檢修班組年度工作總結

　　總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。但是總結有什么要求呢？下面是小編整理的檢修班組年度工作總結，歡迎閱讀與收藏。

檢修班組年度工作總結1

　　20xx年上半年，汽機轉機班按照公司班組發(fā)展的要求，從班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎管理和精神文明建設等基礎點(diǎn)出發(fā)，著(zhù)力推進(jìn)班組建設，加強班組管理，逐步提高班組綜合管理水平，順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，現將上半年工會(huì )工作做如下總結：

　　1、建立制度，健全組織，確保班組各項工作順利開(kāi)展

　　公司一直把班組建設工作放在十分重要的位置來(lái)抓，不斷強化領(lǐng)導，健全組織。年初，班組成立了工會(huì )小組，確定了班組的幾大員，建立了班組的組織機構，班組長(cháng)直接負責本班組的各項工作，做到了班組工作有人抓、有人管，分工負責，層層落實(shí)責任，實(shí)現管理到位。班組認真總結以往班組管理工作的`經(jīng)驗，量化目標，不斷創(chuàng )新，完善了班組各項規章制度，按照公司班組建設考評標準，從安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎管理、文明創(chuàng )建、民主管理等幾個(gè)方面，確定了班組建設考核細則，為班組建設提供了考核標準。在公司進(jìn)行的班組建設考評中，我班組被評為優(yōu)秀班組。

　　2、以安全文明生產(chǎn)為中心，認真落實(shí)和貫徹班組建設工作的各項規章制度

　　班組嚴格落實(shí)了安全生產(chǎn)責任制，堅持了每周的安全生產(chǎn)例會(huì )，認真執行了各項安全制度。班組結合“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”等活動(dòng)，扎實(shí)有效的開(kāi)展了一系列安全生產(chǎn)保障活動(dòng)，提高了班組成員的安全生產(chǎn)意識，確保了人身安全。

　　3、加強班組技術(shù)培訓管理

　　班組著(zhù)重抓好班組成員的能力提升和培養，根據班組專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)，開(kāi)展了形式多樣、富有成效的培訓活動(dòng)，每月開(kāi)展至少兩次技術(shù)問(wèn)答，定期組織班組長(cháng)培訓座談會(huì )，講解專(zhuān)業(yè)知識，交流學(xué)習心得和體會(huì )，使每位班組職工技能水平得到了提升。

　　4、扎實(shí)有效推進(jìn)精神文明建設和民主管理工作

　　班組較好的堅持了政治學(xué)習制度，認真開(kāi)展了上級各項精神、會(huì )議的學(xué)習，確保了上級精神思想在基層的貫徹與落實(shí)。班組通過(guò)定期召開(kāi)民主生活會(huì )，實(shí)行重大問(wèn)題集體討論，加強民主管理工作，通過(guò)開(kāi)展各項職工活動(dòng)，提高了班組成員的主人翁感和歸屬感，形成了團結、互助、民主、和諧的良好風(fēng)氣。

　　班組在上半年的工作中取得了一定的成績(jì)，但也存在著(zhù)不足，隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，如何發(fā)揮好職工的積極性，強化公司全局意識等方面還有待進(jìn)一步提高，今后，班組要加強工會(huì )自身建設，以?shī)^發(fā)有為的精神面貌為公司的發(fā)展做出新的貢獻。

檢修班組年度工作總結2

　　自20xx年上半年以來(lái)，我綜合維修組在車(chē)間領(lǐng)導正確有效的領(lǐng)導下，狠抓安全生產(chǎn)，不斷加強員工的自身建設以及提高員工學(xué)習積極性和創(chuàng )新性，更好地服務(wù)于公司，服務(wù)于生產(chǎn),為車(chē)間建設安全生產(chǎn)工作打下了堅實(shí)的基礎�，F將20xx年上半年的工作情況及下半年工作安排總結如下：

　　一、工作完成情況

　　1、安全情況

　　安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統一，其宗旨是安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。搞好安全工作，改善勞動(dòng)條件，可以調動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性；可以減少勞動(dòng)力的損失；減少財產(chǎn)損失，可以增加車(chē)間收益，無(wú)疑會(huì )促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展；而生產(chǎn)必須安全，則是因為安全是生產(chǎn)的前提條件，沒(méi)有安全就無(wú)法生產(chǎn)。為了質(zhì)量達標，確保安全生產(chǎn)，班組做了一系列整改。還專(zhuān)門(mén)針對每個(gè)工種制定了排版，明確指出崗位責任制和操作規程。把班組分為四個(gè)小版塊：機加工、計量?jì)x表、電焊及切割、設備維修及養護。

　　2、工作任務(wù)

　　綜合維修班組主要負責四大方面的任務(wù)：

　�。�1）設備維修

　　我班組20xx年上半年完成小修設備臺次，故障修臺次，更換軟水設備樹(shù)脂、維修運用段及丹洲營(yíng)的加油機及油泵、以及沿線(xiàn)設備的檢查、維修、保養等。上半年各項任務(wù)完成良好，設備運行正常，未出現任何人員和設備事故。

　�。�2）機加工

　　20xx年上半年共完成機加工件。其中有檢修車(chē)間風(fēng)路改造，機車(chē)配件打孔、車(chē)削、銑削等，以及加工及修復設備配件。為整備車(chē)間據割渡板所用鋼管及一度停車(chē)指示牌底架，修復隔離開(kāi)關(guān)操作棒等。為設備車(chē)間車(chē)削加工專(zhuān)用工具、設備配件，以及切割加工各種所需材料及工件。上半年機加工各項任務(wù)完成良好，且較去年有明顯提高，工作過(guò)程中無(wú)人員及設備事故。

　�。�3）計量及儀表

　　計量工作上半年有：外委檢定安全閥10個(gè)，氧氣表、乙炔表4套。校驗鐵路專(zhuān)用計量器具31件。去供電段校驗電流表、電壓表30塊，為通信段校驗壓力表xx塊。為本段校驗機車(chē)上的壓力傳感器xx0個(gè)，校驗檢修庫內外地面設備上的壓力表280塊。各項任務(wù)完成良好。

　�。�4）電焊及切割

　　上半年我班組建立起電焊作業(yè)平臺，主要工作有車(chē)間設備的修配、焊接，以及制作工器具及加工車(chē)間所需配件、切割材料。改造吊鉤起重機限位等。同時(shí)對中修庫的埋線(xiàn)管等進(jìn)行焊接。

　　二、工作中存在的問(wèn)題

　　1、還需增強職工自主安保意識。

　　2、由于專(zhuān)業(yè)性強，還需加強職工技能培訓及職業(yè)道德素質(zhì)。

　　3、隨著(zhù)各項工作任務(wù)的增加，需要進(jìn)一步加強班組建設，現場(chǎng)監管。

　　4、節支增效還需繼續加強。

　　5、沒(méi)有充分發(fā)揮職工能動(dòng)性，鼓勵職工科技小創(chuàng )新。

　　總之，上半年的工作，有成績(jì)也有不足，有歡樂(lè )也有苦澀，但收獲卻是主題。在今后的工作中，綜合維修組將堅持安全發(fā)展，穩中求進(jìn)，質(zhì)量達標，全面完成生產(chǎn)各項任務(wù)，為車(chē)間建設再做新貢獻。

　　20xx年下半年工作安排

　　20xx年下半年為了使質(zhì)量標準化再上新臺階，綜合維修組在分析外部環(huán)境和內部實(shí)情后，對下半年的工作做了如下安排：

　　1、確保安全生產(chǎn)，根據車(chē)間每月工作計劃的安排，做好各項任務(wù)。

　　2、繼續加強學(xué)習培訓，全面提高全員安全素質(zhì)與技術(shù)素質(zhì)，建立一支高素質(zhì)、高戰斗的檢修、加工隊伍，以適應更高難度的'任務(wù)。

　　3、繼續完善管理機制，強化安全管理。加強基礎管理，完善組織機構和職責，提高突發(fā)事故預防和應對能力，掌握必要的知識和技能，提高班組職工自救、互救能力。

　　在20xx年下半年中，綜合維修組的工作將會(huì )更加繁重，綜合維修組在下半年定會(huì )振奮精神，共同迎接更大的挑戰，共同亨受更大的喜悅，因為我們每個(gè)人不只是一個(gè)單調的音符，只有當每個(gè)音符都緊緊凝聚在一起的時(shí)侯，才能成為一首氣勢磅礴的樂(lè )曲，才能使自己的價(jià)值得到最充分的發(fā)揮。

檢修班組年度工作總結3

　　隨著(zhù)新年的到來(lái)，我們走過(guò)了20xx年度�；仡^看看，有幾分耕耘，幾分收獲。20xx年度經(jīng)過(guò)全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎上圓滿(mǎn)完成了各項生產(chǎn)任務(wù)�，F將20xx年度主要工作總結如下：

　　一、班組概況及建設

　　我們電氣檢修班是在今年7月份成立的一個(gè)新班組，現有工作班成員7人。某某某任班長(cháng)，班組成員有xxx。

　　班組成立5個(gè)月以來(lái)，班組成員做了大量的工作。逐步完善班組的各項工作。認真規范及時(shí)做好各類(lèi)臺賬，包括設備缺陷臺賬、工作票臺賬、領(lǐng)取物資臺賬、報廢物品存放、安全活動(dòng)記錄等各種臺帳，對所有的工器具及班組資料實(shí)行管理。

　　二、業(yè)務(wù)學(xué)習

　　由于班組成員來(lái)自不同的'單位，專(zhuān)業(yè)知識及相關(guān)的業(yè)務(wù)能力參差不齊，為此，我們收集了大量的設備資料，利用工作之余時(shí)間學(xué)習，理論與實(shí)踐相結合，自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)有了較大的提高，為檢修工作打下了一定的基礎。

　　三、安全生產(chǎn)

　　每周二組織一次班組安全活動(dòng)。全體班組成員必須參加。結合實(shí)際問(wèn)題學(xué)習討論上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神，系統學(xué)習安全規程，針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗教訓。結合實(shí)際問(wèn)題討論安全生產(chǎn)。對查出的問(wèn)題及時(shí)整改，有效保證了班組安全生產(chǎn)。

　　四、工作情況

　　班組自9月21日接管設備后，處理運行提出的缺陷86項，點(diǎn)檢提出的缺陷213條。辦理工作票178份。重點(diǎn)解決的問(wèn)題：①運行②基建遺留。

　　五、工作安排

　　1、做好安全工作

　　2、加強班組建設

　　3、學(xué)習業(yè)務(wù)技術(shù)

　　4、積極消缺，保證設備運行

　　進(jìn)入新的一年，我們班組全體職工決心克服工作中的缺點(diǎn)和不足，加強學(xué)習，努力工作，以更加飽滿(mǎn)的工作熱情，樂(lè )于奉獻的敬業(yè)精神，投入到新的工作中去。

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