范化擺放外，其它已悉數搞定。
二、物料管控。
我部在八月份與計劃部合并，九月份才基本上軌。至此我部正式更名為物控部，肩負起了物料控制與生產(chǎn)計劃的兩大重任。
1、物料請購。對此我部在八月與九月召開(kāi)了幾次專(zhuān)題會(huì )議討論，最后確定由計劃員下達生產(chǎn)計劃、倉庫管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時(shí)定時(shí)規范化經(jīng)濟批量制單、經(jīng)部門(mén)主管確認后交副總審批再下達請購，并各個(gè)環(huán)節勻相互溝通跟催，有效的保證了請購物料的準確性與到料及時(shí)性。本部從10月份起到今無(wú)一例因物料欠料問(wèn)題影響發(fā)貨交期。
2、呆滯料、不良品的處理。根據本部門(mén)的工作計劃，我部勻在每一個(gè)月的月底到月初幾天與采購及品質(zhì)等相關(guān)部門(mén)協(xié)調處理部分呆滯料與不良品（主要是線(xiàn)材、鏡頭、電子料、機殼、自制半成品）進(jìn)行退回換貨或交品質(zhì)進(jìn)行維修再次入庫降低標準生產(chǎn)等，對于之前計劃批量誤采超生產(chǎn)備庫的物料現已處理的了3/5，為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經(jīng)濟損失。另由于流程與權限問(wèn)題，倉庫與制造各部更換下了一大批不良包材與機芯ic積壓在庫為未能及時(shí)處理，至到年底才得以解決。
3、盤(pán)點(diǎn)管理。20xx年度倉庫在收發(fā)管理的各項工作基本上達標：準時(shí)入庫率98%，按時(shí)發(fā)料率為：97%及時(shí)出貨率為98%，庫存物料準確率：96%。十二月份年終盤(pán)點(diǎn)，正在按預期計劃進(jìn)行中。
4、存在的不足：
a、部份大件物料的小配件有時(shí)個(gè)別物料管理員未經(jīng)過(guò)清點(diǎn)就盲目簽收，造成事后再找供應商補料；
b、發(fā)料方面遭產(chǎn)線(xiàn)及業(yè)務(wù)人員有多次投訴：物料管理員發(fā)料愛(ài)理不理，消極懈��；還有未經(jīng)任何領(lǐng)導簽名，私自借料到產(chǎn)線(xiàn)；
c、出貨產(chǎn)品，消極怠工，馬虎大意致使成品錯發(fā)多發(fā)（八九月份共兩次），遭客戶(hù)投訴；
d、呆滯料、報廢料處理不夠及時(shí)，處理周期太長(cháng)。
三、倉庫單據管理。
為強化倉管員對物料收發(fā)管理和數據管理，本部曾于7月、9月、11月份聯(lián)合財務(wù)部與業(yè)務(wù)部、采購部、生產(chǎn)部等兄弟部門(mén)進(jìn)行了溝通協(xié)調，并對相關(guān)人員進(jìn)行了單據管理和處理流程的培訓。重點(diǎn)對銷(xiāo)售發(fā)貨單、采購入庫單、售后維修出庫單做了明確規范，確定所有收發(fā)貨的內部外部單據一律經(jīng)部門(mén)主管審核后上交財務(wù)處及相關(guān)部門(mén)，倉庫管理員勻見(jiàn)單有權限人簽名后按單上內容核對收發(fā)貨。
物控工作總結3
時(shí)間總是這樣的快，眨眼間，一年就這樣毫無(wú)聲息的走了，回顧這一年的工作歷程，一定經(jīng)歷了許多，也收獲了許多吧，不如趁現在好好地總結一下過(guò)去的工作，爭取來(lái)年再創(chuàng )佳績(jì)！那么什么樣的年終總結是你的領(lǐng)導或者老板所期望看到的呢？以下是小編為大家整理的物控員年終工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
20xx年的庫存管理經(jīng)過(guò)不斷的優(yōu)化調整到目前為至倉庫儲存、庫存控制、單據管理與庫存準確率管制等各方面都取得了不錯的成績(jì)。具體從以下幾方面來(lái)說(shuō)：
一、倉庫規劃。
年初的倉庫庫位、物料規劃是比較亂的。一種類(lèi)型的物料在幾個(gè)倉位都有存放，并且同類(lèi)型的物料，分別由不同的倉管員分擔管理，這樣的規劃不利于物料的儲存管理，也不利于物料收發(fā)和責任區分。故此在四、五、六月份，我部就此問(wèn)題做了專(zhuān)題會(huì )議，并給出了具體的整改方案，區域規劃已于八月份完成，電子料區、五金與塑膠機殼區、成品區、半成品區、包材輔料區、來(lái)料待驗區均已整頓完畢，并繪制了倉庫平面圖。各物料區域由專(zhuān)人管理做到了定崗定位，大大提高了工作效率。目前倉庫庫位由于量上來(lái)了，部分包裝料與機殼占地較大難以規范化擺放外，其它已悉數搞定。
二、物料管控。
我部在八月份與計劃部合并，九月份才基本上軌。至此我部正式更名為物控部，肩負起了物料控制與生產(chǎn)計劃的兩大重任。
1、物料請購。
對此我部在八月與九月召開(kāi)了幾次專(zhuān)題會(huì )議討論，最后確定由計劃員下達生產(chǎn)計劃、倉庫管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時(shí)定時(shí)規范化經(jīng)濟批量制單、經(jīng)部門(mén)主管確認后交副總審批再下達請購，并各個(gè)環(huán)節勻相互溝通跟催，有效的保證了請購物料的準確性與到料及時(shí)性。本部從10月份起到今無(wú)一例因物料欠料問(wèn)題影響發(fā)貨交期。
2、呆滯料、不良品的處理。
根據本部門(mén)的工作計劃，我部勻在每一個(gè)月的月底到月初幾天與采購及品質(zhì)等相關(guān)部門(mén)協(xié)調處理部分呆滯料與不良品(主要是線(xiàn)材、鏡頭、電子料、機殼、自制半成品)進(jìn)行退回換貨或交品質(zhì)進(jìn)行維修再次入庫降低標準生產(chǎn)等，對于之前計劃批量誤采超生產(chǎn)備庫的物料現已處理的了3/5，為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經(jīng)濟損失。另由于流程與權限問(wèn)題，倉庫與制造各部更換下了一大批不良包材與機芯IC積壓在庫為未能及時(shí)處理，至到年底才得以解決。
3、盤(pán)點(diǎn)管理。
20xx年度倉庫在收發(fā)管理的各項工作基本上達標：準時(shí)入庫率 98%，按時(shí)發(fā)料率為：97% 及時(shí)出貨率為98%，庫存物料準確率：96%。十二月份年終盤(pán)點(diǎn)，正在按預期計劃進(jìn)行中。
4、存在的不足：
�。�1）部份大件物料的小配件有時(shí)個(gè)別物料管理員未經(jīng)過(guò)清點(diǎn)就盲目簽收，造成事后再找供應商補料。
�。�2）發(fā)料方面遭產(chǎn)線(xiàn)及業(yè)務(wù)人員有多次投訴: 物料管理員發(fā)料愛(ài)理不理,消極懈��；還有未經(jīng)任何領(lǐng)導簽名,私自借料到產(chǎn)線(xiàn)。
�。�3）出貨產(chǎn)品,消極怠工,馬虎大意致使成品錯發(fā)多發(fā)(八九月份共兩次),遭客戶(hù)投訴。
�。�4）呆滯料、報廢料處理不夠及時(shí)，處理周期太長(cháng)。
三、倉庫單據管理。
為強化倉管員對物料收發(fā)管理和數據管理，本部曾于 7月、9月、11月份聯(lián)合財務(wù)部與業(yè)務(wù)部、采購部、生產(chǎn)部等兄弟部門(mén)進(jìn)行了溝通協(xié)調，并對相關(guān)人員進(jìn)行了單據管理和處理流程的培訓。重點(diǎn)對銷(xiāo)售發(fā)貨單、采購入庫單、售后維修出庫單做了明確規范，確定所有收發(fā)貨的內部外部單據一律經(jīng)部門(mén)主管審核后上交財務(wù)處及相關(guān)部門(mén)，倉庫管理員勻見(jiàn)單有權限人簽名后按單上內容核對收發(fā)貨。
四、培訓工作。
今年我部管理方面總共進(jìn)行了物料收發(fā)、庫存管理、單據管理、ERP系統操作、人員思想工作等方面的培訓，初步收到一些工作實(shí)效。
五、倉庫人員管理。
倉庫人員管理總體上是好的。物控方面結合倉管員不同的素質(zhì)、業(yè)務(wù)和工作理念、價(jià)值觀(guān)念，做了不同的培訓和引導，日常倉務(wù)活動(dòng)中大多能很好地配合生產(chǎn)活動(dòng)的要求，但是因各類(lèi)原因的制約，倉管員的流失相當嚴重，老倉管員流失率約：15%，新倉管員流失率約：36.8%。如此以來(lái)，使得倉庫管理出現了許多不可預測的問(wèn)題，也使得倉庫不能漸近式改善，而是陷入一個(gè)不斷重復的'補位式、被動(dòng)管理的局面。
結合本年度倉庫、物控管理上的不足，下年度倉庫管理就如下幾方面做出相應計劃：
1、倉庫人力資源。
由于本人精力有限(重點(diǎn)得放在計劃調度上)所以明年得增設倉庫組長(cháng)一名，協(xié)助我管理倉庫日常事宜。另需重新明確各倉庫管理員的職務(wù)定位，務(wù)必要其崗位職稱(chēng)和薪酬在原基礎上給予重新考量，為建立一支穩定的、高素質(zhì)的、專(zhuān)業(yè)化的物控管理人員打好物質(zhì)基礎。建立建全物料管控制度，規范倉管管理操作流程，培訓倉庫人員的作業(yè)水平，確保工作失誤率降低到0。對生產(chǎn)用料的損耗加以控制，避免不必要的浪費，節約成本。
2、加強對倉ABC 物料的管理，主要材料(成品半成鏡頭、機芯、鏡頭、分為A、B類(lèi))確保準確率達到100%，C類(lèi)(包裝料、螺絲、小電子料)材料確保98%以上，并制定 A、B類(lèi)物料中通用物料和C類(lèi)物料的安全庫存；減少頻繁采購，降低采購成本；規范倉庫盤(pán)點(diǎn)制度，每周由部門(mén)主管及物控員抽查倉庫料賬準確率，月盤(pán)點(diǎn)增加抽盤(pán)制度。
3、推行6S管理(若能租到三樓存放倉庫物料對推行更為有利)，規范倉庫現場(chǎng)管理，規范物品標識，建立倉庫不良品處理辦法，確保倉庫現場(chǎng)整潔，提高工作效率。做好呆滯物料的清理，對呆滯物料的品質(zhì)重新鑒定后，申請對過(guò)期、無(wú)用途和已損壞的物料從速處理，減少不必要的資金積壓(月底或月初集中處理一次，對于特殊情況要及時(shí)處理)。
4、建立倉庫KPI考核指標，對倉管員及組長(cháng)進(jìn)行全面考核，連續三個(gè)月不達標者，即上報申請下崗處理。
在新的一年里，我們將以更強的責任心與使命感，以更專(zhuān)業(yè)、更無(wú)私的工作熱情投身到各自的工作崗位中去，為實(shí)現我司創(chuàng )“安防監控第一品牌”而不懈努力。最后，期待著(zhù)明年這一天寫(xiě)總結與計劃的時(shí)候，物控部會(huì )有更多的驚喜和成績(jì)奉獻給公司，會(huì )以嶄新的面貌矗立在公司各職能部門(mén)前列!
物控工作總結4
時(shí)光飛逝,彈指之間,20xx年已接近尾聲， 透視昨天，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現，但我們卻必須面對現實(shí)，不僅僅要能做到工作時(shí)埋頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對工作的每一個(gè)細節進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結分析，從怎樣節約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統化、條理化！從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達到新層次，開(kāi)創(chuàng )新篇章，為了更好地做好今后工作，總結經(jīng)驗、吸取教訓，必將有利于自己的前行。
現將20xx年的工作做出如下簡(jiǎn)要回顧和總結：
1、為了加強對倉庫貨物的控制，貨物一直分項目（電子原材料、裝配包裝材料、成品）管理，其收、管、發(fā)、賬由項目管理人來(lái)管控。
2、針對于倉管員所管轄區域物料擺放規劃的不明確，經(jīng)過(guò)長(cháng)期對倉庫整理整頓，按產(chǎn)品類(lèi)別分區、物料編碼排序堆碼，不得混和亂堆，不管物料擺在哪里，做到物各有主，保持庫內的整潔。以更有利于現場(chǎng)物料管理、及公共物料暫存區。并在預定時(shí)間內完成了倉儲的重新規劃，使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲存管理。
不足之處：倉庫區域規劃需再提高，常整理整頓。
3、避免倉管員在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(cháng)，為了提高他們的工作效率，并要求他們對儲位卡定時(shí)更新，對于部分倉管沒(méi)有做儲位卡的，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改�，F所有貨架都已貼上了儲位卡，做到了不是倉管員走到物料區，在短時(shí)間內也能及時(shí)的找到所需物料。
不足之處：儲位卡未能做到及時(shí)的更新。
4、物料現場(chǎng)所有庫存物料進(jìn)行除塵工作，特別是庫存時(shí)間超一年以上的物料，以及部分裸露在外的，全部及時(shí)放于原包裝內封存，做到防光、防塵管理。
不足之處：因物料出入庫頻繁，必定有部分裸露。
5、電子料倉已單獨使用一個(gè)房間存放,為了避免電子料在常溫控制下性能發(fā)生變異,而影響品質(zhì)問(wèn)題,鑒于倉庫建設方面特向公司申請增加了空調、溫濕度計，真正起到恒溫控制,以此來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量。
6、制度：
a.我們一直堅持倉庫原則：
�、儇浳锍鋈霂焓掷m不全不辦理。
�、趩螕䞍热莶磺逦�、錯誤或有涂改拒絕辦理。
�、蹅}庫重地 未請勿入。
�、芩羞M(jìn)庫貨物必須經(jīng)過(guò)QC檢驗。
�、葚浳锇b不符合儲存要求的拒絕入庫。
b. 確保數據的準確性；
c.貨物品質(zhì)全員參與的理念，做到以公司利益為重.
不足之處：
a.小公司存在著(zhù)人情因素，導致倉庫人員原則性不夠強。
b.對外采購物料能夠及時(shí)清點(diǎn)入庫，而對內各部門(mén)退庫量大的貨物未能及時(shí)核對數量。
7、賬務(wù)管理：我部對賬務(wù)管理一直都非常重視的，其管理能力一直做的很好，對自個(gè)所監管的貨物負責發(fā)料、錄入ERP賬、核對；所有原始單據均保管2年以上。
不足之處：
a.日常事務(wù)按排每天17：00—18：00錄ERP賬，由于站點(diǎn)問(wèn)題、工作方式和時(shí)間上的不允許而不能即時(shí)的將每筆單據錄入ERP系統。
b.每天早上9：00—10：00為核對賬時(shí)間，由于核對少數單據與賬務(wù)的欄目項不夠仔細，導致ERP賬與實(shí)物不符。
c.上半年由于新人接手的原因，偶有遺失單據現象，已采取杜絕措施。
8、盤(pán)點(diǎn)：為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致，倉庫目前每個(gè)月進(jìn)行一次自盤(pán)，時(shí)間定于第月的最后一周末，以產(chǎn)品類(lèi)別每月循環(huán)盤(pán)點(diǎn)方式，首先核對庫內所有物料卡與盤(pán)點(diǎn)單是否一致，保證庫存報表的及時(shí)上交和數據的準確性,真實(shí)性。倉庫對于盤(pán)點(diǎn)工作也是非常重視，它能夠檢查出你在這個(gè)月當中所出現的錯誤，糾正這些錯誤的同時(shí)可以讓自身的.業(yè)務(wù)技能得到提高。
不足之處：由于時(shí)間上的不足，做不到全部清點(diǎn)。
9、安全：
�、僭谖锪蟽Υ娣矫妫何覀冐瀼胤浪阑鸱缐悍赖顾瓌t；
�、谠诎踩辣I方面：愛(ài)護公司財產(chǎn)，不監守自盜，已建立。
�、郯才胖等杖藛T每天下班檢查：
a、衛生
b、檢查設施安全
c、關(guān)燈關(guān)窗關(guān)空調
d、檢查亂擺放
e、檢查固定資產(chǎn)是否歸位、完好 。（倉庫固定資產(chǎn)：電腦、貨架、電子稱(chēng)、云梯、小推車(chē)、相機。）
不足之處： 沒(méi)有建立責任檢查表
10、人員管理：人員崗位分為物流員、成品倉管、電子料倉管與裝配料倉管，20xx年初至今這4個(gè)崗位人員流動(dòng)比較大，新進(jìn)的這批職員均非常得力。
�、傥锪靼l(fā)貨員對內外貿物流工作能一人勝任。
�、诔善穫}管，由于還處在試用期，對各項業(yè)務(wù)操作還不夠熟練。
�、垭娮恿蟼}管在業(yè)務(wù)操作比較熟，在物料管理方面還是有一定的方式方法，抱怨少 ④裝配倉管：崗位工作量比較大，能高效的處理各項業(yè)務(wù)。
不足之處：雖然有組織部門(mén)技能培訓，但仍然不夠的，必須持續性的思想灌輸，并要吸納更多新的管理理念到我們的團隊。
我們的工作應該更完善以生產(chǎn)服務(wù)為中心，來(lái)為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。作為服務(wù)部門(mén)，20xx年我們盡全力的去滿(mǎn)足每個(gè)部門(mén)的要求,給我們一個(gè)機會(huì )還公司一份滿(mǎn)意！在新的一年里我們會(huì )一如既往，努力做到更多更好�？傊�，倉庫能在現實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在恪守以往取得的成績(jì)和好的工作方法外，爭取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一個(gè)新的臺階，我們將會(huì )用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內外先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手共進(jìn)，創(chuàng )造出輝煌的明天！
在此祝各位領(lǐng)導和各位同事身體健康！萬(wàn)事如意！新年快樂(lè )！
物控工作總結5
一個(gè)公司的物控員，在一定的時(shí)間內，對于物控工作進(jìn)行總結時(shí)，都會(huì )有很多的收獲，以下是一物控員工作總結的相關(guān)資料，請參考。
在這變化莫測的今天，社會(huì )為每個(gè)人提供了很多、很好改變自身的機會(huì )；提供了許多提升技能、享受、工作的環(huán)境，而這一切需要自身與外力共同推動(dòng)去改變的；本月來(lái)物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變，雖說(shuō)是每天一點(diǎn)點(diǎn)的改變，可以說(shuō)是物控部正走向成熟的表現。
一、圓滿(mǎn)完成任務(wù)
本月在陳副總的'領(lǐng)導下，在物控部全體員工的共同團結、努力、進(jìn)步下，我部圓滿(mǎn)完成公司在淡季的產(chǎn)值運輸配送任務(wù)；同時(shí)感謝公司各部門(mén)領(lǐng)導的支持和幫助。
1、本月完成運輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值1310萬(wàn)人民幣；共計運輸出車(chē)量：1072車(chē)次，外租車(chē)輛：18車(chē)次；紙箱送出7731147只；箱片運出：2027716片；
2、本月物控部各部門(mén)員工沒(méi)有什么流動(dòng)，只是運輸隊駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請人事資源部急招壹名駕駛員；
3、成品倉已完成對半成品進(jìn)入erp系統程序，在對erp系統的數據維護準確率達到95；上月多箱：8546只，本月多箱：6749只；庫存超期兩月以上產(chǎn)品：204831只，站用托盤(pán)：147板，都上報上級部門(mén)按公司有關(guān)制度對部門(mén)、業(yè)務(wù)員進(jìn)行了考核；
4、運輸隊的車(chē)輛實(shí)行油箱加鎖以來(lái)，上月耗油量：32052.2升金額：xx元；本月耗油量：33384.8升金額：207662.92元；按上月出車(chē)量與本月相比本月多92次
5、本月物控部所有計件員工工資總額：115966.2元。本月我走訪(fǎng)了公司一些客戶(hù)工廠(chǎng)有雙鹿、農夫山泉、愛(ài)德瑪、三鼎、景榮、金華蒙牛、華怡等，對客戶(hù)反饋的意見(jiàn)我及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報包括本部門(mén)；客戶(hù)對我部門(mén)的要求，我是通過(guò)早會(huì )對員工進(jìn)行培訓，來(lái)完善我們的服務(wù)；經(jīng)本月對客戶(hù)工廠(chǎng)的走訪(fǎng)，得到了一些體會(huì )：客戶(hù)是我們產(chǎn)品的直接受用者，對我們公司產(chǎn)品、服務(wù)好壞有著(zhù)最為深切的體會(huì )，因此我認為來(lái)自客戶(hù)的聲音是最真實(shí)可靠，所以我們都應時(shí)刻密切關(guān)注客戶(hù)的感受和意見(jiàn)，多為他們想想，也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想�？傊�，從客戶(hù)那里獲得的信息和要求，對我們企業(yè)來(lái)說(shuō)幾乎是一種無(wú)風(fēng)險的投資。
二、根據上海企望對物控部erp系統工程的要求和步驟安排
1、對倉庫現場(chǎng)的規劃，人員定置，庫區的劃分；
2、出入庫準確率達到99，控制積壓庫存，加快資金周轉；
3、加快運輸配送，滿(mǎn)足客戶(hù)需要，降低物流成本；
4、縮短庫存周期，避免單車(chē)少裝，控制物流成本；
5、運輸隊先對5輛車(chē)安裝gps衛星，完成物流公司對我公司紙箱、箱片運輸協(xié)作工作；
6、不斷學(xué)習物流專(zhuān)業(yè)知識、加強物流管理培訓、參加相關(guān)上海企望的erp系統工程培訓。
以上就是我的一年下來(lái)的工作內容和工作情況。
物控工作總結6
一個(gè)公司的物控員，在一定的時(shí)間內，對于物控工作進(jìn)行總結時(shí)，都會(huì )有很多的收獲，以下是一物控員工作總結的相關(guān)資料，請參考。
在這變化莫測的今天，社會(huì )為每個(gè)人提供了很多、很好改變自身的機會(huì )。提供了許多提升技能、享受、工作的環(huán)境，而這一切需要自身與外力共同推動(dòng)去改變的。本月來(lái)物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變，雖說(shuō)是每天一點(diǎn)點(diǎn)的改變，可以說(shuō)是物控部正走向成熟的表現。下面我就談?wù)劚驹碌墓ぷ骺偨Y：
一、本月在陳副總的.領(lǐng)導下，在物控部全體員工的共同團結、努力、進(jìn)步下，我部圓滿(mǎn)完成公司在淡季的產(chǎn)值運輸配送任務(wù)。同時(shí)感謝公司各部門(mén)領(lǐng)導的支持和幫助。
1、本月完成運輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值1310萬(wàn)人民幣。共計運輸出車(chē)量：1072車(chē)次，外租車(chē)輛：18車(chē)次。紙箱送出7731147只。箱片運出：2027716片。
2、本月物控部各部門(mén)員工沒(méi)有什么流動(dòng)，只是運輸隊駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請人事資源部急招壹名駕駛員。
3、成品倉已完成對半成品進(jìn)入ERP系統程序，在對ERP系統的數據維護準確率達到95。上月多箱：8546只，本月多箱：6749只。庫存超期兩月以上產(chǎn)品：204831只，站用托盤(pán)：147板，都上報上級部門(mén)按公司有關(guān)制度對部門(mén)、業(yè)務(wù)員進(jìn)行了考核。
4、運輸隊的車(chē)輛實(shí)行油箱加鎖以來(lái)，上月耗油量：xx升金額：xx元。本月耗油量：xx升金額：xx元。按上月出車(chē)量與本月相比本月多92次
5、本月物控部所有計件員工工資總額：xx元。
本月我走訪(fǎng)了公司一些客戶(hù)工廠(chǎng)有雙鹿、農夫山泉、愛(ài)德瑪、三鼎、景榮、金華蒙牛、華怡等，對客戶(hù)反饋的意見(jiàn)我及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報包括本部門(mén)�？蛻�(hù)對我部門(mén)的要求，我是通過(guò)早會(huì )對員工進(jìn)行培訓，來(lái)完善我們的服務(wù)。經(jīng)本月對客戶(hù)工廠(chǎng)的走訪(fǎng)，得到了一些體會(huì )：客戶(hù)是我們產(chǎn)品的直接受用者，對我們公司產(chǎn)品、服務(wù)好壞有著(zhù)最為深切的體會(huì )，因此我認為來(lái)自客戶(hù)的聲音是最真實(shí)可靠，所以我們都應時(shí)刻密切關(guān)注客戶(hù)的感受和意見(jiàn)，多為他們想想，也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想�？傊�，從客戶(hù)那里獲得的信息和要求，對我們企業(yè)來(lái)說(shuō)幾乎是一種無(wú)風(fēng)險的投資。
二、根據上海企望對物控部ERP系統工程的要求和步驟安排。
1、對倉庫現場(chǎng)的規劃，人員定置，庫區的劃分。
2、出入庫準確率達到99，控制積壓庫存，加快資金周轉。
3、加快運輸配送，滿(mǎn)足客戶(hù)需要，降低物流成本。
4、縮短庫存周期，避免單車(chē)少裝，控制物流成本。
5、運輸隊先對5輛車(chē)安裝GPS衛星，完成物流公司對我公司紙箱、箱片運輸協(xié)作工作。
6、不斷學(xué)習物流專(zhuān)業(yè)知識、加強物流管理培訓、參加相關(guān)上海企望的ERP系統工程培訓。
物控工作總結7
一、物料跟進(jìn)方面：
1、和往年一樣，隨著(zhù)銷(xiāo)售的下單到我部門(mén)領(lǐng)導的核算、再到我們倉庫人員的請購、最后來(lái)到采購部進(jìn)行采購。然后根據銷(xiāo)售交貨日期、生產(chǎn)所需周期，為此批物料劃分緊急等級（特急、急、正常），然后根據不同材料，不同廠(chǎng)家的生產(chǎn)周期標明物料到庫日期，遵循不耽擱生產(chǎn)、不延遲交貨的原則和采購溝通，按照限定日期物料到達！
2、根據銷(xiāo)售訂單的計劃，來(lái)確認當天或第二天，第三天生產(chǎn)上所需物料，查看是否有欠料，能準確的掌握欠料，及時(shí)和采購反應欠料情況，來(lái)確保生產(chǎn)不延誤！
3、在生產(chǎn)的同時(shí)避免不了物料出現的異常，比如：材料規格尺寸與要求不服，無(wú)法使用。還有就是物料在質(zhì)量上出現的等等問(wèn)題，在得知異常的同時(shí)反應并及時(shí)向采購相關(guān)人員反映，做好萬(wàn)全的準備，并及時(shí)處理，以免延誤生產(chǎn)進(jìn)度。
二、材料請購、備庫方面：
1、按照正常生產(chǎn)規劃，來(lái)確認庫房物料能滿(mǎn)足多久的使用，再根據供應商生產(chǎn)周期來(lái)提前請購物料，然后再根據各種物料的使用量和庫房的容量來(lái)確定采購的數量，由庫管填寫(xiě)申請采購單，跟單人員負責和采購人員溝通，避免耽誤生產(chǎn)。
2、遇到工程訂單方面，由物控領(lǐng)導核算出物料量，然后進(jìn)行申請采購、與采購人員溝通。
3、實(shí)到料量與采購數量不符：像這樣的事情經(jīng)常發(fā)生，因為我們的請購數量都是根據現庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的容量進(jìn)行申請采購，但往往會(huì )出現超量或縮量等問(wèn)題，超量會(huì )引起物料使用緩慢，庫房容量緊張等情況！縮量更嚴重，首先物料使用周期縮短，達不到生產(chǎn)供應需求，即使及時(shí)申請采購也會(huì )出現因欠料而停工現象，因為不滿(mǎn)足供應商生產(chǎn)原料的周期！
以上就是我的`一年下來(lái)的工作內容和工作情況，俗話(huà)說(shuō)：點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻。
物控工作總結8
已經(jīng)駕著(zhù)輕盈的腳步離開(kāi)，08的聲剛剛敲響，回望過(guò)去的一年，雖然沒(méi)有驚濤駭浪，但也有著(zhù)讓人沉思的過(guò)去，當那時(shí)的聲音侵入我的耳朵，才發(fā)現，來(lái)年工作將更沉重，更緊張，本身就未放的神經(jīng)在那一刻又再崩緊，時(shí)刻鞭策自己，在同時(shí)，將一年的工作做下總結：
一、工作方面
I：物料跟進(jìn)方面
1、跟往年一樣，主要負責mp3，mp4，gps的包材制造物料躍進(jìn)，隨時(shí)掌握生方向，將南山同事發(fā)的制造單做成電子欠料表（包材備料狀況表），每天更新后，以ExMAIL發(fā)向相關(guān)同事、
2、根據生管的計劃，來(lái)確認當天或第二天，第三天生的訂單，查看是否有欠料，能確的掌握欠料，及時(shí)跟購反應欠料情況，讓大家可以明確的知道生制令的欠料、
3、生的同時(shí)，難免會(huì )出現物料異常，在得知異常的同時(shí)反應并及時(shí)向南山PMC相關(guān)人員反映，做好萬(wàn)全的備，并及時(shí)處理，以免延誤生進(jìn)度、
4、由於包裝物料變幻無(wú)常，往往有些物料到生的時(shí)候都會(huì )出現更改，導致物有些物料會(huì )在待檢倉，或前一天晚上才能送到，同時(shí)我將根據生管的計劃開(kāi)出第二天生的急料單（IQC急料檢驗通知單）交到IQC阿檢和收貨組江永剛手上，要求他們在最短的時(shí)間完檢驗完，在檢驗完的同時(shí)會(huì )出現以下情況（1、已檢待測試2、待簽樣3、無(wú)資料無(wú)樣板）上面情況我們開(kāi)單的時(shí)候都會(huì )注明，但是，有些送檢單開(kāi)過(guò)去的'時(shí)候可能當時(shí)不是急料，但生管的計劃一出來(lái)就變成急料，同時(shí)那些單可能沒(méi)有檢驗，往往這些物料到第二天都未檢的原因就是我們沒(méi)有在送檢單上畫(huà)急，我希望IQC同事在拿到我開(kāi)過(guò)去的急料單時(shí)找出未看的，因為工作忙的時(shí)候不可能有時(shí)間去尋找，希望可以得到改善、
5、也許倉庫換的同事比較多，這里就出現了有些很晚才報欠料表的，希望可以得到改善，也希望生管在更改生計劃的同時(shí)通知物控，因為我這邊的計劃都是根據生管的計劃來(lái)走的
II：針對制程壞和來(lái)料少
1、制程壞
現制程壞的結論是，超過(guò)100PCS的需要生經(jīng)理簽字，未超過(guò)的只需物料主管簽字，那有些制令單配就只有幾十個(gè)，但制程壞也能壞出百分之幾十的百分率，像這程未超出的又不算制程超損的，不簽字說(shuō)不過(guò)去，但是簽了字的話(huà)就會(huì )出現損失，希望生經(jīng)理及主管可以督促線(xiàn)工作人員小心生、
2、來(lái)料少
像這情況，今年已經(jīng)發(fā)生過(guò)許多次，例（1、12/12，DH01600FP63此機型說(shuō)明書(shū)領(lǐng)料未看，生時(shí)說(shuō)來(lái)料混過(guò)后更換說(shuō)少了40PCS，等聯(lián)供應商補過(guò)來(lái)的時(shí)候，物料主管說(shuō)不存在為料少，未做解釋、
MEDI—0025/0024PA38說(shuō)明書(shū)不見(jiàn)600PCS，PMC申請購買(mǎi)后至今未見(jiàn)查清、同單的大卡通也少了一個(gè)、）
以上問(wèn)題希望物料組可以改善
物控工作總結9
20xx年已經(jīng)駕著(zhù)輕盈的腳步離開(kāi)，20xx的鐘聲剛剛敲響，回望過(guò)去的一年，雖然沒(méi)有驚濤駭浪，但也有著(zhù)讓人沉思的過(guò)去，當那時(shí)鐘的聲音侵入我的耳朵，才發(fā)現，來(lái)年工作將更沉重，更緊張，本身就未放鬆的神經(jīng)在那一刻又再崩緊，時(shí)刻鞭策自己，在同時(shí)，將一年的工作做下總結:
一、物料跟進(jìn)方面
2、根據生管的計劃，來(lái)確認當天或第二天，第叁天生產(chǎn)的訂單，查看是否有欠料，能準確的掌握欠料，及時(shí)跟採購反應欠料情況，讓大家可以明確的知道生產(chǎn)制令的欠料。
3、生產(chǎn)的同時(shí)，難免會(huì )出現物料異常，在得知異常的同時(shí)反應并及時(shí)向南山PMC相關(guān)人員反映，做好萬(wàn)全的準備，并及時(shí)處理，以免延誤生產(chǎn)進(jìn)度。
5、也許倉庫換的同事比較多，這里就出現了有些很晚才報欠料表的，希望可以得到改善，也希望生管在更改生產(chǎn)計劃的同時(shí)通知物控，因為我這邊的計劃都是根據生管的計劃來(lái)走的。
二、針對制程壞和來(lái)料少
1、制程壞
現制程壞的'結論是，超過(guò)100PCS的需要生產(chǎn)經(jīng)理簽字，未超過(guò)的只需物料主管簽字，那么有些制令單配製就只有幾十個(gè)，但制程壞也能壞出百分之幾十的百分率，像這程未超出的又不算制程超損的，不簽字說(shuō)不過(guò)去，但是簽了字的話(huà)就會(huì )出現損失，希望生產(chǎn)經(jīng)理及主管可以督促產(chǎn)線(xiàn)工作人員小心生產(chǎn)。
2、來(lái)料少
MEDI-0025/0024 PA38說(shuō)明書(shū)不見(jiàn)600PCS，PMC申請購買(mǎi)后至今未見(jiàn)查清。同單的大卡通也少了一個(gè)。)
以上問(wèn)題希望物料組可以改善。
物控工作總結10
時(shí)光總是轉瞬即逝，一轉眼來(lái)中交一公局沈丹項目工作已經(jīng)一年有余，回首反思初來(lái)時(shí)的惚懂懂以及一年以來(lái)對本職工作的逐步熟悉，對綜合辦公室文職工作有了切身感想感染。XX年，在項目領(lǐng)導的看重關(guān)切和各部門(mén)同事的鼎力支持下,我堅持以辦事為宗旨，始終嚴格要求本身，進(jìn)步自身素質(zhì)，扎實(shí)勤奮工作，盡力為項目的進(jìn)一步成長(cháng)供獻自身的一份力量，勤勤懇懇做好本職工作。年終歲尾，對來(lái)自實(shí)踐的零碎體會(huì )和不成熟心得以及一年來(lái)的工作總結，愿與列位領(lǐng)導和同事們陳訴請示如下：
一、 綜合辦文員是一個(gè)可以或許啟智成才的崗位
綜合治理部部門(mén)工作的綜合性強，打仗面廣，既要乘上，又要啟下，還有橫向聯(lián)系。工作范圍廣，既要做好本部門(mén)事務(wù)，又要和諧其他部門(mén)事務(wù)。其次是辦事面寬，上下左右、大大小小的事都邑匯集到辦公室來(lái)，工作內容極其龐雜。對內對外，對上對下的和諧很緊張，豈論是上報照樣下發(fā)，必要辦公室一一溝通，協(xié)商并組織落實(shí)。由于工作內容的綜合性，作為綜合治理部文員，加班加點(diǎn)多點(diǎn)，分外是犧牲的是休息和娛樂(lè )光陰，獲得的是更多學(xué)知識、長(cháng)才氣、強素質(zhì)的機會(huì );工作要求高、負荷重、節奏快，可以或許培養重要快干、嚴謹高效的風(fēng)格;做不到精曉某項工作，多學(xué)博采，全面熟悉也未嘗不是一件好事。一年以來(lái)的工作中讓我感想感染到，在這個(gè)崗位上，切實(shí)其實(shí)可以受到多方面、全方位的熬煉，有些勞績(jì)甚至是終身受益的。
1、接收信息涼垠，可以拓寬視野，開(kāi)拓思維，了解控制更多的環(huán)境。綜合辦文員在接收信息方面有著(zhù)得天獨厚的優(yōu)勢。一方面業(yè)主、監理、局、工區以及其他單位的來(lái)文一般都通過(guò)綜合辦來(lái)流轉;另一方面領(lǐng)導意圖早知道，項目司理手下發(fā)各工區的文件、轉達的指示及相關(guān)早了解;再一方面各部門(mén)的環(huán)境早控制。這種信息渠道通順、濫觴普遍、真實(shí)性強的優(yōu)勢，既為開(kāi)展工作創(chuàng )造和提供了有利條件，也有助于個(gè)人充足頭腦，活潑思維。
2、涉及工作范疇廣，可以博采眾長(cháng)，汲取精華，在完成不合類(lèi)型工作中經(jīng)受熬煉。項目司理部早會(huì )、旬例會(huì )和相關(guān)部門(mén)組織召開(kāi)的專(zhuān)題會(huì )議討論研究的事項，往往為我標段工程扶植以及各部門(mén)工作指明偏向;項目領(lǐng)導講話(huà)中涉及到的，往往是方方面面的工作;擬寫(xiě)維穩預案、擬寫(xiě)紀檢監察工作總結、樹(shù)立排盤(pán)問(wèn)題庫、上報京沈公司維穩周報、上報沈丹指揮部征拆問(wèn)題庫、上報本溪市交通局工程進(jìn)度表所涉及到的內容，往往必要和不合部門(mén)的同事進(jìn)行互助，一起干。在不合類(lèi)型的工作中，采取不一樣的工作措施，經(jīng)常使本身有這樣的感想感染：多打仗一項工作，就多熟悉一個(gè)范疇;多介入一個(gè)運動(dòng)，就多一份工作經(jīng)驗;多同其他部門(mén)同事互助共事，就多學(xué)到一種工作措施。
3、工作的標準高、要求嚴，可以變壓力為動(dòng)力，養成處處謹慎、事事認真的優(yōu)越習慣。作為綜合部文員，對項目司理手下發(fā)各工區的文件要嚴格審核把關(guān)。一方面是行文規范上，分清楚上行文、下行文、平行文;另一方面是翰墨款式上，反省是否相符規范，是否存在錯字、別字，語(yǔ)句是否暢通。再者，嚴格執行各部門(mén)用印掛號。初到項目時(shí)在用印這方面犯了不少差錯，未嚴格執行掛號制度，在項目領(lǐng)導的寬容教育下，認識到用印掛號的緊張性。各部門(mén)使用項目印章時(shí)必須有主管領(lǐng)導的審批，如果領(lǐng)導不在需通過(guò)電話(huà)，經(jīng)領(lǐng)導同意后方可用印。
二、 綜合辦文職工作無(wú)小事。
作為辦公室文員不只要做好辦文工作，做事、辦會(huì )工作一樣也不能少。在一年多的工作閱歷中，做的最多的往往是大量、瑣碎和事務(wù)性的工作，一年到頭，忙繁勞碌，不能說(shuō)出了造詣，然則更多的是防止失足和失誤。一方面是文件流轉、分發(fā)是否實(shí)時(shí);一方面是領(lǐng)導閱批內容是否按時(shí)轉達到各部門(mén)各工區;另一方面是流轉完畢的文件是否獲得妥善保管;再一方面，已存檔的文件是否可以便捷快速的查找到，臺帳登錄工作是否過(guò)細。在工作實(shí)踐中，本身對照注意這么幾點(diǎn)：
1、小事當大事辦。這是個(gè)工作態(tài)度問(wèn)題。綜合辦公室是各級文件的收發(fā)流轉部門(mén)，作為綜合辦文員直接負責著(zhù)所有文件的收發(fā)流轉，如果流轉不實(shí)時(shí)，可能影響到相互關(guān)系，貽誤工作，造成不需要的.麻煩。因此，觀(guān)待接手的每一份工作，都要足夠看重，建立主人翁意識，急速行動(dòng)，對工作的完成環(huán)境負責。
2、再忙也要出杰作。這是個(gè)工作標準問(wèn)題。一年來(lái)的工作閱歷讓我認為，活越多，越必要抓緊;工作越忙，越不能亂了方寸;要求越急，越不能浮躁。整理文件，解決事情，不僅不能失足誤，而且要強化杰作意識，做到干一項是一項，辦一件成一件。
3、被動(dòng)之中求主動(dòng)。這是個(gè)精神狀態(tài)問(wèn)題。綜合治理部工作有著(zhù)較強的辦事性、從屬性、被動(dòng)性的特點(diǎn)，工作要屈服領(lǐng)導日程，圍著(zhù)領(lǐng)導轉。一般來(lái)講，工作事項有著(zhù)突發(fā)性，但這并不是說(shuō)只能等米下鍋，被動(dòng)應付。事實(shí)上，只有充分施展主看能動(dòng)性，能力變被動(dòng)為主動(dòng)。多打進(jìn)攻仗，留足提前量，事事想在先，工作干在前，在突擊性工作多的環(huán)境下，能力保質(zhì)保量完成任務(wù)。
三、日事日畢，日清日高，月度任務(wù)月度總結
1、自XX年2月份復工以來(lái)，綜合部共收到京沈公司、沈丹指揮部來(lái)文482份，沈陽(yáng)南站工程扶植指揮部來(lái)文412份，中交一公局來(lái)文228份，監理站來(lái)文76份，工區來(lái)文18份;下發(fā)各工區文件中，調整看護213份，紅頭文件73份， 21份，內部調整看護8份。每一日的收文發(fā)文以及領(lǐng)導閱批后必要各工區解決的文件面單都掃描后連通文件發(fā)送到各工區，并實(shí)時(shí)提醒項目司理部各部門(mén)解決。每日掛號記錄收發(fā)文臺帳，并同各工區綜合部收發(fā)文件人員進(jìn)行核對當日發(fā)文環(huán)境，確保不漏發(fā)。
2、針對各辦公室用紙環(huán)境出臺《紙張治理》，做到紙張領(lǐng)取使用有掛號。通過(guò)XX年5月份至XX年11月份7個(gè)月份的統計環(huán)境來(lái)觀(guān)，每個(gè)月項目司理部各部門(mén)的紙張使用涼垠致為8小包。假設一包紙28 元的環(huán)境下，每月項目司理補垓印用紙的花銷(xiāo)為224元。此外，在項目領(lǐng)導的認同下，綜合部采取以下步伐削減以至杜絕紙張的鋪張揮霍環(huán)境：各部門(mén)打印文件發(fā)綜合部，統一由綜合部進(jìn)行打印;倡導雙面打印，進(jìn)步紙張應用率;審慎審核，削減失足率;增強監督，雙向監督。
物控工作總結11
20xx年已經(jīng)邁著(zhù)輕盈的腳步離開(kāi)，我以全新和自己來(lái)迎接2xx的到來(lái)，回望過(guò)去的一年，雖然沒(méi)有大喜大悲，但也有著(zhù)讓人沉思的過(guò)去，當那時(shí)鐘的聲音侵入我的耳朵，才發(fā)現，來(lái)年工作將更沉重，更緊張，本身就未放松的神經(jīng)在那一刻又再崩緊，時(shí)刻鞭策自己，在同時(shí)，將一年的工作做下總結。
一、物料跟進(jìn)方面
和往年一樣，隨著(zhù)銷(xiāo)售的下單到我部門(mén)領(lǐng)導的`核算、再到我們倉庫人員的請購、最后來(lái)到采購部進(jìn)行采購。然后根據銷(xiāo)售交貨日期、生產(chǎn)所需周期，為此批物料劃分緊急等級(特急、急、正常)，然后根據不同材料，不同廠(chǎng)家的.生產(chǎn)周期標明物料到庫日期，遵循不耽擱生產(chǎn)、不延遲交貨的原則和采購溝通，按照限定日期物料到達!
根據銷(xiāo)售訂單的計劃，來(lái)確認當天或第二天，第三天生產(chǎn)上所需物料，查看是否有欠料，能準確的掌握欠料，及時(shí)和采購反應欠料情況，來(lái)確保生產(chǎn)不延誤!
在生產(chǎn)的同時(shí)避免不了物料出現的異常，比如材料規格尺寸與要求不服，無(wú)法使用。還有就是物料在質(zhì)量上出現的等等問(wèn)題，在得知異常的同時(shí)反應并及時(shí)向采購相關(guān)人員反映，做好萬(wàn)全的準備，并及時(shí)處理，以免延誤生產(chǎn)進(jìn)度。
二、材料請購、備庫方面
按照正常生產(chǎn)規劃，來(lái)確認庫房物料能滿(mǎn)足多久的使用，再根據供應商生產(chǎn)周期來(lái)提前請購物料，然后再根據各種物料的使用量和庫房的容量來(lái)確定采購的數量，由庫管填寫(xiě)申請采購單，跟單人員負責和采購人員溝通，避免耽誤生產(chǎn)!
遇到工程訂單方面，由物控領(lǐng)導核算出物料量，然后進(jìn)行申請采購、與采購人員溝通!
三、物料出現的問(wèn)題
實(shí)到料量與采購數量不符像這樣的事情經(jīng)常發(fā)生，因為我們的請購數量都是根據現庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的容量進(jìn)行申請采購，但往往會(huì )出現“超量”或“縮量”等問(wèn)題，“超量”會(huì )引起物料使用緩慢，庫房容量緊張等情況!“縮量”更嚴重，首先物料使用周期縮短，達不到生產(chǎn)供應需求，即使及時(shí)申請采購也會(huì )出現因“欠料”而停工現象，因為不滿(mǎn)足供應商生產(chǎn)原料的周期!
原材料延期到達這種情況也是“屢見(jiàn)不鮮”了，一般在我們倉管申請采購的同時(shí)都會(huì )標明原料來(lái)料的時(shí)間，這個(gè)時(shí)間也是根據現有庫量多少，和生產(chǎn)訂單等來(lái)確定的，在我們備注的時(shí)間內，庫房原料基本可以滿(mǎn)足生產(chǎn)所需，可如果在限定的時(shí)間原料因種種原因無(wú)法及時(shí)補充庫存量，那將會(huì )出現因庫房原料不足而生產(chǎn)停工等現象!
以上就是我的一年下來(lái)的工作內容和工作情況，俗話(huà)說(shuō)“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻。
物控工作總結12
20xx年的工作即將告一段落�；仡欉@一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的關(guān)心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實(shí)領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步�，F將一年以來(lái)的工作情況(我就XX月份前任公司物控部部經(jīng)理期間及XX月份后開(kāi)始任新產(chǎn)區籌建基建部負責人以來(lái)的工作，管理情況)作以下總結
一、20xx年XX月份任公司采購部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門(mén)人員在公司領(lǐng)導下開(kāi)展工作，主要完成以下工作：
1、較好完成采購部日常管理和采購計劃。
2、督促本部門(mén)人員經(jīng)常與供應商保持聯(lián)絡(luò )及時(shí)了解所采購原材料的市場(chǎng)行情。
3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時(shí)和多個(gè)供應商聯(lián)系，使供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應商，與去年同期相比玻璃價(jià)格下降8%，每月為公司節約6萬(wàn)多元。
4、及時(shí)與生產(chǎn)部門(mén)人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。
5、督促本部門(mén)人員時(shí)刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應商眼里、心里樹(shù)立良好的公司形象。
6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數。
7、四月至五月公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認證，具體負責本部門(mén)的審核管理工作，通過(guò)努力學(xué)習，取得了內審員資格證書(shū)，并按管理體系要求進(jìn)行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門(mén)有效運行。
二、公司快速發(fā)展壯大的同時(shí)，現有生產(chǎn)場(chǎng)地極大的制約了公司的發(fā)展，在這個(gè)關(guān)鍵的轉折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領(lǐng)導果斷的決定，在XXXX經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區購買(mǎi)XXXX余畝土地，籌建新廠(chǎng)區。作為公司的一位老員工被抽調負責新廠(chǎng)區的建設，心理有一種責任感，也有一種無(wú)形的壓力，因為深知基建的重要性。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著(zhù)頭皮接受了任務(wù)，現將基建工作、管理情況匯報
1、開(kāi)工之前的準備，基本上天天和辦公室高主任奔走于開(kāi)發(fā)區管委會(huì )的各部門(mén)和市建設局各部門(mén)辦理各種手續，規劃定點(diǎn)、選址、圖紙的設計和圖紙的審查以及開(kāi)工前的各項準備工作。
2、待各種手續基本準備的同時(shí)，又根據領(lǐng)導的指示，與XX主任、XX工和開(kāi)發(fā)區建管處袁處等人考察施工隊伍，在選拔施工隊伍的時(shí)候，因本人對基建工程還是不太了解，對這一行還是比較陌生，是摸著(zhù)石頭過(guò)河，一步一步小心的過(guò)，多方面聽(tīng)取XXXX和XXXX工的意見(jiàn)，但本人的原則是公開(kāi)、公平、透明的去處理招標，防止暗箱操作，及時(shí)向領(lǐng)導匯報情況，報名的施工隊伍有十家，當時(shí)正是農忙之際，我們工期要求緊，聽(tīng)取袁處的建議，考慮南方的隊伍，麥收工人不回家，選擇三家XXXX隊伍，XXXX集團、XXXX、XXXX集團。當時(shí)中淮集團XXXX市重點(diǎn)工程，XXXXXX展覽廳，實(shí)力當時(shí)比較而言，還是比較強�？疾熘�，經(jīng)過(guò)研究確定此隊伍，然后向董事長(cháng)匯報，確定了中淮集團，簽訂了土建承包合同。
3、在XX月XXXX日正式開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)，破土動(dòng)工，開(kāi)始了廠(chǎng)房的施工，從施工開(kāi)始本人堅守崗位，因為自己對施工方面專(zhuān)業(yè)知識欠缺，本人在完成本職工作的同時(shí)，努力學(xué)習施工知識，在現場(chǎng)觀(guān)察、查看，虛心向專(zhuān)業(yè)人員學(xué)習。
4、在開(kāi)工以后，堅持原則，抓安全質(zhì)量，經(jīng)常與施工單位和監理部門(mén)溝通，預防各種不可遇見(jiàn)的事情發(fā)生。警鐘時(shí)刻在腦海中敲響。
5、在建設期間，自己也在不斷的充實(shí)自己，在工地里也學(xué)到了不少專(zhuān)業(yè)的知識，雖然不算太精，也充實(shí)了不少建筑知識，學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)不到的東西。
6、工地沒(méi)有接觸，不知道他的復雜。經(jīng)過(guò)在這半年來(lái)的工地生活，自己才知道工地的`事比較復雜，比較繁瑣。也是一個(gè)鍛煉人的地方�？吹焦S(chǎng)順利搬遷過(guò)來(lái)，自己也很欣慰�？吹狡恋男聫S(chǎng)區，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水。
總結一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在不足。比如有時(shí)自己的脾氣比較急，說(shuō)話(huà)方式不對，容易讓人誤會(huì )。個(gè)別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。在新的一年里，我將更認真的改正不足，努力學(xué)習，全面的進(jìn)入一個(gè)新的水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻!
物控工作總結13
尊敬的公司領(lǐng)導：
您們好！回顧xx，作為公司的文控專(zhuān)員，兩年來(lái)，在公司各部門(mén)領(lǐng)導的關(guān)心指導和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實(shí)地完成了的本職工作，也順利完成了領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要將來(lái)不斷學(xué)習、不斷積累工作經(jīng)驗，運用所掌握的知識彌補自身還存在的缺陷�，F總結主要工作職責：
1、負責公司ISO體系文件、技術(shù)文件、外來(lái)文件及相關(guān)表單記錄的歸類(lèi)/受控/分發(fā)/歸檔以及對變更后該產(chǎn)品圖的原圖紙的回收,并登記。
2、公司資質(zhì)文件的歸檔/分發(fā)并登記發(fā)放。
3、公司各資料的整理、鑒定、統一管理、編目、檢索、統計與借閱、保存期限和監控工作。
4、負責公司儀器設備的管理：按計劃定期進(jìn)行保養并做相應記錄；依據儀器設備的檢定周期送往有資質(zhì)的計量院進(jìn)行校準，確保儀器設備的有效使用；及時(shí)更新儀器設備的.臺賬。
5、管理公司物料編碼，對新物料進(jìn)行編碼登記，物料編碼轉正，并上傳至公共文件柜。
6、對生產(chǎn)管理部的成品、樣品、充電器、電池、光學(xué)接口的序列號編號管理，及時(shí)更新并通知生產(chǎn)管理部及倉庫部門(mén)。
7、對公司《產(chǎn)品批記錄清單》進(jìn)行核對。
8、協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導進(jìn)行內審、外審、供應商審核。
9、協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導進(jìn)行省藥監局、市藥監局、區藥監局、國家不良監測反應中心數據上報；
10、協(xié)助其他部門(mén)辦理相關(guān)證書(shū)：如商事證明書(shū)、貨物運輸條件鑒定書(shū)等。
11、完成部門(mén)領(lǐng)導交辦的其他工作。
本人工作認真、富有較強的責任心和進(jìn)取心；性格開(kāi)朗，具有良好的溝通技巧和較強的團隊協(xié)作能力，保密意識強。在未來(lái)的工作當中，我會(huì )用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好本職工作，為公司創(chuàng )造價(jià)值。
物控工作總結14
在這變化莫測的今天，社會(huì )為每個(gè)人提供了很多、很好改變自身的機會(huì );提供了許多提升技能、享受、工作的環(huán)境，而這一切需要自身與外力共同推動(dòng)去改變的;本年來(lái)物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變，雖說(shuō)是每天一點(diǎn)點(diǎn)的改變，可以說(shuō)是物控部正走向成熟的表現。
下面我就談?wù)劚灸甑墓ぷ骺偨Y：
一、本年在x副總的領(lǐng)導下，在物控部全體員工的共同團結、努力、進(jìn)步下，我部圓滿(mǎn)完成公司在xx的產(chǎn)值運輸配送任務(wù);同時(shí)感謝公司各部門(mén)領(lǐng)導的支持和幫助
1、本年完成運輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值x萬(wàn)人民幣;共計運輸出車(chē)量：x車(chē)次，外租車(chē)輛：x車(chē)次;紙箱送出x只;箱片運出：x片;
2、本年物控部各部門(mén)員工沒(méi)有什么流動(dòng)，只是運輸隊駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請人事資源部急招壹名駕駛員;
3、成品倉已完成對半成品進(jìn)入ERP系統程序，在對ERP系統的數據維護準確率達到x;上月多箱：x只，本年多箱：x只;庫存超期兩月以上產(chǎn)品：x只，站用托盤(pán)：x板，都上報上級部門(mén)按公司有關(guān)制度對部門(mén)、業(yè)務(wù)員進(jìn)行了考核;
4、運輸隊的車(chē)輛實(shí)行油箱加鎖以來(lái)，上年耗油量：x升金額:x元;本年耗油量：x升金額:x元;按上年出車(chē)量與本年相比本年多x次
5、本年物控部所有計件員工工資總額:x元。本年我走訪(fǎng)了公司一些客戶(hù)工廠(chǎng)有xx、xx等，對客戶(hù)反饋的意見(jiàn)我及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報包括本部門(mén);客戶(hù)對我部門(mén)的要求，我是通過(guò)早會(huì )對員工進(jìn)行培訓，來(lái)完善我們的服務(wù);經(jīng)本年對客戶(hù)工廠(chǎng)的走訪(fǎng)，得到了一些體會(huì )：客戶(hù)是我們產(chǎn)品的'直接受用者，對我們公司產(chǎn)品、服務(wù)好壞有著(zhù)最為深切的體會(huì )，因此我認為來(lái)自客戶(hù)的聲音是最真實(shí)可靠，所以我們都應時(shí)刻密切關(guān)注客戶(hù)的感受和意見(jiàn)，多為他們想想，也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想�？傊�，從客戶(hù)那里獲得的信息和要求，對我們企業(yè)來(lái)說(shuō)幾乎是一種無(wú)風(fēng)險的投資。
二、根據xx對物控部ERP系統工程的要求和步驟安排
1、對倉庫現場(chǎng)的規劃，人員定置，庫區的劃分;
2、出入庫準確率達到x，控制積壓庫存，加快資金周轉;
3、加快運輸配送，滿(mǎn)足客戶(hù)需要，降低物流成本;
4、縮短庫存周期，避免單車(chē)少裝，控制物流成本;
5、運輸隊先對x輛車(chē)安裝GPS衛星，完成物流公司對我公司紙箱、箱片運輸協(xié)作工作;
6、不斷學(xué)習物流專(zhuān)業(yè)知識、加強物流管理培訓、參加相關(guān)上海企望的ERP系統工程培訓。
以上就是今年的總結，相信明年會(huì )做得更好!
物控工作總結15
我縣的重大動(dòng)物疫病防控工作在縣委、政府的統一領(lǐng)導和省、市防治重大動(dòng)物疫病指揮部的指導下，堅決貫徹執行“加強領(lǐng)導、密切配合、依靠科技、依法防治、群防群控、果斷處置”的工作方針，堅持預防為主，采取各項積極的防控措施，有效控制了重大動(dòng)物疫病的發(fā)生，保障了全縣畜牧業(yè)的健康發(fā)展�，F將上半年動(dòng)物疫病預防控制中心所做工作總結如下：
一、加強組織領(lǐng)導，健全重大動(dòng)物疫病防控管理
為確保重大動(dòng)物疫病防控工作有條不紊的開(kāi)展，縣委、政府高度重視，根據疫病流行規律，始終堅持抓早、抓緊的原則，對重大動(dòng)物疫病防控工作做到早部署，早展開(kāi)。根據我縣實(shí)際，縣防治重大動(dòng)物疫病指揮部制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步做好高致病性禽流感防控工作的通知》、《關(guān)于轉發(fā)**市指揮部辦公室進(jìn)一步加強a型口蹄疫防控工作文件的通知》、《關(guān)于做好禽流感等重大動(dòng)物疫病免疫工作的通知》、《關(guān)于做好重大動(dòng)物疫病防控工作的緊急通知》、xx縣畜牧獸醫局制定下發(fā)了《關(guān)于認真做好甲型h1n1流感防控工作的.緊急通知》，《豬感染甲型h1n1流感應急預案的通知》等有關(guān)系列文件。
二、落實(shí)得力措施，抓好重大動(dòng)物疫病防控工作
為認真貫徹落實(shí)上級要求，對重大動(dòng)物疫病防控工作進(jìn)一步提高認識，統一思想，并加大工作力度，積極主動(dòng)，全面落實(shí)各項有力措施。
(一)落實(shí)責任：一是嚴格執行了政府提出的“政府負總責，部門(mén)各負其責、分層管理、分級負責”的機制，明確鄉鎮行政一把手是所轄區域動(dòng)物疫病防治工作的第一責任人，分管領(lǐng)導是直接責任人，鄉鎮獸醫站站長(cháng)是具體責任人，各有關(guān)部門(mén)互相配合，各負其責，形成合力。2月8日與各鄉鎮簽定了《xx縣動(dòng)物疫病防控責任書(shū)》;二是分類(lèi)管理，實(shí)行重點(diǎn)監控，重點(diǎn)督查。根據防控工作重點(diǎn)，進(jìn)行分類(lèi)管理，落實(shí)包干負責的防控責任制，對有一定規模的養殖場(chǎng)實(shí)行重點(diǎn)監測。對重點(diǎn)監測的養殖場(chǎng)，要求固定人員定期進(jìn)行普查，建立檔案，并安排工作人員堅持長(cháng)期監測，實(shí)行封閉式管理，同時(shí)，責任人必須抓好疫苗防疫接種和對場(chǎng)內員工的防疫教育工作，強化防疫知識教育，積極引導飼養戶(hù)改善飼養方式。三是完善值班制度�？h防治重大動(dòng)物疫病指揮部根據疫病流行規律，在重大動(dòng)物疫病高發(fā)季節，實(shí)行了24小時(shí)值班制度，公布了聯(lián)系電話(huà)，對縣內出現的動(dòng)物群發(fā)病及成批死亡病例及時(shí)監測、摸排;四、嚴格執行責任追究制度，明確對措施不力引發(fā)疫情的，追究相關(guān)人員責任。
(二)落實(shí)措施：一是免疫措施。實(shí)施強制免疫是有效防控重大動(dòng)物疫病的有效措施之一。為抓好動(dòng)物疫病防治工作，與各鄉鎮站簽定《縣動(dòng)物疫病防控責任書(shū)》，明確了任務(wù)，強化了工作職責。全縣春季動(dòng)物疫病防控工作具體完成情況：春防工作從2月12日開(kāi)始，3月15日全部結束。常規免疫：春防注射豬瘟疫苗188310頭，雞新城疫疫苗475453羽,免疫密度分別為92 %和93 %;注射仔豬副傷寒疫苗26300頭;注射牛、羊炭疽共68900頭只。重大動(dòng)物疫病強制免疫：全縣累計免疫注射口蹄疫疫苗341358頭只，其中生豬214919頭、牛66006頭、羊64058只,免疫密度分別為105%、102%和106 % ;免疫注射豬藍耳病疫苗206731頭,注射雞高致病性禽流感疫苗52657羽,免疫密度分別為101%和103 %。注射疫苗發(fā)生反應和死亡情況：全縣免疫反應豬843頭,死亡20頭;牛反應199頭,無(wú)死亡;羊反應436只,死亡2只;注射狂犬疫苗6091只。二是加強動(dòng)物疫情排查，強化監督檢查。 5月3日上午，我局召開(kāi)了緊急防控甲型h1n1流感工作會(huì )議，進(jìn)一步強調各項防控甲型h1n1流感工作措施。我局從縣局下派23名職工進(jìn)駐各鄉鎮，協(xié)助各鄉鎮開(kāi)展甲型h1n1流感疫情排查、豬群臨床監測、監督檢查等各項工作。我局組織由局長(cháng)負責龍樹(shù)片區，陳副局長(cháng)負責文桃片區，唐副局長(cháng)負責龍頭山片區，會(huì )同12個(gè)鄉鎮80名鄉站職工、23名縣局工作隊員和114名村獸醫從5月4日開(kāi)始深入養殖戶(hù)、規模養殖場(chǎng)、交易市場(chǎng)開(kāi)展動(dòng)物疫情排查，并嚴格做好排查工作記錄，到5月24日為止，我縣未發(fā)生豬感染甲型h1n1流感疫情。強化豬群臨床監測工作，我局組織人員認真開(kāi)展甲型h1n1流感監測工作。從5月4日開(kāi)始至5月24日止，對全縣范圍內累計監測種豬場(chǎng)24個(gè)次，商品代豬飼養場(chǎng)戶(hù)85個(gè)，散養戶(hù)5629戶(hù)，交易市場(chǎng)87個(gè)次，生豬屠宰場(chǎng)22個(gè)次，其它82個(gè)次，共監測生豬53136頭。各鄉鎮每天按時(shí)上報監測情況到縣動(dòng)物疫病預防控制中心，匯總后每天9：00前上報市動(dòng)物疫病預防控制中心。進(jìn)一步加強應急值守和信息報送工作，從5月3日開(kāi)始，縣局和鄉鎮站安排專(zhuān)人嚴格執行24小時(shí)值班制度和領(lǐng)導帶班制度，做到責任明確、人員到位、聯(lián)絡(luò )暢通，確保一旦出現異常情況能夠做到及時(shí)發(fā)現、及時(shí)報告、及時(shí)診斷、及時(shí)處置。三是健全防控應急預案和應急物資儲備。針對甲型h1n1流感疫情形勢嚴峻，我局進(jìn)一步完善應急預案程序，制定了《xx縣畜牧獸醫局豬感染甲型h1n1流感應急預案》、各鄉鎮制定了《甲型h1n1流感防控工作實(shí)施方案》。同時(shí)，儲備消毒藥品0.1噸,防護服104套和必備防控設施等應急物資。四是認真做好動(dòng)物疫病可追溯體系建設。今年春防發(fā)放規模場(chǎng)免疫檔案30本，散養戶(hù)免疫檔案100本。對散養戶(hù)和規模養殖場(chǎng)建立免疫登記檔案，確保全縣畜禽健康養殖和流通工作的順利進(jìn)行。
三.存在的困難和問(wèn)題
(一)受經(jīng)濟條件和其他因素的影響，養殖生產(chǎn)中動(dòng)物免疫缺乏程序化、科學(xué)化。
(二)獸醫實(shí)驗室儀器和藥品缺乏，不能正常開(kāi)展檢驗、檢測工作。
(三)部分防疫員業(yè)務(wù)能力、相關(guān)法律認知度已不能適應當前防疫工作形勢的需要，有待提高。
(四)面臨防疫收費的取消，如何提高防疫員的責任心和積極性，保障防疫工作的有效開(kāi)展存在一定的問(wèn)題。
四.下步工作計劃和措施
(一)扎實(shí)抓好重大動(dòng)物疫病防控，確保疫情穩定。組織開(kāi)展秋冬季重大動(dòng)物疫病集中免疫行動(dòng)，建立補欄畜禽補免及免疫后畜禽適時(shí)強化免疫機制。做好重大動(dòng)物疫病免疫疫苗及防控物資采購、供應、儲備及管理。抓好重大動(dòng)物疫病疫情報告、預警及應急處置工作。
(二)建立健全動(dòng)物疫情預警機制，提高應急反應能力。充分發(fā)揮全縣動(dòng)物疫情監測點(diǎn)作用。加快縣級獸醫實(shí)驗室資質(zhì)認證及儀器設備采購，組織開(kāi)展牲畜口蹄疫、高致病性禽流感、豬瘟、高致病性豬藍耳病、雞新城疫、家畜布魯氏病等動(dòng)物疫病監測和流行病學(xué)調查，做好動(dòng)物疫情風(fēng)險評估。及時(shí)作出動(dòng)物疫情預警信息。組織開(kāi)展重大動(dòng)物疫情應急演練。
(三)加快重大動(dòng)物疫病防控工作制度建設，著(zhù)力構建長(cháng)效機制。進(jìn)一步完善重大動(dòng)物疫病防治技術(shù)規范。繼續全面推動(dòng)重大動(dòng)物疫病防控責任體系、經(jīng)費保障體系、監督執法體系、基層防疫體系、疫情監測體系、信息宣傳體系、風(fēng)險評估體系建設。組織開(kāi)展全縣重大動(dòng)物疫病防控工作督查及考評
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